企业投资管理范文1
关键词:企业;投资管理;思考
随着我国企业走出去的步伐，投资成为企业扩大生产规模，提高经营效益的重要手段。当目前企业投资缺乏科学、严谨的管理。投资管理方法落后，管理手段陈旧，如何完善投资管理，适应经济发展的需要是本文着重探讨的问题。
一、企业投资管理中存在的问题
(一)企业投资管理方式落后
当前，企业投资存在投资前未对投资前景、收益、风险进行可行性论证和科学预测及有效规划，盲目投资导致企业投资陷入风险或脱离企业经营中资金使用、流动、回笼等实际，既未制定严格的资金预算控制制度，也未对企业在市场经济环境中存在的各种风险制定相应的风险预警机制，便盲目投资，导致企业投资有去无回。投资的无序与盲目性，为企业带来巨大风险，甚至造成的不可弥补的经济损失。
(二)投资决策存在较强的主观性
企业经营与发展，部分企业管理者对投资的要求越来越强烈，导致投资的主观盲目性，为企业造成巨大的经济损失。投资决策是企业管理中的重要内容，经营效益较好的企业为在激烈的市场竞争中立于不败之地，通过适度投资扩张，做大做强企业。但对外投资必须在对市场进行调研的基础上形成可行性报告，经企业领导层集体研究后做出决策。但很多企业在实际操作，省略了这个过程，对各种资料未作详细缜密的研究分析，只靠企业管理者的主观臆断拍脑袋决定，未经科学的预测与市场分析，不仅严重影响企业资金的正常周转，也增加企业的资金风险，为企业经营造成重大经济损失或埋下严重隐患。
(三)对投资缺乏有效的监督
加强对企业投资管理，不仅要求企业投资前做好研究分析，健全决策管理，还要求企业投资后进行有效管理。但目前很多企业对投资前了解多，对投资后的管理不到位。企业每一项投资必然会受到经济环境、社会等因素的影响，导致项目在实施过程中发生变化。有的项目投资前市场发展前景光明，但在实施过程中由于受到多种因素的影响，市场前景变得暗淡，如果这时候企业疏于投资后的管理，很容易使企业的投资产生亏损，造成企业的经济损失。
二、加强企业投资管理的措施
(一)优化企业投资决策
企业管理层及主要管理者应独具战略发展眼光，在对市场进行科学的预测，确认可行后才能做出投资与否的决策。首先，企业管理者必须站在战略投资的高度，在对企业资金的投入方向、投入资金额度和重点等进行深入研究的基础上，科学确定企业的投资方向，确保企业投资效率。投资前，企业必须准确分析内外部环境，确定科学的投资方向，保证企业投资的科学运行。其次，做好投资可行性分析。为确保企业投资决策的科学性，投资前必须对投资项目是否符合国家的产业政策、现代企业制度等进行科学的分析。
(二)加强对投资的跟踪管理
企业投资后必须强化对投资进行全程跟踪监管。首先，选派专业人员组成专门机构进对受资经营活进行管理和监督，以有效控制资金使用，降低投资风险。专门管理机构的组成人员必须具备高度的责任心和较全面财务、审计等专业知识，能从企业日常经发现细微的问题，做好风险防范。
(三)积极应用信息化软件技术提升投资管理效果
做好投资前的风险预测和投资后的跟进管理，完善研究、决策、风险预测、跟踪管理的投资流程，通过跟踪管理和监督，确保投资安全。在当前利用信息化技术软件能够有效提升投资风险预测与跟踪管理的效率，在中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂的经济发展中就利用B/S架构的软件，借助网络平台对支出资金进行集中管理，并对工程劳务项目运行状态全程进行监控，适时进行优化调整，其建立的《成本投资优化管理系统》，与生产经营紧密相连，强化了对资金和项目一体化的过程控制和动态分析、预测、优化、调整，正是这一电子信息技术的应用提升了该厂投资管理的有效性，真正使资金流向与管理直观地结合在一起，提高了该厂投资的经济收益。
三、结束语
完善企业投资监督管理机制，将投资管理关口前移，从投资决策入手和投资后的监督两个方面加强对投资的管理，保证投资安全和合理的回报。
参考文献:
[1]李勇.企业投资管理面临的问题与应对措施[J].财经界(学术版),2012(08):82-83.
企业投资管理范文2
关键词：企业；投资；问题分析
企业投资即是企业发展的需要，也是企业价值创造的主要途径。随着经济的发展，市场机制不断健全，企业投资越来越多元化。按投资的方向可分为对外投资和对内投资；按投资的性质可分为债权投资和股权投资；按投资对象可分为金融投资与实业投资。对于复杂的投资市场和多元的投资项目，企业要考虑自身的情况和风险承受能力，在不同发展时期对不同的投资项目进行科学决策，有效的管理，以实现企业发展战略目标。
一、目前企业投资活动管理存在的问题
（一）企业的投资管理体制尚不健全，投资活动事前决策缺乏科学化
在很多企业内，投资管理的组织机构和投资管理体制都尚不健全。企业的内部控制机制缺乏执行力、缺乏风险意识、治理层控制缺失、容易出现责任不明，“长官意志”的影响，造成投资决策的独断性、盲目性、随意性，致使企业投资出现流程混乱、盲目决策等问题，严重影响投资效益，难以保障企业资产的安全。
（二）投资管理过程中企业监督不到位
许多企业在投资的过程中，忽视了相应的监管，制度约束不够规范，组织机构不够健全投资监管力度不足，从而导致项目投资难以按计划施行，不能够较好完成预期的目标。正是因为企业对投资项目的不够重视，才导致投资项目实行过程受阻，效果不显著等问题，企业当引起重视，安排专门的部门、人员进行监督管理，让企业能更好地控制投资项目的进展，让投资资金可以得到合理的使用，为企业带来更多的利益。
（三）投资项目后评价不够完善
项目投资不但有前期的规划、中期风险的控制，还应有后期的审计监督及项目后评价，这才构成了一个完整的过程。个别的企业只注重投资前的项目论证及投资实施过程行为，却不能意识到投资项目后管理工作的重要性，只是简单开展项目验收，不能对投资效果进行及时的评价。相反，投资项目的成功实施离不开对投资项目实行过程的验收、审计，以及一段时间后的效果评估，能否切合企业最初拟定目标等。企业的这些管理缺陷，使得投资者难以准确掌握投资项目达到预期的哪个程度以及其效果如何。
二、企业投资活动的问题对策
（一）完善投资管理及风险管控体系的建设
企业应根据自身实际，对投资活动的管理部门、流程及其职责，决策的机构、程序及其职责，项目盘活、中止、终止、退出等止损制度、项目的后评价制度，损失责任追究制度等方面进行建立和明确，完善投资管理体系的制度。让投资活动中的决策机构、管理部门、风险控制机构、参与部门各施其责，实际投资活动的制度化管理，更好地服务于投资活动。企业风险管控体系应覆盖投资全方面全过程，投资前期要强化风控方案制订和风险评估，投资项目实施过程中要做好的风险预警、监控和处置，防范投资后项目运营变动风险，对于项目后期的退出方式与时点安排。建立和完善企业风险管控体系，科学规范、协调统一的风险评估、监测预警和应急处置体系，防范和应对项目执行过程中出面的系统性风险，将风险控制在企业可承受范围。
