考核方案范文1
一、公司各单位按三大序列进行考评：
第一序列：生产经理、供销经理、财务经理、行政经理（总经理兼）；
第二序列：生产管理办公室、供销科、政工科、计财科、企管科、物管科、后勤保卫科；
第三序列：一车间、二车间、三车间；
注：修缮工作由后勤保卫科主管，对分管经理（供销经理）负责。技术管理、工艺改造等各类技术改造由生产管理办公室主管，对分管经理（生产经理）负责。
二、考评依据：月度生产经营计划、各单位考评结果、单位责任制、标准化管理制度等公司规章制度。
三、第一序列综合考评实施方案
第一序列直接对总经理负责，因此坚持在产（销）量完成的前提下，以利润为导向的原则，采用工资与利润直接挂钩的办法。
个人薪酬=成值×成数×目标利润完成率+个人考核奖惩
说明：1.成值：企管科依据每月总部考评结果确定当月成值。
2.目标利润完成率：当月各分管经理实际完成利润与计划利润的比值。目标利润完成率低于60%或者高于150%实行保底或封顶，剩余部分计入台账，在绩效年薪中予以兑现。
3.综合考评排名：作为年终考评的依据，具体标准见附件一。
本序列综合考评简介：共设置14项指标，其中：生产经理指标为制造成本、产量、维修费、制造费用、销量，供销经理指标为销售利润、销量、平均销价、货款回收、产量，财务经理指标为补贴收入、管理费用、销售费用、财务费用、资金拨付。制造成本、销售利润、补贴收入的分值权重分别占综合得分的40%。
4.制造成本计算办法：
实际制造成本=当月原料使用量×当月原料混合价+辅材消耗+制造费用（含固定费用）+电耗+人工费+水费±当月原料使用量×原料混合价差额
原料混合价差额=原料计划混合价（不含税价）－原料实际混合价（不含税价）
5.销售利润计算办法：
销售利润=销售收入-制造成本+原料混合价差额+销价差额
说明：销售收入为含税收入，原料混合价差额、销价差额均为含税差额
①原料价低于计划额，增加利润额；②原料价高于计划价，增加销价（即增加总额/销量）。
四、第二序列综合考评实施方案
第二序列为生产管理办公室、供销科、政工科、计财科、企管科、物管科、后勤保卫科七大职能科室，七大职能考评分两部分，第一部分为共性考核：交叉考核（职能履行、科室服务质量等），第二部分为生产管理办公室和供销科指标考核，由各系统主管经理负责制定考评办法并考评。
1、七大科室在各自职能范围内交叉考核，月底各科室将扣分结果报企管科，企管科汇总排队，排名结果不予奖惩，只作为年终考评依据。
2、生产管理办公室及供销科责任指标考评办法
①生产管理办公室设置产量（平均日产）、制造成本、质量合格率、原料利用率、设备运转率、事故发生率等作为主要考核指标，以产量和制造成本作为重点指标进行考核，以达到工艺设备稳定运行的目的；
②供销科设置销量、销售利润、营业费用、货款回收率、物资采购计划兑现率、事故发生率等作为主要考核指标，以销量和销售利润作为重点指标进行考核，以达到采购与销售业务逐步规范的目的；
以上两项指标由各分管经理进行考核，由分管经理制定考评办法，经总经理办公会通过后报企管科备案，企管科负责监督执行，具体标准见附件二。
3、行政系统指标中管理费用节约18万元。
五、第三序列综合考评实施方案
本序列分三大车间，以各车间生产成本、日常行为考核作为其考评依据。
三大车间以成本（原料成本、电耗、制造费用）、产量、一次利用率等作为主要考核指标对三车间进行考核，具体考核指标由生产管理办公室制定，科长考核，考核办法经主管经理通过后报企管科备案，企管科负责监督执行，具体标准见附件三。
丝膜车间分两个岗位进行核算：回料岗位、丝膜岗位。
六、企管科对各单位考核结果进行汇总评比，最终结果作为年终奖罚、评模、人才选拔等的依据。
七、每月1日前，各单位将考核结果递交企管科（考核结果递交前一日在调度会上公示），企管科汇总后整理下发。推迟一天递交，罚科室负责人2分，递交前未公示或考核结果不真实，罚科室负责人2分/次。
八、相关要求：
1、为避免考评报表中无扣分时间、地点和原因，使被管理单位无法验证落实，要求各职能管理单位扣分必须有时间、地点和扣分原因等事项，并能落实到具体责任人，每发现一处不符，扣责任人1分。
2、要求各相关单位报送的资料必须按规定时间上报，数字真实，项目齐全，推迟一天扣1分，漏一项扣1分。
3、企管科不定期抽查各单位职能管理考评的实施情况，对存在问题要求各单位及时采取措施改正，对不及时整改的单位视情况在责任指标中扣1—2分。
