施工劳务合同范例

施工劳务合同

施工劳务合同范文1

近年来,为了规范劳务分包管理,明确各级职责权利,最大程度地维护好劳务人员的合法权益,避免发生劳务纠纷,住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度和其他规范性文件,努力推动劳务用工市场的良性发展。但是,由于受市场体制存在缺失、法律制度不够不完善、市场监督不到位、诚信缺失和企业与“包工头”追求利益最大化等因素的影响,在劳务分包合同的签订、履行和终止的各程序中,依然存在许多违背法律法规、违背劳务人员意愿的情况发生。至此,引发了大量的劳务纠纷,更有甚者还引发了群体性事件,给社会、企业和家庭造成了重大损失和负面影响。此外,在国务院全面推广“营改增”的大背景下,建筑施工行业预计在2015年上半年完成“营改增”,传统服务业将在2015年完成“营改增”。这两个行业的“营改增”改革将对施工劳务合同的管理造成巨大影响,因此,针对“营改增”项目,调整劳务合同的管理工作迫在眉睫。

2存在的问题

2.1劳务合同主体选择不规范

劳务合同主体之一——劳务分包队伍选择不规范。长期以来,施工单位选择劳务分包队伍的随意性较大,没有执行严格的准入制度。在选定的劳务分包队伍中,夹杂着有各种各样社会背景的人,比如上级领导打招呼、政府和业主的干预、企业自身的社会关系等。这样引进的劳务队伍常常会出现不服从统一调度的情况,大大增加了管理的难度和阻力,使项目管理陷入了被动的境遇,增加了管理成本,更严重的还可能会影响工程进度和工程质量。而在这些有各种社会背景的劳务分包队伍中,建设单位(业主)推荐的劳务分包队伍最常见。由于业主天然的优势地位,使得业主推荐的劳务分包队伍在面对施工单位时,敢于轻易无视施工单位的管理和约束,使得施工单位很难对其进行有效的管控。目前,即使逐渐采用劳务队伍引入制度,但是,正规的劳务公司因为各种原因发展缓慢,所以,庞大的建筑施工劳务分包市场被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍占据。包工头拉起的劳务队伍属于非法人主体的零散组织,其行为不受法律约束,聚散不定,劳务人员组织松散、素质偏低、流动性强、持证率低,这给建筑施工企业带来了较大的人为风险。此外,还存在其他不规范的情况,比如只选择一家有实力的劳务队伍承包工程,一旦发生纠纷,不仅会耽误工期,还会影响企业良好的形象。近年来,因劳务分包队伍选择不规范而暴露出的问题越来越多。

2.2劳务合同资料管理不规范

2.2.1合同内容不规范

劳务分包合同内容不规范,合同评审流于形式。在很多项目部中,这种问题普遍都存在,为了简单省事,签订的劳务合同简单粗糙,权利、责任、义务约定不明确。很多项目都不重视合同的起草、拟定工作,只是随便在网上找个文本拿来就用,致使不同项目的劳务合同五花八门。在签订劳务分包合同前,很多项目部的合同评审都流于形式,甚至不执行合同评审工作。这样做,不但不利于合同的管理,还容易造成合同盲点,给他人可趁之机,带来不必要的法律风险。

2.2.2基础资料管理不规范

劳务分包合同的基础资料管理不规范。合同的基础资料包括合同当事人的资信资料、《公司负责人身份证明书》《公司负责人授权委托书》《公司法人营业执照》、从业资格要求的相关证书、来往函件、数据电文、招投标文件、合同、补充合同、会议纪要、来往函件的签收单据、合同评审表(记录)、合同登记表、合同交底纪要、合同履行信息表、财务结算凭证、起诉状和答辩状等。很多施工企业不重视合同基础资料的管理工作,以为合同签订完毕就是合同管理的结束,并不注意收集和保管合同的基础资料。当发生纠纷需要用到这些资料时,才意识到它的重要性,给施工企业带来了不必要的法律风险和经济损失。

2.3“营改增”对劳务合同管理的影响

自2011-03《“十二五”计划纲要》中明确提出了“扩大增值税征收范围,相应调减营业税等税收”以来,“营改增”试点逐渐从部分地区、部分行业向全国、全部行业推广,预计在2015年上半年完成建筑业的“营改增”。对于施工单位,“营改增”既是一个挑战,也是一个机遇,如何让劳务合同管理满足“营改增”后增值税征缴和抵扣的要求,是施工企业面临的一个重要问题。

3应对措施

3.1严格执行劳务队伍准入制度

目前,我国的建筑施工劳务主要有3种管理模式:①企业自有劳务公司。一般情况下,自有劳务公司是在部分企业原有职工的基础上吸收了部分技术力量强、专业性较强工种的农民合同工共同组成的。②正规的劳务公司。按照国家政策法律的规定,到工商行政部门依法登记注册,取得法人资格,并具有工程劳务分包资质的独立劳务法人。其与施工企业是类似劳务派遣的经济合同关系,劳务人员属于劳务公司的员工,与施工企业无直接关系。③包工头形式。一种是挂靠在劳务公司名下,虽然有劳务公司之名,但仍行包工头之实;另一种是包工头零散用工,这种形式最常见。在实际工作中,这3种形式互补,以二、三种形式居多,实质上是以第三种形式为主。施工企业在引入劳务队伍时,应该严格执行劳务队伍准入制度,建立劳务队伍资信信息库,选择依法注册登记、具有工程劳务分包资质的劳务公司。在选择劳务队伍时,要在满足资信、能力等条件的前提下,再考虑社会背景。对于业主推荐的劳务队伍,不能一味地妥协,推荐的劳务队伍在资信和能力方面必须要能满足施工需求,在此前提下才予以引入。为了拓宽劳务队伍的引进途径,让施工企业能够引进更优秀、更合适的劳务队伍。在引入正规劳务公司的同时,施工企业也应该以多种形式逐渐培养可以长期合作或者自有的劳务公司,具体包括以下几种形式:①加盟连锁方式。施工企业与建筑劳务基地、技校和劳务企业有紧密的联系,以加盟连锁方式建立相对固定的合作体。②釆用股份制方式。吸收优秀劳务队长或包工头入股,以保证技能人才和劳务队伍的稳定性。③架子队方式。以自有职工为骨干,组建专业承包队伍,确保关键时候拉得动、打得赢。④组建自有劳务队伍。形成“子弟兵”“救火队”,保证劳务队伍的稳定性和高效性。

3.2规范合同范本

规范劳务分包合同范本,加强对劳务分包合同基础资料的管理。施工企业在与劳务队伍签订合同前,必须严格按照流程评审合同,在签订合同签前,要约定好合同内容,确保合同的经济性、适宜性和合法性,维护企业权益,使企业不受损失。施工企业应该编制自己的劳务分包合同范本,合同范本要做到“全、细、实”。所谓“全”,就是合同中的劳务分包内容要全;“细”,就是各分部分项工程施工的子目要细,不能缺项、漏项;“实”,就是合同中对劳务队伍提出的要求要实事求是,便于操作。此外,为了降低甲方指定劳务分包队伍可能造成的影响,必须在合同里充分阐明可能造成的负面影响,明确可能发生的违约责任,并在合同中约定损失的赔偿办法。施工企业在合同签订并履行完毕后,要重视合同基础资料的管理工作。合同基础资料是涉及公司商业秘密的重要文件,它生成后,原件必须归档保存,并且保存期限应长于民事诉讼的诉讼时效,日常工作中应当使用复印件,严禁涂改、毁损合同基础资料。如果确需使用合同基础资料原件,应建立严格的审批、催还、归档制度,严禁个人私自保管合同基础资料,严禁随意出借合同基础资料,严禁泄露合同基础资料中的内容。

