合同书范例

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合同书

合同书范文1

 

近几年来,吉林交通建设集团设计院大量引进先进的仪器和软件,不断加强内部管理,使我院的勘测设计质量得到明显提高。共完成勘测设计项目34个1335km,其中:一级公路190km,二级公路1065km。获省级优秀勘察三等奖一项和省级优秀设计三等奖一项。我们之所以能够按时完成任务,并且勘测设计质量逐年提高,其主要体会是:   1认真理解和执行设计规范和技术标准,是做好优化设计的前提   设计是工程的灵魂,提高工程设计质量,不仅可有效降低工程造价,提高投资效益,而且是设计单位生存、发展之本。在勘测设计中,认真贯彻社会经济发展规划与技术、经济相结合的原则,重视环境保护和资源综合利用,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。针对不同的建设项目,采取不同的指导思想和设计原则,新建公路考虑长远发展,尽量采取较高的技术指标;改建公路,当前和长远都要考虑,但更重视现有公路的利用,以降低工程成本。   四平至白山一级公路是将原有二级路改造成一级路,其指导思想是在满足技术标准的前提下,尽量利用原有道路及构造物,合理降低工程造价。在外业勘测中,进行多次选线,确定路线的走向,以便达到最大程度的利用旧路。对原有旧路的隧道、桥涵、构造物全部进行了认真调查和结构分析,以便确定是否利用,在技术上我们采用了多方案比较,经过技术、经济、环保等方面综合考虑,最后确定最佳方案。例如四平至白山一级公路鸭园段采取了旧路加宽、分幅及新建三个方案,在纵断面上采取了纵断分离等措施的比较,保证了设计的合理性。沈长公路老岭隧道段,属新建工程且地形条件极其复杂,总里程为30km,其中桥长20o0m,隧道长3400m。在设计指导思想上,搞好优化设计并且从长远发展考虑,采用较高的技术指标。该项目路线沿沟谷走向,且与铁路、溪谷并行,给线位布设带来很大困难。为了减少线位高度对纵坡及工程造价的影响,我们采用了数字地面模型技术,在路线走廊带内建立数字地面模型,以便选择合理线位及布设构造物。在外业勘测过程中,我们在数字地面模型上反复调整线位,使其最小半径达到165m,最大纵坡为5%,整个路线达到了较高的技术指标。该项目外业刚完成,在设计中还要进一步优化设计。   2健全管理体制,落实经济责任,是做好工程设计的保证   2.1建立完整的质量保证体系   首先,进行规范化管理,控制好设计质量。院里成立总工办,负责生产管理、设计管理和质量控制。在测设队进行外业勘测之前,由总工办依据规范、合同书以及相关资料,下达外业作业指导书,并负责中间检查以及单位内部的外业验收。在测设队进行内业设计之前,总工办根据业主的外业验收纪要、合同书等相关资料要求,下达内业设计的指导书督察会议,直至文件的出版。我院还邀请省内外专家帮助我们把好设计质量关,设立设计代表专门机构,认真搞好设后服务。选派设计经验比较丰富的工程技术人员担任设计代表,深人工地处理设计问题,并认真对待设计代表反馈回来的信息,不断丰富和完善设计,提高设计水平,搞好设后服务。   其次,加强测设过程的控制。在测设工作中,我院认真履行“四审两校”制度,实行分级负责、层层把关。测设过程包括测设、队员复核校对校核、组长或分部负责人审核、队长审查、总工办审定、院长审批,最后上级主管部门验收。审核、审查、审定、审批任何一个环节发现问题,都要返回进行修改完善,从而有效地保证了测设质量。   第三,认真执行外业验收纪要及内业审查意见。对于外业验收纪要及内业审查意见,我们认真组织院内有关人员逐条进行学习、分析,做到真正理解,贯彻落实到设计中,并及时进行总结。对同样的错误,绝不允许出现两次。   2.2精心组织,落实责任,按时完成勘测任务   首先,认真抓好设计招投标准备工作。在设计投标时,根据相关资料及实地踏查资料,制定较为详细的人员安排、设备安排、进度计划等。此阶段的工作计划是粗线条的,力图达到比较合理的深度。在中标之后,根据合同书以及补充的资料,进一步修正完善工作计划。具体的方法是根据合同书的工期要求,安排计划,绘制网络图,确定关键线路以及每道工序的完成时间。根据每道工序的时间要求,综合安排人员、设备等。   其次,认真落实责任制。在总工办的领导下,测设队实行测设队长负责制,由单位聘任测设队长,由测设队长根据测设项目实际情况选聘副队长、项目总工及队员。根据各测设项目合同书、总工办的外业作业指导书以及相应规范,测设队制定各测设项目的外业计划,细化工作内容,责任落实到人。在保证质量的前提下,确保工作计划的完成。   为了提高设计质量,保证按时完成工作任务,对测设项目实行包保责任制。由院经济责任制小组牵头,组织对测设项目承包基数进行测算,并签订“三包一保”责任书,即“包进度、包质量、包费用、保安全”。在进行承包时,首先根据合同书及有关规范确定质量标准,根据合同工期制定相应的进度计划,同时正确处理质量、进度、效益三者的关系,坚持质量第一的原则,在确保设计质量的前提下,抢进度、争效益。   