项目经理总结发言范文1
央行新闻发言人表示，《个人外汇管理办法》的出台将便利个人贸易外汇收支活动并明确个人资本项目交易，深化外汇管理体制改革，促进国际收支平衡。
四大改进
发言人首先就《办法》出台的背景和目的作了概括：近年来随着我国涉外经济的迅猛发展，个人外汇收支规模不断扩大。长期以来，我国对个人的外汇业务管理主要侧重于经常项下非经营性的外汇收支活动。现在个人不但有非经营易还有经营易，不但有经常项目交易还有资本项目交易。为适应形势变化，充分便利个人贸易外汇收支活动并明确个人资本项目交易，深化外汇管理体制改革，促进国际收支平衡，出台了本《办法》。
发言人还称，本着便利操作、有效管理和风险可控的原则，《办法》对个人外汇收支活动主要进行了四方面的调整和改进：一是在对个人购汇实行年度总额管理的基础上，实行个人结汇年度总额管理。年度总额内的，凭本人有效身份证件直接在银行办理；超过年度总额的，经常项下的银行还要审核相关证明材料，资本项下的需经必要的核准。二是对个人经常项下外汇收支区分经营性和非经营性外汇进行管理，对个人贸易项下经营性外汇收支给予充分便利，对贸易以外的其他经常项下非经营性外汇收支进行相关审核。三是不再区分现钞和现汇账户，对个人非经营性外汇收付统一通过外汇储蓄账户进行管理。四是启用个人结售汇管理信息系统，为实行年度总额管理提供技术保障。要求银行必须通过该信息系统办理个人结售汇业务。
效率提高
对于个人向银行卖出外汇实行年度总额管理会给个人外汇资金使用带来哪些新变化的问题，央行新闻发言人表示，目前，我国已实现人民币经常项目可兑换，但资本项目仍实施必要的管制，对经常项目外汇收支管理仍然进行真实性审核。
2006年5月起，央行对境内个人购汇实行年度总额管理，大大简化了个人购汇凭证和手续，取得了较好的效果。据统计，2006年5～11月份，个人购汇金额和笔数分别比2005年同期增长210％和255％。这次对个人结汇由单笔限额管理改为实行年度总额管理，统一了个人结汇与购汇管理的政策，将大大简化相关手续、便利个人结汇、提高监管效率。
发言人指出，个人办理对外贸易进行外汇资金收付时，应开立外汇结算账户。在商务部门办理对外贸易经营权登记备案后，个人对外贸易经营者从事货物进出口时的外汇资金收付按机构办理；进行工商登记或者办理其他执业手续后，个人可凭有关单证委托具有对外贸易经营权的企业进出口项下及旅游购物、边境小额贸易等项下的外汇资金收付、划转及结汇。也就是说，只要符合有关规定，个人真实贸易项下的外汇不论结汇还是购汇，都没有总额限制，按实际需要办理。
《办法》明确规定，个人外汇账户按主体类别区分为境内个人外汇账户和境外个人外汇账户；按账户性质区分为外汇结算账户、资本项目账户及外汇储蓄账户。
对此，发言人称，银行按照个人开户时提供的身份证件等证明材料确定账户主体类别；个人进行工商登记或者办理其他执业手续后可开立外汇结算账户；办理资本项下交易，经外汇局核准后个人可开立资本项目账户；个人凭本人有效身份证件可直接在银行开立外汇储蓄账户。外汇局今后在对个人非经营性外汇收付的管理上不再区分外币现钞和现汇账户，统一对现汇和现钞在存取、汇出入等方面的监管标准。
同时，外汇管理部门将加大事后的监管工作。发言人表示，为在进一步放宽政策、便利个人外汇收支活动的同时，完善监管措施和手段，做到风险可控，在大部分个人外汇收支由商业银行审核真实性的同时，外汇管理部门将加大事后的监督检查和数据分析力度，通过个人结售汇管理信息系统，实时监测个人外汇收支情况，加大对违法违规活动的查处；执行国家反洗钱的法律要求，完善对大额、可疑外汇交易的记录、分析和报告，并加强对大额提钞的管理；加强对个人跨境收支按有关规定办理国际收支统计申报手续的监管，根据国际收支形势和个人外汇收支情况，适时、适度地调整年度总额。
废除旧规
