施工管制论文范例

施工管制论文

施工管制论文范文1

1.房建工程施工单位内部的人员缺乏足够高的质量意识。

第一,技术人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识,缺乏社会责任感,没有真正的技术,不按照技术规定和标准进行施工。第二,管理者缺乏足够高的质量意识,根本不重视质量问题。更不要说着手解决质量问题了,使得质量管理工作无序进行。

2.管理模式滞后,呈现高位脱节的状况。

建筑市场竞争极其激烈,在这种情况下,转包、分包工程的现象比比皆是,这就产生了问题,层层的转包和分包会导致施工人员受不到建筑单位的直接管辖和控制,而项目承建方对施工质量也不重视,他们只看重施工进度,最终导致建筑工程的施工质量得不到控制和保证。

3.施工管理人员缺乏专业技能。

要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度,提升房屋建筑管理的效果,一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的管理队伍极为重要。从某种意义上讲,打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。数据表明有一部分管理人员都是农民工,然而,一般来说,农民工接受的知识教育较少,自身素质相对低下,专业水平也不够高,加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对管理人员的数量提出了更为迫切的要求,建筑市场上存在供不应求的问题,导致相关单位忽视了人员质量的高低,最终使得从业人员的个人素质极为低下。

4.质量监督与管理体系不够完善。

建筑施工单位内部缺少一套具有系统性、完整的、全面的、专门的质量管理体系,既包括监管制度,也包括管理模式的现代化,致使施工质量得不到监管和保证。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职,并不发挥实效,不会切实有效的发挥其保证质量和安全的作用。

二、如何加强工程施工管理确保工程质量

1.要千方百计地调动施工人员的工作积极性

可以在物质或者施工条件上给予补助和支持,改善施工人员的食宿条件,或者在物质方面给予积极的奖励和支持,来调动他们努力工作的决心和愿望,施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通,对他们在生活上给予帮助和支持,让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖,心甘情愿为工作付出。

2.做好工程建设前的预测和治理工作。

建筑工程施工后的验收工作也必须得做到位。当工程竣工后,施工单位为了保险起见,自己应该对施工质量进行简要的评估与监测,在感觉没什么大的问题之后,交由专门的验收机构进行专业验收,在验收过程中,如果发现工程存在质量问题或安全隐患,就需要施工单位进行修复或改进甚至重建工作,这个过程中要尽力一次性满足质量标准,不要再有第二次返工。最终满足户主或开发商对质量的要求。

3.提高施工项目管理人员的素质和水平。

人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分,在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响,因此,必须从每一个与施工有关的人员身上着手,着力于提高管理人员的综合素质,既包括思想道德素质,又包括科学文化素质,可以开设专门的培训的机构,聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训,以达到提高专业水平,增强专业技能,丰富专业知识的目的,书本上得到的知识毕竟还是表象的东西,所以还有必要增强实践能力,获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外,还要提高从业人员的资格准入标准与门槛,保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫,我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。

4.完善制约和监督机制,依靠制度体系加强质量监督与管理水平。

法律体系虽然没有人为监督的灵活性,但却有强制性,是做好建筑工程质量监督工作的基础,像一只无形的手敦促着相关施工单位和人员加强对施工质量的管理,最后实现对建筑工程质量有效监督和管理。建立健全相关的工程建设法律体系。建立健全比较完善的工程建设法律体系是国家对建筑业进行宏观管理的主要手段,也是建筑市场高效有序运作的根本保障。所以,要发挥政府部门的宏观调控的重要作用,制定合适的法律条文。完善合同当中的内容,以合同规范相关方面的行为,以制度优势确保工程质量。

三、结语

施工管制论文范文2

施工环节应有规划,把工程总质量目标分成若干小目标,划分成若干工序,把每道工序看成是实现项目质量控制总目标的一个具体步骤。工程项目的质量是在施工过程中逐渐形成的,施工过程中项目质量受影响的因素最多,因此,施工过程中的工序质量控制是施工阶段工程质量控制的重点,必须做到每道具体工序的质量控制到位。市政工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理的实质是对事先制定的质量标准与施工过程中的实际标准之间两相对照,对比之下是否存有偏差,分析影响质量的制约因素并消除,使其控制在一定的范围内,如果偏差处在允许的范围之外,就必须采取整改措施。另外市政工程施工中施工人员交叉施工的情况非常多,要控制好工程质量,就要求监理人员对每道工序都严格执行检查制度,使每一道工序都在合理的控制之下进行。

二、抓好教育培训,开展企业标准化工作,落实质量责任制

当前,市政工程建设的工人流动性大,施工企业对一线工人的教育培训几乎都是靠师傅传帮带,很多工人都是按照自己的主观意识在施工,企业内部标准不统一,因此必须强调质量意识教育,将质量第一的观念灌输给每个施工人员,消除错误认知。同时通过强化专业技术教育培训结合工程施工人员的专业工作特点,适应新技术、新设备的客观需求。在以上基础上,施工单位要把质量标准保持连贯一致,定期修订,明确内容,这样有助于开展企业的标准化建设。质量责任制首先要按照不同的对象、层次、业务范围来制订,每个岗位、每个人尽到应尽的责任和义务,指标应客观合理并可量化以便于考核和执行,从而形成一个良好的质量责任制氛围,即在整个公司形成一个层次分明、职责明确、覆盖全面、纵横有序的质量责任制网络。还要实行质量否决制,要有与之相匹配的奖惩措施,在年终考核时,以质量责任的完成情况作为重要依据。

三、实施项目过程管理,推行目标管理

项目质量主要形成于施工过程,施工过程同时也是质量控制的根本环节。施工过程质量控制的基本任务有两个:一是项目质量保证;二是建立一个科学管理系统,稳定地生产合格的、优质的工程。施工过程中应重点抓好原材料、成品、半成品的质量检验工作,严格监督每一道工序的质量控制。除了施工过程,项目交付后的使用也是考验工程实际质量的过程,作为项目质量管理的出发点和终点使用过程是企业内部质量管理的延续,使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量,包括交付前和交付后的服务,促使施工单位不断地研究和改进施工方法,确保工程质量,保证竣工工程的实际使用效果。

承包方要按照质量管理体系的要求制定质量控制的目标,责任到具体岗位、责任到具体的人,要及时对目标进行分解,制定各自分目标,在制定质量目标的过程中要注意三点:首先,目标的可行性。必须是经过努力才能达到并且可以达到,不能太高,也不能太低;其次,目标要尽量做到具体、明确,同时应当是可量化及可测量的,便于组织实施和检查考核;最后,下级目标项目必须是上级目标项目的全面展开,并根据实际情况制定具体的措施。推行目标管理的根本目的是将企业目标与员工目标结合起来,通过激励员工,最终实现企业的目标。企业需定期考核员工的目标完成情况,质量责任的履行情况,衡量职工的工作积极性,根据考核情况采取适当的激励措施。

四、结语

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(1)由自然接地体组成的接地装置:

这种接地体是天然存在于建筑物内部的,不是人工构造的,能够将雷电倒入地面,使建筑物受到保护,避免被损坏。这种装置在自然界中不常见,但在建筑物内部,则以接地体的形式被广泛应用。

(2)由人工接地体组成的接地装置:

这种接地体是指在建筑物修筑过程中,通过人工修筑的,主要功能是将雷电倒入地面,以防止建筑物遭到雷击。常见的人工接地装置主要有圆钢、扁钢及角钢等。人工接地体根据埋藏方式不同,可以分为水平式的和垂直式的,这两种方式在建筑物中被经常用到。以下就几种人工接地体的具体情况进行简单介绍:其一,在一些老旧的建筑物中,通常具有简单的防雷装置,但防雷效果并不好,对其进行改造,便成了具有良好防雷功能的接地装置。其二,在一些新建的建筑物中,由于施工不当,或者其它人为因素,使得防雷装置达不到避雷效果,这时,常对该装置加以改造,以到达防雷功能。其三,在有些建筑物中,并没有设置自然接地体,使得建筑物经常遭到雷击,给人们经济造成严重损伤,这时需要安装特定的防雷装置,才能起到避雷效果。这类防雷装置通常由一些电力设施改造而成,如电力设备、通讯设备、军用设备等。其四,有些建筑物,由于具有特殊的功能,采用自然接地体,并不能取得良好的防雷效果,必须采用人工接地装置,才能使建筑物避免遭到雷电损害。

(3)混合型接地装置:

这种避雷装置是自然接地体和人工接地体的组合,将二者的优越性能充分的展现出来。建筑在修筑之前,都会在设计图纸中预留一些接地位点,以防止接地体不能满足防雷效果时,作为预备使用。当建筑物中的避雷装置不能发挥防雷效果时,需要在预留位置处接上一些装置,使其和原有旧建筑物连接在一起,使预留点和建筑物连接在一起,进而起到防雷效果。这种混合型装置在现代建筑物中被广泛采用,起到良好的防雷效果。

2建筑接地装置施工管理

R32建筑接地装置的施工管理通常包含以下几个方面:

(1)施工前控制。

在施工之前,需要做好以下几个方面的工作,才能有效控制接地体施工质量:其一、在施工之前,管理人员应对施工图纸全面分析,对接地体在建筑物中的具体位置、接地体的做法、数量及接地体在整个建筑物中的分布特征等,进行详细了解,以确保在施工中,能够做到准确施工,即使出现一些施工问题,也能根据实际情况,采用相应的措施给予解决。其二、对整个建筑物的大体结构具有详细了解之后,接地体的具体位置也十分确定,这时需要根据施工情况,对接地体施工所需要的材料进行分析,并做好材料供应商的挑选工作;此外,还需要对施工所需要的机器设备、人员数量及具体的施工方案进行详细预算,才能保证施工造价控制在合理价格之内。其三、最好施工之前的准备工作。在施工之前,应将接地体的具体位置、数量及整体分布等详细的讲述给施工人员,让他们及时了解接地体的具体做法,并就施工中出现的一些问题能够及时解决。此外,在接地体施工中,还涉及到一些技术规范、焊接要求及关键点设置位置等,这些直接关系到接地体的施工质量,应在施工之前给予重视,并做好检查、复检等工作,以确保整个建筑工程的施工质量。

