前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇办公室管理学范例，供您参考，期待您的阅读。
办公室管理学范文1
［关键词］事业单位;办公室;行政管理;管理制度
1办公室行政管理工作的重要意义和作用
1.1组织信息传达的关键环节
事业单位办公室的行政管理工作主要是将上级部门的同事和命令下达到下级的各个行政工作当中，其是一种联系领导与员工之间的重要枢纽，是组织内部的一个重要的枢纽。在实际的工作处理中，办公室需要能够结合本单位的实际情况，对上级机关部署的工作给予认真的贯彻和执行，同时还要起到一定的监督效果。而且办公室也具有参谋作用，能够进一步地深入群众中，对基层的情况和实际需求有一个更为全面的掌握，其可以倾听到群众的最真实的意见和建议，从而针对于具体的问题给予具体的分析，将实质性问题反映给上级领导，保证组织的上下协调。其能够促进各个部门的关系协调，具有非常重要的作用。
1.2组织服务的核心环节
众所周知，办公室的事务综合性较强，其是保证组织正常运转的关键因素。办公室的人员需要有效地沟通好上下级之间的工作，与内部的工作人员做好沟通和交流工作，从而保证顺利完成各项任务。而且办公室人员在信息传达的过程中，其要保证相关信息的时效性和及时性以及重要性，做到全面考虑，快捷迅速，这样才能够更好地促进相关信息的规范和有效传达。与此同时，办公室是组织服务的核心环节，其必须做好工作内部的组织，充分地凸显出领导服务，办公室从属之间的关系，进一步地突出每一个员工的工作职责。
2事业单位办公室行政管理工作的现状及其存在的问题
2.1相关的管理制度不够健全
办公室的行政工作具有一定的复杂性。为此，我们为了有效地促进经济持续发展，满足经济体制的要求，就需要对相关的工作给予有效的改革。纵观实际的事业单位的发展现状，我们不难发现，这种改革已经取得了一定的成果。但是随着事业单位规模的不断扩大，依旧会发现很多问题无法避免，这就严重地影响了事业单位的发展进程，使得办公室的行政管理模式无法满足实际的社会需求。［1］
2.2办公人员的综合素质有待提高
在实际的事业单位行政办公中，我们不难发现，办公室的管理工作的有序性也与工作人员的办公能力和综合素质具有很大的关联。而在实际的办公中，我们不难发现，很多事业单位的办公人员的综合素质比较低，相应的业务水平也有待提高，管理人员的能力有限，这些因素严重制约着相关工作的有效协调和开展。除此之外，我们还会发现，办公室的工作具有较大的复杂性，每一个工作的流程都涵盖了多个环节，这种逐层传递的工作方式会造成资源的浪费，还会降低工作效率。
2.3办公室的建设作风亟待优化
在经济不断发展和社会不断进步的环境背景下，很多事业单位在发展的过程中，严重地忽视了办公室人员的工作作风，其中主要包括:学风、生活作风和思想作风以及工作作风等。少数工作人员存在着消极情绪，部分工作人员存在过于保守的思想，还有一些工作人员不能够将务实精神进行有效的践行，这样就使得办公室的行政管理工作非常困难。［2］
3完善事业单位办公室行政管理工作的有效策略
3.1有效提高工作人员的工作服务意识
办公室行政工作是事业单位的形象窗口，其能够直接反映出事业单位的整体服务程度。为此，我们就要保证相关工作人员能够树立良好的工作服务意识，具有求真务实的精神，能够在实际的工作中，将实践与理论进行有效的集合，对办事的方案和方式给予合理的完善和优化，从而帮助事业单位赢得更高的经济效益和社会效益。
3.2将权、责、利给予有效的明确划分
办公室的工作涉及的因素比较多，比较繁杂，这不仅会给相关的工作人员带来较大的工作压力，而且一旦出现问题时，相关的工作人员还相互进行责任的推诿，从而造成了管理的混乱和资源的浪费。为此，我们应该有针对性地细化工作岗位，针对具体的工作任务和内容进行有效的划分，保证工作的效率、质量和秩序。
3.3加强对工作人员的思想道德的建设
办公室行政管理工作是一种综合性比较强的工作，因此，相关的工作人员应该具备充足的专业知识和沟通技巧，与此同时，其也应该具备良好的工作作风和政策理论素养。因此，事业单位应该加强对工作人员的思想道德的建设。首先，我们应该能够建立健全相应的管理制度，保证各个工作的规范性;其次，事业单位还要时刻关注国家的相关方针政策，能够及时地践行相应的政策和方针。最后，事业单位还要端正员工的工作态度，要求其能够做到谦逊、热情、认真，避免在办公的过程中，出现尴尬的局面。［3］
3.4加强对相关的管理和工作模式的创新
事业单位要能够根据实际的办公情况，对办公现状进行分析，充分地意识到工作中的不足，然后能够有针对性地对工作和管理模式进行完善和优化。事业单位要能够充分地意识到其在社会上的主要服务职能，并且在此基础上，对单位中的各个职能进行细化和调整，保证每一个工作岗位的有效性和资源利用的高效性。通过这样的方式，更好地实现事业单位办公室行政管理工作的规范性和科学性，为事业单位办公室行政管理工作提供便利的条件。
3.5提高团队的凝聚力
在实际的事业单位的行政办公中，我们不难发现，办公室人员常常由于分工不明确，导致很多工作都是由个人独立来完成，而某些需要多人合作来完成的项目最后的完成效果不满足实际的要求。为此，相关人员要加强办公室的管理工作，培养职员的团队协作精神，提高其凝聚力，构建和谐的合作管理，这样他们在实际的工作过程中才能够互相帮助，进而发挥更大的作用。
3.6提高办公室的工作效率
在实际的行政办公中，办公室的办事效率亟待提高。只有提高了办事效率，才能够提高服务的水平。为此，我们首先应该精简办公机构和部门，尽可能地避免设置一些中间部门，保证相关的命令和精神实现更为精准和高效的传达。与此同时，办公室的行政工作要做好衔接工作，保证各个工作部门的一致性。各个部门也要充分地意识到办公室行政工作的特定意义和重要职能，树立起全局观念，树立积极为领导办事、为基层服务和为群众谋利的精神和观念。只有这样才能够更好地提高办公室的办事效率。实现更好地“服务”形象。
3.7加强外部动力的引进效果
在实际的生活中，我们不难发现，外界社会对于办公室行政工作的认知不足，这就影响了很多问题的时效性。为此，我们可以加强对大众传播媒介的有效利用，做好宣传工作，能够使得更多的人重视办公室的行政工作。而且为了进一步拉近与群众之间的关系，部门办公室还可以举办一些“开放日”活动，使得群众对办公室的行政工作有一个更加全面的了解，消除一些误解，从而为办公室行政工作提供更好的动力源泉，也在一定程度上为群众谋得更大的利益。
4结论
总之，事业单位办公室行政管理工作是事业单位的重要工作环节，其工作的质量和效果会直接影响事业单位的整体形象和价值的发挥。为此，相关的事业单位人员在发展的过程中，应该对此项工作涉及的各个因素和环节给予有效的完善和优化，提高工作质量和效率，促进事业单位更好更快地发展。
参考文献:
［1］刘文英，吴长山，傅大鹏.关于进一步加强行政事业单位固定资产管理工作的调研报告［J］．天津经济，2017(3):43－46.
