建设项目管理范文1
【关键词】建设项目；档案管理；项目管理；同步实施
一、同步管理的重要性
近年来，我国对建设项目档案的重视度逐渐提高，《重大建设项目档案验收办法》明确要求各企业必须重视并落实建设项目的档案管理，并规定档案管理与项目的检查和验收投入的人力和物力须是相同的，任何建设项目的档案验收工作没有通过的，采取一律否决制，该规定充分表明项目档案在建设项目中不可替代的重要地位。另一方面，建设项目档案可以为企业提供利用服务，尤其是在建设项目后期，建设项目档案对项目维护、改造、扩建等后续工作具有非凡的意义，是有效、可靠的信息源，在一定程度上影响着企业的投资决策和规划调整。项目工程建设的显著特征之一即时间跨度大，少则几年，多则几十年甚至上百年，可想而知，在这漫长的时间段内，如果工程项目在后期的使用中出现问题或者需要维护、改造等，没有原始的档案信息作为参考依据，必然会影响到后续工作的顺利开展。任何一个建设项目，从项目立项、现场施工、验收竣工、建成投产，是一个漫长的动态过程，期间必然会产生大量的文件和材料，这些原始信息完整记录了建设项目实施的全过程，与项目管理形成一体，当建设项目在未来的使用过程中出现问题时，都可以依据原始档案进行快速和有效的解决。
二、同步实施的具体措施
（一）健全管理制度。以档案网络为基础健全管理制度，是实现建设项目档案管理与项目管理同步实施的首要措施。具体来说，相关管理部门应明确档案管理工作的岗位配置和职责划分，建立起档案管理工作人员的网络体系，充分发挥管理制度的约束和规范作用，使得档案管理有章可循、有法可依。同时，各部门之间应加强有效的沟通和辅助，通过共同协作的方式推进建设项目档案管理与项目管理的同步实施。
（二）加大管理渗透力度。加大项目档案管理的渗透力度，要求档案管理及相关部门务必抓紧落实建设项目每一个环节中的档案整理、归类和存储，避免项目竣工后才发现档案遗漏的问题，造成原始数据的丢失。管理部门可以从以下几个方面加大渗透力度，一是加强对管理人员的思想教育和工作宣导，加强对各参建单位和部门的业务培训和指导，力争做到“事前关注、事中介入、事后跟踪、全程参与、全面渗透”，通过定期培训锻炼或实践活动来提高相关人员对项目档案管理的重视度。二是落实项目档案工作的“三纳入”和“四同步”措施，在项目申请立项时，即开始开展资料收集、整理、审查等一系列的档案管理工作，在项目竣工验收时，务必监督完成项目档案的归档及其它验收工作，保证档案管理工作贯穿项目始终。
（三）推进网络化管理。项目与项目档案网络化管理，即通过计算机网络进行项目和项目档案信息的收集、组织、传递、、检索和提供利用服务。首先，企业应加大对互联网技术人才的培养和投入，配置先进的硬件设备，加强技术人员、项目档案人员与业务部门的沟通和交流，通过定期考核组织培训等方式，来提高档案管理人员的水平。其次，是要学习提升，要逐渐摒弃传统的档案管理方式，积极参加或组织档案管理工作的总结会议或研讨会议，通过专家授课或行业交流会等形式，提高档案管理的网络化和信息化水平。
（四）强化同步监督。有效的监督是促进建设项目档案管理与项目管理同步实施的重要保障，尤其是在项目的施工阶段，大量的文件和资料产生和出现。相关部门在签订项目施工、采购、监理等合同或协议时，就应明确指出建设项目需移交的档案的数量、质量、以及归档时间等各项要求，并在不同的项目阶段对档案管理工作进行随机性的抽查和审查，确保完整归档、保管到位。
三、同步推进服务社会
项目档案与地方发展有着极大的关联性，也是为项目提供支撑，为地方发展服务，可以说是最特殊的档案之一，另一方面来说，近年地方发展中，涉及交通、能源、市政、教育、文化等工程领域建设的项目更是全面开花，在这些项目建设中，业主单位若能一手抓项目档案，一手抓项目管理，做到“两手抓”“两不误”，这更有利于经济社会事业的发展。故此，相关管理部门应加强业务培训和能力培养，建立健全管理规章和制度，在档案管理网络化的基础上，强化管理工作的渗透和监督，实现项目档案管理与项目管理的同步实施，发挥档案信息不可估量的价值和效用，服务经济社会发展。
【参考文献】
[1]葛洪梅.建设项目档案管理与项目管理的同步实施[J].办公室业务,2014(4):121.
[2]李苗.论建设项目档案管理与项目管理的同步实施[J].中国经贸,2017(15).
建设项目管理范文2
［关键词］项目组织；信息管理；质量监控
1组织、管理流程
1.1项目组织与后期管理
项目组织是工程建设项目管理中的重要组成，针对工程建设项目自身特点，实现项目建设的长效发展，需具有高效率、强技术、稳定化的后盾支持。
1.2项目合同的维护管理
在项目开始前，设计单位需和勘查、施工单位针对项目开展相关工作的讨论，以合同的形式确立各个单位的相关权利、责任和义务，建立比较全面的后期维护管理。
1.3信息建设整理
工程建设项目从原始方案设计到建设施工到后期维护管理，需大量的技术支持，包含场地基础资料、图表、数据材料等，这些材料需要建立相对完整、全面、真实有效的数据资料库，这些材料的有效性和项目的良好运行有直接联系，需针对项目开展相关材料的搜集、整理、分类、归类。
2目标建设
2.1投资建设
随着市场经济的不断发展，实施投资为主体的市场机制，实现投资项目的针对性管理，做好工程的计划和实施，成为工程项目建设的重要组成部分，也是实现项目良好效果的直接参与方式。
2.2安全管理
2.2.1注重施工人员的安全教育学习
注重对从业人员施工安全教育学习是保障施工现场顺利进行的重要保障，也是项目实施需切实落实的施工注意事项。加强对施工人员的安全教育可使企业的安全生产有了多一层保障，使国家的安全教育思想得以进一步落实，安全生产相关的规章、宣传需切实落实到位。特别是对高空作业人员要加强安全措施，工地现场施工以保障安全为第一要务，安全材料、工具及时发放。
2.2.2严格做好施工质量检查
坚持做好工程开工前的条件审核，对施工组织设计的流程进行检查落实，切实做好安全控制保障。检查好施工现场的安全材料是否完好，是否具备开工的安全条件。从施工负责人到其他各组成人员要将安全责任制切实进行落实，建设安全检查网络管理。检查施工现场的安全器械是否健全，对检查过程中查出的不规范及时进行整改，并给予处罚。
2.2.3注重安全生产措施的切实落实工作
将施工过程中的安全生产措施进行详细落实，安全生产措施管理中安全的形式多样，管理措施也复杂多样，就近些年的落实情况来看，很多方面不具有针对性，如确定安全生产目标管理，建立的安全生产责任承诺书，安全现场的注意事项等，项目经理须不断提高员工的安全执行意识和实施安全措施的执行效力。
2.3价格方面的有效控制
2.3.1组织环节的有效控制
项目经理是项目成本管理的主要控制成员，及时进行项目成本的管理组织工作，应在第一时间掌握现场情况，及时采取管理措施。工程现场管理部门是项目施工技术的主要负责部分，应在保障施工质量的同时，尽可能地使用比较先进的施工技术，较好地控制住施工成本。项目经理的组成人员均应积极组织安排，落实好个人职责。
2.3.2施工技术落实
开工前进行施工方案的合理制订，以最短的时间，最有效的质量效果，最低的价格成本进行施工。施工内容主要包括：施工工艺的选择，施工工具的使用，施工的优先顺序和施工的具体细节安排。较好的展现施工技术需有正确的施工方案。在施工过程中也积极进行方案的调整，以提高施工质量，将新技术、新材料等进行有效使用。严格把握质量，避免出现施工质量问题，缩短施工的时间，合理使用人、机械，保障工程的顺利进行。
2.3.3经济技术的各方面管理
（1）人工费控制管理。主要是针对人员的时间管理、效率管理；实行合理的施工安排管理，加强监督管理，压缩劳动时间，严格进行人员分工安排。（2）材料费控制管理。主要包含材料的搜集、采购、运输、保管等各方面的工作，减少很多环节的不必要损耗，节约采买费用；合理地进行施工材料的安排，尽量减少搬运费用；严格对材料的进场管理和定额进行限制；编制施工材料的使用技术，合理安排材料的使用，切实做好材料的有效利用。（3）机械费控制管理。主要是针对配合机械使用的各方面费用，保障机械的良好运转，提高机械的使用年限，以便更加快速地实现施工的进程、增加机械产量。（4）间接费及其他直接费控制。主要是针对材料的精减，合理制订管理幅度与管理层次，实现资源管理费的有效节约等。
