科技企业管理范文1
关键词:创业型科技企业；管理；方法
随着国家聚焦七大战略新兴产业，国家和地方政府相应的配套和支持政策陆续出台，由科技型人才创办的创业型科技企业如雨后春笋般建立。随着近年来全球贸易摩擦的不断升级，企业的竞争从国内市场走向了国际市场，创业型科技企业在技术、管理、市场等方面面临了更大的机遇和挑战，这对于创业型企业如何能通过管理模式创新从而激发企业整体层面的创新，提出了更高的要求。所以，创业型企业要想在激烈的竞争中快速成长壮大，除了要追求技术上的创新，同时也必须重视管理制度和管理模式的创新。创业型科技企业在发展的过程中需要不断的根据自身状况调整管理模式，目前现代企业主流的管理模式是亲情化、友情化、温情化、随机化、制度化五种管理模式。然而，当下的国际和国内环境市场对于创业型企业的管理需求提出了更高的要求，创业型企业需要在主流的管理模式的基础上发展出适合自身特点的创新型管理模式，通过管理模式的创新全面激发企业的创新能力，以提高企业在市场的核心竞争力，快速的发展壮大。
一、创业型科技企业的特点
在实践中，我们必须深刻理解创业型科技企业自身特点，才能更好的制定与其想适应的管理模式。创业型科技企业主要有以下几个特点：
(一)创新性
创业型科技企业主要由一些掌握核心技术的技术型人才创办，如海归博士、大学教授等。这些技术人才创办的企业能够拥有一些前沿的专利技术，新的配方和新工艺，并通过这些新技术和新工艺或推出新的产品，或推动产品成本的下降，或推动某些产品的升级换代，或导致某些行业彻底的变革。
(二)机会导向性
创业型科技企业在创业活动时，可以识别出新的市场机遇和机会、并通过自身技术上的优势，利用机会、开发机会，把机会转化成真实的市场需求，将新的产品迅速推向市场。
(三)动态性
创业型科技企业需要迅速的发展壮大，面对复杂而动态的市场，企业的创新精神和活动一定是动态变化的，它会随着企业的成长一直延续并且强化；同时发现和利用机会也是一个动态性的过程，企业需要根据不断根据市场和客户的需求对经营和管理做出动态调整。
(四)风险性
创业型科技企业无论是在技术上还是经营上都比成熟企业风险更高，这些风险主要体现在新产品研发风险、市场准入风险、现金流风险，创业型科技企业不同于成熟企业，有着成熟的产品和客户，创业型科技企业不能回避风险，而是需要更加积极地面对更多风险，以期在激烈竞争的环境中，换取更多的市场机会和客户，在激烈竞争的市场中寻找发展发展空间和机遇，并最终找到自己准确的市场定位。
二、创业型科技企业管理模式存在的问题
创业型科技企业由于大多是由科技型人才创建的，管理者大多重视技术，而忽略管理，所以企业大致存在以下三个方面问题：
(一)管理创新意识落后
现如今在经济新常态下，大中小型企业间的竞争也在日益白热化。这种背景下，创业型企业一方面，面临着严峻的市场考验，能否抓住瞬息万变的市场机会，成为创业型企业成长遇到的一个重要难题。另一方面，还要面临着内部人才素质不高和流动性大等特点。这些情况之下，企业的管理层如果没有管理上的创新意识，通过创新意识去激发组织和人员的创新意识和动能，而是使用传统的管理模式实施管理，是无法应对创业型企业快速的发展和市场变化所面临的问题。事实上，大多数创业企业缺乏对于企业管理模式改革的意识，管理模式创新的主动性不强，不能随着市场和企业发展的变化调整管理模式，也间接造成了企业招聘难、人员流动性大等一系列管理上的问题。
(二)组织架构缺乏弹性
创业型科技企业的创办者大多是技术出身，他们通常采用传统的企业管理模式，按照职能划分部门，虽然职能制组织结构能够形成专业化优势，但这种结构模式的缺点对于创业型企业也是致命的，比如各部门会因为追求各自的职能目标而忽视公司整体层面的利益和目标。没有一项职能对全局结果负责，各职能部门的成员间相互隔离,专注于完成各部门的职责和任务，会导致工作中互相推诿、互相掣肘，企业内耗严重等一系列问题。成熟型企业组织结构主要采用职能制、事业部制，因为这种组织架构可以产生规模经济。但是这种组织结构之间层级关系明显，等级明显的组织结构管理形式，可能会导致组织内部信息传导效率降低、信息经过多次传递有失真的问题；企业管理层无法根据这些信息做出有效决策，甚至做出错误决策；管理者与被管理者之间缺乏弹性，员工主动参与管理热情降低，这就造成企业在管理上无法突出被管理者的创造性和创新性，员工只能被动的接受管理指令，无法更多地参与企业的决策和管理互动中。而创业型企业在创业前期如果也陷入这种管理问题的陷阱中，最终会导致企业管理层和员工的创新意愿的降低，不利于创业型企业提升竞争优势。
(三)薪酬和激励制度不合理
创业型企业前期发展过程会受限于资金的问题，大多的时候员工可能会身兼数职，有的时候面对快速的市场变化和市场需求，加班可能是一种常态。建立有效的薪酬和奖励制度，是吸引高端人才和留住核心人才的基础，每个员工为企业创造的价值应该与其收入匹配。因此创业型科技企业更需要制定一个有竞争性的薪酬制度。然而，由于部分创业型企业管理模式中的薪酬和奖励制度设置不合理，有的薪酬制度不仅不能对员工产生正向的激励作用，反而使员工感觉薪酬制度感到不公平，如果员工长期无法得到与其付出相匹配的回报，这可能严重影响员工的工作积极性和创造性。长此以往会导致怠工、抱怨、离职等问题的出现。企业人员能动性降低并且频繁变动，最终会影响到企业整体的工作效率与工作质量，降低企业的竞争优势。
三、创业型科技企业管理模式创新策略
基于上述所提出的创业型科技企业的特点以及存在的大多管理模式上的问题，提出以下六个适合创业型科技企业管理模式创新策略。
(一)培养管理创新意识
在国内和国际市场竞争愈发激烈的今天，创业型科技企业首先需要有危机意识。创新是一个企业发展和生存的动力，尤其对初创期的创业公司更是如此。创新意识也是企业适应激烈的市场竞争的重要方法，是企业成长过程中不可缺少的一部分，企业的创新意识能够让企业在创新中寻求发展，创新意识是对于创业型科技企业来说是生存和发展的根本推动力，也是促进企业管理效率和管理模式变更的重要途径。企业管理层要有主动的管理创新意识，自觉主动的更新管理理念、管理思想。并且企业管理层要重视管理需求的多元化，根据企业发展的阶段和环境调整管理方法，结合企业自身特点对传统的管理模式进行变革，并逐步建立起和企业发展阶段相匹配的管理模式，让管理模式能够支持企业的高速发展。同时企业管理模式改革的前提是企业管理层具备先进的管理理念和全局意识，并能够全面、客观的分析企业外部环境和内部环境，在此基础上发现企业管理上的创新诉求，并通过不断学习国内外先进的管理方式，再结合创业型企业自身的特点对企业管理资源配置、组织架构不断进行优化和创新管理，以满足竞争激烈的市场环境下创业型科技企业发展新需求。
(二)设定可量化的管理目标
创业型科技企业需要重视预算管理。预算管理的执行能够很好的贯彻管理理念和评价管理的效率。成熟的企业通常重视预算管理，但是创业型企业通常没有预算管理，或者有预算管理，也大多停留在表面上，预算的细节和执行都不到位。而且创业企业往往在预算执行期间会出现实际支出超出预算数很大的现象，但大多创业型企业不重视分析和评价预算的设定数和实际支出数差异的原因。所以设定可量化的管理目标，并且对分析和评价其执行结果，是对管理模式是否可行，是否有效率检验的一个重要环节。
(三)重建管理组织架构