［2］于学信.关于加强行政事业单位财务管理的思考［A］．决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛———创新思维与领导决策学术研讨会”论文集(上)［C］．决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2017:1.
办公室管理学范文2
关键词：综合办公室；精细化；管理策略
办公室整体工作效率的提高，需要依赖于精细化的管理，只有制定出规范的制度，才可以促进精细化管理的具体实施。因此，现代综合办公室的布置，一定要具有创新意识，不断更新自己的理念，对工作质量需要有更高的要求，权责制度也一定要明晰。要积极主动的采取更高效的运作方式，把握细节，提高任务完成的效率，不断实现精细化管理。
一、综合办公室精细化管理的内涵概述
（一）综合办公室的内涵
所谓“综合办公室”，其实就是我们平时所说的办公室，它是企业内部的一个机构，主要是处理各部门信息的流通，促进各部门之间的交流，在各个部门中处于一个枢纽位置，处理着企业所有的综合事务，对维系企业的正常运转起着非常重要的作用。综合办公室在日常工作中，处理各部门所递交的文件，协调各部门工作有序进行，做好相关的后勤服务工作，不断实现自身职能的最优化。
（二）精细化管理的内涵概述
精细化管理是管理学的一个重要理论，最早起源于科学管理，科学管理主要从精细化、规范化和个性化三个方面对管理理念不断创新。精细化管理的重大理论成果之一就是人岗匹配理论，他们主张在分配岗位的时候，一定要将责任具体到每一个人，在工作内容和责任承担上都尽量细化，从而更有利于企业获得良好的效益。在综合办公室中，充分运用精细化管理方法，可以有效的为企业节省出很多资金，而且也有利于约束员工的工作行为进而提高综合办公室管理水平，在工作效率上也大有进步，有利于企业向更好的方向更快发展。
二、综合办公室精细化管理中存在的问题
（一）管理制度不健全
无规矩，不方圆。一个合理有效的制度，对企业的运作有着至关重要的影响，因此，企业要想实现综合办公室的精细化管理，首先必须要构建一个完善的制度结构。只有先在制度上出奇制胜，才能够让综合办公室内部处理工作的能力提高。制度的制定必须要有针对性，因为每一个部门的工作重点都是不一样的，但是现实中很多企业面对这种情况却没有足够重视，这就造成很多部门在工作中效率低下。严格的问责制度，对于综合办公室内精细化管理也具有重大意义，目前，在很多企业中并没有对责任进行明确的划分，出了事情找不到责任人。对于奖惩制度，很多企业虽然注意了这个问题，但是却没有制定出完善的奖惩方案，在实施的过程中也展示出很大不足。
（二）管理者管理意识不强
精细化管理目标的实现需要管理者竭尽全力，不断创新管理方式，提高自己的管理意识。但是国内的很多调查数据表明，办公室内部管理人员的精细化管理意识较差，对于相关的精细化制度，在实施过程中力度不够，在工作过程中就出现了一系列的问题，从而严重影响了精细化管理水平的提高。
三、综合办公室的精细化管理具体策略
（一）建立岗位目标责任制度
在办公室精细化管理的过程中，工作重点之一就是要明确目标与责任，因此，建立一个合理的岗位目标责任制度都变得更加重要。管理人员需要对工作任务制定出严格的标准，这样工作人员就会有工作依据，更能够提高目标绩效。对于那些程序化较强的日常工作，比如说档案的收集与管理、信息和资源的协调等，更是要对目标和责任进行严格的界定。在制定目标责任制度时，务必涉及到工作任务的每一个环节，将目标规划成果验收以及最后的评估等都做到更加细致，从而真正做到权责统一。
（二）重视办公室自动化系统的运用
办公室自动化系统的运用，对于提高综合办公室的精细化管理具有独特的作用。精细化管理的目标，一是为了明确目标与责任，再一个就是通过合理规划，从而将成本和损失控制在最低范围，实现企业效益的最大化。根据企业实际情况的不同，综合办公室在职能分配的过程中也会有各自的特色，但是综合性与多样性这两大特点，永远都不会缺失，无论怎样，综合办公室在企业中都承担着一个枢纽的角色。如果能够充分运用现代化的信息技术，那就可以让信息的传递更加快捷方便，而且数据的计算也会更加准确，因此，在设计和研发过程中积极引进先进的自动化办公系统，可以将很多复杂的工作难度降低。并且，办公自动化系统对于监督各部门的工作也具有积极作用，以量化的形式评估各部门的工作绩效，让员工感到公平。
（三）树立服务意识
精细化管理的核心思想就是要处理好对细节的把控和服务能力的提高。办公室对于上下级的沟通与交流起着非常重要的作用，为各部门提供信息，而且还承担着后勤服务的职能，因此，树立服务意识，提高服务能力，对促进精细化管理的实施具有重要意义。要关注员工对于工作环境的个性化需求，为员工提供更优质的服务与工作环境，这样对员工创新能力的增强以及工作效率的提高都大有帮助。
四、结语
综合以上所述，对于综合办公室的精细化管理中存在的问题，我们已经给出了相应的解决对策，建立有效的岗位目标责任制度，并且重视办公自动化系统的运用，增强服务意识。对于整个企业的运转，办公室具有承上启下的作用，工作内容细致烦琐，并且办公室管理水平的高低将直接影响着企业的存亡。当意识到综合办公室的重要性之后，就必须要对其进行精细化管理，唯有如此，才可以在企业内部形成科学的管理模式，促进企业绩效水平的提高。
参考文献：
[1].徐秀红.精细化管理在办公室工作中的难点和解决对策探讨[J].人才资源开发，2015（06）：100.
