施工风险论文范文1
在企业管理中风险防控和内部控制是两大工具，二者都经历了各自的创新理论体系和发展实物操作过程，有效实施内控制度的基本前提是风险防控技术，而风险防控脱离了内控制度作为支持势必流于表面形式。内控制度对企业经营生产、市场营销、财务管理形成的内外部风险从五个方面实施评估，控制风险主要针对风险防控点建立科学的内控制度；利用识别风险和构建风险预警制度、沟通信息渠道等指导全体人员形成防控风险意识，并且在实际管理中成功应用，得以整体防控风险，有效提高了内控制度管理水平，协调风险防控与内控制度，为实现企业战略目标提供了重要保证，二者形成了融为一体的紧密关系。
二、施工企业风险防控和内控制度科学措施
(一)市场、低价中标风险防控和内控制度
第一，构建预测项目成本评估机制。当前施工行业竞争激烈，低价中标属于必然结果，这样对控制企业成本带来了极大的挑战。因此，应当构建预测评估项目成本制度，加强预测与测算投标阶段成本，科学明确投标报价；对成本要素合理分析，按照项目的不同类型，采用报价不同的方法，防止由于不真实的投标成本控制形成废标、或者中标后污损合同等风险。第二，加强管控目标成本。项目中标之后，按照施工图纸、合同、中标通知书等资料制定项目施工预算控制金额，明确相关利益、项目目标成本。在管理目标成本时，应当确定项目的经营方法。第三，加强管控实际成本。低价中标促使企业缩小了盈利空间。因此，必须加强管理成本，构建跨职能队伍，利用价值研究法，分包目标成本嵌入项目成本、采购材料成本、优化设计施工组织对各个环节中的风险有效控制。
(二)结算、回款风险防控和内控制度
通过分析施工企业项目结算可知，很多项目竣工之后，在合同约定时间内工程结算无法实行，造成无法及时锁定项目效益，在规定期限内无法回收工程款，施工企业形成了极大的结算回款风险。主要成因是形成的市场风险，产生了不公平的合约，在合同中无法明确相关结算事宜；项目履约管理产生问题，无法符合结算条件等。施工企业应当构建完善的合同管理机制，认真实行合同评审；构建有效的管理制度，为履约合同结算提供便利条件。
(三)项目索赔风险防控和内控制度
加强管理合同，对合同文本积极规范，在施工合同中对索赔方式、程序、时间等相关事宜进行了明确，确保合法以及充分进行索赔。构建评审合同机制，缔约中通过有关部门人员评审合同，评审达标后，才能签订合同。加强管理项目的履约，构建有关的内控制度。将施工中收集的各种证据程序积极固化，汇总有关的控制流程，在收集证据中促使企业产生强制机制，尤其是施工中的关键证据。
(四)财务风险防控和内控制度
其他风险集中表现为财务风险，施工企业重要资产为流动资产，存货与应收账款是流动资产，体现在施工企业财务报表中，在总资产中存货和应收账款所占比例较大，资产流动缓慢，具有极高的资产负债率。因此，施工企业应对流动资产加强流动性降低资金占用率，资金管理中对各业务部门加强联动，避免各个经营步骤可能对回收工程款造成的影响；企业在签约环境进行招投标时，重视调查客户的资信度，对支付资金实力积极评估，充分思考企业财务情况，判断企业承受资金能力，在企业资金流许可的情况下，发展业务，从根本上降低财务风险；在合同履约过程中加强管理，严格落实各项合同款项，确保合同质量，积极处理工程事项变更问题，获得书面材料；在工程竣工环节按照合同规定，准确提供竣工材料，对各项工程竣工问题实施跟踪，组织专人认真负责，采取科学方法，监督业主尽快结算。
(五)构建内控系统
从施工企业各个方面积极评估企业的经营生产、市场营销、管理财务等产生的内外部风险，将风险管理作为导向，明确企业管控重点，在对已知风险管理总结的前提下，不断完善企业内控制度，健全企业管理措施，对企业各项业务规范管理。
(六)加强内部监督
组成内部控制的内容是内部审计，内审部门应当对企业风险和内控机制科学评价，针对风险和内控管理中存在的问题，提出完善建议，提高管理企业水平，产生审计的增值服务。因此，对风险导向审计适当引入，转变传统审计方式，提高内审人员的工作水平；把审计中心转移至评估风险，在审计中，风险导向是对被审计单位有效分析与评估，按照其结果对审计重点有效确定，按照审计内容对其资源实施分配，提出合理化审计意见。
三、结束语
施工风险论文范文2
1工程施工中的主要风险特点
在高层房屋建设中，一般都会有相应的安全措施，但是从具体的风险分布中可以杜绝和明显的加强管理，对进一步减少隐患事故的发生，能起到很好的引导作用。
1.1环境因素
在如今的施工过程中，绝大部分事故源自于施工过程中的机械、电力和塌方等因素，而这一因素往往是环境所制的。在房屋建设初期，就应该从设计上对建设项目进行综合评定，而往往这一环节必备了，在实际的应用中却并不是如此。①比如很多的房屋建筑在建设的过程中对机械的要求很严格，特别是大型的生产设备，对其工作性能要求很高，而这一设备采购成本就成正比例的增长，而现有的施工单位为了节约成本，在设备的采购上就会采用安全性能低或者破旧的设备，使得操作人员在对这类设备的操作上，就会出现负面的情绪或者显得操作能力低下，因其对其性能不能完全掌握，对其不能够了解部位安全的正常性。从而导致安全隐患，一旦发生事故，也许这就是导火索。而这一现象，恰恰在现行的施工机制里面大量存在。除了这一安全隐患外，还有机械故障、机械操作不当、机械损坏等危险。②如今，很多的建筑施工都在赶工期，这也是预埋安全隐患的。在建筑施工过程中，因为不正常施工而导致的建筑物倒塌、建筑物出现损毁等安全事故数不胜数。
1.2人为因素
除了因设备等因素而发生地事故外，更多是因为施工工人，因为人是最不具有确定因素的主体，由于人为的因素而引发的事故案例也不在少数。
1.2.1麻痹大意，安全意识淡薄
施工人员在高层房屋建筑中起到一定的作用，而绝大多数的建筑环境都是比较恶劣的，操作人员存在流动性大，施工工作量很大；特别是到高层施工时，很容易就造成高空坠落事故。①高空施工人员经常性随便扔掉没有使用完的材料或废弃物导致了砸伤、砸死其他人员；②破旧的施工生产设备出现了故障且不能及时的进行抢修修复，这样势必就造成了在施工期间设备的零件会飞出去砸伤其他人员；③在高层的砖瓦以及使用的工具等不小心或随意丢弃掉下来砸到伤到其他人员，最后是施工的现场随意乱摆放施工的材料，机械和设备也比较拥挤，从而导致施工现场的空间较小，这都是对安全风险隐患没有概念而所造成的表现。
1.2.2管理配合措施落实不足
高层建筑的施工工序很复杂，需要多工种熟练的相互配合才能很好的完成。这在一定程度上检验了施工人员的技术能力是否符合施工的标准和规范要求。而以往传统施工技术和手段，那些早已经不能适合现代的高层房屋的建筑要求。但是，因为一些管理的部门体制不完善，管理能力严重不足，所以导致了很多的施工人员技术技能水平低下、施工的设置不合理和作业条件也不能够到位等问题，那么施工人员在很大程度上协调配合能力都很差。施工的人员较差素质和不熟练施工的技术，在施工过程中造成安全隐患。很多的高层房屋施工的现场都是有一定的条件限制，从而导致了现场施工的布置不够合理。安全的管理工作不完善，致使施工工作人员误会认为只要注重大型设备的管理就是注意了安全，这样就很大程度上忽视了小型设备和微型设备的管理工作。比如在施工的过程中使用的临时电力设备，用完了线路就扔在一边不管不问，最后导致突发事件的发生。安全管理措施的失误会造成风险的隐藏和加剧，从而引发不利后果。
