企业工商管理范文1
作为我国经济结构的重要主体，企业的经营与发展直接影响国家经济发展水平，同时，企业的管理能力也决定了企业自身发展和管理水平。因此，提高企业的管理水平成为现阶段管理人员需要关注和加大研究力度的焦点。其中，企业需要不断创新管理模式，基于我国经济结构转型发展的新形势，加强对工商管理模式的应用，并且管理人员应不断提高自身管理水平，使企业经营管理能够更好地应对经济结构的变化，有效保障企业的可持续、稳定发展。
1企业工商管理模式概述
通过引进现代管理思维和管理方式，能够在企业运营管理、经营决策以及生存发展中发挥重要的控制作用，这是体现工商管理模式价值的重要途径，也是企业管理人员需要充分了解和掌握的经营管理概念。其中，包括企业经营发展、企业文化建设、影响力建设等各方面的内容，能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。企业工商管理内涵涉及范围较广，对提高企业管理人员管理水平有着较高的价值和重要的现实意义。现阶段，企业工商管理包括企业财务会议、组织活动、人力资源管理、营销、日常工作等方面的内容，能够促使企业进一步优化内部资源配置，有效提高企业工作效率，并且有利于大幅降低运营成本。在企业经营管理过程中，工商管理工作能够对企业的可持续发展和建设产生至关重要的影响，尤其是在国家经济结构转型发展的新时期，企业应确保工商管理工作的顺利开展，对其工作特点进行全面了解和分析。在日常经营管理中，不断挖掘深层次的管理工作，结合会计管理、财务管理等工作，促使企业经济效益最大化。首先，企业工商管理模式通常包含企业内部经营管理和经营战略制定两个方面，能够有效提高企业内部管理水平和运营效率，并且能够结合企业实际发展情况，制定科学、合理的战略，进而增强企业的市场竞争力，确保企业战略能够在复杂多变的市场环境下顺利实施，并为企业发展提供稳定、高效的市场环境。其次，基于经济结构转型发展背景，企业通过开发和应用工商管理模式，能够促进企业制定正确的发展战略目标，并且有利于企业管理人员充分了解和认识企业自身实际运营状况。通过应用成熟、先进的管理模式，有效应对和规避不利影响因素和发展风险，确保发展目标的合理性、可行性，并进一步优化企业管理流程，有效降低管理成本，促使企业资源配置更加合理。此外，应用先进的工商管理模式，能够有效提高企业的人力资源管理水平，充分调动员工的工作积极性和主动性，切实提高员工整体工作质量，最大限度地减少人力资源浪费，使其能够为企业的可持续发展和提高企业运营发展效率提供有力支撑。
2企业工商管理模式作用分析
2.1控制成本，提高运营效率
在企业经营管理中，为了减少企业成本，可通过创新工商管理模式加强对运营成本的控制，不断提升成本控制能力。其中，需要积极引入先进的工商管理理念，进一步精简和优化企业管理流程，合理规划管理工作，提高管理效率和质量，进一步整合管理资源，进而最大限度地减少运营成本。
2.2树立正确发展目标
在企业经营发展的过程中，需要结合自身实际情况，准确把握企业发展方向，因此，企业管理模式创新受到广泛关注和重视。其中，应用先进的工商管理理念能够对企业发展加强引导，提升发展目标的合理性和科学性，保证发展方案能够更符合企业特色和发展需求，有效保障企业实现可持续发展。
2.3挖掘员工潜能
应用先进的工商管理理念和管理模式，能够有效凸显人力资源管理的重要性。通过制订人力资源管理制度，进一步明确规划管理工作，并积极鼓励员工参与企业经营管理，不仅有利于企业人力资源管理水平的不断提升，还能够深入挖掘企业人才潜能，促使员工个人与企业实现共同发展。
2.4有效改善财务状况
为了保障企业的可持续发展，需要通过工商管理工作的顺利开展，使企业能够更全面地了解和掌握自身财务状况。在此基础上，合理优化资本结构，提高投资效率，有效改善财务状况，为企业的日常运营管理和经济活动的顺利开展奠定坚实的基础。
3企业工商管理模式发展现状分析
3.1管理水平不高
现阶段，不少企业对市场竞争环境缺乏足够认识，市场调研力度不足，导致企业经营业务无法满足市场发展要求，经营管理水平落后，使市场发展与企业生产严重脱节，企业资源浪费问题加剧。同时，企业缺乏科学、合理的管理制度，业务经营管理和质量管理效果不佳，难以实现企业经济效益持久化、最大化目标。作为企业经营管理组成部分之一，工商管理水平直接决定着企业发展水平。但在实际工作中，不少企业仍对工商管理模式应用的重要性缺乏深入认识，导致工商管理理念滞后，无法及时根据自身实际情况合理调整企业组织结构，难以有效提升企业管理水平。此外，由于企业缺乏完善的相关管理制度，难以保证工商管理工作的有效落实和实施，极有可能导致企业经营管理混乱、员工工作积极性不足、业务经济活动无法顺利开展等，对企业可持续良性发展造成影响。因此，通过对现阶段我国企业的工商管理模式应用现状进行调查和分析可以看出，由于管理人员缺乏足够重视，导致管理中仍存在不少问题亟待解决，对管理效果造成不利影响，企业创新发展受到阻碍。
3.2管理定位不清晰
目前，我国经济结构正处于快速转型发展的关键时期，企业管理面临着更为严峻的挑战。企业管理人员需要积极转变管理理念和管理定位，进一步明确企业所承担的社会责任。但现阶段不少企业更关注自身经济利益，对所承担的社会责任和管理定位缺乏清晰的认知，在经济结构转型的新形势下，难以顺利实现企业的自我发展。此外，不少企业对自身发展方式缺乏深入研究和积极探索，企业工商管理工作缺乏创新，现行的管理模式无法应对新形势下的企业可持续发展的要求，与社会发展与时代进步难以同步，同时，自身管理中存在的诸多问题亟待解决，进一步影响了企业工商管理工作成效。
3.3管理制度不健全
由于部分企业在自身管理制度的制定过程中受到诸多因素的影响，制度不健全、不完善的问题普遍存在，难以保证企业管理工作的顺利开展和落实，管理工作混乱、日常业务工作缺乏有效的制度支持等，对企业的发展能力造成了严重影响。
3.4管理人员素质不高
随着经济建设的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。但现阶段不少企业普遍存在着管理人员综合素质不高、管理能力亟待提升的问题，导致企业工商管理工作无法顺利开展，管理制度无法落实到位，工商管理效果不理想，难以促进企业发展水平的切实提升。
4强化企业工商管理模式构建的有效策略
4.1加强管理人才的培养
随着市场经济体制改革的持续深化，基于我国经济结构的转型发展，人才是企业竞争的关键，也是企业可持续稳定发展的重要保障。因此，企业需要对管理人才培养加强重视，有效整合企业资源，为工商管理人才培养提供有力支持。首先，可从培训机会、培训时间、培训机构选择等方面入手，有效提高人才培养质量和水平，为企业工商管理工作的顺利开展奠定良好的基础。由于不少企业生产经营管理仍沿用传统粗放型管理模式，导致企业资源存在一定程度的浪费现象，对提高企业经济效益造成不利影响。在此背景下，企业需要通过培养管理人才、引进管理人才等方式，有效转变传统管理理念，摒弃和改进传统管理模式中存在的弊端和不足，有效增强企业竞争力。同时，通过不断学习先进管理理念和管理方式，在提升企业管理水平的同时，实现企业的转型发展。其次，从财务信息层面出发，企业要进一步明确管理人员自身职责和角色定位，充分发挥管理人员的自身优势，不断创新工商管理模式，为企业经营管理决策制定提供更科学、更可靠的数据支撑。基于新时展背景，为了有效推进企业的可持续建设，需要对优秀的工商管理人才加强培养，对企业工商管理人员展开定期专业化、系统化的培训，在有效增强工商管理工作效果的同时，不断提高管理人员的综合素质和业务水平，有效保障企业工商管理工作的顺利开展和有效落实。最后，企业需要加强重视培养管理人员的政治素养和良好的职业道德素养，通过树立相关工作人员优良的工作作风，保障信息的真实性、准确性。同时，应结合企业自身业务发展要求，对管理人员加强业务和成本管理等相关培训，使其专业技能和成本管理知识更加丰富，并通过灵活应用计算机技术等先进技术，切实提升管理水平。此外，企业还应不断完善管理人员的职业晋升途径，充分调动管理人员和工作人员的工作积极性。
4.2转变管理理念
随着经济全球化发展的深入，企业管理需要积极应对新的经济环境和体系，积极转变传统管理理念，同时，加强对企业文化建设、企业品牌塑造重要性的认识，进一步促进企业管理能力的提高。此外，通过有效构建企业工商管理模式，有利于不断优化和创新企业管理理念，借鉴和学习国外先进管理理念，使管理视野更加开阔，进而从思想意识层面上入手，切实提升企业管理水平。
4.3完善管理制度
为了确保保障企业工商管理工作的顺利开展，需要进一步健全和完善现行管理制度，提高管理制度的有效性和合理性，为工商管理模式构建提供有力的制度保障。企业管理人员应结合企业自身实际情况，合理调整和优化管理制定，使管理效能实现最大化。同时，在工商管理制度制定过程中，应明确划分具体岗位职责和工作任务，并建立和完善相应的激励制度，有效调动管理人员的工作积极性，确保管理工作落实到位。在工商管理工作过程中，应从保障工作人员的自身利益入手，有效调动工作人员的工作主动性，并与管理人才培养和引进相结合，对高素质、专业化工商管理队伍加强建设，使企业能够更好地满足自身可持续发展要求。此外，企业需要通过不断完善管理制度，使管理人员能够更积极地参与各种实践管理活动，不断增强管理人员的管理意识，提高管理能力。
4.4落实人性化管理
在企业工商管理模式构建和管理工作开展过程中，应遵循“以人为本”的管理理念，通过人性化管理方式，使管理工作能够落实到位。现阶段，一些企业往往过度关注企业经济利益的提升，管理手段单一、管理方式死板，导致管理人才严重流失，管理队伍缺乏稳定性，对企业可持续稳定发展造成不利影响。因此，企业需要落实人性化管理，充分体现以人为本的管理精神和原则，提升管理制度的先进性和科学性，增强人力资源管理效果。
5结束语
在我国经济结构转型发展的新形势下，为了提高企业经营管理水平，企业工商管理模式构建受到广泛关注和重视。因此，企业需要明确增强企业核心竞争力的重要性，加强对工商管理模式的应用。并在此基础上，对企业发展战略制定加强指导和合理规划，同时对工商管理专业人才加强培养和引进，有效解决和改善企业现有管理问题，提高企业经营管理水平，提高企业的经济效益与社会效益。
作者：杨嘉 单位：青海民族大学
企业工商管理篇2
成熟的经济体系一般都是指经济比较发达的地区，其发展需要通过初始的工业化完成社会财富的累计，其中产业升级是经济体升级的必经之路。在转型的过程当中，通过技术的更新换代，各种先进理念的不断试行和超级本土企业的带动下，将“夕阳产业”转化为“绿色产业”等。目前我国市场经济已经发展到了需要进行经济结构转型以进一步保持市场经济活力的地步，这就对目前市场经济中各类企业提出了新的要求，企业只有结合市场的经济结构转型，实时创新自身的工商管理模式才能有效推动企业的进一步发展。
一、经济结构转型对于企业工商管理的影响