[2].柴顺堂,朱鹏.试论办公室精细化管理的难题以及应对策略[J].通讯世界，2015（9）：160.
办公室管理学范文3
【关键词】精细化；办公室；央企；竞争力
一、央企办公室精细化管理的概述
所谓央企办公室精细化管理，主要是指以追求效率和质量为核心，以精简成本为目标，对办公室工作模式、工作结构以及工作内容予以优化的过程。现代管理学认为，要实现办公室管理工作的科学化和有效化，就必须要从办公效率和办公质量入手，对办公管理工作中的每一个环节、每一项流程予以细化，确保各个环节以及流程之间的顺畅以及衔接。央企办公室精细化管理具有以下特点：第一，以建立科学的流程为核心。由于办公室工作量较大，所以必须要对工作流程予以优化，这是实现精细化管理的必然要求。粗放式、传统式的办公管理模式，会制约办公室整体运行效率的提升，不利于办公室未来发展。第二，以人为本。强调办公室工作人员的主体作用，即办公室工作人员要切实发挥主观能动性，才能真正将精细化管理理念融入具体工作当中，才能实现精细化管理的目标。第三，强调各个部门之间的配合与协调。央企办公室管理工作并不是一项单独的工作，其与央企其他工作是内在联系的有机整体。只有各个部门之间加强与办公室的配合与协调，才能真正实现精细化管理，才能减少管理成本，提升工作实效。
二、央企办公室精细化管理的必要性
（一）提升央企核心竞争力的内在要求。现阶段，我国对外开放水平不断提升，加之“一带一路战略”“区域经济一体化”等战略的实施，为央企发展带来机遇的同时，也意味着央企需要承担更多的责任以及面临着更多的挑战。为了更好地提升央企核心竞争力，加快央企国际化、现代化、科学化和规模化的步伐，加强办公室管理就成为了必然选择。办公室精细化管理后，意味着办公室职责分工更为明确具体，权责对应更加清晰，意味着办公室在央企中所能发挥的作用愈大。除此之外，办公室精细化管理，意味着央企办公室可以节约更多的管理成本、提升工作效能，进而促使央企生产经营效率的提升。
（二）顺应经济新常态的必然趋势。我国经济体制改革进入到“深水区”后，市场经济环境的变迁速率加快，央企对经济政策、法律法规以及国内外经济形势的研判显得尤为重要。央企办公室作为信息资源的集散地和地，其在政策、规章制度、文件领域扮演着重要“角色”。为了更好地协调好央企各个部门之间的工作，解决实践工作中存在的“信息孤岛”“信息不对称”现象，提升相关部门以及下级单位对经济政策、法律法规、国内外经济形势的把控程度，有必要进一步改革央企办公室工作，最大限度地提升办公室整体运转效率，一次性将工作落实到位。
三、央企办公室精细化管理的基本路径
（一）拟定办公室精细化管理方案。为了更好地为办公室工作人员提供指引，切实将精细化管理理念融入办公室管理工作的各个环节，必须要拟定办公室精细化管理方案。第一，设立精细化管理目标，明确精细化管理的总目标、实施步骤，从宏观上做一个原则性的指引，同时，可以组建相关的牵头小组，为精细化管理落到实处提供保障。第二，细化工作流程。精细化管理，就是要对原有冗长多余、繁琐复杂的流程予以优化，减轻工作人员工作负担的同时，确保办公室工作能够正常开展。为此，央企相关部门要结合现有办公室工作环境、人员设置以及岗位安排，在确保各个工作岗位相匹配和相协调的基础上，对工作流程予以细化，全方位提升办公室整体运行效率。在细化工作流程过程中，要同步对岗位职责进行细化，做到人岗结合、人岗匹配以及职责对应。第三，设立办公成本节约目标以及办公效率提升目标，精简行政成本，减少办公过程中浪费、拖沓和等待等现象。第四，健全部门协调机制，优化部门与部门之间的信息沟通机制，运用互联网技术、物联网技术以及信息一体化管理系统，打破“信息孤岛”“信息不对称”现象，加快信息资源流通，彰显信息资源在现代信息化社会中的价值。第五，健全责任落实机制以及绩效考核机制，明晰各个岗位职责的同时，规范岗位操作标准，提升办公室工作人员责任意识。除此之外，制定科学合理、公平公正的考核机制，运用绩效激励工具来确保权责对应。总而言之，只有建立一条相对完善的精细化管理制度，拟定办公室精细化管理方案，才能切实实现改革目标。
（二）强化培训工作，打造精细化管理人才队伍。央企办公室工作人员是精细化管理的实践者和执行者，其综合素质以及专业素养会直接影响办公室精细化管理改革工作的成效。基于此，央企要进一步强化对办公室工作人员的培训，逐步促使工作人员养成精细化的工作作风，培养工作人员精细化管理意识。第一，相关部门要优化培训内容，从职业道德、法治规范、规章制度、精细化管理理念、数字化信息技术等方面来培养工作人员综合素质。第二，构建实践学习与理论学习相结合的培训机制，通过户外拓展训练、半军事化训练、讲座论坛等方式，提升办公室工作人员执行力、身体素质和心理素质，强化工作人员奉献意识、责任意识。
（三）提升办公室整体执行力。办公室工作人员执行力，不仅决定了办公室整体运行效率，也关系整个企业的运作。基于此，央企可以从以下几个层面出发，全方位提升办公室整体执行力。第一，通过执行文化建设、绩效考核、奖惩机制等来提升办公室工作人员的执行能力。需要注意的是，运用绩效考核以及奖惩机制时，要充分结合本企业具体状况，切忌设置过于严苛的执行标准，体现企业人文关怀，营造和谐的执行环境。第二，加快人才引进工作，确保办公室整体工作量与工作人员数量处于一个平衡且匹配的状态。第三，强化内部审批机制，运用现代化信息技术，实现内部审批网络化、规范化，切实加快信息资源、政策文件的内部流转速度和审批速度，缩短办公流程以及办事时间的同时，提升办公整体实效。
（四）定期开展自查自评，重视意见反馈。央企办公室精细化管理是一项长期性、系统性的工作，在短时间内想要完成不太符合现实状况。因此，在实施精细化管理这一过程中，需要定期开展自查自评，找出精细化管理改革中存在的不足并加以改进，实现精细化管理与企业现实状况的有机对接。第一，定期开展自查自评工作，找出其中与企业实际状况不对应、不符合之处，并在下一步工作中予以完善。第二，重视办公室工作人员的反馈。办公室工作人员是精细化管理的实践者和执行者，其对于精细化管理落实后的具体实效有一个清晰的认识。因此，只有广泛听取办公室工作人员意见，才能客观准确地开展下一步工作。
四、结束语
虽然央企办公室的工作大多数是服务性、常规性和管理性的，但其同样具有很强的政策性、政治性。如果央企办公室整体工作实效不高，势必会影响政策在央企的运行和执行，不利于央企整体运行效率以及央企核心竞争力的提升。经济新常态背景下，央企同样需要调整生产结构、管理模式，同样面临着转型升级的压力。基于此，央企必须要做好办公室管理工作，将精细化管理理念融入央企的各个工作环节，促使央企走向现代化、国际化、规模化和科学化的发展道路。本文对央企办公室精细化管理展开研究，通过本研究可以发现，央企办公室精细化管理既是一种管理模式，也是一种服务模式，需要办公室工作人员不断发挥主观能动性和创造性，才能真正激发央企办公室工作活力。
【参考文献】
[1]兰瑛.基于企业视角的办公室员工精细化管理研究[J].中外企业家,2019(12):91.
