员工会议总结范文1
关键词：电力企业工会；电力企业文化；企业文化建设；品牌建设
1引言
电力企业工会与企业文化建设对于创建良好的企业发展氛围有极大的帮助以及其重点也是推进企业文化的发展并提升企业的核心竞争力，这样也有助于促进电力企业的持续发展。电力企业的文化建设，有利于汇聚更多的企业力量，从而创造出更多的市场价值，达到促进企业的发展，打造出优质的企业品牌形象并从中感受到企业带来的温暖，这一系列等对现代企业的发展也产生了重大的影响。
2电力企业的文化建设价值
2.1汇集企业的力量，创造市场价值
企业的经营理念以及企业的发展理念经过沉淀上升到企业文化的理念，这也是一种重要的方式好用来凝聚企业的雄厚力量。在企业文化的建设方面上，我们不能缺少每一位企业职工的参与，务必坚持实事求是的管理理念，弄清以人为本的宗旨。当我们在电力企业工作的同时，我们不能忘了时刻集聚公司企业的力量，争取做到实行量的积累从而达到质变的效果，努力实行质的飞跃。企业更需要培养大量的人才，我们也需要努力成长并成为企业所需要的高端人才。我们还需要尊重知识成果及其产生的重大价值，并努力创造属于自己的知识成果和实现个人的价值，从而再次推进企业的不断发展与飞跃进步。电力企业工会的文化建设，不仅离不开企业的凝聚，更离不开人心的凝聚，这种急切的被需要感，在一定程度上提高了员工的工作积极性，汇集了企业各个阶层的力量，对企业的全面发展起到了推动的作用，进而为市场价值的创建提供了更多的可能性与发展性。
2.2努力推动企业的发展，打造良好的企业形象
在一些实际的电力企业的发展过程中，我们要将客户真心当做我们服务的对象，经过了对用户需求的全面调查以及企业形象的调查之后，我们会以更为优质的服务去带动电力企业的快速发展，从而彰显出企业文化的基本内涵，并使其成为企业文化的软实力之一。有些电力公司会开展家园文化的建设活动，然后使其发展成为电力行业企业文化中的优秀案例，从而带动了电力企业一定程度上的发展，当然，重视人的价值与力量也是极为重要的，我们也应该意识到积少成多的力量所在，不仅可以促进电力公司的发展，也为良好品牌形象的塑造打下了坚实的基础。
2.3用心体会企业的温暖，杜绝职工的流动频繁
在当今的网络知识经济时代，现代企业的发展和竞争的重点便是人才。伴随着现代社会的迅速发展，人才价值的作用显得格外重要。在人口巨大流动的不稳定状态下，很多员工会出现“跳槽”的现象，甚至层出不穷。而这些问题，已经严重影响了现代电力企业的发展。当然，在现代电力企业的发展过程中，员工的内心发展也应当引起格外的重视。有些背井离乡的打工者，我们需要多加注重他们的内心心理需求。良好的企业文化建设不仅可以弥补员工的遗憾，让职工的心理需求得以满足，强化员工的凝聚力和向心力，减少或杜绝员工的流动频繁现象。由以上几点可得出，电力企业的文化建设价值主要集中在以下三点：（1）汇集企业力量，创造市场价值。（2）打造良好企业形象，推动企业发展。（3）杜绝人员流动频繁，体会企业温暖。
3电力企业工会与企业文化建设的关系
3.1发挥电力企业工会的宣传作用，推动企业经济的持续发展
我们可以通过加大对电力企业工会的宣传力度，促进企业经济的持续发展，创建文化建设的一种良好氛围，从而发挥组织管理工会的价值。在如此激烈的市场竞争下，电力企业应该跟随市场发展的要求，进行适当的转型和升级。我们也可以根据自身的条件，为电力企业的发展方向做好规划，然后制定出明确的企业发展策划战略和发展规划。我们根据电力企业的管理内容，经济发展的现状开展较为详细的规划，召开会议，提出宝贵的建议，打造出强大的根基基础。例如某供电公司打造职工书屋与企业文化网站两个平台，用文图形式传播企业文化。自从有了职工书屋，职工休息时看看书，与文友们分享阅读心得，生活更充实了。供电公司各基层班组的书屋里每周都有新书上架，方便员工们在休息时间学习、充电。该公司还在内网开通职工文苑专栏，刊登读书心得体会，形成与书为友、以书会友的良好氛围。与此同时，电力企业工会还需要配合电力公司的发展战略，承担起企业文化的建设，引导企业文化的发展，并清晰地明确企业未来企业的发展方向。围绕着公司的发展目标，电力公司可以适当的制定符合电力企业发展的新型企业规模，从而确保电力企业的稳定和谐发展，推动企业经济的持续发展。
3.2创建电力企业文化建设的良好氛围，从而发挥工会组织管理的价值
电力企业的文化建设显然离不开工会组织力量的强烈支持与正确引导，应该将企业经济的发展活动、企业文化的建设活动和企业的工会工作联系在一起，并将电力企业的服务质量和企业的工会活动联系起来，然后根据电力企业的形象塑造、服务态度和服务内容展开综合性分析，培养开展学习会议的积极性，然后会议的主题内容或者组件学习小组等，再培养员工的企业文化素养，加大对企业文化内涵的宣传力度。同时，还要以文化熏陶和制度约束的方式，使员工积极向上，突破自我，追求更高的自我价值并且提升自己。这样的模式化，让电力企业公司的任何一名职工都深刻的意识到企业文化建设的重要价值和意义，然后更好的理解并认同企业文化，从而加大对企业文化建设的重视力度。
3.3充分发挥工会组织的优势
电力企业的工会组织还需努力加强认识企业文化的建设关系，一旦工会组织里的成员明确认识到企业工会对企业文化建设所起到的至关重要的作用，他们就会对配合企业文化建设的工作引发极大的积极性和做事热情，并会努力配合任务的落实。我们可以对电力企业的工会组织成员进行定期的教育培训，培养他们自觉树立企业主人公的意识，提升他们的素质，从而提高他们办事的积极性。另外，为了建设好企业文化，电力公司企业也应该加强对企业工会组织的建设并创建一个强大的工会组织，从而保障强大的企业文化渗透到广大的基层员工成员当中。很多公司的电力企业文化建设和工会组织的建设，向来不依赖国家的管理治理，才采用扩大电力企业工会组织的方法，好为电力企业的文化建设打下坚硬的基础。与此同时，公司还应该采取树立企业员工榜样排行榜的方式来响应党和国家的精神，提高员工的积极办事效率，明确企业发展的目标所在，并且依据目标积极的建设企业文化，真正做到将工会的实际作用应用到企业文化的创建当中。在发展的同时，电力企业可以定期开展研讨会、座谈会以及创建合适的网络服务平台等，表达出企业员工的需要，了解企业员工的心声，从而使领导在作出任何相应的决策时，都可以兼顾到企业员工的利益所在，并稳定住企业员工人心以及队伍核心。
3.4加强电力企业品牌建设
品牌建设平台包涵着管理提升、创新精神、企业文化，既是管理经验的成果，也是品牌理论的重大创新，科学地回答了在新时代，国企如何激发活力、凝聚职工意识形态的具体问题，为全面实现公司高质量发展奠定坚实的基础。从“基层企业品牌”“管理品牌”和“职工创新成果”三个层面开展品牌建设，搭建一个展示的平台，让每一位有思想、善管理、会总结的员工都有机会展示他们所做的每一件有价值的事情。同时，结合公司发展实际，制定《品牌建设管理办法》《品牌建设实施方案》，将“品牌企业”创建分为提炼核心理念、明确创建目标、落实工作责任、抓好工作落实四个基本步骤；将“管理品牌”分为“公司职能管理品牌”和“基层管理品牌”两个层面，从两个层面分步推进；“职工创新成果”包含科技创新、QC成果、职工创新创效等内容，结合管理创新项目申报，实行项目化管理。并将品牌创建过程纳入年度重点督导，赴基层各单位多次开展督导检查，并将品牌创建成效纳入年度大党建考评体系，在大党建考评中予以加分。
4结束语
综上所述，电力企业工会与企业文化建设之间存在一种相辅相成的关系，它们之间互相推动，彼此促进，企业的文化建设能够为工会的工作增添更多的活力，与此同时也为工会的工作提供了更为广泛的机遇，对现代企业文化建设和企业发展产生了极为重要的影响。当前阶段，我们应该通过发挥电力企业工会的宣传作用，并且加大力度，从而促进企业的经济持续繁荣发展，营造出一种电力企业文化的良好氛围，发挥工会组织管理的崇高价值。我们力求做到，在推进企业文化建设的同时，务必发挥工会建设的价值，并为电力企业的全面发展打下优良的基础。
参考文献
[1]丁灿晖.研究电力企业工会与企业文化建设关系[J].低碳世界，2017（30）：240~241.
[2]王建，王毛毛.电力企业工会与企业文化建设关系探究[J].低碳世界，2017（24）：264~265.
员工会议总结范文2
1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要
自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。
2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要
企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的最好武器，优秀的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。
3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。
企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。
4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践
在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的第一步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。
二、电力工会在企业文化建设中的作用
1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围
在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。
2、提高员工文化素质，增强企业整体实力
由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。
3、树立正确的企业文化价值观
随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。
三、电力企业在企业文化建设中存在的问题
1、对企业文化建设的重要性认识不足
电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。
2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”
虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。
3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨
在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。
四、如何通过工会工作促进电力企业文化建设
1、增加对电力企业工会的认识
到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。
2、改善增加企业文化建设的资金支持
目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保证了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。
3、提高工会的工作水平
目前的电力企业的工会还没有发挥其最大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。最后要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。
4、建立奖惩制度，激发员工积极性
电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。
五、总结
员工会议总结范文3
1加强医院文化建设有利于医院的健康发展
医院文化作为医院职工遵守的价值观念和行为准则，被认同和接受后，就能产生规范和调适作用，对提升医院服务管理有着极其重要的意义。一家中医院应坚持以中医药传统文化为底蕴，发挥中医药独具特色的文化优势，融入时代气息，结合医改新政来加强医院文化建设，逐步树立独具中医药特色的价值取向和文化理念。因此要更好地建设医院文化，需要从品牌意识、服务理念以及服务文化等方面进行完善。
1.1强化医院服务品牌的意识。
医院提高竞争力的主要方法是打造属于自己医院独有的服务品牌，并注重品牌的良性发展。服务品牌既可以是医疗服务技术，也可以是医疗流程服务。医院的服务品牌是面向社会形象的象征，更是核心竞争力的形象代表。医院在品牌确定上需要有创新精神和以人为本的意识。
1.2树立“以人为本”的理念。
