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渠道工程论文范文1
方正县蚂蚁河渠首改造工程现渠首工程于1983年建成，位于方正至尚志公路桥上游的蚂蚁河干流上，蚂蚁河灌区设计灌溉面积为0．467×104hm2，进水闸引水流量为10.95m3/s，现渠首工程由长60m的橡胶坝、长110m的钢筋砼框架堆石坝、进水闸(2孔×2.5m×1.8m)组成。现长110m的钢筋砼框架堆石坝、进水闸运行完好，橡胶坝经历20多年的运行，破坏比较严重，而且橡胶坝在运行管理也有很多不便，影响了灌区灌溉效益的发挥。根据工程设计，工程主要建设内容将原有的橡胶坝拆除，在原有橡胶坝址处重建拦河闸，设计泄流量600m3/s，校核流量为651m3/s。重建后的拦河闸尺寸为净宽5孔×10m，总宽60m。拦河闸由进口段、闸室段、消力池段及海漫段组成，总长97.75m。其中，进口段长24.75m，为钢筋砼护底，两侧为钢筋砼挡土墙，墙顶高程为122.00m左右;闸室共5孔，每孔净宽10m，为宽顶堰，总净宽50m，闸室总宽60.0m。闸室顺水流长10.0m，闸墩顶高程为124.90m。闸室段设工作闸门，闸门为10m×2.2m平板钢闸门，闸墩上设工作桥;消力池为底流消能，池长为23.0m，宽58m，深1.5m，池底板钢筋砼厚1.0m，左右侧采用悬臂式挡土墙，墙顶高程124.90～122.20m;海漫段长40.0m，海漫段前10m长度采用钢筋石笼护底，后30m长度采用干砌石护砌，海漫段末段设抛石结构防冲槽。重建后的渠首拦河闸为引水枢纽工程Ⅲ等，规模中型，其主要建筑物为3级，次要建筑物为4级，防洪标准采用20年一遇洪水设计，50年一遇洪水校核。
2工程施工条件
2.1气象水文
蚂蚁河流域属于中温带大陆性季风气候区，受西伯利压副高压影响，夏季高温多雨，冬季严寒而漫长。多年平均气温3.6℃，最高气温出现在7－8月份，极端最高气温36℃，最低气温出现在1月份，极端最低气温－39℃。最大冻土深度1.77m，无霜期157d。多年平均降水量661mm，主要集中在汛期6－9月份，占全年降水量的70%，7－8月份占45%。多年平均大水体蒸发量为650mm，5－6月份蒸发量最大，占年蒸发量的35%，全年日照时数2600h，年盛行风向为西风，多年平均风速3.0m/s。据蚂蚁河一面坡站冰情资料统计，蚂蚁河封冻期一般在11月中旬，解冻期4月上旬，最大冰厚1.15m，多年最大冰厚平均为0.89m。
2.2工程地质
闸址区位于蚂蚁河中游，蚂蚁河自东流入库区。河谷两岸相对较为宽缓，地貌以河床及漫滩为主，在两岸有面积不大的坡积台地分布。出露地层主要为第四系，闸底岩性为级配不良粗砂和细砾，基础承载力和抗滑稳定性较好，但渗透性较强，抗渗能力较差。
3施工导流方案
3.1导流标准和级别
根据《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303－2004)规定，主体建筑物为3级，其临时建筑物标准为5级，相应洪水为5～10年一遇，本次设计采用下限5年一遇洪水。
3.2施工工期安排
本工程施工期主要安排在主汛期前后蚂蚁河枯水期，即第一年9－11月份，第二年的4－6月份。
3.3施工导流方式确
定施工导流是水利工程施工，特别是修建闸坝工程所特有的一项十分重要的工程措施。导流方案的选定，关系到整个工程施工的工期、质量、造价和安全渡汛，事先要做出合理细致的设计。针对该工程实际情况提出两个方案:方案一:利用现有右岸长110m溢流坝导流，在闸前修筑导流围堰，进行泄洪闸段施工。方案二:在右岸溢流坝的外滩地开挖导流渠，同时在闸前修筑导流围堰，进行泄洪闸段施工。目前，征占地存在变数因素，但考虑导流渠范围内为行洪区，虽现状有耕地，但是可以协调解决，且工程在应对超标准洪水时相对方案二更有利。通过以上方案比选，工程仍推荐选择方案二。
4结语
渠道工程论文范文2
渠道滑坡是具有滑动条件的斜坡在多种因素综合作用下的结果，但对某一特定滑坡总有一或两个因素对滑坡的发生起控制作用，我们称它为主控因子，在滑坡防治中应着力找出主控因子及其作用的机制和变化幅度，并采取主要工程措施消除或控制其作用以稳定滑坡，对其他因素则采取一般性措施达到综合性治理的目的，如地下水作用引起者以地下截排水工程为主，因削弱坡体支撑力引起者则以恢复和加强支挡工程为主。具体的原因有：
