施工工程合同范文1
1.1合同管理在施工工程管理中具有核心与纽带作用
合同管理是对施工项目的全过程管理，通过合同文件可以制约各方建筑施工参与者的行为与明确他们的责任与义务，是实现各方参与者交流的纽带，同时合同管理也是建筑施工具体项目管理的基础，它对具体的项目管理做出了具体的要求，具有高度的系统性和完整性，因此合同管理是工程施工管理的核心与纽带。
1.2合同管理是施工双方的法律基础
合同管理明确规定了建筑施工各方的权益与义务，比如建筑施工方必须要按期完成施工项目，而工程发放方则必须按时支付工程款等，如果建筑施工某一方不能按照合同规定的内容执行其义务，另一方则可以按照合同规定的内容要求违约一方履行其法律义务，因此合同中对双方的各项权利义务约定是他们享有权利的法律基础。
1.3合同管理是处理纠纷与争议的法律证据
项目施工具有周期长、参与主体多、涉案金额大的特点，在具体的项目施工过程中经常会发生各种争议与纠纷，而处理这种争议需要有真实的法律证据维护自己的权利，而合同具有一经签订即具法律效力的属性，它对合同各方的行为等进行了明确的规定，因此合同是处理各种建筑施工纠纷的法律依据。
2施工工程合同管理的现状
由于我国建筑市场起步相对比较晚，以此对施工工程合同管理的研究时间比较短，到目前为止，还没有形成完善的理论系统，很多项目管理合同管理还处在表面层次，其主要表现在：
2.1合同签订阶段存在的问题
由于我国建筑企业深受计划经济体制的影响，导致建筑企业缺乏合同意识，即使签订了合同，合同的内容与形式也是存在很多的问题：①合同内容过于简单，只约定了双方的履行的责任，而忽视了违约责任；②风险合同现象比较严重，在具体的合同中，对于承包方的约束比较多，而对业主的制约条款则相对比较少，导致合同出现许多不公平条款。
2.2合同履行阶段存在的问题
①应变更合同没有变更。在合同履行期间，常常会发生合同变更事情，但是合同履行管理人员去忽视了对合同的变更，而最终导致因为没有变更而导致的损失；②应当发出的书函没有发。书函发送不仅是动态合同管理的需要，也是施工企业进行自我保护的手段，但是施工企业却常常忽视这一点，导致施工企业被惩罚；③合同诉讼追究超过诉讼时效。在建筑施工过程中，常常会发生各种违约行为，对于违约行为，权利一方可以通过起诉等手段维护自己的合法权利，但是一些建筑企业忽视合同的诉讼时效，导致自己的合法权益得不到法律的保护；④没有行使合同所赋予自己的权力。在施工过程中，工程发放方不按时支付工程款的现象非常普遍，而合同明确规定：如果发放方不按时支付工程款，施工方可以行使抗辩权停工，但是在实践中很少有施工企业行使。
2.3竣工验收阶段合同管理存在的问题
①合同管理体系还不完善，在合同签订中，没有对合同主体进行明确的规定，导致任何人都可以签合同，同时对于合同审查与评估也缺乏有效地监管；②合同管理的信息化程度不高，不重视对合同的归档管理，导致合同在签订后，出现丢失等现象；③我国的建筑施工合同管理人才还比较缺乏。目前专门具有合同管理专业的人才比较少，其主要表现在我国项目管理部门没有针对合同管理建设合约机构，导致项目管理企业缺乏对合同管理流程和操作的正确认识。
3施工项目合同管理过程研究
3.1施工项目合同管理签订阶段的管理
做好签订前的合同评审工作，施工项目具有施工周期长、可变因素大、风险因素高的特点，因此在签订合同之前，一定要做好评审工作：①确定谈判人员。合同的签订过程是需要不断的谈判而签订的，通过谈判可以在保证自己基本利益的同时获得更多的有利于自己的条款，因此合同谈判人员一定要选择具有专业合同管理知识、较强口才的人员担任；②仔细分析招标书。在招标书中一般都具有合同的主要条款，作为施工企业在进行合同签订之前，可以先研究招标书主要条款的内容，从主要条款中分析业主的基本态度，从而为自己在合同谈判中提供基础的信息保障；③收集关于施工工程的有关材料。在合同谈判中，施工企业要广泛的收集相关的材料，以便在具体的谈判中争取主动权。
3.2施工项目履行阶段的合同管理
项目施工阶段的合同管理主要包括：①合同履约管理。在合同执行过程中，建设单位要根据项目施工的进度对合同的风险进行管理，尤其是对具有高风险的合同一定要建立动态监管机制，保证施工合同的正确履行；②合同变更管理。合同变更会涉及到多方的利益，因此施工单位一定要坚持合同变更程序进行管理；③合同索赔管理。合同索赔的程序主要包括：提出意向书、收集证据、编制报告、谈判、解决；④合同的争议的管理。在合同中应该明确出现争议的解决途径，一般主要是：和解、调解、诉讼。
3.3施工项目竣工验收阶段的合同管理
首先做好工程竣工验收交接工作。工程验收是合同履行的关键环节，也是发现施工问题的主要程序，因此在合同中应该明确规定工程验收的具体事项以及问题整改的具体细则等，避免出现工程结算费用的争议；其次工程结算审核以及价款的支付。业主应该根据合同规定，审核施工工程的治疗，并且按照合同约定的施工工期、质量等因素对施工企业进行一定的奖罚等，并且按照相关约定支付施工企业工程款，并退还履约保证金等。
4施工工程合同管理的对策
4.1建立完善的施工合同管理体系
首先建立构建完善合同管理组织机构。专门的合同管理机构是合同顺利实施的重要保证，随着建筑市场的不断发展，依靠监理工程师或者相关人员对合同进行管理已经不能满足合同管理高要求的需要，因此必须要设置专门的合同管理机构；其次建立合同管理制度保证体系。施工企业只有建立完善的制度保证才能做好合同的管理工作；最后建立合同培训体系。
4.2加强施工合同的风险管理
施工合同风险管理的目的就是降低各种风险对施工所造成的不利影响，用较低的费用取得更大的安全保障。为提高施工合同的风险管理：一是要加强施工单位对合同重要性的认识，提高他们的风险管理意识，重视对合同风险的控制；二是增强合同管理人员的专业素质，施工企业要积极与高等院校开展人才培训活动，通过校企合作等措施为合同管理工作提供更多的优秀人才；三是健全合同风险控制体系，依据合同风险的根源将合同风险进行分类。
4.3加强对施工企业的资质管理
施工工程合同范文2
关键词:市政工程施工;合同管理;成本控制
1项目施工过程中合同管理实施策略
1.1完善合同管理制度。在进行管理工作过程中，科学完善的管理制度能确保顺利开展各项工作，因此，在具体开展合同管理工作时，应对管理制度进行科学构建与完善，确保能有序开展各项工作，合理规范项目指导。在对合同管理具体构建管理制度体系时，需与项目施工具体状况有效结合，强化内部会签制度、合同归档制度及岗位责任制度等各项内容，确保其合理性和完整性。在管理体系内合理纳入合同归纳、履行、用章、签订等各项内容，严格基于国家相关法律进行合同管理制度的科学构建，确保能对其进行更为有效的约束，使其合同价值和作用得到更为有效的发挥。明确相关人员的具体职责，合理划分权责范围，确保能更为高效地落实各项工作，严格基于相关制度进行合同管理，确保能实现合同管理水平的全面提升。
1.2强化合同风险管理。在具体进行成本控制时，需科学应用合同管理，使其应用价值得到更为充分的发挥，在此过程中，需和工程实际有效结合，采取更为科学的手段和工作方式，更为高效地开展合同风险管理。在进行具体施工作业时，首先需深入分析项目运行过程中可能出现的各种风险，然后列出风险清单、明确风险名称、产生原因、花费费用及其防控措施。从签订合同到具体实施多个方面展开具体分析，确保能及时发现项目施工过程中出现的风险问题，然后采取有效措施对其进行科学有效的处理、控制和规避，最大程度降低风险危害［1］。
1.3提升相关人员素质。在具体签订项目合同过程中，承包单位需要强化自身法律意识，严格审查合同的严密性和合法性，尽量减少合同纠纷，确保全面履行施工合同。与此同时，还需要确保合同管理人员具有更高的综合素质，定期组织相关人员进行继续教育和专业培训，确保合同管理人员具有更高的业务能力、经济管理水平、法律水平和思想水平，实现其专业知识的合理丰富，使其能够更高程度地适应现代市场发展需求。
1.4科学签订项目合同。在签订施工合同时，相关工作人员需对合同每项条款进行通读，领会条款中的各项内容，进而避免后期施工过程中因为合同条款不明出现纠纷，进而导致企业蒙受损失。如在具体签订工程合同，施工单位没有提出工期延误的罚款上限和罚款金额，导致项目工程竣工后，由于工期拖延时间较长而严重超出施工成本。与此同时，在具体施工过程中，材料价格会出现一定程度的波动，进而使其相关单位在进行工程结算过程中对执行文件存在争议，导致后期工程造价控制工作的难度较高。基于此，相关单位在具体签订合同之前，需深入了解工程项目，认真分析工程各个阶段，对其合同各项内容进行严格审查，检查是否能严格基于合同内容开展具体工作。在具体签订合同，需确保合同内容的清晰度和完整度，同时，保障表达严谨，用词得当，在此过程中，还需认真分析合同字面信息的隐藏内容，保障合同的公平性和公正性。
1.5合理规范施工方案。在工程建设过程中，施工合同内提供的地质资料和施工条件是施工单位开展各项工作的重要依据，以此为基础，能确保更为科学地编制投标文件，进而确保投标方案的合理性、科学性，合理优化施工组织设计，更为高效地确定投标报价。通常情况下，受到外部环境变化、施工深度设计阶段的影响，项目工程在具体实施阶段合同时，地质资料和施工条件不可避免，会出现一定程度的变化，因此，在工程施工过程中，相关单位须确保能对其地质条件变化和施工条件变化进行合理区分与科学处理，并以此为基础，科学改变施工方案，保证项目施工的合理性、科学性和公正性，进而确保强化合同管理［2］。在施工合同内，须明确施工单位的具体条件，在此过程中，如果业主没有严格基于合同规定提供项目地质资料，由于设计深度和设计阶段不同导致设计方案出现的重大变更为业主责任，由于该种情况导致施工企业需要改变施工方案，或增加项目成本，业主需承担主要责任。例如业主没有基于合同规定的规模或时间提供施工供电、施工道路和施工用地等，或地质资料内提供的断层范围和土石类别发生变化。与此同时，如是由施工企业原因导致施工方法不当和施工条件改变，或改变施工合同内提出的施工方法与方案等各种由于施工企业原因导致工期延误的状况下出现的项目成本增加，施工企业需承担主要责任。例如施工单位在布置施工场地时，超出合同规定范围，或者是项目施工供电方案出现变化。在对相关改变和变化进行正确区分，各级施工单位需确保严格履行合同规定内容，如是由业主原因导致出现的成本增加，需严格基于索赔或变更对施工企业进行补偿，如是由施工企业原因导致出现的成本增加，则施工企业需承担责任，将合同规定的工艺流程或施工方案变化作为合同外项目，在此过程中，如施工企业必须对其合同施工方案进行科学改变，或业主部门对项目合同提供的相关条件随意改变，施工单位需严格基于合同规定进行索赔或申诉。
