监理管理论文范文1
1.1合同具有法律约束力
建筑工程项目监理是监理企业接受建设企业委托，或者是建设单位通过招标的方式择优委托监理单位，由监理企业承担工程项目的监理工作。监理工程师监理的依据是工程承包合同或监理委托合同。由于监理的依据是合同，而合同具有法律约束力，所以说监理工作是受到法律保护的。从这就可以看出，合同管理在工程监理工作中的重要性。
1.2加强合同的管理有助于监理目标的实现
监理目标的实现除了需要有有效、科学的手段和方法之外，还取决于合同的控制与管理的好坏。确保合同所要求的过程与行为是可行的，既能达到合同要求的建设行为，其施工过程也可以使监理工程师满意。
1.3合同管理是监理工作的基础
由于对费用、质量、工程进度的控制是以合同的形式规定的，因此合同管理是监理的基础，监理工程师的管理工作本质上是对合同的管理工作。不论是费用支付还是进度控制或者是质量监督都要根据工程合同行事，只有根据合同的规定处理相关问题才能够确保合同当事人可以全面地履行合同。所以从充分地发挥监理功能来讲，做好合同的管理工作在工程监理的过程中是十分重要的。
2建筑工程项目合同管理过程中出现的问题
2.1合同条款责权利不平衡
以建筑施工合同为例，建设企业作为甲方，其控制着建设资金，拥有主动权。在签订施工合同的过程中，施工企业为了能够中标，可能会签订一些不利于自己的条款，这就致使施工单位所承担的责任义务较多。但是如果因为建设企业“三通一平”不够及时，不能及时提供建筑设计图纸和施工许可证等，致使施工企业窝工，为了追赶工期而加班加点，像这种情况，施工企业都能够提出索赔。但通常因为缺少意识，在签订合同的过程中施工企业没能注意维护自己的合法权益。
2.2合同管理意识比较淡薄
合同是确定双方权力与义务关系的契约，在实际中通常会发生先开工再签订合约的现象，合同的签订比较滞后。此外，在制定合同的过程中，通常只是走过场，没有进行全面的考虑，施工过程中可能发生的问题需要在所订立的合同中提出来，特别是细节问题。例如，假如工期的拖延是因施工企业方原因造成，业主可以提出索赔。但是，由于企业的高级管理者、专业的合同管理人员的合同知识以及管理经验不足，合同意识较弱，运用法律方法来维护自身利益的意识较低，在施工的过程中发生问题不查阅合同而选择随意处理。
2.3缺少健全的合同管理机构
一部分建筑施工项目不重视对合同管理体制的建设。合同的归类管理、授权管理、分级管理的机制不够健全，任何人都能够签订合同。合同的管理程序也不够明确，或者是有制度而不去执行，缺少一些必要的评估和审查步骤，不能够对合同的管理进行有效监督与控制。此外，政府部门还应加强对建筑单位的监督与管理，对资质不达标或者是没有资质的单位勒令其进行整改，为建筑工程的施工提供良好的环境。
2.4合同签订的内容不规范
签订合同的主体不恰当。合同签订的双方当事人一定要是具备相应民事行为能力与民事权利能力的当事人。所签订的合同中一定要注意措辞，例如工期在具体的某一天出现歧义，是计算“阳历日”还是计算“工作日”，这对统计工期有着较大的影响。在制定合同的过程中要咬文嚼字，只有这样才能制定出一份没有歧义的合同，一份能够约束双方当事人的文件。在施工的过程中，经常会出现违约纠纷，出现这种现象的原因是合同中的条款没有明确规定双方的权利义务，一旦发生违约，双方当事人都互相推脱。合同所设计的内容要符合法规与法律的规定，以防止制定无效的合同，致使当事人不能受到法律的保护。
2.5合同履行阶段的问题
在合同管理的过程中，会因为人为或者不能预知的情况而导致工程发生变更。工程发生变更是工程在施工过程中经常发生的问题，由于合同双方都缺少意识，而导致了损失。在实际施工的过程中，工程项目的任何变更一定要以书面的形式告知施工企业，如果时间较紧迫，特殊情况下可选择先执行，补充协议或者变更条款可在规定日期内补齐。双方应按照合同中的规定履行义务并行使权利，以确保项目能够顺利开展。
3监理工作中的合同管理
由于我国的文化背景与历史国情的原因，通常比较重视合同谈判的要约条件，一旦签订合同，缺少后期对合同执行的重视。有些单位甚至把合同放置一旁置之不理，认为工程已经拿到手，把任务完成就可以了。这种意识在监理人与承包人中比较普遍。为了解决这一问题，监理企业在收到招标通知后，需要求监理工程师认真全面地阅读并熟悉甲乙双方与监理的招标投标文件，全面地掌握监理合同与施工合同的内容。
3.1实事求是，科学管理
建筑工程项目与其他工业项目最大的区别是生产周期长、体量大以及所使用到的配件原材料种类成千上万。由于建筑工程项目的周期较长，在合同的履行过程中每一个参建方都可能发生违约事件。因此，若想使各参建方在合同所规定的范围之内进行规范的合作，在履行合同的过程中应该坚持实事求是的原则。建筑工程项目的各个参建方在履行合同时一定要不断地协调，保证目标一致。在协调的过程中，施工的监理工程师要主动牵头进行组织。只有经常协调施工过程所发生的或是预测可能会导致违约的风险点，基于同舟共济、风险共担的原则，及时消除，降低风险，才能够减少合同管理过程中违约现象的出现。
3.2公正公平地履行合约
监理管理论文范文2
一、做好农机档案管理工作的意义
一是为本地区确定指导农机发展方向提供重要参考。农机档案记载着本地区机手、机主最真实有效的信息，市农机站根据电子档案库情况，可以全面了解各类农机数量、型号，确定主推机械；可以及时统计农机持证人数，科学组织挂牌年检工作，开展农机培训，逐步提高“三率”水平。二是为农机监理工作考核提供主要依据。通过查阅档案资料，能够系统掌握本地区监理工作开展基本情况。三是为农机安全教育提供基础素材。四是为依法行政提供事实证据。农机监理机构、公安部门在农机执法、农机安全事故处置过程中遇到的有证不带、无证驾驶和农机不挂牌问题，可通过档案咨询了解情况。
二、存在问题
一是资金投入力度不大。重业务工作轻档案管理的倾向依然存在，档案经费投入不足，硬件配备上不能达到“三铁一器”和“八防”要求，档案日常保管、保护工作财务保障不到位。二是信息数据更新不及时。在农机及驾驶员纸质档案管理过程中，对于停驶、报废以及多年不从事农机驾驶的驾驶员档案，没有做到及时清理，存在在册数虚高问题。三是信息化管理程度不高。除了农机手基本信息、事故报表等使用计算机管理外，行政处罚、事故处理、行政检查、安全生产管理等档案还没有实现计算机调档、无纸化阅档，一定程度上影响了工作效率。四是“专人专责”制度落实不到位。一般由办理业务的监理员兼职进行档案管理，职责分工不明，时间精力难以保障，也难以起到互相监督制约的作用。
三、加强农机监理档案管理工作的建议
1.提高思想重视程度，强化资金保障支持。
党委、政府和农机主管部门要从推动农机发展的高度出发，重视支持农机监理档案管理工作，不断加大资金投入力度。应在建立独立档案管理室的基础上，配备“三铁一器”（铁门、铁窗、铁柜、报警器）以及计算机、打印机、扫描仪等档案管理必备设施，改善档案保管条件。定期开展档案管理工作监督检查，确保硬件设施和安全措施落实到位。
2.规范档案管理流程，加强信息评查审核。
从程序和实体两个方面对各类归档材料的评查审核流程进行规范，严格登记审核、归档整理、存放保管、查询使用、更正补建、撤档销毁等六位一体的档案管理流程，依法依规管理档案。借鉴交警和交通部门车辆管理经验，把好机车上户关，对出厂标牌、发动机、车身、车驾号码、合格证等做到认真仔细核对，不属于管辖范围和检验不合格的机车，不予办理上户手续；停驶、报废以及多年不从事农机驾驶的驾驶员档案，及时清理销户。
3.落实档案管理责任，扎实开展“八防”工作。
推行档案管理工作责任制，明确目标、细化措施，形成“主要领导负总责、分管领导抓部署、专职人员抓落实”的责任落实格局。落实“专人专管”原则，明确农机监理档案管理人员的职责，严明工作纪律，严格工作流程，强化问责追究。加强档案保管，下大力气做好防光、防尘、防火、防盗、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，保证档案材料的完整安全。
4.全面提升业务能力，加快推进一体化管理。
采取“请进来”和“走出去”多种方式，定期组织档案管理人员开展新技术、新知识培训，对外学习吸收外地先进经验做法，互相交流、取长补短；对内通过“岗位练兵”、“技能比武”等活动，创新管理、提高技能。探索推行文档与数据一体化管理，制订档案标准范本，统一文书和相关资料的归档式样，同时，充分利用计算机技术对档案资料进行技术处理，将文字、图片、声像等资料转变成数据资料，逐步实现档案纸质与数据格式并存的一体化管理，适应新形势下农机工作对监理档案管理的新要求。
作者：丁淑英
第二篇：农机监理建设中的档案管理
1农机监理档案的分类
一是行政执法档案。
