科技项目管理范文1
近些年来，中国的经济和社会正在不断发展，科技计划项目的规模也越来越大，数目也越来越多，因此，我们必须要重视起高校科技项目管理机制工作，注重其绩效考核工作，科技计划项目在促进我国科技、经济和社会发展，解决经济社会发展中的问题方面具有巨大的作用，因此，我们必须要加深对于这方面工作的实践。
【关键词】
高校科技项目；管理机制；绩效考核
1研究目的及意义
科学技术是第一生产力，这也是推动世界发展的影响极为关键的因素，近些年来，世界经济正在逐渐融合为一个整体，经济全球化的趋势越来越明显，科学技术从根本上决定了国家的核心竞争力，因此，我们党和国家、政府十分注重高校科技项目的发展，并且提出了建设自主创新型国家、努力建设创新型社会的战略目标。因此，我们必须要加强高校科技项目管理机制的相关工作，并注重起绩效考核这一块内容，对科技计划项目进行高效、科学地管理，并保障科研单位有计划、有组织地实施各类科技活动，从而促进国家的发展和实现人民的幸福。在正在不断深化科技体制和高校教育制度的改革，而且相关的科学技术工作也取得了很大的进步，这是一件可喜可贺的事情。高校是基层的科研单位，而且还肩负着培养社会人才的责任，因此，高校也是国家和地方政府的整体科技战略目标的具体操作单位。随着科技、经济的不断发展，我国正在不断深化科技体制和高校教育制度改革，而且高校在各个方面也都取得了比较大的进步，尤其是在科技工作中，我们的进步是有目共睹的。我们需要对高校科技计划项目进科学有效的绩效管理，提高科技计划项目的组织管理水平，进一步发挥科技计划的功能。高校科技计划项目的绩效考核是一项十分复杂的工作，这需要科技计划管理部门与高校进行合作，并确保科研资金得到有效使用，这也是提高科技计划项目水平、促进科研进步的有效措施。
2高校科技计划项目管理的性质和特点
(1)科技计划体系与科技计划项目。根据国家的发展计划，我们可以了解科技计划体系是为了解决社会经济发展过程中遇到的科技技术问题而诞生的，我们可以通过科技体系来实现科技资源的优化配置。国家科技计划是根据国家的战略规划来进行设定的，而且这其中还涉及到了当前我国急需解决的一些科学技术问题。国家科技计划体现了我国的科学战略目标，通过计划的实施，我们可以弥补科技市场的失灵，让我国科技发展形势更加健康。
(2)高校科技计划项目管理现状与问题。一是项目管理体制不完善。传统的高校科技计划已经过于老旧，其中的很多工作方法和工作思路已经不能很好地适应当代社会的发展，也不能适应科研活动管理工作的需要，因为它们对于科技活动已经不能起到足够的促进作用了，由于受到高校的科技计划项目影响和科技政策导向影响，有许多高校往往只注重科研项目本身，但是却忽略了科研人才的培养和管理，只注重相关科研项目的科研立项工作，但是却忽略了科研项目的研发工作和实施管理工作，只注重承担的科研项目数目，但是却忽略了工作的完成质量。二是科技绩效评价机制存在着诸多不完善的地方，目前，高校科技计划项目的绩效管理工作存在着很多问题，这些问题或大或小，从各个方面影响着工作的开展，例如，在科研项目人员的评价机制中，对于科技计划项目的考核不够全面，没有从多个层次和多个角度来进行综合评价，而是仅仅看重第一负责人，这就导致很多的科研人员各自为政，相互之间的合作交流不紧密。三是评价中的指标数量和权重难以确定，这就会导致公众们对于指标体系的不信任，最终会导致工作的难以开展。
3高校科技计划项目绩效考核的理论体系
3．1高校科技计划项目绩效考核的理论基础
绩效主要是指我们在一定的时间内完成的某种任务和所取得的效益，以及完成的效率，分析绩效的时候，我们必须要进行综合考虑，不但要涉及组织和个体完成任务的方式，还需要把时间和结果等因素考察在内，评估和管理相关绩效时，我们需要考虑投入因素，也需要考虑产出因素。我们需要把绩效的内涵、概念和决定因素彻底搞清楚，这是为了加强绩效管理，提高高校科技计划项目的效率。为了实现组织和个体的目标，我们需要通过绩效管理来控制组织和个体的任务完成过程，并且逐渐的提升绩效。绩效管理则是与绩效所不同的另外一个概念，绩效管理更为科学化和完整化，它主要包括计划、评估、实施和反馈等等，这些步骤是相互联系的一个统一整体，只有绩效水平不断改进，组织才能够得到更好的发展。
3．2高校科技计划项目绩效考核体系的建立
我们必须要构建出科学合理的高校科技计划项目绩效评价指标体系，这是一项十分复杂的任务，工作人员需要加强这方面的精力投入和实践投入，因此，在构建高校科技计划项目绩效考核的评价指标体系的时候，我们需要实事求是，综合评价，采取科学有效的方法来开展各项工作。一是客观性，高校科技计划项目绩效考核指标体系必须具有客观性，也就是不能够以个人的意志为转移，只有这样才能够保障各项工作的科学性和合理性，才能够客观反映出科研项目的实际情况，与此同时，我们还应当明确限定各级科技计划项目评价指标的含义，从而做到各项工作的有序进行。
二是系统性和层次性的统一，科技计划项目的实施是一项庞大的项目，我们需要让其具有系统性和层次性，并让两者进行有机统一，因此，在选取科技计划项目的时候，我们需要充分关注这点，从而综合考虑到多方面的影响因素，另外，我们需要意识到科技计划项目的评价指标并不仅仅是简简单单的积累过程，而是清晰合理、具有鲜明层次性的东西。三是多类型多层次设置，科技计划项目的类型是有很多种表现形式的，而且它其中包含的内容也是千变万化的，承接科技计划项目和科研任务的单位也是不同的，因此，指标体系不能仅仅停留在单一化的水平，而是应当寻求多元化的发展方式，我们需要根据具体的情况和具体的问题做具体分析，从而让指标体系更加科学合理。
总而言之，高校科技计划项目绩效考核是一项十分重要的工作，我们需要加强这方面的实践和分析，为高校科技计划项目的顺利开展而不断努力。
作者：陈帅 单位：淮阴工学院
参考文献:
［1］艾晓宇．基于绩效考核机制的高校科技计划项目管理研究［D］．西安:陕西科技大学，2014．
科技项目管理范文2
关键词:基础数据层;知识管理;科技项目管理