自改革开放以来我国市场化经济不断繁荣，我国开始逐步完善自己的工业发展，目前我国已经成为了世界上少有的全产业链国家。我国自改革开放以来已经形成了较为完善的工业体系，这为我国经济转型提供了基础，完善的工业体系为我国科技创新提供了坚实的基础。科技创新是经济结构转型的“发动机”，企业的科技创新离不开企业高效的工商管理，工商管理一方面能够推动企业引领经济结构转型，另一方面经济结构转型也推动着企业进行工商管理模式改革。随着我国人口结构的改变，传统的劳动密集型产业无法推动我国经济的进一步发展。在这种背景下我国经济已经发展到了转型的窗口期，经济结构转型就势必会对目前市场经济体制下企业工商管理产生重要的影响。
(一)督促企业进一步完善工商管理组织架构
企业的工商管理组织架构对于企业的发展有非常重要的影响，完善的工商管理组织架构能够对企业内部各层级的职责进行明确的划分，能够有效提高企业的管理水平。企业的工商管理组织架构简单来理解就是企业内部的组织框架图，对各管理层的隶属关系、分工与协作关系进行明确的规定。在经济结构转型时期只有建立完善的工商管理组织架构才能有效调动企业的生产积极性，对于提高企业的抗风险能力，帮助企业更好适应新时期的经济发展有非常重要的作用。
(二)帮助企业选择适合自己的工商管理模式
企业工商管理模式就是企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程等，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排，以及汇报线、权力线、沟通机制等。其本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是整个管理系统的“框架”。常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式、直线职能式以及矩阵式等。不同的行业由于其发展特点不同，企业所适合的工商管理模式也有所不同，不同的工商管理模式没有优劣之分，只有适合与否。
(三)企业通过对工商管理模式的探索提高市场经济活力
在经济结构转型本质上可以理解为对市场企业的一次重新洗牌，只有能够适应新的经济结构的企业可以存活下来，比如我国的双碳战略就可以理解为是对市场经济下企业的一次调整，通过一些政策扶持绿色企业的发展，以绿色企业来代替传统经济结构中的高污染、高能耗的企业，以此来提高整个市场对于资源的利用率，在这个过程中市场的发展并不会停止，传统的企业将会被新型的企业所取代。在转型过程中，所有的企业都会根据自身的特点探索发展的路径，这种探索型的发展模式能够有效提高市场经济的活力。
二、经济结构转型发展下企业工商管理工作中出现的问题
市场经济结构转型已经成为了目前中国特色社会主义市场经济取得进一步发展必由之路，在这个过程中企业作为市场经济的主体，其在面对经济结构转型的过程中不可避免的由于“惯性”，出现一定的不适应，这一段时间的不适应就是对企业发展的挑战，企业能够适应这一段时间，并且探索出一条适合自己的发展道路，就能够推动企业的进一步发展。
(一)企业管理效率低下
经济结构转型期，市场的变化会对企业的发展造成直接的影响，其中最突出的就是部分企业由于工商管理模式无法适应市场经济的发展需求，出现了企业管理效率低下的问题。企业效率管理低下的本质就是企业内部的工商管理模式无法有效激发企业的生产积极性，企业内部没有建立起一套行之有效的沟通渠道。部分企业在面对市场经济转型的过程中，没有及时对自身的行政管理模式进行优化，导致企业没能及时把握到市场经济变化的风向，这种情况下企业极有可能需要面临被市场淘汰的风险。
(二)企业出现人才流失
随着市场经济的发展，人才对于企业的重要性已经得到了市场的广泛认同。在市场经济结构转型的过程中，很多企业由于工商管理模式无法有效适应市场的变化，导致企业效益无法取得预期的经济收益，企业内部员工的收益也会出现一定程度的降低。在这个过程中部分企业会出现人才流失的情况，企业人才流失在市场经济中一般属于正常的现象，但在市场经济结构转型期，人才流失就意味着企业应对市场变化能力的降低，企业的抗风险能力也会出现下滑，不利于企业在新的经济结构中占据一席之地。
(三)企业创新能力不足
在经济结构转型期，企业工商管理模式的改变十分依赖企业的创新能力，企业创新能力包括两个方面，一方面是企业对自身工商管理模式的创新，另一方面是企业自身产品的创新。企业这两方面的创新能力都离不开人才的储备，企业人才流失不可避免的会对企业的创新能力造成一定的影响。企业组织架构的创新需要依托于企业现行的组织架构，结合市场经济的发展对现行的组织架构进行整合优化以此来完成对企业工商管理模式的创新，企业自身产品的创新需要以企业高效化的工商管理模式为基础，只有高效的工商管理模式才能有效推动企业产品的创新。
三、经济结构转型发展下的企业工商管理模式
经济结构转型对于市场经济体制下的企业有十分重要的影响，经济结构转型的要素主要有四方面，即生产要素的改进、经济结构的改变、生产效率的提升、产品质量的提升，这四方面共同促成了经济结构转型的实现。同时这四要素都不离开企业高效的管理，即需要依托于企业工商管理模式的创新。
(一)简化企业内部的管理提高企业效率
目前国内很多企业并不是缺少管理反而是管理太多，不是体系建设不足，而是系统能力不足。不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？企业管理事实上并不需要这样复杂，只须围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理。企业管理的本质其实就是降低成本、提高效率。随着经济结构转型，很多科技型企业都迎来了新的发展风口，这部分企业通过简化企业内部的管理能够有效提高企业内部的沟通效率，提高企业应对市场变化的抗风险能力。
(二)进一步细化企业管理提高企业管理水平
细化企业管理是经济结构转型发展下企业工商管理模式的一个重要的发展方向，所谓的细化管理需要做到三点，即管理流程化、流程标准化、标准精细化。企业管理细化的基础就是业务识别，业务识别是企业精细化管理的起点，可以选择按照时间、空间、标准或逻辑对业务进行划分和识别。第一，按照时间对业务进行划分，就是按照业务作业的先后时间顺序对业务进行分解和识别，比如从订单接收、原材料采购、生产制造到产品销售的时间顺序对供应链业务进行细分和识别，从产品装配的先后顺序对产品制造业务进行细分。第二，按照空间或地域对业务进行划分，比如根据地区的差异对销售业务进行细分，按照不同的事业部对集团业务进行细分。第三，按照标准强制要求对业务进行识别，比如根据国际质量管理体系识别质量管理业务的各个要素，根据安全管理体系识别安全管理的各个要素。第四，按照业务运转的内在规律或逻辑对业务进行识别，比如企业战略规划业务、产品开发业务、商业模式策划业务、产品实现业务、问题解决业务等。
(三)企业工商管理的信息化和数字化
随着信息技术的发展，其在工商管理领域的应用也得到了不断地扩展，在经济结构转型发展下企业工商管理的信息化和数字化已经成为了不可阻挡的趋势。实现企业工商管理的信息化和数字化需要对企业管理流程各个节点要输入的信息和各个节点产生的信息以及各个节点信息之间的关系、结构和信息处理的逻辑，并在此基础上对各个节点信息的作用和价值进行分析和评估，避免垃圾信息充斥在流程当中而增加无效处理和信息重复处理的工作量，影响流程的运行效率。在实现企业管理各个节点的信息化之后，可以进一步推进节点信息的数字化，同时构建数字信息的网络平台，并通过数字信息的共享实现业务运行实时状态的数字化和可视化。有了数字信息的网络平台，还可以根据业务的运行逻辑开发出业务算法，实现业务运行、监测、分析、反馈的自动化和智能化。
四、未来市场中商业工商管理模式的发展
经济结构的转型其本质就是生产要素的改进、经济结构的改变、生产效率的提升、产品质量的提升。生产要素的改进可以是采用的生产技术也可以是管理模式上的改进。经济结构改变一般是指组织架构的调整，在招聘市场里面会有一个非常火的专用语句“扁平化管理”就是说基层到领导的层级之间靠的比较近。管理起来是比较简便的。生产效率的提升可以是技术带来的正反馈也可以是管理上的优化，比如上文提到的内部流程的优化就是一个非常典型的例子，通过技术的加持，实现管理的优化。产品质量的提升无例外也是建立在其附加值提升的前提之上，质量不能是在原来的基础上加大人力物力来达到，这样做只是在缓解问题的矛盾，本质的问题并没有得到有效的解决。产品质量的提升最终还是回归到附加值提升的层面上。
(一)市场导向型的工商管理模式
所谓的市场导向型工商管理模式，是指企业的发展受到市场影响较大，企业需要根据市场的变化不断改变自身的工商管理模式，以此来保障企业的市场竞争力。在市场导向型工商管理模式下，企业开展管理工作的核心就是企业对于市场信息的收集，并结合市场及时做出调整。如房地产企业就是典型的市场导向型管理模式，在过去随着我国房价的波动，房企的人事结构，企业布局等都会受到市场的直接影响。
(二)企业研发型的工商管理模式
所谓的研发型工商管理模式，是指企业的发展核心是企业的研发和创新能力，企业根据自己的研发团队对市面上的产品进行创新，引导市场的发展。企业研发型工商管理模式的关键在于企业研发人员对于市场变化的认知，以及对市场需求的挖掘。我国很多知名的无人机企业都是研发型工商管理模式，企业依靠自己的创新能力为市场发展注入活力，采用研发型工商管理模式的企业在发展过程中受到特定人才的影响要超过一般企业，因此研发型工商管理模式需要尤其注重对人才的培养。
(三)社会需求型工商管理模式
社会需求型工商管理模式是指企业的生产关系社会民生等问题，企业的发展不能一味追求盈利，企业的管理方式也与常规的企业不同，企业需要结合自身的特点以及社会的需求不断改变自己的管理模式。很多国企的经营关系着民生，一味追求盈利就有可能造成不良影响，因此针对这类企业的管理要结合社会需求依赖行政力量来完成，无论社会经济结构如何改变，这类企业的工商管理模式都必须以国家意志为主导，并结合自身特点来完成企业内部的管理。
五、结束语
综上所述，在经济结构转型发展的过程中，企业工商管理模式的发展对于企业的发展有着至关重要的作用，不同的企业在面对经济结构转型时需要结合企业自身的特点选择合适的工商管理模式，只有这样才能有效激发企业在不同经济结构下的活力，才能保障企业的发展。
作者：张梅 单位：新疆水利投资控股有限公司
企业工商管理篇3
在现代化企业经营背景下，实现可持续发展，就需要在创新上入手，根据企业当前经营特点，创新使用信息技术、大数据等实现现代化经营管理，推动企业开创新的管理模式。通过工商管理工作，能够提升企业的经济价值，因此，管理人员应根据市场发展状态，对企业内的管理进行改革和创新，优化企业管理结构，提升企业管理水平，获得更高的经济回报。通过优化管理，能够发现企业经营管理中的不足，并进行协调和改进，缓解企业经营压力，调整经营管理方式，促进企业的健康成长。
一、经济新常态概述