（二）科学的投资事前管理
企业在进行投资活动时应该以自身发展战略为目标，构建科学的投资决策观念，避免由于重视眼前利益为企业的长远发展埋下巨大隐患的情况产生。增强企业投资事前分析的科学性，对于提升投资水平有着极大的保障，同时能有效地降低投资成本以及投资风险。企业应按照发展战略和年度投资计划，结合年度财务预算，通过对于投资事前的渠道、成本、时点以及风险综合方面的考虑后，进行项目选择、前期可行性论证，为投资决策提供一个基础与重要依据。
（三）投资事中监督管理
在投资管理过程中，内外部环境都在不断的变化，企业要保持对投资项目实施进度、运营情况进行跟踪分析及监督检查。对外部环境和项目本身变化，如发现对于投资项目实现有利影响变化时，应当及时进行调整；如发现对投资目不利影响变化时，应当及时采取应对措施，必要时启动中止、终止或退出机制。
（四）投资事后管理
企业投资活动是以企业发展战略为目标开展，进行事后跟踪的措施就是分析其是否影响了企业的战略目标的进程，而且针对每项投资活动应该构建相应的跟踪小组，确保整个投资活动的透明度，而且在事后跟踪也能够更加便捷。投资项目完成后，应进行项目审计和项目后评价管理。项目专项审计对于投资决策、资金使用、收益、风险管控等关键环节。对于后评价意见应客观真实反映投资项目选择的方向是否正确,投资规模、效益与可研报告或投资分析报告的对比,揭示出项目在实施过程中存在的问题和潜在风险,并提出其应得奖惩处理意见等。通过项目后评价，促进企业投资决策机制的不断完善，提高企业的项目投资管理水平，总结投资经验，为后续投资活动提供参考，提高投资效益水平。
三、结语
综上所述，依据健全投资管理体系和风险管控体系，完善相关制度，做出的科学投资决策是投资管理的基础，实施过程和事后监督、审计、后评价是投资目标实现的保障，才能更好地推进企业发展战略实现。
参考文献
［1］郭立.国有企业投融资管理的问题与对策［J］.当代会计,2014（7）.
［2］陈敏.国有企业融资管理的困境和对策研究［J］.中国集体经济,2015（22）.
企业投资管理范文3
一、金融投资管理在企业经营管理中的作用
1．企业经营发展期间，资金是不可缺失的重要因素，没有充足的资金，企业经营势必会遇到各种问题，因此能够筹集到大量的资金是企业生存发展的关键所在。正常情况下，企业有3个途径可以得到资金，第一个是自己发展过程中积累的资金；第二是通过银行贷款筹集资金；第三通过负债的形式来完成融资。企业融资最为重要的方式的途径就是股票，因此企业领导者对股票要有非常详细的了解，比如了解股票发行的特点与管理机制等。从中可以发现，融资管理能够帮助企业顺利集资，实现发展。
2．企业所进行的每一次投资，都会选择不同的方式，比如买卖股票、信托，虽然这是一种投资行为，但是却也是一种融资，如果不进行良好的融资管理，企业投资也可能会归于失败，因此金融投资管理在企业经营管理中十分关键，也十分必要。
3．企业长久发展的实现，既要企业自我付出，还需要通过有效的管理手段，借助外界因素，同时还需要按照我国规定的金融管理条例进行规范经营，合理高效的利用资金。而要做上述这些，企业金融投资管理必不可少，也正是因为如此，企业经营管理中不可能缺少金融投资管理。
二、企业经营管理中金融投资管理的应用措施
1．具备金融风险管理意识，建立健全自我金融管理体制。
企业金融投资管理主要包括企业投资规则管理、投资结构管理、投资内容管理等。无论那一项内容都涉及到风险，如果不加以预防，风险就会成为现实，使得企业陷入发展困境。为此，企业有必要建立健全自我金融管理体制，树立风险意识，这样即便风险来临，也不会使得企业无法解决。
2．加强人员建设，与此同时明确企业金融投资方向。
企业投资过程中，资金尽管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸张的说，企业发展的根本就是人才，要想保证企业每一次投资决策都正确，投资管理人才必不可少。为此，企业必须加强人员建设，吸引专业素质的投资管理人才，同时还对员工进行投资方面的培训，以此保证投资管理员工能够胜任资金的工作岗位，帮助企业领导者作出每一次正确的决策，形成企业的投资方向，这样企业在如此激烈的市场竞争中，才能够保持稳步发展。
3．重视预算编制工作。
企业经营管理活动是否能够达到预期的效果，这主要是与企业预算管理是否优良有着直接的关系，同时企业预算编制工作也关系到企业绩效，因此企业必须做好预算编制工作，以便能够为金融投资管理提供基础条件。做好预算管理工作可以从如下方面入手：第一，企业开始新一期的预算之前，预算管理人员要做好大量的前期工作，比如取证，调查等，以便能够为预算提供真实有效的数据；第二，企业预算一旦决定，没有特殊情况，不允许变更，即便变更也要有合理有效的变更数据，按照统计数据依照有关程序展开变更，以便能够保证预算编制在企业发展过程中拥有一定的制约力，使得企业融资管理更具科学性；第三，企业领导必须严厉惩罚虚假预算的部门，无论是由于各种原因而导致预算结果错误，领导者都不能姑息。
4．采用ERP系统进行企业金融投资管理。
现代企业在发展经营过程中，尤其是金融投资管理，通常都会选择应用ERP系统，该系统既能够使得金融管理更趋合理性，同时也能够帮助人力资源管理更趋科学性，使得人力资源得到更合理的配置。ERP系统与其他系统相比，更具标准性，领导通过ERP系统既能够了解到在企业现有资金的流通情况，同时也能够了解到企业产品销售情况以及企业在市场中所具有的优势与劣势，以此帮助企业领导作出合理有效的决策。另外，ERP系统的应用，可以实现管理者的远程调控，即便管理者在异地也能够进行管理。ERP系统应用于企业中，还可以实现驻外管理人才跨地域管理企业的经营状况，实时沟通企业经营信息，增加企业通过精细化管理后的企业金融管理成果。只有保持信息的实时交流才可以使企业管理人员全面掌握企业运行情况，给企业提供全面、正确的实时信息。比如，企业财务管理过程中摒弃了传统的企业账务管理方法，应用了具有现代化技术的ERP企业财务管理方法。降低了由于人为因素而影响的企业精细化金融管理效果的实现。对于精细化管理软件，企业还要及时更新软件，还要以此基础进行研究企业金融管理软件，提升企业金融软件的信息化、办公自动化。
5．评定企业信用。
当企业在进行交易时，需要将交易对象的详细情况调查清楚，根据交易方的企业运行状况、企业生产质量进行评定交易方的信用度、生产价值的盈利度，这也是企业的必需要求。减少企业风险，使企业生产经营状况，企业经营资金、企业金融投资管理平稳发展。
三、结语