我国在发展过程中一直都十分注重科技项目，并且致力于对科技项目进行不断创新和研究。科技项目在进行创新和实施的过程中，伴随而来的是知识管理系统的开发与研究问题。虽然科技项目的推进能够推动我国得到更加快速的发展，但是在对科技项目进行推进的过程中，首要解决的就是知识管理系统方面的问题，如果没有对这方面的问题进行有效解决，科技项目的发展将会出现滞后的情况。任何科技项目的研究与发展都必须要以具有针对性的管理系统为前提基础，这样才能有效节约成本，同时也不用花费大量的时间和精力来对此方面进行研究。
1科技项目管理中知识管理系统研究的价值
之所以一直强调要对知识管理系统进行大力的研究，主要是因为知识管理系统对于科技项目的推进有着十分重要的作用，知识管理系统研究的主要目的是能够让工作人员更加科学合理的对数据信息进行处理和归纳，提高整个工作的效率，通过这样的方式能够进一步推进科技项目得到更好的管理和实施。对于科技项目的管理来说，知识管理系统是十分有效的一个途径，也正是因为这样的特殊性使得在对科技项目进行管理和推进的过程中，必须要将知识管理系统的研究放在首要位置，通过对知识管理系统进行研究能够进一步推进科学技术和文化知识的发展。换句话来讲，科技项目和知识管理系统之间有着十分紧密的联系，如果能够对知识管理系统进行科学有效的创新开发则能使得科学技术管理体系变得更加高效且完善，这样就能够方便工作人员更加简便的应用系统进行操作与管理。
2信息技术在科技项目管理中的应用层次
科技项目管理工作是一项较为综合且复杂的工作，该项工作由多人多层次协同来完成，在具体的管理业务中任何一个环节出现问题都会对整体造成较为严重的影响。每个环节都存在大量的数据信息以及知识处理，因此，信息技术对科技项目的管理有着十分重要的意义，应该将其充分应用在以下三个不同层次中，这样才能有效提高科技项目管理的效率和质量。
2.1数据管理层
数据管理层简单来说是指利用信息技术来将科技项目管理中的科技项目、科研人员以及科研单位等静态显性的信息进行收集整理和储存，以建立一个与科技项目有关的数据库或者是科研数据人员的基础信息情况。
2.2信息管理层
信息管理层面是指在对科技项目进行管理的过程中，以信息技术为前提基础来对前期所收集到的数据信息进行再次的加工和整理，通过加工和处理来获取具有利用价值的信息。
2.3知识管理层
在对知识管理层进行理解的过程中，可以将其理解为数据信息的深层次加工环节，知识管理层主要是从大量的数据中去挖掘一些有用的知识，通过挖掘来挑选出一些有价值的数据和信息，这样来为后期科技项目的推进奠定良好的基础。
3科技项目管理中知识管理系统应用存在的问题
3.1缺乏多重资源与创新意识
从当前的发展情况来看，对于知识管理系统，存在最为主要的一个问题就是缺乏多重资源及创新意识。科技项目管理中知识管理系统的研究与多重信息的整合和重组有着十分紧密的联系，由于科学技术的落后使得知识管理系统存在老旧的情况，这就使得无法对数据信息进行全面的优化与整理。由于缺乏多重资源和数据信息，使得所接收到的信息无法进行有效的整合与优化，这样得到的一些数据信息就无法与当前最新的科技项目所匹配。除此之外，部分工作人员缺乏创新意识，在开展工作的过程中，传统的思想意识占据了主导地位。在对人才进行管理的过程中，必须要有创新意识和创新能力，需要对原有知识管理系统进行不断地优化与改进，这样才能使得知识管理系统更适合当前最新的科技项目。
3.2缺乏完善的管理制度
从目前的实际情况来看，知识管理系统的管理机制不够健全，由于目前我国仍然处在发展时期，科学技术在此背景之下存在体制不完善的情况，在发展的过程中一直会沿用传统的管理模式，再加上思维较为落后，很难在短时间内进行改进，这就直接导致整个知识管理系统在发展过程中会严重缺乏内动力，这不仅会对科技项目管理中知识管理系统的效果造成影响，同时还无法对一些新知识进行优化。
4知识管理系统在科技项目管理中的应用策略
4.1对于多重信息资源进行整合与共享
在对知识管理系统进行优化和建设的过程中，其最为关键的环节应该是对信息资源和数据资源进行整合和优化，因此需要对多种信息资源进行整合和共享，科技项目管理中知识管理系统的开发与研究必须要始终遵循我国科技的发展规律，如果在发展过程中存在一些违背规律的情况，将会严重影响科技项目的整体发展。通过对知识管理系统中的多重信息资源进行整合能够有效推动科技的发展，在进行整合的过程中需要分别对人工信息、人才资源以及信息资源进行高度整合。对于原有的知识库资源进行优化，根据目前现有的科技项目所提出的需求来提供与之对应的信息资源。除此之外，还要将更多的时间和注意力放在选拔优秀专业的技术性人才上，这样才能够更加有效地对信息资源进行整合。
4.2建立资源共享平台
除了要对多重信息资源进行整合以外，还要根据当前的实际发展情况建立相应的资源共享平台。资源共享平台的建立能够使员工基础数据信息以及文化知识信息在第一时间得到有效共享，科研单位的工作人员可以根据自身的需求对相关信息进行随时调取，不断地对多重信息资源进行整合，能够使得知识管理系统变得更加优化，并且在此基础之上推动科技项目得到更好的研发与管理。科技项目管理中的知识管理系统并不是一成不变的，必须要对其进行不断的更新，这样才能做到与时俱进，否则将会逐渐被社会所淘汰。因此，需要对旧知识系统进行更新换代，对于信息资源进行优化以及输出，完善最为基础的信息，科研人员需要对先进的知识进行不断的获取，在此基础之上进行创新和再造，以此来推进科技项目不断的进步。
4.3优化人工管理机制
在对知识管理系统进行操作的过程中，都是由专业的工作人员来进行管理，因此需要对人工管理能力进行进一步的优化与完善，拉近个人与个人、个人与组织之间的关系，不断提高个人的综合素质能力，这样才能使得组织的总体能力得到更好的进步，对于人工管理技术进行优化能够更加快速地对信息资源进行整合与输出，可以使得整个科技项目的管理更具有层次化和系统性。
5科技项目管理中知识管理系统体系结构设计
5.1设计原则分析
在对科技项目管理中知识管理系统进行设计的过程中，必须要遵循相应的设计原则，首先必须要保证专业性的原则。所谓专业性的原则是指系统中的每一个数据体系都有一个与之对应的功能单元，只有在此基础之上才能使得系统的功能单元有一个专用的数据库，两者能够形成一个相对独立的子系统，这样更有利于对系统进行运营和维护，如果系统在运行过程中出现问题也能第一时间对问题进行有效解决。除了要遵循专用性原则以外，还要遵循统一性原则。系统中各个不同的应用体系之间所产生的工作都需要由基层来完成，因此必须要依靠相应的对象逻辑关系来开展组织管理工作，使得整个系统能够形成一个有机的系统。