行政执法过程中违章违法从立案到作出处罚决定，形成了一套完整的档案，包括立案、调查取证、送达处理意见书、听证，作出处罚决定书行政复议等过程。行政执法档案不同于其他业务专业档案。
二是农机监理业务档案。
农机监理业务档案是农机监理开展业务工作的一项重要基础工作，是指在农机监理业务开展中形成的技术性档案，是属于国家档案的一部分，是农机监理部门代表国家对农业机械管理及其驾驶、操作人员核发牌证，处理农机事故的依据和凭证，具有法律效力。农机监理档案包括拖拉机技术档案、联合收割机技术档案、驾驶人技术档案及其他业务技术档案。拖拉机技术档案、驾驶操作人技术档案分为手扶式、小型方向盘式、大中型轮式等技术性档案，拖拉机技术档案所需要的技术性材料有：《拖拉机注册登记/转入申请表》原件；《拖拉机登记业务流程记录单》原件；拖拉机所有人的身份证明复印件；拖拉机来历证明原件和复印件；拖拉机出场合格证明原件；拖拉机技术检验合格证原件；发动机号码和拖拉机机身底盘或者挂车车架号码拓印膜；拖拉机第三者责任法制保险凭证；拖拉机机身照片以及拖拉机补正、换领、抵押、换更、注销等其他法律、行政法规规定。联合收割机技术档案所需技术材料有：《联合收割机注册登记/转入申请表》原件；《联合收割机登记业务流程记录单》原件；联合收割机所有人身份证明复印件；联合收割机来历证明或复印件；联合收割机整机出厂合格证原件；联合收割机技术检验合格证原件；发动机号码和收割机机身号拓印膜；联合收割机第三者责任强制保险凭证；联合收割机车身照片以及拖拉机补正、换领、抵押、换更、注销等其它法律、行政法规规定。驾驶操作人技术档案有分为G、H、K、R、S、T、（准驾代号）等技术性档案，需要技术材料有:拖拉机驾驶证申请表；机动车驾驶人身体条件证明；驾驶证业务流程记录单；驾驶人考试成绩表；拖拉机驾驶预约考试凭证；拖拉机驾驶培训记录；身份证复印件；驾驶技能考试证明；科目一至科目四考评表以及换证、补证、注销等其他法律、行政法规规定。其他技术性业务档案分年检年审、农机操作人员、农机事故、驾驶员记分等技术性档案。
三是人事档案。
指从事农机监理工作的监理员，主要记载个人的成长过程，记录在农机监理工作中形成的一套记录他们工作的文字材料，如个人总结、培训、考核、晋升、嘉奖等内容。
四是其他档案。
指办公室和后勤工作记录，主要包括信访、人事、文秘、统计、财务、记录开展各项工作的有关文字材料，为今后工作提供参考。
2保管、任务及要求
一是农机监理档案的保管。
保管档案要做到四不，即不散（不使档案分散）、不乱（不使档案相互混乱）不丢（档案不丢失、不泄窃）不坏(不使档案损坏)。配备专职档案管理人员；建立安全保密制度，档案室内无关人员不得入内，档案内容不得外传、伪造、涂改、不得随意增添、抽掉档案中的相关证明、资料和记录等；档案室要符合安全要求，要达到防盗、防水、防火、防鼠，应配必要的消防器材，不得与其他物品混放；建立严格按照国家规定的程序和办法，建立档案销毁制度；档案内容必须齐全，分类建档，按档案编号排列，摆放整齐有序，以便查找。
二是具体任务。
农机监理档案的具体任务主要是指档案管理员在保管档案的基本职能。要建立有效的档案管理制度，使档案保管人员能够用科学的方法先进的技术管理档案，培养一专多能的档案工作者。档案人员应当贯彻执行《档案法》认真钻研档案业务、要做到一案一档，要做好材料收集、整理、立卷、分类、归档、实行统一保管。档案借阅须经单位主管领导批准。档案管理人员要严格遵守保密制度，不得泄漏档案秘密。
3农机监理档案管理的具体措施
农机监理档案管理要以档案管理规定、农业部关于拖拉机和驾驶员管理的“两个规定”和“两个规范”以及国家有关农机档案工作的有关法律、法规为依据，切实搞好农机监理档案管理。
一是成立机构、加强管理。
为了搞好农机监理工作和农机监理档案管理，要成立档案管理领导小组，有专职档案管理员和分管业务领导，明确责任，加强领导，把农机监理文字档案管理材料和电子信息化档案融为一体，使管理有组织的开展，使管理逐步走向规范化、标准化、科学化。
二是制定制度、明确责任。
制定农机监理档案各项制度，是搞好档案工作的关键，是规范档案管理的重要手段。依据有关法律法规制定《农机监理档案管理制度》、《档案人员岗位责任制》、《档案借阅制度》等，进一步明确责任。
三是规范管理、完善文字档案与电子信息档案一致性。
加强规范管理，首先要选用政治素质好、熟悉档案管理工作、懂农机法律、法规，热心农机监理工作和责任心较强的农机监理员担任档案管理员。加强培训，全面提高实际操作技能，掌握好计算机应用技术。要规范管理内容、分类、格式、使农机监理档案逐步向规范化迈进。发挥档案在农机行政执法过程中的价值和效益，为农机化发展和促进农民致富作出应有贡献。
作者：关彩凤 单位：甘肃省崇信县农机监理站
第三篇：农机监理档案管理水平思考
1做好农机档案管理工作的意义
一是为本地区确定指导农机发展方向提供重要参考。农机档案记载着本地区机手、机主最真实有效的信息，市农机局根据电子档案库情况，可以全面了解各类农机数量、型号，确定主推机械；可以及时统计农机持证人数，科学组织挂牌年检工作，开展农机培训，逐步提高“三率”水平。二是为农机监理工作考核提供主要依据。通过查阅档案资料，能够系统掌握本地区监理工作开展基本情况。农机监理机构贯彻落实上级文件精神是否到位，执法业务开展是否规范，各项工作措施是否得力，规章制度是否健全，以及机构人员组织人事、廉洁勤政等情况，都能从档案中得到直接体现。三是为农机安全教育提供基础素材。档案中记载的违章、肇事和事故处理案例，往往是身边人、身边事，数据真实、事实清楚，作为开展安全宣传教育的重要素材，对本地农机手来说，更具针对性和说服力。四是为依法行政提供的事实证据。农机监理机构、公安部门在农机执法、农机安全事故处置过程中遇到的有证不带、无证驾驶和农机不挂牌问题，可通过档案咨询了解情况；农机手不服农机监理机关的执法行为，可以依法申请行政复议、行政赔偿和提起行政诉讼，而牌证管理、违章处罚等项工作的证据，主要来自农机监理档案。
2莱州市农机监理档案管理情况及存在问题
莱州市有镇街区17个，为解决镇街农机站所人员不足的问题，按照“乡档县管、专档专管”的原则，增设档案室3个，所有镇街区农机档案全部纳入市农机监理站统一管理。档案严格按照先审核登记再入库上架的顺序进行管理，操作规范、内容齐备，无错项漏项，在取得成绩的同时，仍然存在一些问题和不足，主要表现在：一是资金投入力度不大。重业务工作轻档案管理的倾向依然存在，档案经费投入不足，硬件配备上不能达到“三铁一器”和“八防”要求，档案日常保管、保护工作财务保障不到位。二是信息数据更新不及时。在农机及驾驶员纸质档案管理过程中，对于停驶、报废以及多年不从事农机驾驶的驾驶员档案，没有做到及时清理，存在在册数虚高问题。三是信息化管理程度不高。除了农机手基本信息、事故报表等使用计算机管理外，行政处罚、事故处理、行政检查、安全生产管理等档案还没有实现计算机调档、无纸化阅档，一定程度上影响了工作效率。四是“专人专责”制度落实不到位。一般由办理业务的监理员兼职进行档案管理，职责分工不明，时间精力难以保障，也难以起到互相监督制约的作用。
3提高农机监理档案管理水平的建议
3.1提高思想重视程度，强化资金保障支持。
党委、政府和农机主管部门要从推动农机发展的高度出发，重视支持农机监理档案管理工作，不断加大资金投入力度。应在建立独立档案管理室的基础上，配备“三铁一器”（铁门、铁窗、铁柜、报警器）以及计算机、打印机、扫描仪等档案管理必备设施，改善档案保管条件。定期开展档案管理工作监督检查，确保硬件设施和安全措施落实到位。
3.2规范档案管理流程，加强信息评查审核。
从程序和实体两个方面对各类归档材料的评查审核流程进行规范，严格登记审核、归档整理、存放保管、查询使用、更正补建、撤档销毁等六位一体的档案管理流程，依法依规管理档案。借鉴交警和交通部门车辆管理经验，把好机车上户关，对出厂标牌、发动机、车身、车驾号码、合格证等做到认真仔细核对，不属于管辖范围和检验不合格的机车，不予办理上户手续；停驶、报废以及多年不从事农机驾驶的驾驶员档案，及时清理销户。
3.3落实档案管理责任，扎实开展“八防”工作。
推行档案管理工作责任制，明确目标、细化措施，形成“主要领导负总责、分管领导抓部署、专职人员抓落实”的责任落实格局。落实“专人专管”原则，明确农机监理档案管理人员的职责，严明工作纪律，严格工作流程，强化问责追究。加强档案保管，下大力气做好防光、防尘、防火、防盗、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，保证档案材料的完整安全。
3.4全面提升业务能力，加快推进一体化管理。