经济新常态也是经济可持续发展的一种形式，对称经济结构是其重要的特点，更注重经济的稳定、持续的发展。经济新常态理念中将经济稳步增长作为重点，因此，调整了经济增长速度，由高速度向中高速转变，不仅注重速度的发展，增长质量也备受关注，为经济可持续发展提供良好的运行环境。在经济发展中，应遵从经济发展的客观规律，在不同阶段，采取不同的经济措施，促进企业良性发展。我国经过了几年高速发展后，经济发展速度逐渐减慢，这是市场稳定发展的必然趋势。虽然我国经济发展速度变缓，但仍呈现经济上涨的发展态势，经济增长量并没有明显下降。在全球范围内，我国发展体量和速度仍保持在前列，发展并未落后。目前，我国正在按照国家发展要求，向多元化经济发展，促进企业发展多样化发展，生产出质量高且数量充足的产品，满足国内实际发展需求，降低对其他国家产品的依赖程度。在经济新常态下，我国经济结构不断优化，贯彻实施国家政策，激活国内市场，保持活跃状态，为企业数量和规模的增长提供有利的经济发展环境。
二、新常态下企业创新工商管理的意义
1.明确发展方向
在经济新常态下，我国企业工商管理工作应制定明确的发展方向，明确的目标，是企业发展的重要依据。通过工商管理工作，企业可以充分了解自身运营情况，解决企业发展中的各项问题，降低企业运营风险。根据企业运营中表现出的问题，采取必要的措施，进行修正和弥补，优化企业管理体系，掌握企业未来的发展动态。企业运营资料能够为企业工商管理人员提供数据依据，为企业制定科学合理的发展目标提供可靠信息，结合企业内部管理情况，制定切实可行的管理办法和管理制度，帮助企业实现稳定的可持续发展策略。
2.降低运营管理成本
企业遵守经济新常态的发展规律，能够有效降低企业运作成本，提升企业的经济效益，适应我国当前企业发展大环境。通过工商管理，企业能够提升成本控制能力，减少不必要的项目开支节约资金，将资金投入到收益率稳定的项目当中，创造更高的利润。工商管理能提升企业配置管理工作的合理性，满足企业高效运行的需求，降低企业的成本投入。
3.加强财务管理
在经济新常态下为提升企业财务管理效率，应在企业内实施工商管理，对企业财务管理发展有积极推动作用。财务状况是反映企业经营管理的重要指标，财务工作管理的成败直接关系到企业的发展能力，所以，企业都比较注重自身财务管理的相关事项，避免出现各种不良财务状况。通过企业经营管理发现，企业财务管理水平对企业发展有直接影响。通过企业内部工商管理能够掌握企业财务基本状况，利用工商管理，提升财务管理的有效性，提升企业经营管理的效率，帮助企业优化资本结构，实现科学化管理，实现企业的可持续发展。
4.提升人力资源管理效率
工商管理应用在企业人力资源管理当中，能够促进企业在经济新常态人力资源的合理配置。通过工商管理工作的实施，帮助企业内部各个部门合理安排各项工作，提升工作效率。所以，在实际工作中，人力资源工作管理成效与工商管理工作的执行有重要影响。企业未来的发展需要利用工商管理理念，提升企业人力资源配置的合理性，加强人员管理力度，提升每个员工的工作积极性，主动参与到工作中，配合管理人员贯彻执行管理事项。所以，企业在日常管理中，应将工商管理工作和企业管理模式进行有机结合，挖掘员工的工作潜力，为企业发展提供保障。人力资源管理应根据实际情况，制定科学合理的管理目标，并采用相应的管理办法，让全体员工在工作中投入更多的精力和时间，体现企业管理人员的管理效果，提升工作效率，促进企业的可持续发展，建立长远发展目标，并不断实现。
三、当前企业管理面临的形势
1.外部市场需求不稳定
在国际贸易市场上，我国经济贸易受到诸多限制，不仅对出口数量有限制，对贸易数额也有限制，所以我国在国际贸易中的发展并不是十分顺利。在过去的2018年-2019年间，国际经济贸易在激烈的市场竞争中，经济发展速度降低。经过市场洗礼的老品牌企业也面临着经济亏损，收入减少的状况，对国民经济的增长有一定的负面影响。虽然国家对经济发展，提出了多种促进措施，活跃市场氛围，但实际上，所采取的措施并没有显著效果。仍然受经济大国的打压，经济发展速度缓慢，企业发展受到了严重制约。受国际市场影响，多国都在积极拓展发展渠道，限制他国经济发展，降低对国外品牌的依赖程度。在企业不断开拓市场期间，有的企业开始建立独资生产企业，发掘新的市场潜力。但由于市场购买力趋于饱和，企业出口量和出口额的增长速度有所下降。通过以上发展情况说明，外部需求影响国际经营状况，因此，应针对外部需求，加强工商管理力度，为企业健康发展提供保障。
2.贸易保护主义政策有所抬头
制定有效的管理制度，能够促进贸易的有序进行，是贸易健康发展的基本保障。贸易政策的制定不应“一刀切”，而是应根据当地发展实际情况，与周边贸易国家进行商讨，维护各国人民和国家的基本利益，促进企业的贸易的协调发展。贸易政策要植根于人民，保证贸易的科学合理性，全面听取民意，了解人民的真正诉求，建立科学严谨的贸易政策。在公民参与方面，企业应根据地方政策进行调整，执行地方政策，选择恰当的目标群体，推广自己的贸易计划，增加进口贸易政策的影响力，在实践过程中建立健全贸易信息平台，改进相关贸易政策，体现民意，与人民的愿望和需求相符合，能够提升最终执行效果。通过近几年的发展状况来看，国际贸易的地方保护政策影响力逐渐提升。
3.成本加大、市场竞争加剧
全球经济一体化的市场经济环境下，市场竞争变得更加激烈。近些年来，随着我国人力资源成本增加，之前将生产加工建立在中国的企业，现将企业迁往越南和菲律宾等国家，以降低人力资源成本，各企业间呈现多元化发展。其他各国为了发展当地的制造业，政府加大了投资力度和保护政策。投入较多的行业有科技、教育等，无论是人力资源，还是资金投入都逐步加大。在我国，生产企业投入的料工费成本逐渐增大，与之前相比，国内的人口红利等各项优势逐渐削弱，但我国要把整我国际地位和市场份额不下滑，就需要付出更多的努力和实践总结，弥补不足。在我国，有的企业不断创新产业，优化生产加工技术方面做出突出贡献，有的设计理念在全球范围内名列前茅，成绩突出。一时的成绩不应让我国企业止步于此，还应加大投资，再创新高，特别是在经济统一化的环境下，更应认清企业发展环境，加快发展脚步，始终占领世界发展前沿。
四、企业工商管理创新路径和对策
1.加强创新不断优化企业产业结构
（1）提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展最近几年，在企业发展中频繁提到创新发展，需要对企业经营理念进行创新，需要经营手段创新，通过创新能够提升企业市场竞争力，拥有良好的口碑和企业形象，但在实际操作中难度较大。企业要想优化产业结构，提高综合实力，就需要建设特色企业产业链条，增加企业产品市场影响力。在经济新常态背景下，应围绕特色企业产业链逐步实现各项计划，体现企业经营特色，发挥自身优势，优化企业链结构，合理分配资源。因此，企业选好主导产业，培养企业发展优势，在特色产品成功发展的基础上，不断优化品牌，改良产品，适应市场发展需求，积极拓展新市场，挖掘社会消费潜力，增加市场占有率。（2）要稳定基地、打响品牌企业发展过程中应重视企业生产基地建设，基地建设是企业发展的根基，只有在稳定的生产环境下，才能制造质量上乘的产品。企业要想利用创新提升企业竞争力，就需要将大量资金投入科技研发项目中。通过企业生产基地的标准化、规模化和科学化生产，突出生产基地建设的重要性。评价一个生产企业发展水平主要通过品牌建设，品牌创设成功标志着企业产业水平较高。积极推进品牌建设活动，组织开展营销活动，扩大宣传，提升品牌知名度。当企业真正认识到品牌价值并投入资金进行宣传推广，才能提升产品的附加值，在国内外市场上占有一席之地。企业产品推销过程中，应注重服务态度，无论发生的问题或大或小，都应积极处理，维护消费者权益，认真对待每一位消费者，一切以消费者利益为主。对于消费者提出的建议，要积极采纳，不断改进。管理中应明确岗位职责，一旦出现问题，方便追责，有效处理问题，减少工作中问题推诿现象，销售策略执行能力也会明显提升。
2.逐步开拓市场，促进融合发展
（1）开拓市场、融合发展企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，掌握国内外进口政策，了解市场发展动态，准确判断市场承载能力，将市场信息转为企业的生产动力和信号，顺应市场的需求提供产品和服务，避免产能过剩，造成产品积压。同时，要融合智能化和自动化生产，增加生产能力，降低人工成本投入，突破企业生产难点，吸取国内外成功经验，将设计和智能化及销售形成综合体。要加强市场服务管理理念，探索新方法和新模式。根据市场，制定长期目标及近期安排。在当前新冠疫情情况下，很多国家经费和资源较为紧张的情况下，市场服务工作应该力求实效，应避免形式化，注重效益的原则。要简化不必要的程序，减少中间层次和环节，尽量以最小的投入实现消费者在商店中的获得感。运用科技、网络，建立社区管理平台，开发多项功能，便于更高效管理。（2）充分利用政策支持，大力进行发展随着企业生产制度的不断完善，“走出去”已成为经济新常态下企业的重要生产模式之一。东盟、俄罗斯联邦、泰国、沙特阿拉伯等国家对中国企业的需求非常旺盛。部分企业出口前景良好，必须在政策条款范围内使用WTO，加强对企业生产的保护和支持，在政策中可以适当设置企业综合支持措施，如增加对智能企业生产投入的补贴，同时应该加强保险政策、科技人员培训投资和支持，促进企业生产的可持续发展。
3.数字化协同创新，增强企业国际竞争力
新经济常态下数字经济发展，促进了经济的转型，其实质上是工业化管理转向数字化管理模式上的转变。通过数字技术引入现代化管理架构，推动企业实现信息化管理，协调企业管理机制，充足工业化体系，打破传统工业管理形式，改变经营思维，将企业管理推向智能化、精准化、高效化，颠覆了原有的管理制度，推动企业的创新和转型。增强企业市场适应能力，提升企业竞争力。企业发展数字化协同创新，让企业治理结构和内控管理发生重大变革，企业因数字技术，可以提升企业生产销售业绩，改变企业管理能力滞后的现象，实现企业资源和业务的整合，增加销售量，在贸易中占有一定地位。根据行业属性、规模体量、技术优势等特征，选择科学的数字化变革，制定合理的投资计划。作为数字化转型的投资项目，从订单管理、采购管理、库存管理、供应商管理以及客户关系等方面都可以实现数字化配置，为企业资金链、供应链、业务链的经转化提供支撑和服务，分析国际市场发展前景，创新企业经营模式，立足于国际市场。
五、结束语
综上所述，当企业真正发挥工商管理体系的优势后，企业市场经营管理的有效性会显著提升，合理支配企业资源，增强企业结构稳定性，即使面对激烈的市场竞争，也能通过有效的管理，屹立于市场。本文通过对经济新常态背景下的企业工商管理创新进行探讨，改善企业经济结构，弥补企业不足，建立健全企业管理机制，加快国际贸易经济制度的建立，体现贸易合作的优势，促进贸易的可持续发展，激活市场，增加企业市场份额。在企业中，无论是管理层还是基层都需要重视科技创新，并将创新融入到企业管理中，体现创新的价值。
参考文献：
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[4]翟治宇.对于经济新常态背景下企业工商管理的创新路径思考[J].大众投资指南,2021(21):64-65.