2.4质量监控
应及时了解质量管理内涵，把握质量管理体系中的每个环节，根据人、机、料、法、环的构成要素对工程施工管理进行全面的分析，明确掌握质量管理的每个流程，积极进行质量安全宣传，在质量上进行严格把控，形成质量上相互督促的形势，在项目内部形成竞争形势，积极有效地推进激励机制和奖惩机制，提高工作效率和质量。
2.5工期控制
（1）目前，以计算机技术进行工期控制的方式正有效开展。开展相关工作首先要从工程的实际实施出发，编制有效合理的施工计划，从宏观角度对工程进行把控。（2）在网络技术的指导下，积极进行生产计划的合理制订，下发到各个分管部门及作业人员。（3）在执行中做好材料和人的使用，实现计划的良好落实。（4）实行工程承包制，既要保证施工目标的实现也要保证工程的质量。在管理上，使用网络计划实现对工程人员的分配、奖惩，尽量减少不可控事件。
3结束语
建设项目管理范文3
关键词：课程建设项目管理模式；任务分类；课程评估
课程建设是院校教学建设的核心，是提升人才培养质量的基础和关键。长期以来，国家、地方和各级各类院校通常采取立项资助的方式，设立精品课程、优质课程培育项目，深化教学改革。而如何优质高效地组织开展课程建设项目管理，提升课程建设项目的质量效益，切实通过课程项目建设淘汰“水课”，打造“金课”，是各级各类院校教学管理都会面临的重要课题。
一、传统课程建设项目管理模式存在的主要问题
现代课程不再是特定知识的载体，而是教师和学生共同亲身参与挖掘、研究、寻找、创造的一个和谐有机体[1]，课程的要素也由传统的知识与经验两大要素，拓展为目标要素、内容要素、实施要素、评价要素等。许多院校在组织实施课程建设项目时常出现以下几个方面的问题。
（一）课程建设整体设计不够
课程建设项目涉及课程教学团队建设、教学内容建设、教学方法手段改革、教学条件建设、课程教学管理等方方面面，因此必须统筹规划、一体设计、协同配合，才能提高建设成效。但在各院校的建设实践中，教学团队建设、教学内容建设、教学条件建设涉及的任务分属人力资源、教务、教学保障等不同部门管理，各部门一般都会单独组织人才队伍、课程教材、实验室及教学场地建设的分项计划，单独组织项目立项申报与资助建设，这样易导致各类建设与课程教学实际需求相比，可能存在过度建设或支撑不足的问题，即缺乏统筹规划，使建设成效与课程建设总体目标的达成存在偏差。
（二）课程建设内容标准模糊
从成果形式上看，课程建设涉及的任务多数属于软课题研究，成果效益显示度差，且一门课程涉及的任务类别杂、数量多，如果缺乏严谨规范的建设管理，就会导致建设任务不清、建设举措不详、建设绩效模糊等问题，而缺乏可验收评估的具体建设任务和数量、质量标准，其建设质量自然难以保证。
（三）课程建设相关项目边界不清
因课程建设的要素多样、牵头部门不一，与课程相关的教学建设项目也较多，如课程建设项目、教材建设项目、案例想定建设项目、教学条件建设项目等，这些建设类别、立项渠道不同的项目，往往边界模糊，存在建设内容交叉重叠甚至互相矛盾的现象。
（四）项目建设管理较为粗放
从院校组织课程建设的实践看，多数院校通常将一门课程作为一个项目进行立项建设和过程管理，项目中期的检查和验收评估都是按课程实施，由于评审时限及专家数量的限制，多数只能对照建设方案，逐项审查所列任务是否已完成，至于每项任务的目标达成度、建设质量高低、效益发挥情况等难以有时间、有资源进行细化评估。由于缺乏必要的监督与验收评估手段，往往导致很多院校课程项目建设水平较低。
二、基于任务分类的课程建设项目管理模式的特点
针对上述问题，笔者借鉴现代工程项目管理方法，着眼于强化课程建设一体设计、分类指导、精细管理，设计了基于任务分类的课程建设项目管理模式，将课程建设项目细分为教学团队、课程教材、实验室建设等不同类别的建设任务，实施“项目细分任务、任务分类管理、分步验收评估”的管理模式。该模式具有以下特点。
（一）整体建设与要素建设相结合
课程建设筹划阶段，相关工作人员首先要摸清课程建设的现有状态，然后根据课程教学目标设计课程建设的总体目标与思路，最后区分课程教学团队建设、教学内容建设、教学方法手段改革等要素，明确分项建设的目标思路与具体任务。这样，由上至下、有统有分，可确保各分项建设符合课程建设总体目标要求，并弥补课程各要素存在的短板不足，促使课程建设水平的整体提升。
（二）项目结题与任务验收相结合
将立项建设的课程作为独立的项目实施建设与管理，各项目应根据课程要素细分为若干建设任务。同时，要考虑各建设任务的共性与个性特点，对建设任务实施分类管理。课程项目中一般下设的任务类别包括方案报告拟制、教学文件编制、基本教材建设、辅助教材建设、案例建设、信息资源建设、执教能力建设、教学方法创新、考核方式改革、教学条件建设、制度机制创新等。另外，还要按任务类别制定验收评估办法与标准，先实施任务分类验收，再组织课程项目结题验收。其中任务验收重点关注每项任务建设质量，项目结题则根据每项任务验收结论，从而综合考量项目整体任务完成情况。
（三）课程验收与课程评估相结合
课程验收主要依据课程建设方案，验收课程建设周期内，课程项目所列各项建设任务的完成度，以及课程建设总体目标的达成度，由教务部门组织实施；课程评估是对经过一轮或多轮课程立项建设后，对课程状态和水平进行的综合性质量分析判断，是院校教学评价工作的重要组成部分，通常由院校教学考评中心组织实施。将课程验收与课程评估一体设计、统筹开展，有利于促进课程建设过程导向与结果导向相统一，构建“发现问题、开展建设、状态评估”相衔接的课程教学质量保证闭环。
（四）课程建设项目与配套建设项目相结合
针对因主管部门不同、立项渠道不同，导致的课程建设与人才队伍、教学条件等配套建设相脱节等问题，相关部门要确定以课程建设为需求源，以配套建设为供给侧，一体统筹实施不同渠道的项目建设。即在各课程项目的建设方案中要明确课程所需的人才队伍建设、实验室专修室等条件建设任务，由教务部门汇总反馈给人力资源、教学保障等部门，以便相关部门在拟制专项建设计划时，以课程建设任务需求为依据，归并整合同类需求，科学制定建设项目，确保配套建设能够切实满足课程教学所需，避免支撑不足或重复建设。
三、基于任务分类的课程建设项目管理模式的构建策略
（一）立项审核与计划下达
课程建设项目立项审核由教务部门组织，根据实际可采取由上至下的任务指派方式确定，也可采取由下至上的申报遴选方式确定。任务指派方式通常适用于新开设专业，很多课程属于新开课程，需通过立项资助开展课程体系的全面建设，以尽快形成合格的课程教学体系；申报遴选方式通常适用于在已有成熟课程体系的基础上，遴选优质课程开展建设，实现优中选优、培育精品课程。拟立项建设的课程项目名称确定后，应制定院校课程建设计划。课程建设计划是院校层面在一定时期内组织开展课程建设的计划性、指令性文件，主要内容包括院校课程建设的目标原则、建设课程、建设要求等，一般需经院校教学委员会审议批准后下达。
（二）建设方案拟制
课程建设方案是每个课程建设项目实施的基本依据。课程建设方案主要包括课程建设总体目标思路，以及课程教学团队、教学内容、教学方法手段、教学条件、教学管理等方面的建设目标思路与具体任务等，除课程明确的项目承建单位和负责人外，具体建设任务也应责任到人。课程建设方案一般由承建单位课程项目组拟制，由教务部门牵头，会同人力资源、教学保障等相关部门共同组织专家组开展评审，以保证课程各要素建设符合院校各业务渠道项目建设管理要求。课程建设方案应做到课程建设现状起点分析客观、建设目标清晰、建设任务具体、建设标准量化、建设措施得当，从而保证方案具体可行、实施可操作、结果可评估。建设方案被批准后，教师应将其同时提交给教务部门以外的其他相关职能部门备案，作为人才队伍、教学条件等配套建设计划拟制的重要依据。
（三）建设任务分类验收
对于教材、案例、实验室、信息资源等建设成果质量判断较复杂的建设任务，学校应依据各类任务验收评估办法与标准，由不同类别、层级及主管部门组织建设任务评审验收，并确定每项任务的评审结论。对于执教能力建设、教学方法创新、制度机制创新等措施类建设任务，相关部门可在课程结题时一并验收，也可定期组织中期检查，督促项目组按期推进建设任务。