监理管理论文范文3
1.施工过程中的违规现象严重
在公路监理工程的施工现场，有许多施工人员和技术人员，由于没有足够的专业水平和实践能力，而无视工程中的规章制度和一些施工规则，从而在施工过程中出现了一些违规现象，直接影响了公路工程中的施工质量和效率。
2.施工计划临时变更
在公路监理工程的施工过程中，难免会有一些施工计划会发生变更。由于公路施工中涉及到的部门组织过多。施工计划变更时，在很短的时间内，信息不能及时传达到所有的部门，而计划变更的信息传到所有部门的时候，施工队早已错过了最合适的计划实施时间，导致错失了很多实施更好计划的机会，这明显影响了公路监理工程施工的进程和质量。
3.公路监理工程各部门之间需要更加高效合作
公路监理工程中的施工需要各个部门之间的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各种繁杂的部门要进行合作工作，每个监理部门组织都有自己的工作任务，若是有一个组织部门的工作没有做到位，就会影响整个施工队的施工进程，可能导致工程施工时的设备、材料等都检查不力，从而降低了施工的质量。
二、强化公路监理工程施工现场管理的具体措施
1.加强对工程进度的控制
在公路监理工程的施工之前，我们就应该做好公路施工的计划，以便工程能够在一定的计划之中进行。但是，我们都知道，公路监理工程的施工中，会有很多自然因素或者人为因素的影响导致工程施工的进度与计划有所不同。监理人员在对公路工程的施工现场进行监理的时候一旦发现问题，发现工程施工的进度赶不上原先的工程计划，他们就应该及时准确的找出施工过程中的出现的问题和缺陷，并且及时采取有效的措施去解决这些问题，从而适当的改变施工进度，从而将施工进度控制在一定的范围内，有效的将施工的时间进行压缩，从而保证公路监理工程能够在规定的时间内竣工。
2.做好公路监理工程施工之前的准备工作
公路监理工程的相关部门要在施工之前做好各方面的检查工作，这对于公路施工的成功竣工有着非常重要的意义。在施工之前，我们要检查好施工要用的材料质量以及施工设备，保证一切用具都没有问题。其次我们应该做好公路施工的应急预案，制定一份实用可行的应急预案，以防在施工过程中会出现一些紧急情况而无从解决，从而影响施工进度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，无论是对于施工人员，还是对于监理人员，都要严格按照施工的规章制度进行工作。最重要的就是在施工之前要对监理人员进行严格的培训，培训他们在施工过程中应该监理的对象以及解决问题的能力，只有这样，他们才能够真正的胜任公路施工的监理工作。
3.对施工资源合理的调整
公路监理工程要适当的对施工资源进行合理的配置，因为施工资源的配置直接影响着公路施工工程的获益利润，所以，在施工过程中，监理工程一定要切实的根据实际情况对施工资源进行配置。在施工时，会有很多因素影响施工资源用量的变化，监理工程应该根据施工的用量，施工资源的存储量以及施工场地的天气情况等条件对施工资源进行合理的配置，以有效提高施工的质量和效率。
4.公路监理工程施工的质量管理
在公路监理工程的施工过程中，对公路施工的质量管理是非常重要的。在公路施工时，什么样的路况，什么样的基形，什么样的线型，在施工过程中能不能同时进行其他路段的施工，这些都直接影响着公路修建的质量，一旦公路施工的质量出现问题，就会造成非常严重的损失，甚至会造成无可挽救的损失。而且公路施工的外观质量也是非常重要的。所以说，公路监理工程无论是从公路施工的外观还是内在的质量，都要以最严格的态度进行监理，一旦发现问题，就要立即根据实际情况进行返工，一定要严格保证公路施工的质量。
三、结束语
监理管理论文范文4
在建设工程监理工作中，会产生大量的数据，在整个项目生命周期中，需要对大量的数据进行收集、分享、分析和汇总，加工成可利用的项目信息，并以各种形式加以储存、分发给监理单位内部人员和其他相关单位干系人。建设工程文件档案资料由建设工程文件和档案组成。其中，建设工程文件为在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，而建设工程档案为在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。而建设工程监理文件档案资料的管理，是指对监理工作相关的文件和档案进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等工作。建设工程监理文件档案资料管理的对象是监理文件档案资料，它们是工程建设监理信息的主要载体之一。文件档案资料管理关注的是信息的内容，而信息管理关注的是信息的从收集、处理、存储和的整个流程。
2项目信息识别、标准化和集成
利用计算机技术来管理工程信息，需要对原始数据和信息进行识别、标准化和集成的加工处理过程。
2.1为了建立项目信息管理系统，首先要对项目信息进行识别。
笔者认为，建设工程监理项目信息，可以主要分为对外部利益相关方之间的权责信息和对工程项目实体内部的业务信息。
2.2项目信息识别出来的结果，可以分为结构化、半结构化和非结构化的数据类型。
例如，结构化的数据有模板验收单、控制点坐标测量列表、进度款支付等数据表格，半结构化的数据有电子邮件、网页等文件，非结构化的数据有会议纪要等文本格式、AutoCAD图纸等图形文件、现场录像等多媒体文件。非结构化的数据不能直接被计算机所识别，需要根据该具体信息的内容、特征和属性，在满足信息管理的基本原则前提下，通过人工或者计算机按照一定的规则，对该信息进行信息附加，比如编码、备注、摘要、引用、状态标记、命名、标识等操作，这就是信息的标准化，以使得信息在流动、检索、使用和管理中更加有序、有效和易用。
2.3对所有的信息完成标准化之后，就能够便于利用计算机技术进行信息的集成，即对相互联系的信息进行关联操作，实现信息之间的数据交换。
通常，项目信息的计算机集成方式，就是相关的信息数据库。
3项目信息管理系统的建立与计算机技术的应用
项目信息管理日益得到建设工程公司的重视，成为建设工程的基本手段。目前，国际上专业的建设工程咨询公司和工程监理公司在建设工程中应用建设工程信息管理系统主要有三种模式：一是购买比较成熟的商品化软件；二是根据所承担项目实际情况开发专有系统，如笔者所在公司开发了基于互联网平台的“工程监理应用软件”；三是购买商品软件与自行开发相结合，将多个专用系统集成起来。基于网络的信息管理系统是当前最新的计算机应用模式，是由一系列硬件和软件构成：数据处理设备用于信息的收集和标准化处理；数据通信网络用于信息的流动；软件系统用于信息的集成、检索和使用。在此重点介绍一下“软件”。该软件是基于互联网平台的信息管理系统，使用先进的开发手段和数据引擎，包含内部管理、施工准备阶段、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、工程信息管理和其他信息八大功能板块，支持word文档报告和表格、数据库台账、照相图片和摄像视频。该软件最大的特点是充分结合word，使表格的填写所见即所得，并可自行通过word来调整版式和打印。通过该软件不但可以填写固定的表格还可自己创建文档并存储和查询，查询采用自动感应方式，自动发现和定位所需要查询和修改的记录。该软件采用资料外挂式添加，应用者可自行添加所需资料而无需重新修改程序。另外，根据实际工作要求，软件提供了较全面的参考书籍以供查询参考，为监理工作提供依据和方法。监理工作人员基本上可以通过该软件完成所有监理工作相关的文件档案资料管理工作，能够提高监理工作质量和工作效率。以该软件为主导，公司建立了监理项目信息管理流程。首先监理工作人员在项目部通过相关数据处理设备形成不同格式的信息，比如现场旁站照片、隐蔽工程验收记录表格、钢筋进场使用台账、工程计量审核记录表格等。监理人员通过局域网和电子邮件等通讯工具把现场形成的信息传递给信息管理人员统一归集。信息管理人员根据“软件”对文件格式的要求，把信息进行标准化录入。信息录入完成以后，通过互联网，应用软件的上传功能与公司信息管理服务器进行通信，实现信息的。如果通讯条件受限，也可以把信息保存在可移动的存储器内，把存储器带回公司以后保存至服务器。最后，公司监理部管理人员可以通过调阅相关项目的信息，通过文件检索，方便快捷得获悉具体的项目信息，为公司领导决策分析提供了有力的依据。
4结语与展望
监理管理论文范文5
一、现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.相关人员的专业素质不高
