前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇科技项目范例，供您参考，期待您的阅读。
科技项目范文1
一、科技项目管理和核电企业的介绍
1.科技项目管理的介绍
核电是安全清洁的能源，是节能减排的核心。日本福岛核事故的教训，很多企业明白了创新是至关重要的，安全高效地发展核电，随着人们对生活环境要求的提高，环境的破坏对人们的生活带来严重的伤害，越来越多的企业认识到了科技项目管理的重要性，注重科技项目管理并及时解决问题，有利于降低风险造成的损失，促进核电企业的长期稳定发展，甚至对社会稳定和国家的长治久安都具有深远的意义。
2.核电企业的介绍
万纳神核控股集团有限公司创建于2007年，主要的经营业务是机电设备安装工程承包；核电工程安装及调试技术开发；核电工程项目策划；该公司2017公布了发明型材自动切割装置，通过行走箱上的交替往返运动，实现型材在三个工位上的自动转换，整个切割过程稳定性，自动化程度高，能够有效提高生产效率。由于创建年份比较晚，所以公司对科技项目管理不是非常的透彻，但是，长久以来，公司由于自己独特的“高质完美”产品理念得到了广大消费者的一致好评，真诚的服务态度和良好的产品质量赢得了消费者的认可，都有益于其产品的质量和公司规模的进一步增长。
二、科技项目管理存在的问题和优势
1.缺乏整体规划
因核电行业的特殊性，有较强的涉密性特征，万纳神核控股集团有限公司对项目的可行性缺乏周密系统的分析研究，有可能导致决策失误的发生，预期的收益不能实现，科技项目管理的过程非常的繁琐，主要包括需求分析和设计阶段以及开发测试阶段和用户测试阶段等等，有些核电企业成立的时间不长，缺乏整体规划，对于进行的实验结果，为了节约时间和成本，没有进行充分论证。核电工程的设计是非常复杂的，这个时候就需要把进度的控制，质量的控制以及成本的控制作为一个整体的规划，规划好之后在开始实施项目，如果不重视项目的整体规划和进度的控制，会严重的影响项目目标的实现。
2.跟踪管理不到位
阻碍核电企业发展的主要因素是不同电站的流程、数据编码、信息管理、核电涉密性特征等方面有不同的标准，对管理制造了很大的困难。信息传递的过程中，细小的错误都会影响到科技项目的进程，所以，共享数据库建设是非常重要的一环，做到数据完全共享，公司管理人员都知道科技项目管理的重要性，但是在实际的工作过程中，没有落实到实际的工作当中，就拿该公司的主要经营业务来说，主要发展的是核电业，存在这把控核电的要点问题，举例来说，第一，需求分析阶段，需求是重要依据，这是科技项目管理的开始，要对人们的需求进行整理和完善，才能有目的性的开始设计。第二，开发测试阶段，目的是降低产品性能差的风险，虽然也进行了测试，但是数据的准确性不强。
3.拥有专业的管理团队
拥有专业的管理团队是公司的优势之一，公司在科技项目管理的创新上拥有非常丰富的经验。公司的科技人员从上到下均有一种创新的意识，勇于尝试新的思路和方法，换句话说，就是拥有专业的工作团队，团队的专业性高，实力强，公司上下部门非常的集中，创新观念的传递与沟通非常的好。管理层更注重公司的专业的管理团队，把很多精力花在项目管理的研究上，对管理中存在问题做到全面考虑，避免了一系列问题的发生。这是一个创新的世界，未来需要的是具有创新思维的人才。对于核电企业来说，科研团队是一个专业性非常强的团队，团队人员的专业性会直接到影响到科研的成果，科研团队是核电企业的核心，科研团队的组建，是研究成功的关键。
4.技术方面的创新
技术方面的创新是该公司的一大优势，作为核电企业中的一员，面对竞争激烈的市场，要想在脱颖而出并实现可持续发展，核电企业科技项目管理创新是促进社会健康协调发展的经济基础，加强技术方面的创新，使公司管理水平得以提升，提高企业的应对能力和竞争力，保障企业长期的稳健发展。不断的创新可以合理保证企业项目管理的完整性和新颖性，更加的具有吸引力，例如：建立核电信息资源管理标准以及数据模型，这个管理标准的创建，极大地提高了企业的科技项目管理效率，从而促进企业目标的实现。
三、科技项目管理的创新模式
1.加强顶层策划和立项论证
加强顶层策划最重要的是结合核电企业的发展目标和研究的发展方向，组织行业的专家进行集中的讨论和研究，从而制定出长期发展的规划和策略，从确定出科技项目的具体目标和重要的研究内容以及方向，紧接着就是在该项目实施之前要组织一次重大的研究和信息交流，同时对比分析国内外发展的现状和趋势，并且对企业的技术的可行性和可靠性的方面进行全面性性的分析。对内部信息资源进行组织整合、开发和利用，达到对工程建设、经营管理等过程环节进行实时管理，提升管理效率，提高核电企业的市场竞争力。
2.加强项目监管的力度
监督是指对科技项目管理的质量进行评估和检测，观察和检测出组织实施的问题，将意见传递给相关部门。在项目实施的过程中，要定期的检查和跟踪该项目的进程和质量，以及该项目经费的使用情况，关注该项目进展过程中产生的突发性因素，对于这个过程中出现的问题，科技人员要及时的与项目组沟通，然后讨论出切实可行的方案和计划，从而解决这个问题。为项目的验收合格和达到预期的标准做好基础，最终实现该项目的目标。公司的各项管理制度很健全，各种各样的手册和文件都是员工工作的标准，但是由于科技项目管理缺乏有效的监控。科技项目管理的工作流程大部分员工非常的清楚，但是在实际的工作过程中，为了减少工作量，就把这些可有可无的过程给省略掉了，产生这种现象的原因，就是由于缺少有效的监控。
3.注重激励机制，提升管理质量
注重激励机制，做到赏罚分明，对于表现优秀的员工要进行一定的物质奖励和表扬，同时奖励员工参加培训机构的学习，对于表现不好的员工，及时加以指导和引领前进的方向，组织专业人员对那些工作能力不高的员工讲授专业知识。公司每个部门的领导都能严格要求，每一个员工都按照正确的工作流进行工作，久而久之，这种工作流程和方式将是员工的一种工作习惯，这样的氛围对于一个企业来说是非常重要的，把科技项目管理的关键要素讲述给下面的每一个员工，使每一个员工在具体的工作当中落实下去，不但提高了工作效率，而且也提高了工作的质量。
4.重视科技项目管理的创新
