施工技术管理总结范文1
一、积累了较丰富的施工及管理经验
2015年3月来到xq啊喀高速公路，主要分管负责现浇桥及桥梁下部结构、桩基、涵洞等现场施工组织，施工技术管理工作。
一工区的工程项目比较分散，征地难度大，工作面复杂，在项目部、工区的领导带领下较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:
2. 完成4座现浇桥浇筑，U线R线F线、西互通目前还剩余最后3仓。西互通现浇桥9月20号征地才下来，经过组织严抓桥梁下部结构施工，克服1号台天然气管道影响桩基、系梁施工的难题，现浇桥施工进度才得以保障。
3. C辅道施工完成4座小桥下部结构、博古孜河大桥、库曲湾大桥、友谊路口大桥完成下部结构施工。博古孜河大桥、库曲湾大桥地质复杂，地下水丰富，施工难度大，西互通下穿桥开挖难度大，开挖深度达到10M。西互通下穿桥友谊路口大桥下部结构、桩基施工在阿图什市区，十字路口，是阿图什交通的要道，交通安全是关键，工区细心组织，施工便道规划改路，全部采用全封闭施工。
在从事现场施工技术管理及现场施工组织管理期间，本人认真阅读领会各种施工技术规范，施工技术要求，设计图纸及施工技术措施，作业指导书，用以指导现场施工及组织生产，并从中不断总结吸取各项工程施工经验及教训。
二、思想文化素质得到提高
本人爱岗敬业，敢于承担责任，能及时并保质保量完成上级交给的工作任务;能融入集体，团结同事并非常重视协作精神,勇于参加集体活动,为企业树立良好的精神面貌；始终严格要求自己，树立正确的人生观，价值观和世界观。
三、今后的工作
工程质量上要抓好施工质量，要坚持质量标准，按检验程序办事，做好质量的中间控制，保质保量完成施工任务。
施工技术管理总结范文2
关键词：高层建筑 商住楼 给水排系统 施工技术 分析
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
一、工程概况
本工程为某高层商住工程的一期工程，总建筑规模为7万平方米，由9栋高层建筑构成，设有地下停车场与自行车停放处，地下有水泵与其他设备用房，地上3层为商城，楼上房间为公寓式结构，该工程设计有生活用水系统、消防给排水系统、污水与雨水的排水系统以及人防系统给排水等，是一个配套全、功能复杂的大型高层建筑群，该工程的给水施工施工很有普遍性值得我们对其施工技术进行仔细研究与分析。
二、工程特点
1、本工程为高层建筑，对给水系统的性能要求较为严格。鉴于该工程设计功能完善,安装工种齐全。水电安装工程是该建筑施工的重要环节，施工质量的优劣直接对建筑物以后的居住功能产生一定的影响。
2、进场施工单位多、协调比较困难
给排水工程除与土建等兄弟项目部配合外，还要与其它多个专业施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。
3、面积大施工工期短、交叉作业多
该工程工期时间设置较为紧张，虽然工程量较大、各专业工种需同时进行施工，交叉作业多，但只要计划合理，组织得当，在规定的工期范围内完成全部工程是完全可能的，并应力争提前完工。因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。
三、 给水排水管道安装
1、给水工程施工工序，通常包含熟悉图纸和有关技术资料施工测量放线沟槽开挖及管沟砌筑配合土建预留孔洞及预埋铁件管件加工制作支架制作及安装管道预制及组成管道敷设安装管道与设备连接自控仪表及其管道安装试压及清（吹）洗防腐和保温调试和试运转竣工验收。
详见图一
图一、给水系统安装流程
2、预留预埋
预留预埋是给排水专业在主体施工中工作重点，它主要包括水箱的防水套管、穿墙和梁的纲套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等。在土建施工过程中必须严格配合，搞好预埋预留工作，管道穿过基础，墙壁和楼板，必须配合土建进行孔洞预留和套管预埋，并对照施工图逐检查，为了加强空洞与预埋工程的施工质量，需要从以下几个方面进行管控：
⑴施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，在预留预埋图中标注清晰，以便于各专业的预留预埋，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉现象，减少不必要的返工。
⑵严格按标准图集加工制作防水套管、穿墙套管，套管长度按结构施工图尺寸确定，套管管径参照下列标准：
管径（） 50-75 75-100 125-150 200-300