在现在这个知识经济型社会中，企业从业人员的素质在很大程度上影响着一个企业的发展状况，甚至决定了一个企业的发展前景。但是众所周知，我国建筑企业队伍质量良莠不齐。结构层次存在着极大的不合理成分，暴露了不少问题，如：①存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状：由于生产力能够体现出直接的效益，从而轻视了对于管理人员的培养，这样即使短期内可以体现出直接的经济效益，但是在承办一些较为复杂的大型活动时，其弊端就会突出的表现出来。②高等教育以上学历的从业人员总量偏少，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这点其实与上一条类似，短期内可以看到从雇佣方面节约下的一大笔资金，但是实际上却限制了企业向高精尖方向的发展，最终甚至会导致被市场淘汰的结果。事实上，这也是建筑工程管理工作多方面、相对复杂的性质所必然导致的结果。结合“建筑工程管理论文3篇”提供的建议，建筑工程管理方面从业人员的素质亟待提高。
2.工程技术管理不够明晰
建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，从而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核，根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。
1.3安全管理极易被忽视，或是不够到位
一方面，由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站甚至形同摆设，其安全监督作用大打折扣。另一方面，个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发纵容一部分开发区、工业园区招商，从而引进一些如旧村改造工程等的违法违规的工程，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检查人员为手段，这样就从源头上给安检工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故才会频繁发生。
二、解决建筑工程管理中问题的相关对策
1.切实强化项目管理，提高管理水平
作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程。总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，从而为最终实现项目工程管理的目标打下坚实的基础。
2.牢抓安全管理工作
要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。
3.提高从业人员的素质和效率
首先，要切实提高从业人员的专业素质，要做好这一点，其一可以提高建筑工程管理人员的准入门槛，正所谓“高标准、严要求、出人才”；其二则是可以定期举办一些相关的专业讲座和培训，通过名师授课提高人员的理论知识，使他们了解相关的原理。再通过一些比赛或实验，让他们将理论付诸于实践，切实掌握一些专业技巧，而不是只会纸上谈兵；其三则可以通过一些硬性的考试，并且将考试成绩与升迁、薪资等福利联系起来，从而迫使相关人员提高专业素质。其次，要提高人员的工作效率，要做好这一点，可以从两个方面努力。一方面，要坚持以人为本的发展原则，切实明白员工的需求，尽量在生活和工作中给予员工帮助，从而使员工将工作单位当作自己的家，从而产生一种归属感，进而主动调动自己的积极性和创造力，心甘情愿的快乐的为企业工作，进而创造出意想不到的工作效益。另一方面，则要建立一套行之有效的奖罚规则，正所谓“没有规矩，不成方圆”，只有这样，才能使优秀的员工更加优秀，不优秀的员工努力变得优秀。总而言之，就是让他们感受到自己工作的意义。这样双管齐下，就一定能在很大程度上提高员工的工作效率。
三、结语
尽管目前我国的建筑工程管理工作还存在着不少问题，但是我们完全没有必要灰心丧气，只要我们坚持以人为本，不断提高从业人员的素质和技术、安全、监督的管理体系，就一定能有效的增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。从而在竞争日益激烈的现代建筑工程行业中谋得一席之地。
作者：朱桂平 杨庆波
第二篇
一、电子信息技术在建筑工程管理中的应用分析
1.明确信息化工程施工管理的目标
为了实现工程施工信息化管理的目标，可在重点投资工程中积极推进施工信息化管理建设的进程，以项目全生命周期为对象，以实现无纸化的信息管理。工程项目相关部门通过电子介质提交与接收信息，并将信息储存于数据库中，以便信息的利用与共享。工程项目的各个部门都要加快工程管理信息系统通用平台的建设，并提供信息化的人机操作界面。另外，还要加大信息投入，积极开发与推广各种高科技产品，以使更多的优秀管理软件应用到现代建筑工程施工管理领域中，以更好地实现工程施工管理信息化的目标。
2.一体化信息系统的构建
在建筑工程管理的立项与招标中，因需要采用较多国家、地区、行业的定额，使管理内容庞大，且数据计算量比较多。在建筑工程项目实施时涉及到的计划进度、定额成本、人员管理、变更设计、资金会计、计划进度以及质量安全等内容。这些内容的都是工程项目管理中的关键要素。在研发与使用工程项目信息化系统的过程中，必须要对上述内容的影响进行充分考虑，在建立工作流程与数据中心时应将上述各项内容有机结合在一起，以实现对各个业务模块的统一监控，从而对项目部和各方的工作关系进行合理的协调。
3.以信息化项目管理为核心
建筑工程管理的重点是工程项目信息化管理，若无信息化的项目管理，就不会有建筑工程管理的信息化。电子信息技术能为工程项目管理提供相互协同的软件平台，能有效实现工程项目的施工安全、施工质量、施工成本以及施工质量等目标的控制。通过加强工程项目的合同、信息以及生产要素管理，能有效促进工程项目管理模式的转型，在推进工程项目管理信息化建设中，建筑企业应根据自身的实际情况与实际需求，以明确企业的信息化建设主线，以加速建筑工程管理信息化建设的步伐。
4.电子信息技术在工程自动控制管理中的应用
在工程的自动控制中应用电子信息技术，在操作控制对象中，主要通过计数机的计算得出所要控制的设备，对操作对象形成全过程的监控。执行器作为控制系统中的重要部件之一，可通过改变调节机构，从而改变被调介质的能量，以实现生产的预定要求。计算机电子信息系统可同时进行计算与调试，增强执行器操作的准确性。通过输出通道和输入通道，计算机可实现工程管理的自动化控制。
二、提高建筑工程管理企业信息化程度的措施
1.开发具有在网络平台上应用功能的信息技术系统
建筑工程管理企业应采用电子信息技术，以研发出应用在以Internet为平台项目信息管理系统，通过互联网技术，以将建筑工程管理水平提高。建立数据库与网络联结，从而实现网上投标、网上采购、网上查询等操作。通过，利用电子信息技术建立网上虚拟组织，以将纵向信息交流转变为平行交流方式，不仅能有效提高管理者的工作效率，还能实现管理资源的共享，并加强交流与合作，从而提高决策的时效性与科学性。在建筑工程施工阶段，通过利用项目管理信息系统进行管理，能有效实现建筑工程的信息化管理。在Internet为平台的项目管理信息系统中，项目经理能够在任何时间、任何地点下召开虚拟会议，并在任何换联网终端机上实现对施工现场的检查。同时，项目组中的其他成员也可以通过计算机随时审阅施工质量、会签文件以及交换资料信息等。而施工现场上的管理人员也可以采用计算机将施工质量检测信息发送到公司进行评定。在建筑工程的竣工验收阶段，系统会将各类竣工资料自动生成信息管理文件，从而有利于节省大量人力、物力，对降低建筑工程的施工成本具有重要的意义。
2.提高计算机辅助工程项目管理的应用水平
建筑工程管理是一项难度大、跨度长、时间较长的管理过程。在建筑工程管理中，最为关键的就是工程进度、工程成本以及施工质量三个方面的控制。因此必须要加大对这三个项目管理软件的开发力度。利用先进的计算机虚拟技术，以对建筑工程施工的全过程进行模拟，以便事先发现与解决工程管理中存在的问题，从而实现建筑工程的信息化管理。但分析我国建筑工程管理信息技术的应用现状可以看出，我国当前在建筑工程管理中应用的软件与系统主要包括工程招投标系统、财务管理系统以及单项应用软件等，对计算机辅助技术的应用重视程度不高，导致管理系统功能单一，无法满足现代工程管理信息化的需求。现代建筑工程管理中的工程进度、工程造价、施工安全、施工质量等项目的管理形成协调的整体，其基础则是相关系统的应用。通过将计算机辅助技术应用到建筑工程的各个项目管理中，能使建筑工程管理形成一个整体网络。而工程项目经理在调整各项管理工作时，可参考辅助系统中得出的数据与结果，并对这些数据与结果进行综合分析，以实现工程建筑管理信息化。
