国家电网工作思路范例6篇
更新时间：2022-05-10 15:49:38
国家电网工作思路范文1
论文摘要：我国农村一直是处在一种经济落后的状态，但随着我国经济的飞速发展，我国针对农村的各项改革和建设都在逐步的进行之中，其中农村电网建设就是其中主要工程之一，本文针对目前农村电网建设与改造中存在的问题以及具体的实施措施进行分析。
目前我国农村电网建设和改造中存在的问题
1.思想落后。农村电网的建设和改造工程总策划是国家，而具体的实施情况是依靠当地的供电部门进行实施。而由于地区的差异，以及人员思想的问题，就会导致到农村电网的建设和改造中出现种种的问题，例如供电部门领导层的思想落后，不会随机应变，在实际的农村电网建设中不会因地制宜，只是盲目的听从上级安排。这对于不同地区、不同环境的农村电网建设来说，只能起到一种阻碍作用。
2.目前我国农村电网的建设和改造中，电网结构设计不够合理。目前在我国很多地区由于多种因素限制，导致在农村电网的建设和改造工作中，电网结构的设计并没有达到最大限度的合理。而电网结构设计不合理就会导致成本浪费、路线过长等弊端。
3.由于我国地大物博，各个农村的地形、环境都不一样，所以说在一些偏远的山区，恶劣的自然环境对于实际的电网建设和改造工程增加了难度，对于我国农村电网建设整体工程起到了一定的阻碍。
4.农村用电的高峰和低谷突出，呈现季节性强的特点，这种季节性强的用电在负荷低谷期间，使配电都处在“大马拉小车“的情况，最终造成严重的线损率。不仅如此，在农村农电管理人员素质较差，管理平水不高都是目前比较明显的问题。
5.重视宏观调控，忽视科学管理。由于我国农村数量多，在实际的电网建设工程中就会出现电网建设和改造的工程量大、工期短等特点。所以这种特点在实际的施工中就会造成因赶工期而忽视质量的现象，而如果电网出现了质量问题，那么所带来的后果就不堪设想。
6用户户内线改造与电网改造达不到同步。目前在我国农村大部分的农户户内都会存在配电线截面较小、接线混乱、以及导线老化等现象，通过有关部门的深入调查发现，很多农户目前仍用胶质导线和花线作为户内的主配电线，这种情况一旦使用大容量的家用电器，都会出现导线过热的情况。不仅如此，诸多用户在户内都缺乏保护设施，户内缺乏闸刀开关，有的仅用一只容线盒。由于农户户内的用电受到种种威胁，所以实现农村电网建设就存在很大的难度。
新农村建设中农村电网建设的具体措施建议
1.针对农村的电网结构进行合理的规划
根据我国农村目前的实际情况，笔者认为在农村的配电网络中可以采取“闭环结构，开环运行”的方式，也就是说，整个电网网络本身为环形，正常情况下将其中一些线路断开，使整个电网网络呈树枝型，也就是辐射性，如此一来一旦发生任何故障就可以通过开关操作将失去的电源负荷转移到其他线路上。这种方式可以保证重要的负荷不会因为个别的线路和设备的损坏和检修而导致停电。其次对于农村电网变电站的建立要秉着“密布点，短半径”的原则，并且对电网的整体结构进行合理的规划，避免迂回线路。最后在主接线上，采取单母线分段接法，如果部分变电站承受的负荷比较重要，就可以通过增加旁路母线来保证农村电网供电的可靠性。
2.降低功率损耗的建议策略
功率的损耗可分为有功功率损耗以及无功功率损耗。通过理论我们可以知道，一般情况有功功率的损耗主要出现在线路上，而变压器上的损耗较小。在实际的运行中，主干线路因其具有输送率高的特点，在功率损耗上占有很大的比率。所以我们要根据导线经济电流密度的需求来选择导线的线径，由此来降低线路的电阻，减少线路中的损耗。并根据每个地方的特点，充分利用当地的自然资源，在当地建立小型电站来就近供电，由此避免长距离供电带来的功率损耗。
对于无功功率消耗来说，线路和变压器的消耗是一样的，不过到了用户身上，负荷的无功缺额现象较多，在线路的末端更容易出现。所以在实际改造时要保证主变压器有足够容量的无功补偿装置，由此来补偿实际运行中产生的无功损耗，并且减少在线路的传输中产生的损耗。对于部分无功消耗多的用户，可以采取专用变压器来供电，并且进行就地无功补偿。在一些经济水平较低的地区，可以采用并联电容器的方式来进行补偿；在可利用资源较为丰富，并且小型电站较多的地区，可以采取发电机来进行补偿，而在经济发达的地区可以建立静止无功补偿器来进行补偿。 3.有效的提高供电的可靠性
供电的可靠性是农村电网的建设和改造的重要指标之一，只有不断提高供电的可靠性，才能保证用户可以及时的使用电，以下笔者提出几点措施：（1）由于农村电网网络多为放射状，所以可以在其分支上安装开关，并在主要的长线路上安装中和器以及分段器，由此可以减少在运行中的故障，这么做可以大大的缩小停电范围，并容易找出故障点，以便及时的修复，缩短停电时间；（2）加强监控和监测，对设备的运行情况要时刻掌握，并定期对设备进行维修和检查，检修时间应选在负荷的地区低谷期，减少停电影响。
4.提高电压质量
由于我国部分农村身处偏远地区，在输电线路中的损耗较多，导致了电压偏低、负载非正常工作。针对这些问题传统的办法是在变压器上安装分解开关，由此根据变动来调整。而在科技飞速发展的今天，稳压技术得到了巨大的提高，面对上述问题就可以针对用户家中安装稳压器，实现就地补偿。对于偏远的地区，应充分利用当地资源，建立小型电站，通过缩短距离来减小压降现象。除此之外还可以增加无功补偿装置来补偿无功损耗，从而有效减少压降，提高用户的电压。
5.电网保护的改建措施
随着科技的不断发展，电子技术以及单片机技术得到巨大的推动，所以微机保护是目前相对理想的一种保护措施。对于10kV线路应采用二段式相间电流保护；35kV的电网应对其配置故障录波装置，对其输电线路应配置自动重合闸。
6.加强宣传力度，建立正确思想
领导首先要确立正确的思想，不应被传统思想禁锢，要勇于创新，大胆怀疑，并且要积极的深入到基层进行实地考察以及收集意见，并且要通过各种会议将农村电网建设和改造的重要性和必要性下达到每一位基层领导脑里，让所有人都充分意识到其重要性，并且积极的获取当地民众的支持和理解，创立良好的工作氛围。
