合同书范例

近几年来，吉林交通建设集团设计院大量引进先进的仪器和软件，不断加强内部管理，使我院的勘测设计质量得到明显提高。共完成勘测设计项目34个1335km，其中:一级公路190km，二级公路1065km。获省级优秀勘察三等奖一项和省级优秀设计三等奖一项。我们之所以能够按时完成任务，并且勘测设计质量逐年提高，其主要体会是:   1认真理解和执行设计规范和技术标准，是做好优化设计的前提   设计是工程的灵魂，提高工程设计质量，不仅可有效降低工程造价，提高投资效益，而且是设计单位生存、发展之本。在勘测设计中，认真贯彻社会经济发展规划与技术、经济相结合的原则，重视环境保护和资源综合利用，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。针对不同的建设项目，采取不同的指导思想和设计原则，新建公路考虑长远发展，尽量采取较高的技术指标;改建公路，当前和长远都要考虑，但更重视现有公路的利用，以降低工程成本。   四平至白山一级公路是将原有二级路改造成一级路，其指导思想是在满足技术标准的前提下，尽量利用原有道路及构造物，合理降低工程造价。在外业勘测中，进行多次选线，确定路线的走向，以便达到最大程度的利用旧路。对原有旧路的隧道、桥涵、构造物全部进行了认真调查和结构分析，以便确定是否利用，在技术上我们采用了多方案比较，经过技术、经济、环保等方面综合考虑，最后确定最佳方案。例如四平至白山一级公路鸭园段采取了旧路加宽、分幅及新建三个方案，在纵断面上采取了纵断分离等措施的比较，保证了设计的合理性。沈长公路老岭隧道段，属新建工程且地形条件极其复杂，总里程为30km，其中桥长20o0m，隧道长3400m。在设计指导思想上，搞好优化设计并且从长远发展考虑，采用较高的技术指标。该项目路线沿沟谷走向，且与铁路、溪谷并行，给线位布设带来很大困难。为了减少线位高度对纵坡及工程造价的影响，我们采用了数字地面模型技术，在路线走廊带内建立数字地面模型，以便选择合理线位及布设构造物。在外业勘测过程中，我们在数字地面模型上反复调整线位，使其最小半径达到165m，最大纵坡为5%，整个路线达到了较高的技术指标。该项目外业刚完成，在设计中还要进一步优化设计。   2健全管理体制，落实经济责任，是做好工程设计的保证   2.1建立完整的质量保证体系   首先，进行规范化管理，控制好设计质量。院里成立总工办，负责生产管理、设计管理和质量控制。在测设队进行外业勘测之前，由总工办依据规范、合同书以及相关资料，下达外业作业指导书，并负责中间检查以及单位内部的外业验收。在测设队进行内业设计之前，总工办根据业主的外业验收纪要、合同书等相关资料要求，下达内业设计的指导书督察会议，直至文件的出版。我院还邀请省内外专家帮助我们把好设计质量关，设立设计代表专门机构，认真搞好设后服务。选派设计经验比较丰富的工程技术人员担任设计代表，深人工地处理设计问题，并认真对待设计代表反馈回来的信息，不断丰富和完善设计，提高设计水平，搞好设后服务。   其次，加强测设过程的控制。在测设工作中，我院认真履行“四审两校”制度，实行分级负责、层层把关。测设过程包括测设、队员复核校对校核、组长或分部负责人审核、队长审查、总工办审定、院长审批，最后上级主管部门验收。审核、审查、审定、审批任何一个环节发现问题，都要返回进行修改完善，从而有效地保证了测设质量。   第三，认真执行外业验收纪要及内业审查意见。对于外业验收纪要及内业审查意见，我们认真组织院内有关人员逐条进行学习、分析，做到真正理解，贯彻落实到设计中，并及时进行总结。对同样的错误，绝不允许出现两次。   2.2精心组织，落实责任，按时完成勘测任务   首先，认真抓好设计招投标准备工作。在设计投标时，根据相关资料及实地踏查资料，制定较为详细的人员安排、设备安排、进度计划等。此阶段的工作计划是粗线条的，力图达到比较合理的深度。在中标之后，根据合同书以及补充的资料，进一步修正完善工作计划。具体的方法是根据合同书的工期要求，安排计划，绘制网络图，确定关键线路以及每道工序的完成时间。根据每道工序的时间要求，综合安排人员、设备等。   其次，认真落实责任制。在总工办的领导下，测设队实行测设队长负责制，由单位聘任测设队长，由测设队长根据测设项目实际情况选聘副队长、项目总工及队员。根据各测设项目合同书、总工办的外业作业指导书以及相应规范，测设队制定各测设项目的外业计划，细化工作内容，责任落实到人。在保证质量的前提下，确保工作计划的完成。   为了提高设计质量，保证按时完成工作任务，对测设项目实行包保责任制。由院经济责任制小组牵头，组织对测设项目承包基数进行测算，并签订“三包一保”责任书，即“包进度、包质量、包费用、保安全”。在进行承包时，首先根据合同书及有关规范确定质量标准，根据合同工期制定相应的进度计划，同时正确处理质量、进度、效益三者的关系，坚持质量第一的原则，在确保设计质量的前提下，抢进度、争效益。   