留洞尺寸（） 100*100 200*200 300*300 400*400
防水套管（） Φ114 Φ140-159 Φ180-219 Φ273-325
⑶套管安装
A、穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔壁时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。
B、穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，并采用可靠的固定措施，防止移位。
3、管道支架安装
(1)管道支架制作加工
管道支架采用工厂化制作，制作质量必须符合规范要求，制作成形后应进行除锈和防腐处理。
(2)管道支架必须满足管道的稳定和安全，允许管道自由伸缩并符合安装高度。
(3)给水主管安装卡时每层一个，数量不得擅自减少。
(4)临近阀门和其他大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近泵接头出办理安装支架以免设备受力。
(5)排水立管采用管卡定位，管卡的距离不得超过3 米，每根直管均设管卡
4、管道安装
⑴管道安装本着“先干管、后支管”方式进行
⑵安装时根据规范要求，保持适当的坡度，在需要的地方设置气孔及排污管。并留足够的空间以供维修和满足保温、装修要求。
⑶机制排水铸铁管采用橡胶圈法兰盘接口连接。排水管道坡度除图中注明
管径（） DN50 DN75 DN100 DN150
污水及废水管 0.025 0.020 0.010 0.035
⑷压力排水管采用内外镀锌钢管，丝扣或沟槽卡箍连接。丝接管道主要采用电动套丝机套丝，辅以手工套丝，要保证管口光滑，丝扣均匀无断丝。除热力管道采用麻丝铅油接口外，其他均采用生料带做接口填料。
（5）机房和泵房内的管道用法兰连接或沟槽连接安装，间隔不超过6 米，以方便拆卸、维修。
（6）安装完的管道所有外露管口处均封堵加盖保护，防止杂物、砼落入管中，阻塞管道。
5、管道试压
管道试压按系统分段进行，暗装给水管道在隐蔽前做好单项水压试验，管道水压试验前应使被检 验的管道或管道系统安装完好，管道系统上无敞口，试验用压力表必须校对，电动加压泵已准备齐全。在管道的高处安装放气阀，在低处进水，以做到底点进水高点排气。管道系统充满水后，关闭放气阀开始升压，当压力表开始动作时，应检查系统有无泄露之处并及时修理。当升压到试验压力时，应停止升压并迅速关闭进水阀，观察压力表，如压力表稳定（跳动说明排气不良）且压力在10 分钟内不超过0.05Mpa 则强度试验合格。接着将压力降至工作压力，并维持此压力（随降随加压）对系统进行检查，无渗漏则为严密性试验合格。
6、管道防腐
给水管刷红丹两道；施工前管道表面铁锈、灰尘、污垢用钢丝球等消除干净后，用砂布磨至金属原色，再用纱布擦净，如有油污，用汽油洗净。施工时管道表面必须干燥，不得潮湿。环境温度5℃以上、潮湿小于85%（雨天或管道表面必须结露不宜施工）、冬季不宜施工。施工要由专业人员涂刷，每刷一遍时间间隔要控制，待上一道稍干后再刷一道，否则易脱落。
7、管道及设备保温
设在吊顶内的排水管道采用泡沫橡塑管壳进行防结露隔热，厚度为20mm，在施工时注意保温材料的搭接一定要严密，不能留有缝隙。
8、管道冲洗
管道试压完毕正式交工前进行冲洗，在地下水池、屋顶水箱内加入少量的漂白粉，注满管道24 小时时后放净，再用自来水以系统最大设计流量或小于1.5m/s的流速进行连续冲洗，观察水箱内与水池口出水，直到出水口的清浊度、透明度，冲洗时水流的不得经过所有设备。
结束语：通过使用本施工技术在高层商住工程给水系统中的使用，保证了高层商住小区给水工程质量，加快了施工进度，节省了投资，我们掌握了该给水施工技术与方法的应用，为今后类似工程进行给水系统施工积累了经验。该方法在施工过程中可能会出现一些问题，但通过加强相应的控制措施，完全可以避免问题的出现，该施工方法安装效率高，免除了许多复杂繁琐的施工工作，避免了施工过程中对其他施工环节的影响，实现了协调施工，而且又降低了造价，缩短了工期，同时又能取得较好的经济效益，是一项值得大力推广的施工方法，需要我们在以后此类型工程施工中多加应用，更好的发挥此技术在高层建筑建设中的作用。目前该工程已经完工，在严格的验收之后交付甲方使用，通过一段时间的运行管理，本工程给排水系统未发现任何工程质量问题，从而得到甲方和当地人民群众的一直好评，通过该工程的具体实践，为以后此类型的工程提供了可靠的技术保障。
参考文献：
1张素乾.高层建筑给水工程施工案例100篇.水利水电出版社.2010.07.
