建筑知识管理范文1
1．1组织机制不健全
一般情况下，建筑设计公司会在组织机制上进行这样的安排:全公司按照综合所来设置，在综合所内部按照专业来进行设置，由此形成独特的建筑设计内部组织体系。从理论上来讲，这并不是人力资源的最佳组合，难以将各个组织成员的最大效能发挥出来:其一，设计管理与市场开发被融合在一起，不利于业务专业化发展;其二，项目管理部门职位缺乏，管理行为主体缺失;其三，各部门职权不明确，出现了很多重叠情况，很容易造成企业资源的浪费;其四，组织内部问责制度不严谨，难以最大化的激发员工的工作积极性。
1．2控制机制不严密
通过对于众多建筑设计企业项目管理情况的调查发现，其在控制机制方面也存在很大的缺陷和不足:其一，缺乏过程控制意识，难以将建筑设计项目进行有效的控制;其二，各个权力部门在设计过程中的权限不一，目标不一，很容出现控制方向失误的情况;其三，上级在接到设计项目任务的时候，将其传达给下级部门的时候，会将最低限的设计交稿时间提前，导致下级设计执行单位时间紧急，很容易出现设计项目质量不高的情况。
1．3分配机制存弊病
现阶段，建筑设计企业执行的分配机制内容为:以奖金为主要途径去激发设计人员的工作积极性。实际上这种单一的激励分配机制，未必能够在促进设计人员工作积极性增长方面发挥作用。其主要弊病在于:其一，获得设计奖金的前提是做大量的设计工作;其二，缺乏经营的新手会被安排到奖金少的前期准备环节中去，此时难以保证设计质量的提高;其三，设计高层次技术管理指标不严格，工作任务量也难以量化，而其得到的实际分配比重相对较高;其四，设计人员自我学习意识较差，自我专业设计能力和业务素质不能在相应的时间内得以提高和锻炼。
1．4知管机制太守旧
其一，对于知识管理缺乏深刻的认识，不具备知识管理的思想意识，难以由此为引导去开展各项建筑设计工作;其二，在企业内部对于文化，结构，管理模式，工作方式和沟通方式没有形成统一的机制，难以达到资源优化配置的目的，从而使得知识资源难以发挥其最大效能;其三，由于建筑设计的效果和评定，需要在经过很长一段时间磨合才能够展现出来的，而在缺乏反馈机制的情况下，工业设计人员也难以对于原来的设计方案进行反思。
2知识管理视角下建筑设计企业项目管理策略
2．1建立健全建筑设计企业知识价值链
所谓建筑设计企业知识价值链，就是指以企业核心竞争能力和知识管理之间关系网构建为出发点，形成内外知识选择，吸收，整理，转化，创新的良性循环系统，以便发挥知识在企业健康发展方面的作用。具体来讲，这条企业链条应该能够实现以下目标:其一，以顾客需求为导向，实现设计业务的开展;其二，积极分析企业价值和知识之间的关系，以实现设计方案价值增值的方式去开展知识创新;其三，秉持知识管理与业务流程相互融合的基本原则，使得两者处于良性循环的状态。
2．2积极培养具有较强学习力的组织团队
随着建筑行业的持续发展，建筑行业内部之间的竞争越来越明显，建筑设计企业要想在这样不确定的市场环境下，实现生存和发展，就要高度重视培养具有较强学习力的组织团队。为此，建筑设计企业应做到以下几点:其一，积极改变组织结构，实现组织的扁平化发展，处理好知识创新与职位发展之间的关系，积极开展各种有效的培训教育工作，使得设计人员综合素质不断提升;其二，积极通过宣传教育，改变设计人员的思维定式，使得其清晰的认识到只有通过不断的自我学习好探索，才能够成为对于企业发展有价值的设计人员;其三，积极开展高效的文化建设工作，使得员工处于和谐，共荣的文化氛围之中，处理好企业利益与个人利益之间的关系，以便营造良好的组织环境;其四，注重优化激励机制，调整奖金制度的缺陷和不足，以公平公正的基本原则，来开展酬薪管理和绩效考核管理，以最大化的激发员工的工作积极性。
3结束语
建筑知识管理范文2
关键词：建筑工程；施工管理；优化
1引言
由于社会的快速发展，人们对建筑的需求不单是居住的功能了，对其他功能的需求也越来越多。当人们在完善建筑物的性能时，也就会对其质量提出严格的要求，由此建筑的质量也越来越高。为了达到工程施工质量的需求，获得更多的功能，对现场施工的管理就要做到十分严格。根据目前施工现场的状况来看，在施工管理上有着很多问题，严重影响了施工的质量，必须要运用科学合理的办法来改善这种状况，才能够提升工程的质量。
2施工管理的重要性
建筑业的发展提高了人们生活的水平，但是市场对建筑业的要求也越来越高，不但需要充足的建筑物数量，还需要注重建筑工程的质量。在此种要求之下，要想达到相应的目标，需要按照工程施工的具体状况来对管理上的工作进行改善。如果要确保工程的质量，不但要保证施工人员的专业技能，施工材料的质量，还必须注重施工的管理，通过对施工的管理进行改善，可以督促施工现场变得更加有秩序。除此之外，建筑业在发展的过程当中也需要和当今社会的发展相符合。在目前社会的观念中，要求人们可以和自然界和谐的相处，并且可以过上舒服的生活。通过上面的叙述，施工管理在建筑业中有着很重要的作用，也会对企业的快速发展起到促进作用。
3建筑施工管理中的问题
3.1管理理念的问题
在以前的施工工程当中，只需要保证工程的施工能够顺利的开展，并且施工项目可以顺利的完成。但是随着相关施工技术的快速发展，在建筑施工中运用了很多先进的技术，但是管理的理念没有及时的更新和改变，在施工管理时仍就运用以前的思想理念。从工程施工的状况来看，以前的管理方式已经不能满足目前工程施工的需求，有可能还会出现许多负面的影响。比如，因为装备和技术的更新，许多施工装备和材料品种变得越来越多，在以前管理方式下对于这些没有得到充分的重视，这导致施工装备和村料十分的混乱，从而可能会出现安全问题。这种在管理观念上的问题，是管理的工作否发挥自身作用的重大难题，对于此问题的改善，必须要十分的重视，从而对管理的工作进行改善。
3.2质量管理中的问题