3.加强ANSYS、SAP等空间分析软件在工程管理中的应用
就算有优良的硬件配置，若无开发或者购置相应的技术软件或系统对业务进行系统化、规范化的管理，就无法实现对建筑工程管理信息化的预期目的，还会导致硬件资源的浪费。在现代建筑工程管理中，企业可开发与购置先进的ANSYS、SAP等空间分析软件，以对施工方案的各个工况中的结构内力、变形等进行模拟验算，从而实现对建筑工程管理信息化瘀优化施工方案的目的。在建筑工程管理中，通过应用现代电子信息技术，不仅有效实现建筑工程的信息化管理，还能有效提高管理工作的效率、安全水平以及技术水平，从而提高建筑企业的市场竞争力。
三、结束语
信息化建设不仅是一次技术变革，更是一次管理变革。总之，在现代建筑工程建设中，以转变传统的管理模式，充分认识电子信息技术在建筑工程管理中应用的意义，通过明确信息化工程施工管理的目标、构建一体化信息系统、以项目管理为核心，以将信息技术应用到现代建筑工程管理中，并针对其中存在的问题，加强信息管理建设、分阶段实现信息化管理以及合理组织工作流程，以实现建筑工程管理信息化的目标，从而提升建筑工程的信息化水平，促进我国建筑行业的不断发展。
作者：刘瑛 单位：陕西职业技术学院
第三篇
一、所存在建筑问题的原因
1.工程施工、管理人员质量意识方面
许多时候对于建筑的关注大多是核心技术层次的，然而对于建筑过程中的人选缺少了适当的筛选和培训，所以造成了用工随意，普遍是文化知识程度偏低的人员从事体力劳动，有时候无法准确的领会施工要领，与此相对的是科学技术的提高越来越多的动用机械化设备和施工的复杂化，这样就造成了用工和建造之间的矛盾。建造过程中一定绝对重视的是团队人员的团结，要相互配合相互协作，对于自己的本职工作一定尽力完成且必须具备责任心，这是对于施工人员的要求。管理者也要足够重视人员的使用和支配，规范化合理化。还要健全工程质量的监管制度。建筑工程的质量的好坏，人的因素占据绝大的比例，或者说是根本性的。
2.建筑工程质量监管制度落实方面
每一个环节对于最后的结果来说都是至关重要不可或缺的，要重视每一个环节尤其是施工过程，施工所动用的人员最多所使用的机械也是最复杂，所以可能出现的建筑工程质量通病也可能最多，要尤为重视。对此，企业的负责人也制定了一套严格的监管制度来规范运行，在施工过程中既注重质量又要避免所可能出现的问题。但是，有了好的制度不一定就能提高工程质量，因为制度的制定和落实是分离的。要矫正施工人员施工过程中“经验化”的施工态度，一定要求规范化，每一个小细节都可能成为最后的安全隐患，严格管理以规避可能出现的问题。因此，要防治质量通病，关键是抓制度落实。
3.工程质量通病防治技术创新方面
技术的革新也带来了新型的建筑材料，新型建筑材料的应用缩短了施工的工期也增加了建筑的稳定性和安全性，但是，由于部分企业技术更新步伐缓慢，技术创新能力较弱，在施工过程中不熟悉新型建筑材料的施工工艺，以及选用一些不符合地区特点或技术尚不成熟、未经工程实践的检验，而盲目引进不适于本地区使用的产品或技术，给工程带来新的质量通病。新型建筑材料的选择使用要根据实际进行还要结合企业自身情况选择。
二、房屋建筑工程质量通病防治措施
一栋建筑的建成是一个复杂的过程，涉及到多个领域，所以要重视每一个环节，稍有疏忽就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题。坚持施工的严格规范化以达到精致工程的标准。要在问题发生之前就做好预测和解决方案，出现问题的话就要及时发现并解决以保证最后所建造的合格性。
1.质量管理是保障
质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。虽然机械化的水平提高了，但是手工操作还是不可取代，两者结合进行。因此如何的安排人手、合理的利用设备将是控制质量的关键。
2.抓住关键，把好建设过程中的三道关
设计源头关、施工过程关和竣工验收关作为工程建设过程中的三个重要环节，同时也是容易产生质量通病的三个阶段。所以要对于这三道关以高度重视。
(一)把好设计源头关
施工的依据是施工前期就已绘制好的图纸，所以图纸要涵盖所建造的各个方面并且还要有具体的施工方法和措施。将设计从“粗”做到“细”，使设计在保证结构安全的基础上进一步体现以人为本，从源头上减少质量通病的发生。
(二)把好施工过程关
（1）施工要严格规范化，一定按照图纸施工。对容易产生质量通病的关键部位、节点一定要按图施工，这方面现场监理要发挥应有的作用，监督机构同时也要加强这方面的抽检。
（2）严格把关材料来源，杜绝不符合标准材料的使用，工程质量的好坏与否取决于所使用的材料，劣质施工用料坚决禁止流入，根据国家的标准购置。监管人员也要加强监管和控制，严格规范所采用材料的渠道，杜绝不合格的原材料用在工程上。
（3）合理使用施工工艺。施工是产品成型的过程，是质量形成的过程。施工中发现的通病要加以防治，还要对施工过程进行严格的控制，以便从根源上遏制通病的产生。
(三)把好竣工验收关
竣工验收作为结束的最后一步，看似是所有环节中最简单易行的事情，实则更需要细致和耐心，不仅仅是要检验工程质量结构，对于其中的细小部分也一定要面面俱到，若是发现存在的漏洞以及时进行完善和整修。作为最后的一次安全把关，要在正式进行使用之前确保所有的安全性。
三、结语
关于施工前期准备和施工过程中的注意事项要细致认真的贯彻落实。安全无小事，出事即大事。论述了团队的整体协作和施工要点，以避免质量通病的产生，保证最后工程的合格。
作者：刘玉爽 单位：瓦房店市规划设计院
第四篇
一、建筑工程施工管理中造价控制的基本特征
在施工过程中，我们要采取实时的造价控制，定期进行造价目标与实际施工造价的对比，及时找出造成施工造价扩大的原因并加以修正确保施工管理中的造价控制。2建筑工程管理中造价控制的重要性建筑工程造价控制既是一个动态的过程，也是需要全程把握的过程，对于建筑工程的造价控制必须贯彻到施工决策、设计、招投标、施工的各个阶段。建筑工程项目管理与其他的项目管理过程相比，建设周期较长，建设过程中涉及到的因素较多，特别是建筑工程管理中工程造价的控制，不仅与建筑自身的结构设计、建设质量、建筑难度息息相关，还容易受多多种社会因素的影响。工程造价管理从建筑项目的设计开始，始终贯穿与建筑工程建设的全过程，造价控制能力的高低也是有各个阶段过程的工作决定的。从某种意义上来说，建筑工程管理中造价控制是直接反应建筑工程管理水平和管理质量的因素。因此，完善建筑工程造价管理控制必须要仔细认真处理好每一个环节。
二、建筑工程管理中造价控制的基本要求
1.正确处理好建筑施工工期与建筑工程造价管理之间的关系
一般来说，建筑物的建设周期长，其所需要的工程造价就相对较高，造价控制难度越大。因此，对于建筑工程管理来说，缩短建设工期能够有效地减少建设期内贷款利息的支出，相对应的建设成本也会相应的降低，建筑工程的造价也就下降。但是为了片面缩短工期，而不惜工本主观的抢进度的现象，不仅违反了客观条件的允许，也会造成工程造价的大幅度提升。
2.正确处理好工程造价控制与建筑工程质量之间的关系
建设项目的建设施工必须要以一定的工程造价为支撑，建筑工程质量与建筑工程造价之间有着紧密的联系。具体来说，对建筑施工造价进行控制是在完成建筑设计意图的基础上，是在达到国家质量要求标准的前提下进行的控制。对于一些为了获取更大经济利益而盲目缩减施工成本的现象，不仅影响了建筑施工的整体质量，带来严重的安全隐患，也会造成更大程度的资源浪费。
3.建筑工程管理中造价控制应遵循的原则
建筑工程造价管理控制涉及到建设项目的全过程，在建筑投资控制完成之后，从建筑设计阶段开始就已经需要进行有效的造价控制了，这主要是因为后续的造价控制过程都是在设计施工预算的基础上进行调整的。换句话说，必须要加大对建筑设计阶段工程造价的控制与管理，为建筑整体过程的工程造价打好坚实的基础。另一方面，建筑工程管理造价控制必须要在建筑施工各个环节进行主动控制，及时发现问题、解决问题。
三、加强建筑施工管理中造价控制的措施
加强建筑施工管理中的造价控制需要从建筑施工的各个环节入手，下面就从建筑项目决策阶段、设计阶段以及施工阶段三个不同的时期，分析加强建筑施工管理中工程造价的措施。
1.加强对建筑项目合同管理的造价控制