施工技术管理总结范文3
关键词：建筑 工程施工 技术管理 要点
施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
一、建筑工程施工技术管理的作用
对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。只有通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
二、建筑工程施工技术管理要点
为了切实搞好技术管理工作，在工程施工的各阶段过程中，要认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。在施工的准备阶段技术管理包括：施工场地总平面图、合理的施工组织设计、准确的图纸会审；施工阶段的技术管理包括：施工图技术交底、施工质量管理、工程技术变更联系单、工程材料以及半成品试验和检验、隐蔽工程的检查和验收、工程质量检验与评定。竣工阶段的技术管理包括：工程技术档案与竣工图管理、竣工验收、新工艺新技术的推广和竣工后的总结和评价。对各阶段技术管理要点介绍如下：
施工准备阶段施工技术管理要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，是编制科学合理的施工组织设计的基本要求。要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力，建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。组织技术管理人员和操作层人员认真学习现行标准、规程、图集，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于工程当中。
2、在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作做的充分与否直接影响施工单位的素质和工程的进展。因此，在施工技术管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。在整个施工过程，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保证的施工技术要求。同时还要注重工程质量目标的控制管理，它是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。如成立 QC攻关小组，建立 PDCA质量管理循环体系，及时解决施工中出现的大面积混凝土耐磨地面抗裂等技术难题，严格按照 PDCA质量管理循环体系严把质量关。同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量检测。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
3、竣工阶段的施工技术管理根据验收规范，法规的要求，科学合理的测定已完工程的质量特征和特性，然后把测得的结果同规定的质量标准进行比较，对产品做出合格与否的判断。对于不合格部位严格执行 PD-CA质量管理循环体系及时处理。竣工后，关于工程总结这个程序应得到重视并得以实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训要准确记录下来。应对项目技术管理的成效，施工过程中出现的技术、质量问题进行分析总结，提出新问题和建议，以获取经验和教训。技术人才要发展培养并积极参与继续教育，如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的依据。重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议要系统地进行存档和整理。有关于施工过程的经验和资料应该及时总结归纳。
总之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运a用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导,2011(23)
施工技术管理总结范文4
论文摘 要：工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作， 是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。本文结合施工企业实际，对工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。
引言
建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢？
1 完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统
建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体， 多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。总工程师既是科技工作的指挥者， 又是实践者。应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视， 并得到尊重。在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。
1.1 要明确总工程师的职权范围 总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。
1.2 明确总工程师办公室的任务 总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构；并且是组织实施长期、近期技术发展规划， 技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; 又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。
2 明确工程项目部主任工程师的主要职责
2.1 开工前的工作 首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、座标、高程方面是否一致; 主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确; 注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷; 了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容; 并查阅有关技术资料， 召开研讨会，制定出技术措施方案; 发现问题及时向设计、监理部门汇报研究， 求得合理解决。主任工程师还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底， 同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