(1)由于渠线经过地段地质、土壤条件较差，如有软弱土层、断层、风化土层，岩层倾向渠内，沿层面容易产生滑坡。
(2)改变滑带土的性状减小抗滑阻力的因素，如地表水下渗、地下水位变化、灌溉用水下渗、潜蚀和溶蚀作用等降低滑带土强度的因素。
(3)既增加下滑力又减小抗滑力甚至造成滑带土结构破坏(如液化)的因素，如地震和爆破震动等。
(4)施工方法不当，加大了边坡的滑动力，容易引起滑坡，或采用不适宜的爆破。
(5)新、老土(石)结合质量不好，引起结合料的滑动。
(6)改变坡体的应力状态，增大坡脚应力和滑带土的剪应力(即下滑力)的因素，如渠道坡脚人为大量挖土或水流冲刷淘空，导致滑坡等等。
2.渠道的滑坡处理
渠道滑坡的处理，首先应通过地质勘查，找出滑坡的原因，判断滑坡的稳定程度。提出滑坡的施工方案，因地制宜，寻找技术可行，经济合理、容易实施的处理方法。整治滑坡处理贵在及时，力求根治，以防后患。
渠道滑坡的处理，常用的方法有排水导渗、削坡减载、支挡、暗涵(或埋管)、渡槽及改线等。
2.1排水导渗。排去地表水，疏干地下水是整治滑坡的首要措施，应根据不同情况采用不同的排水方法。
（1）地表排水：对滑坡体以外的地表水应以拦截旁引为主，即在滑坡围界5米以外修筑环形截水沟。要注意截水沟的深度和质量，力求做到滑坡体外的水不再渗入滑坡体内。对滑坡范围以内的地表水，应以防止下渗和引出为准。首先要把滑坡体内的多种裂缝回填夯实，防止地表水继续下渗，然后利用滑坡范围内的自然排水沟或新建的排水沟，把地表水迅速汇集排出滑坡体外。
（2）地下导渗：为了防止滑坡范围以外的地下水渗入滑坡体内，常用设置截水盲沟，将地下水导出滑坡体外。对滑坡外的排水，可以在坡面砌筑多种形式的导渗沟，或采用干砌石护坡，水泥砂浆勾缝，底层设导滤层或排水管。
（3）防止水下渗：对滑坡体大，又是深层的，无法治理，建筑物无法避开滑坡体，就采用减少地表水及杜绝渠道下渗水入渗，采用滑体上设排水沟，渠道水用钢管过渡。
2.2削坡减载。对推移式浅层滑坡，则采取“削坡减载”的方法。减小引起滑坡的滑动力，是最基本的也是最有效的办法。一般采用削缓边坡，当渠道外滑坡时，还可将上部削下土体反压在坡脚，从而达到稳定的滑坡的目的。当削坡减压后仍不能达到稳定滑坡的同时，常采用减压与支挡相结合的处理措施。
2.3支挡。在渠道已经塌方或将要塌方的地段，如受地形限制，单纯采用削坡方量很大的，则可根据具体条件，因地制宜采用多种支挡护坡措施。如加固坡脚砌挡墙，干砌护坡等，如渠道经过小溪岸坡，坡脚受洪水冲刷，可采用加固坡脚、浆砌石挡土墙，防止冲刷淘空；对渠道上侧滑坡可采用削坡减载重力式挡墙支挡的办法处理。另外当渠床为基岩时，可采用拱式或连拱式挡墙处理滑坡，等等。
2.4暗涵（或埋管）。由地上转为地下。当地质条件差，山坡又陡峻，或渠段穿过覆盖很厚土质层，岸坡难于稳定而出现严重滑坡时，从外面治理难度大的，应尽量避开滑体或转入地下，可考虑将原有明渠段改为暗涵或埋管形式较为安全可靠，同时可减少工程量。
2.5渡槽。山区渠道常在陡峻的山坡上开渠，往往容易产生山岩崩塌。因限于地形条件，要维护渠道稳定十分困难，可采取改建渡槽输水。
2.6改移线路。一般小型渠道工程，在选定渠线时基本上未做地勘工作，致使有的渠道修筑在滑坡体上，建成后渠道极不稳定，一旦雨水入渗，整个渠床都要发生大的位移和沉陷。当采取上述多种处理措施很难奏效时，最后只有采取改线，以避开滑坡地段。
上述是山区渠道滑坡常用处理措施，滑坡处理方法可因地制宜单独或综合采用。做到技术可行，经济合理，施工简单，彻底整治。
3.渠道滑坡防止
(1)渠道滑坡防止应从设计规划入手，摸清渠线地质结构情况，避开地质不良地段，无法避开时应采取切实可行工程措施以予防止。选择合理渠道结构和边坡，确保渠道稳定安全。
(2)施工阶段，应平台开挖后抽沟，开挖坡度根据开挖后地质情况，对设计边坡过陡给予修正，确保边坡稳定。对施工中发现可能滑坡的地段要及时处理，减少损失。
