员工管理工作范文1
1.工作效率不高。
主要表现为：信息处理牵扯大量精力，工作效率不高或低下。基层组织，尤其是员工基数较多的分厂、车间，在收集和掌握员工信息方面往往捉襟见肘。主要原因管理者工作精力确实有限，从而造成对员工信息和关注点掌握不够或不及时，影响工作效率，甚至导致错误的决策。
2.信息不全面。
主要表现为：需要了解的信息多，掌握不全；信息汇集难，影响工作的效果。员工需求和关注点因人而异，要正确掌握每位员工的信息，做到信息的及时汇集和梳理可不是件容易事。而在实际工作开展过程中，往往会出现信息了解不够多，掌握不够全，最终影响工作的开展。
3.信息不对称。
主要表现为：信息变化不能够及时、全面掌握，信息的准确与否难以判断，工作缺少共享平台。员工需求和关注点因时、因人、因事不同，如果不能动态和正确的把握员工需求，又怎么能将企业各项工作落到实处呢？实践证明，在实行员工需求与关注点信息管理的过程中，搭建平台刻不容缓。
二、搭建平台，是实行信息管理的基础
搭建一个实行员工需求与关注点信息管理的平台，有利于各级管理者，尤其是党群工作者及时掌握员工需求及关注点，有利于及时更新、补充员工信息，有利于正确处理员工队伍中的各种矛盾，为解决各种“短板”提供便捷。宝钢股份面向基层党支部书记层面建立“党群信息管理系统”，该信息系统共包括静态信息库、动态信息库、职业发展库、党群基础库四个部分，将每位员工的大量的、琐碎的、零散的信息按照“四库”予以汇总，便于信息的集合与使用。
1.静态信息库。
静态信息是指相对固定的、不经常变化的一些信息，主要包括：学历专业、身高血型、身份证等常用的基本信息；家庭住址、婚姻状况、配偶子女等家庭相关信息；工作中岗位经历的变动信息以及学习经历信息。静态信息库是了解员工基本信息必不可少的资料，对于很多看似棘手的问题，都可以在静态信息中得到启发，不仅能避免工作态度的简单甚至粗暴，而且可以掌握好重点。
2.动态信息库。
动态信息与静态信息相对应，主要是指相对不固定、相对来讲容易发生变化的一些信息，主要包括：身心健康信息；家庭困难甚至矛盾等信息；需求与诉求信息；各类荣誉信息以及职业发展情况等。动态信息库则是员工反映员工工作状态的“一面镜子”。通过该库的动态信息，可以比较迅速地掌握和了解员工的身体、精神状态，从而更好地做好员工的工作。
3.职业发展库。
职业发展库主要包括：岗薪信息及历史、各类职业资格（特种证书）、群众性创新活动信息以及相应的绩效评价信息等。员工的职业发展信息是涉及员工切身利益且相对重要的信息，虽然该类信息属于动态信息，但由于信息多且重要，因此单独建库、管理和跟踪。职业发展库有利于管理者了解员工的价值点，发掘员工潜能，为优化人力资源配置、促进管理提升发挥一定的作用。
4.党群基础库。
党群基础库主要包括党员相关信息、工会相关信息、团员青年信息、入党申请信息以及统战信息等。党群工作的重点是做好人的工作，建立党群基础库是必要的。党群基础库可以进一步挖掘党员“带头带动”先锋模范带头作用的增长点，进一步发挥群众组织各级骨干的桥梁、纽带作用，更好地围绕中心，发挥作用、创造价值。事实证明，该信息库平台的搭建，已经成为了解和掌握员工信息所必不可少的“桥梁”。
三、运用平台，是实行信息管理的关键
员工需求与关注点信息管理的平台搭建，关键是搭建之后的运用。宝钢股份直属党委及下属党支部在平台运用上进行了有效的尝试。
1.基本信息的运用。
“党群信息管理系统”包含的是大量员工的基本信息，譬如，个人简历、家庭情况等等，别小看这些基本信息，很多时候都能派上用处。如：新进员工朱某，其从小由奶奶抚养长大，奶奶多病，家境贫苦。通过了解和掌握这些信息，党支部有的放矢开展工作，奶奶来上海看病，支部安排家访，作业区组织探望老人。向厂工会咨询，为奶奶办理医保，定期与朱某交流，了解家庭情况。动态跟踪和掌握相关信息，有利于党组织掌握朱某思想情况，解决其后顾之忧，使其安心工作。一些基本信息，解决了员工暂时的燃眉之急，这是意料之中，又是意料之外的。“意料之中”是因为“党群信息管理系统”就是通过各种信息的管理，掌控员工状况的波动；“意料之外”是因为“党群信息管理系统”还可以承担思想政治工作的部分职能。
2.“热点”信息的运用。
“热点”信息是实行员工需求与关注点信息管理的重点，当公司、各二级厂，甚至分厂、车间出台一些政策、措施时，都有可能成为员工的“热点”，如何引导、化解“热点”？“党群信息管理系统”平台依然起到了积极的作用。如：在宝钢推行岗位工作累积制时，虽然经过大量的政策宣讲，但少数员工对自身积分存在不同程度的疑惑。应该说，这是个“热点”问题，牵涉到员工的切身利益，如果处理不当，不但对公司推行的政策不利，也影响了员工利益。那么信息系统管理平台能否化解这一矛盾呢？宝钢股份直属党委下属党支部利用信息系统内的岗薪历史信息和劳资下发的数据，对员工逐一解释，使员工对自身的岗薪变化清楚，解答了员工疑惑。
3.“资源配置”信息的运用。
员工管理工作范文2
关键词：医院;政工工作;人力资源管理;医疗服务
1目前医院政工工作存在的问题
1.1医院政工工作不够灵活
传统的政工工作内容主要还是以思想工作和组织工作为主要工作，而随着时代的发展，社会的进步，过于传统保守的政工工作不再符合社会发展的必然需要，无法更好地与医院的人力资源管理工作相辅相成。当前医院政工工作落后保守，不够先进，其主要原因在于，一些政工干部的思想没有得到提升，还停留在过去的陈旧思想当中，没有根据当今社会的进步和医院的发展而做出相对应的创新，没有足够的创新实践精神[1]。且一些医院对于政工工作职务的职能制定不够具体，工作内容不够细致，这也使得当今医院的政工工作无法发挥其应有的作用，政工干部对于自己的工作也不够重视，只局限于表面的宣传工作，而没有进行更深层次工作的开展，这也使得政工工作无法对医院的进一步发展提供切实有效的数据，也就无法与医院的人力资源管理工作更好地进行配合。过于死板传统的工作方式也使得政工工作人员没有良好的工作积极性和高效工作的效率，无法发挥政工工作在医院中的重要作用，甚至进一步影响到医院人力资源管理工作的良性发展。
1.2医院政工部门职能不强