（四）建设项目结题验收
结题验收时，相关部门应对照课程建设方案中明确的建设任务，逐条验收任务完成情况，一般较高质量完成95%以上的建设任务，方可参加项目结题验收。项目结题验收一般先由项目组撰写课程建设自评报告，总结课程建设过程中经验做法、成果实效和存在问题，并收集整理能够反映课程建设状况和实效的教学文件资料、成果清单，以及各建设任务验收相关资料；再由各承建单位组织专家组检查课程建设完成情况，研究提出单位自评意见；最后由教务部门组织组织专家组采取听取汇报、查阅资料、实地查看等形式，对课程建设任务完成情况和建设成果实效进行验收评价，确定结题验收结论。
（五）课程评估
课程评估可结合项目结题验收一并开展，或根据院校教学评价工作安排专项开展。评估应依据课程评估标准实施，通常包括课程设计、任课教员、资源条件、教学效果等评估要素。评估结论为优秀的，学校应给予课程教学团队一定奖励；评估结论为不合格的，学校要责令项目组限期整改，并重新参加评估。这样正向与负向激励相结合，才能确保评估结果反馈作用于课程的持续改进实践。
四、结语
基于任务分类的课程建设项目管理模式，其核心应是通过强化体系设计、分类指导，依托部门协作、上下联动，实现课程建设项目的精细化管理，能够有效提升课程建设分项任务对课程建设总体目标的达成度，有效提高单个课程建设项目对院校整体课程建设计划的支撑度，有效促进院校课程建设与人才队伍建设、教学条件建设等的相互协同。
参考文献：
建设项目管理范文4
关键词：水利建设；项目管理；基础设施工程
1灌区工程简介
船行灌区位于洋北镇船行村，始建于1971年，又名“七一电灌站”。灌区分为东干渠片、西干渠片和陈集片。东干渠片为自流，渠首杨圩涵洞引水流量为7m3/s；西干渠片为提水灌区，渠首有提水电灌站两座，总装机3830kW，设计流量34.3m3/s。其中一站建于1971年，2008年拆建改造，装900ZLB轴流泵配300kW电动机8台套，设计流量20m3/s；二站建于1976年，1998年实施机改电，装26HB-40型混流泵配110KW电动机13台套，设计流量14.3m3/s；陈集片为提水灌溉，渠首陈集泵站设计流量7m3/s；灌区现有东干渠、西干渠及陈集干渠三条24.4km；支渠21条130.78km；大沟7条85km；支沟22条175km；中沟以上建筑物1602座。船行灌区位于宿城区南部，是以京杭大运河为水源的大型灌区，其范围北临市经济开发区，东依京杭大运河，西至西沙河和徐洪河与徐州、安徽接壤，南以金陈河为界与泗洪县相邻，总面积365.1km2，耕地面积38.0万亩，设计灌溉面积32万亩，目前有效灌溉面积31.4万亩，实际灌溉面积28万亩，涉及三棵树、埠子、龙河、罗圩、南蔡、洋北、陈集等7个乡镇，94个村（居）。
2工程建设情况
船行灌区续建配套与节水改造工程于2005年启动第一期改造工程，随后相继实施了2006年、2007年、2008年、2008年追加和2010年等6期工程，总投资2.05亿元。工程共完成干渠生态防渗15.6km，支渠生态防渗45.97km，拆建、改造骨干建筑物302座。工程实施后，灌区的灌排能力和水的保障能力显著提升，亩均节水87m3，年节水效益达191.72万元，灌溉周期由改造前的20d缩短到11d，年节约运行费24.6万元。
3水利建设项目的管理策略
3.1依法确定项目法人工作职责
对水利建设项目来讲，其贯穿于项目工程建设的全过程中，所以，强化对项目法人的建设、管理，明确其工作职责，是保证水利工程建设安全的重要前提。项目法人作为水利建设项目责任主体，其本身需要具有能够独立承担各类民事责任的工作能力，要对水利工程项目全过程建设、项目质量安全、资金管理、施工进度等工作承担总体责任。
3.2建立健全的施工图纸审查机制
在水利建设工程施工前，做好相关图纸的施工审查工作，可以为项目后续开发建设工作的顺利施行奠定良好的基础。因此，相关单位必须要建立健全的施工设计图纸审查机制，预防在施工建设的过程中，随意变更设计图纸的情况出现。此外，我国施工监理单位还需要优化质量监督队伍建设，全面提高质检员的业务能力和综合素质，不断增强质检队伍的服务意识，逐步提升工程监理单位依法监督、办事的整体工作水平。
3.3严把工程施工质量关
施工建设质量可以说是整个项目建设的核心部分，也是决定整个工程项目建设是否成功的关键环节。如果基础设施工程的项目管理标准相对较低，则会导致施工队伍产生骄傲自满的情绪，养成不良的是施工习惯，造成项目施工建设水平相对较低；如果项目管理标准高，则能够可以引领单位施工队伍积极向上，逐步提升工程项目的质量管理水平和施工队伍的整体业务素质。
3.4建立健全的质量健全系统
对水利工程项目来讲，质量是“生命”，是确保工程整体投资效益能够全面发挥出来的重要前提，会对水利工程的可持续发展产生极大的影响，并且，同人民群众生命财产安全也具有密切的联系。我国相关部门需要不断完善相关工作机制和制度的建设，构建起健全的质量监督管理系统，根据《水利工程质量管理规定》的相关要求，完善建筑单位、施工单位、质量监理、部门监督的质量管理体系，不断整改现有的质量管理机制，使其在工程建设中的作用可以全面发挥出来，以便从根本上推动水利工程质量管理工作的顺利展开。
3.5加大基础设施工程项目管理监督力度
基础设施工程则属于施工中监督管理的工作范围。而要想做好该过程的施工管理，相关单位需要从抓好以下工作：一抓人员到位，对总监和项目经理等人员实行押证制度，逐日考核，对质检员、安全员等督促到位；二抓材料进场质量，采取见证取样、平行检测等方式，对钢筋、水泥等原材料严格进行进场检测，一旦发现不合格的材料立即清除出场；三抓第三方质量检测，在工程开工伊始建设处即委托第三方具备资质条件的质量检测单位对工程实行全过程动态独立抽检，保证随时发现问题随时整改；四抓现场考核，实行“半月考”制度，组织所有标段项目经理、总监理工程师和建设处现场负责人，对所有施工标段进行全面考核评比，兑现奖惩；五抓现场监督，在施工现场张贴参建单位负责人联系电话，接受群众关于工程质量的监督、举报，发现质量问题严惩不贷。
4总结
总而言之，对工程质量监督工作来讲，其主要分为施工前、施工中、施工后、三大管理阶段，所以，项目监督管理工作也需要从这三方面展开。新一轮的船行灌区续建配套与节水改造工程即将启动，做好工程的建设管理任重而道远。
参考文献
建设项目管理范文5
1项目管理 1.1项目的概念及其特征 项目是指在特定环境背景下，在一定时间里，在预算规定范围内，需要达到预定质量水平的一次性任务。 现代项目具有四大特征。l)项目实施的一次性:只有一个起点一个终点，不能重复、批量进行;2)项目目标明确性:项目工期、质量、成本是三大目标;3)项目组织整体性:主项目、子项目之间技术上相匹配，规模上成比例，时间上相衔接;4)项目与环境之间相互制约性。 1.2项目管理 项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用相关的理论、方法，对项目寿命周期全过程所涉及的全部工作进行管理。 项目管理的要素如下:主体—项目管理者客体—项目周期全部工作目的—项目工期、质量、成本、整体最优职能—计划、组织、指挥、协调、控制依据—项目运动的客观规律一般情况下，项目过程可分为四个阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。本文重点阐述项目管理中概念阶段和规划阶段中的方法和技术，并如何应用于西部交通科技建设中。 2项目概念阶段 项目概念阶段的主要目的是研究与项目有关的外部环境、经济、资源等因素，确定投资或发展项目的方向，对项目进行初步的方案策划，写出可行性研究报告，以供决策者判定实施项目的必要性。依据西部交通科技项目的具体情况，运用项目管理技术，将该阶段分为机会研究和可行性研究阶段。 2.1机会研究 项目管理中机会研究可分为一般机会研究和特定项目研究。 2.1.1一般机会研究 一般机会研究是研究项目机会选择的最初阶段，是通过占有大量信息，经过分析比较，从错综纷繁的事务中鉴别发展机会，最终形成确切的项目发展方向的过程，它是一种全方位的搜索过程，需要大量的信息数据的收集整理和分析。 