综上所述，可知正确合理的利用金融投资管理，既能够为企业发展营造良好的环境，同时也能够促进企业向着更利于自己的方向发展。企业借助金融投资管理会不断的加强自身建设，提高抵御风险的能力，引进大批优秀投资管理人才，以此保证企业面对困难能够游刃有余。
作者：郭一雄 单位：哈尔滨商业大学MBAMPA教育中心
企业投资管理范文4
［关键词］企业;投资管理;投资风险
随着我国社会经济的发展，企业为了获得经济利益，更加频繁地开展投资活动，给各行业的发展提供了机遇，但也给企业带来一定挑战。激烈的竞争环境之下，企业必须做好投资管理，保证企业投资的安全，降低投资风险。这样才能保证企业的持续发展，减少亏损和投资失败的情况。因此，如何提升企业的投资管理水平成为企业关注的重点。
1企业进行投资管理的意义
通常意义而言，企业进行投资活动是为了实现企业的战略目标和发展规划。企业以自身的经营为基础，明确未来发展的方向和目标，制订投资方案，并管理投资项目。投资管理活动直接影响着企业的生产和发展，只有提升投资管理水平才能保证企业的持续发展。企业进行投资管理的主要意义包括以下几方面:首先，通过投资活动促进企业发展。企业的生产和发展需要通过投资活动，实现对企业资源的合理配置，提升企业的生产力，可以说企业投资直接决定企业的生存和发展，加强投资管理至关重要。其次，通过投资活动促进企业获利。盈利是企业投资的主要目的，通过对投资活动的管理，让企业获得更多的经济利益。最后，通过投资管理控制风险。企业经营和投资活动面临许多风险，加强投资管理可以实现多元化经营，降低企业风险。
2企业投资管理存在的问题
2.1投资管理方式滞后
随着经济环境日益复杂化，国内企业投资管理的问题越来越突出，而且社会缺乏相应的投资管理保障机制，导致企业开展的投资管理活动缺乏制度保障。投资管理的方法相对滞后，无法适应新的经济环境。例如，部分企业投资活动并没有进行科学的投资规划，导致企业投资面临较大风险;部分企业投资过程中，对于资金的使用没有建立严格的预算控制，也没有针对可能遇到的风险建立相应的预警机制。这种滞后的投资管理方式，导致企业的投资活动存在较大的风险。
2.2投资决策的主观性
企业在经营和发展过程中，会通过投资的方式获得经济效益。现阶段，企业的投资决策缺乏科学性，有着很强的主观性，这导致投资决策存在一定的风险。一般而言，企业要想在激烈的环境中谋得生产和发展，需要制定科学合理的投资决策，但是许多企业对于投资活动并没有进行科学的数据分析，对于投资项目没有做充分和详尽的调查，只是根据管理者的主观臆断，凭借自身的经验和感觉进行市场投资的预测，这使得投资活动的风险性提升。
2.3投资活动缺乏监督
投资管理不仅要求实现投资前的准备，还要做好投资后的管理及评价。从现阶段的企业投资活动来看，投资前期的准备工作比较充足，投资后期的管理和评价则存在诸多不足，没有跟进投资项目的后续发展情况。企业投资项目在实施过程中，受到社会因素、市场因素等方面的影响，项目会产生变化。例如，一些项目虽然市场的前景非常好，但是项目的实施受到较多的影响因素，实施起来存在一定难度，由于企业忽视投资项目的后续管理，不能准确了解投资项目的具体实施情况，容易导致企业出现投资亏损的情况。
3加强企业投资管理的一些建议
3.1做好企业投资决策
首先，站在企业发展战略角度指导投资决策。投资决策应该站在企业发展的战略角度，对企业的资金进行合理的配置，明确投资的方向、投资的资金量等工作。企业投资决策需要与企业的整体发展战略保持一致性和协调性，才能保证投资决策的科学性。其次，分析投资项目。保证投资的科学合理，必须对投资项目进行科学分析，分析其实施的可行性。企业在投资之前，需要对投资项目进行仔细的调查和分析，调查投资项目与现阶段的政策是否冲突，调查项目的发展前景、资金需求、投资周期、回报率等，进行科学的分析和计算，保证项目可行。最后，完善法人治理结构，确保投资决策的科学性。投资决策活动不能是领导者凭借主观臆断或者个人经验决定，而是需要经过调查、分析、讨论之后，最终确定投资决策。对于企业而言完善法人治理，明确权责关系，实现领导者的相互制衡，规范投资决策行为。
3.2加强投资项目的跟踪
首先，企业内部打造一支专业化的投资管理队伍，提升企业投资决策的科学性。投资管理队伍应该具备投资方面的专业知识，很强的责任心，吃苦耐劳的精神，良好的协调和沟通能力，做好投资管理活动的组织准备。其次，进行投资项目的跟踪管理。对投资项目的实施过程进行及时地跟进，成立投资项目管理部门，对投资的执行过程进行调研、评价，做好投资项目实施的过程监督。例如，现场调研投资项目，明确投资项目的实施方案，完善投资项目档案，进行投资资金项目的管理等。
3.3加强投资项目的风险控制
在投资项目的管理时，企业需要做好投资项目的风险控制，分析投资项目可能遇到的风险，同时意识到风险管理应该贯穿于整个投资项目的实施过程中，如对投资项目进行科学地决策分析、对投资项目进行实时地跟踪管理、对投资项目进行事后监督等，以此控制投资项目的风险，将其控制到一定范围之内，保证企业投资资金的安全，避免出现投资资金的损失。首先，做好投资项目的审计工作。企业应该采取不定期或者定期的方式，审查投资项目，也就是审查被投资企业的经营情况、财务情况、现金流量等，可以由公司财务部门完成，也可以聘请专业审计机构负责。其次，借助现代信息技术控制投资风险。现代信息技术、网络技术、通信技术等，可以将其很好地利用起来，建设企业投资管理的信息系统，实现对企业投资的动态化管理，借助网络实时收集投资项目的各项数据，有助于企业实时掌握投资活动的进展，控制好投资风险。
3.4加强投资后的审计与验收
企业实现投资项目的全过程控制，才能保证企业投资管理处于一个较高的水平，既要在投资活动之前做好投资项目的管理工作，也要做好投资项目的过程跟踪监督，还要做好各项目的审计、验收与评价工作。对投资项目的各项内容进行定期的审计和验收，保证审计工作的有效性，实现对投资项目的管理。企业在投资管理过程中，存在一些不确定因素，影响投资管理，出现资金亏损或者审计效果差的情况，遇到这种情况，企业应该及时给出应对措施，给出科学可行的方案。
4结论
总之，随着我国社会经济的不断发展，企业面临残酷的竞争环境，企业要想实现长久发展，必须做好投资管理工作，降低投资活动的风险，保证投资收益。现阶段，企业投资管理存在的问题:管理方式落后、投资决策主观性、投资活动缺乏监督。为了提升企业投资管理水平，企业需要实现全过程的投资管理，具体措施有:首先，做好企业投资决策，保证决策的科学性;其次，加强投资项目的跟踪，加强过程监督;再次，加强投资项目的风险控制，严格控制风险;最后，加强投资后的审计与验收后评价管理。
参考文献:
［1］陆华.加强企业投资管理的若干思考［J］．会计师，2016(5):30－31.