重建企业管理组织架构是为了能够让企业更有效的管理和配置企业资源，通过管理组织架构的创新降低管理成本，增加企业价值。因此创业型科技企业需要结合自身的情况调整组织管理结构和人员配置来应对复杂的竞争环境，尽量避免出现大企业和传统企业出现的机构臃肿、决策效率低下等问题，尽可能将传统的垂直管理模式变得扁平化，或者采用矩阵型和职能型相结合的管理模式，以矩阵型模式为主，建立各个职能模块，这样有助于减少企业决策过程中决策时间过长，管理效率低下等情况的发生。
(四)建设现代化的人力资源制度
人力资源是企业组织和管理创新的基本保证。创业型科技企业管理层可以定期的职业培训和教育，加快员工的知识和经验的更新，让企业的每个员工都具备一定的创新意识和能力。同时通过完善的职业生涯规划，给员工提供高工作保障和发展前景，鼓励员工把创新意识融入到日常工作中。
(五)竞争性的长效薪酬制度
创业型科技企业应该将薪酬制度作为管理模式变革和创新的一个重要的推动力，建设有竞争性的薪酬制度，同时应用现代化的绩效考核制度和综合表现考核制度等，使薪酬制度更加公平化和合理化，杜绝平均主义，采用灵活的薪酬制度，将工资待遇向创新人员倾斜。除了基本薪酬制度外，创业型企业还需要对员工的创新成果进行奖励。实行创新人员按照创新成果为企业创造利润的一定比例分成。也可以考虑股权激励制度和创新贡献相关联，将奖励股权和购买股权相结合，让优秀的员工对于企业有长期的归属感，愿意与企业共同成长。通过对优秀员工创新成果的高薪酬回报与奖励，可以刺激全体员工的工作积极性与主动性，激活企业的创新意识与创业动力。
(六)建设企业文化管理
企业文化像润滑液一样渗透到企业管理的方方面面。一个优秀企业的管理模式与优秀的企业文化相互成就。创业型企业一般没有明确的企业文化，而企业文化能够让企业拥有强大的凝聚力。所以创业企业会需建立一种明确的企业文化和愿景，这种企业文化和愿景会要贯穿于企业的整个发展历程。企业文化是一种理念，是一种力量，能使企业的管理模式更容易理解和执行，从而使创新精神贯彻到企业经营管理的各项工作中。
四、结语
综上所述，在激烈的市场竞争中，创业型科技企业的管理层需要重视管理模式在现代化企业发展中的重要作用，通过不断的学习先进的管理理念，并与企业自身发展特点相结合，发展出适合企业发展的创新管理模式和管理体系，让企业的创新管理模式成为企业成长的助力。
参考文献：
[1]庄添镜.创新创业背景下企业管理模式变革研究[J].商讯,2019(14).
科技企业管理范文2
关键词：科技企业；管理会计
管理会计相比传统会计工作来说更能为企业创造价值，但科技企业在实际应用中由于对管理会计认识不足，往往忽略了管理会计的作用，使得管理会计的作用得不到充分发挥。本文重点对科技企业管理会计应用中的问题进行分析，并提出建议，进一步提高科技企业中管理会计的作用。
一、科技企业概念
科技企业与传统企业不同，指依托科技人员从事科学技术研究，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务的企业，是一种知识与技术密集型的经济实体。其获利方式主要通过将科研成果进行转化，生产和销售高技术产品来实现。企业的核心竞争力是专利技术和具有较高理论知识和应用能力的高科技人才队伍。
二、管理会计职责
管理会计与财务会计同属于现代企业管理会计，两者相互依存、相互制约，共同构成现代企业会计信息系统的有机整体。不同于财务会计，管理会计直接参与企业的管理决策，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。
(一)经营预测
管理会计可以按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件与经济规律的作用，选择科学、合理的量化模型，有计划、有目的地预计和推测企业未来的经营趋势和发展水平。科技企业面对的市场环境复杂多变，科研投入风险较大，新产品的市场推广存在诸多不确定性。科技企业在战略发展方向、产品定位和资源配置方面，需要利用管理会计工具进行详细分析和预测。
(二)经营决策
管理会计是全局性的大账思维，基于企业的经营活动、实践方向和空间，解决企业发展的结构和效益问题。决策是企业经营管理的核心，管理会计可以提供企业决策方案以及对这些方案的分析，管理者根据所提供的决策方案和分析资料，选出最合理、最优的方案，管理会计发挥的是决策分析或咨询服务的作用。科技企业应充分利用管理工具进行短期经营决策分析和长期投资决策分析，推动科研项目落地，保证科研投入科学合理，防范决策风险。
(三)经营规划
规划是在预测数据等资料的基础上进行的更高层次的分析和判断，具有筹划的功能，管理会计的规划职能通过编制各种计划和预算来实现，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经营目标分解到预算中去，从而合理配置资源，为业绩评价创造条件。本量利分析和全面预算就是常用的管理会计工具。
(四)控制过程
控制是指通过指导、调整和干预经营活动，以促进企业经营活动按原计划进行，从而达到企业预期的经营目标。企业经营计划执行的过程就是经营管理控制的过程。管理会计有利于将事前规划和事中控制有机结合，及时分析实际和计划存在的偏差，采取改进措施，确保经营活动按照计划进行。管理会计中的全面预算管理、目标成本管理、责任会计等，都可以认为是管理会计控制职能的体现。
(五)评价业绩
评价业绩是将预期经营业绩目标与实际完成经营业绩进行分析与比较，从而对企业各部门或员工做出相应的业绩绩效评价与考核，管理会计进行企业经营业绩绩效评价是通过构建责任绩效制度来进行实现的，在各部门及各个员工绩效责任明确的前提下，对各层级责任绩效实际执行情况进行合理的判断，找出其中存在的优缺点，合理优化业绩绩效管理流程，制定相应奖惩制度，并收集相关数据，为今后业绩绩效的改进与优化提供客观依据。
三、管理会计在科技企业中的作用
上述对科技企业的经营方式进行了论述，科技企业主要生产创新型产品，无形资产较多，无形资产的价值一般无法在财务报表中得到完整的体现，需要设立专门的部门进行管理。财务部门可以利用管理会计工具对无形资产的利用和科研投入进行分析，对内部成本进行控制，编制财务预算，对企业的成本和利润进行合理规划。另外，在科技企业中，管理会计可以全面掌握企业内部资金运转状况或某一项目的收支情况，便于企业进行决策。此外，引入全面预算、客户关系管理、供应链管理等管理信息系统，可以实现管理的信息化，提高工作效率，提升科技企业的经营管理水平。
四、我国科技企业中管理会计的应用现状
随着我国经济的不断发展，企业管理方式明显改变，尤其是会计工作，多数企业也认识到了管理会计工作的重要性，很多科技企业都开始重视提升内部管理会计应用水平。但根据目前我国科技企业中管理会计的应用中来看，存在很多问题，使得管理会计不能充分发挥其作用。具体来说，可分为企业管理者的管理水平较低、财务与科技业务之间缺乏有机融合、管理会计应用成本较高、成本管理粗放四部分，以下进行详细论述。
(一)企业管理者的管理水平较低