近几年来通过落实经济责任制,充分调动了广大干部职工的工作积极性,不仅有效地控制了成本,而且使设计质量和工作效率得到明显提高。   第三,积极创造条件,加快企业发展。良好的外部环境是提高设计质量、按时完成工作任务的重要条件。在实际工作中,正确处理了三个方面的关系,得到了他们对我院设计工作的支持。一是项目主管部门。在工作中,我们经常向主管部门汇报测设任务的完成情况和存在的问题,使主管部门对工作进展情况心中有数,便于及时发现问题和解决问题。二是项目所在地方政府。在保证合同要求标准的前提下,积极听取地方对项目的意见,充分发挥地方政府的作用,来积极协调与各部门的关系,为设计部门与地方政府有关部门签订占地拆迁等合同、协议创造了有利条件。三是技术领先的相关院所。经常与兄弟单位交流,向他们学习好的经验与做法,在技术上征得他们的关心与支持,以此来促进本院的工作。尤其是与专家建立一种特有的联系,经常请有关专家现场考察、指导,解决疑难技术问题,从而保证了测设的质量和进度。#p#分页标题#e#   3重视人才培养,积极利用先进设备,是做好设计工作的关键   3.1利用先进仪器设备和工程设计软件   勘测设计精度是保证设计质量的重要指标,提高工作效率,也是企业生存和发展的关键。提高勘测设计质量和工作效率除人为因素外,仪器的先进与否、手段的可靠与否起着十分重要的作用。   近几年我院为了提高外业勘测精度,适应设计市场的需要,先后装备了全站仪、GPS仪、台式计算机、手提电脑、扫描仪、激光绘图机、大型绘图仪等先进的设备。先进的勘测设备,提高了我们的勘测手段和测设精度。例如,在平面控制测量方面,全部的控制点均由GPS建立,高程控制测量全部采用四等水准测量方法,地势平坦地段横段采用水准仪皮尺法测量,地形复杂地段采用全站仪法测量。地质勘察方面,在全面地质调查的基础上,采用物探与钻探结合的方法,全部探明沿线的地质构造,明确不良地质等一系列问题。勘测精度的提高,为内业设计打下了良好的基础。在内业设计方面,我们先后引进了路线设计软件、路基设计软件、桥梁计算软件、涵洞设计软件、矢量化软件、防护设计软件、CARD月软件等,同时自行开发了一系列配套软件。先进设计软件的使用,不仅大大提高了工作效率,更重要的是提高了内业设计的精度,为优化设计方案、提高设计质量创造了条件。   在沈长公路老岭隧道段设计中,我们在数字地面模型上根据土方量的要求,对平面线形进行了数十次的调整,同时也有了数十个计算结果,这是在用手工计算和使用一般地形图的年代所不能想象的。   3.2坚持以人为本,大力培养高素质的技术人才   人是万事之本,任何先进的仪器、优秀的软件都需要人来操作。不同素质的人操作同一软件,得到的结果是不同的,甚至是截然相反的。近几年,我院严把人员关,通过组织学习、培训及传、帮、带等一系列措施,充分调动了测设人员的学习和工作积极性。全院上下形成了“比、学、赶、帮、超”的良好风气,测设人员的综合素质得到明显提高。   首先,严把测设队人员组成关。测设队组成人员,原则上必须具有大专以上学历的公路桥隧专业人员;对于中专学历技术人员,必须是在校学习期间品学兼优的学生,这就从根本上解决了测设人员的素质问题,为提高工程设计质量和以后继续深造创造了条件。   其次,组织有针对性的学习。由于我院成立较晚,一些专项设计还存在明显不足,只能采取对外委托设计。为了逐步解决这个问题,我们针对具体项目,如隧道通风、照明等,采取有偿聘请专家进行指导、示范设计,来提高我院的专项设计能力。   另外,我院以前很少承担公路工程可行性研究任务,在开展公路工程可行性研究方面存在不足,针对这一问题,我院请有关专家及兄弟单位的老总,有针对性的讲课,加快了年轻技术人员的成长。对于引进的先进仪器和软件,我院及时派出人员参加销售商举办的专业培训班,尽快地掌握所购仪器和软件的使用技术,同时为进一步开发创造条件。对设计代表在施工中反馈回来的信息,及时组织测设人员召开座谈会,进行认真研究与分析,好的设计,好在什么地方,应该怎样发扬;有缺陷的设计,缺点在什么地方,应该怎样去避免。为提高职工的业务素质,我们本着立足长远,服务当前的原则,积极鼓励职工参加函授、电大等学习,夯实他们的理论基础。对测设骨干力量,支持他们参加本专业研究生培训,为单位的长远发展增加后劲。   第三,搞好传、帮、带。对于刚刚参加工作的新同志,我们尽可能创造机会让老同志向他们传授工作经验,帮助他们解决工作中遇到的疑难问题,使新同志能够很快地胜任自己的本职工作,而且组织他们参加一些勘测设计的攻关活动,提高他们的业务水平和创新意识。同时新同志主动向老同志学习,学习他们的敬业精神和良好的工作作风,使我单位形成了非常好的传、帮、带氛围。   回顾我院勘测设计工作走过的历程,深感还存在很多缺点和不足,面对当前勘测设计市场存在的机遇与挑战,我们决心在今后的设计工作中,虚心学习兄弟单位先进的技术和管理经验,提高管理水平、技术水平和服务意识,使我院的设计水平再上一个新台阶。