(2)施工过程控制。

施工过程控制包含以下几方面:①施工人员的控制:施工人员的操作技能直接关系到接地体施工质量的还坏,所以在施工之前,应对他们进行严格培训,将施工中需要注意的关键环节清楚的讲述给他们;此外,在培训时,还需要采取考核手段,参加培训的员工只有通过考核,拿到施工证件,才能进入施工过程。采用这种做法,能够有效提高接地体施工质量。②材料、机具的控制:材料是接地体施工中重要的组成部分,如应根据焊接要求,选择规格、尺寸及类型相同的焊条;接地体的材质、类型也要符合施工要求;在接地体施工中,如果采用钢材作为接地体,所选择的钢材类型、尺寸等都要符合施工要求;另外,所选择的钢材的直径应大于10mm,才能满足施工要求。③施工质量控制:在接地体施工中,通常用到电焊,为了提高焊接质量,应选择质量较高的焊条,同时还要控制好焊接长度及焊接工艺;焊接长度的要求为,扁钢的焊接长度不能大于其直径的2倍,如果接地体为圆钢,焊接长度应大于其直径的6倍,并且采用双面焊接,才能保证焊接质量;如果接地体为扁钢,这时应增加其接触面积,并将钢管弯成弧形,同时采用双侧焊接,才能满足焊接要求。焊接工艺的具体要求为,焊缝应饱满,不能出现凸凹不平现象,焊接部位不能出现夹渣、焊瘤及气泡等。除此之外,还应对以下关键节点进行把控:a.接地体施工时,需要对接地体的桩做处理,通常将其分为两道,使接地体钢筋能够及时安装;但严禁用其他物体敲打桩头,使桩受到损坏。b.对无基础地梁的接地网应按投计大小选用热镀锌扁钢引接。c.接地体埋设深度也应给予重视,才能保证避雷效果。一般请款下,接地体的埋设深度控制在0.6m左右,距离建筑物的水平距离不小于1.5m,两个接地体之间的水平距离应控制在5m左右。

(3)接地电阻测试。

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1.1自主性

相对于普通员工而言,知识型员工主要是利用自己掌握的丰富知识以及灵感进行脑力作业,在工作的过程中没有时空的局限性,也没有固定不变的流程、步骤,具有很强的自主性以及自治性,而其他人难以对此在根本上进行窥视或者控制。知识员工往往会比较喜欢自由、宽松、民主、灵活的工作环境,不喜欢相对刻板的工作形式,也不愿意受到较多规矩的限制。相对于通过上司具体的指挥来进行工作,他们更需要一定的自主权限及活动范围,希望在工作中可以自我引导和管理,对工作进行富有张力的安排。

1.2目标性

知识员工相比普通员工的受教育程度更高,通常都会有自己独特的价值追求,个人奋斗目标也比较明确,他们工作的目的并不是单纯的为了赚钱,得到物质上的满足,更重要的是为了发挥自己的特长,实现自己的事业追求,并且实现自己的个人价值,也希望可以得到社会广大人士、企业领导及周围同事的认可和尊重。

1.3挑战性

知识员工的工作并不仅仅是简单的重复工作,从事的工作极富挑战性,往往需要在充满不确定且复杂多变的环境中,利用自己的知识以及灵感工作。因此,他们不满足于被动从事一般事务性工作,更乐于克服难关,做一些挑战性的工作,这样会让他们在工作中获得成就感,找到工作的乐趣,也可以帮助他们更好地实现自我价值。

1.4流动性

当前是一个知识经济时代,知识员工具备特殊的技能,备受企业领导的重视,各企业都希望拥有更多的知识员工,为自己储备更多的人才,因此往往知识员工的职业选择权会多于普通员工。其次,知识员工有能力担任新工作,接受新任务的挑战,他们对于专业的忠诚度会高于企业,一旦知识员工目前从事的工作对他们没有足够的吸引力,或者使他们觉得没有很好的成长和发展空间,他们会选择其他的企业。

1.5创新性

知识员工的工作主要是在不完全确定以及复杂多变的环境中充分发挥自己的知识以及灵感,处理各种可能会出现的情况,因此他们的创意意识很强,总是不断的更新、完善企业技术、产品以及服务。

1.6劳动复杂性

知识员工的工作通常都是脑力思维活动,用的是自己的脑力,而非体力,因此劳动工作的过程具有隐匿性、无形性,并不会受到时空或者工作时间、工作地点的限制,工作过程中也没有明确的工作规则、工作流程,因此不可能监督知识员工的劳动过程。同时,知识员工的产品大部分是无形的,很难进行精确的计量。其次,知识员工在实际工作中往往都是以团队方式进行工作,劳动成果是整个团队成员共同辛苦、努力的智慧结晶,这样大大增加了团队个人的业绩考核难度。

2.现阶段企业知识员工薪酬管理的主要问题

2、现阶段企业知识员工薪酬管理中的问题

以往的员工薪酬模式主要是基于传统岗位结构设计的一种等级层次相对分明的垂直型薪酬结构,不同的层次、等级岗位会设计相应的薪酬数量,鼓励员工不断提高自己的职位等级,从而提高自己的薪酬水平。这种薪酬模式并无弹性,也不利于知识员工重视企业整体价值,无法有效激发员工的创造性和自主性,无法很好的吸引员工、留住员工。具体而言,现阶段企业知识员工薪酬管理中的问题:

2.1存在严重的平均主义思想

目前,多数企业战略管理层已经意识到人力资源的重要性,尤其是越来越重视知识员工,但是在对其薪酬管理改革方面却没有太大的突破。例如他们并没有真正全面、深入地认识和了解知识员工的工作动机以及工作方式,没有考虑到知识员工和其他员工的差异,而是将知识员工和普通员工给予相同的薪酬待遇。这种平均的薪酬分配制度一般无法满足知识员工的内心诉求,他们很难接受这种薪酬分配制度,容易产生不公平心理,进而影响到其工作积极性和创造性。而薪酬管理的激励作用也并不能有效发挥。

2.2投入和产出不平衡

很多企业虽然制定了业绩评估机制,然而并未将业绩考核结果结合到员工薪酬管理体系中。目前,很多企业针对知识员工的业绩考核制度都存在着低效、缺失公平等问题,这也是降低知识员工对企业满意度以及忠诚度的主要原因。目前,岗位技能工资主要以技能为主,而且年资会造成很大的影响,因为企业没有确保投入、产出的对等,这样会大大打击一些绩效突出、技能高超的员工的工作积极性。其次,虽然部分企业针对知识员工设计了很多种类的补贴以及奖金,但是项目比较繁杂,发放随意,也不能起到有效的激励作用。

2.3薪酬内容比较单一

目前,大多数企业仍然采用的是经济性的报酬,采用金钱激励手段,非经济性报酬相对较少。知识型员工的薪酬水平得到提高后,工作不仅仅是为了赚钱,同时还希望实现自我价值,更加需要精神层次的激励,企业如果仅仅采用单一的经济性薪酬激励手段,很难满足知识员工在精神方面的实际需求,这样会大大降低薪酬激励效果。

2.4知识员工薪酬缺乏弹性,很难满足其长期发展需求

目前,我国很多企业开始不断完善员工薪酬管理制度,将员工的个人薪酬直接挂钩其岗位级别,因此知识员工想要提高自己的薪酬水平,需要通过岗位晋升的方式。然而,很多企业人力资源管理过程中,员工岗位很少进行变动,即在短期内,知识员工的岗位很少调整,这样就会拉慢知识员工的工资薪酬增长速度,导致知识员工的实际薪酬目标与预期薪酬目标差距越来越远,严重打击了知识员工的工作积极性,最后有的知识员工可能会选择离职。

3.完善知识员工薪酬管理的建议

3.1制定一套“以人为本”的知识员工薪酬管理制度

“以人为本”的员工薪酬管理制度主要指基于“以人为本”的思想开展员工薪酬管理工作,充分发挥薪酬管理工作的激励作用,帮助企业吸引人才、留住人才。为此,企业应该进行职位分析,全面了解知识员工的实际需求,而且应该鼓励知识员工积极参与到薪酬管理制度的设计以及管理过程中,这样有利于提高薪酬管理制度的科学性、针对性和有效性,更好的满足知识员工的需求。

3.2提高知识员工薪酬的竞争力以及公平性

根据以上对知识员工的特点分析可知,外在薪酬并非知识员工最重要的激励因素,但是这并不代表外在薪酬不重要,他们也希望自己得到的报酬和自己的付出是对等的。为此,企业应该为知识员工提供竞争力强且公平的外在薪酬。首先,企业应该制定较高的基本工资以及奖金等,提高企业外在薪酬的市场竞争力,吸引更多优秀的知识员工,并且留住企业内部优秀的知识员工。同时,应该制定一套有效的个人技能评估制度,根据知识员工的个人技能划分不同的工资标准,尽可能确保薪酬分配的公平性。

3.3建立长效的薪酬激励机制

对于知识员工而言,他们更希望得到其他人的尊重以及认可,为此,企业应该制定长期激励方式,这样才可以更好的留住那些关键人才,建立一支稳定的员工队伍。长期激励手段可以采用股票期权、股票增值权、员工股票选择计划以及虚拟股票计划等等,其中股票期权可以很好的体现知识员工对于企业价值的贡献程度,是对他们的一种尊重,因此具有很好的长期激励作用。

3.4采用全面薪酬战略管理

员工薪酬收入包括很多,不仅仅是传统的货币收入,同时也包括他人的尊重、工作环境、职业培训以及岗位晋升等。传统的货币收入只是外在薪酬,其他的薪酬收入属于内在薪酬,仅仅依赖外在薪酬对于知识员工并不能起到很好的激励作用。企业应该为知识员工提供更多的内在薪酬,使他们在得到很好的经济待遇的同时,也可以得到精神层次的满足,促进他们的全面健康发展。