企业管理者的意识和个人水平直接影响着企业的管理模式。就目前来看，我国科技企业经营管理者对管理会计的重视度偏低，并不认为管理会计工作有实质性的作用，使得管理会计工作不能得到有效发挥。具体来说，这与管理者的意识、水平以及现阶段的企业状况有关。多数科技企业仍存在重财务会计，轻管理会计的概念。受对外筹资压力较大的影响，管理者很重视外界对企业业绩的评价，非常重视会计信息的披露工作，将财务工作的重心放到财务信息的统计和分析中，忽略了管理会计工作。科技企业的管理者较多是技术出身，普遍重视科研和技术管理，管理知识相对薄弱，缺乏管理会计相关知识，对管理会计中涉及到的资金价值、边际成本、机会成本不了解，很大程度上限制了管理会计的应用。
(二)财务与科技业务之间缺乏有机融合
管理会计服务于企业内部，通过管理会计工具对科研项目管理进行深入分析，从规划、决策、控制和绩效考核入手，做好科研项目的投入和成果转化分析管理工作，对科技企业强化管理、防范风险至关重要。但就现状来看，我国科技企业与管理会计尚未实现有机结合，只是简单的通过财务数据了解科技业务的状态，不能真正反映经营活动的内在原因，难以获取准确、真实的信息数据。
(三)管理会计应用成本较高
管理会计工作的开展需要专业的人才和辅助信息系统，这些都需要花费较高的成本，从而增加了管理会计工作开展的难度。就目前而言，能适应管理会计工作的专业人才不足，致使企业不得不安排普通会计人员进行管理会计工作，导致管理会计的效果大打折扣。除此之外，由于管理会计工作的开展需要辅助工具进行配合，增加投入，但企业会因短期利益或者不能量化实际效果而放弃，最终使管理会计不能落到实处。
(四)成本管理粗放
目前，在科技企业会计管理工作中，成本管理较为粗放，具体表现在科研项目投资的成本费用控制度不高、财务管理理念落后。除此之外，企业过于重视经济利益，导致在进行成本管理时只是一味的缩减成本，使得控制工作不到位，对企业的长期发展带来危害。
五、科技企业中管理会计的应用措施
通过对科技企业管理会计工作中存在的问题进行论述，要切实提高科技企业的经营管理水平，需要从提高管理者的财务管理水平、强化管理会计在科研项目和成果转化中的作用、引进和培养财务管理人才和注重管理投入和资金管理几方面入手，推进管理会计在企业经营管理各个环节的应用，充分发挥管理会计的强大作用。
(一)企业管理层要树立管理会计的理念
管理会计主要侧重于提供内部信息，提供决策方案，为公司管理层决策提供依据。管理层需要培养通过管理会计的工具和手段开展企业管理的能力。科技企业的领导层，技术出身的比例较大，对企业管理相关知识缺乏系统的了解，对管理会计相关工具的认识和理解不够深入，甚至存在误解。为此，企业领导层应提高认识，转变观念，重视从精通技术向精通管理转型，逐步培养自身的综合能力。强化企业管理知识的学习，不断掌握现代管理新知识。尤其是管理会计相关内容，是企业日常经营中常用的工具和手段，需要结合管理实践，深入了解，做到活学活用。比如，如何对各单位进行考核，如何判断一个项目是否可行，如何确定企业的经营是增加了价值还是减损了价值等等，都需要有管理会计相关知识作为支撑。
(二)充分利用管理会计，做好科研项目管理
科研项目管理是科技企业经营管理的重要内容。如何统筹内外资源，做好新技术的开发和积累工作，需要从长远规划、具体项目着手。科研活动的开展，要与公司的经营战略相适应，在有利于积累技术优势的同时，还要防止投入过大，研发失败，造成资金链断裂的风险。在项目实施之前，需要利用投资分析工具，对科研项目投入的可行性进行研究，合理控制风险；在科研成果转化以后，需要进行本量利分析，确定产品定价方案；产品投放市场以后，需要密切关注市场变化和产品的实际表现，根据生命周期理论确定每个阶段的应对策略。许多科研项目，还会涉及到税收优惠和政府补助，需要对资金使用和项目进度进行严格把控。集团型企业，为鼓励创新，维持技术优势，需要制定针对性的科研管理绩效指标，对诸如科技投入、知识产权、承担科研项目数等科技创新能力设定具体的考核标准，不断完善科研绩效考核体系。
(三)重视人力资源开发，培养专业管理会计人才
企业是否具备足够的管理会计人才直接关系着管理会计工作的开展，必须重视管理会计人才的开发和培养工作。具体来说，可以从人才引进、培训学习中入手。首先，在人才引进中，要提高管理会计人员的面试门槛，对其综合能力进行测试，通过提高薪酬待遇，适时引进具备较高专业素养和理论知识的管理会计人才；其次，重视现有管理人员和普通员工的专业素质培养，定期组织管理会计知识培训，不断提高专业知识、职业素养和管理能力，掌握更高的职业技能；最后，应建立不同层次，适用于不同场景的管理会计工具模型，建立统一的沟通平台，使各层级的相关人员可以方便地在日常工作进行应用。
(四)强化资金管理制度
科技企业为保证生产研发等经营活动中的资金落实，必须加强资金管理力度。首先，制定科学规范的资金管理流程。完善项目资金预算的编制、审核和支付流程，控制好资金筹集和使用；其次，制定具体的费用支出管理规范，确保各类费用的开支符合会计管理规定，防止企业资金滥用；最后，编制科学的盈利计划，根据科技企业的实际业务以及市场状况以及自身的发展需求，科学地制定盈利计划，为科技企业的发展保驾护航。
六、结论
科技企业中管理会计的应用有着重要的作用，但在实际的应用中存在各种各样的问题，使得管理会计的效果不能得到充分发挥。因此，这就需要科技企业中的经营管理者不断提高自身对管理会计工作的认识和水平，制定科学的管理制度，引进和培养专业人才，推动全面预算等管理会计工具的实施，发挥管理会计在企业管理中的作用，为科技企业的发展提供坚实支撑。
参考文献：
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科技企业管理范文3
【关键词】民营科技企业；经济管理；创新；路径
0引言
当前，云计算、大数据、物联网、人工智能及5G通讯等新一代信息技术创新活跃，加速在传统产业中渗透，互联网经济正在颠覆传统产业的商业模式，推动企业向信息化3.0时代迈进。研究新形势下企业经济管理创新，不仅是民营科技企业经济管理创新需要，更是企业在市场竞争中实现“弯道超车”全面发展的需要。
1新形势下民营科技企业经济管理创新必要性
企业经济管理是企业整合经济资源、合理运用经济资源的有效手段，能够为企业决策发展提供可靠的依据，以此促进企业持续发展。企业经济管理是一项整体性、复杂性的工作形式，不仅是企业一种管理手段，更是一种生产力的重要体现，与企业未来发展趋势具有密切相关性。从当前民营科技企业经济管理现状来看，其管理模式较为落后、陈旧，影响到管理效能，使经济管理制度停留在形式化，没有发挥其根本性成效，阻碍企业前进步伐。在知识经济发展体系下，信息技术与社会经济同步发展，对企业经济管理提出新的要求，以此为契机，促进企业经济管理的创新，通过信息化建设向数字化管理转型，是企业未来发展的必然选择。因此，新形势下，企业经济管理应立足于企业实际发展需要，根据企业经营目标、管理体系的具体情况，以创新发展模式为导向，促进经济管理的革新。
2新形势下民营科技企业经济管理创新内容
2.1企业经济管理理念创新
管理理念是企业整体管理中的根本，直接决定企业管理水平，与经济管理模式具有密切的关联性。在企业经济管理创新中，应重视管理理念的创新，以管理理念推动管理模式、管理方法的创新，以此提升企业经济管理质量。新形势下首先应对管理理念进行创新，通过宣传模式，普及新的管理理念，渗透到员工意识中，转变员工工作方式，增强员工工作积极性，促进员工更好地为企业发展服务。值得注意的是，在瞬息万变的社会发展形式中，企业管理理念并不是一成不变的，企业需要随着时代的发展而进行适当的调整与改变，使管理理念跟随时代的变化而变化，满足社会发展需要，以此带动人员工作积极性。与此同时，在经济管理理念创新中，借鉴国内外企业先进的管理经验，将先进的管理理念融入到自身管理理念中，进而促进企业发展。