核电工程是具有高技术要求的工程，包括了设计和采购，以及制造等环节的控制。任何一个环节出现问题，都会给质量带来隐患，对于核电系统的综合管理、接口管理的技术性要求非常的高，一成不变的管理方案会使企业的发展慢慢的滞后，在这个高要求的设计过程中综合管理方面，我们可以尝试新的方法新的策略，例如：需要在总结好的经验做法的前提下，做好前期的调研需求，指导和协调信息系统的数据库建设。要适应新时代的要求，就必须强化自身的创新意识，创新意识的培养是核电企业的重点。
四、总结
发展核电项目是实施能源安全的重要项目，核电企业要建立高标准、高集成的信息化系统，提高信息化管理水平，现在的社会已经不同往日，大胆摒弃以前老套的发展方式，进行了一系列的科技项目管理创新，抓住了人们的实际心里需求，让该公司实现了又好又快的可持续发展。
参考文献
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科技项目范文2
科技人员是公司最主要的资源之一，有效地激发其积极性和主观能动性，将是公司最强劲的发展动力，是公司价值增值的源泉。所以“以人为本”文化，除了技术体系建设上实施内部技术职务聘任、内部技术创新评定等一系列机制外，在项目管理上，主要是以公平、公正、公开为原则展开良性竞争，打破平均主义，支持差异化待遇。
1.1项目等级
科技项目主要包括新产品、工艺革新、测试与完善等几大项目类型，依据其创新性和先进性，分成如下等级，一般的订单设计不属于科技项目管理范畴。
1.2项目申报
针对不同类型的项目，原则上采用不同的申报机制。（1）立项竞争机制：针对战略型项目、全新产品、重大工艺工装项目等，实行内部竞争招标制。任何技术人员只要有完善的新思路新方案，就能够组建团队参与项目申报，在新项目面前人人平等，“不唯权、不唯上”，给任何员工以公平、公正的机会。在良性竞争中，更能实现理论上或技术上的突破。项目申报内容一般需包括：前瞻性调研分析、行业动态、技术可行性、项目链资源、社会效益、项目内容、项目时间、项目组成员等内容，其团队组建不受固有的部门隶属关系制约，可灵活借用组合。项目全面系统的分析，为后续可行性论证奠定坚实基础。（2）组织分配机制：系列化开发产品、复杂订单设计等实行分配式立项，以确保对市场的快速响应，也确保对原有项目整体性、系统性及经济技术条件的考虑，同时也是对原有研发团队所做贡献的肯定，有利于推动科技成果的产业化和规模化。申报的项目均由技术委员会组织答辩，审议项目技术水平先进性、项目开发条件和工程价值、组织管理能力及预期经济效益和社会效益，尽可能降低投资风险，同时评定项目等级、确定项目工资总额等。项目申报及评审情况均向整个技术体系公开。
1.3项目工资
为了激励技术人员积极申报科技项目、积极参与新产品、新工艺、新技术等方面的研发，以科技项目为导向，以待遇差异化为目标，推动集团科研工作不断发展，在基本工资、能力工资、部门绩效、岗位津贴等之外设立专门的项目工资。T、A、B、C、D类单个项目对应工资总额分别为：10万元、8万元、6万元、4万元、2万元。由项目负责人根据项目组成员工作量、重要度预先确定项目工资分配比例，并报相应技术主管批准。在项目工资结算时，项目负责人可根据项目组成员实际工作量、重要度、贡献、工作质量等调整预定的项目工资分配比例，并报相应技术主管批准。项目工资按照设计完成、样机完成等分阶段结算，原则上设计完成可结算项目工资总额的70%。T、A、B类项目，试制完成后需要进行样机评审，否则不予结算剩余项目工资；C、D类项目完成后应编制项目总结。项目工资分配情况向项目组成员公开，相关业绩与个人年终考核直接挂钩，是技术人员年终考核的核心依据。
2成本管理：紧抓过程监管，降低潜在风险
2.1项目状态
科技项目计划与监管是确保项目顺利实施的重要环节。项目开发计划主要分成：年初计划、季度调整计划。在已经制定了研发计划的基础上，对项目在每个月中的运行状态定义为：正常运行（细分为设计、加工、装配、样机完成）、延迟、暂停、取消。项目状态用以对所有科技项目进行有效追踪、评估，动态监测项目执行成效，作为季度项目工资发放依据；最终在年末考核项目达成率，作为年度项目奖金发放的主要依据。对项目实施全过程的监督管理可以最大程度地促进项目成功，降低潜在风险。
2.2项目季报制
在瞬息万变的市场环境中，每个科技项目的价值都具有不确定性，每个项目投资也不可避免地充满了高风险性。为了有效应对客观存在的风险，每季度对运行中的项目均实行评估与再确认，主要内容有：①项目本身是否按照计划正常运行：设计、加工、装配、样机试制等各环节是否存在瓶颈，时间进度、成本预算以及质量等是否可控。②市场需求是否有变：任何新产品研发均基于对市场需求的前瞻性判断，市场策划部门每月反馈的市场信息用以引导和调整研发方向，市场调研信息的跟进可以说是项目状态变更的核心依据。③内部条件是否有误判：技术成熟度、加工制造能力、外购外协条件、成本预算等。④是否有设计初期未预料到的因素,影响项目的执行质量，需要变更处理。综合上述评估结果，形成项目执行状态甘特图（Ganttchart），是项目季报的核心内容。
3资本管理：资本输出侧重远期投入，知识积累推动又一轮创新
3.1侧重远期研发项目的投入
为了能保持长久的技术领先优势，公司在技术项目上倡导“吃着碗里的，看着锅里的”理念。现有的技术及其完善，现有产品的批量制造和销售，是公司资本自我积累的源泉；但是，资本的输出则着眼于三、五年后的市场，对前瞻性新产品项目、基础研究和测试、工艺工装改善等予以重金支持，以取得在发展中巩固的成效。由此，公司也积极参与申报工信部、经信委及科技局等单位组织的政府科技项目，积极自筹经费投入新技术研发，提升公司项目档次，为未来发展做好充分的技术储备，也为国家和行业的技术发展做出应有的贡献。
3.2项目知识积累推动创新
技术知识和经验是公司最巨大的无形资产。在项目的结项管理中，不论采用总结报告方式还是验收结项方式，均强调项目经验的整理和积累。包括项目所涉及的技术成果、知识产权、人员组织、资金结算，以及存在问题和经验教训等形成详实的文档，存入公司综合档案系统。为后续新项目的组织和研发提供借鉴和参照，为构建研发体系项目链奠定坚实的基础，不仅能降低重复研发和投入，更重要的是在项目经验的传承中推陈出新，触发更多新项目的诞生。
4结论
科技项目范文3
关键词：预算编制；科技项目；农业