［2］李韵.对企业投资管理水平提升若干思考［J］．商，2015(24):14－15.
［3］张亦红.对投资风险控制与企业财务管理的若干思考［J］．行政事业资产与财务，2013(22):156－157.
企业投资管理范文5
我国金融市场随着经济的腾飞不断走向完善和成熟，吸引越来越多的富余资金转战投资金融市场，使得各企业在金融市场中或得或失。由于管理不当、投资风险控制失调，导致投资损失重大的案例屡见不鲜。鉴于此，本评论人投资管理角度出发，简要的对投资管理进行了论述，说明企业投资管理的必要性，分析企业投资管理存在的问题，并提出相应的改进策略，为企业投资提供管理支撑。
关键词：
企业投资管理；原则；问题；对策
一、企业投资管理原则
企业投资的利润往往依靠科学的管理才能斩获，在管理中降低投资风险，加强投资的有效评估，保证投资事项有效蠕动，实现管理支撑。可见，企业投资中管理的作用之大。为了更好的运用投资管理来获得实效，必须遵循一定的原则才能更好的进行投资管理，主要原则如下：（1）前期把控，即对投资行为的前期市场进行全面、精细化、趋势等进行数据采集分析，形成全面的调查资料，寻找最佳投资时期进行资金把投放；（2）中期控制，即科学地进行投资决策、风险评估、投资可行性分析等，使得企业投资行为摒弃盲目性；（3）后期控制，即立项后，对项目实施的各个环节进行精细化控制，确保资金链完善，资金富足，项目各环节衔接有序；（4）全程风险控制，即将风险评估贯穿于投资全程，保证风险最低，应急预案完善，保证投资收益。
二、企业优化投资管理的必要性
（一）企业投资追求高利润的必然选择
众所周知，任何一个企业的可持续发展都离不开管理的高效性。即管理渗透到企业的各个行为之中，无论是生产、营销还是投资，其管理直接影响着企业的效益，甚至成为企业可持续发展的核心动力和竞争力。
（二）企业可持续发展的动力来源
企业在竞争激烈的全球化市场运作中想要可持续性发展，不但要在规模上有所扩大，还要在收益上有所提高，从而为企业提供持续的资金支撑。这一切都离不开投资管理的高效运作。
三、企业投资管理中的问题
（一）投资前期对市场调研不重视
企业进行投资高效管理的原则需要事前控制，即对投资前期的市场进行充分掌握才可决策投资方案。但在实际投资中，企业过分的依赖市场表象，数据采集不够全面，无法作出全面的规律分析，从而使得项目投资风险无形中增大。而且对项目的预期过大，实施结构考虑不周，导致项目中后期可行性大打折扣，给企业投资带来较大的风险。
（二）投资决策缺乏合理与创新性
企业投资收益取决于投资管理，在投资管理中，投资决策正确性起到重要的促进作用。一旦决策平平，往往导致投资收益甚微。我国市场经济不断完善使进了金融市场的发展，盒余资金不断涌入，使得企业决策创新性的作用往往视而不见，循规蹈矩，无法适应现代化全球经济的快速发展态势，从而无法起到科学、有效、标新立异的决策作用，收不到预期效果。
（三）投资管理过程中的监督力度不足
监督环节是投资管理有序进行的保证，监督不到位，难以促进管理的作用发挥到最大，列无法保证企业投资收益的实现。企业投资所需要资金巨大，一旦缺乏监督或监督不到位的情况，势必给一些素质偏低的人提供可乘之机，从而导致资金链断裂，甚至大量资金流失等。可见，监督不利往往给企业带来巨大的损失。
四、企业提升投资管理水平的优化对策
（一）企业投资前期调研全面而精细化
企业一旦决定进行投资，就必须对市场有个全面而深入的了解，才能审视时势，做出明智的判断，提出科学而合理的投资决策和投资可行性报告。因此，在进行市场调研时，要进行全面的数据采集，对当前宏观环境、市场环境、民生民意、企业可持续发展瓶颈、投资目标的变化趋势等等进行数据采集归档，并进行科学的分析与判断，从而以市场为支撑，形成具有风险性评估、可行性评估、收益评估、决策创新评估等的市场调查报告，为企业投资做好充分的准备，从而透过现象，从本质上进行决策，避免不必要的盲目跟风，保证企业投资的预期收益具有科学合理性。
（二）加强企业投资决策的创新与科学性
投资决策的科学合理性与创新性需要企业决策层根据市场调研报告与分析结论进行综合判断才能得出。是企业投资项目的先决条件。企业投资决策直接影响企业投资收益是否快速收回，从而达到收益目标。因此，决策层要高瞻远瞩，透过现象紧抓本质，使得决策即推陈出新，标新立异，又科学合理，可行性强，监督到位，避免任何死角来拖慢企业投资项目的实施。而且先进的决策还可以有效避免风险的不可抗性，提高企业投资的稳定性。
（三）加强投资管理的监督到位，从制度抓起
1.制度完善，人员互相监督是根本；2.资金流向要全程动态监督，保证资金去向透明与合理，从而避免投机分子有可乘之机，避免各种违法犯罪活动出现；3.资金使用要定期监督与审查，保证资金透明化，合理化和高效性应用。此外，要定期进行人员培训，日常加强职业道德熏陶，保证投资管理监督有效而精细化，实现全面监督。
（四）加强风险评估与防范
1.企业投资要遵守相应的法律以确保受法律保护；2、正视自身发展的优势与劣势，结合市场，结合经济趋势和行业趋势进行科学决策；3.全面运用投资各数据模型管理系统，如环境分析系统、资本管理系统等，投资模式走多元化道路；4.投资战略多采用“杀熟”路线，做到知已知彼，以防资金短缺产生风险无故增大的弊端；
作者：孙晓素 赵仕龙 单位：北京燃气能源发展有限公司
参考文献
[1]贠德.对企业投资管理问题的看法[J].现代企业文化.2015(05)
企业投资管理范文6
关键词：企业投资；互联网金融；税务与法律
企业投资对我国的经济发展起到重要的推动作用，相应的企业投资的管理也关系着企业成长，并影响着企业经营风险等级，是企业稳健运营的关键所在，因而完善企业投资管理是确保企业可持续发展的必要手段。
一、互联网金融背景下企业投资管理的现状
随着信息技术和经济的高速发展，金融业也产生着巨大的变化，互联网金融正逐步进入企业的视野，互联网金融有着大数据和操作便捷的运作优势，因而在互联网金融背景下催生出许多互联网金融公司和第三方支付平台为企业提供更便捷的投资渠道。但与此同时企业在投资时也会面临着各种各样的问题。
（一）税务管理意识不足。在互联网金融背景下，企业投资的方式主要有：通过网络的传媒渠道找投资人，与网络上曾经投资成功的人进行深入了解，或是在网络上找一些靠谱的中介人，在网络投资平台上对接投资人等。企业在网络上进行投资行为时往往贪图便捷，没有向对方索取发票的习惯，并且在网络上的投资项目不像实体商品可控可查，因而企业投资交易的相关数据（如金额和数目等）易于更改，这就方便了以追求利益为最终目的企业篡改或隐藏其投资信息，逃避税务责任。