4.结语

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1市政工程的特点

市政的建设关系到城市的发展和居民的生活情况。市政基础设施的建设有其自己的独特性。主要表现在以下几个方面。

1.1市政工程建设是由政府投资的公益性项目,其产品和项目是为公众服务的。

1.2市政工程的投资效益不明显,只能在其使用的过程中显现出来。

1.3市政工程主要是为城市区域服务的,政府的目标、交通的限制和居民的要求,使它的施工期不会太长。因为翻修的困难性,在市政的建设时会要求质量必须有保证。

1.4市政工程所设计的方面较多,包括了道路建设、排水桥梁建设、城市绿化、供水供电等等。这些项目的完成不是一个部门就能解决的,需要跨专业、跨部门的协调。这也就是市政建设只能由政府来组织的原因。

2市政施工建设的发展现状与市政施工质量管理中存在的问题

2.1市政施工建设的发展现状。

市政施工建设关系到了民生问题,这也是政府必须重视的一项工程。当前城市设施建设仍显的不足与滞后,特别是在一些中小型城市中,市政建设更显的落后,在集中供暖方面存在严重的问题。大型城市中供暖也存在问题,居民楼的老化和供暖设施的老化,供暖明显不足。据相关数据显示,政府财政未来将加大对城市公共事业建设的比重,将承担起城市各类设施的建设。城市化进程的加快,对市政的建设提出了新要求,在城市道路改建、城市绿化、供电供热工程、交通绿化等建设方面,将会在使用期限上延长。市政建设在地域上存在不平衡现象,东部城市的市政建设明显快于中西部的发展。在“十二五”规划的指导下,市政公用设施建设的重点将发生一些变化,总体上看,各类型城市的投资都有大幅度的提升。特别是对中西部的发展,财政建设将会加大对东西部发展的力度,各大城市的市政建设也会有一个新发展。

2.2施工单位质量管理存在的问题。

目前大多数的施工单位缺乏质量管理的专业知识。市政建设的工期较短,承担市政建设的也是以短期工程为主的承包商。他们多数是做过一些小型的工程建设,缺乏专业的质量监管知识、程序与手段、和监管设备。市政工程建设短期行为突出,很少能够抓好施工质量管理。施工单位的施工设备投入不足,其质量和数量都存在问题。施工单位在施工现场并没有安排专业的质量监管人员,尽管有质量监管部门,但是形同虚设。市政建设中甚至存在偷工减料的现象。很多施工单位的现场管理人员缺乏专业的技术好和管理知识,缺乏管理经验,对潜在的危险不能及时察觉。宏观控制和微观把握上能力经验欠缺,直接导致了现场施工质量的监管不善。

3市政施工项目的质量管理方法探析

3.1加强施工团队的专业能力,提高施工的质量管理。

在施工队伍中,基本的建筑工人要有一定的专业知识,要对建筑的基本知识有一定的了解与认识。施工团队中要有不同的人才,精通供电、供热、道路改建等不同项目的人才,在遇到这些项目的时候不至于手忙脚乱。项目经理以及技术总监对工程要有整体上的认识。他们在工程质量监管中发挥着主要作用。施工单位在聘请或者是招聘建筑人员的时候,要进行严格的审核。项目经理要具备丰富的系统工程的实践经验,而技术总监要具有系统设计的丰富经验,能够应对施工中出现的各种突发事件,可以对现场的情形进行全面的技术指导和质量监管。施工单位要提升原有技术人员的技术水平,对施工的各个环节、各个细节要有具体的了解,对各个环节都要进行监管,不因小而不进行质量监管。施工团队的整体水平提高具有重要的意义。

3.2施工准备阶段的质量管理。

要严格按照施工的相关法律法规进行施工建设。施工单位在施工前要对现场进行勘察,了解施工地的具体情况。要做好施工的准备,要对施工项目的各方面进行监管控制。在计划施工中,图纸的设计和审核有着至关重要的作用。图纸的设计可以看出设计中的不足之处,认真审核图纸,减少图纸的误差,消除图纸中的隐患问题。应当慎重的与设计单位、监管单位、建设单位的技术人员进行审核。对施工的用料购买的质量监管,用料关系到建筑物的使用期限,因此绝对不能马虎。对施工用料进行细致的进场验收并作有详细的记录,保证材料的质量,防止以次充好的现象。对现场的用料做好防潮、防晒工作,保证材料的不变质。对机械设备进行定期的保养和维护,保持设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性。

3.3竣工验收阶段的质量管理。

在整个工程完成之后也要进行质量监管。千里之堤毁于蚁穴,必须防止这样的现象出现。最终的质量检验,施工单位应该邀请主办方、设计者、质量监督机构等人员进行验收,对工程的整体建设进行系统全面的检验,对每个细节、每个环节都不放过,检验报告合格后再践行验收。技术材料是施工项目验收的主要依据,要将设计图纸和技术材料进行细致的比对,对施工建筑上存在的不合理因素进行整改,确保使用后的工程质量。竣工验收前,要对施工过程中的垃圾、杂物进行清理,防止出现火灾之类的潜在安全问题。对施工现场进行及时的清理,确保各种措施保护已完工。

4总结

市政施工的质量管理问题是一个长期存在的问题,改善市政施工质量的监管也需要长期的努力。改善市政施工质量的管理,就要重视工程建设全过程的管理、强化项目计划阶段的质量监管,保证施工整个工程的质量安全。适当的建立以工程质量为主要考核指标的奖惩激励机制,提高市政施工项目的质量管理水平。

作者:何丽丽 单位:晨阳建设集团有限公司

第二篇:工业厂房安装施工相关质量管理研究

1、安装施工前期质量管理措施

首先,需要根据工业厂房安装施工项目的具体特点、工程规律以及其在技术上的复杂水平,建设组织一个健全且系统的组织机构,根据工业厂房安装施工现场的实际需求做好对施工人员的配置工作;其次,在工业厂房安装施工项目开始前,必须根据工程项目的实际特点,参考安装工程的整体规模,组织技术人员对钢结构安装施工的基本方案进行制定,编制安装施工期间的安全控制方案,同时对施工现场各个环节的质量控制流程、质量管理内容以及具体质控手段做出详细规定,使质量管理目标能够得到最大限度的落实,施工项目工作人员必须预先对整个施工图纸加以了解,熟悉,并对各个分部、分项工程中的细节部分加以全面掌握,同时做好与基层施工人员的技术交底;再次,需要做好对施工图纸的会审工作,一旦存在疑问,必须及时与设计单位进行沟通,以便能够及时弄清楚设计单位的设计意图,使施工图纸的各个细节能够更加细化。在此基础之上,还需要以Xsteel作为支持,通过三维建模的方式使安装施工图纸更加的准确。在前期准备阶段,必须尽可能的解决各种问题,减少因施工图纸问题而对后续安装施工质量以及安装进度造成不利影响;最后,还要根据工业厂房安装施工的实际特点,编制详细的施工计划,针对安装现场所涉及到的大型构件而言,对施工现场构件制作能力,安装能力,运输能力进行准确评估,合理制定构件的分段措施。同时,现场安装中可以通过引入模块化结构的方式,通过吊装将构件运输至指定安装位置,在确保安装质量有效的前提下保障安装的安全性。

2、安装施工中期质量管理措施

工业厂房主体结构的安装涉及到了钢梁、钢柱以及其他构件的安装等多个方面的内容。且大部分工业厂房安装工程的面积较大,跨度较大。因此,需要预先设计多种安装方案,综合比选,确定最佳的安装方案。在安装设备的选择上,要求工作人员必须根据工业厂房安装施工现场的实际情况,综合对工程特点以及工期等多项因素的综合考量,所选择的吊装设备、起重机等主要机械设备必须在满足施工需求的同时,做好与土建专业的交叉配合工作。在此基础之上,安装施工过程中的质量管理措施还需要从以下几个方面入手:首先,做好对工业厂房基础尺寸的复测工作。众所周知,钢结构必须在基础之上进行施工。因此,上部钢结构的安装质量将直接受到基础定位线偏差水平的影响。为了确保钢结构的安装施工质量,在安装前必须由专人对厂房基础进行重新测定,将实际测量数据与图纸尺寸数据进行对比,确保基础参数的准确性。同时,通过建立基础复测制度的方式,保障工业厂房安装施工需求得到满足。其次,做好对地脚螺栓的埋设工作。钢结构的定位效果与地脚螺栓的精度水平存在直接且密切的关系。一般来说,在工业厂房安装施工中,地脚螺栓埋设环节中的精度控制有两个方面的基本要求,其一,沿纵横轴线方向的位移偏差应当控制在5.0mm范围内,其二,地脚螺栓露出长度的误差应当控制在0~30mm范围内。同时,在安装地脚螺栓前,李仁发河北省安装工程有限公司第四分公司河北邢台054000必须将平面控制网中的每一条轴线均投测至钢结构柱基础面上,全部闭合方可确保地脚螺栓安装的精确性。然后,还需要根据轴线放样的方式得到钢结构柱的外边线,在完成承台架搭设后,需要将标高抄测至钢管架上,以方便后期复查与核对。最后,做好对钢架以及钢柱的安装工作。钢架与钢柱的安装是整个工业厂房安装施工中非常重要的环节。首先,从钢架安装的角度上来说,安装方案的设计必须根据工业厂房安装现场的实际情况,参考建设方在施工进度方面的要求,对安装流程进行合理的配置。一般采取的安装流程是:钢柱安装→钢梁安装→吊车梁安装→连系梁安装→水平支撑安装→檩条安装→拉杆安装→隅撑安装;其次,从钢柱安装的角度上来说,首先需要做好对钢柱就位状态下轴线偏差的调整工作,在调整轴线偏差时,可以使用专用角尺对偏差度进行检查,三人相互配合,其中一人负责移动钢柱,一人负责检测,另一人负责对结构整体维稳。通过上述方式,使就位后的钢柱轴线偏差低于5.0mm,起到保障安装质量效果的目的。

