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医院经济管理问题及应对措施

2020-01-29 11:56 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:目前,我国正积极推进对医疗领域的深入改革,使得医院市场经济发展越来越激烈。新形势下的医院经济管理逐渐凸显出传统经济管理模式留下的缺陷,致使医院经济管理受到一定的影响。而医院经济管理对医院市场经济竞争具有决定性因素的影响。因此,若想有效强化医院经济管理进程,应先对医院传统管理模式进行有效改善,并对实际运营情况制定科学合理的应对措施。文章对新形势下医院经济管理存在的问题进行分析并作出应对策略。

关键词:新形势;医院经济管理;问题与措施

医院经济管理作为医院发展过程中的重要组成部分,因此医院经济管理工作对医院未来可持续发展运营具有一定影响作用。而医院经济管理即医院领导者根据社会经济发展的规律,恰当运用经济办法,通过对医院内部整体进行合理化的资源分配制度以及先进的管理思想,最后实现医院经济效益最大化目标的管理。近年来,我国大部分医院总体经济管理水平逐步下降,而作为一名医院的工作人员,应深刻意识到经济管理过程中存在的问题,并找出其根源,通过对存在的问题进行充分研究分析,结合实际情况制定有效的应对措施。加强医院经济管理水平,进而有效提升医院整体工作效率,为广大人民营造更优良的医疗环境及服务,进一步推进我国医疗领域改革工作。

一、分析新形势下医院经济管理存在的问题

(一)传统的经济管理观念

新形势下,我国现阶段对医疗行业不断强化改革,通过建设高标准、高效率的医疗服务制度,不断完善信息化的医院管理模式,进而提升医院经济管理水平与质量。然而,现阶段大部分医院领导人仍然存在传统经济管理理念的现象,无法应用现代化科技手段使其从传统的经济管理模式中脱节,使得医院内部管理受到一定制约影响,致使医院管理方式难以跟上时代的潮流发展,同时在一定程度上影响了医院经济效益的提升。其次,由于部分医院欠缺对先进技术的吸取与专业经济管理人才的引进,使得医院整体经济管理效率较差,进而直接影响了医院正常运营的发展进程①。

(二)落后的经济管理方式

根据相关调查发现,我国大多数医院由于种种原因使得改善落后的经济管理方式受到一定的延缓。而新形势下的医疗市场经济繁荣发展,使得越来越多民营医院的出现以及大部分医院规模逐步扩张。然而,由于医院相关领导人缺乏对促进医院经济管理方式改善工作的重要性意识,致使现阶段的经济管理方式难以满足社会经济发展的需求以及广大人民的就医需要,进一步制约了医院经济效益的发展以及医院内部的管理平衡。

(三)经济管理人员专业水平与经验不足

目前,由于医院规模逐步扩展,使得医院经济管理工作日渐增多,部分医院迫于需求,进而引进大量非经济管理专业人员,同时欠缺对非经济管理人员的培训工作,致使在实际经济管理工作过程中,因欠缺相对专业的经济管理技术而难以顺利开展工作,进而在一定程度上影响医院经济管理工作的效率。其次,虽然部分经济管理人员具备一定的经济管理水平,但由于缺乏一定的实践经验,使得自身在面对一些经济管理问题时,并未能得以及时解决,进而降低经济管理工作效率及质量②。

(四)匮乏引进信息化经济管理技术

新形势下的科学技术水平迅速发展,并在各个行业领域得到广泛使用。将信息技术引入医院整体管理系统中。有助于实现医院一体化管理,如从传统中复杂“排队挂号就医”到如今的“网上预约挂号”等,不仅为广大就医患者创造便利的渠道,同时对医院的信息化管理建设都具有重要作用。而就目前医院经济管理发展现状而言,由于欠缺引进创新的管理技术,使得经济管理过程中产生一系列问题,一时也难以得到有效解决,进而造成医院正常运营受到一定妨碍。此外,尽管部分医院已经引用西方先进的管理技术,但却忽略医院实际发展情况,使得改善创新也只是“徒劳无功”的效果。