3.3根据实际情况调整劳务合同主体

施工劳务合同范文2

关键词:合同管理;成本控制;基础数据;变更和索赔

0引言

工程项目工期长、情况复杂多变、风险大、资金投入多、不确定性强,其成本目标实现难度相对也大。在市场竞争日渐激烈的情形下,如何更好地控制成本,实现项目盈利,是项目管理活动急需解决的问题。合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响,相互作用的。合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件,对双方的权利义务做出了明确约定,为实现成本目标提供基础的数据支持。合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节,从招投标、合同谈判、工程项目实施直至最终结算,贯穿于项目实施的全过程,是工程项目成本管理的前提和基础。

1合同管理与成本控制

1.1合同管理

工程项目的实施涉及到方方面面的人员和资金关系,这些关系通过合同的形式确立下来,组成了复杂的合同体系。仅以施工单位为出发点,就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与劳务分包企业签订的劳务分包合同,与施工机械出租单位签订的机械租赁合同,与构件供应单位签订的加工定做合同,与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同,与保险公司签订的工程保险合同等。履行这些合同的过程就是工程项目成本形成的过程。因此,为了规避风险,减少合同外支出,保证项目按照预测的成本向前推进,必须对项目的合同进行管理。

1.2成本控制

成本控制是在项目实施的各个阶段,对影响成本的因素,包括人工费用、材料费用、机械设备费用、现场管理费用及安全生产费用等一系列费用进行管理控制,将施工过程中发生的各种支出消耗控制在计划之内,定期对成本费用进行归集,发现实际成本与计划成本出现偏差时找出原因并采取措施,尽可能地减少消耗浪费的费用。成本控制的第一步就是设定成本目标。成本目标通过审查合同内容,结合项目特点、工程内容进行成本分析,并参考以往项目利润实现情况,调整、确定项目最终利润率。

1.3合同管理与成本控制的联系

首先,在合同签订之前对招标文件、项目条件进行分析,以做到在双方认可的情况下最大程度降低合同风险,降低额外费用的产生概率,使得成本可控;合同签订之后履行之前进行全面的合同分析,由合同管理人员进行合同交底,交底包括合同的内容、双方的权利义务、合同责任的范围、容易出现成本超支的环节及应提前采取的措施;其次,在合同履行过程中落实责任制,专人负责,从而提高合同管理的规范性和专业性,对于合同的中间结算,应以合同中约定的单价为准,以施工班组提供的数据资料为基础并核实数据的真实性,做到完成多少产值,消耗多少资源,产生多少成本三者对应;最后,合同履行后及时对合同执行情况进行总结,总结合同管理过程中有利于成本控制的预防措施和有效方法,为以后成本控制提供借鉴。

2合同管理在成本控制中的作用

2.1合同管理为成本目标制定提供基础数据

计划部根据统一的内部定额,结合实地调查的人工单价、机械台班单价、材料单价及以往项目合同履行中的工日台班消耗情况、材料损耗情况、劳务分包单价及专业工程分包情况编制本项目目标成本,使得项目成本目标更贴近实际,可控性增强。同时,项目间的成本控制效果具有可比性。

2.2规范合同变更和索赔是成本控制的重要环节

合同在履行过程中由于不确定因素的存在、施工环境的改变、地质条件的变化,极易产生工程变更甚至需要进行索赔,而变更可能会造成某些固有结构拆除、材料再次搬运、人员窝工或者机械设备闲置、既有工序滞后,从而引起费用增加,还有可能导致安全生产费用的额外支出,从而造成成本的变动。工程变更是影响成本的主要因素,而且过多的变更由于没有合同依据或者变更资料收集不及时、不完备,导致隐形成本增加。因此,要求在合同分析和合同管理时有预见性,对变更尽可能做到主动控制,及时消灭初期阶段不必要的变更,对不可避免的变更,将不利化为有利,在实施变更工程时通过劳务合同、材料合同和设备租赁合同分散部分风险,利用变更为施工提供便利条件。

2.3项目实施阶段合同管理是成本控制的关键

通过合同管理联系和约束项目内外的经济关系,合同履约的过程实际就是成本发生和成本控制的过程。各级合同的签订和履行,必须满足责任成本控制的总体要求。通过强化合同管理,以加强和完善成本管理。合同的规范管理为合同签订和履行减少风险。合同管理人员在制定项目合同示范文本时,尽可能地选用国家颁布的标准合同文本,同时结合以往履行合同中出现的问题,杜绝出现以往引起过纠纷的条款,尽可能做到文字表达严谨,不漏项不重复,不使用模棱两可、含糊不清的词语,做到质量有标准可依,检验有方法可循,将合同风险降至最低。在一般工程项目中,人工费占工程费用的10%左右,材料费占工程费用的50%~70%左右,机械费占工程费用的10%~20%左右,人工费、材料费、机械费是工程成本的主要组成部分。三类主要施工合同的签订、履行、结算的管理是控制工程项目成本的前提和关键。

2.3.1规范劳务合同以控制人工费

首先,合同管理为劳务队伍的选择做出了基础的准备工作。合同管理人员在以往项目实施过程中根据合同履行情况对劳务队伍进行评价,建立合格劳务队伍名册;项目经理根据工程特点和施工内容范围从合格劳务队伍名册中选择资信良好的劳务队伍,签订劳务合同。其次,在工程项目签订劳务合同时,以合同示范文本为基础,结合项目特点适当修改。项目经理在施工过程中严格按照劳务合同核定劳务分包费用,控制支出,定时结算,对工程量的计量、工程变更、工程索赔制定严格的程序,发现超支及时分析原因并采取措施,同时防止合同外用工现象的发生。

2.3.2材料合同控制材料费

材料费是指构成工程实体的主要材料及有助于工程实体形成的各种辅助材料、周转性材料的摊销费用。控制材料费主要是通过控制材料用量和材料单价来实现。材料用量的控制需要通过对合同约定和结算的管理来实现。材料用量需要由项目的计划部门根据施工图确定净用量和本单位的施工定额确定损耗量,做到尽可能使材料采购量和使用量的偏差降至最小,最大限度地减少浪费。需要在合同中明确合理损耗的数量、比率及超出合理损耗相关方应承担的责任,在结算时按合同约定执行。同时,结合劳务合同中材料耗用相关的奖罚机制,充分调动劳务队伍在材料节约方面的积极性。比如,出现结余按照结余的材料价值按比例分成,出现超量按照超量材料价值直接从劳务费中扣除,甚至可以约定部分罚款。材料单价的合理确定在材料采购部门广泛搜集材料价格信息、了解市场行情的基础上,以比质量、比价格、比运距为原则,以降低材料的采购单价及运费为目标,优先选择合格的材料供应商。建立合格材料供应商名录这一基础工作仍由合同管理人员来做,合同管理员根据以往项目材料供应情况,包括材料的质量等级、出厂价格、运费进行统计。材料采购合同签订之前,由合格的供应商报价,直接与价低质优的供货商签订合同,并在合同中明确约定风险承担的责任方,杜绝出现成本增加的可能性。

2.3.3机械租赁合同控制机械费

设备机械租赁费用的控制通过租赁合同约定租赁单价和台班数量实现。同时严格控制机械使用过程中燃油量,施工机械的燃油使用量是台班单价的重要组成部分。租赁合同的签订一般会分两种方式:包油价和不包油价。签订包油的机械租赁合同时,以以往项目同种机械耗油量多少作为基准线,合理确定包油价;签订不包油的租赁合同时,明确燃油使用量的控制方法,使用机械过程中严防“偷油”现象出现。台班数量根据企业内部定额结合项目同类工程内容单位工程耗用台班数初步定出范围,使用机械过程中由施工现场负责人把控。结算时,计算台班耗用量与之前预估范围的偏差,同时对比以往项目同类工程内容单位台班耗用数量和预估范围的偏差。在合同中约定,在正常偏差之内按照原价进行结算,超出部分按照原价折算,以此控制台班数量。从而控制机械费用,避免成本超支。

3结语

在市场竞争日益激烈的环境下,施工企业要想争得一席之地,达到预期效益就要控制成本。全面的合同管理能有效保障自身利益,降低发生纠纷的概率,从而减少合同外的成本支出。因此,就要在工程项目中加强合同管理,充分发挥合同管理在成本控制中的作用,实现项目利润保证企业长久发展。

参考文献:

[1]梁粱,刘洁,沈超群.合同管理与项目成本控制分析[J].中国管理信息化,2016,19(13):17-19.