农业科技项目发展对于农业水平提升至关重要，科技项目预算编制可以优化科技项目资金支出，规范项目资金筹措行为，为科技项目的开展提供必要的经济支持。目前，我国多位学者专家致力于研究项目经费管理过程中的预算编制问题，但具体针对科研项目预算编制的研究少之又少。鉴于此，本文将浅谈农业科技项目预算的精细编制，以为农业科技项目管理研究略尽绵薄之力。
一、我国农业科技项目预算编制困境
（一）科技项目预算环境动态化
农业科技项目开展过程中易受多种因素影响，项目开展过程中会出现停滞或者规模扩大的现象，并存在科技项目运行风险，不稳定因素过多，增加了项目预算的难度。在科技项目开展过程中很难精准把握科技经项目开展经费支出项目，从而导致预算方案在执行过程中出现较大的偏差。
（二）项目预算编制过程不规范
部分科研人员缺乏对预算编制的足够认识，在填报项目申报时随意性很强，只是填写大概数字范围，导致项目预算编制计划与事实严重不相符，影响了计划的开展。
（三）编制项目与实际要求脱节
科技项目预算编制过程中存在着一定的特殊性，部分项目预算编制过程中并没有财务人员的参加，导致编制项目不够规范，甚至出现与财务要求相脱节的现象。
（四）科技项目编制不够完善
科技项目编制过程中面对着不同的要求，研究人员更加注重项目最终能否达标，而财务人员则更加注重预算编制的项目、程序等财务因素是否规范。但在实际预算编制过程中，难以兼顾二者的需求，项目编制不够完善。
（五）违法违规项目预算编制行为
编制过程中影响因素过多，并存在着一定的漏洞，部分人员会利用项目预算编制漏洞，虚假申报或者重复申报编制项目，套取国家资金，并将科技项目资金挪为他用。
（六）项目预算编制自筹经费问题
部分科研单位为了提高项目申报成功率，往往会随意编写自筹经费。由于自筹经费填写的随意性，导致自筹经费难以落实，严重影响了科技项目的开展。
二、我国农业科技项目预算执行困境
（一）项目无法执行
项目无法执行主要包括两个方面：第一，预算编制不合理，导致计划无法执行；第二，预算编制合理，但没有根据计划进行执行，随意调整与变更执行内容。
（二）项目资金问题
部分科技项目在开展过程中会遇到项目资金被截留、挪用、挤占的问题，导致科技项目开展过程中出现资金不足，而被占用与套取的资金则应用于其他项目的支出。
（三）资金配置问题
由于科技项目开展的动态影响因素多、预算虚假、编制不科学、资金延迟到位等多个方面的因素，导致资金配置存在着问题。例如：前期资金不到位，科技项目进展缓慢，后期项目大量花费资金；预算编制过程虚报资金，科技项目临近尾声时仍然有大量的资金，导致项目资金数额猛增。
（四）虚假材料问题
科技项目开展过程中，由于项目资金管理过程中出现了超额预算、混合核算、违规之处的现象，导致项目审计与验收时不过关。因此会伪造虚假材料，企图蒙混检查。
（五）资金核算混乱
科技项目自筹资金在支出的过程中没有单独进行核算，与项目专项拨款相混合，导致资金管理存在混乱，无法满足项目核算管理要求。
（六）编造支出项目
预算编制过程中存在着虚假申报自筹资金，导致项目验收与审计过程中，工作人员往往会编造支出项目，应付相关检查。
三、农业科技项目预算精细编制策略
（一）严格把控预算编制项目直接费用
项目预算编制直接费用落实的过程中要看是否有定额标准，有标准的要按照标准执行编制，如果没有标准的要结合以往编制经验、项目需求、动态因素综合把控直接费用编制。（1）设备费用。科技项目设备支出过程中应该遵循一定的原则，办公室费用、实验室常规设备费用、维修改造费用不能够使用科技项目预算编制的方式支出费用。在科技项目开展过程中要尽可能的使用单位中已有的设备，避免出现设备重复与闲置的购买现象。对于科技项目开展过程中需要使用的专项设备，应该遵循已有的预算科目，并将同时采购的设备费用应用于预算项目当中，但要将单独采购的备件归纳到材料费当中。试制设备过程发生的费用主要列入劳务费、加工费、材料费的不同的预算科目当中，具体分类取决于试制设备是目标产品还是过程中产品。如果是目标产品，则应该将试制设备纳入到劳务费、材料费等相关预算项目当中；如果是过程产品，则应该将其纳入到设备费用预算当中。（2）材料费用。材料费用预算项目当中不能够收纳基建材料、生产性材料以及办公室材料等项目内容。（3）测试化验加工费用。编制测试化验加工费时，应该详细说明测算的依据、价格、次数等。应该注意的是，在编制测试化验加工项目时，必须要考虑到花费单位是否为科技项目研究内部独立核算单位，如果不是不可以单独列支此项费用。（4）差旅费用。参加相关研究项目会议产生的差旅费用可以纳入到差旅费预算项目当中。如果在科技项目开展过程中，需要实地进行考察，可以在差旅费中单列考察费分支。
（二）做好科技项目管理费用预算
与直接费用预算相比，管理费用主要是指科技项目开展过程中产生的房屋、水、电、气等相关费用的耗损。如果科技项目是由多个单位共同开展，往往是第一研究单位直接提取管理费用，并按照一定的比例下分给其他单位。
（三）禁止编制虚假自筹经费
科技项目预算编制过程中要禁止编制虚假自筹经费，一定要确定自筹资金的可靠性，避免项目开展过程中出现无法落实的现象。
（四）自筹经费与专项经费单独列支
为了便于审计与核对，科技项目在预算编制的过程中，应该将两种费用单独列支，避免项目完成时无法通过财务审计。
（五）双方共同参与项目预算编制
预算编制中涉及财务知识，如果编制项目不恰当，将会导致预算编制内容与财务要求不相符的现象，因此需要财务人员参与到编制当中，在以完成项目的基础上规范科技项目预算方案。
（六）落实监督管理制度
面对编制过程中的违法违规项目，应该做到事前预先控制，借助信息技术手段，实现自动化、信息化预算管理，通过系统数据对比自动识别项目超支行为，做好项目预算支出实时监控。
（七）单独设立支出用户
为了支持农业科技项目开展，可以为项目科技人员单独设立用户，便于实现动态化的支出管理。
（八）做好内外监督工作
为了确保科技预算项目编制的合理性与执行力度，应该加强内外监督工作，通过审计与监督方式及时核查项目预算编制与执行过程中是否存在违法违规现象，及时纠正其中的问题，内外通报审计与监督结果，确保相关工作的落实。
（九）加强人员培训工作
相关单位应该加强财务管理知识培训，并让项目研究人员认识到预算编制的重要性，加强财务人员与研究人员之间的交流，有助于项目预算编制的科学性与合理性。
