摘要：新时期采油厂生产规模的扩大，对其经营管理工作提出了更高的要求。在此背景下，为了增加采油厂经营管理工作中的技术含量，增强其管理工作落实效果，则需要考虑审计技术的科学应用，以促使采油厂经营管理工作开展更加高效，满足其可持续发展要求。基于此，本文将对审计技术在采油厂经营管理工作中的探索与应用进行系统阐述，促使现代采油厂的生产经营处于良好的发展状态。
关键词：审计技术；采油厂；经营管理工作；应用；可持续发展
注重审计技术在采油厂经营管理工作中的探索与应用，有利于改善采油厂经营管理工作状况，保持其管理工作开展中良好的技术含量，并满足采油厂生产经营活动高效开展的要求。因此，需要通过对审计技术功能特性的考虑，给予其在采油厂经营管理工作中的应用更多的关注，并对该技术的应用过程加以控制，促使经营管理工作在采油厂生产实践中的落实效果更加显著，充实采油厂的管理工作内容。在此基础上，有利于为审计技术的应用范围扩大打下基础，进一步提升采油厂生产经营过程中的科学管理工作水平。
一、审计技术与采油厂经营管理概述
1.审计技术概述
所谓审计技术，是指注册会计师在寻找审计目标实现过程中所需审计证据的技术，应用过程中通过采取比较行为方法，能够对会计记录和其他书面文件的可靠性进行审阅与复核，确认其中的交易事项是否一致、计算是否准确等。同时，在审计技术的支持下，可实现对会计记录、有形资产等要素的全面检查与监督，反映企业经济活动相关的信息是否真实、完整等，具有良好的应用价值。因此，在落实采油厂经营管理工作的过程中，应重视审计技术的科学应用，进而降低采油厂的经营风险，确保其在生产实践中的经营管理有效性。
2.采油厂经营管理概述
采油厂经营管理是指采油厂为了满足社会需要，保持自身良好的生存和发展状况，对实践中的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的在于：在面向基层单位和市场的过程中，能够充分利用采油厂拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，从而取得良好的经济效益和社会效益。在采油厂经营管理过程中，通过对战略职能、决策职能、财务职能等职能作用的充分发挥，可增强经营管理的实践效果，促使采油厂能够处于稳定、高效的发展状态。因此，在应对新时期的形势变化、增加采油厂经营管理方面技术含量的过程中，应考虑审计技术的应用。
二、审计技术在采油厂经营管理工作中的应用探讨
在了解审计技术功能特性的基础上，为了使采油厂经营管理工作开展更加高效，实现对其经营风险的科学应对，则需要给予审计技术应用足够的重视，明确该技术在采油厂经营管理工作中的应用要点。具体包括以下方面：
1.成本费用预算控制方面的应用
（1）事前成本费用预算控制中的应用。基于采油厂的经营管理工作计划实施，为了提升其成本费用事前的预算控制水平，则需要考虑审计技术的应用。在该技术的支持下，可结合采油厂的实际情况，对其经营过程中的成本费用支出过程进行科学监督，且在全面预算体系的配合下，对采油厂成本费用进行有效的预算控制，促使其经营活动中所需的成本费用能够控制在合理的范围内，满足采油厂经营过程中利润最大化的要求。同时，实施审计技术作用下采油厂的成本费用预算控制，也能增加其预算控制中的技术含量，对影响成本费用预算控制效果的因素进行及时处理，使得采油厂经营管理过程中的成本费用预算控制水平可逐渐提升。除此之外，在对采油厂的成本费用进行事前预算控制时，通过对审计技术中的合理性分析技术的引入与使用，能够对采油厂经营过程中所产生的成本费用方面的数据进行分析与考虑，建立基础数据库，且在信息技术、专业理论知识等要素的配合作用下，构建采油厂成本费用预算控制数据方面的相关模型，确定实践中所需的预算值，分析其是否处于预算弹性区间内，从而满足采油厂成本费用预算控制的实际要求，进而避免对采油厂的经营管理效果、生产效益等造成不利的影响。当审计技术支持下的采油厂成本费用事前的预算控制工作落实到位后，能够实现对其生产实践中成本费用的科学控制，降低这方面预算控制中的问题发生率，确保采油厂事前成本预算控制处于良好状况良。（2）事中成本费用预算控制执行中的应用。