合同书范文2

(一)资金安排“碎片化”,导致重点不突出或重复申报多

目前,财政科技资金的投入主要通过科技、发改委等部门以二次分配资金的方式安排,各部门按照各自制定的计划设置名目繁多的专项资金进行分配,科技资源配置“碎片化”,缺乏统筹设计、通盘考虑,财政科技经费投入多头管理,引发项目重复申报、项目审批制度漏洞较大、项目过程管理监管不严、科技资金使用效益不高等问题。例如,笔者在某县级科技局2014年度科技专项资金审计中发现:某区科技局在民生科技专项安排52项合计1050万元,主要支持卫生、教育、街道和部门科研,项目资金最高1项170万元,资金集中度为16.19%;自主创新计划33项1200万元,主要支持创新型企业、企业科技攻关、产业化示范等,其中:项目资金最高1项100万元,资金集中度仅为8.33%,未能集中资金用于支持对该区经济和社会发展具有支撑作用的重点产业。同时由于科研计划项目分属多个部门安排,缺乏一个公开统一的科技管理平台宏观统筹管理,不仅难以体现财政科技经费对科研投入的引导示范作用,而且很容易产生科技计划项目的重复申报。这种重复申报体现为:同一申报单位采用相同的项目重复申报多项科技专项资金的情况或申报不同部门专项资金的情况,也有多个申报单位重复申报同一科研课题科技专项资金的情况。

(二)项目审批“模糊化”,导致违规审批屡有发生

随着科技管理体制改革的推进,各级科技部门在科技计划管理和资金使用方面已制定了相关的制度,但财政科技资金投入的逐年增加以及公众对财政资金绩效和管理要求的不断提高。审批制度的漏洞主要体现在:一是申报指南的制定过于笼统不明晰,对财政资金的补助对象不明确;二是监管机制和问责机制相关规定不够明确,项目监管环节缺位,主要体现为科技部门管理缺位、科技中介管理机构管理缺位和评审专家管理缺位;三是部分专项资金管理办法操作性不强,未能明确专项资金的补助对象、未能明确资金的具体使用范围、标准。现行制度的漏洞导致项目审批制度的刚性不足,自由裁量权过大,违规审批的情况时有发生,易造成财政科技资金的流失。

(三)项目监管“形式化”,导致挤占、挪用财政科技资金情况屡见不鲜

目前,科技计划项目普遍实行合同制管理,科技部门与项目承担单位以签订项目合同书的方式履行各自的权利与义务,但由于科技部门管理缺位,中期检查流于形式,造成财政资金使用环节监管失控。项目监管的漏洞主要体现在:一是制约机制上缺乏手段。二是项目验收把关不严。例如在审计实践中经常发现,项目承担单位未能严格按照《项目合同任务书》的约定,出现挤占科研业务费、虚列费用支出等问题,但项目仍通过了验收的情况。三是项目承担单位和项目负责人的合同意识和责任意识淡薄,只重视“申报环节”,签订《项目合同书》后,则“束之高阁”,总量控制、单项控制、专项使用等都“置诸脑后”;资金到位后自筹配套资金往往迟迟未到位;实际支出未能按预算“对号入座”;接受检查时,随意调账变动支出、随意修改记账凭证、以表代账来应付检查。

二、财政科技资金审计监管重点

针对上述财政科技资金管理中存在的漏洞和问题,笔者结合工作实践,认为应重点关注以下几个方面的内容。

(一)科技项目和资金管理制度的建设情况

关注科技项目和资金管理制度的建设情况和执行情况,是否建立了相对分离的项目分权管理机制,是否明确了科技计划项目过程管理职责,对主管部门、组织单位、承担单位、科技服务机构、评审专家等各方的职责权限做出明确规定。通过分析科技项目的管理流程,针对指南编制、专家评审、立项决策、资金分配、中期管理、结题验收、绩效评价等关键环节,找出科技项目管理过程中的关键环节、薄弱环节点及重要节点,关注制度的制定能否有效控制上述关键节点,堵塞漏洞。

(二)科技项目审批立项环节的合规性

关注立项审查和审批程序,重点加强对项目申报材料和项目申请者的资质、科研能力等进行审核,对比相关的申报指南、专项资金管理制度的要求,审核项目申报者是否符合申报条件,是否存在降低标准核拨专项资金的情况;同时关注项目评审质量,目前科技项目的评审一般实行专家评审与行政审核相结合的立项决策方式,关注审批程序能否严格执行两个标准,即严格按照专家评分的高低,项目资助的经费额度严格按照各专项申报指南所规定的的额度确定。

(三)项目资金使用的合规性和效益性

关注项目实施进度与中期检查情况,关注项目承担单位收到专项资金后能否严格按照签订的《项目合同书》的预算使用资金,能否做到专款专用、有否被挤占挪用,应配套的资金是否足额、按期到位,应拨付给参与单位或协作单位的资金是否及时拨付,项目到期是否能按期提出验收申请或延期申请,对已验收的项目,重点审查项目合同书的任务目标是否足额、保质保量的完成,已完项目的结余资金不按规定上缴财政,专项结余资金使用是否达到预期的效果。

(四)科技计划管理信息系统管理和运用的规范化、科学化

合同书范文3

关键词:安全;基础资料;编制;管理

随着企业安全的科学化、系统化管理,为了使公司的管理尽快向新的管理模式转变,HSE管理体系的实施使我们公司的安全管理工作从单一分散的管理向系统工程管理转化,由原来的内部控制向公开承诺转化,由行政命令向共同契约转化,由直接管理向监督、指导和服务转化,使公司整个安全管理向健康安全与环境全方位的管理转变,有效地促进了公司各项安全管理工作更加系统化、科学化、规范化。实现HSE管理体系所提出的痕迹管理,达到一切工作皆有记录的要求,所以做好安全基础工作是安全工作的最基本要求。