企业工商管理范文2
随着目前我国市场经济的进一步发展和完善，企业工商管理职能的实施开展情况，成为很多企业所关注的焦点和发展目标，从目前企业的发展速度和发展现状来看，工商管理的业务范围还比较广泛，在管理内容上也比较复杂，因此有效提高目前企业的工商管理职能是一个巨大且复杂的工程，对于有效提高企业目前的工商管理职能，还要积极结合当前外部市场经济的变化，以及优秀的人才储备等多方面的影响因素，充分发挥新时期企业的工商管理职能对企业发展所产生的积极作用。有效的工商管理职能可以在一定程度上提高企业的整体管理水平以及科学的管理方法，从而帮助企业进一步提高其在市场中的竞争实力。
关键词：
企业工商管理职能；发展现状；解决措施
在经济和文化快速发展的新时期，提高企业工商管理职能是其发展的必然要求，同时也是新时期经济体制转型对企业的发展需要。本文针对目前我国市场经济中企业的工商管理职能所发展的现状进行具体有效的分析，通过对其理解和阐述企业的工商管理职能也暴露出了诸多弊端和局限性。因此，本文以企业的工商管理职能在当下的发展情况为主要研究内容，同时对目前工商管理职能所存在的局限性进行了具体的阐述，另一方面本文综合市场经济外部环境、企业自身工商管理职能以及其工商管理人才队伍的建设等几方面，对提高企业的工商管理职能提出具体的方法和策略，从而促进新形势下企业工商管理职能的有效发挥。
一、新时期企业工商管理职能发展的局限性
1．工商管理体制不健全
目前的市场经济环境中，企业工商管理的职能范围比较宽泛，其主要也是为了更好地规范企业日常经营中的管理行为，但是很多企业并没有充分认识到企业工商管理职能的重要性，不仅在其具体的管理过程中缺乏明确的目标，同时也没有建立完善的工商管理体制，使其管理职能的实施缺少规范性的依据，不能对企业的行为和经营管理起到很好的制约监督作用。另一方面，以目前还不完善的工商管理体制和管理结构，也很难有效的支撑企业在新时期背景下进行有效的转型和升级，很难发挥其应有的管理优势。因此，工商管理体制上的不健全，严重制约了新时期企业的科学发展。
2．缺乏专业性的管理人才
目前新时期经济的快速发展对工商管理也提出了更高的管理要求，工商管理本身就是一个专业性比较强的业务领域，自然对于人才上的要求就比较高，而根据现在对企业工商管理领域的发展来看，我国真正意义上的专业工商管理人才还比较匮乏，企业目前的工商管理部门的人员大都来自于其他部门，或非工商管理专业的人员，缺乏专业化以及科学化的工商管理理念和知识，随着目前企业对工商管理职能的重视逐渐提高，其涉及的业务内容也逐渐增多，专业性也逐渐提高。但是目前非专业化的工商管理人员很难适应其职能的开展和实施。另一方面，目前也缺乏对企业工商管理人员科学系统的培训。不仅缺乏对目前市场经济环境下的工商管理职能发展水平缺乏有效的认知，同时，自身不完善的工商管理理念也难让目前的企业工商管理职能发挥其自身的积极性。
3．缺乏较强的工商管理执法力度
只有强有力的工商管理执法力度，才能保障企业工商管理职能有效开展，发挥工商管理职能自身的有效性。然而从相关企业调查显示，针对目前我国企业工商管理职能中还存在诸多管理漏洞，与此同时，缺乏专业性的企业工商管理职能，在实际的管理过程中其对企业整体的监督执法力度也比较薄弱，另一方面由于目前很多企业在开展工商管理工作时，缺少完善的系统的制度依据和相关的惩戒措施，这也在一定程度上降低了企业工商管理职能的执法力度。与此同时，由于相关法律制度的出台和颁布，进一步提高了我国基层政府工商管理工作水平，使得企业在某种意义上过于依赖外部的执法环境，大大降级了企业自身工商管理业务水平的建设，从而严重削弱了目前企业在工商管理业务方面的执法力度和强度。
二、如何提高新时期工商管理职能的有效性
1．建立健全企业的工商管理制度体系
首先要积极建立起健全的工商管理的体制度体系，为开展有效的工商管理业务提供完善的制度保障和理论依据。其次，积极学习西方的工商管理在制度上的创新，引进先进的企业工商管理制度理念，从而促进我国企业的工商管理有效开展和实施，建立健全企业的工商管理体系，是我国市场经济不断发展的时代要求，不仅对于企业自身的发展具有积极地影响，同时，对于我国整体的工商管理领域都是新时代下的创新和发展。
2．加强对企业工商管理人才的培养
有效提高我国企业的工商管理水平，关键还是不断完善和企业工商管理的人才队伍，首先要积极提高企业对工商管理人员的理论知识培训，灌输先进的工商管理理念，有效提高员工的工商管理业务处理水平，同时，企业在工商管理开展过程中还要积极引进专业化的工商管理人才，以此提高企业的整体业务管理水平。另一方面，在后续开展和实施有效的工商管理过程中，工商管理员工还要积极不断丰富自身的理论素质，强化工商管理专业性知识，才能更好地适应新时期企业工商管理水平的提高。
3．有效提高工商管理的执法力度
要想真正发挥企业工商管理的优势，就要进一步提高企业工商管理的执法力度，首先，一方面管理人员要严格秉承企业的工商管理制度和岗位职责按规矩办事，认真履行企业的工商管理职能，其次，建立完善系统的工商管理惩戒措施，增强企业在工商管理方面的权威性，另一方面也要积极提高企业的执法手段的建设，这样才能有效提高企业工商管理的执法力度。
三、总结
综上所述，科学高效的工商管理是促进企业快速发展的基础和前提，工商管理是新时代的发展背景下对企业发展提出的新的要求，同时也是目前促进我国社会进步的重要力量，随着经济的快速发展和企业转型升级的需要，开展有效的工商管理对于企业的发展至关重要。根据本文的论述要想很好地发挥企业的工商管理职能，企业就要积极结合现代化的工商管理理论和发展措施，来提高企业的整体发展水平。
作者：贺琳 单位：焦作煤业（集团）有限责任公司
参考文献：
企业工商管理范文3
摘要：依据当前我国在工商管理人才方向的发展状况可知，该方向技术水平的提升需要借助具有开放性的现代教学模式和创新性的教学方法，采取理论与实际相结合的培养目标，丰富培养内容，创建多维培养成果评价体系，形成评估规范标准，打造最优化的工商管理人才培养模式。
关键词：企业；工商管理人才；培养模式
企业工商管理对于企业的正常运营及发展有着至关重要的作用，它的价值体现贯穿在企业诞生、成长与发展各个阶段。其中，在工商管理活动中，企业工商管理人才扮演着相当重要的角色，换言之，企业的工商管理人才是工商管理活动的中间力量。对于企业工商管理人才培养的论述工作中，主要包括新制度经济学理论、人力资本理论、企业管理理论这三方面的内容。针对此，本文作者首先对企业工商管理的概念进行了简要的叙述，并阐述了其对于企业的实质意义与重要性，之后分析了我国在企业工商管理人才培养工作上的发展现状，结合实际情况与未来发展需求，对企业工商管理人才培养的新思路不断探索研究，旨在提高我国在该方面发展的整体水平。
一、对企业工商管理的简要概述
当下，对于现代企业管理领导层来说，企业工商管理已经成为必须要掌握的基本理论基础，它直接关系到领导层在企业的正常运行与发展上所能体现的管理价值，指导着领导层运用现代的管理手段和方法进行企业管理，做出企业经营决策。企业工商管理的实际目的是壮大企业的无形资产，创立企业文化，维护企业形象，帮助企业实现可持续发展的宏伟目标。通常企业工商管理在企业中的主要管理对象是经济，这其中具体包括日常工作、人力资源、企业会议、市场营销等各项组织活动，提高企业的整体管理水平，并实现新突破，大幅度加快工作效率。保证企业各项资源的合理分配与利用，避免浪费现象的发生，力求获得更高、更稳定的经济效益。
二、企业工商管理人才培养的必要性
1.合理利用资源，优化人员配置
企业工商管理人才在日常运营中可以做到统筹兼顾，合理的规划控制工作流程，保证基础环节的运行，减少工序，提高员工的工作效率；同时，实现公司资源的合理分配与利用，实现工作任务的高效下达，杜绝资源浪费及不合理分配现象的发生，最大限度地提高员工对于任务配置的满意度。
2.掌握市场需求与动向
在进行企业管理工作中，企业工商管理人才应当提前对相关市场做好考察走访工作，为后续工作打好基础，同时，充分熟悉市场需求与走向，对企业未来的发展前景也有很大的好处。企业管理人才能够做到在第一时间发现运营环节出现的问题，及时采取相应措施进行补救，引导正确的运营路径，降低错误成本，为企业的未来发展指明方向，起到引航的作用。
3.与员工拉近距离
企业工商管理人才有权对企业内部员工进行管理规划，创建奖惩制度与行为标准，充分了解员工的特长，针对个体优势对员工进行合理的职业生涯规划，真正让其发挥自身价值才能成功调动员工的工作积极性，激发热情，营造积极向上的工作氛围，进而提高工作效率。当员工遇到困难或瓶颈时，帮助他们寻找努力方向，走近员工，了解他们的需求与对公司的意见，针对具体情况调整岗位薪资，让员工感受到公司及领导的关心爱护，使之更加乐于为公司做贡献。
4.熟悉财务运营状态
资金周转与财务收支平衡是影响企业发展的重要因素，当企业的资金周转出现问题，经济效益无法满足发展需求时，企业将面临倒闭的风险。对于一个成功的企业管理人才来说，掌控企业的资金流动，熟悉企业的财务运营状况是必须具备的素质之一，以此能力保证企业的正常发展。
三、我国企业工商管理人才的培养现状
1.工商管理教育模式落后
纵观当下工商管理教育模式，大学中对学生的应试教育还是采取固有的教育方式，其传统管理理念已经在学生的心中根深蒂固。在这样的教育大环境下，学生们对于工商管理的思路及理解已按照理论知识的学习逐步形成，想要短时间内进行教育模式及思想的转变是有难度的，因此，我们对工商管理人才的培养难以适应社会的行业需求。经过传统管理理念的灌输，他们在工商管理工作中不会举一反三，观念与思路保守；对自身的能力缺乏自信，对岗位的职责不明确，不能在工作中融入自身的见解。经过传统工商管理培养熏陶的人才，心理更容易满足，思想观念简单，对于工作的理解只是单纯的解决问题。他们对于问题的隐患发现不及时，面对困境，心理素质过差，导致无法采取理智的措施。
2.对知识领域定位不准确
目前国内大部分高等院校在企业工商管理人才培养工作上认识不清，对于人才培养模式的简单定义就是知识领域广泛、专业性强。针对院校这样的人才培养定位，可以发现很多弊端，也就是说理论知识基础与实际技术混为一谈，对企业的工作程序有较大的阻碍。为了适应社会的飞速发展，必须把工商管理人才培养与企业管理的需求结合起来，并对学生进行自身能力评估，从而培养学生的目标性和科学性。
3.教育与实际相背离
众多高校在工商管理专业的设置与实际教育上存在严重的漏洞，其中一个就是专业领域的学习与实际企业管理工作差异过大。根据相关资料调查结果显示，国内高校在工商管理专业的课程设置上存在偏重性，对于整体课程内容有侧重点的细化分解，使得工商管理专业学生在既定的重点方面认知度较为突出，而对于市场影响、人力资源管理、物资管理等模块的认知实力偏弱。社会的发展进步需要依靠全面型的人才，在某一方面能力突出并不一定能够获得优势，要在保证优势特长的基础上，全面掌握相关领域的知识技能，才能保证在竞争激烈的人才市场中体现价值，获得更多机会。当下，具有侧重性的课程教育模式在一定程度上限制了学生的个人发展，在面对社会选择与实际工作中，因为专业面的限制，不仅自己失去竞争优势，还使得自身岗位没有发展空间。当下很多企业实行轮岗制度，单一领域的强势无法满足企业内部的真正需求，所以很容易被企业淘汰。