5.2知识管理系统体系结构设计分析
5.2.1应用层
在对知识管理系统体系结构进行设计的过程中，需要从应用层、功能层、应用数据层以及基础数据层这四个方面来进行设计。在对应用层进行设计的过程中，必须要保证每个构成单元和组织业务中的业务活动一一对应，通过这样的方式也能够真正实现对管理业务的支持。
5.2.2功能层
在对功能层进行设计的过程中，要从数据处理的角度出发，保证功能层具有共性和一般性的特点，这样才能对数据进行抽取。对于功能层来说，每一个功能的实现都必须要有基本数据处理的独立单位。
5.2.3应用数据层
在对应用数据层进行设计的过程中，需要从三个部分进行设计，分别是操作性数据体系、分析型数据体系以及知识管理所涉及的知识体系。只有保证对这三方面进行科学合理的设计才能构成一个完整的应用数据层。
5.2.4基础数据层
在对基础数据层进行设计的过程中，应该对基础数据体系、元知识体系分别进行设计，数据体系所面向的不是具体的应用，而是能够按照现实世界中的逻辑关系来进行组织和架构，其整体的结构一定要具有稳定性和包容性，这样才能为系统提供稳定的数据源。
6结论
科技项目管理范文3
关键词:科技项目管理;知识管理系统;系统研发
随着国家的日益发展，科技项目的创新与实施带来的科技项目管理中知识管理系统的开发与研究问题越发严峻。人们不断的创新新科技推动了国家快速发展，而在此过程中，科学技术项目管理面临着知识管理系统问题。知识管理系统的主题对象是科技项目管理，这是一项高层次的知识管理体系，科学技术事业的研究与知识的发展需要具体的管理系统操作与统一规划，这样不仅节省人工成本，也对科研方面节省大量的财力、物力成本。
一、科技项目管理中知识管理系统研究的目的与意义
知识管理系统研究的目的是在项目进行中工作人员更好的管理知识系统，处理科学数据、信息，促进科技项目更好地进行管理与实施。知识管理系统是科技项目管理的有效途径，科技项目管理中知识管理系统的开发与研究具有重要意义，它对科学技术发展和文化知识发展具有一定的作用。知识管理系统的创新与开发可以有效地推进科学技术管理体系，更能系统地操作与管理。
二、目前科技项目管理中知识管理系统应用存在的问题
科学项目管理是由多个人多组织、不同层次相互协助共同管理的，管理过程所遇到的数据信息、知识信息与其他信息都需要系统的处理。知识系统与人员操作管理相结合才能更有利于科技项目的管理与发展。但科技项目管理中知识管理系统在目前应用中依然存在许多问题。
(一)缺乏多重资源与创新意识
科技项目管理中知识管理系统的研究离不开多重信息的整合与重组，科学技术的落后导致了知识管理系统老旧，对数据信息、知识信息与其他信息收集的不完全无法有效地进行优化整合与管理。缺乏多重资源，包括信息资源、数据资源、人才资源和其他资源。无法对接受的信息资源进行有效整合与优化，知识管理系统需要不断地输入与更新，才能与科技项目更加匹配。人工创新意识薄弱，传统思维意识占据主导地位，人才的选拔与储备需要更高层次管理。不断创新，对知识管理系统不断改进与完善，让知识管理系统更适合科技项目管理。
(二)管理制度不完善，机制的不健全
科技项目管理中知识管理系统管理机制不健全，我国还处于经济发展中，对科学技术发展处在不完善体制下，习惯用传统低效率的管理模式，思维落后，缺乏知识管理系统的内动力。这不仅影响管理效果，还无法对新知识进行优化与管理。
三、研究知识管理系统在科技项目管理中的应用
知识管理系统离不开对信息资源、数据资源的存储管理与整合优化。
(一)整合多重信息资源与共享
科技项目管理中知识管理系统的开发与研究是遵循国家科技发展规律产生的，知识管理系统中整合多重信息资源，实现知识共享更有利于科技发展与管理。1．整合人工信息、人才资源、信息资源知识管理系统的研究离不开人工信息、人才资源与信息资源，对这些信息资源进行优化整合并存储，优化知识库资源，给有需要的科研项目提供信息基础。人才资源的选拔与储备很重要，只有不断地选拔高素质专业人才，不断地整合信息资源才能实现强大的知识库信息。2．实现资源共享平台对文化知识信息、数据信息、员工信息、科技信息等进行收集整合与优化，形成知识库。该知识库实现共享机制，科研人员、部门、单位、专家及其他组织共同分享知识库中的信息。不断整合多样化信息资源，优化知识管理系统，实现资源共享更有利于科技项目的研发与管理。
(二)新知识系统取代旧知识系统
科技项目管理中知识管理系统只有不断地研发更新，才能与时俱进。新知识系统取代旧知识系统在科技项目管理中是必然趋势。新知识管理系统不断地对信息资源进行优化整合与输出，完善信息基础，科研人员不断获取先进知识，不断实现创新、创造，不断完善科技项目的研发才能取得科技项目的进步。
(三)优化人工管理机制
科技项目管理中知识管理系统是由相关工作人员操作管理，优化人工管理机制，促进个人与个人，个人与组织，组织与组织的能力提升与进步;优化人工管理机制对人工，人才信息资源更快速地整合、输出。人工管理机制的优化有助于科技项目层次化管理与知识管理系统的优化。
四、结语
随着现代科学技术的发展，科技项目管理中知识管理系统的研发越来越重要。科技项目管理是由多个人多组织、不同层次相互协助共同管理的，管理过程所遇到的数据信息，知识信息与其他信息都需要系统的处理。知识系统与人员操作管理相结合才能更有利于科技项目的管理与发展。在竞争激烈的科研领域，不断创新是不变的真理。
参考文献:
［1］胡景荣，黄毅华，李永逵，张洁．科技计划项目知识管理递进策略［J］．情报杂志，2011，30(01):146-149．
［2］李海峰．科技项目管理中的知识共享研究［D］．大连理工大学，2010．
［3］周育红．工科院校科研项目知识管理研究［D］．西北大学，2009．
［4］钱超．高新科技项目管理中知识管理的问题研究及解决方案设计［D］．南京航空航天大学，2009．
科技项目管理范文4
关键词：科技计划项目；管理系统；西宁市