结语：
我国是农业大国，农村人口占我国一半人口以上，所以农村的经济水平也就代表了我国的经济水平。而电网的建设和改造可以有效的带动农村的经济和发展，让我国的农村逐步的走向现代化的发展道路。
参考文献
［1］卢继平，叶全强，唐朝，徐琳．新农村建设中农村电网建设的探讨［J］．重庆大学学报：自然科学版，2007（7）
［2］吴文庸，汪斌．农村电网建设与改造中存在的问题［J］．科技与生活，2010（23）
国家电网工作思路范文2
11.《思路》的提出
1997年初，水利部水电司分批召开了三次座谈会深入研究水利系统水电改革与发展问题。水利部103次党组会议，在听取了水电司关于“水利系统水电改革与发展思路”的汇报后，水利部以办水电
[1997]95号文印发《水利系统水电改革与发展思路》。《思路》针对水利系统水电企业规模小、经营分散、集约化程度低，难以形成规模效益，企业融资能力、投资能力、竞争能力不强，水利国有资产
出资人长期缺位等问题，提出：要理清思路，转变政府职能，从宏观、整体、战略的高度，研究水利系统水电发展的方针、政策和措施，逐步从单纯技术专业管理向技术与经济相结合的综合管理转变；
要确立水利国有资产出资人的法律地位，建立出资人制度，加强水利资产经营管理体系建设，逐步形成以企业为市场主体的水利系统水电行业管理体系；要实行股份制、集团化改革，实施“百龙工程”
，把水电、供水和水利综合利用结合起来，通过资产优化重组，企业组织结构调整，实行现代企业制度，把资源优势转变成资产优势，资产优势转变成资本优势，促进水利水电事业快速健康发展。
水利部水电司分三批召开座谈会向各地传达部党组会议精神。并组织考察组对重庆市水利系统水电改革发展进行考察，提出组建水利电力产业集团的建议。同时在听取四川省对国有地方电力企业实行股
份制、集团化改革的汇报后，指出组建全省性水利电力产业集团， 实行资产重组 、结构调整、职能转换、制度创新， 具有全局性意义，给予支持、指导。紧接着水利部以水经济[1997]218号文件通知各地
申报实施“百龙工程”。
12.《思路》的落实
1997年8月水利部水电司召开全国中小水电投资计划改革研讨会，认真学习贯彻江泽民同志《5.29讲话》，紧密结合实际落实《思路》，进行中小水电投资改革。会议对水利系统水电作了进一步分析， 对
其规模、总量、成就作了充分肯定；指出当前存在的问题主要是: 观念和认识滞后，政府职能转变差距大，水利国有资产出资人长期缺位，中小水电电源电网不配套， 企业规模小、经营分散、集约化程
度低；提出落实《思路》，一要强化方针政策、规划统筹、监督服务等政府职能; 二要建立和完善水利国有资产出资人制度; 三要走股份制、集团化道路。水利部水电司司长程回洲在会议总结报告中重
点讲了关于百龙工程、关于出资人、关于供电营业区、关于水电与电气化建设、关于股份制企业上市五个问题。
1997年8月底水电司委托全国水利地电企协召开全国水利系统供电营业区核定划分研讨会， 形成了会议纪要并由水电司转发。《纪要》强调各级水利部门是《电力法》及其配套法规的行政执法主体之
一，应在经济综合主管部门的指导下负责本行政区域水利系统供电营业区的核定划分和供用电监管工作; 强调解决好水利系统供电区的供需矛盾，要认贯彻《思路》，解决企业规模小、水利国有资产出
资人缺位、市场竞争观念和实力薄弱等问题。水电司司长程回洲到会讲话，强调新形势下行业协会工作十分重要。提出要认真学习贯彻《5.29讲话》，解放思想， 转变观念， 大力实施以产权为纽带的管
理，加强以协会为中介的政策调研和指导、服务工作; 提出要认真抓好电气化建设工作，并委托全国水利地电企协专家组及时开展跨世纪中小水电及电气化建设战略研究。
1997年9月水利部水电司以电规[1997]2号文件转发《吉林省临江市关于建立水利国有资产出资人制度》的通知。《通知》说：确立水利国有资产出资人法律地位，经政府授权，明确水利部门行使水利
国有资产出资人代表职责，是建立水利资产经营管理体系的核心，是落实《思路》的重要内容。
1997年11月水利部水电司召开全国第三批农村水电初级电气化县建设座谈会，突出强调当前工作重点是：一要全面贯彻落实党的十五大精神，落实施行《思路》；二要从政治高度抓紧电气化县建设；三
要依法行政抓好供电营业区核定划分。
1997年10月底全国水利地电企协专家组根据水利部水电司的工作部署， 提出了《关于水利电业推行股份制、组建企业集团的研究报告》。11月底水电司委托全国水利地电企协召开全国水利电业推行现代
企业制度研讨会，形成了会议纪要并由水电司转发。《纪要》对水利电业作了定义，即指法律法规和政府部门“三定”方案已明确规定的水利系统建设和管理的电站电网，包括电网经营企业、发电企业
、供电企业和事业单位企业化管理的水利工程综合利用发电厂（站）等，是水利系统电力事业或企业、行业的简称。《纪要》提出，各地水利电业要全面认真贯彻落实党的十五大精神，落实施行《思路
》，一要变革管理制度，由传统行政管理走向依法行政、产权纽带、协会中介的行业管理；二要认真贯彻“抓大放小” 方针，“抓大” 包容“放小” ，“放小” 促进“抓大”；三要紧密结合水利电
业实际，以市场需求为导向，以产权为纽带组建不同形式、不同规模的水利电力产业集团、流域水电集团、区域电网集团、小企业联合体，分别形成“航空母舰”（单个大企业）、“联合舰队” （母子
公司体系）和“麦当劳” （出资者产权与企业经营权相分离的小企业群体）。
13.落实施行《思路》，当即见效
1997年落实施行《思路》，启动“百龙工程”，至年底，全国即有120多家水利水电企业规范改制，建设“百龙工程”。在水利部的支持下，自1993年全国电力行业首家股份制公众公司----四川“乐山电
力”股票发行上市后，1997-1998年重庆“三峡水利”和四川“ 明星电力”、“岷江水电”又相继上市。它们都是以中小水电为主体的发供一体的地方电力企业，加上已上市的新疆“汇通”水利企业，