四、企业工商管理人才培养的对策
1.教学模式改革与优化
中国传统的教学方式就是老师通过备课，对课程主线条有了一定的掌握，对学生进行讲解，这样的方式对于学生来说是枯燥乏味的，而且属于被动学习。面对强行灌输的方式，学生很难保持对学习的积极性和主动性，学生的思维也比较刻板，没有发挥空间。顺应时代的发展和教育体制的变革，我们应当摒弃传统的教学模式，让学生成为课堂的主体，老师采用引导的方式，进行创新思维能力的培养，模拟演练企业管理场景，使学生真正体验实际工作，对于企业管理发表自己的意见，老师再根据学生的表现进行客观的评估，逐步培养学生的创新性思维，引导他们勇于实践。
2.理论与实践相结合的教学
理论知识与实践经验的相结合是完善企业工商管理人才培养模式的重点，只有做到这样才能培养出适应社会进步，符合企业要求的全面型人才。创新型的人才培养模式要求学校为学生创造更多锻炼实践经验的机会，理论上增设相关科目，课堂上进行模拟实践，强化学生的意识。同时学校应当建立更稳定、更具前景的校企合作关系，在保证理论课进步的基础上，为学生争取更多的实践时间，将实践成果作为考核依据。只有将理论知识与实践经验相结合才能让学生在今后的工作中表现更加出色。
3.以就业为导向，科学定位培养目标
随着我国高校中开展工商管理专业课程的增多，修学工商管理专业的学士、硕士、博士生数量逐年增长，这在一定程度上，加大了毕业生就业的难度。所以各高校应该以就业为导向，科学定位培养目标。在工商管理人才培养上要秉承脚踏实地的原则，不能只局限于培养企业高级管理人才，也要兼顾基层管理人才的培养。使他们作为高级管理者的储备军，在实践中逐步发展成高级管理者。这样才能更加适应和满足现代企业的发展需要。
4.加强综合素质培养
各高校在人才培养上不能只注重提升学历，而疏忽综合素质的培养建设，优秀的企业工商管理人才不光要拥有专业能力，还要具备良好的道德修养、知识水平、人际交往能力及管理水平。管理者在工作中会起到导向作用，他的责任心和敬业程度、工作效率会直接影响整个团队的员工，所以我们也要注重提高从业人员的专业素养。学校应当对学生进行知识普及的同时，加强职业精神建设工作投入力度，帮助学生树立正确的人生观、价值观，为社会，为企业输送专业能力与综合素质双向优良的人才。
五、结束语
在企业的高速发展中，工商管理人才起到了决定性的作用。只有变革工商管理人才教育模式，优化教育机制，丰富教学内容，才能实现全面型人才的实际储备。
参考文献
[1]吴西萌.工商管理人才创新培养现状分析及改革探讨[J].科教导刊（中旬刊），2013，（2）：34.
[2]卢长征.工商管理的人才培养及现状研究[J].人力资源管理，2015，（4）：146.
作者:张德顺 单位:内蒙古自治区煤田地质局
第二篇:企业工商管理类人才应用能力培养
摘要:在近些年，我国的现代化企业正快速发展，我国在工商管理类的人才培养方面也加大了力度，工商管理类的人才对我国的经济发展具有重要意义。因为我国的高等教育在不断发展，对工商管理类人才的应用能力也有了更高的要求。但是在人才培养中，依然存在着一些突出问题，而本文就是根据这些问题进行研究分析，探讨如何提高工商管理类人才的培养水平和她们的应用能力。
关键词:工商管理;人才;应用能力
因为我国企业的现代化建设在加快，对于工商管理类的人才也有了更大的需求量。企业中工商管理类的人才需要具备较高的综合能力，尤其是在信息管理这方面的能力和创新能力要有较高的业务水平，要求这些人才要能够团队合作，以提升企业的经济效益。工商管理类的人才和企业的发展有着紧密的联系，对企业的发展具有重要意义。所以，必须要重视工商管理类的人才培养。
一、工商管理类的人才培养现状
(一)高校在这类人才培养上存在问题
我国高校在培养工商管理类的人才时，依然存在着较多的问题，主要是由于教材更新而造成的，大部分的高校教材没能及时更新，就导致教学和实际不符，学生们无法及时得知最新的信息。而且，学校培养工商管理类的人才时，没注重培养学生们的实际能力，所以，学生们的实践能力不强。这些问题都会给我国培养工商管理类的人才带来严重的影响，而要想解决这些问题，高校必须要意识到实践在教学中的重要性。
(二)在人才培养的方向上没有定位
我国在培养工商管理类的人才时，没有明确的定位，企业在培养这类人才时，认为将这些人才培养成企业中的高级人才就行了，没有对培养这类人才进行明确的定位，也没有将理论人才和技术人才有效地区分，这样也就不利于培养这类人才的实际应用能力。因为工商管理的传统模式已经不能够符合社会的发展了，对其人才培养的定位也没能符合社会的发展需求，所以，我国在培养工商管理类的人才时，教育模式也需要进行改变。
(三)培养方法不够创新
因为我国的市场经济在快速发展，使我国在国际贸易、经济、金融等领域取得了较大的进步。在这个经济快速发展的背景下，我国的企业也在发展，而企业要想能够适应社会的发展需求，企业管理者就需要具有创新意识，对企业不断地进行创新，才能促使企业能够在竞争中生存。但是当前，我国企业中的管理者都不具备创新意识。企业管理者依然是使用着以往的工商管理方式，没能和现代社会相接轨。所以，为了能够确保企业可以在经济市场竞争激烈的情况下快速发展，就需要培养工商管理类人才的创新意识，使这些人才能够对所学的理论知识进行合理地应用，可以将理论基础和实际互相结合，不能再使用传统的管理模式，应该寻求能够适应市场经济变化的管理方式。
二、企业培养工商管理类人才的应用能力的相关策略
(一)制定出合理的人才培养计划
为了能够满足市场需求，需要为人才培养制定出合适的计划，而这就要根据不同的管理专业来培养学生们的应用能力，从而促使这些人才能够满足管理部门的要求。对工商管理类的人才教学时，需要设置合适的课程，取消不必要的课程。工商管理类的人才需要能够适应社会需求，而这就需要根据企业的实际需求来制定出合适的培养计划。因为工商管理类的人才在企业中担任的职能有所差别，所以，就需要对工商管理类的专业课程进行划分，通过板块式的教学模式，促使管理人才能够更接近企业的需求。
(二)加大对这类人才创新能力的培养
因为我国经济在快速发展，企业为了能够在现代化市场中继续发展，就需要加大对工商管理类人才培养的需求，促使这类人才具备创新意识和能力。在培养工商管理类人才的应用能力时，必须要注重他们创新能力的培养。作为企业的管理者，他们应该时刻对工作保持热情和创新精神。对于工商管理类的人员，他们需要对自己的管理知识不断地更新，学习国内外先进的管理手段。在设置培养这类人才的应用能力的课程上，要重视向他们灌输专业知识，注重理论基础和实践工作的结合，促使他们可以在实践中对理论知识进行创新。在培养这类人才时，还要对培养计划进行创新，激发出培养对象的主观能动性，激发出他们的创新能力。通过以上的培养方式，企业一定可以培养出具有较强实践能力的管理人才，为企业的发展提供人才保障。
(三)提升工商管理类人员的职业素养
要求企业的工商管理类人员不仅具备较高的专业知识水平，良好的沟通、交往能力，还具备较高的职业素养。工商管理者应该具备较高的管理水平，发挥出自身的工作耐心和责任心，在面对种种问题时，能够及时地解决，找出问题发生的原因，提升工作质量和效率。这些方面都是要求工商管理类的人才在实际工作中逐渐培养出来的。但是我国的企业在招聘工商管理类人才时主要还是看他们的学历，没能对他们工作能力等方面有足够的重视。所以，培养工商管理类人才的应用能力时，还需要培养他们的职业培养，高校也要为他们灌输职业素养、职业精神这些方面的内容，并进行相关的培训，使他们能够具备良好的职业素养，使其成为一个优秀的工商管理类人才。所以，企业必须要强化对这类人才职业素养的培养，使他们成为一名合格的管理者。
参考文献:
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作者:邢凡尔 单位:浙江工商大学
第三篇:企业工商管理职能与实施
摘要:企业工商管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业工商管理系统性强，作用巨大，实施也绝非易事。尤其是处于新时代下，对于企业工商管理的要求更高。本文针对企业工商管理不同职能间的联系，探讨如何使企业工商管理更适应当今时代的发展。并设计一套较为完备的实施方案供广大学者参考。
关键词:企业工商管理;职能;实施
一、企业工商管理的定义与内涵
(一)企业工商管理的定义
企业工商管理是包含工商企业经济管理基本理论和一般方法，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。企业工商管理的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
(二)企业工商管理如何分类
企业工商管理在不断的发展进化中已经分出了三个类别。分别是：基于战略管理属性的企业工商管理、基于管理理论属性的企业工商管理、基于管理心理学属性的企业工商管理。其中，它们按照重要程度分类也是由上到下，它们分别掌握三个不同领域的管理关系，既相互区别又相互联系。
(三)企业工商管理的原则与底线
企业工商管理在实施过程中需要注意两大基本原则。它们分别是：坚持实事求是的原则，坚持动态管理原则。只有坚持实事求是的原则才能从事实出发。从问题的本源出发，从实际出发，才不会被事物的虚假蒙蔽了双眼而无法做出正确的决策与指导。只有坚持动态管理的原则，才能保证企业工商管理在流动的企业中得以运作。才能实现企业工商管理优势的最大化。
(四)企业工商管理的重要作用与地位
企业工商管理在企业正常运转中有两大重要作用，企业工商管理能够组织与监管企业运营过程，企业工商管理能够及时并准确地分析与判断市场活动。只有企业运营过程得到了具体的组织与有效的监管，才能推动企业工商管理的正常运行，只有市场活动受到了准确的预断，才能紧握一个企业生长与发展的生命线。
二、企业工商管理各种职能与各种职能间的区别与联系
(一)简述企业工商管理的管理职能与引导职能的区别与联系
企业工商管理的实施是企业正常运转的基础与前提条件。它对于调控企业的走向与发展起到了很大的作用。因此，企业工商管理部门必须发挥好此职能的优势，把握企业生长方向。而企业想要实现这一目标，就要先实现对与相关部门的引导。
(二)简述企业工商管理的管理职能与服务职能的区别与联系
企业的宗旨是服务，实现企业的发展从根本上来说是实现服务。在管理职能的调控之下，企业的服务职能才能得到有效的发挥。因此企业工商管理的管理职能与服务职能是密不可分的。
三、我国企业工商部门在应用与实施企业工商管理时遇到的问题
(一)我国仍缺乏建立并完善的工商管理体制
好的制度是一个企业乃至一个国家发展壮大的前提。而我国目前缺乏健全的企业工商管理体制是我国应用与实施企业工商管理路上的巨大问题。具体体现在企业管理内容过于陈旧，无法适应新时代的企业变革；企业管理受到地域制约严重，不能很好的发挥企业工商管理的作用；企业工商管理体制中的漏洞为不法分子违法犯罪提供了可乘之机。
(二)我国对于素质强、创新能力高的管理人才供不应求
我国对于人才的需求量是巨大的。可是，因为种种原因造成了我国人才极度匮乏的现象。对于企业来说，主要是由于两大问题，企业培训机制的不健全；企业培训岗位与人才分配不均。