从目前施工单位在质量的管理上来看，依旧有着许多问题，从而对施工的质量产生了严重的影响。从事管理工作的员工认为，施工的工程能够达到基本要求就可以，没有充分的考虑到施工功能的质量问题，从而导致对管理的要求很低。施工管理的水平很低，不但没有很好的管理效果，还会加大人力成本。除此之外，因为管理人员缺少对质量管理的认知，也不是非常的重视，导致管理的效率低下。在这样的管理工作之下，容易出现故障，也会给施工单位造成经济上的损失，对工作人员的安全也存在着威胁。施工质量问题，则会严重影响工程的质量，应该运用合理的办法改善这种状况。
4建筑施工管理的改善办法
4.1改变工作人员的管理理念
一个人的行为和动作是由思想观点所决定的，因为有关工作人员在管理理念上存在着问题，可能对工程施工的工作产生严重影响。为了可以有效地改善这种状况，必须要转变相关工作人员的思想观点。所以相关的单位可以从以下几个方面来做改变。首先对相关的工作人员进行培训。因为施工管理工作的主体是管理人员，对管理的工作进行有直接的影响，对管理人员的思想观点进行重点改变，在这种状况之下，建筑单位对相关工作人员的培训工作一定要重视，不只是要提升管理人员的能力和水平，重点是改变其管理观念，使施工管理要求能够得到满足。其次要加强宣传力度。通过加强在施工管理的宣传，从思想上转变其管理观念，而且通过宣传还可以使更多的工作人员对管理工作充分的重视，防止管理工作只是一种摆设。
4.2提高质量管理的水平
为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更儿给施工企业造成经济上的损失。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。
5结束语
总而言之，工程的建筑已经变成了当今社会关注的内容，工程建筑与人们的生活密切相关，人们对工程的质量和功能的要求也变得越来越高。但是，从目前施工的状况来看，在施工的质量方面有着许多的问题，给人们的生活带来了影响，甚至还造成了经济上的损失。所以，要想保证施工的质量，必须对施工的管理工作进行改善。从这篇文章的分析来看，在施工管理方面有着两大问题，一是从事管理工作的员工其管理观念问题，二是有关质量上管理的问题，相关部门需要从这两方面进行改善，才能够有着很好的管理效果，从而来保证施工的质量。
参考文献：
[1]毕先锋,仝欣,徐光,杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].中外企业家,2016(1).
[2]李赐臣.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].建材与装饰,2017(33).
建筑知识管理范文3
质量问题是建筑施工的主要问题，在施工过程中，工作人员和施工单位均必须严格控制工程的质量标准。目前我国建筑施工工程的质量管理与控制还有很大的发展空间，需要引起重视。本文就建筑施工工程质量管理与控制的作用和意义进行了较为系统的解析，然后简要分析了影响建筑工程质量的相关因素，并就当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题进行简析，最后就改进其管理和控制应该采取的对策提出若干建议。
关键词:
建筑施工工程；质量管理；质量控制
近年来，随着经济的快速发展，我国建筑施工工程开始不断朝着规模化和企业化方向发展，发展迅速。然而，建筑施工企业在发展过程中却过度的看重经济效益和发展速度，忽视了建筑施工的质量等问题，这对企业的长远稳定发展十分不利［1］。随着社会的变化与发展，企业要树立良好的形象必须要以保证服务和管理的质量为前提，因此，建筑施工企业尤其需要重视施工工程的质量管理和控制问题。因此，针对当前我国建筑施工企业在工程质量方面的问题，各施工企业需要进一步加强管理，促进企业的更好发展。
1施工工程质量管理与控制的作用和意义
第一，建筑施工工程的质量管理与控制工作决定着整个工程施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证工程的质量。事实上，质量管理和质量控制均属于建筑工程中的项目管理内容，在建筑过程中加强对质量的监测可以更好地保障建筑物的质量，从而为企业树立更好的口碑［2］;第二，建筑施工工程的质量管理与控制是促进企业发展的重要前提。建筑施工工程的质量管理与控制可以提高工程的质量，满足客户的质量要求，提高客户对本企业工作的满意程度。客户满意度的提升是企业形象提升和竞争实力增强的重要依据，有利于促进企业的长远发展。
2影响建筑施工工程的质量管理与控制的因素
2．1施工设备和材料因素
设备和材料的质量是影响工程质量的关键因素之一。试想，如果用于施工的设备和材料自身存在着严重的质量缺陷，施工工人即使具备较高的专业素质也无法保证工程的质量和安全［3］。因此，建筑施工单位在施工前后必须要加强对施工设备和材料的监测，确保施工设备和材料的质量能够达标。
2．2人员素质因素
社会经济的发展不仅带动了我国建筑施工企业的规模化发展，同时也给我国建筑施工企业提出了越来越高的技术要求。因此，在这样的情况下，施工单位的工作人员必须要具备更加专业和全面的素质，才能够在施工过程中妥善应对系列的难题，满意日常增长的客户的需求。
2．3管理和执行因素
质量管理，尤其是对于企业的质量管理工作，建立有效的质量管理机制是重要的制度前提。因为施工工程的质量涉及了整个工程的方方面面，仅仅依靠人别人员的重视与质量管理并不能做到全方位的质量检测。而建筑施工过程中，一个环节或者程序的错误会直接影响着其他环节的工作［4］。因此，要确保建筑工程的质量需要企业制定行之有效的质量管理机制。当然这首先需要企业的领导人员具有较强的质量管理意识，同时要求企业相关管理员能够利用专业能力制定完善的质量管理制度，调动所有部门的力量加强质量管理，最后还有加强执行力度。
