摘要:
随着我国经济水平的飞速发展，我国的建筑行业现在也在蓬勃的发展，在行业的发展中竞争越来越激烈，这对于建筑企业的发展规划也提出了更高的要求。对于建筑工程的管理中最重要的一项工作就是造价的管理。造价管理是一项动态的系统工程，如果无法实现对工程的有效管理那么整个项目就会受到影响。在建筑工程管理中有效的造价管理可以降低成本，为建筑公司带来经济效益。本文就造价管理在建筑工程中的应用做出了分析研究。
关键词:
全过程;造价管理;建筑工程;管理应用
随着改革开放的不断推进，我国的国民经济在飞速的发展，中国的建筑行业迎来了蓬勃的发展，随着建筑行业的竞争加剧，人们对于建筑工程的成本控制提出来越来越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能实现成本的有效管理和有效控制，整个工程的质量和工程的进度都会受到影响。在建筑工程的项目施工中采取全过程的造价管理跟进，将有助于整个工程项目的成本降低。因此在工程的管理中对于工程造价的管理是很重要的。
1造价管理的内涵
造价管理指的是在工程的建设中运用科学的方法在统一的目标下，为着对工程负责确保建设工程的经济效益和有关方面的经济权益对建筑工程的造价以及建筑工程的价格进行的全方位的、符合政策规律的行为管理和组织活动［1］。
2全过程造价管理内涵
全过程造价管理是建筑工程工作的有序性开展，建筑工程项目成本在形成的过程中经历了很多的有序性环节，在实施建设项目的过程中，要经过一系列的前期准备、规划等。在项目的规划过程中需要对项目的工作有效成本进行控制，要降低施工的成本预算。建设项目管理中的整个成本的控制，也是优化整个工程设计的过程控制。在项目设计的基础上，采取有效的施工策略来控制整个项目的成本预算，将项目的成本控制在一个合理的范围之内。
3建筑工程在造价管理中存在的问题分析
对于现在的建筑工程来说，在造价管理主要包括三个阶段的管理，在项目筹建时的管理、在项目施工期的管理和项目竣工后的结算管理。就当前的形式来看，我国在建筑工程造价管理中还存在着很多的问题［2］:(1)缺乏严密的管理;在整个建筑工程中最突出的问题就是对于合同的管理到不到位，施工是否按照相应的方向进行。合同的管理者应该对合同进行科学的管理。但是在现实中由于缺少对于专业技能知识的培训，所以在现实的管理中就会导致管理的内容缺乏全面性;(2)在现场施工管理中组织不到位;在公司招标结束后，施工方就会与企业签订合同，施工方要及时的组织施工的设计工作。然后将施工计划报告给项目监理，让项目监理进行检查，但是碍于监理单位以及现场工作的需求就会导致施工的工作存在着很多的问题，严重的能影响到企业的造价问题;(3)在建筑工程的施工中施工的程序比较混乱;由于受到工期的限制，施工单位会为了加紧工期而省略了具体的施工规范流程，或者是成立了业务不成熟的项目指挥部，在决策上不熟悉，就会导致对于工程施工的混乱;(4)工程的变更很频繁，在现实的建筑工程建设中会涉及到很多和环节和部门，工程的施工周期较大，原本的设计方案会因为材料。工程量等进行改动，这些改动都是提前不可预知的。频繁的造价管理会使工程的造价发生上下的浮动。建筑工程应该在这一点上实施工程的变更造价管理，要严密的控制工程的造价，防止工程的造价超出预期的造价范围。
4全过程的造价管理在建筑工程中的应用及在应用中应注意的问题
4．1加强项目在决策期间的造价控制
在建筑工程的决策期控制造价是对整个工程造价管理重要一环，在决策中首先要对各个参考的依据进行分类的归纳整理，整理后进行分析，在分析之后得出结论做出决策，换句话说也就是在这一阶段通过对整个项目的决策评估，研究项目的可行性，在这一阶段要拿出多少的成本投资这一项目才合理。
4．2加强在企业招标时的造价控制
在项目的招标竞标过程中，项目的招标业主必须要准备相应的招标文件。在招标文件中应该精心的设计。招标文件是合同的重要组成部分，具有相应的法律效益，同时招标单位和项目的业主签订合同，项目的业主要准确严格的按照程序来准备招标的文件，在规定的期限内，防止招标的文件因纠纷而造成严重的经济纠纷而减少项目在完成后的成本挥发可能性［3］。
4．3加强对施工合同中的造价管理
施工合同是后期在工程结束竣工时办理各种项目结算的重要依据，施工合同直接影响着工程施工期间的进度和工程质量的控制，必须要对其进行严格的规范化管理。在签订合同得过程中双方要根据具体要求对合同中的条款进行严格的审议，并且在施工前要将合同交给项目方。合同的签订我的是保证施工程序的合理合法，为的是在施工期间避免不必要的麻烦，另一方面合同的签订会实现工程整体造价的降低，促进了工程控制的及时性和准确性。同时在施工过程中产生的工地联系单以及会议的记录等都要做合理的及时的补充，要确保签订合同的材料的完整性和准确性。
4．4加强施工环节的管理
在现实的建筑工程施工过程中会出现很多的问题，这些问题的出现在一定程度上影响了工程的整体造价管理。为此应该减少这类问题的出现。或者杜绝这类问题的出现。在面对问题出现的时候要采取有效的管理办法:(1)要加强控制工程的变更;重视起工程变更前的预算统计工作，要全面的了解整个工程实施的具体成本。保证对工程造价成本控制的有效性，在变更工程之前应该事先的进行预算，然后采取有效的施工方案将成本降到最低;(2)要控制施工设备的材料成本，在建筑工程的施工中工程材料的成本比例是比较大的，也是整个项目工程成本控制的关键所在，施工单位可以利用每天的核算制度了解材料应用成本的投入是多少［4］;(3)要加强施工的监督管理。在进行现场施工管理中要对施工的进度进行全面的把握，进行未完成工程的合理估计，要针对施工中遇到的问题及时的进行纠正和改进，从而更好地实现整体工程造价的全面控制。在项目竣工结束后要严格的按照标准来检验工程的施工完成情况，要保证工程的质量。
4．5加强工程的结算管理
造价管理者与施工中合同的管理者必须要充分的掌握竣工后的材料，在工期结束后对整体工程的造价进行核算，在核算中要仔细认真的进行比对，防止多算和算错工程的造价严格的进行查证材料，将有疑问的合同要及时的进行验证求证，要全面的掌握计价的原则，要实现工程造价的最大限度降低。
5结语
通过对全过程造价管理在建筑工程中的造价管理应用的分析得知，造价管理的工作在建筑工程的管理中是极其复杂的。这个过程中要把建筑中的每一个环节都记录的清晰明了，要采用合理的、科学的具有针对性的措施对工程进行造价管理。要尽可能的降低工程的造价成本，保证工程质量的基础上实现为社会提供经济效益。
参考文献
［1］季迎虎．浅析建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．中国新技术新产品，2014(18):169－170．
作者:何小朋 单位:瑞昌市工程建设监理事务所