这时，全国水利系统已有5家水利水电企业上市。在落实施行《思路》中，建立水利国有资产出资人制度迈出重要步伐，吉林、湖南、四川、浙江、新疆等省区一些州、市、县政府授权水行政主管部门行
使同级水利国有资产出资人代表职责。
全国水利系统水电建设取得历史最好水平，全年新开工中小水电项目120万千瓦，水利电业在建规模达到1100万千瓦，完成投资160亿元，新增装机超过180万千瓦，年发电量超过800万千瓦时。第三批农
村水电初级电气化县建设取得突破，1997年有14个县提前三年达标验收。依法行政，贯彻《电力法》，本着尊重历史、遵循规律、保持稳定、有利发展的原则，充分依靠地方政府，协调各方面的关系，
做好水利系统供电营业区的核定划分工作，使1997年成为水利电业供电区相对稳定的一年；电价改革初见成效，全年小水电上网电价平均上调0.03元/千瓦时，年增收入24亿元；各地水利电业普遍开展以
提高质量、效益为中心，以安全文明生产为基础，以优质服务为宗旨的创建“文明窗口” 活动，成效显著。
13.落实施行《思路》，有着重要意义
《思路》的提出与落实施行，对于适应社会主义市场经济发展要求，推进农村水电改革发展，有着重要意义：
第一，特别适合以多元化产权制度为基础，实现多渠道、多层次、多模式治水办电和管电管水的特点；
第二，有利于水行政主管部门转变职能，企业转换经营机制，以适应社会主义市场经济的要求；
第三，有利于从资本市场直接融资，解决资金短缺困难，促进企业增强实力、活力和后劲，推动水利水电事业加快发展；
第四，有利于企业债务股权化，调整负债和资本结构，实行合理负债经营，促进资产保值增值，更好地形成良性循环机制；
第五，有利于建立和完善科学、合理的价格机制，促进社会资源优化配置；
第六，有利于生产资料和劳动者直接结合，体现职工当家做主，更好地调动和发挥职工劳动积极性；
第七，有利于协调大小电网关系，为水利电业开发经营发展创造良好的外部环境；
第八，以产权为纽带，组建企业集团，一可以产权为纽带实行管理制度的根本性变革；二可从根本上克服水利电业在结构、规模、整体素质等方面存在的弱点，搞好搞活企业；三可搞好资产监管与
运营体系建设，保障水利国有资产安全完整和保值增值；四可发挥集团母企业的主导作用、子企业的骨干作用和成员企业的群体优势，调动和发挥每个成员企业的自主性、主动性和积极性；五可促进资
源资产资本合理配置，形成互补、综合、扩张效应，提高集团整体效益，增强市场竞争力；六可充分发挥我国水能资源丰富的优势，加快农村水电建设步伐，推进大小电网并举共存、协调发展，使农村
水电更好地为建设中国特色农村电气化服务；七可促进行业、产业、企业三位一体的改革，适应电力体制配电端改革的要求。
现在看来，《思路》的提出与落实施行，是从全国水利电业的历史、变化、现状、规律、走势出发的。落实施行《思路》中强调“建立在多元化产权制度基础上的治水办电和管电管水的特点”、“
生产资料和劳动者直接结合”、“电源电网不配套，依法行政抓好水利电业供电营业区核定划分”、“推进大小电网并举共存、协调发展”等理念，符合尽量减少改革成本、调动各级各方面积极性、共
同参与改革、依规透明改革、分享改革成果等要求。实践证明，这也是对1998年下半年以后出现的“上划、代管”、“不断扩大垄断”、“在一个并举共存的系统中，把自己的发展建立在他人消亡的基
础上”的“非和谐举措”的一种抵制和制约。这是后话，《之五》再说。
完全可以也应该这样讲，经过波折和困难的严峻磨炼，进入新世纪，以落实施行《水利系统水电改革与发展思路》为标志，我国农村水电及电气化事业已实现了由单站发电到联网运行“建设县电网
国家电网工作思路范文3
中电华通在全国拥有29家省级分公司，员工超过2000人，其中拥有大学本科以上学历的员工占90%，拥有研究生以上学历的员工占26%，还有3名享受国务院特殊津贴的高级工程师。中电华通有相当一部分管理人员和业务骨干曾参与过中国联通和中国电信的业务运营，拥有非常丰富的电信业务运营经验。
主要业务
中电华通的主要业务涉及互联网IDC服务、电信增值业务、计算信息系统集成等领域。2001年8月和2003年3月，中电华通在工业和信息化部组织的3.5GHz无线频段使用招标会上分别获得了5个和25个标书，成为该项目的最大赢家。目前，中电华通已是国内最大的固定宽带无线接入运营商（WISP）。
中电华通拥有的全国骨干网线缆总长度达17640.879公里，覆盖主要城市的城域网线缆长度达1575.05公里。中电华通目前拥有的资产规模达到30.6亿元。
中电华通的IDC资源
中电华通（北京）IDC通过10G的高速物理光纤连接到中国电信、中国联通（Chinanet）的核心路由交换机上，为网站托管服务提供共享和独占带宽，另有两条光纤分别与两个电信运营公司的骨干网连接，线路的冗余保证了高速、可靠的干线连接。中电华通先进的带宽控制系统能以兆为单位进行带宽分配与控制，从而为不同客户提供高品质的独享带宽资源。目前，中电华通拥有10G的CNCNet出口、10G的电信出口和1G的教育网出口，带宽资源十分充裕。
中电华通采用层次化的网络架构，包括核心层、分布层和接入层，同时还采用全冗余的网络体系，从而保证了网络系统的高度可靠。在核心层，中电华通采用思科的高性能主干路由设备Cisco GSR12012和高性能交换机Catalyst 6509，Cisco GSR12012与Catalyst 6509之间采用千兆冗余光纤进行连接；在分布层，中电华通采用思科的三层交换机Catalyst 2948G-L3与核心层千兆冗余光纤连接；在服务器接入层，中电华通采用思科的Cisco 2924交换机。此外，中电华通还采用Cisco 7513路由器作为专线用户的接入服务器，以保证用户独享带宽。
中电华通采用Cisco Works2000作为网络管理平台，可对网络中的网络设备进行配置管理、故障管理、性能分析、网络监视、端口流量分析等操作，并可通过Cisco Works2000的相应功能完成对网络的实时监控和管理。
国家电网工作思路范文4
