合同造价管理范文1
为更好寻找适用于工程造价可操作的模式，通过控制工程款支付和结算达到更好控制工程造价的目的，从工程合同的管理方式、应用条件以及应用范围等多个方面进行分析和探索。
关键词:
工程结算;合同管理;造价控制
1开发商建筑造价控制和合同管理现状
当前定额管理部门所颁布的定额和配套使用文件只是为企业报价提供参考，企业还可以凭借定额、市场价格以及项目特点和招标文件中的合同条件进行自主报价。我国各地的定额管理部门都限制了标底、投标报价以及评标办法，以避免不正当竞争的出现，部分地方还设立了费用和材料标准的最低控制线，确保企业能够按照自身的实际情况和市场需求进行投标报价。
2确认合同价款的方式
目前建筑工程方面的合同价款确定主要有三种方式，分别是固定价格合同、可调价格合同以及成本加酬金合同，发包和承包双方应当在合同的专用条款中对确定方式以及适用方法进行确定。
2.1固定价格合同
固定价格合同可以分为固定总价、固定单价和固定费率等多种方式。
1)固定总价。按照承包方实施的全部任务及承包方在投标时的报价进行总价的确定。应事先对实事工程的范围、性质以及质量技术标准进行明确。工程单价、实物工程量及地质条件和气候等因素都需要由承包方承担，风险因素的评估需要估计并且包含到投标报价中。这种方式主要应用于工程量小、时间段、图纸完整和清楚、结构合计数简单而且条件稳定的工程。出现变更时可以参考之前价格进行分析确定变更价格。
2)固定单价。指在整个合同期间都执行同一合同单价，但是工程量则按照实际完成的工程量来计算，一般的清单报价合同都是指单价包干合同。工程量清单就是指合同规定要施工的工程全部项目和内容按性质和工程部位等条件归纳在一系列表内。单价风险由投标方承担，工程量风险由招标方承担，这种包干模式较为公平，一般采用清单计价模式。
3)固定费率。直接费用按照定额计算，按照定额的计量规则进行工程量的计算，按照约定或者信息价进行材料价格的确定。该方式下合同会约定固定费率，间接费、利润和税金的收费标准都按照这个固定费率进行。招标情况下获得的费率一般不高于定额规定的费率，文明施工、劳动保险和税金一般在费率定额中是不可以优惠的，管理费和利润可以参与优惠。按照性质区分，固定费率合同与成本加固定酬金合同类似，区别是以固定费率计算酬金，定额计算直接费。固定费率的造价控制效果较差，但是具有效率高和招标程序简单的特点。
2.2可调价格合同
可调价格合同方式一般不应用于工程量清单招标工程。如果必须采用该种方式，则发承包方需要在合同中对人工、材料、机械等市场价格变化时的调整办法进行约定。调整的内容包括因为国家法律、行政法规以及相关国家政策变化导致的合同价款的变化;工程造价管理部门进行的价格调整;7d内因为非承包商原因导致的超过8h的停水、停气和停电导致的停工;变更设计以及发包商确认的增减工程量;其他经双方约定的因素。可调总价合同的合同总价按照招标文件的要求以及当时的物价进行计算，但是这个价格相对固定，若执行过程中因为涨价导致材料成本上升，那么可以相应调整合同总价。这种方式适应于明确工程内容和技术经济指标并且工期超过一年的项目。而可调单价合同则是在合同中体现单价需要按照约定的条款以及实施过程中出现的物价变化进行调价，一般分部分项工程单价具有较多不确定因素的工程会使用该方式。
2.3成本加酬金方式
一般用于没有确定技术经济指标和工程内容、不具有充分投标报价、因为工期紧迫导致必须发包的工程;或者用于发、承包方之间存在高度信任以及承包方在某些方面具备独特技术、经验以及特长的工程。这种方式存在的缺点是发包方无法实际控制工程总价、承包方不注重降低成本。所以这种合同方式主要应用于需要即刻开展、存在较大风险或需要特殊技术的工程。不同的建设阶段所使用的合同模式不同，合理的组合合同模式就可以达到扬长避短的效果。
3工程合同中材料价格的确定
1)承包方提供材料的时候，发包方无论何时都不参与确定材料的供应单价，承包法需要按照工程规范以及设计图纸等要求进行材料采购，并且要让发包方满意，如果合同体现承包方材料项目的单价是固定单价，那么尽可能采用承包方供料。
2)发包方提供材料的时候，发包方直接与材料供货商签订采购合同，供货商负责供货并且运输到发包商指定位置。在招标过程中，发包方供料价格以暂定单价暂时计入项目单价和合同价格，按照计价规则组成项目单价，等到期中付款或者是结算的时候再从合同价款中将相关费用扣除。所以合同中需要约定实际供应价格与“暂定单价”不同时的价格调整办法或不调整。因为价格不同，所以需要调整损耗、管理、利润等费用，因此暂定单价不可以直接用供应价格替代。
4结语
工程合同价款的确定有很多种方式，不同的方式对于发包方和承包方产生不同的利害作用，并且导致不同的工程造价。在建筑合同拟定时，应根据当前工程相关的诸多因素进行合同方式的选择，并且在工程的不同阶段，继续选择更适合自己的合同方式，达到更好控制工程造价的目的。
作者：杜庆坤 单位：甘肃五环公路工程有限公司
参考文献:
合同造价管理范文2
关键词：建筑工程；造价控制；合同管理
建筑工程一般具有周期长、工程量大、质量要求高、结构复杂的特点，传统造价管理采用粗放式的管理模式，导致发承包方通过合同控制造价的能力普遍不足，造成工程施工成本或工程投资额超过计划额，因此承包方和发包方都应加强合同管理，进而增强各自的工程造价控制能力。对于承包方而言，通过工程合同进行工程造价成本的有效控制，可降低施工成本，保证合理利润收益。对于发包方而言，通过合同控制工程造价，可节约工程投资或保证投资不超限额。
1工程造价控制与工程合同管理的关系
工程造价控制受到合同管理的直接影响。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算等。工程合同是明确发包方与承包方基于工程的标所享有的权利和义务的书面协议，具有法律效力。在建设工程实施的过程中往往会涉及众多合同，如咨询合同、设计合同、施工承包合同、专业分包合同、材料采购合同等，其中施工承包合同是最常见的合同类型。施工承包合同的履约要求承包方应保质保量按合同工期完成发包方交给的施工任务，发包方应按规定向承包方提供施工的必要条件，并支付工程款。承包方为取得利润需对施工成本（包含人材机费用）、质量、进度、安全进行有效管理，其中施工成本控制是重点之一。若发承包方出于自身原因无法全面执行合同条款，守约方可依据合同内的违约条款向违约方追责，可通过索赔或反索赔，解除合同，甚至提起诉讼方式规避或降低自身的损失，保证自身利益。由此可见，工程合同是对造价控制的责任追究机制[1]。
1.2工程合同管理贯穿于全过程工程造价控制。工程造价控制存在于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收各阶段，各阶段的工程造价控制均可通过各阶段对应的合同管理来实现。