通过研究交通部对西部交通科技建设项目的要求，结合我所自身的特点，详细地进行地区、部门及资源的研究，为正确地开展西部交通科技建设项目把握方向。 这一阶段中的主要内容为: (l)地区研究:通过分析西部各省市的地理位置、自然特征、人口、地区经济结构、经济发展状况等，选择确定西部交通科技建设项目的方向。 (2)部门及资源研究:针对西部交通部门的实际情况，分析资源的分布状况、利用状况等信息，深人研究部门特征，进行科技项目的方向性选择。如对交通部门水运领域的航道、航运、港口、渠化工程等多个方面进行分析研究，以确定适当的科技项目。 四川、重庆、云南、贵州、广西及陕西等西部省、市、区水运资源丰富，航道通航里程达2.28万公里，拥有内河港口泊位3350多个，年综合通过能力1.48亿吨。但由于投资少，内河航运开发程度低，已成为制约西部地区经济发展的“瓶颈”，加快包括内河航运在内的综合运输体系建设刻不容缓。以四川为例，开发长江上游各支流的内河航运，进行梯级渠化，大体可建成2800多公里长的标准化内河航道，可与长江形成互相连接的航道网。这个航运网只比欧洲的4000多公里的航运网略短一些。把这些支流建成标准化的航道，与长江黄金水道连接起来具有重要的价值，可大大发挥水运运量大、成本低的优势，还有利于改善西部地区的交通运输结构。目前，我国西部地区嘉陵江等主要河流的航道整治工程正在展开，嘉陵江梯级渠化工程列为交通部“十五”期间重点建设项目。针对以上简要分析，确定以渠化工程作为西部交通建设的主要目标。 2.1.2特定项目研究 特定项目研究是在一般机会研究已经确定了项目发展方向或领域后，作进一步的调查研究，经方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项目建议。与一般机会研究相比较，特定项目研究选择更深人、更具体，最终为决策者提供具体项目建议，同时提出粗略的比较优选和论证的依据。 特定项目机会研究的内容主要有: l)市场研究:对已选定的项目领域或投资方向中若干项目意向进行市场调查和市场预测。 2)项目意向的外部环境分析:需要研究除市场之外的其他与项目意向有关的环境，如具体的鼓励与限制等有关政策。 3)项目承办者优劣势分析:即分析承办者经营选定的项目意向有哪些优势，有哪些劣势，并进行优劣势的评价。 船闸是渠化河流通航的必要设施和重要组成部分，船闸的控制管理技术水平对航运的发展有重要影响。随着航运量的增加，船闸通航的自动化、高效率对整个航道的通航效率起着至关重要的作用。因此配合我国西部航道渠化工程，研究开发新型的船闸自动控制及管理系统，是一项迫切和具有现实意义的工作，可以实现船闸运行管理的自动化、智能化、规范化，提高船闸运行的先进性、安全性、稳定性和经济性，缩短船舶过闸时间，提高船闸的服务能力和管理水平，将为同类工程的建设树立样板、积累经验，推动相关行业技术发展。 综合分析上述内容，运用项目管理中机会研究的相关方法，可以明确西部交通科技项目—船闸自动控制系统的研究。 2.2可行性研究 可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法，是项目进行评估和决策的依据。#p#分页标题#e# 工业项目的可行性研究，一般要求具备以下主要内容:总论、需求预测、资源情况、设计方案、环境保护、实施进度的建议、投资估算和资金筹措、社会及经济效果评价等。运用硕目管理强调的方法与技术，依照它对内容的要求，结合交通部对西部交通科技建设项目的整体要求，编写了可行性研究报告。可行性研究报告重点论述了项目的背景及必要性，提出了项目的实施方案及关键技术问题，描述了所能取得的经济与社会效益，列出了进度及资金需求。报告明确了该项目的必要性和可行性。 编制可行性研究报告，是开展西部交通建设科技项目的重要阶段，它既体现出项目的重要性与必要性，也是后续编写工作大纲的基础及项目验收的依据。 首先要明确项目的目的与意义。在可行性研究报告中，要明确地指出西部交通建设科技项目—内河船闸自动控制系统研究，依托于嘉陵江航运梯级开发中桐子壕船闸建设项目工程，目的在于研究开发一套适合西部地区的新型的船闸运行自动控制管理系统。 其次，项目要具有先进性。一方面依据具体依托工程，找出工程项目的重点与难点，切合实际地解决工程中所出现的问题;另一方面，从发展及科研的角度出发，提出准确的研究内容与关键技术。如，结合依托工程，解决船闸运行过程中船只上下行及闸阀门开启与关闭等具体问题，并从西部推广应用及全国船闸系统研究的角度出发，提出船闸数据库管理系统及视频监视系统等研究内容，以先进的技术应用于项目中。 3项目规划阶段 项目规划阶段是非常重要的一环，要制定详细的规划方案，主要包括进度、费用、质量、资源等内容，既是项目实施的依据，又是控制、检验项目实施的准则。项目规划阶段进行的主要研究内容有:项目背景、目标确定、范围规划、工作分解、进度安排、资源计划、费用估计和质量计划。 3.1工作分解 项目工作分解是进行项目进度计划控制的基础。工作分解就是把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作)，直到具体明确为止。随着内容的层层分解，对项目的每个层次的要素就有了一个明确的技术规定要求。 工作分解主要包括的内容即是对工作分解结构的确定。项目的工作分解结构(WBS—WorkBreakdownStructt止e)是反映项目所包含工作的详细分解示意图，它包含了项目的所有工作及其活动。通过WBS可以将项目所涉及的各项工作表达得清清楚楚。 WBS一般是通过将项目分成若干个相互联系的工作包(子项目)，然后逐级分解为子工作包，直至分解为具体的工作为止。WBS是对进度、成本、资源估算的基础。 WBS的基本要素有结构和代码: 1)WBS结构:WBS结构的总体设计对于一个有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，使底层代表详细的信息，逐层向上。即WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要。 2)代码:由于WBS代码的应用使所有进人到系统的信息都是通过一个统一的定义方法作出来的，这样就能确保所有收集到的数据能与同一基准相比较，并使所有项目管理人员都参照有同样意义的同种信息，这对于项目控制的意义是显而易见的。 3.2质t计划 质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够得以满意的实现，一方面是在项目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系;另一方面则是要保证实现合同或标书所要求的技术性能。 应用项目管理来控制软件质量是非常必要的。对船闸自动控制系统来说，无论是控制系统还是管理系统，软件都是最重要的部分，它决定了系统的整体性能水平。在进行软件开发前，需要有一个《软件质量保证计划》。目前较常用的是ANSljIEEESTOL730一1984，983一1986标准。4.结束语在西部交通科技项目船闸自动控制系统的运作过程中，从项目概念到项目规划、工作分解结构和质量管理，运用项目管理的理论与实用方法，保证了项目的质量、有效地控制项目进度并提高了从事该项目的人员的管理、科研、工程实施的水平。
建设项目管理范文6
1．1严格规范项目设计和工序管理
高瓦斯矿井建设应遵守“依序进行，先探后掘”的基本原则，严格执行“设计、工序、质量、试运转”四道程序，务必保证每道流程都做到科学、规范。同时，应按照规范要求的初步设计、安全设施设计和环保、职业病防护设施等专篇设计进行项目施工。具体施工过程中要严格按照已批准的施工组织设计合理开展，在进入二期建设工程前务必保证矿井安全监控系统已安装完毕;井底车场、主变电所、主排水仓及设备安装等尚未完成单位工程的严禁进行主体大巷施工;在三期工程动工前，务必保证供电系统、瓦斯抽采系统和永久排水系统等已按要求建成运行。此外，还要严格控制建设矿井非建设人员入井人数。
1．2严格规范项目质量管理