各位领导,同志们: 上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司2008年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了2008年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署2008年工作任务，动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。 下面，我谈七个方面意见： 一、认真贯彻落实“三抓一创”的工作思路，加快建设“一强三优”的现代公司 国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司发展目标，和“三抓一创”的工作思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。 建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识和大局意识，贯彻落实“三抓一创”的工作思路，内强素质，外树形象，以建设“一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。 二、坚持“安全第一”的方针，确保电力有效供应 安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改革稳定压力增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况，切实加强安全生产的各项工作。 加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持“安全第一，预防为主”，坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理，确保公司安全生产创造更好业绩。 加强全方位、全过程管理，进一步提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全管理。 坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必须宏观上从控制重大事故着眼，微观上从提升人的素质入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全知识和技能培训工作，特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训，全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。 三、坚持科学发展观，加快建设坚强电网 构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。 2008年度电网建设任务繁重。计划完成220KV及以下电网建设投资4.2亿元，新增主变容量660MVA；新增220KV线路70KM；新增110KV线路158.5KM；新增35KV线路84KM；新增10KV线路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110KV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；新建110KV谈家、青龙输变电工程；扩建110KV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。 四、坚持改革创新，增强企业发展动力 改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。 巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，及时了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。 继续实施“倾力清障”，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡供电公司统一部署，公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备，要持之以恒，坚持不懈，抓好每个阶段，每个过程，把各项工作真正落到实处。对“重点”、“难点”、“焦点”项目，要根据障碍性质、程度、涉及范围落实责任，组织攻关，使公司各项工作再上新台阶。 循序推进绩效考核，完善企业分配制度。要加强公司员工工作绩效考核，建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，争先创优，发挥模范作用。人力资源部要对基层单位的绩效考核制度的设计工作进行指导。各基层单位要根据公司的统一部署和要求，建立符合本单位实际的绩效考核办法。 扎实开展创一流同业对标工作。要按照国家电网公司要求，认真组织开展创一流同业对标工作。以国内外先进电网企业为标杆，汲取先进电网企业的管理理念、方法、经验及手段，推动公司系统全面加强生产和经营管理，不断提升技术水平、经营水平和管理水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务，推动公司业绩水平不断提高。 五、突出优质服务，共塑国家电网品牌 要牢固树立优质服务意识，实施品牌服务战略，推进由承诺服务向品牌服务转变，整合优质服务资源，创新优质服务方式，拓展优质服务范畴，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。 全面提高服务水平，实现公司经济价值和社会价值的协调统一。要积极贯彻党和国家大政方针，服务宜兴“两个率先”，大力加强电网规划建设，确保安全有效供应，为地方经济发展作出应有的贡献。要坚持以市场为导向，提升客户服务价值。