(3)在渠道日常维护管理中，渠道应严格控制在正常水位运行，要加强渠道巡视检查，检查排洪设施是否运行正常，渠道杂草淤积要及时清理，对局部渗漏破坏和集中漏水，应查明原因，堵死通道，做好渠道防渗处理。对于渠道裂缝，应查明裂缝类型并进行处理。对不太深的表层裂缝可采用开挖回填的办法处理，对较深的内部裂缝可采用灌浆法处置。
4.结论
对于渠道滑坡的处理，很可能几种方法同时采用，进行综合治理。尤其是排水措施，无论何种滑坡，都必须进行排水处理，水对滑坡体滑面有软化、加剧滑坡体发生的作用，所以大多数渠道滑坡都发生在雨季，须加强渠道巡视检查，争取做到长治久安。
参考文献
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渠道工程论文范文3
[论文关键词]现状导线图渠道配套建筑物测量
[论文摘要]渠道是常见的水利工程，它包括一系列配套建筑物。渠道测量要把这些建筑物的中心线位置和特征高程按一定的标准实测出来，为渠道设计提供充分的测量资料。
渠道测量的目的，是在地面上沿选定中心线及其两侧测出纵、横断面，并绘制成图，以便在图上绘出设计线；然后，计算工程量，编制概算或预算，作为方案比较或施工的依据。渠道工程的勘察放线，是与工程设计密切相关的。只有在现场放线位置合适、测量数据准确的基础上才能因地制宜的做出经济合理的工程设计来。
一、渠道现状（树形）导线图的绘制
首先考虑由建设单位代表提供精确的可满足测量要求的渠道现状（树形）导线图；若设有，再考虑由建设单位代表提供渠道导线图的草图，根据草图出本次测量人员会同三方（建设单位、测量、设计）一起完善渠道现状导线图；如若连草图都设有，则由本次测量人员会同三方一起用手持GPS测定渠道现状导线图。渠道现状导线图应明确标出渠道各个拐角、拐点及起点、终点的位置，分水闸、节制闸、桥涵等渠道配套建筑物的位置，上下级渠道和各个建筑物的名称。各个建筑物的使用要求也要标明，如不同渠段的设计流量（加大流量），节制闸、分水闸的流量，交通桥的过荷要求等。渠道现状导线图的绘制目的是便于这次渠道测量和绘制渠道设计导线图。使用渠道现状导线图可以使渠道测量工作真正做到有的放矢，因地制宜，从而从根本上保证渠道测量的准确性。
渠道上的闸、桥、涵等交叉建筑物称为其配套建筑物。渠道测量的技术要求应按《水利水电工程测量规范（规划设计阶段）（SLJ3-81DLJ201-81CH2-601-81）》执行。渠道测量的内容主要包括：渠道及配套建筑物平面位置的测定、渠道纵断面高程测量、渠道横断面测量等三部分。
二、渠道纵断面高程测量
为了绘制渠道设计导线图，应当精确的把其位置都在渠道设计导线图中标出来。这项工作主要是使用GPS来完成的，主要测出渠道拐角和渠道始点、终点及其配套建筑物中心位置点的坐标，并在图纸上用适当的比例和图例明确表示出来。渠道纵断面高程测量是利用间视法测量路线中心线上里程桩和曲线控制桩的地面高程，以便进行渠道纵向坡度、闸、桥、涵等的纵向位置的设计。为便于计算渠道长度、绘制纵断面图，沿渠道中心线从渠首或分水建筑物的中心，或筑堤的起点，不论直线或曲线，均应用小木桩标定里程，这些木桩称为里程桩。木桩的间距一股为100m或50m，自上游向下游累积编号。这种按相等间隔设置的木桩称为整桩。在实际工作，遇到特殊情况应设加桩。整桩和加桩均属于里程桩。
1．下列情况应设置加桩：中心线上地形有显著起伏的地点；转弯圆曲线的起点、终点和必要的曲线桩；拟建或已建建筑物的位置；与其它河道、沟渠、闸、坝、桥、涵的交点；穿过铁路、公路、和乡村干道的交点；中心线上及其两侧的居民地、工矿企业建筑物处；由平地进入山地或峡谷处；设计断面变化的过渡段两端。为了注记地表性质和中心线经过的主要建筑物，必要时要绘制路线草图。
2．纵断面测量时需要连带测定的数据和注意事项
（1）渠首交上级渠道的桩号，及交点处的坐标和渠底高程、水位高程；（2）已建节制闸、分水闸应测出闸底、闸顶、闸前闸后水位高程，闸孔宽度和孔数；（3）已建桥（或渡槽）应测出桥顶、桥底高程；桥面（路面）宽度和其跨度；（4）已建涵洞或倒虹吸应测出其跨度和顶部高程；（5）已建跌水或陡坡应测出其宽度、长度、落差和级数：（6）渠道拐角、拐点及翼再睽邕施物的中点坐标；（7）与河沟、排渠、道路和匕下级苴的交角；（8）渠道穿过铁路时应测出轨面高程；穿过公路时应测出路面高程；同时应测出道路宽度；（9）渠道沿线所留的BM点的高程和位置坐标；（10）渠道末端坐标，及其所灌溉的农田地面控制高程；（11）如果大段的渠、堤中心线在水内，为便于测量工作，可以平行移开，选择辅助中心线。