四、结语
合理的科技项目预算编制才能够保证项目的有效开展，为农业科技项目提供充足的资金。因此相关单位应该加强项目预算编制管理，加强人员认识，按照相关规定严格落实预算编制项目，避免谎报、虚报的现象，并做好监督审计工作，确保预算的有效执行，为农业科技项目的开展提供必要的经济基础。
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科技项目范文4
关键词：科技计划项目；管理系统；西宁市
随着我国财政科技投入的快速增加，西宁市的科研项目和资金管理方式也在不断改进，为西宁市总体科技实力的提升、西宁市经济和科技的发展提供了有力保障。但在具体工作实施过程中，也出现了一些问题，诸如科技项目的安排分散重复、在有些项目管理上存在不科学不透明现象、项目资金使用不合理、效益提升缓慢等突出问题，这些问题严重制约西宁市科技水平的再提高，必须切实解决并落到实处，西宁市科技计划项目管理系统的开发和建设从技术层面上使一部分问题得到了有效改善。
1科技计划项目管理系统的开发思想
为深入贯彻落实国家创新驱动发展战略，促进科技创新支撑引领经济发展，需要建立适应目前西宁市科技创新需要、统筹协作、科学透明、规范合理、职责明确、监管到位的科技项目和资金管理机制，使得科研项目和资金配置更加符合西宁市科技发展的重大需求，技术研究不断增强，财政资金效益率明显提高，充分调动科研人员的积极性、创造性和主动性，为实施西宁市科技发展战略提供技术支持。根据国务院有关加强中央财政科研项目和资金管理的意见规定，有必要建设一个以西宁市当地科技现状为基础、有利于西宁市科技工作开展，更加完善、更加合理的信息化服务管理平台。
2科技计划项目管理系统构建的基本原则
随着科学技术手段的不断进步，信息化管理手段越来越普及，人工参与度逐渐降低，这就需要在日常工作流程上加以改进和创新，要不断完善和调整方方面面的关系，要确保系统各层级之间的管理职责，赋予每一层级不同的管理权限和操作权限，实现科学规范、精准服务管理。科技计划项目管理系统应具有广泛适用性的用户服务系统功能，一个“以人为本”的管理系统才能称之为体现服务型政府工作理念的管理系统，通过申报用户和管理者之间在该系统平台的交流，可以高效地完成“一站式”的查询、申报、浏览、互动和交流等信息服务功能，最大限度满足各企事业单位、科研单位以及科研人员的需求。科技计划项目管理系统实用性的增强，使得该其具有更持久的生命力和发展空间。系统功能的增加使得系统的灵活性逐渐增强，但同时系统稳定性就会下降，要在系统的安全性、稳定性和灵活性上下功夫，找到一个三者平衡的着力点，这就需要系统设计理念与系统应用实践相结合，要建立健全统一认证、密码设计、数据监控、数据库恢复、组织保障等管理制度，以系统安全稳定为大前提，兼顾灵活多样性。要发挥政府的引导作用，将科学的管理理念、策略和措施应用到系统设计上，提高科技计划项目信息化管理的综合能力，推进技术创新、技术改造、新产品研发的力度，让科技计划项目管理系统真正发挥集成能力。西宁市科技计划项目管理系统以西宁市国民经济和社会发展的需求为导向，重点支持对西宁市区域经济社会发展起引领作用的技术研究和开发应用，从而起到需求引领、突出重点的作用。科技计划管理系统的构建为西宁市相关企业、高等院校和研究机构之间的合作创新建立了沟通交流的平台，以促进建立企业技术创新为主体、产学研相结合的科技创新体系；充分发挥西宁市各职能部门、各行业以及专家、地方科技服务机构等各领域作用，统筹规划、协调发展、联合推动科技进步；实行资源整合、重新分配、平等协作、有效利用、集成作业机制，用项目带动人才、科技市场、科研基地等的建设；实行规范化管理，权责明确，建立咨询、决策、监督等相互独立又互相制约的管理机制。
3科技计划项目管理系统的基本架构
根据西宁市科技发展现状，按照西宁市科技职能部门工作流程、工作部署、具体工作实践经验，根据工作功能特点将西宁市科技计划项目管理系统进行划分，系统由项目管理、合同管理、报告管理、单位用户中心、个人用户中心和通知公告六大功能模块组成。其中，项目管理模块是整个科技计划项目管理系统中最重要的部分，它可以实行用户注册、登录、申报、查询、删改、跟进等多种功能。每个企事业单位利用自己单位的组织机构代码即可进行注册，注册成功后，可对单位信息进行修改和完善，随后提交审核。项目审核通过后，就可以进行合同管理。在合同管理模块中，审核通过的项目要进行合同填写上报，经过逐级审核成功后，用户才可打印合同表格，经合同三方签字生效。报告管理模块是为了方便科技管理部门对已生效的科技合同实施管理，每个年度或一定时期都需要对项目完成情况和资金使用情况等进行总结，并由科技管理部门进行审核。单位用户中心包括申报单位、审核单位、专家评审团队及管理员系统等，可用于填写、修改、上传、删除各类文件、资料、信息等，而个人用户中心则是申报用户成功注册后，完善和修改个人信息的地方，包括登录名、密码、联系电话、电子邮箱等一系列信息。公告通知模块则为科技项目管理部门各类信息公告的平台，用户可以通过此模块及时了解、跟踪科技项目信息和政策以及科技项目的进展情况等。本系统采用的浏览器/服务器模式（B/S模式），是目前主流的软件开发框架，该系统具有广阔的发展空间和前景。这种B/S模式架构也可以认为是一种客户端在网页浏览器上的客户端/服务器模式（C/S模式）。B/S模式的工作流程是通过互联网浏览器端识别用户的操作，获取操作的有效信息后，信息数据通过互联网传输到服务器端，服务器端再对该信息进行识别和处理，具体可分为两个信息处理过程，一个过程是对获得数据的计算，另一个过程就是与数据库的数据交换，服务器端将所有数据进行处理后，再把数据通过互联网传回到浏览器端，浏览器端将数据进行窗口化显示，呈现给用户。形象地说，服务器这一端更像是人的大脑，把复杂的数据进行处理，而数据库则是一个后台运行的储存中心，负责储存所有的系统数据和用户数据，处理过后的数据从浏览器这个窗口传递给用户，B/S模式架构实际上是一个通过互联网网络协议进行各部门、各企业、各单位互相交流的应用架构。
4结语
科技项目范文5