3当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题
3．1领导人的质量管理意识较为薄弱
虽然目前我国建筑施工企业发展较为快速，现代城市化的大力发展也使得人们对于建筑工程的需求不断上升，但是部分企业在发展过程中过度追求经济效益和速度，对工程的质量、安全等方面的认识还存在明显不足。我国部分建筑施工企业领导人的质量管理意识较为薄弱主要表现在两个方面:第一方面是少数企业只关注发展的利益，不关注施工的质量和安全;第二方面则表现为大部分企业具有一定的质量管理意识，但是还有很大的提升空间。其中，第二种是当前我国建筑施工企业的发展常态。许多企业领导人并非完全不看重施工工程的质量，而是在具有质量意识的前提下，放松对施工工程的质量管理［5］。根据调查我们可以发现，许多企业虽然经常提到质量问题，但是并没有制定相应的质量管理方案，在质量管理的具体执行中力度也不足，导致工程施工过程中仍然较容易出现质量问题。
3．2施工人员的综合素质有待提高
社会经济的发展和生活方式的改变使得人们对建筑施工企业提出了更高的要求，也要求建筑施工的工作人员要具有更加专业的素质。然而在实际的发展中，建筑施工企业的施工人员在专业素质上还有较大的发展空间。据调查，许多企业施工工作人员均是农民工，这些农民工拥有丰富的实践经验，可以较好的在施工过程中完成施工操作，同时在工作效率方面也有较大的优势［6］。但是，农民工出生的施工人员在建筑学等专业领域方面却存在着较大的问题。许多工作人员并了解建筑施工相关的知识，其工作更多依靠的是实践经验。这就导致工作人员在工作过程中很有可能因为专业知识的缺乏而产生错误的认识，也有可能导致工作人员护士影响工程质量的小问题。因此，我国建筑施工工程的质量管理与控制需要进一步提高施工工作人员的综合素质。
3．3质量管理体系不够完善
由于对于工程施工的质量管理缺乏足够的认识，许多企业并未制定完整的质量管理机制，也并未建立完善的质量管理体系。企业的质量管理体系的不够完善主要体现在:第一，质量管理制度有待完善;第二，质量管理和质量控制的执行力度不足;第三，在建筑材料和设备方面的重视程度不足。
4建筑施工工程的质量管理与控制对策
4．1加强企业领导人对质量管理的重视
当前我国诸多建筑施工企业对于工程的质量管理重视程度不足，导致施工工作人员和施工管理者在实际的工作中忽视对质量的监测、管理和控制。因此，要加强建筑施工工程的质量管理与控制，首先需要强化施工企业领导人的质量管理意识。建筑施工企业领导人必须要认识到，企业只有加强对工程的质量管理和质量控制，切实保证工程施工的质量，才能为企业树立更加良好的形象，提高企业在市场竞争中的地位。相反的，如果不重视施工工程的质量管理与控制，企业最终将会由于工程质量出现问题而出现严重的信任危机，最终影响企业的发展。
4．2提高施工人员的综合素质
提供施工人员的综合素质是我国建筑施工企业的工作重心。施工人员始终从事在工作的一线岗位，提高施工人员的专业素质与保证工程的质量有着直接的联系。要提高施工人员的综合素质需要以下几方面着手:首先，企业必须要选拔更加优秀的施工管理人员。在施工管理人员的指导下，施工工作人员的工作质量能够得到更好的保证，施工质量也能够得到有效管理和控制;其次，企业要加强对施工人员的培训力度，切实提高工作人员的专业素质。
4．3完善质量管理体系
完善质量体系需要从三方面着手:首先，建立完善的质量管理制度。质量管理机制必须要对施工过程中质量管理工作程序进行具体规范，使工作人员能够根据制度进行管理和控制;其次，建立相关的质量管理责任制和惩罚机制，保障质量管理制度能够落实到位;最后，加强对建筑材料的质量管理，做好建筑设备的日常和特殊保养工作。例如，在材料的采购中，工作人员要严格把关，确保材料的质量。
5结语
综上所述，建筑施工工程的质量管理与控制与施工设备和材料、人员素质、管理和执行等因素有关。当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题有:领导人的质量管理意识较为薄弱，施工人员的综合素质有待提高以及质量管理体系不够完善。加强对建筑施工工程的质量管理需要加强企业领导人对质量管理的重视、提高施工人员的综合素质并完善质量管理体系。
作者：苏婉芳
参考文献
［1］张建平．基于IFC的建筑工程4D施工管理系统的研究和应用［J］．中国建设信息，2010，04:52－57．
［2］许建平．浅谈房屋建筑施工工程的质量管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，12:61－62．
建筑知识管理范文4
关键词:建筑工程管理;控制措施;成本控制
0引言
近年来受国际金融危机宏观经济下滑影响，我国以建筑业为代表的固定资产投资告别了高速增长时代，但其引发的大规模工程建设和基础设施建设仍在进行，建筑业继续发挥其改善人居环境、增强城市整体功能、推动国民经济发展的重要作用，同时建筑企业迎来前所未有的挑战，建筑工程项目的管理要求拥有专业配套、技术齐备的管理队伍，在工程建设初期统筹制定各项指标，提出切实可行的施工组织方案、制定进度和成本控制、工程质量及安全保障措施、兼顾环保文明。只有优秀成功的建筑管理才能保障项目的综合建设效益，是企业生存和发展的基石。
1建筑工程管理项目概况
本次项目为某学院实训楼加固维修工程，施工内容主要有:墙体钢筋网抹灰加固、大梁粘碳纤维布、梁侧梁端增设角钢、壁柱、原柱灌浆料扩大截面、预制楼板下增设角钢、门窗洞口增设钢筋、新做建筑节能、配套的水、暖、电改造、对建筑破损部位进行修复和简单装修。
2建筑工程管理原则