2利用合同管理控制工程造价的有效方法
2.1加强对工程造价的动态管理，提升工程造价管理的信息化能力。工程造价的动态管理应以规范化和法制化的合同管理为前提。工程造价的动态管理强调的是对日常合同管理的动态化调节，明确造价控制中存在的影响因素，根据实际变化情况进行工程造价动态调节。如发包方在起草合同时，可考虑加入“物价波动引起的调整条款”来进行工程造价的动态控制管理。合同双方应动态跟踪及监控合同的实施情况，避免自身承担违约责任。针对实际施工遇到的问题合同双方应进行沟通并依据合同处理，对于合同未规定的内容，及时签订补充合同，避免后期出现合同纠纷。当今工程造价信息化的发展对过去粗放式的造价管理模式产生了巨大冲击，现阶段的工程造价控制和合同管理应当加强对信息技术的使用，这就要求合同各方提升对信息技术的认知水平，依靠信息技术提升造价管理水平。例如发包方可通过BIM软件来实现预算工程量的快速计算，加快预算编制速度及准确性。承包方也可通过BIM软件来管理施工中的签证、变更等问题。不仅如此，造价信息化也会给合同各方带来数据沉淀，提升合同各方对大数据的应用能力，通过大数据提取与分析，推动造价控制工作的进步。
2.2优化合同管理，促进造价管理的精准化。严格制定工程合同，要求发承包双方提升自我专业及合同法律知识，明确合同主体、标的、数量、质量、合同双方的权利与义务、合同价款、合同履行期限、地点及方式、支付方式、合同履约及支付担保、违约责任、结算方式、合同争议的解决方式等核心条款。制定合同的过程中应充分利用法律顾问的优势，及时获取专业法律建议，对合同中的争议条款、不能及时履约合同等方面提前做出预案，如果出现了上述问题，要有相关的应对措施及时跟进防止造成更大的损失。《建设工程施工合同（示范文本）》（以下简称“示范文本”）造价类条款包括合同价款及计价方式、价款的调整因素、预付款、工程量的确认、工程款支付、竣工结算、质保金，作为国内建设工程界广泛使用的“示范文本”，发包方在参考“示范文本”编制合同时需遵循“咬文嚼字”的原则来进行，结合工程实际与自身实际拟定合同，保证合同内每项条款特别是造价类条款文字准确、完整，落实双方的违约责任，从源头上做好造价控制。合同管理是造价控制的重要手段，在未来的行业发展进程中，合同管理应向信息化、精细化的方向发展。对此，以下建议可供参考：（1）合同管理信息化、网络化建设。合同管理的对象众多，内容繁杂，且影响合同履行的外界因素变化较多，而通过合同管理软件（如OA软件)实现合同管理的信息化、网络化，有利于规范合同管理，提高工作效率。（2）加强对合同的前置性审查可提高合同规范程度，有利于提升合同主体对风险的承担能力。因此有必要组建配备法务、项目管理、造价专业的复合型合同管理团队，以综合各专业优势编制、审查合同，建立严格的合同审查机制，从前期阶段开始对合同管理体系和执行流程做好风险评估工作，并编制应急预案，完成对合同的审查与评估，从而尽量规避风险，为后续工作提供帮助。（3）合同管理工作存在着一定的随机性，这将对合同管理效率产生影响，有必要优化合同管理措施，实现对合同的精细化管理，强化管理意识，有效规避风险。
2.3全过程工程造价控制。通过合同管理对全过程工程造价进行控制，具体如下：（1）前期决策和设计阶段的工程造价控制。工程造价控制的关键在于发包方的前期决策和设计阶段，而在发包方项目投资决策完成后，造价控制的关键就在于设计阶段。在设计阶段，通过设计概算来验证初步设计的合理性，确保初步设计概算不超投资估算，若已超概则需优化设计。设计方应根据设计合同内工程限额设计理念来进行施工图设计，确保后续施工图预算不超过设计概算，确保设计的科学性、合理性、经济性。（2）招标控制价编制阶段的工程造价控制。招标控制价编制之前，为保证控制价成果的可靠性，发包方可择优选定两家咨询单位分别进行控制价的编、审工作或背靠背编制控制价，之后通过对数措施确定招标控制价。用造价咨询合同来规范招标控制价的编制与审核工作，可规定造价咨询单位造价成果的优劣与其造价咨询费的多少挂钩，以达到激励咨询单位做好工作的目的。（3）招投标准备阶段及招投标阶段的工程造价控制。招投标准备阶段，发包方可根据工程特点选定合同计价方式、招标评标方法，组建复合型合同管理团队编制合同模板。招投标阶段，发包方通过招标控制价可防止各投标单位串标拉抬合同总价，保证中标价在合理范围内并通过评标结果择优选择承包方。（4）施工阶段的工程造价控制。发承包双方依据施工合同对施工进度、施工质量、签证、变更、索赔等进行管理。对于工程变更，要求发承包双方共同依据合同并会同设计方针对变更部分加以讨论以便控制工程造价。发承包双方应严格执行合同，避免自身违约，遇到一方违约的，应及时维权。因工程成本构成中材料设备费占比一般在50%以上，承包方为控制施工成本，必须重点控制材料设备费的合理性，承包方可执行“供应商入库制度”，通过“企查查”网站查询供应商的信用记录，对于目前有“被执行人记录”的供应商不得入库，然后在入库的供应商中择优选择供应商，之后与其签订采购合同，通过该合同规范双方的权利和义务。承包方通过以上做法不仅规避了供应商的信用风险还可降低材料设备采购单价，控制工程成本。（5）工程竣工阶段的工程造价控制。竣工阶段的工程造价控制主要指工程结算控制，而工程结算控制又与采用何种合同计价模式关系密切。采用固定单价合同的，其结算原则是中标单价保持不变，工程量按实结算，其结算金额主要受工程量的变化、设计变更、签证、工期和费用索赔或反索赔的影响。采用固定总价合同的，其结算原则是合同标内造价不变，合同标外内容可依据规定计取费用，其结算金额主要受工程变更、签证、工期和费用索赔或反索赔的影响。采用固定总价合同对于发包方来说能够较好的控制总投资，对于承包方来说风险较大，特别是遇到材料价格大幅上涨，所签署的合同又未涉及“物价波动可调价格条款”的情况下，承包方所承受的风险较大。此外工程结算时还要注意合同组成文件的优先解释顺序。一般情况下合同协议书法律解释顺序优先于专用合同条款，例如当二者规定施工范围的条款不一致时应以合同协议书的条款为准。因此要求发承包双方注意合同组成文件的解释顺序，以防在工程造价控制中处于不利地位。对于发包方而言，工程结算控制好的关键是（1）审核结算资料（含竣工图、签证及设计变更资料、工期和费用索赔资料等）的有效性、完整性；（2）甩项的工作量在结算审核时一律核减；（3）计取风险费的工程注意风险范围内的工作量不另计取费用；（4）落实竣工现场工作量的核实工作，检查承包方有无偷工减料、按图施工，必要时可委托检测机构协助核实。若遇到承包方偷工减料，未按图施工的，结算审核时依据合同文件核减该部分结算量，若情况严重的依法对承包方追责。对于承包方而言，工程结算控制好的关键是：（1）及时收集、整理有效的结算资料，认真制作竣工图，避免竣工图漏项；（2）编制工程结算时确保清单不漏项，工程量不漏计、套价合理。