三、渠道横断面高程测量
对垂直于路线中线方向的地面高低所进行的测量工作称为横断面测量。横断面图是确定渠道横向施工范围、计算土石方数量的必须资料。横断面测量的精度要求：横断面地形点的精度，包括地形点对中心线桩的平面位置中误差。平地、丘陵地应±1.5m，山地、高地应≤±2.0m，地形点对邻近基本高程控制点的高程中误差应≤±0.3m。横断面测量的测设要求：
1．中心线与河道、沟渠、道路等交叉时，应测出中心线与其交角。当交角大于85°、小于95°时，可只沿中心线施测一条所交渠、路的横断面；当交角小于85°或大于95°时，应垂直于所交渠、路和沿中心线方问各测一条断面。
2．横断面通过居民地时，一侧测至居民地边缘，并注记村名，另一侧应适当延长。横断面遇到山坡时，一侧可测至山坡上l-2点，另一侧适当延长。
3．横断面上地形点密度，在平坦地区最大点距不得大于30m。地形变化处应增加测点，提高横断面的精度。
4．渠道沿线察看。渠道放线测量的f司时应注意观察沿线的地形地貌、植被情况，并以桩号为准做好记录。新建渠道应察看是否穿越农出或林带、居民点等；老渠道应查看已建建筑物的使用状况，并应做好记录。注意查看渠道沿线是否有可供渠道施工用的道路、水源和料场。较重要的交叉建筑物还要测大比例尺地形图。
四、提交测量成果
测量外业工作结束后，经过资料整理、数据计算、计算机绘图等内业工作后，最终应向设计人员提供测量成果。设计所需要的测量成果包括渠道导线图、渠道纵、横断面图及其软档文件，其技术要求均应以满足设计需要为准。
1．对渠道导线图的要求：应包括上下级渠道中心线（及辅助中心线）、渠道拐角、拐点及渠道配套建筑物的中心点位置和坐标，渠道与河沟、排渠、道路和上下级渠道的交角等实测数据；渠道及其配套建筑物名称；制图比例和指北针等。
2．对渠道纵断面图的要求：渠道纵断面图要比例适当；标明拐点桩号及拐角；标明已建或拟建渠道配套建筑物的主要特征高程、其中心点的桩号；标明渠道沿线的BM点的位置坐标和高程；其它关键数据也部要标出。
3．对渠道横断面图的要求：渠道横断面图要比例适当；横断面图上应标出渠道中心线桩的桩号、高程和在横断面上的位置。
渠道工程论文范文4
关键词：施工现场；管理；存在问题；对策分析
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
随着科学技术的快速发展，施工工艺、管理概念都在不断提高，但是落实在工程实践中，仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中，主要问题体现在三个方面：施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患。如下所示：
1、施工现场安全工作不足
一是，管理工作中，没有重视施工现场的安全工作，施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄，存在严重的侥幸心理。
二是，现场监督机制不健全，技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化，施工现场甚至根本不符合施工方案，专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范，违规作法较多，存在大量安全隐患。
2、难以实现全面有效的控制
现场施工操作劳动力密集，很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中，操作人员的违规操作从而引发质量问题，时有发生。如何实施全面有效的人员控制，是令企业极为困扰的难题。
3、质量控制过程中的隐患
现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。
三、加强建筑施工现场管理的策略分析
1、加强施工现场材料管理