3、安装施工后期质量管理措施

在工业厂房安装施工作业完成后,进入竣工验收阶段所需要进行的质量控制工作,其目的是在于提高整个安装工程的质量管理水平,使质量控制需要能够得到满足。具体而言,在施工后期竣工阶段中,可采取的质量管理措施有以下几个方面:首先,按照工艺规程做好竣工验收工作。按照工业厂房工程钢结构施工标准以及工艺操作规程中的具体要求,规范提高工程施工质量水平,通过竣工验收的方式,确保通过验收的钢结构质量达到理想状态。其次,施工后期需要完善质量控制要求。从钢结构竣工验收工作实际出发,为了达到质量管控目标,应落实贯彻质量控制要求,强化质量管理手段,保证质量控制达到实际需要,提升质量管理水平。最后,严格掌握安装工程竣工验收质量控制原则。在钢结构竣工验收过程中,应根据钢结构的施工实际,把握竣工验收质量控制原则,提高质量控制效果,保证质量控制取得实效。

4、结束语

钢结构是工业厂房最主要的结构形式之一,所建设的钢结构工业厂房无论是从载荷强度水平还是使用寿命上来说,都较一般结构形式而言更具优势。当然,这也为钢结构工业厂房的安装工作带来了不小的难度,安装质量方面的要求也更加的严格。针对这一特点,本文对工业厂房安装施工中的各项质量管理工作开展内容进行了分析与研究,望能够引起重视。

作者:李仁发 单位:河北省安装工程有限公司第四分公司

第三篇:凝土建筑施工质量管理研究

一、混凝土施工中存在的质量与安全问题

(一)质量问题

混凝土施工过程中,因为要使用大量的水泥和粗细骨料,给施工规范和质量检测带来了较大困难,往往会出现检验复杂、周期长、取样难以及费用高等问题。第一,在混凝土施工所需要的原材料检测方面,管理人员通常根据自己的工程管理经验对原材料的质量进行判断,出现失误和发生错判的几率较高,容易造成安全隐患。尤其是砂、石、水泥的所含的杂质与它们之间的配比度,一旦缺乏规范化的规定,其质量将直接降低混凝土的强度、耐久度和其他指标。第二,尽管我国目前在高层建筑施工过程中广泛使用商品混凝土,可这些混凝土的质量并不一定能满足施工要求。部分混凝土搅拌站为了追求高利益不断降低成本,不但用低配比降低了混凝土的强度,还因为在雨季不能有效控制砂石的水分,致使粗骨料的强度不达标,甚至乱用外加剂,大幅度降低了混凝土的质量。第三,施工单位因为不了解一些商品混凝土的配比度,在施工过程中对其加水使得水灰比过大,也大大降低了混凝土拌合物的质量。也因为这样,在其后的振捣过程中,混凝土在凝固过程中很容易出现孔洞、蜂窝和离析问题。第四,错误的操作方式、施工顺序对混凝土的强度、抗裂性造成了负面影响,直接降低了混凝土的强度、耐久度和抗裂度。

(二)安全问题

过去,建筑施工人员常常忽视混凝土施工安全。尤其在市场经济的发展下,一些建筑企业为了追求最大的经济效益降低了安全要求,对安全设施缺乏资金投入,埋下了不少安全隐患,以致于安全事故屡禁不止。这些施工单位不但没有施工安全方案,没有安全监理,施工人员还普遍缺乏安全意识。即使有借鉴于其他工程的安全方案,也缺乏可操作性。我国建筑业中普遍存在大量的农民工,因为本身的专业素质低下,不具备安全意识,违规操作的情况时有发生,也极其容易引发安全事故,尽管开展安全教育工作,效果却不够理想。

二、混凝土施工质量管理措施

第一,严格控制并检测施工材料。对于混凝土原材料的检测和控制必须谨慎,因为混凝土施工中原材料质量的好坏决定了混凝土拌合物的质量的高低。为了确保原材料的高质量,在材料入场时质量检测人员和施工监理人员必须要严格遵循相关标准,检测原材料的质量,在确定入场材料质量与样品一致后进行抽样试验,才能准许入场。在施工过程中,质量检测人员还应定期抽检水泥、砂石的质量,对已完成的工作进行质量检测,确保水泥强度符合混凝土施工要求,务必使粗细骨科以及砂石等原材料符合国家相关标准,提高混凝土施工质量。第二,科学合理的混凝土配比。混凝土配比应当是科学合理且符合设计要求和施工要求的。在遵循混凝土建筑相关标准的前提下,施工人员要对原料进行充分了解,在取样试验后再设计配合比例。要选择具有相应资质的实验室,进行配比工作,并提交给监理工程师进行审查。由监理工程师审核过后,确定混凝土配比符合施工要求,才能开始进行混凝土浇筑工序。与此同时,监理工程师还需要对骨料含水量进行检测,在混凝土施工时务必使其符合设计要求和施工标准,保障混凝土的强度。第三,搅拌混凝土技术要点。混凝土在进行搅拌前,监管人员需要根据设计要求,确定搅拌时各项材料的份量,对每一样材料的含水率对要进行检测务必使其达到相关标准,然后才能开始搅拌。在装料时,要科学合理的设计填装顺序,搅拌时一定要将所有材料搅拌充分,时间要大于一分钟。第四,健全施工质量管理机制。建筑单位应当结合企业自身特点和混凝土施工现场的实际情况,建立一套科学合理的质量管理机制,不仅能够保障混凝土施工的质量,确保施工人员减少违规操作的几率,还能利用科学管理,发挥每个施工人员的技术特点。完善的施工质量管理机制,能够实现对混凝土施工过程的随时监控,关系到整体工程质量,是管理人员工作的重点。

三、混凝土施工的安全控制措施

(一)培养施工人员的专业素质与安全意识。

建筑单位应对施工人员开展定期培训,不但要培养其专业素质,提高技术水平,还要提高其安全意识。这能从根本上杜绝安全事故,保障施工安全。

1、对一线施工人员普及新技能、新方法,使其掌握规范化操作,提高他们处理突发事故的能力。2、制定安全事故处理方案,让施工人员充分了安全事故有可能造成的严重的后果;培养施工人员在事故发生后的自救能力和逃生技能,避免人员伤亡。3、安全监理人员承担着整个施工现象的安全管理工作,应当定期接受培训,熟悉混凝土施工流程,具备较强的安全施工经验;培养其具备高度的责任心,及时发现安全隐患并进行处理。

(二)建立符合实际要求的安全监管体系。

在混泥土施工过程中,要坚守安全第一的原则,积极预防,加强管理。要把生产和安全放在同等重要的位置,用安全制度保障施工质量。1、确定项目安全责任人。由项目经理项目经理作为第一责任人,负责安全文明生产;由施工队的安全员负责监督日常施工安全情况;由安全监理负责设置安全设施并定期进行检查,发现施工过程中的安全问题,形成一套完善的安全监管体系。施工前签订责任状,将安全文明生产责任制落实到位,无论是项目经理还是施工人员,要将岗位职责明确到位,各人各机构要承担起自己管理和工作范围内的安全责任。2、建立预防机制,预防安全事故的发生。通过落实安全生产制度,进行全员安全教育,针对高空作业、机械操作制定安全规程,预防安全事故的发生。安全监督措施一定要从施工前就做好,尽量将处于萌芽阶段的事故苗头掐死。混凝土施工时,需要提高带水作业的安全系数,根据气象变化做好防雨防水措施,确保施工人员在操作时的安全,促进安全管理机制的运行通常。3、多元化的安全管理手段。除了对职工进行安全教育,加强安全管理,还应当加强对周围群众的安全教育,采用多种检查手段实现全方位的安全管理。混凝土施工过程中,安全监管人员要严格依照安全管理程序办事,要有针对性地制定分段工程的安全措施,并贯彻到底。还应制定日常施工中的安全保护措施,交由项目经理审批后开始执行,施工队要确保将具体措施实施到位。

四、结束语

混凝土施工的质量管理与安全控制,依赖于科学合理的施工技术与安全措施,更重要的是要在每天的施工过程中提高安全意识,加强质量和安全管理,用完善的质量管理机制与安全管理体系保障施工质量和施工安全。

作者:田川 单位:大庆油田工程建设公司安装公司第十一项目部

第四篇:水利水电工程施工质量管理

1水利水电工程建设的施工特点

1.1复杂性

在水利水电工程选址时,多会选择河流、湖泊、沿海等有水的区域,这就使在水利水电工程施工过程中会存在水下作业的情况,所以需要对施工现场的自然环境、地质及水文等情况进行评估,确保施工的安全性。水利水电工程施工过程中,其工作地点往往较为偏僻,这就给交通运输带来了一定的难度,施工生产资料成本不仅会提高,而且部分位于山区中的工程,在运输过程中设施也易受到不同程度的损坏,很难保障施工的质量。

1.2危险性

在水利水电工程施工过程中,由于施工环境较为恶劣,对施工专业性要求较高,特别是在围堰填筑、施工导流及基坑排水等施工作业时,由于需要进行岩石爆破及隧道开挖,一旦不能有效地对施工进行控制,则会给施工人员的安全带来较大的威胁,极易发生施工安全事故。

2水利水电工程施工质量管理存在的问题

2.1工程建设材料达不到施工的标准要求

由于水利水电工程所处环境较为恶劣,工程部分构筑物需要长期处于水下环境,这就对水利水电工程原材料的质量提出了更高的要求。需要在水利水电工程施工质量管理工作中把好材料质量关。需要由专业人员进行原材料选择,对于符合质量要求的材料才能在施工中进行使用。在当前水利水电工程施工过程中,部分施工单位为了能够节约成本,往往在选择材料时一味地强调价格的低廉性,而对质量要求不严格,这就导致部分施工材料无法达到工程施工的标准要求,从而给水利水电工程施工的质量带来较大的隐患。