3结语
总而言之，无论发包方还是承包方，工程项目效益都需要通过对造价的有效控制来实现，而工程造价的有效控制又与合同管理关系紧密。分析工程造价控制与工程合同管理的关系，加强对工程造价的动态管理，提升工程造价管理的信息化能力，将以往粗放式的管理模式转为精细化管理模式，优化合同管理，促进造价管理的精准化，实现对工程造价的全过程控制，以保证工程项目效益的实现。
参考文献：
合同造价管理范文3
关键词：建筑工程；造价合同管理；风险控制
引言
国内经济的发展速度持续加快，城市规模也逐渐扩大，在此背景下，建筑工程的数量也明显增加，若想保证工程项目能够带来更为理想的经济效益、社会效益，一定要对造价予以重点关注，并要确保合同管理能够更具实效性。为了使得建筑工程建设能够顺利展开，应该要对合同管理具有的作用有清晰的认知，了解其对工程造价产生的实际影响，尤其是要对造价合同管理过程中可能出现的风险有清晰的认知，在此基础上寻找到可行的策略来保证造价合同管理的效果大幅提高，风险控制也能够切实做到位。
1加强施工合同管理对控制工程造价的重要作用
1.1施工合同管理是有效控制工程造价的重要依据
展开建筑工程建设时，为了使得工程造价更为合理、公平，施工合同的制订是不可忽视的，其中的相关条例必须要十分的清晰，而且权利、责任应该得到明确，如此方可保证承包方、发包方间发生经济纠纷的概率大幅降低，合法利益能够得到切实维护，工程造价的管控效果也可更为理想。完成施工合同签订后，应该针对其展开严格管理，合同原件、补充协议、施工方案等均要保管到位，不可出现任何的散失。整个施工的过程中则要对合同执行的实际情况予以关注，确保双方均能够完全履行义务，享有的合法权利也可得到切实维护。
1.2针对施工材料而进行的施工合同的管理
在对工程造价进行管控时，材料管理是需要重点对待的，其对造价会产生直接的影响。从工程预算的角度来说，材料费用在整个工程预算中所占比例能够达到70%，一旦材料造价未能得到有效管理的话，工程造价必然会受到影响。在当前时期，社会前行脚步逐渐加快，科技水平也大幅提升，这就使得建筑市场更加的繁荣，施工材料更加的多样，而且新型材料明显增加。展开建筑工程施工时，材料的实际使用量是较大的，而且材料价格是较高的，而这就使得工程整体造价受到直接影响。对于施工单位来说，必须要对材料选择予以重点关注，为了保证材料使用是最为合理的，应该要对市场动向有切实的了解，获取所需的信息资料，确定的合作厂家要拥有良好的社会声誉，而且价格应该控制在合理区间内，这样方可保证材料预算得到严格控制。业主提出更换材料要求时，施工单位则要对已购入的材料予以处理，如此方可保证经济方面蒙受的损失降至最低。
1.3工程量定额计价模式下施工合同的管理
建筑工程的规模较小，工期并不长的话，一般选择的是定额计价模式，这样可以保证前期准备工作在较短时间内就能够完善。针对施工合同进行管理时，工作量是较轻的，管理难度不大，也就是将定额值、材料类型及价格、取费标准等予以明确即可。
1.4清单计价模式下施工合同的管理
若想保证工程造价的管控更具实效性，要对招标文件的制订予以关注，其中要将承包人采用的包干形式加以清晰规定，也就是综合单价以及综合合价。从工程建设角度来说，清单计价模式的应用效果是较为理想的，即使工程项目发生变化，其也不会被动改变。对施工合同进行签订的过程中，有些项目并没有在清单当中列出，招标方、投标方必须要将其单价予以明确[1]。这里需要指出的是，这些项目和清单项目相似的话，应该要将实际情况作为依据，来对项目费用进行适当调整；并不相似的话，定额计价模式则是最为可行的。从实际操作的角度来说，有些中标人对定额计价模式予以应用的过程中会对某些费用予以重复计算，带来的结果就是纠纷的出现。若想使得此种情况能够切实避免，对施工合同予以签订的过程中必须要保证双方均认可，并要采用文字形式来进行记录，在施工合同当中清晰呈现出来。
2工程造价与合同管理的关系
2.1解决双方争议依据就是合同
项目造价合同是不可忽视的，其能够对参建各方应该享有的合法利益予以保护。完成合同签订之后，如果其中的一方未能有效履行的话，而且另一方遭受损失的话，违约方必须要承担起责任，并要依据合同当中的规定标准给予赔偿，通常来说，经济赔偿是最为常见的方式。在合同当中将违约的条款标注清楚，这样可以保证竣工计算顺利进行。
2.2工程造价会受到合同管理带来的影响
参与建筑工程项目的各方所要承担起的职责在合同当中要清晰标注出来，展开施工时则要保证相关的条款能够执行到位，各方均要履行好自身的职责、义务。可以这样说，合同管理会对工程造价产生直接的影响，而且造价控制的实效性也难以得到保证。
2.3工程造价各阶段都会涉及合同管理
在对建筑工程展开管理时，合同中的相关条款应该要予以有效落实。进行合同管理的过程中，施工图管理是需要加强的，如此方可保证建筑实体和施工图是相符合的。当然，建筑工程的每个阶段均与合同管理是紧密相关的，因而要确保合同管理能够落实到工程建设的整个过程当中，这一段是不能有丝毫忽视的[2]。
2.4造价及其实施中合同管理必不可少
展开合同管理的过程中，合同价值、承包模式是必须要加以重视的，为了使得合同能够真正执行到位，应该要针对工程结算、计量等展开行之有效的管理，尤其是要寻找到可行的措施来保证工程造价控制在合理的范围内，如此可以保证纠纷切实避免。
3建筑工程造价合同管理中存在的问题及风险因素
3.1合同签订前的风险因素
展开建筑工程施工时，需要对质量、进度、成本等进行有效管理，而合同则是管理的主要依据，所以建筑企业必须要将合同签订的监管做到位。从合同内容来说，工程造价是不可忽视的内容，与其相关的因素均要纳入到考虑范围中，在此基础上将工程的实施范围、造价结构、变更签证等予以明确，除此以外，施工期限、材料费用以及事故索赔等均要在合同当中有具体呈现，如此方可使得造价合同更加的合理，施工过程中能够发挥出效用。建筑施工的每个环节均要依据合同内容来展开管理，施工前期要将相关的准备工作落实到位，如此方可保证后续施工顺利展开。
3.2合同签订后施工中存在的风险因素
双方完成合同签订之后正式生效，施工单位与建设单位均要接受合同的约束，其中规定的各项职责都应予以履行，不可做出违反合同的行为[3]。在对合同予以实施的过程中，材料、设备是必须要重点关注的，此方面需要投入大量的资金，如果管控不到位的话，工程造价必然会受到影响。对于建设单位而言，合同管理未能得到足够重视，没有针对合同执行情况予以严格监督的话，那么出现问题的几率就会明显增加，材料质量达不到标准要求，设备报价与事实不符等是较为常见的，而这对工程质量产生的影响非常大，经济效益也必然会受损，因此说，建设单位必须强化合同管理。