（二）筹划成本观念欠缺。企业在进行投资管理时候往往没有做出相关的税收统筹规划，很多企业仅把互联网上投资交易时发生的应税行为归类为是一种“支出”，因而逃避应税义务，提高经营风险。即便是合法应税，也较少会对其应税行为进行统筹规划，忽略其意义和所带来的机会成本。税收统筹规划能够为企业减轻税负压力的，企业通过相关的税收法律政策进行学习，了解实施规则从而对自身的投资交易产生的税收成本进行估量和预测并制定相应的筹划方案，达到有效减少税收成本的目的。
（三）监管体系不够完善。由于互联网使得企业投资行为被虚拟化，因而被投资方和投资企业的流动性异常大没有地域性的限制造成其投资企业的纳税地点随便，并且投资双方隐蔽自身真实身份的可能性很大，从而使得该类的纳税主体变得复杂并且难以有效确认，因而加大了税务机关的监管难度，使得部分受利益驱动的企业借助该监管漏洞逃避应税责任，造成国有收入的损失和助长投资市场恶性竞争的不良影响。
（四）企业投资平台风险较高。互联网是一把双刃剑，在互联网高度应用的当代中，网络在便利企业投资的同时也给企业的投资埋下隐患。许多被作为投资方的金融公司、P2P互联网借贷平台等投资平台，以较少的融资风险和融资成本在互联网上被迅速催生，因而导致互联网上“鱼龙混杂”的投资环境加大了企业对投资对象选择的风险，并且由于利益的驱使，一些不法黑客恶意篡改或窃取投资企业信息，引发网络金融诈骗案件，威胁网络金融安全，使得企业投资风险居高不下。
（五）社会征信制度建设不健全。现阶段我国对于企业或是个人的征信数据的开放程度依然比较低，想要获取相关的信用数据依旧比较困难，而企业或是个人信用的相关数据主要的持有方是银行、工商部门等相关部门，这些信用数据对于企业或个人来说有着客观真实性的评价，并能够全面完整的反映出企业或个人的信用情况，但事实上这些数据仅作为企业或是个人的信息属性被相关部门收录或检索，并不具有共享性和相应的可操作性。
二、互联网金融背景下企业投资管理的优化方法
当下互联网金融背景下的金融环境复杂多变，从企业所面临的投资问题来看，我国的网络金融市场并不完善，因而构建出一个能够有序管控、具有公平性、安全性的网络金融市场是保障企业投资顺利进行的必要条件，因此，优化网络企业投资管理势在必行。
（一）优化税制，创新企业投资管理制度。针对网络的企业投资乱象，我国需要进一步优化和完善税收制度，在优化税制方面，税务机关对于互联网上的企业投资交易行为做出合理的限制规则，完善网络投资手续，使得企业投资交易行为不能随意的开展与完成。运用信息化管理技术对互联网上投资交易业务流程的各个环节进行监管，确保各个环节环环相扣且真实有效，并建立一个由税务机关、投资企业和被投资方共同组成的征税系统，该系统与投资企业和被投资方的征信信息对应挂钩，避免投资双方对投资信息舞弊隐瞒，也防止黑客恶意入侵，一举多得。
（二）保护互联网金融健康。2015年，央行牵头的十部委共同《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,（以下简称《指导意见》）明确了监管机构在互联网金融主要业态的职责分工以及监管原则。该意见提出要保障互联网金融的健康发展主要有以下三方面。“有人管”，互联网金融状态的不健康主要是因为其无序野蛮的发展，没有任何的监管机构对其管控和规划的原因造成，因而要使之向好，那么就要有相应监管机构对其监管并明确分工，并且落实到具体的部门和岗位上。“善管”，税务机关通过正确的的监管手段和分类监管的管理思路，引导互联网金融的创新发展，并管好互联网金融在发展时所发生的任何风险。“服管”，企业想要避免网络投资时被欺诈，那么就需要自觉服从相应的金融管制，使得互联网金融环境能够被净化转向稳定发展状态。
（三）完善金融监管体系。税务机关需要建立由税务机关、投资企业和被投资方共同组成的征税系统，并按时段对投资企业和被投资方的信息进行更新和持续追踪。并且对网络金融市场信息进行收集，洞悉网络金融市场风向。对企业按照其所在区域、所属行业、营业额等进行细化归类，对企业的信用等级进行以年为单位客观评价，制定出评定法则，对符合规定的企业进行征信升级该系统与银行系统、征信系统三者想通，企业信息如果在三个系统中任意一方发生变动，则其余系统里该企业信息也会同时更新，方便税务机关对企业的实时监管。政府机关根据税务机关所呈报的税务反馈，积极完善企业与互联网相关的法律法规，弥补法律漏洞。并在网络上组织对企业投资的税务咨询和宣传体系，以客服的形式为企业投资进行答疑解难，增强企业投资税务管理意识，营造出和谐积极的互联网金融环境，从而增强税务机关对互联网金融市场的监管力度。
（四）加强企业税务风险防范。税务机关对企业的纳税情况进行跟踪管理，关注其纳税的逾期记录，并根据其逾期记录对企业制定相应的税务风险评定，并对其逾期记录做出处罚，严重者追究其刑事责任。企业税务风险都会伴随着企业经营而存在，因而企业也面临着复杂多变的税务风险，究其原因，主要和企业的制度不合理、流程不规范、审核不严谨等因素密切相关，因此，企业应该根据自身经营情况制定出完整的措施进行全流程的风险控制，对风险做出有效识别，同时完善内控工作。此外，企业还需要进行税收管理现代化建设，目的是为了更好的实现税收管理的现代化。税收管理信息化建设指的是在进行税收管理时，通过使用先进的技术手段并灵活运用。实现现代信息化高科技的推动，高科技的推动使得先进的信息化技术对相关的业务流程进行了升级和优化,从而转变了企业老旧的管理模式,使得企业管理模式步入现代化信息化轨道。享受信息化高速发展带来的便利。传统的纳税申报需要人们进行手工填写，由于手工填写容易出错，并且出错后需要更换新的纳税申报表重新填写，这无疑是在浪费纳税人宝贵的时间。将信息化手段运用其中，使得人们能够在网上进行纳税申报、浏览纳税申报信息等。这样的信息化建设能够对资源进行合理的配备和高效率利用。使得税务系统内部的业务网络体系更加的贯通，信息共享更加的方便，通过信息的传递。纳税人还能够从中获得更多的纳税政策方面的信息。因此，做好税收管理的现代化，不但需要技术方面的创新，还应该对管理方式进行创新。在这个过程中，税收管理模式也会有明显的变化，效率也会有明显的提高。企业在进行税务管理的时候只有真正的实现了现代化，保证其符合企业发展的需要，才能更好的解决不断涌现出来的各种税收新问题。
（五）健全社会征信制度建设。健全我国的社会征信制度建设，首先，随着我国的发展需求，相关部门逐渐对我国的各个中小企业进行信用数据的公开，使得企业的信用数据能够被相关的交易方进行检索、查阅等相关操作，从而高度整合企业零碎而杂乱的综合信息，扩宽企业的商业信息渠道，使得企业交易双方能够在健康的金融环境下进行商业交易，减少因企业信用记录问题带来的经济损失。并且企业的信用数据的公开有助于督促企业进行信用管理，为社会营造出良好的投资环境。而具体的实施方式为依据法律法规构建出互联网投资信息的查询系统，对企业相关的信用信息进行收集和整合，并且进一步增强企业信息相关数据内容，充分发挥企业征信的公开性和共享性，为中小企业提供优质的社会化服务。其次，相关部门应该优化和统一企业的信用等级的评定，使得企业信用记录更帖近真实情况，有助于社会征信制度进一步完善。