(三)企业工商管理部门执法力度令人担忧
当今企业工商管理有关部门的执法手段不尽人意，不同地区存在地域保护现象干扰执法的进行。我国企业工商管理并没有完备的内部管理体系作为坚强的核心。没有强大的内部核心机制必然导致企业无法在发展的道路上走的长远。
四、新时代下企业工商管理应该如何实施的具体攻略
(一)唤醒企业工商管理部门的企业工商管理意识并加以培训，对企业工商管理职员学习专业知识与积累岗位经验加以指导。首先，加强对于管理人员各方面能力的挖掘，并逐渐健全人员个方面的能力发展。其次，在培训过程中注意因材施教，灵活施教。最后，招聘与引进新人才为企业的发展注入活力。思想决定行为。企业要想在发展的道路上取得突破，就要先从思想上取得正确得指导观念，从企业的内部出发，实施有效的创新手段，全面改革企业的发展之路。并落脚到部门的管理意识之上，逐步改变庞大的管理体系。
(二)改善企业工商管理人员的不规范作风，充分施展企业工商管理职能的影响
加强企业工商管理的职能管理可以使企业认识到自身存在的不足，认清未来的发展方向，握住发展的大旗，走向未来之路。此外，企业工商管理加强职能管理还可以防止企业走上不法经营或者使违法犯罪之路。在工作时做到法律规范，行为规范与互相监督。
(三)提高企业工商管理部门各方面的协调力度
提高企业工商部门的办事效率，加强各方面的协调性。具体各企业工商管理部门的工作细则，提升职员的工作积极性与责任感明确个部门分工，明确各部门责任。使个部门真正实现统一、协调的运转。为企业发展的繁荣昌盛奉献出自己的一份力。
五、总结
一切体制应当以企业的实际发展为基础条件，使企业工商管理职能发挥出它的强大作用，加强职能管理，建设企业工商管理的诚信机制并进行管理与反馈，树立良好的诚信形象，提高企业的守法意识。
参考文献:
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企业工商管理范文4
关键词：经济新常态；工商管理；意义；路径
经济新常态背景下，企业工商管理应实现不断创新，为企业提高生产效率及经营决策准确率出谋划策，并将管理会计、信息化管理等创新手段深入到企业生产经营各个流程，实现企业综合业务能力的提升。
一、企业工商管理的主要内容与积极意义
（一）企业工商管理的主要内容。所谓工商管理是指企业运用行政管理与财经管理等学科知识，通过对本企业自身经营特点的分析，制定相关内部管理规章制度，并以此作为规范企业各项生产经营与管理流程的准绳，以此达到企业最终经营利润目标。目前，工商管理的范围主要包括财务管理、生产销售、人力资源、仓储库存、档案与合同管理、资产管理等内容。
（二）工商管理对企业经营发展的积极意义。企业在经营发展过程中面临着诸多风险，主要原因就是企业对于市场经济的变化不敏感，没有及时做出准确的决策，导致企业竞争力下降，造成企业重大投资项目的失利或坐失投资先机，以致使企业遭受巨大的经济损失。随着我国经济发展脚步的放缓，企业面临的市场威胁因素越发复杂，特别是一些跨行业发展的企业更是面临来自自身实践经验、产业链等方面的影响。因此，企业工商管理创新应在企业生产经营各个方面发挥作用，控制企业从采购到售后服务各个流程，以保证企业一切经济活动按照事先制定的制度运行。工商管理能促使企业的发展更加符合时代需要，使企业内各部门的工作得到有效监管，能促使人才为企业助力，使企业的社会价值不断提升，促使企业不断发展壮大。
二、经济新常态背景下企业工商管理所面临的机遇与挑战
（一）在经济新常态背景下企业工商管理所面临的机遇。改革开放使我国经济发展呈现出多样化的趋势与发展机遇，企业在市场浪潮中也面临一些亟待改革、创新的地方。在2014年首次提出经济新常态概念，指出新时期我国经济发展在速度、结构、动力三方面所具有的新特点。我国企业应积极领会主席讲话精神与国家对新形势下经济发展的态度，以经济新常态作为企业制定相关管理制度的准绳与方向，不断对企业工商管理方式、方法进行创新，将部门协作、绿色生产、服务理念引入企业工商管理中，确保企业工商管理目标能适应市场经济总体发展方向。企业应逐渐摆脱传统计划经济模式影响，深入了解国家近期出台的相关行业发展、产业政策文件与精神，将文件规定作为企业制定工商管理制度的参考依据。实现这一目标，必须对企业的管理模式进行改革，这将有助于国家经济体系的稳定运行，对于经济发展与人们生活水平的提高具有重要意义。
（二）在信息技术时代企业工商管理的挑战。互联网时代的到来使企业工商管理模式发生了本质的变化，不但有效地提升了企业管理效率，而且为企业管理层决策提供了更为广泛的信息收集渠道。在传统行政管理时，企业只需要对日常经济业务中已经生成的数据进行分析即可，而随着互联网、大数据时代的到来，企业可以通过网络收集全球范围内与企业经营相关的信息，这对企业工商行政管理的方式与手段产生了巨大的影响。企业为了在竞争激烈的市场中谋得一席之位，只有不断提升工商管理水平，利用互联网、大数据、云计算等信息化手段为企业管理层收集、分析、总结出准确、及时的管理数据。信息化时代的到来也对企业管理层提出了更高的要求，我国企业的管理要从管理理念、管理方法、如何进行管理等方面进行全面改进，促使企业在全球经济一体化的背景下更加具有竞争力。
三、经济新常态背景下企业工商管理创新的途径
（一）企业应树立正确的工商管理创新意识。经济新常态背景下，一些企业仍旧保持固有的管理模式，没有意识到加强工商管理的重要性，严重制约着企业可持续、健康发展。企业首先应充分认识到工商管理意识的树立及创新的重要意义，从管理层带头给予工商管理模式创新提供运行环境。其次，通过工商管理创新实现企业各部门之间的通力合作，为管理层提供各个流程、层面的决策意见，提高企业抗风险的能力。最后，企业管理层应对旧的管理制度进行梳理及查找不足，摒弃传统只注重销售忽视管理的模式，在充分调研、论证的基础上形成符合企业自身实际情况的工商管理制度，以此促进企业可持续、健康地发展。管理者在企业发展中的重要决策会影响企业的发展，对于工商管理的认识也同样会影响企业的发展，只有从管理者的意识上重视工商管理，才能使企业的发展得到工商管理的积极影响，使工商管理落实在企业的生产经营的方方面面中。
（二）注重企业工商管理人才队伍建设。企业发展中的每个环节都要依靠人才的作用，因此在企业的经营发展中必须重视对人才的管理，要从观念上转变用人方式。企业应面向社会招聘具有工商管理经验的人才，并在工资待遇、晋升条件等方面给企业人才必要的发挥空间，使企业留住人才，鼓励企业人才不断为企业发展贡献力量。首先，企业应结合岗位分工等实际情况制定人力资源管理制度，给每位职工可以竞聘部门领导的机会，体现企业用人选人的公平性。企业在待遇方面应充分体现按劳分配的原则，坚持同一岗位不同职工的工资待遇应相同的发放原则，为企业营造公平的竞争环境。其次，企业应定期对职工进行业务培训，一来可以不断提升企业职工的理论水平，二来可以调动企业员工主动学习的积极性。只有人才提高业务能力，才能为企业发展做出更大的贡献。公平合理的用人模式可以促进企业内员工积极进取，推动企业快速发展，因此必须在人才管理方面进行创新。
（三）企业应强化技术创新。技术创新是前进的原动力，企业应加大研发支出投入，提升企业生产工艺水平及产品质量，以品质迅速占领市场，增强企业核心竞争力。企业要在技术创新方面加强管理，对现有产品的设计和生产进行创新，还要分析市场，研发出具有更高市场竞争力的产品，使企业的综合竞争力提高。
（四）企业应从营销方式方面进行创新。营销模式的成功与否主要看是否能够通过分析消费者心理对企业产品进行调整，以保证企业生产的产品适应更多的消费者。近年来，随着我国市场经济的高速发展，人们的消费观念发生了本质的变化，促使企业在销售产品前，针对不同消费者制定不同的营销模式，以适应市场需要的不断变化。营销创新不仅要结合企业自身的发展情况，还要分析市场需求和行业竞争对手，在多方面的分析后对资源进行整合，使企业逐渐树立口碑，在市场上站稳脚跟。
四、结语
在互联网、大数据广泛应用的今天，不但要求企业能够生产出符合市场需求及品质过硬的产品，还需要企业通过工商管理创新实现现代企业制度管理目标。企业应树立人才建设、营销模式及生产工艺改进在企业发展中的重要地位，因此企业必须注重对这几种因素的管理和创新，使企业的综合竞争力提高，促进企业稳定有力发展。
参考文献：
[1]崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理,2017（6）.
企业工商管理范文5
现阶段我国企业管理水平已经提升至更高的等级层次，同步状况下管理团队完善化构建，已经成为许多企业领导普遍关注的时代性课题。笔者的任务，便是集中探讨如何强化工商管理培训和企业综合管理实效。
【关键词】
工商管理；培训方式；企业发展；团队
一、前言
一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。
二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度
第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。
三、全面建设完善化的培训师资团队
首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。
四、深度改革既有培训模式和内容
现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。
五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估
企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学习的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学习的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学习任务。更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学习意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学习需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的学习目标。需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学习效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。
六、结语
综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。
作者：阿兰 单位：青海民族大学工商管理学院
参考文献：
[1]王萍萍.加强工商管理培训提高企业管理水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,29(07):79~88.