[2]余文俊.公路工程合同管理在项目成本管理中的作用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(27):50-51.

[3]靳连杰.施工企业项目成本控制研究[J].建筑,2013(21).

[4]王晓林.合同管理在项目管理中的地位和作用[J].铜业工程,2005(2):80-83.

施工劳务合同范文3

关键词:建筑工程;成本控制

一、建筑工程项目成本控制含义

建筑施工企业成本控制是指项目实施过程中,在保证达到合同要求质量和工期的前提下,尽可能降低资源浪费,提高人员、机械使用效率,对物力和人力进行指导、调节和监控,以达到预期目标或优于计划目标的过程。项目成本控制过程中,需要对预算目标进行实时测算,与实际不符的地方需要及时给予纠正,预算与实际有较大出入时,需要进行全面、详细分析,该变更的变更,该索赔的索赔。项目成本控制是个循环的过程,需要进行反复工作,需要定期和实时相结合,理论与实际相结合,是个既琐碎又系统的工作。

二、建筑工程项目成本控制影响因素分析

影响建筑工程项目成本控制的因素有很多,其中最为重要的是工期和质量,下面就这两方面进行分析和解读。

(一)受工程工期影响分析

成本控制具有时效性,此处所说的时效就是指工期,工期长短直接影响成本控制情况。工期对工程项目成本控制的影响主要体现在以下两个方面:其一,具有正向影响效果。当工期较为宽松时,项目施工过程中需要的物力和人力力度相对较低,在一定程度上可以缓解时间压力,从而可以减少由于时间过紧而产生的时间成本。但是,即使工期相对较为宽松,也需要制定符合实际的成本控制预算,保证施工进度顺利进行,在不提高施工成本的基础上尽量缩短工期;其二,施工工期要求对项目成本控制具有促进的作用,工期越短,项目间接费开支就会越少,同时可以加速项目资金周转速度,提高项目成本控制效率。如果施工工期过于缓慢,会致使项目间接费开支占总成本比例过大,同时还会增加机械租赁成本的提升。在合同工期前提下,如何适当缩短工期,需要施工项目结合自身实际情况而定,不仅需要考虑工期方面的因素,同时需要考虑成本控制和工程质量方面的因素,综合分析后得出最终方案。

(二)受工程质量影响分析

对于施工企业来说,工程质量是企业的品牌和灵魂,来不得半点马虎和退让,需要时刻给予高度重视,但是如果过度追求工程质量也会造成资源浪费和成本增加,工程质量控制的度需要把握好,按照设计要求和国家相关规定执行即可,按照价值工程理念来说,如果V等于1最完美,但是实际施工过程中很难实现这一目标,但是可以无限靠近。施工项目生产过程中,为了保证质量合格,需要增加相应的质量成本,质量成本主要由运行质量成本和外部质量成本组成。前者是指鉴定成本、内部损失成本以及预防成本等,是施工项目为了保证或者提高项目质量以及排除质量故障等所开支的费用。后者是指工程完工后发现没有满足相关规定和要求而进行返工或者导致索赔等原因造成的费用开支。综上所述,工程质量对项目成本的影响也是双方面的,一方面可以督促项目施工过程中必须保证工程质量,争取一次性通过验收,避免额外开支;另一方面,在实际施工过程中,保证工程质量的因素很有可能会造成资源浪费,这需要有经验的项目施工管理者和一线施工人员共同努力,理论结合实际,尽可能使V等于1。

三、建筑工程项目成本控制研究

(一)合理控制工程造价

建筑施工企业控制项目成本,首先需要从源头开始着手—工程造价,假设成本控制效果一定,工程造价将直接体现项目利润高低,因此,必须在项目开始前准备阶段做好全面、充分的分析,制定出最优施工方案,不仅技术先进,而且可以保证工程质量,缩短工程工期,同时降低施工成本。选择最优施工方案,主要从四个方面入手:确定施工顺序、选择施工方法、安排得当的流水施工以及选择合适的施工机具。

(二)参照施工图预算进行施工安排

对于建设单位来说,施工图预算是制作标底的依据,对于施工企业来说,施工图预算可以作为投标报价时的参考。与此同时,施工图预算还是“两算”对比的依据,是施工单位组织施工力量、协调材料供应的依据,是监督业主单位和施工单位根据工程进度办理结算和拨款的依据。如果可以全面、精准编制出项目施工图预算,有利于巩固与加强建筑工程项目的经济成本核算,有利于指导施工合同、材料采购,对预期经济指标的实现起到极其关键的作用。

(三)科学合理管控材料成本

项目成本控制是动态的控制,是循环的过程,需要不断进行中间控制,材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右,如此大的比例可以看出,如果对材料成本进行有效控制,项目利润将会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手:其一,质量。必须采购质量合格材料,保证工程质量符合要求。其二,数量。根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量,控制材料采购费用的支出。其三,价格。购买材料之前需要货比三家,如果需求量较大,最好从厂家直接购买,可以减少中间环节加价。其四,材料进入施工现场之前,材料管理人员需要严格检查材料质量、数量。其五,材料出库需要限额领料,减少原料浪费。其六,如果技术条件满足,可以尽量采用新技术,新材料降低材料成本消耗,但需要严格把好质量关,不能出现一味降低材料成本,但返工频有发生的现象发生。

(四)合理利用劳动力

施工项目材料成本控制主要在采购、检验和使用上面下功夫,施工项目控制人工费开支需要尽量减少无用工,减少窝工,努力改善劳动方式,提高劳动效率,最大程度调动积极力量。与此同时,应当实施奖罚制度,对顺利完成任务的人员给予相应奖励,对由于自身原因没有完成既定计划工作的人员要给与一定惩罚。奖惩制度必须按时、按质、按量考核和执行,不能有任何折扣,必须体现其严肃性,这样可以最大限度调动劳动人员积极性。

(五)建立健全成本控制责任体系

项目成本控制好坏与责任体制密切相关,好的责任体制可以调动每个人的积极性,在制定成本控制责任体制时需要充分考虑责权对等的问题,同时应当尽可能让项目上每个人都参与进来,奖罚结合,按时按规进行公平、公正、公开的分析和考核。另外,在项目成本控制责任体系构建过程中,项目经理的职责必须给予高度重视,需要项目经理对项目进度、质量和成本等负全面责任。

(六)强化劳务合同管理

对于施工企业项目经理部来说,施工生产过程中,遵循的准绳主要是合同,按照合同办事是程序,更是法律,因此需要重视合同管理,尤其是近些年对劳务合同不重视的问题越发严重,需要给予高度的关注。每一方都必须认真对待劳务合同,严格按照劳务合同办事,完成工程进度,提高工程效率,高质量的完成合同约定。同时,要增强合同管理人员的素质能力,研读专业书籍,系统的学习法律知识,对合同内容做出正确的判断,实现工程劳务合同的有效管理。

四、结束语

改革开放以来,建筑施工行业得到了迅猛发展,尤其是近些年国家大力投资基础设施建设,建筑施工企业成绩更是突飞猛进。对于企业来说,发展步子迈的大了,过程中避免不了会出现一些管理上的问题,例如施工企业项目成本管理跟不上企业发展的需求,还没有真正从粗放式管理走进精细化管理,以前是口号大于行动,目前是处在多方位调整和进一步改善的阶段,需要施工企业忍痛弃垢,去掉影响企业进步和发展的尾巴,把利益还给企业和员工。

参考文献:

[1]钱亚.基于建筑工程成本控制问题分析及对策探究[J].经营管理者,2016.