[2]付向军.企业办公室行政管理精细化的思路与对策研究[J].现代营销(下旬刊),2019(04):168.
办公室管理学范文4
关键词：办公室行政管理;高校;对策
一、引言
近年来，受到网络化、全球化和知识经济大数据化的影响，国内外不少学者都对高校管理体制改革进行了相当深入的研究。十八届四中全会之后“善治”这个政治学术语便融入了社会生活，并以其“良法善治”推动着社会进步和发展，作为国家行政重要组成部分的教育行政，其变化必然受到政府行政变化的影响，因而在良好办公室行政管理理念下研究国内高校办公室行政管理体制改革显得尤为重要。目前的高校管理存在着诸多不足之处，主要体现在分工不具体、责任未落实到具体个人、业务分配方面有待完善等。传统模式下的高效管理，存在着多个机构级别，而在功能划分上又过于具体，所以当发生问题时某些领导层惧怕承担责任，而在岗位职责方面比较模糊，存在某些业务由多头共同治理的现象。而由此也带来了许多问题，执行率过低，就不得增加成本投入，严重阻碍了高校管理的顺利进行。另一方面，部分治理机构以及部分业务岗位间在所实际被要求的业务数量，包括强度上有着非常大的差距，致使当相应人员与单位在埋头苦干的同时，就有另一部分人员与单位极其的清闲，而倘若这样的情况长时间下去，肯定会引发部分工作者的不满，也就无法使管理业务顺利开展。
二、我国高校办公室行政管理体制改革的特点
1.始终围绕权力配置问题为核心。高校并不是一个独立的概念，它所承担的提供公共产品的性质决定了其必须与政府和社会关系密切。政府、社会与高校是高等教育管理体制的三个维度，这三个维度之间是相互交织纠缠在一起的，高校存在的问题并不是仅仅源于高校，还包括了政府和社会。2.趋向法治化、程序化和公开化。有效的治理必须依靠法治来保障。在管理体制不断变革、完善的过程中，当前的高校办公室行政管理在机构设置和学术研究方面日益体现出程序化、公开化和法治化。比如，根据《高等教育法》的相关规定，高校作为法人享有自主调整专业、制定招生计划、教学计划、实施教学活动、开展科学研究、社会服务、开展对外交流、确定人员配置和管理以及使用财产等自主权，这充分确定了公办高校独立的法人地位。
三、高校行政理体制改革的必要性和可行性分析
随着时代的发展，经济的进步，无论是国内竞争还是国外竞争都体现在人才的竞争上。而高校作为人才的培养基地，他们肩负的社会责任越来越重，国家和社会对于它们的要求也就越来越高。提高高等院校的竞争力的具体体现在办公室行政管理工作的水平上。因此，高等院校要想完成自己的使命并且适应社会的发展，就必须不断的提高自己的办公室行政管理水平，这也向我国高校行政体制改革提出了新的要求。办公室行政管理体制绝不能成为制约高校发展的因素，应该结合善治理念帮助优化改进以期培养出更多高素质人才，为社会主义建设添砖加瓦。
四、我国高校在办公室行政管理体制改革中出现的问题
1.高校办公室行政管理的科层制特征明显。近年来科层式管理模式在我国高校办公室行政管理工作的发展中起到了巨大的作用，同时随着社会的进步，大数据时代的来临，高校办公室行政管理系统中的科层制的局限性也日益的显露出来。社会需求的灵活性对高等教育管理体制的挑战，我国部分高校存在行政化问题，也就是存在韦伯所说的科层制。而这种科层制模式的存在导致了我国很多高校机构臃肿、权责不明、部门设置不明晰，运行不够灵活，导致高校在应对外部风险或满足社会需求时缺乏足够的灵活性。尤其是高校作为一个比较封闭的环境，与社会不是完全直接接触的。社会上的需求作用于高校需要一定的时间，而到达学校后由于高校科层制的存在使得高校在政策制定上部门之间相互推诿扯皮，无法很快地应对市场的挑战，满足社会的需求。2.管理越位。政府的越位主要指的是政府在对高等教育的管理中超出了自己的管理职能和权限而管了不该管的事情，这是当前中国政府与高校关系中最普遍的一种状况，即政府在高校中起了不该起的作用，这也是导致高校行政和学术混乱的主要原因。高校在循着原有政府官场来进行管理时，政府在高校的具体建设、课程设置、办学思路中给出自己的意见，硬性给高校制定规定来约束高校的发展。而缺位则指的是高校管理中本来应该由政府承担的责任和应该尽的义务却没体现出来，也就是本来该政府管的事政府却没有管。这也就使得高校办公室行政管理角色混乱，高等学校的院系组织的本质使命是传播和创造高深知识，这需要求是精神、质疑态度和重构能力，行政主导管理模式更喜欢维护现有秩序，这必然会排斥探索的精神和批判的态度，所以，该管理模式所吸引的人才基本都属于既得利益者或者追随者，异质因素往往被排斥、忽视甚至是开除，这在很大程度上不利于高深知识的探索和传播，相反，更容易表现出保守、平庸的特点。3.高校办公室行政管理工作理念滞后。无论是在科研教学亦或是组织结构层面，目前我国高校办公室行政管理工作中部分管理人员因循守旧，缺少发展和创新意识，在管理过程中存在着过分强调部门利益而忽视整体学校发展的现象；在实际工作中也缺乏积极性和主动性，过于注重“权威性”，全责意识不强，“长官意志”膨胀；在团队意识和服务意识如此被提倡的当下，有部分人员却依然认为对上级负责比对学术责任负责更重要，竞争意识和服务意识更是淡漠，忽视了高校办公室行政管理中的服务功能。
五、促进我国高校办公室行政管理的对策