2.2施工过程中质量控制不严格

水利水电工程在建设过程中需要严格按照施工的标准程序进行施工,在施工过程中禁止随意对工程施工程序进行修改。而且在整个施工过程中都需要严格按照国家水利工程施工的标准要求进行。但在实际水利水电工程施工过程中,很大一部分施工企业在具体施工过程中,并没有完全按照规定的程序进行施工,而且在施工过程中为了加快工程进度,往往对施工过程中质量控制较为忽视,不仅缺乏严格的质量控制措施,而且在施工过程中监管不到位,这就导致部分施工单位在施工过程中存在着偷工减料、不规范施工等情况,特别是在混凝土浇筑过程中,由于缺乏有效的施工管理,从而导致混凝土存在不同程度的坍落及蜂窝等现象,对工程施工质量带来严重的影响。

2.3工程施工监管不到位

在当前水利水电工程施工过程中,由于施工监督和管理水平较低,在具体监管过程中存在着较大的随意性,依据以往的经验来对项目质量进行管理,这就会严重影响到了施工的质量。再加之在水利水电工程施工过程中,由于各种机制上存在着相矛盾的地方,业主和施工人员职责不明确,从而导致水利水电工程质量管理能力进一步弱化。

3加强工程施工质量管理的措施

为了确保水利工程工程的施工质量,则需要进一步强化施工质量管理,在具体实施过程中,通过质量管理、质量监督及质量检验评定来加强施工质量控制,只有施工管理水平提高后,才能更好地确保水利水电工程项目能够按照预期的施工进度进行,确保工程项目的质量能够得到有效的保障。

3.1推行全方位、全过程的质量管理

(1)保证前期的质量管理。

在水利工程施工前期,努力提高全体人员的安全和质量意识,做好施工前的生产资料准备工作,为施工过程中的质量控制奠定良好的基础。同时还要构建全方位的工程质量评估机构,实行个人责任制,将具体责任落实到每一个人头上。在施工开始之前,需要建立工程实验室,这样可以对工程项目自身进行测试,根据测试所得的数据报告来对工程项目进行准确的评估,选择切实可行的施工方案,确保水利水电工程施工的顺利进行。

(2)施工现场质量检查管理。

现场质量管理是实施项目质量管理的核心部分。水利水电项目涉及面大而复杂,所以,必须通过及时的现场检查,过程的跟踪控制,以达到国家的施工标准。而对于工程施工人员,对其综合素质的要求更高,必须勤于观察、勤于思考、勤于动手。敏锐地记录、及时在施工现场发现问题,解决问题,将事故隐患埋葬在最开始的地方,尽量减少不必要的经济损失。例如,在建筑工作的施工过程中,通常是一些路段段先行竣工,而其他项目仍在建设中,有些专业却在设计之初。但是,我们的专业人士却各自为政,没有及时地对成品进行必要保护和对损坏的部件维修,使得项目的整体进度减慢和质量下降。

(3)后期的建设施工维护。

一个工程完工之后,时间越久,后期的维护工作就越加重要。所以,我们要实现建设单位的施工现场安全生产责任制的总体协调,推进建设维修和保养单位加强安全管理,建筑施工安全管理有序的后期制作,规格安全性的整体施工过程中,实现生产安全性。

3.2建立一套完善的质量监督制度

拥有完善、科学、系统的质量监督制度是搞好水利水电工程施工质量管理工作的关键。随着技术的不断进步,我们应将现代化科学的管理模式来替代传统的经验管理。结合自身特点,系统地形成一套人员的管理机制,增强法制观念,通过群众性激励机制来增强员工的思想质量,建立健全的管理组织体系。

3.3新观念、新技术、新施工工艺的引进

在当前水利水电工程建设时,需要树立全新的理念,加快新技术、新工艺在工程项目中的应用,同时还要引进先进的设备,在施工管理中进行不断创新,利用全新的观念和方法来加强施工管理工作,确保工程质量的提升。

4结束语

在经济快速发展带动下,近年来我国水利水电工程项目不断增多。由于水利水电工程具有较强的技术性、复杂性和多变性的特点,所以在具体施工过程中,需要各部门在做好配合工作的同时还要对施工过程中每一个环节的质量进行有效控制。在工程施工过程中,需要利用先进的理论知识和丰富的实践经验来提高水利水电工程施工质量管理水平,进一步对质量监督机制进行完善,加快各种新技术和新施工工艺的引进,确保施工的标准化,有效地提高水利水电工程施工的质量,确保施工的安全性和可靠性能够得到有效的保障。

作者:王超 单位:宜春市袁州区水利水电建设管理站

第五篇:建设工程施工质量管理探析

1建设工程施工质量管理的内容

施工单位为了实现质量目标,运用一切手段,组织相关的人员,成立质量保证体系,按照国家的相关标准与规范的规定,对于施工工程采用现代化科学的管理方法叫做工程质量管理,是按照一定的步骤协调统一的施工活动,主要包括以下内容:施工质量。施工质量就是根据国家相关的建筑规范以及安装规范,查看工程是否满足相应的设计图纸以及规范要求的过程。工序质量。工序质量就是人员、机械、工艺和原料等在施工的工程当中进行综合与统一的过程。在这两个过程当中,工序质量是保证施工质量的前提条件,在管理当中,人是管理的主体,质量管理也应当以人为本,在日常的施工质量管理过程中,企业应当对员工进行培训,使其掌握必要的岗位技能,并提高员工的质量意识与责任意识,而原材料是构成施工质量的主要内容,如果原材料不合格,那么工程就更加谈不上合格两个字;施工设备是实现施工质量的重要工具,也是建筑施工水平的标志,直接影响着施工的速度以及施工的质量,因此选用的施工设备必须能够满足施工的要求,还有工作的质量,就是施工企业对于项目的管理水平。

2建设工程施工质量管理的必要性

进行质量管理是非常重要的,质量管理好才能够提高建筑业的整体施工水平,我国提倡施工企业大力进行企业的质量管理,也只有质量满足要求了,企业才能得到长足的发展,生存下去。这就是质量管理体系的认证。

1)进行施工项目质量管理能够提高建筑产品的使用性能和安全性能。

施工水平的高低直接影响着施工质量的高低,因此,只有不断提高施工管理的水平,促进建筑工程质量的提升才能提高建筑的质量,虽然在短短的一段时间内,人们可能看不出建筑产品的质量,但是十年以后人们就会对建筑的质量以及施工单位作出一个评价,那么施工质量差的单位是很难生存与发展下去的。

2)进行项目质量管理能够提高施工企业的管理与技术水平。

质量管理的水平直接代表着施工企业的管理水平,所以要求施工单位的领导对于施工质量给予重视,只有企业的领导与员工都重视质量管理,上下一条心,才能够提高施工的质量,在施工过程当中不断运用先进的技术与施工方法,才能够打造出优质的工程,也只有不断提高员工的质量意识,提高管理水平,对工序进行有效控制,才能提升企业的施工水平。

3)进行施工项目质量管理能够提高施工企业的声誉。

进行项目的质量管理,能够显著提高施工企业员工的素质与水平,通过工程质量的管理,对于提高员工的意识、职业道德以及技术水平都是很有帮助的,如果员工素质提高了,才能建出精品工程,企业的声誉才能提高,企业的竞争力才能提高。

3建设工程施工质量管理的措施

1)施工质量的管理要涵盖所有的项目。

在施工的过程当中,形成了工程的施工质量,因此施工的质量是企业整体质量水平的表现,现在我国建筑市场的竞争越来越激烈,只有做出优质的建筑工程,才能够提高企业的竞争能力,才能获得良好的口碑,塑造良好的企业形象。如果施工工程的质量不符合规范,造成了社会损失,那么差的口碑对于企业来讲是非常不利的,会损害到企业的形象,往远了说,会带来更多的负面影响,为了获得良好的口碑,企业就必须重视管理,控制好项目的工程质量,只有这样才能够不断提高企业的水平,获得竞争力。企业在项目上的代表就是项目经理,是工程的第一责任人与总指挥,全权着项目的一切工作,因此控制项目的质量水平必须先选好项目经理,并组建项目的班子。首先项目经理要具有过硬的素质,懂技术,还要有政治素质,会经营与管理项目部,另外要具有良好的质量意识,抓好质量的控制。努力打造良好的品牌,组建项目班子也要考虑综合水平,因为项目班子是质量计划实行的主要力量,也是履行质量计划实现质量目标的核心成员,所以素质良好的项目经理加上优质的项目班子,能够决定项目管理的成败,提升企业管理的层次。

2)质量控制中的全过程管理。

企业和项目部,是保证企业质量管理的两个重要层次,也是质量保证体系的重要组成部分,内容包括程序、管理的组织、管理过程以及资源安排,要保证质量,就要良好地发挥项目部质量负责人以及技术负责人的作用,企业应当提升各部部长的质量意识,建立完善的监管体系,项目经理决定质量管理的程序,总工负责,而各个部门进行具体的工作,同时,还要积极培养一支能够对质量进行监管的队伍,采取不定时检查、抽查等手段,对工程质量进行分析与评估,并及时地处理检不利于施工企业长期进行质查出来的质量隐患。项目部的管理层,第一要承担企业的质量目标;第二要对业主负责,所以,进行全过程管理,体制要明确,组织要合理,管理要科学,项目管理人员要严格按照相关的规范与规程办事,只有这样才能够从工程的开工直到工程的竣工,都有章可循,最后实现企业的项目管理质量目标。

3)在管理中注重细部处理与成品保护。

进行项目质量目标的管理,控制细部工程质量也是非常重要的,这包含有两个方面的内容,第一是指细小的部位,各个分项工程的连接处,比如预埋件、预留孔等,这些部位的作用是非常重要的;第二就是这些部位一般要依靠现场的管理者、操作人的水平对质量进行管理与控制,做好细部处理与成品保护是非常重要的。