3.3建筑工程造价合同管理工作不规范
对当下的建筑工程建设现状予以分析可知，造价合同管理不够规范的情况是现实存在的，如果这个问题未能得到及时解决的话，建筑质量就难以达到要求，业主单位的利益也无法得到保障。国内不少的企业在签订合同时显得较为随意，并未针对市场现状展开细致调查，而且报价时采用的工程量清单也不是十分合理，如此就会使得报价过低的现象发生，有时会发生重大失误，而这对整个工程项目产生的负面影响是极大的。
4探讨加强造价合同管理与风险控制在建筑工程中的有效策略
4.1重视合同管理，严谨签订合同
在对建筑工程项目予以正式实施时，合同管理是十分必要的，而且要通过有效措施来强化管理。比方说，签订合同的过程中一定要对相关内容有切实的了解，确定没有任何问题方可签署[4]。合同当中的责任条款、价格内容等应该要进行全面分析，如此才能使得承包商、投资者应该享有的合法权益得到切实保障，不会出现利益受损的情况，而且工程建设的安全性也会大幅提高。
4.2建筑工程合同文本的制定和分析
合同文本采用的形式应该加以斟酌，确保和规范要求是相符的。对施工合同予以制订时，选择的必须是专用合同文本，其中的各项内容均要详细填写。从相关机构的调查结果来看，合同形式不符合规范也是导致经济纠纷发生的主要原因。在对合同示范文本进行选择的过程中，必须要慎之又慎，确保更加的规范。合同内容的制定应该交由专业人员完成，合同管理人员必须提前了解工程建设的实际情况，现场勘查不能过于随意。合同拟定是要对预见性加以关注，这样方可保证分歧的发生。这里需要指出的是，对合同文本予以拟定的过程中要对下面几点予以重点关注：一是将订立合同的时间、顺序予以明确；二是针对工程量清单展开审核；三是合同文件解释要清晰，索赔条款必须要清晰标注。当然，对合同进行拟定时还需要完成好初稿的分析，了解其是否完整，是否符合法律规定，在合同当中要将发包方、承包方具有的资格，享有的权利加以明确，了解签订、实施的具体条件是否满足，招投标有没有违反国内现行的法律法规，合同中是否存在条款不明、缺失的情况等。
4.3完善合同管理制度
建筑企业要构建起更为完善的合同管理机制，并要依据管理的实际情况来对其进行调整、细化，这是保证造价管理有序展开的基础所在。正式展开施工前应该要将双方所应享有的权力，承担的义务予以确定，这样在出现事故、纠纷时能够确定责任，避免冲突发生。这里这要指出的是，合同管理机制的制定切不可过于随意，要将建筑施工、合同管理的现状作为出发点，寻找到影响管理的相关因素，如此可以保证管理机制的调整是更为合理的。其他企业已经建立起的管理制度也可加以借鉴，通过对比就可了解合同管理中出现的问题，合同存在的不足也可以寻找出来，如此就可在第一时间予以解决[5]。因此说，合同管理制度必须要更加的完善，而且合同双方所应享有的权利，承担的义务能够真正得到明确，如此方可使得合同管理的效率有明显的提高。
4.4合理把控施工整体质量
对于建设单位而言，若想保证自身获得的利益能够真正实现最大化，最为关键的就是要针对施工进行有效管控，工程质量、进度、成本等均要纳入到控制范围中，而且每个环节的管控都应该加强。项目建设想要带来理想的效益，资源利用必须要充分，参与施工的相关人员应控制个人行为，确保资源使用不会出现浪费的现象，如此方可保证成本投入大幅降低。而要保证施工规范执行到位，不确定影响可以切实消除，施工控制是必须要予以加强的，报价计算、数据归档等不可出现任何问题。除此以外，施工材料的控制要更为科学，满足施工的实际需要，工程质量不受影响的基础上选择性价比最高的材料，如此可以将施工成本控制在合理范围内，企业获得的经济效益自然就会大幅提高。
4.5不断提高人员的专业素养
项目整体质量与合同管理人员素质水平息息相关，至此要想保证项目高质量完成，合同管理人员就要有较高的专业素养。在工作开展前，应对合同管理人员实施标准考核，待合格后即可开展工作，承担本岗位职责。不仅如此，建设单位也要采取有效手段，重视培养合同管理人员，建议定期对相关人员进行专业知识培训，不断提高专业素质，使其完全胜任合同管理工作，承担起自己的责任[6]。对设备操作人员，施工企业应配备操作经验丰富、技术能力强的人员。因为这部分人不仅能熟练操作相关设备，而且具有较强的适应性，能够有效地减少工作失误，从而促进施工质量和效率的不断提高。
4.6对造价合同管理面对的风险进行精准识别
对于建筑工程来说，若想保证造价合同管理、风险控制更具实效性，一定要对相关的风险因素有清晰的认知，而要实现这个目的，必须要将合同签订前、后可能出现的风险予以准确识别，具体来说，在正式签订合同之前，需要面对的风险因素是较多的，展开施工时应该要依据合同当中的相关条款来将质量、进度以及成本予以明确，同时要针对施工的整个过程进行监控。对合同内容、实际情况进行比较，并对各方面因素加以全面考虑，在此基础上完成合同的制订。在造价合同当中，实施范围、计费方式、款项结算、工程总量等必须要予以明确，而且要将施工的质量、期限、费用等全部罗列出来，如此方可使得造价合同更为完整，如此一来，施工的每个环节均能够和合同内容相符，施工前就可将各项准备做到位，施工活动自然就可有序展开。在合同签订之后，有些风险因素也是需要关注的，通常来说，施工之前要完成工程造价合同的签订，除此以外，补充合同、会议纪要之类的文件也要予以签署，从法律层面来说，这些文件同样也是具有法律效力的。一是合同履行，展开施工时，相关人员必须要针对合同进行全面分析，其中的权利、义务必须要履行到位，尤其是要将合同双方所要承担的职责加以明确。二是工程变更，对当下的建筑施工予以分析可知，施工设计如果存在缺陷的话，那么施工材料、施工技术需要进行更改，合同内容自然就会发生偏差，合同双方在此时应该要及时进行探讨，将程序变更做到位，如此就可保证施工的质量、造价不会受到影响，施工能够有序展开。三是支付工程款，对款项予以支付时，合同内容应该作为依据，依据实际需要来选择全额支付方式，或者是分期支付方式，这里需要指出的是，款项支付要及时，如此方可保证经济纠纷切实避免。四是材料造价，在市场行情出现变化时，施工材料的价格也必然有一定幅度的波动，造价风险的发生几率也就会明显加大。五是工程索赔，建筑施工发生事故是较为常见的，为了保证索赔申请能够更为顺利，必须要依据合同中的相关约定来提供充分的证据，如此方可获取经济赔偿。
4.7对合同履行进行严格监管
在展开合同管理的过程中，最为关键的是要保证合同履行能够处于严格的监管中，如此方可使得合同中的相关约定能够执行到位。从事造价合同管理的相关人员应该要对相关的数据进行梳理，尤其是要将后续比对予以加强，如此方可使得合同管理更具实效性。除此以外，合同条款、实际执行间的比较是不可忽视的，这样能够对执行过程中出现的问题有清晰的认知，进而寻找到可行的措施予以解决，合同执行效果自然就达到预期。
结语