随着我国财政科技投入的快速增加，西宁市的科研项目和资金管理方式也在不断改进，为西宁市总体科技实力的提升、西宁市经济和科技的发展提供了有力保障。但在具体工作实施过程中，也出现了一些问题，诸如科技项目的安排分散重复、在有些项目管理上存在不科学不透明现象、项目资金使用不合理、效益提升缓慢等突出问题，这些问题严重制约西宁市科技水平的再提高，必须切实解决并落到实处，西宁市科技计划项目管理系统的开发和建设从技术层面上使一部分问题得到了有效改善。
1科技计划项目管理系统的开发思想
为深入贯彻落实国家创新驱动发展战略，促进科技创新支撑引领经济发展，需要建立适应目前西宁市科技创新需要、统筹协作、科学透明、规范合理、职责明确、监管到位的科技项目和资金管理机制，使得科研项目和资金配置更加符合西宁市科技发展的重大需求，技术研究不断增强，财政资金效益率明显提高，充分调动科研人员的积极性、创造性和主动性，为实施西宁市科技发展战略提供技术支持。根据国务院有关加强中央财政科研项目和资金管理的意见规定，有必要建设一个以西宁市当地科技现状为基础、有利于西宁市科技工作开展，更加完善、更加合理的信息化服务管理平台。
2科技计划项目管理系统构建的基本原则
随着科学技术手段的不断进步，信息化管理手段越来越普及，人工参与度逐渐降低，这就需要在日常工作流程上加以改进和创新，要不断完善和调整方方面面的关系，要确保系统各层级之间的管理职责，赋予每一层级不同的管理权限和操作权限，实现科学规范、精准服务管理。科技计划项目管理系统应具有广泛适用性的用户服务系统功能，一个“以人为本”的管理系统才能称之为体现服务型政府工作理念的管理系统，通过申报用户和管理者之间在该系统平台的交流，可以高效地完成“一站式”的查询、申报、浏览、互动和交流等信息服务功能，最大限度满足各企事业单位、科研单位以及科研人员的需求。科技计划项目管理系统实用性的增强，使得该其具有更持久的生命力和发展空间。系统功能的增加使得系统的灵活性逐渐增强，但同时系统稳定性就会下降，要在系统的安全性、稳定性和灵活性上下功夫，找到一个三者平衡的着力点，这就需要系统设计理念与系统应用实践相结合，要建立健全统一认证、密码设计、数据监控、数据库恢复、组织保障等管理制度，以系统安全稳定为大前提，兼顾灵活多样性。要发挥政府的引导作用，将科学的管理理念、策略和措施应用到系统设计上，提高科技计划项目信息化管理的综合能力，推进技术创新、技术改造、新产品研发的力度，让科技计划项目管理系统真正发挥集成能力。西宁市科技计划项目管理系统以西宁市国民经济和社会发展的需求为导向，重点支持对西宁市区域经济社会发展起引领作用的技术研究和开发应用，从而起到需求引领、突出重点的作用。科技计划管理系统的构建为西宁市相关企业、高等院校和研究机构之间的合作创新建立了沟通交流的平台，以促进建立企业技术创新为主体、产学研相结合的科技创新体系；充分发挥西宁市各职能部门、各行业以及专家、地方科技服务机构等各领域作用，统筹规划、协调发展、联合推动科技进步；实行资源整合、重新分配、平等协作、有效利用、集成作业机制，用项目带动人才、科技市场、科研基地等的建设；实行规范化管理，权责明确，建立咨询、决策、监督等相互独立又互相制约的管理机制。
3科技计划项目管理系统的基本架构
根据西宁市科技发展现状，按照西宁市科技职能部门工作流程、工作部署、具体工作实践经验，根据工作功能特点将西宁市科技计划项目管理系统进行划分，系统由项目管理、合同管理、报告管理、单位用户中心、个人用户中心和通知公告六大功能模块组成。其中，项目管理模块是整个科技计划项目管理系统中最重要的部分，它可以实行用户注册、登录、申报、查询、删改、跟进等多种功能。每个企事业单位利用自己单位的组织机构代码即可进行注册，注册成功后，可对单位信息进行修改和完善，随后提交审核。项目审核通过后，就可以进行合同管理。在合同管理模块中，审核通过的项目要进行合同填写上报，经过逐级审核成功后，用户才可打印合同表格，经合同三方签字生效。报告管理模块是为了方便科技管理部门对已生效的科技合同实施管理，每个年度或一定时期都需要对项目完成情况和资金使用情况等进行总结，并由科技管理部门进行审核。单位用户中心包括申报单位、审核单位、专家评审团队及管理员系统等，可用于填写、修改、上传、删除各类文件、资料、信息等，而个人用户中心则是申报用户成功注册后，完善和修改个人信息的地方，包括登录名、密码、联系电话、电子邮箱等一系列信息。公告通知模块则为科技项目管理部门各类信息公告的平台，用户可以通过此模块及时了解、跟踪科技项目信息和政策以及科技项目的进展情况等。本系统采用的浏览器/服务器模式（B/S模式），是目前主流的软件开发框架，该系统具有广阔的发展空间和前景。这种B/S模式架构也可以认为是一种客户端在网页浏览器上的客户端/服务器模式（C/S模式）。B/S模式的工作流程是通过互联网浏览器端识别用户的操作，获取操作的有效信息后，信息数据通过互联网传输到服务器端，服务器端再对该信息进行识别和处理，具体可分为两个信息处理过程，一个过程是对获得数据的计算，另一个过程就是与数据库的数据交换，服务器端将所有数据进行处理后，再把数据通过互联网传回到浏览器端，浏览器端将数据进行窗口化显示，呈现给用户。形象地说，服务器这一端更像是人的大脑，把复杂的数据进行处理，而数据库则是一个后台运行的储存中心，负责储存所有的系统数据和用户数据，处理过后的数据从浏览器这个窗口传递给用户，B/S模式架构实际上是一个通过互联网网络协议进行各部门、各企业、各单位互相交流的应用架构。
4结语
科技项目管理范文5
关键词：核电企业；科技项目管理；创新
一、科技项目管理和核电企业的介绍
1.科技项目管理的介绍
核电是安全清洁的能源，是节能减排的核心。日本福岛核事故的教训，很多企业明白了创新是至关重要的，安全高效地发展核电，随着人们对生活环境要求的提高，环境的破坏对人们的生活带来严重的伤害，越来越多的企业认识到了科技项目管理的重要性，注重科技项目管理并及时解决问题，有利于降低风险造成的损失，促进核电企业的长期稳定发展，甚至对社会稳定和国家的长治久安都具有深远的意义。
2.核电企业的介绍