（六）规划企业投资策略。随着经济的高速发展，且按照最新的企业市场环境标准，对众多有投资业务的企业进行市场评估，测评是否达到有效投资标准。从生产产品的研发、市场经营标准的分析、市场竞争力水平、企业定位等产业链条中的全方位进行综合水平调研与分析，研究企业优势所在，分析企业的短板，提高管理水平以期望达到预期投资规模与效果。通过有效投资，且按照制定的综合经营规划方案严格监督管理，对企业自身优势、劣势进行分析，确定企业投资标准，依照企业有效监管范围，对企业的生产经营进行综合分配资金。
三、结语
企业投资管理范文7
关键词：企业投资管理；效益分析决策；中小型水利企业
中小型企业在我国社会经济发展中处于重要地位,是我国发展社会生产力的重要力量。国家有关部门相继出台了多项支持和推动中小企业发展的优惠政策，这些政策的实施有效地促进了中小型企业科技创新活力持续释放，企业研发能力快速提升，有效地推动了我国中小型企业的蓬勃发展。近年来，中小型水利企业生产经营投资需求旺盛。由于生产经营投资量大，回收期长，在一定时期内对水利企业的经济效益有直接影响。因此必须加强生产经营投资管理、搞好投资项目科学论证、投资效益分析等,避免生产经营投资的盲目性和随意性。如何加强中小型水利企业生产经营的投资管理，现结合某企业实际进行一些分析和探讨。
一、案例企业概况
某企业创始于20世纪90年代，为科研事业单位投资兴办的全资公司（企业），属于国有中小型水利水电科技企业。在多年摸索实践中，自主研发了新兴合页坝技术，满足水生态文明建设及河道景观、灌溉蓄水等建设项目的需求，该产品已获得30多项国家专利。经过数十年的发展，企业主营业务收入呈逐年上升趋势。面对复杂多变的国内外市场环境，企业主营业务、主营业务收入、利润增长趋势等与企业生产规模、市场需求等许多不确定因素存有风险关系，需对企业如何进一步做强做优做大等问题进行认真的分析和研究。
二、案例企业主要投资方向和需求
近十年多，该企业以市场为导向，根据市场需求不断研发创新产品性能，在已建成几十余座合页坝的基础上向东南亚等国家和地区推介，逐步向规模化发展，市场前景看好。同时，国家新时期治水思路和水利改革发展总基调的提出，也有利于企业产品的推广应用。基于新的国情、水情、民情及全球气候变化影响，在节水优先项目、民生水利、水污染防治、江河湖泊保护、水生态文明建设等方面，企业发展看到了机遇。但目前企业规模有限，仅能以销定产，企业主要产品研制、发展的规模效应尚没有发挥出来，是通过内涵还是外延扩大再生产需认真进行投资风险研究。
三、案例企业进行生产经营投资管理的探索途径
1.多方搜集信息，确定投资方向。企业发展必须利用现有条件扬长避短做好经济信息搜集工作，努力寻找投资少、见效快、风险小、产品适销对路又有发展前景的项目。案例企业的做法主要包括:①搜集国家政策信息。譬如：了解国家行业政策变化对企业生产经营的影响；熟悉国家对企业生产经营给予的税收优惠等政策；分析国家新时期治水思路和水利改革发展总基调以及国家“一带一路”战略的实施，为水生态环境建设尤其是“幸福河湖”等水生态工程建设打开的视野空间，企业由此得到的投资和合作机会；企业如何用足用好国家扶持政策参与国内外水生态工程项目竞争等等。②搜集科技成果信息。譬如：了解不同地区社会购买力的增长和投向，消费者心理和消费结构变化、生产增长与新产品销售趋势、不同地区不同产品的供求关系、投资环境等信息，据此提高企业自身产品的技术优势和竞争优势。③搜集市场信息，包括：国内市场和国际市场。国内市场主要稳定传统市场，布局高附加值领域，拓展新兴应用等领域；国际市场主要把握所在国政局是否稳定以及对市场可能带来的影响。
2.深入调查研究，找准投资项目。对占有的信息进行深入细致的调查研究基础上寻找适应市场和企业实情的可行性项目：①符合国家政策和投资优先方向，如综合河道整治工程、灌溉蓄水、城镇化节水改造等；②与现有生产技术相配合、相适应；③产品适应市场需要，如孟加拉国、缅甸市场需求主要用于农业灌溉；印度尼西亚为防止海水倒灌有双向挡水需求，泰国有研发曲形合页坝并解决异形坝面止水问题的需求，越南则主要是对原有设施更新换代等等；④设计方案和实施计划要合理；⑤项目经济效益目标好；⑥按期偿还借、贷款。
3.充分论证分析，确保项目可行。论证项目是在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻的调查研究的基础上，用科学的方法对项目前景进行决策分析，预测投资预期，正确评价投资项目是否可行，避免造成投资决策失误而影响生产经营。
四、从案例企业看中小水利企业如何开展投资决策分析
1.企业投资决策。目前许多企业为求大、求全盲目投资，缺乏明确的投资战略目标，造成一些企业经营绩效差甚至破产。企业发展过程中特别是在投资过程中，要明确企业自身投资战略目标。结合案例企业实践，认为企业投资决策应重点分析以下内容。（1）提高规模效益投资分析投资规模决定着企业规模，优化企业投入产出规模对实现企业投资目标至关重要。企业规模优化过程实际上是资产增量经营的过程。通过扩大投资规模取得规模经济效益，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。因此经济规模与规模经济效益是相互影响、相互作用的，经济规模是影响规模经济效益的根本因素。（2）提高技术进步效益投资分析进入国内外市场竞争，优势主要来源于技术实力。提高经济效益的核心在于加快技术进步，而企业进行技术创新、技术改造和技术引进的前提是资本投资。企业在选择投资时要把握：投资的支出是现在的，投资的收益是未来的，未来是不确定的。（3）盘活资产存量投资分析从经济的角度看，资产存量是指企业现存的全部资产资源，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等。盘活资产存量，就是要通过挖潜改造，有效地盘活和利用现有资产，提高资产的使用效率与效益。