1.6加强合同履行管理。在市政工程建设过程中，相关单位需要严格基于合同内容开展具体施工，严格基于合同条款规定对其施工现场进行更为有效的造价控制，强化项目工程质量管理和进度管理，对施工现场进行有效记录，同时还需要科学控制现场签证，对各项机械设备和施工材料进行严格有效的管理，确保在后期提交项目过程中具有更为丰富的依据［3］。与此同时，在施工阶段具体履行施工合同时，不可避免地会存在一定程度的不确定因素，在此过程中，相关单位必须对其进行深入分析，确保能够针对项目风险进行充分的准备，进而确保能够对其进行有效控制。在具体工作过程中，对于部分由于非施工方原因导致初、中的项目费用增加或工期延误，施工单位可以基于合同内容向业主部门提出索赔。如果出现索赔事件，施工单位需要基于合同规定时间和索赔程序，向业主部门及时提交索赔意向书，同时还需要科学收集与整理索赔事件资料，确保在后期进行索赔过程中，具有更为丰富的依据与事实。
2成本控制策略
2.1科学改进管理观念。在市政工程建设过程中，造价成本控制是其极其重要的一项工作，基于此，相关单位需要强化工程管理人员的管理观念，确保对其工程项目成本进行更为有效的控制，保障工程项目有序运行，进而确保在后期项目运营过程中具有更高的社会效益。如果想要强化相关人员的成本管理意识，必须在项目建设的各个时期进行科学有效的成本预算，进而避免成本浪费，保障企业经济效益［4］。与此同时，还需要对其管理体制进行科学完善，通常情况下，科学完善成本控制体制能够最大程度降低施工成本，同时还可以进一步保障工程项目建设，但是在具体制定时，相关工作人员须明确工程建设的所有信息，具体包括项目工程建设规模，项目资金和人员配置等多个方面，严格基于相关信息对其造价成本控制工作，科学构建管理体制。在具体实施管理体制时，还需基于工程建设具体状况对其进行科学调整，确保管理体制的完善性，最后企业还需进行奖惩机制的科学构建，确保相关工作人员具有更高的积极性，对工作中表现积极的人员进行一定程度的物质奖励和精神鼓励，同时还需严厉惩罚日常工作中不负责任的人员，确保能够有效提升相关人员的责任意识。
2.2明确成本控制内容。通常成本控制具体包括多项内容，相关单位如想要确保有效提升成本控制效果，须针对各项内容展开具体工作，在此过程中，首先需对其人工成本控制进行深入分析，在保障公路工程施工进度、成本指标和施工技术的同时，通过竞标方式进行人员的科学选择，确保相关人员具有更高的专业素质，保证相关人员在具体工作过程中能充分履行个人职责［5］。其次，需强化材料成本控制，施工单位在具体选择施工材料时，需确保供应商具有良好的社会信誉，在保证材料质量的同时，尽量降低施工成本，同时还需对其材料运输距离和运输费用进行科学控制，在此过程中，相关单位还需进行统一招标措施的有效落实，在合同文本内明确标注施工建设过程中需要的材料费用及其最终确定结果。与此同时，需强化机械成本控制，在具体进行公路工程施工作业时，施工单位需在合同文本内明确标注机械设备的维修费用和采购费用。与此同时，还可采取租赁形式向项目部门提供机械设备。最后，费用管理是公路工程建设过程中实现成本控制目标的具体体现，现场工作人员须严格检查审核项目合同内容，同时，在进行项目结算时，还需确保结算方法的准确性，确保能更为高效地控制工程项目成本。
2.3强化成本预算控制。在具体开展项目工程施工之前，相关单位需严格基于项目施工目标，使用要求和整体计划启动工程项目，同时还需组织成本管理人员、项目管理人员和设计人员对其进行综合讨论，在此过程中，需对工程项目初步投资计划提出科学有效的建议，对已经开始实施拟建工作的工程项目进行初步评价，随后，还需估算工程投资额。与此同时，还需基于施工管理和施工技术对项目工程各种方案设计进行科学有效的成本预算，通过综合对比和可行性分析进行设计方案的科学选择，有效避免由于方案变更使其项目成本增加，进一步保障整体经济效益［6］。通常，在具体进行市政工程建设过程中，多个部门共同作业，避免出现突发事件，在此过程中，税务费用、员工福利、保险等因素无法进行有效控制与合理预测，因此，无论是在前期进行工程成本预算的合理编制，还是具体施工过程中进行成本预算控制，都会出现一些不可避免的问题。
2.4改进工程变更申报。首先，在进行变更设计时，需严格遵循初步设计审批和设计任务书的原则，确保能够高度满足技术设计标准规范，节约能源消耗，实现工程质量的有效提升，能对其工程投资进行更为科学的控制，推进工程进度。其次，在具体进行变更设计时，需严格遵循合同条款内容，在此过程中，需注意任何变更不能使其项目合同失效，在变更之后需继续执行合同内规定的单价，如果合同内没有该项单价，或施工变更使其出现了变化，需要严格基于合同条款重新进行估价，在承包商和监理单位对其进行分析审定之后，按照业主部门认可的单价进行具体作业。最后，若设计变更没有通过监理单位或其他单位的审核，承包方不能对其工程设计进行变更，否则，监理工程师有权不予计量。
3结束语
施工工程合同范文3
摘要：
合同管理是工程项目管理的核心，如何更好的加强监理工程师对施工项目的合同管理是提高项目管理水平的必经之路。本文就监理工程师对施工项目合同管理存在的问题提出了有效的解决对策,使监理工程师对施工项目的合同管理朝着健康、完善、可持续的方向发展。
关键词：
监理工程师；施工项目；合同管理
在日益激烈的建筑市场，监理工程师对施工项目的合同管理发挥着至关重要的作用。加强监理工程师对施工项目的合同管理符合社会主义市场经济的要求，使用合同来引导和管理建筑市场，是进行有效项目管理的核心。
一、有效保障监理工程师的权力
1.正确理解监理工程师和业主的相互关系。在建筑市场中，监理工程师与业主的关系是通过合同确定的，他们之间是相互平等的关系。业主授权给监理工程师一定的权力，监理工程师在业主授权的范围内进行监理。监理工程师超越合同或未完全履行合同都会导致监理工作的失误。通过这种现象来看，监理工程师与业主是授权与被授权的关系。我们有时把监理工程师称为“第三方”管理。在监理工程师的工作中，监理工程师要做到公平、公正，顾及到承发包双方的利益，使双方都达到满意。只有正确理解和处理好双方的关系，才能有效保障监理工程师的权力。
2.监理工程师应处理好与业主的关系。在施工项目中，大多数的参建单位的任务是三管三控一协调，监理工程师也不例外。要做到安全、信息、合同管理，投资、进度、质量控制和组织协调。有时，监理工程师只重视质量、进度、投资的管理，而忽略了安全、信息、组织协调等内容。因此，应注意它们之间的协调发展。同时，监理工程师要充分利用组织、管理、经济、技术措施来行使自己的否决权、审批权、建议权。
3.监理工程师要争取业主的支持和信任。监理工程师对施工项目进行监理，取得业主的支持和信任是关键。而如何得到业主的支持与信任是一个深思的话题。一方面，业主让监理工程师对施工项目进行管理，要充分信任监理工程师，最大限度的支持监理工作；另一方面，监理工程师要严格职守，不弄虚作假，全心全意的进行监理，对工程质量负责，对业主负责。另外，业主和监理工程师应密切配合，光有分工是远远不够的，无保留的合作是开展工作的重要基础。只有做到上述几点，才能得到业主的支持和信任，保证工程项目目标的顺利实现。
二、加强施工项目的索赔管理
1.树立正确的索赔观念。索赔工作从项目开始到竣工验收交付使用一直伴随其中。做好这项工作，有利于工程建设的顺利进行，提高市场竞争力，有利于我国的建筑企业与国外的建筑企业接轨。
2.监理工程师应正确处理索赔工作。索赔工作是监理工程师进行工程项目合同管理中必不可少的环节。监理工程师必须坚持自己的原则，在处理索赔事件时。具体应做到以下几点：第一，监理工程师要有正确的索赔意识。第二，监理工程师在处理索赔时不能信口开河、无凭无据，要有科学的依据，包括法律法规、合同依据和事实依据等。第三，认真阅读施工合同，详细了解合同内容。第四，监理工程师要认真履行自己的职责，尽量减少索赔。
三、提高监理工程师的管理水平和整体素质
1.熟悉监理方面的法律、法规、合同和职责。国家和监理方面的有关工程建设的法律法规，工程监理合同等是监理工程师对施工项目进行合同管理的依据。监理工程师只有熟悉有关的法律、法规和政策，才能从整体上提高自己的管理水平，运用掌握的专业知识技能，更好地为业主提供相应的服务。
2.监理工程师要有良好的职业道德。加强监理工程师的从业道德；对监理工程师进行职业道德方面的教育等。独立自主的对工程进行监理；对于不符合法律规定的，坚决不做，按照监理工程师的执业准则进行执业；监理工程师只有具备良好的职业道德，才能从整体上提高监理工程师的管理水平和整体素质。
3.监理工程师要有良好的思想品德素质。在处理各方利益时，要尊重客观事实，做到公平、公正。既不损害承包商的利益，也不损害业主的利益。
四、加强合同的过程管理和动态管理
1.加强合同的过程管理。通过合同的过程管理，将工程在各阶段所涉及到的各个单位确定他们的权力和义务，以保证项目目标的实现。建立合同管理的工作程序；对合同的过程建立文档系统；对工程目标进行追踪，合同的实施进行监督；工程量的计量、工程价款的审批等，这一系列的施工工作都是在过程中进行管理的。
2.加强合同的动态管理。动态管理是不断的进行目标分解、检查、纠偏、处理的过程。当检查的结果不符合要求时，应对项目目标进行调整，调整后回到第一步，继续实行PDCA循环。对合同的动态管理应做到：严格按照合同条款履行职责和义务；涉及到工程文件，应不断进行追踪更新；对于造成的工程损失，必须按照合同规定的时间进行处理等。
