1工程造价风险管理
1．1风险的预测和识别
第一，工作人员需要发现风险的特征。比如:不确定性、风险产生破坏的必然性、风险的可度量性、风险的普遍性、风险的客观性和风险的可变性这五点。第二，还需要发现一些潜在风险，提前做出风险对策。当然风险的来源无外乎以下几类:一是自然环境，自然环境一本都会被人们列为不可抗因素中如天气、地震等自然灾害。二是社会环境，尽管社会环境并非像自然环境那样，可是工程建设也可能会与当地的文化、风俗、道德等因素发生冲突。三是政治法律环境，有些人认为政策是最容易改变的，尤其是对于那些周期长、成本高、投资大的项目来说，更需要一个良好而稳定的政治环境。四是经济环境，在宏观方面在工程建设中城市可以发挥它人力、资金、智力等优势，促进工程建设的良好发展;微观上面则是大众对于该项目工程的需求度;关于金谷美丽城工程建设项目来说，通货膨胀与紧缩对于它的影响更大。五是法人治理环境，项目工程的投资都不是小数目，所以就需要在工程建设的每一个环节充分的提取专业意见并且对于资金方面更要加强监督与管理，同时对于法人的管理就要更加的严格，防止管理层面的“一意孤行”。
1．2分析分析和评价
在风险的分析方面，我们多是利用技术手段，对风险进行度量并且计算风险的发生几率，从而将不同风险进行排序解决最紧急也是破坏程度最大的那一个。同时也要对风险出现的时间进行预测，当然风险的辐射范围也是我们在金谷美丽城工程建设项目中不可忽视的，所以对风险进行多方面的预测与分析，以便正面向它迎战。在风险分析后，工作人员也要对风险的后果进行评价，首先要将风险的破换程度由大到小进行划分，对于会影响项目建设的根本目标的风险进行优先评价，从而得出应对措施，对于措施成本也要进行一定的考量和预测。得到转移风险或消除风险的最初策略。
1．3风险对策和执行
在进行风险对策的决定工作中，我们需要知道其决策会受到工作人员的态度影响，我们就需要发挥积极影响，抵制消极影响。在具体对策中我们通常会使用风险回避、控制、利用等措施，对风险进行应急处理，并且尽最大努力不断的削弱风险对于项目工程的影响。在风险管理环节中风险监控也是我们需要注重的，首先风险是伴随工程进度不断变化的，所以我们对风险进行实时的监控，发现风险的变化从而不断调整自己风险的对策。
2工程造价主要风险因素
2．1主观因素
2．1.1工程设计环节
工程的设计会对工程的造价产生巨大的影响，因为工程设计会影响工程建设的时间与建设成本，在这一阶段的经济风险，业主会受到较大的冲击。在这一阶段我们可以总结出工艺技术不符合实际、工艺流程不完善、设计前的准备工作不充分等问题。
2．1.2招标、投标环节
在这一阶段业主同样会遭受较大的损失。公司没有对投标单位进行严格的资质与诚信的审查，所以出现一些不良企业浑水摸鱼;招标活动不符合规范，一些企业利用非法手段哄抬标价，使合同标价与实际造价的差距越来越大。
2．1.3项目融资环节
对于工程建设项目来说，会需要融资能力很强的公司作为基础，甚至施工公司还可能会垫付一定的资金。并且工程项目耗资大、周期长，这些投入不可能在短期内就赚回来，所以施工企业就可能承担一部分的风险，比如公司资金周转困难从而导致资金的断裂或工程烂尾就可能会给垫付资金的施工企业带来严重的损失。
2．1.4合同的签订环节
在这一环节风险主要影响施工企业，在合同制定的初级阶段业主会极力的规避风险，或者将风险转移到承包商这里，如果出现不能按期完工或者较为严重的质量问题时，是工程宝上就需要承担额外的工程，因此出现了难以避免的经济风险。
2．1.5项目施工环节
工程建设最为重要的环节，其主要的风险波及一般为施工企业。在施工过程中没有按照相关的法律法规，出现严重的质量问题等;施工过程中管理出现问题，造成效率低下推迟完成时间，需要对业主进行赔偿;还有工程设计不科学不合理，对于质量的监督不严格，也给工程造价存在很大影响。
2．2客观因素
对于客观因素来说，它是不受人的意志控制的，也是不可抗的。承包商无法阻止自然灾害的出现，只能提前预防或者是通过向保险公司申请获得经济赔偿，弥补或者减少损失。在一些条款中，我们常常可以看到不可抗力不在某些责任范围之内的句子，这也成为承包商面对自然风险的主要防范措施。所以在进行投保报价这一工作的时候，就需要对自然和环境因素进行充分的理解与考虑。
3施工企业工程造价风险评估及应对策略
3．1发挥风险管理系统模式的作用
我国的风险管理系统模式分为四点，第一是发现风险管理的主体。这个主体需要同时满足一致性、现实性、明确性和现实性这四个特性。并且风险管理也有风险前管理和风险后管理的区别。首先需要在项目进行之前发现潜在风险，采取对策消除风险或者转移风险，其次在风险发生之后采取应急措施在保证工程进程不受影响的前提下进行削弱风险的工作。第二进行风险识别需要遵循相关原则:风险的宏观与微观是相互联系的;对与风险进行明确的划分，同时要仔细分析风险间的关联性;对待风险要有轻重缓急;实施中要注重实践与理论的结合;进行必要的假设。第三对于风险我们不能眉毛胡子一把抓，需要了解它的轻重缓急，就需要对于风险进行解剖。因为对于风险进行解剖是识别风险的基础与前提，正确而详细的解剖方法可以使人们快速的对于风险进行识别其识别结果的准确性也更高。第四利用定型分析法、定量分析法、计算风险量和测量风险概率的手段来对风险进行评价。第五我们可以利用风险规避和损失控制来进行积极和消极的风险应对政策。
3．2建立完善的工程造价风险管理机制
工程造价风险管理机制通过遵循“五个统一”的原则即集权与分权的统一、专业与合作的统一、管理跨度与分层次的统一、权利与责任的统一、效率与弹性的统一，来保证工程项目的成功。当然在风险管理机制内部需要设立信息管理中心，促进信息的交流，有利于提高管理人员对于风险分析的准确性。专职经理主要向上层提供风险报告，并且要熟识各种风险管理的手段。作为专职经理领导下的风险分析人，将会对每一个进行风险的识别与预测。通过完善这一机制，从而达到提高整体的效率。
3．3密切联系市场，加快信息化进程
从项目信息管理为开始，加快公司的信息化进程不断地提高企业的文化软实力与核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，掌握主动权。对施工企业工程造价进行信息化的管理是十分必要的，为工作人员提供了便利的工作环境，降低了由于信息沟通不足而引发的错误出现几率，从宏观上提高了企业的经济利益和效率。
4结论
施工企业工程羡慕需要很大的投资，面对如此复杂的市场环境，必须对工程造价风险进行有效评估，把风险降到最低，这样才能使施工企业的经济校园和社会效益不断提高，保证工程项目建设圆满完成。
作者：郑礼书 单位：厦门建弘装修工程有限公司
