合同结算管理范例

摘要：对合同管理对工程结算及工程造价的影响进行分析，并提出完善的合同管理有效对策。关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；对策摘要：对合同管理对工程结算及工程造价的影响进行分析，并提出完善的合同管理有效对策。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；对策

合同管理工作是整个工程中都需要关注和贯穿的问题，而且合同管理工作从某种程度上来说直接影响工程结算以及工程造价。为了有效促进工程合同管理工作的有效开展，工程项目管理部门需要加强对工程原有合同管理项目进行健全和完善，有效提升合同风险防范能力，为工程合同管理工作开展提供规范的环境。建设项目开展中各个环节都需要提升合同的管理力度，包括合同的签订、实施以及风险防控等内容。通过合同管理工作开展加强对工程结算以及工程造价等方面工作效率的提升，保证合同双方利益的同时提升工程质量。

1合同管理对工程结算及工程造价的影响

工程建设管理中合同管理是一项非常重要的管理内容，而且直接关系着工程结算以及工程造价，影响企业的成本控制和经济效益。接下来将对合同管理对工程结算以及工程造价的具体影响作用进行分析，包括合同签订前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理内容。

1.1合同签订前的影响作用。工程项目合同签订前的合同管理工作主要涉及的内容为招投标阶段的管理内容，工程项目施工建设标书的制定中需要将工程造价管理纳入其中，制定投资计划。而投标建设公司也需要对工程造价内容进行了解，明确项目的投资规模，而且这些内容都需要在合同中进行展现。合同中还需要针对工程项目结算以及造价等方面可能存在的影响因素在合同中进行说明。合同内容只有保证全面性、合理性以及规范性，才有利于促进后续工程建设工作的顺利开展，提升工程开展质量和进度[1]。如果工程开展前期阶段没有做好合同管理工作，将会导致后期工程结算和造价管理工作难以顺利开展，影响工程建设成本提升。比如，某个工程项目施工中，招投标阶段没有对其中某个构件项目特点进行明确，导致工程计量款项中承包商模糊材料类别，使预埋构件成本加大。这个实例也进一步说明合同管理对工程结算以及造价管理工作的作用。

1.2合同履行中的影响作用。工程项目建设的周期一般都比较长，在长时间的施工中会由于各种因素的影响导致施工中出现不可控的问题，因此这个阶段加强合同管理工作尤为重要。在合同管理工作开展中，需要对施工建设中可能会影响到工程结算以及造价等方面的因素进行分析，并结合这些因素探究合同管理方式，彻底解决工程结算以及造价的影响问题。具体的合同管理方式可以从以下方面着手：第一，注重做好工程变更工作的合理控制，工程项目施工开展中，一般都可能会出现工程变更方面的问题，导致工程造价成本提升，因此在面对这些问题时，必须要结合实际工作，选择科学的、可行的管理方式和对策，有效减少建设项目的变更。第二，做好工程款项支出环节的合同管理和控制工作，合同履行中，所有工程款项支付都需要严格按照合同要求进行，包括支付数额和时间，否则将会导致承包商面临经济损失，甚至导致经济链断裂，造成严重的后果[2]。第三，做好合同的索赔管理工作，索赔管理同样是合同管理中的重要内容，在工程项目索赔中也需要以合同规定的内容为主，如果合同管理不完善的情况下将会引起合同索赔纠纷。工程项目施工中，如果合同条款规定得不够具体和详细，在一些内容的界定方面将会存在争议，很多内容难以有效界定，导致条款出现价格标准不统一，变更量存在差异等问题。这些问题都可能会导致工程造价以及后期工程结算管理中出现纠纷，造成经济损失。比如，在合同中工程单价以及工程量与工程实际相差较多，如果没有及时发现并对合同进行调整，将会造成严重的合同风险，导致经济损失。为了保证项目施工的顺利开展和有效进行，在项目开展中项目经理必须要结合工程项目具体情况做好合同的分析和管理工作，主动与业主进行合同条款商议，做好合同补充，降低施工风险。

摘 要：城市化进程的加快促进了建筑行业的发展，对建筑工程提出更高的要求，亟须加快管理模式改革。合同管理是建筑行业管理中的重要内容，直接影响工程结算和工程造价。因此，需要保证建筑企业合同管理工作的有效落实。就合同管理对工程结算以及工程造价工作的影响进行分析，并提出建筑工程合同管理的对策，以期保证工程的顺利实施，提升工程项目效益。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；管理策略