对于整个建筑工程的施工现场管理，要保证施工过程所需的材料得到一定的控制与管理。在施工材料管理中主要是材料采购、材料供给和材料发放。
（1）材料采购。施工管理部门要认真分析比较市场供给商所提供的材料，做好调查工作，尽一切可能获得材料进货渠道。材料部门还要将进货的环节变得简单，从而降低材料的成本，将资金的运转效率提高，制定出科学、合理的施工规划以及调查体系。
（2）材料供给。材料部门要对市场状况进行一定程度上的了解，依据市场发生的变化，对材料的供需进行灵活的调整。通过施工图纸以及施工方案配置出合理的进货材料。并结合施工的进程，使得材料有顺序的进场，从而保证施工能够正常、健康的运行。
（3）材料发放。施工管理部门通过实际的施工情况进行发放材料，并做好跟踪监督的工作，能够保证在最大程度内减少对材料造成的浪费。此外，施工管理部门要结合有效的凭证及其收据进行发放材料，不能随便对施工材料进行发放。在水泥、钢筋材料的控制管理中，需要对库存量进行定期的检查。在确保施工正常运行的前提下，减少施工中出现的材料浪费。
2、加强施工现场技术管理
施工技术水平的良好与否在很大程度上会影响建筑工程的施工进度、成本支出及施工质量。因此施工管理部门需要制定出完善的施工现场技术方法，保证采用的施工方案是科学合理的。在施工过程中，施工管理部门通过先进的科学技术手段，对施工中的档案管理进行加强，强化技术交底工作。对施工现场的技术管理进行加强，要从以下几个方面入手。
第一，对建筑工程的图纸进行全面的了解，并对施工工序进行合理优化，能够在最大程度上发挥施工人员的知识及技能，并做好施工条件的控制工作，从而保证每个工序中运用先进的技术。
第二，加大施工过程中细节管理工作的力度，能够充分落实施工的具体方案，从而进行合理的管理施工组织。
第三，做好检测工作。要排查和测量已经完成的工序，确保每道工序都符合要求。施工人员要将自身的职责弄清楚，在保证施工质量的前提下，尽量缩短完成工作目标、任务的时间，提高工作的效率。
第四，加强施工人员的技术水平，通过定期的培训，将其施工技能提高。能够保证施工人员熟练掌握各种新材料及其技术，在最大程度上提高工作质量及其效率。
3、实施动态控制，事中进行科学监控
（1）要有效合理的控制施工工艺和施工方法
要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核，确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准，明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。
（2）做好每个工序质量点的动态合理控制
建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。
4、 把好安全生产关
施工企业应当始终把“ 安全第一”作为企业基本经营方针， 树立“ 一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“ 事故零目标” 推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全， 安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“ 四全” 动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情， 缺乏全员的参与， 安全管理不会有生机， 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
四、建筑工程施工现场管理中要重视的几个问题
在建筑工程的施工现场，总会出现许多或大或小的问题，其中值得重视且要采取各种措施去解决的重大问题有七个，包括技术问题、材料问题、施工问题、人员管理问题、数据管理问题、成品保护问题、施工安全问题。
在技术问题中，主要是工程项目中较为复杂的施工工艺，繁多的材料品种以及较多的各交叉作业的存在，使得施工现场的管理人员施工前要做好相应的技术准备；