目前，我国的建筑施工市场上存在着供过于求的现象，施工队伍远远大于工程量的需求，导致施工团队不得不通过，压低施工的申报价格，缩短工期，减少自身盈利的方式来获取工程，这给施工管理中的造价控制提出了更艰巨的挑战，而应对这一问题最好的方法就是通过对企业的施工合同管理，来提高建筑施工管理中的造价控制。一份明确的合同，规定了施工单位和客户双方的权利和义务，也给施工企业提供了保护自己的法律依据，为施工管理中造价控制提供了强有力的保证。
2.加强对建筑项目招标管理的造价控制
建筑工程的招投标制度可以说是建筑工程造价控制的保证，招投标制度，通过其公平，公开、公正的招标方式，为不同企业提高了平等公平的竞标机会，由于招投标制度的存在，不少恶劣的施工企业就不可能通过恶意压低施工报价的方式来获得工程的施工机会，只有给出最符合市场行情的报价，才能赢得工程，所以我们施工企业必须不断加强自身的招标能力，提高施工企业自身的市场竞争力。
3.加强对建筑施工阶段的造价控制
加强对建筑施工阶段的造价控制是提高建筑工程管理最直接、最有效的方式。具体来说，优化组织施工方案，在确保建筑工程施工质量的基础上，对各种施工方案设计从经济上、技术上进行分析比对，严格控制好工程项目的总造价，制定出能够合理利用现有资源、降低工程总造价的施工方案。总的来说，我国目前施工管理中的造价控制仍处于一个比较落后的处境，它与我国不断发展的建筑施工现状存在严重脱节，拖缓了我国建筑行业的发展，作为我国建筑人的一员，我们需要不断学习，完善自身能力来提高我国施工管理中的造价控制。
作者：赵卓 单位：十一冶建设集团有限责任公司贵州分公司
第五篇
一、质量挣值法的基本参数分析
1.拟完工程计划质量BQWS
拟完工程计划质量BQWS（BudgetedQualityforWorkScheduled）是指计划完成工作的预期质量，也就是说根据已批准的计划进度和预期质量，到这一时刻应该完成工作所需达到的质量标准。这个值是对整个项目的进度和质量基准的衡量，一般情况下，若非合同需要变更，在整个施工过程中BQWS为定值。BQWS=预期质量×计划完成的工程量
2.已完工程计划质量BQWP
已完工程计划质量BQWP（BudgetedQualityforWorkPerformed）是指实际完成工作的预期质量，也就是说根据已经批准的预期质量，到这一时刻实际完成工作量所需达到的质量标准。业主在每个时点上，根据承包商完成项目进度目标的工作量对相应的工作支付其所应得的费用。BQWP=预期质量×实际已完工程的工程量
3.已完工程实际质量AQWP
已完工程实际质量BQWP（ActualQualityforWorkPerformed）是指实际完成工作的实际质量，也就是说到这一时刻实际完成工作所达到的实际的质量。表现了承包商实际的生产情况。AQWP=实际质量×实际已完工程的工程量
二、质量挣值法的评价指标分析
根据质量挣值法的三个基本参数，可以得到评价质量挣值法的四个指标。四个评价指标分别为：质量偏差指标QV、进度偏差指标SV、质量绩效指数QPI、进度绩效指数SPI。
1.质量偏差QV（QualityVariance）
质量偏差QV是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值。QV=BQWP-AQWP当QV＜0时，表示项目在实际生产过程中的实际质量没有达到预期的质量标准；当QV＞0时，表示项目的实际质量超过了预期的质量标准；当QV=0时，表示项目的实际质量刚好达到预期的质量标准。
2.进度偏差SV（ScheduleVariance）
进度偏差SV是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值。SV=BQWP-BQWS当SV＜0时，表示项目在实际生产过程中的实际进度没有达到预期的进度要求；当SV＞0时，表示项目的实际进度超过了预期的进度要求；当SV=0时，表示项目的实际进度刚好达到预期的进度要求。
3.质量绩效指数QPI（QualityPerformedIndex）
质量绩效指数QPI是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的比值。QPI=BQWP/AQWP当QPI＜1时，表示项目在实际生产过程中，实际质量低于预期的质量标准；当QPI＞1时，表示项目的实际质量高于预期质量标准；当QPI=1时，表示项目的实际质量与预期的质量标准一致。
4.进度绩效指数（SchedulePerformedIndex）
进度绩效指数SPI是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的比值。SPI=BQWP/BQWS当SPI＜1时，表示项目在实际生产过程中，实际进度落后于预期的进度要求；当SPI＞1时，表示项目的实际进度提前于预期的进度要求；当SPI=1时，表示项目的实际进度与预期的进度要求一致。
三、质量赢得值的偏差分析
1.质量赢得值评价曲线
在建设项目实施中，质量赢得值曲线由三个基本参数形成的曲线组成。如图1所示，纵坐标代表质量，横坐标代表项目的进度，三个指标均为曲线。QV是已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值，以相同的施工进度作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时质量的偏差。SV是已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值，以相同的质量标准作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时进度的偏差。由此可以发现，质量—进度偏差直观的反映了项目实施过程中出现的绝对偏差，有助于管理人员进行了解并采取对应措施，及时调整施工方案。但是绝对偏差对不同项目之间，其局限性不可忽略。质量—进度绩效指数反映项目实施过程中产生的相对偏差，相对的局限性较小，可在不同项目或同一项目之间比较。
2.质量赢得值偏差出现的原因及对策分析
在实际施工过程中，若三条曲线能够重合，表示项目没有发生任何偏差，按照预期进行。如果三条曲线分散程度很大，则项目的质量—进度之间可能出现较大的问题。通过寻找引起偏差出现的原因，采取必要的纠偏措施，才能尽可能的减少偏差的再次发生，这是偏差分析的目的。不同项目之间产生偏差的原因很多，只有对已完项目产生的质量—进度偏差进行分析，加以总结，才能为后续的项目提供可靠的依据。针对项目实施阶段可能出现的质量—进度偏差，要及时分析质量绩效指数和进度绩效指数，尽早发现可能出现的问题，及时采取一系列纠偏措施，防止施工企业出现较大的损失。当QPI出现波动时，分析质量出现差异的原因，尽可能的采取相应的措施对质量出现不足的分部分项工程进行处理，从而提高其生产质量。当SPI出现波动时，分析进度产生差异的原因，尽可能的采取相应的措施对落后的工程进行赶工，防止出现工期延误。
四、结论
由于项目具有不可重复性，在施工过程中，避免出现较大的质量、进度问题，事前必须制定相应的施工方案，并进行事中跟踪、检查及事后总结的方法查看项目实施情况。在项目实施过程中引入质量赢得值，定量的提供了判断质量、进度完成效果的依据，能够时时的追踪质量完成的好坏与进度的快慢之间的关系。通过对质量赢得值的三个基本参数和四个评价指标的分析，能够掌握项目实施阶段项目质量、进度的完成情况，在发生偏差时，能够及时的采取相应的纠偏措施，把影响控制在安全范围内。加大对企业施工过程中的质量管理，问题早发现早处理，在未来产生影响的可能性越低，从而确保工程质量的达标。
作者：黄无非 单位：杨凌职业技术学院
第六篇
一、我国安全施工管理现状
1.建筑安全法律法规不完善
按照规定，在建筑工程的施工中，在施工过程中所出现的安全问题，其职责都是由施工企业所承担的，建设单位所需要承担的责任十分有限，而监理单位在施工单位的安全管理上则几乎不承担管理和监督的责任，这也就直接导致了监理单位通常只注重建筑工程的施工进度、施工质量以及项目投资的问题，而针对在建筑施工中的机械、人员等等一系列的安全问题，则将其划分为是施工单位内部的事务来进行处理，很少参与到管理工作中。而事实上，图纸的设计、工程的施工进度以及资金的投入大小等等都与安全事故有着密不可分的关系。
2.建筑安全业绩评估指标不健全，安全检查执法力度有待改进
我国对建筑企业施工安全评估主要由政府安全检查执法部门采用“安全检查评分表”打分的方法进行。这种安全检查的方式具有被动性和一定的偶然性，只能静态地反映某一特定时刻的安全施工状况。
二、提高建筑安全管理措施，促进经济效益的对策
1.安全需要投资，安全也有成本
