周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 经济论文 > 财务风险论文 > 正文
财务风险论文( 共有论文资料 375 篇 )
推荐期刊
热门杂志

医院财务风险因素及防控策略

2019-05-16 10:09 来源:财务风险论文 人参与在线咨询

摘要:随着国民经济的飞速发展,人们的物质文化生活水平不断提高,健康保健意识也在不断增强,同时对医院医疗条件、服务水平的要求也水涨船高。在此形势下,医疗行业之间的竞争不断加剧,医院财务风险的诱发因素也在增加,对此只有健全风险防控措施,才能确保医院的健康有序发展。基于此,本文分析了当前医院的财务风险因素,提出了当前医院的财务风险防控策略,以期为医院财务管理人员提供借鉴与参考。

关键词:医院;财务风险;防控策略

近年来,随着我国医疗改革步伐的加快,医疗行业开始面临新的风险与挑战,医院所背负的经营压力与日俱增,尤其是医院的财务管理部门,一旦某个财务流程出现疏漏,很容易给医院带来致命的风险。所以,如何避免医院管理中潜在的财务风险因素,保证医院的健康稳定运行,就成为摆在医院管理层面前的一个重要研究课题。

一、当前医院财务风险因素分析

(一)缺乏风险防范意识

现阶段,很多医院管理层的财务风险防控意识不强,片面地认为防范财务风险仅仅是财务部门的事情,与其他部门没有必然的联系,所以只在财务部门制定严格的财务规范管理制度,而对于其他部门的资金缺乏有效的监督管理,致使其资金使用不合理的现象时有发生。另外,一些医院的财务人员也存在认识上的偏差,认为只要自己管好资金、记账不出差错就万事大吉了,而对于财务风险缺乏足够的认识,致使风险管理意识不强,同样不利于医院的健康发展。

(二)财务管理方式滞后

目前,很多医院存在财务管理手段缺乏创新的现象,其财务管理水平有待进一步提高。医院财务工作会受到宏观环境的影响,如随着人们生活水平的不断提高,人们的医疗保健意识也在逐步增强,所以怎样合理引导人们增强医疗保健意识,加大对医疗保健费用的投入就成为医院管理者需要考虑的重要问题,相应的医院财务风险的形式也发生了转变,这就要求财务管理人员与时俱进地转变财务管理的手段和思路,以适应医院财务新环境。但目前医院财务人员对于医院外部环境的认知还十分有限,财务管理方式滞后,对潜在的财务风险反应不够灵敏,人为地增大了财务风险。

(三)投资决策不合理

根据相关调查,我国多数医院的管理层还在运用传统的计划经济思维来解决市场经济环境下的问题,对市场经济运营模式下的财务风险认识不足,且头脑中没有形成成本核算意识,往往在主观意识主导下做出随意性的决策,甚至没有针对市场做详细的调研就盲目进行项目立项,导致项目先天不足,实施措施不健全,存在巨大的财务风险。这样的项目上马后收益率自然不高,并会直接导致财务状况的恶化。

二、当前医院财务风险防控策略

(一)增强财务风险意识

医院的财务风险客观存在,其涉及医院正常运转的各个方面,而不是只存在于某一环节中,所以,医院必须加强对职工风险防范意识的培训,特别是增强财务人员的风险防范意识,使他们在日常工作中主动加强对财务风险的防范工作。建议医院设立专职的风险防范部门,进一步加强对风险防范体系的建设,对医院的每个部门、每个岗位都要进行财务风险评估,并建立切实可行的风险防控奖惩机制,在医院内部形成合力,上下一心,齐抓共管,共同做好对财务风险的防控工作,为降低财务风险夯实基础。

(二)完善财务制度

首先,医院要建立健全财务管理制度,从源头上为防控财务风险提供科学的依据。建议医院在单位内部设立专业的投资决策小组,从社会上聘请专业投资人员与医院的管理人员共同出任小组成员,对市场进行科学调研和精准定位,制定科学合理的投资决策。同时,利用投资人员丰富的经验,也可以从侧面带动医院投资理念的更新,有利于医院的长足发展。其次,医院应当建立良好的财务决策机制,医院的重大财务决策不仅关系到其日常运转,也关系到医院的生存发展,所以,应当全面分析重大决策项目,选择科学、合理的解决方案,确保医院资金安全,从而把财务风险降到较低。

(三)强化审计职能

审计监督是防控财务风险的重要手段,将外部审计与内部审计相结合,可以有效降低财务风险的发生几率。一方面,要通过外部审计对医院的整体运转情况进行有效监督,防止发生财务人员恶意侵占公款的行为,保证财务管理工作的透明化。另一方面,医院应当运用内部审计方法对其财务数据进行科学分析,找出问题的关键,特别是对医院的资产管理、负债情况、费用成本等会计要素进行审计,加大对财务风险的防控力度,把财务风险降到较低。因此,医院必须建立一支素质高、业务强的专业审计队伍,并成立专职的内审小组,促进医院财务风险防范水平的不断提升。

三、结语

预防医院管理中的财务风险,是医院健康发展的核心。医院若想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须增强风险防控意识,提高财务人员的职业素养和业务水平,加强对财务流程的监督,确保医院的运营环境安全。同时,医院的管理层及财务人员也要树立财务管理创新意识,根据本医院的实际发展状况,建立一套切实可行的风险防控体系,避免财务风险的发生,提高自身的服务水平,增强自身在医疗行业的竞争力,进而取得良好的经济效益。

参考文献:

[1]闫虹.医院财务风险因素分析及管理措施[J].世界较新医学信息文摘(电子版),2016(33).

[2]宋庆福.公立医院财务风险控制研究[J].会计师,2017(07).

[3]龚小丽,杜相品.浅谈公立医院财务风险及防范对策[J].财经界(学术版),2015(24).

作者:江伊晗 单位:湖北省中医院

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.