随着《办法》的出台，央行还“顺便”废除了16个原来的外汇管理规定，从这些管理的变化中即可看出前后的巨大落差。
比如根据(1998)11号文《关于印发(境内居民个人外汇管理暂行办法>的通知》，居民个人现钞账户存款或持有的外币现钞汇出境外用于经常项目支出，按下列规定办理：1．一次性汇出等值2000美元以下的，直接到银行办理；2．一次性汇出等值2000美元(含2000美元)以上、1万美元以下的，需持有关证明材料和相应的外汇携入海关申报单或银行单据或银行证明向所在地外汇局申请，经外汇局审核真实性后，凭外汇局的核准件到银行办理；3．一次性汇出等值1万美元(含1万美元)以上的，由所在地外汇局报总局审核，银行凭所在地外汇局的核准件办理汇出手续。
在现在实行了“总额管理”制度后，就不再需要把2000美元到10000美元之间的外汇汇出分多次进行申请并办理了，只要在年额度没有用光的情况下，都可以自己直接到银行办理。
再比如根据汇发(1998)11号文《关于印发(境内居民个人外汇管理暂行办法>的通知》规定，居民个人由境外汇入的外汇或携入的外汇票据，可开立现汇账户存储，居民个人从境外携入或持有的可自由兑换的外币现钞，可开立现钞账户存储。办理手续为：一次性存入等值1万美元以下的，直接到银行办理；一次性存入等值1万美元(含1万美元)以上的，需向银行提供真实的身份证明，银行登记备案后予以办理。
项目经理总结发言范文2
1.论文类型：
不同的院系，不同的指导教师对本科毕业论文有不同的指导方法，在计算机系，本科毕业论文通常以下面四种类型：
1.1完成一个不太大的实际项目或在某一个较大的项目中设计并完成一个模块(如应用软件、工具软件或自行设计的板卡、接口等等)，然后以工程项目总结或科研报告、或已发表的论文的综合扩展等形式完成论文。
1.2对一个即将进行的项目的一部份进行系统分析(需求分析，平台选型，分块，设计部分模块的细化)。例如对一个大中型企业管理信息系统中的财务部分进行调研，分析和设计等，这类工作可以没有具体编程，但应得到有关方面的初步认可，有一定的工作量。例如打印后有30页以上的报告。
1.3对某一项计算机领域的先进技术或成熟软件进行分析、比较，进而能提出自己的评价和有针对性创见。例如XML目前是因特网上新涌现的标记语言，它较HTML有许多无可比拟的优点，其中XML-QL是基于XML提出的一种新型查询语言，分析总结这一新型查询语言并探索它的实现途径是十分有意义的工作。再如对自由软件数据库系统MySQL，分析总结其在Web应用上的特色，并能将有关技术用于自己研制的系统中。这类工作要注意把分析和实验相结合，不要只停留在消化上。消化是前提，吸收和转化才是工作的重点。
1.4对某一个计算机科学中的理论问题有一定见解，接近或达到了在杂志上发表的水平。例如，解决了一个众所周知的问题，纠正了某杂志上理论的错误且提出解决修正方案，或自己提出有意义的模型，定义，且有定理、命题、或性能比较、分析、测试报告等。
一般而言，第四种较难，在若干年指导本科生毕业论文经验中，只有两位学生采用此形式写出了好的论文，据悉，这两位学生都顺利进入了博士生序列。
2.选题：
2.1有科研项目的老师通常愿意从项目中选取本科生能完成的模块，交给学生做，然后以第一种形式写成论文。教师熟悉项目，项目有实用背景，一般而言，多数学生经过努力都能完成。但有些科研项目太难，或涉及保密内容，或本科生不容易完成，在这种情况下，教师可能会让已保送为研究生，或确定留校的学生作这类题目。
2.2学生自选题目，有些学生已联系好毕业后的工作单位，工作单位要求学生作某方面的项目，或已交给学生某方面的项目，经过指导教师认可，认为可作出合格的毕业论文，则可作这方面题目。这种方式下，学生积极性高，责任心较强，学以致用，一般论文的质量较好且成文后篇幅较大。