工程质量是工程建设项目管理的重中之重。要将“百年大计、质量第一”的指导方针贯穿于建设全过程。要不断规范并完善项目质量监督与注册工程，切实加强对工程建设各方主体质量行为的科学管理，合理督促参建各方建立健全质量管理有效机制，认真履行工程质量终身负责制。此外，不断规范工程质量动态巡查监督机制，加强工程现场质量巡查力度，重点管控隐蔽工程、关键部位和大宗工程材料。不断提高工程质量认证水平，努力消灭矿井项目建设质量检查与监督的死角和盲区，全面提升工程质量水平。
1．3严格规范试运转管理
联合试运转与竣工验收工作是建设矿井必不可缺的重要环节，参建各方应严格按照有关方案确定的具体要求实施联合试运转，不具备联合试运转条件或者联合试运转方案未经审批不得进行联合试运转，不得凭借试运转名义进行实质性的开采生产，不得超期组织联合试运转，不得在联合试运转划定的范围之外进行生产作业。
1．4严格落实建设单位、施工单位和监理单位三方安全、质量管理责任
建设单位应对项目建设安全管理负主要责任，要不断健全安全、技术、工程管理机构，不断完善工程项目建设安全管理制度，认真履行建设方的安全管理职责。施工单位应对工程质量、安全负主体责任，施工过程中要切实加强现场管理、人员管理和技术管理，在合同预定工期内保质保量完成建设任务。工程监理单位应严格落实工程建设监理责任，严格依照监理合同和有关质量规定，把好建设现场质量监督关。
2高瓦斯矿井建设技术管理
2．1切实加强“一通三防”技术管理
逐步构建工程施工中的“一通三防”管理机制，切实加强对通风系统的科学管理，改造和完善尚不完备的通风抽采系统，科学使用通风抽采设施，建立健全矿井通风管理制度。同时积极督促矿井建设相关单位加大“一通三防”措施的资金投入，在建设全过程中配齐通风、防尘和瓦斯监测监控设备，并严格依照相关规定认真考核安全设施配备情况。
2．2不断依靠科技进步强化技术管理
高瓦斯矿井建设的技术管理，必须依靠科技进步，通过不断改进施工工艺，积极推广和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等实现技术兴企。推广新技术、新工艺应结合现场实际，提前做好可行性调研和相关论证工作，对可以改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视，因为一部分新技术的应用存在着二次开发的问题。此外，还应注意新环境下推广使用新技术、新设备的适用性和耐久性，避免其变成不利隐患，使其在安全生产建设过程中充分发挥积极作用。
2．3逐步完善科学合理的技术管理体系
矿井建设作业环境具有高度危险性，容易导致重大恶性伤亡事故的发生，因此加强矿井建设技术管理尤为重要。矿井建设技术管理应牢牢把握以人为本的服务宗旨，建设各方要在建设全过程中配齐专业技术人员，充分将工程技术人员的主观能动性和创造性积极的调动起来，使他们能够全身心地投入到煤矿安全生产建设中去，有效保证矿井生产建设安全。
3高瓦斯矿井建设安全管理
3．1积极培育安全建设理念
良好的安全理念是高瓦斯矿井开展生产建设工作的基础和前提。矿井建设安全管理，首先要狠抓观念转变。要牢牢树立“经济效益与安全发展两手抓，两手都要硬”的观念，要将不符合科学发展规律、安全生产建设规范的思想彻底摒弃，转变以生产任务为主导的固有观念，要从科学发展、持续发展的角度考虑安全。严格按照科学发展观的具体要求，坚持煤矿企业的持续进步和健康发展，必须以安全发展的理念统领全局，运用安全发展的理念指导实践工作。
3．2积极营造以人为本的安全文化氛围
企业安全文化建设的初衷，就是要在企业的全方位生产经营过程中形成持久、强大的安全文化氛围，从而不断推促企业更好更快发展。社会整体安全意识、企业生产力水平、劳动者素质和文化背景等方面共同构成了企业安全文化的基础。因此，煤矿企业要充分发挥党委、工会等各类组织，以及网络电视、报刊杂志和平面板报等各类媒体的宣传作用，在企业内部努力营造积极的舆论氛围，不断倡导以人为本的安全文化理念，有效推进矿井安全文化建设。
3．3不断加强安全执行力建设
要推进高瓦斯矿井安全建设，就必须严格执行各项安全操作规程，不断改善客观安全条件，切实加强和完善安全基础管理。坚持将安全生产作为企业发展的基础和前提，坚决纠正漠视安全、松弛管理的错误倾向，切实保障矿井从业人员的生命安全和合法权益，不断强化安全生产责任，将安全生产建设责任目标层层分解，落实到各级、各部门。
4结语
建设项目管理范文7
华菱涟钢薄板坯连铸连轧工程(以下简称薄板工程或CSP工程)是经国务院批准列人2000年第四批国债专项资金计划的国家重点建设工程，是建国以来湖南省单项投资最大的工业技改项目，被列为湖南省推进工业化进程十大标志性工程之首。该工程从2000年立项，主体工程于2002年6月18日正式开工，2003年12月31日轧机热负荷试车成功。轧出了湖南省第一卷热轧板卷，2004年2月5日成功实现热轧薄板全线连铸连轧，比计划工期提前2个月投产，创造了世界同类工程建设工期达产速度最快、轧制规格最薄、轧制板坯最长四大新记录。 1大型钢铁建设项目的优质高效管理提出的背景 薄板坯连铸连轧是20世纪80年代以来逐步发展和完善的高新技术，代表着世界钢铁工业的发展的方向，其产品附加值高，国内市场缺口较大，市场前景广阔。薄板工程的建成，将使涟钢生产规模从年产200万吨迅速迈上400万吨新台阶，将使涟钢实现产品结构的调整、产业的升级，实现工艺现代化、设备大型化、操作自动化、轧钢水平迈上世界先进水平的新跨越，将使华菱集团实现涟钢“板”、湘钢“线”、衡钢“管”新格局，实现湖南省钢铁工业结构迈向高新技术领域的战略部署。 建设年产量达200万吨的CSP生产线，原来的焦、矿、铁、钢以及配套的风、水、电、气能力都需相应扩建，加上这些配套项目总投资数额巨大，仅一天的利息就达数十万元，早一天建成就早一天见效;国内已建和在建的CSP生产线已有数条，国外的CSP生产线则更多，随着WTO的推进，市场竟争更为激烈，所以在保证质量优良的同时高效率建好薄板工程，在尽可能短的时间里提供市场需要的产品、抢占市场先机、获得高效益显得尤为紧迫;无数的事实证明，没有质量的速度必将是无源之水、无本之木，必将欲速而不达，甚至适得其反。 建设薄板工程，我们不仅缺乏能熟练掌握该系统的专业人才，缺乏组织管理如此巨大工程的经验，而且在建设薄板工程的同时，老系统生产经营必须同步发展，技改建设与生产经营之间的矛盾十分突出，这更加大了我们的管理难度。同时薄板工程面临投资、市场、建设、人才等风险，关系到企业的兴衰存亡，关系到省委省政府推进工业化进程的大计。由谁来负责建设薄板工程，怎样建设薄板工程，建成怎样的薄板工程，即薄板工程建设的目标是什么，这些问题严峻地摆在面前，等待我们去回答。 2大型钢铁建设项目的优质高效管理的主要内容和做法 大型建设项目的优质高效管理的内涵是:以项目经理为中心，建立一流的项目管理团队，运用项目管理新知识、新理念、新机制、新方法，对薄板工程建设进行高效率的计划、组织、协调、指导和控制;在项目建设过程中，系统科学决策，不断进行资源的优化配置，综合协调好项目的各个组成要素，发挥参建各方的优势，实行一体化管理，协调处理好跨部门、跨领域的各种复杂问题，从而使项目执行的全过程始终处于最佳的运行状态，使整个项目进度、投资、质量得到最佳的控制，以最优的工作质量确保工程质量最优即达到国家优质工程标准，以最短的时间和最省的投资实现建设过程的高效率和高效益，以最快的速度达产达效最终实现企业的高效益。 大型钢铁建设项目优质高效管理的主要做法如下。 2.1树立项目建设共同理念，培育一流项目文化 a.培育“做项目就是做学问”理念。 CSP生产线技术含量高，自动化程度高，涉及专业多，涟钢从未接触过，为了确保我方人员达到项目建设需要，优质高效建好薄板工程，在项目筹建之初我们就提出了“建一流生产线，创一流团队”的工作目标。建一流生产线，系指薄板生产线不仅技术、装备一流，而且建设工期最短、工程质量最优、投资最省、达产达效速度最快。创一流团队，系指团队成员通过不断学习成为精通专业、熟悉计算机、懂英语、善协作的一流人才，团队组织结构扁平，精干高效。 为建好薄板工程，我们从各单位挑选了四十几名专业水平较高、了解计算机、英语基础较好、事业心较强、好学上进、有培养前途的年青技术人员组成项目团队骨干，对CsP生产线进行考察、学习、交流，逐步了解、认识、熟悉、掌握有关知识。