第一篇
一、现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.相关人员的专业素质不高
在现在这个知识经济型社会中，企业从业人员的素质在很大程度上影响着一个企业的发展状况，甚至决定了一个企业的发展前景。但是众所周知，我国建筑企业队伍质量良莠不齐。结构层次存在着极大的不合理成分，暴露了不少问题，如：①存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状：由于生产力能够体现出直接的效益，从而轻视了对于管理人员的培养，这样即使短期内可以体现出直接的经济效益，但是在承办一些较为复杂的大型活动时，其弊端就会突出的表现出来。②高等教育以上学历的从业人员总量偏少，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这点其实与上一条类似，短期内可以看到从雇佣方面节约下的一大笔资金，但是实际上却限制了企业向高精尖方向的发展，最终甚至会导致被市场淘汰的结果。事实上，这也是建筑工程管理工作多方面、相对复杂的性质所必然导致的结果。结合“建筑工程管理论文3篇”提供的建议，建筑工程管理方面从业人员的素质亟待提高。
2.工程技术管理不够明晰
建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，从而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核，根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。
1.3安全管理极易被忽视，或是不够到位
一方面，由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站甚至形同摆设，其安全监督作用大打折扣。另一方面，个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发纵容一部分开发区、工业园区招商，从而引进一些如旧村改造工程等的违法违规的工程，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检查人员为手段，这样就从源头上给安检工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故才会频繁发生。
二、解决建筑工程管理中问题的相关对策
1.切实强化项目管理，提高管理水平
作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程。总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，从而为最终实现项目工程管理的目标打下坚实的基础。
2.牢抓安全管理工作
要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。
3.提高从业人员的素质和效率
首先，要切实提高从业人员的专业素质，要做好这一点，其一可以提高建筑工程管理人员的准入门槛，正所谓“高标准、严要求、出人才”；其二则是可以定期举办一些相关的专业讲座和培训，通过名师授课提高人员的理论知识，使他们了解相关的原理。再通过一些比赛或实验，让他们将理论付诸于实践，切实掌握一些专业技巧，而不是只会纸上谈兵；其三则可以通过一些硬性的考试，并且将考试成绩与升迁、薪资等福利联系起来，从而迫使相关人员提高专业素质。其次，要提高人员的工作效率，要做好这一点，可以从两个方面努力。一方面，要坚持以人为本的发展原则，切实明白员工的需求，尽量在生活和工作中给予员工帮助，从而使员工将工作单位当作自己的家，从而产生一种归属感，进而主动调动自己的积极性和创造力，心甘情愿的快乐的为企业工作，进而创造出意想不到的工作效益。另一方面，则要建立一套行之有效的奖罚规则，正所谓“没有规矩，不成方圆”，只有这样，才能使优秀的员工更加优秀，不优秀的员工努力变得优秀。总而言之，就是让他们感受到自己工作的意义。这样双管齐下，就一定能在很大程度上提高员工的工作效率。