五、规范合同内容并建立完善的合同管理体系
1.重视施工合同文本的制定。在签署施工合同之时，要重视施工合同文本的制定。合同文本形式上要选用国家规定的标准。从合同的制定上，培养专业的合同制定人员，提高合同制定人的法律水平和文字能力。重视合同文本的制定，健全合同要素，明确合同当事人的责任义务。从合同实施的条款上，严厉打击不公平合同的出现，合同双方要签订公平、公正的合同，责任义务分工要明确，对意外伤害和其它情况也明确规定，减少对承包商利益的损害。
2.提高对施工合同管理的效率。施工合同管理作为监理工程师重要的工作之一，从项目开始一直伴随到项目结束。加强对施工项目的合同管理有利于建立完善的合同管理体系。提高施工合同管理的效率，首要的条件就是拟定完善的工程项目施工合同，建立并不断完善合同管理制，明确合同管理分工。监理单位应组织监理工程师制定完善的合同实施细则，对监理工程师进行教育培训。只有项目部全体同心协力，共同努力，方能提高效益。
3.建立完善的合同管理体系。建立完善的合同管理体系是保证项目顺利完成的依据。因此，建立完善的合同管理体系是关键。首先，业主和工程项目承包商要对合同管理机构的设置给予充分的重视。其次，建立完善的合同管理体系，必须进行定期检查。检查合同管理内容是否完善，顺应市场发展的潮流。若出现体系中不适合的部分应进行必要的调整，完善合同管理体系。
作者：苑宏伟 李元刚 单位：中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司
参考文献：
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第二篇：公路工程合同管理工程计量应用
【摘要】
在现在的公路工程建设中，合同管理及工程计量在整个项目的运行过程中起了很关键的作用。根据目前的状况，其在整个项目管理中出现了比较严重的问题，本文通过介绍了在公路建设过程中，合同管理和工程计量的一些具体要求和实际操作过程，并总结了一些经验。
【关键词】
合同管理；工程计量；公路工程
引言
随着科学技术的不断发展，在所有的运输工具中，公路是一项很关键的基础措施，在整个社会的发展中起着很重要的作用，有着深远的影响。目前，在我国的公路建设项目中，由于建设周期长、投资比较比较大、覆盖面相对比较广、地质因素变化大以及其它一些无法预知的因素相对比较多，另外，合同管理由于涉及到的工程量比较多、内容比较复杂并且费用开支相对也比较大，所以，必须建立起一套比较有效并且完备的合同管理与工程计量措施。作为工程建设的一项重要内容，合同管理和计量工程与整个项目的正常运转息息相关。主要体现在以下两个方面：第一是合同管理主要是用来制约发包者和承包者的一些行为，保证他们能够按照正常规则去履行相应的职责和权利，因此，它在整个项目现场实施的过程中起了不可替代的作用。在目前的项目管理和工程计量过程中，为了解决出现的一些问题，本文主要探讨了推进合同管理和工程计量工作进程的一些问题，并就这些问题提出了相应的措施。
1合同管理
1.1合同管理的内容
在公路工程项目中，合同管理一般包含以下内容：协议文件、中标文件、担保文件、投标函和其附录、补遗书、普通合同条款、工程和项目专用条款、施工设计书、技术文件、辅助资料、工程清单以及其它一些文件。
1.2合同管理的关键性
在公路工程建设过程中，合同管理起了很关键的作用，如果没有合同管理，就会导致很多秩序无法正常运行。
1.2.1合同管理的基本作用
公路合同管理的作用包括：明确规定各方的职责和权利义务，主要包括承包方、发包方以及其它一些参与者；项目建设的进度安排、质量标准以及投资数量要在合同中进行明确的规定，此外，各方的职责管理以及工期和质量标准等也要在合同中进行明确说明；对于工期变更以及索赔重新界定等一些特殊情况也要进行明确的规定。从以上可知，合同管理在工程项目中起到了关键作用。
1.2.2合同管理的控制作用
在公路项目的实际施工过程中，合同管理发挥着很重要的作用。如果缺少了合同管理，整个工程项目就会出现很大的问题，最终无法交工。在实施的过程中，一定要保持目标明确，遇到问题及时解决，不能含糊不清。目前，人们逐渐意识到公路工程项目的合同管理的关键。
1.2.3项目管理的重要依据
合同管理如同法律法规，在施工过程中，每一个成员都要遵守，做到有法可依，违法必究，并且要明确合同双方的权利和义务关系，一旦收到侵害，可以使用合同，借助相应的法律程序来维护自己的合法权益。所以，合同管理是项目管理中的一个重要依据，可以明确项目中各方的职责，处理各方的纠纷。
1.3做好合同管理的重要方法
在公路工程建设过程中，为了保证合同管理能够正常运行，必须完善相关的法律法规，在新颁布的《合同法》中，提出了一些新的要求。所以，相关当事人应该在仔细阅读法律法规的基础上再签合同，并对合同中明文规定的一些责任以及其它一些要求进行详细说明，以保证合同在整个施工过程中的准确性和精密性。
1.4高速公路合同管理
和其他建设合同道理相似，高速公路施工合同主要包括招标文件和投标文件，在动员预付款过程中，监理一定要确定承包人完成相关协议，并提供了担保，并由业主开具付款证明。在高速公路施工过程中，业主提供相关款项，用于购进相关材料。预付款是一项比较复杂的工程，因此很多地方对支付方式进行了改进。另外，工程项目保留金上限一般为总合同价值的5％，承包者应该在规定时间内完成任务，只有这样才能为资金周转提供便利的条件。工程一旦出现变更，就会造成支付上的很多问题。针对不同的变更，就会有不同的支付方法，所以在处理变更问题的时候，很容易产生争议，尤其对于单价，很难达成一致。如果无法达成一致，可以对支付活动进行暂停。一些地区对工程变更进行了更为严格的审批程序。
2公路工程计量
2.1公路工程计量的主要内容
在编制工程量清单的过程中，工程计量是一项很重要的内容，并且也是工程造价的一项重要依据。能否进行正确计量，直接关系到整个工程造价，工程计量主要包括：
2.1.1清单项目
清单项目进行工程计量是一项比较重要的规则，主要包括确定工程的数量和单位。
2.1.2招标文件
招标文件主要由招标进行编制。
2.1.3预算定额
在编制预算的过程中，预算定额项目是一项基础，也是进行综合单价组价的基础。如果企业定额还没有完成，一般情况下用预算定额进行充当。
2.2工程计量的方法
2.2.1工程计量的特点
在项目建设过程中，工程计量是一项非常复杂的工作，尤其对于一些工程量相对比较大并且涉及单位比较多的项目，另外，和其它一些项目不同，工程项目的作业地点不确定，受到地域和天气的一些因素的影响，很容易出现遗漏和重复计算的情况。由于公路工程计量在整个项目实施过程中都会有所涉及，并且时间联系紧密，每个阶段都会有工程计量与之对应，此外，临近工程竣工时的工程计量更为复杂。不但关系到工程的前期总体结算，还涉及到对整个工程的总结，一旦工程前期出现问题，必然会影响整个工期的进行。因此，工程计量起到了很关键的作用。对于公路工程项目，其工程量比较大，尤其路基的土石方工程，工程计量不可缺少。
2.2.2路基土石方工程计量
在某山区的路基土石方工程建设的过程中，由于地面不平整，在施工的过程中，占据的工期和工程费用相对来说比较大。所以，在工程项目的初始阶段，对一些项目要进行比较精确的工程计量。在进行设计过程中，必须考虑路基土石方的数量，由于路面起伏比较复杂，在进行开挖的过程中，形状不规则，为计量路基土石方数量加大了一定的难度。通常情况下，只对土石方进行近似计算，如果要增大准确性，要选取合适的计算方法。路基进行填挖断面时，其断面面积是断面图中路基的设计线和原地面线围起来的面积，如果比地面线高，就为填，如果比地面线低，就为挖，两者应该单独进行计算。
2.2.3高速公路工程计量分析
高速公路在施工过程中需要使用很多的资金，并且承包商无法进行垫付，所以需要进行月进度款支付，根据预算的工程量，写出工程量清单，并根据相关文件要求进行费用支付。高速公路的计量方式对于计量的规则和方法，应该在技术要求范围内填写工程量清单。在相关合同里面，其一般也有误差。所以，一定要按照相关要求并根据不同的规则来计量，不能依据传统，使得有的工程细节没有包含在清单内。
2.2.4工程计量支付管理系统的应用
某公路桥梁建设公司为了保证生产经营更好的适应社会市场经济的发展，对公司系统进行了大规模改革，加大科技研发投入，逐渐朝着人性化、科学化的方向发展。目前公司体系中主要包含以下几个问题：很多工程在施工的过程中，仍然采用人工计量的方法管理各种项目的支付问题，极大的降低了管理效率，另外，人工支付存在很多不可控因素，很容易出现失误，严重损耗了施工的利益；一些管理系统由于操作复杂，并且操作人员没有接受专业训练，无法有效的进行审核工作。从另外一方面讲，如果对这些人员进行培训，需要耗费大量的资金和时间，因此使用一系列信息化的管理方式来提高工作效率；现有系统对计量和审核方面的工作整理不清晰。因此，设计一种多用户使用系统，不同的工作分别由承包商、监理以及管理员来单独完成，他们分别有自己独立的模块，最后统一对应系统的合同数据，在保证数据统一的前提下，工作互补干扰，提高了工程计量支付管理工作的效率。
3结语
公路工程由于施工时间比较长，施工面积覆盖比较广，另外由于地质变化多样性，在一定程度上很容易造成工程造价变大，从而导致合同管理和工程计量也复杂多样，本文结合相关工程实践经验，详细探讨了合同管理和工程计量中的一些相关工作，通过使用一些先进的科技，改进支付系统，简化了相关程序，总之，合同管理和工程计量是公路建设过程中的重点，施工方一定要按照规定办事，明确办事规则，做好相关细节工作，合理控制合同的相关内容，并做好记录工作，在实施计量工作的过程中要保证每一个数据的真实性、有效性和准确性，保证其在工程建设过程中发挥重要作用。
作者：杨自华 单位：云南云岭高速公路交通科技有限公司
参考文献
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[3]华文娟.高速公路工程合同管理中的计量支付工作[J].科技与创新，2014（8）：85.