现今时代，我国各地医院医疗服务水平不断提高，医疗服务人才也在逐年增加，这说明我国各地的医院现在都已经认识到了人力资源管理在医院的发展中起到了非常重要的作用，而在当今人才济济的时代，将政工工作与人力资源管理相结合是当今社会发展的必然要求。但现今一些医院在对医院内部政工部门的职能认定方面存在明显的不足，虽然已经重视到思想政治教育工作对于人力资源管理过程中的重要意义，但医院政工部门所能发挥的作用和空间太过狭小，工作的内容不够深入细致。一些医院的政工部门在与人力资源管理相结合的过程中，只是做一些表面性的工作，只是起到了组织宣传的作用，但这种做法对人力资源管理的帮助少之又少。政工部门如果无法深入地去开展工作，无法真正地将政治思想教育融入到人力资源管理中去，那么医院政工部门就无法对医院提出任何切实可行的意见和建议，无法深入地与医院人力资源管理相结合，也就无法对医院长期有效的发展起到一定的推动作用。这些问题，正是因为医院本身对于政工部门的职能认识不够全面，从而限制了政工部门工作人员的日常工作，无法发挥出政工部门应该具备的责任和义务[2]。除了医院方面对于政工部门的职能认知不清楚外，一些医院对于政工工作方面的人才培养也不够重视，相对于高学历、高水平的医疗服务人才，政工人才的缺失也是导致医院政工部门职能不强的一个重要原因。一些医院政工工作人员自身的政治思想水平不足，无法正确认识自身工作的工作重心和工作要求，这也导致了政工工作无法合理有效地开展，无法与医院人力资源管理有效结合。
1.3医院政工工作不够细致
现阶段，我国各地医院对于医疗服务方面的分工越来越明确，人民就医程序流程越来越简洁清晰，相关的政治制度也制定的越来越完善，这些都使得医院的医疗服务水平越来越高，对人民的服务也越来越到位。但一些医院在对待政工部门的工作分配上做得不够细致，过于粗糙。政工在日常的工作当中，包括在与医院人力资源管理相结合的过程中，工作过程不够细致深入，没有脚踏实地地将工作落到实处，注重表面形式，一味地追求宣传工作的开展而忽略了思想政治教育工作的重要性。这些问题，使得医院的政工工作失去了其所应该具备的重要作用，无法将自身工作细致深入地与医院的人力资源管理相结合，也就不能对医院的良性发展提出任何建设性的意见和建议。而这一问题的出现，一方面是医院高层对待政工工作不够了解和重视，没有将医院政工工作合理化和细分化，使得医院政工工作内容不够深入，过于注重表面形式[3]。而且医院方面对于政工工作的管理也不够认真全面，没有制定全面合理的相关政策和制度，在监管方面的力度不够大，监管内容也不够全面。另一方面，政工部门工作人员自身对于政工工作的理解也不到位，而且自身对于工作的责任感和使命感不强，无法认识到自身工作的重要性，工作过程中过于散漫，不够仔细认真，敷衍了事。这些原因，最终导致医院无法更好地发展，不能形成合理发展的良性循环。
2医院政工工作与人力资源管理有效结合的途径
2.1医院政工工作需要改革创新
首先，各地医院要对医院政工部门进行一定的思想指导，鼓励政工工作结合医院自身实际情况，对工作进行合理有效的创新，抛弃过去死板的工作方式，通过创新更好地与医院的人力资源管理相结合，从而提高医院政工工作对于人力资源管理的重要作用。在医院对于政工工作创新的同时，还应该积极吸收政工工作方面的人才，尤其是具有创新精神、有思想、有创意的工作人员。并且医院要督促政工部门的工作人员多学习、多思考，学习先进的思想理论，抛弃过去陈旧的思维模式，从根本上改变医院政工工作的工作方式，从而提高政工工作的工作效率。在医院政工部门实际工作过程中，要根据医院自身的实际情况，不断摸索属于自己的工作方式，在工作中不断反思、不断进步、不断创新。医院方面也应该主动询问政工人员在工作上的困难，吸取良好的工作意见和建议，积极做出应对，以便医院政工工作更好地与人力资源管理相结合。医院对于人力资源管理方面，也要进行相应的改革创新，使得人力资源管理更加方便有效地与政工工作相结合，提高政工工作与人力资源管理结合的有效性，提高医院的工作效率。通过对医院政工工作和人力资源管理的各项创新，也能使得工作人员对医院的良性发展提出更多优秀的、有建设性的意见和建议，为医院纳入更多优秀的人才，提高医院的医疗服务水平，有利于医院的快速发展，并实现医院政工工作与人力资源管理的良性循环。
2.2医院政工工作要提高职能意识
第一，在医院方面，要清楚正确地认识政工工作的工作内容和工作重心，从而对医院的政工工作进行合理有效地划分。在政工工作分配方面，医院要做到细致入微、条理清晰，不能模棱两可，要让工作能够真实有效地深入开展下去，而不是只存留在表面形式上。第二，医院要提高对于员工的政治思想教育，让员工明确自身的工作责任和工作义务，认真学习政工工作的工作内容，明确政工工作的工作重心，认识到政工工作在与人力资源管理相结合时应发挥的作用。医院要注重在政工工作方面对于人才的吸入和培养，只要拥有了优秀的员工，政工工作自然就能得到良好的开展，从而也提高了人力资源管理方面的办事效率和办事质量。第三，医院对于政工工作还要加大投入，重视政工工作与人力资源管理的结合，医院要根据自身的实际情况，来制定一系列合理完备的政策和制度，帮助政工部门更有条理、更加高效率地开展工作，提高政工工作与人力资源管理的结合力度。第四，医院还要制定合理的监督管理制度，在政工部门进行工作时，要对工作的过程进行监督管理，确保政工工作的工作质量，不能让政工工作只局限在表面形式上，要更加深入地开展工作，让医院政工工作与人力资源管理结合得更加深入密切。
2.3医院政工部门要细化工作
医院在对政工工作的管理方面不能过于粗放，要认真细致地对待政工部门的各项工作。医院要对以前的各项工作进行改革和创新。第一，要对关于政工工作的相关制度进行改革和创新，结合医院自身的实际情况，并且要适应当今社会时展的潮流趋势，制定出一系列合理有效的新政策、新措施。要督促员工认真遵守医院的相关制度和规定。第二，医院要认真负责地对待政工工作，对于取得良好成绩的员工要予以奖励，对于不负责任的员工要进行一定的处罚。时刻保持监督管理的力度，从而调动员工工作的积极性，提高员工的工作效率，促进政工工作与人力资源管理的有效结合。医院还应该细化政工部门的工作内容，让政工工作有条理地开展，在出现问题时能够责任到人，从而提高政工工作的工作质量，减少问题的产生，并且也可以提高员工对于工作的责任意识，从而让政工工作有条不紊地展开。
3结束语