在医疗市场的博弈中，医疗服务质量是主要的竞争资本，医疗服务质量的好坏和患者的生命安全直接关联。“以人为本”是医疗服务中的核心内容。医院文化是医院发展的深层控制力和影响力，人本理念是医院文化建设的基础和根本。
1.3培养优质的医院服务文化。
医院服务文化是以服务价值观为核心，以创造患者满意、员工满意、社会满意，提升医院核心竞争力为目标而形成的共同服务价值认知和行动规范为内容的文化。在医院长年的临床实践中，逐渐形成的卓越循环的医疗服务模式，是医院的精神、职业道德，也是经营理念和价值观念。
2加强医院服务管理有利于医院满意度的提升
当前医院服务管理还处于粗放管理的阶段，普遍存在着管理力度不强、服务理念不健全以及服务细节不够完善等问题。服务管理的核心是服务质量。芬兰学者格朗鲁斯在《从科学管理到服务管理》一文中提出了顾客感知服务质量的概念。指出服务质量从本质上讲是一种感知，是由顾客的服务期望与其接受的服务经历比较的结果。服务质量的高低取决于顾客的感知，其最终评价者是顾客。换言之，医院的服务质量好不好，取决于患者的最终评价。
2.1坚持人文精神实现有效沟通。
当前医院的培训考核体系，使得员工更多地关注医疗技术的提升，他们会忽视患者提出的问题，缺乏沟通的主动性。而人文精神对人的尊严、价值的维护和关切，与医院服务管理的目的是高度一致的。将人文精神引入临床医学的治疗过程，有利于通过人文关怀，实现医患间的有效沟通，大大提升依从度。
2.2加强服务管理改善医患关系。
医务人员未把患者作为应受尊重的个体，把病人的情感问题放在医学技术范畴之外，使得医疗服务过程中医患间的不信任感越来越突出。医院加强服务管理，可以通过明确的诊断、有效的治疗、药械的功能和质量，使患者产生对医院诊疗服务的认可。
2.3优化服务模式提升社会满意度。
一家医院如果仅靠先进的医疗设备和高超的医疗技术，而没有良好的承载模式及配套的服务系统，是不可能得到病人的高度认可的。患者满意应是对医院服务的最好评价，是医院经营的服务战略，也应是医院提高医疗服务质量的准则和标志。不断地优化医院的服务流程和服务模式，应是医院管理者予以思考和付诸行动的。
3加强医院文化建设是推进服务管理的有效途径
为实现医院文化建设与推进服务管理的共赢，需要从健全医院文化建设和完善服务管理两方面进行改变，让医院文化建设与服务管理共同进步，促进医院健康持续发展。
3.1加强医院文化建设。
加强医院文化建设要注重在继承中创新，本着有针对性、可操作性，突出特色优势，发扬特长品牌，循序渐进地付诸实施。强调人文精神是医院文化的基础，服务理念是医院文化的关键，诚信品牌是高品位医院文化的标志。借鉴并转化成功企业文化的先进成果，培养和造成一支锐意创新、大胆改革的管理者队伍，建立严格的医院内部控制机制，充分发挥思想政治工作的特色，引导、传播、建设和管理医院文化。
3.2推进医院服务管理。
推进医院服务管理就是要重视服务质量，主动优化服务流程、处理好医患关系，缩短患者等候时间，简化患者就诊环节，提高诊疗效果。从医院管理的角度来讲，这也正是医院需要改进的重点，是提高患者对服务满意度的有效措施。医院应对自身在医疗服务市场上所处的地位有较准确的认识，分析需要改进的问题，提出操作性的有效措施。还要确立医院品牌建设和文化建设的努力方向。
4结论
在当前医疗市场竞争日趋激烈的背景下，加强医院文化建设，推进医院服务管理，使患者在医院提供服务的完整体验过程中，对医院的文化氛围、文化品位，由认识发展为认可认同，进而再体会到医院服务中体现出的健康公平、悉心关怀的理念和宗旨，才是真正取得社会满意的效果，提升医院的服务核心力和市场竞争力的有效途径。
作者：朱恺崎 单位：江苏省无锡市中医医院
第二篇：医院文化建设浅析
1工会工作主要做法
1.1党政工共建“职工之家”
1.1.1建立制度，统筹规划。
我院党委每年都将工会工作作为重点，有明确的工作部署和指导意见，并将工会工作列入党政工作计划，重点工作专题讨论，在医院“十二五”发展规划中，明确了今后5年的总体发展目标。院工会每年向党政汇报工作也已形成制度。
1.1.2完善机制，协调发展。
深入开展党工团联席会议制度，推进党群工作协调发展；形成了党工团优势叠加、上下联动、资源共享的工作格局，完善了党政工团共建职工之家的机制，促进了工会工作的协调发展。
1.1.3规范程序，强化队伍。
工会委员会定期换届，民主选举产生工会委员会，分会主席兼任工会委员会委员；医院工会主席由党委副书记兼任，经费审查委员会主任由财务处副处长兼任。在党支部组织下，分会主席自下而上推荐，严格把关。专职工会干部配备上，党委尽力保证队伍齐整，结构合理，建设高效率的工会团队。
1.1.4保障经费，支持有力。
为保证工会独立开展工作，行政依法足额划拨工会经费；不断增加对工会硬件的投入，健身器材、工会办公条件得到明显改善；全院职工活动场地面积达2395平方米，为“职工之家”建设营造了富有吸引力的良好环境。
1.2履行职代会职责，推进院务公开，建设“民主之家”
1.2.1坚持职代会制度，落实职工代表提案。
每年召开职代会审议院长工作报告，凡涉及职工权益的重大事项，均召开职代会专题会议审议通过。近3年，共召开职代会4次，常设主席团会议3次，讨论通过医院重要规划的文件等。职工代表提出合理化建议258条，主管领导回复率达100%。自成立提案委员会后，提案委员认真履行职责，在主任委员带领下，将立案的提案，亲自送达到主管部门进行落实。各部门领导也十分重视，亲自到现场勘察、进行协调解决，对于暂时不能解决的问题，也进行全面分析说明原因。同时举办多次职工代表座谈会，专题讨论代表提案中职工带薪休假、职工体检等涉及职工切身利益的问题。
1.2.2履行评议、监督权，促进民主管理。
分会主席与中层干部一起参加各科室年度工作汇报会，职工代表定期参加院领导的述职并进行民主评议。职代会的各项职权得到较好落实，有力地调动了职工代表参与医院民主管理的积极性。科室总结计划、科主任任期目标均在科室民主管理会上进行审议，只有在该会上通过后，才能参加医院年度工作汇报会。同时，科室民主管理会不断进行完善，对推动医院民主管理工作深入开展起到了积极作用。
1.2.3积极推进院务公开，保障职工知情权。
成立了院务公开领导小组，制定了《宣武医院关于推行院务公开工作的实施办法》，不断完善实施细则，公开方式有职代会、中层干部会、信息会、院周会、宣医电视、宣医信息报、官方微博、宣传栏、微信客户端等。向社会、患者、职工公开院务，增加了医院管理透明度，形成了良好的双向沟通机制，加深了三者对医院的理解和信任。
1.3履行维护职责，服务职工，建设“和谐之家”
1.3.1加强维权机制建设，解决职工涉权事宜。
工会主持制定了《宣武医院人事争议调解委员会工作试行办法》；由工会代表、职工代表、医院代表组成“人事争议调解委员会”，并在职工代表大会上获得通过。每当职工遇有涉权意见和纠纷时，工会都主动与相关部门取得联系，共同研讨，妥善解决，如合同护士的续聘及产假问题、一线职工夜班费、伙食补贴的增加等都得到较好落实。
1.3.2吸纳合同制职工入会，巩固职工队伍团结统一。
为做好合同制职工入会工作，按照上级工会要求，起草制定了《宣武医院工会关于合同制职工入会的暂行管理办法》。2011年1月1日正式实行以来，全院符合条件的合同制职工已有90%的人员入会，并融入到工会组织的各项活动中。
1.3.3打造服务型工会组织，服务职工，奉献社会。
院工会关心职工切身利益，解决实际问题。为全院女职工参加“特殊疾病保障计划”、三八节慰问，为全院2700余名职工办理京卡•互助服务卡，为全院职工过生日，组织非在编职工中秋联谊会，组织新职工入职拓展训练，为职工子女发放医药费补贴，帮助职工子女就近入学和转学，为各种会议和文娱活动提供“家”的服务。关注生病、困难职工：每年联合党办、人事处对生病、困难职工进行走访调查摸底并登记在册，建立档案，及时看望慰问。近3年来共走访慰问了350余人次，组织捐款68252元。
1.3.4坚持“服务人民、奉献社会”的宗旨。
把为人民健康、为社会服务作为首要任务。无论是抗震救灾还是援外、援疆、援藏、援助贫困地区，无论是救治缉毒英雄、帮扶弱势群体还是为奥运服务，都有我院职工奉献出的爱心。
1.4加强工会建设，与时俱进，建设“奋进之家”
1.4.1以评促建，规范职工之家建设。
2011年11月，北京市教育工会领导率领专家组来我院进行了“中国教科文卫体系统模范职工之家”复查验收工作。专家组听取了医院及工会工作汇报，并通过提问、座谈、查阅资料和实地参观等多种形式考察，通过了我院“职工之家”的复查验收。通过复查验收，工会工作得到进一步改进。党政领导加大了对工会活动方面的资金投入；医院更加重视职代会工作，于2013年建立了提案工作制度，成立了提案委员会，提案工作更加规范化；增加了工会电子版档案管理；按照PDCA管理模式，坚持每周例会制度，落实岗位职责，专兼职工会干部阶段目标清楚、责任分工明确、高效开展工作；合同制职工入会率明显增加，由2011年62%的入会率提高到2014年5月的90%。
1.4.2严格财务制度，合理使用工会经费。
工会财务始终坚持为医院中心工作、为工会建设、为职工服务的宗旨。严格执行财务管理制度，坚持逐级审批，注重计划性、合理性。经费审查委员会每年对工会年度预、决算认真审核，检查、监督院行政按规定划拨工会经费，及时、足额上解工会经费。1.4.3开展评优争先，建家水平上台阶。院工会坚持每年有计划，每季有安排、有评比，年终有总结表彰的工作流程。2008年至今，每年召开工会干部工作会议，各分会汇报全年工作，评选出优秀分会、先进分会，建家工作更加规范化。
1.5开展文化体育活动，营造氛围，建设“快乐之家”
1.5.1围绕医院中心工作，开展主题系列活动。
党政工团多年坚持联合开展主题系列活动，从不同层次、角度、形式弘扬宣医精神，丰富医院文化内涵；开展了“合作共赢，争先创优，为宣医发展立新功”、“积极推进创先争优，开启宣医‘十二五’发展新篇章”、“弘扬宣医精神，投身医改实践”等主题活动；举办了“迎国庆、颂祖国”职工文艺汇演、“我与祖国共奋进，我为发展献青春”青年风采大赛、“歌唱与健康知识讲座”、“庆祝建党90周年文艺演出”等丰富多彩的活动。2013年开展了“我的宣医•我的梦”职工演讲活动，并在北京市医院管理局组织开展的“中国梦，我的梦”演讲比赛中获一等奖。
1.5.2奉献文化盛宴，打造宣医品牌。
职工春节联欢会是我院文化建设的亮点，已成为全院职工不可缺少、争相参与的文化盛宴。院领导全程参与并集体上台给职工拜年；工会编排的节目，在科室领导的大力支持下异彩纷呈，创新不断。每两年举办一届职工艺术节。大力开展群众性体育活动，尤其注重团体项目，如乒乓球、登山比赛等。每年的登山队伍逐渐扩大，院领导、科主任、支部书记、高级职称参与人员逐年增加。2014年包括合同制职工，总数达到550余人。文化体育活动的开展，增进了职工间的友谊，激发了职工的参与热情，同时也为职工搭建了施展才华、丰富精神文化生活的平台。
1.5.3积极参加上级工会活动。
“五彩的旋律”获首都医科大学“第二届教职工唱歌比赛”一等奖；合唱团在北京市卫生计生委举办的“我和我的祖国”合唱比赛中获三等奖；男声小合唱参加北京市卫生计生委举办的“庆祝建党90周年文艺汇演”获二等奖；在卫生系统登山比赛中，我院专家组多次获得优胜奖杯；2012年参加北京市卫生系统第一届职工运动会，获团体总分第三名，在首医系统篮球比赛中我院荣获综合医院冠军。
1.5.4组建兴趣团体。
2013年，院工会在原有乒乓球、篮球、合唱协会的基础上，成立了太极拳协会、羽毛球协会和摄影协会。在成立摄影协会时，中国卫生摄影协会副会长兼秘书长、《中国卫生画报》执行总编辑杨玉凯先生，我国著名摄影家、《中国摄影》杂志编辑室主任陈奇军先生应邀出席了成立大会，并为众多摄影爱好者进行了专题讲座。摄影协会将开展系列活动，包括摄影讲座、外出采风和主题照片评比等，力求多为院摄影爱好者办好事、办实事。
1.6找准切入点，开展活动，建设“特色之家”
1.6.1以特色培训为抓手，加强工会干部队伍建设。
为增强工会干部组织纪律性，组织工会干部到某部高炮团体验军营生活，观看了该部队国庆晚会“光立方”表演，进行了队列训练、内务整理、高炮训练。工会干部感受到了战士们的拼搏精神、钢铁意志、雷厉风行的工作作风、一切行动听指挥的工作纪律、全心全意为人民服务的工作态度。针对目前医疗战线管理干部压力过大的状况，组织分会主席进行了压力管理团体心理培训，以“我的压力我知道，我的情绪我做主”为主题，引导工会干部以积极的心态正确处理家庭、同事、患者的关系。2012年在完成了分会委员会换届选举工作后，对新当选的117名分会委员、146名工会小组长，分4批进行了工会干部各项职责的培训，通过讲解、提问、交流等不同形式，加强了大家对职责的记忆和理解能力，也对真心实意为职工群众服务有了全新的认识，起到了较好的实际效果，为新一届工会委员会更好地开展工作奠定了良好基础。
1.6.2借牛年评金牛，弘扬“宣医精神”。