1.优化工作队伍建设，加强高校管理领导层的自身能力建设。对于我国的高校行政工作来说，要想得到提升和完善就应当逐步打造一支该素质的人才队伍，逐步提升我国高校办公室行政管理人员自身的综合素质，只有这样才会真正保障我国高校的办学质量，提升我国搞笑的办学的效益以及办学的水平，我国高校是人才的摇篮，这就决定了我国高校办公室行政管理工作的工作人员应当具有较高的综合素质或者是从多方面来提升自身的综合素质。对于高校的办公室行政管理工做来说，思想政治素质是一项最为重要的保证，工作人员自身应当树立起为全校师生服务的理念以及思想，坚定共产主义，不断提升自身的觉悟，不断进行创新，提升高校办公室行政管理工作的效率，要提升自身的责任感以及事业心，工作的过程中应当积极做到遵纪守法。2.完善办公室行政管理理念。高校的办公室行政管理工作者还应当具有新的管理理念，要依照当前时代的变化对自身的观念进行不断的更新，只有这样才会使得高校的办公室行政管理工作能够顺利高效的进行。高校的办公室行政管理工作者要想真正提升自身的工作效率就应当具备一定的科学文化的素质，对于我国高校的办公室行政管理人员来说在工作的过程中应当要使用历史的以及唯物的辩证法来对问题进行分析以及加以解决，对高校管理的相应知识以及部门管理的相应知识进行不断地学习，除此之外还应当对管理学、行政学、教育学以及法学的相应知识和理论进行学习，不断积累自身的经验以及实施，高校的办公室行政管理工作者还应当具有新的管理理念，要依照当前时代的变化对自身的观念进行不断的更新，只有这样才会使得高校的办公室行政管理工作能够顺利高效的进行。
六、结语
综上所述，高校行政体制和善治治理研究，体现了我国大学“现代学院制度”建设的必要性，最终目的是建设现代大学学院制度。相对于大学层面宏观复杂而又老生常谈的大学制度建设，现代学院制度建设将是一个新的研究领域以期将在这方面继续探索，探索的脚步永远在路上。
参考文献：
[1]尹浩.善治理论分析框架下的高校德育机制创新研究[J].广州社会主义学院学报，2012(3).
办公室管理学范文5
【关键词】高校；档案管理；工作心得
2005年机缘巧合，我有幸进入到高校办公室，协助学校文件收发及文书档案的管理工作，从此，我与档案结下了不解之缘，有幸成为了一名兰台人。感时光如白驹过隙之余，更多的是对档案由懵懂无知到深入了解的欣慰和庆幸，对档案工作由陌生到熟悉，也深刻意识到档案事业是一项伟大的事业，它穿越古今，横贯历史，引领时代的发展，档案人则是光荣的史官。回顾我的兰台生涯，有迷茫，有追求，有欢笑，也有感激，在与档案的相识相知相守中，我渐渐地爱上档案，成为了一名合格的兰台人。
一、认真做好文书档案的组卷及文件汇编工作
《高等学校档案管理办法》（第27号令）颁布实施前，办公室文件收发员兼任文书档案的管理工作，我担任了此项任务。那时，文件收发都是纸质登记签发，学校升本以来的所有收发文全都存放在一个大柜子里面，需用时就去那里翻阅查找，费时费力。起初，我没有“全宗”“组卷”等概念，在领导和同事们的指导下，我以方便查找利用为目的，以年度为单位，结合问题、级别等特征为标准进行分类，将党群及行政文件分别进行了组卷，同时为方便利用也进行了文件汇编，从文件的确定、装订、归类、排列、编号、编目及装盒，我细心认真完成每一个环节的工作。并学习掌握了word文档、EXCEL表格的操作技能，完成了单机版目录信息化和纸质档案管理二合一的档案管理模式。经过近两年的努力，档案柜里面排放了整整齐齐的档案，看到原本杂乱无章的文件一卷卷、美观有序地摆放在那里，并引来相关人员的查阅利用，看到他们满意而归，我的内心无比自豪和满足，感觉自己整理出来的不是文件，而是学校沉寂的历史，是她的发展与辉煌，同时也深深感受到了档案工作的价值所在。
二、重视档案继续教育学习，提升业务素质
档案馆成立之后，这里不仅有文书档案，也有科技档案、专门档案等不同种类和载体的档案，档案工作具有更强的专业性与规范性。为尽快熟悉业务工作，我积级参加各类档案专业知识学习活动，自学了《档案管理学》《科技档案管理学》等书籍，并在学校的安排下参加湖南省档案局、怀化市档案局、省高档会、第21协作组等部门举办的各类档案业务知识学习培训活动，及时关注有关档案的网页、杂志、报刊及政策法规，对档案规章制度、实体档案管理、档案信息资源的开发利用、专门档案管理、档案信息化及电子文件管理方面都有了比较深刻的认识。工作中也虚心向有档案管理经验的同事们请教，熟练掌握档案检索工具的使用方法，认真参与各门类档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、检索、编研及利用工作，边工作边思考及时做笔记，并针对工作中出现的问题及时整改完善，工作思路日趋清晰。
三、积极做好档案资源建设与开发利用工作
以“谋在长远，重在开局”为长效机制，档案管理工作中一定要积极动脑思考，理清思绪，分清条理，总结经验，系统全面地规划各方面，做细心完备之事，成心细全面之人。（一）提前规划，注重日常业务性工作。档案的来源原则要求把同一机构、组织形成的档案作为一个整体加以管理，实际工作中收发文则是统一由办公室文秘科以电子文件形式下发，如果在各部门移交档案之前，将所有的上级、同级及本单位文件收集齐全，分门别类，即能减轻各兼职档案员的负担，也能更好地掌握工作的主动权。所以在平时的工作中，我改变了工作策略，采用灵活的方法，找准做成事的机会，主动与文件收发员沟通协商收集材料，在日常业务性工作中通过OA系统、电子政务管理系统及时收集有关文件，所以在每年文书工作一结束，文书档案收集、来源分类及文件汇编也已全部完成。（二）以人为本，开启“走出去”服务模式。工作中化被动服务为主动服务，注重与兼职档案员（尤其是新接手的兼职档案员）保持联系。适时开展档案业务指导工作，与她们进行一些经验交流，提醒她们在常规性工作中注意资料的收集，指点她们做好资料的分类存放和归档工作，指导掌握档案管理系统的操作方法，确保忙而有序，有条不紊地开展工作。另外，在每年4月份各部门实体档案移交前，及时关注档案软件管理系统内各立档部门目录输机情况，有问题就QQ、电话沟通或上门服务，在实体档案移交进馆前先完成质检工作。开启“走出去”服务模式，变被动接收为引导建档，既能增进彼此之间的感情，提高工作效率，也能优化高校档案馆藏资源建设。