同时倡导“做项目就是做学问”的理念，明确“团结、务实、创新、高效”的团队精神，把做项目的过程变为不断学习的过程，把做技改工程的过程变为培育人才工程的过程，组织开展在工作中学习、在学习中工作，在交流中共同提高，精益求精，追求完美。通过多方面工作和各种活动，引导员工把个人目标与公司发展目标结合起来，努力克服各自为政、自以为是的文化倾向，使每个项目团队成员都能敢于放弃自我，认同项目管理制度，认同项目管理团队，认同项目领导，确保规划的统一性、指挥的统一性、行动的统一性、内聚人气、外树形象，在艰苦创业中强化共同理念、团队精神，全面增强凝聚力，实现管理高效率，确保项目取得成功。 b.树立共赢理念。 薄板工程参建单位众多，有各自的利益导向，存在文化、价值观和工作风格差异。传统作法容易导致甲乙双方利益对立，在工作中斤斤计较、互不信任，以致于影响工作、延误工期。为拧成一股绳，劲往一处使，我们与合作单位树立共赢理论，强化共同目标，积极培育诚信、互利、友好的合作氛围，形成合同执行严格和操作程序规范的合作机制，及时、灵活地处理跨部门、跨专业的复杂问题，实现更高的营运效益，优质高效地建成CSP生产线，从而达到合作各方共赢之目的。在工程关键节点完成之时或我国的传统节日，我们为合作单位举行庆功会、慰问联欢会，在这些“会”上，我方有关部门领导与合作单位负责人逐一登台谈打算、表决心、演节目，大大融洽了感情，加深了了解，促进了相互认同。 2.2科学架构项目组织结构，创建一流项目团队 a.由公司领导担任项目经理，全程领导项目实施。#p#分页标题#e# 项目经理是项目管理活动的核心，也是项目团队活动的核心，其对项目团队的组建与领导，直接影响项目的成败。涟钢集团领导高度重视薄板项目建设，专门组建了薄板项目指挥部，由公司常务副总经理任项目经理，全程领导从项目立项到设备采购、招标与谈判.、项目实施等全方位的工作，对项目取得成功起到了关键性作用。 b.设立分项目经理，实行扁平化管理。 根据项目建设不同阶段有不同的专业特点和工作重点的规律，创造性地建立了分项目经理负责制，由分项目经理处理项目建设中的日常事务和一般工作，领导和控制了项目实施各阶段，既提高了工作效率，又锻炼了管理队伍，为项目的顺利进行起到了积极作用。 按“结构扁平、工序服从”的原则，薄板项目指挥部下设7个部门(综合事务部、设计管理部、工程管理部、设备材料管理部、热轧厂筹备部、冷轧厂筹备部、财务部)，取消科层机构，实行垂直管理，各部门按各自明确的工作内容、工作要求和工作标准，既独立开展工作，又通力合作;对于职责范围内的工作;无论指令、要求来自何人，均及时办理，使项目运作不是通过执行等级命令体系来实施，而是通过协调机制平面化运作。对于部门间协调一时不能统一意见的工作，按照“分层次决策”的原则，一般工作由分项目经理组织协调决定，重大事项在每周的项目经理例会决定，紧急事项则由分项目经理报项目经理决定。 c.以合同为纲，构筑项目大团队。 薄板工程规模大、工期紧、技术含量高，涉及国外4家供货商、国内两个设计院、7家合作制造厂、5家大型施工企业，利益主体不一，虽然各方有明确的工作内容，但由于薄板工程是一个有机的整体，各项工作和各个序之间相互制约、相互影响，协调的难度很大，组织工作十分复杂，必须实行整体协调管理。 为此从项目建设开始就组建了一个包括业主(薄板项目指挥部)、施工单位、设计单位、监理单位、供货单位以及外方现场服务专家在内的项目大团，以合同为纲，明确合作各方责、权、利、共同优质高效推进薄板工程建设。 2.3构筑项目管理信息网络平台，提升项目管理效能 为了有效提升项目管理的水平，充分实现资源共享和信息的快速沟通，实现管理创新与管理高效的有机结合，我们委托湖南天工远科公司成功开发了薄板工程信息管理系统薄板项目财务管理系统、薄板项目设备材料仓储管理系统，构筑了工程建设信息网络管理平台。 薄板工程管理系统由工程项目管理、合同与招投标管理、设备材料管理、资金管理、图纸资料管理、公文处理、系统数据维护、综合查询八大功能模块组成。按照计划、执行、偏离、调整、预警原则，以合同为主线，对设计进度计划完成情况、工程计划执行情况、工程资金支付情况、设备材料供应需求情况等进行全面监控，实时反馈。通过建立完整的计算机工程信息网络，形成了资金流、物资流、图纸流、文档流、信息流五大流程控制，顺利实现了“无纸化”办公。通过薄板工程局域网，有关人员即可及时查询到有关工程建设的所有信息，做到资源共享，便于及早发现工程中存在的各种问题，为决策优化创造了条件。同时，我们利用该系统以网络计划为依据、关键线路为中心、形象进度为重点，使用project200o的编制工程进度计划和管理网络表以及有关调整情况及时通告有关各方，使施工组织科学、合理地实施，大大提高了效率，促进了工程的整体协调推进。 2.4实行一体化管理.快速、有序推进工程建设 a.工程网络计划一体化，明确工作指南。 精心制订工程总网络计划，确定一个科学合理的项目进度，使参与项目的各个方面都清楚地了解项目的总体目标与分阶段目标以及相关联的作业任务，统筹考虑各种衔接关系，将所负责的工作进行分解，以便整体协调，避免相互制约而影响进程，实现以最好的流程、最佳的工期完成薄板项目建设。 b.技术支持一体化，促进工程进度。 根据项目建设情况，适时充实现场技术力量，先后安排热轧筹备部技术骨干及维修人员110人深人施工一线提供技术支持，全面介人安装调试，同时配合监理人员做好有关工作;既使我方进一步掌握了设备性能、操作要点，又有效保证了工作质量。特别是全面进人设备安装调试后，为进一步提高整体运作效率，我们将主线工程分成四个区域(即精炼、均热炉、轧机、水处理)，挑选熟悉区域系统、专业精湛、有丰富实践经验的设计管理人员分别担任该区域的安装调试小组组长，由组长对该区域的工作实行统一部署，对该区域的施工、设计、监理、设备人员实行统一安排，每天召开班前碰头会，班中交流会，班后总结会，当天发现问题的当天解决，实现了设计管理重心下移，将设计与施工联成一体，巧妙搭接，快速跟进，大大简化了办事流程，加快了工程进度。 c.质保一体化，确保工程优质。 为了确保一流、争创国家优质工程，在项目设计、土建安装、设备制造，都坚持高起点、高标准、高要求，并按工作性质不同统一建立了科学严谨、责任明确的项目设计质量保证体系、建安质量保证体系、国外设备和配套件质量保证体系、国外设计国内合作制造设备质量保证体系、国内设备质量保证体系等五大质量保证体系;实行技术支持终身负责制和工程质量终身负责制，强化质量意识;不定期组织专业人员进行质量检查，严格处罚质量违规，层层落实质量责任，坚持以一流的工作质量打造一流的工程质量。通过对工程质量保证体系一体化管理，薄板工程各施工标段整体质量令人满意，关键结构和重大隐蔽部位无任何隐患。关键设备的安装质量严格按外方标准控制，并得到了外国专家的认可，工程主体施工质量均达到了国家冶金优质工程标准，正在积极组织申报“鲁班奖”。 #p#分页标题#e# d.协调一体化，保证团队有效运作。 建立周调度会、监理例会、日现场协调会、中外协调会等例会制度，按职责、分层次及时解决工程建设中出现的各种问题，实行一体化协调，切实加强了与设计单位、设备制造单位、施工单位的联系和沟通， e.激励约束一体化，确保项目建设高效运行。 针对薄板项目工期紧，质量要求高，涉及面多的特点，我们提出“系统化计划、规划化管理、标准化操作、信息化集成、制度化考核”的管理思路，按薄板项目建设各阶段特点，及时制订各类操作手册、作业文件和管理文件，规划大至招标，小至用餐用车等系列操作程序和考核文件，强化各项工作标准，实行一体化考核，确保项目建设快速、有序进行。 为激励机制工程参建各方迎难而上，抢工期、保节点、我们把参建各方纳人我方劳动竞赛范围，为施工、设计、设备制造等单位设立节点奖深受参建各方好评，充分调动了参建各方的积极性和创造性，以致参建单位职工激动地说“甲方给乙方发奖金，我们还是第一次遇到”。 2.5实行“监制重心下移”和“全程跟踪”，确保设备保质按期交货 设备的制造进度与质量是关系到工程能否顺利安装和尽快达产达效的关键环节。薄板设备大大小小的配套生产厂达五百余家，且分布在国内外各地。