三、结语
尽管目前我国的建筑工程管理工作还存在着不少问题，但是我们完全没有必要灰心丧气，只要我们坚持以人为本，不断提高从业人员的素质和技术、安全、监督的管理体系，就一定能有效的增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。从而在竞争日益激烈的现代建筑工程行业中谋得一席之地。
作者：朱桂平 杨庆波
第二篇
一、电子信息技术在建筑工程管理中的应用分析
1.明确信息化工程施工管理的目标
为了实现工程施工信息化管理的目标，可在重点投资工程中积极推进施工信息化管理建设的进程，以项目全生命周期为对象，以实现无纸化的信息管理。工程项目相关部门通过电子介质提交与接收信息，并将信息储存于数据库中，以便信息的利用与共享。工程项目的各个部门都要加快工程管理信息系统通用平台的建设，并提供信息化的人机操作界面。另外，还要加大信息投入，积极开发与推广各种高科技产品，以使更多的优秀管理软件应用到现代建筑工程施工管理领域中，以更好地实现工程施工管理信息化的目标。
2.一体化信息系统的构建
在建筑工程管理的立项与招标中，因需要采用较多国家、地区、行业的定额，使管理内容庞大，且数据计算量比较多。在建筑工程项目实施时涉及到的计划进度、定额成本、人员管理、变更设计、资金会计、计划进度以及质量安全等内容。这些内容的都是工程项目管理中的关键要素。在研发与使用工程项目信息化系统的过程中，必须要对上述内容的影响进行充分考虑，在建立工作流程与数据中心时应将上述各项内容有机结合在一起，以实现对各个业务模块的统一监控，从而对项目部和各方的工作关系进行合理的协调。
3.以信息化项目管理为核心
建筑工程管理的重点是工程项目信息化管理，若无信息化的项目管理，就不会有建筑工程管理的信息化。电子信息技术能为工程项目管理提供相互协同的软件平台，能有效实现工程项目的施工安全、施工质量、施工成本以及施工质量等目标的控制。通过加强工程项目的合同、信息以及生产要素管理，能有效促进工程项目管理模式的转型，在推进工程项目管理信息化建设中，建筑企业应根据自身的实际情况与实际需求，以明确企业的信息化建设主线，以加速建筑工程管理信息化建设的步伐。
4.电子信息技术在工程自动控制管理中的应用
在工程的自动控制中应用电子信息技术，在操作控制对象中，主要通过计数机的计算得出所要控制的设备，对操作对象形成全过程的监控。执行器作为控制系统中的重要部件之一，可通过改变调节机构，从而改变被调介质的能量，以实现生产的预定要求。计算机电子信息系统可同时进行计算与调试，增强执行器操作的准确性。通过输出通道和输入通道，计算机可实现工程管理的自动化控制。
二、提高建筑工程管理企业信息化程度的措施
1.开发具有在网络平台上应用功能的信息技术系统
建筑工程管理企业应采用电子信息技术，以研发出应用在以Internet为平台项目信息管理系统，通过互联网技术，以将建筑工程管理水平提高。建立数据库与网络联结，从而实现网上投标、网上采购、网上查询等操作。通过，利用电子信息技术建立网上虚拟组织，以将纵向信息交流转变为平行交流方式，不仅能有效提高管理者的工作效率，还能实现管理资源的共享，并加强交流与合作，从而提高决策的时效性与科学性。在建筑工程施工阶段，通过利用项目管理信息系统进行管理，能有效实现建筑工程的信息化管理。在Internet为平台的项目管理信息系统中，项目经理能够在任何时间、任何地点下召开虚拟会议，并在任何换联网终端机上实现对施工现场的检查。同时，项目组中的其他成员也可以通过计算机随时审阅施工质量、会签文件以及交换资料信息等。而施工现场上的管理人员也可以采用计算机将施工质量检测信息发送到公司进行评定。在建筑工程的竣工验收阶段，系统会将各类竣工资料自动生成信息管理文件，从而有利于节省大量人力、物力，对降低建筑工程的施工成本具有重要的意义。