当今社会飞速发展，医院的医疗服务水平不断提高，而加强政工工作与人力资源管理工作的结合，在现阶段显得尤为重要。根据医院自身的实际情况和现今社会时代的发展而对政工工作做出一定的创新，是提高政工工作与人力资源管理相结合的重要措施。只有让医院的政工工作更加深入细致地与人力资源管理相结合，医院才能获得更好的发展，更加适应时展的趋势。
参考文献：
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员工管理工作范文3
关键词：医院；办公室工作；管理；作用
医院办公室在日常管理运营中占据重要作用，属于医院行政管理的综合性部门。了解医院整体运行情况可知，办公室不但要承担起医院上下的沟通，而且要做好内外的沟通协调工作，提升医院人力资源管理效率。因为医院办公室的工作范围较广，且具备辅助作用，所以对员工综合素养和业务技能的要求非常高，且直接影响医院处理突发事件的效率，可以在某种情况充分展现出医院医疗服务的质量水平。而在新时展背景下，受社会经济和群众需求等因素的影响，医院进行了全面整改，并对管理制度提出了全新要求。下面对医院办公室工作在医院管理中的作用进行研究与分析。
1医院办公室
因为医院是由行政、临床医疗科室等多个部门组成的，所以为了保障医院可以有序运行，需要在日常工作中引导各部门构建良好的沟通桥梁，以此保障实践工作得到有序开展，而医院办公室就是部门沟通的重要载体。由于医院各部门的性质和工作内容不一致，而医院办公室具备综合性特点，因此在运行期间可以协调整合各部门，促使沟通交流得以实现。除此之外，医院办公室在运行期间会涉及行政、管理及服务三种职能，而医院办公室是以医院领导层决策和外来事务为核心推广的，因此还有被动性，此时就需要工作人员在日常工作中形成自主工作意识，积极面对工作中的困难，以此为医院运行提供安全保障。对常规工作来说，工作人员要结合以往累积的工作经验提前准备工作，并对国家提出的优质政策和医院发展方向进行探索，以此优化实践工作的预见性。除此之外，工作人员还要优化自身处理突发问题的意识和能力，这也是医院办公室工作的重点要求[1]。
2医院管理中办公室的作用分析
2.1提供有效信息
在社会经济不断发展，科学技术持续革新的背景下，医疗水平也得到了优化，整体医院工作步伐也变得越来越快，并对办公室工作提出了更多要求。了解当前医院运行情况可知，医院办公室要在了解医院各类信息的基础上熟练引用，若是有部分信息得不到有效处理，或处理不到位，势必会影响整体医院系统的运行。为了保障医院办公室可以有效传递所需信息，就要让其明确认识到自己的工作职责和权力，确定自己在系统运行中的角色，并在工作中形成积极向上、持续创新的意识，以此充分发挥信息资源的应有作用。除此之外，办公室还要做好信息收集和反馈等工作，促使“上情下达”与“下情上达”整合到一起，进而为医院各部门领导、基层工作人员等构建良好的沟通平台。
2.2提供便捷帮助
因为医院办公室工作属于领导的重要组成部分，需要做好领导工作中的执行任务，为领导管理者提供便捷帮助，促使他们可以从细小而琐碎的事情中脱身，拥有更多的空间和时间去处理发展中的“疑难杂症”。办公室工作要服从领导的安排，帮助他们整理和调查相关信息，做好充足准备，便于领导更快处理，以此为医院的有序运行奠定基础。
2.3提供计谋和策略
办公室工作不但要认真推行领导的指示和命令，而且要为领导提供计谋和策略。以某医院为例，在推广某项目前，办公室工作人员要收集相关信息，准备多个推广方案交给领导进行审查，最终选择最适宜的一个。与此同时，为了保障项目推广的有效性，工作人员还要及时了解基层员工的需求，可以每月组织一次非正式的沟通会议，在这里基层员工可以畅所欲言地表达自己的观点，而后通过记录总结，将有效信息上报给领导，并提出有效的解决方案，这样不但可以优化领导与基层员工的关系，而且有助于直接解决潜藏的发展问题。除此之外，医院办公室在领导提出重要决策时，要先了解医院外界发展状态，结合收集的各类信息，为领导提供有价值的方案，并做好计划推广的后续跟踪调查，以此保障若是出现突发问题可以及时处理，进而为项目运行提供安全保障[2]。
2.4提供沟通桥梁
医院办公室工作是以领导指示为核心落实的。例如，某医院的院长接到某上级部门下达的工作，要求院长完成，此时需要院长先对下达工作进行规划，明确具体内容后将指示下达到医院办公室，促使工作人员可以按照院长下达的指令进行有关工作。工作在分工后，也要通知医院其他部门工作人员参与其中。了解实践案例可知，将领导指令变成具体事务是医院办公室工作的重要作用之一。除此之外，医院办公室还要收集其他部门的见解，如对整体运作的看法、对管理工作的建议等，也包含病人或基层员工对医院的投诉，对办公室工作人员而言，他们最重要的工作就是整理和记录收集到的各类信息，将其有效分类后上交给领导，以此为领导决策提供依据。
2.5提供协调帮助
对医院办公室而言，其最大的作用就是协调，具体服务对象有：领导和基层员工、医院和病人及医院内部部门等，保障这三者可以协调运行，对医院持续发展具有积极作用。在面对领导指示的工作时，如果设计的不科学，会激起执行部门或其他部门的负面情绪，尤其是在不同部门合作期间出现沟通矛盾，医院办公室要及时做好协调工作。除此之外，在协调医院内部关系的同时，还要关注医院和病人的关系。当前，大部分医院并没有认识到医患关系的重要性，不但难以为病人提供优质的医疗服务，而且会影响其在社会中的形象，受到社会大众的责问。由此可知，医院办公室要自主收集病人及其家属提出的建议，多在医院各处安装“意见箱”，促使病人及其家属可以随时随地投诉自己认为行为意识等存在问题的工作人员。而医院办公室工作人员要定期整理意见箱的建议，及时将问题上传给领导，促使领导可以在第一时间提出解决方案，以此为构建和谐的医患关系奠定基础[3]。
3新时期医院管理中办公室工作措施
3.1明确绩效评定奖惩措施
绩效评定是指，定期检查并评估医院办公室工作人员的工作成绩。了解实践案例可知，这种方法不仅可以做好日常管理工作，为工作人员的发展提供导向，还可以调动参与者的自主性和积极性，以此提升医院管理工作的效率和质量。一般情况下，设计绩效评定奖惩规章制度，需要结合不同成员的工作质量提出物质或语言上的奖惩。在明确奖惩标准的过程中，工作人员要结合办公室工作状态进行研究，考察内容有工作难度、质量及数量等，需要注意的是考核整体工作要展现出透明化和公正化。在推广措施的过程中，工作人员要注重对工作质量过低的员工提出针对性指导，通过优秀员工的帮助，在提升整体工作效率的基础上完善医院运行的工作氛围。