绩效管理是作为项目可研活动的重要保障，所以，有效的提高农业项目绩效管理的工作效率能够进一步的推动成员的科技创新以及推动学术发展。但是目前很多农业单位都忽视了绩效管理对于科技项目存在的价值和意义，欠缺必要的考核机制，进而在一定程度上制约了科技项目目标的实现。而从目前的绩效管理来看，主要是管理理念淡薄、不能够明确岗位职责、考核方式落后、缺乏有效的沟通等方面制约了农业科技项目绩效管理的发展。
2.农业科技项目绩效管理存在的问题
2.1绩效管理认识不到位
农业科技项目内部管理者对绩效管理认识不到位，只为单纯的完成科技项目，为了获取奖励而奋斗。他们认为绩效管理只是人力资源部门的事情，与自身的科技项目无关。使得科技项目部门管理者缺乏相应的人力资源管理意识，更不愿意承担相应的责任。
2.2过于注重个人评价
是绩效考过于核侧重于科技项目中对个人的绩效评价，未将个人、部门、整个项目的绩效考核进行有机联系起来。
2.3考核指标过于单一
单一的绩效考核指标，具体表现在绩效考核集中在对项目指标考核上，而项目指标的考核来自于科技项目的相关数据，绩效考核就存在着短期绩效和长期绩效两种，加大了考核难度，不能做到良好的协调，对的绩效管理只是分配福利、奖金等的手段，农业科技项目绩效管理过于注重业绩考核，忽视了在工作中是否存在着不符合规定操作，是否按正常程序办事，从而会对科技项目的经营、安全重视不到位。
2.4科技项目管理安排不够到位
农业科技项目管理者在给安排工作时，没有给出明确标准、开始时间、完成任务时间，只给出了一个较为模糊的指令，让无法理解这件工作的轻重缓急，以致于最后工作绩效不佳。农业科技项目的从事的工作是具有创造性的特点，管理者没有明确告诉要做什么，是无法确切地知道这件工作怎样才算做好。
2.5不能够明确工作重心
农业科技项目内部人员在工作过程中面对某些工作，不知道应该怎样去做，以致于绩效不高。农业科技项目在对员工培训以后，没有一套完善科学的测验体系，并不能知道在培训后，是否已经掌握相关的科技项目技术，是否具有实际的操作能力？这仅仅是不知道怎么做的原因之一。还有就是农业科技项目在培训新人时，并没有去考虑一个问题，让有经验的人去带新人，这些带新人的人是否具有培训的专业理论知识；或者是让有理论知识的人去培训新人，其是否有具体的实践能力？如何对进行培训，亦是值得思考的问题。
2.6信息系统管理不够全面
绩效管理信息系统不够全面，不能够满足变化多端的考核指标需要，实际操作性较差，缺乏严谨的科学性。
3.加强农业科技项目绩效管理的有效策略
3.1采用新型的绩效考核法
由于农业科技项目有高度的工作自主性、突出的创新能力、工作过程难于监控和工作成果难以衡量等特点，对其工作，经常无法采用一般的经济效益指标加以衡量。这一特点为正确评价农业科技项目中的个人价值给予合理的薪酬带来了一定的困难。笔者认为，将目标管理法、360度反馈评价法和关键绩效指标法有机结合起来可以作为考核农业科技项目的绩效方法[2]。根据目标管理法,由于农业科技项目的特殊性,在制订绩效指标、目标及计划时要充分考虑到的项目发展及其个人规划,使得个人目标与项目目标协调一致,将个人的目标实际上融入组织的目标之中,个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我价值实现的过程,短期目标的不断实现与不断地向共同前景靠拢也就引导了员工的持续努力和奉献。基于农业科技项目的特点，如高度的工作自主性、突出的创新能力、工作过程难于监控、工作成果难以衡量等，所以仅仅进行目标管理是不够的，因此有必要结合360度反馈评价法。与传统的考核方法相比，360度反馈评价法在反馈和避免考核错误上具有明显的优越性。同时由于360反馈评价是一种偏重于定性的考核方法，它不能准确量化业绩，因此有必要引入系统化的绩效考核方法——关键绩效指标法对360度反馈评价法的弱势予以弥补。由于确定关键绩效指标，要遵循SMART原则，即具体化、可度量化、可实现、现实性以及时限性，所以它主要解决的是将绩效如何量化的问题。
3.2针对目前农业科技项目绩效管理工作存在的问题，加强绩效管理
3.2.1转变思想认识，将绩效管理上升到战略发展的高度
一是要树立以人为本的理念，为成长成才服务，重在提升素质和能力。二是要转变过去传统的战略导向的理念，树立强烈的竞争意识，为实现战略目标、落实部门和团队目标服务。三是要树立过程管理的理念，强调全员参与和双向互动，强调系统性和持续性。四是要树立齐抓共管的理念，绩效管理主体不只是人力部门，而在于各部门、各级管理者以及全体的积极参与，如农业科技项目的绩效管理就需要农业科技项目的有管人员的参与。
3.2.2将绩效与组织绩效有效统一起来
在农业科技项目绩效管理的过程中，只有让清楚地认识到，他们的发展是依托于项目的发展，才能实现组织与个人的共同发展。农业科技项目可以从以下两个大的方面进行考虑，首先是的个人绩效必须与组织目标有效统一，加强项目文化建设，引入一些强调团队精神的绩效指标；其次绩效考核过程中，将个人绩效与所在部门的绩效联系起来，进行综合考虑[3]。
3.2.3完善考核指标，使用长期有效的激励手段
农业科技项目将绩效目标分为业绩目标和品能目标，并按照具体的标准对业绩目标与品能目标作出了短期与长期计划以及对业绩目标和品能目标作出了明细的划分，指出了制定绩效发展目标书的具体程序。绩效考核标准应坚持“四个基于”，即基于职责、基于目标、基于数据、基于事实，按照数量、质量、效率、效益四维标准进行全面客观评价。目前的考核工作有些方面还是值得思考的，有的看起来合理，实际上不见得合理。比如考核一个人，谁给他打分最贴合实际，应是他的直接上、下级，与他有工作联系的人等。如果给他打分的，跟他一年也见不了几面，没有工作关系，没有领导与被领导关系，那他怎么给别人打分。因此，我们要按照“谁管理谁考核、对谁服务由谁考核、谁了解谁考核”的原则，合理确定有权考核人范围。绩效考核应全面评价其业绩目标和行为表现两个方面，尽量克服“前台唯指标，后台凭印象”的状况，不仅要“立足于现在看过去”，对过去的业绩进行考核，还要“立足于现在看未来”，加强对未来发展所需能力的培养和考核，尤其是农业科技项目，需要对项目的未来前景进行评价。我们要重视绩效反馈工作。在现实工作中，绩效反馈经常被有意无意的忽视或避开。中国的传统文化是“面子文化”，人们多愿当面说好话，不愿提供负面的反馈意见，这实际上是对极不负责任的表现。我认为上级对下级反馈一些负面的信息，关键是要看动机，只要动机是好的，出发点是善良的，即使说错了，我想都是会原谅、理解的。