第三篇：工程施工合同管理问题及对策
摘要：
建筑工程施工合同在工程合同体系中居于首要地位，贯穿于工程项目施工的全过程，其管理模式不但具有系统性、复杂性的特点，同时还具有多样性的特点。本文以基层建设单位业主的视角出发，对其存在的问题进行了初步探讨与总结，并提出了几点应对措施。
关键词：
基层；建筑工程；施工合同；合同管理；存在的问题；应对措施
21世纪以来，在大量工程实践活动中，工程施工合同管理的理论经验和实践经验越来越丰富，工程施工合同管理在建设单位工程管理中的地位和作用进一步得到了提高。我们也要看到其中那些亟待解决的问题即工程建设单位特别是基层建设单位相对落后的合同管理理念和手段方法已经很难适应建筑市场的要求，本文针对目前基层建设单位在施工合同管理过程中存在的常见问题进行了一个初步探讨与总结，更好地为工程的总目标服务，确保工程顺利完成。
一、工程施工合同管理中存在的问题
1.合同类型的选择随意，片面追求低价中标
在实际工程实践中，建设单位往往喜欢采用总价合同形式，而施工单位在建筑市场供大于求的“买方市场”作用下，在激烈的市场竞争中不得不接受较大的合同风险，尽量降低工程总价，以达到中标的目的。
2.合同风险的承担不公平
目前由于对施工单位的不信任心理及买方市场而产生的傲慢心理，建设单位常常不能公平地对待施工方，在合同签订时推卸本应己方承担的风险，不合理、不正常地压低合同价格以及以不平等的或者单方面的合同条款对待施工方。如果不承担风险或者不正确承担应承担的工程风险，那么建设单位很有可能失去对工程管理的积极性和内在动力；施工单位若承担了大部分的或超过应承担的工程风险，缺乏合理的利润，那么则会对工程缺乏信心以及缺乏履约的积极性。
3.合同与合同之间不协调
总、分包合同以及设计、监理合同之间形成了一个复杂的合同体系。这个合同体系是十分重要的，它的建立和协调是项目顺利实施的基础，而周密的计划和安排是达到这个目标的前提条件。在实际工程中，一个合同并不能覆盖到项目的所有工作，因此在工程技术、工程价格、工程工期及工程合同管理的组织结构等方面都存在协调缺陷或遗漏，而往往这些通常会导致双方争执、纠纷，甚至可能导致修改设计图纸、修改施工进度计划及施工现场的停工、缓工等问题。
4.合同文本或条款描述不规范
在实践中，建设单位通常会对合同示范文本做出一定的修改或者补充，这些修改过或者作为补充的条款在文字的严谨性上因人而异，同时因为不严谨性容易导致合同文本或条款的不规范、不准确进而产生歧义或者误解，从而导致工程施工合同无法正确履行或者引发不必要的争议及纠纷。
5.合同的履行缺乏专业的合同管理人才的参与
不少基层建设单位甲方代表虽然有着较为丰富的工程技术能力与经验但却缺乏相应的合同法律知识，极少有专业技术人员参与管理合同，一旦发生合同纠纷，无法依据法律和合同条款进行处理、协调。
二、针对施工合同管理中的问题的应对措施
1.加强合同的全过程管理
建设单位施工合同全过程合同管理可以分解为合同策划、招投标、合同谈判、签订、履行以及竣工验收等过程，并对这些过程予以监督和控制，加强合同的全过程管理不仅意味着建设单位不但要重视工程施工合同的履行过程，而且还要重视施工合同收尾阶段的管理。
2.做好总体策划，合理确定合同类型
通过施工合同总体策划，合理选择合同类型，确定合同主要内容和关键条款，有利于工程合同的履行和项目目标的实现。
3.做好施工合同实施控制
受外界条件限制，工程施工合同在履行过程中工程容易受到各种干扰，使工程实施达不到预期目标，因此需要对工程施工阶段中发生的各种计划值和实际值进行检查、对比和纠正等的管理活动.
4.做好施工合同变更控制
对建设单位来说，甲方代表在工程施工过程中常驻工程现场的一个重要目的是要及时掌握工程实施的最新动态，尽可能提早判断并采取相应措施减少合同履行过程中可能的风险和变动因素，严格控制不必要和不合理的变更。发生了工程变更要认真分析和慎重决策，必要时要组织相关的专家论证会议。为了让工程变更更有计划性和合理性，对涉及工期、费用的变化的工程变更建设单位应及时记录、收集、整理所涉及的资料，保存好相关的记录，以作为进一步分析的依据以及工期、费用调整的证据。
5.做好反索赔的管理
在实际施工过程中很有可能因为施工单位不全面履行或不正确履行合同约定的义务或者由于施工单位的不恰当的行为使建设单位受到损失，建设单位可根据施工合同的相关条款在合理期限内向施工方提出一系列的索赔。建设单位的反索赔管理通常应该从前期工作开始，具体包括了合同策划勘察设计、招标、合同谈判和订立等内容，因为这些合同文件的前期准备工作很大程度上影响了工程实施的具体状况，这对业主的反索赔管理至关重要。
6.树立全员合同管理意识
在项目实施过程中，任何一个环节出现问题都会对合同造成影响，轻则合同履行不完整，重则解除合同，项目目标不可避免地受到影响。因此，在整个工程的施工过程中，建设单位应成立合同管理机构，制定合同管理职责分工，加强内部的合同意识，强化依法管理的观念，加大对企业成员的培养力度切实将合同目标分解到业主方项目管理机构的各个部门中，让与项目相关的每个管理人员积极主动地参与到合同管理中来。
三、结论
针对在工程施工合同管理中存在的问题以及针对性的应对措施，我们认为施工合同管理行为说到底是人的行为，只有每个参与到项目施工管理的成员都认真对待合同管理，认真扎实地做好自己的各项工作，通过合同前期的周密策划，合同履约阶段的全面监督和控制等手段才能真正实现工程项目的预期总目标。对基层建设单位来讲通过在公司内部培植施工合同管理文化，建立健全全员合同管理制度，增强合同意识、法律意识的教育培训力度，从而进一步提高工程项目施工合同管理的能力是一件任重而道远的任务。
作者：钟尚文 单位：福建省龙岩市武平县不动产登记中心
参考文献
[1]付慧琴.浅析新形势下我国建筑工程项目合同管理对策[J].城市建设理论研究：电子版，2012，（26）：78.
[2]王丽.浅析如何加强工程合同管理[J].经济视野，2013，（2）：279
第四篇：水利水电工程合同b管理变更索赔
【摘要】
水利工程是一项具有很强综合性的工程，在建设以及使用过程中常常会涉及到多个专业，而且水利工程与水文地质环境息息相关，环境的勘查一旦出现失误或者偏差，就需要将原有的工程建设图纸进行修改，从而导致违约情况的出现，这是出现变更索赔的主要原因。在水利工程的合同管理中，一旦合同产生了违约分歧，极大概率会出现变更索赔。而变更索赔直接影响的就是水利工程的造价。因此对水利水电工程中变更索赔的风险进行分析是很有必要的。本文对合同管理各个阶段出现变更索赔产生的风险进行分析，提出相应对策，希望能够尽可能减少变更索赔给工程造价造成的影响。
【关键词】
水利水电工程；合同管理；变更索赔；风险分析与对策
1概述
水利工程是一项基础工程，尤其是近些年来，人们生活水平得到极大提高，因此需要建设的水利工程不论从数目上还是从规模上都有了质的飞跃。但水利工程不论从设计上还是从建设上都有较强综合性与复杂性，因此建设过程中很容易出现修改图纸、变更施工技术等情况的出现。由此产生的变更索赔也是合同管理中重要的一项内容。一般来讲，在水利工程建设过程中，允许有10%及以下总金额的变更索赔金额。但有些工程在图纸设计以及前期施工过程中没有认真进行，导致后期需要不断变更，大大提高了变更索赔占总金额的比例。这不仅仅会提高工程造价，而且会引发承包单位与业主之间的矛盾。因此对于水利工程而言，研究变更索赔的风险并采取措施具有相当重要的意义。
2变更索赔及其原因
2.1工程变更
水利工程中的变更指的并不是合同内容发生变更，而是在施工合同范本中的内容，主要有以下几个方面：增加或减少工作量、省略一些工程（这些工程不含有必要实施的工程）、工程的类型、性质、质量等发生变化、工程原有设计中的尺寸、基线、标高、位置等发生变化、工程的完成需要附加另外工作、增加或减少工程施工项目、对工程的施工顺序或施工时间进行更改等。以上出现变更的情况都会对水利工程造价产生较大影响，并引起索赔情况的出现。
2.2索赔
对于已经签订合同的业主及承包单位中有一方没有完全按照合同履行应有的责任，导致另外一方出现经济利益的损失。因此受到损失的一方有权利有义务向没有遵守合同约定的一方索取赔偿。而在实际施工过程中，常常有意外情况的发生。这时就很难界定由此引发的施工变更究竟应该算作变更还是应该称之为索赔。
2.3变更索赔的原因
分析变更索赔原因，有助于降低工程损失。出现变更索赔主要有以下几个原因：引起变更索赔的主要原因是工程内容发生了更改。就外部环境而言，自然环境如气候、地质等的剧变、地震、海啸等不可抗力的出现都会导致工程出现变更。就业主方面而言，提供的施工技术与图纸、建筑材料与建筑设备是否及时运送到位以及是否保证了施工过程中的用水用电都与工程变更息息相关。而在技术层面，如果招标的相关文件、工程设计、工程施工图等内容发生了变化，也是变更索赔出现的主要原因。在工程管理与工程质量上，如果有非承包方改变了施工组织设计及施工顺序、提前或者推迟了原定的竣工时间、工程使用材料达不到相应质量标准、施工受到干扰而出现工期延误的情况等都成为了变更索赔的原因。
3合同管理各阶段变更索赔的风险分析
合同管理可以划分为多个阶段，如准备阶段、招评标阶段、决标与签署合同阶段、合同实施阶段、完工验收及决算阶段等。在合同管理的各阶段中都会因为各种意外情况的出现而导致变更索赔。本文主要从合同签署阶段、合同实施阶段、完工验收及决算阶段三个方面对变更索赔的风险进行分析。
3.1合同签订阶段
在此阶段，是不会直接出现变更索赔情况的，但作为合同双方进行签约的阶段，合同签订阶段会对水利工程以后的施工等都产生重要影响。因此在此阶段合同签订双方应该在不对招标文件进行实质性改变的情况下，对评标过程中已经出现的或发现的问题进行谈判，必要时使用书面形式澄清这些问题，减少建设过程中出现变更索赔的情况。
3.2合同实施阶段
在合同管理中，最重要的阶段便是合同实施阶段。如果在合同实施过程中不能对施工管理进行有效协调，会对合同实施阶段的变更索赔产生影响，甚至导致变更索赔情况的发生。同时，如果在之前签订合同时没有认真梳理施工过程中可能出现的情况并对此进行书面约定，在合同实施阶段也很容易爆发出各种问题。此外，在进行合同实施阶段过程中，也可能会出现如地震、极端天气等的意外情况，原本不会出现的变更索赔情况也会因此产生。