企业工商管理范文6
1.企业的发展模式滞后。
当前很多企业高层管理人员缺乏专业的工商管理知识与想法，这就从根本上影响了企业的长远发展，在企业管理上也不细致。在当前社会背景下，企业要想获得较为长远的发展就应该运用工商管理的相关知识来做好企业的未来规划，以专业的工商管理知识作为企业发展的坚强后盾。随着时代的发展，传统意义的激励方式已经无法适应当前时展的需求，需要运用科学的方式来促使员工积极的创新，促进企业的发展。但是，现在的大多数企业发展模式都千篇一律，导致出现这种现象的根本原因在于许多企业都照搬一些成功企业的管理模式，并没有自己的特色，这样就永远跟在别人的后面，无法超越竞争对手，并且随着市场的不断发展与变化，这种单纯的模仿会逐渐成为企业发展的负担，不等利于企业的长远发展。
2.企业缺乏明确的管理目标。
获得高额的利润才是企业的生存之本，但是假若只追求利润最大化，而不明确企业的自身价值所在，也是不利于企业长远发展的。随着社会的发展，工商管理在企业里的应用越来越普及，对企业的管理方式方法提出了新的挑战。这样就要求企业应该转变思想，在提高企业经济效益的同时，还要担负起一定的社会责任，企业要想实现良性运转，就应该对资源进行优化配置。不过，现实情况是很多企业都不能对自己的企业进行很好的定位，管理目标不明确，无法按照既定的章程去指导员工的工作，不注重企业文化建设。
3.企业缺乏品牌意识。
在当前社会经济全球化的背景之下，我国经济市场也在不断变化，一些企业会选择跨领域经营的方式，这样一来，企业的经营管理措施就显得比较无力，企业领导所考虑的问题也更加广泛，自身的管理方法与产品结构等方面需要不断优化，不光是提高产品质量，还婪树立起品牌意识。但是，目前现状是这些企业大部分只注重企业的经济效益，对于品牌的建立尚无明确的目标，这样一来，我国一些企业在国际市场上的竞争力相对西方本家来说存在着较大的差距。
4.企业的经营模式适应性差。
一些企业只注重自身的经济利润，对于市场需求与企业的生产经营模式缺乏了解，仅仅关心企业的生产管理，而不注重产品的更新换代，同时市场调研也起不到应有的作用，导致产品缺少竞争力，市场占有率会急剧下降，产品大量积压，使得企业陷入困境。
二、加强企业工商管理的改进措施
1.做好企业管理人才的培养。
做好人才的培养工作是企业长远发展的必由之路，工商管理人才对于企业的发展更加重要。工商管理人才能够帮助企业在人员管理方面与市场的营销策略方面不断优化，在企业面临重大决策的时候，帮助企业做出正确的判断，在企业遭遇到严重困难的时候制定出有效的应对措施，并对下一步的发展提出预案。现代企业不光是要求技术上的提高，还需要专业的工商管理人才，强化企业各方面管理，增强企业在市场上竞争实力。
2.建立健全监管制度。
建立起良好的监管制度是企业发展的重要保障，这也是工商管理工作的重要任务之一。对于现代企业，企业员工才是最重要的，企业要想获得成功，就必须依靠高素质的专业型人才来为其工作。企业管理中涉及到责任、权力、利益等各个方面，企业的奖励和惩罚机制也要按照监管制度来确立。因此，正确的管理机制需要专业人才结合企业自身的实际情况和科学的态度来制定，保证员工从内心认同企业的各项管理制度，只有这样才能让企业得到长远的发展和进步。
3.加强工商管理竞争的相关工作。
目前，各企业之间的竞争越来越激烈是我国市场经济发展的主要特点之一，许多企业在激烈的竞争中被淘汰，面对激烈竞争的局面，大部分企业都逐渐选择转型发展。在我国还不是很完善的社会主义市场经济条件下，企业在转型发展的过程中出现违规违法的情况几率比较高，如假冒伪劣产品的生产等。在不影响市场经济稳定可持续发展的情况下，可进一步规范并完善市场的经济秩序，不仅能在一定程度上减少出现不正当竞争行为，还能及时打击企业的违规违法行为。进而确保企业在转型的过程中都能够合法进行，并在合法中竞争。另一方面，对于企业在转型的过程中，工商管理相关部门还应指引企业严格遵循有关的法律法规，无论是国家的法律法规或是企业相应的规章制度等。想要为企业营造一个优良的发展背景，就必须做好企业转型的工商管理工作，工商管理对企业的转型具有一定的影响，它能够确保企业得以健康持续的发展。
4.企业国际化趋势。
现阶段，我国综合国力也在不断增强，要想获得更加广阔的发展空间，就必须融入到当前国际大环境中，国内企业要与国际上的一些大的知名企业接触，学习人家的先进经验，既要提高产品质量，还要提高企业的知名度，建立起自己的品牌，这样企业的市场占有率也会不断提高，其实定过程也是宣传自己企业文化的过程。企业工商管理的目的就是企业不断拓宽自己的思路，在国际上寻求合作机会，如此一来，企业不仅仅是利用自身资源，还能够充分利用国际资源，以此来壮大自身的综合实力。
三、工商管理的未来发展方向
1.知识管理成为企业核心内容。
在使用工商管理知识管理企业时，主要是利用专业管理知识。一个企业文化要想建立企业自己的企业文化，就必须把所掌握的理论知识充分应用到企业的实际管理工作里面。通过建立企业文化来增强企业的核心竞争力，增强企业员工的责任意识，同时还能为企业建立起专业的数据库，为企业提供各方面的数据信息。
2.组织结构的变革。
要重视理论与实际的结合，这是企业发展的根本，对产品不断优化升级，制定科学的营销策略。在现代企业中组织结构主要涉及到企业相关组织部门与管理层次的划分，还有联结方式与结构。构建具体的管理层次，针对那些功能性不强的部门可以进行裁减，把传统的阶梯型组织结构转型成较为科学的矩形组织结构。
3.企业价值多样化。
企业的价值体现不光是体现在经营效益方面，还要注重企业品牌的建立等，将企业价值体系展现出来，这实际上就是在宣传企业文化的过程，要求企业在取得经营利润的同时还要担负起一定的社会责任，充分体现出企业的价值。
四、结语
企业工商管理范文7
［关键词］工商管理;企业管理;实施运用
1工商管理在企业管理中的现状和意义
1.1工商管理在企业管理中的现状
(1)管理模式具有局限性。企业采用工商管理模式主要是根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，保证企业员工的道德规范上建立起来的符合本企业的严格的管理模式。［1］但根据企业的实际情况可以看出，企业员工的数量相应较多，同时各具特色，实施工商管理不能有效地满足每个员工的需求，同时加上工商管理模式不仅注重员工的需求，还应注重企业的经营收益情况，因此在企业管理中更难做到完全满足员工的需求，进而会影响员工的工作积极性和工作的准确度，不能让员工有效地为企业服务。(2)员工整体素质需要进一步提高。管理制度在企业管理中能否积极有效的实施主要是由两方面决定:一方面是企业高层领导制定的工商管理制度并在企业严格贯彻落实;另一方面管理制度顺利实施需要企业员工有较高的配合度，并有一定能力解决企业中出现的问题。但是就目前实际情况而言，员工相对来说整体素质偏低，不能有效地配合管理制度在企业中的有效合理展开，同时企业在应聘过程中没有注重对应聘人员的高要求和高标准，导致公司员工素质参差不齐，影响工商管理在企业中的应用。(3)管理观念落后。在企业管理中运用工商管理，由于企业管理理念较为落后守旧，即便在企业的管理模式中应用了工商管理，但实际中由于缺乏对工商管理的正确认识，没有积极有效地对工商管理模式进行采用，仅仅只是形式上，同时不能准确认识符合企业发展的工商管理模式对企业带来的有利影响，因此在观念上采用的是较为传统的管理观念，相应的管理模式较为落后，一定程度上不能满足企业的发展需求，限制了企业的发展。(4)缺少相应的工商管理培训。工商管理在企业管理中的工作不是简单的，所涉及的内容较为复杂，需要更具专业性的人员进行管理工作，并能及时发现、解决管理过程中出现的问题，有效保证工商管理对企业的推动作用。［2］但是实际上，企业应用工商管理模式中，相应的管理人员对工商管理认识并不是很充分，同时专业素质不是很高，所制订的企业管理计划不能有效地满足企业的发展需求和员工的需求，对企业的发展有一定的制约，而且企业对管理人员没有进行专业化的培训，因此导致管理工作不能充分发挥相应的积极作用。
1.2工商管理在企业管理中的意义
(1)提高企业在市场上的竞争力。企业在市场上的竞争力包含各方面，企业的经济能力、企业规模、企业未来的发展和企业的经营理念甚至是企业的企业文化等都影响着企业在市场上具备的竞争实力。而企业这些竞争方面的提高主要来自员工，来自对员工的有效管理。企业的竞争实力和员工两者是相辅相成的作用，具有相互促进的作用，企业良好的管理模式、必要的经济能力和企业规模等实力可以有效地让员工认可企业环境，让员工对企业未来的发展有足够的信心，并在一定程度上让员工在企业中获得经济方面的利益或者是非经济方面的利益，有效保障员工对企业积极工作的态度，为企业服务［3］。当员工为企业创造了利益，企业便会提高自身的竞争实力，更为员工在企业工作中提供必要的保障。两者相互积极促进，共同提高，共同发展。(2)有效的保障企业的正常运行。企业良好的发展离不开企业的有效管理方式，有效的管理可以促进企业的正常运行，并对企业的发展有积极的促进作用。加上，企业是由众多人构成的一个集体，当企业集体具有凝聚力的时候就能为企业创造更多的利益价值，同时企业若是将获得利益合理地分配给集体内的员工，员工便会更积极地努力工作，为企业服务，形成一个良好有效的循环，而这种良好的循环离不开有效的管理模式。因此，加强对企业管理的有效性可以更好地将企业和员工联系起来，让员工对企业有一定的归属感和认同感，形成一定的凝聚力，更好地为企业服务。
2企业工商管理存在的问题与实施应用
2.1存在的问题
企业稳定持续的发展离不开相应的经济效益和承担相应的社会责任。当企业有了经济上的收益时承担相应的社会责任更能体现出企业的责任感，有利于企业文化的形成，不仅有利于员工对企业的认同感和自豪感，同时更有利于企业被社会大众所接受，利于提高企业在市场中的竞争能力。因此在企业管理中采用工商管理，应管理企业整体进行价值观念的转变，能够有效地服务于社会，能够通过管理让企业向绿色环保方面发展，积极地承担社会责任，回馈社会，从社会中获得相应的利益，提高社会对企业文化的认同感，更有利于企业稳定持续的发展。
2.2工商管理在企业管理中的实施和应用
(1)管理制度的完善。企业想得到有效的发展，最重要的一点便是保障员工的基本需求，以员工为主体，将企业的盈利目的置于偏后的位置，认识到员工对企业发展的价值和作用，因此管理制度在保障企业正常运营的前提下充分考虑员工的基本诉求，让员工有效地为企业服务［4］。但是在实际的管理工作中，管理制度的制定和实施存在一定问题，同时反复的出现问题且难以把握。因此这就要求企业的管理者和管理制度的实施者、制定者能够有效地分析出现的问题，并采用合理的方式及时解决，保障管理制度的准确实施，不断完善改革管理制度，提高员工对公司的凝聚力。(2)企业未来发展的目标。企业未来持续稳定的发展，离不开企业的总体目标的引导。企业的目标对企业的发展有一定的激励作用，同时有效保障员工为企业目标的发展而服务。工商管理在企业管理中的应用可以为企业未来的发展提供方向基础，并能根据企业自身发展的情况制定有效的未来发展计划，同时还有利于减少企业管理中出现的问题，并能一定程度上解决出现的问题，降低企业在未来发展中各种不利风险事件的发生，有利于企业持续的发展，稳定提高，增强企业实力和企业在市场上的竞争实力。