由于许多制造厂家任务异常饱满，2002年春夏之交“非典”流行等重重困难，国内同类项目主轧机合同设备交货至少推迟3个月以上，有的甚至高达9个月之久。 为此，我方仔细分析有关厂家设备交货推迟的原因，设备监制人员不仅长期驻守制造厂家，而且将监制重心下移至制造厂的车间、班组、岗位，全程跟踪，全方位监制，每天坚持记录工作日志，按时编发监制周报、月报，对重要关键设备实行每天通报制，使薄板指挥部能及时掌握设备制造动态，迅速做出有关决策。即使在“非典”时期，即使是在北京、太原等重灾区厂家，我方监制人员，冒着被感染的危险，在外方专家纷纷撤离时仍坚守岗位忘我工作。为调动制造厂的积极性，我们出资为制造厂设立节点奖;适时请省政府、华菱集团和涟钢集团领导亲赴关键合作设备制造厂家协调督促，确保设备制造的质量和进度。 在监制人员的努力踏实工作和有关各方的大力支持，创造了主线设备国内最快交付记录，避免了同类项目中多次出现的主线设备长时间拖延交付，而影响这个项目工期的状况，确保设备保质按期交货。 2.6采用“工程综合单价包干”和“设备分项报价”，全面有效控制工程成本. 工程成本直接涉及项目相关各方的经济利益，历来倍受项目各方关注，也是评价项目成败的主要指标之一。我们全员发动，全体参加，全面预算，全过程控制，立足岗位，节约各项费用，不仅抓“西瓜”，也不丢“芝麻”，很好地控制了工程成本。 a.首创“清单报价、综合单价包干”，有效控制项目工程造价。 在施工招标过程中，为了科学有效控制项目的建安成本，我们在我省首创“工程量清单报价、综合单价包干”办法。即有关专业人员通过大量细致工作，先按初步设计估算出工程量;再按模拟的工程量计算出每项的工程造价;再又按工作内容或主要工序归类计算工程量(将次要工序工作量归人主要工序);而后按工作内容或主要工序测算出综合单价;在招标中按单价包干与中标单位签订合同;结算时按签证的实际工作量x综合量单价办理决算审计。由于有关专业人员的精细和创造性的工作，所定标底和投标人依据招标文件所测算填报的综合单价十分接近。这不仅打破了原来套定额、取费等一系列繁杂的计算程序，而且大大调动了施工单位节约挖潜降成本的积极性，使综合单价更加符合实际。在薄板工程项目中，通过采用“工程量清单报价、综合单价包干”的承包方式，比采用“套定额加取费”的承包方式，节约工程成本达6000万元以上。 b.实行分项报价，切实降低设备采购成本。 设备投资占了项目投资的70%，设备采购成本控制是控制工程成本的关键。我们采用了“基层搭台，高管唱戏”和“分项报价，分项压价”的方法达到了预期目的。“基层搭台，高管唱戏”、“分项报价，分项压价”是指首先由工程技术人员全面扎实做好技术谈判工作。逐家签订技术协议，再由高管人员牵头组织商务招标和商务谈判，要求供方分项报价，在不违反招标法的前提下，通过合理调整供货范围、实行分项压价，达到我方目标，实现设备采购成本的有效降低。 c.有机处理价格和风险之间的矛盾，有效控制设备投资。 在设备采购过程中，由于设备制造厂提供产品的质量风险、交货周期风险往往与其产品的价格成反比，采购方往往难以实现价格与质量、交货周期等数者兼得，但我们在充分了解制造厂家各方情况、认真分析我方技术优势后，派出技术专家和监制人员协助制造、厂家制订工艺技术方案、建立质量保证体系，避免制造厂经验不足、技术力量薄弱所带来的风险。有机处理好价格和风险之间的矛盾，实现了以较低的价格买到交货及时、质量优异的产品。如在选择卷取机制造厂家时采用了以上方法选择了价格较低的一方，从而降低设备采购成本280万元。 d.执行限额投资，实行归口管理，严格控制各项支出。 投资控制的关键环节是设计阶段，从方案设计开始就抓项目概算，再以初步设计概算为蓝本，分项目分解工程投资额，实行专业部门归口管理，将限额设计、限额施工、限额采购、费用控制工作落到实处，将项目投资控制在计划额度内。通过合理调整采购渠道和优化施工方案，使限额设计投资额同口径比初步设计概算额降低1亿多元。#p#分页标题#e# 以精细计划为前提，以有效控制为核心，以节约开支为重点，以机制约束为纽带，全面推行“计划分层合理、控制集中高效、管理严格精细、考核责任到人”的新型费用管理模式，坚持用制度建设的“硬指标”解决实际执行工作中的“软化”问题，做到对干部不破例子，对领导不照顾面子，对员工不留空子。按照“分层计划、分层落实、申请报批、限额开支”的原则开支使用费用，坚持费用审批首长负责制和“一支笔”审批制度，确保各项费用控制在年度预算内。在2002一2003两年比计划共节约费用837万元。 2.7实行“培训费与实战工作挂钩”，做精做实生产准备。抓好人员培训是实现薄板项目按期达产达效的重要保证，我们从项目建设之初就制订了《CSP生产线人员培训计划》，并快速组织实施。组织CSP生产线的工作人员、特别是现场操作人员，到珠钢、包钢和邯钢等薄板生产线进行了一年的实战式现场操作培训。 特别是创造性地实行“培训费与实战工作挂钩”的方法，即支付培训厂家相关费用与我方参培训人员上岗操作生产的产量、品种规格挂钩，带教师傅的奖励与我方参培人员操作生产的产品质量挂钩，参培人员的工资与其上岗操作生产的产量、品规、质量挂钩，大大调动了有关各方的积极性，以较短的时间取得了满意的培训效果。除掌握基本理论、熟练操作外，还安排操作人员适时介人设备安装、调试，使其熟炼掌握CSP生产线的工作原理、特征及操作维护要点，熟悉整个生产系统的工艺流程，确保薄板项目建成后一次性试车成功和快速达产达效。同时，认真抓好炼钢系统、公辅系统等各相关工艺岗位人员培训，大大提高标准化、规格化和自动化操作水平，增强现代化生产的组织协调能力。 按照一岗多能、操检合一管理高效的目标，努力培养出一支能确保薄板生产高效运转的操作维修人员队伍。 精心制订建设期与生产期的衔接、过渡方案。一是抓紧进行产品品种开发、质量控制和开拓市场的研究，并尽快转人实用阶段。二是严格按照薄板工艺的生产管理模式和贯标要求，完成A版技术文件和管理文件的编制，以及所有文件的基本框架和相关资料的收集整理工作，为薄板项目的生产做好充分准备。三是加快编制各项工艺操作规程和试生产方案，全方位做好人员、原料、工具、备品备件和管网碰头等各项准备，精心组织无负荷联动试车和模拟演练，保证所有准备措施和方案科学可行、万无一失。四是认真研究国内同类薄板生产线存在的各类问题，针对性地制订改进措施，防范同类问题重现，从战略上保证薄板生产工艺和技术的先进性，争创质量和价格的比较优势，以优质优价抢占市场，赢得自己的生存空间。 由于生产准备工作做得非常全面、充分，提前实现了轧机热负荷试车成功和工程全线投产。薄板工程正式转人试生产以来，产品合格率达99.5%，产品优质率达70%。 2.8建立人才保护机制，关爱人才成长 从源头上为人才成长创造良好的外部环境，防患于未然，薄板指挥部与地方检察机关联合成立薄板工程建设预防职务犯罪领导机构，并在签订有关业务合同时，与合作各方签订廉政协议，由被动监督改为主动监督，变事后监督为事前监督。为督促各级领导干部既做到自身廉洁，又管好所在部门员工，我们对中层管理人员执行廉洁保证金制度，即按部门正职1万元/年、副职0.8万元/年，交纳廉洁保证金与中管人员本人及所在部门人员廉洁情况挂钩奖罚。正是从源头上防患于未然，关爱员工成长，取得了工程建设三年无一人犯罪的优良业绩，荣获了省检察院“湖南省预防职务犯罪优秀项目”光荣称号，真正把薄板工程建成了“员工优秀，工程优良”的“双优工程”。 3大型建设项目的优质高效管理实施的效果 薄板工程自2002年6月18日主体工程开工建设以来，成功克服了2002年下半年连绵阴雨、“非典”疫情、高空交叉作业等诸多困难日夜奋战，项目建设实现整体协调推进终于完成了折合总图纸量达4万张Al，即相当于涟钢建厂40多年来所有技改项目图纸量总量总和的供应工作。在短短的19个半月的工期内完成土石方量40万时，浇注混凝土量20万耐，钢结构制作安装近2万吨，工艺管道近80公里，机械设备安装3万吨电缆铺设总长达1000公里;各项工作达到预期目标，取得了令人注目的辉煌业绩。 a.薄板工程创当今世界CSP线建设工期最短记录。 