安全投资工作本身主要涉及到了两个方面：首先，安全事故在出现之后，会出现直接经济损失、间接经济损失的状况，那么为了能够避免安全事故的出现，就需要采取一定的防护措施投资，来防止问题的出现。从相关数据调查结果来看，事故出现之后的安全措施补全投入，远远超出了安全预防措施的投资；其次，在事故出现之前，就采取针对性的安全防护投资措施，那么就可以最大限度的避免安全事故出现。那么在这样的情况下，安全管理工作所涉及到的核心重点，就应当是针对安全进行管理，而并非是在事故之后再进行原因调查，通过安全施工管理措施强化的方式，能够极大的降低成本、减少损失。
2.建筑安全投资考虑
虽然说通过建筑安全投资措施，能够带来较为良好的社会效益以及经济效益，但是这必须要从自身条件允许的角度出发，选择适当的措施来使得安全投资量得以提升。要真正的使得建筑安全度以及建筑安全所表现出的效益得以提升，那么最根本的措施，就是依靠更加先进的技术和管理措施，同时提升施工人员的安全意识，强化个人专业素质，要达到这方面的目的，要重点做好以下几个方面：
2.1不断完善配套设施，解决施工过程中所存在的安全问题。通过风险的识别、评估、评价等等方式来评估在建筑工程施工中所存在的安全隐患，并提出具有针对性的解决措施，不断优化和升级风险管理和风险评估技术，同时加大对安全风险评估的投入力度，制度出能够对风险进行有效控制或者规避的控制方案。
监理管理论文范文6
随着强制工程监理制度的引入，我国在很多工程项目上，都实现了质量的保证、工期的按时以及投资的控制等良好效益。但另一方面，受当时经济体制制约，监理制度推行之后没有能够按照最初所设定的对工程项目进行从勘察、设计、施工、设备制造等全过程或各个阶段的监理，监理业务范围局限在施工阶段，制约了监理规模和多元化的发展。工程监理的大范围实施，由于监理定位、监理职责、人员素质、监理取费等因素引发的问题越来越多，这一始于对“国际惯例”的学习，与中国工程实践相结合的建设工程监理制度，最终成为了“中国特色”。现在有提出废除监理的说法，在项目管理机制还没有完善，项目管理效果还有待评估的前提下，贸然废除监理，不说国内行业几十万监理从业人员的安排成问题，工程项目的目标控制又如何得到有效控制呢？另一方面，监理制度是科学的专业化服务环节，对工程建设活动进行全过程的监督管理，是专业性很强的工作，监理制度的产生，也是经济发展、专业分工、社会化生产的必然结果，从理论上具有不可辩驳的存在必然性。2015年2月5日中国交通建设监理协会在京召开了“部分公路工程监理企业负责人座谈会”，邀请十余位长期从事监理工作的企业负责人，就监理改革的相关问题发表看法。大家一致认为“不论怎么改，监理制必须坚持”。近几年，不少工程监理企业的业务承揽从过去的以施工阶段为主向施工招标阶段、施工全过程造价咨询服务的管理拓展。2004年建设部下发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件及其它一系列国家扶持政策，让监理企业、设计院、工程咨询公司、工程造价管理公司等与工程服务领域相关的企业扩大业务范围，拓展服务领域，以增强企业竞争力。这就从政策层面，给了监理行业巨大的发展空间和转型方向，同时竞争也更加激烈，具有设计、施工、监理的都可以开展项目管理，对监理行业来说，新的挑战也由此开始了。住房和城乡建设部2012年工程监理统计公报显示：2012年统计建设工程监理企业6605家，2012年末工程监理企业从业人员822042人。虽然监理企业的监理业务合同金额仍然占较高比例，但其主营业务收入所在比例已经不到50%，而且其他业务有明显提升趋势。由此看出，监理企业为适应激烈的市场竞争，在不断扩大经营范围，努力开拓工程项目管理与咨询服务、造价咨询、招标等各类工程监理咨询服务市场。
2工程监理转型的可行性分析
不论是从政策上，还是从现实的企业经营方面，扩大业务范围，将监理企业从下游向上游逐步拓展是监理企业发展的未来趋势。2004年建设部《建设工程项目管理试行办法》，对工程项目管理的要求是，具有从业资质从事工程项目管理的企业，通过工程项目业主方的委托，对工程建设包括工项目咨询、设计、招标及工程造价咨询、工程监理等全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。对项目管理企业的从业资质要求是应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等一项或多项资质。从法规层面，监理企业具有从事工程项目管理的资质条件。虽然工程监理与工程项目管理存在着差异，但我国开展工程监理制度的最初学习对象恰恰是工程项目管理，因此在很大程度上，我们监理企业也是在实践工程项目管理。一是工作理论基本相同，都是管理学、组织论和控制论为理论基础；二是研究对象都是工程项目的目标控制，包括成本、进度、质量等目标控制。在多元化的工程项目管理领域，监理企业长期的现场经验让监理企业具备了其他企业缺乏的综合协调能力；同时国家实行的监理工程师注册制度，使监理人员的管理理论能力得到了培养和提高，有一定的储备性。虽然在政策及实践上，工程监理企业都在积极拓展业务，寻求更多的发展空间，在业务实施过程中依然有很多问题需要解决和完善。
3工程监理转型能力提升策略与手段
3.1监理企业能力弱点分析
监理企业在承接各种工程管理咨询服务过程中，遇到问题只要是由于长期从事施工阶段监理存在“重执行、轻策划；重技术、轻管理；重人员，轻培养；重效益，轻程序”等弱点。主要表现在以下方面：（1）就是施工阶段监理工程建设的工期、质量、成本目标明确，不需要监理单位进行工程项目的目标规划，按照施工合同和技术标准顺利完成监理任务就可以了。而全过程的项目管理是一个从无到有的过程，需要管理机构对整个项目的实现过程进行项目计划，确定各阶段的工作结点等关键要素，这在监理工作中体现的较少。（2）同时在人员要求上，虽然理论上要求监理人员具备完善的包括技术、经济、管理及法律的知识结构，实际上我们的监理人员经过国家注册考试，取得证书之后，在这些方面的后续教育就不是很重视了，我们很多监理人员都是技术型、经验型人才，但在管理理论、组织理论等方面是很欠缺的。
3.2能力提升策略建议
（1）采用SWOT法进行企业诊断。
绘制企业的SWOT分析表格，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。企业资质较高的如甲级资质监理企业，可以进一步做大、做强，采用发展性战略，积极响应政府的转型政策，拓展领域，在本企业资质以外申请工程勘察、设计、施工、造价咨询、招标其他资质，将公司逐步向真正的智力密集型企业转型，实现多元化发展。对于中小型的监理企业，通过差异化服务形成自己的行业特色。不必急于做大、做强，在品牌上下功夫，在专业化上做出信誉。
（2）人才储备。
人才是企业发展的核心竞争力。制定企业长期的人力资源规划，通过培养、引进、再提高等手段，建立复合型、创新型人才库。包括高水平的项目经理、融资专家、法律专家等高端人才，“鲁布革”项目的成功，很大程度上受益于外国专家咨询团（我国监理监理制度的最初学习模型）的咨询建议，据初步统计，外国专家提出的百余条咨询建议至少为项目节约了3600万元投资。
（3）项目管理软件的应用及信息库的建立。
利用项目管理软件，建立企业信息资源库，在信息收集、人员管理、程序控制以及项目评价等反面实现企业管理信息化。即在完善和健全企业的各项管理工作的基础上，利用现代信息技术建立信息网络系统，在企业管理的各个活动环节中，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，提高企业经济效益和竞争能力，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置的过程。通过对国内外重大工程项目管理数据的收集、分析，按照项目类型、服务范围和内容等建立专项和综合性管理服务模块，学习国内外先进的经验，提升企业的管理能力和经济效益。
4结语
监理管理论文范文7
1.1一般资料
从本院自2012年6月～2014年6月期间所收治的患者当中选取4028例为研究对象，其中，2012年6月～2013年6月所收治的患者有2013例，男1010例，女1003例，年龄22～72岁，平均年龄（42.58±8.23）岁；2013年6月～2014年6月所收治的患者有2015例，男1009例，女1006例，年龄21～71岁，平均年龄（43.57±9.13）岁。通过对比，两个阶段患者的性别、年龄等一般资料方面比较差异无统计学意义（P＞0.05），具有可比性。
1.2方法