3.3完工验收和决算阶段
完工验收阶段不仅仅代表了工程施工的结束，同时也是对合同管理的总结，判定其在实施过程中是否达到了原定的经济目标。而工程决算则是对合同双方的经济来往进行清算，处理解决工程中出现的经济问题。决算阶段的步骤为：先由施工单位提交决算申请书，通过项目部及公司内部的审核，逐一核实工程施工中产生的费用以及到该阶段完成的工程量是否符合合同相应条款。而在决算过程中，变更索赔就是非常重要的内容。
4控制变更索赔风险的对策
4.1控制变更索赔的源头
水利工程最终的完成质量其实是受到工程设计时就使用的质量标准直接影响，而工程施工过程中的变更索赔不仅仅使工程造价产生大幅度变动，同时也直接影响了工程质量。为了控制变更索赔带来的风险，可以从变更索赔的源头进行控制，即在工程勘察设计时保证其质量。具体的保证措施如下：①公正公开的进行勘察设计招标，与中标单位签署质量等方面合同。②业主应该与勘察设计单位签订的合同中应该包括有资金限额这一项，以促进设计单位能够更好的进行设计并优化。③水利工程自身的复杂性使得施工设计前的勘查工作变得尤为重要，因此业主要给工程勘察工作适当的工作时间，保证工程设计时拿到的勘查资料是真实可靠的。④业主也应该设置相应的奖惩制度，这样不仅能够调动勘察设计单位的积极性，而且能够尽可能保证工程设计质量。
4.2选择合适的施工队伍
其实在水利工程建设过程中，质量上乘的设计图纸固然重要，如果没有资历好、技术高的施工队伍进行建设，工程的质量非但得不到保证，还会增加变更索赔的风险。想要选择合适的施工队伍，首先对招标文件的编制就要把好关，这是挑选施工队伍的门槛。如果招标文件中存在不全面完整的合同条款、合同中存在有歧义的文字，合同实施过程中就会因为甲乙双方对合同条款的解释不同而出现分歧。为了保证签订的合同完整、全面、不存在歧义，应采取以下措施：①合同中的施工周期要保证是合适并且科学的，要考虑到施工人员的身体状况以及工程所在地的气候状况等因素。②合同在编写时使用更为规范的内容，避免有文字歧义情况的出现。为了更加确认这一点，在签订合同之前还应该交与专家进行审查，审查无误后再签订合同。③合同中的施工标段需要符合时间逻辑，进行科学分配。只有保证了施工各个标段的相对独立性才能尽可能避免施工干扰的情况。
4.3转嫁风险损失
尽管做好了以上几点，还是不能避免变更索赔情况的出现。这时为了规避风险就要采取转嫁风险损失的措施。主要的方式就是购买相关保险，主要避免的是由于发生海啸、地震等不可抗力情况下出现的变更索赔情况。
5总结
水利工程作为一项基础工程对我国的经济发展等都做出了巨大贡献。但在工程施工过程中，由于各种因素影响出现变更索赔情况是非常常见的，它将会对工程造价产生一定影响。为了减少该影响，应该分析变更索赔出现的原因与它带来的风险，并及时采取措施规避其风险，不仅能够保证工程质量，而且能够促进水利工程更好的发展。
作者：刘晓艳 单位：南水北调中线建管局河南分局
参考文献
[1]郝林英.水利水电工程合同管理中变更索赔的风险分析与对策[J].广东科技，2014（18）.
[2]夏淼.浅析水利水电工程合同管理中变更索赔面临的风险及防范对策[J].2014（03）.
第五篇：建设工程合同管理微课课程探究
摘要:
《建设工程招投标与合同管理》是高职高专工程管理类、工程技术类、工程造价类的核心课程，其开设对于高职学生及时接触我国建设工程招标投标的最新知识和操作实务，培养他们进行建设工程招标、投标，编制招投标文件和进行合同管理有着重要的意义。然而，在“互联网+”的时代环境下，该如何在课堂上激发学生的学习兴趣，培养学生的专业核心能力?微课、“翻转课堂”成为我们教育改革的新选择。因此，本文将结合湖南城建职业技术学院《建设工程投标与合同管理》微课教学的实际情况，谈一谈本课程的微课设计开发方向，以及如何更好的讲课堂教学与微课相结合。
关键词:
招投标与合同管理；微课设计
1研究背景
在“互联网+”时代环境下，信息技术的发展、“翻转课堂”、“智慧课堂的”新教学理念对传统的课堂教育产生了一定冲击，给学生的个性化、自主学习提供了各种可能性。然而教师如何能将这些优秀的教育改革理念付诸于实际，真正使与专业课程相结合，做到落地生根实施，还需要我们一线教师针对不同课程、教师自身的教学风格，设计出合适的微课体系，真正的解决一些问题，而非不实用的“花架子”吸引眼球。
2课堂教学现状及存在问题
本人在湖南城建职业技术学院管理工程系，针对工程管理、工程造价的专业学生开展问卷调查，发现建筑大类的专业课课程教学大多存在着如下问题:
(1)学生的学习情绪化较强，教师教学形式单一。高职高专学生对感兴趣的东西学习积极性较高，而对于内容枯燥的内容则学习效率较低。另一方面，部分教师也不注重学生兴趣培养，填鸭式教学现象仍然存在，特别是对于概念性的教学模块教学拿不出好办法，学生十分抵触，学起来疲惫，厌学情绪滋生。
(2)学生学习气氛欠浓厚，教师难以带动节奏。高职高专学生与本科生相比，专业知识基础欠缺，自卑感与自尊心都需要小心呵护，一旦课堂遭遇挫折，很容易分心。特别是如今学生手机不离手，手机里的精彩世界很容易将学生带离课堂，课堂学习气氛不佳。
(3)学生课堂交流内容空洞，教师互动非常尴尬。良好的教学互动是增进学生与教师之间交流有效性的重要途径，但是教师仍存在着教学设计不充分，导致互动不畅，无人应答的尴尬场面。具体来说，提问过于简单，学生产生懈怠感;提出问题过难，学生找不到解决方法;提出问题重点不突出，不能很好的关联各个知识点等等，不成系统。
(4)学生被动接受怠于思考，教师引导创新困难。目前学生的知识获取仍是以听讲、听懂为主，知其然不知其所以然，没有去发现问题的能力，怠于思考，不愿意去归纳知识、将知识系统化并转化为自身的能力，更谈不上去思考、去质疑甚至创新。
3微课与常规课的比较与优势
为了解决教学中的这些问题，我们尝试着比较微课与常规课的差别，并希望借助微课体系建设来增强我们专业课程教学的有效性。从目前国内教师制作的微课来看，微课一般为单个知识点一个单元，与常规课比更加重点突出，且往往借助卡通画、电子黑板、真人演讲的方式进行，时间控制在10分钟以内。微课的教学场地也更加不拘一格，既可以在教室，教师也可以借助IPAD、其他多媒体设备等在教室外的任何场地展示和讲解。设计成功的微课视频，知识更浓缩，知识点的针对性更强，往往能将复杂的概念具体化、形象化，特别是在专业课程的讲授中起到良好的效果，前文提到的四个问题都有所改善。
4如何把握课程微课设计开发方向
(1)微课设计合理分支。在本课程的设计过程中，微课的设计主要分为两个方向，一个层面是“知识微课”，一个层面是“情境微课”。“知识微课”以知识点的讲解为主，采用丰富的载体、精心的设计，将原本枯燥的知识讲解具体化、趣味化，让学生在愉快的氛围中掌握重点知识。而“情境微课”则是围绕学生会遇到的任务(问题)展开，让学生能找准特定的情境的难点、盲点，积极思考，解决问题。以《建设工程招投标与合同管理》课程为例，我们的微课设计分为两部分，其中20个微课是重点知识点;25个微课是“情境任务”微课。
(2)微课实践紧密融合。“翻转课堂”的教学理念就是要让课堂中“主要是教师讲”变成“主要是学生学”。那么，首先我们的课堂设计理念就应当是抓住高职高专学生的特点，以就业为导向，注意结合社会实践设计课堂教学。25个“情境任务”微课设计，我们立足于项目管理的核心环节招投标和合同管理业务岗位的需求，采取了一种任务向导的模式。全部课程设计分为两个大篇章，7个任务单元，25个任务，以任务导向的形式来进行教学:即从分析学生需要什么能力出发，归纳出“能力—能力要素—执行能力”，再对应的规划出“项目任务—任务实施单元—任务成果”，每次课学生自行完成或分组合作完成一个任务，让学生掌握一项工作中需要实际用到的技能。例如，“招标文件的编制”这个单元，又细分为三个任务:任务一:编制招标公告;任务二:编制投标人须知;任务三:拟定专用合同条款及格式。在微课的设计制作上，也与情境教学、任务向导的层次一致，形成清晰的思维导向图形，不同的任务链接起来，形成招投标的全过程，脉络分明。
(3)微课体系丰富完整。微课的设计不仅仅应限于“微视频”，而是与课程相关的一整个体系。这个体系包括与教学主题相关的教学设计、素材、课件、教学反思、案例分析、单元测试、网站链接等一系列教学辅助资源。在课程设计中，教师很难兼顾所有程度的学生，只能根据班级大多数学生的接受程度进行微课设计。然而，微课体系可以弥补这个问题，对接受知识能力强、自主性强的学生可以通过自主学习微课资源进一步深化理解;而对于上课仍不能听懂的学生则可以反复学习，完成课程任务。
(4)微课评价科学及时。微课在应用于教学实践之后，科学、及时地评价至关重要。微课是服务于课程设计的，微课的优势无须赘述，但是每个教师微课制作水平、选取微课的角度不一，导致微课上课能达到的效果也大相径庭。教师应当及时与学生沟通，重视学生的反馈，并通过评教率等手段来调整微课。微课是服务于教学的，只有平民化、实用化，真正支持常态化教学的微课才有意义，否则我们就应当及时舍弃或者调整微课的使用方法。
(5)微课资源互通有无。要提高课程教学效果，单兵作战虽好，团队协作更佳。教师应当乐于与教学团队成员分享微课资源，互相借鉴，互相交流，互相切磋，通过团队的力量去粗取精，制作一套优质的微课体系，新进教师也可以通过微课来完善备课内容，抓准教学的难点、重点。
作者：陆婷 单位：湖南城建职业技术学院
参考文献
施工工程合同范文4
关键词：国际工程；合同管理；问题；对策
随着经济全球化不断加深，越来越多的施工企业开始“走出去”，国际工程项目数量越来越多，项目管理体系也变得更加复杂。国际工程甲乙双方签订的合同作为项目管理以及明确各方责任的重要依据，也是国际项目管理中的核心问题，决定了国际工程建设的成功与否[1]。因此，必须要技术抓住国际项目合同管理中的问题，并针对性提出相应的解决方案，这样才能够充分发挥合同管理的积极作用。本文从国际工程合同管理概念出发，围绕国际工程不同实施阶段合同管理提出相应的对策，旨在保证合同管理效益
一、国际工程合同概念与特点