4结语

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1电力工程施工质量管理特征分析

1.1复杂性

电力工程是一种人力、物力、财力都比较密集型的工程,因此在工程施工中所面对的复杂性就比较高。在电力工程施工工作的开展中,天气、地形等环境因素都会对施工的开展造成一定的影响,这就促进了电力工程施工管理复杂性的进一步增加。因此,电力工程施工质量管理人员在管理工作的开展中,就需要从电力工程的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等多个方面出发,来对工程施工的复杂性进行有效的管理。同时,管理人员在复杂性管理的进行中,还需要对电力工程结构的复杂性和施工规模的复杂性进行分析,然后采取不同的复杂性管理措施进行不同的处理,这样才能保证电力工程施工工程的顺利进行。

1.2规范性

电力工程施工质量要想得到有效的提升,规范性的管理是基础也是关键所在,因此,管理人员在规范性管理工作的开展中就需要对包括施工流程在内各个环节和关键点进行规范性的管理。在此基础上,施工管理人员还需对电力工程施工的流程进行细化和分解,这样才能更加有效的提升电力工程施工的规范性。除此之外,施工管理人员在进行规范性管理的过程中,根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性的管理,这对电力工程施工质量持续性的提升更加有效。

1.3特殊性

从电力工程施工中所涉及的各环节来讲,产品位置固定中所涉及导的安装的工种和设备类型都比较多,因此对工艺的要求就比较高,且在不同的工作环节所要求的质量也是不同的,再加上安装中的接口多、体形大、整体性强,以及处于露天的生产环节,这就导致电力工程施工中受自然条件限制的因素较大。同时,因电力工程施工的周期比较长,在这较长的时间段内隐藏着很多的工程,并需要使用大型的机械设备,那么,施工管理工作的开展中就需要对电力工程施工的特殊性有各详细的认知,一旦出现质量问题,所产生的后果将是非常严重的。针对这些问题,电力工程施工质量的管理就需要从其特殊性出发,加强对施工过程的管理,从而减少或禁止这些问题的发生,以保证电力工程施工的顺利运行。

2电力工程施工质量管理中存在问题分析

电力工程施工质量关系到整个国计民生的发展,不论是从电力工程本身,还是国民经济的角度考虑,电力工程质量管控工作的开展都是一项重点工程,而受电力需求逐渐加深的影响,管控工作的开展有着逐渐加强的趋势,此时,要想做好电力工程施工质量的管理和控制工作,还需要对其管理中所出现的问题仔细分析。①决策缺乏合理性:电力工程施工质量控制中,决策的正确与否是非常重要的,并起着决定性的影响,但是在电力工程施工质量的实际管理中,凭主观和经验决策的现象非常严重,而这些缺乏客观依据的决策往往是不合理的,必然会对工程的质量产生影响。②工程全程监控不易实现:电力工程施工是一个非常大的项目,施工中所涉及到的环节非常多,因此是一个比较复杂的过程,但正是工程量的巨大导致了各种隐患的存在。而从现有的工程质量监控体质考虑,要想做到对每一个施工环节质量的管控是比较难的。③施工质量保障体系不健全:目前,我国关于电力工程施工质量的保证体系,以及相关的机制都不是很健全,这种情况的存在就导致工程质量的管控职能无法真正的发挥出来,责任落实制度也不够完善,在工程质量出现问题后找不到具体责任人的情况经常出现。同时,参与人员素质的不齐全,相关奖惩机制的缺乏,这些都导致人员无法满足施工的需求。④质量管理措施不完善:单纯的从电力工程施工管理方面分析,相关的质量管理措施是比较缺乏的,而管理措施的缺乏就导致无法对造成施工质量的各种因素进行有效的控制,此时,再加上施工中全面质量管理在实践和认识方面的缺乏,这就导致了质量管控松懈、随意缩短工期的问题不断发生,造成工程的滞后。

3加强电力工程施工质量管理的控制措施

3.1建立健全电力工程施工质量管理体系

电力工程施工质量管理和控制工作的开展中,管理体系的建立和完善是保证电力工程产品能满足技术设计和相关规范规定质量要求的一个必要因素。就质量管理体系而言,它是由多个要素和资源共同构成的,是按照相关的标准和要求建立的,而它的建立不仅要保证电力工程施工工作的有效运行外,还需要针对工程中每一个项目的特殊情况,制定文件化的质量计划和质量管理制度,制定可靠、坚实的质量管理体系,以体系为支撑来保障电力工程施工质量管理计划的有效实施和有效运行,进而对工程施工的质量进行保证。

3.2提升电力工程施工人员的素质

电力工程施工人员素质的提升,一方面在于专业的技术操作水平,另一方面在于施工人员质量意识的认知上。电力工程施工对施工人员的专业知识要求非常高,对此,在施工的过程中,施工人员需要对自身的专业技术水平不断的提升,而在施工人员的招募中,那些专业水平比较高的施工人员应当优先选择,招募之后还需要通过施工的专业培训来促进他们技能的提升。质量意识作为减少电力工程施工中失误和损失的一个重要因素,加强对电力工程施工人员质量意识的提升能够有效的提高工程施工的顺利性。在提高电力工程施工人员质量意识的过程中,需要注重奖惩措施的有效应用,对具有质量意识的施工人员给予奖励,对质量意识比较缺乏的施工人员要进行教育,这样才能促进他们在具体的施工实践中不由自主的产生质量意识,进而提升电力工程的施工质量水平。

3.3加强电力工程施工质量的全程管理和控制

电力工程施工中,任何一个环节的管理出现了懈怠都会导致质量问题的出现,基于此,做好电力工程施工质量的全过程质量管理和控制非常重要。在施工阶段,电力工程施工质量管理目标要明确,并制定相应的质量验收标准,施工的组织和设计都需要严格的按照国家电力施工安全标准来展开,这样才能让施工质量问题在萌芽阶段就消除。在具体的施工阶段,需要编制严格的电力施工技术标准,按照这个标准对工程施工的规程和顺序进行操作,进而保证施工的质量。电力工程施工过程中,针对所出现的技术难点和关键点要认真的审核和复查,保证施工质量的万无一失,而受电力施工中变化因素较多的影响,需要对施工中所提出的设计变更和技术复核做好控制。在电力工程的验收上,全面控制施工的中间环节和最终产品,让电力工程的建设质量得到进一步的保证。同时,在交工后期阶段,工程保修期内要做好工程质量的回访工作。仔细听取用户对工程质量和使用情况的意见,并将这些意见向相关技术部门和生产部门进行备案,便于问题顺利解决。

3.4推行主要责任人终身制

实践证明,在电力施工工程的开展中,项目经理工程质量终身制的推行对电力工程施工质量的管控是非常有效的,而这一制度的开展和推行就可以从电力工程施工项目的实际情况出发。电力工程单位首先要保证内部项目管理经理的配备,且这个管理经理要具有相关的管理权限,为了保障项目经理能够更好的服务于这个工程项目,还需要建立一套完整的终身考核培训体系。同时,电力工程施工项目在立案后,还需设置一位专职项目经理,由他来负责各个环节的管控工作,并终身对这个工程的质量负责,这样才能提高责任人的责任意识。

4结语

综上所述,电力工程施工质量的管理和控制中,所面临的工程量和影响因素是非常多的,这就导致管控工作开展中的难度比较大,而在当前电力工程施工质量的管控工作中,其还存在着一定的问题,且对施工的质量产生着直接性的影响。针对这些问题的存在,电力工程施工管理工作的开展中需要积极的分析问题,解决问题,并不断的学习,完善工程管理标准和技术标准,这样才能保证电力工程施工的质量,才能让电力工程更好的服务与民。

作者:龚正 单位:江苏省电力公司南京供电公司

第二篇:建筑施工工程质量管理研究

1.建筑工程质量管理的必要性

世界经济的全球化,给建筑业注入了新的活力,增添了更多的机遇,但也使建筑业中各个企业间的竞争越来越激烈,工程的质量是企业竞争的关键,建筑施工质量管理又是衡量工程质量的重要组成部分,一个企业的建筑施工质量管理能力的好坏,直接决定企业本身竞争力的强弱。施工项目的质量受人为因素,自然因素、材料因素的影响,通过现场质量管理来控制这些因素。建筑施工质量管理作为整个施工项目的指示灯,控制与检测施工项目的质量,尽可能的消除工程中存在的安全隐患,确保人们的生命财产安全。施工工程的安全性是关乎生命的,因此人们对建筑工程质量的要求变的越来越高,越来越多,所以建筑施工质量的管理在整个施工体系中是十分必要的。

2建筑工程质量管理存在的问题

2.1施工现场质量管理系统不完善

健全的现场质量管理系统是施工工程顺利进行和保证工程质量的总指导。但是,当前的施工现场质量管理体系并不是很完善。主要表现在:(1)一个建筑工程需要多方面的配合努力才能实现目标,但事实上,由于管理体系的不完善,不能够切实保障施工工序按照设计图纸的规定和相关规范严格进行。(2)在建筑工程实施的过程中,对现场施工质量进行监控,检查和评定时,由于各个部门之间的分工与合作不明确,不能高效率对施工现场进行控制,不能及时的解决所出现的问题。(3)各部门之间的沟通不够及时,有时候还会出现衔接不上的状况,使建筑施工工程的各项任务交接不连贯(4)质量管理系统的审查制度的缺陷,又会使建筑工程存在着安全隐患,不利于建筑施工的进行。只有建立完善的建筑施工现场管理系统,才能真正的确保施工的各项工作顺利有效的进行。

2.2对施工材料的质量检测、机械设备的管理控制不恰当

施工材料的质量,机械设备的功能、安全使用的方法、定期的维护是保证建筑项目质量与安全的基础。原材料与施工所用的机械设备都是施工项目所需要的硬件条件,对它们的选择与检测是很必要的。施工材料检测的不严格,导致一些不合格或者假冒的材料投入到生产中去,会对施工工程造成严重的不良影响。

2.3施工的技术不成熟

施工技术的成熟是建筑工程高效实施的重要保障。施工的技术包括施工过程中所采用的工艺流程、组织方法、技术方法、检测手段等。随着国民经济的迅速发展,建筑工程项目的规模和复杂程度也越来越高,所以对技术水平难度也要求愈来愈深。一些采用新的施工工艺和技术的企业,又由于他们对新的施工工艺与技术掌握还不熟练,盲目的应用于生产实践上,对施工项目造成难以挽回的影响。