3.2改善办公室管理工作
一方面，工作人员可以引用精细化的管理形式，对办公室工作人员的工作步骤进行有序设计，并在了解医院整改工作的同时持续革新，减少工作步骤，促使办公室的具体任务划分给各个部门或个人，以此提升整体实践工作效率。另外，因为办公室工作具备独特性，若是某项工作出现问题必然会影响整体任务的运行，所以工作人员要在日常管理中加大对细节问题的关注，预防其影响政策的推广效果。另一方面，工作人员要结合自身发展特点，在医院管理中引用更多现代化管理模式，如PDCA循环法等。这样在提升工作程序的同时，也可以调动工作人员的合作观念，实现预期设定的发展目标。
3.3优化监督管理制度
为了提高行政工作的执行力度，医院可以提出健全的监督管理制度，并交给办公室工作人员对具体事务进行监管，以此为医院领导提出有效决策和具体事务奠定基础。与此同时，在监督管理阶段，工作人员还要结合决策内容、规定时间等因素，对政策推广受到的影响进行深层探索，以此强化医院不同部门的凝聚力，
3.4提升工作人员的综合素养
在医院办公室工作中，员工属于任务执行的主体，因此他们具备的综合素养会直接影响整体工作效率和质量，这就需要办公室定期组织员工进行培训，以此在强化他们业务技能的同时提升综合素养。尤其是在新时展背景下，社会经济和科学技术都在持续革新，此时为了更好应对多变的市场环境，医院办公室工作人员要多学习现代化知识和技能，以此为群众提供更为优质和便捷的医疗服务[4]。
4结束语
综上所述，在医疗改革阶段，医院的发展步伐越来越快，此时医院办公室作为医院管理工作的重要内容，承担着沟通、协调及辅助等作用，因此需要工作人员在了解新时展要求的基础上，结合医院整体利益，提出全新的工作内容，以此提升办公室工作效率的同时为医院的快速发展提供保障。
参考文献：
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员工管理工作范文4
一、油田园林绿化员工队伍的现存问题
（一）队伍稳定性差、员工年轻化程度低
外聘临时工进行园林绿化工作是当前油田园林绿化工作的主要状态，这种临时工组成的园林绿化团队工作稳定性差。根据调查，多数油田园林绿化员工多为来自周边农村的人员，而且普遍年纪偏大，平均年龄在45岁以上，青年员工较为少见。由于油田园林绿化员工的基本工资低、晋升空间狭隘，导致人员流动性极大，这在很大程度上影响了油田园林绿化工作的实施效果。
（二）油田园林绿化员工专业素质欠缺
油田园林绿化工作是需要一定园林绿化专业知识与审美观的，但当前油田园林绿化员工队伍中专业技术人员不足，多数员工专业技能和文化水平较低，在园林绿化工作上缺乏学习能力、创新能力，导致园林绿化与管理工作效果不理想。
二、油田园林绿化员工培训方法探究
针对油田园林绿化员工队伍的现存问题，为更好地实施油田园林绿化工作，油田企业需要先对园林绿化员工的管理方式和培训内容与方式进行科学规划与研究。对于油田园林绿化员工的管理与培训方法应该从员工的专业技能提升、职业规划、思想文化教育等多方面综合进行。
（一）培训计划与培训制度的完善
为解决油田园林绿化员工团队稳定性差和年轻员工不足的问题，科学合理的培训计划与完善的管理制度能够对员工有更大的吸引力，更能保持员工队伍的稳定性。同时完善的晋升机制也更易吸引年轻员工的加入，让油田园林绿化员工的管理与培训工作事半功倍。在制定管理和培训计划时可以针对员工考核晋升机制、园林绿化专业知识、园林绿化实践技能、油田企业文化等方面内容来制定科学的培训计划，并且针对培训内容设计完善的培训与考核制度，形成系统完善的培训制度以提升油田园林绿化员工的管理与培训效果。
（二）培训内容与方向设计
为有效提升油田园林绿化员工的专业素质，在进行油田园林绿化员工的培训时应该从当前实际工作中的园林绿化问题出发，进行培训内容与方向的设计。针对培训内容可以根据员工的不同类型分为新员工入职培训、中高层管理者培训、园林绿化专业知识培训。1.新员工入职培训。针对这类员工的管理培训应该以了解油田企业基本情况、油田企业相关规章制度、油田园林绿化员工的工作内容与职责、油田园林绿化工作的安全防范、新员工油田园林绿化考核内容及标准等方面进行员工培训工作的推进。其目标是让新员工初步了解油田园林绿化工作的内容和职责。2.中高层管理者培训。针对这部分油田园林绿化工作人员，由于其主要工作内容是对基层园林绿化员工的培训、考核与管理，所以对这部分人员的管理能力、统筹能力有较高的要求，对于这部分员工的培训方向和内容也需要以管理方式、沟通技巧、考评制度设定调整等方面进行。对于这部分中高层油田园林绿化工作管理者的培训，其主要目标是提高其管理能力，以求达到能够带出优秀、稳定的园林绿化团队的目标。3.园林绿化专业知识培训。这部分内容的培训方向是提升油田园林绿化员工的专业技术能力，所以在培训内容上需要侧重油田园林设计培训、园林花木种植技术培训、乔木灌木修剪艺术培训、花卉艺术搭配等内容。油田园林绿化在保证环境绿化与可持续发展的情况下，对于其美观和艺术性也有要求，这就需要在园林绿化专业知识培训中注意对员工绿化审美的培训。
（三）油田园林绿化员工的培训方式
对于油田园林绿化员工的培训应该以理论培训与实践技能培训相结合的方式。由于园林绿化工作对员工的实践能力要求较高，所以在员工培训上应该采用理论为辅、实践为主的培训方式，并给员工在学习过程中创造更多的实践机会，在园林绿化管护的科学性上作出努力，并可以用小组比赛的方式检验员工的学习效果。
（四）油田园林绿化员工的培训效果反馈
在对油田园林绿化员工培训中还需要时刻关注培训效果，并针对效果对培训内容和方式进行调整。培训效果的反馈包括员工培训积极性、学习效果、实践能力等多个方面。在进行油田园林绿化员工的管理与培训中需要时刻从培训工作的实施中寻求改进与创新。用培训实践为后续管理的与培训计划的规划作出指导。
三、油田园林绿化员工的培训实践与总结
员工管理工作范文5
关键词：政工工作；人力资源管理；作用
