［摘要］随着我国经济的快速发展，工业企业也得到了相应发展。企业的成本管理是企业财务管理的重要内容，影响着企业的经济效益。科学的成本会计管理，可以合理、有效地管控企业的成本，减少企业投入，提高企业产出。由于受传统观念的影响，很多企业往往只重视生产，而忽视企业的内部管理，其中就包括企业本身的成本会计管理。本文阐述了企业的成本会计管理的内涵、意义及遵循的原则，重点分析了企业成本会计管理中存在的问题及解决对策，希望对企业的成本会计管理工作起到一定的参考作用。
［关键词］现代企业；成本会计管理；问题；对策
0前言
工业企业成本管理，是生产企业控制成本，提高效益的有效手段。企业的生产经营，离不开资金支持，如何有效使用资金，用最少的资金获得最大的经济效益，一直是企业所追求的。科学、合理控制企业的成本支出是关键，企业对成本的有效管控，可以提高效益，为企业的长远发展奠定基础。
1企业成本会计管理基本内涵
企业成本会计管理通常是指企业的管理人员为明确运营生产时产生的总成本与部门耗费，将生产过程中所涉及的人员、材料、器械等费用损耗进行全面系统性计算的会计行为。这种行为能在一定程度上获取企业运营生产中的实际总成本耗费值，为企业后期运营决策的执行提供财务数据支持。
2企业成本管理的意义
其一，当下我国工业形式主要是中小型加工业，在产品品种雷同的状况下，工业企业无法快速的提高产品市场占有率，产品的价格变动对消费者的消费影响很大，企业要想自己产品在市场上占据价格优势，就要降低自己产品的生产成本。所以说，产品的价格对企业的生产和发展都具有重要的作用。其二，对工业企业的成本进行管控，可以保证企业的最大利润空间。企业在激烈的市场竞争中要保证自己的经济效益，就只能通过提高价格或者是降低自己的生产成本的方式，但是价格的提高就会降低自己产品的价格优势，导致消费者数量与产品销量减少的被动局面，因而，企业只有加强自身的内部管理，严格管控企业的成本，把产品的定价控制在合理的范围之内，才能在市场中站稳脚跟，得到长久稳定发展。
3企业进行成本会计管理需要遵循的原则
3．1账户设置原则
工业企业要保持正常的生产经营，离不开资金的支撑。因此，会计需要清楚、认真的记录每一笔资金的使用情况。众所周知，企业的大部分资金都会用于自身的生产经营，企业对这些资金的使用要严格监管，在企业生产部门中遵循账户设置原则，通过这些资金账户对成本进行有效核算，为了维持基层部门正常生产运营，会计可根据会计核算结果，定期将所需资金打入部门账户。但对于辅助生产部门的资金使用，则可以直接实报实销。
3．2辅助生产资金分配原则
成本会计管理在辅助生产资金分配中具有非常重要的作用，一方面，是对工业企业内部辅助生产部门的分配，通常是直接分配给对应部门，但这种方法存在一定的局限性，只能适用于具有少数品种的生产企业；另一方面，是对工业企业内部的资金分配，一般是根据资金效益与重要性进行分配，收益少的通常具有优先权，而对应的收益大的则需要排在后面，这在一定程度上使会计核算程序简化，提高了核算工作的效率。
4企业成本会计管理中存在的众多问题
4．1对企业成本管理意识淡薄
虽然企业受现代市场经济与管理理念等影响，在成本管理思维、意识等方面得到了有效提升，但不可否认的是，企业在发展过程中仍旧受传统成本管理理念禁锢，大部分企业并没有树立正确的成本管理意识理念，更不用谈将现代化先进的生产技术与管理思维引进到企业实践运营管理中，严重阻碍了企业成本的有效降低。且目前企业由于发展的状况不同，发展水平参差不齐，降低企业成本，提高市场竞争力，并不是所有的生产企业都能掌握的。
4．2工业企业成本核算方法陈旧
伴随着我国经济水平的提高，传统的工业成本核算方法与当前企业的发展状况不协调，不利于企业的稳健、长久发展。另一方面，许多中小型企业管理层和会计核算部门管理人员思维固化，缺乏创新意识，不能快速掌握市场经济发展的动态，及时对成本核算方式进行改进，以致影响了企业财务报告的时代性。
4．3成本数据缺乏准确性
目前工业企业成本核算主要是针对本企业的生产所需要的材料进行的，而对企业生产经营所需其他资金支出往往是忽略不计的，这其中就包括生产所需的人工、机器损耗及产品售后等。企业成本核算数据不全面，则成本核算的结果自然不准确，并不能从根本上反映出当前企业的经济状况，甚至存在部分企业在财务数据信息上进行造假等情况，这种不负责任的做法，对企业的长久可持续发展是不利的［1］。
4．4企业的成本会计管理信息化水平较低
