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事业单位人力资源管理中薪酬管理分析

2020-12-10 10:14 来源:人力资源管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国经济结构的不断升级,事业单位人力资源管理工作的重要性逐渐受到了人们的关注,各类事业单位人力资源管理制度也逐渐建立起来,通过对事业单位人力资源进行有效的管理工作可以提升相关工作人员的工作积极性,在单位内形成良性竞争的发展模式,为事业单位的长期可持续发展提供源源不断的人才支持。薪酬管理作为人力资源管理过程中的重要内容,是我国事业单位在进行人力资源管理改革过程中的关键一环,通过合理的奖惩制度可以焕发出职工的工作积极性,为国家进行人才的培养与储备。但是,由于我国事业单位在人力资源管理方面还处于较为初级阶段,尤其是薪酬管理方面还没有相适合的管理制度与之配套,如何通过人力资源管理中的薪酬管理工作来保证事业单位员工的工作积极性,为社会创造更高的价值是当前需要进行讨论的热点问题。为此,本文将从事业单位人力资源管理中薪酬管理的概念入手,并研究事业单位人力资源管理中进行薪酬管理的重要性,进一步分析在薪酬管理过程中存在的问题,并以此为依据提出相应的解决方案,希望为广大事业单位人力资源管理工作者提供有价值的参考意见。

关键词:事业单位;人力资源管理;薪酬管理;问题与策略

薪酬问题直接关系到职工的物质生活条件,在人力资源管理过程中占据着极为重要的地位,尤其是随着人们对于人力资源管理工作认识程度的不断提升,越来越多的企事业单位意识到了这项工作的重要性,并对如何加强薪酬管理工作进行了深层次的探索。为了更好地培养相关人才,为国家建设进行有效的资源储备工作,事业单位必须对人力资源管理中的薪酬管理问题予以充分的关注。只有如此,才能充分地激发出员工的工作热情,提高薪酬管理效率,才能保证我国事业单位在激烈的市场环境中,可以立于不败之地,更好地适应社会发展,满足国家的实际需要[1]。虽然,我国事业单位一直在为人力资源管理中的薪酬管理改革作出各种尝试,并取得了一定的成果,但现阶段事业单位人力资源管理中的薪酬管理问题仍是难点问题,需要我们给予更多的精力进行研究。

一、事业单位人力资源管理中薪酬管理的概念

事业单位人力资源管理中的薪酬管理概念,简单来说,就是劳动者在事业单位提供相应的劳动以获得各种形式的报偿的一种行为,是事业单位工作人员劳动价值的一种体现,这种报偿可能是经济性薪酬也可能是非经济性薪酬,通过货币或是各种福利待遇得以体现[2]。薪酬管理工作在事业单位人力资源管理过程中占有极为重要的地位,是调动员工工作积极性,建立公平、有序的内部竞争环境的重要手段,能够有效提高事业单位人力资源管理工作的效率性、公平性以及合法性。可以说,开展健康、良性的薪酬管理工作对于整个事业单位都有着非常深刻的现实意义。一直以来,许多人在考取事业单位的职位后,认为其工作内容相对轻松、压力较小,而放弃了继续拼搏的理想,产生了一种类似于“混日子”的工作态度,严重影响了事业单位内部员工的工作热情。薪酬管理工作的开展,可以通过合理的奖惩制度更好地对员工进行激励,员工的努力会促进工作绩效提升,工作绩效提升会得到组织奖励,组织奖励会使员工满意,员工感到满意后会继续努力工作,这样就完成了一个绩效管理综合激励循环,进一步促进了事业单位人才培养方面的良性进展,为国家输送了更多勤奋上进的优秀人才[3]。

二、我国事业单位人力资源管理中进行薪酬管理的重要性

随着事业单位对人力资源管理工作重视程度的不断提升,人们越来越意识到加强对人才的培养,满足人才的实际需要,更好地保障企业人才的持续供应,对事业单位长期、稳定发展的重要性。而薪酬管理工作作为人力资源管理过程中的核心内容,其重要性也得到了日益的凸显,事业单位越来越关注合理的薪酬管理工作对员工工作积极性所产生的深层次影响,下面我们将对事业单位人力资源管理中进行薪酬管理的重要性进行分析。

(一)事业单位人力资源管理中进行薪酬管理有利于保持内部岗位的公平性。在事业单位人力资源管理中进行薪酬管理,可以根据岗位属性的不同,合理制定薪酬管理计划,通过岗位实际工作以及产生效用的差异性来进行薪酬管理,在一定程度上真正的保障了员工的个人利益,实现了多劳多得的工作目标,在一定程度上有利于内部岗位公平性的实现,对于工作强度较大的员工有一定的激励作用,降低因员工不满情绪而产生消极工作的情况发生,实现事业单位内部各岗位的均衡发展[4]。