在经济发展中，行业竞争呈现白热化发展趋势。市场经济背景下，部分企业和事业单位将重点放在提升内部人员综合素质上，在工作中始终践行以人为本的理念，加强企业文化建设。现代企业经营中，思想政治工作对人员管理和企业经营具有指引作用，人力资源部门需要在工作中合理进行人力资源管理（见图1），以发挥政工工作的作用。
一、企业人力资源管理中开展政工工作的意义
（一）解决企业内部矛盾
首先，企业在发展过程中对人力需求较大，对人力资源管理要求较高。人力资源管理的有效落实与企业员工有着直接联系，所以要想保证企业员工的工作效果，使其遵守相应的规范要求，企业需要采用科学有效的管理模式，完善绩效奖励政策，提高员工的工作积极性。政工工作在人资管理及绩效奖励完善上起到非常重要的作用，其能够及时了解员工存在的问题，并给出合理的解决方案，缓解员工的不良情绪，提高员工配合度，调动其工作的积极性，为人力资源管理提供助力与支持，快速解决内部存在的问题。其次，政工工作的开展可加强员工思想素质教育，转变员工的固有思想认知，并从中了解员工的真实想法和内心活动，对症下药，加大管理力度，从而增强员工工作的积极性，有效解决企业内部员工存在的矛盾和问题，推动企业的长远运营。
（二）提高人力资源管理水平
企业发展中人力资源管理占据着非常重要的地位，充分发挥人力资源管理的作用与优势，可以为企业提供有效的基础支持，能够保证企业各项工作的顺利落实，确保企业的综合效益。政工工作在人力资源管理中的渗透，能够通过沟通交流，做好人员的科学配置和优化处理，为人力资源管理水平提高奠定基础。通过政工工作，能够对员工实行思想上的教育培训，开展日常沟通交流工作，解决内部员工存在的问题，化解企业与员工间的矛盾，调动员工工作的积极性，更好地促进企业发展。
（三）推动企业科学发展开展
政工工作的目的是引导企业坚持党的方针政策和思想理念，结合社会主义文明建设目标要求，做好企业的改革和优化，加大思想教育力度，组织开展专业学习，提高员工的能力素质，为企业的经营发展献计献策，从而推动企业的稳步运营。但目前很多企业在改革发展中都忽略了政工工作的重要性，相关政策也不完善，这使得内部员工难以进行有效交流和沟通，阻碍了企业的前进步伐。为此，要对政工工作实行改革和优化，从而大力推动企业健康发展。
二、企业政工与人力资源管理的结合现状和难点
（一）过于注重人力资源管理，忽略政工工作的重要性
如今，很多企业在发展过程中都将人力资源管理作为核心内容，工作要点是关注员工的工作状态，了解工作落实效果，进而给出相应的管理政策和措施，维持企业内部正常运营。但在这一环节中，忽略了政工工作的重要性，员工只是单纯地按照规定要求开展工作，缺少创新性、有针对性的思考，企业管理只停留在强制性改变的状态下，久而久之，员工工作积极性明显降低，企业内部人员流动性提高，不利于企业的日后发展。
（二）企业政工与人力资源管理各自为政，阻碍了二者的融合
企业政工和人力资源分属不同的部门，其独立性较强，阻碍了二者的有效结合。我国企业机构和部门设置中，人力资源部门与企业政工部门相互独立，无任何从属关系，且不会相互影响和制约。所以在人力资源管理和企业政工工作有机结合的过程中，部门间相互独立的关系影响着部门沟通的效率。如企业员工接受政工部门的组织领导，参与思政工作时，政工管理部门需要全方位考量部门管理权限问题，人力资源不能参与到政工管理员工的思政教育之中。又如，政工部门与人力资源管理部门员工的素质对二者的融合也会产生影响[1]。政工管理部门若想切实做好人资部门的思政工作，应以人资部门的主动参与为重要前提。这也对人力资源管理部门人员的思想觉悟提出了较高的要求。但是我国很多企业无法满足上述要求，不利于二者的融合。
（三）人力资源管理中忽视了政工工作对员工的激励作用
现代企业发展中，企业员工对企业经营的影响日益显著。若员工无法积极地参与到工作之中，则会对企业运营产生阻碍作用。我国企业在发展中，企业人力资源管理依然存在较为明显的问题，不能全方位调动企业员工的工作热情，不利于企业的建设与发展。
三、企业政工与人力资源管理中的难点及对策
企业政工工作与人力资源管理工作的难点较多，会受到诸多因素的影响，因此，在企业经营与发展中，要正确认识企业政工工作与人力资源管理，只有这样，方可充分展现政工工作在人力资源管理中的作用，也可采取切实可行的应对措施，确保工作落实的实效性。为此，笔者从五个方面简要分析了企业政工与人力资源管理中的问题和有效对策。
（一）转变思想意识，高度重视融合
现代企业管理人员要正确认识推动企业人力资源管理与政工思想教育工作融合的积极意义。在日常工作中，践行以人为本的管理原则，密切不同职能部门间的联系，高度重视政工思想对人力资源管理工作的指导作用。另外，企业管理人员也必须高度重视源头控制。在人力资源规划设计之初便积极渗透政工思政教育工作，同时，将其融入企业人才培养的制度和规范之中，建立科学、系统且可全方位顺应企业长期发展需求的企业文化。统一员工职业规划与企业发展目标，全方位激发员工的工作潜能，为企业培养大批高素质的专业人才。
（二）在人力资源管理中融入政工工作
增强企业员工的凝聚力与向心力是企业人力资源管理工作的重要任务，所以员工的思想和态度对企业管理制度的有序运行具有显著的影响。如企业员工不认可制度条款和内容，则企业会采取相应措施，强制执行制度内容，该方式无法充分体现制度的作用与价值。员工要承担巨大的精神压力，引发负面情绪，甚至对企业表示不满，从而降低员工的工作质量。对此，在政工思想教育工作中，应渗透企业人力资源管理，采取面谈、心理疏导和思想教育等多种模式，解决员工与企业人力资源管理间的矛盾冲突。如企业在落实人力资源管理制度前，政工人员需切实做好问题分析和预测工作，在制定和执行时，采取走访和调研等多种形式，认真了解员工对制度内容的意见和建议，加强员工思想教育的同时，也要及时向企业人力资源管理部门反馈员工的意见和建议，秉承以人为本的理念，高度尊重员工的意见和要求（见图2）。
（三）企业政工工作中需解决人资管理的难点问题