万纳神核控股集团有限公司创建于2007年，主要的经营业务是机电设备安装工程承包；核电工程安装及调试技术开发；核电工程项目策划；该公司2017公布了发明型材自动切割装置，通过行走箱上的交替往返运动，实现型材在三个工位上的自动转换，整个切割过程稳定性，自动化程度高，能够有效提高生产效率。由于创建年份比较晚，所以公司对科技项目管理不是非常的透彻，但是，长久以来，公司由于自己独特的“高质完美”产品理念得到了广大消费者的一致好评，真诚的服务态度和良好的产品质量赢得了消费者的认可，都有益于其产品的质量和公司规模的进一步增长。
二、科技项目管理存在的问题和优势
1.缺乏整体规划
因核电行业的特殊性，有较强的涉密性特征，万纳神核控股集团有限公司对项目的可行性缺乏周密系统的分析研究，有可能导致决策失误的发生，预期的收益不能实现，科技项目管理的过程非常的繁琐，主要包括需求分析和设计阶段以及开发测试阶段和用户测试阶段等等，有些核电企业成立的时间不长，缺乏整体规划，对于进行的实验结果，为了节约时间和成本，没有进行充分论证。核电工程的设计是非常复杂的，这个时候就需要把进度的控制，质量的控制以及成本的控制作为一个整体的规划，规划好之后在开始实施项目，如果不重视项目的整体规划和进度的控制，会严重的影响项目目标的实现。
2.跟踪管理不到位
阻碍核电企业发展的主要因素是不同电站的流程、数据编码、信息管理、核电涉密性特征等方面有不同的标准，对管理制造了很大的困难。信息传递的过程中，细小的错误都会影响到科技项目的进程，所以，共享数据库建设是非常重要的一环，做到数据完全共享，公司管理人员都知道科技项目管理的重要性，但是在实际的工作过程中，没有落实到实际的工作当中，就拿该公司的主要经营业务来说，主要发展的是核电业，存在这把控核电的要点问题，举例来说，第一，需求分析阶段，需求是重要依据，这是科技项目管理的开始，要对人们的需求进行整理和完善，才能有目的性的开始设计。第二，开发测试阶段，目的是降低产品性能差的风险，虽然也进行了测试，但是数据的准确性不强。
3.拥有专业的管理团队
拥有专业的管理团队是公司的优势之一，公司在科技项目管理的创新上拥有非常丰富的经验。公司的科技人员从上到下均有一种创新的意识，勇于尝试新的思路和方法，换句话说，就是拥有专业的工作团队，团队的专业性高，实力强，公司上下部门非常的集中，创新观念的传递与沟通非常的好。管理层更注重公司的专业的管理团队，把很多精力花在项目管理的研究上，对管理中存在问题做到全面考虑，避免了一系列问题的发生。这是一个创新的世界，未来需要的是具有创新思维的人才。对于核电企业来说，科研团队是一个专业性非常强的团队，团队人员的专业性会直接到影响到科研的成果，科研团队是核电企业的核心，科研团队的组建，是研究成功的关键。
4.技术方面的创新
技术方面的创新是该公司的一大优势，作为核电企业中的一员，面对竞争激烈的市场，要想在脱颖而出并实现可持续发展，核电企业科技项目管理创新是促进社会健康协调发展的经济基础，加强技术方面的创新，使公司管理水平得以提升，提高企业的应对能力和竞争力，保障企业长期的稳健发展。不断的创新可以合理保证企业项目管理的完整性和新颖性，更加的具有吸引力，例如：建立核电信息资源管理标准以及数据模型，这个管理标准的创建，极大地提高了企业的科技项目管理效率，从而促进企业目标的实现。
三、科技项目管理的创新模式
1.加强顶层策划和立项论证
加强顶层策划最重要的是结合核电企业的发展目标和研究的发展方向，组织行业的专家进行集中的讨论和研究，从而制定出长期发展的规划和策略，从确定出科技项目的具体目标和重要的研究内容以及方向，紧接着就是在该项目实施之前要组织一次重大的研究和信息交流，同时对比分析国内外发展的现状和趋势，并且对企业的技术的可行性和可靠性的方面进行全面性性的分析。对内部信息资源进行组织整合、开发和利用，达到对工程建设、经营管理等过程环节进行实时管理，提升管理效率，提高核电企业的市场竞争力。
2.加强项目监管的力度
监督是指对科技项目管理的质量进行评估和检测，观察和检测出组织实施的问题，将意见传递给相关部门。在项目实施的过程中，要定期的检查和跟踪该项目的进程和质量，以及该项目经费的使用情况，关注该项目进展过程中产生的突发性因素，对于这个过程中出现的问题，科技人员要及时的与项目组沟通，然后讨论出切实可行的方案和计划，从而解决这个问题。为项目的验收合格和达到预期的标准做好基础，最终实现该项目的目标。公司的各项管理制度很健全，各种各样的手册和文件都是员工工作的标准，但是由于科技项目管理缺乏有效的监控。科技项目管理的工作流程大部分员工非常的清楚，但是在实际的工作过程中，为了减少工作量，就把这些可有可无的过程给省略掉了，产生这种现象的原因，就是由于缺少有效的监控。
3.注重激励机制，提升管理质量
注重激励机制，做到赏罚分明，对于表现优秀的员工要进行一定的物质奖励和表扬，同时奖励员工参加培训机构的学习，对于表现不好的员工，及时加以指导和引领前进的方向，组织专业人员对那些工作能力不高的员工讲授专业知识。公司每个部门的领导都能严格要求，每一个员工都按照正确的工作流进行工作，久而久之，这种工作流程和方式将是员工的一种工作习惯，这样的氛围对于一个企业来说是非常重要的，把科技项目管理的关键要素讲述给下面的每一个员工，使每一个员工在具体的工作当中落实下去，不但提高了工作效率，而且也提高了工作的质量。
4.重视科技项目管理的创新
核电工程是具有高技术要求的工程，包括了设计和采购，以及制造等环节的控制。任何一个环节出现问题，都会给质量带来隐患，对于核电系统的综合管理、接口管理的技术性要求非常的高，一成不变的管理方案会使企业的发展慢慢的滞后，在这个高要求的设计过程中综合管理方面，我们可以尝试新的方法新的策略，例如：需要在总结好的经验做法的前提下，做好前期的调研需求，指导和协调信息系统的数据库建设。要适应新时代的要求，就必须强化自身的创新意识，创新意识的培养是核电企业的重点。
四、总结
发展核电项目是实施能源安全的重要项目，核电企业要建立高标准、高集成的信息化系统，提高信息化管理水平，现在的社会已经不同往日，大胆摒弃以前老套的发展方式，进行了一系列的科技项目管理创新，抓住了人们的实际心里需求，让该公司实现了又好又快的可持续发展。
参考文献
[1]顾永哲.浅谈如何做好核电企业后勤管理工作[J].管理观察，2015，（13）：113-115.