2.2企业经济管理战略规划创新
企业经济管理战略规划是企业可持续发展的实施方案，对企业未来发展具有引领作用。在企业经济管理战略规划创新中，领导人应具有前瞻性，立足于企业当前发展形式，分析市场战略趋势，放眼未来发展趋势统筹进行战略规划，构建经济管理战略规划方案，使经济管理模式向长期化、整体化方向发展。值得注意的是，在企业经济管理战略规划创新中，应避免利益化对企业发展形式的制约性，根据企业经济管理战略目标，进行规划经济管理方案，增强经济管理的灵活性，推动企业长期发展。
2.3企业内部管理模式创新
对于企业经济管理来说，其内部管理是一个有效的手段，特别是企业在向国际化发展历程中，内部管理能够提升企业管理模式，对企业全面发展具有促进意义。因此，在企业经济管理中，应加强内部管理模式的创新，增强内部管理效度，以科学化的内部管理模式促进企业经济管理质量的提升。内部管理中，应加强预算管理模式，通过合理的内部预算形式，减缓企业在发展历程中存在的风险，由此增强企业经济效益。企业发展过程中，风险的存在是不可避免的，而加强内部管理模式，促进内部管理形式的创新，能够在企业项目开展前后进行适当的预警。
2.4企业人力资源管理的创新
在企业经济管理创新发展过程中，人力资源管理模式的创新是其中的重要组成部分，尤其是在新形势经济管理体系下，人才是企业发展的原动力，需要增强人力资源管理效度。人力资源管理创新体现在两方面：一方面，企业加强人力资源晋升制度与招聘制度的完善与创新，针对当前企业晋升制度与招聘制度存在的问题，在此基础上，完善相关条款，细化条款内容，做到以合理的人力资源管理模式促进企业发展效度。加强招聘制度与晋升制度，能够为企业发展选取优秀的人才，使人才更好地为企业发展服务；另一方面，企业重视企业文化的建设，文化作为企业发展过程中的软实力模式，在企业发展中具有引领作用，提高员工工作积极性，增强员工工作效率。企业文化是企业在发展历程中建设的，得到所有员工的认可，能增强员工工作归属感与幸福感，进而使员工与企业共发展。
3新形势下民营科技企业经济管理创新路径
3.1把握经济管理内涵
经济管理内涵是企业发展过程中提升管理效度与经济增长的主要动因之一。从当前企业经济管理模式来看，许多企业之所以存在管理问题，是没有领悟到经济管理真谛。因此，在经济管理内涵理解与认知中，不仅企业领导层要提升认知，掌握经济管理内涵，员工层也应了解经济管理内涵，以此促进企业综合性发展。首先，普及经济管理内涵，通过大会、培训活动等，深化员工以及管理人员认知。其次，借助互联网平台，加强经济管理内涵的宣传力度。信息技术快速发展的今天，很多企业都能够与时俱进，实现自身管理模式的信息化。因此，在宣传经济管理内涵中，借助企业网络，加强宣传，树立员工良好的工作态度。
3.2推进经济管理信息化模式
互联网技术的发展，改变了人们生活、学习和工作形式，并且为企业经济管理质量的提升提供契机。在此背景下，企业经济管理应向信息化工作模式推进，增强经济管理的有效性，实现经济管理数据的精准性，进而为企业发展提供科学化、精准化的信息数据支撑。首先，在企业网络平台中，开展经济管理板块，增强经济管理的时效性与有效性，促进各个部门网络系统的连接，增强部门与部门之间交流的便捷性，进一步提升经济管理模式。其次，经济管理信息化模式的推进，提高员工工作积极性，管理人员可以借助网络平台，及时向员工传递信息，员工也可以借助网络开展有效的经济管理工作模式，增强企业经济管理的针对性。最后，借助大数据、云计算系统，整合、分析和提取经济管理数据信息，使经济管理工作做到精细化模式，提升经济管理信息的准确性，使领导层、管理层以此信息更好地实施企业决策，进而促进企业走可持续发展路径。
3.3健全企业经济管理制度
新形势下制度的构建能够使经济管理工作模式向科学化、合理化方向发展，以此提升经济管理工作质量。从当前企业经济管理制度来看，其制度模式过于陈旧，缺乏针对性、可行性，一些制度条款大都流于形式，没有发挥其根本性效度。究其原因，是一些制度的构建并没有结合企业实际发展形式以及员工职业化发展需要进行构建，影响到制度的运用力度。基于此，要在以往经济管理制度体系基础上，构建、完善相关制度条款，使制度具有可操作性，使经济管理工作的开展有制度可循。与此同时，经济管理制度的构建，应立足于企业实际发展形式，结合员工实际工作诉求，构建针对性、全面性的制度体系。
3.4提升管理人员管理能力
新形势下，人才是企业发展的原动力，企业经济管理模式需要人才的干预，以人才良好的专业能力与素养，促进企业经济管理质量的提升。因此，在企业发展历程中，需要重视经济管理人员的培育力度，增强管理人员综合素养与能力，加强管理，更好地引领员工开展有效的工作模式。提升管理人员管理综合能力，构建一种高效的管理团队，推进企业向国际化方向发展，是企业未来发展中不可或缺的一部分。首先，加强管理人员培训工作的开展，根据管理人员工作岗位形式，构建系统性的培训方案，使管理人员通过培训工作，提升自身管理能力与管理素养。其次，增强员工培训力度，提升员工业务能力，增强员工工作效度，使员工更好地为企业发展服务。与此同时，在培训工作中，重视工作人员以及管理人员信息素养的提升，使工作人员以及管理人员有效地运用信息技术，开展经济管理工作形式，推进经济管理信息化工作模式的实施。最后，加强招聘力度，发挥人力资源部门管理效度，选取优质人才参与到其发展工作中，进而提升经济管理质量。
4结语
民营科技企业经济管理是一项整体性、复杂性的工作形式，既是企业一种管理手段，又是一种生产力的重要体现，与企业未来发展具有密切关联性。因此，新形势下，要重视经济管理工作的开展，立足于企业实际发展需要，根据企业经营目标、管理体系的具体情况，尊重员工工作诉求，以创新发展模式为导向，促进企业经济管理模式的革新，提高员工工作热情，促进企业走可持续发展路径。
参考文献
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科技企业管理范文4
企业在进行管理的过程中，产品市场竞争下产品的生产周期占据着重要位置。面对激烈的市场竞争环境，企业需要通过缩短生产周期并提高劳动效率来保持核心的竞争力，使产品在市场上的份额得以进一步地提升。企业对原材料与半成品已经采用了传统的管理方式，因此分散了生产产品的精力，进而就使生产产品所需要的周期延长了，疏忽了企业关键性的任务，企业会因隐患的发生而导致经营不善。
二、科技进步与创新对现代企业管理的影响
1.提升市场竞争力
现今时代，全球经济化的步伐逐渐提升，企业之间的社会竞争也不断增强，使得现代企业面对市场竞争，形成日益严峻的形式。此种形式下，现在企业需要做的一项重要工作就是接受与学习科技创新，这样才能屹立于社会不断变动的浪潮中。企业需要寻找新的突破点。对新的科学技术进行不断的探索，争取将第一生产力放在科技的进步与创新上，提供企业的发展以牢靠的支撑。在产品市场中利用科技创新手段占据优势地位，进而使市场占有率得以提升、增加利润、提高价值。
2.促进企业可持续发展