人力资源管理中心需要解决诸多问题，且问题的系统性和复杂性较强。政工部门务必认真分析人力资源管理部门在管理中的问题和难点，采取切实可行的应对措施。基于我国企业人力资源管理实际情况，人力资源管理工作中要准确把握公司员工的概况、企业发展现状和市场发展的条件等。若无法了解和掌握上述问题，则会对公司的经营与发展产生较为显著的影响。为此，人力资源管理部门会采取具有强制性的制度和规范约束公司员工的行为[2]，而该处理方式会使员工十分反感。所以政工部门要积极承担自身的责任，依据公司实际情况，加强员工思政教育，提升员工的综合素质。以此为基础，建立切实可行的奖惩机制，从而全方位提升公司员工的工作积极性和主动性，切实保障企业员工各项工作的质量，推动企业稳步运营。比如，企业发展中主要采用绩效考核模式，以此有效调动员工的工作积极性，为企业的稳定发展贡献力量。
（四）促进企业部门间的合作
政工工作和人力资源管理工作的主要目标是规范员工的行为，全方位展现企业的人才潜能和优势，促进企业稳定、健康发展。所以在日常工作中，两个部门需要加强合作，尽管两个部门的职能相互独立，但是若遇到问题，两个部门需积极整合资源，转变传统的工作模式，加强企业人才建设。将思想工作与实践工作有效结合，从而全方位提升人才队伍建设水平[3]。此外，在人力资源管理中制定和落实管理和培训机制，落实相关福利政策。人力资源部门可与政工部门展开沟通和交流，充分展现政工工作的作用和优势，引导员工提前了解制度内容，从而在工作中充分履行制度内容，并使员工高度认可和支持企业制定的各项措施，有效缓解员工行为与制度内容间的矛盾和冲突。
（五）充分彰显企业文化渗透的影响
人力资源管理中，落实政工工作需要体现企业文化的作用与影响。首先，始终秉承人文理念。在人力资源管理工作中，政工部门应在人力资源管理中融入企业文化，将人文理念贯彻到底，关注员工的工作动态，了解员工的生活问题及思想状态，并以此为基础结合实际情况组织开展管理工作（见图3）。图3 企业文化会议其次，积极渗透企业文化。企业文化建设在企业人力资源管理中占据重要位置。所以企业文化与政工工作和企业人力资源管理存在不可分割的联系。若想全面展现政工工作的作用，就要积极渗透企业文化。政工干部应基于企业文化建设，确定行为规范和准则，加强对员工的思想教育，增强团队的合作能力及企业的凝聚力，以此促进企业的稳定、健康发展。
四、结束语
员工管理工作范文6
公立医院长期按照事业单位的一般管理方法开展管理工作，且职工存在着内部分配“大锅饭”，个人工作“铁饭碗”，技术职务“终身制”的普遍心理，干部职工缺乏危机感和竞争意识，不利于人才的流动和竞争局面的形成，阻碍了人事制度改革。同时，作为公立医院，职工数量较大，且正式在编职工与编外职工在职称评定、收入分配等方面都存在着一定的差异，导致一些优秀的、技术过硬的编外职工流动性大，给管理工作带来了一定的压力。随着事业单位改革的不断深入，长期以来形成的终身制即将被打破，事业单位实行同企业一样的养老保险制度，这无疑对管理工作提出了新的要求。
2加强对公立医院人事管理工作的管理
2.1转变人事管理职能
随着人事制度改革工作的推进，人事部门的职能即将进行转变。从原来的以人员管理为主转变为以人力资源管理和开发为主。根据医院实际编制数，进行具体的定编定岗；实行公开、透明、公正、公平的选人用人制度和领导干部选拔任用工作；实行岗位竞聘制，将更多想干事、能干事、会干事的工作人员补充到各个岗位上，做到人尽其才；建立科学、公平、公正、合理的薪酬考核体系和激励机制，将职工的业绩与绩效挂钩，增强其工作动力。
2.2加强人事组织建设工作
做好人事管理工作的前提是拥有一支知识丰富，业务能力强的专业管理队伍。人事处（科）是医院行政管理机构中专门设立的人事管理机构，其工作人员工作能力、知识构成、纪律性和原则性都是影响医院人事管理工作的因素，因此要加强对本科室内部工作人员的管理，通过制定行之有效的管理制度，组织内容丰富的学习活动，开展多样化的培训，形成一支知识结构合理、业务能力过硬、有纪律、有原则的工作团队，为保证医院人事管理工作的有序开展打好基础、夯实能力。
2.3加强医院人性化管理
2.3.1树立“以人为本”的重要理念
“以人为本”是坚持为人民服务的主要要求，是医院人事管理的核心。在人事管理工作中，要求做到两个“树立”：树立职工就是上帝的理念，关注其精神需求；树立管理就是服务的理念，实现人的核心价值。在工作中充分尊重员工的意愿，了解员工的需求，肯定员工的成绩，关注员工的发展,努力为员工办实事、做好事，使员工心情舒畅，干劲十足，更好地为医院建设发展做出贡献。要关注人的全面发展，充分引导人、依靠人、开发人、发展人，通过各种方式增强职工的安全感和归属感，使其能在医院这个大家庭里茁壮成长、健康发展，更好地实现人在管理中的核心价值。
2.3.2以沟通为重要形式
在人事工作中，不能忽视沟通的作用和力量。作为社会人，在工作岗位上需要得到尊重、理解，需要有安全感和归属感。在医患关系较为紧张的现在，医院更应该注重人文关怀，通过聆听，使他们释放不满，了解他们的所思所想；通过交流，给予其无限的关怀和理解，提高其家庭般的归属感。通过沟通交流，使医务人员心情舒畅地投入到工作当中。因此，沟通工作尤为重要。
2.3.3以激励创新为重要机制
目前医院职工大都是硕士以上的高学历、高层次人才，他们谋求事业上的发展，自我价值的实现。因此，医院在引进人才过程中，可以适度提供相应的物质扶持，提高其工作动力，为其之后在医院工作成长提供较好的基础；对已从业人员，医院人事工作重点应关心职工自我价值的实现，通过鼓励创新创优，强化激励机制，发掘职工的潜能，提高工作热情，调动工作积极性。这对医院的可持续发展有着重要的作用。
2.4树立“人才强院”理念，做好人才工作
人才是第一生产力，是一个单位的核心竞争力，“合理用人，用好人才是组织生存和发展的重要环节之一。”公立医院应树立“人才强院”理念，努力做好人才工作。
2.4.1把好关口，严格程序，不拘一格降人才
在不同的发展阶段，医院应该根据实际需求有针对性地吸收人才。随着一部分老干部的退休及工作人员的离职，医院需要吸纳新鲜的血液。因此，发掘人才，为医院各个科室完善人才配备，是人事部门肩负的又一重大责任。近年来，事业单位经过不断的改革，形成了较为完善的公开招考制度。这就为公开、公平、透明、合理的选拔优秀人才提供了制度保障。通过公开招考，进入面试的人员还需要经过医院的面试等层层选拔，脱颖而出。
2.4.2完善考核制度，做好用人工作
医院应完善各种考核制度，将其与职工工作挂钩。坚持以发展论英雄、以实绩排座次、以优劣定奖惩，为医院选拔出不同层次的管理、医技人才，形成合理有序的人才梯队，创造有利于人才成长的环境，为个人价值的实现提供保障。根据不同人员的学历、工作经验、性格等情况，进行科学的安排，为不同岗位配置最合适的专业型人才，做到人尽其用。