合同管理是建筑工程管理中的重要组成内容，关系着工程的顺利开展，同时也影响工程结算以及工程造价等方面的工作。为了促进工程合同管理工作的落实，必须要加强对工程合同管理工作的完善，提升合同风险的防范和抵御能力，并在企业形成良好的合同管理氛围。合同管理贯穿于工程建设项目的各个环节，管理的内容中以合同拟定、签订以及风险防控为主，合同管理的优化有利于提升工程结算和造价作用、效率，使合同双方的质量和利益得到有效保障。

一、合同管理对工程计算与工程造价的应用意义

合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平对工程结算和造价控制都有一定的影响，关系着企业的经济效益。合同的签定及履行都会对工程结算有一定的影响。建筑工程施工前，需要保证合同管理法律效益，明确合同相关人的权限、责任和义务，防止施工后出现纠纷，保证行为的规范性，提升施工的稳定性和施工质量。以此为基础可促进建筑工程项目的整体发展，提升施工效率和施工进度，使建筑企业的经济效益得到有效维护。此外，合同签订中需要严格根据相关法律规定对合同条款内容进行详细分析和说明，对合同双方主体的责任和义务进行明确，并在施工中予以落实，保证建筑工程整体施工质量和进度，降低工程施工成本[1]。

二、合同管理对工程结算与工程造价产生的影响

（一）合同签订前的影响作用

一、引言

中交一航局信息化建设以“数字一航、信息一航”为目标，认真落实《信息化建设三年规划》，围绕企业生产经营核心工作，进一步加大信息化标准体系及管理制度建设力度，推进以项目管理系统应用为核心的各应用系统建设力度，有针对性的开发了标后预算、分包结算、生产统计、经营管理等系统，并取得较好的实施效果。

二、需求分析

随着企业的快速发展，项目部施工规模日益扩大，项目部进入多工地施工时代，且分散在多个省市。项目部分包结算管理的数据量越来越大，原来人工管理分包结算数据的模式已经不能适应企业的发展。实行手工作业，审批流程不能实时管控，存在各管理部门之间流转的时间长且容易出错等问题。由于合同形式的多样性和履约过程的多变性，人工管理分包结算数据，往往受干扰因素多，易造成执行不严格，出现超结、漏结、错结、结算不及时、甚至无合同结算等现象，容易形成法律纠纷，且效率较低，影响各个项目工程的成本控制，降低了施工项目对风险的防范意识和能力。针对上述情况，中交一航局结合现有的管理模式，从解决实际问题出发，不断探索信息化管理手段，并以多年的管理经验和管理办法为基础，定制研发了项目分包结算管理软件。该系统本着进一步完善项目部合同结算管理制度，规范合同管理机制的目的，更加及时、准确、全面地反映合同执行信息，辅助项目部管理决策，从而实现合同执行智能化，降低管理成本，提高内部管理水准，为决策层及时了解合同管理业务层的工作情况提供第一手资料，引领项目成本管理水平提升。

三、主体内容和实施方案

分包结算管理软件是为了规范分包结算工作，加强分包过程结算的分析控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确项目部各职能部室的工作内容而特别定制开发的管理软件。分包结算管理软件主要围绕合同对项目的进度、成本、材料进行在线监控和实时管理，其中包括总包合同、计划成本、分包合同、工程量结算、工程材料结算、工程价格结算、总包统计、总包计量、综合查询八大业务模块，同时对签署合同资料进行扫描上传，便于查阅。分包结算管理软件通过将工地计划成本与已签订的分包合同进行对比，能及时反映出成本计划的执行情况，与此同时还能反映出未签合同的项目计划成本。当项目计划成本与分包项目有出入时，可以及时进行分析并查找原因。通过调整工程项目的暂定金，结合分包合同签订比例与暂定金的消耗比例的对比，初步判定工程运行是否处于健康可控状态。在对未签分包合同的项目计划成本上，可以通过此软件合理安排分包招标计划，为施工生产的实施提前做好准备。