（三）利用信息技术，实现档案登记与统计数字化。档案登记的结果是统计的重要素材和基础。在第一次做全国档案事业统计年报工作时，发现档案利用资料及效果登记本中，有的编号在登记过程中不注意填写，而其它数据也以纸质台账登记为主，平时工作中倒是没什么影响，但在年底统计时问题出来了，统计费时也费力，针对此情况，我在平时的日常业务工作稍稍进行改动，在档案利用登记本上增写了查阅序号，并及时把相关的查阅数据输进Excel表格中去。同时又把历年的档案馆藏情况、档案利用情况、档案工作人员情况及库房面积情况等各类纸质版台账都输进了Excel表格。现在的档案统计编研工作，已经基本实现了各类数据信息化管理，随时都能快速调阅并筛选出各类数据信息，即摆脱了时间和空间的限制，又提高了工作效率。（四）有效推进项目档案资源建设。在基建档案查询利用过程中，发现基建档案归档率低，基建设计图纸查中率低，此现象的产生除了和基建档案周期性长且来源分散特性有关外，还与两部门档案管理人员信息沟通不畅有关，所以材料难收集齐全。鉴于此原因，也为了尽快熟悉科技档案管理工作，本人主动与基建科科长联系，反客为主，全程参与了基建档案逸夫楼和东区学生公寓的档案收集、分类、组卷、编目、装盒及归档入库工作。结合《科技档案管理学》知识，熟悉了项目档案的运作模式，形成了清晰的项目档案工作思路。并针对以后校园建设、维修及改造过程中形成的基建档案，与基建科达成共识，本人主动参与，根据工程建设施工进度开展情况适时收集产生的档案，先集中存放在档案馆内一专门场所保管，等工程项目全部竣工、验收完毕后，再协助基建档案管理员完成该项目的档案整理归档工作。所以现在的基建项目的整理归档中，基建档案的归全率明显提高，馆藏资源越来越丰富，馆藏结构也日趋合理。
四、总结
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【关键词】企业集团;全面预算管理;预算管理体系
一、绪论
随着经济发展的全球化，中国制造业面临着更加严峻的竞争形势，全面预算管理能够加强企业的竞争力。目前，企业管理将以全面预算管理为核心，进行全面预算管理是增强企业财务管理、降低企业成本、提高企业经济效益的有力手段[1]。Kaplan（2001）认为将企业预算与战略相结合能够是全面预算具有更强的实际意义[2]。华新、张平（2014）研究认为全面预算管理是企业工作的重要一环，必须保证预算考核的公正、合理，才能充分发挥绩效考核的激励作用，实现企业全面预算管理的目标[3]。黄慧娜（2011）则强调全面预算考核指标体系的建立要注重将目标层层分解下达，并将预算考核指标和奖惩机制结合起来，才能最大的发挥其作用[4]。但是，目前我国实施全面预算管理的主要是国有大型企业，并没有普及到中小企业，在大型企业中实施全面预算管理的过程中，仍存在着许多问题，不能发挥出实施全面预算管理的优势。?本文通过对企业的全面预算管理进行改进，期望借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，确保企业的经营战略目标的实现和完成。
二、企业集团全面预算管理存在的问题分析
（一）对企业集团全面预算管理的内涵和实施理解认识不足
企业领导和部分高级管理人员对全面预算管理相当关注，但对于企业大多数员工而言，没有真正理解全面预算管理的内涵和执行，仍然停留在对传统预算的理解，认为预算指标只是限制支出财务数据没有将全面预算管理、企业战略、企业经营管理、组织结构联系起来；认为预算是财务部门的事，费时费力，并不能有效的提高这一部门的运作效率；全面预算管理约束太强，不愿意实施；认为全面预算预算编制基于市场因素不断变化，因此很难预测，可能使使预算流于形式。因此，全面预算管理上在实际中很难实现全面预算管理的全员性、自觉性。
（二）预算管理的组织体系不健全
企业虽然成立了预算管理委员会，但预算管理组织责任尚不清楚，也没有建立标准化的预算编制系统规范、预算操作无章可循。同时，预算监管机构和其他辅助管理机构也不够完善。现阶段，财务部门是企业的预算管理的主要负责部门，由财务部门完成预算的主要的编制工作，往往会忽略各部门的实际情况，在工作中，会因为预算的不合理，导致公工作任务难以进行，企业目标难以实现，影响了预算管理的效果。
（三）预算编制内容不完善和编制方法不科学
企业预算管理的内容通常只涉及损益性财务预算，缺乏对资本支出预算、资产负债预算、现金流量预算的整合，缺乏严密的逻辑关联，不能将生产经营的各个阶段紧密的联系在一起。此外，大多数企业使用传统的增量预算编制方法，是以上期预算执行结果的实际数为基础，结合预算期内的各种因素变动情况，作出适当的调整来编制预算。这种预算编制方法是以承认过去的都是合理的为前提，而实际上很多单位固定成本费用从来没有修订，造成预算发生成本费用和实际发生成本费用相差甚远。
三、有效实施企业集团全面预算管理的具体措施
（一）树立全员的预算观点
企业生产活动的各个方面都涉及到全面预算，企业中不同的部门和个人承担着各个环节的工作。企业可以通过宣传，知识竞赛等多种方式来对员工宣传全面预算的观点，使全体员工认识到全面预算管理的重要性，和对企业利益、个人利益之间的关系。公开企业年度的支出与收支的目标，让每个员工参与到全面预算管理的行列中来，让员工知道全面预算管理不仅仅是领导们的事情，而是大家每个人的事情，确保企业预算管理目标更好的实现。
（二）建立全面预算管理制度
只有健全组织结构，才能使全面预算管理在经营管理活动中发挥重要作用。预算管理机构应该包含下面几个：预算决策机构、编制机构、执行机构，通过交流、制约达到共同合作的目的。企业预算管理的有效实施以全面预算管理制度为保障，达到预算管理的目标。预算管理制度既是执行的行为规则，也是企业的管理制度，企业实施预算管理的前提条件是建立和完善预算管理制度。