2.提高计算机辅助工程项目管理的应用水平
建筑工程管理是一项难度大、跨度长、时间较长的管理过程。在建筑工程管理中，最为关键的就是工程进度、工程成本以及施工质量三个方面的控制。因此必须要加大对这三个项目管理软件的开发力度。利用先进的计算机虚拟技术，以对建筑工程施工的全过程进行模拟，以便事先发现与解决工程管理中存在的问题，从而实现建筑工程的信息化管理。但分析我国建筑工程管理信息技术的应用现状可以看出，我国当前在建筑工程管理中应用的软件与系统主要包括工程招投标系统、财务管理系统以及单项应用软件等，对计算机辅助技术的应用重视程度不高，导致管理系统功能单一，无法满足现代工程管理信息化的需求。现代建筑工程管理中的工程进度、工程造价、施工安全、施工质量等项目的管理形成协调的整体，其基础则是相关系统的应用。通过将计算机辅助技术应用到建筑工程的各个项目管理中，能使建筑工程管理形成一个整体网络。而工程项目经理在调整各项管理工作时，可参考辅助系统中得出的数据与结果，并对这些数据与结果进行综合分析，以实现工程建筑管理信息化。
3.加强ANSYS、SAP等空间分析软件在工程管理中的应用
就算有优良的硬件配置，若无开发或者购置相应的技术软件或系统对业务进行系统化、规范化的管理，就无法实现对建筑工程管理信息化的预期目的，还会导致硬件资源的浪费。在现代建筑工程管理中，企业可开发与购置先进的ANSYS、SAP等空间分析软件，以对施工方案的各个工况中的结构内力、变形等进行模拟验算，从而实现对建筑工程管理信息化瘀优化施工方案的目的。在建筑工程管理中，通过应用现代电子信息技术，不仅有效实现建筑工程的信息化管理，还能有效提高管理工作的效率、安全水平以及技术水平，从而提高建筑企业的市场竞争力。
三、结束语
信息化建设不仅是一次技术变革，更是一次管理变革。总之，在现代建筑工程建设中，以转变传统的管理模式，充分认识电子信息技术在建筑工程管理中应用的意义，通过明确信息化工程施工管理的目标、构建一体化信息系统、以项目管理为核心，以将信息技术应用到现代建筑工程管理中，并针对其中存在的问题，加强信息管理建设、分阶段实现信息化管理以及合理组织工作流程，以实现建筑工程管理信息化的目标，从而提升建筑工程的信息化水平，促进我国建筑行业的不断发展。
作者：刘瑛 单位：陕西职业技术学院
第三篇
一、所存在建筑问题的原因
1.工程施工、管理人员质量意识方面
许多时候对于建筑的关注大多是核心技术层次的，然而对于建筑过程中的人选缺少了适当的筛选和培训，所以造成了用工随意，普遍是文化知识程度偏低的人员从事体力劳动，有时候无法准确的领会施工要领，与此相对的是科学技术的提高越来越多的动用机械化设备和施工的复杂化，这样就造成了用工和建造之间的矛盾。建造过程中一定绝对重视的是团队人员的团结，要相互配合相互协作，对于自己的本职工作一定尽力完成且必须具备责任心，这是对于施工人员的要求。管理者也要足够重视人员的使用和支配，规范化合理化。还要健全工程质量的监管制度。建筑工程的质量的好坏，人的因素占据绝大的比例，或者说是根本性的。
2.建筑工程质量监管制度落实方面
每一个环节对于最后的结果来说都是至关重要不可或缺的，要重视每一个环节尤其是施工过程，施工所动用的人员最多所使用的机械也是最复杂，所以可能出现的建筑工程质量通病也可能最多，要尤为重视。对此，企业的负责人也制定了一套严格的监管制度来规范运行，在施工过程中既注重质量又要避免所可能出现的问题。但是，有了好的制度不一定就能提高工程质量，因为制度的制定和落实是分离的。要矫正施工人员施工过程中“经验化”的施工态度，一定要求规范化，每一个小细节都可能成为最后的安全隐患，严格管理以规避可能出现的问题。因此，要防治质量通病，关键是抓制度落实。
3.工程质量通病防治技术创新方面