企业可是通过科技的创新与进步实现绿色经济发展。对于现代企业来说，国家提倡企业在发展过程中，应当实现绿色经济，对社会环境起到保护作用。近几年来，我国雾霾天气增多，经常有沙尘暴发生，水污染也越来越严重，保护环境已经刻不容缓。企业想要更好的发展，就必须要顺应时代的发展形势。企业能够通过科技的进步与创新对造成的环境伤害加以弥补，比如处理污水与过滤烟尘等。不仅使大自然的优化得到了促进，还使企业的形象得到了提升，促进了企业绿色经济发展以及可持续性发展。
3.提升企业经济实力
企业在其经济活动中想要提升经济效益，最为直接的方法就是使企业的劳动生产效率得到提升。科技的不断发展与进步，涌现出了一些新的科技知识，促进提高了整个社会的经济生产力；另外，它还促进了生产者与管理者认识新知识的程度，进而更加方便了新技术对合适产业的进入与生效。在企业生产产品过程中对科学技术的创新和进步加以运用，就能很好的缩短生产劳动时间，并且提高产品质量。在生产设备应用科技技术的同时，可以在一定程序上使产品质量得到保障，并且有效控制残品率。对于现代企业管理来说，科技的进步与创新具有完善作用，提高整个企业的生产劳动效率。
三、科技进步与创新在现代企业中的应用
科技进步与创新中信息技术在现代企业中应用较为成功的两个方面就是电子商务与远程办公。在电子商务的发展下，使新的经济发展体催生了出来，比如网店等。通常在消费者与企业之间进行联系时会应用电子商务，而对企业进行内部管理时，会用到远程办公。企业在发展时应当以社会发展的形式为客观规律，对那些能够满足消费者与顺应社会发展潮流的技术手段要及时的采用。
1.电子商务
电子商务属于一种信息时代的产物，它是在科学技术发展中产生的一种全新的经济发展手段，“网上购物”这种人们熟悉的购物方式，就是一种电子商务表现形式。从通信的角度考虑企业中应用的电子商务，就是将企业的产品、信息与服务通过电脑、电话以及其他媒介传递给消费者的过程；从企业流程的层面来理解，就是使商业交易通过网络技术自动完成的过程；从服务的层面来看，它是加快传递企业对消费者服务速度的一种工具。例如，阿里巴巴就属于电子商务中的成功案例，还有很多网络交易平台，使消费者足不出户就能购买来自世界各地的产品。
2.远程办公
另一种信息时展出的产物就是远程办公，它在企业管理中开创了一种全新的模式。这种办公模式能够使人们在家里或者在旅途中就能实现办公，不仅使办公空间得以节省，更是在一定程度使员工的工作压力得以减轻，令家庭氛围得到了有效的调节，进而利于构建社会主义和谐社会。远程办公还能实现跨国际公司直接管理国外子公司，便于及时传达并贯彻总公司的决策。
四、结束语
科技企业管理范文5
关键词:科技型中小企业;管理;创新;演化路径
随着经济全球化的发展，企业竞争的激烈化程度增加，科技型小企业逐渐成为我国科技创新发展的重要组成部分。科技型小企业是指拥有自主知识产权、专有技术和科技人员的，能够提供产品或服务盈利的小企业，它具有创新性强、技术先进、商业模式灵活等特点，是带动我国高新技术发展的关键因素。但目前科技型小企业经营比较分散、自身资源和实力不足，在经营管理方面也还存在很多弊端，需要通过技术的创新、组织变革、增加同其他创新主体的合作，来提高科技型小企业的核心竞争力。
一、科技型小企业的特点
科技型小企业不同于传统类型中小规模经济组织，它在具备小规模经济组织特征的同时，还具有自身的特点。我国的科技型小企业具有科技研发含量高、规模小、企业家为技术人员出身、创新性鲜明、成长率、风险、收益高、多为无形资产，融资困难等特点。企业科技研发含量高是区别于传统中小企业的最显著特征，科技型中小企业技术研发成果多，涉及航天科技、新能源、电子信息、生物医药等多个高精尖领域，且拥有发明专利、实用新型专利、品牌价值、知识产权等大量无形资产。科技型小企业的规模都比较小，虽然经营机制灵活，信息传达反馈迅速，但客户数量却比较少，且信息不对称，在人才、技术、资金方面处于劣势，在市场竞争中风险较大。科技型小企业的管理者基本都是各科研单位的技术人员，缺乏系统、科学的管理理念和管理经验，导致企业对外部事物的应变处理和对内部制度的控制力都比较较差。科技型小企业组织规模小、经营灵活，创新性强，创新效率高，但其具有高成长率、高收益优势的同时，也存在着较高风险，如战略选择、市场、技术研发等。科技型具有大量的科学技术研发成果，无形资产也较多，对资金的需求量和投入密度都要求非常大，但因缺乏固定资产和现金流量使得科技型小企业融资困难。
二、科技型小企业管理创新系统演化机理
科技型小企业管理创新包括战略、组织、领导、控制、研发管理、市场、生产管理以及人力资源管理创新等多个模块内容。科技型小企业管理创新各模块也具有鲜明的特点，战略创新打破了传统竞争规则，对产品业务组合进行调整，组织创新优化了企业内部系统的责、权、利，市场创新则重新划分和开拓了市场运行机制，研发管理创新对企业整个研发过程实行了高精度管理，人力资源管理创新则改变了人事管理理念和管理模式。科技型小企业的协同创新的演化机理是通过区域创新网络内部的多个主体的协同推动进行的，且在创新过程中形成多个相互作用及影响的子系统。
三、科技型小企业管理创新演化路径
科技型小企业管理创新演化动机在不同的生命周期节点也不同，受内部因素和外部环境的影响，管理创新演化动机也是一个不断变化的动态演化模式。
(一)从创业到初创期适应性动机下的管理创新演化模式
科技型小企业从创建到初创期，受外部环境和内部适应性动机作用下，企业管理创新在市场创新和战略创新的主导下，辅以组织创新和人力资源管理创新方式，企业要在非线性、持续变化的外部环境中，以适应性动机构建高度集权的组织结构。这是一个将具有商业发展前景的科技成果转化成现实生产力的过程，在这节点企业具有规模小、组织结构单一、融资困难等特点，因此，企业要增加对外部环境的适应性，利用现有资源进行管理创新，根据产业发展态势抢占技术制高点，通过技术战略创新和市场创新来武装自己，站稳脚跟。
(二)初创期到成长期的效率提升动机下的管理创新演化模式
效率提升动机是一种企业实现最优资源配置的理状态，它是促进管理创新演化的积累式动力。科技型小企业从初创期过渡到成长期的过程中，随着组织规模的扩大和资金的累加，易形成不匹配的结构模式，如企业管理者的素质能力、员工的能力无法满足高素质人才工作自主性的需求，造成了人才流失，也影响了企业的效率。此时在效率提升动机的作用下企业要优化组织结构和人才策略，适应内外部环境的需求，进而提升企业的运营效率。
(三)成长期到成熟期的持续发展动机下的管理创新演化模式
持续发展动机是企业管理创新演化的高层次需求，它需要企业不断优化组织结构和各项制度，改变生产方式，更新人力资源管理理念，聚集各类优秀人才，不断激发人才的创新热情和工作效率，增加企业的凝聚力和向心力。因此，科技型小企业从成长期向成熟期过渡的管理创新演化动机是持续发展动机。
四、结语
科技型小企业管理创新是企业实现利润，促进企业在市场竞争中不断的生存与发展的重要方式。企业管理创新在不同的阶段和不同的管理创新演化动机，形成动态的管理创新演化模式。因此，要根据企业生命周期，研究科技型小企业管理创新演化路径，以实现企业创新网络组织演化，促进企业的发展。
参考文献:
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［3］石永贵，黄春萍，王升．科技型中小企业成长性指标体系及其评价研究［J］．生产力研究，2009(3):163－166．