2.2 编制施工组织设计 施工组织设计的主要内容应包括工程概述， 各工程项目的施工方法和施工程序， 专项( 如基础处理、水下混凝土等) 施工工艺与施工方法， 施工总进度计划， 关键性主体工程部位的施工措施， 施工场地( 如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等) 布置， 施工总平面布置， 工程合理化建议等。同时， 现场施工组织设计报告不同于投标文件， 它要求更具体、详尽， 而且还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。编制施工组织设计的主要依据是: 工程承包合同， 施工图纸， 招投标书， 工程项目年度计划， 工程地质勘测报告及地形测量控制网， 国家行业规范、标准， 业主及设计部门的工程文件， 有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。施工组织设计应密切结合本企业的实际， 充分利用现存周转性材料、设备， 降低工程成本; 用网络图绘制的工程进度计划， 要结合实际能力及承包合同工期要求， 并留一定余地， 注意交叉安排施工， 协调劳动程序和强度; 主要工作要制定出几套施工方案， 以便选择利用。施组设计， 初稿要组织有关领导、技术人员共同研究论证， 提出修改意见， 最后补充完善。施组设计应报工程局总工程师办公室和工程技术处审批或备案， 争取上一级技术领导、技术管理部门的指导和支持。
2.3 认真组织好现场施工技术管理 主任工程师作为工程项目的技术负责人， 施工中应注意抓好工程质量、进度、成本3 方面的管理，技术工作必须密切围绕生产任务和经济效益这个课题来进行。
2.3.1 关于工程质量目标的控制与管理 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。当工程质量与企业利益发生冲突时， 主任工程师有责任寻找解决问题的途径， 如二者不能协调， 应服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题， 不论其问题严重与否， 都应认真对待， 制定好处理方案。同时， 及时邀请监理工程师、设计代表等部门检查指导工程质量， 并参加阶段性验收。 转贴于
2.3.2 关于工程进度管理 主任工程师必须按照规定的进度目标， 全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度， 及时调整好后续工作的进度计划安排; 随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目， 应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工， 不能影响整体工期目标。遇有不可抗拒灾害， 应将所造成的损失情况及补求措施报送监理工程师， 并按工程索赔程序合理索赔。
2.3.3 关于工程成本的管理 工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下， 采取有效措施， 降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查， 工程上各道工序自检， 新技术、新工艺推广应用情况， 以及对工程成本有影响的技术管理。
2.3.4 竣工资料整理及技术资料的归档 工程竣工验收， 是在合同履行结束时由乙方向甲方提出竣工验收报告， 对完成的工程全面进行鉴定，并决定是否具备工程移交条件的验收。其验收内容比阶段验收更广泛， 它包括合同文件的所有条件， 所提供的竣工资料也更全面具体。如竣工图及工程清单、竣工照片、录相记录、施工过程资料、施工总结、大事记、施工原始记录、开仓证、实施进度及措施记录、隐蔽工程验收证书、材料设备质量检查、试验资料、质量事故及处理记录、原型观测设备仪器及埋设、调试、观测记录及成果分析、竣工决算、各项技术经济指标分析、三材决算资料和修改设计通知等。甲方在乙方提出竣工报告后进行逐项审核， 并定期办完验收手续，最后签署工程验收证书， 并确定实际竣工日期， 力争做到“工程完、资料齐、结算清、不留尾巴”。
3 关于工程技术管理工作
施工企业的工程技术管理， 是一项系统工程， 在施工全过程中的进度控制、工程投资控制和质量控制等各个方面都起着重要作用， 可以说是施工中各项管理的龙头。
3.1 重视人的作用 加强工程技术管理队伍的建设工程技术管理是一项以人为中心的活动， 尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变， 是建立现代企业制的迫切需要， 也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智， 最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性， 真正做到知人善任， 尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律， 按技术规律和客观规律办事， 才能达到工程技术管理工作的最终目的， 优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求工程技术人员要有较高的素质， 做到一专多能， 既要有较全面的专业知识， 又要能掌握几种技能， 做到动手( 做内业) 和动口( 现场协调管理) 能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术， 又懂经济， 理论同实践相结合， 且具有奉献精神的工程技术管理队伍， 形成集体优势， 充分发挥人力资源的潜能， 以适应市场竞争和社会发展的需要。
3.2 积极推行现代化管理手段 在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下， 随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步， 对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此， 必须紧跟时代的步伐， 在工程技术管理中不断吸取他人的经验， 充分利用现代化管理手段。在实际工作中， 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和
开发先进的软件， 利用计算机进行管理， 建立工程技术管理信息系统， 促进工程技术管理工作的发展， 提高企业的技术水平和经济效益。
3. 3 切实加强施工技术资料的积累和技术储备 对于一个大中型的建筑施工企业， 施工技术资料的积累和技术储备， 是一项十分重要的工作。施工技术资料积累的内容， 大体上可以归纳为
( 1) 工程建设承包合同、协议及补充意见;( 2) 施工物象凭证( 如设计图、说明书、修改设计通知、图纸会审纪要等);( 3) 施工质量保证资料;(4) 竣工资料;( 5) 实现合同标的手段、措施和方法。
4 结语
建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
参考文献
［1］王宏博.建筑工程施工技术管理［J］.建筑资讯，2008，2.