[2]黄万洋.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材,2017.

施工劳务合同范文4

关键词:直属队;成本控制;合同管理

1隧道项目分包模式说明

贵州省都匀至安顺公路T19合同段项目主要结构物以隧道施工为主,项目进场后组建3个隧道直属队负责本项目2座隧道施工,隧道直属队以项目部输出具有直属队经验的管理层,组建班组劳务分包模式,根据择优选择施工经验丰富的劳务班组(开挖班、支护班、二衬班、出渣班)进行工序分包,与各劳务班组签订劳务合同,合同中详细约定要求各施工班组的人员数量、各工种的技术熟练程度、安全质量进度要求等,保证隧道施工质量、安全、进度、成本、标准化工地管理等方面的过程控制。

2劳务分包合同管理的举措

2.1做好分包策划是合同管理的前提

隧道直属队模式下,根据工序进行劳务分包,每个隧道直属队分别设置开挖班、支护班、二衬班、出渣班。一般情况下将开挖班、支护班单独分包,但实际上两个班组往往各自为政,协同施工意识不强,造成工序衔接不紧密、辅材损坏率较高和超欠挖控制不佳等诸多问题,导致资源浪费和项目成本的增加。本项目按照单洞口开挖和支护工序由同一个班组承包,通过实践对比,工序衔接更为紧密,减少了班组间扯皮事件,辅材损坏率和超欠挖控制明显好转,从承包模式的创新上促进了项目经营效益的提升。根据以往项目劳务分包管理经验,采取如下劳务分包模式:开挖班按照“劳务+辅材”模式进行分包,项目提供炸材、机械;支护班按照“纯劳务”模式进行分包,项目提供材料、机械;二衬班按照“纯劳务”模式进行分包,项目提供台车、材料、机械;出渣班按照“综合单价”模式进行分包,项目机械配合洞内装车(对于洞渣具备加工地材的项目直接合同约定运至料场);以上分包模式不仅减少了辅材的浪费,而且提高了劳务班组的工作积极性,实现了项目部与劳务班组之间的双赢。由于本项目隧道地质情况较为复杂、岩溶发育,受外界不可预见客观因素影响,施工过程中可能出现窝工现象。项目团队敢于直面问题并寻找解决策略。在合同文本里明确每月正常停工、窝工天数,班组进场前项目与班组根据不同施工工法明确施工人数及月工资标准。同时,加强过程管控,包月工资期间,由直属队队长根据现场实际施工需求统筹安排是否增加班组人员,施工班组人员实行指纹打卡制度,解决包月期间劳动效率低、施工成本过高的问题。在项目劳务队伍招标前,应梳理以往在隧道工序分包管理过程中存在的疏漏点,并在招标文件中加以补充完善,防止后期发生合同纠纷[1]。

2.2选好劳务班组是合同管理的关键

选择信用评价合格的分包商进行公开劳务招标,严格落实劳务限价制度。分包限价总体贴合工程实际,在劳务分包总价不变的情况下,根据工程量的大小微调,对工程量大的分包单价可以在限价基础上适量下调,工程量小和个别单价可以适当突破公司限价。劳务班组首先选择以往合作过的,工程质量、进度、安全、文明施工、合同履约、施工能力等综合能力较好的班组,也可以从“合格分包商数据库”中选取,按照资质审查流程做好资质审查工作,根据审查和评价结果,将拟选择合格的劳务班组资质报送公司,待审核完成后添加至OA劳务分包商名录,通过OA办公系统行政办公审批流程报送公司审核,经批准后正式确定劳务班组。

2.3重视合同交底,规避合同管理风险

合同交底是规范甲乙双方在合同中的责任和义务,同时避免合同双方产生纠纷,严格按照要求对劳务合同进行交底,要求对项目劳务合同实质性内容进行充分交底,并根据实际分包情况下发相应材料限额;施工过程中每月分析各分包队的经营情况,并检查过程中的限额执行情况,对限额执行情况有偏差的进行纠偏;税率调整后之前已签订的合同也必须签订税率调整协议(根据国家政策动态调整税率),并形成书面合同交底文件,合同交底文件统一由合同部结算工程师或合同工程师形成书面记录。

2.4加强劳务班组信用评价考核

劳务合同履约是实现项目合同管理目标的主要途径,结合项目要求,每月对各班组进行考核评分,主要考核人员履约、安全生产、施工质量、合同约定提供的材料、设备投入情况、使用项目材料情况及与其他班组各工序的配合情况等。由直属队或现场负责人与各相关职能部门综合评分,对过程中评分相对较低的班组,项目及时约谈班组负责人,同时针对出现的问题及时提出解决方案,以满足项目正常施工需求。在施工过程中动态跟踪班组施工及组织能力,有拖尾现象随时分割任务,形成班组间相互制衡。为保证班组能合理使用项目部提供的机具、辅材、劳保用品,减少机具材料的损耗,制定《小型机具、辅材控制、限额领用办法》,从制度层面规范对小型机具及辅材的管理[2]。在职业病防范方面,为规避隧道施工职业病高发为项目带来的成本风险,班组进场前应组织体检审核备案造册制度,在农民工工资管理方面,工人工资实行一人一卡制,工资由项目部统一发放,不仅提高了工人的工作积极性,而且有效预防农民工讨薪事件的发生。

2.5打造班组服务型项目,实现项目创效班组双赢

实行劳务清包模式,打破项目各部门前场和后场管理脱节的情况,解决工序清包模式下项目扁平化管理中直属队与部门权责交叉、管理链条过长、责任虚化、推诿扯皮等问题;结合隧道施工工序责任到人进行分级考核与工资挂钩。实现分级责任,重点监控。项目部职能部门主动服务隧道施工现场,做好隧道材料及时供应、机械设备配合、劳务费支付、技术服务、安全监管等服务工作。项目各领导、项目各职能部门、直属队队长以高度的“使命感”和责任心及时解决施工班组在生产中遇到的问题,做到全方位无死角服务,避免项目部与劳务班组之间的扯皮现象,提高劳务班组的施工积极性,促进隧道施工的安全、质量、进度有序推进[3]。同时,项目部狠抓合同计量工作,加速资金回笼,加快各劳务班组劳务费支付速度,在资金支付困难的前提下优先确保劳务班组的资金支付,减缓物资和设备供应商的资金支付,解决劳务班组后顾之忧,确保施工班组的长期稳定。