“牛年评金牛”，以表彰长期以来在平凡岗位上艰苦奋斗、扎实努力、甘于奉献、业绩突出的一线职工。鼓励职工以牛一样的干劲、牛一样的作风、牛一样的勇气、牛一样的信心积极为医院发展建设作贡献。全院职工共同关注和参与，经过层层推荐评审，10位一线职工获得首届“金牛奖”荣誉。医院的发展不仅需要知名专家、学科带头人做支撑，也需要“老黄牛”做基石。正是因为我院有着一大批默默工作在第一线、勤勤恳恳、无私奉献的职工，发挥“老黄牛”精神，才铸就了宣武医院今日的成就。
1.6.3配合护理工作，促进学科建设。
护理人员占我院职工总数的40%，他们始终是工会重点关注和慰问的群体。工会积极配合护理部开展岗位练兵、“双千日”主题系列活动。从2007年至今，工会与护理部共同开展评选“十佳护士”和优秀护理集体活动；2012年配合护理部参加了北京市卫生计生委、北京市总工会联合举办的第三届职业技能大赛护理专业比赛，获得多项荣誉。这些特色工作极大增强了护理队伍的凝聚力，为我院护理工作获得“国家临床重点专科建设项目护理专科”、“全国卫生系统护士岗位技能竞赛银奖”等荣誉做出了贡献。
2工会工作在医院文化建设中的成效和体会
工会组织是紧密联系着党和群众的桥梁和纽带，作为工会干部要不断发挥好工会组织的基本职能，团结凝聚好职工的力量，不断加强医院的文化建设对职工的满意度的正向影响，提高医院的管理水平，从而促进医院的不断发展。
2.1医院文化建设的特点和作用
医院文化具有稳定性和独立性，因而它可以使医院内部的各种力量有机结合在一起共同接受同一种指导思想与理念，使各个部门的力量能够汇聚到一起，为同一个发展目标而努力，这对医院的可持续发展和全面发展能起到积极的促进作用。其主要包括医院形成的特有的经营管理理念与管理模式、思想价值规范体系、优良传统等多个方面，对培养员工的责任感、荣誉感和对医院的热爱也有着积极作用。因为医院的特殊性质，医院文化是“以病人为中心”的，因而医院的文化建设也是在为患者服务的基础上，对医院的未来发展进行规划，并且对医务人员的价值观念、行为准则等多个方面进行了规定与要求，要求医务人员在为病人提供服务时实现自我价值，能获得精神上的享受，对医院文化建设能有更高层次的追求。
2.2以人为本，强化工会职责，做好职工“娘家人”
以人为本，执政为民是检验党一切指正活动的最高标准。工会是党领导下的群众组织，任何时候都要把职工的切身利益放在第一位，医院在管理和建设上就需要用一种更加人性化和科学化的管理方式来进行。作为工会干部，要了解职工群众最关心的热点、难点问题。我院工会共有21个分会，各级工会干部及时听取和反映职工群众的意见、建议及合理诉求，确保科室民主管理参与到位。通过院周会、中层干部民主测评、医院官方微信微博等平台多方位保障职工的参与权和监督权；所有工会会员维护到位，对困难职工定期慰问，提高慰问标准，扩大慰问范围，及时解决职工群众的合理诉求；无理诉求教育到位，切实为职工群众解难事、纠错事，培养职业操守，树立医院发展大局观；发挥群众的创新建设能力，为医院建设献言献策，深入基层，了解职工群众关心的焦点问题，上传下达，真正当好职工群众的“娘家人”。
2.3求真创新，发挥榜样作用，创建学习型工会组织
医院文化建设的一项重要内容，就是要引导广大医务工作者树立为党的医疗卫生事业奋斗终身的坚定信念。医院的医师、护理人员都是知识分子，知识的密集性较强，因此在医院的文化建设中，院工会通过劳模选树、经验汇报交流等形式，在医院职工中树立正确的价值观、服务观，传递身边榜样精神，提高服务的水平与质量。我院工会还结合医院中心工作，不断提高工会干部善于发现和自主学习的能力，学会发现身边的榜样，并建立学习的愿景。院工会为各分会学习和交流搭建平台，把学习型组织的创建作为医院文化建设的重要内容，不断创新管理机制，使医院的管理更加趋向民主化与科学化，用可持续发展观念来看待医院的文化建设工作。
2.4体面劳动，畅通沟通渠道，用法律维护职工权益
医院文化建设要把法制化与人性化有机结合起来，如果医院的文化建设不能与法律规定范围内的职业道德相结合，就会使医院的文化建设流于形式，并不具备实际意义。我院工会对职工进行相关的法律知识讲解以及分析一些典型的医院案例，促使职工提高法律意识，积极地学习法律知识；通过了解法律知识，一方面可以约束他们的临床医疗和护理行为，另一方面也可以通过了解法律知识来维护自己的合法权利，将法律精神融入到医院的文化建设中。
3.总结
劳动才能创造美好生活，我院工会在医院内宣传体面劳动，主要内容就是要有效保护职工的基本权利和利益。对侵害职工权益的事件，及时了解和处理，多种渠道收集职工的真实意见，全院多科室通力协作，依法维护职工本职工作的体面性。至今我院未发生暴力伤医等恶性事件，大大提高了我院职工的职业幸福感和心理归属感。
作者：李莹 张志军 张国君 单位：首都医科大学宣武医院
第三篇：医院档案文化建设浅析
1医院档案及其文化内涵
医院档案主要是指医院、医务工作者或患者个人在医疗、教学、科研、预防保健等社会活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式和载体的原始记录。包括文书档案、人事档案、病历档案、设备档案、财会档案、音像档案、基建档案等医院档案的文化功能，是指医院档案本身所蕴含的历史知识、价值观念和文化元素，以及医院档案工作者通过创造性的整理和编研工作，让医院档案的文化价值和文化内涵。
2医院档案文化建设的作用
2.1医院档案文化是医院文化的重要组成部分
医院档案本身就是医院文化建设的重要组成部分，档案资料记载了医院的技术发展的创新，这是一代又一代医务工作者的劳动结晶；档案资料中包含了医院管理的经验和教训，是医务人员不可多得的宝贵精神财富；档案资料记录了医院发展的艰辛历程及几代医务工作者的创业事迹，从而汇成一种医院精神，是当今医院发展的精神动力。因此，医院档案本身就是医院文化建设的一部分，是医院的一份文化资产，由此医院文化建设和发展才能源远流长。
2.2医院档案文化建设促进医院档案管理水平的提高
医院档案文化建设是医院档案管理部门在实现档案目标任务过程中逐渐形成的，由档案管理人员共同建立、共同遵循的理想信念、职业道德、价值取向和服务理念，是医院档案工作的氛围环境和工作人员的工作理念、文化素养和精神面貌的体现。开展档案文化建设工作，需要丰富档案资源、了解档案内容、进行档案编研、举办系列主题档案展览等，这一系列的工作有利于促进医院档案管理人员加强思考，不断探索，让医院档案文化建设与医院档案业务相互促进，共同发展。
2.3医院档案文化建设推动医院不断向前发展
档案是医院管理、教学、科研等各项活动中形成的原始记录，是医院发展历史的见证，具有重要的凭证查考价值。开展医院文化建设工作，将档案库房中零散的档案提炼出来，塑造医院形象，形成档案文化，通过书籍、宣传栏、网络、校报校刊、广播电视等途径展现医院档案所体现出来的医院宗旨、重大活动、重大事件、杰出人物等，让广大职工以及社会人士了解医院历史，增加认同感，激发他们爱院、爱岗、敬业奉献的情怀，从而推动医院向前发展。
3提高医院档案文化建设的对策
3.1充分发挥档案的参考决策功能
医院文化是在医院领导者的倡导、设计下逐步推行和实践的，领导重视是开展医院档案文化建设的保障基础。档案工作者应当主动出击，做出成绩，体现档案文化建设的重要性：一是开展档案编研工作，通过编研院史、大事记、特色专题等，及时为医院领导和有关部门的各项工作提供参考服务；二是加强对外交流和学习，不断汲取其他医院优秀的档案文化，在继承中发展，在发展中创新。
3.2深入挖掘档案的教育引导功能
在医院建设发展过程中，会涌现出一批各级各类的先进人物，他们是医院文化的代表和象征，其职业操守、道德规范、业务水平等都体现了医院价值观念、道德信条和行为准则。医院人事档案和医德医风档案，翔实记录这些先进人物的成长历程和感人事迹，为弘扬先进医院文化，将他们的事迹或编印成册，或通过医院内外网络、院报、宣传栏等进行广泛宣传，增强职工认同度，引导职工树立以先进为榜样的意识，扎实工作，不断进取，达到增强医院凝聚力和向心力的作用。
3.3不断强化档案管理工作
强化档案管理是提高医院档案文化建设水平的基础性工作，一是做好日常档案的归档的把关工作。档案归档最重要的是要确保归档档案的系统、准确和完整，档案工作者要对档案的系统性、准确性和完整性进行严格把关，确保档案文化建设相关资料完备；二是做好档案征集工作，开展档案征集工作是填补或者丰富馆藏资源的有效途径；三是档案工作者充分发挥主观能动性，主动发现有保存价值的档案。
4总结
总之，医院文化是医院的精神所在，是提升医院品牌的软实力。医院档案工作人员要做好档案管理工作，以丰富、完善、有效的档案资源来不断加强档案文化建设，利用档案来传承和发展医院的精神文化，提升医院管理的文化水平，做好对文化的宣传，以良好的医院形象为社会提供更优质的服务水平。
作者：郭云 单位：江苏省盐城市第一人民医院
第四篇：医院文化建设关系问题分析
1医院文化建设的几大关系
医院文化建设它主要有物质、制度、精神三方面的文化，如果想搞好医院文化建设，以下三个方面一定要注意，并且要妥善处理。
1.1党建工作。
文化建设和党建工作原本就是两个不同的课题，他们之间的含义、工作内容都不同，但是为什么在医院文化建设中我们要和党建工作有良好关系呢？①马克思主义学说中具体说过三个方面：要研究党的建设的理论科学；在学说的指导进行实践活动；理论和实际之间的约法规章。②思想建设。党在马列主义和思想下全副武装，在党建中，排在第一位的就是思想建设。只有党建的方向正确，才能够将中国特色社会主义道路走得好。③党建工作做的好的情况下，也将促使医院文化建设的良好发展，只有党建工作的方向正确，医院文化建设的方向才能够正确。为了能让医院文化建设符合社会的要求、国家和人民的利益、医疗卫生的正常，就务必要抓好党建工作的关系。所以说，党建工作和医院文化建设在一定情况下，二者是互相督促，互为条件的互补性关系。
1.2精神文明。
相辅相成、互相渗透、密不可分等形容词可以说是医院文化建设和精神文明的关系，他们两者的方向不仅一致、内涵也是重合的。但他们之间也存在着一定的区别，精神文明它主要是社会思想道德和教育科学。马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想是我国精神文明建设的基础。在医院文化建设中，医院的精神文明建设也很重要，而医院的管理者的行为思想、个性等都会对医院文化起着直接的影响。因此，精神文明建设也是医院文化建设中不可缺少的一部分。
1.3思想政治。
医院工作的重要组成部分之一就是思想政治工作。在医院工作中随处都可以见到它的影子，而医院文化是一家医院的特色和精神文化的总和、历史沉淀、医务人员的综合体现。在历史条件更新的情况下，思想政治工作给予了我们新的内涵：新时期中，它是意识形态和社会文化的统一，但不是唯一；基本思想的观念统一，基本价值的认同。医院文化建设和思想政治有相同的特点，也有不用的区别。共性特点主要分为以下三点：⑴相互渗透、包容。文化建设是全体职工的一个总的行为规范。⑵方向目标一致。他们都是以提高医护人员的素质为目的的，通过文化建设树立良好的医院形象，创造工作和就医的环境，促进医护人员的服务质量和水平。⑶结合点都是“以人为本”。他们的区别主要分为以下几点：①每家医院都有自己独立的特征，比如妇产科医院、儿童医院、肿瘤医院等。②医院文化建设是以物质、精神和制度文化为主，而思想政治主要关注医疗行业的热点难点为目的。③文化建设主要是通过文化交流、宣传等文化手段进行文化传播，思想政治是以学习讨论、听报告等方式解决员工的思想问题和实际问题。
2医院文化建设的重要性
2.1文化是医院一线综合实力的方式，不仅能代表医院的人才、技术、特色等，还是医院发展的灵魂。
2.2医院文化是医学和时代碰撞所产生的，它是与时俱进的表现，它也是理念创新的基础。
2.3在我国文化教育和文化传播都是必不可少的，对医院的精神层面而言，医院文化是其升华的表现，医院文化不仅能够促进医院内部人员的凝聚力，也会在广大的人民群众中体现出医护人员他们救死扶伤、敬业奉献、为广大人民服务的精神。当一个医院的文化被认同，全体的员工都将会受到更好的激励。
2.4医院文化建设不仅是为医院带来了好处，它也体现了我国党建工作、精神文明建设和思想政治工作的方向。表明了我国这三个方面结合的紧密型和相辅相成的状态，以及党在建设的过程中，纲领和路线都是朝着正确的方向前行着。更是预示着我国未来发展的道路一片光明。
3结论
员工会议总结范文4
化建设对于不同的企业产生的影响也是不一样的，随之发展企业文化已经涉及广泛，无论从形式还是内容上都有所延伸，主要包括企业精神、企业目标、道德建设、企业形象、文化活动等多方面，其核心就是价值观念和企业精神，同时这也是企业和企业职工的精神支柱。
二、企业文化建设的重要性
1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要
自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。