2高层房屋建筑风险的现状及管理措施
2.1风险管控的制度不够完善
进入21世纪，尤其是近10年来，我国的房地产事业发生着翻天覆地的变化，尤其是高层房屋。无论是大城市小城镇无不是到处高楼林立，富丽堂皇，在建工程日益增多，为了能更好的实现更多的经济利益，保证人民的财产安全，创造更高的社会价值。那么在房屋建筑的安全风险管控上，就其具体的建筑安全问题进行具体规范分析，很多施工单位对这一措施并无具体实施制度。因而对施工人员的人员安全和各项保障都是空口承诺，无实质要求。所以，应建立健全安全风险管控，强化管理。安排专业人员就目前高层建筑安全情况进行风险评估，对现场实际情况进行摸排勘察，确保设计的风险管理管控措施能够实施到位；进而应对实际现场情况出具评估报告，制定风险管理制度。
2.2施工单位无监督或监督不到位
由于施工主题的差异化，一般具体施工实施单位和施工企业总部的距离都比较远，靠汇报或检查来指导工作，分管领导天高皇帝远，安全意识不足，无风险管理，对现场施工的具体设备及设施监管力度不足，不利于正常的安全施工。施工的负责人则在施工前亲自安排可靠的人对设备机械进行检查，确保施工顺利进行。所以，应利用互动监管的模式来实现建立健全安全风险管控的监督机制。高层房屋的建筑施工安全风险主要来自于基层施工人员，那么施工企业应建立建全制度。制度的订立，应遵循相关领导问责制，监督由基层到大领导，责任由大级别到低级别的顺序；并指派专业监督人员来落实安全风险管理的监督。实行日查、日清制度，保证根除风险。在制度上增强重视，让基层人员参与监督，能增强企业职工和归属感和认同感，同时能和最大程度的保障施工现场的安全。
2.3机械设备硬件设施配备质量隐患
在房屋建筑建设过程中，施工单位为了节约成本，对设备采购的资金预算不到位，故而导致施工过程中往往使用往期使用过的二手设备，这类设备故障较多，因重复使用，工程施工的强度相对较大，所以这类设备极易出现故障，而在生产过程中极易引发事故。很多的案例都因过度使用此类设备从而引发严重的施工事故。所以，应加大对施工设备的检修和采购，尤其对脚手架、塔吊、搅拌机等设施的采购力度应加强。
3结语
高层房屋建筑在施工中核心内容就是安全风险的管控，相关领导部门只有对安全风险首先重视起来，才能有针对性的根据安全风险因素做客观的计划和管理安排。只有确保把安全风险降到最低，才能切实有效的减少杜绝安全事故的发生，才能顺利保质保量地完成施工。
作者：张平贤 单位：平凉市建筑勘察设计院有限责任公司
第二篇：建筑工程施工项目风险管理
一、进行建筑工程风险管理的必要性
1.1有助于帮助决策者制定出科学的风险管理制度
在建筑工程项目施工的不同时期内，建筑工程项目建设所面临的风险的种类以及危害程度也是各不相同的，倘若不能对这些风险进行及时的管理，在未来的一段时间呢，必然会导致建筑工程项目施工的进度受到阻碍，出现资金短缺甚至是一些严重社会影响的事情发生，而一旦实施了有效的风险管理制度，进建筑工程的管理者可以有效的对风险项目进行评价与管理，在制定风险管理政策的时候也更加的具有专业性、综合化以及实践化，这些对于提升建筑工程项目的管理水平有着非常积极的意义，进行有效且科学的风险管理制度，能够帮助建筑工程项目的决策者选择最有效率的决策方案，并能够对建筑工程的施工项目的风险进行有效的评价，提升了建筑工程项目的未来长远意义。
1.2进行建筑工程项目风险的管理有助于减少事故的发生
建筑工程项目在实施开展期间存在着非常多的复杂的技术结构，这些技术结构包含了许多高端技术、新兴技术以及尖端的技术，这些高科技技术中存在的不确定性是十分巨大的，也在无形中增加了建筑工程项目风险管理的不确定性和挑战性，由于我国在进行建筑工程风险管理制度管理的时候缺乏一定的经验，对于管理过程中的补缺型的抱我程度不高，管理工作进行的并不完善，使得多数的管理工作开展的并不到位，引起了许多建设事故的出现，导致建筑工程项目承受了巨大的经济损失。
1.3进行建筑工程项目风险管理研究有助于平衡建筑行业内的投资失衡问题
建筑工程项目风险管理的研究有助于平衡建筑工程项目建设期间的投资失衡的问题，由于传统的建筑工程项目管理缺少对于风险的掌控，使得施工期间工程预算不够用，出现这类现象的原因在于投资者在建筑工程建设期间过分的追求经济利益，导致建筑工程在进行施工的时候建筑事故频频发生，使得建筑工程项目的风险评价结果不能及时的转化为风险预防措施，也使得科学的建设方案不能发挥出最佳效果。
二、建筑工程事故项目风险的具体分类
为了能够有效的识别建筑工程项目风险，在进行风险因素管理之前应当能够正确的识别建筑工程事故因素，将其细化为若干个因素，包括若干个项目外风险以及项目内风险。
2.1建筑工程施工项目外风险
建筑工程施工项目的外风险包括了自然风险、政治风险以及经济风险。其中，政治风险并不完全是传统意义上的政治风险，其包括了国家政治权利或者是政治局势的变化，由于这些因素的存在导致国家社会出现了不稳定的现象，这些不稳定的现象导致建筑工程项目也受到了一定的影响。上述是传统意义上的政治风险，其中政治事件指的是不确定事件，包括了宏观和微观几个层面，宏观层面上的建筑工程施工项目政治风险是每一个项目经营者都会面对的风险，这类风险事件一旦发生所有的项目经营者都会受到冲击，另一类是微观层面上的建筑工程项目施工风险，这类政治风险发生的时候只有小部分的经营者会受到影响，还有一小部分的经营者会因此承受利益等等，微观层面上的政治风险具有一定的不确定性。其次，建筑工程项目的外在风险还包括了自然风险，自然风险的不可控性比较强，包括了恶劣的天气条件，恶劣的施工现场环境等等，这些因素的存在都被称作是建筑工程项目的自然风险，这些恶劣的自然环境有的时候是因为施工现场的地理因素所导致的，有的时候是因为混乱无章的施工现场秩序所导致的，总是在改善建筑工程项目施工的自然风险的时候存在较大的难度。最后，建筑工程项目的外在风险还包括了经济风险，经济风险的存在有的时候是因为施工现场的资源分配不合理或者是存在较为严重的通货膨胀现象的时候出现的，有的时候经济风险的存在还包括了对于建筑市场的分析不准确或者是不充足的状况，有的时候是因为人力资源的供给与需求出现不平衡的状况，这些因素的存在常常影响建筑工程项目的经济效益。
2.2建筑工程施工项目内风险