2.企业投资决策方法分析运用。为给企业决策提供有关数据，必须采用科学的决策计算方法。企业决策计算的方法很多，这里简要研究探套简便易行的决策计算方法。（1）利用决策树方法进行决策决策树方法由四要素构成（图1）。图1中，①决策点：表示决策结果；②方案枝：由决策点引出若干树枝，每条树枝代表一个方案与状态结点相连；③状态结点：表示一个方案可能获得的期望利润值；④概率枝：由状态结点引出若干条枝条，每条枝条代表一种自然状态。运用决策树进行风险决策的基本步骤：①自左向右绘制决策树并标上已知数据；②由右向左逐步计算出同一方案在各种不同自然状态下的损益值之和，并计算出期望利润值标在状态结点上；③一对一地比较不同状态结点期望值的大小，凡是数值小的方案枝一律剪掉（称之为修枝）；④修枝后只留下一条方案枝，将这条方案状态结点上的数值标在决策点上，这条方案枝就是选出的方案。决策树的主要优点：利用图形既简单又形象地将全部方案表示出来，能够形象地显示出整个决策过程，逻辑思维清楚，阶段明显。水利财务与经济利用决策树方法进行投资决策应具备：决策人企图达到一个明确的决策目标；有两个以上可供选择的可行方案；有可能出现不以决策人主观意志为转移的两种以上自然状态；未来将出现哪种自然状态决策人不能肯定，但是各种自然状态发生的概率可以预测出来；各种不同自然状态下的损益值可以计算。（2）举例说明某企业生产经营拟增加某产品生产（规模）能力，有二个方案。一是内涵扩大再生产提高生产（规模）能力，需投资300万元;二是外延扩大再生产提高生产（规模）能力，需投资160万元；两个方案投产后生产期限均为10年。根据市场预测，在此期间畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3，内涵扩大再生产能力如销路好每年可获利100万元、销路差则亏损20万元，外延扩大生产能力如销路好每年可获利40万元、销路差则获利10万元。试用决策树方法进行决策。①期望利润值的计算：内涵扩大生产能力的期望利润值=（100×10-300）×0.7+（-20×10-300）×0.3=700×0.7+（-500×0.3）=490+（-150）=340（万元）外延扩大生产能力的期望利润值=（40×10-160）×0.7+（10×10-160）×0.3=240×0.7+（-60×0.3）=168+（-18）=150（万元）②用决策树表示（图2）：根据两个方案期望利润值计算结果，期望利润值大的为最优方案，保留期望值大的方案，剪掉期望利润值小的方案。故本案例以内涵扩大再生产能力方案为最优方案。
五、结论及建议
中小水利企业在现有体制机制条件下要解决企业规模效益，一定要根据企业使命及市场总体需求，结合自身条件和外部发展环境，做好不同类型的投资决策选择，以优化投资资源配置，采取科学合理的决策计算方法，供领导决策参考，避免投资过度、投资不足及投资低效，实现提高企业投资效率和经济效益目标。建议中小型水利企业：①在市场细分基础上，投资规模要与不同国家和地区市场的不同需求相结合；②盘活资产，对企业现有设施、设备充分挖掘潜力，增加生产（规模）能力；③以市场为导向，加强与国内水利企业合作，“借船出海”共同开发市场，形成从安全生产、精密安装、系统集成到监测维护等完整的产业链。
参考文献：
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企业投资管理范文8
关键词：一带一路；对外投资；风险要素；管理措施
“一带一路”是丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路的简称，2013年9月，提出“一带一路”合作倡议，旨在打造区域合作平台，发展我国和沿线国家的经济合作关系，从政治、经济、文化各个方面出发，建成利益共同体。实践证实，“一带一路”战略的实施，为我国企业的海外投资带来了机遇，同时也带来一些挑战，所以必须加强投资管理工作。以下结合实际案例，探讨企业对外投资管理工作的开展。
一、“一带一路”下我国对外投资的发展现状
“一带一路”倡议提出后，我国对外投资额持续增长，从2013年到2018年，对沿线国家的直接投资超过900亿美元，年平均增长率为5.2%。具体分析我国对外投资的现状如下。
（一）投资规模扩大。联合国的《世界投资报告》显示，2002年-2016年期间，我国对外投资额连续增长，平均增速达到35.8%。其中，2013年的投资额超过1000亿美元，2015年投资额跃升至全球第2位，2017年虽呈现负增长，但在发展中国家中居于首位，达到1582.9亿美元，可见投资规模扩大。
（二）投资区域扩大。依据《中国对外直接投资统计公报》，截止2017年12月，我国企业在境外设立了直接投资企业3.92万家，覆盖全球189个国家和地区，境外企业的资产达到6万亿美元，投资存量为18090.4亿美元。按照地域划分，我国对亚洲的投资额最高，其次为拉丁美洲、欧洲、北美洲、非洲、大洋洲，可见投资区域扩大。
（三）投资行业多元化。我国对外投资的产业结构不断优化，其中第三产业是重要的组成部分。2013-2017年，采矿业的对外投资比重不断降低；截止2017年，对外直接投资涉及18个行业；投资额超过100亿美元的行业包括商务和租赁服务业、制造业、批发零售业、金融业，可见投资行业更加多元化。
（四）基建合作加强。我国和“一带一路”沿线国家的基础设施建设合作明确加强，目前基本形成了六廊六路、多国多港的架构体系，以中老铁路、亚吉铁路、瓜达尔港为代表的大型项目落地。这些项目的建设，能改善当地的基础设施，提高工业化水平，实现互利共赢的目标。2018年上半年，我国对外承包的工程，集中在交通、电力、建筑等行业，在签订合同总额中占比68.2%。
二、“一带一路”下企业对外投资的常见模式
（一）竞争性并购
竞争性并购，就是在价格竞争下的资产并购，在此过程中，并购方没有绝对的议价话语权，最后的并购价，是由并购方、被并购方、第三方竞争者共同决定的。分析可知，竞争性并购对并购方不利，且交易流程复杂，概括为：①接洽意向，确定各个参与方；②并购方提出非约束性报价；③被并购方接受非约束性报价；④并购方开展尽职调查，进行网络答疑；⑤依据尽职调查结果，并购方提出约束性报价；⑥被并购方接受报价，或提出相关条件，双方对报价进行谈判，接受报价则签署并购协议，否则交易终止；⑦交割。
（二）排他性并购
排他性并购，是在特殊条件下，并购双方达成协议，要求在一定时间段内，被并购方不能再和其他并购方谈判，也就是排除其他竞争企业。和竞争性并购相比，排他性并购中的并购方具有唯一性，能保证并购方的前期投入，且对最终报价的影响明显。该并购模式对并购方有利，并购流程也更加简单：①交易前相互接触；②签署并购意向书；③开展尽职调查；④编制交易文件并修改优化；⑤签署交易文件；⑥交割。
（三）绿地投资
绿地投资是一种传统的投资模式，指的是企业按照当地的法律法规，投资创建企业，包括独资公司、合资公司、国外分公司（子公司）、国外避税地公司等。绿地投资的流程是：①制定投资战略；②项目调研和选址；③在国内审批；④注册项目公司；⑤向中国驻外使馆报到。