2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要
企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的最好武器，优秀的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。
3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。
企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。
4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践
在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的第一步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。
三、电力工会在企业文化建设中的作用
1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围
在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。
2、提高员工文化素质，增强企业整体实力
由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。
3、树立正确的企业文化价值观
随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。
四、电力企业在企业文化建设中存在的问题
1、对企业文化建设的重要性认识不足
电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。
2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”
虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。
3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨
在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。
五、如何通过工会工作促进电力企业文化建设
1、增加对电力企业工会的认识
到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。
2、改善增加企业文化建设的资金支持
目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保证了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。
3、提高工会的工作水平
目前的电力企业的工会还没有发挥其最大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。最后要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。
4、建立奖惩制度，激发员工积极性
电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。
六、总结
员工会议总结范文5
在当前的发展趋势下，需要将企业文化建设与思想政治工作之间的关系进行完善，才能真正满足时展的要求，文章着重探究了企业文化建设与国企思想政治工作之间的关系，并针对性的提出了相关的建议与对策。
关键词：
企业文化；思想政治；关系
一、企业文化建设与国企思想政治工作之间的关系
从整体角度分析，企业文化建设与国企思想政治工作之间有着较多的共通性，其一是两者均有共同的基本目标，且都是建立在同一实践基础之上的，不论是企业文化建设还是国企思想政治发展都是利用提高员工的积极性，提高企业发展。其二是在研究对象与研究主旨上具有相同性与共通性，企业文化建设与国企思想政治工作将传统的管理概念进行了转变，遵循以人为本的基本理念，实现了人性化管理[1]。其三是在内容上企业文化建设与国企思想政治工作具有关联性，可以说两者的内容都包含了企业价值观教育、企业人文精神教育等；其四是在形式下具有共通性，严格遵循以人为本的理念，将人的思想与行为作为企业发展的依据，且在工作中也加强对员工的鼓励，维系了企业与员工之间的关系。从另外一个角度分析，企业文化建设与国企思想政治工作之间还存在区别，其中最为明显的区别便是所属范围，从属性分析，企业文化建设是一种管理活动，且范围是经济文化建设，国企思想政治工作范围属于政治文化建设[2]。此外，两者在内容上也存在差异，在工作重心方面，企业文化建设的工作重心是企业文化的建设，主要是依据自身的文化特点以及文化建设，积极提高企业文化精神，相反，国企思想政治工作则是强调企业政策以及各项方针，能够将社会主义属性加以体现。
二、企业文化建设与国企思想政治工作的发展途径
（一）充分发挥党组织作用，引领企业文化建设
要想在新时期真正做好企业文化建设，最为主要的便是需要坚持企业各级党组织政治核心地位，企业的各级党组织需要为企业文化的发展奠定基础与保障，并且还需要重视企业精神的培养，塑造企业形象，将国有企业思想政治工作的优势充分发挥出来，不断在引领企业文化建设中提高自身的凝聚力[3]。此外，在企业文化建设过程中还需要以党的十八大会议精神作为主要的指导思想，要积极开展党的群众路线教育实践活动，关切、维护职工群众的利益，实实在在的为职工服务，让广大职工能够感受到企业的温暖。
（二）发挥思想政治工作的宣传作用
从某个角度分析，在思想政治工作中其宣传作用需加以重视，尤其在企业文化建设过程中，需要严格按照“团结稳定鼓劲，正面宣传为主”的方针，加强对主旋律的弘扬，不断传递正能量，为企业文化建设增光添彩。其一需要宣传企业的形象，思想政治教育与企业文化建设的相互整合极其重要，在新时期需要树立良好的企业形象，因为这关系到企业的兴衰，另外还需要积极做好企业文化、企业精神、企业价值观的宣传，争取企业形象在战略上获得先机[4]。其二是培养企业价值观。优秀的企业文化往往能够从商业氛围中得到升华，并会形成企业精神，可以将企业的核心价值观积极转变为员工的价值观。此外，从基本属性分析，企业管理的主要职责便是生产经营，且经营的目的便是追求利润的最大化，在其发展过程中，不能将人的因素有所忽略，所以在宣传教育的过程中需要培养员工形成良好的价值观，真正形成人企合一。其三是做好评比表彰工作，在思想政治工作中总结、评比以及表彰是比较传统的内容，在当前的发展趋势下，企业的基层政工人员在发展过程中需要将可以代表企业精神以及企业价值观的典型人物与事迹进行分析，积极做好榜样学习工作，对先进思想与先进事迹进行宣传，如此才能形成良好的气氛，也只有通过榜样所带来的力量才能推动企业文化建设以及各项工作的有效发展。其四是要做好政治宣传教育活动，尤其在当前科学技术的不断发展下，互联网技术的普及促使各类信息传播更加快速，人们接收的信息量得到增多，与此同时参与互动的机会也变得更多，这种模式下，企业思想政治工作需要积极占据宣传教育的制高点，将政治宣传教育工作做好，并且利用思想政治工作打造国有企业的优秀文化。
（三）充分发挥职工之家的作用
在国有企业思想政治工作中工会工作同样是一项十分重要的内容，其作用不可忽略，作为企业职工的群众性组织，工会素有职工之家的美誉，所以在新时期工会组织需要积极承担企业文化建设的主要使命，并将其投入到企业文化建设之中，需要将工会的日常工作以及企业文化建设相互结合，要为国有企业的工会事业奠定基础，除此之外，工会组织还需要加强对其它内容的应用，包括网站、宣传板报、职工演讲等，积极宣传企业形象。当然，工会还需要积极做好企业文化理论研究，在工作中大胆的进行创造性实践，并且要利用理论对工会的工作实践进行指导，真正实现工运理论的丰富性。还有一点是工会组织需要从现实出发积极做好职工民主生活，可以利用民主生活对话会的方式，对职工的思想动态进行分析，将其中存在的问题加以探究与解决。将企业决策层联络员的作用充分发挥出来，可以针对性的开展各种活动（比如像“送温暖”），将企业文化中的不和谐因素进行疏导和化解，调动正能量，推动企业文化建设健康发展。
三、结语
综上所述，企业文化建设与国企思想政治工作之间具有联系，也有区别，需要加强分析，并认清其联系与区别，针对性的从现实角度出发，提出有效的解决对策与方法。在本文中笔者主要提出的方法包括：充分发挥党组织作用，引领企业文化建设、发挥思想政治工作的宣传作用、充分发挥职工之家的作用，实现企业文化建设与现代国企思想政治工作的相互整合。
参考文献
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员工会议总结范文6
关键词：特色企业文化建设；推动；企业持续发展
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则，是推动企业发展的不竭动力。以特色企业文化，推动企业进步，实现企业可持续发展是落实科学发展观的具体举措。宣钢公司一钢轧厂从打造独具特色的企业文化入手，搭建企业发展平台，成功实现了一次次跨越发展。
一、班子成员加强理论学习，提升文化自觉
企业文化是企业家文化的延伸，企业家的战略眼光、业务水平、人格魅力、基本素质以及同员工的融合能力，对企业文化特色的形成起着决定性作用。国有企业不是那个人的企业，但领导班子整体就相当于企业家，领导班子的风貌、状态同样对企业特色文化起着决定作用。尤其是在全球经济一体化的局势下，钢铁企业不断整合重组，企业前景扑朔迷离，更要求企业形成“个性”的核心价值观和经营观，增强企业的核心竞争力。一钢轧厂领导班子充分把握全局意识，通过认真学习理论知识，结合实际，从多方面、多层次提高管理水平。同时，在生产实践中，不断提高班组长的认识水平和管理水平，加强自身文化素养的提升，从而提高核心领导能力，为企业发挥引领、指导作用。
二、找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象
企业文化的切入点，对于有效发挥企业文化的作用至关重要，切入点找得准，可使企业文化成为企业凝心聚力，实现可持续发展的助推器。一钢轧厂根据宣钢公司的发展要求以及生产链所处的位置，以“普转优”为中心，落实重点工作，为打造北方优质钢结构用钢基地不懈努力。
（一）从班组基层建设切入
重点以班组创建活动为抓手，通过班组建设提高全体员工素质。为切实做好标准化班组建设推进工作，一钢轧厂工会按照“制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐”的要求，组成各科室专项检查指导小组，深入一线，服务基层标准化班组建设上台阶。为实现班组达标率达到100%的目标，夯实基础。1.按照公司工会标准化班组验收标准，对全厂的班组进行现场培训及指导，规范工会民主生活台帐的填写。2.结合第一批标准化班组验收发现的问题为突破口，扩大督查范围，增加督导，重点对班组考勤、奖金发放、设备、现场、安全及标准化班组建设情况进行督导检查。3.将首批达标的标准化班组建设经验进行推广学习。由工会牵头，将这些班组树立为学习标杆，开展经验推广活动，营造浓厚的比学赶超氛围。
（二）从改善工作环境切入
针对钢轧生产环境恶劣，粉尘大、高温作业点多的实际，一钢轧厂从关心员工身体健康，为员工提供方便出发，从改善作业及休息环境入手，在推行6S管理中，装修、粉刷员工休息室、操作室，美化亮化环境区，积极营造家的温馨氛围。夏季炎热，天车作业人员最为辛苦，厂里采取各种防暑降温措施，缓解高温带来的身体不适。配冷风机、专人送水送冰到车，配备了保温桶，存放冰糕，受到员工欢迎。
（三）加强企业文化环境建设
企业文化环境是企业精神的物质表现和外化形态，是营造企业文化氛围、树立企业形象的物质手段，是企业文化建设的基础。一钢轧厂为了发扬员工的创新精神，积极组织开展创新创效活动及各种文体娱乐活动，并根据一钢轧厂文化建设的情况，制定学习计划和安排，开展各种形式劳动竞赛、岗位练兵等活动，营造“工作学习化、学习工作化”的良好环境。
三、搞好企业文化物化工程，推动企业发展
企业文化是一种理念，经过反复提炼、归纳，从实际中来又服务实际的文化总结，最适合本企业实情。企业文化最为关键有效的作用和功能就是服务企业实际，推动企业可持续发展。在企业文化渗透、运用过程中，必须把理念变成看得见、摸得着，可控制、可量化的事物，才会起到深远效果。一钢轧厂着力企业文化的物化工程，正确把握内容与形式的关系，不光做好表面文章，还同生产实际紧密结合，服务企业实际，实现长远目标。
（一）着力“团结”进行企业文化建设