1.软件总体思路。

摘要:市政工程项目的预算和控制水平，直接反映出了该项目的管理水平，决定了项目的最终成败，因此预结算管理应当始终贯穿于项目建设的全过程当中。本文主要以市政工程项目为切入点，对市政工程预结算管理的概念与管理进行了探究，着重分析市政工程预结算管理中存在的一些问题，并在此基础上对解决市政工程预结算管理中存在的问题进行分析。

关键词:市政工程;预结算管理;问题及对策

1市政工程预结算管理概述

1.1市政工程预结算管理的含义

在市政工程预结算管理中，主要包括了预算和结算两个环节，同时预结算管理工作需要根据建设流程分步进行。因为不同的环节编制预算报表的基础和深入存在差异，所以我们还能够对预算管理进行划分，分成概算和预算两个环节，这其中又包括了初步设计和投资估算两个环节，主要以图纸预算和施工预算为主。市政工程的预算管理，需要以工程合同、工程量清单、合同变更等为依据，实现对材料费用、机械设备费用、人工支出、管理费等的预算管理。而结算管理主要包括了定期结算、阶段结算、竣工结算等内容，比如竣工结算还可以反映出工作效率以及结算进度。施工单位根据工程合同在完成承包任务之后，通过检验的方式，在工程质量、安全、进度符合合同标准的情况下，可以向建设单位提出结算申请。在结算通过审查之后，结算结果也成为核定工程造价的重要依据。也就是说，只有在做完了竣工结算工作以后，才算是结束了结算管理工作。

1.2市政工程预结算管理的工作程序

在市政工程预结算管理中，首先要筹备好材料，这些材料包括了市政工程的设计图纸、地形丈量图、施工构造计划、工程质料造价信息等。其次需要认真阅读施工图纸，采用BIM等技术明确施工意图。根据招投标书、设计图纸、工程合同等相关工作对工程量进行计划。同时物资部门还需要及时将材料的价格反馈给核算部门，由核算部门负责预算报表的编制工作，经上级部门审核通过后向建设单位报送预算报表。在工程结束以后，由核算部门编制工程结算报表，并由上级进行审核，通过以后在合同规定时间内将结算报表报送给建设单位并进行对审，要求根据工程合同规定的时间，合理进行工程审计。

1、建立健全合同管理体系

工程项目进场后，就要成立合同管理小组，项目经理为小组组长，为合同管理的主要领导，经营部作为合同管理的主管部门，小组成员包括人事、机械、材料、财务等相关部门负责人。经营部有明确的合同专管员，负责合同文件起草、协助项目领导签订合同、合同结算、合同章的保管、合同双方来往文件、合同执行情况等的验证及资料整理。

2、合同订立

在工程分包过程中，为了保护合同双方的合法权益，维护社会经济正常秩序，双方要就具体施工内容签订书面合同。合同应本着平等、自愿、公平、互利的原则进行签订。作为合同管理人员应增强法制观念和自我保护意识，主要应加强以下三方面管理。

2.1分包方的选定

要坚持“货比三家”的原则，对多家分包方进行评审。要选择信誉好、有过类似工程施工经验且质量优良，人员、设备配备精良、有相应垫资能力、且管理人员素质高的队伍，分包方要有相应的资质及营业执照，严禁发生二次转包的现象，从而影响工程质量及安全。

2.2合理确定分包单价

摘要：建设工程造价的确定与控制实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决建设工程活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。只有在建设工程的各个阶段尤其结算阶段，采用科学的计量、计价方法和科学的计价依据，使用合理的费率，合理确定工程造价，才能提高投资效率。市场经济的变化使工程造价的确定和控制更加复杂，这就要求相关单位既要重视造价管理又要全面进行造价控制。而建设工程竣工结算阶段的造价控制是关键之一。

关键词：造价管控；竣工结算阶段；控制

引言

竣工结算关系到建设工程的整体效果和最终投资成果，是工程造价管理的关键环节，关系到施工企业的效益以及长远发展。因此，了解规范建设工程结算流程、对建设工程竣工结算阶段的工程造价管理存在的问题提出有效的应对措施，具有十分重要的意义，是推动施工进度、提升施工企业市场竞争力、获取更高效益的关键。