本项目的建筑工程管理原则以企业文化培育质量观念，以科学管理提供质量保证，以精益求精铸造一流产品。建设工期及安全目标明确，管理制度完善，保障措施得力，加强施工管理、环境保护、文明施工管理，确保以合理、低价、优质完成任务。
3建筑工程管理的控制措施
本项目的建筑工程管理的控制措施主要包含进度、质量、安全、成本管理措施等，必须严格遵守相关法律法规全方位实施建筑工程管理，才能实现工程效益最大化，下面就本项目建筑工程管理的主要控制措施做出讲解。
3．1工期控制措施
工期控制措施包括:1)建立强有力的组织机构，选派经验丰富的项目经理，管理队伍做到专业齐备，技术精良，可对工期、质量、安全等各项指标进行预控。2)合理计划，充分利用现场有利情况，组织的工序安排满足工期要求。本项目共四个施工区可同时开工，在每个施工段采取分层、分段施工，交叉流水作业。3)工程中投入充足的劳动力而且每天召开调度会，及时调整生产安排。4)相关专业技术人员提前严格认真审查设计图纸，制订的施工方案，加强技术预控。5)加强工程进度的计划性，以总进度为大纲，细化施工作业计划和主要工期控制点，运用现代化科技管理协调各工序和各分部分项工程的施工。6)及时与业主、监理、质量监督部门、设计的沟通联系，共同配合协调一致，最短时间内解决现场出现的各种问题。以上措施可对工程实行有效的管理。
3．2质量控制措施
在建筑领域建筑工程质量是决定工程成败的关键。工程管理的质量控制措施方面:1)首先制定本工程质量目标，确保达到合格。2)认真贯彻执行国家相关法律法规，结合ISO9001:2000版质量保证体系文件，制定健全的质量管理体系和标准，量身定做编制合理的施工组织设计，在实际中贯彻实施施工方案及各项技术措施。3)严格技术管理制度，各专业进行的施工图纸审阅、会审、技术交底、质量验收、竣工验收等均留有纸质痕迹，电子数据有专门设备保存，实行资料归档制度。4)注重施工工序和工艺的质量控制，上下工序衔接完美，明确检验状态标识，确保合格的工序转序，检验记录填写检验评定表。对薄弱、隐蔽、关键部位和环节容易出现的质量问题，采取针对性措施。5)按国家现行质量标准及施工图设计要求，使用的原材料要由专门的质量监督人员进行检验和试验状态的标识，及时做好砂浆、混凝土试块并做好施工过程的测试工作。6)提高专业化工作程度，特种作业工人必须持证上岗，主管技术人员现场指导检查，确保工程质量和整体效益的实现。7)使用安全可靠的机械设备。项目部技术负责人与各专业施工员按照如上所述确实搞好质量的管理和控制。
3．3安全控制措施
本工程管理中制定的安全目标圆满完成。直至工程结束未出现任何伤亡事故，一般事故频率控制在8‰内。安全控制措施如下:1)建立安全生产责任制，项目经理部和各个管理小队成立安全领导组，形成从上到下的安全体系网络，完成安全生产监督、生产安全保障、生产过程中安全监控的安全生产管理职能。2)制定周密的安全管理计划，成立的安全生产小组专人现场监管，落实岗位责任制，定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况，并在每周的安全例会上做以通报和总结。3)通过必须的安全培训和考核，发放自制的安全生产手册的方法，增强施工人员现场的自我防护安全意识。所有施工参与人员上岗操作前需熟悉安全生产有关规章制度，必要时进行纸面考核，进入场地作业必须安全着装。4)施工作业时，严格按制定的安全规章制度。以上措施保障了施工过程中人员、设备、工程的安全。
3．4成本控制措施
成功的工程管理包括对成本的控制。1)成本控制的重要部分就是对原材料质量控制。材料采购在保证施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的材料。2)原材料及半成品进场前，具备合格证、准用证，检查其检验记录，设备规格、型号和技术检测数据等是否符合国家标准和设计要求。3)材料进场后，进行进场验收和复试，工程施工过程中根据要求做好原材料的抽检、送检工作。现场实行看样定货制度、原材料试验制度、材料报验制度，以确保原材料、半成品、构配件的质量符合要求。4)优良的工程造价管理、好的成本控制能力在造价编制阶段能对工程实际支出进行准确预估，工程中对施工造价费用的有效管理，材料差额进行严格控制，保证工程的建设效益。
3．5其他
除以上四项之外，我们还制定了工程维护具体措施，建立了一个规范化的养护驻地，设售后服务点，成立维护队;严格环保、消防、降噪声、文明施工等技术措施，加强环境保护，水土保持，统筹规划，节约土地，减少污染。加强文明施工管理，施工现场布置标准化、规范化、创安全文明优良工地。
4新技术应用计划
本项目建筑工程管理为了提高工效和工程质量，参与推广应用了建设部“十项新技术”，加大技术投入，提高科技含量。使用计算机信息管理技术，引入神机妙算等工程管理及预算软件，指导工程施工工期优化、资源合理调配、施工动态管理、降低成本，并能做工程预算分析、施工进度网控制及现场钢筋下料，节约大量人力、物力。
5存在问题分析
尽管合理、低价、优质、如期完工，但仍有不足之处，一是由于新技术新材料的更新，工程管理上的人员未能与时俱进及时掌握先进技术及工艺，教育培训及技术指导相对滞后，造成工程管理中发现问题才寻求解决方案。二是由于管理人员专业素质参差不齐，工作衔接有误差，施工中进行了多次的例会协调工程中出现的突发情况。三是在现有的法律法规中未能出台工程管理专业的指导性实施准则，实际操作中离真正的规范化、标准化还有一定差距。
6结语
建筑工程管理的各个关键性控制措施存在密切联系，通过提高管理人员的水平和意识，采用先进的管理技术和方法，全方位实施、健全安全管理体系建筑工程管理，才能确保规定时间内高质量完成建设任务，当遇到更“高、精、尖”的项目时从容不迫、游刃有余。
