摘 要：随着世界经济的蓬勃发展，经济全球化不断深化，事业单位的竞争压力也越来越大。现在事业单位发展的核心就是创新，只有创新才能为事业单位谋求长远的生存发展空间，而事业单位的经济管理质量，是事业单位创新的基本保障，为了更好地提高现代事业单位的综合实力和核心竞争力，事业单位必须要强化经济管理措施，保障事业单位的正常运作发展，实现利益最大化，在市场竞争中稳固地位。
关键词：事业单位；经济管理；存在问题；解决对策
引 言
互联网推动世界经济的融合发展，现代世界经济在不断复苏，各国的经济发展都呈现快速增长趋势，迎来了广阔的发展平台。但是事业单位面临着发展机遇的同时，也存在着一定的挑战，因为事业单位的经济管理没有同步更新，导致事业单位发展与管理不协调，事业单位内部管理存在问题，会直接影响事业单位的市场竞争力。为了更好地提高事业单位的综合实力，在事业单位的发展中，必须根据事业单位的发展方向，制定好科学的经济管理目标与计划，明确市场经济管理的责任，提高事业单位内部的管理水平，确保事业单位的经济管理更加科学、合理，减少不必要的成本浪费与支出，让事业单位能够按照市场规范不断创新发展，获得可持续发展。
1 现代事业单位经济管理的意义
事业单位的良好发展依靠的是完善的经济管理制度，经济管理是事业单位可持续发展的核心，只有事业单位经济得到科学管理，成本投资得到控制，事业单位才能有序发展，实现低成本高收益的发展趋势。得益于互联网的全面普及，现代事业单位的数量在不断增长，创新事业单位也越来越多，事业单位要在市场经济中获得稳定的发展，就必须要从事业单位的经济管理质量抓起，引进先进的管理理念，不断创新事业单位管理模式，才能跟上市场更新的脚步，在市场取得发展优势。事业单位拥有完善地经济管理体制，需要事业单位建立严格的管理体制，促使事业单位的经济管理水平得到优化，使事业单位的生产链得以协调，各项成本支出得到科学的监督管理，保障事业单位经济的良性发展。新时代在不断创新发展，事业单位也需要与时俱进，不断更新经济管理模式，通过科学的经济管理，实现事业单位的发展目标，落实可持续发展政策，提高事业单位的市场竞争力。
2 现代事业单位经济管理中的几个问题
改革开放让我国的经济实现快速增长，我国事业单位的发展也在不断加快，经济实力得到稳步提升。而世界市场经济在不断更新发展，我国事业单位数目虽然增多了，但是事业单位的经济管理没有同步更新，导致事业单位内部存在一些问题，投资与收益无法平衡，阻碍事业单位的创新发展。下文将现代事业单位经济管理存在的问题进行探究分析，找出事业单位存在的问题，并针对问题制定科学的解决措施，完善事业单位经济管理制度，以此不断促进事业单位的全面发展[1]。
2.1 经济管理的概念
滞后虽然我国的现代化发展进程已经形成规模化，国家经济增长趋势一片大好，但是在大多数事业单位实际管理中，很多事业单位管理者还未形成科学的管理理念，对经济管理并不重视，没有系统化的管理模式，导致事业单位在发展中存在较多的问题。由于事业单位管理者的管理观念落后，事业单位各部门的虽然按照制度规定按部就班地完成相关工作，但是没有形成统一战线的局面，只是死板地执行分工职能，没有考虑与别的部门相互配合，部门之间缺少沟通联系，在日常工作中就会出现“各扫门前雪”的情况，出现问题的时候也无法得到全面的意见反馈，导致问题无法及时解决，给事业单位内部的综合发展带来安全隐患。长此以往，事业单位内部发展不协调，无法帮助事业单位创造更高效益，事业单位很难在激烈的市场竞争中发挥最大优势，不利于事业单位经济全局目标的实现[3]。
2.2 缺乏专业的经济管理人员
事业单位的发展除了拥有创新理念，人才质量也是事业单位竞争的核心。拥有高素质人才，科学的管理制度，以及明确的发展目标，创新的发展理念，是事业单位竞争的重要因素。但是现代化事业单位的规模不断扩大，很多事业单位缺乏专业的经济管理人才，导致经济发展政策无法协调市场经济发展规律，事业单位的整体经济效益难以提高。现代事业单位经济管理人才的缺乏，导致事业单位的经济管理体系并不完善，没有科学的管理制度约束，事业单位的发展投资情况难以预测，资源配置不合理，成本投资比重过高，事业单位在市场竞争中没有显著优势，导致事业单位无法进一步拓展发展市场。
2.3 事业单位员工经济管理意识薄弱
如果事业单位缺乏专业的经济管理人员和体系，那么事业单位内部其他员工的经济管理意识也相对较为薄弱，很多员工没有经过专业的经济管理培训，对事业单位的发展目标和管理模式没有清楚地认知，只是机械地执行管理层下达的指令，没有灵活变通的意识，在遇到问题的时候无法发挥自身的能力去优化、解决，影响事业单位整体生产发展进度，难以保证事业单位的发展效率。事业单位缺乏专业的经济管理培训，员工对经济管理的积极性不高，无法有效响应事业单位的发展政策，导致事业单位难以协调统一生产运作，发展前景不容乐观。