合同造价管理范文4
【关键词】水电工程；合同管理；造价控制
1引言
在经济快速发展的时代，水电工程的进步深刻影响着我国市场经济和社会的发展，同时也与我国其他类型的产业形成了相辅相成的关系。水电工程投资大、周期长，深受我国自然条件、社会环境等因素的影响，在整个施工阶段各类问题复杂多变，造价控制较为困难，但对工程项目的推进却十分重要。到目前为止，很多水电工程项目管理及造价管理仍较为粗放。高效解决施工过程中出现的类似问题，加强精细化管理，能够加快工程的进度，节约工程应用成本，有效降低工程造价，将项目的经济效益最大化。
2水电工程施工合同管理与造价控制的意义
水电工程的合同中业主单位作为甲方，施工企业作为乙方，合同双方在特定情况下约定共同完成某项水电工程，并且在和合同里规定了双方应该享有的权利和履行的义务。像这样性质的合同一般复杂性较强，会呈现出很多的细节，其中包括施工设计要求、工程实施规范、节点目标以及考核约束等多方面内容。合同类型也分为经济合同和技术合同，合同管理统一的要求是将项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制有效实施下去，将工程中的各项制度达到相辅相成的关系，并且各项工作任务都按照合同执行[1]。制定目标明确、方案合理、有效约定甲乙双方权利义务的合同，同时严格执行，是造价控制的重要前提条件，也是项目成功实施的基础。
3水电工程施工合同管理与造价控制存在的问题
3.1工程风险估计不足
水电工程在施工过程中会有各种潜在问题存在，其中具有代表性的问题包括：投资成本过高、施工周期较长、影响因素较多等，要想避免施工过程中类似问题的延续，项目管理人员应做好充足的准备，尽量及时预测在施工过程中可能出现的风险并及时采取相关措施。到目前为止，大多数水电工程在执行与投资有关工作时，还存在工作研究不深入、调研工作不完善、对历史资料掌握不到位现象，加上在工程长周期的施工过程中，经常出现政策调整、不可预见地质条件变化、人员材料价格上涨等多方面风险影响，如果合同约定不严谨，造价控制将极为困难，这样就容易造成建造计划与实际施工情况不相符的状态，在一定程度上阻碍了施工进度。
3.2工程建设管理制度不完善
虽然我国工程建设管理在近些年发展过程中取得了一定的成就，但是在很多方面还是不尽完善。制度不健全，合同约定不清晰，施工企业在有些方面没有严格履行合同要求，也没有承担相应责任，为了降低成本而大幅度削减管理成本，造成施工管理人员数量及质量难以满足现场需要，很多时候业主无法行使自身的权力，容易对工程建设项目的实施产生影响，出现不可控的风险，从而阻碍工程造价管理工作的开展。
3.3造价管理和控制体制不健全
结合当下水电工程造价管理现象，施工项目还依然受传统经济制度的控制，管理较为粗放。水电施工造价管理和控制机制不够健全，人员水平参差不齐，工作环节不够严谨，管理过程中经常出现脱节现象，导致形成的工程造价管理和控制机制达不到工程项目管理的要求。因此，不完善的工程造价管理和控制机制往往难以在项目中发挥其真正的价值。与此同时，施工企业资金运作及管理不够合理，在进行实际工作时无法将每个工作环节都合理进行下去，容易出现施工资金不充分、工作监管不到位等现象。如果合同管理及造价控制机制不能很顺利地执行下去，就会导致水电工程施工无法按照规定日期完成项目，造成更大的经济损失。
3.4施工管理水平不到位
针对我国水电工程施工现状进行分析研究，总结来说大部分是施工管理水平不到位的问题，施工管理水平不高会直接影响工程进度，还有可能造成施工资金运营方面的压力，增加不相干的资金支出。有些工程项目疏于质量管理，被迫返工，直接导致施工成本增加。高效的施工管理水平，一方面可以为施工企业增加盈利，另一方面能够有效促进水电工程项目的顺利实施。
4水电工程施工合同管理与造价控制措施
4.1重视合同管理
水电工程的施工环境较其他工程项目相对复杂，这样就会对施工过程有着更高的要求。施工方案、技术要求、合同条款是否切合工程实际，对工程管理、合同管理人员有着严格的要求，对施工过程中可能出现的问题提前预判，并做到随时跟踪，对费用成本做出合理的预算，目的在于保证合同执行的合理性、可控性，有效规避风险，实现高效的投资控制工作。
4.2建立健全的工程造价机制
水电工程在整个施工阶段，工程造价管理工作必然成为一项重要工作，把工程造价管理及控制工作落到实处，及时解决影响工程造价的相关问题，能有效保证工程建造项目的正常实施。项目管理所有相关部门要明确本身的工作任务，了解自身的工作责任，充分贯彻工程造价管理和控制机制的意义。把各项工作明确分配到个人，激发相关管理人员的工作积极性，同时根据项目的特点及管理的重难点，有针对性地制定相关的工程质量、进度、造价、物资管理等制度，理清责任，共同形成具有完整性、合理性的工程造价机制和体系。此外，要把良好的工作经验和有效的工作技巧传授给下级工作人员，使其充分体现自身的工作水平，将工作效率最大化[2]，形成管理合力，共同推进项目的良性发展。
4.3加强成本控制
将水电工程项目高效完成的前提条件是，顺利完成成本核算工作。成本核算工作具体内容是要将工程项目中各个部门所产生的资金相关问题进行初期预测，这样，管理人员在进行下一步的资金运作工作时，能够合理安排资金的去向和具体使用详情，并且在施工过程中就不会出现资金短缺的问题，项目工程便能够按照计划进行下去。根据成本控制在各个工作步骤的渗入，为了更顺利地将成本控制制度有效执行下去，就要成立专门的具有科学性的监督管理机制，保障成本控制工作的可靠性，使得整个工程项目在完成后，能获取最大化的利益。此外，要重点加强合同变更索赔管理，在水电工程中，此类现象都是普遍存在的，作为甲乙方都可能为维护自身的利益提出变更索赔。例如，工程材料价格变动、施工环境的影响、自然灾害等因素，要通过合同双方的达成的统一协议，合理合规维护自身权益。
4.4做好监督与审计
水电工程往往投资大，大部分为国有资金，如何保证资金的合理使用，减少浪费，规避工程建设过程中的违规违纪行为，要强化管理人员尤其是关键岗位人员的法律法规培训，加强监督力度，建立并健全审计内部整改督查机制，有效监管工程资金的合理使用，确保专款专用，将工程项目管理与造价控制落到实处。
5结语
综上所述，合同管理贯穿水电工程施工管理的全过程，是保证合同双方合作关系，避免合同纠纷，控制工程造价的主要手段。加强造价控制，提高经营管理水平，能够有效保证施工计划的正常开展，促进工程建设的科学性、严谨性、合理性。为此，在水电工程施工过程中，要做好合同管理及造价控制工作，健全施工合同管理及造价控制机制，这将有利于推进建设项目的顺利实施，进一步提高投资效益。
【参考文献】
【1】赵力生.工程项目策划的理论方法和实践[J].建材与装饰,2018(40):137-138.