考核方案范文2
一、指导思想
以科学发展观为统领，全面落实国务院《纲要》和《决定》，努力建立“权责明确、行为规范、监督有效、保障有力”的行政执法体制和“结构合理、配置科学、程序严密、奖惩分明”的权力运行机制，通过考核评议，加快推进我市建设法治政府进程。
二、考核对象
各乡镇、街道办事处，各行政执法部门均作为考核对象。
三、考核时间及步骤
依法行政考核拟分为三个阶段进行：
（一）自查阶段（即日起至11月25日）：各单位要对本单位依法行政制度建设、行政执法卷宗归档及评查、行政处罚自由裁量权标准及相应制度实施、执法队伍建设等情况进行全面自检自查。
（二）整改阶段（11月26日至11月30日）：各单位对照自查过程中暴露出的问题和不足，要认真查找原因，积极整改，并于11月30日前将全年依法行政工作总结以书面形式上报到市政府法制办。
（三）考核验收阶段（12月1日至12月15日）：市政府将组成依法行政考核工作领导小组按照本方案要求，结合整改情况，对各行政执法单位进行考核验收，同时积极做好接受上级部门验收的准备。
四、考核办法及内容
依法行政考核由市政府法制办具体负责组织实施，采取日常考核与年度综合考核相结合的考核方式。总分为100分，其中日常考核占20%，主要根据日常法制工作按时限和标准完成情况及行政复议及应诉情况；年度综合考核占80%，主要根据考核内容完成情况综合评定。两项得分之和为各单位最后得分。
（1）听取主要领导关于本单位推进依法行政的情况汇报，并依据考核内容逐项进行考核打分。
（2）评查案卷。评查一年来做出的行政处罚、行政许可、行政收费、行政强制等行政执法案卷。对案卷中存在的问题，现场反馈，并责令纠正。
（3）检查行政处罚自由裁量权实施标准制定及执行情况。
（4）查阅单位领导和部分行政执法人员的业务学习笔记本，看是否做到学法计划、内容、时间、人员、效果“五落实”。
（5）查看本单位编制的政府信息公开目录和指南，公开内容是否全面,公开事项是否落实等情况。
（6）按《*市依法行政资料汇编》要求，是否建立完善的依法行政制度。
上述依法行政考核工作结束后，市政府将根据汇总结果评出优秀、达标、基本达标和不达标单位，在全市通报。依法行政考核结果作为年终机关目标责任制考核依据之一。
五、几点要求
（一）提高认识，加强领导。各部门、单位要自觉学习《纲要》和《决定》，充分提高领导干部依法行政的能力和水平，切实增强责任感和紧迫感。为更好的开展考核，市政府决定调整*市依法行政考核工作领导小组，组长由常务副市长于学利担任，副组长由市政府秘书长裴刚担任，成员由市政府法制办、人事局、监察局、财政局、审计局、司法局等部门的主管领导组成，办公室设在市政府法制办，电话：*。
考核方案范文3
一、准备阶段：
、制定街道年度考核工作方案
、成立街道年度考核领导小组：
组长：街道党工委副书记梁静
副组长：街道副处级组织员王守祥
成员：街道党群科科长郝洛元
街道组织干事潘建新
街道党群科工作人员王彦
二、实施阶段：
、召开动员大会：学习《国家公务员暂行条例》《公务员法》有关章节，学习南京市考核实施办法及《南京市行政机关及公务员有效投诉的认定办法》；对街道年度考核工作进行动员；公布区下达的街道年度优秀公务员指标数，区先进个人指标数及分配情况。
根据区下达的指标数：街道年度科及科级以下公务员，优秀公务员名；区先进个人名，经街道办公会研究，分配：街道机关事业和其它集体人员名，行政村名，社区名，街道企业名。
、个人述职：个人对全年的工作实绩和德才表现自我评价，填写《年度考核登记表》；
形式：科有科以下人员以科室为单位述职；区管领导干部以全体大会形式集中述职。
、集中述职、测评：召开全体人员大会，区管领导干部述职（现职）集中对区管领导干部（现职）和科及以下人员投票测评；
、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）考核小组群众投票结果，结合被考评人的《考核记实手册》记录情况和下达的优秀公务员指标数、先进个人人数，提出初步考评等次意见和初步人选；
、街道党工委会议，根据考核小组的意见进行审核，确定考核等次和先进人选；
、在区考核委员会对优秀公务员公示后，公布考核结果。发放考核结果通知书给个人。
三、总结阶段：
、填写并上报《年度考核人员名册》、《工作人员年度考核登记表》；