(二)事业单位人力资源管理中进行薪酬管理有利于实现内部员工的良性竞争。事业单位人力资源管理中进行有效的薪酬管理工作,可以让同一岗位的同事之间形成一定的良性竞争环境,在同事的互相学习、督促下内部员工的工作积极性将被充分调动起来,更加投入于事业单位之中,形成了良性竞争的办公环境,在各种思想碰撞的过程中形成更多的新思路、新想法、新创新,为事业单位更好的发展以及优质人才培养工作奠定坚实的基础,也为事业单位更好地进行相关服务提供了人才支持[5]。

(三)事业单位人力资源管理中进行薪酬管理有利于对员工进行激发。薪酬管理工作直接关系到事业单位员工的切身利益,对每一位员工都有着极为重要的影响,在事业单位人力资源管理中进行薪酬管理有利于对每一位员工起到一定的激励作用,让员工更加意识到提升自身专业技能的重要性,自觉自发地对自己进行培养,寻求更优质的发展道路,很大程度上改变了事业单位工作人员以往“混日子”的工作态度,让员工真正的从心底出发,意识到认真工作、为人民服务的重要性,提升事业单位工作人员的办事效率,并为国家源源不断地输送优质人才。

(四)事业单位人力资源管理中进行薪酬管理有利于提高员工薪资待遇。事业单位人力资源管理中进行有效的薪酬管理工作,在员工之间形成一定良性竞争并不断调动全体员工工作积极性的同时,可以有效提高员工工资待遇,使员工除了会有基础岗位工资作为自身努力的回报外,还可以获得由自身努力工作所得到的绩效工资,更加科学、合理地提高员工薪资待遇,让员工对事业单位有归属感,更加努力地为自身所在单位进行奉献,为事业单位的建设工作添砖加瓦[6]。

三、当前我国事业单位人力资源管理中薪酬管理存在的问题

当前,事业单位人力资源管理工作,已经不再仅仅是对单位内人事问题进行简单的管理,还需要对其薪酬进行有效的管理工作,通过更加科学、规范的管理机制更好地唤起员工工作热情,为国家培养更加优秀的人才,最终实现事业单位全体员工精神面貌的革新,为事业单位的发展输送新的活力。但由于我国事业单位人力资源管理中薪酬管理工作还处于较为初级的发展阶段,目前还存在着许多问题亟待解决。

(一)事业单位在进行薪酬管理过程中对绩效考核处于一种较为忽略的状态。岗位工资和薪级工资,是当前事业单位员工薪酬的基本组成部分,在全国范围内标准统一,但各个地区的事业单位在薪酬管理方面存在着很大的差异,部分经济效益较好的城市绩效工资、奖金以及其他福利、津贴与贫困地区差别较大。岗位工资以及薪级工资呈现了一种“高刚性”的发展态势,在薪酬管理过程中对于奖金以及绩效的考核一直处于一种较为忽视的状态,没有在薪酬管理的过程中突出绩效考核的重要性。在此过程中极容易打压先进工作者以及工作积极员工的工作热情,进而阻碍事业单位的进一步发展[7]。

(二)事业单位在进行薪酬管理过程中没有完善的薪酬管理机制。虽然我国事业单位一直在对薪酬管理工作进行改革,但是目前却没有建立健全完善的薪酬管理机制,在变革的过程中随意性较强,没有确定的制度准则,供事业单位人力资源管理工作者进行参考,有时在遇到相关薪酬管理问题时,依然沿用传统的管理方法,严重地打击了事业单位员工的工作积极性,导致事业单位出现较为严重的人才流失现象,不利于对事业单位内部人才结构进行优化、升级。

(三)事业单位在进行薪酬管理过程中相关领导没有意识到薪酬管理的重要性。部分事业单位的管理层在日常工作中较为注重单位的整体效益以及单位内部的人员稳定问题,对于薪酬管理的重要性没有一个更为清晰地认识,有些管理者甚至觉得薪酬管理工作就是一项“形式主义”工程,在进行薪酬管理相关工作人员进行聘用时,没有着重地考察其专业性,直接导致了事业单位人力资源管理中的薪酬管理工作存在诸多问题[8]。

(四)事业单位在进行薪酬管理过程中对薪酬分配工作的处理工作不完善。由于我国事业单位最初在制定薪酬管理制度的过程中受计划经济影响较为严重,导致我国事业单位现阶段薪酬分配工作仍存在较大的不完善现象,为了保障每一位工作人员的个人情绪以及事业单位的内部稳定,员工薪酬仍存在一定的平均主义,甚至有些地区事业单位在进行薪酬分配工作时仍采取平均主义为主的原则进行薪酬发放,极大地挫伤了有能力工作人员的工作热情度,无法更好地体现出现代人力资源管理工作存在的实际意义,导致事业单位内部整体工作氛围较为萎靡不振,员工缺乏岗位竞争意识,认为事业单位就是“铁饭碗”,从而降低了对自己的要求。