炼钢工序的生产是中心环节，从原料进厂到钢坯出厂十几个工序环节必须一气呵成，不能割裂开来。工作中，一钢轧厂强调团结、强调大局意识，用“团结”、“团队精神”作为贯穿企业文化的红线，从各个环节、角度灌输团结的重要性。提出了“上道工序服务下道工序”的技术原则，炼钢工序根据轧钢工序不同作业线的标准要求为其输送优质合格钢坯，为公司打造北方优质钢结构钢用钢基地团结拼搏。
（二）着力人文关怀进行企业文化建设
员工是企业的根本，员工的精气神影响制约企业的发展。一钢轧厂通过有效的人文关怀、心理疏导，营造凝聚向上的文化氛围服务于生产。每年七八月工会开展“金秋助学”活动，为困难家庭考上大学无钱深造的孩子进行资助，并通过基金救助、困难帮扶、互助互济等渠道为员工排忧解难。人文关怀增强了员工主人翁的认同感，确实把工作当作自己的事来做，增强了企业的凝聚力。
（三）围绕机制创新进行企业文化建设
机制是将企业文化落到实处，实施可操作性的具体体现。一钢轧厂坚持党政联席会议制度、民主生活制度、理论中心组学习制度等，制定每天早七点半的生产会议制度，现场办公，进行责任事故和奖惩通报，互相交流沟通。发挥中层干部的中坚作用，对干部管理实行绩效考核，修订完善了《一钢轧厂经济责任制》。在精神文明建设中，一钢轧厂党政领导定期与员工进行交流对话，解决职工生活中的热点难点问题；并大力表彰文明员工，宣传好人好事，实现企业员工供同进步。
四、树立榜样以强化企业文化价值观
企业要弘扬企业文化，强化企业核心价值观，就要不断地从中挖掘和培育先进人物，并树立其为榜样。让榜样的力量在普通员工发挥先进作用，号召全体员工凝聚正能量，促进企业综合协调发展。
（一）弘扬企业核心价值观
先进人物是企业核心价值观的体现者与实践者，是企业精神的承载者。按照公司践行社会主义核心价值观，将“诚信、责任、创新、奉献”的人物选拔树立。学习宣钢榜样———郭忠的活动号召，一钢轧厂结合实际，成立了领导小组，制定学习方案，明确领导责任，强化工作落实，创新开展“爱岗敬业做标兵、全面盈利争先锋”活动，并提出具体要求。一是利用班前、班后会及各种载体宣传，引导员工在岗言岗、在岗爱岗、在岗为岗，争做“郭忠式”的宣钢榜样；二是班组民主生活会记录中，体现宣传学习情况，更要用自己的实际行动诠释了普通员工甘于奉献、爱岗敬业的优秀品质；三是各党支部组织党员开展专题学习，在《党支部工作手册》中体党员学习情况，带头践行郭忠精神，作“郭忠式”的典范，为实现“普转优”目标、全面盈利做出突出贡献；四是发挥基层通讯员的作用，对身边涌现出来的“郭忠式”先进人物进行提炼、宣传，激励员工奉献岗位，在企业发展中做出自己的贡献。
（二）促进榜样的持续成长
员工会议总结范文7
在以人为本，构建社会主义和谐社会的进程中，职工的思想也随之变得愈发活跃，致使矿井管理工作中产生了许多新情况、新特点、新问题、新矛盾。因此，如何从改革发展稳定的高度做好职工的思想政治工作，引导和激励广大职工脚踏实地干好本职工作是当前摆在我们面前的一项重要课题。 煤矿企业改革发展进程中职工思想政治工作面临的新问题 一是矿井管理体制发生了根本性变化，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，使企业的管理体制、运行模式、用人机制、人员结构、到分配方式都发生了重大变化，进而体现出了职工的传统观念与矿井形势发展不太适应。 二是职工收入与期望值不成正比，是造成职工队伍不稳定的根本性因素。受高端行业及其他煤矿企业高收入的影响，大部分职工对自己收入的期望值越来越高，形成反差，以至于一些职工心态失去平衡，造成情绪波动，队伍相对不稳定。 三是矿井的可持续发展能力也是造成职工队伍不稳定因素之一。部分矿井发展前景不乐观，重点表现在煤炭资源匮乏、用工制度不健全、工作环境差等，加之思想政治工作淡化，重生产轻教育现象严重，造成职工心理负担过重，存在后顾之忧，无法全身心投入安全生产工作。 四是企业宣传工作面临新的问题。部分干部职工认为只要有过硬的业务素质就能创造出好的经济效益，而对政治学习漠不关心，更谈不上政治素质的提高。另外，在平时管理过程中以罚代管已成习惯，管理人员片面认为十次教育不如一次处罚见效快，从而对职工中存在的思想问题、错误行为不能够及时进行正面引导、疏导、教育，使职工的思想认识更加模糊，政治理论学习被弱化。 五是职工队伍整体素质偏低，不利于思想政治工作有效开展。在企业不断发展的过程中，受社会不良倾向的影响，也给个别职工带来一定的负面影响。传统的说教已显力不从心，集体主义思想、吃苦耐劳的奉献精神以及人的行为准则被逐步淡化。员工普遍存在学历低、素质低等问题，也给思想政治工作带来一定的难度。 有针对性、有预见性地开展工作，把握好思想政治工作关键点 一是进一步强化宣传教育。充分利用广播、电视、牌板、标语、板报等有效宣传媒体大张旗鼓地抓好职工思想宣传教育工作。采取周二、周五学习日、学习会、研讨会、宣讲等多种形式，增强学习效果。以深化学习型区队、学习型班组的创建活动为抓手，根据实际情况，分层次地抓好理论学习。通过广泛开展以职业道德为内容的宣传教育，切实加强职工队伍建设，推行实施各种岗位责任制、干部守则、管理条例、服务承诺等一系列规章制度，开展多种形式的增收节支、优质安全高效的劳动竞赛活动，提高干部职工的思想政治觉悟、道德观念和文化水平，弘扬企业精神，以企业精神凝聚力量，激励干部职工为煤矿的发展献计献策。同时，工会、共青团组织充分发挥群众组织的优势，开展各具特色的学习教育活动，通过开展多种活动不断增加组织的凝聚力。 二是做好职工矛盾化解工作，有针对性地满足职工的难点、诉求。以创先争优活动为契机，龙固煤矿建立健全了“关注员工情绪，给予积极引导；关注员工疑问，给予合理解答；关注员工诉求，给予正面回应；关注员工发展，给予广阔空间”的工作机制。矿党政、工会利用定期召开员工代表会议、设立矿长接待室、设立举报箱、公开纪委邮箱和相关责任人员的电话号码等方式积极与员工进行沟通，认真听取他们的意见和建议，了解他们的愿望和诉求，及时掌握员工的思想动态，在最短时间内给予解答和答复，达到了化解矛盾、理顺情绪的目的。 三是解决好职工的实际困难和问题。首先企业整体要解决好民生、生活环境，进一步加大职工生活水平的提升力度。矿党委创先争优活动中每年均面向职工群众承诺办理若干实事，老双职工楼改造、洗衣机房改造、修建停车场、在矿医院设立医保定点服务站、给职工增发工作服、单职工宿舍、采办楼改造、建职工免费理发室等一件件好事、实事如同春风般地吹向职工群众，使职工有充分的精力、愉悦的心情投入到安全生产中去，有力地促进了矿井安全生产和稳定发展。 四是根据实际抓好先进典型的学习教育。广泛开展优秀区队、先进班组、创先争优示范岗、先进个人、安全标兵评比工作，每年初召开评比表彰大会，对先进典型进行表彰奖励，同时矿宣传部门对先进单位和个人进行电视专题采访，采访内容在全矿闭路电视进行循环播放。通过学习经验交流会、职工代表座谈会等形式，经常组织职工相互学习，相互交流，以达到共同进步，共同提高的目的。 加强企业文化建设，创新思想政治工作方法 一是在企业文化建设上，充分利用企业改革、改制的有利契机，提升企业文化形象和水平。将龙固煤矿“挑战自我，持续进步，以人为本，团队制胜”企业精神与华润“简单、坦诚、阳光”文化有机结合起来，打造出了具有自身特色的企业文化建设，涵盖了企业目标、企业定位、企业精神、企业理念等二十余条特色鲜明的企业文化，把优良企业文化体现在各项工作中，融会在思想行为上，凝聚在行为规范上，形成强大的向心力和推动力。 二是在安全文化建设上，围绕“生命高于一切，安全创造价值”的安全文化理念，总结完善科学的安全观、安全管理运行体系和考核评价机制，增强针对性和实效性，着力将安全生产的理念、制度内化为干部职工的管理和操作行为。充分发挥群团组织优势，创建安全文化建设载体，丰富安全文化建设内容，经常性开展融警示教育、正面引导、文化娱乐活动于一体、职工群众喜闻乐见的安全活动，使“珍惜生命、珍爱健康”的理念深入人心。 三是在廉政文化建设建设上，经常性开展短信送廉政警语、设立廉政宣传专栏、组织观看廉政教育录像、召开廉政座谈会等教育活动。完善廉政承诺及考核制度，探索建立政治、经济双追究工作机制等，形成廉洁清正的文化导向；通过多项措施的实施，将廉政文化渗透到企业安全生产、经营管理、改革发展全过程。#p#分页标题#e# 总之，思想政治工作是一个庞大的社会系统工程，我们必须勇于探索，不断总结成功的经验和失败的教训，进而不断地完善这个系统工程，才能开创思想政治工作的新局面。现阶段煤矿企业的思想政治工作必须适应新的形势，并围绕和服务于安全、生产、经营、管理的各个环节，在继承优良传统的基础上不断创新，努力增强思想政治工作的针对性和实效性，才能更好地为矿井稳定和谐发展服务。
员工会议总结范文8
摘要：
企业文化对于企业经营管理的作用越来越重要，困难企业如何从公司实际出发，切实做好企业文化建设，从而促进企业生产经营发展？豫西新华公司从做好思想政治工作入手，抓好企业文化建设的制度文化、精神文化、物质文化、行为文化和环境文化等几个层次，大力开展企业文化建设，促进企业经营管理，为困难企业如何开展企业文化建设提供了参考。
关键词：
困难企业；企业文化建设；经营管理
豫西新华公司是新华水力发电公司下属的二级区域公司，成立于2007年10月，目前资产10亿元，下辖水电和生物质能发电项目7个、总装机10万千瓦、年均发电量2．5亿千瓦时，电站分布在河南省洛阳市周边，拥有职工315人。公司的特点是水（水力发电）火（生物质能发电）并存，项目多发电效益差。水电站大多为上世纪七、八十年产的引水式发电项目，装机规模小、设备老化、机组出力低。洛宁生物质能电厂为新建项目，但在行业普遍亏损的大环境下，发电情况不理想，年年亏损。到2014年，受天气干旱、上游来水少等原因影响，生产经营陷入困境，公司面临破产边缘，职工情绪低落、人心涣散。2014年底，新华公司对系统内所有区域公司进行整合定位，为豫西公司重新组建了经营班子。新一届经营班子对企业文化建设有很高的认识。他们先准确“把脉”、后“对症下药”。在深入调研公司状况后，决定以思想政治工作为切入点，先从转变员工观念、扭转不良风气入手，加大企业文化建设力度，靠文化的强大动力，来逐步形成风清气正、积极向上的工作氛围，推动企业生产经营各项工作良性发展。
一、提高思想认识，转变工作作风，为开展企业文化建设奠定思想基础。
经营班子认识到：企业文化对于唤起职工的主体意识、更新职工的竞争观念、矫正职工的价值取向、激发职工的工作热情，有着十分重要的导向和激励作用。为此，公司领导首先开展工作调研，详细摸清公司的生产经营情况、企业管理情况和员工思想动态情况，做到清楚情况、有的放矢。在此基础上，经营班子仔细查找存在的问题，认真分析产生的原因，讨论研究解决的办法。班子一致认为，要解决行动，先要解决思想问题，只有思想通顺了，方向明确了，行动才不会走偏。年初，公司召开全体员工动员大会，毫不避讳地通报了公司当前的困难处境，明确指出公司当前到了生死存亡的关键时刻，要存活就必须发展，因循守旧只能是死路一条。会议还提出了解决当前困境需要做的工作。并要求大家要彻底转变思想观念和工作作风，以创业的精神来开展工作。这次会议给广大职工的思想震动很大，也让大家开始反思自己的思想言行是否合适，并认真思考今后的工作应该怎么做。随后，所属各公司又通过召开职工大会、班组会议、党支部会议，采用形势教育讲实情、亮家底，使职工转变思想观念，明白了个人和公司是“大河有水小河满，大河无水小河干”的关系，明白了个人的命运是与公司的发展牢牢联系在一起的，没有公司的持续发展，个人的发展将无从谈起，进而产生强烈的危机感和紧迫感，由压力变为动力，激发员工的工作动力。经过一年来的努力，公司风气逐步好转，风清气正、积极向上的工作氛围正在形成，公司提倡的“快乐工作”的环境正在逐步构建。
二、加强企业精神宣传，为企业文化建设营造良好氛围。
企业精神是企业文化的灵魂。采取各种措施和方式方法对职工心理状态施加影响，是孕育企业文化的土壤。作用是让职工在良好环境下，潜移默化地接受企业的价值观，使发扬企业精神成为自觉行动。公司采取多种形式进行企业精神的宣传活动。把核建集团“创新发展、勇担国任”的企业精神和“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观做成宣传牌，悬挂在公司本部及所属各公司，让大家不但要牢记在心而且转化为实际行动。在办公区、生产区等场所张贴“生产经营进度表”和各类宣传标语，让每个员工都清楚地了解公司经营情况。在45公里渠道沿线悬挂“爱护生命，禁止下河洗衣”等警示牌，切实起到安全警戒作用。公司利用公司网站、宣传橱窗、板报等进行广泛宣传，以弘扬职工奋力拼搏为主要内容，用职工身边人、身边事来教育职工，图文并茂、内容丰富，吸引大量职工阅读。
三、坚持以人为本的经营理念，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