3.2.4农业科技项目管理者应当明确向指明工作具体内容
作为管理者，在对下属安排工作时，应当明确标准、项目开始时间、项目完成时间，给一个清楚的指令，知道自己应当做什么，以提高工作绩效。
3.2.5重视项目过程管理，加强绩效沟通和辅导力度
持续的沟通和辅导是绩效管理区别于绩效考核的重要内容，是绩效管理的核心和关键所在，这也是我们过去的绩效管理中最薄弱的环节。如果绩效考核不受欢迎，一个重要原因就是沟通、反馈不足，觉得自己被蒙在鼓里，对上级的工作期望、绩效目标和考核标准不清楚，个别甚至连考核结果也不知道。要通过建立“三次谈话”制度，让全部都参与进来，形成“目标+沟通”的绩效管理模式,帮助搞清楚他们应该做什么，怎么做，以及做好之后能获得哪些激励；同时通过全程沟通及时帮助解决工作中遇到的困难和问题，纠正可能存在的偏差，辅导按时完成预定的绩效目标。
3.2.6科学地完善绩效管理信息系统
绩效考核中所涉及到的数据的整理、统计、加工以及分析等多种流程，这些都需要一个较为科学完善的信息系统来提供技术支持，为绩效管理提供有力条件，使农业科技项目绩效管理体系更显规范化与科学化。
科技项目范文6
基于新疆的调查，对我国农业科技成果转化资金项目中期绩效评价进行了研究分析，详细阐述了我国农业科技专项资金绩效评价的基本思路及评价内容，同时对评价体系的构建和数据的处理进行了介绍，为我国农业科技成果转化资金项目的绩效评价提供借鉴。
关键词
农业科技成果；资金项目；绩效评价；评价指标
近年来，我国中央财政不断地加大对农业科技的投资力度，资金的投入促进了我国农业科技的进步与发展。农业科技发展的主要目的是将科技成果转化为资金项目，促进我国农业经济的发展。因此，提高我国资金的利用效率，增加农业科技的产出比例是我国相关部门重点关注的问题，加强绩效评价体系实现对农业科技资金的有效管理，为我国农业科技资金项目的发展作出贡献。
1农业科技财政专项资金的绩效评价体系
1.1农业科技专项资金绩效评价的评价内容
任何专项资金都是以项目为载体的，同时项目又是依赖于资金才能发展。因此，在对农业科技成果转化资金项目的绩效评价要紧扣资金和项目2个因素。一方面，项目运行的主要流程是“投入-运作-产出-影响”，资金投入最终的产出和影响是绩效评价的主要内容，同时评价系统中也应包括管理形态，保证对农业科技专项资金的全程评价[1]；另一方面，绩效评价要体现资金项目的效率性、经济性和效益性，通过绩效评价实现资金项目的最佳生产，反映农业科技专项资金绩效状况主要体现为以下3个方面。
1.1.1管理效率
管理效率主要是对项目管理形态的评价，管理效率的实现是在农业科技研究内部，主要通过项目的实施情况和资金的使用效率来体现。
1.1.2科研产出
科研产出是科技成果转化为资金项目的主要体现，科研产出的高低代表了科技活动的创新能力。因此，在农业科技资金项目的绩效评价过程中，要做好对科研产出的评价，科研产出评价的指标是科技成果的质量和数量。
1.1.3社会经济效益
对社会经济效益的评价也是农业科技资金项目绩效评价的重要组成部分，社会效益是一个比较难以衡量的评价指标。对于农业科技资金项目的社会效益的评价，是通过农业科研成果的推广程度以及该成果对农业产生的影响力来体现的，公众受益越大，其社会效益越高。
1.2绩效评价体系的构建
对于农业科技资金项目的绩效评价，通常采用三级评价体系，三级体系分为目标层、准则层、指标层评价体系，并且层级依次降低。目标层是对农业科技财政专项资金的绩效评价；准则层包括科研产出、管理效率、社会经济效益；指标层主要包括专项资金到位率、资金实际支出率、技术经济指标完成率、新增产值与投入比等12个定量评价指标，构建出一套完整的绩效评价体系[2]。
1.3确定绩效评价的指标权重
绩效评价体系中还有一个关键因素便是权重，指标权重能否准确地确定，直接关系到绩效评价结果的准确性及有效性。当前我国农业科技财政专项资金呈现层次性和多样性的特征，该文基于新疆的调查，采用层次分析的方法来确定我国农业科技专项资金绩效评价的指标权重。确定指标权重时采用问卷调查的方法，对农业科技领域的专家学者进行调查，并通过一定的计算机软件进行处理，得出准确的指标权重。
2评价结果分析
2.1数据的来源与处理
该文数据来源是新疆省农业科技成果转化资金项目的调查数据。通过对该数据的分析，对我国科技成果转化资金项目中期绩效评价进行研究。通过对数据的整理，主要分为决策过程、管理制度、资金合规性、目标内容、项目对资源的影响及项目对农业生态环境的影响等6个定性的评价指标，将这些指标根据评价结果的好坏分为差、低、中、良与优5个等级，通过对数据的综合处理得到评价的结果，这样就可以对中期绩效评价结果进行量化，保证数据的真实可靠。
2.2中期绩效评价结果分析
通过综合评价可以看出，目前我国农业科技成果较好的类型是种植业，是我国发展农业经济的重要内容，随着我国资源越来越精确，我国目前正在重点关注土地资源的利用率，加大对种植业科技研究成果转化资金的重视度。根据调查结果显示，我国目前种植业的科技产出排名第一，农产品排名第二，紧随其后的还有林业、畜牧业等[3]。通过综合指数变化的速度可以看出，目前我国农业发展相对于发达国家还是落后，仍然采用粗放型的发展方式，使用落后的农业设施，对于土地资源的利用率不高，在发展过程中对农业生态环境产生了较大的破坏，严重阻碍了我国农业经济的发展。因此，我国目前应加大农业科技的研究力度，采取有效措施修复我国农业生态环境，使科技研究成果尽快转化为项目资金，为我国农业经济的发展提供充足的动力。
3结语
当前我国农业成果转化资金项目得到了极大的重视，将农业科技成果转化为资金项目是农业科技产出的主要体现。因此，对于农业科技成果转化资金项目的中期绩效评价是衡量我国农业科技产出的主要手段。建立完善的评价体系指标，通过调查得到真实的调查数据，分析我国农业科技成果转化资金的现状，以指明我国农业科技研究的方向。
作者：王希 张晔 赵兴 单位：新疆农业大学 新疆科技项目服务中心
参考文献
[1]施伟南.浅议财政支出绩效评价的基本理论依据.财经界：学术版，2010（2）：11.