近几年来通过落实经济责任制，充分调动了广大干部职工的工作积极性，不仅有效地控制了成本，而且使设计质量和工作效率得到明显提高。   第三，积极创造条件，加快企业发展。良好的外部环境是提高设计质量、按时完成工作任务的重要条件。在实际工作中，正确处理了三个方面的关系，得到了他们对我院设计工作的支持。一是项目主管部门。在工作中，我们经常向主管部门汇报测设任务的完成情况和存在的问题，使主管部门对工作进展情况心中有数，便于及时发现问题和解决问题。二是项目所在地方政府。在保证合同要求标准的前提下，积极听取地方对项目的意见，充分发挥地方政府的作用，来积极协调与各部门的关系，为设计部门与地方政府有关部门签订占地拆迁等合同、协议创造了有利条件。三是技术领先的相关院所。经常与兄弟单位交流，向他们学习好的经验与做法，在技术上征得他们的关心与支持，以此来促进本院的工作。尤其是与专家建立一种特有的联系，经常请有关专家现场考察、指导，解决疑难技术问题，从而保证了测设的质量和进度。#p#分页标题#e#   3重视人才培养，积极利用先进设备，是做好设计工作的关键   3.1利用先进仪器设备和工程设计软件   勘测设计精度是保证设计质量的重要指标，提高工作效率，也是企业生存和发展的关键。提高勘测设计质量和工作效率除人为因素外，仪器的先进与否、手段的可靠与否起着十分重要的作用。   近几年我院为了提高外业勘测精度，适应设计市场的需要，先后装备了全站仪、GPS仪、台式计算机、手提电脑、扫描仪、激光绘图机、大型绘图仪等先进的设备。先进的勘测设备，提高了我们的勘测手段和测设精度。例如，在平面控制测量方面，全部的控制点均由GPS建立，高程控制测量全部采用四等水准测量方法，地势平坦地段横段采用水准仪皮尺法测量，地形复杂地段采用全站仪法测量。地质勘察方面，在全面地质调查的基础上，采用物探与钻探结合的方法，全部探明沿线的地质构造，明确不良地质等一系列问题。勘测精度的提高，为内业设计打下了良好的基础。在内业设计方面，我们先后引进了路线设计软件、路基设计软件、桥梁计算软件、涵洞设计软件、矢量化软件、防护设计软件、CARD月软件等，同时自行开发了一系列配套软件。先进设计软件的使用，不仅大大提高了工作效率，更重要的是提高了内业设计的精度，为优化设计方案、提高设计质量创造了条件。   在沈长公路老岭隧道段设计中，我们在数字地面模型上根据土方量的要求，对平面线形进行了数十次的调整，同时也有了数十个计算结果，这是在用手工计算和使用一般地形图的年代所不能想象的。   3.2坚持以人为本，大力培养高素质的技术人才   人是万事之本，任何先进的仪器、优秀的软件都需要人来操作。不同素质的人操作同一软件，得到的结果是不同的，甚至是截然相反的。近几年，我院严把人员关，通过组织学习、培训及传、帮、带等一系列措施，充分调动了测设人员的学习和工作积极性。全院上下形成了“比、学、赶、帮、超”的良好风气，测设人员的综合素质得到明显提高。   首先，严把测设队人员组成关。测设队组成人员，原则上必须具有大专以上学历的公路桥隧专业人员;对于中专学历技术人员，必须是在校学习期间品学兼优的学生，这就从根本上解决了测设人员的素质问题，为提高工程设计质量和以后继续深造创造了条件。   其次，组织有针对性的学习。由于我院成立较晚，一些专项设计还存在明显不足，只能采取对外委托设计。为了逐步解决这个问题，我们针对具体项目，如隧道通风、照明等，采取有偿聘请专家进行指导、示范设计，来提高我院的专项设计能力。   另外，我院以前很少承担公路工程可行性研究任务，在开展公路工程可行性研究方面存在不足，针对这一问题，我院请有关专家及兄弟单位的老总，有针对性的讲课，加快了年轻技术人员的成长。对于引进的先进仪器和软件，我院及时派出人员参加销售商举办的专业培训班，尽快地掌握所购仪器和软件的使用技术，同时为进一步开发创造条件。对设计代表在施工中反馈回来的信息，及时组织测设人员召开座谈会，进行认真研究与分析，好的设计，好在什么地方，应该怎样发扬;有缺陷的设计，缺点在什么地方，应该怎样去避免。为提高职工的业务素质，我们本着立足长远，服务当前的原则，积极鼓励职工参加函授、电大等学习，夯实他们的理论基础。对测设骨干力量，支持他们参加本专业研究生培训，为单位的长远发展增加后劲。   第三，搞好传、帮、带。对于刚刚参加工作的新同志，我们尽可能创造机会让老同志向他们传授工作经验，帮助他们解决工作中遇到的疑难问题，使新同志能够很快地胜任自己的本职工作，而且组织他们参加一些勘测设计的攻关活动，提高他们的业务水平和创新意识。同时新同志主动向老同志学习，学习他们的敬业精神和良好的工作作风，使我单位形成了非常好的传、帮、带氛围。   回顾我院勘测设计工作走过的历程，深感还存在很多缺点和不足，面对当前勘测设计市场存在的机遇与挑战，我们决心在今后的设计工作中，虚心学习兄弟单位先进的技术和管理经验，提高管理水平、技术水平和服务意识，使我院的设计水平再上一个新台阶。