豫西公司秉承以人的发展为目标，尊重人、关心人、培养人、教育人，以强有力的学习教育培训武装职工，使其不断在实践中提升和实现自我价值。一是尊重人。全面推行厂务公开，同时让他们参与企业的重大决策，全心全意依靠职工办企业。我们从强化职代会“五项监督权”的落实抓起，坚持每年召开一次职代会，审议总经理工作报告，共谋企业发展大计，对干部进行民主评议等。在任何重大决策出台之前，都广泛听取职工群众的意见，在职工群众充分讨论的基础上，再召开大会进行讨论和决策，从而体现了企业决策的民主化和科学化，也使职工实实在在地行使了当家作主的权利，激发了员工对企业的责任感和参与管理的积极性。同时，加强对企业各方面工作进行全方位的监督与管理，从而有效地加强了企业民主管理工作。公司先后获得河南省洛阳市、区的模范职工之家、先进基层党组织、五一劳动奖状等荣誉。二是关心人。公司积极理顺各种关系，努力为员工创造快乐和谐的工作环境，让职工工作并快乐着，心情舒畅、充满激情地投入工作，为企业发展做贡献。在后勤和生活中，从实际出发，想职工之所想、急职工之所急，在资金十分困难的情况下，采取多方筹措等办法，先后购买了职工公寓、办起了职工餐厅，洛宁水电公司还租赁了通勤车方便职工上下班，解决了职工的吃、住、行等问题。公司深入开展送温暖活动，逢年过节看望困难职工和困难党员，员工有病住院及时探望；定期组织过生日的员工开展生日聚餐活动；积极联系地方工会，组织女职工参加“两癌”筛查的体检活动，切实把关心落到了实处，使职工切实感受到了企业的温暖。三是培养人。豫西新华公司成立时间不长，经过数次合并整合，40岁以下的职工占到一半左右。我们从充分调动和发挥好青年职工的生产积极性和工作潜能出发，在环境和条件上尽量给他们提供施展自己才华的空间和机会，对优秀人才及时进行培养，一旦条件成熟就大胆提拔和使用。豫西公司采用带班换岗的形式，加强所属各公司之间的技术人才和管理人员的工作交流，鼓励职工通过自学和社会培训等方式来提升业务素质。目前，公司有一大批年轻人走上了班组长及中层以上的领导岗位，成为企业改革发展的中坚力量。四是教育人。采取稳扎稳打、步步为营的方式，稳步推进学习型组织建设活动，学政治、学技术、学知识。学习一段时间后，企业领导和部门中层干部结合实际谈体会，取得很好效果。广大职工积极调整心态，使自己的职业规划与企业目标基本协调一致，产生共同愿景。职工重新对企业产生了归属感、一体感，愿意为企业的利益和目标尽心尽力。企业文化的三个特征：高强的企业精神、高昂的企业斗志和高效率的工作水平正在形成中。
四、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造严格的制度文化。
豫西公司以核建集团公司的企业文化理念和价值观为导向，建立健全各种规章制度，并在职工中反复强调“有章可循、有章必依”的重要性。同时，把树立自觉的制度观念和严格的考核结合起来，变用制度管人为职工自觉执行制度。在生产经营的过程中，这些制度在维护正常的工作秩序、提高工作效率和管理水平、强化约束、激励机制、保证各项生产任务的完成等方面发挥了重要作用。一段时间以来，员工就餐刷卡制度执行的不好，我们发现后立即加大监督管理力度，并将每月就餐情况予以公布逐渐形成制度，收到良好的效果。个别员工上班时间迟到早退，我们严格考勤并将出勤情况按月公布形成制度，出勤情况很快有了好转。这在以前都被看做是“小事”，这次当成大事来处理，在职工中引起很大的震动。严格管理，使职工逐渐养成遵守制度的习惯，最终形成自觉行为。同时，对表现好的职工也给予奖励，有奖有罚，奖罚分明。洛宁生物质能电厂有位干部为制止送料人往燃料里掺假，被携私报复。公司及时为他伸张正义，推选他为新华发电公司劳动模范。通过科学合理的奖惩机制，使职工产生符合企业理念与价值观的行为，在严格执行制度的过程中，企业理念与价值观就会不断深化，最后变成职工自觉的理念与价值观。
五、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
要塑造良好的形象，必须提高内在素质。豫西新华公司本着“巩固基础、着力提高，博采众长，自成一格”的原则，从点滴做起。努力在工作中实现思维模式创新、工作方法创新和技术创新，向广大员工公开总经理信箱，常年设置合理化建议箱，广泛征求员工意见，对于合理建议的一经采用立即给予奖励，收到良好效果。在日常工作中，时刻教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，规范员工的言行，一切不利于公司的言行坚决不说不做。公司积极参加地方政府举办的捐资助学、扶贫帮困等社会活动，树立良好的社会形象。作为洛宁县政府招商引资的典范，洛宁生物质能电厂已成为县政府对外宣传的窗口，每年接待100多人次前来观摩学习。在企业经营中，严格遵守国家的有关法律法规，合法经营，并且教育员工要严格遵守制度、规范操作，做到员工行为和企业经营活动合法化、规范化、制度化。公司不断完善企业视觉识别要素，做到统一、整齐。去年，我们把核建集团的企业标识制作成宣传牌在所属各公司统一悬挂，把胸徽标识统一发到员工手中，要求统一佩戴。统一制定生产工装，在上班期间和公司有重大集体活动时统一着装，很好地展现了公司形象。
六、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
文化的养成与环境有极大关系，企业素质的提升，需要做许多看似微不足道的事情。脏乱差的企业绝不会成长灿烂的企业文化。改变环境需要投入的，豫西公司靠拼搏精神，做到少花钱多办事。上半年，我们借加强企业管理的机会，把整治环境卫生作为强化企业管理的一项重要内容。洛宁水电公司发动职工在空地上栽花种菜，利用休息时间擦玻璃，做到窗明几净，室内物品摆放有序。洛宁生物质能公司组织员工在三八妇女节期间开展义务劳动，清除厂区内杂草，打扫卫生。为做到环境卫生长期保持，所属各公司采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分卫生区域，责任落实到人。公司经常因地制宜开展各种文体活动，并形成大型活动制度化、小型活动经常化。年初迎新春长跑比赛、年终工作总结联欢会、元宵节趣味猜灯谜、五月份的安全生产知识竞赛和演讲比赛等已经形成制度；三八妇女节义务劳动、秋季羽毛球比赛、拔河比赛等活动因地制宜地开展，既丰富了员工的文化生活，又增加了企业凝聚力。2014年，我们还选派节目代表新华公司参加了核建集团公司“迎接中国核工业创建六十周年、纪念中国核建成立十五周年”系列活动的巡演，受到上级领导和广大干部职工的好评。通过一年多的努力，豫西公司企业文化建设取得初步成果。公司的风气正了，员工的思想观念转变了，精神面貌有了很大变化，工作积极性提高了，公司各项管理得到了加强，生产经营逐步好转。2015年，新项目开发工作取得了可喜的成绩：4月13日取得河南信阳市总装机220万千瓦的抽水蓄能项目开发权，11月底取得河南平顶山市装机8万千瓦的风电项目开发权。目前项目前期工作正在大力推进中，豫西新华公司实现扭亏为盈指日可待。
结语
企业文化建设有几个层次：制度文化、精神文化、物质文化、行为文化和环境文化。从豫西新华公司的做法可以看出，困难企业开展企业文化建设并不难，只要抓住这几个层次，从企业实际情况出发，以公司生产经营为中心，围绕人做文章，想方设法利用一切途径，就一定能把企业文化建设做活做好。这个经验在效益好的企业同样适用。
作者：朱海燕 单位：豫西新华水利水电投资有限公司
【参考文献】
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第二篇：企业文化建设人力资源管理战略
【摘要】
本文重点从烟草行业出发，就突出人本主义精神，构建以企业文化为导向的富有烟草行业特色的人力资源管理战略体系进行研究。
【关键词】
企业文化建设；人力资源管理战略；员工；企业
一、企业文化建设对人力资源管理战略的影响
（一）与人力资源管理战略共存共荣。一方面，人力资源管理战略的制定和实施离不开企业“国家利益至上、消费者利益至上”核心价值观念的指导，企业文化建设对员工和公司的辐射和影响是多样的，基于企业文化的大背景、大环境下，人力资源管理战略才能形成最佳管理效能。另一方面，企业文化建设离不开人力资源管理的配合。员工是企业最基层最核心的元素，也是企业文化的重要组成部分，是直接服务烟农、零售户和消费者的一线人员，因此人力资源管理的过程就是企业文化的建设过程。企业文化通过对员工的熏陶和感染实现对企业效益的影响。因此，企业文化建设与人力资源管理之间是相互促进，相互依存的。
（二）引导人力资源管理。在当前烟草行业的发展中，企业文化对人力资源管理的引导作用主要体现在两点。首先，企业文化建设是企业核心经营理念、价值观念的直观表现，涉及到专卖体制、行业特征、人员素质、市场定位等方面，折射出企业的发展方向和核心竞争力，在一定程度上对企业全体员工的行为具有一定的引导作用。人力资源管理战略的制定和实施其最终目的在于提高企业效益，因此，正确理解和把握企业文化建设内涵有利于提高人力资源管理的效率和机能。其次，企业文化建设对员工的影响是宏观的、全面的，无论是管理层还是基层一线人员，员工的行为言谈都应与企业文化相适应。人力资源管理战略以人为核心，突出人本精神，以强制性措施对员工的价值观和思维方式进行引导和管理。
（三）规范人力资源管理。首先，烟草行业成功的企业文化建设与员工的价值观念、切身利益息息相关，在统一的企业文化环境中，员工通过努力能够找到企业归属感和认同感，获得精神和物质上的满足，实现自身价值。这会使得员工在后续的工作中情绪饱满，积极性大大提高。其次，企业文化对员工具有一定的软约束作用。人力资源管理中的制度、规范多以强制措施对员工的行为进行规范，企业文化，尤其是从业行为规范则强调环境氛围对员工的软约束，强调在企业生产经营活动中的活动规范和服务烟农、零售户、消费者时的服务规程，与人力资源管理的硬约束相辅相成。
（四）构建和谐的企业员工关系。在当前烟草行业的专卖体制下，一方面企业与员工之间不可避免地存在矛盾一面，企业的薪酬制度、工作环境、晋升渠道等都可能会影响到员工的工作效率和积极性，进而对企业效益产生影响。另一方面企业与员工仍是以互利共生关系为主，企业利益的实现离不开每一个员工的贡献。企业文化建设能够在企业与员工之间找寻到利益共同点，从而充分激发员工的创造力与创新性。任何置员工利益于不顾的企业都不能获得长久的生命力。优秀的企业文化建设一方面能够为员工提供广阔而深远的发展平台，帮助员工实现自身价值；另一方面能够勾勒出企业宏伟的发展蓝图，提高员工对企业的信心，从而留住优秀的员工。
二、以企业文化建设为导向加强人力资源管理
（一）突出人本主义精神。一方面，烟草企业要将以人为本落实到企业的每项工作当中，充分考虑到员工在物质、精神两个层面的需求，体现对员工的尊重，从而提高员工的企业归属感。另一方面，要结合好人力资源管理与烟草行业企业文化建设，将人力资源作为企业生产力的第一资源和最重要的企业资本。既要了解不同员工的特点，为其安排适合的岗位，也要任人唯贤，强化员工间的竞争意识，从而激发员工潜能，提高工作效率，为企业的长远发展储备人才。在进行企业文化建设时要将人本精神作为重中之重，让员工看到企业对待人才的开明态度，既要留住人才，也要吸引人才。
（二）强化企业管理层管理。烟草行业的企业文化一方面通过企业活动、规章制度、组织架构等方式体现出来，另一方面则可通过管理人员的言行举止窥探出来。因此，高层管理人员的行为活动已经在无形中渗透到了企业文化当中。人力资源管理体系建设应将管理人员的领导风格、经营理念以及个人魄力等上升到企业文化的高度。如果企业管理人员不能以身作则，树立典范，其结果必定是为企业文化注入负能量，不利于人力资源管理体系的健康发展。
（三）加强员工教育培训。烟草企业对教育培训工作应高度重视，一方面要进行专业素质的教育培训，通过内部交流、知识竞赛、技能比拼、拓展训练等多种方式提高员工的专业素养和操作技能；另一方面进行职业道德教育，将企业文化、经营理念、发展方向、服务理念的内容传达给每个员工，让员工了解企业文化的核心，并将其作为自身职业发展和日常工作的指导思想。员工教育培训不仅是企业提高生产效率，增加效益产值的需求，同时对员工而言也是一种精神层面的鼓励。
（四）健全绩效管理体系。首先，对现有的考勤制度、绩效评价制度、薪酬管理制度进行完善和改革，在追求高效率、高质量的同时也应关注员工的物质、精神需求，实行科学合理的绩效管理体系，对卷烟客户经理、烟叶生产技术员等一线岗位应实行个性化的管理，通过绩效管理体系来激发一线员工的工作热情。其次，除了基于规章制度的刚性绩效管理，还应充分发挥企业文化的柔性约束作用，为员工创造积极、乐观的文化氛围，对员工的行为活动进行约束。
结束语
在烟草行业人力资源管理战略的制定和实施中既要充分发挥企业文化建设的重要作用，不断完善人力资源管理体系，也要通过人力资源管理促进企业文化建设，不断充实、丰富企业文化内容。