[2]顾卓.科技项目管理风险控制的几点探讨[J].科技创新与应用，2016，（30）：275.
[3]楚璧源.核电企业科技项目管理创新的若干思考[J].中国高新技术企业，2016，（27）：179-180.
[4]王凯.浅议现代科技项目管理的创新及发展[J].科技创新与应用，2015，（31）：280.
[5]杨萍.某市科技项目管理系统的研究与分析[D].云南大学，2015.
[6]王冬敏，彭小强.探析风险社会中核电的科学传播[J].科技管理研究，2015，35（16）：248-250.
[7]沉风.中核科技——核电阀门的领军企业——访中核苏阀科技实业股份有限公司总经理张宗列[J].中国核工业，2015，（3）：46-49.
[8]陈丽珍.电力行业科技项目管理的突出问题及完善对策[J].企业改革与管理，2014，（23）：8-9.
科技项目管理范文6
1.1对预算管理工作的重视程度不够
部分科研事业单位没有很好地认识到全面预算的重要性，在编制过程中有时会随意安排收支，对科技项目的整体性理解不够，轻视各部门之间的交流沟通，这样编制的全面预算存有片面性，不能反映单位的实际业务情况，不能起到强化管理效率的作用。
1.2编制全面预算方法过于简单
部分科研事业单位预算编制人员运用的预算编制方法没有科学性依据，预算编制人员只依据个人理解和历史数据编制全面预算，比较笼统地用“上一年实际收支加减本年预估变动因素”编制本年预算。预算编制人员如果不与预算项目相关的科研、资产、人事等部门及科研人员进行交流，不能充分合理地分析不同的科研项目的内容、结构，从而编制的预算就不能真实地反映项目实际的资金需求，如存在多报、虚报预算的问题，就可能会造成项目资金地不合理使用，开支浪费；如项目预算存在少报，就会造成在资金实际需求时不能有效地跟进，影响到项目的顺利开展。
1.3预算管理工作没有严格地流程管理
单位的全面预算编制是一个严谨、认真的过程，编制的预算要具有科学性、正确性、全面性。编制预算时要和与预算项目相关的科研、资产、人事等部门及科研人员交流，让他们都参与到全面预算编制过程中，在编制、执行、监督各个环节，要制定严格地统一流程管理，否则在实施过程中就只能纸上谈兵，不能有效地完成全面预算的各项目标任务。
1.4预算监督考核执行力度不够
部分科研事业单位的预算监督考核制度在执行过程中往往形同虚设，制定的指标和奖惩制度有时不够客观、公正、合理，科研项目人员的积极性就不能有效地缴励，全面预算在单位发展中不能起到应有的核心指导作用。
2科技项目预算管理的主要策略
预算管理包括预算编制、预算控制、预算分析、预算考核。全面预算管理体系涵盖事前目标制定、事中过程监控和事后绩效评价全过程。它要求在预算编制的过程中必须全员参与，才能实现从财务预算到全面预算的飞跃，才能真正落实到对科技项目管理的全过程预算控制，才能保障科技项目取得最佳绩效。
2.1加大全面预算管理的宣传和培训
将全面预算对单位的重要性广泛宣传，对领导和员工进行培训，使人人重视预算，全员参与预算，使全面预算成为单位各项经济活动开展的核心。
2.2建立完善的预算三级管理体系
第一级为预算领导管理体系。单位领导应成立全面预算管理小组，统筹协调全面预算的管理工作，组织协调与全面预算相关的财务、人事、资产、科研项目等各个部门，指导和约束本单位全面预算编制的执行。第二级为预算责任管理体系。单位财务部门是单位全面预算的专职管理机构，负责科研项目预算的总编制、执行、分析和调整等工作。各部门或各项目负责人负责具体预算项目的编制、执行等工作，是项目预算的责任主体，应与财务部门密切配合，严格按预算执行，共同跟踪项目执行的进度、效果，如实际中发生新的需求要及时按实际需求调整预算，使编制的预算科学、真实、准确、完整。第三级为预算执行管理体系。单位可根据科研项目的不同业务内容和特点来编制全面预算，将整体目标分解落实到个人，将项目的目标内容细化到每个岗位，从而形成一个阶梯管理机制，使全面预算能够顺畅、及时进行。
2.3建立统一的预算标准体系
科研事业单位编制的全面预算要反映单位总体经济运行情况的收支预算，单位应制定统一的预算标准体系，根据各项业务的不同特点、各部门承担的不同科研项目分别编制相应的预算。在日常科技项目资金的使用中，要结合单位项目资金运行状况，规范经费使用标准，根据项目的实际需求及时调整项目预算，不断地协调全面预算与内部管理的关系，提高了管理效率，使全面预算能够有效反映各项经济业务，确保全面预算工作顺畅推进。（本文来自于《中国科技信息》杂志。《中国科技信息》杂志简介详见。）
2.4建立严格的监督和考核制度
监督和考核是全面预算管理过程中必不可少的两个环节。科研事业单位要建立一套行之有效的监督考核机制。考核的指标和奖惩制度要客观、公正、合理，通过预算缴励制度调动科研项目人员的积极性，提高科研项目的绩效水平。
3结束语
科技项目管理范文7
关键词:高校;国际科技合作项目;管理
统筹推进世界一流大学和一流学科建设是新时期我国高校肩负的重大历史使命。“双一流”建设的举措之一就是推进国际交流合作，加强与世界一流大学和学术机构的实质性合作，积极参与或牵头组织国际和区域性重大科学计划和科学工程。［1］国际科技合作项目是开展国际交流合作的重要工具，高校科研管理部门管理好国际科技合作项目对于促进国际交流合作大有益处。本文就如何提升高校国际科技合作项目管理水平展开了讨论，以期为提高高校争取国际科技合作项目的竞争力献言献策。
1掌握学校国际科技合作情况
我国高校参与国际科技合作可分为5个阶段:人员交流和学术访问、国际学术会议、联合研究、国际项目合作研究、共建联合研究机构或平台。［2］高校科研人员首先通过前3个阶段与外方建立良好的合作基础，形成稳定的合作伙伴关系，然后联合申报各国设立的国际科技合作项目。全面掌握学校国际合作的数据，有利于科研管理部门有针对性地动员科研人员申报国际科技合作项目。科研管理部门可通过多种途径获知学校国际合作有关的数据，比如:(1)学校科研人员或团队与外方开展合作研究，形成的研究成果可能会联合署名发表国际论文。因此，科研管理人员可求助于学校图书馆利用ISIWebofScience、ElsevierSci-enceDirect、SpringerLink、WileyOnlineLibrary等数据库统计学校科研人员或团队与外方联合署名发表的国际论文，据此可了解校内有哪些科研人员或团队在开展国际科技合作、合作对象所在国籍、合作领域等信息;(2)学校科研人员出国访学、出国开展合作研究、参加国际学术会议等因公出国需在学校国际合作处备案。科研管理人员可联合国际合作处掌握学校科研人员参与国际科技合作的情况。学校科研管理部门还应通过建设学校科研管理系统等途径对国际科技合作情况实现信息化管理，形成可以实时更新的国际科技合作信息数据库。这样，科研管理部门可以科学有效掌握和管理国际科技合作信息。
