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现代企业经济管理问题与应对策略

2019-10-28 15:34 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:在现代企业经济管理的工作中,管理效果对企业的健康可持续发展产生直接影响。然而,目前在现代企业的经济管理工作中,经常会出现一些问题,严重影响各方面的工作效果。因此,在现代企业的经济管理进程中,应总结丰富经验,根据目前的时代发展需求正确开展经济管理工作,为其后续的发展夯实基础。

关键词:现代企业;经济管理问题;应对策略

在现代企业的经济管理工作中,应完善经营战略,改善相关的经济管理工作机制,并优化企业的内部结构,以此加快经济的发展速度,全面提升各方面工作效果和水平,达到预期的经济管理目的。

一、现代企业经济管理问题

(一)缺乏完善的经营战略

在现代企业的发展进程中,经营战略和管理目标十分重要,经营战略的科学性和合理性,直接影响企业日后发展乃至于生存,企业编制出完善的经营战略,有助于明确市场定位,并设定发展目标,促使其健康稳定的进步。但是,目前多数企业在经营战略方面,还存在模糊不清的问题,未能树立正确的观念意识,也没有制定相应的统筹计划内容,未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略,这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。在现代企业快速发展的进程中,缺乏完善的经营战略,会导致经济管理模式出现落后的现象,难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇,也会导致利润点降低,对企业的良好发展造成影响。且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题,甚至会对其良好发展和进步造成影响。

(二)缺乏完善的经济管理体制

在现代企业良好发展的过程中,经济管理十分重要,在此过程中应该改善相关的经济管理体制,全面促进其健康发展。但是,一些企业在经济管理期间,未能制定出完善的经济管理体制,相关的经济体制建设时间很晚,未能完善相关的工作模式,尤其在市场经济的发展背景之下,企业还在使用传统的经济管理体制,没有针对工作模式和体系进行创新改革,缺乏良好的监督模式,导致相关的经济管理工作效率逐渐降低,甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题,对企业的经济发展造成严重影响。

(三)经济管理组织结构存在问题

在现代企业实际发展的过程中,经济管理组织结构十分重要,完善的组织结构有助于提升相关的经济管理效果,促使整体工作质量的增强。但是,受到诸多因素的影响,多数企业在工作中未能编制出较为完善的经济管理组织结构,难以严格的开展经济实践管理工作,严重影响经济效益的发展。且在实际工作中相关的经济管理结构理念经常会出现问题,结构非常单一,无法为企业的经济发展提供依据,导致企业的健康可持续发展面临严重的威胁[1]。

二、现代企业的经济管理对策

在现代企业快速发展的进程中,经济管理工作十分重要,应根据目前存在的问题,采用合理的措施开展相关的管控活动,提升各方面的经济管理工作效果,满足当前的工作要求,达到预期的工作目标。具体措施为:

(一)完善相关的经营战略

在现代企业快速发展的进程中,应全面分析目前面临的经营战略模糊问题,并采用合理的对策解决问题。首先,应该保证经营战略的完善性和明确性,为企业的经济管理工作提供依据,相关管理部门应结合目前的企业发展情况,编制出完善的经营战略,以此提升相关的工作效果。在工作中企业的管理部门应从宏观角度制定决策方案,按照可持续发展的目标规划战略内容,并科学的开展经济管理活动,完善相关的发展模式,树立正确的经营管理理念。此阶段应将合理进行经济管理作为战略目标,引导各个部门在工作中重视经济管理,形成一系列的发展支持模式,全面增强相关的工作效果;其次,在具体的工作中应结合实际情况编制相应的规划内容,保证规划工作的合理性,利用相关规划方式提升企业的凝聚力,改善风貌形式,并结合企业的发展需求进一步完善经营战略内容,客观的按照经济局势编制决策方案,提升整体的工作效果[2]。

(二)完善经济管理体制

现代企业在实际工作中应制定出完善的经济管理体制,按照国家法律制度和市场经济特点,针对经济管理工作体制进行改革完善。在此过程中企业应该全面提升各方面的工作效率,构建出相应的经济管理体制,结合实际的经济发展特点和情况,做好各方面的管理工作,例如:在相关的经济管理工作中,组建专业的调查小组和评审小组,要求调查小组对市场经济情况和国家法律内容进行调查,结合既有的工作模式完善经济管理体制,全面提升相关的体质完善下。而评审小组则需要有经济管理长效分析能力,可针对企业的经济管理现状进行合理的评价,明确其中是否存在问题,并采用科学合理的措施解决问题。

(三)完善经济管理的组织结构

在现代企业实际发展的过程中,优化内部结构和经济管理组织结构十分重要,是改善经济管理方式的主要途径。首先,企业应加大各方面经济管理工作的监督力度,深化开展每项工作的分析和调查活动,一旦发现在经济管理期间存在问题,就应该采用合理的措施解决问题,将经济管理制度落实在工作中,规范工作行为。其次,应创新管理观念,在激烈竞争的市场环境中,树立正确的经济管理观念意识,遵循与时俱进的工作原则,全面提升各方面的经济管控水平,保证可以满足当前的企业发展需求,达到预期的工作目标。

三、结语

目前现代企业在经济管理的工作中,缺乏完善的经营战略、管理机制和组织结构,严重影响着各方面工作的合理落实和严格开展。因此,在现代企业快速发展的进程中,应结合目前的经济管理工作特点,完善经营战略,并改革创新管理机制、组织结构,全面提升各方面的工作质量,满足当前的企业经济发展需求。

参考文献:

[1]王宇亮.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].低碳世界,2019,9(6):271-272.

[2]张昊铭.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].赤子,2019,22(5):167-231.

作者:钱昱君 单位:江苏财会职业学院财金系

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