对2012年6月～2013年6月阶段收治的患者实施常规护理管理模式，具体包括基础护理、药物护理、心理护理等常规护理措施。对2013年6月～2014年6月阶段收治的患者实施健康教育护理管理模式，具体包括建立健康教育体系，制定健康教育路径，培养健康教育实施者，根据患者的实际情况实施有针对性的健康教育。
1.3统计学分析
利用统计学分析软件SPSS16.0对相关数据展开统计学分析，对计数数据进行χ2检验。当结果满足P＜0.05时，二者对比具有显著差异，且具统计学意义。
2结果
2.1两阶段患者护理后对健康知识的掌握率比较
实施常规护理模式的患者对健康知识的掌握率为74.5％（1500/2013），实施健康教育护理管理模式的患者对健康知识的掌握率为91.9％（1852/2015）。后一阶段患者对健康知识的掌握率要明显优于前一阶段的患者，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
2.2两阶段患者对护理管理的满意度比较
实施常规护理模式的患者对护理管理的满意度为73.9％（1487/2013），实施健康教育护理管理模式的患者对护理管理的满意度为90.4％（1822/2015）。后一阶段患者对护理管理的满意度要明显高于前一阶段的患者，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
3讨论
3.1健康教育对护理管理的影响
医院护理管理主要是通过利用护士的潜在能力和其他设备、环境以及社会活动，提高患者治疗效果和生活质量的管理方式。健康教育是护理管理中的重要内容之一，是以患者及其家属为教育对象，以医院为教育基地，以护士为教育实施者，以恢复患者的健康为目的，有计划、有目的、有步骤实施的健康教育护理途径。随着患者健康观念的转变，健康教育在患者的护理管理中越来越占有举足轻重的地位。护理人员通过向患者传授疾病的有关医学、护理学知识和技能，调动患者积极参与到护理活动当中，提高自我护理保健能力，从而达到恢复健康的目的。在护理管理中实施健康教育，有利于满足患者的需求，提高护士的整体素质，改善护患关系，提高患者的满意度。
3.2健康教育对策
在医院护理管理中实施健康教育，首先要建立完善的健康教育体系：要全面的收集、整理、分析患者的病历资料，具体包括患者的年龄、性别、病程、病史、过敏反应等内容。根据患者的病历资料以及所患疾病所属科室的具体护理标准来建立科学合理的健康教育体系。其次，培养健康教育实施者：要定期对护士举办培训班，挑选优秀的护理人员出去进修，从而提高护理人员健康教育护理管理综合素质。第三，严格按照健康教育规章制度实施有针对性的健康教育：健康教育内容包括生活、饮食、药物、心理指导、机体功能锻炼等；健康教育地点主要有病房、医院大厅、社区卫生服务中心等；健康教育方式主要有发放宣传册、定期举办专题讲座、个性化护理干预指导等。
4结语
监理管理论文范文8
1.1何谓绩效管理
绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，包括两部分：工作目标和职责要求。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是管理成熟度目标，又包括纪律和品行两方面。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出、任务分解和目标指导。所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标，通过绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升部门和组织的绩效。绩效管理的核心是保证目标和职能的实现。
1.2绩效管理基本特征
一是“数字化”，考核内容的量化，紧紧围绕工作目标和要求科学设置考核指标，并分别赋值；二是“个性化”，考核指标因“人”而异，通过个性化解决不同部门考核的可比性问题；三是“关联化”，体现在有工作关联的上下级、部门之间的考核成绩相互影响，从而形成团队强大的凝聚力和战斗力；四是“常态化”，通过建立月度、季度和年度考核制度，实现考核的连续化、长期化，避免“考核一阵风，考完就轻松”；五是“严肃化”，考评的关键在于考核结果的严格兑现，把福利待遇、荣誉处罚与考核结果紧密结合起来，奖优罚劣，奖勤罚懒，不讲情面。
1.3绩效管理的作用
一是各项方针政策、工作部署和措施要求，通过科学设置考核指标，得到贯彻落实；二是各个部门的工作目标、责任更为明确、具体，避免了部门间的推诿、扯皮；三是各项工作都能落实到岗到人，避免了“有事没人干、有人没事干”；四是每一个人的一举一动都能影响到部门的工作业绩，避免了人浮于事、人心涣散；五是考核操作更为简便易行，避免了繁琐的考核机制占用机关大量的人力、物力和精力；六是考核真正成为推动工作作风转变的撒手锏，避免了考核无法兑现，流于形式。
2扎实推进绩效管理工作的实践
检验检疫部门作为国家一个行政技术执法机构，如何充分应用绩效管理的理念来推动工作的落实是一项重要的课题，几年来我们大胆实践探索，从中摸索出一套比较适合检验检疫实际的绩效管理新模式并加以实施，对推动检验检疫各项工作的落实具有重要作用。
2.1科学合理地制定绩效管理目标
这几年我们紧紧围绕质检总局提出的“抓质量，保安全，促发展，强质检”的工作方针和“树立质检部门刚正廉明的依法行政形象、科学权威的技术执法形象、可亲可信的人民质检形象”三个形象的要求。按照福建局提出“单项争第一，综合创一流”的工作部署，结合实际，从各部门或单位的职能出发，制定《年度绩效考评办法和操作规程》，并每年对各部门或单位的重点工作目标和日常考核指标进行动态调整，力求达到重点工作指标突出，日常考核指标齐全，为年度实施有效绩效管理奠定基础。
2.2细化分解指标，制定落实措施
各部门或单位对接工作目标对考评指标进行细化分解，落实到岗，责任到人，并结合实际，制定落实措施，认真推进。做到责任明确，任务明析，完成时限和时序要求具体，便于考核考评。
2.3实施有效的考核评价
坚持日常考核与年终考核相结合，建立三个考评机制。一是定期分析评估机制。月度、季度和年度对各项指标进展情况进行考评，并以“已完成全年指标项、达到或超过序时进度项、低于序时进度项、未落实到位项”四个指标进行分析评估。二是预警机制。建立考评指标进展情况及时收集、分析研判、预警通报制度，及时制定推进措施。三是督查机制。加大督查力度，实行每月通报和不定期督查。
2.4充分合理应用考核的结果
合理充分利用考核结果可以避免“考核一阵风，考完就轻松”的现象出现。这几年我们充分把考核结果作为改进工作，班子考核，干部使用，干部评优评先和奖惩，行政问责的重要依据，充分兑现承诺，赢得群众的一致好评和肯定。
2.5加强对绩效管理工作的领导
成立管理机构，建立三级联动责任制。实施“一把手”负总责，综合管理部门负管理职能，建立分管领导、中层管理、岗位人员三级联动责任制，建立绩效督查员制度，实行专人负责，确保工作有人抓，有人监督。
3做好绩效管理工作要把握好的几点探讨
3.1考评指标设计是“关键”
绩效管理的目的是确保充分发挥职能，落实上级的政策、工作部署和要求，因而考评指标设计要通过充分研讨沟通，必须做到“三化”。一是体现“个性化”，要能充分反映各部门的工作实际，体现各部门的工作重点；二是体现“可量化”，考核的指标可以避免定性有余定量不足，尽可能赋予分值量化；三是体现“可操作化”指标设计过程中需要注意科学性、合理性、可操作性、前瞻性相结合，既符合部门实际，又突出部门特点，既不能过高，也不能过低。
3.2全员动员全员参与是“基础”
绩效考核不是一个部门的事情，更不是某一个人的责任，而是各级管理者及其下属的共同职责。通过学习培训提高全员对绩效管理认悉，以指标要求为标杆，为目标。通过任务分解，人人明确目标，明确责任。提高全员争创意识，在制度创新，管理创新，服务创新，模式创新等方面争第一，创一流。
3.3加强检查指导是“保障”
绩效管理的目的是推动工作的落实，它是一种手段，也是一种新管理模式，必须加以指导，通过检查指导推动管理的实施，实现最终目标。各牵头部门应加强“常态化”考核，督查督办，责任部门各司其职、各负其责，全面建立完善督查机制。确保各项工作有人抓、进度有人跟、难题有人解、责任有人追、效果有人查。
3.4考评结果有效应用是“保持绩效管理生命力的有效手段”
考核结果的应用是绩效管理的落脚点，也是充分调动大家积极参与绩效管理的有效方法，考核结果的应用好坏直接或间接影响到绩效管理的效果，实施绩效考核的单位或部门要切实重视考评结果有效应用，考核结果及时地与被考核对象沟通反馈，进行公示，及时兑现承诺，取信于民，从而激励全员的积极性，提高部门的工作效率，推动工作的落实和提升。
4结语
