一、监理公司实施战略性绩效管理的必要性
随着经济全球化时代的到来，我国与其他国家之间的联系越来越紧密，而我国的监理公司与西方发达国家还存在着很大的差距。为了尽快的缩小我国监理公司与发达国家监理公司之间的差距，从而提高公司的竞争力，最重要的就是要对我国的监理公司实施战略性绩效管理。在公司发展的过程中，公司员工的素质是非常重要的，所以监理公司要想提高自身的竞争力，最主要的就是要提高工作人员的素质。而如何提高员工的素质，使其忠诚于公司并为公司服务，公司可以在管理上实施战略性绩效管理方式，所谓战略性绩效管理是从20世纪80年代中后期兴起的，经过近20年的发展，已经在各个公司管理中得到了飞速的发展。而在监理公司中，对于战略人力资源绩效管理而言，其特点主要表现在以下几个方面：第一在管理理念上要突出“以人为本”；第二，对公司战略的制定与实施起核心作用；第三，关注公司整体绩效。所以说，监理公司要想实现自己的发展目标，提高自身的竞争力，就必须在管理上采取一套有计划、有战略性意义的人力资源绩效管理方式。就目前来说，我国大部分的监理公司中没有形成一套完整的战略性绩效管理的措施，还有一些规模比较小的监理公司甚至没有建立绩效管理体系。而实施战略性绩效管理不仅可以将公司的目标与员工的个人目标有机的结合起来，还可以提高公司的竞争力，所以说在监理公司中引入战略性人力资源管理是很有必要的。与传统的绩效管理相比，战略性绩效管理绩效考核体系更加系统和完善，所以说实施战略性绩效管理对于提高监理公司的工作效益具有很大的促进意义。此外，近些年来，随着竞争压力的逐渐加大和公司对创新的重视，许多公司开始实施战略性绩效管理。受我国加入世界贸易组织的影响，监理公司的发展步入国际化已经成为一种势不可挡的局势了，所以在这种形势下大多数监理公司认识到了人力资源管理的重要性。除了上述的一些因素的影响以外，由于监理公司在长期的发展中已经形成了一种固有的企业文化、企业价值观、组织机构设置以及人力资源管理系统等，所以这就为监理公司战略性绩效管理的实施提供了可能性。
二、监理公司的发展现状
1.人员素质不高。
现阶段我国监理公司人员的特点主要表现为“三少一频繁”，即高素质人才比一般人员少；正式员工比试用期员工少；中年骨干员工比年龄大的员工少；人员流动频繁的现象，这样的现状造成了监理公司人员的匮乏。在监理公司的发展中，只注重人员的数量而不注重人员的质量。还有一些人员，虽然学历高，但是他们缺乏实际工作经验，从而使得人员的素质不能满足监理市场的需求。一些管理人员知识结构比较单一，对经济、政治、法律等方面的知识缺乏了解。还有一些监理公司聘用的监理管理人员是退休的或者与其专业相近的人员，这就使得一部分员工的素质不能达到基本的要求。此外，监理公司监理人员道德方面的缺失如收红包的现象，不仅影响了监理公司的整体形象，还不利于监理公司的进一步发展。
2.体制不完善。
我国的监理公司起步比发达国家晚，所以在制度的建设和完善方面还落后于西方发达国家，如激励和约束机制不能充分的发挥其作用。由于体制上的不完善，使得监理与咨询之间的界限还没有被打破，我国的监理业务处于施工阶段，使得监理的高智能服务得不到体现，而我国的监理服务内容的单一，又使得其满足不了各专业的咨询要求。此外，制约机制没有发挥其作用的原因是监理取费还停留在一个较低的水平上，而业主在进行财务评标办法的编制以及标底编制时的低价倾向又使得监理公司之间相互压价，这样一来原本就很少的监理费用就会变得越来越少，从而影响监理公司的国际竞争力。这些现象都是监理公司体制和机制的不完善造成的，这些不仅不利于监理公司竞争力的提高，还会对监理公司的发展造成一定的影响，使得监理公司只能在低水平上发展。
三、提高监理公司实施战略性绩效管理的措施
监理公司实施战略性绩效管理的过程中，要想使其达到预期的效果，不仅表现在绩效管理这一个环节上，绩效管理的实施环境对其也有非常重要的影响。所以在强化内部结构的基础上还要使其适应绩效管理的实施环境，从而提高监理公司的战略性绩效管理。为此我们可以从以下几个方面入手进行改善：
1.监理公司战略性绩效管理实施中外部环境的优化。
随着我国加入世界贸易组织，监理公司的管理模式和员工的素质也要与国际接轨，从而适应国际环境。这样不仅能够提高我国监理公司在国际市场上的竞争力，还能够使我国的监理公司走出国门。所以说我国的监测公司的管理受外部环境的影响，这对于我国监理公司的发展来说既是一次重大的机遇，同时又使其面临着严峻的挑战。面对这样的发展情况，监测公司在实施战略性绩效管理的过程中，第一，要探索和研究出一条与工程监理公司发展环境相适应的道路。在实施的过程中坚持走创新化的发展道路以适应市场的需求，从而增强公司的危机意识，提高其市场竞争力。此外，还要积极的学习和借鉴西方发达国家的先进管理技术，为与发达国家之间的合作创造条件。第二，还要重视我国的生态环境的建设。虽然大规模的发展能够提高我国的市场竞争力和人民的生活水平，但是还要注意到对发展对生态环境造成的破坏，如大气污染、噪音、生态平衡的破坏等。所以为了改善这种情况，在发展的过程中我们要走绿色发展道路，加强公司的环保意识，从而使其融入到经济发展的大环境中去。第三，要使企业的发展战略与区域的发展战略相协调。使各公司根据自身的实际情况和地区的发展创造出自己的品牌，增强公司的竞争力和吸引力。
2.监理公司战略性绩效管理实施中内部结构的优化措施。
除了注重外部环境的影响以外，监理公司在发展的过程中还要注意其内部环境的影响，所以在管理的过程中要建设有利于完善我国监理公司管理的水平的机制。对内部结构的优化我们可以从以下几个方面入手进行：第一，对战略的控制和机制的调整。第二，完善监理公司的奖励机制和约束机制。员工对公司的发展起着非常重要的作用，所以为了使监理公司能够更好更快的发展，公司首先要做的就是完善对员工的激励机制。如在公司内部监理公平公正的员工绩效评价体系，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能够使员工认识到自己的不足，并通过与其他员工的比较而对自己的行为进行改进。还可以对一些知识性的员工进行奖励，鼓励其他的员工提高自身素质，从而促进整个公司的发展。此外，公司除了物质奖励以外，对一些表现不好的员工和工作不认真的员工进行惩罚，这样也可以从侧面激发员工的工作积极性。第三，完善对员工的考核制度。公司对员工进行定期的培训，让他们了解战略性绩效管理，还可以在公司内部建设图书馆、电子阅览室等学习机构，并定期对员工进行考核，使每一个员工都参与进来，从而提高监理公司的整体发展水平。
四、结语
随着我国经济的发展，工程建设的市场也逐渐的打开了，为了提高市场竞争力，国家加大了对其的监管力度。而监理公司作为工程建设的监理机构，对工程建设中出现的问题和遇到的困难要采取及时、有效的补救措施，这就需要监理公司实施战略性绩效管理，从而提高工程建设的施工质量。
作者：孙中凤 单位：南宁中宁建设监理服务有限责任公司