、根据年的市、区目标及街道的目标任务，充分发挥考核记录手册的作用，制定年度全年平时考核方案和计划报人事局备案；
、资料整理、归档；
考核方案范文4
方案名称
项目经理绩效考核方案
受控状态
编
号
一、实施目的
加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。
二、考核小组成员
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。
三、考核方式
考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。
1．工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2．工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。
3．工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。
四、项目经理关键绩效指标考核表
对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目收入、项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。
项目经理KPI考核表
KPI指标
权重
目标值
考核得分
项目收入
15%
达到____万元
项目成本控制
10%
控制在预算内
项目工期
15%
按计划完成
工程质量
20%
合格率达到100%
安全文明施工
15%
达到相关规定
客户满意度
10%
项目管理各项制度的全面性与可行性
5%
各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过____条
对项目流程优化管理的有效性
5%
由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0
培训计划完成率
5%
达到100%
五、考核结果运用
1．薪酬调整。
2．培训与发展。
3．职务调整。
4．其他相关人事调整。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
考核方案范文5
为进一步加强全乡禁毒工作，增强各级领导干部抓禁毒工作的责任感，使禁毒工作的各项措施落到实处，保证禁毒工作顺利开展，根据《顺德市禁毒工作考核方案（试行）》的通知精神，结合我镇的实际，特制定本考核方案细则。
按照“谁主管谁负责”的原则，各村（居）委会要按照要求，认真抓好禁毒工作，确保完成所属地区和单位的禁毒工作任务，并接受上级的考核。
一、考核目标
1、通过考核，进一步促使全乡创建“无毒社区”活动顺利开展。
2、通过考核，进一步落实单位包职工、居委包居民、村委包村民，学校包学生的“四包”禁毒责任制；健全家庭、单位（学校）、村（居）委会、公安派出所“四位一体”帮教监控组织；保证“三书”（即：戒毒出所人员保证书、家属担保书、所在单位（学校）帮教责任书）工作的落实，力争对戒毒出所人员的帮教监控面达100％，转化率达100％。
3、通过考核，强化对吸毒人员的调查摸底和登记建档工作，强化对戒毒出所人员的就业安置工作。
4、通过考核，促使村（居）委会采取有效措施，力争做到辖区内无吸毒、无贩毒、无种毒、无制毒犯罪活动。
5、通过考核，促使村（居）委会达到“复吸人员不超过本区在册吸毒人员总数20％”的指标；保证“新吸毒人员数量逐年下降”；逐渐达到“本年度没有新吸毒人员，3年内无复吸人员”的目标。
二、考核内容及评分标准
（一）支部、村（居）委真抓实管（8分）：
1、支部、村（居）委一把手负责辖区的禁毒工作，并与属下各单位签定禁毒工作有关的责任书（2分）；
2、支部、村（居）委将禁毒工作纳入年度工作计划，有部署、有检查、有总结、有表彰（3分）；
3、禁毒工作经费列入村（居）委年度开支预算，实行专款专用，保证禁毒经费（3分）。
（二）禁毒工作机构健全、制度健全，并充分发挥作用（14分）：
1、村（居）委会禁毒工作机构健全，配备抓禁毒工作的领导（2分）；
2、每年至少召开一次禁毒工作会议（2分）；
3、村（居）委会把“禁吸、禁贩、禁种、禁制”的内容纳入“村规民约”（2分）；