积极策划客户关系管理，完善大客户经理制度，推动多样化服务，提升电力客户对公司的忠诚度和信用度。要坚持信息公开，利用公司网站和各级企业网站，建立统一规范的对外信息平台，定期电力供需、电网调度等信息，加强对外沟通和联系。 全面提高供电服务规范化管理水平，实现营销管理城乡标准化和规范化。要开展公司规范化服务示范窗口创建工作，巩固提高供电营业厅规范化服务达标和农村文明供电所建设成果。要完善优质服务常态运行机制，健全以客户服务为龙头的供电服务工作机制，优化服务流程，丰富服务内涵，做好95598客户服务系统功能的完善和深化应用工作，完善柜台、电话、网络三位一体的客户服务体系，实现全市营销管理城乡一体化向标准化和规范化发展。要继续加强农网建设改造，推动农网可持续发展，进一步提升农电服务水平。 六、拓展多产经营领域，提高企业综合效益 2008年，公司的多产发展要在稳固建筑安装业,发展产品业,开发房产业,做强流通餐饮服务业的基础上，稳中求进、整合其它资源，确保多经企业多元化、集约化跨越式发展。 一是以市场为导向，始终保持对市场变化的灵敏性，积极寻求向电力相关行业、延伸行业的辐射发展。在电缆行业进一步开发10kv-35kv高压电缆生产项目，研讨电线电缆的上游产品领域——铜业生产等，要利用已进入的恒隆房地产业,取得开发资质，实行滚动发展，开发房地产业。 二是抢抓机遇、调整产业结构，不断拓展多产经营领域，加快对各多经企业的重组和整合步伐。根据公司实际情况，尽快成立以物流配载为模式的物资公司。认真吸取外单位的经验，成立集汽车销售、维修、运输、租赁，油品业务一条龙服务为一体的汽车销售公司。同时对控股联营企业要进一步加大监管力度。 三是充分利用“苏源”品牌的无形资产，建立有效的经营机制，充分激发现有资源效应，集聚闲散资金，加大资本投向，以集约经营为手段，实现多产协调发展，把多产企业做大做强。力争做到成熟一个，发展一个。 七、加强精神文明建设，营造企业良好氛围 要进一步加强各级党组织思想政治工作力度，针对职工出现的新思想和新问题，积极探索和研究在新时期创新与改进思想政治工作的新机制和新方法。同时要进一步增强指导性，提高针对性和实效性，改进和完善管理体系，推动精神文明建设常态运行机制建立，促进公司发展，维护公司稳定，打造高素质职工队伍。 要进一步弘扬求真务实的作风，各级领导干部要在思想上、行动上始终以“三个代表”重要思想为指导，巩固立党之本，打牢执政之基，获得力量之源，着力营造团结和谐、健康向上的人文环境。 要进一步在党风廉政建设上抓源头，大力抓各级领导干部的廉洁自律，通过对责任制的细化、检查、考核，把各级领导党风廉政责任的履行真正落到实处。同时要要进一步拓展教育思路，加大警示教育力度，不断完善反腐倡廉宣传教育体系。 2008年，我们面临的任务更艰巨、更繁重。全体干部职工要继续发扬团结求实，奋发向上的精神，以改革创新为动力，以“安全、发展、服务”为己任，弘扬“竞争求发展，创新当先行”的公司精神，心怀大局，求真务实，开拓进取，为创造公司新辉煌而努力奋斗。
国家电网工作思路范文5
一、企业文化建设的背景
齐齐哈尔（又称鹤城）地处黑龙江西部，是我国“一五”期间的老工业基地。改革开放以来，随着市场经济的发展，老工业基地受体制性因素和结构性矛盾影响，遇到了突出的困难和问题。国有企业亏损面大，下岗职工增多，电力市场疲软，供电量增长缓慢等矛盾。面对这种局面，齐齐哈尔电业局党政班子带领员工，依托企业文化建设，大胆转变经营观念，走管理创新之路。“依托企业文化建设，创建国家一流供电企业”就是在这种背景下提出来的。经过几年的艰苦拼搏，终于尝到了丰硕果实。**年4月，喜获全国“五一”劳动奖状荣誉；**年初，又获得了创建全国文明行业先进单位光荣称号，企业得到了可持续发展。
二、构建鹤城供电特色的物质文化
1．树立优质电能商品形象
近年来，齐齐哈尔市发生了巨大变化，以创建国家绿色食品之都，发展生态旅游业格局形成，这对电力需求提出了更高的要求。齐齐哈尔电业局一方面教育引导员工彻底打破“皇帝的女儿不愁嫁”的传统观念，从转变经营理念入手，适应电力体制改革形势，对包括全民职工、集体职工、农电职工及离退休职工进行了改革形势和局情教育。这一教育形式收到良好效果，提高了全员的市场意识和竞争意识。无论是城市建设，还是城乡电网改造，齐齐哈尔电业局广大生产一线员工大力开展带电作业，躲峰作业，状态检修，在线监测。在安全生产中坚持“安全第一，预防为主”的方针，从严管理，超前控制，重奖重罚的原则得到贯彻，安全性评价贯穿始终。安全管理趋于规范，安全生产形势稳定。连续实现23个百日无事故，年内实现三个安全生产一百天。经过全局员工共同努力，一举扭转了齐齐哈尔供电区供电量增长缓慢的局面，供电量实现持续稳定增长，满足了齐齐哈尔地区经济增长和人民群众生活质量提高对电力的需求。另一方面，加大科技投入，建设一流电网，供电能力大幅度提高，电能质量进一步得到改善，让客户用得满意，用得放心。电能的洁净、高效、经济的商品形象得到了社会广大客户的一致认同，真正实现了“优质、方便、规范、真诚”，客户满意率达到99．8％以上。**年被齐齐哈尔市委市政府授予“为地方经济建设，树部门行业新风”最佳单位。
2.树立电力精品工程形象
齐齐哈尔电业局在电力生产基建工作中，强化全过程质量管理，实施了“树电力品牌、创精品工程。”220千伏富拉尔基一次变电所获国家电力公司优质工程奖，220千伏南苑一次变电所实现了达标投产，成为同类变电所的样板工程。龙江县电业局农村电网改造代表黑龙江省接受国家计委的检查，获得了优质国债项目工程。目前，齐齐哈尔电业局已拥有一个结构合理、科技含量高、技术领先、设备先进、管理科学的一流电网，这些工程都已成为展示齐齐哈尔电业局供电文化品位的精品。
3．树立一流电网形象
齐齐哈尔电业局党政班子全体员工，抓住前所未有的城乡电网建设与改造机遇，全面落实“三个代表”思想，带领职工打响了规模宏大的网改攻坚战。
