【摘要】本文简要介绍了现代企业经济管理模式中存在的问题，重点阐述了促进现代企业经济管理模式规范化的策略，希望能够为我国现代企业的经济管理活动提供借鉴作用，促进我国企业经济管理水平的提升。
【关键词】现代企业；经济管理模式；规范化策
引言
现代企业发展的最终目的就是为了经济效益，经济管理模式是增强企业经济效益的关键，在经济全球化的背景下，现代企业应致力于促进经济管理模式的改革和创新，有利于实现经济效益的最大化。
1现代企业经济管理模式中存在的问题
随着我国加入世贸组织以来，国外的商品纷纷进驻我国市场，对我国的市场经济环境造成了冲击，阻碍了我国企业的发展，现代企业要想在日益激烈的社会竞争中站稳脚跟，就必须意识到经济管理模式的重要性，规范化的经济管理模式是现代企业发展的重要保障。但是，现代企业经济管理模式的发展现状不容乐观，仍存在一些问题亟待解决。首先，我国的一些现代企业缺少经济管理制度，导致企业员工在进行经济管理活动时没有工作依据，经济管理工作较为混乱。虽然有些企业建立了经济管理制度，但是其建立的制度与企业的实际发展情况存在较大的差距，经济管理制度难以满足企业的发展需要。现代企业通常将工作重心放在扩大企业规模和提高企业竞争力上，忽视了对经济管理制度进行修改，致使经济管理制度与企业的发展情况存在一定的差距。其次，企业经济管理模式的信息化进程较为缓慢，目前在大多数的企业中负责信息管理的员工不能充分的认识到信息化管理模式对企业发展的巨大好处，使得对企业经济进行的规范化的管理遇到了很大的阻碍[1]。最后，现代企业有关经济管理的人才较少，这是因为企业为了减少运行成本投入，对企业内部管理人员的培训力度不足，难以吸引优秀的管理人才，不利于企业经济管理模式的规范化发展。
2促进现代企业经济管理模式规范化的策略
2.1建立健全经济管理制度
经济管理制度是促进现代企业经济管理模式规范化的基础，企业的领导者应转变陈旧的思想观念，意识到经济管理制度对企业发展的重要性，将企业工作的重心转到建立健全经济管理制度上。现代企业的领导者应将经济管理制度的建立工作提到日程上来，召集企业内部的优秀管理人员和财务人员商定制度的制定事宜，制度制定者应根据企业现行的经济管理模式，结合企业发展的前景和方向制定制度，能够确保经济管理制度适合本企业的发展需要，推动企业的长远发展、为了确保制度的规范化，现代企业可以借鉴其他企业的经济管理制度，将其中的精华思想和条款等，进行适当改进应用到本企业中，有利于保障制度更加富有合理性。现代企业应在经济管理制度中规定企业内部各个部门的工作职责，再由部门的主要负责人将具体的工作职责进行划分，这样一旦在经济管理过程中出现问题，企业可以第一时间找到承担责任的人，防止责任推诿的情况发生。随着现代企业规模的不断壮大，经济实力的不断增强，原有的经济管理制度已经不能适应当前的市场经济背景，制度在应用的过程中会凸显出各种各样的问题，所以企业应注重健全经济管理制度，将其中存在问题的条款进行改进，能够保持经济管理制度的先进性和规范化，为现代企业的发展保驾护航。
2.2提高企业管理人员素质
在当今社会，人才的重要性正在逐渐凸显，已经成为企业的一种无形资产，对现代企业的发展具有重要意义，所以企业应当重视管理人才，建立人才吸纳和激励机制，吸引管理人才，激发管理人才的主动性和积极性，保障经济管理模式的规范化[2]。在聘用人才方面，企业在招聘管理人员时应对应聘者进行全方位的考察，由于现代企业追求的是经济管理模式的规范化，所以企业的管理人员应具备财务人员的有关素质，企业应选择其中具有长期工作经验的管理人员。我国推行经济管理模式的时间较短，相应的高素质管理人才数量较少，企业要想聘请到优秀的管理人才具有一定的难度，企业应适当转变人才吸引策略，对社会上的管理人才进行充分调研，在满足人才要求的基础上才能起到吸引人才的作用。