技术的革新也带来了新型的建筑材料，新型建筑材料的应用缩短了施工的工期也增加了建筑的稳定性和安全性，但是，由于部分企业技术更新步伐缓慢，技术创新能力较弱，在施工过程中不熟悉新型建筑材料的施工工艺，以及选用一些不符合地区特点或技术尚不成熟、未经工程实践的检验，而盲目引进不适于本地区使用的产品或技术，给工程带来新的质量通病。新型建筑材料的选择使用要根据实际进行还要结合企业自身情况选择。
二、房屋建筑工程质量通病防治措施
一栋建筑的建成是一个复杂的过程，涉及到多个领域，所以要重视每一个环节，稍有疏忽就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题。坚持施工的严格规范化以达到精致工程的标准。要在问题发生之前就做好预测和解决方案，出现问题的话就要及时发现并解决以保证最后所建造的合格性。
1.质量管理是保障
质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。虽然机械化的水平提高了，但是手工操作还是不可取代，两者结合进行。因此如何的安排人手、合理的利用设备将是控制质量的关键。
2.抓住关键，把好建设过程中的三道关
设计源头关、施工过程关和竣工验收关作为工程建设过程中的三个重要环节，同时也是容易产生质量通病的三个阶段。所以要对于这三道关以高度重视。
(一)把好设计源头关
施工的依据是施工前期就已绘制好的图纸，所以图纸要涵盖所建造的各个方面并且还要有具体的施工方法和措施。将设计从“粗”做到“细”，使设计在保证结构安全的基础上进一步体现以人为本，从源头上减少质量通病的发生。
(二)把好施工过程关
（1）施工要严格规范化，一定按照图纸施工。对容易产生质量通病的关键部位、节点一定要按图施工，这方面现场监理要发挥应有的作用，监督机构同时也要加强这方面的抽检。
（2）严格把关材料来源，杜绝不符合标准材料的使用，工程质量的好坏与否取决于所使用的材料，劣质施工用料坚决禁止流入，根据国家的标准购置。监管人员也要加强监管和控制，严格规范所采用材料的渠道，杜绝不合格的原材料用在工程上。
（3）合理使用施工工艺。施工是产品成型的过程，是质量形成的过程。施工中发现的通病要加以防治，还要对施工过程进行严格的控制，以便从根源上遏制通病的产生。
(三)把好竣工验收关
竣工验收作为结束的最后一步，看似是所有环节中最简单易行的事情，实则更需要细致和耐心，不仅仅是要检验工程质量结构，对于其中的细小部分也一定要面面俱到，若是发现存在的漏洞以及时进行完善和整修。作为最后的一次安全把关，要在正式进行使用之前确保所有的安全性。
三、结语
关于施工前期准备和施工过程中的注意事项要细致认真的贯彻落实。安全无小事，出事即大事。论述了团队的整体协作和施工要点，以避免质量通病的产生，保证最后工程的合格。
作者：刘玉爽 单位：瓦房店市规划设计院
第四篇
一、建筑工程施工管理中造价控制的基本特征
在施工过程中，我们要采取实时的造价控制，定期进行造价目标与实际施工造价的对比，及时找出造成施工造价扩大的原因并加以修正确保施工管理中的造价控制。2建筑工程管理中造价控制的重要性建筑工程造价控制既是一个动态的过程，也是需要全程把握的过程，对于建筑工程的造价控制必须贯彻到施工决策、设计、招投标、施工的各个阶段。建筑工程项目管理与其他的项目管理过程相比，建设周期较长，建设过程中涉及到的因素较多，特别是建筑工程管理中工程造价的控制，不仅与建筑自身的结构设计、建设质量、建筑难度息息相关，还容易受多多种社会因素的影响。工程造价管理从建筑项目的设计开始，始终贯穿与建筑工程建设的全过程，造价控制能力的高低也是有各个阶段过程的工作决定的。从某种意义上来说，建筑工程管理中造价控制是直接反应建筑工程管理水平和管理质量的因素。因此，完善建筑工程造价管理控制必须要仔细认真处理好每一个环节。
二、建筑工程管理中造价控制的基本要求
1.正确处理好建筑施工工期与建筑工程造价管理之间的关系
一般来说，建筑物的建设周期长，其所需要的工程造价就相对较高，造价控制难度越大。因此，对于建筑工程管理来说，缩短建设工期能够有效地减少建设期内贷款利息的支出，相对应的建设成本也会相应的降低，建筑工程的造价也就下降。但是为了片面缩短工期，而不惜工本主观的抢进度的现象，不仅违反了客观条件的允许，也会造成工程造价的大幅度提升。