1安全基础资料的编制

1.1综合资料

(1)制定相关安全管理规章制度,使各项工作“有法可依”,才可进一步规范各项工作执行流程,如可制定《安全管理制度汇编》、《安全管理规定汇编》、《安全管理办法汇编》、《安全生产保证措施汇编》、《安全岗位职责》、《安全生产责任制》等等,进一步规范了公司安全管理规章制度,使公司安全管理工作制度化,确保公司各项安全管理工作落实执行有所依据。(2)按照不同阶段性工作特点和需要,根据开展的各项安全活动,制定活动方案、汇总工作总结,各项专项工作调研报告等以及需要编制的阶段性工作材料。

1.2文件

按照国家、地方政府和企业上级部门文件精神,编制落实本单位文件。(1)合同。按照企业安全生产特性,制定有目标指标的合同书,明确企业各级责任人的职责,目标指标做到层层分解,一贯而下,层层贯彻执行,同时自上而下,层层完成目标指标,从而促使企业最终完成全年全额目标。①各级行政第一负责人之间签订的健康安全环保合同书、责任书;②各相关生产服务单位之间签订的安全生产协议书;③各单位内部签订各级健康安全环保联保合同书;④职工结合本岗位安全生产特点书写安全生产保证书;⑤新入厂的职工与师傅签订师徒合同;⑥驾驶员签订安全行车合同。(2)台帐。根据主管部门承担的各项管理工作可以建立台帐式管理,使各项工作更加具体化,也是简约化管理的一种手段,使各项管理工作数据内容一目了然,如可建立事故治理隐患台帐、车辆管理台帐、驾驶员管理台帐、环境风险隐患排查台账、接触有毒有害人员台帐、特种作业人员台帐、特种设备设施台帐。台帐式的数据管理分类清楚,数据可及时更新,既规范又科学。(3)报表。①统计报表:环保、防火、交通等月报、年报;②其他安全报表。按照企业需要,企业上级和地方政府相关部门要求定期上报各类报表。(4)记录。①记录分类。a.公司会议记录。HSE管理委员会会议记录,安全专题会议记录、安全例会会议记录。公司召开会议,传达贯彻上级或是地方政府相关部门会议、文件精神等。b.大队、中队安全活动记录。定期召开会议,及时传达上级会议及文件精神,并提出本单位要求,认真记录本单位开展的各项安全活动和完成各项安全工作情况。c.班组安全活动记录。定期召开会议,及时传达上级要求,认真记录本班组开展的各项安全活动和完成各项安全工作情况。d.班前会议记录。接到施工任务指令,确定带队干部后,由带队干部组织参加施工人员在出厂前召开会议,明确施工任务时间、地点、出车人员及车辆,应行走路线,路途上编队行驶要求,指定头车与尾车,车辆间距,车速,应注意路线特殊路口地点等,组织驾驶员对车辆进行检查,检查车辆完好后方可出厂。e.施工前交底会议记录。在施工前带队干部在野外现场施工前带领施工人员对施工主要生产环节,注意事项,可能存在的安全风险及隐患,可能突发的事件,应采取的措施,现场指挥和作业人员分工等都要安排清楚。f.安全检查记录。要有全年的检查计划、规定检查项目及检查周期,确定负责人,结合生产工艺流程及设备设施制定详细周密的检查表,做好施工过程中的检查记录、及时下达反馈隐患整改通知书。由检查计划,检查考核细则,检查记录,隐患整改通知单形成规范的检查档案,做到奖罚有依据,违章有整改,形成HSE体系的闭环管理。②记录书写具体要求:a.会议记录要求书写格式规范,记录中所有需要填写的项目不得空项。b.会议内容书写要体现层层传达的形式。如从国家级、政府级、上级部门级、公司级、分公司级、基层中队级、班组级,体现各项文件和制度、会议、领导讲话等内容。c.传达上级文件要写明文件的标题、文件号,要传达与本单位相关的内容。d.传达会议精神要写明开会时间、地点、会议主题及本单位相关重点要求。e.传达领导讲话要写明开会时间、会议主题、领导姓名,领导讲话具体要求等。f.无论是传达文件或是会议精神,都要注明传达人及其职务。下发的文件或资料都要有相应的发文登记表,包括发文时间、标题、文件号、领取单位、领取份数、领取时间、领取人签字,确保各项资料发放及时,保存得当。

2安全基础资料的管理

2.1应按照不同类别分级建立安全基础资料、并实行目录清单管理建议建立资料类别包括综合资料、文件、管理

体系、防火安全、交通安全、环保管理、健康管理、特种设备管理分别归类装盒,每盒里有文件目录清单,方便查询检索。

2.2资料保存

要有规范的流程:资料编写→校对→审核→批准→文件编号→下发或转发→文件分类→填写目录清单→存档。如今结合计算机办公自动化的广泛应用,有了电子文本与纸质文本两种保存形式,甚至还可以包括照片、视频资料等,录入专业的档案系统,进一步促进了各种资料的有效保存、查阅。

3安全基础资料的考核

为了确保宣贯落实安全基础资料,就要制定考核制度,从而保证安全资料管理的可持续性发展,并不断的提高安全基础资料的管理水平。各级主管部门应定期组织对安全基础资料进行检查。

4结论

合同书范文4

一、签订劳动合同之前的注意事项

1、招聘前应明确具体的录用条件并告知被录用的劳动者。

2、在劳动者的应聘材料上应有其年龄、学历、工作经历、是否有与其他企业存在未解除(终止)劳动合同(关系)、是否存在竞业限制协议等说明,并应有其本人签署的诚信承诺的签字。