参考文献:
［1］何伯森．建设工程仲裁案例解析与思考［M］．北京:中国建筑工业出版社，2014．
建筑知识管理范文5
1、CM模式CM模式（Construction-Management）具体是指工程施工管理模式，这是目前国际上较为流行的一种管理模式，其最为显著的特点之一是，将原本完整的设计工作分为若干个段，每一段的设计完成之后，便组织相应的施工招标工作，并进行该段的施工，与此同时，下一段的设计工作随之启动，当设计完成以后，再组织施工招标并进行施工，以此方式逐段进行下去，直至整个工程完成为止。CM模式有以下两种类型，一种是型，另一种是风险型。其中型具体是指业主在与CM经理签订咨询服务合同的同时，与承包商签订施工合同，此时，CM经理便可以按照业主与承包商签订的施工合同对工程进行管理；风险型则是指业主与CM经理所签订的合同既包括咨询业务，又包括施工承包业务，然后由CM经理与施工承包商、材料供货商等签订相应的合同。在该类型的管理模式中，由于业主无法直接对投资进行控制，因而需要在与CM经理所签订的合同中附带一个具体数额的保证价格，即GMP，当GMP不够用时，CM经理便需要承担超出的部分，如果CMP有剩余，则应由双方平均分配。通常情况下，CM模式比较适合应用于工期较紧、不确性因素较多的工程项目当中。
2、BOT模式BOT模式（Build—Operate—Transfer）是指政府将公共基础设施建设项目交由私人财团或国外财团建设，允许私人财团或国外财团通过运营完工的项目获取一定利益，最后将项目无偿移交给项目所在地政府的一种管理模式。BOT模式需要政府授予项目建设和运营商以公共特许权，并在特许期满后无偿回收项目。这种项目管理模式可以改善政府建设资金不足的现状，为此我国政府也在积极研究BOT模式的实施细则，保障BOT模式在我国建筑领域得以有效采用。
二、强化现代建筑施工管理的必要措施
1、做好施工组织协调工作
在建筑工程项目的实施阶段，应当按照总体目标做好施工组织协调工作，具体可从以下几个方面着手：其一，应当认真做好施工准备工作。在正式施工开始前，要向相关的施工人员进行交底，使其对施工任务和应当采用的施工方法有所了解，这样可以为整体目标的实现提供有利条件；其二，应做好施工全过程的监督和指导。在实际施工过程中，管理人员应当以施工图纸为依据，并按照相关的要求，合理制定分段目标，同时应在每个阶段做好组织协调工作，以此来确保施工有序进行；其三，应对施工工序进行组织协调。由于建筑工程中的施工工序较多，一旦出现工序混乱的情况，便会造成后续工作无法顺利进行。所以，管理人员应当及时纠正违反工序的现象，若是设计发生变更或是施工条件出现变化，则应当及时通知现场施工人员，这有助于施工的顺利进行。
2、强化施工安全管理
安全管理是建筑施工管理的重中之重，为避免和减少安全事故的发生，保障建设工程顺利完工，必须构建完善的施工安全管理体系。首先，紧密结合建筑项目施工作业特点以及现场施工要求，制定可操作性较强的安全管理制度，使其全面覆盖新设备、新技术使用的各个环节；其次，明确施工安全管理层和实施层的安全责任，制定安全管理工作流程，落实安全问责制和安全责任追究制；再次，坚持以预防为主，消除安全隐患。对施工人员开展安全教育工作，提高施工人员遵守安全管理规范的自觉性，并且使施工人员积极配合安全管理工作，保护好自身生命安全。
3、提高施工管理人员素质
建设高素质施工管理队伍是提高建筑施工管理水平的重要途径。由于施工管理人员的业务能力和工作水平直接影响项目施工质量、进度、安全等各个方面，所以建筑单位必须加强施工管理队伍建设，通过定期培训、思想教育、工程管理实践等方式提高管理人员的管理水平，使其能够在工作中不断改进管理方法，营造有序的施工环境，确保施工管理各项措施落实到位。同时，施工管理人员之间还要进行沟通交流，充分发挥管理队伍的集体智慧和凝聚力，确保施工各项管理目标的实现。
三、结语
建筑知识管理范文6
在建筑工程的质量检测中，质检实验室作为质量检测单位，应该要对自己检测的工程项目负责，并确保客观公正的对建筑工程质量进行评测。在此过程中，其可以依据的质检评定的凭证主要有在质检目标、国家相关规定以及投标合同等，当然还包括一些其他的依据与凭证，需要根据实际情况而定。而实验室的主要工作范围主要是对企业的资质进行有效认证，到建筑工程的实际检测地点进行实地考察，并成立一定的质量检测组织结构。另外，在具体的质检工作中，实验室必须要谨遵客观、公正的检测原则。对所收集到的凭证应该报以客观的态度，和公正的作风。若质检员本身参与到该项目中，那么其就不应该再参与到质量检测工作中。所有的质检工作都应该按照一定的秩序规范完成。
2质检实验室工作环节
2.1做好计划以及准备工作。
质检实验室将整个一年的检测管理内容都做好计划，该计划不仅要包括管理目标，同时还应该包括检测凭证等，为了确保检测计划真实完整，具有可行性，质检实验室应该设置一个评审团，专门来负责此项工作，对各项计划内容进行评审，同时该评审团还需要负责分工以及分配责任等，以此为后期的正式评审提供条件。
2.2进入评审阶段。
评审阶段主要包括如下环节：首场会议，一般都是由评审团团长来主体，其主要的作用就是对此次评审的内容进行介绍，同时介绍评审时间等内容，通常首场会议时间不宜过长，控制在半个小时即可，而正是开始之后，评审工作者要认真的观察以及检测，并且随时询问，与项目负责单位进行必要的沟通交流；现场评测、现场碰头等环节都在评审工作者有所体现，最后一个阶段是最后会议。
2.3编制质检报告。
评审工作主要是以质检报告的方式呈现，该报告中既要包括评审内容，同时还要包括报告最终的结果等。尤其要注意将符合评审以及不符合评审的内容都明确的标准出来，并且配以专业性的分析，便于查看人员了解原因。质量报告必须要规范合理，能够定量化的内容一定要定量化。