2.3教师根据社会需求，选择题目。例如，院系行政需要教学，科研和研究生信息管理系统，有的教师指导几位学生分别作大学院系行政管理子系统，博士生硕士生学籍管理子系统等等，有可能开始作出的软件还不很完善，但有了雏形，经过修改后，一般是能够应用的。有的系统经过下一届本科生毕业实习的改进，就可以实用了。一些对路的、有用户的软件还有可能进一步发展为产品
3.论文的组织安排：
依据上述的论文类型，由于各类工作特点的不同，在搜集整理论文的素材、组织安排论文的结构方面，应有所不同，做到有的放矢。
3.1系统实现型论文：重点收集整理系统体系结构，程序模块调用关系，数据结构，算法，实验或测试等内容，论文结构一般安排如下：
(1)引言或背景(概述题目背景，实现情况，自己开发的内容或模块)一般谈课题意义，综述已有成果，如”谁谁在文献某某中做了什么工作，谁谁在文献某某中有什么突出贡献“，用“但是”一转，分析存在问题，引出自己工作必要性、意义和价值、创新点和主要思想、方法和结果。然后用“本文组织如下：第二节第三节....，第四节....."作为这段结束。
(2)系统体系结构(强调系统的整体性，突出自己工作在整体中的位置)。(3)主要实现功能的描述(包括模块调用关系，数据结构，算法说明，依据内容多少此部分可安排两到三节)。
(4)实验或测试。
(5)总结。
3.2应用开发型论文：
重点收集整理应用项目的背景分析，需求分析，平台选型，分块，设计部分模块的细化，使用的开发工具的内容。论文结构一般安排如下：(1)引言(重点描述应用项目背景，项目开发特色，工作难度等)；
(2)项目分析设计(重点描述项目的整体框架，功能说明，开发工具简介等)(3)项目实现(重点描述数据库设计结果，代码开发原理和过程，实现中遇到和解决的主要问题，项目今后的维护和改进等，此部分可安排两到三节)；
(4)总结。
3.3分析比较型论文：
重点收集整理有关的最新论文或软件，分析比较心得，实验数据等内容。论文结构一般安排如下：引言(重点描述分析对象的特点，分析比较工作的意义，主要结果等)；分析对象的概括性描述，分析比较的主要结果(如果是技术分析，给出主要数据，如果是软件分析，给出代码分析结果，实验过程等)；分析比较的评价和系统应用(可以给出基于分析比较的结果，提出某些设计实现方案，和进行一些实验工作；最后是结论。
3.4理论探索型论文：
重点收集整理问题的发现，解决问题所用到的基本知识，解决问题的独特方法，定理证明，算法设计和分析。
论文结构一般安排如下：
(1)引言(重点描述要解决的问题的来源，难度，解决问题的主要方法等)；
(2)基本知识(解决问题涉及的基本定义，定理，及自己提出的概念等)；
(3)推理结论(给出问题解决方案，包括定理证明，算法设计，复杂性分析等)；
(4)结论。上述论文结构的安排和划分不是绝对，可依据各自工作的实际情况，采用某一种或某几种混合的方式指导自己论文的写作。但无论采用什么样的结构，一定要作到心中有数，贯穿一条逻辑线索切不可泛论成文或堆砌成文，时刻突出自己的工作内容。
4.论文格式及目录系统：
每个作者有自己的风格，格式不必强求一致，但科技论文不能象写小说剧本那样，一般不能用倒叙，插叙，不设悬念，不用意识流，多线索方式等。例如，可在下列格式基础上适当修改：科技论文目录体系一般不用中文的“一二三”，而用下列的编排方式题目扉页|___摘要(中英文，200-300字为限)|___正文目录1.前言(背景，动机，前人工作)|___1.1。。。。|(1)(a)(b)(c)|(2)(a)(b)(c)|___1.2。。。。2.项目框图及本工作在项目中的地位
3.项目特色(特殊功能，困难
4.方案选择(前人方案，现可选方案，为什么选这一方案)
5.实现技术数据结构程序片段：
6.特殊问题解决方法：
|__6.1问题1|__6.2问题2|__......