3、组织符合条件的劳动者进行体检。尤其要注意,有职业病危害的单位必须到有资质的体检单位进行体检。

4、劳动合同书的准备

必备条款:(1)用人单位的名称、住所和法定代表人或主要负责人;(2)劳动者姓名、住址、居民身份证或其他有效身份证件号码;(3)劳动合同期限;(4)工作内容和工作地点;(5)工作时间和休息休假;(6)劳动报酬;(7)社会保险;(8)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;(9)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

其他约定条款:(1)试用期条款;(2)商业秘密保护与竞业限制条款;(3)服务期条款;(4)违约金条款。

设计好劳动合同非常重要,必须合法、明确、具体,要结合实际、详略得当,语言表达要明确、易懂。

二、劳动合同执行中的注意事项

1、变更条件:劳动合同不能随意变更但在以下条件下可以变更:(1)劳动者患病或非因工负伤的,在规定的医疗期满后,不能从事原工作,也不能由用人单位另行安排工作的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。(2)劳动者不能胜任工作,经培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。(3)劳动合同订立时的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。

2、变更程序:(1)一方提出变更请求;(2)另一方作出答复;(3)签署书面协议;(4)变更后的合同书文本双方各执一份。

三、劳动合同期满后的注意事项

劳动合同期满,经双方协商或者续签或者终止。在特殊情况下,需要解除劳动合同,这又分为协商解除和单方面解除。

1、协商解除,有如下步骤:(1)一方提出;(2)双方协商;(3)协商一致签署解除协议;(4)办理劳动合同解除手续、工作交接及支付经济补偿金。

2、单方面解除,分为劳动者单方和企业单方。

劳动者单方可以无因或有因解除劳动合同,无因则是提前30日(试用期为3日)通知单位,即可解除,单位无须支付补偿金;有因则是在法律规定的情况下,随时通知解除或不通知即解除。

而企业单方面解除分为:

第一,过失性解除。在试用期间不符合录用条件,严重违纪,给企业造成重大损害,兼职,无效合同,追究刑事责任等。

第二,非过失性解除。劳动者患病或非因工负伤的,在规定的医疗期满后,不能从事原工作,也不能由用人单位另行安排工作的;劳动者不能胜任工作,经培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的;劳动合同订立时的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的,以上需支付补偿金,不能提前30天通知的,还要支付代通知金。

第三,经济性裁员。企业需支付补偿金,同时要分清可裁人员和不可裁人员。不可裁人员是法律规定不得解除劳动合同的,如:未经离岗前职业健康检查,或疑似职业病人员在诊断或医学观察期间的;患职业病或因工负伤的;在法定医疗期内的患病或非因工伤的;女职工在孕期、产期、哺乳期的;本单位连续工作满15年距退休不足5年的;其他如服兵役期间、担任工会主席、副主席、委员或平等协商代表的。

四、后续事宜

1、解除(终止)文书制作要注明解除理由,如是协商解除的要说明是哪方提出的动议;另外还要注明解除时间和经济补偿金。

2、企业不仅要将文书送达给对方,而且还要保留送达的证据,在送达时间上,如是用人单位预告通知解除劳动合同的,需要提前30天将文书送达本人,否则需支付劳动者一个月工资的代通知金。

3、最后,还要注意以下几项工作:(1)对从事有职业危害作业劳动者进行职业健康检查;(2)办理工作交接,如劳动者拒绝,则可不支付经济补偿金;(3)清理物品、文件资料和债务;(4)薪资结算;(5)转移社会保险关系、档案关系,如向劳动保障部门备案,以便给劳动者办理相关保险手续。

合同书范文5

关键词:基层医院;外消服务;消毒供应中心;质量管理

0引言

消毒供应中心对外服务,也被称作医院外消。向院外的其他医疗机构提供消毒供应服务,针对外来器械的处理即为外消服务。进一步提高基层医院外消服务质量管理水平,对于提高消毒供应中心服务水平,为临床科室提供安全的医疗器械、设备、物品,为医疗安全提供可靠保证,对良好经济效益的取得,对获得患者、同行等人的满意,对树立医院良好形象,均具有至关重要的作用[1,2]。本院是一所县级三级乙等中医医院,2009年国家消毒供应中心两规新标准颁布实施,本院供应室已不符合国家标准,无法达到标准及满足临床要求,经院领导研究安排,本人由外科管理岗位调至供应室任护士长,开展日常工作,同时开展外消服务工作,取得了很好的成绩,赢得了同行的好评及上级部门的肯定。本人2014年被绵阳市护理学会评为“绵阳市优秀护士长”,2017年被评为“绵阳市消毒供应中心第一届专委会委员”,“绵阳市消毒供应质控中心专家”。现将近10年来的工作经验总结如下:

1质量管理方法

1.1人员管理

进行相关专业知识培训,人人皆知,同时根据科室人员工作情况,挑选2名责任心强的人员专门负责外来器械的日常工作管理。

1.2科室设备管理

设备清洗、消毒、灭菌等专人负责。每日操作前进行认真的检查,在操作过程中进行认真的观察,完成操作后进行仔细的核查,严格遵守各项操作规程,确保清洗、消毒、灭菌的质量[3]。

1.3器械管理

因手术量相比专科及综合医院少,且骨科器械基本上是外来器械,当接到一批新的外来器械时,积极与器械供应商,手术室器械护士一起交接、清点、检查器械,并拍图,索要器械使用说明书等资料,自行制作装订成册,附上器械名称,清洗、消毒、灭菌使用方法及注意事项,同时组织科内人员学习掌握相关信息,保证灭菌质量[4,5]。