二、新形势下医院经济管理创新的必要性

目前我国医疗领域的改革使得医疗行业取得迅速发展的成果。新形势经济市场发展下,医院的经济管理改革是顺应社会经济发展的必然措施,通过不断对医院经济管理进行改良更新,才能使创新的经济管理模式满足社会时代发展及医院未来可持续发展的需求。医院经济管理的更新改革是推进医疗领域改革的核心工作。基于医疗领域的深化变革以及相关政府部门对医疗器械的财政支出有限,使得现阶段部分医院设备资金投入相对困难,进而在一定程度制约了医院的良好发展。因此作为一名医院的工作人员,应重视对医院经济管理的严格监督,在需要采购医疗器械时,依据医院实际经济情况,制定合理的采购计划,进而在一定程度上降低医院经济成本的开支。其次,医院经济管理是提升医院竞争水平的关键要点。若想有效加强医院经济管理工作,应要不断优化经济管理制度,通过提高管理人员专业技术水平进而促进医院经济管理工作效率及质量,在一定程度上有助于提升医院市场经济竞争力。此外,新形势下医疗市场经济对医疗服务质量以及技术有了更高的标准。若想更好的满足广大人民群众提出的高标准,则需要加大医院经济成本的支出,而应用创新的医院经济管理技术和模式,有利于对医院经济成本进行合理调控,通过不断优化相关财务部门工作,加强对医院经济成本的有效预算,提升相关管理人员对成本控制的重要性意识,这样不仅有利于在根本上控制医院经济成本的开支,也有效满足人民群众的就医需求,同时对促进医疗改革发展具有重要作用③。

三、新形势下医院经济管理的应对措施

(一)改善医院经济管理观念

作为一名医院的工作人员,应认真反省自身经济管理观念,通过不断改革创新医院经济观念,制定具有科学合理性的应对措施,使自身从传统的经济管理模式中脱离,进而全面改善医院整体人员创新经济管理观念的必要性,对促进新形势下,医疗市场竞争力具有一定作用。其次,在制定应对措施时,应重视将医院实际发展情况相结合,致力于为人民群众提供更优质的服务,进而有效促进医院全面平衡发展。

(二)完备医院经济监督体制

若想有效推进医院经济管理改革创新工作,应要完备医院经济监督体制,使医院经济管理工作更透明清晰化。新形势下的社会发展使得出现大批量的私营医院,进而促使医疗市场竞争尤为激烈。因此,作为一名医院的工作人员应促进自身经济管理重要性意识,不断加强对经济管理部门工作的严格监督,如设立专门监察机构、建立管理人员工作水平考察制度等,通过完备医院经济监督体制,进而促进医院经济管理工作效率。此外,对于医院内部资金活动决策,应严格进行评定与检查,预防经济流水账目出现“假账”等不良现象④。

(三)提升医院经济管理人员专业水平及综合素养

若想有效促进医院经济管理改革,应要有效提升医院经济管理人员的专业水平及综合素养。因此,医院在引入经济管理人才时,不仅要注重对每一位工作人员的经济管理专业水平考核,还应重视综合素养方面的发展。其次,由于经济管理人员的专业水平在很大程度上对医院经济管理具有一定影响,而开展入岗的培训工作是必不可少的措施,它不仅有利于促进工作人员对医院经济管理工作的认识和了解,同时还有助于促进工作人员的工作效率及质量。此外,作为一名医院经济管理人员,应有效掌握一定的医学类知识内容,促进自身综合素养,通过不断学习先进的管理技术,改善自身经济管理观念及模式,进而提高自身工作经验和水平,为医院未来良好建设发展作出贡献。

(四)优化医院经济管理信息化建设发展

创新医院经济管理的前提是要顺应社会经济的发展,紧跟时代潮流的步伐。近几年来,我国科技水平迅速繁荣发展,随着信息技术时代的到来,给人们日常生活、学习以及工作等都带来很大的便利。而将信息技术引入医院经济管理系统,不仅有利于优化经济管理模式,同时还有利于促进医院信息化发展进程。如应用信息技术将经济管理中的数据进行有效整理,或建立数据信息库,设置信息库安全密码,有利于保障医院经济信息的安全性。另外,作为一名医院的工作人员还可应用信息技术进行远程监控,通过对医院的经济管理工作实时监督,有利于对经济管理工作人员形成一定的约束作用,进而提高经济管理工作的效率与质量等。此外,医院应要顺应新形势下的互联网发展,如开辟新的支付方式创设人们常用的微信或支付宝等,为就医人员提供更多便利的渠道,有效促进医院经济管理信息化,进而提高医院市场经济竞争水平。

四、结语

由此可见,随着市场经济竞争激烈状况,使得新形势下的大部分医院开始意识到医院经济管理过程中存在的问题对医疗市场竞争力的重要影响。因此,作为一名医院的工作人员,应深刻认识医院经济管理中现存的缺陷,通过这些缺陷与医院实际情况相结合,制定具有针对性的合理应对措施,同时,还应加强对医院经济管理信息化的发展,通过不断更新经济管理思想,改善医院经济管理模式,进而促进医院更好的发展,此外,还应重视对医院经济管理工作人员专业水平的培养,不断提升管理人员技术与经验,促进综合素养,有利于提高经济管理工作效率,对医院未来可持续健康发展与信息化管理建设具有重大意义。

作者:王宏俊 李亚君 单位:郑州大学第一附属医院

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