4、村（居）委会制定规章制度，鼓励揭发新涉毒人员，奖励对犯罪活动的举报人（3分）；
5、设立犯罪举报信箱，开通禁毒服务热线电话，并能广泛宣传（3分）；
6、村（居）委会成立了“妇女禁毒会”“青年禁毒会”，广大妇女、青年踊跃参加“不让进我家”活动（2分）。
（三）资料档案管理规范（12分）：
1、有专一的禁毒工作资料档案柜（2分）；
2、禁毒工作资料（指市、镇印发资料）保存齐全（2分）；
3、对辖区内所有发现的吸毒人员实行造册登记，并定期分类排出未受侵害、受侵害较轻、受侵害较重的村（居）民小组和单位（2分）；
4、对辖区内所有吸毒人员实行一人一档，且分类清楚、内容详细、保存齐全（2分）；
5、档案资料能准确反映外逃涉毒人员的情况（2分）；
6、采用计算机网络管理，且每月能及时将当地禁毒工作有关的变更信息录入计算机（2分）。
（四）抓好禁毒预防宣传教育工作（20分）：
1、能积极配合职能部门及时禁毒工作的有关通告（2分）；
2、能积极、主动参与和开展禁毒活动及宣传工作（2分）；
3、年度内对青少年和易染毒“高危人群”开展预防教育达4次以上（3分）；
4、年度内对中小学生禁毒法制教育普及率达100％（2分）；
5、年度内对外来员工禁毒预防宣传教育普及率达60％以上（2分）；
6、每年举行一次以上的禁毒知识竞赛（3分）；
7、每间学校都设立有禁毒警示牌（2分）；
8、村（居）委会有1个以上规范、固定的禁毒宣传栏，并定期更换宣传内容，有2条以上固定的禁毒宣传标语（4分）。
（五）落实好帮教安置措施（18分）：
1、对戒毒出所人员的帮教率达100％（3分）；
2、由村（居）委会干部、单位领导、派出所民警、警务区民警、家庭成员组成的“四位一体”帮教组织健全，职责明确，人员落实到位（3分）；
3、帮教工作做到“谈心、走访、指导、尿检、控制”五个到位，且实行跟踪帮教（“五到位”资料记录齐全）（3分）；
4、对每一帮教对象实行“三定”——定期尿检、定期汇报情况、定期召开座谈会（2分）；
5、对每一位戒毒出所人员做到“四清”——身份情况清、主要问题清、经济状况和现实表现清、交往人员情况清（个人档案资料能详细反映）（2分）；
6、对戒毒出所人员的复吸率控制在10％以下（2分）；
7、戒毒出所人员的就业安置率达（含自谋职业）60％（3分）。
（六）加大对违法犯罪的打击力度（14分）：
1、配合公安机关把辖区内涉毒人员纳入重点人口管理（2分）；
2、根据实际需要，积极配合公安机关对辖区内的公共服务、娱乐场所和出租屋等复杂地区进行犯罪检查（4分）；
3、开展经常性的调查监控工作，及时掌握本地毒情，掌握周边地区毒情对本地区的影响，及时控制部署，防止流入（3分）；
4、复吸人员实行劳动教养的达100％（2分）；
5、辖区内在本年度不发生重大贩毒（50克以上）案件（3分）。
（七）搞好创建“无毒社区”活动（14分）：
1、创建“无毒社区”活动有动员、有部署、有检查（4分）；
2、把“创建无毒社区”列为创建安全文明小区或安全文明村的具体内容和重要指标（3分）；
3、年度内发现新吸毒人员比上年同期下降30％（3分）；
4、村（居）委干部及家属人员中无人吸毒（4分）。
三、考评办法
（一）本方案所列考核内容的执行情况，采取每两年全面考评一次和每年组织抽查一次相结合进行考评。
（二）考评工作由镇综治办、禁毒办具体组织。
（三）考评对象为各村（居）委会。
（四）考评采取听汇报，查阅有关资料、规章制度，召开座谈会等方式进行。
（五）考评实行计分制，满分为100分。按总分得分从高到低排列，对成绩突出的将给予通报表彰，颁发荣誉证书，并给予奖励。对考评不合格的，要责令进行禁毒工作整治，对严重失职、导致当地犯罪活动严重的，要按社会治安综合治理工作责任制的有关规定追究领导责任。
（六）本方案由乡综治办、乡派出所负责解释。
金龙乡综治办
考核方案范文6
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进我县房管事业健康有序发展。
二、基本原则
实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：
（一）尊重规律，以人为本。尊重房管工作规律，尊重干部职工的主体地位，充分体现房管工作的繁杂性、专业性、长期性特点。