1.4与科室间协调沟通管理

因基层医院病员量相对不稳定,且未固定手术器械,仅有常用的普通手术器械,骨科等专用器械设备都是由外来器械商提供,就要求消毒供应中心人员在器械送交供应中心后要及时做好相关工作,尽快地将手术所需灭菌包送到手术室急用。在经过多次的协作、质量改进及努力沟通中达成了共识。骨科医生收治相关病人决定手术方案后,由医生开具手术通知书,一式三份,一份送交手术室,一份送交供应中心,并告知外来器械商提供相应的器械、设备,再由手术室任用通知消供中心负责人,做好准备工作。在器械到院的第一时间内,由三方共同按规范交接后,交由消供中心人员集中处置,按规范程序要求做好清洗、消毒、灭菌等工作,并及时送交手术室,确保手术顺利进行。

1.5服务风险管理

1.5.1规范植入物管理,签定合作协议书,加强准入环节控制

制定招标准入制度,院感科备案。与外消单位及合作商签定规范合同书,明确各方权利与责任。合同书在相关责任领导带领下,院感科负责人、护理部负责人、消供中心负责人在场共同签定。合同书一式三份,留档备查。

1.5.2加强工作人员的风险意识教育,严格落实工作制度规程

定期或不定期对相关人员进行风险意识教育,指导其自觉认识到自身在控制风险中所起到的作用,进一步增强其风险意识,同时规范工作流程,制定各项操作规程,且形成可视化管理,制度及流程上墙,以督促工作人员严格落实工作制度规程,确保能及时指导及纠正工作人员的不规范行为,做到操作正确[6]。

1.5.3加强质量控制,持续改进工作质量

各区专人负责,在各工作区域内设立组长,指导、监督本区日常工作,确保各相工作按照规范化流程规范有序地进行。标签、包内标识牌、器械装配清单严格配备,设备正确操作,根据查对制度做好查对工作。同时设立质检员,负责质量管理与监督工作。根据工作实施效果,持续地对工作质量进行判断、分析、评价、反馈,并针对性地改进工作规程和方法,促进质量管理工作的落实与完善[7]。

1.5.4加强个人防护,减少或者避免风险

做好标准的防护工作,科室配备各种防护设施,确保个人防护到位,确保工作人员的自身安全,让防范意外及风险意识常在,并随时给予提醒,让安全与质量同在。至今为止,未发生一起意外事故。

1.6应急管理

科内制定各种应急预案,人人均通过考核并掌握,能运用,做到无论发生何种意外都能及时正确启动应急预案,确保工作可以正常开展。

2小结

外消服务是指医院消毒供应中心为院外的其他医疗机构提供的消毒供应服务,还包括针对外来器械的处理。消毒供应中心对外服务,又称医院外消。其宗旨在于质量,安全,效益。做好消毒供应中心的工作,可获得可观的社会效益,如避免污染源的扩散,保护环境,防止再次感染,实现资源共享,提升医院形象及扩大医院的知名度[8]。再者,一个专业化的消毒服务队,能够做到让民众对医疗服务更有安全感,同时提升自我形象,减少纠纷,可以得到院领导及同仁的信任和支持,同时提升消供人员个人职业自豪感,使其在平凡的岗位上成就不平凡的事业。医院无菌物品质量管理的总目标是“产品质量零缺陷”,源于对患者高度责任感和对工作精益求精的进取精神。只有对自身提出更加严格管理的要求,持续改进,才能不断完善消毒供应中心质量管理工作。实现质量管理总目标,必须有健全的工作规程、质量标准等各项质量管理制度,以促进质量管理工作的有效落实[9,10]。在日常工作中结合专业知识,不断发现问题,解决问题,从自身严格抓起,持续学习与不断改进,才能保证消毒供应中心各项工作的有效性,才能为患者提供最安全的产品,为医疗安全保驾护航。

参考文献

[1]陈芳.质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的作用[J].医疗装备,2016,29(13):7-8.

[2]温永芬,曾德春,马开利.消毒供应中心质量管理对临床工作满意度的影响[J].中国卫生事业管理,2017,34(9):651-652.

[3]桂宏.消毒供应中心通过质量管理系统评估风险因素[J].世界最新医学信息文摘,2018,18(5):244-245.

[4]郭燕,郭雁.探讨消毒供应中心质量管理控制不合格器械的作用[J].医药前沿,2016,6(36):364-365.

[5]杜雪莲,李远琴.浅论细节管理在医院消毒供应中心质量管理工作中的应用价值[J].当代医药论丛,2017,15(6):168-169.

[6]刘建文.持续质量管理在医院消毒供应室管理中的效果[J].中国现代医生,2017,55(19):131-134.

[7]贺芸,蒋洁,常群燕,等.优质护理服务在消毒供应室的应用分析[J].中国卫生标准管理,2016,7(14):168-169.

[8]温永芬,曾德春.质量控制对医院CSSD优质服务建设的作用[J].成都医学院学报,2016,11(4):507-509.

[9]郭云美,梁琴.医院消毒供应中心优质服务的质量控制与实施[J].中国卫生产业,2017,14(14):30-31.