项目经理总结发言范文3
现在开会。请大家关闭手机，严格遵守会场纪律，认真领会会议精神。会议的议程有四项:
一、部门发言；
二、政府任逸群副旗长讲话；
三、斯庆旗长讲话；
四、会议总结。
下面依次进行：
大会第一项：部门发言，发言时间控制在10分钟之内。
首先，请发展和改革局发言，经济局做准备；
请经济局发言，统计局做准备；
请统计局发言,财政局做准备;
请财政局发言,国税局做准备;
请国税局发言,地税局做准备;
请地税局发言。
大会第二项：请政府任逸群副旗长讲话。
大会第三项：请斯庆旗长作重要讲话，大家欢迎。
同志们:
全旗上半年经济运行分析会就要结束了,这次会议是一次别开生面、求真务实、互通情况、解决问题、统筹协调、决策部署的会议,会议安排紧凑、简朴，会风、文风、言风大有改进。会上，六个主要经济部门所作的发言各有特点，可以说是开门见山,简明扼要,紧抓要害，直奔主题，不护短，不遮丑，全面总结了上半年的工作情况，客观分析了面临的问题和困难，提出了确保全年目标任务完成的思路与措施；
任逸群副旗长很好地总结了上半年工业经济运行情况和存在的问题, 并对下半年工业经济做了具体部署；
斯庆旗长代表旗委、政府作了重要讲话，总结了上半年经济工作取得的成绩，分析了经济运行中存在的问题，带领我们一起解读了当前我旗正处在发展关键时期这样一个基本判断的认识，目的是使大家进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。同时，斯庆旗长围绕全年经济发展目标和任务，提出抓好项目引资建设、工业经济的协调服务、资源勘探整合、财税工作、城镇基础设施建设和农牧业生产重点工作等六个方面的主要措施,针对下半年的工作，对各地各部门和各级干部提出了目标要坚定不移、精神要奋发有为、责任要落实到位、环境要确保宽松、工作要迅速落实五个方面的要求，对我们做好全年经济工作具有非常重要的指导意义。我们一定要紧紧围绕今天会议确定的工作重点和任务，从各自的实际出发，认真学习，深入贯彻，抓好落实。为了更好地落实会议精神，我再强调两点：
一、明确责任，强化措施。有关部门要各司其职，各负其责，积极行动起来，密切配合开展各项工作。发展计划部门要从计划和统筹的角度出发，着眼长远抓规划，超前谋划抓调研，集中精力抓项目，综合协调抓服务。一是要掌握第一手投资信息，谋划一批符合国家产业政策和投资方向的大项目、好项目。二是要切实做好固定资产投资管理工作，以确保全年固定资产投资任务的完成；
经济贸易部门要做好项目的管理和审核工作，切实为项目的实施搞好服务。要加强对国民经济的调度和监控，做到一月一调度；
统计部门要做好经济指标的统计和经济运行的预测工作，做到应统不漏、预测准确，为科学决策搞好服务；
财政部门要把握财政支持经济的着力点，坚持“开源节流、增收节支”的根本原则，与税务部门密切配合，督促各执收单位将非税收入按项目、按标准、按政策及时缴存国库或财政专户，严格执行“收支两条线”制度，杜绝应缴未缴和截留坐支现象，保证非税收入的足额入库；
税务部门要加大税收征管力度，努力挖掘税收潜力，坚决清理和制止不符合税收法规的减免税政策和行为,严厉打击偷、逃、抗、骗税行为。税企双方要加强沟通，增进理解。税收征管部门要树立人性化的理念，对受市场冲击，经营艰难的企业，在税费征收上应区别对待，能缓则缓，让企业休养生息、攒足精力、加快发展。企业要遵纪守法、诚信经营、照章纳税；
其它职能部门、苏木乡镇要从全旗发展大局出发，牢固树立“一盘棋”的思想，不分条块，不分部门，全力抓好经济工作。原创：
二、加大检查督办力度，狠抓工作落实。旗委、政府“两办”督查室要加强督查工作，对重点工作、重点项目、重点工程实行跟踪督查，动态监控，对今天会上各部门提出的工作目标、工作措施的落实情况，既查发展的速度，更要查发展的质量，做到按月督查、按季通报、年终考评，随时掌握和反馈进度和质量，及时通报情况，表扬先进，鞭策一般，确保既定目标任务的完成。各地、各部门和两办督查室要加强协调配合,形成部门配合、上下联动的工作机制，推动加快经济发展的各项工作真正落到实处。
项目经理总结发言范文4
首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，
第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）
第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟）
第3项：陈总做就职发言；（3分钟）
第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。（1分钟）
第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第9项：王志红代表女工做工作总结（3分钟）