3现阶段直属队分包模式的优缺点分析

3.1分包模式的优点

现阶段各项目隧道分包模式均采用工序劳务分包,各隧道直属队分别设置开挖班、支护班、二衬班、出渣班,这种分包模式的优点包括:(1)单洞1个作业面开挖、支护工序由同一个班组承包,可以加强工序衔接紧密性和预防班组间扯皮事件。通过相同工序班组不同洞口分包,在施工过程中横向对比、激励先进、鞭策后进,共同提高各班组施工作业水平;(2)二衬班按照“纯劳务”模式进行分包,项目提供台车、材料、机械;(3)出渣班按照“综合单价”模式进行分包。以上分包模式通过分析提炼对各工序分包定额单价,分包队伍各个工序工料机盈亏情况的掌握,通过不断优化清包模式,通过各种管理举措降低辅材的浪费,提高了劳务班组的工作积极性,项目经营效益可控。

3.2管理过程中存在的弊端

(1)随着近年来劳务成本及相关联的机械、物资成本上涨,施工标准越来越高,相对劳务班组协作单价增长较低,优质协作队伍市场竞争力弱;(2)该模式下隧道施工配套的大多数关键性设备机具劳务班组承担不起,需要项目部配置关键性设备、机具、周转性材料等资源,为项目带来很大的资金压力和管理难度;(3)直属队辅助管理人员配备数量庞大,大部分人员需要面向社会招聘,基于薪资标准低于社会行业标准,导致竞争力不强,招聘人员水平参差不齐,大部分是以项目培养为主,人员流动性较大,管理难度较大,人工费较高;(4)采用劳务清包隧道五金耗材仍然存在浪费现象,小型机具损坏率较高,造成项目采购和维修管理难度较大。因此,随着业务多元化转型升级、轻资产发展进程和目前公路、铁路建设行业体量不断减少,目前项目多采用劳务分包模式,项目劳务分包模式的确定、劳务队伍自身的管理水平、财务能力等对项目的经营情况有重要的影响。是否可以摸索隧道直属队分包模式采取工序大包模式限价分包,通过项目着重培养有资质、有技术、懂管理、抗风险强的较大型劳务协作队伍与企业共同发展、共同承担风险,实现“双赢”的经营理念,值得相关人员探讨。

4结语

综上所述,成本合同管理人员应切实做好项目标后预算管理、劳务分包管理、落实经济活动分析纠偏等工作,以上工作在隧道直属队成本管理过程中尤为重要,对强化项目成本管理、提高项目经营质量和效益方面具有重要意义。

参考文献:

[1]刘立欣.浅谈工程分包合同管理[J].江西建材,2021(4):296,298.

[2]付英.建筑工程分包合同管理实施策略[J].工程建设与设计,2020(3):296-297,300.

施工劳务合同范文5

关键词:建筑施工;合同管理;法律风险;防控策略

一、建筑施工企业合同管理的重点

建筑施工企业合同管理的重点是项目,而项目合同管理的重点在于每一个环节的内容。具体来看,人、机、料、法、环是项目管理的五要素,人,指的是要对项目施工涉及到的各个人员进行管理,包括主管人员、司机人员、生产人员、施工人员以及搬运工等。人是施工管理中的最大难点,同时也是项目管理中的重点,建筑施工企业领导要对人提升重视度,加强管理。机,指的是对施工过程中用到的机械设备进行管理,做好设备管理,能够确保施工的顺利进行,提升施工质量,这就能够降低合同风险。料,是指施工中所运用到的各类物料,做好物料管理能够为施工质量的提升奠定良好的基础。法,指的是法则,也就是在施工过程中需要遵循的规章制度,包括施工图纸、工序引导书、检验标准等,这些信息能够及时准确地反映产品质量。而环,则是指环境,建筑施工工作的开展应当充分考虑环境因素,很多时候环境也会影响施工质量,因此做好环境改善尤为重要。

二、建筑施工企业合同管理法律风险

(一)人员管理风险

建筑施工企业离不开人,人是施工的主体。建筑施工企业在施工之前会进行施工人员的招聘,并与应聘人员签订劳务合同,如果不能详细化签订劳务合同,往往会为企业带来较大的损失。比如,在签订合同的时候不对具体的工作事项、工作流程、防护措施以及需要遵循的规章制度等进行规定,员工在施工的时候不注意这些内容,不能按照要求开展工作,就很容出现事故,从而为企业带来损失,并且还会影响施工质量。

(二)物资采购风险

在施工之前,施工企业需要进行物资设备的采购,而每进行一个物资的采购都需要签订一份合同,而这些合同的类型又比较多,在签订的时候稍不注意就可能会存在纰漏。比如,合同中没有表明采购物的规格、名称,供货商资质不清晰、没有对物资价格产品质量标准进行说明等。假设施工单位在签订物资采购合同的时候不注重对其中的法律风险进行管理,那么往往会因此而引起大量的纠纷,从而导致自身受到较多的经济损失。

(三)机械设备租赁风险

建筑施工工作的开展离不开机械设备,很多施工企业在施工之前会有机械设备的租赁,这就需要签订对应的租赁合同,包括设备的使用期限、维修期限、运用流程等,在签订合同的时候稍有不慎就可能带来风险。比如,签合同的时候不对设备的使用流程进行细化规定,不做好维修计划的制定等,在实际使用中无法依据具体的规范对设备进行运用,就会导致设备存在损坏的可能,也会影响建筑施工的正常进行,导致施工成本增加,为企业带来较大的风险。

三、建筑施工企业合同法律风险防控的策略

第一,要提升合同管理意识。为了对合同法律风险进行防范,建筑施工企业领导必须要提升合同管理的意识,要对合同法律风险进行重视,并构建科学的应对措施。同时,还要对内部各个级别的管理人员进行培训,增强管理人员的管理意识。也可以在企业内部开展相关的普法讲座,不断增强管理者的法律意识。第二,要对合同管理的规章制度进行健全和完善,应当根据企业的实际情况制定对应的合同管理制度,对权责进行有效落实。要对合同签订到备案等多个方面做出考虑,并且还要动态掌握合同签订到执行的全过程,一旦发生纠纷要及时依据法律规范进行解决。第三,要构建信息化的合同管理体系。建筑施工项目的周期是比较长的,并且施工企业还要采购较多的设备,涉及到的合同较多,相关的法律风险较大,因此为了对合同风险进行预防和管理,应当将计算机设备引入进来,实现信息化管理。通过计算机系统能够构建合同管理体系,及时对合同进行划分,做好各项信息的归类,从而能够提升合同管理的水平,更好地防控合同风险。

参考文献:

[1]王佳平.建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施探究[J].中国市场.2017.