合同书范文6

在社会不断发展的过程中,我国的综合国力在不断增强,同时国民经济也在快速发展,人们的物质生活需求也在不断的变化,而其中水利工程的发展也是出于一个机遇与挑战并存的阶段,在当前的经济形势下,水利工程是否能够通过在这种市场环境下抓住机遇避开市场威胁,是与施工企业的项目管理有着密切的联系。本文将通过对水利施工企业项目管理在当前发展形势下的现状和问题进行分析,并提出可行性的方案。

关键词:

水利施工 企业项目管理 探析

水利工程是我国国民经济的重要工程建设,为我国的经济建设发展作出了贡献,并在我国整体经济发展中起到了推动作用。而水利工程的根本建设实施者则是水利施工企业,而企业如何对施工进行项目管理直接关系到工程质量。而当前我国整体水利施工企业还存在管理上的不足和缺陷,而水利施工管理工作是关系到经济和民生的重大问题,必须引起高度重视,并采取有力措施予以解决。

1.水利施工企业项目管理中存在的问题分析

1.1集团公司和子分公司在利益上的不平衡关系

水利集团公司在项目中标之后,将其分一部分出来让子分公司进行承包施工,其最终施工利润由所接承施工的公司共享。在施工过程中,集团公司有权利对承包施工的分公司进行利润的考核,并要求子分公司在施工过程中要对利润的获取进行分期缴纳给集团公司,并形成集团公司与子分公司的共同经济效益。作为子公司的目标利润,主要将重心放在项目的作业层上面,但这个过程是否能够有效实现子公司的利润是存在一定的风险。所以在这种形势下,子公司所承担的风险和集团公司之间的效益风险有一定的不公平性,所以这给子公司的发展积极性造成了一定的打击和挫败,导致子分公司的生产投入与预期的利润效益不一致,对整个项目生产能力的提高产生了一定的阻碍,长此以往就会对整个水利工程带来消极影响,也为施工的现场管理带来更大的困难。

1.2目标责任书的有关问题

首先,在水利工程的项目管理中,存在没有按照规定在有效时间内及时签订施工责任合同,有些水利工程甚至忽略了协议和合同的签订。众所周知,在进行水利施工项目的工程都是为了抢险水利工程存在的问题,达到及时的解决和处理,因此国家在这方面也进行了应急方案和固定承接工程的规划安排。因此一般的水利工程都具有一定的紧迫性和应急特点,在这种情况下就有可能使得施工前来不及签订项目施工的责任合同。如果施工缺乏这份责任合同,那么整个工程就没有了主导和管理秩序,这就会导致对项目的盈亏标准没有一个较为确切的界定。其次,施工的责任合同所签订的内容明细没有按照相关标准来科学合理的制定。再次,施工的责任合同缺乏目标管理的质量和水平。部分施工企业在制定责任书时,采取了较为没有任何原则和要求的方式进行,使得目标最后的制定结果失去了施工的科学合理性,导致可能所预设的目标高于或低于正常的问题出现。最后,绩效考核不符合要求,缺乏合理性,在责任书明细中对项目经理的所设立的奖惩制度没有进行合理而清晰的说明,这在很大程度上对项目经理的工作主观能动性造成一定的打压和消磨,致使其在工作中不能主动积极的对项目目标进行跟踪完成。

1.3项目施工过程中对控制、管理方面存在的问题

随着水利工程建设的业务越来越繁多,很多企业为了不断接收更多的施工项目,则会为此目的进行各种手段的降低利润,低价中标,对客户所提出的大部分不合理、缺乏科学性的要求都进行了盲目性的同意,而且在施工成本的预测、核算过程中也缺乏科学合理性。这样的做法很大程度上造成施工企业会在后期承担很大的风险和威胁,其最根本的是对企业最终经济效益的实现造成实质性的影响。另外就是施工的质量管理问题,部分水利施工项目没有建立实施严格而规范的质量管理体系,导致施工在质量上不合格而造成对工程进度的耽误,;还有的项目没有明确质量管理责任,在发生质量事故后,管理者在责任上进行相互推诿,不能明确找到可承担责任的具体人。最后就是施工人员在施工过程中缺乏全面而深入的安全意识,工作中麻痹而轻视施工中可能存在的安全隐患。

2.水利施工企业项目管理的具体对策

2.1加强对项目经理部门的管理和优化

项目经理部门是水利施工项目管理中非常核心和关键的管理部门,涉及到整个施工管理运营的好坏。作为施工企业方,要重视项目经理部门的完整建立,并围绕项目经理建立整个较为全面的管理团队。其中项目经理是整个施工项目的管理责任人,将对整个项目管理进行统筹帷幄,也是对整个水利施工项目进行指责和权利指挥的核心授权人,掌握着整个施工项目的信息汇集,能通过项目经理来实现对各关系、各部门的协调和交流。项目经理在承当相应责任的同时,企业也必须对项目经理在职权上有一个全权的统筹管理权,这包括生产指挥权、财务决策权、人事权、技术质量决策权以及材料、物资、设备控制与采购权。

2.2优化并改革对水利施工的项目责任合同的制定

水利施工管理工作的顺利开展的前提条件是确立科学合理的项目责任合同书。项目经理部在遵照相关水利施工规定的前提下,与施工企业签订详细而可行性的项目合同书,并要求在合同中明确双方所需要担负的责任和权利,并做到权责分明,公平有效的促进施工项目的顺利开展,从而将施工人员的工作新调动汇集起来,推动并加快施工进程,从而实现个人利益与集体利益的双赢。

2.3建立施工质量保证体系

企业要从实际出发建立企业内部组织结构来支撑企业的整体运营,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才能在市场经济的激烈竞争中赢得优势和地位。另外,要对内部秩序进行重组和优化,做好责任和纪律的双重保障。