第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结（5分钟）
第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结（5分钟）
第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结（10分钟）
第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结（10分钟）
第13项：贾秀民代表协作单位发言（5分钟）
第14项：王社代表协作单位发言（5分钟）
第15项：韩记光做施工管理工作总结（15分钟）
第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结（15分钟）
第17项：徐总做XX年公司总结报告（45分钟）
第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定（3分钟）
第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金；（3分钟）
第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金；（10分钟）
第21项：毛董事长做重要讲话；（5分钟）
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！
项目经理总结发言范文5
[关键词]热点工程；总承包项目；成本管理
中图分类号：E271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0043-01
事实上，工程项目能不能够利益最大化，成本是最受关注的重要问题。任何一个企业要实现最终目标最大化，在确保工程质量前提下降低项目成本。因此，加强成本管理是热电总承包项目实现效益最大化的重要途径。
一、成本管理存在问题分析
1、成本预算不准确
热电工程的总承包项目他的计划成本一般情况下都是以施工图的预算为基准，在合作双方（甲乙）的约定下定价。但是施工图的阶段从本质上讲是归于设计阶段的，而这个时候的工程造价只能够作为项目的成本控制和之后结算工程款项的一个参考基准，因樵谏杓平锥斡幸恍┪茨苋范ㄏ吕吹那榭觯并且在真正开始施工的时候还会有工程变更的情况产生。
2、成本管理人员缺乏经济观念
热电工程的总承包项目从最初的成本拟定到最终的成本确定，他的整个过程都是紧密相扣的，其中每个环节也都是联系非常紧密的。所以，要求所有部门的全部人员之间要相互协调相互的配合，辅助工作顺利开展。可是，我国很多的热电工程总承包组织中，基本上所有的项目主要负责人员都一致认为应该将成本管理排除在他们的工作范围之外，同时认为成本管理的有关工作必须要给专业的的人员来负责。但是实际上成本管理的工作与工程中其他的每一项工作都息息相关，与项目中的每一位成员都有现实利弊关系，所以，只有把项目中全部人员团结起来，共同管理和控制成本管理工作，才能有效实现总承包项目的利益最大化的目标。
3、成本管理方法不当
就热电工程总承包项目成本管理对象而言，是由人来实施，同时也是由人来管理，由此可见，在项目成本管理的过程中，人占有非常重要的地位。而国内的很大一部分工程项目承包商只是着眼于项目整体成本，而忘了应该要从项目的各个小环节中去把握成本这一重要事情。因此，为了使得成本管理逐步趋向科学化，应该统筹兼顾，将管理办法深入落实到项目的每一个具体的环节中去，实现成本管理科学合理可持续发展。
4、成本管理相关的法制不健全
随着经济全球化的不断深入，我国的热点工程总承包商也发展的十分迅速，并且逐渐的开始一些国际合作，与国际接轨，紧紧的跟着国际发展的步伐，热电工程总承包项目数量上、质量上都在不断的上增，但是就目前而言由于我国在工程总承包上的一些法制还不是很健全，所以这也严重阻碍到了我国在热电工程总承包事业上的发展进程。
5、在责任管理上过于松懈
热电工程总承包项目的成本管理主要包括：成本的计划、控制以及考核等相关内容。目前阶段，我国在热电工程总承包项目成本管理工作上其实还不够严谨，许多的热电工程承包商甚至连最基本的责任合同都没有签订，这便使得针对责任的成本管理失去了参考的依据以及责任的标准。还有一些承包商虽然是把工作责任合同签订了，但是却没有进行过考核，因此致使责任管理成本没办法有效的被实施。责任成本管理的工作普遍的流于形式并未进行有效的落实对热电工程总承包项目的成本管理而言是非常不利的。
二、解决成本管理的对策建议
从前面分析来看，热电工程总承包项目开展成本管理中，还存在各种不足之处，因此就需要针对这些问题采取有效的强化对策。
1.加强预算管理