(五)事业单位在进行薪酬管理过程中薪酬晋升模式相对落后。职务晋级以及职称评级是当前我国事业单位员工晋级的主要方式,整体晋级模式相对传统、落后,已经无法满足当前事业单位员工的实际需要,在这种薪酬晋级模式影响下,给员工的直观感受便是薪酬增长必须经过一定的工作年限才可以得到提升,个人努力以及自身业务能力对于薪酬晋升影响不大,各岗位工资增加幅度相类似,无法体现出不同岗位之间存在的工作差异性,工作较为繁忙的工作人员无法受到薪酬方面的补偿,而工作较为清闲的同事,也感受不到自身存在的薪酬压力,所有职业单位员工都对职务晋级以及职称评级工作投以高度的关注,十分不利于事业单位对于综合型人才的培养需要。

(六)事业单位在进行薪酬管理过程中相关制度与市场实际情况脱节。当前我国事业单位在进行人力资源管理过程中缺乏市场管理的相关理念,有些事业单位员工毕业后就通过相应考试进入到了事业单位内部进行工作,对市场的实际情况没有一个清晰的认识与把握,尤其是人力资源管理的相关工作人员不了解市场的实际情况,极容易对人才的价值进行错误的估计,进而制定错误的薪酬管理体系,导致相关人才找不到工作的意义以及自身存在的价值,难以吸收并留住高素质人才,人才纷纷跳槽直接导致“劣币驱除良币”的现象发生,最终导致事业单位无法进行正常的人才培养工作,人才在事业单位也没有得到应有的重视。

四、事业单位人力资源管理中薪酬管理的策略与建议

现阶段,人们越来越意识到薪酬管理工作对于事业单位人力资源管理的重要性,如何更好地进行薪酬管理,以确保现存的问题得以妥善的解决,是我们必须研究的热门课题。

(一)事业单位在进行薪酬管理过程中应加强对绩效成绩的考核。事业单位在进行薪酬管理过程中,应对原有的薪酬内容进行一定的调整,扩大绩效成绩在薪酬内的占比,将事业单位经营状况与员工个人薪酬进行挂钩,增强员工的“主人翁”意识,通过对员工绩效成绩的有效考核,进行适当的奖惩,鼓励员工内部进行良性竞争态势,为国家培养更多优秀人才。

(二)事业单位在进行薪酬管理过程中应进一步完善相关薪酬管理机制。俗话说“没有规矩,不成方圆”,想要事业单位薪酬管理工作更有效地开展,就必须进一步完善相关薪酬管理机制,用制度办事,让薪酬管理相关工作人员有章可循,在对内部员工进行考察的过程中有所依据。同时,也让员工可以更好地约束自身行为,为自己的提升打下坚实基础。

(三)事业单位在进行薪酬管理过程中领导层应提高对薪酬管理的重视程度。事业单位的领导层必须提高对薪酬管理的重视程度,进而引导整个单位真正意识到薪酬管理工作对于事业单位以及员工发展所产生的重要意义。通过有效的薪酬管理工作,来激发基层员工的工作热情,带动整个事业单位的整体精神面貌,通过更大力的薪酬管理投入,满足员工的实际需求,为员工更好地实现自身价值提供平台。

(四)事业单位在进行薪酬管理过程中应对薪酬分配进。行更加完善的处理工作事业单位在进行薪酬管理工作时,必须清楚地意识到平均主义对于员工工作积极性的打击程度,制定更加合理、有效的薪酬分配方案,让员工更清晰的抛弃“铁饭碗”思想,形成事业单位内部的健康竞争模式,通过合理的薪酬鼓励,来刺激员工的工作积极性,为高水平员工的发展提供动力。

(五)事业单位在进行薪酬管理过程中应制定合理的薪酬晋升模式。建立公平、公正的薪酬晋升模式一直是我国事业单位追求的重点内容,事业单位在进行薪酬管理过程中,应对员工的个人能力、实际工作表现以及团队合作情况等内容进行综合了解,真正选拔出符合事业单位发展的优质人才,制定科学、合理的薪酬晋升模式,最大程度上保证“多劳多得”。

(六)事业单位在进行薪酬管理过程中应对工资进行合理的调整事业单位在进行薪酬管理工作时,要充分了解市场中的实际情况,对相关工作人员的工资待遇进行合理的调整,让优质人才意识到事业单位对其重视程度,尤其是更加清晰地意识到技术岗位在市场中的实际价值,针对不同岗位的实际市场情况制定合理的薪酬区间,提高员工的工作积极性。综上所述,本文主要研究了当前我国事业单位人力资源管理中的薪酬管理问题,并提出了相应的解决策略。随着我国经济结构的快速发展,事业单位的人力资源管理问题也日趋繁杂,传统的人力管理工作方法已经无法完全满足当代社会的实际需要,想要事业单位更好地为国家输送人才,提高国家经济建设能力,就必须对人力资源管理中的薪酬管理问题进行更为深入的研究,针对其现存的实际问题进行分析,提出更加符合当前环境的解决办法,为事业单位人才的培养工作提供一条清晰的发展道路,激发员工工作积极性,让事业单位焕发出新的活力,更好地推动事业单位走向快速发展道路。

作者:梁苏 单位:绵阳职业技术学院

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