而所谓的材料问题，主要是由所需的材料种类繁多造成；施工问题的引起大多数情况是受到工程的进度和质量的影响。对于一个变幻多端的施工现场，相关企业要依据有关的国家规范及标准来实施每一道工序，确保施工的质量，禁止施工中出现偷工减料。做好的成品要经过层层检查，验收成功后才能进入下一道工序。
而施工的进度要严格按照原施工组织设计的计划执行；在人员管理方面，要按照一定的原则将施工队伍培养成具有创造力、遵守严格纪律的优良队伍；在数据管理的考虑问题中，主要是不能缺少该有的工序的数据资料。比如对任何项目的验收一定要存在竣工数据。将工程的数据完整收集起来并归类存盘；
成品保护问题是必须考虑的问题，任何一道工序的破坏都会影响整体的美感，减少了最后验收的成功率，要采取主动、被动结合的方式进行成品的保护；在施工安全方面，主要要做好前期预防工作，杜绝施工现场的不安全行为的发生。
五、结束语
整个企业管理的基础是施工现场管理，做好施工现场管理是非常必要的，因为如果现场管理做好就能够在很大程度上减少事故的发生率，降低甚至消除了在施工现场中存在的无效劳动力，并很有效率的利用了人、材料、机械以及场所。只有加强施工现场的管理，才能把合同的履行率提升到另一个高度，能够很好的保证了企业的信誉及其效益。
参考文献：
[1]陈春霞 浅析建筑施工的现场管理有效方式 [期刊论文] 《土木建筑学术文库》 2011
[2]姜兴平 浅析建筑施工的现场管理 [期刊论文] 《中国房地产业》 2011
[3]崔清树 土建施工的现场管理有效方式探索 [期刊论文] 《黑龙江科技信息》 2010
[4]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2006,(4):29- 30.
渠道工程论文范文5
一个工程质量的好坏，主要取决于工程检验数据的真实性。因此，监理工程师应该对质量评定标准有明确地认识和了解，只有这样，才能够做好质量检验工作。
中小型水利工程建设存在的问题
1．监理不到位
通常情况下，当施工合同签订之后，由项目部将工程下派到包工队，将质量控制主动权全权交给包工头，“以包代管”，当工程师进行查询验收的时候，共同应付，而有的监理工程师对施工过程中的质量控制没有引起足够的重视，只关注结果的控制，在质量监理过程中会导致出现更多的问题。
2．质量意识淡薄
在中小型工程施工中，质量意识淡薄的现象是比较常见的。重视质量只是做足表面功夫，并不能在实际中认真落实，一旦质量和进度之间出现冲突和矛盾，尤其是费用也不充裕的情况下，质量控制中心和主导地位就不能有所保持。
3．设计方案变更过多
中小型水利工程的设计方案随意性更强，有些设计方案实现了优化的目的，可是也有些设计方案在优化的过程中逐渐走向偏门。设计方案的变更会使施工方案有所调整，以及设备配置也出现变化，只要
有一点出现变化，就会触动整体的变动，这样的话，浪费的现象和质量问题就可能会出现。
4．单项工程量小
在农业灌溉中，水利工程也发挥着一定的作用，尽管进行灌溉渠道工程不是很大，但是建设过程中所需要注意的事项却与大型渠道工程的建设没有什么区别。其中唯一不同的就是它们的标准和规模，并且单项工程的工程量也不是很多。
从建设管理的角度上进行分析，其中还会出现另一个难题。例如，基础处理、边坡这类型的工程项目，这些工程虽然有比较大的规模，在技术含量的要求上也比较高，但是在这类工程中并不是完全运用先进的大型设备，也不能保证施工过程中的施工队伍具有一定专业性，工程量也不能达标，而在此基础上，很多工程便只是利用专业施工队伍，但是这样的话，质量控制却不能得到保障。反之，获得的结果也会是不同的。
强化水利工程建设管理的主要对策
1．规范建设单位市场行为，落实项目法人职责
在项目建设的责任中，项目法人占着重要的地位，落实项目法人职责可以使工程质量得到有效的提升。第一，将基本建设程序作为依据，合理推进工程建设进度，保证工程质量，杜绝“三边”工程出现。第二，按照相关的法律法规规定进行招投标，并最终签订合同。第三，针对施工队伍的选择上要建立严格的审批管理制度，对施工管理引起足够的重视，杜绝出现转包和违法分包的现象。第四，严格执行相关