2.正确处理好工程造价控制与建筑工程质量之间的关系
建设项目的建设施工必须要以一定的工程造价为支撑，建筑工程质量与建筑工程造价之间有着紧密的联系。具体来说，对建筑施工造价进行控制是在完成建筑设计意图的基础上，是在达到国家质量要求标准的前提下进行的控制。对于一些为了获取更大经济利益而盲目缩减施工成本的现象，不仅影响了建筑施工的整体质量，带来严重的安全隐患，也会造成更大程度的资源浪费。
3.建筑工程管理中造价控制应遵循的原则
建筑工程造价管理控制涉及到建设项目的全过程，在建筑投资控制完成之后，从建筑设计阶段开始就已经需要进行有效的造价控制了，这主要是因为后续的造价控制过程都是在设计施工预算的基础上进行调整的。换句话说，必须要加大对建筑设计阶段工程造价的控制与管理，为建筑整体过程的工程造价打好坚实的基础。另一方面，建筑工程管理造价控制必须要在建筑施工各个环节进行主动控制，及时发现问题、解决问题。
三、加强建筑施工管理中造价控制的措施
加强建筑施工管理中的造价控制需要从建筑施工的各个环节入手，下面就从建筑项目决策阶段、设计阶段以及施工阶段三个不同的时期，分析加强建筑施工管理中工程造价的措施。
1.加强对建筑项目合同管理的造价控制
目前，我国的建筑施工市场上存在着供过于求的现象，施工队伍远远大于工程量的需求，导致施工团队不得不通过，压低施工的申报价格，缩短工期，减少自身盈利的方式来获取工程，这给施工管理中的造价控制提出了更艰巨的挑战，而应对这一问题最好的方法就是通过对企业的施工合同管理，来提高建筑施工管理中的造价控制。一份明确的合同，规定了施工单位和客户双方的权利和义务，也给施工企业提供了保护自己的法律依据，为施工管理中造价控制提供了强有力的保证。
2.加强对建筑项目招标管理的造价控制
建筑工程的招投标制度可以说是建筑工程造价控制的保证，招投标制度，通过其公平，公开、公正的招标方式，为不同企业提高了平等公平的竞标机会，由于招投标制度的存在，不少恶劣的施工企业就不可能通过恶意压低施工报价的方式来获得工程的施工机会，只有给出最符合市场行情的报价，才能赢得工程，所以我们施工企业必须不断加强自身的招标能力，提高施工企业自身的市场竞争力。
3.加强对建筑施工阶段的造价控制
加强对建筑施工阶段的造价控制是提高建筑工程管理最直接、最有效的方式。具体来说，优化组织施工方案，在确保建筑工程施工质量的基础上，对各种施工方案设计从经济上、技术上进行分析比对，严格控制好工程项目的总造价，制定出能够合理利用现有资源、降低工程总造价的施工方案。总的来说，我国目前施工管理中的造价控制仍处于一个比较落后的处境，它与我国不断发展的建筑施工现状存在严重脱节，拖缓了我国建筑行业的发展，作为我国建筑人的一员，我们需要不断学习，完善自身能力来提高我国施工管理中的造价控制。
作者：赵卓 单位：十一冶建设集团有限责任公司贵州分公司
第五篇
一、质量挣值法的基本参数分析
1.拟完工程计划质量BQWS
拟完工程计划质量BQWS（BudgetedQualityforWorkScheduled）是指计划完成工作的预期质量，也就是说根据已批准的计划进度和预期质量，到这一时刻应该完成工作所需达到的质量标准。这个值是对整个项目的进度和质量基准的衡量，一般情况下，若非合同需要变更，在整个施工过程中BQWS为定值。BQWS=预期质量×计划完成的工程量
2.已完工程计划质量BQWP
已完工程计划质量BQWP（BudgetedQualityforWorkPerformed）是指实际完成工作的预期质量，也就是说根据已经批准的预期质量，到这一时刻实际完成工作量所需达到的质量标准。业主在每个时点上，根据承包商完成项目进度目标的工作量对相应的工作支付其所应得的费用。BQWP=预期质量×实际已完工程的工程量
3.已完工程实际质量AQWP