科技企业管理范文6
关键词：现行模式；中小科技企业管理；整合运作
随着市场经济的不断深化，市场国际化的趋势进一步加强，面对日益严峻的市场竞争，各个企业都在寻找一条适合自己的发展道路和有效的管理模式，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种新形势下，探究企业的运行方式对企业的持续发展具有重要的指导意义。
一、现行模式下中小科技企业管理模式的特点
1.合作互助
受传统经营模式的影响，企业在面临当前激烈的竞争时，更多地企业是为了保存生命力，更加关注对成本的节约，忽视了企业的管理模式，在在对整个企业进行管理中，并不具备一套完整的管理系统以及相应的管理理念，仅仅有一套较低层次的管理。对于企业的员工，也没有进行相关的技能和专业知识的培训，没有构建出全面管理的整体框架，不具备现代化的管理模式，也不能对企业的各种资源进行优化。在当代的市场上，虽然与其他企业都存在竞争的关系，但是在运行中仍然要整合自己的管理模式，与其他企业之间进行良好的互动，通过与其他企业达成一致的发展目标，积极开展企业之间的合作，在很大程度上避免了市场上的不正当竞争，使得企业发展的环境更加健康，向着更高层次的现代化运营模式转变。各个企业通过事项各种资源共享，建立起一种合作互助的伙伴关系，从而能在市场发展中实现优势互补。对于各个企业而言，这种同盟的关系有助于形成节约型和互助型的市场经济，大大降低了成本。
2.刚柔并济
企业原有的组织结构，是科层制为主导的，能够较好适应对大规模社会生产的需求，但是在当前市场画的新形势下，是难以适应的。实施扁平化管理模式，具有较好的灵活性，管理起来更为便捷。不仅如此，企业的管理还必须与企业文化相同步更新，随着企业不断扩张，企业文化也在得以不断进步，现代化的企业采用了刚柔并济的管理方式。比如，针对不同岗位的员工，结合他们的职位功能，给予不同的薪酬待遇。企业在对薪酬管理中制定出多样的考评方案，设置多种量化指标来对员工进行绩效评核，依据绩效的标准所获取的数据来判断员工的实际工作表现，再依据结果来决定分配员工的薪酬。通过这种刚柔并济的措施降低企业的管理投入，从而有效化解企业内部矛盾，促进企业的长足发展。
3.个性鲜明
企业要想获得持续的发展，就要采取行之有效的管理模式，当前模式下的企业，必须要结合当前的国情，以及企业发展状况，将与外界的竞争转移到自身的管理上，对管理模式进行创新，创造出具有特色的管理方式，并且管理方式必须符合国内的目标。从这个角度出发就是要求企业在充分正视自己的特点和发展情况时，选择适合自己的管理方式，同时还要兼顾企业内外的资源和环境条件，综合各个环节，实现管理的合理，从而提升管理效率。
二、整合运行的建议
在市场经济发展的洪流中，中小型科技企业被卷入其中，为了适应新形势的的发展，应对企业面临的各种挑战，企业应该积极采取措施对管理模式进行创新。对于中小行的科技企业而言，有多种经营方式可供选择，每种经营方式又蕴含着不同的理念，从中可以看出管理部门的所要采用的方法。当前模式下，企业要想提升给整体的管理水平，在这种变化莫测市场环境中进行有效的运营，就要将企业的长远的发展计划与现有的实际联系起来，对管理的方式进行变革，不但总结已有的管理经验和管理模式，更要增添现代化的管理思维模式，选择符合中国现状，符合自身发展的方式，成为建立市场化管理运营的有效推动力。此外，企业的发展与管理必须充分考虑员工的成长需求。
1.创建民主的企业文化
一个企业的文化能在很大程度上影响员工的发展，员工在企业中国耳濡目染，必会受到很大的影响。企业要想获得良好的发展，必须使企业上下形成一致的价值观，用企业的文化来规范员工的行事，从而改善组织内部的关系。企业要注重创建和谐的每部文化，并且富有自身的特色，坚持以人为本的精髓和理念，充分尊重员工的生理和心理需求，加强各成员间的合作意识，从而增强企业的凝聚力，创建出和谐的氛围。对于小型企业来讲，更要注重相同价值观的培养，让员工拥有共同的发展方向和目标，构建全面民主的制度，增强他们的归属感，让员工主动地将自己融入到企业中。
2.信息化管理
从目前看来，中小企业在管理模式上取得了一定的进步，但是存在的较为落后的观念以及陈旧管理方式已经严重阻碍了部分企业的进一步发展。当今时代是信息化的时代，企业的管理模式也必须跟上时代的步伐，实现管理的信息化。企业应该充分抓住这个契机，采用先进的科技手段和通讯手段，专注于企业运行模式的改革。一方面，企业要通过相应的方式强化管理层运用信息技术的意识，为创建科学的管理方式奠定基础；同时，企业还要灵活地采用多种信息管理的方法创建出全方位的管理模式，建立起信息管理的制度。
三、结束语
由此可见，当前形势下，企业能否进行有效的整合运行，直接影响着企业的竞争力的提升，从而决定着企业的发展。在市场国际化的大背景中，企业必须总结自身发展，找出不足和亮点，加以改进，并结合其他现金的管理理念，从中挖掘适合自身特点的模式，从而完善自身的管理模式，顺应新形势的需求，为自己在激烈的市场竞争中谋取一席之地。
参考文献
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科技企业管理范文7
关键词：施工企业；科技创新；企业管理
国家“百年大计、质量第一”方针的提出，特别是对国有施工企业提出了更高的要求。面临日益增长的竞争压力，企业需要不断提高质量管理水平、创建质量品牌形象、提高企业核心竞争实力，这些都必须以企业科技创新管理为前提，科技创新管理水平的高低是衡量企业竞争能力和管理水平高低的重要指标。特别是国有建筑类的施工企业，欲提高企业的整体管理水平，依靠传统的施工企业管理模式是很难实现的，因此，以加强科技创新管理水平为基础，来提高施工企业的整体管理水平是十分必要的。
一、施工企业管理现状
目前，施工企业整体存在管理模式固化的现象，不敢尝试新技术、新工艺、新方法，在科技创新管理水平上整体比较落后。在企业的健康持续发展中，离不开科技创新，要想提高企业的整体知名度，提升品牌形象，必须利用科技创新手段为企业持续注入新鲜的血液，革新企业管理理念，才能抢占市场先机。现阶段，垂直管理是我国企业管理的主要管理模式，这与市场经济发展的要求不相适应，进而导致企业管理很难真正发挥作用。作为一种管理模式，为了保障生产经营活动的顺利进行，必须通过拥有自主投资管理或共同股权的方式进行管理。与此同时，利用各种媒介宣传企业优秀的施工工艺、优质的施工工法、创新型的发明等，有利于树立企业优质工程形象，增强在该行业的品牌影响力。
二、科技创新管理的主要内容
1.科技创新项目管理
在科技创新项目管理中，施工企业为了激发企业的创新活力，提升企业的创新应用能力，首先应完善施工企业的科技创新保障机制，制定相应的科技创新项目管理办法。科技创新管理办法必须遵循以下原则：①公开透明原则；②符合企业发展导向及结合重难点工程技术研究原则；③激励创新且责权统一原则。科技创新项目管理过程中，施工企业应该按照立项规模、经济来源进行分级管理、采用分级别的考核及奖励机制。企业相关科技创新管理部门要全程参与科研项目的相关立项审批、经费支出，并按部门职能，对科研项目进行过程中的管理、中期考核及检查监督。
2.科技管理人才培养管理