目前，社会上倡导终身学习的理念，许多管理人才追求企业为自己提供不断学习的机会，现代企业应顺应这一社会潮流，制定出能够满足管理人才学习要求的计划，并向管理人才展示，能够有效提高管理人才对企业的信赖度。在高校有很多优秀的应届毕业生，其具备较高的资质，企业可以采取与高校进行联合的方式，直接在高校开设双选会招聘管理专业的大学生，能够为企业日后的发展奠定良好的基础。现代企业应加大资金投入，在企业内部设立培训班，用于对管理人员进行培训，能够显著提高管理人员的素质，为现代企业建立一支高素质的管理人才队伍，有利于促进现代企业管理模式的规范化。
2.3构建网络经济管理平台
随着互联网的普及和发展，其被广泛应用到社会生活中的各个领域，为人们的生产生活提供了方便。现代企业应摒弃传统的经济管理模式，将互联网应用到经济管理模式中，对企业经济管理模式的规范化有很大的帮助。现代企业应聘请专业的信息技术人员构建网络经济管理平台，信息技术人员应将传统经济管理模式的内容涵盖在网络经济管理平台中，比如，成本费用管理，还应根据企业的经济发展概况开发平台新的功能。例如，现代企业传统的经济管理模式要想实现上传下达较为困难，但是通过网络经济管理平台，上级部门会将工作内容及时下发到下级部门手中，而且下级部门也可以使用平台将工作内容及时反馈，能够有效提高企业经济管理工作的效率。现代企业经济管理工作的内容主要就是将企业的各项数据资料整合起来，通过对资料进行分析决定企业后续的生产经营活动，利用传统的方式进行分析需要花费大量的时间，并且不能确保结论的真实性，对现代企业经济管理模式的规范化会产生不利影响。现代企业可以应用基于互联网发展过程中出现的大数据对企业各个部门的数据资料进行分析，能够将这些数据资料永久保存，而且因为大数据是采取对所有数据进行分析的方式，所以得出的数据结论较为准确，能够为企业的经济活动提供参考。
2.4加强企业财务风险管理
现今，制约现代企业经济管理模式规范化的首要因素就是财务风险，当财务风险来临时会给企业的发展带来毁灭性的打击。由于财务风险是不能完全消除的，所以企业应采取一定的措施规避财务风险的发生，为企业提供安全的经济发展环境。现代企业应提高对财务风险的重视程度，在对企业的财务账目进行充分审查的基础上，根据企业发展过程中可能出现的财务风险，结合企业经济管理模式的规范化要求，制定出相应的财务风险应急预案。因为财务风险发生遭受影响的是整个企业，所以企业的每一名员工都有应对财务风险的义务，企业应在财务风险应急预案中规定部门的工作内容，在财务风险发生时，企业的工作人员能够根据应急预案的内容第一时间采取应对措施，将财务风险对企业的损害控制在最小范围内，促使企业能够顺利的度过财务风险的危机。在财务风险应急预案中，现代企业应以日常的财务工作为基础，加强对其业务的规范力度，实施责任制，明确各个环节的管理责任，从而使财务风险管理与经济业务核算管理相融合[3]。
3结束语
综上所述，通过建立健全经济管理制度、提高企业管理人员素质、构建网络经济管理平台、加强企业财务风险管理等措施，能够实现现代企业经济管理模式的规范化发展，有利于企业在日益激烈的社会竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]靳罡.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销：经营版，2019（02）：142-143.
[2]王华.浅析现代企业经济管理模式的规范化[J].现代营销：经营版，2019（04）：147.
[3]张景河.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].经贸实践，2018（17）：78+80.
作者:王宇亮 单位:神华准能大准铁路公司供电段