预算在成本管理中具有举足轻重的位置，其重要性不言而喻。科学、合理的预算能够让项目部合理安排资金，合理运用资金，不该用的就不用。从现实来看，很多人是不重视预算，也没有认真对待预算。因此项目部就应该针对预算制定完善的管理制度，并且严格按照制定实施，对于不按照制度进行预算者，要给予制度上相应处罚，发挥预算的真正作用。
2.加强成本管理意识
加强项目成本管理能够确保项目经济效益，而且项目经济效益和项目中多个部门、成员密切相连。需要项目中每个部门、成员紧密配合，共同努力才能够实现项目管理的目标。同时也是确保热电工程项目总承包的实施。因此就需要提高所有参与人员的成本管理意识，提高参与者成本管理理念，加强成本管理中所涉及每个环节，并加强监督工作，这样才能够确保成本管理顺利实施。
3.成立专门管理部门
必须要针对热电工程总承包项目进行全面系统分析，要结合项目实况，专业专门管理部门，对项目成本管理进行有效管理。管理部门要对工程现场实时监控，要确保每笔支出都必须要合情合理，要有依据与凭证。同时管理机构还必须要定期和不定期相结合检查费用支出成本，对超出部分进行全面对比分析，寻找出超出的原因，并针对这些原因采取有效的解决方法。
4.完善成本控制措施，建立完善的成本管理制度
在开展成本管理时，因热电工程项目的周期较长，存在许多不确定因素，加之工程项目所处环境时刻变化，导致总承包项目在开展时极易出现不可预见性问题。因此总承包方必须要加强现场管理，降低发生不可预见性费用的比例，同时要制定合理控制措施，构建完善的管理制度，并且要将制度落到实处，才能够发挥成本管理的真正作用。
5.构建责任成本管理体制
在传统成本管理中，自身就存在一定缺陷，这种成本体制就是在项目开始前就确定好投标的价格与概预算。当时工程并没开工，存在许多不确定因素，一旦工程开始施工就逐渐显现出来，从而影响成本管理。因此通过成本体系制定责任成本与工程实况还是存在一定偏差，同时在编制目标成本时，仅仅由项目控制部门自行编制，根本就没有考虑到其他机构的意见，导致成本和实际存在差异。这种方式是不能满足热电工程的总承包项目管理所需。因此就需要建立责任成本管理体制，先对工程项目的成本管理中的问题进解决，把权利、责任及义务三者结合在一起，这样就能够将责任和义务相结合，就能够提高管理人员责任心，从而发挥成本管理的作用。
参考文献
[1] 乐云，陈伟华.项目管理信息系统与项目信息门户[J].建设监理，2013（5）.
[2] 刘娜.我国建筑业产业组织现状及成因分析[J].建筑经济，2013（8）.
项目经理总结发言范文6
关键词：建筑工程；项目管理；内容；模式
1 引言
社会经济的发展，城市化进程的加快，建筑工程作为城市化进程的重要基础，其管理的项目更加的深入、细化，建筑业逐步走向高层次，其管理涉及范围较广，如何建立起合理、完善的建筑工程项目管理是当前建筑企业发展的必要前提。因此，我们必须对建筑工程的管理内容和特点有一个明确的把握，在不断的总结经验的基础上，探索项目管理模式，不断的深化建筑工程项目管理的改革。
2 建筑工程项目管理的内容重要性
2.1 建筑工程项目管理的内容
建筑工程项目管理一班分为概念、计划、实施、结束、运行和维护五个阶段。项目管理就是为了实现既定的项目目标而采取的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制的活动。它是对工程项目建设全过程的管理，贯穿于项目建议书、项目的可行性研究、工程的设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
2.2 建筑工程项目管理的重要作用
建筑工程的项目管理是推进企业内部改革的突破口，能够保证企业高效的实现工程的预定目标，并且能够提高企业的信誉，促进施工按照计划顺利实施，使企业能够将管理的重点放到工程项目之上，在实践为本企业培养熟悉国内外一切复合型的人才，提高企业市场的竞争力，促进企业的持续发展。
2.3 工程项目管理的内涵
工程项目的管理是指将管理作为一个对象进行研究，通过组织和管理的方式使管理系统正常运行，并保证工程目标的实现。工程项目的管理模式的选择应当是体现市场经济运行规律和国际惯例的，能够对基础建设事业起到推动的作用。每个工程项目的参与方都有自己的管理模式，但是其中对工程项目的进展和效益其重要影响的是业主方的管理方式。工程项目管理模式对项目建设的目标、项目建成后取得的经济、社会效益有着直接的关系。
3 我国建筑项目工程项目管理中存在的问题
3.1 观念制度方面存在的问题
首先是工程施工企业和项目两层的关系不清晰，当前有些人认为项目管理是个人的承包，企业和项目签订合同以后着重强调上交费用，对业务不管不问，还有就是企业的经理不能给项目经理足够的自由进行规划，而是不断运用行政手段对项目经理的工作进行干涉。
其次是项目经理的工作运作固化现象严重。项目管理的特征应当是优化组合、动态管理，其项目经理部应当是随时建制的，而很多企业改变了这种形式，将其搞成了固定不变的，失去了项目管理的优化性、动态性。