3.结束语

综上所述,在我国市场经济发展的背景下,水利施工企业必须做好统筹协调,创新改革,并按照施工要求和规定来落实各项管理工作,只有这样才能在激烈竞争中占据发展的优势。

作者:陈宝山 单位:吉林省长春市九台区水政水资源管理中心

参考文献:

合同书范文7

水利工程在完工使用过程中要对其进行维修养护,通过维修养护可以有效延长水利工程的使用寿命。水利工程维修养护资料要从项目的提出,项目的设计、施工、竣工验收等阶段进行整理。资料的内容包括了项目在设计阶段的图纸、图表、图片、计算材料等。另外资料还包括项目维修检修记录表,检修记录分析报告,工程日常巡视分析报告,安全生产责任书,工程维护合同书,等等。

2水利工程维修养护技术资料整理主要原则

2.1资料的整理要真实、及时

水利工程技术资料的编辑整理和工程维修施工过程要同步进行。资料的整理必须采集工程维修施工过程真实的数据,要及时、真实,对资料进行编辑整理,必须要真实反映工程检修质量。现在有些单位在维修养护资料的编辑工作中存在虚假材料应付上级检查的现象。很多资料的编辑已然脱离实际,甚至歪曲事实,这种现象必须得到遏制。

2.2确保资料数据的准确性

准确性主要表现在资料数据的填写要规范,数据确定要符合技术规范要求。填写要详细,字迹必须工整清晰。资料中的数据在填写过程中一定要具体,不能出现含糊不清的词语。此外,对已经整理好的资料要上报各个主管部门进行检查,需要盖章或是责任人签字的地方一定要进行盖章签字。最后将资料进行妥善保管。

2.3资料的整理要完整、查找方便

资料编辑整理的完整性是水利工程维修养护工作顺利进行的基础,要保证水利工程技术资料查找完整方便。唯有完整的水利工程维修养护技术资料,才能够真实的反映水利工程检修工作的具体情况,才能为领导层作出正确的决策提供必要的数据信息依据,保证检修维护工作系统具体的落实到位。水利工程检修维护资料的整理工作应该由专门的技术人员进行监督管理,并根据水利工程项目的责任划分来分配资料的整理工作,

3水利工程维修养护工作前期必须准备充分

任何水利工程养护阶段都要做好充分的准备工作,要做到养护工作有科学计划、认真实施、严格检查、详细记录。组建有专业技术人员在内的检查小组。进一步落实监察工作。工程在进行施工阶段必须要严格按照编订的计划方案进行,严格遵守《维修养护合同书》,《生产安全责任书》中的具体责任要求进行施工维修,确保水利检修维护保养工作的顺利展开。

4维修养护工作与资料整理的有利结合

水利工程检修维护保养工作中,资料整理是其工作的重点。资料的整理工作要避开传统的模式,资料整理人员不能单单的在办公室里进行资料的整理编辑,而是应该同施工检修,质量检查人员,来到施工的现场进行材料收集编辑,采集最真实的数据。对所有养护项目的质量控制体系和质量达标体系都有很好的认识,熟悉水利工程维修养护施工管理内容,对资料可以按照养护方案的技术规程进行系统的编辑整理。同时对养护人员、原材料、施工工艺和外部环境等相关情况进行准确的实业整理。在维修养护施工记录内容涉及水利工程检修维护工程工作人员、工程地点、维修养护内容、工程量、工期、工程进度等方方面面。资料在进行整理过程中,对数据提供的技术部门也要进行一定的监督,有些地方提供的数据超出规定的要求,或是不符合要求,要限期进行整改。等整改验收合格后,方可开展下一步的维修养护工作。维修养护过程中的质量管理一般包括:落实质量管理计划,做好施工前的最后检查工作,做好技术复核工作。同时对进场的材料进行试验和检验工作等方面,保证进场的全部材料符合质量要求,进而指导下一步工作的顺利进行。

5结语

合同书范文8

建立指标考核体系,并落实到各责任部门及责任人,明确权利、责任和义务,建立有效的激励与约束机制。媒介部门、设计及制作部门在合同意向确认时起跟进各自作业内容,确保合同在起始时间点就能与客户确定实际的时间点,不因自身原因导致合同实际确认起始点后移,给企业造成经济损失。业务人员实行应收账款终身负责制,对其存在签订的合同中出现没有经领导批准的未按时回款的应收账款,以及经领导批准但超过延迟回款期限的情况,要在经济上给予一定的处罚。业务人员离职或调岗需对应收账款进行清理,办理交接手续。

二、制定合理的账龄控制制度和欠款催收制度

财务部门要每月定期会同业务部经办人员,就应收账款明细同实际业务发生数额进行核对,并配合业务部门及时更新未到款项的催讨工作。对未收的广告款,制作应收账款账龄分析月报表,督促销售人员加大收款力度,督促客户及时将应收款回笼。

三、建立交易纠纷处理机制,保证合同有效执行

客户延迟和拖延付款,部分原因在于企业本身的产品和服务问题,或者没有及时有效地处理客户提出的争议。因此,建立交易纠纷处理机制尤为必要,依据广告流程,业务部门负责了解客户需求并及时沟通,其它各部门协助共同面对,及时处理争议,避免由于部门间的协作问题导致合同的执行力下降,产生纠纷账款。例如,已经广告的公交车被运营公司调整到其它线路上或者停驶,没有及时发现将引起争议,业务部门应主动协调媒介和制作部门采取补救措施,可申请版面顺延,同时通知制作部门在同条线路上(同等级或更上一等级的线路上)补做版面,以补偿客户损失。

四、重视合同文档工作,事后补救合同风险