2.4进行跟踪性实施。
建筑工程质检报告中所评审不符合规格的部分,施工单位必须改进,保证安全的进展下去,此时质检实验室应该排出专业评审人员对施工单位进行严格地跟踪监督,分析纠正违规部分的情况,并且应该记录好报告。
2.5结论。
质检工作室的人员完全按照操作流程去工作,首先做好工作计划和准备工作,然后开始评审,编制建筑工程质检报告,最后进行跟踪性实施。当完成这些后,质检相应部门就会根据该年的评测情况,全方面的进行评测,评测主要包括计划制定的合理性,评审工作人员的工作态度,经验教训的总结,以及今后的发展方向和急需改进的方案。
3管理评审工作流程
3.1制定流程与目标实施。
建筑工程质检过程中应该制定相应的工作流程,记录评审工作笔记,这样在展开工作时有依据可循,有所指导。该流程主要有首先需要确定目标,在评审范围内,严格规范,组织工作结构,然后评审人员就可以确定,之后制定规划,目的是确定评审基本目标,对评审的工作内容作好记录和分析笔记,最后还需要编写评审报告,在报告中标注公众出现的不符合规格的质量问题,还需要质检人员跟进工程改进,跟踪监督,能够及时发现存在的问题。
3.2制定管理评审计划。
建筑工程质检实验室组织的管理评审活动,应按照资质评审规则以及管理规则,在有计划的情况下完成
3.3确定实验室工作人员的标准。
质检实验室的工作人员负责项目工程质量的核定工作,他们的岗位职责是执行各项技术规程、施工规范等,要求他们对工作质量负责,保证其准确安全率。建筑施工质检实验室工作人员应该通过统一培训,进行专业知识的教育。随着我国改革开放的深入发展,建筑业的地位日益突出,质检工作人员贯穿始终,建筑质检工程师必然有良好的发展前景。
3.4施工中参照管理评审记录。
将建筑管理评审的过程记录完善,并将其进行整理、归纳做出报告,把报告作为质检实验室的的工作理论依据。
3.5归纳评审过程中的文件。
将评审过程中产生的文件进行综合归纳,如程序和标准以及记录等,归纳时要保持文档的齐全,以及形式规范、保存的完善。
3.6质量问题纠正。
质检实验室在评审中发现的质量问题必须记事纠正,这关系到整个工程的质量问题,关系到工程进度问题。纠正的同时要继续跟进监督工程实施,防止同样的错误第二次出现,需要工程施工人员与质检实验室评审人员各部门协调工作,来共同实施工程,做到良好的监督。这些对工程的总质量都有决定性的影响。
4结束语
建筑知识管理范文7
良好的建筑施工质量是财产安全和生命安全的有效保证。基于此，本文对建筑工程施工质量管理的研究与实践进行了探讨。
【关键词】
建筑工程；质量管理；研究；实践
1.工程概况
某建筑工程采用框架结构进行施工，地上9层，地下1层，层高3.2m，主梁截面为750mm×350mm，次梁的截面尺寸为570mm×300mm，总建设高度为55.8m，设计抗震等级为7级。使用钢管柱焊接框架柱，模板使用架管进行支撑，并使用扣件进行连接。
2.对工程施工的基本要求
使用机械大开挖且深度要求为8.5m是此工程基坑施工的基本要求。由于A-H轴线基础的承台与××大厦地下车道位置重叠，所以其基础地脚螺栓规定为M30。使用钢筋混凝土灌注桩处理地基，设计要求基础为承台结构，预埋M24的地脚螺栓于结构桩位置，使地下室的地板浇筑厚度达到500mm。防水方面：采用C40混凝土处理地下室外墙、且基础底板及防水板均要达到S6的抗渗等级。所有楼板和地下室顶板的强度级别不低于C30。整个主体结构为钢框架结构，对地下室使用砼箱型柱，而地面以上的主体均使用箱型柱施工，上下连接的形式采用M24地脚螺栓结合，上下连接层的钢筋使用焊接方法结合。工程的设计年限定位50年，安全结构等级二级即可，设防抗震类型为丙类，设防抗震烈度为7度即可。
3.建筑工程施工质量管理特点
（1）影响工程施工的众多因素
工程施工是人类改造自然和创造自然所采用的基本手段，具体的方面有：设计方案、原材料、环境、气温、水文、工程成本、生产周期和施工的技术及工艺等，这些均会不同程度地影响到建筑的施工质量。
（2）有些不稳定因素会造成施工质量的不稳定
在工程施工中比较稳定的因素：流水线式的生产形式、规范性的工艺、完善的检测技术、固定的生产环节、齐备的设施。而不稳定的元素有偶然性元素和不同的系统性元素，这些因素可能影响施工的正常进行，从而造成工程质量的较大起伏。
（3）工程质量管理要重视工程的隐蔽性管理
隐蔽工程是建筑工程施工中的普遍现象，由于其隐蔽性的特点使工程的质量检查极易出现判断失误现象，从而使工程质量不能达到规定的质量要求。另一方面，由于各类仪器的频繁使用，从而使测量者容易产生不认真态度，以此造成建筑参数的错误，进而形成安全隐患［1］。由此可见，对工程质量的检查工作不能有丝毫的粗心和大意，认真、严谨是施工质量保证的根本。
4.如何控制建筑的工程质量
（1）材料的管控
符合即时性的检验和质量标准是工程材料质量的控制目标。工程合同是材料质量达标的基本依据。一般情况下，工程合同在签署时业主和承包商都会对工程材料的标准进行规定，所以，材料采购人员只是照单进料即可。在合同没有对此作出具体规定的情况下，就要根据整体工程质量的技术要求出发，按照相关的技术规范、规定执行［2］。为了不给工程带来停工待料的局面就要及时检测原材料，没有检测的原材料不能进入施工现场，否则会给工程质量带来隐患。实际的原料采供流程是：由材料员采回原材料，接着专管质量的工程师会通过专业的检测手段对其检测，然后通报检测结果，如果质量有误，会要求采购立即进行重购或者更换，直至达标方可。
（2）机械设备的质量要求
首先，要按工程需要验收各种设备的型号、数量、名称等，然后收集以大型设备为主的原始资料且进行保存，整理设施的工程图纸、验收单证、参考资料等。在设施的安装中，要根据国家的相关技术要求进行施工；设施安装完成时，需对每一项进行质量考核。