2.5建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的激励机制
医院在实施考核时，要制定体现内、外公平合理的薪酬制度，建立科学的绩效管理体系，完善激励与约束机制。重点是要针对医生、护士和管理人员等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标。按照行业特点，按照不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素、风险要素和责任要素一并纳入考核要素，并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性，并发掘他们的潜力。
3总结
员工管理工作范文7
关键词：医院；人事管理；工作策略
0引言
新时期医院各项管理工作中，加强人事管理具有重要作用，随着社会各个领域的发展，医院整体建设功能在不断完善，过去传统的认识管理方法已经不能适应现阶段人事管理工作的基本要求。所以当前强化医院人事管理，能够全面提升管理工作效率，促进医院的全面发展。从当前大多数医院实际发展现状来看，仍旧存在诸多管理问题，当前管理部门需要对问题各项原因进行分析，提出积极改进措施，促进医院发展建设。
1当前医院人事管理工作中存在的问题分析
1.1缺乏完善的人事管理制度。从目前部分医院人事管理工作的基本现状来看，有部分医院还是采取传统管理方式，各项管理制度不够健全，此类问题对医院长远发展具有较大限制性。加上医院工作岗位自身竞争性较低，导致大多数医护人员在实际工作中缺乏高度积极性，对于医院全面发展处于忽视状态，致使医院综合服务质量较差，对于医院全面发展较为不利[1]。
1.2业绩考核存在于形式。受到传统管理模式的影响，部分医院还是延用事业单位对人员采取的管理考核方法，从员工实际工作表现出现，将其分为不同等级，但是没有从客观角度对医院医务人员实际工作情况进行分析。从医院整体发展角度来看，医院各项工作科研程度以及服务性较高，当前在人事管理工作中还停在量化层面上，限制了医院医务人员工作积极性的提升。
1.3薪酬分配不合理问题严重。当前医院在薪酬分配管理过程中存在诸多不合理问题，大多数医院都无法全面落实按劳分配的各项要求，也缺乏人员奖励制度，致使现阶段大多数医务人员实际薪金回报与付出的劳动力无法成正比，对于人员工作积极性具有较大影响，限制了医院的全面发展。加上医院实际发展过程中未能处理好组成人员之间的关系，忽视了人员管理的重要性，导致人员缺乏高度凝聚力，限制了整体服务质量的提升，为大多数病患者造成了不良印象，限制了医院经济效益的全面发展。
2新时期加强医院人事管理工作的策略探析
2.1建立新型用人制度。当前在医院开展社会化招聘过程中，需要逐步扩大人员招聘范围，不仅要在医学相关高校进行招聘，还可以录用具备实践经验的相关待业人员。在招聘时，需要严格设定完善的规章制度，避免个人主观因素影响了招聘工作的公平性，需要不断提升人员招聘的公平性与公开性。比如在医院药师招聘过程中，在理论测试的基础上，还需要进行实践操作测试以及完整的面试，能够对应聘人员综合素质进行判定，也能突出人员考核的实效性，为医院发展注入更多动力[2]。
2.2加强医院人才培养。人才招聘录用结束之后，需要对医务人员的职业思想展开教育，并且定期开展专业技能培训活动，能够全面提升入职人员自身的职业素养，也有助于在医院发展建设过程中建立良好的工作氛围。各项培育活动需要从医院实际发展情况出发，在加强理论与实践知识培育的基础上，积极融入思想政治教育，加强医院人才队伍职业道德建设，这样有利于提高人事管理工作效率，提升医院整体服务水平[3]。
2.3开展医院绩效公开考核。当前部分医院由于缺乏完整的考核制度，导致医院医护人员自身工作积极性难以有效提升，对医院长远发展造成较大影响。针对此类问题，当前相关部门需要逐步建立完善的绩效考核方法，将医院从业人员个人绩效与薪金福利以及岗位分配进行挂钩，这样能够使得各项考核活动的公平性得到有效保障，也能全面提升医护工作人员工作积极性。绩效考核的主要内容有理论知识考核还有临床实践操作考核等，将其归为考核主要内容，能够使得医院医务工作者从日常工作中不断积累经验，强化学习，在发展的压力中积极创新，更好的提升医院发展效益[4]。
2.4改变医院传统的人事管理模式。当前需要建立以人力资源管理为主的管理体制，根据医院岗位要求以及各项职责分设相应的人事管理模式，这样不仅能够保障医护人员个人权益，还能使得医护人员在日常工作中将自身职责全面落实，避免各类不公平的现象发生，限制了人才的有效分配。此外医院人事管理部门需要对医院人才进行整合，强化人才队伍培养管理，降低低效率人才流动现象的发生，建立新时期新型的人才队伍。人力资源体制需要遵循公正、公开等原则，强化个人岗位职责，设立岗位竞争制度，这样能够有效激发医护人员个人发展动力，便于医院发展潜力的激发。此外，还需要结合医院实际发展情况逐步完善奖惩制度，规范人员个人行为，强化人事管理[5]。
2.5开展各项业余活动，提高人员凝聚力。医院的长远发展，不仅需要维护医护人员与患者之间的关系，还需要强化医院与社会发展之间的联系。在日常工作中，加强交流学习，建立和谐的人际关系，以此来提升医院发展效益。医院相关部门需要定期开展各项业务实践活动，让医护人员能够在参与过程中，丰富个人情感，比如可以开展部门间的联谊、趣味运动会等，不仅能丰富医院从业人员个人生活，还便于个人友谊关系的建立，逐步形成良好的关系氛围，对提高医院从业人员之间的凝聚力具有重要作用，便于各项工作的有序开展。
3结论
总而言之，目前医院人事管理工作需要适应当前社会发展的整体环境，不断优化人事管理方法，促进人力资源的有效分配，突出医院发展效益的最大化。在医院传统人事管理模式中具有诸多问题，通过创新工作方法，建立完善的人事管理制度，才能更好的促进医院全面发展。
参考文献
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[2]谭梅.新时期加强医院人事管理工作的途径分析[J].东方企业文化,2015,(4):74.