薄板项目主体工程于2002年6月18日开工建设实现了2003年4月1日薄板Fl轧机牌坊吊装到位，9年14日水系统顺利送水，12月31日轧机热负荷试车成功，2004年2月5日热轧全线贯通，比计划工期提前了2个月投产，整个建设工期仅用了19个半月创造了当今世界最先进的CSP生产线建Fl工期的最短记录。而且工程质量令人满意，各施工标段整体质量良好，确保关键结构和重大隐蔽部位无任何隐患，关键设备的安装质量严格按外方标准控制，并得到外方专家的认可，工程主体施工质量均达到国家冶金优质工程标准。 b.薄板工程创当今世界CSP线达产速度最快记录之一。 薄板工程2月23日正式试生产，产量稳步上升，3月19日晚班轧材1347吨，标志一流班达产，4月25日最高日产达3848吨，标志一流日产达产，全年热轧板总产量达124万吨，创造了世界CSP生产线达产速度最快记录之一。 节约了工程投资降低了工程成本。通过优化管理和采取多种措施，大大节约了项目投资，整个CSP工程投资概算为30.8337亿元，实际投资只有27.988亿元，节约工程投资28457万元。按行业先进水平测算，CSP工程提前2个月投产，相应节约利息支出2258万元(260000x0.0521/360x60)，同时可创利10400万元(月生产能力13万吨x单位净利400元/吨xZ)。 d.社会效益显著。 薄板工程的建成投产改写了湖南不能生产优质板材的历史，推进了湖南的工业结构和产业升级，实现了湖南钢铁工业新格局的调整，奠定了涟钢参与国际竞争和长盛久兴的坚实基础。该工程的建成每年将为国家新增税收2.42亿元，并强劲带动地方经济发展。该工程荣获了省政府“湖南省重点工程建设项目目标管理先进单位”、省检察院“湖南省预防职务犯罪优秀项目”及涟钢集团“工程管理先进单位”、“廉政建设先进单位”、“标杆党支部”、“技改建设先进集体”等系列光荣称号，得到了社会各界的一致好评。#p#分页标题#e#
建设项目管理范文8
立足于工程建设项目的整体系统，把它看成完整建筑产品的开发生产过程时，理论上的研究和实践中的探索表明了项目策划工作在项目管理系统的重要作用，及其在我国目前建设管理中的薄弱状况。健全建设策划机制，增强工程建设策划能力，提高建设项目策划水平，做好建设策划工作，是搞好工程建设现代管理、提高建设项目效益的关键，也是我国建设事业的当务之急。建设项目策刘的概念、内容、特点
1、建设项目策划工作的概念，是指把建设者意图转化为意义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力活动。是在特定的政治、经济或社会生活背景下对建设立意的行动方案的构思与优化运筹工作。建设项目策划的内容包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划，总称建设项自发展策划。系统构思策划可分为总体策划和局部策划。总体策划指项目前期决策过程进行的全面策划。局部策划是项目单项性或专业性的策划，可在前期进行，也可在实施中进行。项目实施管理策划即项目管理和目标控制策划，旨在如何展开实施，变成可实施、可操作的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。它包括组织策划、融资策划、目标策划、管理策划、控制策划等。
2、从国民经济宏观管理方面，可以进行国民经济市场宏观管理调整控制总体策划。从微观经营方面，可以进行建设项目市场策划。例如商品房策划，其具体的任务是:(1)进行商品房政策和市场调查研究，预测发展趋向，编制商品房项目开发战略，提供伺寻项目的指导原则和营销战略;(2)进行项目可行性研究和项目营销谋划，提供项目决策建议;(3)编制设计任务书，并按既定谋划进行监理，评审设计成果的符合性;(4)进行实施策划;(5)随项目进展进行策划的动态修正;(6)对项目进行后评价，确定项目效益的实现情况和策划品位。项目开发战略研究是项目可行性研究的基础，可行性研究是编制设计任务书、进行设计控制的基础，两者合称为项目前期策划，或项目设计前期决策策划。
3、建设项目策划具有系统性特征，策划工作首先要分析项目投资环境，亦即存在于项目系统之外的物质的、经济的、信息的和人际的相关因素的总和。明确资源配置约束、政策约束及项目系统的各种输入变化。其次是系统目标分析，明确完成期限、投资回收期限、利润等指标，建立项目目标指标体系并使其定量化。其三是明确项目系统构成，做好子系统分析和整合策划。系统规律告诉我们，系统的要素一样，结构不一样时其能量就不一样;系统整体的功能不等于各组成系统功能的机构相加。说明了一个成功的整合策划，无疑会大大增高项目的效益期望值。
4、建设项目策划具有多学科复合性、高智能性特征，具有知识经济特征。建设项目策划要求策划学、建筑学、项目管理、系统工程等多学科知识，它是高科技知识信息的储备、生产、使用的高智能活动。社会建筑技术生产力发展的水平一是施工水平，二是设计水平，三是策划水平。策划无疑是知识经济最重要的一种资源与最活跃的生产力要素，知识经济为策划业的产生和发展提供了沃土和美景。行业系统的自组织性、社会的科技进步性、经济的发展特性，使行业策划正在成为时代主流。高水平的项目策划.将在项目管理中发挥重要的作用，使项目决策明智化、项目管理科学化、项目效益最优化。
5、建设项目策划具有实践性和动态性特征。建设方案的产生，并不是由投资主体的主观愿望和某种意图的简单构想就能完成的，它必须通过专家的总体策划和若干重要细节的推敲，如项目定位、系统构成、目标界定及管理运作等的具体策划，并进行实施可能性和可操作性分析，与市场实践紧密结合，才能使建设方案建立在可靠的基础上。在此基础上进行项目可行性研究所提供的经济期望值才能具有可实现性。如果仅凭理想条件出发作出决策，这种可行性研究得出的结论虽然很乐观，而实施中却不能按预想的方案运作，实际结果可能会与原结论相悖。同时，项目策划具有随项目逐步发展而深入和随发展中的变化逐步修正的动态特征。建设项日菜划的重要性、必要性
6、建设项目决策策划对工程建设具有重要意义。我们若将项目建设划分为决策、设计、施工三个阶段，并将所有投入简单地归结为一种资金投入时，和宏明〔文献3〕指出，各阶段工作成本与工作质量对项目的影响差别很大，决策阶段工作成本仅占投资的千分之几，工作质量对项目效益的影响则占到80%(下表)。李永福、王蕊〔文献4〕指出，初步设计及以前的决策阶段，影响工程建设投资的可能性为75写~95%，在技术设计阶段影响项目建设投资的可能性为5~35%，而这两个阶段用的时间占项目周期时间的1/4。并指出，施工阶段节约造价的可能性不超过10写。显然，当建设项目策划列为项目管理的规范程序，经市场培育成为专门业务成熟后，被采纳的决策策划将是主要影响项目效益的因素。
7、当前市场经济建设项目管理需要项目决策策划。城市建设经济主体总体还很贫穷，项目效益观念还很片面。投资主体只谈企业财务评价，不讲国民经济评价，只重经济效益，不管环境效益，只计交易价格，不顾影子价格的情况较为普遍。缺乏对拟议项目在可靠基础上的系统分析和全面论证的情形与盲动并存。或明或暗的不正之风与投资决策人的主观意志成为重要因素的状况同在。十余年来市场经济的培育已经到了重视策划水平在建筑生产力发展水平中的作用的时期。规范化策划程序的确立，可以有效地遏制盲动和仅凭投资决策者主观意愿的情况，还可以有效地防止非法竞争，消除某些不正之风，提高建设项目的经济效益、环境效益和社会效益，保证投资主体的投资成功率。
8、城市建设中靠牺牲经济适用以哗众取宠的现象，极需建设项目市场定位策划来对治。例如热衷于在建筑外轮廓的几何图形上做文章，片面追求外部轮郭部形式，不管它经济与否，实用如何，使得一些建筑外轮廊不规整，不仅给建造带来困难，提高结构造价的比重，还由于外墙多，增加保温隔热投资，造成能源浪费。同时还大大降低了抗震、抗风、抗灾能力。再如片面追求建筑高度，盲目建造高层住宅。而高层住宅通常比多层住宅成本高，单位面积往往高出三分之一，每套住宅购房投资增加的数额对家庭来说比较可观。三如热衷于采用豪华建筑材料，对是否用得相宜、用得得体不加审慎，把大量的钱花到这种非理性的形式主义追求上去势必增加造价。商品房开发，若不顾及使用者的利益，产品定位综合因素分析不周，建成后势必难以出售。不仅环境效益、社会效益不佳，即就是开发者原渴望的经济效益，也会成为泡影。#p#分页标题#e#