（三）设置责、权、利明确的企业集团全面预算管理机构
为了克服由财务部门完成对全面预算管编制所带来的缺点，可以设置预算管理办公室负责吸收采购、生产、技术、信息、营销、质检、内审，主要成员由人事部门最高负责人担任。在预算办公室之下，设立价格办公室、业绩考评办公室和内部审计办公室负责制定转移价格和供销价格政策。业绩考核办公室负责业绩考核。设置和实施奖罚制度。内部审计办公室除负责预算实施结果的审计以外，还应该在预算实施过程中对各分公司、各二级单位进行审计。
（四）建立严格的控制和考核体系
企业集团推行全面预算管理应当及时将各业务机构及所属各级企业重点财务预算指标进行层层分解。企业要严格执行经审核的年度财务预算制度，加强对企业各项费用的跟踪控制，制定清楚的预算审核程序，并且应该对财务全面预算的具体实施情况进行监督检测，时刻分析预算实施差异的原因，并且采取对应的解决方案。
四、结论
本文指出了我国全球预算管理中存在的问题并分析原因，提出了具有针对性的具体措施。企业通过树立全面预算管理概念,建立全面预算管理组织,建立全面预算管理体系,构建一个科学合理的内容体系和管理程序,以及严格的监测和评估体系,有效实施全面预算管理的系统工程。通过全面预算管理,使所有单位和部门有一个清晰而明确的认识,他们的控制有一个明确的界限,减少各部门之间的纠纷，保持公司的长期利益以及短期利益的平衡,公司战略与预算被员工所理解和认同。总之,企业实施全面预算管理,要明确全面预算管理的概念,建立全面预算管理制度和组织,选择预算管理模式,构建一个科学、合理的全面预算管理体系，从而提高企业的经济效益,为实现企业的总体战略和可持续发展的目标奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]肖青.企业全面预算管理实务[M].西南财经大学出版社，2009.
[2]华新，张平.浅议预算考核还原的必要性及措施[J].石油化工技术与经济，2014，30(3):15-17.
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教学秘书的工作核心内容是为教学工作和广大师生服务，主动从教师、学生的角度去考虑问题，换位思考，全心全意为广大师生提供优良的服务。其次应具有较高的业务素质，熟练掌握本专业以及相关专业的基础理论知识，具有一定的教学实践经验。作为教学秘书，必须熟悉教学大纲和教学计划，熟悉课表编排方法及教学实施步骤，能与学院教管办工作人员密切配合，及时协助领导解决教学中出现的问题，当好领导的助手和参谋。同时，还应熟悉本专业性质及理论课、实验课的内容、目的和要求。
新时期、新阶段对教学秘书也有新的要求。教学秘书必须不断充实新的知识，不断拓宽知识面，加强对相关知识的汲取，教育学、心理学、管理学、关系学等均要有所涉及，并将所学运用到实际工作中［5］。英语作为一种重要的语言载体和传输工具，承载了大量的知识和信息。因此，教学秘书的英语水平，尤其是运用专业英语的能力是其充分利用知识和信息资源的必要前提。此外，对计算机的熟练操作是教学秘书开展工作的必要条件，应该掌握文字处理、表格制作、图像处理、图片技术、课件制作等常规的软件应用技术，以提高学习、工作和管理效率。具体而言，在当今信息化背景之下，教学秘书的工作必须与信息技术相联系，才能提高工作效能，更高效地完成教学管理及监督工作，并促进教学的开展。
教学秘书的职责
教学秘书是教研室主任的得力助手，协助制定或修订教学计划，帮助处理教学上的日常事务。有关教学工作方面的各类通知、课程变动及上级领导指示都要及时下达，教学信息要及时反馈，做到绝不延迟、绝不积压。新学期开始前，教学秘书要协助教研室主任拟定教学工作计划并且完成上一学期的教学工作总结。在教学过程中，教学秘书要及时地将教学思想、教学计划和课程安排、教学目标等贯彻到教师和学生中，同时又要掌握教学工作动态，把教学中出现的问题和教师、学生的意见及建议及时反映给教研室主任，进而传达到学校教学管理部门，为改进教学、提高教学质量出谋划策。教学秘书还要做好教学档案收集、整理和管理工作。教学档案是教学管理、教学实践活动各个环节中直接形成的历史记录，对学院进行教学评估时，需要对教学状态、条件、效果进行跟踪调查和分析。随着我国高等教育事业的发展和教育改革的深化，教研室教学档案工作的重要性和必要性逐渐显现出来。最后，为了维持教学秩序的正常稳定，对于个别教师的调课、停课情况，要及时打报告请示上级教管部门，联络、协调相关教师和学生，避免教学事故的发生。
教学秘书在麻醉学教学中应具备的能力
1统筹管理能力随着我国高等教育的不断扩招，许多医学院校的临床医学课程教学都存在教师少、学生层次多、教学任务重等诸多实际困难，麻醉学教研室也不例外。麻醉学教研室不仅承担着学院的麻醉学理论课程，同时还承担着附属医院繁重的日常手术麻醉工作，且随着学院向新校区的搬迁，使得新老校区距离拉得太远，所以许多教师对教学工作感到力不从心、疲于应付。上述不利因素的影响使教学秘书在安排教学任务时存在很大的难度，这就要求教学秘书必须具备优化工作次序的能力，合理安排工作，提高工作效率。