建筑工程项目内风险主要包括了业主风险、承包商风险以及设计风险。其中业主风险的存在主要是因为建筑工程项目的业主在制定建设目标以及划定其中的责任与义务的时候不明确，导致业务对于项目管理团队的控制与了解不足，建筑工程项目实施开展的整体的可行性也就不高，有时一些业主在开展项目之前都没有做好充分的市场调研，毫无根据的制定建筑工程项目的建设目标，并盲目乐观，对于项目开展的资金问题也关心甚少。承包商风险的存在主要是在投标计划阶段以及完工交接的阶段，在投标计划的阶段，建筑工程项目投标的一切事宜以及其中存在的风险都应当由承包商来承担，其中的渠道风险、保标以及报价不合理等问题都是承包商应当承担的风险，而在完工与接收的阶段，承包商应对完工后的建筑工程的风险进行严格的检查，对所有的实施细节进行检验确定，确保日后项目的投入使用不会出现问题，在这一过程中承包商对每一个细节的问题都承担着一定的责任与风险。最后，建筑工程项目的内风险还包括了设计风险，设计风险主要是由于设计人员在制定消防路线的时候没有对建筑结构、施工设备等进行充分的考察与考虑，使得建筑工程项目的建设方案缺乏实际的依据，或者使得建筑工程的相关设计理念较为落后，设计方案存在较大的失误等等风险问题。
三、总结
随着建筑工程项目在实施开展的过程中没有完全的实现有效的风险管理，但是随着建筑行业的蓬勃发展，为了能够在未来实现更长远的经济效益，建筑工程项目在实施期间应当采用科学的方法进行适当的风险管理，确保建筑工程项目实施能够在既定的资金投入下实现既定的建设目标。
作者：叶利民 黄铁超 鲁国根
第三篇：隧道施工安全风险管理浅议
一、隧道安全风险管理存在的主要问题
1.制定施工方案时没有针对性。
没有根据不同隧道的施工技术特点编制方案，有时候存在一个施工方案都可以应用到不同的隧道施工过程，对不同的施工现场分析不够深入，不能根据现场实际情况识别风险，进行综合判断，及时地调整施工方案来保证施工质量和进度。施工技术变更管理不到位，擅自违规对施工方案进行更改，或自认为施工经验丰富，不按照施工流程操作，这都从技术层面造成了安全隐患。
2.没有及时跟进隧道施工风险评估。
很多施工单位在施工过程中对风险评估只是停留在设计阶段的成果，在施工过程中没有同步对施工过程进行危险源辨识和落实消减控制措施，或在设计变更时没有同时进行风险评估，采取措施预防因设计变更而引发的风险。超前的地质预报是及时发现不良地质，预警和防范事故发生的关键，为加快施工进度，有的施工单位随便应付，设计要求的地质预报不能够得到很好的落实，导致了地质预报不能够全面真实地反映地质情况，使得施工安全风险增加。
3.隧道监控量测系统不能够有效的运行。
因隧道施工的复杂性，围岩的监测有着严格的要求。但是有些施工单位为了贪图施工方便与降低经济成本，不能够合理地监测控制围岩变化情况。在监测过程中可能会存在监测方案不合理，对需要检测的检测点设置不能够符合要求，点距过大；对需要在隧道围岩上进行打钻空的测量点不能够及时有效的恢复。数据采集的诸多问题，导致数据不能够及时真实有效地反映围岩的变化情况，无法及时正确调整施工方案和结构的支护参数，造成围岩变化超出设计规定，酿成隧道塌方等事故。
4.在隧道施工时不够重视外部因素对隧道施工过程造成的影响。
如周边建筑施工、隧道周围的荷载、周边爆破、防排水设施的设置等等，这些因素在一定程度上都会对围岩稳定性造成一定的影响，有些施工单位不够重视这些因素导致的后果，对周边环境的变化也未能够及时的发现并做出降低风险的处理，在这些因素的叠加作用下围岩就有可能发生变形破坏，导致事故发生。
二、提高隧道安全风险管理的对策
为不断提高隧道施工风险管理水平，保证每一个施工和管理人员的安全，应该要不断加强施工安全意识和技能培训，编制有针对性的隧道施工方案、做好技术交底、加强施工现场管理，保证每一分部分项施工都做好安全措施。实现危险源的动态监控和隐患排查治理的常态化，严格执行围岩监控测量制度并作好超前地质预报，不断观察外部环境的变化，根据监控量测数据及时调整技术参数等方面的工作。
1.在隧道施工过程中应该加强每一个施工管理人员的安全风险管理意识，对员工进行三级安全教育培训和特种作业技能培训。在编制施工方案时应该根据设计资料做出相应的调整与变动，保证在隧道地质条件不一样的情况下有足够的应变措施与保护行动。同时也应该制定相关的应急措施，保证发生应急事件时有妥善的应对方案和资源。在对施工方案编制后也要做好相关的审查和论证，在施工过程中要及时做好现场危险源的监测，如果发现异常或消减控制措施不能满足安全要求时，应该及时组织对其进行风险评估，分析研究新的预防控制措施。
2.在隧道施工过程中要落实好每一方的施工责任制，设置专门的管理部门专职管理，在管理过程中应该严格执行相应的规章制度，保证在技术交底过程中每一项措施都能够落实到施工作业单位和执行。施工单位要配合监理单位执行现场管理制度，使施工方案和要求能够落实。在隧道施工过程中要实行动态管理制度，将安全风险管理与施工措施进行监控，在未完成上一道安全风险管理与施工工序的情况下不能够进行下一道工序。但是由于隧道施工的不确定性与复杂性，在不同环境下又会产生不一样的影响，所以在施工过程中一定要及时做好隧道施工的检测工作，保证隧道施工的安全风险在可控范围。
3.隧道施工一定要做好超前地质预报工作，这项工作的好坏将直接影响到后续的施工。所以在超前地质预报中一定要根据设计资料和提前勘探好的掌子面情况做出相应的超前地质预报，保证准确性。针对超前地质预报出现的大型溶洞、暗河、软泥层、墓穴等隐患时，应该采用地质分析法运用长距离预报的形式，然后运用中长距离预报的形式揭示地质的实际情况，在这过程中可以采用地质雷达探测和超声波反射法定位，最后进行多孔位的超前地质钻探。如果在超前地质预报过程中遇到断裂带、较大的异物地段或者是可溶性岩层，应该采取多种分析方法保证超前地质预报的准确。
4.隧道施工一定要保持稳定的工作环境，必须加强对外部环境的监控和预报，要详细的做好周边情况的调查，有无其他路面的开挖、荷载变化、周边爆破、防排水设施的设置是否满足隧道施工要求等等。监理单位一定要做好监督管理工作，对不合理的情况一定要下令整改，保证隧道施工安全有序的进行。在隧道施工过程中要注意整体考虑情况，将QHSE管理体系引入到隧道施工管理中，对安全管理体系的运行情况定期组织内部评审，对体系运行中存在的问题及时进行改进，不断提升安全管理水平，从而形成良好的创新管理氛围，帮助企业带来更强的竞争力。
三、结语
施工风险论文范文3
1、宏观调控的风险
建筑业是国民经济的支柱，因此施工企业受国家宏观政策调控的影响非常显著。当国家的经济处于低迷的时候，刺激经济的重要举措就是加大投资，国家就会大规模的投资于建筑行业，带来建筑业以及相关行业的繁荣，施工企业也会相应的得到快速的发展。但大规模的刺激计划会带来泡沫经济，导致部分的工程款项未能及时的支付、资金结算滞后、资金拨付的不到位等，都会给施工企业带来财务风险。相反，当国家的经济繁荣时，为了限制经济的过热就会限制投资，这就使得施工企业的发展规模受到了限制，企业的利润会随之减少，也会逐渐出现财务困难。