作者：申琰 李艳华 单位：山东潍坊烟草有限公司临朐分公司政工科
参考文献：
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第三篇：国有企业文化建设党建工作作用
【摘要】
国有企业是我国经济发展的支柱企业，其发展水平直接关系到我国经济的发展水平。而国有企业文化是其发展的精神支柱。因此加强国有企业文化建设是推动国有企业发展的基础与前提。党建工作在企业文化建设中发挥着重要作用。本研究深入分析党建工作在国有企业文化建设中的重要作用及存在的问题，并在此基础上提出在国有企业文化建设中发挥党建工作作用的措施。
【关键词】
党建工作；国有企业；文化建设
党建工作决定着国有企业文化的思想基础，在国有企业发展当中发挥着重要作用。在国有企业文化建设中发挥党建工作的积极作用能够有效提升员工的工作积极性，促进企业改革和发展。但是近年来随着经济转型和发展，国有企业更多的注重发展经济、增强自身竞争力，而忽视了党建工作对自身文化建设的影响。
一、党建工作在国有企业文化建设中的重要作用
党建工作在企业文化建设中发挥着重要作用，具体分析如下：
（一）决定国有企业的发展方向。在国有企业中开展党建工作能够推进企业社会主义核心价值体系在国有企业中的建立，发挥先进社会主义思想的积极性，促进企业树立正确的价值观，并引导国有企业积极落实党的政策、方针，沿着社会主义发展方向进行企业建设。
（二）凝聚力量，推动企业文化的宣传与发展。企业文化是企业的神经支柱。在国有企业发展中开展党建工作能够增强企业的凝聚力，推动企业文化的宣传与发展。企业文化是一种极富感染力的内在精神力量，企业文化的大力宣传与发展必然增强企业影响力，为企业发展打下良好的精神基础。此外党建工作也能帮助且制定科学、合理的发展方案，推动国有企业改革与转型的展开。
（三）促进企业及社会和谐。党建工作尊重员工个人权益的行使，在促进企业发展的同时注重维护员工权益。员工在获得足够尊重、理解的同时，工作积极性大大提升，能够以饱满的热情投入到工作当中，因此劳工间矛盾发生率低，与此同时国有企业能够更好地为社会及民众提供优质的产品及服务，因此社会矛盾也得到缓解，促进了社会和谐。
（四）提升了资源利用率。在国有企业中开展党建工作有利于促进资源的合理利用。尤其是在国有企业中开展党建工作有利于把政府的资金收拢进行合理再投资，促进了我国经济的发展与进步。
（五）促进社会良好道德风尚的形成。在国有企业的文化建设中发挥党建工作的作用能够有效发挥国有企业的示范作用，以社会主义思想文化为指导引导民营及私营企业建设良好的企业文化，规范了企业行为及思想，从而促进良好社会风尚的形成。
（六）增强企业的社会责任感。党建工作能够有效规范企业员工的行为及企业的发展方向，提升企业和个人的社会责任感，从而能够进一步促进国有企业为社会服务，向社会提供优质的产品及服务。此外国有企业的文化建设也能在很大程度上影响其他企业和个人的思想及行为方式，从而促进社会资源的合理利用，推动企业和个人履行相应的社会责任。
二、国有企业文化建设中党建工作存在的问题
尽管在国有企业文化建设中发挥党建工作的重要作用能够有效提升企业和员工及社会经济的发展，一些国有企业将其运用于企业文化的建设当中取得了较好的成绩，但是国有企业文化建设中党建工作仍存在很多问题。具体分析如下：
（一）党建工作未发挥引领作用。党建工作应该是国有企业文化建设中的指导思想。但是在企业文化的建设中，国有企业管理者及员工仅把党建工作作为企业文化建设中的一个组成部分，而不是指导思想。因此党建工作并未发挥其应有的指导作用。因此企业文化建设并未取得显著的进步与发展。
（二）国有企业不注重发挥党建工作的重要作用。国有企业并未认识到企业文化建设与党建工作之间的密切关系，未将党建工作纳入到文化建设当中，导致党建工作没有发挥其应有的作用，无法指导国有企业沿着社会主义方向发展。国有企业发展及转型缓慢。社会资源得不到良好的利用，社会经济发展缓慢。
（三）国有企业文化建设缺乏目标性。国有企业文化建设缺乏目标性，没有设定明确的党建目标，这直接导致党建工作无法在国有企业文化建设中发挥其应有的作用。企业文化建设目标是一个企业存在和发展的基础，无目标的党建工作和企业文化建设无法取得长远发展。
三、在国有企业文化建设中发挥党建工作的作用
现阶段在企业文化建设中开展党建工作还存在很多问题，对此国有企业必须加强对党的政策、方针及社会主义核心价值体系的学习，树立正确的社会主义荣辱观，运用先进的社会主义思想引领企业文化的建设。此外国有企业中的党员必须发挥带头作用，加强对党建工作的宣传。企业应该定期对员工进行党建工作培训及指导，激发员工的参与热情，建设富有活力的社会主义企业文化。另外国有资本运营公司应该合理利用国有资源，合理利用资源，鼓励并支持私有及民营企业发展，促进我国经济的全面发展与进步。
四、总结
党建工作在国有企业文化建设中发挥着不可替代的重要作用，能够指导国有企业的健康、长远发展，关乎我国国民经济的发展进步。面对现阶段的经济转型及发展，必须在国有企业文化建设中发挥党建工作的重要作用，发挥党建工作的影响力。只有这样才能促进我国国有企业的进一步发展和我国经济的繁荣。
作者：张子? 单位：神木县国有资产运营公司
【参考文献】
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第四篇：煤炭企业文化建设思考
摘要：
企业文化对塑造企业核心竞争力发挥着重要作用。本文在阐述煤炭企业在市场疲软情况下其文化建设重要性基础上，分析了煤炭企业文化建设存在的主要问题，进而提出煤炭企业通过文化建设促进其经济效益提高的对策建议，希望对煤炭企业的发展有所帮助。
关键词：
煤炭企业；文化建设；对策
0引言
对现代企业来讲，要想获得长久发展，甚至成为行业中的佼佼者，真正比拼的是企业的核心竞争力，而具有优秀企业文化的企业才能塑造出独特的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，企业成功不仅仅靠硬件如一流的设备和优良的品质，还要有企业文化这一软实力。员工在企业文化的导向作用下，能够自觉地做出符合企业利益的行为。纵观古今中外成功的企业，无一不有优秀的企业文化。如日本的松下公司，美国的连锁超市沃尔玛、中国的海尔公司以及同仁堂等。这些企业利用文化建设使员工产生认同感，并内化于员工的潜意识之中，将企业的规章制度融入自身的行为规范中，与企业共同成长，共同发展，进而形成凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。一个没有企业文化的企业是不完整的，就像没有软件的计算机，它不会长久的发展下去的。即使在短期内发展不错的企业，最后也会因为企业精神的缺失而丧失后期动力，只会昙花一现。因此，不论任何企业都应重视企业文化建设。然而，大多数企业不重视企业文化建设的重要作用，尤其是处于“寒冬”的煤炭企业，认为企业文化建设并不能带来直观的经济效益，没有充分认识企业文化的约束、导向、塑造、激励凝聚作用以及为企业持续发展提供推动力。因此，研究煤炭企业建设文化具有重要的现实意义。
1目前煤炭企业文化建设存在的主要问题
目前煤炭企业正面临产能过剩、需求放缓，利润大幅减少的情况。因此，煤炭企业从过去不太重视企业文化到现在无暇顾及企业文化的建设。煤炭企业文化建设存在很多不足。
1.1领导者的企业文化建设意识不强
领导者是企业的核心力量，他们在企业中有着中流砥柱的作用。然而，由于历史、自然、社会及煤炭行业的特殊性等多方面的原因，导致企业领导者对企业文化建设的意识不强。很大一部分领导者认为企业文化无关紧要，对产量没有帮助，因此对其不予关注。领导者的作用是强大的，员工会效仿其所作所为，进而导致企业文化建设的落后。
1.2对企业文化认识不足，过多关注形式
煤炭企业一直过多的注重生产，对企业文化认识不足，认为其对企业无太大帮助，企业中管理者和员工都认为企业文化是虚的，其错误的思想观念导致煤炭企业文化建设一直滞后，相比其他类型的企业来说，企业文化一直被认为是可有可无、应潮流而设的。有部分企业看起来是有所谓的“企业文化”的，但更多的是流于形式。往往是墙上贴几句标语、口号，但是企业文化并不是产品，可以快速形成，而是一代代员工在企业发展过程中积累下来的。它是企业家和员工在创业和守业过程中总结的经验教训的升华，它是一种思想、一种理念、一种价值观。因此，并不是两句口号就可以展现企业文化的。此外，由于煤炭企业经济形势不好，很多企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板即”三去一降一补“大背景下煤炭企业文化建设省去了很多有关企业文化的活动。这些活动虽然看起来对企业文化没有直接帮助，但这是企业文化的一部分，需要长久地坚持下去。
1.3把企业文化等同于安全文化
随着各类煤矿工伤事故的不断发生，给遇难家庭带来了经济和精神打击，并带来了不良的社会影响，同时也给企业带来了经济和社会损失。因此，企业对安全的重视显而易见。各种安全宣传标语、讲座等经常举办，并对安全隐患的排查力度也逐步加大。安全文化建设正在步入正轨。很多企业也因此认为企业的文化建设很好并卓有成效，但是企业文化并不等于安全文化。安全文化只是企业文化中的一部分。企业文化的内涵是十分丰富的，企业文化包括安全文化、质量文化、品牌文化等。企业文化包括企业的使命、核心价值观、精神等。它是一个具有企业特点的文化、是独特的一个系统，是企业在长期经营过程中逐步形成的。因此，企业文化是丰富的，并不等于安全文化。
1.4企业文化比较陈旧，特色不鲜明
当大家观察煤炭企业时会发现一个奇怪的现象，95%企业的企业文化是一样的。同类型的标语、同样的模式，可以说是千篇一律，看不出企业特色。国内外知名企业的企业文化都是独一无二、让人印象深刻的。有人说，这些企业是由于知名后，其企业文化才被大众所知，但是仔细研究会发现，起码这些企业的企业文化是不同的，不存在复制其他企业的文化，而且是切合本企业的经营管理理念的。因此，企业文化应该是突出企业特点的。
1.5煤炭企业员工素质偏低
由于历史、经济原因，煤炭行业员工要求较低，一般只要身体健康，有体力劳动能力就可以从事煤矿井下工作，因此对员工的文化素质没有过高要求。但是，随着经济快速发展，现下无论任何行业都需要有知识，有文化的员工才能带动企业长远发展，煤炭企业也随着时代的变化需要知识型员工。
2搞活煤炭企业文化建设，提升其经济效益的对策建议
2.1领导者身体力行，重视企业文化建设
煤炭企业由于社会的、历史的原因，其文化建设一直处于落后状态，要想建设好企业文化，领导者必须身体力行，从实际出发，带头学习企业发展历史，总结经验。并对企业有战略性思考，开展学习企业文化交流会，并及时与员工进行交流。以自己的管理风格、人格魅力感染、影响员工。重视企业文化的建设，并带头积极参加公司举办的各类活动，以实际行动来维护企业文化建设的成果。
2.2精心设计企业形象，注重文化内涵
重视企业文化从认识企业文化开始。企业文化中的企业形象是非常重要的。企业形象是企业进行品牌策略的第一步。企业形象的建设从标语、行为规范等开始着手，不能千篇一律地使用和其他企业一样的标语，而是在公司内部调查统计，选出能够代表企业精神、积极向上的，与本企业契合的标语等，这样员工也会对这些标语有不一样的感触，感觉公司对企业文化的重视。另外，可以组织员工举办各类文艺活动，拍摄有关企业的、积极的微电影等。这些小事虽然看着小，但是日积月累，其作用是非常惊人的。同时要注重企业文化内涵。企业应积极参加各类慈善活动，塑造有责任心的企业形象，内外结合，从小处出发，量变引起质变，从而建设有特色的企业文化。
2.3以人为本，完善企业文化
煤炭安全文化很重要，但是企业文化不仅仅包含安全文化。因此，企业文化的建设要秉持以人为本的观念，从员工的实际出发。煤炭企业员工大多数为井下工作者，其工作的危险系数比较高。企业要重视安全文化，同时也要注意员工的心理。因此，企业要充分考虑员工感受，努力创造轻松愉悦的休息环境，让他们身心放松。考虑到煤炭行业经常会有员工得职业病，企业可以尽早预防，为员工体检，配备体育器材等，让员工感受到企业对他们的关心，体现出“以人为本”的企业文化。同时，了解员工的差异性，企业文化应适时地符合不同员工的文化需要。以人为本还要重视员工的自我发展需要，企业战略要结合员工的职业生涯规划，为员工提供一个比较公平、和谐的文化环境。
2.4推进煤炭企业文化创新，提高企业经济效益
任何企业都需要创新，尤其是煤炭企业。煤炭企业一直以来都是粗狂型发展，其文化建设一直落后于其他类型的企业。因此，煤炭企业要想建设好企业文化，就必须努力创新。找到适合煤炭行业和企业特点的文化传播方式，同时企业文化应根据企业内外部环境的变化而适时创新企业文化，不断改进企业文化。另外，企业文化应与企业经营策略密切相关，找到与提高企业经济效益有关的企业文化建设方法，这样企业文化建设才能发展长远，经济和文化相互提高、促进，从而达到共赢。