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2008年10月，西山国家级风景名胜区管理委员会成立。昆明市委、市政府确定把西山森林公园划归属地西山区碧鸡镇管辖，西山旅游建设发展迎来新的历史机遇。西山国家级风景名胜区管理委员会已成立了昆明西山旅游投资开发有限责任公司，把政府国有资产保值增值，融资搞景区建设，吸纳民间、民营资本开发西山丰富多彩的旅游资源。经济部门。公园设立公园办公室、旅游咨询服务部、保卫办公室、工商办公室、安全办公室等专职机构，对景区实施综合管理。西山游客中心旅游咨询服务部，设置了语音导游系统及导游人员，并设有人工看守国际长途电话，通讯服务畅通。邮政服务能办理多种业务，服务功能齐全。公园设有公安派出所和保卫科专职安全管理机构。森林防火设专职护林防火管理、巡逻、宣传、扑救队伍。三清阁、龙门悬崖陡峭地段，均设置防护栏杆，危险处设立警示标志牌。景区内实行全日保洁制度，设有专职卫生管理机构，有专业卫生保洁队伍，设有残疾人专用厕位。公园经营的餐饮店，配置消毒环保设施，符合国家食品卫生规定。对于景区内经营的个体经商户，设工商办公室管理，设有专职工商干部，对经营户不断进行文明经商法制教育，及时处理游客投诉。设有停车场、出入口、游路路标、餐饮、急救中心、投诉报警等主要设施。知识要素：栽种树种的选择；森林的管理、维护；森林防火知识。物质要素：农药器械的投入、人力的投入。信息要素：空气湿度、农药选取、喷洒时间次数、不同空间结构树种选择。总体实现生态经济可持续发展，在保护和加强西山生态环境系统的生产和更新能力的基础上，寻求一种最佳的生态系统以支持生态的完整性和人类愿望的实现，最终达到改善西山村民的生活品质、实现西山森林公园的净利润达到最大值的愿望。实现生态、经济、环境都能可持续发展。
该系统熵值增高的原因
昆明西山风景区生态经济系统的能值包括可更新资源能值、不可更新资源能值、输入能值、输出能值、废弃物能值等五个部分。不可更新资源主要包括表土流失和水土流失，由于西山风景区开发较早，经多年封山育林和人工造林、绿化率达94%，植被茂盛，蓄水能力较强，所以不可更新资源流失很少。输入能源包括森林养护、旅游设施维护、管理投入、电力投入和旅游收入，其中旅游投入和旅游收入的能值最大，分别占输入能值的25%和60%。输出能值主要是木材产出，约占能值总用量的8%。废弃物能值比例较小，约占能值总用量的0.2%。从能值流的分析可以看出，西山风景区生态经济系统是建立在生态环境的保护基础上，通过发展旅游业，提高经济效益，增加能值输入，才能达到持续健康的目的。西山风景区净经济效益率偏高，环境压力增大，必须加大经济反馈与适度控制游客数量结合起来，促进系统可持续发展。随着游客人数增加，旅游业发展对环境的压力逐步增大。今后在加大经济反馈，改善基础设施的基础上，适度控制游客人数。西山风景区产业主要是旅游业和与之相关的餐饮住宿等第三产业。由于产业单一，且旅游业发展受制于景区的规模和基础设施的投入，生产效率不高。景区的较高的环境负债率将导致景区产生不可逆转的功能退化和丧失。作为景区主要经济收入的农家乐位于猫猫箐村，其下辖三个村民小组，总共有68家农家乐，主要是集中在马鞍山村民小组，规模最大的一家可以同时接待100多人。这里的农家乐集合了吃、住、玩一条龙的服务。这里的农家山庄一般接待规模偏小，文艺活动比较单一。另外在接待规模上面很不平均。在吃饭方面，这里的农庄还是传统的看菜点，没有统一的菜单和价目表，完全没有什么正规的管理模式；在管理规模和软件上面还有许多差距，农家乐没有基本的统一服装，非常简陋，村里也没有统一的管理人员和机构。所有这些原因导致西山生态经济复合系统熵值增大，从有序变为无序。
调控该系统平衡的措施
基础设施建设是软肋，对景区进行前期改造，采用地上和地下立体车库结合的形式，让所有上山的游客步行，景区内使用环保车，解决景区社会车辆乱停乱放、交通拥堵的状况；在景区前设置餐饮点、购物点，突出旅游吃、住、行、购、娱、游六要素，彻底解决制约西山旅游发展的瓶颈问题。要素择优配置。农家乐改善上：在传统的吃、住、玩之外，他们还应该根据自己的特点发展了许多具有自己特点的娱乐休闲项目，如捉活鱼比赛，自己种地，自己收割，做一次农民体会，自己磨豆腐等具有民族特点的东西，当地领导应该从游客的角度去考虑问题，不应该重经营，粗放性管理。猫猫箐的旅游一定要把硬件和软件一起抓，另外必须独辟蹊径，不要拘束，放开思想，做出自己特色的旅游文化资源。主导因素择优配置。根据景区林木特点，要适度砍伐，有利于控制林木密度和更新换代，加强林木养护，控制周期砍伐比例，促进以林养林，保护生态环境。西山的发展立足资源禀赋特色，着力实施精品旅游战略，将实现旅游业由单一观光型向观光度假、康体休闲、购物娱乐、文化展示、商务会展复合型的转变。发挥其“五脉”，即山脉、水脉、文脉、人脉、商脉优势，整合周边山地、林地、湿地、乡村、文化资源，分期有序滚动建设完善的旅游产品体系，拉动西山区相关产业进一步发展。长链利用原理。运用生态经济循环，废物利用，既减少了环境污染，又变废为宝，减少了开支。相生相克原理尽量减少农药等化学物品的使用，利用动物、植物相生相克原理配置动植物种类。三大效益相统一原理。要求旅游行政部门和景区管理者正确处理好景区经济效益、社会效益和生态效益的关系，促进景区持续协调发展。为了增加经济效益，树种应选择具有观赏价值的。提高森林利用率，适当砍伐不仅可增加收入还有助于该系统的循环。同时要考虑生态效益，在树种选择上避免单一性，单一的树种会破坏生态系统的平衡和循环，需要投入大量的人力物力来维持其发展，动物需要选择性的放养。最后要考虑社会效益。随着人民生活水平的提高，旅游业发展是一种潜在的压力，管理部门应未雨绸缪，规划建设小型的垃圾与污水处理厂提上日程，若废物经过科学处理，对自然环境的影响和压力将大大降低。立体配置原理。生物群落之间的立体配置、产业部门之间的立体配置。生物群落包括树种在空间和季节时间上的配置；产业部门在空间时间上的分配和设置。具体如，采用地上和地下立体车库结合的形式，让所有上山的游客步行，景区内使用环保车，解决景区社会车辆乱停乱放、交通拥堵的状况。#p#分页标题#e#