2、环境的风险
施工企业的多数业务都为户外作业，因此其活动受环境的影响较大。影响施工企业的环境因素主要有两个方面，一个是自然环境，另一个是社会环境。突如其来的暴风雨天气、长时间的降雨、地震等自然灾害，会使工程项目中断或者工期的延长，造成企业的财产损失以及施工成本的增加。而企业生产过程中所涉及的发电、运输、生产作业中产生的噪音等都需要与当地相关的政府部门沟通协调，如果协调不善，一定程度上会阻碍工程的进度，进一步的增大企业的财务风险。
3、市场的风险
施工企业所面临的市场竞争日趋激烈。一方面，现在的施工行业是典型的卖方市场，供大于求，因此为了能够揽到工程项目，维持企业的正常经营，施工企业不得不采用低价中标的方式。然而低价中标却使得企业的收入减少，如果企业不能将各项成本费用进行有效的控制，入不敷出，这样极易导致亏损的发生。另一方面，建筑业的市场仍不完善。项目工程款的拖延支付会带来企业的资金周转困难；同行业之间的恶性竞争严重制约企业的发展；建筑市场中原材料的价格上涨的异常厉害，会使得企业的费用支出严重超过预算的标准，若未能进行及时的调价，企业将面临严重亏损等等。
4、安全的风险
施工企业的大多数业务都属于露天作业，危险的程度比较高。对于部分的高空作业项目，有时由于施工工人的操作失误，会导致个人安全事故的发生，施工企业不仅面临着大笔的工伤赔款，也会对企业的形象产生严重的影响。有的企业安全意识不强，在建项目的坍塌、火灾等安全事故很容易发生，造成大面积的人员伤亡，企业不仅需要支付大笔的医疗费用，同时工程的进度也受到严重的阻碍，按时交工的可能性低，企业面临着违约的风险。这些都增大了企业的经济损失，对企业的财务状况带来严重的影响。
二、施工企业财务风险的表现
1、资金周转困难
资金是企业的生命线。施工企业的资金使用量大、周转速度快，应有着较大的资金周转率以保障经营活动中的资金链条没有断裂。而当企业出现财务风险的时候，企业的资金周转会出现一定的困难，企业将无法偿还到期的债务、缺乏足够的资金购买原材料、很难按时支付工人工资，最终将会导致财务危机的发生。
2、筹资困难
施工企业的工程款项一般都是按照完工进度分期支付的，很多情况下企业需要自行垫付一定的资金。为了维持企业的正常经营，许多施工企业会选择向银行进行短期的贷款解决暂时的资金困难。但当企业经营状况不好存在一定的财务风险时，银行在对企业的还贷能力进行评估时，会认定其未来期间不具备按时还贷的能力，选择不对其进行贷款或者仅进行小额的贷款，使得企业陷入筹资的困境。
3、再投资困难
企业的发展不仅仅应当注重眼前的利益，还应当长远考虑，进行长期投资。施工企业只有不断的更新现有设备、扩大企业的规模，才可以增强自己在未来期间内的竞争力。但当企业存在财务风险的时候，资金匮乏、融资困难，正常的经营无法得到保证，再投资也将受到阻碍，严重的影响了施工企业的长远发展。
4、财务指标异常
企业财务报表上的各项数值以及通过数据计算出来的各项财务指标最能反应出企业现阶段的财务状况。当企业的流动比率、资产负债率、现金周转率、权益乘数等指标存在异常的时候，就暗示这企业存在一定的财务风险。
三、施工企业财务风险的防范措施
1、加强资产的管理
第一，确定最优的资本结构。债务资本相对于权益资本来说，不仅筹资的费用低，利息费用的抵税作用会给企业带来财务杠杆的好处。但是，由于债务资本的还款期限比较短，如果企业未能合理的规划资金的来源，企业到期将面临着巨大的还款压力，甚至出现资不抵债、濒临破产清算的局面。因此，企业应当合理的安排融资方式、融资金额、融资期限以及偿还的方式，根据企业的实际经营状况确定企业债务资本和权益资本各自所占的比重，使得企业的资本成本最小化。第二，加强应收账款的管理。当一项负债发生的时候，企业在对应收账款进行确认的时候应当进行严格的审查，查看该笔应收账款所对应的原始凭证是否齐全以及合法，对于不符合确认条件的应收账款不予以确认。同时，做好应收账款的后续工作。定期对应收账款计提坏账准备，定期对企业的应收账款进行清理，督促相关的人员做好应收账款的催帐工作，与欠款企业的财务部门及时的进行沟通协调，使企业的资金尽早的回收。第三，加强固定资产的管理。在重大固定资产的投资项目实施之前，进行项目的可行性分析，对于那些资金回收期限长、回收困难的固定资产建设项目果断放弃。在施工设备购买的时候，严格的进行设备的招标管理，采购过程规范化、透明化，减少不必要的资金浪费。同时，加强对现有固定资金的监管，实行定期或者不定期的实地盘存，确定固定资产账实相符，报表项目中反应的固定资产项目真实存在。
2、加强施工成本的管理
加强施工成本的管理是任何施工企业财务工作的重中之重，也是防范财务风险的有效措施。首先，进行成本的预算，科学制定目标成本。在每个项目开展实施前，财务部门应当结合以往类似项目各项材料的消耗情况并且结合本次项目的特点，科学合理的制定目标成本。同时，随着工程的进行，及时公布目标成本的完成情况，做到成本的透明化、公开化，还要根据材料的消耗情况，对已经制定的目标成本不断的进行调整，使其更符合实际情况。在年末，采用零基预算法制定下一年的成本预算，将全面预算落实，充分发挥预算在企业中的作用。其次，对成本进行严格的控制。对企业发生的成本的范围进行严格的限定，是对成本进行管理的关键。企业对成本的监督应当做到事前预算，事中监督，事后分析，将成本的控制贯穿到企业施工的各个环节中。在成本形成的过程当中，对成本的各个项目、项目组的成员进行全方位的监督，对异常的盈利或者亏损情况进行分析，查看是否存在特殊情况。及时的发现并纠正成本形成过程中的，使得成本可以在企业预定的范围内完成。最后，对人员的成本进行控制。企业不可将精力都放在材料成本上，也应当重视人力资源的成本。合理的设置企业的岗位，以岗定责，以岗定员，以绩定酬，优化资源的配置。对每个员工的工作绩效进行考评以此来确定薪酬以及相应的奖励和罚款机制，使成本得到更好地控制。
3、建立财务风险预警体系
企业若想减少甚至是避免财务风险带来的损失，必须健全一套财务风险预警体系，将财务风险给企业带来的损失降到最小。企业财务部门的相关人员应当结合企业以往的财务报表和经营资料，结合金融、经济、管理、财会、统计等方面的知识，运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多种统计方法，建立一套符合本企业实际情况的财务风险预警体系。由于财务人员自身能力有限，在财务风险预警体系建立之后，应当向专业人员、咨询公司或者行业协会寻求意见，使得风险预警体系更加的合理和完善。加强对营运能力、盈利能力、偿债能力等各项财务指标的监控，当各项财务指标的实际值与正常值相差较大出现异常的时候，预警系统应当及时的发出警报信息，敦促财务人员、管理者及时的采取措施进行防御。对于财务风险预警体系发出的每一项警报，企业都应当派专人进行详细的记录，并将所采取防御措施的效果进行备案，分析此次防御中的优点和不足，形成企业的教学案例，不断总结教学，不断完善财务风险预警体系，增强企业的防御能力。