1.概念。国际工程合同是指不同国家之间按照相关的法律责任，由自然人、法人、相关组织对项目工程所制定的签订设立、变更、解除相关民事权利、义务的关系协议。2.特点。国际项目合同具有其自身的特点，主要体现在合同是当事人之间自愿协商而签订达成的协议，涉及到双方乃至多方民事法律的行为，具有非常强的合同法律约束力，在合同中当事人之间具有平等的法律地位。作为一种涉外经济合同，国际工程合同在签约完毕之后会产生相应的权利与义务，如果有一方违反了合同规定标准就会受到法律的制裁。此外，国际工程合同还具有国际性特点，也就是签约双方都是不同国家，合同内容也受到相关国的法律约束，合同付款方式更加多样化，通常是选择第三国负责仲裁[2]。国际工程合同也十分多样化，在合同执行当中，会涉及到各方关系人，除了有主合同外，还有分包合同、采购合同等等。
二、国际工程项目合同管理常见的合同问题
1.实际情况预估不全面。国际工程项目的涉及内容十分广泛，并且具有时间跨度、空间跨度较大的问题，部分工程项目是在多个国家共同参与下完成，工程量较大。在国际工程项目建设过程中，实际建设要求承包商和多方参与商共同完成，工程量较大。在国际工程项目建设中，由于环境陌生、条件落后、生活物资匮乏、政治局面不稳定等因素，会让工程项目实际情况变得愈加复杂。2.缺乏合同管理意识。在国际工程项目合同双方，对合同管理的重要性缺乏重视。特别是项目承包商，将合同视为一纸文字，认为合同管理更多是表面工作，缺乏实质性作用，将工程质量作为项目建设唯一依据。还有部分承包商，在签订合同前，对当地经济状况、法律条款掌握不完全，给对方更多的法律争辩机会，严重影响承包商的经济效益。此外，部分承包商很多都是采用口头约定，缺乏字面落实和材料依据。国际工程项目合同双方有很多管理人员缺乏专业的法律知识，合同管理素质较差，导致合同内容不够严谨、漏洞较多。3.执行力度不足。在国际工程承包合同中，委托方、被委托方都会有相关的规定，从而明确双方的权责，但是从国际工程项目合同管理现状来看，承包商合同执行不力的情况依然存在。很多承包商企业在承建中，缺乏全面的承包合同管理理念、风险控制意识，将国内一些不良风气待到国际中，再加上管理观念、文化观念的差异，很多承包商不注重合同内容的履行。近些年很多国际工程项目纠纷中，很大一部分都与项目合同有关，这也给合同管理带来了巨大的负面影响[3]。4.索赔意识、反索赔意识匮乏。由于对国外合同以及相关法律缺乏认识，部分承包商在发生了合同纠纷时，由于缺乏索赔意识、反索赔意识，一旦自身的合法权益收到了侵害，没有全面利用法律武器来保护自身利益。在合同签订当中，还会忽略合同细节内容、漏洞问题，对于合同中不合理部分没有及时展开更改，这就导致在合同管理当中一旦出现纠纷问题，由于缺乏相关法律的支撑，因此难以获得良好的效果。如果承包商面临索赔，一旦缺乏反索赔意识，不及时捍卫自身的权益，最终只会损害自身的利益。
三、加强国际工程项目合同管理的相关措施
1.加强前期管理工作，全面进行评估。加强前期工作对国际工程项目后期建设有着重要意义，国际工程承包合同和分包合同制定，都是通过前期市场调研、评估等准备工作为基础。在细节落实层面上，需要采用专用方法对项目可实施性进行调查，做好可行性、经济性分析，项目管理人员要结合这些关键因素确定合同具体内容。在签订合同前，要做好招投标文件审核，做好招投标文件分析、研究、整体调查、评审环节，后续合同内容也要以该前提为基础，这也是国际工程项目管理中的重要内容。此外，合同管理还要考虑到资金投入、财务管理、项目规划、设备安排等方面投入较多资金。并且相关工艺技术、物料材料的市场环境都是要重点考虑的因素[4]。2.加强合同管理意识。强化合同管理意识，从法律、市场经济、工程管理等方面展开。相比国内建筑工程来说，国际工程项目合同管理更为复杂，相关管理人员要重视合同管理的重要性，全面提升合同管理的风险意识。逐条逐句的阅读合同各项条款，如果其中发现不公平条款或模糊条款，必须要与相关单位进行澄清协商，维护自身的利益。严格落实合同书面材料，为合同实施提供强有力依据。再者，承包商还要树立索赔意识，在项目施工中一旦发现业主违规情况，需要承包商收集证据并进行索赔，保护自身意识。3.加强合同执行力度。各类保函管理，包括预付款保函、履约保函等，必须要确定保函中的金额、有效期、递交时间。确定开工时间作为后期合同索赔计算的关键一环。开工时间有明确的规定，FIDIC要求在受到中标函后42天之内开工，工程师要提前7天时间告知承包商具体的开工时间。在项目施工当中，施工计划要按照合同标准向业主、工程师递交，同时还要加强项目工程的动态管理，定期向工程师递交材料进行审批，重视施工日志，往来信函、会议纪要的保存，一旦发现问题，要及时和工程师沟通，并提出相应的解决措施。合同管理要与工程项目管理同时进行，这样才能够提高合同管理的灵活性。4.项目合同变更索赔管理。对于较为关键的变更内容要提前做好规划工作，也就是提前预见这些可能对工程影响严重的变更，提前筹划应对措施，这样可以降低资金损失比例，从根本上解决该方面问题。还要对补偿细节进行沟通，特别是对于重大变更来说，则要加强彼此信息沟通，采用书面形式通知对方，作为依据。如果是因为生产造成变更，则在合理交流之后，确定赔付方法和金额。此外，由于项目实施中会产生多种风险，主要是表现在工期变化、设计变更、工程量变化、合同自身缺陷等，承包商任务量会增加施工周期、降低利润，所以遇到合同变更风险，要将变更信息第一时间反馈给工程师，并向业主索赔，最大程度上降低合同风险问题。
四、结语
综上所述，现如今很多承包商都贯彻“走出去”的思想，这也让国际工程项目合同管理问题愈加凸显。这就需要针对国际工程项目的合同管理问题，针对性采取解决措施，这样才能够保障承包商的利益，提升工程效益。
参考文献：
[1]陈云川.国际工程中合同管理的分析研究[J].中国建材,2008(2):79-81.
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[3]周菲,冯鹏洲,刘河东.浅析国际工程承包合同管理中的风险控制[J].知识经济,2014(18):100-101.
施工工程合同范文5
第一，内容多样化、复杂化、全面化。施工合同的管理是一门专业性极强的科学，它要求造价人员不仅要能够清楚了解建筑行业的相关知识，还要求造价人员具备一定的法律知识。施工合同的管理是一项全面的工作，它不仅要对工程的施工进度以及工程的施工质量进行管理，还要对工程投资以及工程信息管理进行管理，非常复杂。第二，影响因素多，可变性大。施工合同经常会因为各种主客观因素而发生变更，并且这些变更都是不能提前预见的，因此施工合同的管理可变性非常大，是一门非常复杂的管理工作。例如，在现实中，经常会由于各种主客观原因，变更设计图纸、变更施工工期、变更技术标准、变更装修标准等。这些临时性的变更使施工合同变得更为复杂，同时在很大程度上也增加了施工合同的管理难度。第四，与经济效益挂钩，具有较大的风险性。施工合同的管理是一项全面的工作，它不仅要对工程的施工进度以及工程的施工质量进行管理，还要对工程投资以及工程信息管理进行管理，非常复杂。施工合同是控制工程造价的重要依据。施工合同涉及范围比较广，实施时间长，并且在管理过程中影响因素多，可变性大。一旦相关管理人员不能够有效地对施工合同进行管理，就会直接影响到相关利害关系人的经济利益。同时，由于施工合同的影响因素都具有不可预见性，这在很大程度上增大了施工合同管理的风险性。
2、加强施工合同管理对控制工程造价的重要作用
2.1施工合同管理是有效控制工程造价的重要依据
施工合同管理是有效控制工程造价的重要依据。在工程建设中签订公平公正、条理清晰、权责明确的施工合同，是有效控制工程造价的重要基础。如果施工合同存在不公平不合理的现象，那么久不能够保证双方的经济利益都得到保护，经济利益受到损害的另一方必定不会配合施工工作，或者是对于应该给付的工程款项不予结算，从而严重拖延了施工进度。只有在工程建设中签订公平公正、条例清晰、权责明确的施工合同，才能够保证工程造价的公平性、合法性以及合理性，明确承包方与发包人之间的权利与义务，从而防止双方之间因为经济利益而发生纠纷，维护双方的合法利益，有效地对工程造价进行控制与管理。在承包方与发包方之间签订完施工合同之后，要管理好施工合同，首先，要将合同原件、事后签订的补充协议、设计方案、施工方案等有关工程造价的各种文件图纸进行安全完整的保存，其次，要在工程建设中时刻关注施工合同的执行情况，保证合同双方都能按照施工合同的规定严格履行自己的义务并享有自己的权利。
2.2针对施工材料而进行的施工合同的管理
对施工材料进行控制与管理是有效控制和管理工程造价的一个不可分割的组成部分。在整个工程预算中，用于施工材料的采购费占据了工程预算百分之七十的比重，如果不能管理好施工材料的造价，那么就不能有效地控制与管理好整个工程的造价。随着社会的进步与科学技术的进一步发展，当前我国建筑市场上的施工材料种类越来越多，新型材料层出不穷，供应渠道多种多样。在工程建设中，尤其是装修工程中，施工材料的用量非常大，造价昂贵，在很大程度上影响着整个工程的造价。针对此种情况，施工单位应该慎重选择施工材料。在进行施工材料的选择时，施工单位应该随时关注建材市场的动向，第一时间掌握材料市场的第一手资料，选择信誉比较好的生产厂家进行合作，尽量选择物美价廉的施工材料，从而控制好施工材料的预算。在工程建设中如果由于业主的原因需要更换施工材料的，施工单位应该及时将已经购买到的施工材料进行处理，从而尽可能地减少经济损失。
2.3工程量定额计价模式下施工合同的管理
如果将要建设的工程规模不大，施工难度比较小，施工工期比较短，现实中通常会采取定额计价的模式。这种模式有利于缩短工程前期的准备阶段。定额计价模式下施工合同的管理工作量比较小，相对来说比较简单，只须在施工合同中标注工程的定额值、施工材料的种类以及价格、取费标准等相关信息。
2.4清单计价模式下施工合同的管理
为了能够有效地控制和管理工程造价，在招标文件中可以规定承包人以综合单价以及综合合价的形式进行包干。综合单价以及综合合价在整个工程建设中是固定的，不会因为工程建设中各种主客观因素的变化而变化。在清单计价模式下进行施工合同的签订时，招标方以及投标方还应该明确规定清单中未列出的项目的单价。通常来说，如果未列在清单之上的项目与清单中的项目有相似之处，那么可以根据实际情况适时调整清单中对应项目的费用；如果未列在清单之上的项目与清单中的项目没有相似之处，那么可以采取定额计价模式。在现实操作中，经常会出现中标人在采取定额计价模式时将清单中已有的相关费用进行重新计算的情况，经常会导致双方之间发生纠纷。为了避免双方之间因为定额计价而发生矛盾，在进行施工合同的签订时，双方应该事先就此问题达成合意，并将双方合意以文字的形式记录于施工合同之中。