已完工程实际质量BQWP（ActualQualityforWorkPerformed）是指实际完成工作的实际质量，也就是说到这一时刻实际完成工作所达到的实际的质量。表现了承包商实际的生产情况。AQWP=实际质量×实际已完工程的工程量
二、质量挣值法的评价指标分析
根据质量挣值法的三个基本参数，可以得到评价质量挣值法的四个指标。四个评价指标分别为：质量偏差指标QV、进度偏差指标SV、质量绩效指数QPI、进度绩效指数SPI。
1.质量偏差QV（QualityVariance）
质量偏差QV是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值。QV=BQWP-AQWP当QV＜0时，表示项目在实际生产过程中的实际质量没有达到预期的质量标准；当QV＞0时，表示项目的实际质量超过了预期的质量标准；当QV=0时，表示项目的实际质量刚好达到预期的质量标准。
2.进度偏差SV（ScheduleVariance）
进度偏差SV是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值。SV=BQWP-BQWS当SV＜0时，表示项目在实际生产过程中的实际进度没有达到预期的进度要求；当SV＞0时，表示项目的实际进度超过了预期的进度要求；当SV=0时，表示项目的实际进度刚好达到预期的进度要求。
3.质量绩效指数QPI（QualityPerformedIndex）
质量绩效指数QPI是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的比值。QPI=BQWP/AQWP当QPI＜1时，表示项目在实际生产过程中，实际质量低于预期的质量标准；当QPI＞1时，表示项目的实际质量高于预期质量标准；当QPI=1时，表示项目的实际质量与预期的质量标准一致。
4.进度绩效指数（SchedulePerformedIndex）
进度绩效指数SPI是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的比值。SPI=BQWP/BQWS当SPI＜1时，表示项目在实际生产过程中，实际进度落后于预期的进度要求；当SPI＞1时，表示项目的实际进度提前于预期的进度要求；当SPI=1时，表示项目的实际进度与预期的进度要求一致。
三、质量赢得值的偏差分析
1.质量赢得值评价曲线
在建设项目实施中，质量赢得值曲线由三个基本参数形成的曲线组成。如图1所示，纵坐标代表质量，横坐标代表项目的进度，三个指标均为曲线。QV是已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值，以相同的施工进度作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时质量的偏差。SV是已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值，以相同的质量标准作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时进度的偏差。由此可以发现，质量—进度偏差直观的反映了项目实施过程中出现的绝对偏差，有助于管理人员进行了解并采取对应措施，及时调整施工方案。但是绝对偏差对不同项目之间，其局限性不可忽略。质量—进度绩效指数反映项目实施过程中产生的相对偏差，相对的局限性较小，可在不同项目或同一项目之间比较。
2.质量赢得值偏差出现的原因及对策分析