4、积极应对财务风险的内外部环境
施工风险论文范文4
项目风险是现实中由于各种不确定的因素而导致项目的收益水平发生偏差，项目风险种类有很多，其中最具有代表性的就是财务风险。财务风险是财务管理中必须要面对的一个问题，是客观存在的，只有通过有效的措施来降低财务风险，而不能完全消除。常见的财务风险类型主要包括投资风险、经营风险以及筹资风险等，其中政治风险、融资风险以及经济风险等可以归到外部财务风险中，企业施工期由于管理、采购、施工以及设计等形成的财务风险属于内部财务风险。海外施工项目财务风险类型主要包括政治风险、经济风险、筹资风险以及管理风险等。近几年来国际政治局势动荡不安，尤其是非洲以及部分亚洲国家，这些地区是我国施工企业主要的海外市场，在这些地区，有不少国家的内部环境发生剧烈变化，政权频繁更替，不时发生恐怖袭击事件，为我国海外施工企业的发展带来严重损失。在政权更替中，有部分国家的政权完全无视原有工程合同，强硬的收回工程项目甚至拒绝支付债务，在这种情况下，企业受到的打击可以说是非常大的，战争和一些恐怖事件还会严重威胁到施工人员的生命安全。海外施工项目面临的经济风险主要体现在了外汇方面，海外施工项目会存在多种货币的交易，国际汇率的变化，必然会对企业的财务活动产生重大影响，在项目的施工中国内外各种材料以及设备产生的成本将会受到外汇的变化产生重大变化。在工程阶段中货币汇率的变化也会为施工企业带来巨大的汇兑风险。海外工程项目中，一般要求施工企业先行垫付资金，而且工程承包合同中会对预付工程十分严格，实际支付的付款会在项目开工后好几个月后才能到达。项目正式开工后，施工企业还会遇到拖欠款项的现象，极大地增加了财务风险。海外施工项目面临的内部财务风险有很多，分布在整个项目的施工中，如在工程前期贮备阶段中，开展设备技术交流以及施工方案的确定等都会有很大的风险。在设计阶段，关键技术的采购等都会产生财务风险。近几年来，虽然海外施工企业数量急剧上升，但是管理制度以及人才储备方面并没有有相应的发展，不少的管理人员缺乏海外项目的管理经验，管理模式不够高效。
二、外海施工项目主要面临的财务风险
通过以上的分析可以看出，在海外施工项目中面临的财务风险是多种多样的，但是在实际的财务风险控制中，不可能对每个可能存在的环节都给予重视和控制，因此需要重点分析财务风险面临的主要风险。海外施工项目主要面临的财务风险主要表现在管理、外币结算、风险认知不足以及筹资风险方面，其他方面的风险也存在，只有没有这么突出。
(一)管理风险
海外项目经营管理方式以及决策程序中存在的主要风险是采取管理理念比较落后，虽然能够意识到财务风险控制的重要性，但是无法适应境外施工企业管理工作的需求。由于施工地点较远，国内监管存在时间以及空间上的距离，在采取监管以及资金的调度中，延时、应变力差是经常发生的事件，导致项目的采取风险无法及时获知。另外专业财务人员很难以适应境外工作的需求，很多企业驻外施工企业的财务人员基本没有什么境外工作经验，适应能力比较差，不能及时的为风险防范提供专业的意见与建议。对海外市场的认识不足也是导致财务风险的原因之一。项目部由于没有认识到海外风险的严重性，造成工程建设管理制度的不完善，在管理中，承包建筑各个方面都比较陌生，非常容易导致合同签订中出现漏洞，增加诉讼以及赔偿风险。
(二)汇率风险
在海外的承包合同中，合同和结算金额通常以外币形式，美元以及当地货币是最常采用的外币币种，而且在承包合同的签订中，执行期限一般是在一年以上，合同在执行的过程中涉及到的货币也是有多种形式，这就意味着施工企业所面临的汇率风险是一直存在的。单从汇率风险进行分析，海外项目面临的财务风险就有好几种类型。从人民币的汇率波动方面分析，人民币一旦升值就意味着国内为境外项目部采购设备以及材料等支付的增加，产生的人民币汇率风险。另外项目部所在海外地区，受到国际通货膨胀的影响，美元大幅度的贬值，导致当期货币汇率产生严重波动，进而极大的加大了项目施工成本，美元贬值越大，外币贬值损失越大。另外海外一些经济欠发达的地区，如菲律宾、刚果等地区，国家政治以及经济体制还不够完善，抗击国际金融通风险的能力非常差，可以说汇率不时发生变动，导致企业面临非常大的采取风险。
(三)筹资风险
在海外财务风险中，筹资风险是比较突出的一种。在前文提到境外工程承包合同会要求施工企业垫付一定的资金，而且开工时间必须按照期限，因此企业面临很大的压力。以肯尼亚为例，在项目开展初期，施工企业需要预先购置的资金高达9000多万人民币，仅设备的资金就占到了1500多万元，而这些资金是在开工后3个月才能达到资金。这些意味着施工企业在开工初期必须多方筹集资金，导致公司银行信贷成本大幅度增加，财务风险大幅度增加。除此之外，海外施工项目还普遍存在结算延时的情况，如第三世界国家，由于资金不足，会存在支付不及时或者不稳定的情况，导致结算延迟，为海外施工企业的资金流转带来严重影响。以肯尼亚项目为例，该国家出现特大旱灾，当地政府的资金使用在了购买粮食方面，因此没有办法支付资金，施工企业想要继续维持项目部的工程进步，只有调动国内的资金，导致公司的贷款上升，影响企业的经营成果。
三、财务风险控制措施
财务风险控制是以风险管理为核心的控制新措施，风险控制一般从管理手段以及技术手段进行控制，管理手段中需要组建高效率的组织结构，技术手段则是通过规避、自保等技术方式控制财务风险。在执行控制计划中需要遵循一些原则，在财务风险控制中需要使用科学控制手段，实现控制成本的最低化；在企业的管理中，需要将风险管理贯穿在整个项目成本的管理中，也就是遵守全方位管理原则；在风险管理中需要遵照权责结合的原则，使每个员工都参与到风险管理中来；在风险管理中还需要遵守动态管理原则。
(一)控制管理风险措施
建立境外采取监管局局域网，这项措施主要是为了财务管理制度的完善而制定。针对互联网线路较差的地区，可以采用租用国际海事卫星的方式来建立境外监管局局域网络，随时远程监控资金的使用情况，把海外项目可能存在的各类风险及时报道总部，做出决策，处理好项目资金的问题。根据境外工作的性质的不同，修订企业采取管理制度，为了满足海外项目财务管理以及会计核算工作的需求，需要统一会计核算方法，采用本位币的记账方式来准确反映海外施工项目的会计信息。在财务人员的选择中，需要选择有经验的以及外语水平良好的专业财务人员来开展工作，强化管理人员的风险意识。管理人员需要不断学习，熟悉项目部所在骨架的相关法律的规定，提高英语水平以及自身的沟通水平，熟悉当地文化，尊重当地的通行习惯等。在合同管理中，由执业律师和会计师进行深刻，争取有力条款，避免表述不当可能带来的经济损失。在海外项目财务控制中需要加强财务集中管理工作，建立高效的财务集中控制制度，借助统一集团内部现有的制度，有效的实行权限控制制度。在企业的管理中需要加强预算管理，紧密结合项目的预算管理和绩效管理，减少管理风险。