最后是施工企业在削弱了企业法人的责任的同时又对项目经理授权较大，使项目不能够得到一个合理的控制。我们从一些项目的授权书中就可以看到授权人以承包名义处理与工程有关一切事务的内容,而出了问题仍然是施工企业法人承担责任。
3.2建设投资方工程管理存在的问题
首先是没有对项目的目标和具体的责任人做出明确的定位，投资方的工程管理的主要任务就是要制定出详细的任务书，确定投资的额度，制定总工期的目标，并且要设定专门的人员进行负责。但是在当前的项目管理中，由于体制和行业规范的缺失等原因，往往缺乏专门的部门和人员进行投资、进度和质量的控制，同时也就没有相应的人员对建设方面的投资、质量和进度的问题负责。
其次是对设计阶段的投资控制不重视，设计阶段的投资控制对于实际的施工中的资金的投入控制至关重要。因为，设计方案中对施工的初步设计、设备的选择以及施工图纸的设计等都要进行规划，但是在以往的管理中，管理者并不重视设计阶段的投资控制，不能够引起投资方的充分重视，最终会导致资金投入过多，甚至造成浪费。
最后是缺乏相应的项目风险管理。风险管理对于投资方工程管理中非常重要，而我国采取的普遍做法是施工方购买保险，便会觉得一切有了保证，而实质上这不断增加了投资的成本，而且也带来了风险发生以后理赔工作的解决困难。
3.3 设计方与施工方管理中存在的问题
传统的管理中的做法重视技术、忽视管理因素。设计方往往过于重视技术，轻视管理的重要性，使工程的管理体系只在大致上呈现出一个体系，但是却缺乏充实的管理内容，使管理体系只是基于形式，缺乏管理的力度。设计质量是设计方工程管理的重要目标之一，是设计管理的重要任务。由设计监理保证工程的实施，这是不符合国际惯例，同时也难以保证设计的质量，不利于我国设计行业的良性发展，且难以适应市场经济环节体系规则
没有建立起相应的质量责任落实的体系，不能做到“谁施工，谁负责”。忽视工程管理咨询的重要性，工程的设计、施工不能做到良好的沟通，工程管理中还存在着“以包代管”的现象等问题。
4 我国当前现有的建筑工程项目管理模式对比分析
4.1直线型模式
在直线型模式里, 总承包商一般仅对分包商按工程总造价收取一定比例的管理费, 分包商一般是以总承包商的某个项目部 的名义进行施工和对外活动, 但这个项目部 实际上是独立于总包商的, 这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外, 不参与分包商的经营活动, 对分包商的管理相对处于失控的状态。
直线型模式的优势是: 对总包商而言, 这样的模式几乎不存在管理成本和费用, 同时又能增加企业业绩和产值; 对分包商而言, 也不存在约束行为的指令源, 对项目的实施和事件的处置拥有绝对的处置权且不存在其他的管理费用摊派。
直线型模式的劣势是: 对总包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素质参差不齐。按现行法律法规, 总包商对分包商承担连带法律责任。因而存在巨大的管理风险; 对分包商而言, 对本身技术力量的估计往往不一定准确, 缺乏技术力量和管理的支持, 同样可能带来相当大的管理风险。
4.2矩阵型模式
在矩阵型模式里, 分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程, 签定分包合同, 其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里, 总承包商和项目部对分包商都负有管理权限, 指令的执行需要两个指令源的认同。
矩阵型模式的优势是: 总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道, 总包商的采购发包管理更为规范和程序化, 又有能与承包商建立长久合作关系的优势。总包商集中管理发包, 能够在市场中找到更有价值的分包价格, 有利于总包商对项目成本的宏观控制; 对于分包商而言, 由于有两个指令源的控制, 管理风险较小, 同时, 借助总包商的资源和力量, 能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组, 有利于可持续发展。
矩阵型模式的劣势是: 总包商的项目管理部门在中, 存在一些信息不明, 形成 难管 局面。同时, 管理路径过长,有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。对分包商而言, 指令源有两个甚至更多, 这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。
4.3非对称矩阵型模式