科研项目具体实施主体是科技创新项目组，是根据施工企业科技项目立项批复组建的科研团队，其项目组的核心力量为里面每个成员，主要职责包括：①负责编制立项申请，并依据立项批复提出项目组组成建议；②组织项目具体实施，按期完成科研合同目标任务；③负责项目成果测试、鉴定、评审及成果报送归档等具体科研项目管理工作。在科技创新管理过程中，应该对实行的科技创新项目进行组长责任制划分，项目组长对所负责的科研项目履行组织、实施、管理、沟通协调等职能，并且施工企业要全面配置优质科研资源，积极配合并支持项目的顺利实施，以此达到预期的成果目标。在此过程中要重视对科技人才的培养，通过科技创新项目为公司培养储备性创新人才，这是公司后期科研创新的基础和坚强后盾。作为企业应为专业型的科研人才制定明确的奖励机制和公开透明的晋升空间，这样才能防止人才流失给企业带来的巨大损失。
3.科技创新经费管理
健全的科技创新经费管理体制，可以有效为施工企业控制工程造价成本。项目经费应该按照以下原则管理和使用：①做到分级管理，逐级负责。项目经费根据经费来源分级管理、逐级负责，施工企业总部下拨的经费由企业专门的财务及技术中心负责管理，各项目中承担企业配套的经费由项目承担部负责管理。②做到依法合规，科学安排。科研资金的管理、申请和使用应严格遵守国家法律法规和企业有关财务制度，严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制预算。③做到科学决策，突出重点。项目经费的分配和使用服从、服务于企业总体发展战略，基于全局、整体推进，集中财力、有所侧重，既支持能够提高企业核心竞争力的重大科研项目，又兼顾服务和保障生产，助推了企业提质增效的科研项目。做到专款专用，注重绩效。项目经费应纳入财务统一管理，实行单独核算，专款专用，不得截留、挤占和挪用。加强科研资金运用各环节的管理、监督，保证项目经费使用的有效性。
4.科技成果管理
科技成果是整个科技创新过程的直接体现。在科技创新项目进行的后期阶段，成果评审或鉴定完成后，项目组必须按结题、验收、评审或鉴定时提供的材料清单进行整理并及时向档案室立卷归档。成果归档需同时提供一份纸质文件和一份光盘电子文档，归档成果需同时报技术中心备案。成果技术中心每年以文件形式科研成果目录，并同时在技术中心网站公布。对于优秀成果，如省部级工法、优秀QC成果、优秀发明专利，要积极申报优质成果奖、科技进步奖、优质工程奖等，同时要大力宣传推广应用，将理论成果转化为能服务于工程实际的成果。
5.科技成果工程实际的应用研究
艺术来源于生活而高于生活，同理，科研成果来源于实际工程更应服务于实际工程。一个好的科研成果成功运用到企业类似的实际工程中，可很大程度的提高施工功效，缩短施工工期，进而达到大大减少工程造价的目的，在企业管理中要提高对科技创新管理的重视。将科技创新管理做到极致，企业整体管理水平必能更上一个台阶。比如将BIM技术应用于地铁车辆段施工项目：通过建立模型，能提前发现图纸碰撞问题，提前预知工程建成效果，能在施工过程中及时优化方案，减少返工，提高施工效率。同时利用BIM平台，搭接门禁系统、视频监控系统，进行人员信息管理、物资设备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、门禁考勤等全方位管理。从而实现停车场工程标准化施工的目的，保证施工安全和质量，加快施工进度，降低工程成本，取得良好的经济效益和社会效益。同时为公司培养了BIM相关人才，为企业在类似地铁停车场项目如何基于BIM技术的标准化施工积累了经验。
三、科技创新管理工作中面临的问题
1.建筑市场的竞争愈演愈烈
随着建筑业的迅猛发展，BIM技术在建筑业得到大力推广，装配式建筑在建筑业大力应用。高新技术产品在建筑业的应用推广促进了建筑业向创新型方向发展的同时，也给企业带来了相对可观的收益。正因如此，众多企业将目光聚集于此，争抢市场份额。当今，科技创新型建筑企业成倍增加，导致科技创新产品的竞争愈加激烈，科技产品的生产周期也逐渐变短，科技创新管理在企业管理中越来越重要，面临的挑战也是前所未有的。
2.科技创新管理模式缺乏创新
目前的科技创新型管理模式，更多的是借鉴以往陈旧的管理模式，没有做到根据企业发展的实际需求进行有针对性的科技创新管理，在施工企业中真正具备科研创新能力的人屈指可数，而绝大多数为非科研人员。施工企业在科技创新管理过程中，企业更多的是把目光放在最终科技成果上，缺少了对科技研发过程必要的监控，对企业内部和外部环境缺少必要分析，使企业管理模式创新很难有效实施。对企业极为重要的研发部门也缺乏保障体制，面对可能存在的研发风险，也没能建立很好的应对策略，缺乏对风险的管控。
四、科技创新管理的意义
1.提高企业凝聚力
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，科研创新项目都是以团队为基础进行科技研发，科技研发过程是团队里每位成员齐心协力共同攻坚克难的过程。团队的凝聚力决定了科研活动的胜败，同时，提升企业员工的凝聚力是一个不容忽视的问题。在建设施工过程中，要积极推进企业管理合作工作，完善企业小到员工之间、大到项目之间的合作机制，以科技创新管理促进企业凝聚力的提升。
2.提高企业经济效益
资金链是企业的命脉，企业的任何经济活动均以节约工程造价成本为目的。施工企业明确的发展方向，是企业发展的指南针。企业在发展过程过，要有自己独特的判断力和创新意识。采用创新型的先进技术设备，施工方法，能够提升工程整体质量水平，提高企业的整体经营能力，提高企业生产的科技含量，为企业创造可观的经济效益，促进企业可持续发展。
3.提高企业核心竞争力
随着我国全球经济一体化的进程逐渐加快，市场经济体制不断完善，施工企业的竞争压力也随之增大，特别是目前全球肺炎疫情的影响下，企业若想持续稳健向好发展，就必须具备一定的核心竞争力。而提高企业核心竞争力的关键，是企业科技创新的能力，以创新技术驱动企业生产经营的发展。目前，许多建筑施工企业没能建立完善的现代化管理体系，缺乏科技创新意识，进而缺少核心竞争力，势必会被市场淘汰。五、结语由此可见，在经济市场竞争日趋激励的大环境下，施工企业应充分认识到科技管理在企业整体管理工作中发挥的重要作用。通过提高科技创新管理水平可以为企业可持续稳健发展提供技术保障，同时，加强对科技创新的管理、对企业员工凝聚力的提高、对企业经济效益的提升、对企业核心竞争力的提升，均起着积极的促进作用。
参考文献
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科技企业管理范文8
对我国民营科技企业的实际发展情况进行全面分析和相关调查发现，其管理方面存在的主要问题有如下几个方面:
(一)管理创新发展战略不够明确
在对市场、机制等进行有效构建的情况下，很多民营科技企业都取得了可喜的成绩，但是创业者们没有对管理创新给予高度重视，从而没有比较明确的管理创新发展战略，给民营企业的长远发展带来了严重影响。在民营企业成立的初期，较多经营者都对短期内见效比较快的项目比较重视，但没有高度认识到产品科技含量、创新等重要性的基础上，将过多投入放在了近期的一些项目上。与此同时，较多民营企业在资金使用和利润分配方面，比较看重生产性消费，但没有注重技术开发方面的投入，并且，非常看重广告的一时效应，却没有对产品的质量、服务等给予高度重视，给民营企业长远发展带来了极大影响。对上述多种情况进行全面分析发现，较多民营企业会存在这些情况的最主要原因是管理创新发展战略不够明确，最终影响民营企业的可持续发展。