(二)汇率风险控制措施
在汇率风险的控制中，主要是通过规避风险、分散风险以及减少风险来控制财务风险。国内总部需要每月定期绘制国际流通货币兑换的分析图，所在地区货币与美元的分析图等，随时关注国际外汇市场的变化。在企业的日常管理中，收集影响汇率变动的各种因素，如国际政治、外汇政策以及经济等，保证能够预测汇率变动的趋势，设定汇率预警线，一旦出现剧烈的国际汇率变化，就需要及时采用应对措施，减少企业受到的经济损失。在签订承包合同之前，需要充分考虑到汇率变化可能出现的影响，尽可能地在合同条款中争取对自己有力的条款，从法律上来规避风险。如在科尼亚的施工企业，一旦美元汇率发生重大变化，就会导致购企业的巨大损失，因此在承包合同中要求以科尼亚各地货币进行支付，尽量不采用美元支付，规避因支付产生的损失，这点在前文已经简单提到。在签订合同中，需要制定回避保值条款，选择具有稳定价值的币种进行结算，降低汇率风险。在合同中若是采用统一的固定汇率，也可能导致损失，在条款中增加与业主共同承担汇率风险的条款，减少汇率风险带来的损失。转移风险主要是通过金融手段进行控制汇率风险。可以与银行合作，通过提前锁定汇率，预期买卖外汇这种方式来转移风险，减少损失，这种方式仅仅需要支付少量的违约金，这种方法是比较有效的降低汇率风险的措施。如与国内某银行做货币交换交易合约，使用规定汇率，并采用固定汇率结算，减少汇率变动带来的影响。
(三)筹资风险控制措施
针对筹资风险，企业需要从拓宽筹资渠道、加强资金管理等方面进行。与金融机构充分联系，利用银行信贷的各种优惠政策，提高资信等级，减少保证金的支出。可以构建一些新型资金链条，提高资金的利用率。很多情况下，一些海外施工项目需要大量的资金，不可能单单靠着一家企业，因此企业需要构建银行、合作单位等新型资金链，选择融资成本最低的资金获取方式，尽量少使用大量银行贷款。在海外施工项目启动后，需要做好全面预测准备工作，包括保函保证金、人员出入境等的预测工作，合理使用项目所需要的资金，减少计划外资金的使用情况，避免出现资金周转不通的情况。在获取运转资金中，可以尝试其他的一些途径，包括工程物资的付款方式等，缓解施工阶段出现的资金压力。企业需要与业主洽谈，争取不同阶段的工作，缓解保证金的压力，可以采用分包商提供担保的方式分担资金风险。企业还需要加大工程款的追索工作，在项目的实施中，最大额度的收取业主付款，在合同的签订中就做好全面索赔工作，避免因为政治局势的变化导致的损失。
四、结束语
施工风险论文范文5
我们对财务风险进行深入研究，其根本目的是发现财务风险并采取有效的防范控制措施，减少企业财产不正常损失的可能性，同时我们也要清醒的认识到，财务风险防范工作是一项持续性的工作，完全消除财务风险并确保永远不在发生是不现实的，财务风险的这种客观存在性对于财务风险防范有两方面意义：第一，不断的强调企业必然面临财务风险，财务风险可能导致财务机制不稳定并带来财务损失，被动地等待风险的出现进行事后弥补，不如主动建立风险防范机制将风险及时的控制在源头；第二，完全消除财务风险不切实际，所以企业不能以零风险作为财务风险控制的目标，财务风险控制目标应设定在一个合理且可接受的范围内。
二、建筑施工企业异地经营面临的财务风险及原因
建筑施工企业的员工流动性很大，企业内无论是管理人员还是施工人员都会经常性的发生变动。此外，建筑施工企业季节性作业强度大，公司经常在异地设点，施工所需设施设备也是在不同地域间经常转换，相关人员将施工工作和日常生活混合在一起的方式使企业管理难度增大，财务风险提高。
1.内部因素。
首先，施工企业内部人员职业素质参差不齐，部分员工主观上缺少应有的道德规范意识，法律意识淡薄，将个人利益放在第一位，面对一些经济利益的诱惑甚至不惜铤而走险，在任何一个环节上的疏忽都有可能给企业带来经济上的损失。其次，建筑施工企业成本控制及管理方法不够完善，部分建筑施工企业的内部管理较为粗糙，没有实现精细化管理，还是沿用传统的管理方法去管人、管事，成本控制责任落实不清晰，管理架构划分混乱，缺乏对企业成本的全面控制。然而，每一项成本的控制会都直接影响企业的经济利益，没有有效的管理对企业的长期发展极为不利。
2.外部因素。
首先，建筑施工企业异地开发需要面对外部环境的巨大变化，有的建筑施工企业业务甚至发展到了国外，不同的地域有不同的市场环境、经济环境和法律环境，建筑施工企业跨地域经营获得更多发展机会的同时，在经营管理中也将面对更多大的威胁，复杂的外部环境给企业财务带来了更大的风险。其次，从目前国内市场情况来说，建筑施工市场的规范性还需进一步提高，部分企业为了抢占工程签订有不合理条款的合同，有可能在工程施工初期就面临亏损的局面，企业的财务压力不言而喻。当企业资金不足时，为了完成合同约定企业不得不高额举债，紧张的经济环境造成企业赢利的不确定性，这样的财务风险给建筑施工企业带来巨大的隐患，甚至可能瘫痪、破产。最后，在工程结算阶段建筑施工企业有可能面临更大的资金压力，受到社会不良风气的影响，建筑施工行业的赊欠款情况严重，工程施工的最后阶段往往就是企业资金风险最大的阶段，这对资金压力本身就很大的建筑企业无疑是雪上加霜，财务资金面临断流的风险。
3.跨地域经营带来的风险。
建筑施工企业在异地经营的客观环境中，企业的所有者和企业的管理者两权分离，异地公司的实际管理权掌握在受托管理者手中，企业所有者的经营目标很可能与受托管理者的个人利益目标存在差异，部分职业素质较差的受托管理者受经济利益的驱使，利用异地管理受控性较差的特点与财务人员勾结舞弊，谋求个人利益却损害公司利益。此外，总公司与异地项目距离遥远容易使管理失控，地域上的差异性带来了市场环境的复杂性及多变性，总公司的管理者不可能触及到异地项目的每一工作环节，然而建筑施工企业的每一项具体业务基本都涉及到资金的流出，这使建筑施工企业的隐含财务风险加大。
三、异地建筑施工的财务风险防范
1.细分岗位、明确权责、相互约束。
组建财务班子时要积极吸收高素质、高能力的人才，财务人员不但要具有财务核算能力还要具备一定的财务分析能力，能够敏锐的发现生产经营中的财务风险信号，并积极向总公司反映风险信息，以便及时抵御有可能发生的财务风险。此外，对于异地施工项目岗位要细化，不相容的职务要分离开来，决不能由同一人兼任，实现工作中的互相监督，更好的约束部分人的私欲。工作中明确权责，责任与奖罚挂钩，对于工作中有突出贡献的要给予相应的奖励，对工作中违反制度的行为要给予责任人严厉的处罚。
2.实行资金管理与资金使用分离。