科技项目范文7
关键词:基础数据层;知识管理;科技项目管理
我国在发展过程中一直都十分注重科技项目，并且致力于对科技项目进行不断创新和研究。科技项目在进行创新和实施的过程中，伴随而来的是知识管理系统的开发与研究问题。虽然科技项目的推进能够推动我国得到更加快速的发展，但是在对科技项目进行推进的过程中，首要解决的就是知识管理系统方面的问题，如果没有对这方面的问题进行有效解决，科技项目的发展将会出现滞后的情况。任何科技项目的研究与发展都必须要以具有针对性的管理系统为前提基础，这样才能有效节约成本，同时也不用花费大量的时间和精力来对此方面进行研究。
1科技项目管理中知识管理系统研究的价值
之所以一直强调要对知识管理系统进行大力的研究，主要是因为知识管理系统对于科技项目的推进有着十分重要的作用，知识管理系统研究的主要目的是能够让工作人员更加科学合理的对数据信息进行处理和归纳，提高整个工作的效率，通过这样的方式能够进一步推进科技项目得到更好的管理和实施。对于科技项目的管理来说，知识管理系统是十分有效的一个途径，也正是因为这样的特殊性使得在对科技项目进行管理和推进的过程中，必须要将知识管理系统的研究放在首要位置，通过对知识管理系统进行研究能够进一步推进科学技术和文化知识的发展。换句话来讲，科技项目和知识管理系统之间有着十分紧密的联系，如果能够对知识管理系统进行科学有效的创新开发则能使得科学技术管理体系变得更加高效且完善，这样就能够方便工作人员更加简便的应用系统进行操作与管理。
2信息技术在科技项目管理中的应用层次
科技项目管理工作是一项较为综合且复杂的工作，该项工作由多人多层次协同来完成，在具体的管理业务中任何一个环节出现问题都会对整体造成较为严重的影响。每个环节都存在大量的数据信息以及知识处理，因此，信息技术对科技项目的管理有着十分重要的意义，应该将其充分应用在以下三个不同层次中，这样才能有效提高科技项目管理的效率和质量。
2.1数据管理层
数据管理层简单来说是指利用信息技术来将科技项目管理中的科技项目、科研人员以及科研单位等静态显性的信息进行收集整理和储存，以建立一个与科技项目有关的数据库或者是科研数据人员的基础信息情况。
2.2信息管理层
信息管理层面是指在对科技项目进行管理的过程中，以信息技术为前提基础来对前期所收集到的数据信息进行再次的加工和整理，通过加工和处理来获取具有利用价值的信息。
2.3知识管理层
在对知识管理层进行理解的过程中，可以将其理解为数据信息的深层次加工环节，知识管理层主要是从大量的数据中去挖掘一些有用的知识，通过挖掘来挑选出一些有价值的数据和信息，这样来为后期科技项目的推进奠定良好的基础。
3科技项目管理中知识管理系统应用存在的问题
3.1缺乏多重资源与创新意识
从当前的发展情况来看，对于知识管理系统，存在最为主要的一个问题就是缺乏多重资源及创新意识。科技项目管理中知识管理系统的研究与多重信息的整合和重组有着十分紧密的联系，由于科学技术的落后使得知识管理系统存在老旧的情况，这就使得无法对数据信息进行全面的优化与整理。由于缺乏多重资源和数据信息，使得所接收到的信息无法进行有效的整合与优化，这样得到的一些数据信息就无法与当前最新的科技项目所匹配。除此之外，部分工作人员缺乏创新意识，在开展工作的过程中，传统的思想意识占据了主导地位。在对人才进行管理的过程中，必须要有创新意识和创新能力，需要对原有知识管理系统进行不断地优化与改进，这样才能使得知识管理系统更适合当前最新的科技项目。
3.2缺乏完善的管理制度
从目前的实际情况来看，知识管理系统的管理机制不够健全，由于目前我国仍然处在发展时期，科学技术在此背景之下存在体制不完善的情况，在发展的过程中一直会沿用传统的管理模式，再加上思维较为落后，很难在短时间内进行改进，这就直接导致整个知识管理系统在发展过程中会严重缺乏内动力，这不仅会对科技项目管理中知识管理系统的效果造成影响，同时还无法对一些新知识进行优化。
4知识管理系统在科技项目管理中的应用策略
4.1对于多重信息资源进行整合与共享
在对知识管理系统进行优化和建设的过程中，其最为关键的环节应该是对信息资源和数据资源进行整合和优化，因此需要对多种信息资源进行整合和共享，科技项目管理中知识管理系统的开发与研究必须要始终遵循我国科技的发展规律，如果在发展过程中存在一些违背规律的情况，将会严重影响科技项目的整体发展。通过对知识管理系统中的多重信息资源进行整合能够有效推动科技的发展，在进行整合的过程中需要分别对人工信息、人才资源以及信息资源进行高度整合。对于原有的知识库资源进行优化，根据目前现有的科技项目所提出的需求来提供与之对应的信息资源。除此之外，还要将更多的时间和注意力放在选拔优秀专业的技术性人才上，这样才能够更加有效地对信息资源进行整合。
4.2建立资源共享平台
除了要对多重信息资源进行整合以外，还要根据当前的实际发展情况建立相应的资源共享平台。资源共享平台的建立能够使员工基础数据信息以及文化知识信息在第一时间得到有效共享，科研单位的工作人员可以根据自身的需求对相关信息进行随时调取，不断地对多重信息资源进行整合，能够使得知识管理系统变得更加优化，并且在此基础之上推动科技项目得到更好的研发与管理。科技项目管理中的知识管理系统并不是一成不变的，必须要对其进行不断的更新，这样才能做到与时俱进，否则将会逐渐被社会所淘汰。因此，需要对旧知识系统进行更新换代，对于信息资源进行优化以及输出，完善最为基础的信息，科研人员需要对先进的知识进行不断的获取，在此基础之上进行创新和再造，以此来推进科技项目不断的进步。
4.3优化人工管理机制
在对知识管理系统进行操作的过程中，都是由专业的工作人员来进行管理，因此需要对人工管理能力进行进一步的优化与完善，拉近个人与个人、个人与组织之间的关系，不断提高个人的综合素质能力，这样才能使得组织的总体能力得到更好的进步，对于人工管理技术进行优化能够更加快速地对信息资源进行整合与输出，可以使得整个科技项目的管理更具有层次化和系统性。