在非对称矩阵型模式里, 项目部根据项目需要自行寻找和选择分包商, 由公司授权项目与分包商签定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高, 发包便捷, 更贴近实际, 项目管理较为有力。总承包商只是做例行的管理, 主要的管理权限由项目部管理, 所以我们可以理解为在矩阵结构里, 这种方式是以项目部为主导的, 这样的矩阵是不对称的。
非对称矩阵型模式的优势是: 对总包商而言, 这种方式效率高, 发包便捷, 更贴近实际, 项目管理较为有力。可在一些突发事件的处理上, 取得意想不到的效率和成绩, 如融垫资、超范围施工等。
非对称矩阵型模式的劣势是: 由于项目自身的局限性,不能找到最低价格实现成本探底, 宏观上对成本控制不利,管理上一旦发生恶性的事件, 互相推委, 出现失控局面。对分包商而言, 指令源减少了, 管理风险也增大了。
4.4复合矩阵型模式
复合矩阵型模式是公司发包与项目部发包相结合, 对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制。小型的、简单的、合同额不大的采用项目部自行处理,公司审批认可的方式。
复合矩阵型模式的优势是: 对总包商而言, 这样既能便于宏观控制, 又符合分包是项目分项工程的分包, 能有利的调动项目团队的积极性。同时, 实际上这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合, 能够同时发挥两种模式的优点。
复合矩阵型模式的劣势是: 这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合, 具备两种模式的缺点。同时, 由于分包商的上级指令源来自不同的位置, 有可能导致交叉作业的分包商之间产生协调工作上的问题和矛盾。
5 我国建筑工程项目管理的对策与管理模式优化
根据以上我国建筑工程项目管理中存在的问题提出相应的解决措施，基于我国目前的建筑工程管理模式的对比分析，为了达到更高水平、科学化的管理，我们提出了优化管理模式的对策。
5.1 更新管理理念和转换管理机制
建筑工程项目管理是一个涉及面较广的问题，因此我们要解决好这个问题，就要从其相关方进行逐步的分析与解决。
首先作为建筑工程项目相关的单位，应当组织本企业的员工进行教育，帮助他们树立市场竞争、效益、质量等观念，提高员工的职业道德素质，清扫计划经济残留障碍。 按照市场经济的规律，建立市场经济体制，转换项目经营的管理机构，设立市场合同部、工程技术部和施工管理部，以完善各个环节的管理，加强合同管理的控制措施，能够有效的克服合同管理和资金管理、成本控制相脱节的状态。
其次对于施工管理部来讲，要赋予其一定的组织协调职能，在合同的约束下完成施工、技术、质量、安全等的控制并做好各方面地协调，这样有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理相协调的管理机制，解决了以往的只重视进度、投入，轻视管理与合算的问题，改变了施工与核算相脱节的局面，有效的提高文明施工的水平和企业的经济效益。
其次要设立专门的技术部门，能够根据工程中新技术、设备、材料等的需要，加强施工技术与科研的创新，为高质量的工程提供足够的技术保障。实践证明，这样各方面地综合机构设立和职能的划分能够保证目标的实现，新的管理机制的运行实现初步的转换，彰显出强大的生机与活力。
5.2 推行工程项目管理责任制
根据我国当前建筑项目管理中存在的问题以及我国的项目管理模式来看，我们必须不断的进行工程项目管理模式的优化，笔者建议在选择现有的各种管理模式的同时要在建筑企业工程项目上实施项目责任制。因为建筑工程具有规模大、分项工程多的特点，涉及的工艺、技术、原材料等也在不断的更新，其合同的管理难度较大。因此在精干主体的基础上，必须进一步的简化生产关系，简化管理层次，实施扁平式管理。项目工程管理有着多方面的管理要素，不同的工程项目有着不同的管理重点，但是也要坚持保证控制项目责任制和项目成本核算的核心地位，因为这一责任制的落实，直接的关系到项目管理的成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程项目的协调有序按进度实施。建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实。
6 结语
建筑工程项目的管理贯穿于建筑工程的设计、质量、施工等各方面，而随着社会的发展，建筑工程管理方面更加细化、深度更广。因此我们必须要采取一种科学合理的管理模式进行项目的管理，并将责任制贯穿于项目的管理之中，提高企业的管理水平和服务的质量，促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]张冠军.建筑工程项目管理模式探讨[J].中国新技术新产品.2010(12)