合同造价管理范文5
【关键词】高速公路；工程造价；合同管理；成本控制
施工企业在传统造价管理工作中的决策与经济方面工作内容都相对较为薄弱，而将更多的管理重心投入进施工的技术管理中。但此种造价管理模式是无法使企业管理人员准确有效地掌握投标报价工作与日常管理工作内容的。在新时期的社会市场发展北京下，施工企业需采取科学有效的造价管控方式，通过对其进行实际应用，进一步提高企业经济效益，通过促进企业发展来更好地完成高速公路发展建设。
1高速公路造价管理现状
高速公路工程区别于其他基础项目建设，具有一定的复杂性。因高速公路工程量大，施工内容复杂，因此在高速公路施工前期进行造价控制管理是十分有必要的。对此，通过前期的项目制造成本规划，不仅可以最大限度节约成本，还可以提高企业的最大经济效益。此外，正是因为高速公路项目建设周期长、工作量大，所以施工企业在承包高速公路项目时通过对合同的成本管理，对于企业的经济效益发展具有明显的促进作用。因此，高速公路项目在对外承包企业时，对于施工企业提出了更高要求。例如，建筑部门在建设过程中会通过压价来加强企业间的竞争压力，但这却加剧了后期项目施工的成本管理难度。施工合同是实现高速公路造价管理的重要内容文件，通过企业各部门对与高速公路项目的前期调研，并根据所出的造价标准测算定额、计划项目施工所需要的设备、材料、人力资本等，同时项目建设中所消耗的资源需要在施工合同中做出详细标注。可以说，高速公路项目施工前期的正确工程预算编制与施工合同的确立，是确保项目施工的前提基础。施工企业通过造价编制，可以更加明确地分析施工项目的建设方案优缺点，通过对设计方案的调整来实现对于施工合同成本的控制，为施工企业创造更多项目价值。但目前我国的施工企业管理工作中，因疏忽对项目的造价控制与合同管理，合同成本管理的质量无法得到保障，同时对于施工的各个环节造价也无明确数据。对于新时期的市场发展来说，施工企业通过加强施工合同的管理与实现项目工程造价控制，既可以保障高速公路建设符合国家建设标准，同时也可以降低施工成本，为企业获取额外的经济价值。因此，企业在改革发展中，应加强对施工项目的成本控制与合同管理，以此来确保企业的可持续性发展。
2高速公路合同管理特点
2.1合同内容信息量过大。高速公路工程工作量大、工期过长，且公路沿线覆盖面积较广，故而要求施工企业技术能力较强，一般都是大型的基础建设工程。这就要求施工企业在项目施工前期提前分析工程施工可能会存在的问题与注意事项，并提前考虑施工中所存在的风险因素与影响因素，避免影响工程工期或额外增加企业施工成本，因此，需要施工企业制定完善的高速公路工程合同。其中，包括施工中所涉及的通用专项条款、工程施工的成本报价清单、施工的具体方案与采取的施工技术等。以上因素决定了高速公路合同内容过于复杂。针对此，在双方签订高速公路工程合同时，对于繁杂的合同条款要仔细阅读，对存在双方有争议的合同条款进行及时沟通或校对，以避免在实际施工过程中出现问题纠纷而影响工程工期。
2.2合同的有效性。施工企业所签订的高速公路合同是具有法律效应的，合同内容在法律所规定的范围内与时效内具有一定的有效性，当施工合同超过规定时期后合同将不再具有法律效应。为保障施工企业利益，要求施工企业需在合同所签订的工程预期工期内完成高速公路的建设与施工。值得注意的是，由于高速公路存在施工工期过长的特点，因此若在施工时出现其他问题时，要及时沟通合同条款，并根据实际情况可以适当延长合同的有效时期。
2.3合同内容的不稳定性。施工企业在完成其他项目建设时所涉及的面积范围过窄，但高速公路工程因其路线过长，会涉及很大的地域面积。这也就导致施工企业在实际施工是会遇到各种外界因素与施工内部因素影响，施工工程的变更也会过于频繁。随着施工工程的进度发展，前期所签订的高速公路施工合同也会进行内容修改，因此合同的部分条款内容是具有不稳定性的，施工过程中工程造价可允许偏差，如表1所示。施工企业在施工时要加强对项目建设的施工管理，通过完成对施工现场的全部内容记录，以此作为施工合同调整、变更、索赔或终止的参考依据。
3高速公路造价管理策略
3.1加强高速公路造价成本管理。在施工企业的经营管理工作中，合同管理是重要的工作内容，通过前期对项目的合同签订可以明确项目建设的实施与管理目标，对于工程建设的质量、速度、资金等起到控制作用。高速公路工程的合同签订，为项目建设发展延伸出主要方向。因此，施工企业要加强对合同管理监督，通过做好项目施工的前期准备工作，对施工过程中所面临的影响风险做好充分的准备，确保施工企业的工作顺利开展。施工企业根据高速公路项目建设情况得出施工合同后，需通过所制定的合同内容来完成对施工过程的监督管理。为确保企业经济发展到最大化，通过成本控制来节约建设成本。施工企业应培养企业全员的造价控制意识，在避免建设材料的不必要浪费的同时，确保企业人员可以将减少成本的理念落实到实际工作中。另外，施工企业要通过严格的合同管理，使施工人员在施工过程中发现施工问题，做出及时反应，为问题发生寻找更多解决方法，最大限度降低施工企业损失[1]。
3.2施工前期的造价管理。为确保施工企业的可持续发展，在承接大型高速公路工程项目时需要对该项目的整体情况做出详细了解。如高速公路沿线所经地域面积的地质情况、自然生态环境等，并明确施工过程中可能会存在的施工风险因素。与此同时，也要加强对基础设施建设的材料市场调研，了解更多基本材料成本，以此对于工程项目提出更合理的成本报价。而对于成本报价施工企业要加强对专业人员的培训或选择，以避免存在报价偏高或偏低的情况。
3.3施工过程的造价管理。作为大型基础设施建设，高速公路工程项目在施工过程中会大量的消耗资源，通过合同管理提高施工企业的造价控制，可以有效减少资源浪费，提高对施工企业的人员、材料、机械的使用效率。人才是企业核心竞争力的根本，因此施工企业可以通过以下措施来加强对施工人员的合理分配，从而最大限度发挥施工人员价值：（1）重视对施工人员的素质培养，增强安全意识。（2）通过建立奖惩机制来培养施工人员的成本控制意识，确保施工企业全员可以认识到造价控制的重要性[2]。（3）材料成本占项目工程施工造价成本的60%～70%，因此施工企业为实现造价控制可以加强对施工过程的材料管理。通过对材料选择使用的监督管理，既可以确保材料质量，同时也可以减少材料浪费，节约成本。施工企业的造价控制对于材料做出施工前期预算，根据所得出的预算材料部门编制采购计划完成材料采购。（4）对于机械设备的使用也要做好合理的调配，提高机械设备的利用率，并在日常使用中做好机械设备的维修保养工作，延长设备使用周期，减少各项基本开支。
3.4施工后的造价管理。施工企业在完成高速公路项目建设后，需要根据国家统一规定标准检查施工项目。高速公路作为城市发展的基础设施，承担了极大的社会职能，因此施工企业要完全确保高速公路质量[3]。在高速公路检查过程中，若发现存在不合格情况要及时上报，及时调整问题，问题解决后需要进行再次复查。施工企业在施工后的检查工作中，要加大检查力度提高检查质量，避免反复检查所造成的资金浪费，拖延项目交工时期。
4结语
施工企业在承担大型高速公路项目建设工程时需要在确保质量与工期的前提下，最大限度达成企业的经济效益，对企业管理提出了更高要求。在新时期的市场经济中，施工企业要加强对项目的成本控制与合同管理，通过严格的监督管理来确保工程的顺利实施。施工企业通过施工前期的精准策划、施工过程的严格监管与施工后期的排查，降低施工事故发生概率，确保高速公路项目建设的成功。概言之，施工企业既要促进当地基础设施建设，同时也需要达到企业可持续性经营发展目的。
参考文献
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[2]邹瑜.采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].工程建设与设计，2019（2）：260-261.
