为了进一步加强全县司法行政系统队伍建设，强化干部职工的工作责任，促进工作作风转变和工作落实，全面完成年度各项工作任务，结合实际情况，制定本方案。
一、指导思想
坚持以人为本，坚持激励和约束并重，体现干与不干、干多干少、干好干坏的差别，进一步端正干部职工工作态度，切实转变工作作风，认真履行工作职责，有效促进各项工作落实。
二、考核范围
（一）各司法所、局机关各部门。
（二）局机关干部职工、司法所所长(负责人)、司法助理员、专职人民调解员和司法协理员。
三、考核办法
（一）司法所和局机关部门考核采用考核组考核、司法所和局机关部门互评、局领导测评三种方式相结合，考核总分100分，其中考核组考核占80%，司法所和局机关部门互评占10%，局领导测评占10%。
（二）个人考核采用考核组考核和局领导测评两种方式相结合，考核总分100分，其中考核组考核占80%，局领导测评占20%。
四、考核内容
（一）司法所考核内容由队伍建设和内务管理、人民调解、社区矫正、安置帮教、普法依法治理和法律服务等方面组成。具体标准见《县司法局2014年司法所绩效考核表》（附件1）。
（二）机关部门考核内容根据各自的职能职责、工作任务进行考核。具体标准见《县司法局2014年机关部门绩效考核表》（附件2）。
（三）个人考核内容分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，具体标准见《县司法局2014年干部职工绩效考核表》（附件3）。
五、加（扣）分标准
（一）加分情形和标准
1.集体
（1）获得各级表彰的，县级加1分；市级加2分；省部级加3分。同一工作项目同时获得各级表彰的，只取最高分。跨年度的表彰，在表彰决定下发的该年度加分。
（2）参加县级及以上大型竞赛活动获得名次的加2分。
（3）工作创新被县级及以上单位书面经验推广的加2分。
（4）撰写信息报道：被市级党报党刊采用的加1分；被省级党报党刊采用的加2分；被省级内部刊物采用的加1分。同一工作信息同时被各级采用的，只取最高分。各种信息以司法所署名为准。
2.个人
（1）受到通报表扬的，县级加1分，市级加2分，省级加3分。
（2）参加竞赛活动获得名次的，县级加1分，市级加2分。
（3）调研文章或者征文获得奖项的，县级加1分，市级加2分，省级加3分。
（4）撰写信息报道：被县级刊物采用的每篇加0.5分；被市级党报党刊采用的加1分，被市级内部刊物采用的加0.5分；被省级党报党刊采用的加2分，被省级内部刊物采用的加1分。同一项工作信息同时被各级采用的，只取最高分。各种信息报道以个人署名为准，与他人联合署名减半加分。
（二）扣分情形和标准
1.集体
（1）受到通报批评的，科级每次扣1分；县级每次扣2分；市级每次扣3分。
（2）单位内部工作人员被扣分的，集体相应扣分。
2.个人
（1）受到通报批评的，科级每次扣0.5分；县级每次扣1分；市级每次扣2分。
（2）个人出现以下情形之一或受到党纪、政纪处分的，每次扣10分：
①在公共场所酗酒，造成不良影响。
②利用职务之便吃拿卡要的，办人情案、办关系案、金钱案或接受当事人请客送礼的。
③参与邪教迷信以及不健康娱乐活动的。
④玩忽职守，不履行法定义务，造成严重后果的；
⑤违反《司法所执法执勤用车使用管理制度（试行）》使用执法执勤用车的。
六、结果应用
（一）集体
1.年度考核成绩作为推荐评选集体各类先进的主要依据。
2.年度考核成绩作为县综合治理司法所考评得分的重要衡量依据。
（二）正式干部职工
1.考核得分不在前五名的，年度公务员考核不能评定（或建议）为优秀等次；考核得分在倒数第1—3名、且考核得分在70分以下，年度公务员考核评定（或建议）为基本称职等次；考核得分在最后一名、且考核得分在60分以下的，年度公务员考核评定（或建议）为不称职等次。
2.司法所所长（负责人）、司法助理员和局机关干部职工按考核情况分别进行得分排名，并作为推荐上报各类表彰人选与干部职工轮岗的依据。
（二）聘用人员
年度绩效考核得分在85分以下的，不予续签下年度的聘用合同，并给予解聘。
七、组织领导
（一）调整充实县司法局绩效考核工作领导小组。政工科和办公室负责考核工作的具体实施。
（二）不定期对局机关和司法所进行督查和抽查，发现问题记录在册并及时通报，促进全体干部职工认真履行职责。
（三）机关各部门和各司法所，要根据《县司法局2014年司法所绩效考核表》、《县司法局2014年机关部门绩效考核表》和《县司法局2014年干部职工绩效考核表》的内容和标准，进行责任分解，量化到人，确保年度各项工作任务落到实处。