一、财政科技资金管理存在的问题

（一）资金安排“碎片化”，导致重点不突出或重复申报多

目前，财政科技资金的投入主要通过科技、发改委等部门以二次分配资金的方式安排，各部门按照各自制定的计划设置名目繁多的专项资金进行分配，科技资源配置“碎片化”，缺乏统筹设计、通盘考虑，财政科技经费投入多头管理，引发项目重复申报、项目审批制度漏洞较大、项目过程管理监管不严、科技资金使用效益不高等问题。例如，笔者在某县级科技局2014年度科技专项资金审计中发现：某区科技局在民生科技专项安排52项合计1050万元，主要支持卫生、教育、街道和部门科研，项目资金最高1项170万元，资金集中度为16.19%；自主创新计划33项1200万元，主要支持创新型企业、企业科技攻关、产业化示范等，其中：项目资金最高1项100万元，资金集中度仅为8.33%，未能集中资金用于支持对该区经济和社会发展具有支撑作用的重点产业。同时由于科研计划项目分属多个部门安排，缺乏一个公开统一的科技管理平台宏观统筹管理，不仅难以体现财政科技经费对科研投入的引导示范作用，而且很容易产生科技计划项目的重复申报。这种重复申报体现为：同一申报单位采用相同的项目重复申报多项科技专项资金的情况或申报不同部门专项资金的情况，也有多个申报单位重复申报同一科研课题科技专项资金的情况。

（二）项目审批“模糊化”，导致违规审批屡有发生

随着科技管理体制改革的推进，各级科技部门在科技计划管理和资金使用方面已制定了相关的制度，但财政科技资金投入的逐年增加以及公众对财政资金绩效和管理要求的不断提高。审批制度的漏洞主要体现在：一是申报指南的制定过于笼统不明晰，对财政资金的补助对象不明确；二是监管机制和问责机制相关规定不够明确，项目监管环节缺位，主要体现为科技部门管理缺位、科技中介管理机构管理缺位和评审专家管理缺位；三是部分专项资金管理办法操作性不强，未能明确专项资金的补助对象、未能明确资金的具体使用范围、标准。现行制度的漏洞导致项目审批制度的刚性不足，自由裁量权过大，违规审批的情况时有发生，易造成财政科技资金的流失。

（三）项目监管“形式化”，导致挤占、挪用财政科技资金情况屡见不鲜

目前，科技计划项目普遍实行合同制管理，科技部门与项目承担单位以签订项目合同书的方式履行各自的权利与义务，但由于科技部门管理缺位，中期检查流于形式，造成财政资金使用环节监管失控。项目监管的漏洞主要体现在：一是制约机制上缺乏手段。二是项目验收把关不严。例如在审计实践中经常发现，项目承担单位未能严格按照《项目合同任务书》的约定，出现挤占科研业务费、虚列费用支出等问题，但项目仍通过了验收的情况。三是项目承担单位和项目负责人的合同意识和责任意识淡薄，只重视“申报环节”，签订《项目合同书》后，则“束之高阁”，总量控制、单项控制、专项使用等都“置诸脑后”；资金到位后自筹配套资金往往迟迟未到位；实际支出未能按预算“对号入座”；接受检查时，随意调账变动支出、随意修改记账凭证、以表代账来应付检查。