在一些传统的工业企业中，往往不重视管理信息化建设，这就对成本会计管理工作的顺利开展起到了阻碍作用。在这样的企业中，各部门的数据难以实现共享，也就不可能实现成本会计对有关数据的及时管控。另外，在部分企业中，对企业的成本管理中多是依靠财务人员的经验，缺乏大数据工具的应用，使得成本管理中得到的数据难以真正准确，结论也难以让人信服。在少部分的企业中，还在沿用传统的票据为主的管理模式，对票据的审核与管理，占用了大量的时间和精力，使得工作效率难以提高。
4．5忽视企业资产的有效管理
企业的资产包含广泛，一般主要可以分为四类：其一，是企业的固定资产，例如，土地、厂房、办公楼等资产；其二，就是企业的现金和有价证券等资产；其三，是企业的生产设备与运输工具；其四，是企业的待售完成品与生产资料。传统的成本会计管理模式往往忽视对企业资产的有效管理，对企业资产的管理也只是统计一下数量，核对一下账目数量，这样的管理方式比较简单，不能发挥资产的最大效能，属于企业的一种浪费行为，对企业的财务来说，也是一种失职行为，徒增了企业的经济压力。
5提升企业成本会计管理的有效对策
5．1制定科学合理的企业成本核算制度
一方面，工业企业对自身发展的真实状况与企业成本核算中出现的问题要有清醒、全面、深刻的认识，并能够提出相应的优化调整方案，经过论证后实施、调整。另一方面，在工业企业内部尽快建立一套成本核算制度，使企业成本会计核算工作有章可循，规范进行，保障企业能够正确决策和企业资金能够高效运转。企业要根据自身发展实际情况与外部经济大环境，对成本核算管理使用方法进行改进优化，并营造良好的会计管理环境。另外，企业制定的会计核算制度要结合企业自身生产经营的真实状况，不能照抄、照搬其他企业的会计核算制度，因为各个企业的发展情况不同，核算制度就要突出企业的发展特点，不能千篇一律，生搬硬套。
5．2对成本会计管理要有正确的认识
为了顺应时展的要求，积极进行变革创新，工业企业必须要对成本会计管理模式进行改革创新，树立正确的成本会计管理意识，彻底发挥企业会计成本核算的正向引导作用。基于此，企业相关管理层必须要充分认识企业成本会计管理工作的重要性，树立现代企业成本会计核算管理观念，改革创新成本会计管控模式，确保企业成本会计管理水平有进一步的提高。建立现代化工业企业管理观念对企业发展具有重要的现实意义，企业根据自身发展特点，逐步建立规范的、科学的、合理的成本会计管理模式，能够提高企业管理的效率，对企业的长远发展有益无害。
5．3加强对企业财务人员的有效管理
工业企业的财务人员是工业企业成本管理的主要参与者，加强对财务人员的有效管理，确保企业成本核算工作的高效开展。其一，加强财务人员的改革创新能力的培养，并注意吸纳好的建议和意见，不断改善和完善企业的成本会计管理。其二，要建立财务管理人员的考核奖惩制度，对于那些工作积极性高、业务能力强且职业道德优良的员工进行奖励，而对那些工作懈怠，觉悟不高，道德败坏的员工给予惩罚或者辞退。只有提高直接参与企业成本核算的财务人员的综合素质，才能提升企业的成本会计管理工作的效率和效果［2］。
5．4加强工业企业的信息化水平建设
针对部分企业的信息化建设比较滞后，不利于财务管理工作的有效开展。这些企业，首先要从思想上转变观念，深刻认识信息化对企业发展的重要意义，并主动加强企业的信息化建设，建立统一的数据互联网平台，将各部门的数据进行统一搜集、管理，成本会计还要认真对平台的数据实施监控，以便及时掌控企业资金运转的真实情况。通过大数据平台的使用，减少了纸质票据的使用，能够大大地提高财务人员的工作效率，降低企业管理成本［3］。
5．5加强对企业的资产管理
一般来讲，传统的成本管理方式中，企业的成本会计由于各种原因，无法对企业的资产进行全面的管理，从而制约了企业资产的有效利用。在现代企业管理理念中，一般都鼓励成本会计积极参与到资产的运营中来：对于企业的固定资产，成本会计要尽可能的缩减企业占用比例，节省出更多的房屋与场地进行租赁；对于企业的生产设备与运输工具，成本会计要进行科学、合理的价值评估，对一些不常用的设备可以适当地出租，为企业赚取租金；对于企业的现金资产和有价证券资产，企业的财务人员可以发挥专业优势，对闲散资金进行合理投资，拓宽企业的收入来源，提高企业的经济效益。
6结语
综上所述，伴随着我国市场经济体制改革的深入发展，我国工业企业的改革创新进程也有了进一步的发展。企业的成本会计管理工作就是企业改革的重要内容之一，企业提高自身成本管理质量，对企业经济效益的提升，对企业的长久、稳定、健康发展都具有重要的作用。
主要参考文献
［1］罗贵文．工业企业成本管理存在的常见问题与对策［J］．中国乡镇企业会计，2018（3）：136－137．
［2］武传钦．企业成本会计的管理新特点与管理策略分析［J］．现代经济信息，2018（3）．
［3］胡波．论成本会计在企业管理中的作用［J］．中国市场，2018（17）：153-154.
作者:胡玲玲 单位:莱芜职业技术学院