3、结束语
施工工程合同范文6
关键词：公路工程；建设目标；施工合同；管理；措施
基于公路工程建设的施工合同管理探讨，有利于增强这方面的合同执行效果，满足公路工程建设中施工计划的高效实施要求，且能为其施工合同的潜在应用价值提升提供保障。因此，在对公路工程施工方面进行研究时，应根据其建设要求及形势变化，给予与之相关的施工合同管理更多的重视，积极开展相应的管理工作，找出切实有效的管理措施并进行高效利用，促使公路工程建设中的施工合同管理更加科学、合理。在此基础上，有利于提高公路工程施工合同执行效率，减少其应用问题发生。
1公路工程建设的施工合同概述
基于公路工程建设的施工合同研究，为了获取应用价值良好的研究成果，则需要对施工合同的相关内容有所了解。具体包括：①所谓的施工合同，是指建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件。在公路工程建设过程中，施工合同实际作用的发挥，可为合同双方责任与义务的明确、各自切身利益的维护等提供有效保障；②基于公路工程建设的施工合同应用，可为其施工计划的按期完成、施工质量的提高等提供支持，且能避免施工单位遭受不必要的经济损失；③通过对公路工程建设的施工合同管理方面的思考，有利于提升该工程的施工管理水平，有效开展其施工作业，充分发挥施工合同在公路工程实践中的应用优势。
2公路工程建设的施工合同管理方面存在问题
在细化公路工程建设的施工合同管理方面的研究内容时，需要关注这方面的存在问题，确保相应的处理工作开展有效性。在此期间，相关的存在问题包括以下方面。
2.1重视程度不够，认知水平有待提升
部分公路工程建设的施工合同管理中，由于相关人员在思想上对这方面的管理缺乏足够的重视、整体的认知水平有待提升，致使这类工程施工合同管理效果不显著，制约着其管理水平的提升。具体表现为：①公路工程施工过程中，因部分施工单位及负责人未能给予施工合同管理足够的重视，使得与之相关的管理机构缺乏有效设置、人员配置缺乏合理性，相应的资金投入力度有待加大，从而对公路工程建设的施工合同管理效果造成了不利影响；②受到某些管理人员基础理论知识掌握不充分、专业能力不足等因素的影响，导致自身在公路工程建设的施工合同管理方面的认知水平有待提升，会使相应的管理工作开展不及时或缺乏有效性等，间接地降低了这类工程的施工合同管理水平。
2.2执行力度不够，管理机制不完善
公路工程建设的施工合同管理工作开展中，受到这方面的执行力度不够、管理机制不完善的影响，也会使相应的管理工作水平有所下降。具体表现为：①一些公路工程施工合同执行过程中，由于双方均未按按合同要求办事，缺乏必要的经济技术签证，造成双方均违约现象的出现，影响工程工期、施工质量的同时也使施工合同管理状况不佳，未能充分发挥其在公路工程施工中的实际作用。同时，受到执行力度不够的影响，会使公路工程建设的施工合同管理缺乏科学性，间接地加大了其管理中的问题发生率；②某些公路工程实践中在进行施工合同管理工作时，由于施工单位对形势变化分析、创新理念运用等缺乏深入思考，导致这方面的管理机制不完善，难以满足该工程施工合同管理工作高效开展要求，也会降低公路工程在这方面的管理效率。
2.3其他方面的存在问题
（1）管理方式不够丰富，合同条款不规范。基于公路工程建设的施工合同管理，由于相关人员对精细化管理方式、信息化管理方式等利用不充分，导致这方面的管理方式不够丰富，减少了施工合同管理中的技术含量，会使其管理工作计划实施中缺乏有效的技术保障。同时，一些公路工程建设中签订施工合同时，由于对其各项条款缺乏仔细推敲，且对其是否合理、完善等缺乏科学论证，致使这类工程在实践中出现了施工合同条款不规范的现象，会造成相关纠纷事件的发生。（2）监督与管理机构缺乏权威性，管理人员综合素质不高。公路工程建设的施工合同管理，受到利益驱动的影响，致使与之相关的监督与管理机构的职能作用发挥不充分、缺乏权威性，从而对项目施工合同管理效果造成了较大的影响，限制了其管理工作实际作用的发挥，会引发公路工程在这方面的管理问题。同时，公路工程施工管理中，由于部分管理人员责任意识薄弱、专业素质有待提高、实践经验不够丰富等，致使施工合同管理缺乏专业性，难以实现对这方面的科学管理，需要在有效的措施支持下予以应对。
3加强公路工程建设施工合同管理的相关措施
在了解公路工程施工合同管理方面存在问题的基础上，需要考虑相关措施的选用，促使这方面的管理工作得以高效开展，避免对公路工程的施工进度、效益等造成不利影响。在此期间，相关的措施包括以下方面。
3.1重视合同管理，有效开展相应的管理工作
结合公路工程科学建设及高效施工要求，为了实现对其施工合同的有效管理，提升这方面的管理水平，则需要施工单位能够重视项目施工合同管理，有效开展相应的管理工作进行科学应对。具体表现为：①公路工程施工单位在实践中应通过对形势变化的深入分析，工程实际情况的考虑等，在思想上给予项目施工合同管理更多的重视，促使其在公路工程施工中的应用价值能够体现出来，进而提高其施工效率及效率，丰富现代公路工程的施工管理内容；②当公路工程建设的施工合同管理得到足够重视后，应注重其管理工作的有效开展，且在专业素质良好的管理人员支持下，实现对这类工程施工合同的科学管理，最终达到其管理水平全面提升的目的。
3.2加大执行力度，完善管理机制
通过对施工合同功能特性、应用价值的综合考虑，为了降低其管理问题发生率，则需要不断加大其在公路工程实践中的执行力度，完善合同管理机制进行有效应对。具体表现为：①公路工程建设中的合同双方，应根据工程的科学建设要求及与时俱进的发展要求，注重项目施工合同的有效执行，保持自身良好的履约情况，并对其执行过程加以控制，处理好其中的细节问题，确保公路工程建设的施工合同执行效果良好性，满足其科学管理要求，丰富相应的管理工作内容；②公路工程施工单位应通过对创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整合利用，完善其施工合同管理机制并实施到位，为相应的管理工作开展提供科学指导，不断提升该工程的施工合同管理水平。
3.3其他方面的措施
基于公路工程建设的施工合同管理水平提升，也需要考虑这些措施的使用：①通过对风险识别方法的运用、市场形势变化的分析等，不断规范公路工程施工合同条款，高效地完成相应的签订工作，强化这方面的管理意识，避免影响项目施工合同管理效果；②公路工程施工单位应积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，不断提高管理人员的综合素质，促使他们对施工合同管理的重要性有着正确的认识，增强其管理工作开展中的专业性，为现代公路工程在这方面的有效管理提供参考依据。
4结语
综上所述，在这些不同管理措施的支持下，有利于提高公路工程建设的施工合同管理效率及质量，不断拓宽这方面的管理工作思路，增加其中的技术含量。因此，未来在提升公路工程建设水平、改善其施工管理状况的过程中，应对其施工合同管理进行深入思考，有效开展这方面的管理研究工作，使得公路工程在实践中的施工合同管理效果更加显著。
参考文献
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施工工程合同范文7
海阳AP1000核电工程属于全球首堆，是我国政府决定引进美国先进核电技术，并进行消化、吸收、再创新的平台，其革新性的非能动安全设计理念、模块化的建造工艺打破了传统核电土建和安装间的明确界限，且当前尚无成熟、可靠的建造经验可以借鉴，这给海阳核岛工程施工合同管理带来了先天性的挑战。另外，在海阳AP1000项目可研阶段，设计方尚未完成初步设计，仅能提供一份非常粗糙的工程量清单，清单中所列材料规格型号多采用美国标准，在国内没有同类的材料可以参照，报价阶段的信息极其匾乏，各方造价人员采用了多种方法，与其他项目类比，按工程量套定额再调价等估算，最终确定了项目概算，并以此概算作为EPC合同签订的基础。核岛工程施工合同延续了上游核岛工程EPC合同中所载明的建安工程承包价格，采取了“概算切分”模式确定了合同价格。核岛工程施工合同采取了里程牌支付模式的固定总价合同，但仍然存有部分“价格可调”的开口项目，如工程量变化、国内外材料价差补偿、材料量差补偿等。
2施工合同管理措施与实践
虽然海阳核岛工程承包合同在设计、编制过程中充分考虑了AP1000核电自身特点，但在实际履约过程中仍存在着设计变更频繁、进口设备不确定因素多、设备交货延误、工程接口复杂、美标材料采购困难等现实问题，为有效保证合同的正常履行和工程推进，项目合同管理团队采取了如下措施：
2.1做好合同分解，明确工作责任
项目合同部引入WBS工作理念，依据合同约定和管理程序要求，牵头组织各部门针对施工合同的每个条款进行了责任分解，建立责任矩阵（RBS），明确各部门的工作依据（合同约定）和工作责任。同时，还要求各部门在矩阵中及时记录好工作过程中遇到的商务争议或索赔事项，并及时反馈给合同部门。这样不仅有利于承包商索赔的管控，还有利于促使EPC总承包商人员更好地遵守合同，避免或减少了潜在性或无意识性的违约行为的发生。另外，项目合同部针对核岛工程参建单位多，接口工序复杂，具有多合同、多接口的显著特点，特别是在核岛施工合同和设备采购合同间的接口和责任范围中存在着合同约定不明确、不清楚的情况，组织内部和外部资源，依据合同约定和设计文件，结合工程特点和施工便利性，对不同承包商间的工作接口进行了梳理、调整，形成了详细的DOR工作分交清单，明确了工作范围，减少了合同争议的发生。
2.2制定控制目标，监督合同实施