［2］李涛.工程项目技术档案管理［J］.中国建材工业，2007，9.
施工技术管理总结范文5
【关键词】建筑工程；施工技术；有效提升
随着时代的发展，建筑行业也在不断的发生变化，建筑行业人士不断引进新技术、新设备。由于人对美的要求不断提升，对建筑外观的要求也逐渐提高，这需要建筑施工技术不断改善，提高施工技术管理水平，做好建筑施工技术管理工作。
一、建筑工程施工技术管理基本流程
（一）建立完善的建筑工程技术管理体系，以确保工程施工的质量。
施工技术管理人员要严格遵守国家有关技术管理的相应规定，制定相应管理章程，对施工人员的行为进行规范，在出现技术管理问题时可以进行及时有效的解决。整个施工过程在技术管理稳定进行。
（二）专业完善施工队伍
建筑工程施工单位必须拥有专业完善的建筑工程施工技术管理组织团队，拥有专业的建筑工程技术管理人员、相应的技术负责人、施工员、质检员、安全员、专业的班组施工人员等，要求进场前进行三级安全教育，并经培训合格后上岗，以保证建筑工程的正常施工顺序。
（三）科学的施工流程
在进行建筑工程施工技术管理工作时，要在施工前根据相应的施工技术规范及施工操作工艺流程进行技术交底，严格按照技术交底的要求进行施工，并依据相应的验收规范及技术标准严格验收，并在施工完成后进行工作总结管理。在施工前一定要明确技术管理的标准和施工工艺操作流程，在施工现场进行科学指导，而相应的施工人员必须充分掌握施工作业流程及相应的工种技术要领。方可保证施工在安全、有序下的条件下。
（四）进行资料存档
对施工中所使用到的施工原材料、半成品、设备等的施工技术资料要进行详细的记录，还要对施工质量进行检查；各项实验报告数据记录完整；图纸会审记录及施工过程中的设计变更等资料记录完整；施工过程中的工程质量的控制与安全事故的处理资料要进行存档。保证在建设工程施工过程中各项数据记录的真实性。
二、工程施工前、施工中、竣工后的重点工作
在建筑行业日益发展的今天，建筑工程在施工开始到施工结束都要做好相应的施工技术管理工作不仅要在施工前做好设计图纸会审，加强施工技术管理，在施工中严格控制施工质量，还要在竣工完成后做好相应的检查验收与资料归档记录，为日后的建筑施工技术管理提供大量实践数据资料。提升建筑工程施工技术管理水平。
（一）施工前的掌握
在施工前要严格按照工程设计图纸和工程设计的要求进行整个工程施工技术管理。在施工管理管理过程中要明确整个建筑施工方案的意图和要求，最要加以关注的是施工过程中的安全和质量。在正常建筑施工建设流程中，施工单位需要与建设单位进行及时沟通，设计的要求与意图，并对施工工人进行相应的技术交底，做好施工人员的培训工作，施工单位根据建设单位提供的设计图纸进行施工组织设计的编制，提前做好施工技术准备工作。
（二）施工进行时的要点
建筑工程在进行施工时会选择多种施工方案，而且在建筑施工不同阶段，会编制各阶段相应的施工方案。所以工程施工过程中，一般都是多项施工，交叉施工，这样相互交叉的施工方式需要由施工技术管理部门进行全面管理，有效的将工程施工顺利进行下去，这样才不会影响工程工期的要求，既保证质量要求又有效的降低施工生产的成本。