在实际施工过程中，若三条曲线能够重合，表示项目没有发生任何偏差，按照预期进行。如果三条曲线分散程度很大，则项目的质量—进度之间可能出现较大的问题。通过寻找引起偏差出现的原因，采取必要的纠偏措施，才能尽可能的减少偏差的再次发生，这是偏差分析的目的。不同项目之间产生偏差的原因很多，只有对已完项目产生的质量—进度偏差进行分析，加以总结，才能为后续的项目提供可靠的依据。针对项目实施阶段可能出现的质量—进度偏差，要及时分析质量绩效指数和进度绩效指数，尽早发现可能出现的问题，及时采取一系列纠偏措施，防止施工企业出现较大的损失。当QPI出现波动时，分析质量出现差异的原因，尽可能的采取相应的措施对质量出现不足的分部分项工程进行处理，从而提高其生产质量。当SPI出现波动时，分析进度产生差异的原因，尽可能的采取相应的措施对落后的工程进行赶工，防止出现工期延误。
四、结论
由于项目具有不可重复性，在施工过程中，避免出现较大的质量、进度问题，事前必须制定相应的施工方案，并进行事中跟踪、检查及事后总结的方法查看项目实施情况。在项目实施过程中引入质量赢得值，定量的提供了判断质量、进度完成效果的依据，能够时时的追踪质量完成的好坏与进度的快慢之间的关系。通过对质量赢得值的三个基本参数和四个评价指标的分析，能够掌握项目实施阶段项目质量、进度的完成情况，在发生偏差时，能够及时的采取相应的纠偏措施，把影响控制在安全范围内。加大对企业施工过程中的质量管理，问题早发现早处理，在未来产生影响的可能性越低，从而确保工程质量的达标。
作者：黄无非 单位：杨凌职业技术学院
第六篇
一、我国安全施工管理现状
1.建筑安全法律法规不完善
按照规定，在建筑工程的施工中，在施工过程中所出现的安全问题，其职责都是由施工企业所承担的，建设单位所需要承担的责任十分有限，而监理单位在施工单位的安全管理上则几乎不承担管理和监督的责任，这也就直接导致了监理单位通常只注重建筑工程的施工进度、施工质量以及项目投资的问题，而针对在建筑施工中的机械、人员等等一系列的安全问题，则将其划分为是施工单位内部的事务来进行处理，很少参与到管理工作中。而事实上，图纸的设计、工程的施工进度以及资金的投入大小等等都与安全事故有着密不可分的关系。
2.建筑安全业绩评估指标不健全，安全检查执法力度有待改进
我国对建筑企业施工安全评估主要由政府安全检查执法部门采用“安全检查评分表”打分的方法进行。这种安全检查的方式具有被动性和一定的偶然性，只能静态地反映某一特定时刻的安全施工状况。
二、提高建筑安全管理措施，促进经济效益的对策
1.安全需要投资，安全也有成本
安全投资工作本身主要涉及到了两个方面：首先，安全事故在出现之后，会出现直接经济损失、间接经济损失的状况，那么为了能够避免安全事故的出现，就需要采取一定的防护措施投资，来防止问题的出现。从相关数据调查结果来看，事故出现之后的安全措施补全投入，远远超出了安全预防措施的投资；其次，在事故出现之前，就采取针对性的安全防护投资措施，那么就可以最大限度的避免安全事故出现。那么在这样的情况下，安全管理工作所涉及到的核心重点，就应当是针对安全进行管理，而并非是在事故之后再进行原因调查，通过安全施工管理措施强化的方式，能够极大的降低成本、减少损失。
2.建筑安全投资考虑
虽然说通过建筑安全投资措施，能够带来较为良好的社会效益以及经济效益，但是这必须要从自身条件允许的角度出发，选择适当的措施来使得安全投资量得以提升。要真正的使得建筑安全度以及建筑安全所表现出的效益得以提升，那么最根本的措施，就是依靠更加先进的技术和管理措施，同时提升施工人员的安全意识，强化个人专业素质，要达到这方面的目的，要重点做好以下几个方面：
2.1不断完善配套设施，解决施工过程中所存在的安全问题。通过风险的识别、评估、评价等等方式来评估在建筑工程施工中所存在的安全隐患，并提出具有针对性的解决措施，不断优化和升级风险管理和风险评估技术，同时加大对安全风险评估的投入力度，制度出能够对风险进行有效控制或者规避的控制方案。
2.2不断建立和完善工程的施工安全管理体系，规范管理条例。在施工工程中所出现的安全问题可以通过制度的设置来对其进行有效的制约。同时，通过不断对职工进行培训和教育，使其安全管理意识得到不断的提升，树立起良好的责任感和责任心，将每一项安全施工和安全管理的职责落到实处。
作者：张迪 单位：哈尔滨高科技集团房地产开发有限公司 哈尔滨市中庆锅炉有限公司