合同控制目标主要是指合同约定的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标，是合同管理的最终目的。在工程实施过程中，不仅要对合同约定目标进行分解，制定更加详细的可操作性的目标计划，如施工计划、安全管理计划和费用控制计划等，并加强日常实施的监督，收集实际目标数据，编制各类报表、报告，如质量控制分析报告、进度计划分析报告、合同干扰事件报告等，并对比分析实际信息与预定目标的差异及目标偏离程度，然后诊断目标偏离并采取纠正措施，如优化施工方案工序、加大人员设备动员、组织实施赶工计划等，确保合同管理各项目标顺利实现。合同目标顺利实现的一个重要手段便是合同实施监督。SPMO合同管理团队通过协调、监督自身的合同义务履约情况，如设计文件是否如期交付，设备采购是否能够满足现场施工要求，承包商申请文件是否及时批复，工程款项是否如期支付等，以满足承包商履行合同义务的先决条件。同时，项目合同管理团队还会同其他部门监督、督促承包商按照合同约定履约，包括检查并防止承包商工程范围的缺陷，施工工序，质量和安全管理，承包商的人、材、机的可用状态以及工程变更及处理等。
2.3规范管理程序，做好合同台账
海阳项目合同部门根据美国Shaw公司的合同管理体系，并结合其他大型项目建设经验，编制了整套建安合同管理程序，涵盖了合同管理与执行、合同文件管理、支付、变更、现场指令、费用扣除、索赔和分包管理等各个方面。在程序中规定了详细的标准化的信息化管理流程、文件记录统计报表、合同事件报告单、索赔报告格式、合同及变更令评审单、变更请求审核流转单、合同关闭检查清单和报告等，形成了与国际接轨的合同管理体系。文档管理是工程项目的一项重大基础性工作，也是合同日常管理、工程变更索赔处理的依据。海阳项目合同管理团队重视合同文档的积累、整理、分类等日常性工作，建立了清晰和完整的文档管理系统和记录台账。通过文档管理系统可以实时跟踪和查找周报、月报、纪要、往来函件、授权文件、现场工作令、变更请求及变更令、进度报表、保险和保函、支付证书、质量保证和质量控制文件、合同索赔报告及批复以及合同关闭文件等，满足了数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求，为合同管理工程师及时高效处理合同问题提供了有力支持。
2.4引进管理工具，加强费用控制
核电建设项目具有周期长、工程量大等特点，决定了核电项目合同管理存在着很大的风险性和复杂性，先进的管理工具可以有效整合各种资源，降低合同风险。海阳项目率先使用合同管理和费用控制的专业性软件，即ContractManager、Shawtrac和Prism专业化软件，构建项目单元和分块管理信息体系，实现了施工工程量的跟踪、计算和费用全过程管理、赢得值分析，实时反映了项目实际进展状况、费用收支管理和预测，另外，也提供了日常审批流程化管理、工作报表生成、自动警示提醒等功能。先进软件的使用，不仅极大地提高了工作效率、降低了管理成本，更是详细地记录了每笔费用的关联信息及其可追溯性，另外，还为核岛工程合同管理信息化建设提供了宝贵经验。
2.5建立沟通机制，解决索赔争议
项目部是项目现场沟通网络中的核心组织，起到承上启下、协调沟通的中枢作用。本着“和谐共赢、团队共建”的原则，项目部不仅在内部形成了一个建设步调一致的团队，并与建安承包商之间形成了以项目会议制度、报告报表制度、标准信息交换制度为主要特点的有效沟通协调机制，确保了项目团队目标的思想一致性，实现了项目部和承包商间的责任明确、范围清晰，提高了项目合同管理风险的掌控能力。针对合同管理过程中经常遇到的变更索赔问题，项目合同部一方面以施工进度计划为主线，以“干扰事件”为点，以安全质量良好管理为前提，以满足工程施工进度为目的，将“主线”上的“点”视为一个工作单元，筛选、分析各类项目文件，编制事件报告单，以分析工程实施过程中所发生或遇到的“干扰事件”，并根据该“点”的重要性，定义“干扰事件”风险等级，提出解决方案，以便及时有效地规避风险，做到工程实施或合同履约过程中发生的任何干扰事件及其处理过程形成良好记录和闭环管理。另一方面，通过预测和分析导致承包商索赔的原因和可能性，掌握工程动态，警惕可能发生的索赔事项，做好应对索赔的准备。依据施工合同中的风险承担责任和具体的索赔条件和审核程序,通过有效的合同管理减少索赔事件的发生，同时对由于承包商的原因导致的工期延误和工程损失，依据合同进行反索赔。
2.6进行常态培训，做好合同监督
培训是实现合同管理持续改进提高的重要手段。项目合同管理团队结合工程特点，在进行OJT（在职培训）和影子培训的同时，先后进行了AP1000项目工程合同交底、合同保险与索赔、合同风险控制、合同谈判、工程合同法规、工程招投标知识、合同概预算和清单规范等专业性培训，宣贯、解释施工合同中的重要条款，提高全员合同管理、履约和监督的工作意识，实行三全管理（全面、全过程、全员），做好合同管理工作。加强合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证，它主要包括合同指导、费用监督、进度监督、质量技术监督和工程协调等内容。合同管理人员应对工程管理人员进行必要的合同指导，做经常性的合同解释，使他们树立全局观念，及时对合同履行中发现的问题提出意见建议或警告。合同管理人员要对合同实施计划的落实情况进行检查,要在合同范围内代表业主协调各建设主体之间的工作关系。
3结论
施工工程合同范文8
关键词:公路工程;施工合同;管理
1公路工程施工中合同管理的重要性
在整个项目管理过程中，主要从三个方面体现出合同管理的重要性:首先合同管理是项目管理的核心，有效的合同管理是规范建筑市场秩序，防止建设领域“两个拖欠”的重要措施，进而在一定程度上促进工程建设各方面认真履行合同义务，确保建设目标的实现。其次合同管理对项目承包的经济效益有重大影响。合同作为调节发包人和承包人经济关系的法律依据，在建筑市场机制的健全和完善过程中将发挥越来越大的作用。第三方面是合同确定了双方的项目实施目标。严格规范合同履约行为，能从根本上预防和治理各项违约行为，有效地约束合同当事人的行为，保证项目建设质量和投资效益。
2公路工程施工合同管理中存在的问题
(1)没有专门的合同管理机构，未建立合同管理体系。在我国，对于专门的项目合同管理机构，在许多建设行政主管部门，以及施工单位等都没有成立。对于合同实施过程中的监督管理工作，通常情况下，建设行政主部门都是委托监理部门或其他机构进行相应的负责，进而在一定程度上使得合同纠纷容易在工程中标后及施工过程中发生。(2)执行合同的力度不够。在起草、签署、管理合同的过程中，很多施工单位通过经营部门进行负责，一旦工程项目中标，签订施工合同后，通常情况下，将施工合同通过文件形式转交给项目经理部，在一定程度上没有详细地对合同情况进行交底，由于项目负责人自身缺乏合同方面的学习，在施工过程中容易发生违背合同条款的行为，进而在一定程度容易引发纠纷，造成经济损失。(3)合同价款引发纠纷。在我国，由于公路建设市场依然比较混乱，缺乏规范化管理，在一定程度上使得业主与施工企业之间，在地位方面出现不平等，导致违法或违规的行为出现在部分工程承包中，合同内容过于简单，在合同条款中，没有明确工程变更、索赔等方面的内容，进一步损害了施工方的切身利益。(4)施工索赔难。通常情况下，公路工程的施工条件、工程量、物价等在一定程度上会给施工单位造成额外的损失，并且正常的施工利润往往受到政治、经济、合同等方面的影响和制约，这些可以依法向发包方进行索赔。但是，由于我国市场经济体制不健全，进而在一定程度上对合同和证据难以进行规范化管理，在实际施工过程中，由于情面的影响，没有向建设单位提出索赔，进而在一定程度上增加了承包商合同索赔的难度。
3加强公路施工工程合同管理的措施
3．1投标阶段
投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。要做好一个既有利又有竞争力的报价，应重点做好以下几个方面的工作:(1)工程预算。工程预算是承包商为完成合同规定的义务所必须的费用支出，也是承包商的保本点。因此，工程预算必须全面反映招标文件的内容，反映招标文件规定的承包商的合同责任、义务、工程范围和详细的工程量。(2)制定报价策略。制定报价策略是经营策略的一部分，因此必须综合考虑承包商的经营总策略、公路市场竞争的激烈程度和合同的风险程度等，以调整不可预见风险费和利润水平。
3．2合同谈判及签约阶段
承包商在取得合同资格后，应把主要的精力转入到合同谈判签约阶段，其主要的工作是对合同文本进行审查，进行合同风险分析以及最终签订有利的工程承包合同。(1)工程承包合同文本条款的审查。合同文本通常指合同协议书和合同条款等文件，是合同的核心。合同的文本尽量采用我国《建设工程合同示范文本》或国际通用的FIDIC条款作为合同文本的依据。(2)合同风险的分析和对策。通过对合同文本的审查，应结合工程的实际情况进行合同的风险分析，并采取相应的对策。由于承包工程的特点和公路市场的激烈竞争，承包工程过程中风险极大，范围很广，常见的风险有三类:业主资信的风险，外界环境的风险，工程的技术、经济和法律等方面的风险。(3)合同的谈判与签约。签订公路工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题:仔细阅读使用的合同文本，掌握有关公路工程施工合同的法律、法规规定。细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。
3．3施工总承包合同履约阶段
(1)研究合同预测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。(2)加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，组建强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的浪费带来的风险。(3)做好工程量清单复核，严格履行合同公路工程招标阶段的工程量清单一般是根据初步设计图纸统计计算，与施工阶段的设计图纸有一定出入。另外，由于公路工程战线长，地质条件复杂多变，工程变更较多，竣工工程量清单与招标工程量清单可能有较大出入。(4)注意和重视索赔资料的收集和准备。施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同价款以外的损失和影响了工期的承包方就要依法索赔。
参考文献:
［1］胡春伟，金元德．公路施工招投标存在的问题及相应对策［J］．山西建筑，2007(14)．