（二）以德为先，注重实绩。把思想品德和职业道德放在首位，注重干部职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理，程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象
本单位按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员（参公编制人员及局聘用人员参加日常考勤考核）。
四、考核工作机构
经研究，成立县房管局事业单位工作人员绩效考核领导小组，负责全局事业单位工作人员绩效考核的管理和监督工作，并负责局属事业单位领导的绩效考核具体工作。
局绩效考核领导小组组长由局长担任，局领导班子成员任副组长，局属各单位、机关各股室负责人为成员。领导小组下设考评办公室，负责日常工作，考评办公室设在局办公室。
装饰办、房管监察大队参照该方案执行，在行政中心上班工作人员按行政中心有关规定和局里研究下发的交易所绩效考核方案执行。
五、考核总体内容
考核的总体内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；
能：主要包括履行职责的业务素质和能力等方面；
勤：主要包括责任心、工作态度和工作作风等方面的表现；
绩：主要包括完成工作数量、质量、效果和所产生的效益以及上级主管领导和群众的满意度等方面；
廉：主要包括廉洁自律等方面的表现。
六、考核方法和程序
考核实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。考核分为平时考核和年度考核，平时考核按管理层级一般随时进行，年度考核以平时考核为基础，一般每年年末和翌年年初进行（县房管局事业单位年度绩效考核细则详见附件1）。
年度考核的基本程序是：
（一）被考核人个人总结、述职，自评绩效分（县房管局事业单位年度绩效考核表见附件2）；
（二）分管领导人根据平时考核和个人总结情况，在听取群众意见的基础上给股（室）长写出评语，提出考核等次意见，给出绩效考评分；各股（室）长根据平时考核和个人总结情况，在听取群众意见的基础上给本股（室）成员写出评语，提出考核等次意见，给出绩效评分。
（三）考核领导小组对以上提出的考核意见和绩效考评分，进行审核；
（四）单位负责人确定考核等次和绩效考评分；
（五）将考核结果通知被考核人，按绩效考评分兑现年度奖励性绩效工资。
七、绩效工资考核兑现
按饶县府办发[2011]57号文件精神，事业单位岗位绩效工资为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资占绩效工资总额的比重为60%，奖励性工资占40%。基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资根据年度考核结果按年发放。奖励性绩资工资核算：
年度绩效考核分在85分（含85分）以上的，领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度奖励性绩效工资。年度考核分在85分以下的，按每降低1分扣除年度奖励性绩资工资的1%。被扣除下来的奖励性绩效工资作为单位年度先进个人的奖金。
因违法、违纪受到处分的，停发处分期内的年度奖励性绩效工资（按月份比例计算）。
新进入人员从聘用时间起开始执行年度奖励性绩效工资（按月份比例计发）。
退休人员按饶县府办发[2011]57号文件规定执行，即：退休人员生活补贴标准参照本单位在职人员绩效工资标准的75%执行。
病事假期间的绩效工资按以下规定执行：
1、在职人员在法定休假期内、工伤治疗期间，绩效工资全额发放。
2、在职人员连续病假两个月以内的，基础性绩效工资全额发放，连续病假超过两个月的，从第三个月起基础性绩效工资按90%发放，连续病假超过六个月的，从第七个月起基础性绩效工资按70%发放。长期请病假的，停发基础性绩效工资。
3、当年事假累计在20天以下（含20天）的基础性绩效工资照发；当年事假累计在20天以上，30天以下（含30天）的，每天扣发本人日基础性绩效工资的50%（日基础性绩效工资=月基础性绩效工资÷21.75天）；当年事假累计超过30天，从第31天起，停发本人基础性绩效工资。
八、其它事项
需完善调整及未尽事宜，由局绩效考核领导小组召开会议研究决定后执行。