施工劳务合同范文6

关键词:工程管理;全过程;全方位

给排水工程管理系统实现了工程整个生命周期全过程、全方位的管理。通过使用该系统规范了工程管理的流程,对管理的重点环节和主要对象进行强化监督和约束,对于实际工作中的特殊情况作了灵活的处理,以满足工程管理的各个阶段和各个层面的需要。

一、项目背景

现有的给排水工程管理系统很多,做得也很细致,完全符合国家和行业的规范,但没有充分考虑工程管理的复杂性和特殊性要求,把理论的法规、规范照搬到了系统里,没有或很少和实际的项目管理工作相结合,处理过程冗余烦琐,处理流程死板不灵活,非但没有提高效率,反而增加了除了实体工作还要网上走流程的累赘,一线的员工意见很大,成了所谓大而全、形式上的好软件。为了更好地为企业服务,高质、高效、集约地管理项目工程,在和企业反复沟通、论证的基础上,在充分研究了现有的一些工程类管理软件,研发了本给排水工程管理系统。

二、系统分析

针对给排水企业现有工程管理模式和国家、行业对工程管理的相关规范,进行了初步了解,并就信息化软件的基本需求进行了交流。在对相关信息充分进行探讨和分析的基础上,本系统的主要功能包括:系统基本管理功能、施工班组管理功能、标书制作管理功能、信息立项管理功能、项目投标管理功能、合同管理功能、项目前期准备管理功能、物资管理功能、项目施工管理功能、项目核算管理功能、项目竣工管理功能、报表中心管理功能、操作日志等。

三、设计理念

在设计中,我们构建概念树,每一棵树就是一项工程,所有部门均统一围绕这棵主干树,即工程进行管理。只有汲取统一标准的信息,并对其进行随时随地的贴心呵护,才会使这个大树茁壮成长。系统实现3W管理,即对工程所有信息进行全面的掌控,无论在什么时间、地点通过PC端还是通过手机端,都能够直观地对目前的工程投标情况、合同签订情况、材料采购情况以及工程进度情况、结算情况进行管理。各部门可以根据自己的需求,来了解和下载工程的相应信息。图1针对以上的管理需求,系统可以综合工程建设的所有分步管理,即立项管理、项目准备、施工管理、合同管理、物资管理、经营核算、竣工管理、施工单位评估以及对整个工程数据进行查询、统计、分析的报表中心管理。系统在保持横向管理严谨性的同时,更注重了纵向统一性的管理,以满足工程管理的各个阶段和各个层面的需要。四、采用技术系统设计采用B/S结构,基于互联网或企业网运行,一些需要特殊软件进行处理和大数据量操作的内容采用C/S方式,并可在手机、平板等移动终端使用;开发采用的设计语言为C#.NET,数据库为SQLServer;给排水协议采用TCP/IP协议;系统预留接口,必要时可实现与其他系统的数据共享;应用系统所支持同时在线数的临界点与硬件平台的性能、网络平台的传输速度及SQLServer数据库所支持终端数有关,具体情况视用户企业公司的实际情况在确定硬件和网络环境时确定。具体技术优势如下:网络化,本软件采用互联网技术,依托互联网运行,实现低成本的跨地域的一体化管理;易用性,采用图形化操作方式,易学易用,用户使用灵活方便。对于复杂的过程,采用向导方式;实用性,系统功能贴近用户的业务需求,为各类管理人员随时提供各种信息,有效地帮助管理人员提高管理质量和工作效率;安全性,采用key登录、权限设置、访问日志、数据库等多层安全机制,系统提供多种有效的安全保密机制,防止未经授权的信息访问或非法入侵。

五、整体设计

(1)功能结构图。

(2)主体功能。系统根据工程建设的特点,实现了项目工程的纵向全过程、横向全方位的管理;在管理中根据实际的工作经验和工作模式实现了重点环节精细管理,非重点环节快捷处理;并实现了项目工程过程的大数据化和数据云化,使得不同层次、不同部门都能根据自己的需要,在任何时间、任何地方获取所需要的数据。本系统从项目信息的登记、审批立项,到项目的投标、中/落标、签订合同;到公司组织班组进行任务分配、劳务合同的管理、给班组分配施工任务以及施工班组开工前的准备等;再到施工过程中的设计变更、停复工、进度上报(施工报量、材料日消耗)、质量管理(现场检查、隐蔽工程检查、监理巡检)、安全管理(安全检查、安全培训、安全考核)、物资管理(购料申请、入库、出库、退库、调拨)、其他相关合同(采购合同、租赁合同等)等的管理;直至最后的项目核算(暂估、开票、回款、确认等)、工程各个阶段的验收(自验、初验、终验、审计定案等)的管理以及对参与项各方的综合评估。

六、技术设计

(1)系统实用性设计。我们在对工程管理业务进行充分调研、研究分析的基础上,尤其考虑到管理现状,结合公司管理后续发展趋势,将一些先进理念融入本管理系统。系统从业务模型、功能设置、人机界面、安装实施等方面充分体现对工程管理有针对性的高实用性。

(2)技术适用性设计。本产品采用先进的基于框架的构件化软件技术开发,应用WebService技术,具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。充分适用于项目建设地域广、应用分散的特点,为了公司工程管理的规范化、高效化发展提供长期支撑,实现远程管理、移动办公。

(3)运行经济性设计。数据的分层集中式管理,大大提高了信息的集成度,同时降低了由于分散管理带来的人员、设备和维护的成本,降低了实施的难度,节省了企业信息化的投入。

七、详细设计

(1)系统管理功能。系统管理功能主要包括:部门管理,用于部门基本信息的维护;用户管理,实现用户新本信息的维护,用户key的管理;参数字典,实现相关参数信息的维护;角色设置,实现用户角色管理维护。

(2)施工班组管理功能。施工班组管理主要包括:添加班组,对于班组进行添加;班组发卡,针对于班组发放相应的Key;班组入围,针对于某个班组来设置它是否入围

。(3)标书管理功能。标书管理功能主要包括:为标书制作提供资料支持,包括数据的条件查询、列表导出、证照信息的文档导出(word)。具体资料包括如下:公司信息,包括营业执照(多个)、资质证明(1个)、税务登记证(多个)、组织机构代码证、ISO9000认证、开户许可证等;资质编号,资质名称,资质图片名称,资质图片,生效日期,截至日期,备注;人员资料信息,对制作标书中用到的技术人员进行管理;车辆信息,对制作标书中用到的车辆进行管理;机械、仪器、仪表信息,对制作标书中用到的机械、仪器、仪表进行管理;业绩信息,对制作标书中用到的工作业绩进行管理。

(4)信息立项管理功能。信息立项管理功能主要包括:信息立项,添加立项信息,并提交审核;信息审核,审核已经提交的立项;投标准备,上传相关的投标资料;投标结果,确认中标的项目部。

(5)投标管理功能。投标管理主要包括:投标准备,对当前报名投标的项目进行管理;开标管理,各个参与投标项目的开标记录。

(6)合同管理功能。合同管理功能主要包括:施工合同录入、审核、管理;劳务合同录入、审核、管理。

(7)项目前期准备管理功能。项目前期准备管理功能主要包括:项目准备,对于已经存在的项目进行分解,分解成不同的任务,并且选择合适的班组;竞价通知,通知项目准备中选择的班组来针对指定的任务来进行竞价;竞价初审,对于班组所提出的竞价进行审批;竞价管理,把竞价初审通过的班组提价审核;竞价审批,审批竞价管理中提交审核的班组的竞价,审核通过后班组中标。

(8)物资管理功能。物资管理功能主要包括:购料申请,针对施工合同来添加购料详情;购料审核,对提交申请的购料申请单进行审核;材料采购,选择已经审核通过的购料单来生成订单;订单管理,对于已经生成的订单的修改删除操作,如果无误可提交审核;订单审核,审核已经提交的订单;入库管理,对于自采指定订单的货物的到货数量的统计管理;甲方入库管理,对于甲供材料的货物的到货数量的统计管理;出库管理,某一个班组的物资的领料情况;退库管理,领料后退库的管理。

(9)项目施工管理功能。项目施工管理功能主要包括:开工报告,项目部审核由班组提交过来的开工报告;质量管理,对开工报告已经审核通过的任务进行质量管理;安全管理,对开工报告已经审核通过的任务进行安全管理;进度管理,对已经开工的任务的进度的管理。