合同造价管理范文6
关键词：建筑工程；造价控制；合同管理
建筑工程全过程造价控制是指在保障工程质量的基础上，针对工程规划、招投标、设计、施工、竣工验收等环节，合理的配置人力、物力资源来达到控制工程建设成本，实现工程效益最大化的一项工作，如何实现建筑工程的全过程造价控制，做好合同管理工作是当前建筑企业发展所面临的一个重要问题。
一、建筑工程全过程造价控制的现状分析
随着当前建筑市场上材料、设备、劳动力的成本明显提高，对于建筑企业造价管理工作提出了更高的要求，如果造价控制不到位，就会导致工程成本大大提高，严重的还会影响工程质量、延长工期、阻碍工程的顺利进行。影响建筑工程造价控制的因素主要包括以下几个方面：（1）规划决策阶段。由于部分建筑企业没有对工程进行预先调查，对于工程的可行性、经济效益等缺乏准确的判断，对于项目规模、施工工艺、技术、材料、设备等缺乏全面的分析，从而导致工程项目的规划决策存在片面性，预算编制和造价控制工作难以有效开展。（2）招投标阶段。由于部分企业在招投标时对于招投标最高限价、工程量清单以及各项单项工程与子目单价不够明确，没有建立起投资概预算定额体系。同时由于工程监督机制的不完善，部分施工单位以工期速度、低报价来获得中标，但实际施工却达不到预想的效果，导致工程总价无法得到有效的控制。（3）施工阶段。外部环境对于建筑工程造价控制工作有着较大的影响。例如，在工程施工时建筑市场发生了较大的变动，施工材料、设备采购租赁价格发生变化，就会导致原有的工程预算出现偏差；或者因施工技术的选择不合理等因素导致工程质量达不到相关标准需要进行返工，这些因素都会导致工程造价提升，进而对工程本身造成一定的影响。（4）竣工验收阶段。在工程施工完成后，合同变更索赔是非常普遍的一个问题。由于建筑企业缺乏有效的合同管理和变更索赔风险应对措施，就会导致工程造价提高，给企业带来较大的损失。
二、有效控制建筑工程全过程造价
（一）做好工程造价预算编制工作
在进行建筑工程规划决策之前，要由预算编制人员对工程投资估算的相关资料进行收集分析，包括项目所在地的地质、水、电、道路状况、项目所需材料设备的采购以及已建的类似工程的市场状况和经济指标等。然后再根据当前建筑行业预算定额、工程量计算、材料价格等相关标准进行预算编制，并结合建筑市场建立起造价差价预测体系，分析各施工要素可能对造价产生的影响并提出应对措施。
（二）优化工程设计方案
工程造价管理人员要加强与设计单位、设计人员之间的沟通和交流，分析工程总平面图设计、空间平面设计等，根据工程需要对设计方案的优化，按照投资限额设计的方式来控制工程技术设计和施工图设计，提高工程施工设计的合理性，从而在保证工程质量、工程标准不降低的基础上，减少施工成本，或者在工程造价不变的基础上尽可能地提高工程质量。
（三）改革工程招投标方法
为了有效地应对建筑市场的价格变化，建筑企业在工程招投标时可以通过采取“量”、“价”分离的工程计价方式来减少市场单价对工程造价造成的影响，根据工程规模、特点、性质确定适合的发包方式，引入竞争机制，杜绝变相议标现象。要保证招投标过程的公平性、透明性，根据工程实际情况合理选择施工方。
（四）加强工程施工阶段控制
首先，建筑企业和施工单位要共同建立起完善的施工管理制度，并针对施工过程中可能出现的各种影响工程造价的问题进行分析并制定管理预案，为工程造价管理提供有力的保障。其次，要加强对施工材料、设备的价格、实际发放使用量的统计审核，降低无原因的材料损耗。并根据工程施工过程中的材料设备的物价或者利率变化等情况对工程投资进行调整，从而保证在满足工程建设的实际需要的同时实现有效的造价管理。再次，要加强对施工现场签证的管理力度，做好对现场签证的审核工作，并将签证作为工程计量支付的重要依据。最后，针对施工过程中发生的工程变更问题，造价管理人员要与相关人员共同对变更部分的必要性以及技术、材料可行性进行讨论，尽可能地降低工程变更造成的造价上升。
（五）落实工程审核审计工程
建筑企业要在工程概预算的基础上制定出相应的审核、审计标准，将审计工作覆盖工程设计、招投标、工程施工、竣工验收等全过程，一旦工程中发现有超出预算的问题应及时上报并对问题件分析，从而降低工程造价，防止资金、资源浪费。
三、建筑工程项目合同管理
在建筑工程中，合同管理对于工程造价产生的影响主要体现在合同变更索赔等方面，因此建筑企业加强合同管理对于造价控制有着非常重要的意义。企业在项目合同中应当对双方所拥有的权利以及所承担的责任和义务进行了明确，规范固定价合同中的条款、文字、范围，明确暂定价合同的结算定额和取费标准。其次，企业在招投标阶段要全面分析中标单位的报价，防止其利用索赔获取利益，避免不可预见的变更索赔发生。当发生变更索赔时要由各参建单位共同对合同以及索赔证据进行核查。
参考文献
［1］姜宇.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究［J］.中国高新区,2018（12）.
合同造价管理范文7
关键词：高速公路；造价；合同管理
1、高速公路施工项目造价管理现状
如今，高速公路项目造价管理和传统的造价管理进行比较，其主要是时候进行统计管理，从而会使得整个过程中高度重视技术方面，对于决策和经济方面都没有引起重视。对此，会使得企业不能有效的管理投标报价工作以及日常的管理。在实际的应用中需要进一步提高经济效益，并采取科学的方法加强控制，从而能够更好的促进高速公路的建设发展。
2、高速公路造价的控制
2.1、加强高速公路监督管理组织设计及管理
在进行高速公路造价控制的时候需要进一步优化监督管理组织，有效的进行各个任务的明确以及做好监督可工作呢能够有效的促进企业的发展，在实际的应用中需要最大程度发挥项目的特点，有效的进行资源优化配置，从而能够提高整体的工作效率，合理的进行造价控制。推行限额设计，在应用中需要有效的进行各个项目的分配，不只是在初步阶段做好造价控制，同时还需要重点加强横向及纵向控制。例如，可以选择将高速公路的各个项目进行分解，包括土石方、排水工程以及防护工程等，同时还需要进行限额设计，对于项目提出预算需要将其控制在合理的范围内。如果其中每个方面出现了问题，需要及时的对其进行优化和控制，并采取有效的措施进行优化。使用限额设计的方法能够最大程度发挥人们的优势，有效的进行项目造价控制，能够进一步项目的造价。
2.2、实行全方位合同管理
在高速公路项目建设过程中合同管理是非常重要的部分，高速公路建设过程中会对合同进行详细和全面的规定，对于其中涉及的相关问题都有明确的规定，因此进一步加强工程合同管理非常重要，从而更好的确保工程的建设发展。2.2.1、施工图工程量校核清单。当设计图纸编制好后需要对图纸进行初审，然后熟悉图纸并进行会审工作。对于一些不清晰的地方需要提出，并及时的进行修改，解决存在的问题。需要重点加强施工图纸的概算方面控制，同时和施工单位进行审查，科学的进行准确度核算，从而能够确保工程量清单的正确性，同时也需要有效的把控工程总量，从而确保后期工作的有效开展。2.2.2、现场工作。在整个过程中需要根据施工的开展速度进行控制，预算编制方委派专业管理人员进入高速公路施工现场，同时对于其中的相关变量进行优化，防止出现纠纷情况，确保后期工作的有效开展。
2.3、把好设计变更和现场签证关
在进行造价管理的时候最为主要的是需要做好设计变更和现场签证，因此需要从以下几个方面进行：1）在进行清单编制前，需要对相应的建筑措施表以及水电物资供应方面进行图纸核对，从而确保各个方面控制在预算的范围内。2）设计变更分类处理。对于建设方提出的变更，需要事先就要提出，防止改动情况增加了预算。另外针对设计院提出的变更情况需要采取有效的方法进行处理。施工单位必须要得到相应的允许才能够确保将预算控制在合理的范围中。3）设计变更费用预测设计变化和签证前应预先测算可能发生的费用，还需要对其进行论证，并且要确保当月就结束。4）设计变更新增综合单价必须要严格的按照合同进行，根据项目的综合单价进行测算，然后进行重新组价，同时要损失掌握市场材料价格，做好单价的比对。（5）整个过程需要加强监督，尤其是对签证变更台账进行动态监督，从而有效的控制成本。