将审计技术应用于采油厂事中成本费用预算控制执行过程中，则可通过对采油厂在这方面执行情况的科学分析，且在观察、询问、检查及分析性复核等要素的配合作用下，对成本费用管理与预算控制执行方面的流程加以监督，促使采油厂的事中成本费用预算控制执行效果更加显著，确保相关控制流程实施中更具规范性、可操作性与统一性。同时，基于审计技术的采油厂事中成本费用预算控制执行，可通过对随机抽样、分析性复核方法的综合运用，了解采油厂在资产管理保障、原材料领取与保管等方面的控制执行情况，且能对采油厂成本费用的真实性、完整性进行全面审核，逐渐提高相应的预算控制工作效率。（3）事后成本费用分析控制中的应用。采油厂财务人员在月底开展全面细致的成本费用分析活动时，可通过对审计技术的使用，找出整体金额与预算对比凸显的费用，并对导致成本费用增加的因素进行全面分析，如工作量因素、管理因素等，从而得到理想的成本费用增加方面的分析结果，为采油厂在这方面的预算控制提供参考信息，丰富相关的经营管理工作内容。
2.资产管理中的应用
（1）采油厂的资产管理工作内容丰富，包括分层管理模式、中心负责产权、资产数据的维护与统计、实物监督等。实践中，为了增强采油厂资产管理效果，确保与之相关的日常抽查工作落实有效性，则需要重视审计技术中的抽样技术应用。具体表现为：根据采油厂资产编号、资产类别、资产价值量等，运用随机抽样、分层抽样等方法完成采油厂资产管理中的抽样工作，实现对其资产状况的动态分析与管理，为采油厂资产管理工作水平提升提供技术保障。（2）基于审计技术的采油厂资产管理，能使财务人员有针对性地开展实物资产盘查、资产交接单位检查、验收单位的开具情况等管理工作，获取采油厂资产档案真实性、资产管理流程执行等方面的证据，对其中存在问题进行及时处理，促使采油厂的资产管理工作开展更具针对性，为其日后的管理工作落实提供参考依据。因此，需要提高审计技术在采油厂资产管理中的利用效率，落实好相应的应用研究工作。
3.税务管理中的应用
（1）通过对审计技术功能特性与应用优势的考虑，有效开展采油厂的税务管理工作，可提升这项管理工作水平。具体表现为：在审计技术的支持下，对采油厂实施风险抽样与分析性复核，找出存在问题的纳税基础资料并进行整改处理，最终达到采油厂经营过程中合法纳税的目的。（2）在审计技术的作用下，可通过对采油厂税务管理状况及要求的分析与考虑，将采油厂资本性支出、收益性支出以及成本费用项目之间合理归类核算工作落实到位，降低这些方面税务检查中问题出现的概率，实现对采油厂税务管理方面成本费用核算的准确性审核，从而增强税务管理工作在采油厂经营管理中的落实效果，满足其科学管理要求。同时，在采油厂税务管理中，通过对审计技术的合理应用，有利于减轻自身的税务负担，实现对经营活动管理中税务成本费用的有效控制，逐渐提高相关的管理工作效率与质量，为采油厂的更好发展发挥更多的促进作用。
三、结束语
综上所述，在审计技术的作用下，可使采油厂经营管理工作效率与质量逐渐提高，满足其经营过程中资源优化配置要求，确保采油厂经营管理效果的良好性。因此，未来在优化采油厂经营管理工作方式、提升其管理工作水平的过程中，应根据与时俱进的发展要求，重视审计技术的合理应用，并将该技术支持下的经营管理工作落实到位，逐步实现采油厂的生产成本最大化、效益最大化的发展目标。长此以往，有利于丰富采油厂经营管理工作进行中所需的技术手段，并增强审计技术在实践中的应用效果。
参考文献
[1]殷和晨.采油队的生产经营管理探讨[J].化工设计通讯，2017，（10）：50.
[2]王旭东.精细化管理在采油厂经营管理中的实施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（8）：26-27.
[3]马宁馨.CS采油厂工程建设项目全过程跟踪审计研究[D].西安石油大学，2017.
[4]宿旭.采油厂经营资产模式现状与问题研究[J].产业与科技论坛，2017，16（9）：218-219.
[5]李骁.浅议采油作业区经营管理向生产延伸的有效途径[J].化工管理，2017，（3）：41.
作者:王国强 海心科 单位:长庆油田分公司第一采油厂