3企业工商管理发展的方向
3.1完善管理机制
管理制度对一个企业的发展起到很大的推动作用，有效的管理制度可以更快地促进企业的发展。因此在企业实际管理过程中，应及时发现管理模式中存在的问题，根据出现的问题及时进行调整修改，完善整个管理制度，有效地保障企业的管理合理化、规范化和科学化。因而完善管理制度便是要建立严格科学的奖罚制度，以此引导员工的行为更加规范。在一定情况下，合理科学的奖罚制度可以促进员工的积极性，并能保障员工的合法权益，提升员工的工作质量和效率，更好地服务于企业。因此，企业在制定奖罚制度时应严格考虑奖罚制度对员工工作的积极度，能有效地保障并提供给员工合理的利益，以此促进员工在企业工作中所创造的利益价值，更好地促进企业的发展。
3.2确定合适的经营模式
经济社会的不断发展，要求企业工商管理更能适合当前发展的方向和企业发展中的需求，而企业工商管理因为自身长期发展的特点能够更好地满足这些需求，同时在各平台的适用性逐渐提高。但随着社会的发展，越来越多的企业想要抓住市场机会便应运而生，但是由于自身市场上的时间较短，自身实力较差，对整个市场没有准确的把握，因而在企业未来的发展方向尚不清晰，没有明确的经营模式。因此年轻的企业可以通过目前先进的互联网技术和计算机技术的结合了解优秀企业的经营管理模式，学习其他优秀企业经营中的优点，结合自身实际情况吸收借鉴，确定自身企业的经营发展模式，有效的管理，让企业快速的适应市场。
3.3明确价值观
企业价值观的确定可以更好地让员工和企业之间有凝聚力，共同推动企业的发展，企业文化是一个企业价值观的体现，企业价值观的确定对企业的发展有一定的影响。因此在发展中，企业应建立与企业发展方向相符的企业价值体系，让员工认同企业文化和企业价值，同时让员工在企业的价值观与企业价值观保持一致，可以更大程度提升员工之间的团结性，解决企业中的问题，并能积极地为企业服务。
3.4转变管理观念，有效进行创新
企业想要健康持续稳定的发展，离不开符合自身实际的管理观念和管理制度。而目前社会的发展，传统的管理观念理论不能有效地促进企业的发展，并且不符合当前企业管理的需求，不能有效地保障企业的运行。在此基础上，企业应积极转变传统的管理观念，摒弃制约企业未来发展的管理理念，同时积极采取先进的管理理念提升企业管理的效果，及时认识先进观念为企业带来的利益，并能在企业管理中贯彻落实。而在企业管理中，工商管理作为目前比较先进的管理观念能够更好地适应企业的发展，因此在管理中，企业应根据自身的特点运用工商管理，培养工商管理的高素质人才，有效地为企业服务，并能对工商管理创新，制定符合企业未来发展的工商管理制度。
4结论
在目前企业管理中，工商管理对企业的发展有非常重要的影响和作用。制定合理的管理制度可以有效地为企业发展提供方向和目标，并能通过企业管理发现运营中出现的问题，有效的解决，促进企业的整体发展，在一定程度上对员工、对企业的实力有积极的促进作用［5］。此外，企业在采用工商管理的同时还应积极地培养工商管理人才，让工商管理在企业管理中能够更好地开展，加强企业的管理效果和管理质量。总而言之，大部分企业在正常发展中还存在一定的局限性，具体的管理实施中还存有相应的问题，企业应及时发现问题，分析解决问题，并能有效地发展工商管理，提高企业的经济收益，并能承担相应的社会责任，才能更好地稳定持续发展。
参考文献:
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［3］张芸.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考［J］．产业与科技论坛，2018，17(5):249－250.
［4］冯凯.关于如何加强工商管理培训提高企业管理水平思考［J］．商场现代化，2018(16):80－81.
企业工商管理范文8
关键词：新时期;工商管理;管理职能
随着时代的进步，我国经济高速发展，在这种大环境下，要想使我国经济发展秩序更好的维持下去，不仅要依靠现行的相关制度，还要充分发挥企业工商管理的职能。特别是我国加入WTO之后，与各个国家之间的经济有着更加密切的联系，因此，对于企业工商管理来说，需要在实际工作过程中充分发挥自身的作用，对市场经济秩序进行规范，这样才能有效的促进我国经济发展。
1新时期企业工商管理职能应用的原则
1.1实事求是
对于企业工商管理来说，在执法过程中，面临的问题都是比较敏感的问题，而且非常复杂。一部分工作人员在进行管理和监督过程中，出于对某些因素的考虑，经常会回避一些敏感性比较强的问题。这种情况对工作人员和企业的形象产生了非常大的不良影响。在新时期下，社会经济飞速发展，企业中的工作人员在工作过程中，要时刻谨记“实事求是”原则。工作人员应该转变自身的执法方法，在遇到各类敏感且复杂的问题时，要勇于面对，同时积极的解决这些问题。在解决问题过程中，工作人员要就事论事，不能以任何理由和借口改变执法力度。同时不能在解决问题时，混淆视听和敷衍了事，要对具体问题进行具体分析。
1.2依法执政
依法执政是企业工商管理进行市场监管过程中需要遵循的首要原则。在实际工作情况中，企业工商管理遵循依法执政需要从以下三方面进行：(1)强化普法宣传。工作人员在工作过程中，要对各个企业宣传和普及相关法律，使企业对相关法律充分了解，从而引导企业在生产活动和经营活动中遵纪守法；(2)依法对企业开展查处、监督、教育等工作。工作人员要对事件发生的全过程进行全面的了解，对企业进行合理的查处、监督和教育，使企业能够正确认识到依法经营的重要性。这样也可以树立工作人员的执法威信；(3)执法人员要公正。公正执法不仅影响着企业工商管理职能的发挥，同时还影响着市场经济稳定的发展。企业工商管理要对违法乱纪的内部人员进行严厉的惩处，追求其刑事责任。
2新时期充分发挥企业工商管理职能的对策
2.1强化市场管理和监督
市场是人民群众日常生活和投资兴业的重要场所之一，其繁荣稳定是对社会经济发展衡量的重要标准。企业市场监管部门以及管理部门，都承载着行政执法和市场监管的重要使命，是市场经济秩序维护的排头兵、主力军，责任重大，任务繁多。在新时期下，要想充分发挥企业工商管理职能，需要从以下几个方面进行：(1)以我国相关政策要求为准，对市场安全进行严格监管、对市场环境进行整治、对网络交易市场进行监管、对传销活动进行防控打击。同时还要进行“一公开、双随机”抽查工作，严厉打击非法小广告，对无照经营查处力度进行强化，配合消防安全将消费投诉渠道畅通等。在市场监管过程中，要从讲责任、讲大局、将政治等方面入手去衡量市场监管任务；(2)在进行市场监管过程中，要坚持专项执法和全面监管相结合，以此为要求和思路，对工作任务进行统一部署，充分考虑地方的实际情况，落实工作责任、将工作任务细化、将工作措施完善、制定合理的工作方案等，实事求是的做好市场各项的整治工作；(3)坚持目标导向和问题导向，对市场监管范围比较薄弱的环节以及消费者的纠纷热点进行详细的了解，落实责任制度，做到最高领导亲自带班，以各部门主管作为市管人员和一线督导人员；(4)构建良好的市场环境。市场监管工作最终的目的便是为经济发展营造一个优渥的环境，使市场能够公平有序的进行日常贸易，同时为消费提供了一个放心安全的消费环境，为市场稳定繁荣发展提供保障。
2.2优化内部结构
在新时期下，企业面临着转型的问题，内部的各个结构已经不能完全适应现阶段社会经济和国民经济的发展需求。因此，要想充分发挥企业工商管理的职能就必须要优化其内部结构。优化内部结构需要从以下几个方面进行：(1)新时期下，企业不能沿用传统的工作模式进行市场监管，而是要以市场经济发展为导向，对部门内部的管理模式和工作方式进行创新和改革。新时期下，市场经济呈现出新的特点，为了市场秩序和市场经济发展的需求得到满足，企业要以新时期社会经济发展相关特点对内部的结构进行合理的调整。在结构优化过程中，工作人员要将市场经济需求和我国的相关法律规定紧密的结合在一起，对部门的职能进行明确的划分。以使各个部门对自身的职能有一个更加直观的认知，如合理划分行政审批和许可部门；(2)建立管理信誉机制。信誉直接影响着市场秩序的稳定。新时期下，为了使市场经济发展得到满足，要构建一个良好信誉机制，为市场运营提供一个优越的信誉环境。工作人员要明确信誉是保障市场运行的重要措施，如果没有信誉机制的支持，那么市场很难持续稳定的运行下去。因此，管理人员要落实信誉管理机制，使市场整体环境更好，为市场经济秩序正常稳定提供保障。
2.3遵循工作原则
随着我国改革开放不断的深化，新时期下，我国各项工作都需要以实际情况为基础进行相应的调整。尤其是企业工商管理工作，为了使工商管理职能充分的发挥出来，需要的工作人员遵循以下工作原则对工作内容进行适当的调整：(1)与客观实际相结合，开展相关工作。在经济全球一体化的大环境中，市场竞争越来越激烈，企业要想持续的发展和生存下去，必须要不断地进行改革和创新。这种情况对于企业工商管理来说。它的工作方式与企业的发展和生存是密切相关的。因此，要紧密结合实际情况，对各种职能进行改革和创新。同时必须将企业发展作为工作的首要目标，本着为企业充分着想、服务于企业的思想，积极帮助企业发现问题，并解决相关问题；(2)依法行使相关职权。我国的政策方针便是依法治国，这也是未来经济发展的主要趋势和方向。对于企业工商管理来说，同样要遵守各项法律要求。首先要加强法律法规的宣传，使社会各界人士能够详细的了解相关法律，为工作人员营造一个良好工作环境。其次，在工作过程中，企业工商管理职能的发挥要依法办事，坚决杜绝盲目和随意工作的现象产生。同时还要积极的引导企业内部员工，使它们能够严格遵守我国的相关法律，强化内部管理，促使其能够健康、稳定、持续的发展；(3)重视工作质量，服务于企业。在经济全球一体化的大环境下，我国的各个企业发展需要有一个优越的软环境。在此情况下，企业工商管理职能的发挥需要以为企业服务为核心思想，加快内部职能之间的转化，为企业发展提供助力。同时在实际工作中提升实效性，全面落实工作内容。
3结语
综上所述，我国社会经济的发展市场秩序的维护，需要企业全面发挥自身工商管理职能。要想全面发挥企业工商管理的职能，首先，强化市场管理和监督，突出重点，统一思想，强化责任。其次，需要优化内部结构，建立完善的信誉机制。最后，在工作过程中，要严格遵守工作原则，为企业发展提供助力。
参考文献
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