摘要：随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视，而“以人为本，关爱生命，构建和谐稳定社会”的理念，也深入人心，安全生产作为企业平稳运营的保证，安全基础工作的夯实，安全管理基础资料的编制与管理作为安全管理工作之基础，是促进安全管理工作整体水平提高的基石。

关键词：安全；基础资料；编制；管理

随着企业安全的科学化、系统化管理，为了使公司的管理尽快向新的管理模式转变，HSE管理体系的实施使我们公司的安全管理工作从单一分散的管理向系统工程管理转化，由原来的内部控制向公开承诺转化，由行政命令向共同契约转化，由直接管理向监督、指导和服务转化，使公司整个安全管理向健康安全与环境全方位的管理转变，有效地促进了公司各项安全管理工作更加系统化、科学化、规范化。实现HSE管理体系所提出的痕迹管理，达到一切工作皆有记录的要求，所以做好安全基础工作是安全工作的最基本要求。

1安全基础资料的编制

1.1综合资料

（1）制定相关安全管理规章制度，使各项工作“有法可依”，才可进一步规范各项工作执行流程，如可制定《安全管理制度汇编》、《安全管理规定汇编》、《安全管理办法汇编》、《安全生产保证措施汇编》、《安全岗位职责》、《安全生产责任制》等等，进一步规范了公司安全管理规章制度，使公司安全管理工作制度化，确保公司各项安全管理工作落实执行有所依据。（2）按照不同阶段性工作特点和需要，根据开展的各项安全活动，制定活动方案、汇总工作总结，各项专项工作调研报告等以及需要编制的阶段性工作材料。

1.2文件

       《劳动合同法》颁布实施以来，在社会中掀起了一股学习研究的热潮，不仅是从事人力资源管理方面的人在研究，企业中的职工也经常在一起探讨，这对于企业人力资源管理人员来说确实是一个实实在在的挑战。下面就结合我从事的管理工作实际来谈谈自己的一些看法。

一、签订劳动合同之前的注意事项

1、招聘前应明确具体的录用条件并告知被录用的劳动者。

2、在劳动者的应聘材料上应有其年龄、学历、工作经历、是否有与其他企业存在未解除（终止）劳动合同（关系）、是否存在竞业限制协议等说明，并应有其本人签署的诚信承诺的签字。

3、组织符合条件的劳动者进行体检。尤其要注意，有职业病危害的单位必须到有资质的体检单位进行体检。

4、劳动合同书的准备

必备条款：（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或主要负责人；（2）劳动者姓名、住址、居民身份证或其他有效身份证件号码；（3）劳动合同期限；（4）工作内容和工作地点；（5）工作时间和休息休假；（6）劳动报酬；（7）社会保险；（8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

摘要：医院消毒供应中心有时会为院外的其他医疗机构提供消毒供应服务,还包括针对外来器械的处理。虽然消毒供应中心不直接向患者服务，但是消毒供应中心的工作质量会对医疗质量造成直接的影响，甚至有可能会对患者的生命安全造成严重的影响。只有把控好质量管理关，才可有效提高基层医院外消服务水平，才能为患者提供最安全的产品,为医疗安全保驾护航。

关键词：基层医院；外消服务；消毒供应中心；质量管理

0引言

消毒供应中心对外服务,也被称作医院外消。向院外的其他医疗机构提供消毒供应服务,针对外来器械的处理即为外消服务。进一步提高基层医院外消服务质量管理水平，对于提高消毒供应中心服务水平，为临床科室提供安全的医疗器械、设备、物品，为医疗安全提供可靠保证，对良好经济效益的取得，对获得患者、同行等人的满意，对树立医院良好形象，均具有至关重要的作用[1,2]。本院是一所县级三级乙等中医医院,2009年国家消毒供应中心两规新标准颁布实施,本院供应室已不符合国家标准,无法达到标准及满足临床要求,经院领导研究安排,本人由外科管理岗位调至供应室任护士长,开展日常工作,同时开展外消服务工作，取得了很好的成绩,赢得了同行的好评及上级部门的肯定。本人2014年被绵阳市护理学会评为“绵阳市优秀护士长”,2017年被评为“绵阳市消毒供应中心第一届专委会委员”,“绵阳市消毒供应质控中心专家”。现将近10年来的工作经验总结如下：