[3]张鹏.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].企业文化(中旬刊),2014,(9):179+180.
[4]谭艳春.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].人力资源管理,2016,(8):203-204.
员工管理工作范文8
（一）人事管理制度不完善
有关医院人事管理制度不完善方面的问题是一个长期问题，这是医疗行业在长期的发展过程中逐渐产生的问题。在改革开放之前，社会主义市场尚未形成，医院之间相互没有竞争，医院的发展不会受到威胁，所以人事管理工作一直以来没有受到重视，以至于其中存在着许多的问题。而在新时期医院管理制度不完善导致医院难以得到发展，人才严重流失，影响了医院整体水平的提高。
（二）形式重于实效
在实际的医院人事管理工作中人事管理部门会制定各种制度来对医务人员进行管理，但是这些制度往往会流于形式，在实际的工作中并没有发挥真正的效用。走进医院我们随处可能看到管理规定，尤其是在医务人员的办公室，但是这些规定只是钉在墙上罢了，人们似乎早已忽视了这些，因为这些管理规定可能过于繁琐，也可能是人事管理部门的执行不到位，更可能是因为一些人带头不遵守这些规定。
二、新时期加强人事管理工作的有效途径
（一）建立完善的用人制度
医院在用人制度上的不完善导致医院的严重损失，尤其是在医务人才方面，留住高素质的人才是现代医院在市场中获取胜利和提高医院综合实力的关键。作为现代化医院应该面向社会招贤纳士，发现人才、引进人才、重视人才是医院发展的根本。医院需要每年到教学有方的医学院引进人才，并且给这些年轻人充足的发挥实力的空间。不仅如此医院还可以组织人才培训工作来培养人才。例如，医院定期组织人才外出学习先进的医学知识，还可以从外引进医学界的高端技术人才到医院进行讲座，或者是对医务人才进行指导和培训。多数医院会对一些典型的医学治疗方案进行记录，这些记录的资料不应该只作为做资料进行保存，这些资料对于医院来说有着更大的利用空间，医院可以将这些资料对内部工作人员开放，让内部工作人员不断的学习知识和积累经验，这样不仅有利于医务人员增强自身医疗水平，更有助于医院的发展，让医务人员在医院发挥最大的价值。
（二）采取公平有效的考核机制
医院对于医务人才的考核是对这些医务人员的工作进行监督的一种方式，是对医务人员在一定工作期间的表现、业务水平和技术能力的综合评价。公平有效的考核机制有助于激发医务人员的上进心，让医务人员在自己的工作岗位上保证最佳的工作效果，发挥最大的职能。医院对于医务人员的业务考核应该坚持公正、公平、透明的原则，所有的考核制度都应该让医务人员明白，并且医务人员要清楚考核标准、考核内容。为避免考核制度流于形式，人事部门要严格执行和监督对于医务人员的每一步考核。此外，医院应该建立精神和物质的双重奖励制度，对于对医院有卓越贡献的员工，医院应该大力表彰让其他医务人员学习和标榜，同时还要给一定的物质奖励，可以使考核结果和薪金相挂钩，这样在一方面可以鼓励员工将更多的精力投身于工作，另一方面可以给表现优秀的员工物质上的奖励。
（三）改革内部分配制度
薪酬分配不合理的现象在很多医院内部存在，这些现象不仅严重影响了医院的发展，还对社会和谐发展造成极其恶略的影响，医院薪酬内部不公平的现象造成医院内部人才流失，还无法调动医务人员的工作积极性。对医务人员来说，在付出了自己的努力和汗水之后却无法得到相应的报酬，严重打击了他们的积极性。因此，医院应该建立完善的薪金分配制度，这就要求医院严格按照多劳多得的原则对为员工发放薪金，对于为医院付出特殊贡献和卓越贡献的人员进行合理的奖励，合理的拉开薪金的档次，刺激员工不断的完善自我，为医院做出更大的贡献。一些医院按照员工的学历高低进行薪金的分配，此种做法对于学历较低的员工是巨大的打击，医院应该按照对于医院的贡献大小进行薪金的合理划分。
（四）组织活动，增强医务人员内部的凝聚力
医院人员的内部团结力对于医院的发展有着极其关键的影响，医院应该在员工工作之余组织各种活动来增强员工之间的凝聚力和团结力。凝聚力虽然看不见、摸不着，却无形的存在于员工与员工之间，表现为员工相互之间的关系，员工之间有较强的凝聚力和团结力会使员工之间在工作时相互配合，追求最佳的工作效果。每一位医务人员都各有所长，例如，擅长医患关系的员工可以和不擅长医患关系但是有优秀的职业技能的员工相互配合，实现最佳工作效果。为此，医院可以安排一些丰富且有益的活动，例如，篮球比赛、联谊赛、集体旅游等都对于增强员工的凝结力起到很好的帮助效果。
三、结语