（3）梁柱节点施工质量管理
在施工过程中，梁柱节点由于分布比较多的钢筋，增加了箍筋的绑扎难度，很容易出现箍筋少放或不放箍筋的情况，增加施工隐患。所以在进行施工时，施工人员要认识到节点区箍筋不容易绑扎的情况。由于配置箍筋主要是为了抵御梁体靠近支座位置的剪力，站在抗震的角度来说，不管是箍筋长度过短，还是箍筋距离支座的距离比较远均会导致支座受力薄弱，对剪切力造成破坏。所以，要严格按照规定要求，将距离支座最近的第一根箍筋和支座保持在50mm以内。梁箍筋施工如果出现返工会比较麻烦，因此有必要在梁骨架落模之前，按照图纸检查是否存在遗漏或错误的情况，检查无误后才可以将梁骨架落入到模中。
（4）压型镀锌钢板的施工技术要点
由于工程的全部地上楼板都用了闭口型压型镀锌钢承板，所以有必要对其压型等技术进行深入了解。压型钢板的切割技术和加强开口处的处理方法是实际施工中的技术难点。等离子切割机是压型钢板最理想的切割工具，工程中一般建议用这种方法施工。假如使用了火焰切割，则切口需要用富新粉防锈漆刷涂，从而达到防锈的效果。对镀锌钢板的开孔压型，必须在混凝土浇筑之后进行，压型之后的空洞由于强度不足，因此有必要对其进行加强处理。具体措施有两种：其一，开孔的尺寸较小时，即准300mm～750mm，应使用50×50的角钢植于压型钢板的底部，让角钢砌紧洞口四周后，借用栓钉焊接的方法，将角钢和压型钢板进行焊接。其二，准750mm～1500mm时，要用压型钢板或槽钢对底面角钢进行加固，具体方法同第一种。
（5）混凝土施工质量的控制
在进行混凝土浇筑施工之前，要科学地进行配比，并严格按照指定的原材料和配合比进行配料。浇筑过程中，要先使用1∶0.4的水泥素浆洒在柱顶，然后铺设25mm~30mm厚的水泥砂浆，再在其上方浇筑混凝土，确保混凝土的密实性。对板面负筋的保护层厚度进行控制，一般情况下可以将现浇板的负筋放到梁钢筋上，并和梁筋绑扎好。此外，使用混凝土垫块或者铁架子对负筋的位置进行固定，避免施工过程中板面钢筋出现下沉的情况。为了防止保护层因厚度过大出现裂缝，要将保护层厚度保持在15mm以内。此外，还要做好养护工作，经常洒水，避免出现温度裂缝。
（6）利用PDCA循环实现管理质量
在具体的工程中，实际的实施质量与计划的管理质量常会出现一定的差距，因此，在实际的质量管理中有必要增加相应的措施，从而提高质量的管理效果［3］。下面就利用PDCA循环来提高质量的管理。具体到实际的工程案例的质量控制应做以下工作：
1）工程筹建之初，就要完善工程的质量监督机构。此机构必须熟悉施工图纸和设计图纸，而且要形成以项目经理和公司总工程师进行牵头的体系，从而有利于与各部门之间的沟通。
2）实现三级质量标准的透明化。也就是说：每一项的工程责任人要负责向各基层班组人员进行技术传达，而公司总工程师有义务向各项目负责人传达三级质量技术。公司通过这种形式不但明确了各自的责任，而且提高了安全技术人员的管理水平，因此，对工程质量的提高具有非常重要的作用。
3）把质量责任制在公司内部进行细化。首先，项目的总工程师在施工之前需对相关人员进行各方面的培训，如：帮助大家熟悉施工图纸，明白设计意向，传达相关规定、施工方法以及操作流程。对技术复核制度必须严格执行，特别是对轴线和标高之类的工作，当测量人员初测完成之后，首先要向项目工程师汇报，接着项目工程师会组织相关人员进行复核，若复核无误才可以在建筑物进行标示，从而产生控制建筑物的轴线、标高的依据。针对施工中的隐性工程，公司规定必须经相关部门的验收确认合格后方能继续下一个工序的施工。
4）施工质量可以一票否决制。这一制度是对工程质量高度负责的表现，也是为达到过硬的工程质量而采取的一种管理手段。
5）严格执行技术复核制度。复核是为了达到无误，如未达到施工技术资料的准确性，总工程师就要对其进行复核；地基的验槽之类的隐性验收就必须进行复核。
6）多层质量检查制度的实施。此方法是针对多步骤完成的工程，从而在动态验收的过程中能及时发现问题且纠正之。
5.结论
综上所述，建筑工程的施工质量对居民的生命财产安全有比较大的影响，所以，在进行项目施工时，要重点做好项目施工质量管理。结合工程的实际情况，对施工中的关键点进行管理，建立相应的质量管理制度，才能确保工程的施工质量可以达到设计要求。
作者：成建明 单位：贵州省遵义市桐梓县住房和城乡建设局
参考文献：
［1］刘志伟.全面质量管理在施工企业中的实施［J］.建材技术与应用，2004（01）：61-62.
建筑知识管理范文8
关键词：建筑工程；幕墙施工；质量管控
前言
幕墙是建筑物的外墙护围，其分为玻璃幕墙、石材幕墙和金属幕墙，由于幕墙的美观性与功能性，因此在建筑工程中得到广泛的应用。建筑幕墙工程结构相对比较复杂，为了确保项目按时完工，做好幕墙施工管理很有必要。
1建筑幕墙施工的主要特点
建筑幕墙是建筑物的护结构的一种，是完整的结构体系，通过耐腐蚀、强度高的柔性连接件传递到主体上。并且建筑幕墙通常与主体结构采用可动连接，竖向幕墙通常悬挂在主体结构上，不使主体结构外漏。目前，在城市建筑中，建筑幕墙应用比较广泛，其特点主要表现为：①与主体结构间，有一定的独立性。幕墙结构不会承担主体结构的相应压力，但其自身结构压力却会赋予在主体结构中。②通过相应的连接装置与主体结构间实现可动连接，为后期使用创造了便利条件。③建筑幕墙有一定的美观性，无论是在设计阶段还是施工阶段，都要注意与美学理论结合使用，以充分体现出建筑幕墙的美观效应和艺术价值。④建筑幕墙施工的危险性比较强，尤其是高空作业部分。因此在实际施工中，必须要尽可能确保安全施工，加强安全监管。
2建筑幕墙施工的质量问题
2.1施工材料问题