（四）不同投资模式的比较
针对竞争性并购、排他性并购、绿地投资三种模式，从投资流程、投资成本、市场运营、政策影响、综合绩效等方面进行比较。
三、工程案例分析
（一）项目概况
孟加拉国对于社会经济的发展，提出的目标是：到2021年，人均收入达到中等发达国家的水平。但是，该国家的基础设施建设落后，不能为经济发展提供保障，因此要从能源、电力、交通等领域出发，提高基础设施的水平。以A公司对孟加拉投资项目为例，达成1320MW燃煤电站的投资合作。该项目位于孟加拉国的巴里萨尔城市，在Rabnabad运河的河岸上。工艺技术参数如下。规划建设4个660MW的超临界燃煤机组，一期工程先建设2个机组，年燃煤量为412万吨。该燃煤采用印尼煤，由水路运输，先利用7万t级的货运船运送至河岸；再利用驳船转运至电厂码头；最后利用皮带输送机运输至电厂。该项目建设时，决定采用灰渣分除方案，将灰渣统一运输到指定场地并碾压贮存。
（二）投资情况
在“一带一路”倡议的指导下，2014年7月，我国A公司和设计院共同商谈该工程事宜，双方领导达成共识，设计院负责前期规划设计工作，并进行可行性研究。该设计院组建工程组，到项目所在地进行勘察，并和当地企业合作，采集地质、水文、电网等数据信息。11月份，钻探测量工作启动，并在后续工作中，逐渐提交了地质勘察成果报告。2015年1月，设计院对于码头施工进行可行性研究；6月份针对河流水文进行补充测量。
（三）工程影响
该项目的实施，第一，得到我国和孟加拉国政府的支持，签署了《以PPP形式联合开发2台66万超临界燃煤机组项目并成立合资公司的框架协议》，有利于两国加强经济合作。第二，从孟加拉国的电力年报来看，2018年电力缺额为1510MW，2020年为4500MW。工程建设完成后，按照每年6500h的运行时间计算，年发电量达到8177Gwh，可以缓解电力短缺现状。第三，工程运行期间，电厂结构优化，可以降低电价至11.45美分/kwh，有利于降低孟加拉国的电价水平，改善人们的生活质量。
四、投资项目的风险分析
（一）政治风险
孟加拉国的投资环境良好，且劳动力资源丰富低廉，但基础设施、政治格局等方面存在问题，会对资源供应、融资、工业发展带来影响。其中，罢工现象频繁。分析可知，该国家属于多党政治，政党之间的争夺激烈，会影响大型建设项目的施工和运营。
（二）社会风险
该项目的用地，是孟加拉国政府提供的，因此不存在征地拆迁补偿风险，但存在生态环境风险、项目管理风险，例如大气污染、噪音振动、水土流失、流动人员管理不当、周边交通不便等风险。
（三）技术风险
在火电机组中，超临界机组是必然选择，和125MW、300MW、600MW机组相比，660MW机组的发电效率高、发电煤耗低、汽机热耗小，可减少温室气体排放，减轻煤炭资源压力。在我国，660MW机组是一个成熟的机型，且具有丰富的运行经验，因此技术风险较小。
（四）自然风险
该项目所在地，台风、洪水、地震等自然灾害频发，必须采取以下措施进行防范：①选址时，选择在地质构造稳定的区域，抗震标准等级为7级，建筑场地的类别为III类，没有不良地质作用。②按照规范要求做好抗风灾措施，可避免风灾带来的风险。
（五）运营风险
项目所在地由孟加拉国政府进行回填，并在用地范围内建设护岸堤。场地标高采用200年一遇的防洪标准，设计标高约为5.5m，没有内涝风险。在后期运营期间，为了减少风险，其一要求对设备商家进行调查，做好采购环节的控制工作；其二合理选择咨询和监理单位，对设计、施工进行管理，确保完成进度、质量、安全等管理目标。
（六）经济风险
经济风险主要包括两个方面：一是利率风险，由于利率变动，会导致项目成本增高。我国采用浮动利率政策，短期内利率水平比较稳定，但难以保证长期利率的变动。二是外汇风险，即我国和孟加拉国货币交易时的汇率指标。对此，可采用以下风险规避措施：①双方签订合同时，约定风险比例；②利用金融工具，进行经济活动管理；③锁定汇率，或者使用人民币结算；④在不同建设阶段，合理选择外汇的种类和比重；⑤发挥出保险、担保、银行等机构的职能作用。
五、对外投资项目的管理措施
（一）政府提供支持
1.构建投资监督体系。首先，成立专门管理机构，保证对外投资的安全性和规范性，为投资项目提供便利。其次，成立审计评估机构，针对跨国投资项目的运营进行评估，及时发现潜在风险，制定防范措施。最后，完善立法，为对外投资项目提供法律支持。2.完善投资保险制度。分析“一带一路”的对外投资模式，建立国内、国外保险制度，保证投资企业具有稳定的投资能力，政府同时给予行业补贴。值得注意的是，海外投资保险不具有盈利性，属于政策扶持，要求政府做好调研工作，丰富保险的类型，扩大担保范围。3.加强政府对话合作。对外投资项目的建设，要求政府机构相互联动，加强市场企业之间的交流，确保企业对国际贸易有正确的认知。从法律、文化、民俗习惯等方面入手，打破贸易壁垒，提高我国企业在国际市场上的待遇水平。
（二）防范投资风险
1.针对政治风险，首先购买政治保险，然后实施股权战略、债权战略，通过议定条款、政府保障等措施，保护核心技术，规避风险的发生。例如：获得孟加拉国政府、央行、税务部门的书面保证，确保项目建设安全稳定实施。2.针对经济风险，要发挥出金融工具的作用，例如远期汇率、掉期交易等，避免货币贬值带来的损失；双方风险共担，约定汇率波动空间；获得贷款时，采用固定利率计算利息；合理制定资本结构，并拓宽融资渠道；项目确定后，尽快确定融资策略和支付方式。3.社会风险主要是两个国家的文化差异引起的，要求我国企业做好准备工作，了解孟家拉国的文化、风俗、价值取向。企业要注重文化建设，建立多元化的文化协作机制，促使不同国家的员工能相互理解、积极沟通，营造出良好的工作氛围，为管理工作打下基础。4.针对自然风险，项目投资前，对当地的自然条件进行全面评估，了解自然环境的变化规律。如果水资源缺乏，双方签订协议时，应该将水资源缺乏引起的产能不足、产品供应不足等问题，列为附加条件。此外，预测当地环保法律法规的变动，制定针对性的应对策略，保证项目顺利实施。5.针对运营风险，其一要开展详细的可行性研究工作，确定是否投资，以及投资的方式。其二要求多方主体共担风险，包括政府、金融机构、企业组织等，将运营风险进行分散。其三做好企业内部管理工作，从机构设置、管理制度、品牌建设、企业文化等方面出发。
六、结语
综上所述，“一带一路”倡议下，我国企业对外投资活动频繁，既有机遇也有挑战。文中结合A公司对孟加拉国的投资项目，分析了存在的风险因素，并从政府提供支持、防范投资风险两个方面加强投资管理工作，希望为类似工程项目提供经验借鉴。
参考文献：
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