城乡电网建设与改造在生产一线职工的辛勤汗水浇灌和精心组织下，样板工程处处开花。改造后的电网取得了十分显著的成果，夯实了供电服务的基础。改造后的电网趋于合理、完善，13座110千伏变电所实现双电源，提高了供电能力，为10千伏线路互带创造了良好的条件。110千伏及以上电网实现了“N—1”准则，10千伏电网从单电源辐射状态过渡到双电源环网状态。配电网有47条线路实现了“双拉手”，彻底消灭了6千伏电压等级，使配电电压趋于统一。10千伏电网不仅解决了电力出口问题，疏散了供电负荷密度，而且解决了“手长脖子细”的弊端。配电网绝缘化改造，完美地解决了城区树线矛盾给客户停电带来的影响，减少了房障、物障、树障等外力破坏造成的故障停电次数和时间，实现了配电网安全、灵活、可靠供电。
在城网建设与改造中，优先选用了大量性能优越、少维护和免维护新产品。主变压器有载调压率达到100％，提高了电网调试手段、调压能力和调压范围。实现电网绝缘化、电缆化和无油化，输配电网的合理配置为降低线路损失提供了保证。线损率由改造前的7．39％，降低到改造后的5．93％。
随着齐齐哈尔地区城市电网改造的完成，以SDH光纤为主干的通讯网络，为电网调度、行政电话、实时数据、图像数据提供传输通道，形成了具有宽带传输能力的信息高速公路。
三、推崇鹤城供电特色的制度文化
在创建国家一流供电企业中，齐齐哈尔电业局注重学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，把制度的刚性化管理和人性化管理结合起来，努力提高企业科学管理水平。
1．全面实施战略管理
制订了2000年——2005年的发展战略，确立了把“齐齐哈尔电业局建成具有国家一流水平的现代化供电企业”的战略目标。制订了“十五”总体发展计划和领导班子任期目标，成为今后一个时期的发展蓝图和全体员工共同奋斗的行动纲领。围绕创建国家一流供电企业的需要，将专业管理工作纳入常态管理。对专业管理实施了以责任制为核心的闭环管理，推行了“人员准军事化、器具定置化、监控现代化和管理标准化”为内容的“无死角管理”。根据国家和行业标准的修编情况，对现行的技术标准、岗位管理标准进行修订、和实施。现已纳入国家标准442项，行业标准276项；现行的管理标准112项，工作标准311项。一整套系统、科学的规章制度，维护了企业正常工作秩序，调动和保护了员工的积极性和创造性。
2．推进用人机制改革
齐齐哈尔电业局在人力资源管理上，坚持用好的作风选人，选作风好的人。科学地界定了主业范围，建立起精简高效的生产经营系统。通过对现有的人事档案管理制度加压激励，逐步建立起岗位能上能下，人员能进能出，工资能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，上岗有动力，培训有压力、分流更努力的人人向上的人事管理机制。形成待岗、下岗、培训、竞争上岗的动态管理，达到企业内部人力资源优化配置，劳动生产率达到46842元／人·年。
齐齐哈尔电业局通过几年量化动态循环，在全局营造了既有机遇又有挑战，既有压力又有动力，企业与员工共同成长的良好氛围。
3．引导和规范员工的行为
员工的一举一动是衡量制度文化建设水平和企业整体素质的重要标志。因此，齐齐哈尔电业局提出了“人人是窗口，个个树形象”的口号。领导班子做率先垂范的代表，表现出强烈的使命意识和竞争意识。充分运用典型引路的方法，注重树立各个层面的先进人物，用身边的人和事激励职工向先进学习，激励员工在创建国家一流供电企业中建功立业。组织员工落实《公民道德建设实施纲要》和《供电企业职工职业道德行为》，修订了《职工礼仪手册》。从设施完善、环境优美、语言文明、行为文雅、制度严密、仪表整洁、技能娴熟、风貌良好等方面进行设计。开展了社会公德、职业道德、家庭美德、法律知识抢答赛，组织员工参加升旗仪式，开展了多种形式的爱国主义、集体主义教育，积极参与《文明新风进万家》讲演，引导员工从我做起，从小事做起。为营造一个良好的服务文化的网络氛围，他们利用各种载体宣传道德规范，企业伦理。在内部刊物《齐齐哈尔电业报》、《纪检通讯》上开辟专栏，及时介绍文明典型和曝光不文明现象。几年来，全局文明职工率一直保持在99．9％以上。
4．坚持企业文化建设制度化
成立了以局党政主要领导为组长的文化建设领导小组，明确党委书记工会主席为局文化建设分管领导，党委宣传部为局企业文化建设的日常管理机构。制订了齐齐哈电业局文化发展战略，“十五”企业文化建设规划，企业文化建设工作责任制、企业文化建设与经济责任制考核和精神文明考核结合起来，保证了企业文化建设制度化。
四、培育鹤城供电特色的精神文化
齐齐哈尔电业局紧紧围绕创国家一流供电企业的目标，以培育和构建共同价值为主线，大力推进企业的精神文化建设。
1．建立共同的价值观
为保证企业改革与发展工作的顺利进行，齐齐哈尔电业局党委紧紧抓住理想信念教育这个核心，大力开展党的基本理论、基本路线、基本纲领教育，大力开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定对马克思主义的信仰，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心。深入开展马克思主义唯物论、无神论教育。帮助职工掌握科学知识、
科学精神，提高职工抵制封建迷信和歪理邪说的能力，积极做好“”练习者的转化工作。大力进行企业宗旨教育，坚持不懈地进行电业优良传统、职业道德和职业纪律教育。在全局范围内形成了人人关心企业发展、人人注意自身形象、人人争当优质服务模范的氛围。通过实施“连心工程”，实现优质、真诚的服务承诺，真心诚意地接受社会的监督和批评。坚持把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把宣传教育同切实服务员工结合起来，做好得人心、暖人心的工作。对涉及职工根本利益的工作进行大量耐心细致的思想政治工作，解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，保持了职工队伍稳定，为改革和发展营造了良好的环境。