2.5着重提高员工知识水平和文化素质
煤炭企业一直存在一个问题，就是企业员工知识水平不高，素质偏低。企业文化建设的首要任务是提高员工的素质，鼓励员工提升学历，组织员工参加各类知识型培训，激励员工提高自己的文化知识水平。通过树立公司内部突出贡献的人物榜样，并鼓励员工向这些榜样学习，全方面提高业务技能和素质，培养全方面人才。同时，在招聘时，要有意识地录取高素质人才，为企业注入新鲜血液，并逐步更新企业整体知识水平结果，打造出一支高水平的员工队伍。这样，企业才能逐步建立自己的核心能力，并在内忧外患的环境中求得生存和发展。
总之，煤炭企业文化建设应从本行业特点及企业情况出发，从小处着手，大力创新，与企业经营效益相联系，创建新的、符合时代特征的企业精神，培育体现企业特色的价值观，调动员工的积极性，从而真正建立有特色的煤炭企业文化。
作者：党娇娇 夏彩云 单位：陕西科技大学经济与管理学院
参考文献
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第五篇：企业文化建设思政工作探究
［摘要］
如今，企业思政工作面临新挑战，只有打破既有工作机制，才能发挥既有优势，这就决定着思政工作与企业文化建设的整合是企业创新工作、实现现代化管理的必然选择。下面从企业思政工作与企业文化建设入手，探究整合这两者的具体途径，希望能对企业的健康发展有所帮助。
［关键词］
企业；思政工作；企业文化建设；整合
企业文化源自国外，是一种新型管理文化，不但能促进企业的生产与经营，还能为开展思政工作提供灵活多样的方法，企业思政工作与企业文化建设也因此获得了整合的领域，两者的整合能实现优势互补，促进企业健康发展，而如何整合就成为一项重要课题。
1企业思政工作与企业文化建设
整合思政工作、企业文化建设能促进两者共同发展。尽管思政工作、企业文化的概念是相互独立的，但两者具有客观的同一性，两者的整合是当前企业创新思政工作的有效形式［1］。企业文化倡导竞争、科学、创新、群众、主人翁、奉献、民主以及服务等企业精神，不但能丰富思政工作的内涵、外延，还能为企业开展思政工作增添活力。同时，企业文化建设能推动企业改革、创新思政工作，使思政工作的内涵愈加深刻，能更有效地与企业的经济工作相互融合，从而促进企业将思政工作转化成物质生产力。
2整合企业思政工作与企业文化建设的具体途径
2．1保证企业党组织的领导
一是企业务必要坚持党组织对开展思政工作、建设企业文化的领导，明确党委、党支部、党小组等的工作目标及任务，通过党组织作用的发挥来确保企业全面贯彻落实党的路线、方针、政策。二是建立起由党委领导、党政工团齐抓共管的整合思政工作与企业文化建设的网络，改变以往行政管生产、党委管思想的分工观念，将整合思政工作与企业文化建设视作一个系统工程，调动各方积极性，形成一种合力，一起促进企业的长远发展。企业工会、共青团也要充分发挥自身优势，共青团组织需按照员工的特征开展工作，工会要协助企业党政领导做好思想建设工作，组织全体员工参与民主管理及监督，增强凝聚力。三是建立一支专兼结合、精干高效的整合思政工作与企业文化建设的工作队伍，严格实行一岗双责制，工作队伍不但要担负起建设企业文化的工作，还要胜任思政工作，以便两者相互协调，从而逐渐形成员工广泛参与的、全方位的、覆盖全局的企业文化建设与思政工作整合格局。
2．2加强企业相关制度建设
一是企业在制定整合思政工作与企业文化建设的相关制度时要严格遵循改革创新、以人为本、从严求实的基本原则，积极探索企业自身独有的“文化基因”，同时学习、借鉴兄弟企业已有的经验，从实际出发做好制度建设工作，严禁急于求全、生搬硬套；相关制度的制定要依靠集体智慧，不能少数人关门建制，并要体现出针对性、适度性、可操作性，制定好之后要加强宣传和解释，要全面落实。二是为确保思政工作与企业文化建设的整合处于良性的企业管理环境当中，企业应大力建设宏观管理制度，包括干部管理、组织管理、工作责任、监督约束等制度，为两者的有机整合提供管理体制保障［2］。三是企业要不断完善工作执行制度，包括活动宣传、班组学习、研究探讨参与决策等制度，确保两者的整合能顺利进行；落实考核工作，及时总结整合思政工作与企业文化建设的经验，并适当处置制度，通过实践的校验修改或废除陈旧制度，为顺利运行整合机制提供良好制度环境。
2．3找准两者整合的切入口
一是物质文化，企业文化通过物质文化的形式来表现，优秀企业文化通过注重开展产品、提升服务质量与信誉度等物质现象进行外在体现，所以思政工作可从这些方面切入，营造与消费者心理相符的服务环境，增强员工、顾客对企业品牌价值的认同，激励员工更重视日常工作行为，从而通过共同的切入口有效整合两者。二是精神文化，它指的是指导企业生产经营的各种规范、价值观念及群体意识，是一种围绕企业精神这一核心所形成的价值体系。企业精神文化主要涉及哲学、价值观、精神、道德等内容，要求在经营管理实践中培育能体现企业精神、激励员工奋斗的群体意识，并引导员工正确树立价值观，提升职业道德水平。所以思政工作也可从此处切入，采取行之有效的措施开展员工思政教育工作，增强员工主动协作、顾全大局、竭力奉献的意识，实现与企业文化建设的整合。
2．4利用网络促进两者整合
不管是开展思政工作还是建设企业文化，都需要企业深刻认识、理解员工，以便顺利开展工作。因此，在整合思政工作、企业文化建设的过程中，企业可充分发挥网络媒体影响深远、覆盖面广的优势，帮助提升自身文化的影响力，强化思政工作实效，特别是在当下网络技术广泛普及的大背景下，企业可通过虚拟的网络有针对性地对员工开展宣传教育工作，可在企业的网站上搭建员工与管理层相互沟通的平台，不仅能向员工宣传企业文化的精髓，还能帮助管理层及时了解和掌握员工的思政动向，通过网络沟通平台及时而有效地解决员工不宜公开交流的生活问题、工作问题，从而解决员工对整合思政工作与企业文化建设的思想认识问题。企业还可利用网络、网站开展员工文娱体育活动，举办各种各样的技术、思想文化等培训班，促使思政工作能被充分整合到员工广泛参与的企业文化建设活动中去，发挥思政工作以理服人、以情感人的优势功能。
3结语
在深入推进社会主义市场经济改革的新形势下，越来越多的企业将加强企业文化建设和有效开展思政工作视作自身发展战略及现代管理的重要组成内容，但实现两者的整合需要漫长的磨合，企业必须要付出更多努力，正确认识并有效推动思政工作与企业文化建设的整合，为企业更顺利、更有效地开展工作提供条件。
作者：陈旦 单位：浙江省杭州市水务控股集团有限公司清泰水厂
主要参考文献
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第六篇：港口企业文化建设实践
关键词：
企业文化；文体活动；特色品牌；长效机制；厦门外代
企业文化是企业健康发展的内在动力，企业文化建设是企业管理的重要组成部分，开展职工文体活动是营造企业文化建设良好生态的重要载体。笔者结合中国厦门外轮有限公司（以下简称“厦门外代”）工作实际，探讨职工文体活动在企业文化建设中的作用，并提出若干思考。
一、厦门外代开展职工文体活动的现状
经过近半个世纪的发展，厦门外代作为港口企业从小到大、从弱到强，员工数量从公司成立初期的十几名发展到现在的800多名，业务范围也从传统的船舶企业拓展为港口综合物流运营商。在此期间，厦门外代党支部、工会一贯重视公司企业文化建设，通过举办各项职工文体活动为企业职工搭建一个凝心聚力的舞台，让职工在沟通交流中增强认识、在互动比赛中增进友谊、在情感碰撞中凝聚价值认同、在活动中展现员工风采，营造企业文化建设良好生态，培育弘扬“以诚为先，谋求共同发展；以人为本，追求完美服务”的企业核心价值观，进而推动公司事业和文化的全面发展。厦门外代开展的职工文体活动形式主要有：每两年一届的职工运动会、每两年一届的职工登山活动（登山活动与职工运动会交错举行，保证每年都有一次大型职工文体活动）、厦门港务控股集团组织的各项文体活动、中远驻闽单位系列文体活动，以及厦门外代根据自身情况组织的职工辩论赛、英语演讲比赛、五四K歌大赛及工间操等文体活动。厦门外代坚持以开展职工文体活动为载体，加强企业文化建设，培育弘扬企业核心价值观，为企业的健康可持续发展提供文化保障。
二、职工文体活动对营造企业文化建设良好生态的作用
厦门外代党支部、工会通过开展各种职工文体活动，营造出良好的企业文化氛围。
1.丰富职工文化生活，调整良好心态
厦门外代通过开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，使广大职工在繁忙的工作中缓解疲劳，释放生理和心理压力，为职工强身健体和情感交流架起了沟通的桥梁，放松心情，提高职工的生活质量，以饱满的热情投入到工作中。厦门外代将以人为本、关爱职工作为企业文化建设的首要原则，通过举办丰富的职工文体活动，寓教于乐，引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动，培养员工坚持不懈的作风和积极向上的良好心态，提倡职工会工作、懂生活，提高职工幸福感，从而为企业的发展增添内在活力。
2.促进职工思想交流，提升团队凝聚力
厦门外代的很多工作岗位要在业务现场，面临办公地点分散、职工间面对面交流机会不多的问题，为此，厦门外代党组织、工会通过组织各种职工文体活动，为职工提供相互交流的平台。尤其在一些团体项目上，来自不同单位、不同部门的员工在临时组建的队伍里参加训练、比赛，从刚开始的生疏到彼此信任，大家为了共同的目标，相互配合，促进了职工间的相互了解和理解，感情交流也从量变到质变，团队的凝聚力得到提升。2009年厦门外代两个业务部门合并，合并初期因原来两个部门的文化风格有所不同，导致部分职工在日常工作及交流中有隔阂，但在2010年公司举办了首届职工运动会后，新部门职工的集体荣誉感和团队凝聚力有了明显提升，日常工作配合也更加顺畅，进一步促进职工思想交流，提升团队凝聚力。
3.发掘人才，有利于企业人才培养
在2016年10月刚刚召开的全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到国有企业领导岗位上来。”厦门外代党支部、工会通过举办各类职工文体活动，为职工创造了展示风采的平台，有特长的职工可以通过参加各项文体活动脱颖而出，展现出职工8小时工作之外的另一面，同时公司领导也可以通过职工文体活动的开展，发现有特长的员工，人尽其才，为企业人才队伍培养选苗子。每一次职工文体活动的成功举办，与周密细致的组织筹备工作是分不开的。厦门外代两年一届的职工运动会，因比赛项目多、参赛部门广，如何做到参赛、生产两不误，对组织协调工作带来挑战，从职工运动会筹备、场地租赁、器材购买、入场式方案的确定、后勤保障及宣传工作等，都要做到统筹安排，这对组织筹备人员来说是一次很好的锻炼机会。另外，英语演讲比赛、五四K歌大赛及职工辩论赛等活动的开展，也涌现出了一大批有特长的年轻人才。
4.展现良好企业形象，促进企业发展
厦门外代党支部、工会通过举办职工文体活动，对外可以展现职工和企业的正能量，展现出职工良好精神风貌，塑造良好企业形象，推动企业更好发展。职工在参加文体活动过程中的一言一行和精神面貌是企业文化的真实体现，相互尊重、不畏困难、超越自我、敢于拼搏、精诚合作等向上的精神风貌无疑会体现出良好的企业精神。厦门外代举办职工运动会时，会邀请重要客户、上级领导及兄弟单位代表组队参加，一方面，可以加强企业员工与这些外部客户的沟通交流，增进各方感情；另一方面，还可以很好地在这些外部客户面前展现出职工的良好精气神和团结拼搏、奋发向上的企业精神。从这个角度讲，举办职工文体活动还具备一定的客户营销功能，可以提高外部客户对企业的整体评价，进而促进企业的良好发展。
三、对举办职工文体活动的几点思考
1.将职工的参与度摆在首位
开展职工文体活动的目的就是实现企业发展和职工需求的协调统一，最终实现职工和企业共同成长。在组织策划职工文体活动时，应充分结合本单位实际情况，考虑到职工年龄及性别构成，在项目设置、规则制定等方面更加人性化，尽量做到竞技性和趣味性相结合。在制定年度职工文体活动计划时，应全盘考虑活动参加人员的覆盖面，坚持以群众性活动为主，逐步实现活动从少数职工参与向多数职工参与的转变，从活动的专业性向群众性转变，最大限度地吸引职工参与。
2.创建特色品牌活动，形成长效机制
企业应根据自身实际情况及资源，创建一两项本企业特有的能区别于其它企业的特色活动，通过品牌特色活动的长期开展，更容易提高职工的参与度和自豪感，活动质量也能得到更好的保证，还更有利于企业形象的塑造、识别和传递。如始于1829年的牛津剑桥划船比赛，百多年以来，除了战争期间，从未间断，一提到划船比赛，人们立刻就会联想到牛津剑桥，这对牛津剑桥来说无疑是一个很好的宣传方式。故有条件的企业可结合自身所处行业、职工喜好等特点，创建一两项特色鲜明的职工文体活动，并形成长效机制，将更有利于企业文化的塑造和企业形象的宣传。
3.职工文体活动并非大型企业的专利，中小企业也可以举办