3.优化建筑工程质量管理的措施

3.1建立完善的施工现场质量管理系统

建立完善的施工现场质量管路体系,要明确了施工质量管理的程序和标准,才能对施工的有效运行提供的保障。要把握施工项目的总体系,了解各项工作任务的来龙去脉,才能为企业建立系统的、规范的、科学的建筑施工现场管理体系,才能为提高施工质量;抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放,对于推动企业其他制度的完善有着重大作用。

3.2采用科学有效的制度加强对施工材料的质量检测、机械设备的管理

采取科学有效的检查体制对施工材料进行检测,所谓科学有效就是对材料的监控必须做到全方位、全过程,对施工材料的选择、购买、运输、存放和使用方法都要进行严格的控制。建立建筑施工现场材料保证部门,明确相应的责任,对材料检测进行监控,对于检测出问题的材料,一定要进行追溯,查出最终原因,追究相应部门及人员的责任,坚决不能让不合格的材料流入到施工中。现代建筑业中,施工现场所使用的机械设备种类和数目很多,要对机械设备定期的进行排查,消除安全隐患,保证机械设备的正常使用,以免耽误施工进程;对机械设备进行保养,延长机械设备的使用寿命,节约建筑施工的成本。

3.3引进先进的施工技术,确保施工项目的质量

当今世界科技的快速发展,促使建筑业在施工项目上对于技术的需求增加,新技术的采用不仅能够提高工程完成的速度,还能更好的增加工程的安全性。施工技术包括主观施工技术和客观施工技术。主观施工技术一般指人的施工技术,通过各种培训活动能够有效的提高个人的技术,通过实践活动能够巩固个人的技术并且增强与他人的合作能力。客观施工技术,一般指的就是科学技术,可以通过两种方法进行改进:(1)根据企业施工项目的需要从外面引进新的技术,一定是根据自身需要引进。(2)建立自己的技术团队,通过对原有技术的改进与创新,来产生新技术,提高企业的竞争能力,促进企业的长远发展。

4.结论

本文主要分析研究了建筑现场施工质量管理在管理系统、施工材料、机械设备、施工技术、员工管理体制、施工工序监控等方面出现的问题,并提出了相应优化的方法以提高施工工程的质量与安全,现实中还有许多地方有待优化,这还需要各界的共同努力。建筑施工现场质量管理的措施必然会随着社会的发展得到进一步的优化,使企业不断提高施工现场质量管理的能力,提高企业的竞争能力,促进企业的长期稳定的发展。

作者:樊巍 单位:中国轻工业武汉设计工程有限责任公司

第三篇:建筑工程施工项目质量管理与应用

一、“建筑工程施工项目质量管理存在的问题

1、缺乏建筑管理法律意识

虽然我国已经制定了建筑方面的法律,但由于部分政府和企业的不重视,相关人员严重缺乏建筑工程施工相关法律意识,还存在者企业自我监督不足,法律执行不到位的问题。我国经济体制正在逐渐转变,而在这个转变的过程中,建筑行业还未建立出完善的、合理的施工质量管理体系。国家管理体制也还没有能够与市场经济较好的结合,以上问题都会给建筑工程施工项目质量造成不良影响。

2、施工人员素质较低

我国是人口大国,建筑行业的工作人员有几千万,但大多数都是农民工,他们的文化素养低,专业知识不足,而且还未经过专业的技能培训,更谈不上有质量意识、安全意识,这些都会对工程施工质量带来不好的影响。还有一些建筑施工企业为了减少成本,各方面管理人员配备不足,根本不能满足施工质量对管理的要求。

3、设计时专业间协调性差

建筑工程在设计阶段涉及的专业比较多,经常会出现不能默契配合的情况,设计冲突也常常会发生,所以在实际施工的过程中,设计方案是不断更改的。在施工阶段涉及的行业也较多,像水暖、电气和设备等,这些都是建筑工程施工项目质量的影响因素。这些专业之间也需要相互协调,保证施工质量不被破坏。一些新型材料的使用也很容易影响建筑施工质量,因为施工人员往往不能及时了解这些新型材料的使用方法。大部分的设计人员都只是埋头设计,很少亲临施工现场,这样设计出来的作品有时难免缺乏合理性,而且不在现场就不能及时解决施工时发现的设计中的问题,给建筑工程施工质量带来不好的影响。

4、投标价低、施工时间短

企业一味的追求经济效益,使投标价格过低,工期也一再压缩,这样施工单位只能不断减少成本、精简工序,又因为合同工期的限制,出现了抢工期、赶进度的现象,工程质量根本没有保证。有时建筑单位的工程款没有按时到达,建筑施工的进度出现前松后紧的情况,都会使建筑工程施工质量得不到保证。

5、材料、设备未做好质量管理

建筑工程在施工时会用到很多的材料和设备,而现在的建筑材料、设备市场鱼龙混杂,产品质量有好有坏,有时很难找到合适的材料以及设备。甚至有的企业为了利润,把未达到国家标准的产品卖给施工企业,如果质检人员再缺乏责任意识,让施工队伍使用了这些产品,就会给建筑工程施工质量带来较大的质量隐患。所以,建筑工程施工企业一定要好好挑选材料和设备,保证建筑施工质量。

二、建筑工程施工质量管理措施

1、建立和完善质量保证体系

企业为保证施工质量,必须建立和不断完善质量保证体系,让全体员工都参与质量管理。对工程质量要实行终身负责制,已经建好了的项目在交付使用后要定期进行追踪调查,发现质量问题后要立即整改,问题严重的话甚至要进行翻修、重建,会大量增加工程造价,但这样可以有效避免重大工程质量事故的发生。正式施工前就应该制定详细的质量标准,施工过程中主要是监督必须达到所制定的质量标准,要求施工人员的一切施工活动都要以质量为前提,自觉遵守质量对施工的要求。可以通过监督管理和建立奖惩机制来调动员工积极性,尽一切努力保证建筑工程施工质量。

2、加强对施工人员的培训

要想提高建筑工程施工现场的质量管理,参与建筑施工的每一个工作人员,上到领导,下到工人,都必须要具有文明安全的质量意识。可以通过培训,增强这种责任意识。对员工一定要做到奖罚分明,让员工从精神上对企业产生认同感,进而增强企业的凝聚力和向心力,从而提高企业的经济效益。其次,通过技能培训提高施工人员的整体素质。施工人员技术水平的提高,会直接影响到施工质量。建筑施工人员要有专业技术才能建设质量合格的产品,所以要加大培训力度,提高技术人员水平,促进建筑施工质量的提高。

3、安全生产

安全生产是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,“必须十分重视安全。”施工过程中要安排专门的安全管理人员,及时发现和处理不安全的作业行为,提高施工现场的安全性,给工人提供一个安全的施工环境,尽量减少安全事故的发生。首先,企业要有完善的安全保障体系,全体员工都要签订安全生产目标责任书。明确监督人员的责任,负责检查和督促施工企业建立安全保障体系,是否做到安全生产,并对员工进行安全培训,使员工具有安全意识。

4、保证材料质量

材料会影响到成品以及半成品原材料的质量好坏。尤其是有些特定工序,必材料的质量和性能是非常重要的。缺乏高品质的原材料,“根本不会有高质量的工程。”所以,企业要选择符合国家标准的材料,建立完善的材料进厂制度,确保施工过程中使用的材料的质量。对于暂时不用的材料,要做好存放管理,例如防水防潮等,保证材料的使用性能没有被破坏。这样不仅可以保证材料质量,还能节约材料成本。对于目前我国建材市场产品质量好坏参杂的这一现状,要求企业在购买时加强质量监督,严防不合格的材料被用于施工。首先,施工企业要选择符合国家标准的资料,要求卖家出示质保书。其次,材料管理者对进场材料要严格检测,一旦出现未达标的材料一定要严肃处理,坚决不能使用。5、严格验收,加强监督建筑工程施工过程中和全部完成后,都要进行工程质量验收,这是整个施工质量控制的重要组成部分。竣工验收是最后的管理措施,对工程能否正常、安全的运营会产生影响,是不能缺少的质量管理手段之一。施工过程中的质量验收将工程划分为各个分项,只有当一个分项全部建设完成并且监理工程师已经验收认可合格后,才可以开始建设下一个分项。

三、结束语:

施工管制论文范文7

1.1成立QC小组

QC小组是质量控制小组的简称。在工程项目的建设过程中,基本的质量管理是由QC小组负责的,在工程建设工程中,QC小组是控制质量的核心组织,它是项目部领导以及所有部门彼此配合形成的组织网络,主要目的是保证工程质量符合施工标准。

1.2建立健全各项规章制度

质量管理工作的标准是由规章制度决定的,日常的质量管理工作也需要依据规章制度进行,因此,在质量管理工作中落实规章制度非常重要,它是保证工程质量达标,顺利完工的根本。

2工程质量检查的依据

2.1质量的依据

(1)由国家直接指定的工程施工质量验收合格标准和相关部门制定的工程施工质量验收规范;(2)工程设计图纸和相关的施工说明书等设计文件;(3)原材料、半成品及构配件的质量检验标准;(4)建设单位对工程质量的特殊要求;(5)企业内部自行编写而且已经审核通过的相同类型结构的施工工法。

2.2质量检查内容

工程质量检查的主要内容有:对成品、半成品以及相关原材料的检查;对工程的地貌和地质进行放样标高进行复查;对所有分项工程进行质量检查;对隐蔽工程进行检查;对工程建设过程中保留的技术档案和原始资料进行检查;竣工和验收。