(二)没有制定合适的长效激励机制
由于民营科技企业的创办人都是一些知识水平不够高、管理经验不够丰富的人，因此，民营企业没有比较完善的规章制度，各种资源的分配都比较分散，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，特别是高级经营管理人员的工作热情，最终降低民营企业开发人员的创作激情，给民营企业员工能力充分发挥带来了极大影响。例如:没有将企业的劳务分配和管理人员的利益、企业发展等紧密结合在一起，股票期权和股份的占比都比较小，给长效激励机制的合理制定了带来严重阻碍。
(三)管理者综合素质不够高
一般情况下，民营科技企业的管理人员都是业主，他们通常都是工程技术人员、科技工作者等，并且，他们掌握的管理科学理论知识也比较少，比较喜欢一个人承担风险、做决策等，从而没有比较丰富的管理经验。因此，民营科技企业管理者的综合素质都不够高，管理也不够规范，大大提高了民营科技企业的管理难度。在市场竞争不断加剧的情况下，企业管理变得越来越科学化、民主化和现代化，给民营科技企业的管理模式、管理方法等提出了更高要求，必须注重民营企业管理者管理观念的创新，才能更好的迎接的各种挑战。
(四)员工素质水平急需提升
如果一个员工在某一知识领域的水平比较高，但综合素质水平急需提升，则会给企业、员工个人的发展带来一定束缚，最终影响企业和员工的长远发展。在民营科技企业中，员工和企业的关系一般是买卖关系、雇佣关系等，给员工的创造性和积极性等带来极大制约，最终影响员工价值体现。一般情况下，民营科技企业的产品研发需要研发人员不断创新，注重先进经验和信息技术的合理应用，才能在有效避免市场风险的基础上，促进民营科技企业整体实力不断提升。
(五)相关机制和制度不够完善
较多民营科技企业都存在规章制度、运行机制的规范性与灵活性相矛盾的情况，因此，民营科技企业的相关机制和制度还不够完善。目前，有较多民营科技企业的规范性不够强、灵活度不够大，知识经营管理出现随意性较大、规章制度执行不严格和实际效用不大等多方面的问题，是当前民营科技企业管理创新急需解决的重要问题之一。
二、民营科技企业管理创新应采取的有效策略
在我国市场经济体制不断完善的情况下，民营科技企业的管理创新，是新形势和社会不断发展的必然趋势，可以有效保障民营科技企业管理机制、管理方法等的先进性。因此，根据我国民营科技企业的实际发展需求，注重管理水平的快速提升，才能真正改善民营科技企业的内部环境和外部环境，最终推动民营科技企业可持续发展。在实践过程中，民营科技企业管理创新应采取的有效策略主要有如下几个方面:
(一)创新管理意识，提高服务质量
我国现代化建设中，民营科技企业管理人员要迅速转变观念和经营理念，创新管理意识，提高对管理创新重要性的认识，才能确保管理创新相关工作可以得到真正落实，从而提高民营科技企业的管理水平。在根据民营科技企业的实际发展情况，制定管理创新相关工作考核标准的时候，增强高层管理工作人员的服务意识，提高企业员工的专业水平，可以有效提高民营科技企业的服务质量，从而推动民营科技企业管理不断创新。在实践过程中，将民营科技企业管理创新与民营科技企业的核心竞争力相结合，可以促进民营科技企业市场竞争力不断提高，最终提升民营科技企业管理创新的经济效益和社会效益。在日常工作中，民营科技企业管理的不断创新，还必须要加强对相关工作人员的全面监督，让他们严格按照国家相关规定和企业的规范标准执行，才能确保民营科技企业管理创新的可行性、实践性，从而达到促进民营科技企业可持续发展真正目的。
(二)注重管理制度的有效完善
现代化建设中，新形势下的民营科技企业管理创新，需要民营科技企业外部和内部的共同配合，才能制定出管理创新需要的发展战略，以在严格按照管理创新目标进行操作的情况下，促进民营科技企业管理制度不断完善。首先，加强民营科技企业管理创新相关法律法规的建设，加大管理创新的整治力度，并对民营科技企业管理创新的有效监控，才能避免随意分配企业资源、私自投资等情况出现，最终促进民营科技企业管理水平不断提升。与此同时，不断完善内部管理制度，健全各种管理问题的处理程序制度，加强对管理创新工作人员的考核，才能促进民营科技企业管理体系不断完善，最终快速提升民营科技企业的整体管理效果。
(三)严格执行管理创新的相关制度
在经济全球化发展趋势不断加剧的情况下，民营科技企业面临的市场竞争更加激烈，需要高度重视管理创新问题，严格执行管理创新的相关制度，才能真正发挥管理机制的效用，以在推动民营科技企业管理规范化发展的基础上，确保民营科技企业管理创新相关制度的有效实施。因此，在民营科技企业不断加大管理创新的过程中，发挥相关管理工作人员的工作职责的，注重先进管理方法的应用，才能真正构建与民营科技企业发展相适应的机制。例如:在合理运用现代网络信息技术的情况下，管理工作人员需要严格按照相关制度执行，对生产成本进行科学预测、分析和审核等，才能真正实现资源的最优化配置，最终在确保民营科技企业整体利益的前提下，严格执行相关管理标准，以促进民营科技企业管理模式不断创新。
(四)创新管理队伍，提高整体素质
在民营科技企业不断发展的过程中，民营科技企业管理创新的不断推进，必须要加强管理人员的重点培养，注重专业管理人才的大量吸收，才能有效提高民营期刊界企业管理队伍的整体素质，从而为民营科技企业管理创新提供重要支持。在实践过程中，首先，必须要强化管理人员对这项工作的认识，端正自己的工作态度，才能让他们在思想上真正重视这项工作;其次，必须要加强管理人员基础知识、信息技术能力和业务能力等各个方面的培训和提升，才能不断提高管理人员的综合素质和管理能力。与此同时，想要逐步实现民营科技企业管理的自动化、信息化和现代化发展，就必须注重全体员工的综合素质提升和能力提升，才能在增强民营科技企业市场竞争力的情况下，促进民营科技企业的社会效益和经济效益不断增长。另外，根据民营科技企业的实际发展情况来看，全体工作人员还必须增强服务意识、责任感等，并注重自我综合素质能力提升，在实际工作中加强与同事之间的沟通和交流，不断学习新的管理知识，熟练掌握和运用现代信息网络技术，才能提高民营科技企业的凝聚力和向心力，从而真正推动民营科技企业管理信息化发展，达到民营科技企业管理创新的最终目的。
(五)提升员工素质和信息化水平
在民营科技企业管理不断创新的过程中，提升员工的素质修养水平，加大信息化建设力度和投入力度，注重信息化水平提升，才能真正促进民营科技企业管理水平不断提高，从而提升民营科技企业的整体形象，最终为民营科技企业长远发展提供重要支持。在民营科技企业正常运行的情况下，首先，加大管理创新的宣传力度，提高全体员工对管理创新的认识，并充分发挥管理工作人员的职能，加强各部门之间的互动，才能真正满足现代民营科技企业的发展需求。其次，注重信息网络硬件平台、企业管理网络系统等的构建，严格审核管理工作人员的专业技能，并不断提高不同岗位人员的专业水平，才能真正促进民营科技企业经济效益不断增长。最后，加强民营科技企业全体员工专业知识和专业技能的培训，提高他们的工作效率、信息化处理能力、服务质量等，才能在熟练运用现代信息化技术、不断学习先进应用软件的情况下，促进我国民营科技企业未来可持续发展。
三、结束语