在进行幕墙施工管理的过程中，对于施工使用材料的管控也是一个极为重要的方面，建筑材料如果不能够准时进场，不仅会在很大程度上影响工程的顺利开展，更会造成施工方案以及进度不能够按照原计划进行，最终也会影响工程建筑方面进度的管理。一些采购人员以权谋私，选择了廉价的建筑材料，管理人员没有保持负责的工作态度，没有定期对材料进行清点和检验，从而影响施工质量。
2.2施工技术存在欠缺
在所有的工程项目中，应当都需要与相关规范符合，只有这样才能保证工程的施工进度。在施工项目中，进度与质量之间是密切相关的，如果质量不合格，那么进度就不能得到有效的保证，以至于进度落后。一些工作人员素质偏低，无论是幕墙设计的专业知识还是基础技能都比较欠缺，使得幕墙不符合相关的标准以及规范，严重地影响了幕墙的质量，从而影响到整个工程的建设进程。在大量幕墙施工中，横梁、立柱的建设并没有根据相应的技术规范实施计算、对各项技术参数的精确度也不能有效控制，所以非常容易致使横梁、立柱的施工质量不能达到工程设计要求，从而给建筑工程埋下质量、安全隐患。
2.3外部环境影响
建筑幕墙施工都是露天作业，其所处的自然环境时常会发生变化，会出现一些不可抗力的情况，譬如大雨、雷电或是暴风天气都会使得幕墙施工一度停工，势必影响工程工期；另外幕墙施工还会遭遇一些社会突发事件，也会影响工程进度，例如质量安全检查、社会冲突或是勒令停工整顿等都是可能发生的社会突发事件。
3建筑幕墙施工质量管控措施
3.1严格把控材料设备质量
建筑幕墙施工过程中，工程用材料是构成工程实体的基础部分，因此其质量也直接关系到幕墙工程的整体质量，原材料对施工质量具有非常重要的作用。做好材料管理要落实好质量检查、实地考察以及取样复查等工作，根据施工组织计划，施工单位必须要提前做好与施工项目相关的物资采购计划工作，并落实好采购和运输工作，确保幕墙施工所需的物资能够及时到位，在签订的采购合同中要注明所采购物资的供货时间、地点、方式以及型号和数量等其他相关信息。必须要严格控制原材料质量，在建筑幕墙工程施工中，确保应用的全部建筑材料符合建筑设计相关规定与要求，特别要注意所选用原材料的耐久性与耐用性，一旦发现原材料质量不合格，应当及时清除出来。施工现场的各类施工设备要做好定期检查和养护，及时发现施工设备存在的故障问题并尽快维修，防止因设备故障拖延幕墙施工。
3.2提升人员质量意识
在建筑幕墙工程施工，由施工人员直接实施幕墙建设施工，因此施工人员的质量意识直接影响到幕墙建筑的整体施工质量。所以，在实际工作中，要对施工人员加强质量观念方面的宣传教育，增强人员质量意识，有效提升建筑幕墙工程施工质量，建立一个高效率的精干项目部门，培养一些具有很强的组织能力和实践能力的项目经理。加强岗前培训及考核，对施工人员的质量意识及施工技能实施科学培训，考核过关后才允许进入施工现场。将质量考核纳入工人绩效考核体系内，奖优惩劣。建立科学的质量标准制度，施工人员要严格根据技术规范、质量标准进行施工，如果上一道施工工序质量没有达标，坚决不能进入下一道施工工序。
3.3加强设计质量控制
幕墙设计作为幕墙施工的前提，因此幕墙设计质量对于工程整体质量具有基础性的作用，所以在幕墙工程施工前，设计人员包括技术人员需要根据工程建设要求及技术规范标准，对幕墙设计方案进行反复推敲、论证及预演，全面考虑工程内、外部因素对于幕墙施工质量造成的影响，进而来确保方案的合理性、科学性以及经济性。在建筑幕墙施工中，施工图纸是质量保障的前提，其中图纸会审主要包含：施工单位得到施工图纸后，要进行认真分析与讨论，及时改善图纸中的问题或不合理地方，并交由相关设计部门复审。加强对建筑幕墙图纸的重视程度，加强幕墙设计人员与现场幕墙施工人员之间的联系沟通工作，以幕墙施工的具体情况为标准，尽可能地减少计划变动，有效地缩短工期，提高幕墙施工的工作效率，统筹安排各部分的工作，进行科学有效地管理幕墙施工体系。
3.4合理设计施工流程
在建筑幕墙工程中，施工组织的内容包括所有参与施工的人员、设备以及施工技术。所以，在项目管理中，相关的技术人员与管理人员应当具有专业的技术，这样才能为项目的顺利竣工奠定一个良好的基础。在设计建筑幕墙施工流程时，各部门共同合作才能完成。在此过程中，必须要确保建筑幕墙施工流程的科学、规范、有序及高效性，根据幕墙施工图纸，不断整改与优化施工流程，同时宏观调控目前施工材料、人力及施工进度等方面问题，有效利用建筑资源，从根本上提高施工质量。要想提高幕墙使用流程设计的水平，就要深入了解建筑施工机构、相关制度、岗位责任及施工材料输送等流程与规范，根据建筑幕墙施工特点与标准，合理设置幕墙施工流程。
3.5加强施工过程监管
在进行管理的过程中，首先要能够建立起全面、立体的组织架构，使得整个施工团队能够形成完整的统一整体，这样就能够及时的将管理层的相关决策落实到施工一线。项目所在地工程质量监督机构要及时核查承担建筑幕墙施工单位的安装资质，并抽查与验收其施工安装质量。玻璃幕墙单元组件试样要依照国家现行相关检测规定，在建设行政管理部门认可的质量检测机构进行检测。如果单元组件试样不合格，不得进行施工安装；在建筑工程幕墙整体结构安全与质量中，结构硅酮胶是十分重要的材料，必须要对其进行严格测试。生产企业要严格执行相关材料与产品准用证机制，没有获得准用证的幕墙产品不得应用于建筑项目施工中。建筑幕墙施工完成后，严格进行验收是保证工程质量的最后一道关卡，特别是部分施工主要环节、重要点的质量验收工作，更是保证工程整体质量的重点所在，在质量验收中我们严格根据相关技术要求对工程质量实施把关，才可以更加合理的保证幕墙的施工包括使用质量。
4结语
综上所述，建筑幕墙目前已广泛应用于建筑外墙装饰领域，由于各种因素的影响，导致建筑幕墙出现质量问题，为了保证建筑幕墙的安全、适用及美观性，必须要认真对待其常见施工质量问题。
参考文献
[1]唐翠琴.建筑幕墙施工质量控制分析[J].科技致富向导，2014.