(10)项目核算管理功能。项目核算管理功能主要包括:暂估收入,针对于施工合同添加暂估收入,并提交审核;暂估收入审核,审核已经提交审核的暂估收入;开票收入,针对于施工合同添加开票收入和冲抵,并提交审核;开票收入审核,审核已经提交审核的开票收入;项目回款,针对已经审核通过的开票进行回款;确认收入,针对当前合同的暂估收入和入账金额进行确认收入;确认收入审核,审核已经提交审核的确认收入;暂估支出,针对于劳务合同来添加暂估支出,并提交审核;暂估支出审核,针对于已经提交审核的暂估支出来进行审核;开票支出,针对于劳务合同来添加开票支出,并提交审核;开票支出审核,针对于已经提交审核的开票进行审核;付款支出,针对于已经审核通过的开票进行付款支出,并提交审核;付款支出审核,针对于已经提交审核的付款支出进行审核;确认支出,针对于这个施工合同下面已经添加的在暂估支出和开票支出金额的统计的一个确认,并提交审核;确认支出审核,审核已经提交审核的确认支出审核。

(11)项目竣工管理功能。项目竣工管理功能主要包括:工程初验对当前的项目进行初验,上传初验附件;收入定案,项目进行收入定案;工程终验,项目的终验,上传终验附件。

(12)报表中心管理功能。报表中心管理主要针对当前项目中已经审核通过的数据来进行管理,包括数据的查询、筛选、导出。

(13)班组用户管理功能。班组用户管理功能主要包括:账户信息,对于班组的概况,证照信息,资质信息,业绩证明,银行账户的一系列的操作;班组人员,当前班组的人员管理;机械管理,当前班组的机械管理;任务管理,填写任务的竞价,查询中标了的任务,填写中标任务的开工报告,对项目部提出的质量问题作出整改,对项目提出的安全问题作出整改,上报任务的进度;物资仓库,主要是对于当前班组的领取物资的查看。

(14)操作日志。系统具有完善的操作日志管理。从用户登录起直到用户推出系统,期间进行的所有重要操作,都会形成系统日志;系统日志主要包括操作人、操作时间、软件模块、操作事项等;整个系统的使用都有操作日志记录;操作日志的管理做成独立模块,应有专人使用;原则上操作日志只能查看和分析,不能进行修改和删除。

八、系统特色

(1)无地域限制。本套软件采用WebService技术,整个系统的开发完全基于网络技术,所有系统界面以及数据通信,都采用标准的网络协议,可以在互联网和局域网网上实现无缝连接,使不同地域的人员可以携同办公,实现跨地域同步运作,数据及时反馈。

(2)分层次管理。整个软件的模块可以灵活组合,实现多级管理,每一级都可以独立实现相关业务,同时在系统中实现数据的共享和集成,尤其对业务方面,可以根据需要实现业务的集中管理与相对的独立的有机调控。

(3)多单位制衡。软件的使用是一个整体体系,需要公司各部门、项目部、施工班组的整体协作,整个系统是灵活的流程设置和严格的流程执行管理的产物,可以使信息在多个单位间灵活传递。同时对各个业务的执行过程进行有效的监管。

(4)项目流程全面管理的重点环节、对象的监管。由于项目开发是一个闭环的管理过程,缺少哪一个环节都会出问题,所以系统在设计时考虑了项目开发全过程的所有阶段。另外系统在管理上突出了实际管理中需要重点监管的环节和对象,例如强调了施工班组的监管和施工过程中的质量、安全、进度等的监管。

(5)信息处理高效。项目业务流程处理的及时性,通过短信和待办事项提醒使各部门业务之间实现数据的实时互动,各单位实时收到其他单位的指示、请示、处理结果等信息,可以实时查询到于自己部门相关的各种业务数据,有效避免业务的贻误和疏漏。数据不但快速,而且集中,通过信息速度加快,实现整个业务处理速度的加快。

(6)综合汇总分析。系统提供强大的综合分析功能,可以产生各种数据分析报表,并可根据用户的需要定制各种报表、图表,为用户的管理决策提供依据。

九、预期效果

施工劳务合同范文7

关键词:合同管理;工程建设管理;应用

建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据,同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。但是在现目前的建筑行业合同管理中,还存在着许多的问题,需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用,以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理,推动建筑行业的有效稳定发展。

1当前建筑市场现状

随着现代社会经济的发展,我国对现代化城市的建设,促使建筑行业的发展,但是从现目前建筑行业市场交易的情况来看,普遍还存在着法制观念和诚信意识相对薄弱的现状,促使在在发展建筑活动中不同建筑企业之间经常发生一些不正当的竞争行为,对建筑工程的承包双方对自身缺乏自律意识,促使整个建筑市场处于混乱的状态。除此之外我国的建筑企业在适应国际市场竞争上适应相应的规则较差,促使错过了许多的发展机会。基于此就需要相关建筑企业对内部的施工管理合同进行完善优化和控制,促进国内的建筑企业之间转变竞争观念,提升对建筑市场规范的意识,从而促进建筑企业的稳定发展。

2合同管理在建设管理应用中存在的问题

2.1合同的双方缺乏法律意识

建筑管理中合同管理应用中存在的问题首先体现在合同的双方法律意识的缺乏,这也是现在建筑企业管理中存在的普遍问题。主要原因是建筑企业在签订劳务合同的过程中,合同内容中文字不够严谨,相关条款不够完善,以及在未来对合同双方进行履行义务和对承担的相应风险和责任划分归责埋下隐患。其次还有一项问题在建筑企业中经常发生,主要是签订的劳务合同是具有不公平形式的合同,其中以一方的利益为主,对进行违约的部分进行处置也不够明确。这种情况下就容易发生合同的一方不履行义务,造成另一方进行索赔困难。最后是一些不法分子忽略合同的合法性,对同一个建筑工程签订两份或者两份以上的合同。造成这些情况的发生最为主要的原因是进行签订合同的一方对法律意识的淡薄造成的,以此促使建筑工程合同管理难度加深。

2.2合同管理制度不健全

合同作为一种规章制度主要是用于进行签订的双方的责任和义务进行明确的划分,对双方开展经济活动都必须按照合同中的规定进行操作。但是在现目前中对合同的管理不够严谨。这种情况的体现首先是在进行合同签订的过程中,双方代表不是按照明确的要求委派的而是企业中任何部门中的一个人就能够代表公司进行合同的签订,最后出现问题时导致对责任进行相互的推诿。其次是合同中的细节问题,由于是由不专业的人员签订导致对合同内容中一些重要的问题进行忽略,促使合同在实施的过程中困难。最后是对合同进行随意的修改,严重影响和违反了我国合同法的规定,为企业的发展带来隐患。

2.3合同管理人员素质不高

对建筑工程的合同进行管理,所涉及到的相关知识包括:建筑工程专业的技术、财务知识、法律知识和管理知识等多种知识结构组成,对进行管理的人员要求比较高。而在现实中,建筑企业将合同管理多数是将它划分到行政管理中,我们知道行政管理人员多数是文科生,对理工科方面的知识相对缺乏,其次是现代的一些管理人员的本身素质较差,在进行合同管理上更是马马虎虎,对合同中的相关法律条例认识和运用不明确,不能够有效的进行合同管理。

3加强施工合同管理的策略

3.1规范建筑工程合同谈判与签订工作

建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时首先是对合同中的框架和内容进行基本的了解。合同的构成部分主要是:条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。其次是对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解,这也是建筑合同中主要的部分,企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理,对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法。合同中最常见的是发生工程造价的纠纷,对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。最后是对工程款按照每月结算的方式进行,在合同中积极履行付款和结算的程序内容。