2.4、进度款支付
在进行进度款支付的时候需要严格按照要求进行，监理人员以及施工人员等方面都达到标准后才能够进行打款。对于每个月所完成的人工和物资方面都需要列入到支付款中，及时的进行更新相关账目，方便随时掌握相关成本。
2.5、加强工程造价的动态跟踪控制
随着社会的不断发展，高速公路建设项目材料、设备以及人工价格都在不断的发生着变化，因此会在很大程度上影响工程造价。在进行实际施工的时候需要结合工程的具体情况进行造价动态控制，将其控制在合理的范围中。同时还需要有效的调整合同条款，从而确保更好的进行造价控制。
2.6、合理进行材料价差调整
在进行高速公路建设的时候，施工材料价格会直接影响工程造价，而且每个地区的材料价格都在不断的发生着变化，一些是按照综合系数进行调整，有些是根据工程类型进行价格调整，或者按照主材的用量进行价格的调整，从而都会直接影响工程造价，对此需要综合考虑。为了有相对确保材料价格，需要在应用的过程中建立相关的信息系统，同时应用于工程造价管理中，从而能够为各个参加单位提供相应的依据。在构建系统的过程中需要专门的人员进行材料价格的收集，从而确保该方面工作的顺利完成。
2.7、竣工结算控制
竣工结算阶段设计高速公路工程造价控制中非常重要的组成部分，其直接影响着建设单位和施工单位的效益。在竣工结算阶段造价可工作的时候会出现与预算结果出现很大差距的现象，其主要的原因是因为有故意压低造价的情况或者是多报费用的所造成的。因此在进行该阶段造价控制时候需要严格的进行材料方面的核对，并严格的按照相关要求进行操作，从而能够更好的控制工程造价。总之，探讨高速公路造价控制存在的问题，并采取有效的措施进行解决，对于企业的建设发展非常重要，因此需要进一步加强研究。
参考文献
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合同造价管理范文8
【关键词】工程造价；控制；合同管理；应用
1合同管理的概述
在工程造价控制中，合同管理是核心内容，通过合同管理能够确保工程承包商如期完成施工，准确履行合同中的义务与责任。但是，在如今的工程造价控制的合同管理中，仍然存在一些问题，比如，合同内容不全面、管理不到位，从而影响了合同管理的效果，使合同双方产生不必要的纠纷，所以，应根据工程造价的实际情况规范合同管理。在公路工程建设行业中，合同管理主要指的是在建设过程中对相关的工程项目进行约束的一种书面文件，合同的当事人包括承包商与发包商，二者在条件平等的情况下，针对相关施工事项进行商议，而后采用书面的形式明确双方的义务与责任。合同管理的主要目的是维护当事人的合法权益，建设行政部门、工商行政部门、建设单位、承包商根据相关法律法规的要求，在合法的情况下，对合同关系进行有效的协调、监督以及指导，从而更好地化解合同纠纷，并对一些违法行为进行制裁，从而确保合同中的相关条款能够顺利实施。在合同内容中，主要包括结算、拨款、工程造价、设备与材料供应权、建设工期、工程造价、工程质量、竣工验收等多方面的内容，在这其中，工程造价的合同管理占据着非常重要的地位。项目的承包商对合同进行有效的管理，能够为工程项目的顺利开展做出确切的保障，并对项目进度、项目投资以及施工的质量进行有效的控制。
2工程造价控制中合同管理存在的主要问题
2.1法律意识淡薄，合同的签订不规范。工程项目的主要特点是范围大、投资金额大、施工周期长、差异大。所以，从客观的角度分析，签订合同时，必须确保合同内容的全面性与详细性，争取做到面面俱到。但是，在实际施工过程中，往往因为合同双方缺乏合同管理经验，签订合同时，很多相关条款内容不够全面，而且内容也不够明确，相关责任与业务也无法划分清楚，甚至还有一些工程建设单位为了逃避义务，不仅选择的合同文本不规范，而且还会采用自制的合同文本，这部分文本不仅内容非常模糊，而且文本条件也非常笼统，常会出现避重就轻的情况，从而增加了工程的施工风险。此外，一部分施工单位通常会采用政府命令、口头委托的方式传达命令，待到工程竣工后再补签合同，导致合同管理无法充分发挥作用。
2.2缺乏对合同管理的重视程度，违背等价有偿原则。合同方式行为的最高准则主要指的是建设单位在承包工程项目后，能够自觉遵守与执行合同中的相关条款要求，对全面履行合同中的各项义务，同时，合同的签订也必须建立在双方经济法律处于平等地位的基础上，而并非主从关系。但是，在实践过程中，合同双方经常会在一定程度上忽略合同的严肃性，出现违背合同等价有偿原则，而且双方通常会从自身的利益出发，违背合同中的条款。在合同的规范下，无论合同双方中的哪一方出现违法行为，都会发生工程的经济纠纷问题，而且如果合同文件在执行时发生双方义务与权利不对等的情况，也会对工程的施工造成不利影响，进而引发各种争论与纠纷。
2.3合同管理机制有待完善。在如今的工程项目建设中，很多建设单位都忽略了完善合同管理机制的重要性，导致合同的分级、归口以及授权管理等工作中存在漏洞，而且还会使合同签订问题更加随意化，无法明确合同管理的具体程序[1]。同时，因为缺乏有效管理机制的约束，也导致合同无法按照机制执行，不能履行合同手续，缺乏科学、合理的评估与审查步骤，从而无法对合同管理进行有效的控制和监督。除此之外，一部分工程建设单位由于自身实力的限制，承包工程后，会将合同管理的相关工作委托给第三方监理公司，而在目前的经济市场中，有很多监理公司不具备专业的资质，从而降低了合同的约束力，无法发挥合同管理的作用，并且影响了合同管理的有效性和专业性。
3工程造价控制中合同管理的有效应对策略
3.1提高合同签订的规范性。双方签订合同时，必须结合工程项目的实际情况与特点，选取合适的发包方式与价款调整条件，即由于工程设计变更或工程签证导致的工程量增加结算方法和结算条件。在项目工程的工程造价中，价款调整条件与发包的方式不同会对工程造价的控制效果造成影响。在合同文本中必须将双方的商议结果详细记录并展示出来，并对签订的合同进行严格把关。
3.2在合同管理中合理应用现代化手段。随着现代化科技的进步与发展，我国工程建设市场不断健全和完善。我国的工程项目建设规模也越来越大，增加了合同管理的难度，并增加了合同管理的内容，所以，工程建设单位在合同管理中合理利用现代化手段，可以使企业中的合同管理更加高效，例如，建立合同分析系统、合同档案库、合同管理系统等，使工程项目合同管理工作更加高效，进而确保工程建设项目的顺利开展。
3.3提高管理人员的专业化水平。对企业员工的管理是合同管理中最为关键的环节，也是合同管理中最为活跃的角色。因此，建设单位应安排专业的合同管理人员进行科学的合同管理工作，并且还要定期为合同管理人员开展职业道德素养以及专业技术素养培训。根据工程建设实施合同的实际特点，企业可以从过去各项目的合同管理与工程造价管理案例中吸取教训，获得经验，对于工程建设中有可能出现的问题，双方可以预先在合同签订的过程中进行讨论，将讨论结果以文字的方式列入合同中，避免出现问题后引起纠纷。
3.4应紧密结合合同管理和招标的关系。企业的合同管理、招标以及工程造价管理都属于建筑工程市场管理过程中非常重要的组成部分，合同管理以及工程造价管理之间的关系是紧密而不可分割的，而且合同管理有助于对工程造价的合理控制，二者之间密不可分。合同管理属于招标管理中的扩展内容，其能够为招标结果提供确切的保障。所以，应将工程造价、合同管理以及招标管理进行有机结合，从而提高对项目工程造价的控制效果。
4结语
综上所述，工程造价与合同管理是一个完整的系统化工程，也是企业管理中的重要内容，所以，应将充分考虑各方面的因素，及时创新管理方法，使合同管理能够真正发挥作用，对工程造价进行更加有效的控制，全面提高工程项目工程造价控制的有效性。
【参考文献】