5科技项目管理中知识管理系统体系结构设计
5.1设计原则分析
在对科技项目管理中知识管理系统进行设计的过程中，必须要遵循相应的设计原则，首先必须要保证专业性的原则。所谓专业性的原则是指系统中的每一个数据体系都有一个与之对应的功能单元，只有在此基础之上才能使得系统的功能单元有一个专用的数据库，两者能够形成一个相对独立的子系统，这样更有利于对系统进行运营和维护，如果系统在运行过程中出现问题也能第一时间对问题进行有效解决。除了要遵循专用性原则以外，还要遵循统一性原则。系统中各个不同的应用体系之间所产生的工作都需要由基层来完成，因此必须要依靠相应的对象逻辑关系来开展组织管理工作，使得整个系统能够形成一个有机的系统。
5.2知识管理系统体系结构设计分析
5.2.1应用层
在对知识管理系统体系结构进行设计的过程中，需要从应用层、功能层、应用数据层以及基础数据层这四个方面来进行设计。在对应用层进行设计的过程中，必须要保证每个构成单元和组织业务中的业务活动一一对应，通过这样的方式也能够真正实现对管理业务的支持。
5.2.2功能层
在对功能层进行设计的过程中，要从数据处理的角度出发，保证功能层具有共性和一般性的特点，这样才能对数据进行抽取。对于功能层来说，每一个功能的实现都必须要有基本数据处理的独立单位。
5.2.3应用数据层
在对应用数据层进行设计的过程中，需要从三个部分进行设计，分别是操作性数据体系、分析型数据体系以及知识管理所涉及的知识体系。只有保证对这三方面进行科学合理的设计才能构成一个完整的应用数据层。
5.2.4基础数据层
在对基础数据层进行设计的过程中，应该对基础数据体系、元知识体系分别进行设计，数据体系所面向的不是具体的应用，而是能够按照现实世界中的逻辑关系来进行组织和架构，其整体的结构一定要具有稳定性和包容性，这样才能为系统提供稳定的数据源。
6结论
科技项目范文8
1.1对预算管理工作的重视程度不够
部分科研事业单位没有很好地认识到全面预算的重要性，在编制过程中有时会随意安排收支，对科技项目的整体性理解不够，轻视各部门之间的交流沟通，这样编制的全面预算存有片面性，不能反映单位的实际业务情况，不能起到强化管理效率的作用。
1.2编制全面预算方法过于简单
部分科研事业单位预算编制人员运用的预算编制方法没有科学性依据，预算编制人员只依据个人理解和历史数据编制全面预算，比较笼统地用“上一年实际收支加减本年预估变动因素”编制本年预算。预算编制人员如果不与预算项目相关的科研、资产、人事等部门及科研人员进行交流，不能充分合理地分析不同的科研项目的内容、结构，从而编制的预算就不能真实地反映项目实际的资金需求，如存在多报、虚报预算的问题，就可能会造成项目资金地不合理使用，开支浪费；如项目预算存在少报，就会造成在资金实际需求时不能有效地跟进，影响到项目的顺利开展。
1.3预算管理工作没有严格地流程管理
单位的全面预算编制是一个严谨、认真的过程，编制的预算要具有科学性、正确性、全面性。编制预算时要和与预算项目相关的科研、资产、人事等部门及科研人员交流，让他们都参与到全面预算编制过程中，在编制、执行、监督各个环节，要制定严格地统一流程管理，否则在实施过程中就只能纸上谈兵，不能有效地完成全面预算的各项目标任务。
1.4预算监督考核执行力度不够
部分科研事业单位的预算监督考核制度在执行过程中往往形同虚设，制定的指标和奖惩制度有时不够客观、公正、合理，科研项目人员的积极性就不能有效地缴励，全面预算在单位发展中不能起到应有的核心指导作用。
2科技项目预算管理的主要策略
预算管理包括预算编制、预算控制、预算分析、预算考核。全面预算管理体系涵盖事前目标制定、事中过程监控和事后绩效评价全过程。它要求在预算编制的过程中必须全员参与，才能实现从财务预算到全面预算的飞跃，才能真正落实到对科技项目管理的全过程预算控制，才能保障科技项目取得最佳绩效。
2.1加大全面预算管理的宣传和培训
将全面预算对单位的重要性广泛宣传，对领导和员工进行培训，使人人重视预算，全员参与预算，使全面预算成为单位各项经济活动开展的核心。
2.2建立完善的预算三级管理体系
第一级为预算领导管理体系。单位领导应成立全面预算管理小组，统筹协调全面预算的管理工作，组织协调与全面预算相关的财务、人事、资产、科研项目等各个部门，指导和约束本单位全面预算编制的执行。第二级为预算责任管理体系。单位财务部门是单位全面预算的专职管理机构，负责科研项目预算的总编制、执行、分析和调整等工作。各部门或各项目负责人负责具体预算项目的编制、执行等工作，是项目预算的责任主体，应与财务部门密切配合，严格按预算执行，共同跟踪项目执行的进度、效果，如实际中发生新的需求要及时按实际需求调整预算，使编制的预算科学、真实、准确、完整。第三级为预算执行管理体系。单位可根据科研项目的不同业务内容和特点来编制全面预算，将整体目标分解落实到个人，将项目的目标内容细化到每个岗位，从而形成一个阶梯管理机制，使全面预算能够顺畅、及时进行。
2.3建立统一的预算标准体系
科研事业单位编制的全面预算要反映单位总体经济运行情况的收支预算，单位应制定统一的预算标准体系，根据各项业务的不同特点、各部门承担的不同科研项目分别编制相应的预算。在日常科技项目资金的使用中，要结合单位项目资金运行状况，规范经费使用标准，根据项目的实际需求及时调整项目预算，不断地协调全面预算与内部管理的关系，提高了管理效率，使全面预算能够有效反映各项经济业务，确保全面预算工作顺畅推进。（本文来自于《中国科技信息》杂志。《中国科技信息》杂志简介详见。）
2.4建立严格的监督和考核制度
监督和考核是全面预算管理过程中必不可少的两个环节。科研事业单位要建立一套行之有效的监督考核机制。考核的指标和奖惩制度要客观、公正、合理，通过预算缴励制度调动科研项目人员的积极性，提高科研项目的绩效水平。
3结束语