1质量管理方法

1.1人员管理

进行相关专业知识培训,人人皆知,同时根据科室人员工作情况,挑选2名责任心强的人员专门负责外来器械的日常工作管理。

1水利工程维修养护资料的形成

水利工程在完工使用过程中要对其进行维修养护，通过维修养护可以有效延长水利工程的使用寿命。水利工程维修养护资料要从项目的提出，项目的设计、施工、竣工验收等阶段进行整理。资料的内容包括了项目在设计阶段的图纸、图表、图片、计算材料等。另外资料还包括项目维修检修记录表，检修记录分析报告，工程日常巡视分析报告，安全生产责任书，工程维护合同书，等等。

2水利工程维修养护技术资料整理主要原则

2.1资料的整理要真实、及时

水利工程技术资料的编辑整理和工程维修施工过程要同步进行。资料的整理必须采集工程维修施工过程真实的数据，要及时、真实，对资料进行编辑整理，必须要真实反映工程检修质量。现在有些单位在维修养护资料的编辑工作中存在虚假材料应付上级检查的现象。很多资料的编辑已然脱离实际，甚至歪曲事实，这种现象必须得到遏制。

2.2确保资料数据的准确性

准确性主要表现在资料数据的填写要规范，数据确定要符合技术规范要求。填写要详细，字迹必须工整清晰。资料中的数据在填写过程中一定要具体，不能出现含糊不清的词语。此外，对已经整理好的资料要上报各个主管部门进行检查，需要盖章或是责任人签字的地方一定要进行盖章签字。最后将资料进行妥善保管。

摘要:

在社会不断发展的过程中，我国的综合国力在不断增强，同时国民经济也在快速发展，人们的物质生活需求也在不断的变化，而其中水利工程的发展也是出于一个机遇与挑战并存的阶段，在当前的经济形势下，水利工程是否能够通过在这种市场环境下抓住机遇避开市场威胁，是与施工企业的项目管理有着密切的联系。本文将通过对水利施工企业项目管理在当前发展形势下的现状和问题进行分析，并提出可行性的方案。

关键词:

水利施工 企业项目管理 探析

水利工程是我国国民经济的重要工程建设，为我国的经济建设发展作出了贡献，并在我国整体经济发展中起到了推动作用。而水利工程的根本建设实施者则是水利施工企业，而企业如何对施工进行项目管理直接关系到工程质量。而当前我国整体水利施工企业还存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是关系到经济和民生的重大问题，必须引起高度重视，并采取有力措施予以解决。

1．水利施工企业项目管理中存在的问题分析

1．1集团公司和子分公司在利益上的不平衡关系

一、建立完善的企业内部考核指标体系，实现责权利统一

建立指标考核体系，并落实到各责任部门及责任人，明确权利、责任和义务，建立有效的激励与约束机制。媒介部门、设计及制作部门在合同意向确认时起跟进各自作业内容，确保合同在起始时间点就能与客户确定实际的时间点，不因自身原因导致合同实际确认起始点后移，给企业造成经济损失。业务人员实行应收账款终身负责制，对其存在签订的合同中出现没有经领导批准的未按时回款的应收账款，以及经领导批准但超过延迟回款期限的情况，要在经济上给予一定的处罚。业务人员离职或调岗需对应收账款进行清理，办理交接手续。

二、制定合理的账龄控制制度和欠款催收制度

财务部门要每月定期会同业务部经办人员，就应收账款明细同实际业务发生数额进行核对，并配合业务部门及时更新未到款项的催讨工作。对未收的广告款，制作应收账款账龄分析月报表，督促销售人员加大收款力度，督促客户及时将应收款回笼。

三、建立交易纠纷处理机制，保证合同有效执行

客户延迟和拖延付款，部分原因在于企业本身的产品和服务问题，或者没有及时有效地处理客户提出的争议。因此，建立交易纠纷处理机制尤为必要，依据广告流程，业务部门负责了解客户需求并及时沟通，其它各部门协助共同面对，及时处理争议，避免由于部门间的协作问题导致合同的执行力下降，产生纠纷账款。例如，已经广告的公交车被运营公司调整到其它线路上或者停驶，没有及时发现将引起争议，业务部门应主动协调媒介和制作部门采取补救措施，可申请版面顺延，同时通知制作部门在同条线路上（同等级或更上一等级的线路上）补做版面，以补偿客户损失。

四、重视合同文档工作，事后补救合同风险