的验收规程，使其在验收工作中发挥应有的作用。第五，与工程进度相结合，保证工程建设所需的建设资金供应。第六，要时刻对工程质量引起重视，与此同时，在相应的价格也应该实现一定的优化，只有这样，盲目压价的现象就不会出现。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜绝抢进度、赶工期的现象出现。第八，落实责任制，督促使各级管理人员加强质量管理工作。第九，单位责、权、利能够实现统一性，从而使建设单位发挥其重要的作用。
2．重视勘察设计，提高设计质量
在工程建设中，勘察设计是提升设计质量主要条件。而勘察设计质量是根据《建设工程勘察设计条例》得以提升的，勘察设计依据这样的条例标准，并且与《工程建设标准强制性条文》充分地结合进行开展；加大设计招标制度的推广力度，通过这样的方式，使设计资质和技术水平得到提升，同时在市场范围中推广设计单位，在其发展过程中，竞争、信誉是需要遵循的基本原则；在设计监理工作的不断推行前提下，那些由于设计质量的不到位所出现的工程质量问题不会再出现；审批制度需要在相关规章制度的基础上进行建设，在工程项目开工之前，设计一定要通过严格地审查，合格之后方可投入使用；一个完善的施工图审查制度，可以有效地限制和约束工程设计质量的第三方，在此基础上，如果设计图纸不能达标，那么就不能进场投入施工。
3．强化施工管理，保证施工质量
对于一项工程而言，工程实体是需要在施工的前提下得以实现的，在工程项目质量控制过程中，施工单位质量管理和控制起着决定性的重要作用。第一，健全和完善施工单位质量保证体系，在“三检制”的前提下检查工作，同时，这个体系在运行过程中的准确性要得到一定的保障。第二，从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境多角度着手，找出与施工项目相互符合的施工工序质量控制。第三，在控制施工环节中，一定要严格按照相关规定和标准进行，这样的话，施工前、施工中以及施工后的质量控制就可以得到一定的保障。第四，施工单位的内部管理是尤为重要的，需要在设计图纸和施工规程、规范、技术标准的基础上进行执行。第五，项目经理、质检员、特种作业人员都应该严格按照持证上岗原则上岗作业。
4．完善监理制，提高监理工作水平
承包企业在提升技术和管理水平的过程中，工程监理可以使其提升的速度加快，在控制工程质量、工期、投资目标上也有很大的帮助，有效遏制偷工减料、粗制滥造的现象出现。监理制度的推行需要从以下几个方面进行管理：监理资质管理的规范，坚持持证上岗的管理模式；针对监理人员的培训应该加大力度，使监理队伍素质得到一定的提升，不能因为监理人员素质差而不能完成监理任务；通过招标，将最合适的监理单位选择出来，以避免“同体监理”的现象发生；巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等手段和方法是做好质量监控的基本条件；监理人员要严格履行自己的职责，
要在相关标准规范的基础上实施监理，在这种情况下，项目的质量、投资以及监理各个方面都能够得到一定保障。
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思想政治工作承诺必践正能量
一、找准承诺必践有效载体
作为国有大型企业，胜利油田一直处于改革开放的潮头，胜利石油工程有限公司测井公司五分公司成立时间较晚，各种规章制度、管理体系有待进一步规范，管理工作方法需要不断摸索。在新的环境和形势下，怎样进一步做好职工的思想政治工作，以达到凝聚人心、鼓舞士气、稳定队伍的目的，分公司做了积极的探索。在课题开展过程中，分公司坚持以人为本、为民服务，紧紧围绕“打造世界一流、实现率先发展”的大局和中心，以客户满意、社会公众满意、职工群众满意“三满意”为载体，深入贯彻“质量永远领先一步、服务永远领先一步”的工作要求，认真履行“每一条曲线都是承诺”的社会责任，不断增强“每一位员工都是中石化形象大使”的使命意识，切实践行“每一项工作都是产品、每一个岗位都是窗口”的胜利追求，围绕“发现油层、评价油层、解放油层”，强化“为用而测，条条曲线都是精品”的理念，牢记“把准油水井动态脉搏、打造找油控水第一平台”的愿景，进一步提高服务水平，提高客户民众满意度、社会公众满意度和职工群众满意度，提升分公司的品牌形象和核心竞争力。
二、精细承诺必践具体措施