两年来，齐齐哈尔电业局认真落实“三个代表”重要思想，在加快企业改革和发展的同时，文明单位建设和思想政治建设工作迈出了新步伐。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位、”国家电力公司“双文明”单位、思想政治工作先进单位、黑龙江省先进基层党组织、省公司双文明单位、党风廉政建设先进单位。
2．塑造富有企业精神文化的氛围
几年来，齐齐哈尔电业局在生产、经营、后勤、多经等各项工作都取得了丰硕的成果，这一切与注重精神文明建设工作是分不开的。精神文明建设工作为企业的改革、发展、稳定提供了强大的精神动力、智力支持和思想保证。
齐齐哈尔电业局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，中心组认真学习贯彻党的**大精神，开展了系列庆祝活动和教育活动。在深入开展文明单位创建活动中，做到主题不变、内容充实、思想解放、观念更新、思路调整，紧紧围绕生经营中心开展工作。在创建活动规划的制定上，根据企业生产经营的中心来安排文明单位建设和思想政治工作，做到围绕中心；在创建活动内容的安排上，把安全文明生产、加强企业管理、推进科技进步、提高经济效益作为工作重点，做到突出中心；在创建活动过程中，把精神文明工作和各项活动渗透、融合、贯穿到生产经营的每个环节和全过程，做到服务中心，不断提高创建水平。
在文明单位创建中，重点开展了“学先进典型，树行业新风，创一流业绩，做文明职工”的活动和争当“文明单位、文明班组、文明职工、文明岗位、文明家庭”的活动。在春、秋检工作中开展了“标准化示范岗、技术能手和优秀劳动保护监督检查员”竞赛和“年度十佳供电局”竞赛。为了给专业人员潜心研究业务创造良好氛围，提高全局的专业水平，举办了涵盖14个专业的生产运动会，局长、书记亲自为14个专业状元带上大红花，并选送他们到南方考察学习。宣传部给每个状元录制了专题片进行宣传，广大专业人员备受鼓舞。
五、打造鹤城供电特色的服务文化
齐齐哈尔电业坚持“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，建立符合市场需求，富有浓厚情感和个性文化特色的电力营销和社会服务体系。
1．建设功能完善的客户服务中心
积极推进营销职能分工重组、业务流程整合和营销体系再造，报装接电流程环节设置由“串联式”改为“并联式”，提高流程的同步并行度，减少业扩流程中间环节，实现流程的优化。结合建章立制，导入ISO9001质量管理，实现各环节的责任链控制，持续改进，建立通畅、高效、快速反应的服务体系。开展了信息系统，实现了资料异地共享、表计资产跨局管理，电费异地实时收缴，银行实时缴费。集营业报装、客记咨询、故障报修为一体，全面应用地球卫星定位系统和配电网地理位置信息系统等高科手段。目前，一个以通讯技术为基础，自动化为骨干，计算机为网络，现代化管理为目标的营销网络已初具规模。在服务创新的征途上迈上了一个台阶。**年，齐齐哈尔电业局被市政府授予最佳联动单位。
2．塑造鹤城电力服务品牌
齐齐哈尔电业局积极推行品牌战略，完成了由纠风、建风向提升服务水平的过渡，共产党员服务队在社会和广大客户中树立了良好的社会形象。生产系统在近3年中，不仅克服了因繁重的城乡电网建设和改造任务带来的困难，超负荷作业，牺牲了全部节假日，战胜疲劳，保质、保量、保工期完成了城市建设任务。同时，也圆满完成了全国绿色食品博览会、观鹤节、冰雪节、关东文化节、同一首歌、亚洲排球挑战赛等大型社会活动和保电任务，充分地展示了全体员工的精神风貌和企业形象。多经系统在取消了“指定监理单位、指定施工队伍、指定物质材料、指定验收部门”的“四指定”后，变行业垄断为行业优势。他们积极调整产业结构，重组内部机构，使人员、设备等资源得以优化配置，争取了大量市场份额，连续三年被黑龙江省工商局授予“重合同守信用”单位称号。
3．振兴地方经济政府企业满意
国家电网工作思路范文6
深化改革，加快发展
随着电力体制改革的不断深入，**供电局从企业实际出发，不断深化人事、多经、物业等制度改革，加快由计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变。2000年新一届领导班子成立后，与时俱进，开拓创新，发扬敢为人先的拼搏精神，确立了“一年打基础，两年上台阶，三年大发展”的工作目标。针对供电体制分离后企业主要任务发生重大变化的实际，从深化建章立制入手，先后建立和规范工作标准、技术标准2046条，创造性地开展“三小”制度(小流程、小制度、小标准)建设，规范企业管理的每一个工作流程和环节，夯实了企业规范化管理的基础，理顺了管理秩序。
按照公司化、多元化发展思路，不断调整多经产业结构和管理模式，扩大多经企业独立自主经营权，积极培育多经企业在非电领域的市场竞争力，理顺主业与多经的产权关系。成功组建了**亮丽科工贸有限责任公司和物业公司，把主业承担的社会职能予以剥离。2002年在多经企业内部创新实施主要经营者工资年薪制、财务主管委派制、客户工程跟踪制和物资供应统一采购制，不断深化细化多经管理，取得良好的经济效益。2002年多经收入38亿元，较1989年增长了16倍，实现利润2030万元，比1989年翻了5番。
实行全员动态管理机制，每年定期对全局中层、一般管理干部和生产服务人员进行量化考核，实行末位淘汰，先后有2名中层干部、15名管理人员被末位淘汰，52名生产服务人员下岗或待岗，初步建立起干部能上能下、职工能进能出的动态管理机制。改革班组管理模式，推行班组甲、乙、丙三级考评管理，把班组管理质量与职工奖金直接挂钩，极大地调动了生产一线职工的工作积极性，促进了班组管理，激发了企业活力。2002年企业全员劳动生产率达179744元/人年，较1989年增长了64倍。
强化管理，提高效益