2.4 事业单位缺乏创新经济管理意识，成本优化概念不强
现代事业单位更新换代快，市场经济瞬息万变，市场行情不同，事业单位经济管理体系也需要随之调整。如果事业单位的成本概念不强，没有及时根据市场需求变化，调整经济管理体制，那么在面对客户群体的时候，很难协调产品价格，而且成本也无法得到优化，会加重事业单位的投资成本[2]。
3 现代事业单位经济管理的优化措施
随着我国现代化市场经济体制的完善，我国各大事业单位的发展也面临更多的机遇，为了提高事业单位的综合实力，事业单位必须要不断优化完善经济管理体系，让事业单位内部发展协调统一，经济成本得到有效控制，促使事业单位获得更高的经济效益，在市场竞争中保持良好的发展优势。
3.1 制定科学的事业单位经济管理机制
事业单位的经济管理是提高市场核心竞争力，帮助事业单位争取最大利润空间的重要措施，只有经济管理目标明确，从根源处控制事业单位成本，才能让事业单位得到不断优化，发展空间也能得到拓展。事业单位管理要想取得高质量的管理效率，就必须根据事业单位的发展目标，融合市场经济发展规律，提前制定科学的经济管理机制，这样在科学的经济管理机制下，事业单位各部门之间经济支出可以得到严格监管，约束、减少不必要的成本投资，有效保障事业单位的经济管理目标贴合实际，与市场保持一致性，让事业单位的经济管理得到高效的资源配置，既保证了产品的生产质量，又将事业单位成本优化，减少事业单位的投资，提高经济效益，实现可持续发展。
3.2 强化事业单位领导者的经济管理意识
经济的快速发展促进各类事业单位的崛起，也促使市场更新换代速度不断加快，事业单位的经济效益最大化成为市场竞争的主要优势。为了更好地提高事业单位整体经济效益，事业单位必须不断优化经济管理模式，对事业单位现存的管理方案进行调整，让事业单位的管理决策更加科学、合理。同时也要加强领导者的经济管理意识，掌握事业单位生产成本与收益率，科学划分部门的经济管理范围，确定部门的管理责任，还要促进事业单位不同部门之间的协作关系，形成共同发展、互相监督的管理模式，严格监督各部门的经济资本输出情况，控制成本的整体支出，防止事业单位内部出现严重的贪污受贿情况，保证事业单位的经济得到规范化管理。只有领导者以身作则，重视经济管理，才能够发挥积极的带头作用，让员工都能坚持低成本、高效率的生产运作，提高事业单位的生产运作效率，节约生产原材料，深化事业单位的成本优势，让事业单位在市场变化中能够平稳发展。
3.3 加强事业单位员工成本优化意识，提高生产效率
事业单位员工是事业单位发展的重要支撑力量，要想实现高效的事业单位管理，就必须加强事业单位员工的成本优化意识，让员工能清楚认识到成本节约，提高经济效益的最大。事业单位在加强管理者的经济管理意识之后，也要注重对员工的经济管理培训，让员工都能形成良好的经济管理意识，并且学会团结一心，对经济支出不合理的工序进行反馈跟踪，让事业单位管理者能够及时意识到成本问题，调整经济支出方案，促使事业单位的生产、运作更加科学、规范，推动事业单位的整体发展[3]。
3.4 创新现代事业单位经济管理理念
事业单位的管理理念决定着事业单位的发展方向，如果事业单位一直固步自封，不会随着市场经济体制创新管理理念，无法掌握经济发展的规律，那么事业单位很难得到可持续发展。创新是事业单位全面发展的动力，现代化事业单位要想促使效益的持续增长，就必须保持先进的经济管理思想，树立良好的危机意识，能够结合市场动态与事业单位的发展方向，调整经济管理方案，确保事业单位的整体经济支出与市场持平，效益不断提升。当前互联网在不断普及，事业单位迎来了发展春天，因此事业单位必须要抓住互联网的优势，利用互联网建立科学的经济管理制度，不断学习、吸收先进的管理理念，给事业单位注入新的发展动力，保持良好的竞争优势，让事业单位的发展前景得到全面扩展。
4 结 语
为了促进现代事业单位经济的健康、可持续发展，事业单位必须要不断强化经济管理力度，根据市场的变化对管理模式进行科学调整，才能够保证事业单位的良好发展。在互联网的有利条件下，事业单位可以通过互联网平台获取更多市场发展信息，不断吸收更多创新管理理念，优化成本投资，让事业单位获得更高的成本优势，获得最大效益，促进我国经济实力的稳步提高。
参考文献
[1] 姜娜 . 浅析事业单位经济管理存在的问题及对策 [J]. 商情 ,2018, 000(010):166-167.
[2] 曹祥巍 . 事业单位经济管理中存在的问题及解决对策 [J]. 环球市场信息导报 ,2016,000(022):142-142.
[3] 亓凤兰 . 事业单位经济管理的问题及对策分析 [J]. 大众投资指南 ,2019(10):132.
作者：涂广森 单位：福建省大田县行政服务中心管委会
