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现代企业经济管理问题与对策

2019-12-23 14:24 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国经济水平的提高,市场经济发展也迎来了新的态势,得益于我国现代企业有了较大的发展,整体优化了我国的市场经济水平。但随着“经济全球化”的步伐越来越快,为了提高我国在国际竞争中的综合实力,现代企业就必须再次整合经济管理,提高经济管理水平,来促进我国国民经济的发展。但当前现在企业经济管理中仍然存在一些问题,本文即对这些问题展开探讨。

关键词:现代企业;经济管理;问题;对策

一、现代企业经济管理内涵

(一)贯穿性

企业经济管理工作并不是单纯的一项短期工作,而是贯穿于企业各个工作环节当中。无论是经营生产管理,还是事后销售管理,都有着经济管理的影子。而当企业在经营过程中,尤其以资金相关的活动,更是离不了经济管理的控制,经济管理可以促进资金合理配置,提高资金的利用率。企业的整体生产经营活动都离不开经济管理,经济管理可以促进企业更好的发展。

(二)复杂性

经济管理所涵盖的内容较多,范围较广,且从始至终贯穿着企业的整个生产经营活动,所以其具有复杂性。尤其经济管理并不比别的部门,这是非专业人士无法代替的,其专业性以及综合性较强。为了顺利开展经济管理工作,切实发挥其实际最大价值,充分利用价值原理,必须要开展合理有效的经济管理工作,将价值形式作为经济管理工作的基础与核心,从而促进企业的发展。

(三)决策性

经济管理还可以为领导层决策提供准确信息,从而提高决策的准确性。经济管理工作对企业的整个生产经营活动进行管控,自然,也对整个企业的各项数据了如指掌,可以通过开展有效的经济管理工作,将数据转化成实在的图表,让领导层在做决策时有更多的数据支撑。另外,科学有效的经济管理工作还能为企业的发展提供战略目标,从而让企业根据目标来调整自身的发展模式,以提高企业的综合实力,在市场上占据更多的市场份额。

二、现代企业经济管理中存在的问题

虽然我国的经济管理水平在不断进步,但与发达国家相比,仍然存在着一定的问题,而这些问题,严重阻滞了经济管理的进步。

(一)对经济管理的忽视

很多企业走到今天,仍然对经济管理缺乏重视,认为经济管理只是一项辅助部门,其实际作用不大,这种认知是非常错误的,经济管理是整个企业生产经营活动中的重要环节,但大多领导层都将注意力放到了其他管理工作上,严重阻碍了企业的发展。

(二)人力资源问题突出

纵观我国当前的企业经济管理工作中,可以明确看出人力资源问题比较突出。不仅仅是工作人员的专业素质,还有企业内部的培训与考核,都存在相应的问题。在日常工作当中,企业并没有对员工展开相应的培训,不利于员工的再学习,也不利于员工的业务能力提升。且大多数企业内的绩效考核制度并不合理,公平性有待商榷,严重打击了员工的积极性,使员工在工作中无法获得满足感与归属感,甚至会因为各种不公平待遇,会产生想要离职的想法,优秀人员的流失,是企业的一大损失。另外,关于员工的激励机制,其纳入的指标并不合理,整体机制体系也不够完善与透明,使员工的凝聚力不强,严重阻碍了发挥人才的价值。

(三)缺乏完善的经济管理制度

工欲善其事,必先利其器。企业若想开展合理有效的经济管理工作,就必须有相应的制度对其进行约束与规范。但现代企业中对于经济管理制度的建立仍然存在一部分的缺失,首先是政府对此项的立法不够完善,部分细节上存在模糊的问题。其次是企业内部无法根据其实际发展情况,建立合理有效的经济管理制度,所以在开展经济管理工作时,没有规章制度可以依循,没有方向,严重阻碍了经济管理工作的进行。由于没有建立完善的经济管理制度,企业内开展各项工作都缺乏支撑,进一步阻碍了企业的发展。

(四)企业组织结构问题

由于计划经济的影响,我国的企业大多都存有一定的惯性,尤其一部分的国有企业,至现在为止,内部结构上都带有计划经济的影子,特点为等级森严,组织结构严密。很多国有企业为了开展有效的管理,会在企业内设置很多职能部门,实行各项管控工作,但与企业的实际发展情况不符,徒增阻碍,不仅增加了人力、物力资源成本,还给员工工作带来了不必要的工作量,严重滞后了企业的发展。

三、如何优化现代企业经济管理

(一)重视人力资源管理

经济管理与人力资源管理密不可分,人力资源管理水平直接影响着经济管理水平。在开展经济管理工作时,中间必定伴随着大量的人力、物力、财力消耗,为了使这些消耗都用到“刀刃”上,就需要开展有效的人力资源管理。企业立足于自身实际情况,为员工建立更加完善的绩效考评机制,坚持公平、公正、公开的原则,让员工在考核之中提高自己的综合能力,并通过绩效考评增强对企业的获得感与归属感。企业还应为员工的发展提供晋升平台,让员工实现自我价值。不仅要关心员工的工作问题,员工的生活问题也要重视,在生活中加强与员工的沟通、交流,重视员工的思想道德问题,提高员工的思想道德素养。为了达成这一目标,企业必须完善绩效考评机制,并建立相应的激励机制,使优秀员工获得物质与精神上的双重奖励,来吸引人才,留住人才,切实发挥人才的价值,促进企业的同步发展。

(二)建立完善的经济管理制度

经济管理制度是开展经济管理工作所依靠的规范与标准,所以说想促进经济管理的科学性、有效性,则必须完善经济管理制度。当前企业存在两种情况,一种是经济管理制度,执行力度不强,一种是经济管理制度存在较大的漏洞,落实不到实处,也就无从发挥经济管理价值。企业去立足自身实际情况,针对企业内的现金流量、财务数据等及时了解情况,并做好详细记录,根据各项数据对经济管理制度进行完善。

(三)优化组织结构

现代企业的组织结构存在僵硬性,所以要优化组织结构,进而使经济管理工作落实到实处。抛弃原先的金字塔形式的组织结构,改用平层式管理模式,避免出现阶级化特征,领导要加强对员工的关心,采用人性化管理,重视员工的生活,工作两方面,增强员工的获得感与归属感。在传统模式下,领导与员工之间不存在有效的沟通,员工在工作中遇到问题,无法向领导有效反馈,领导在指导工作时,也无法真正让员工了解真实情况,双方存在一定的误差,而优化组织结构,可以帮助领导与员工更好的沟通,使得在经济管理中一旦出现问题,可以通过沟通来及时解决,从而使经济管理工作落实到实处。

四、结束语

当前市场竞争环境激烈,企业若想占据有利的市场地形,就必须提高对经济管理的重视程度,从而增强自身的竞争力。虽然当前经济管理存在一定的问题,但企业只要从自身角度出发,对问题进行合理解决,便能促进经济管理的进步,促进企业的进步。

参考文献:

[1]宋森.现代企业经济管理存在的问题与对策研究[J].智库时代,2019(43):65+71.

作者:牛雪芹 单位:南京航天工业科技有限公司

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