以提升企业管理水平和经济效益为根本目的，积极开展创一流、安全、质量管理体系贯标等一系列工作，经济效益大幅度提高。2000年提出“建设指标过硬、特色鲜明、亮点突出，在全国有影响力的一流供电企业”目标后，全局上下紧紧围绕建设一流的安全、一流的电网、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务，扎扎实实、卓有成效地开展创建工作。继2001年以最高分通过**小电力公司验收后，2002年4月份又以突出的成绩通过国电西北公司检查验收，被国电公司正式批准命名。企业管理无止境，实现国电公司一流供电企业目标后，局领导班子自我加压，全面启动ISO9001质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系贯标工作，经过一年的扎实工作，2002年年底顺利通过中国质量认证中心的审核认证，进一步提升了企业整体管理水平。售电量由1989年的3935亿千瓦时增长到2002年的8792亿千瓦时，翻了一番。销售收入由1989年437亿元增长到2002年3025亿元，增长59倍。固定资产由1989年442亿元增长到2002年2108亿元，增长377倍。
狠抓安全，夯实基础
坚持安全工作的基础地位不动摇，强调“安全工作重在管理”的思想，始终把安全工作放在高于一切，先于一切的位置，积极开展安全管理创新，用管理保安全。截止2002年12月31日顺利实现安全生产567天，创造**供电局有史以来最高记录。主要做法：一是坚决落实各级安全生产责任制。尤其是落实各级党政一把手的安全责任，在工作负责人层面层层分解安全压力，强调工作负责人是现场的第一安全责任人和现场工作的总指挥。二是适时局长安全生产指令，明确各阶段安全工作要求。针对不同阶段安全工作特点，及时局长安全生产指令，明确各级领导在安全管理中的到位标准。规定哪个单位发生人身死亡事故，党政一把手就地免职，现场工作负责人解除劳动合同。三是坚持工程可视、可控、再控原则。加强设备运行维护和生产现场全过程安全管理，在**省电力公司系统率先执行开工审批单制度，首创电气施工工作票制度。强调各项工作必须控制在各级领导的视线范围之内，各基层单位党政领导必须掌握当日工作，行政负责人、生产副职、生产、安监科长要现场带班，确保每一项工作自始至终做到可视、可控和再控。四是根据安全管理需要，分阶段提出针对性和实用性强的方针、目标。如“全力以赴抓安全，大张旗鼓反违章”、安全工作必须坚持“天天从零开始、天天保持高度警惕、天天保持清醒头脑”等方针目标，言简意赅，对统一干部职工思想、提高全员安全意识具有非常好的教育促进作用，促进了职工由“要我安全到我要安全的转变”。
优质服务，硕果累累
始终把提高优质服务水平作为“三个代表”重要思想的行动体现，在服务内容、服务形式、服务手段上不断创新。2001年作为西部地区的唯一代表，在国电公司“电力市场整顿和优质服务年”活动经验交流现场会上作了经验交流发言。中央电视台以“供电部门为抗旱保丰收保驾护航”、“开展优质服务，农民用上放心电”为题，对**供电局优质服务工作连续进行了报道。2002年在**市行风问卷调查中，广大企事业单位和市民对供电服务满意率达97％以上，在**市行风评比中名列前茅。创新服务手段，开通**电力网站。在全国首家实行网上报装和异地报装，截至2002年底共有17万人次访问网站，网上成功报装359户。“95598”24小时电力服务热线成为全方位、多功能的客户服务绿色通道。2002年开发完善了客户服务综合查询系统，实现了**城区各营业网点间的业务联网和数据共享，进一步提高了服务效率。创新服务机制，构建高效通畅的客户服务体系。严格执行首问负责制和客户代表制，在全国首创客户连心卡，建立定点联系和定期回访客户制度，窗口班组实施每日值班长制度，实现了“一口对外”和“内转外不转”。两个供电营业所被国电公司授予规范化示范窗口，40个供电营业所达到省公司级示范窗口标准。推进科技创新，构建客户服务技术支持系统。在原有GIS地理信息系统的基础上，建成GPS紧修车辆卫星定位调度管理系统，实现了抢修车辆调度、定位监控及服务信息实时传递等功能，提高了客户服务的快速反应能力。创新监督机制，构建内外结合的服务保证体系。对内持续不断地开展明查暗访，2002年对在服务方面存在问题的10人进行了下岗、解聘、撤职和经济处罚。对外主动接受社会监督，定期召开行风监督员会议，广泛听取群众意见，不断改进服务手段，真正做到“让政府放心，让人民满意”。
面对电费回收难度大，矛盾多，情况复杂的突出问题，激励职工发扬“面对困难，勇往直前，敢打敢拼，永不言败”的拼搏精神，2000年实现当年电费首次结零的历史性突破后，至今保持电费回收100％。
实施城农网改造，优化电网结构，供电能力大幅提高
经济要发展，电力要先行。**供电局紧紧抓住国家实施西部大开发和城农网建设与改造的难得历史机遇，大力开展城农网建设与改造工程，努力改善网架结构，增强电网供电能力。截至2002年底，城网改造累计完成投资102亿元，**市一环内低压电网全部改造完毕，二环内配网线路实现了全绝缘化和手拉手环形供电，三环内老旧线路基本改造完毕，消灭了不具备互供能力的大负荷线路，基本消除了电网过负荷、卡脖子问题，电网科技含量、安全运行水平和供电可靠性大幅度提高，取得了良好的经济效益和社会效益。**地区售电量由改造前1999年6557亿千瓦时增长到2002年8795亿千瓦时。城区高压故障由改造前的日平均23－25次减少到目前的1－2次。电网供电可靠率由1999年9977％提高到了2002年9999％。在2002年8月份，**电网最大负荷突破历史最高记录，达到1996万千瓦的情况下，无一条城网线路因过负荷跳闸，保证了工农业生产和城乡居民正常用电，维护了社会稳定。农网改造累计完成投资66亿元，新建、改造35千伏变电站10座、35千伏线路79千米，10千伏线路1088千米，户表改造48万户。使农网供电可靠性、电能质量明显提高，经济效益出现了新的增长点。全局农村低压线损率由改造前平均20％以上下降到10％左右，仅在降损方面每年可减少农民负担约600万元。
加强科技创新，提高现代化管理水平