1竣工结算阶段建设工程造价管理存在的问题

1.1竣工结算资料申报不及时

竣工结算阶段造价管理中存在的问题之一是竣工结算资料不及时整理、报送。竣工结算资料主要包括以下内容：①招标文件、投标文件、投标答疑；②施工合同、有关补充协议、外包合同；③经甲方批准的施工组织设计、专项施工方案；④图纸会审纪要、设计变更、会议纪要、监理技术交底；⑤施工过程中的经济签证、有关隐蔽验收记录；⑥乙购材料价格审批单、甲供材料明细；⑦经签字盖章确认的竣工图纸；⑧工程结算书、审计报告等。以上资料作为工程竣工结算必不可少的结算依据，在工程项目竣工后，施工单位容易出现资料整理、报送不及时、资料提供不完整、不规范等问题，造成竣工结算工作难以开展，影响竣工结算的时效性和准确性，进而影响工程结算工作的实施效果。

摘要：

介绍信息管理部自主设计开发的金材采购管理系统的设计思路、系统功能、技术特点、应用效果。

关键词：

采购管理；设计；系统功能；技术特点；应用

1前言

金材公司主要负责柳钢废钢、生铁、热压块、钢坯、次品材、冷轧基板等采购和销售，以及废钢加工业务。金材采购管理系统通过与公司物流系统、MES系统、质量系统、财务系统、人资系统做数据接口，使金材公司各项业务如往来单位、合同、物流、库存、检化验、质量判定、结算、财务上报等全生命周期的数据信息得到自动化管控。金材采购管理系统的开发与应用为金材公司所有业务平稳、有序、按时展开，上下游数据自动获取和流转，提高工作效率，降低人为干预，提升物资监管力度提供了保障。本文总结金材采购管理系统的设计、开发、功能及其应用情况。

2系统需求调研与功能设计

摘要：华能澜沧江水电股份有限公司（简称公司）本着“流域、梯级、滚动、综合”的开发原则设华能澜沧江水电股份有限公司乌弄龙里底水电工程建设管理局，采用“一局（处）两站一路”的管理模式进行乌弄龙、里底水电站和电站进场公路的开发建设。因此，摸索出一套规范、适用、高效的会计核算体系，不仅能规范企业项目投资管理行为，还能对澜沧江流域其他水电项目开发提供参照。针对“一局（处）两站一路”管理模式，对筹建处成立至今工程基本建设会计核算方法作初步探讨和总结。

关键词：澜沧江流域水电站；建设期；会计核算；“一局（处）两站一路”

1概述

1.1工程简介。乌弄龙水电站为云南省迪庆州境内澜沧江上游河段规划7个梯级中的第2级，上邻古水电站，下接里底水电站，电站装机99×104kW，多年平均发电量41.82kW·h，工程规模属二等大（2）型。里底水电站位于云南省迪庆州境内的澜沧江上游河段规划7个梯级电站中的第3级，上接乌弄龙水电站，下邻托巴水电站。电站装机42×104kW，多年平均发电量17.53×108kW·h/19.52×108kW·h（古水投产前/古水投产后），工程规模属二等大（2）型。电站进场永久公路位于云南省迪庆州境内（维西县白济汛至德钦县云岭乡段），公路总长约140km，起止范围涉及乌弄龙、里底、托巴水电站。

1.2“一局（处）两站一路”会计核算体系。2008年4月28日，公司设立“华能里底水电工程筹建处”，具体负责里底水电站和澜沧江上游各梯级电站进场公路筹建等工作，形成了“一局（处）一站一路”会计核算体系。2009年6月18日，经公司研究决定并报华能集团批准，设立“华能澜沧江水电有限公司乌弄龙·里底水电工程筹建处”（以下简称筹建处），具体负责乌弄龙、里底水电站项目筹建和电站进场公路建设等工作，原机构撤销，正式形成了“一局（处）两站一路”会计核算体系。

1.3基建会计核算的重点。现行模式下，业主法人单位设立1个非法人二级单位对乌弄龙水电站、里底水电站及沿江公路进行管理，新管理模式的基建会计核算要求在1个账套里面同时兼顾3个工程项目，也就是通过在在建工程一级科目下设3个二级科目，科目名称按照工程项目名称设置。因此，工程核算（在建工程核算）成为基建会计核算的重点［1］。

2基建会计核算初探