总公司对所有异地项目的资金进行统一管理和调度，异地项目只有既定用途、既定数量资金的使用权。总公司应该建立起资金管理机制，对内部资金统一调配，合理安排，降低资金成本并控制资金风险。内部结算管理中心模式值得各建筑企业借鉴，总公司在银行设立账户，各异地项目定期将资金上划到总公司账户，资金由总公司统一管理，最大程度的降低企业的财务风险。在实际操作中有如下一些建议：第一，实行异地项目备用金制度，异地项目可对留存备用金行使决策权；第二，实行多入口，一出口的管理模式，总公司对资金管理高度集权；第三，资金集中调拨模式，总公司将资金信息内部公开，项目根据实际需要向总部提出资金使用申请。
3.对异地受托管理者进行年度审计。
建筑企业应该充分利用内部审计工作的监督管理作用，做好对异地建筑项目的事前、事中、事后审计工作。建筑企业可以以年度为周期，对异地受托管理者的管理经营效果进行审计监督和管理评估，及时的发现经营中的风险，并采取有效的应对措施。这里特别强调的是不管建筑企业使用的是内部审计还是社会审计，都应该确保审计工作开展的独立性和有效性。
4.采用电子信息技术系统，网上公开管理信息。
施工风险论文范文6
投融资为先导的国际工程EPC总承包施工企业的财务风险存在以下几种特点：客观性，财务风险的客观存在性，决定了风险只能避免，不可杜绝；潜伏性和危害性，由于国际施工的项目建设周期长，单位造价高，施工进度安排和物流配送失调，致使风险的潜伏期加长，危害性加大；影响广泛性，国际工程自身的特点决定了其财务风险一旦发生，会影响到施工企业的国际行业信誉。风险的多样性和多层次性，投融资为先导的国际EPC总承包合同本身就决定了其面临各种风险，在实施过程不同阶段面临不同的阶段性主要风险。
二、投融资为先导的国际工程EPC总承包施工企业财务风险的表现和成因
随着我国为解决国内剩余产能和就业难题，力促国内施工企业积极参与国际基础设施建设，宏观经济环境为我国施工企业“走出去”提供了机遇，但同时风险也随之产生，加上国内施工企业自身参与国际工程管理实践的经验的缺乏，导致施工企业极易因疏于财务风险管理而陷入困境中。
（一）投标风险。
投标期间，施工企业要做好项目可行性研究，对报批手续有欠缺、业主信誉度不高的项目要谨慎选择，不能只求降低成本来中标而忽视项目质量，同时要避免国内同业企业恶性竞争，当然能通过垄断性指定或排他性合同投标条款来获取高单价国际合同为最佳中标合同模式，如核电工程的独有技术获得排他性合同，或者通过其他投标方不具备的大型物流组织配送体系降低成本来获得国际工程EPC合同等。中标之后要仔细研究合同，进行标后总结会，为施工过程中可能发生的变更、索赔等不确定事件做好充分的准备。
（二）投融资风险。
投融资风险产生于国际工程EPC总承包施工企业因业主自有资金不足而帮助其进行融资过程中产生的相关风险。若EPC总承包施工企业对业主项目直接投资，那么投资产生的风险就全部由该企业承担，项目如果出现问题，特别是国外业主对企业实施的项目不认可，那么企业可能会面临相当大的损失。若国际工程EPC总承包施工企业只是帮助业主申请第三方融资，那么施工过程中，出现业主与第三方因投融资出现纠纷，对国际工程EPC总承包施工企业也有工程停工等不可预见性风险。
（三）设计、采购、施工成本控制风险。
国际工程EPC总承包施工企业所处于的特殊工作环境对施工企业的管理水平提出了不同的要求。施工企业若不根据具体项目的规模、复杂程度以及施工条件来制定出业主签字确认的设计方案和施工方案以及设备材料采购配送方案，那么很有可能因设计不符合合同规范、采购设备和材料不匹配、工期进度安排不合理等导致工期延长、成本增加，最终项目失去控制，导致项目成本超支和现金流危机。
（四）竣工结算风险。
项目竣工完成后并不意味着没有任何财务风险，反而会因为前期存在的缺陷导致已完工程得不到业主认可和签字验收、最终导致工程进度款无法全额收回、质保金无法回收，这会给企业带来相当大的财务风险。对设计变更部分或因业主原因形成的停工损失等未及时进行现场签字确认报送，可能造成延长了工程保修时间，增加了保修费用，从而增加了工程成本，同时回款滞后导致外币收款汇率变化引起财务风险。
三、投融资为先导的国际工程EPC总承包施工企业财务风险的控制与防范对策
（一）优化财务风险控制的内外部环境。
对于财务风险产生的外部环境，企业仍然可以积极应对：首先，对于中标后合同中的条款，尤其是不可抗力导致的风险条款应着重分析，必要时可以通过购买相应的保险来化解风险；科学分析政治经济社会环境，把握行业发展方向，并适当调整企业内部政策，提高自主创新能力以适应宏观环境的发展。对于企业内部环境，企业本身则应注重优化内部组织结构、法人治理结构，形成一种健康的企业文化和严谨的内控体系。为财务风险控制提供一个低风险的环境。
（二）树立风险意识，加强财务风险的识别工作。
投标前，施工企业应结合自身风险承受的实际情况认真分析项目的风险成本，投标过程中应进行项目可行性研究，合理评估企业的财务状况、偿债情况以及企业正常运营所应具备的资产，树立投入产出效率的观念，重视价格风险的控制，量力而行，实事求是，以此有效降低财务风险。中标后，对合同内容应考虑周全，消除因合同表述不清而引起的不必要的纠纷，为降低合同风险，应建立合同审查制度。设置高效的财务管理机制，提高财务人员的预测、分析水平以及培养对财务风险识别的敏感力。
（三）加强成本管理，完善内控制度。
国际工程EPC承包合同具有项目周期长、投入成本高的特点；对成本控制直接影响企业的财务状况和经营成果。严格把握物资采购和出入库管理，做到物资采购有计划，质量有保证；同时合同应约定对分包工程的成本进行过程管理和控制，管控项目进度，降低分包商因成本超支而不能履约的风险，最终控制项目成本风险，提高企业效益。
（四）强化资金管理，提高资金使用效率。
施工风险论文范文7
风险管理最早起源于美国，在美国还未发生经济危机时，建筑行业呈现出一片繁荣的趋势，许多建筑施工企业的管理者在这种繁荣的表象下只是不断地拓展建筑施工业务，增加业务量，以期更好的获得财富。在这种情况下，建筑行业的管理者意识不到风险的存在，只是依靠于进行投保来实现对自己产业以及施工工程的保护。然而，在发生经济危机后，建筑行业大范围的衰败和企业破产使越来越多的企业家开始意识到他们整个建筑行业所面临的风险以及不可估计的损失，风险管理这一词汇在这样一个时代背景下产生。风险管理的实质是将有风险的部分或者是工作环节通过风险评估、风险预测等方式将风险的损失降到最低值，风险管理并不是说零风险，实行风险管理本身也存在着一定的风险性。那么，如何有效地利用风险管理这一环节，建筑施工企业如何将企业面临的风险降到最低，从而实现建筑施工行业的蓬勃发展呢？这就需要建筑施工企业的管理者与整个企业进行共同的努力，来实现风险管理的有效性。
二、现今建筑施工企业风险管理存在的问题
1.对风险管理的认识不够，风险管理意识不明确。