2多部门协调促进国际科技合作
在提升国际科技合作项目管理水平方面，科研管理部门起着主导作用，但也需要学校人事处、国际合作处等多部门协调配合开展相关工作，从人才引进、职称评审政策和境外事务管理等多方面着手。人事处在引进教师时可优先聘用具有海外教育或工作经历的人员，奔赴海外知名高校、科研机构开设宣讲会，吸引更多有海外背景的人员加入学校的教师队伍。职称评审政策中应明确规定有海外学习工作经历者方可申报教师或科学研究系列高级职称，督促科研人员出国访学或参加海外国际学术会议。在源头上和培养过程中强化教师队伍的国际化水平，促进国际科技合作活动的繁荣发展。国际合作处应简化出国以及举办国际学术会议、双边会议等外事活动的审批程序，在符合国家规定的范围内让老师们少跑路，防止老师们对从事外事活动产生畏难情绪;另外，应大力促成与海外机构签订合作协议，为学校科研人员制造国际合作机会。
3做好前期培育工作
申报国际科技合作项目往往要求与外方有良好的合作基础，科研管理部门应利用学校资源做好前期培育工作，自上而下引导学校科研人员展开国际科技合作活动。如可以通过中央高校基本科研业务费设立国际科技合作培育项目:支持科研人员在华主办或承办国际学术会议、双边会议，以加强科研人员对国际学术前沿问题和研究热点的了解，扩大学校学术国际影响力;支持当前国际合作基础相对薄弱但有较好合作前景的科研人员或团队进一步开展国际科技合作;支持有良好合作基础、有潜力申报国家科技部、国家自然科学基金委员会相关国际科技合作研究项目的科研人员或团队申报相应的国际科技合作项目;支持科研人员作为项目参与人和外方合作申报外方资助机构设立的项目，建立或深化与外方同行间的合作关系。
4科学组织国际科技合作项目的申报
科研管理部门科学有效地组织申报国际科技合作项目是提升高校国际科技合作项目管理水平的关键。首先，应实时搜集国内外机构资助的各类国际科技合作项目信息。我国现行国际科技合作项目资助体系主要由科技部、国家自然科学基金委员会、中国科学院、教育部、中组部和外专局等部门设立的各类项目构成［3］;而国外则有欧盟地平线计划、德国洪堡基金、美国NSF基金等资助途径。其次，结合学校国际合作的数据，帮助有国际科技合作基础的教师或团队筛选适合其申报的国际科技合作项目，有针对性地动员其积极申报。最后，熟练掌握申报各类国际科技合作项目的政策、流程、注意事项，为申报人做好专业性的指导，避免申报人在申报过程中因为事务性工作走弯路，好让其集中精力撰写高质量的申请书。
5结语
高校科研管理部门应在掌握学校国际合作数据的前提下，联合其他部门促进学校的国际科技合作的繁荣发展，并结合学校发展做好前期培育工作，增强学校国际科技合作的基础，最后科学有效地引导学校教师或团队申报国际科技合作项目，切实提升高校国际科技合作项目的管理水平，为建设世界一流大学和一流学科铺路。
参考文献:
［1］国务院．国务院关于印发统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案的通知［J］．中华人民共和国国务院公报，2015(32)．
［2］黄孚．高校国际科技合作管理举措和交流现状及启示［J］．科技管理研究，2015(23)．
科技项目管理范文8
关键词：工程优化；科技创新；公路工程
0引言
公路工程项目管理的整个阶段，都具有很高的难度，施工期间要求施工单位具备较高的施工技术水平。在公路工程项目的进行中，项目质量、工程进度和成本等因素能够影响企业经济效益。但根据现今的公路工程项目管理状态可以看出，公路工程还需要加大工程的优化力度、不断创新技术，将改善的方法应用于实际，让公路工程能够安全运行。
1公路工程项目施工管理的特点
公路施工管理具备着一定的系统性。公路施工管理属于直接管理建筑产品生产的活动，应以建设出合格的工程产品作为目标，围绕目标系统进行施工管理活动。公路施工管理具备着一定的科学性，在施工管理的过程中，需要按照一定的规章制度保证计量、定额、信息等符合相关要求，并有一定的科学依据。在进行工程施工管理的过程中，做好以上的相关工作，能够更好地适应外部的变化，增强应变的能力。公路施工管理具备着一定的动态性，在现场的施工中，包含了各种生产要素，需要根据不同的施工阶段调整施工管理方案，通过投入和产出之间的转换来体现施工管理的动态性。
2公路工程项目管理现状
2.1公路工程安全管理问题。施工管理期间，要注意施工的安全。但在实践中还存在施工安全管理的不足之处，例如无法有效落实施工对策、施工技术不合理、创建档案不规范、随意搭设井字架等。这些问题的出现原因如下：第一，施工管理在最开始没有建立一个完整的规章制度，使得安全技术没有得到规范。规范内容不够具体，就无法开展实际的操作。这导致了施工过程中出现安全隐患。第二，管理人员没有较强的安全意识。在进行安全生产的过程中，管理人员没有意识到安全施工的重要性，没有充分地了解安全生产的意义。第三，没有制定严格的安全技术标准并进行检查。造成这种问题的原因一般是工程的施工标准不够明确，或进行施工组织设计时指导有误，这些都给安全管理都带来了负面的影响。
2.2管理理念落后，管理水平低下。现阶段，社会对公路工程管理提出了很高的要求。公路工程的运行决定了工程管理的水平，管理水平的高低能够对其他行业发展起到一定的反馈效果。但从现在的工程可以看出，施工单位的注意力主要放在了公路工程的进度和是否盈利的方面上，缺少了对管理工作的重视，施工单位的管理理念并没有根据市场的变化进行调整，仍认为员工水平和道路的质量是决定公路工程质量的关键因素。因为滞后的管理理念，导致了施工单位对管理方式不够重视。