在施工过程中，工程质量是建筑施工技术管理的重点，工程的质量是建筑施工的心脏，只有在质量合格基础上才能进行外观的设计或是达到其他要求。所以，在施工过程中就要加强注重施工的质量，做好相应的施工技术管理。施工人员在确定设计要求的同时注意质量的把关，对采用的新工艺与新技术的施工处理要采取专家论证，论证通过后方可施工，绝对不能大意，一旦出现事故后果不堪设想。在施工原材料和施工设备上也要进行严格检查，不合格原材料及设备严禁用于工程中，并加以记录。建筑施工管理人员也要严格进行检查，在施工过冲中，若发现问题要采取及时有效处理措施，防止事故发生。
（三）竣工后的相应工作
建筑工程在竣工后，很多建筑工程管理人员忽视总结过程。而要想提高建筑工程施工技术管理水平在建筑工程竣工完成后，这次项目建设管理记录与总结，吸取建设工程施工过程的成功经验、将典型技术方面的数据资料记录下来。
建筑工程的项目设计变更及过程中的施工技术的管理资料都要进行存档。在建筑工程竣工后，要对竣工的建筑工程项目，组织参建各方及相关职能部门进行竣工验收，形成竣工验收报告，并签字盖章。竣工验收合格后方可交付使用，并及时将竣工验收资料进行存档。
三、科学有效加强建筑工程施工技术管理
加强技术管理制度的落实，发挥建筑工程施工技术的应有价值，要充分了解各项工程方案的的图纸设计及详细的工程规划。在科学技术管理过程中对工程技术进行细化了解，并做出相应的变更，对施工生产材料和施工设备进行质量检查。
进行施工建设的隐蔽工程的质量检查及其与验收管理，工程的结构设计的检查与验收，施工结束后的验收与建筑工程技术档案的管理，工程质量的评定等实行严格的科学的控制。
而进行科学合理的整个建筑工程技术管理是相当复杂的，一支优秀的建筑施工技术管理队伍需要要求更高的技术管理人员和施工人员。不仅要根据国家有关部门的规定进行规范，还要结合自身建筑工程技术的发展特点，在工程实践时要对各项技术加以不断的改进，优化各项施工管理制度，加强定期检查，对施工项目进行有效的记录与总结，开发新型建筑设计，加强施工人员的创新能力，运用科学合理的管理方式，加强培养技术人员培训，并选择优秀的技术人员加以提拔，调动施工人员的积极性，更好投入到建筑行业中来。
结语：
相信在信息全球化时代的今天，科技的进步不断的推动建筑工程行业，使建筑工程施工技术水平不断进行改善和提升。建筑工程事业一定会发展的越来越好，加上丰富的建筑工程经验总结，未来的建筑管理人员及建筑工程施工人员一定会将建筑事业发展的更加辉煌。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011（08）.
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）.
[3]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）.