由于风险管理的概念还比较新颖，这就造成我国建筑施工企业的管理者以及相关从业人员对风险管理的认识不够，没有把风险管理这一环节当成重点来抓，这就导致了在后期的过程中整个企业的管理者没有对风险管理环节制定合理的目标和规划。我们所说的建筑施工企业的管理者对风险管理的认识不全面，这并不代表他们完全没有风险管理的意识。然而，建筑施工企业的管理者在进行企业管理时过度的关注整个企业所接收的建筑工程量和取得的价格成果，即使有关于风险的管理环节，也仅仅只是停留在工程的进度、安全等肤浅环节，没有从实质上去建立风险管理的体系，因此，当风险一旦发生，很多企业都没有办法去缓解，从而造成很多企业面临破产。
2.没有建立完善的风险管理信息系统。
现在，各行各业都应用信息技术来间接地管理行业的内部环节，建筑施工企业由于长期缺乏风险管理意识，导致他们没有有效地利用网络信息方便、快捷和完善的特点来建设风险管理信息系统。例如：当建筑施工企业在进行招标时，就需要充分了解竞争对手的各种信息及投标的项目细节，但是，有些企业由于没有完善的网络信息管理系统使之对竞争对手的了解不全面，导致中标率低，从而影响企业的发展效益，也会导致企业出现突然的风险时没有办法解决，付出更惨痛的代价。
3.没有建立健全的风险管理机制。
建立有效的规章制度有利于实现企业的整体管制和有效运行，由于风险管理对于企业管理者来说相对陌生，在企业的整体管理和各个环节都没有设立专业的风险管理人员和看管措施，这就造成整个建筑施工企业无法对发生的风险进行识别和应对，从而给企业带来重大的损失。
4.缺少风险评估的环节。
进行风险评估能够估算出工程项目的潜在风险，从而更好的进行解决，但是现如今，大多数的建筑施工企业的战略目标与实现风险管理的原则相脱离，过于注重取得业务成绩，没有具体的风险评估的程序和制度，缺乏相应的战略规划。有些建筑施工企业也缺乏对自身的认识和准确的定位，又缺乏有效的资源，无法对其他的对手进行准确的估计，这就造成在各个环节及工程的竞拍时，都远远落后于其他同行。另外，建筑施工企业在施工过程的管理中，对施工的工程项目缺乏了解，导致在施工的过程中，设计不规范，大投入的设计却换来低成本的回报。
三、提高建筑施工企业风险管理的优化对策
1.强化风险管理意识，树立风险意识观念。
提高建筑施工企业的风险管理的前提，就是强化风险管理意识，树立风险管理意识观念。建筑施工企业可以通过以往的工程效果，对其进行总结和判断，对施工的工程项目做好风险准备。另外，在建筑施工企业的管理流程上，各个部门要做好每个环节的有效连接，各部门都强化自身的风险因素，对潜在的风险进行及时的预估和优化处理，并采取积极有效的措施进行更好的解决，从而将风险管理的概念渗透到企业的各个环节。
2.进行专业的人员培训和机构。
建筑施工企业缺乏专业的风险管理人员，因此，在建筑施工企业的管理模式上可以进行规划创新，设立专业的风险管理评估部门，配备专业的经理及工作人员，适时的对于工程项目和施工进行风险预测和规划，并建立科学的决策制度，促使建筑施工的工程能够在风险最低的情况下运行。风险管理部门的管理者可以直接和企业的各个部门进行直接沟通，在发生问题时，直接由风险管理部门的主管进行直接监管，使风险管理运行到企业的各个环节。
3.强化内部监督。
建筑施工企业要加强内部的监督，进行日常监督和抽查监督等两种方法。日常监督就是每天企业管理者对工作人员的工作进行抽查和核对，通过对现场的实地调查减少风险。抽查监督就是不定期的进行抽查。
4.实行全面的风险管理。
为减少和最大程度地降低建筑施工企业管理过程以及项目工程中的不确定和潜在的风险性，就需要各个部门的管理者共同建立风险评估体系。在各阶段和各个工程的项目实施过程中形成连续的管理过程，实现公司全员参与、各个工作岗位全力配合的景象。
四、结语
施工风险论文范文8
在国际范围内事实上对管线形变控制标准较少并且相关标准并不统一，一般是根据当前的工程标准进行编改所得到。笔者结合一些实际工程标准对管线形变标准进行了分析，具体如下:(1)柔性管道形变标准:若管线直径为D则其最大竖向位移不得超过0．0005D。(2)煤气管线形变标准:煤气管线的沉降位移、水平位移以及变形位移不得超过1公分，而位移速率不得超过0．2公分/日。(3)供水管道形变标准。供水管道沉降位移、水平位移以及变形位移不得超过3公分，位移速率不得超过0．5公分/日。(4)水管接头位移标准。柔性(承插式)接头水管接头间局部倾斜值小于0．25%，刚性(焊接)接头水管接头间局部倾斜值小于0．6%，刚性(焊接)煤气管接头间局部倾斜值小于0．2%，另外允许管线水平变形为0．6毫米/米，倾斜变形为1至2毫米/米。
2管线安全风险因素分析
管线安全风险因素主要包括了以下几个方面:(1)管线本身影响。对于管线本身而言管线的承受荷载以及形变抵抗能力是维持管线能否正常工作的基本前提，另外管线的腐蚀情况、渗漏情况对管线的安全也会带来一定程度的影响。(2)施工影响。施工管理是影响管线安全风险的主观原因之一，在施工过程中必然会对管线周围的土体平衡状态产生破坏从而使得重力重新分布并造成沉降影响，这就会给管线带来附加压力让其应力出现变化并造成附加形变。(3)土质参数影响。由于管线都是以网络形式存在，即便是在同一个区域内的管线如果土质层参数不同则对管线的影响也会产生一定的差异。在衡量安全风险的过程中主要以内摩擦角、弹性模量以及粘聚力来作为评定标准。(4)相对位置。相对位置主要是指管线与地铁的相对竖直距离以及相对水平距离，而管线变形情况与距离则表现为反比关系。
结合以上风险因素笔者总结出了以下安全风险等级评价:1级，管线沉降极小，煤气管线沉降低于5毫米，供水管线沉降小于10毫米，排水管线沉降值小于20毫米;2级，管线沉降较小，煤气管线沉降在5至8毫米之间，供水管线沉降在10至20毫米之间，排水管线沉降在20至30毫米之间;3级，管线沉降正常，煤气管线沉降在8至10毫米之间，供水管线沉降在20至30毫米之间，排水管线沉降在30至40毫米之间。4级:管线沉降较大，煤气管线沉降在10至20毫米之间，供水管线沉降在30至40毫米之间，排水管线沉降在40至50毫米之间;5级:管线沉降极大，煤气管线沉降超过20毫米，供水管线沉降超过40毫米，排水管线沉降在超过50毫米。
3管线安全风险管理控制措施
当风险等级在1级、2级时管路基本处于安全状态，只需要进行简单的保护即可，对管路沉降进行监控，另外在坑洞内采取一般性保护措施来对管路进行保护。当风险等级达到3级时此时已经较为危险，此时就需要在土体和隧道施工过程中采取针对性的保护，在施工过程中对施工参数进行有效的控制同时加强安全监测并对土体进行加固。当风险等级达到4级时需要进行专业性保护，施工前将影响管线的荷载消除，并对管线采取支撑体来进行加固，可对周边的松散土体进行注浆加固。风险等级为5级时除了上述的专项保护措施以外还需要制定出专项性的紧急预案，对管线荷载进行彻底清除，用注浆加固和钢板隔离加固的方式来强化管线，特别需要对施工参数进行密切观察，加强管线固定。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
4结语