2.3没有完善的施工管理体系。只有制定完善的施工管理人才体系，才能保证企业的持久发展。根据实际情况来看，我国公路工程施工在用人方面一直较为保守，因为没有得到应有的待遇，所以工程技术人员没有发挥出潜能。进行国内外的比较发现，我国的管理人才储备和培养水平，都比国际的水平低，并且两者之间的差距明显。这是因为我国忽视了对管理人员工作的重视，没有一套完整的人才培养体系。对此，我国应在施工管理人才的体系上进行完善，组建出优质的管理人才团队[1]。
2.4重视利益，忽略质量。公路施工时，施工企业为了尽快得到盈利，加班赶超施工的进度，完全不顾及施工的质量，导致了公路工程质量严重下降。并且，施工计划不够科学合理，施工的质量没有得到有效控制，这些问题导致了公路工程施工质量不能达到标准，使得施工进度被拖长。
2.5不重视技术管理。在实际工程中企业往往没有重视对技术的管理。具体表现为：没有培养技术力量，技术交流形式化，不能够按照施工技术的实际方案进行施工，施工技术的推广和应用没有进行创新，作业的方式只是根据以往经验来确定。缺少对施工技术的管理，不能仔细勘察施工的现场，就不能确定合适的施工工艺。技术应用的熟练度不够、没有进行技术的更新推广，这些都会影响施工的水平，造成施工技术水平无法得到提高。施工技术管理薄弱，会影响工程的整体进度，还会影响到公路工程的施工质量降低，阻碍企业实现施工安全和经济效益的目标。
3基于工程优化和科技创新的公路工程项目管理对策
公路建设的工程是一项长期艰巨任务，在整个过程都不能出现任何的误差，否则会给工程的进行带来负面影响，降低工程的经济效益。进行管理上的创新方法是在原有的管理基础上进行优化和完善，通过管理手段的调整来提升管理水平，让施工能够顺利的进行。
3.1加强施工的安全管理。保证施工安全才能提高工程的质量。为了加强施工安全，需要建立完整的施工管理制度和施工管理程序，要严格的按照工序和制度进行各项的安全管理；需要对安全管理责任进行落实，提高每一位工作人员的责任心；要对员工进行施工安全培训；要保证施工现场的安全物资充足。可以建立安全管理监督的机构，还可以在进行施工方案的实施之前，进行严格的审核，如果进行危险性较高的工程项目，要通过专家对方案进行审核；需要加强施工现场的安全检查，要有相关的工作人员进行巡查，避免事故的发生，保证有一个安全的施工过程。
3.2加强工程施工技术管理。加强工程施工技术管理可以从四个方面进行。第一，要做到重视建设技术管理的团队，留住专业的人才，加强对员工的培训，还要不断提升技术管理的水平。第二，要做好基础管理的工作，每一个步骤都要进行严格的审查，工程设计图纸要进行复查，要对工程的场地进行仔细的勘查和分析，在施工的方案上要做到科学合理，并且要严格按照方案和工艺进行施工。第三，在技术交底方面一定要严格执行，要按照技术交底的制度进行分级交底，重点注意现场的交底，还需要持续跟踪施工各个阶段的管理细节、工作方法、质量和安全标准等。第四，要不断的总结管理经验，提升企业整体的管理水平。
3.3引进标准化的工程施工管理体系。公路工程建设中，施工企业需要做到以下几个方面；在施工管理的体系上做出升级，让施工管理能够更加标准。完善工程管理的各项制度，设置科学合理的管理机制，让公路工程的建设和管理能够一体化，以此保证工程实施流畅的进行；要设立监督管理部门，对工程项目的质量、进度、安全和成本等进行严格的把控，全程监督工程的实施，让工程能够按照既定目标完成项目；细化管理制度，让各项管理按照程序化的方式进行，在完成项目管理时能够更具有操作性；还需要根据实际所产生的问题，不断地完善各项制度，在工程中让管理得到调整，达到工程项目施工管理制度和企业管理制度相结合的目的。以上的几个方面相结合，能够让工程施工管理的责任细化到个人，按照一定规律进行管理，让施工的整个过程更加可控。如图1。
3.4加强物资管理。公路建设的单位和进行施工的单位需要对施工的物资进行年度计划，要在数量和规格上满足施工的需求，还要做到不积压物资，保证工程的质量，合理地利用资金，减少不必要的浪费。在甲方供应材料时，施工单位和供货商一起验收，现场进行交接，让施工单位直接保存使用材料。要把控好整个工程的进度，分批进行材料的购买，减少材料的贮存费用。
3.5加强成本控制。在公路建设项目中，项目办在项目投资控制这段期间，发挥着很重要的作用。在进行投资时，要加强对合同的批准拨付范围的审核，包括进度款及相关变更、索赔等。需要加强审核监理工程师在上报承包商时所做出的月度统计表，并向上级部门进行审核的汇报。需要定期地检查工程的实际完成情况，对比监理工程师对工程项目做出的汇报，看两者是否保持一致，还要重点地管理项目中实施的各项制度。对工程成本进行控制应从设计和施工两个方面进行考虑。在进行设计到工程结束都要有效控制成本的使用。在工程最初研讨设计的环节，就要考虑降低成本，对不利于成本管理的问题需要进行充分研究。3.6创新策略在创新策略上可以分为以下几点：第一，使用新型的化学泥浆。在进行公路工程的施工，可以采取旋挖钻的施工工艺，在钻机朝下进行钻孔时，要用泥浆保护墙壁，这样不会出现塌孔的现象。如果地质是砂层质的属性，普通的泥浆对钻孔率无法提升，这时就应该采用化学泥浆；第二，使用新型的路肩滑膜机。工程施工的过程可以利用新型滑膜机进行路肩施工，这样能够有效的缩短工期，还能提升路肩的成型质量。
3.7对施工信息加以完善。公路工程项目包含了很多信息内容，例如工程数据、图表、项目进度材料、相关规范标准等，这些因素都能够影响动态性管理。以上的工程信息的文件内容能够体现出工程的质量情况，且能够给后期的质量判断提供一定依据。现今，信息技术不断发展，为了顺应时代的发展，企业的施工作业也需要进行信息化的管理，这样能加快企业的发展速度。还需要详细地记录施工团队在技术方面的应用，在施工方案上的制定，加强行业之间的相互交流，这样既能够在技术上得到支持，又能够建设高质量的工程项目[2]。
3.8优化公路结构形式。在进行最初设计时，钢筋混凝土这种类型的结构很单一，而且外形笨重，建造需要的成本极高，工程的时间非常长。并且钢筋混凝土对环境的要求很高，特别是温度上，如果温度不适宜就会影响到钢筋混凝土的质量，给后续的施工带来困难。研究发现，可以将公路的结构形式转化成钢混组合梁，这种组合梁带来更高的经济效益，并且能加快施工的效率。
4总结