3.2对工程施工合同进行规范管理

这项内容主要是在合同签订完成后,合同中对签订双方规定了在利益、义务和权力上都做出了明确的划分,因此双方在执行的过程中都需要严格的遵守。因此需要对合同的履行进行规范的管理,主要是对工程的质量、造价、进度上采取专业、规范的管理,定期对管理人员进行学习和培训的教育,对违约的后果进行分析,以此维护合同签订双方的权益。

3.3加强合同风险管理

加强合同风险管理主要是在合同中引入工程担保制度,以此最大限度的降低当事人进行合同索赔的风险。主要是签订的双方在签订的过程中对各方面的因素进行充分的考虑,对合同风险做出预测,进行有效的合同管理方法索赔的策略制定,需要对整个工程施工状况进行定时的勘察,根据实际的情况和法律知识对自身权益进行合法的维护。

4结语

本文是基于对合同管理在建筑工程建设管理中的应用的研究,对此进行研究主要是通过对现代建筑行业的现状进行了解以及现代建筑管理中合同管理在其中的应用现状进行分析,并且针对这些情况提出相应的策略,通过对合同中规范和谈判工作的开展、对工程施工合同进行规范管理、加强合同风险管理这三方内容,以此促进合同管理在建筑管理中应用的加强,推动建筑行业的健康稳定发展。

参考文献:

[1]许开.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].城市建筑,2015(20):102.

[2]杨军.浅析合同管理在建设工程中的应用[J].建筑工程技术与设计,2015(31):1293.

[3]张廷宇.关于建筑工程造价管理的思考[J].黑龙江科技信息,2012(28):131.

[4]雷世臣,李兆杰.浅谈工程招投标最低价中标法[J].建筑工程技术与设计,2015(28):1738.

施工劳务合同范文8

所谓的公路项目施工管理是指应用适当的知识、技术或采取某些手段等对公路工程施工加以管理,使得公路项目工程在满足工期、成本和质量的基础之上以实现人力、资源和资金的最优配置为最终目标的生产组织管理过程。做好公路项目施工管理工作就可以在很大程度上确保着施工进度与工程质量。

2公路项目施工管理内容介绍

通常来讲,公路工程项目施工管理主要包括工程施工立项管理、项目经理管理、项目施工合同与财务支付管理、施工材料及相关设备管理、工程造价管控等几个方面。以下是对公路项目施工管理主要内容的具体介绍。

2.1工程施工立项管理。

立项是建设公路工程的首要环节,直接决定着公路工程能否顺利施工,所以要针对这一环节进行管理。工程施工立项管理工作主要是判定工程项目可行性,如果公路工程立项成功,相关管理人员还要负责制定工程建设管理制度,组织内部招标,并选定工程项目的项目经理,检查并监督项目经理执行各项管理制度。除此之外,还要审定工程项目施工预算、项目月报表、施工决算、财务决算等。一旦发现这些财务报表中存在问题,及时的纠改,确保公路工程建设企业的经济效益。

2.2项目经理管理。

项目经理是整个工程施工项目管理的核心,执行各项管理制度,代表企业全面履行与业主签订的承包合同,对整个工程项目施工过程进行管理,与施工方共同完成建设高质量、高效率、安全性能良好的公路的目标。所以,选择合适的项目经理对于公路项目施工管理来说非常重要。一般来讲,项目经理的聘任有竞聘与推荐两种形式,项目经理经法人代表授权聘任后,需要对整个公路项目工程负责。在项目经理任职的过程中,还要定期接受工程建设企业的考核。企业相关人员根据公路工程项目的施工进度、工程质量、安全性能等对项目经理的管理能力进行评定。如果项目经理没有通过考核,没有达到项目任务要求,企业会重新进行新一轮的聘任工作,确保工程项目正常施工,达到预期的施工效果,也在一定程度上确保着企业的经济效益,实现可持续化发展。

2.3项目施工合同与财务支付管理。

公路项目工程在建设需要与很多企业或个人建立联系,为了降低公路项目工程施工风险,确保工程施工工作顺利进行,公路工程建设企业往往会与相关企业或个人达成某种协议,即所谓的项目施工合同,主要是指劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。这些合同具有法律有效性,且一旦签订后不可随意更改,这就要求双方签订人员针对合同内容、条款文字的准确性和缜密性进行评审。分项工程的劳务合同和大宗材料供应合同必须通过上一级领导审查批准,特殊分项工程如隧道工程、高难度大桥等由企业分管领导组织相关部门进行评审。对于评审合格的合同,评审参加人员需签字,项目经理在合同文本上签字盖章。财务支付管理是整个公路项目施工管理中重要组成部分,由于财务支出与企业的经济效益和未来发展息息相关,故而在财务支付环节要做好管理工作,明细每一笔财务支出的数额以及用途等,并建立支出档案,以便工程财务审核工作的顺利进行。不仅如此,项目经理部还要建立合同履约台账,公路施工企业工程技术部门负责监管所有项目合同的履行过程,并由纪检、财务等部门配合定期进行检查。施工过程中必须严格按合同付款,项目财务凭付款手续与合同核实无误后方可进行财务支付。

2.4施工材料及相关设备管理。

施工材料是确保整个公路工程质量的基础,施工设备是确保工程开展进度的关键,故而要针对施工材料与施工设备进行严格的管理工作。在管理施工材料方面,首先要确保原材料的质量,可以选择与那些供应高质量原材料且信誉良好的供应商建立长期的合作关系。除此之外,还要着意对原材料的运输与存放等进行管理,确保原材料的应用质量。在施工设备的管理方面,要选择合适的施工设备,为建设高质量的公路水泥混凝土路面,就应尽可能使用现代化大型机械滑模摊铺施工技术,滑模摊铺机及其配套设备则是此新型施工技术的关键。不仅如此,还要监督相关维护人员定期检修施工设备,一旦发现安全隐患及时排除。

2.5合理管控工程造价。

随着公路工程的不断发展,各建设企业间的竞争不断激烈,为求不断发展进步,各企业必须要加强项目管理工作尤其是工程造价管理。首先要做好招投标工作,为了防止工程控资不当而导致造价过高,各企业要结合自己的实情,适当压低投标价以利于成功竞标。为实现企业利润最大化,要应制定出逻辑清晰,内容合理的标书。除此之外,还要进行限额设计。限额设计顾名思义是按照投资或造价的限额满足技术要求,其具体释义为:研究其可行性作为依据,按照批准的初步设计总概控制施工图设计,保证其功能。在设计过程中,适当根据投资限额设计,严格控制不符常理的变更。确保各个层面的控制作用,例如概算、预算、估算等。如此一来,最大程度上保证不突破总投资。

3提高公路建设施工项目管理相关策略分析

由于公路建设施工项目管理对于公路项目工程建设来说至关重要,故而着重提高公路建设施工项目管理水平。在立项环节中,要加大对立项的管理力度,严格审核各项财务报表,施工企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理,尽量采用新的施工工艺,不断提高施工管理水平。在拟定项目合同时要确保合同内容的全面性与合理性,便于后续施工问题的解决。在财务支出方面,要加大监督力度,确保财务支出的合理性。除此之外,也要对施工机械设备相应地实施全员施工机械设备管理控制,使施工机械设备寿命周期费用最低,而其综合效能最高,突出经济性;运用工程技术、财务、经济和现代化控制管理等科学技术和方法,突出科学性;其范围是从施工机械设备的选择、使用,直到报废的全过程,突出全面性;其参与的人员有工人、技术人员、管理人员,突出全员性。最后要管控好整个工程项目的工程造价问题,确保工程建设企业的经济效益,推动企业的可持续发展。

4结语