2.3质量检查的方法

质量检查的方法从程序上由自检、互检、交接检组成。根据检查范围可以分成抽样检查和全数检查两种类型。通常情况下,对于质量要求很高和关键性工序适用全数检查。

2.4质量检查的形式

(1)开工前检查:对工程项目是否已经具备开工条件进行检查,施工设计和工艺是否完全准确,项目开始建设后是否能保证施工顺利和质量合格。(2)工序交接检查与工序检查:工序交接检查要根据规章制度进行,实施一定要有依据。如果质量要求非常高或者是关键性工序,不仅要组织互检和自检,还需要专门组织相关人员对工序交接进行检查,保证工序符合要求以及下一道工序的开展能够顺利。(3)隐蔽工程检杳:所有隐蔽工程必须经过检查,合格后才可以覆盖。(4)停工后复工前的检查:如果因为存在质量或者其他问题停工的,在开始复工之前必须进行检查。(5)分项、分部工程完工后的检查:必须根据相关程序及施工要求进行,检查合格的才可以进行验收,并做好记录,然后下一个项目才可以开工。(6)成品、材料、机械设备等的检查:检查主要材料及相关成品是否采取有效措施进行保护,避免出现变质或者损坏等问题;对机械设备进行检查,保证其符合技术要求,随时可以使用。(7)巡视检查:巡视和检查具体的工程施工质量,如有必要,还需要进行定期跟踪,仔细检查。

3全面质量管理的基本要求

3.1全员质量管理

产品的质量是由整个工程项目的所有环节和部门共同作用产生的结果。单个人的工作质量在一定程度上会对产品或者服务的质量产生直接或者是间接的影响。全员质量管理是对项目部所有工作人员提出的要求,项目部领导、技术负责人员、分管领导、政工人员以及所有一线工人都包括在内,质量管理,人人有责,所有项目人员都有熟悉和理解质量管理的基本方法和相关理论,清楚自己的质量管理职责。同时,企业还需要开展各种形式的质量管理活动,立足群众,质量管理工作才会更有成效。

3.2全过程的质量管理

全过程的质量管理要求以服务客户为指导,坚持预防为主,要了解客户的具体需要,全面满足用户的具体需求。产品质量与生存和设计是直接挂钩的,产品质量在工程设计和工程建设过程中已经形成了,仅仅依靠事后检查质量是不能完全把关的。在工程建设过程中,任何一个环节的分项工程都会受到各种因素的制约,常见的有原材料、施工机械、施工环境、操作者以及施工方法等。

3.3全企业的质量管理

全企业质量管理是要求企业所有部门都要参与到质量管理的过程中来,认真履行自身的质量管理职责。企业所有部门共同进行质量管理,不同部门之间相互监督,工程质量才有保障。如果只依靠技术部门对质量检查检查和控制,工程质量是难以保证的。

3.4多方法的质量管理

当今社会,科技技术有了新的发展,工程质量也面临更高的挑战,工程质量受到的影响因素也更加复杂。不仅有物的原因,还有人的原因;不仅有管理的原因;也有技术的原因;不仅有内部原因,还有外部原因。对这些因素要全面而认真的分析,根据具体情况来分析具体原因,使用现代化方式来解决各种质量管理问题,更具灵活性。

4影响工程质量的因素

4.1企业的质量氛围与领导者的关注程度

所有企业都非常重视工程质量,但是在具体的质量管理过程中,管理措施是否得到执行以及执行力度非常关键。作者认为,分析某一因素是否重要,要结合具体情况,严抓工程管理质量是流于形式还是更具有实际意义,这对质量管理工作非常重要,决定了质量管理的发展方向。

4.2正确把握质量与进度之间的统一

只从表面上来看,质量管理工作做得越细越浪费时间,但事实上,做好质量管理工作能够保证工程顺利完工,质量合格能够避免工程返工的现象,最终为工程进度提供保证。做好工程质量管理工程,是工程顺利进行的关键,在任何情况下都必须坚持这一点,工程质量直接决定了工程进度。

4.3质量实施主体的素质及工程检测技术的发展

在工程建设过程中,质量检查人员以及施工人员都是从事质量管理工作主体。他们的质量意识以及生产作业熟练程度对工程质量有直接影响。通过举办主要技术培训和生产技术交底培训,能够提高具体操作人员的专业技能。工程质量只有通过检测才能得出最终结果,提高操作人员的检测技术能够强化他们的责任心,减少侥幸心理的存在。

4.4适当的激励措施

实际上,对于质量检查人员来说,在具体的生产过程中都会存在一些烦恼,检查太严,下面意见就大,检查不严,又不能保证质量。对于工程项目建设来说,操作人员很多都是农民工,需要提升素质,强化质量意识。

4.5各种资源的保障措施

从人力、原材料、财力以及机械设备等多个方面提供资源保障,保证生产顺利进行,能够减少不必要的损失,节约成本。

5结束语

施工管制论文范文8

质量对于工程的重要性是毋庸置疑的,而落实到具体的施工建设过程中,其对应的就是工程的施工过程和具体的质量管理过程,也就是说,对于整个的市政工程项目施工过程来说,质量管理是极为关键的一个组成部分,当然,也是相关管理人员和建设企业不可推卸的一种责任。具体来说,质量管理对于市政工程的重要性表现主要体现在以下几个方面:(1)首先是对于市政工程项目本身来说,其质量管理本来就是整个管理过程的一个重要组成部分,因此,作为整个管理的一部分,质量管理也就成为了项目管理的一个必要要求,这正是其重要性的一个最为基本的表现,也是最为直接的一个要求,是有利于整个市政工程项目顺利实施的基本保障,只有在市政工程施工过程中做好了质量管理,才能够确保市政工程的顺利开展,尤其是能够对于市政工程的施工进度和施工安全等其它管理要素具备重要的积极意义,相反,如果在市政工程项目中没有做好质量管理的话,不仅仅会影响到其自身的质量,还会对于市政工程的造价控制、工期管理等造成不可估计的后果;(2)其次,在市政工程施工过程中做好质量管理还是市政工程项目建设企业的根本要求和基本诉求,不可否认的,当前依然存在一些建设企业对于市政工程项目的质量管理不够重视,反而过于关注于一个市政工程项目的成本问题,这当然会在一定程度上为建设企业赢得一定的利润,但是会对于市政工程建设企业的长期发展产生不可估量的影响,这是一种明显的短视行为,相反,那些在市政工程项目中重视质量问题,加强质量管理的建设企业必然会获得较高的声誉,虽然就单个的市政工程项目而言,其获利状况可能不如那些目光短浅的建设企业,但是就长期发展来看,重视质量管理的建设企业其前途必然是无限光明的,也有利于自身承揽更多的市政工程项目,不重视质量管理的建设企业无异于自毁声誉;(3)最后,在市政工程中做好质量管理还是当前社会发展和人们生活的必然要求,这一点主要是针对市政工程项目本身的特殊性和重要性而言的,众所周知,市政工程项目是城市发展过程中最为主要的一个支持力量,也是切实关系到城市居民生活的一个基本服务性质的工程项目类型,其质量状况直接关系到工程后期的使用过程,甚至是直接关系到市政工程项目的使用安全,因此,在施工过程中做好质量管理就显得更为重要,以市政道路工程项目为例,其市政道路主要是用于后期城市居民的正常行驶使用,而一旦存在质量问题的话就会很容易造成后期的使用安全问题,甚至引发较为严重的交通安全事故,给社会和人们造成较大的生命和财产安全,可见,质量管理的重要性不容忽视。

2市政工程中质量管理的基本要求

针对市政工程质量的重要性来说,其质量管理必须要做好,而质量管理做好必须具备一定的标志,也就是质量管理必须具备一定的要求,具体来说:(1)首先,要具备明确的质量管理主体,也就是要明确在市政工程中进行质量管理的主要目标是什么,具体的内容有哪些,为市政工程的质量管理把握好方向,避免一些无用功的出现;(2)其次,要具备完善的质量管理机制,其实这也是做好质量管理的一个基本要求,是做好质量管理的基础;(3)最后,要注意质量管理的全面性和及时性,这是对于市政工程质量管理范围和时间的基本要求。

3市政工程质量管理的基本内容

对于市政工程项目的质量管理基本内容来看,其实主要也就是能够对于市政工程的质量管理造成影响的主要因素,只有能够影响到市政工程的质量才应该加强注意和管理,具体来说:(1)施工人员,施工人员是影响市政工程质量的一个重要因素,并且是最为关键的因素,这主要是因为施工人员直接参与到市政工程的建设中,能够第一线的接触到市政工程的质量问题,也是导致质量问题出现的首要因素,因此,施工人员理应成为质量管理的一个主要内容,对于施工人员的质量管理主要就是树立质量意识,并且加强培训,在质量合格的基础上进行任何一项市政工程施工建设;(2)施工材料,和施工人员类似,施工材料也是造成市政工程出现质量问题的一个直观因素,并且因为施工材料是一种实物,其本身不具备能动性,所以这种影响一般来说都是被动的,但是其重要性仍然不容忽视,针对这种被动的因素来说,就应该发挥人的主观能动性,进而促进对于施工材料的管理和控制严格遵循“三把关,四检验”的施工材料管理程序;(3)施工机械,其实对于施工机械这一质量管理要点来说,和施工材料的质量管理存在较大的共通性,并且还有很多人把施工机械归入施工材料一类内,但是毕竟两者是不同类的,其中存在的差异也是比较大的,对于机械设备的管理毕竟更为复杂一些,需要的专业性知识也就更多,尤其是对于其引起的质量问题来说,复杂程度比施工材料更甚,在此管理中,要想发挥人的主观能动性就应该提高对于管理人员机械设备知识的学习和培训;(4)施工技术,对于施工技术来说,很多人都会把它和施工人员的管理混为一谈,因为施工技术的执行毕竟是随着施工人员的工作进行的,但是,施工技术必然具备着较强的独立性,这也是需要我们注意的一点,正是因为这种独立性的存在导致当前施工技术正在不断的更新换代,也就进一步的提高了对于施工技术管理的难度,新技术毕竟存在着经验上的不足,也很容易出现质量问题,因此,新技术就成为今后我们进行市政工程质量管理的一个重点和核心。

4结束语