（一）实施分公司、测井部、班组、个人四级联合承诺制度，结合实际，分层次、分岗位作出公开承诺，公开承诺内容，制定具体措施，确保承诺履行到位、见到实效。分公司领导承诺发挥先锋带头作用，严格执行“两特”上井制度。测井部承诺为班组排忧解难，建立职工个人信息卡片，以人为本，确保生产一线无思想安全隐患、无设备安全隐患、无制度安全隐患，积极推行“七想七不干”管理方法。班组承诺对生产安全负责，对班组成本控制负责，对用户负责，认真做好施工准备、严格三标施工、确保资料合格，积极参加分公司经营管理活动，参加技术比武和各项劳动竞赛。职工个人承诺以分公司需要为本，立足岗位，学习技术，遵章守纪，想公司所想，解公司之所困。
（二）服务流程标准化，树立质量意识，提升综合施工能力，实施优质服务工程，让客户民众满意。切实做到“仪修保小队、机关保基层、施工保解释”，即确定施工流程、仪修流程、解释流程，确保无缝隙接口，无缝隙服务，把切实践行“每一项工作都是产品、每一个岗位都是窗口”的胜利追求贯穿始终。领导干部带头参加，突出领导骨干，充分发挥了示范表率作用，以实际行动践行有正气、有力量；充分发挥了党员先锋模范作用，党员在活动中当尖兵、打头阵。树立了生产环节“上道工序为下道工序提品，下道工序是上道工序的客户”的理念，坚持“生产测井施工为生产解释服务，生产解释对测井施工监督”，切实做到了“仪修保小队、机关保基层、施工保解释”，把服务理念贯穿于分公司生产经营管理全过程，确保在内部和谐的基础上实现客户民众满意、职工群众满意的目标。
（三）全员参与，与“比学赶帮超”活动相结合，推进精细管理各项工作，全面落实承诺。修订完善分公司岗位责任制，让各个岗位的工作人员把承诺落到实处去。围绕“怎么干”、“干到什么程度”等问题，补充岗位说明书、操作规程等内容，形成较完善的岗位责任制。加大精细文化的执行落地力度，引导干部职工牢固树立“精从细中来，细在尽责处”的理念，以更优化的思路、更精确的标准、更尽心的态度开展生产、科研、培训等各项工作。同时以油田“三基”建设为标准，严格考核，有效激励，修订完善各项考核细则，切合分公司实际，体现公平公正原则，激发和调动职工群众的积极性。
三、推动承诺必践取得实效
通过承诺必践，职工群众的工作热情得到了积极的调动，形成了一支能打硬仗、善于学习、敢于担当的队伍。在活动过程中也涌现出许多优秀个人，有的长期带队服务于冀东、华北等外部市场，先后完成内、外部市场多口重点井、疑难井施工，树立了胜利测井品牌。有的长期在新疆市场工作，在竞争激烈的新疆生产测井市场打开了局面。他们通过一流的服务水平和业绩实践着自己的承诺，为分公司做出了自己的贡献。
通过承诺必践，科研攻关、技术服务能力得到了进一步的提升。组建分公司技术专家团，对分公司的技术工艺进行全面梳理，形成系统的生产测井技术工艺手册和技术题库，让小队技术人员、仪修技术人员学有指导，学有所成。利用集中授课、一对一“导师带徒”等方式，重点培养、以点带面、全面提升。
通过承诺必践，品牌形象、市场份额得到进一步拓展。在胜利油区内部，分公司创建市场联络和工作沟通机制，强化市场责任的落实，加强与采油厂、油公司的技术交流和市场回访，努力实现施工解释同步化；建立特殊井电子档案，全面跟踪应用效果。创新与采油厂合作模式，实行“捆绑式”测井服务。在外部市场，不断加强队伍设备的综合服务能力，达到保生产、保安全、降成本、增效益的目标。以冀东、新疆和东北市场为重点，选派常驻队伍，靠一流技术、靠综合服务能力开拓市场，推广爬行器水平井生产测井技术、模拟抽油机产液剖面技术、旋转式井壁取心等有独特优势的生产测井技术，使经济效益稳步上升。同时提高了公司的客户满意度，塑造了良好的企业形象。
通过承诺必践，在分公司范围内形成了尊重人才、发现人才、用好人才的浓厚氛围。拓宽了个人成才渠道，让一线技术人才、管理人才得以浮现、得以重用。让一线技术人员在完成生产任务的同时，参与分公司层面的技术研究，参与论文、标准制定。对于分公司的管理和规章制定，一线职工主动参与，积极献言献策。分公司积极营造“构建和谐人人有责，幸福测井人人有为”的文化环境，进一步形成上下齐抓共管的稳定工作新局面。让职工群众在收入增长和身心关怀中更有保障，让职工群众在幸福测井建设中感到温暖，让职工群众在积极参与公司民主管理中更有地位。