施工技术管理总结范文6
1)搭建合适的组织结构。
新的施工技术加上多标段招标，几十个单位共同协作。充分利用矩阵结构机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散;发挥有专长的人才作用的特点，搭建适合中国尊项目的矩阵结构管理模式。明确项目管理责任，从项目经理至各小组成员都有明确的个人责任。同时建立有效的责任制考核机制和绩效考核管理办法，细化考核指标。
2)施工进度计划管理方案。
施工进度计划管理需开展工期履约风险的识别，从施工项目工期管理的系统性和实用性出发，围绕工期目标、进度计划优化、实施过程管控、工期延误及索赔等有关工期管理的一系列问题，建立并有效实施“一主控、四配置”计划体系，即以进度计划为主线，全面保障钢结构构件配置、资源配置、技术配置、资金配置，为项目工期节点的按时完成，提供有力保障。分解工作目标，制定中国尊项目三级施工计划:一级计划的制订是为项目指出最终进度目标;二级计划针对性地对某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;三级计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中。施工资源的合理配置是工程高效运行的关键所在。可根据平面部署和分区及流程部署，合理配置资源。
3)中国尊深化设计管理方案。
深化设计不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。深化设计的管理要具体界定业主、总包商、分包商、设计方的行为规则和责任，并由各专业人员对本专业进行深化设计。建立深化设计组织结构并明确岗位职责;梳理深化设计管理流程，分解深化设计进度计划，并采取合理规划加工安装顺序、根据施工动态调整资源配置、派驻原设计院、加工厂和施工现场技术服务人员协调深化设计问题等措施，保障深化设计的进度;通过“自审、互审、专业审核”的三级审核制度、制定应急方案等措施，确保深化设计的质量。
4)加工制作管理方案。
中国尊的加工制作管理要求极为苛刻，加上狭小的作业场地，这些给构件的制作计划管理及发运计划管理提出了很高的挑战。结合施工进度计划管理，编制加工制作三级计划管理，加强制作厂每个工区的进度监控，及时协调制作与业主、总包、设计、建立的各方问题是加工制作成败的关键。
5)技术管理方案。
技术管理作为商务管理的依托，生产管理的指导，作用不言而喻。从管理思想、建立制度、工作内容、技术措施编制与执行这几个环节进行技术管理与控制。项目在成立初始就确定了科技进步奖、科技示范、技术总结和研发方面的管理目标。建立了健全的技术管理制度，包括图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度等相关管理制度。注重收集过程成果资料，申报科技成果，保护知识产权;重大施工技术方案层层审查，并组织召开外部专家论证会确保方案完整、规范、安全可行。
6)BIM技术的管理方案。
应用BIM技术，对中国尊项目全生命周期进行全方位管理，实现施工资源的合理使用、施工现场的科学布置、施工进程的精确掌握，实现建设项目生命周期各阶段的信息共享和充分利用。中国尊项目部组建了BIM团队，结合自身的情况和现场布置，对BIM设计、深化设计、制作加工、运输和安装等全方位应用BIM技术。通过BIM技术，建立3D模型，发现图纸疑问、各专业的碰撞问题，展现施工现场布置情况，为高空安全吊装提供数据。
7)质量和安全管理方案。
明确质量管理和安全管理目标，通过建立完备的管理体系保障目标的顺利实现，做到按流程办事，用制度管人。质量建立奖罚制度、三检制、首件验收等制度规范质量行为，同时按照质量风险制定专项的管理措施，包括项目专业分包质量水平、原材料及构件制作的质量、特殊工序质量、资料管控等，避免风险产生。安全管理应按照风险管理的方法来进行，中国尊钢结构施工的风险很多，但重大的风险主要是两点:一是焊接或者切割作业时因焊渣或者熔渣的掉落而引发的火灾;二是钢结构施工属于高空作业施工。应加强人员资质审核，施行操作前交底、加强教育、建立制度等管理行为。
8)商务管理。
建筑工程成本管理与控制是实施建设工程全过程管理的重点，它始终贯穿于项目实施的全过程。从施工企业项目管理的角度出发，严格按照企业项目管理制度，加强人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用控制。同时，在施工的不同阶段制定管理的重点。合同管理则是工程项目管理的核心。施工单位作为合同的乙方，在合同签订后的项目实施过程中，必须严格履行合同规定的各项责任与义务，做好以下几个方面的工作:a．合同评审与合同管理策划;b．合同技术资料管理;c．履约中的施工现场管理。
2工程总承包的作用
2．1优化资源配置
中国尊项目钢结构工程总承包模式充分发挥了钢结构公司对业主的服务职能和对各项专业分包的管理职能，同时为各专业分包提供一个高效运作、交流畅通的管理平台，充分发挥各专业公司的专业能力，从工程进度、质量、安全等方面发挥到最优水平。
2．2提高全面履约能力
工程总承包便于充分发挥大承包商所具有的技术力量、管理能力和丰富经验的优势。控制影响项目管理的内外部不利因素，着重对组织管理、设计管理、加工制作管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、商务管理等方面进行优化和控制。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强。
2．3促进建筑管理企业规模化发展
工程总承包模式优化了组织结构并形成规模经济，促进建筑企业向规模化方向发展。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态;二是在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团;三是增强了整体的运营能力。同时有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。
3结语
