影视后期工作计划范例6篇

影视后期工作计划

影视后期工作计划范文1

宣传教育,伴随着人口和计划生育工作的发展,已经走过了三十多个春秋,现已形成了一整套行之有效的宣传教育方式,为提高人民群众对人口和计划生育方针政策、法律法规的认识与理解,转变人们群众的生育观念,自觉实行人口和计划生育都起到了巨大作用。更为重要的是广大计生干部纷纷认识到新闻宣传在一定程度上也是生产力。在当代,信息是一种重要资源,能催发并创造效益。媒体生产出来的反映时代潮流的作品,能有力引领和推进人口计生工作的健康发展,新闻舆论工作做好了,可以极大地发动群众、组织群众、激励群众,调动各个方面的积极因素,为构建和谐的人口环境提供服务。

新闻舆论监督对党和政府的科学决策、改进工作具有独特的作用。群众究竞最盼望什么?最希望党委、政府做什么?作为决策层,如果听到的或看到的东西不是真实的,而是作了包装或改装的,根据这样的情况和信息去想问题、做决策,政府和群众就会受到损失。监督得准,监督得好,相关职能部门发现和改进得及时,就能减少或避免政府形象的损失。同时,新闻媒体与广大群众有着最经常、最密切、最广泛的联系,新闻宣传是社会舆论中最有影响力的组成部分。紧紧地把握住营造“和谐、民主、法治,文明”的舆论导向,弘扬时代主旋律,促进计生干部作风的好转,通过新闻宣传监督,规范和约束计生工作人员的职业行为,依法行政、秉公办事,从而在全社会树立良好的公众形象。这实质也是创造了物质财富。

自从电影,电视这些深受广大人民群众喜爱的媒体诞生以来,我国实行人口和计划生育工作的开展就更为顺利了。影视作者始终站在历史的高度,为人口与计划生育工作高歌猛进,摇旗呐喊,是时代的宠儿,是连接与沟通人们心灵深处的天使,成为了人口与计划生育宣传教育工作发展的必由之路。长期以来,人口计生干部们常常绞尽脑汁创新宣传形式、丰富宣传内容,将人口计生工作中的点点滴滴带进千家万户,在通俗易懂、寓教于乐的气氛中达到从思想根源上改变广大群众的婚育观念。

影视作品在人口计生宣教工作中虽然起到了一定的作用,但始终不占据主导的地位,其原因我个人认为有四个:一是在实行计划生育的初期和中期,我省群众的生活水平普遍比较差,不容易接触到影视作品;二是当时群众的思维观念还比较落后,对影视作品的理解能力较差,不如宣传单,宣传口号那样直观:三是当时计划生育工作和群众之间的矛盾比较突出,群众对宣传计划生育的影视作品有明显的抵触情绪。四是人口计生工作也受到一些国际上的非议,而且没有经过时间的验证,不能确定其成效,通过影视作品来宣传时机不成熟。

随着社会的不断进步,群众的生活水平日益提高,思维方式和追求逐渐改变,人口计生工作也正处于转型时期。在新世纪初,中共中央就为人口与计划生育宣传教育工作提出了要”大宣传、大联合、出精品”的工作方针,不言而喻,人口计生宣传教育,就是要利用高科技的手段突破自我,走向社会,依靠社会的力量,特别是影视的宣传效果,充分集合民间的智慧与精华,才能达到宣传群众、教育群众的目的。

在这种形势下影视作品作为一种传统的、独特的宣传手段,应该逐步占据一席之地,原因也有四个:一是人口计生工作已经逐步从以往的单一、粗暴的工作方式转变成为人性化、科学化的服务模式,在稳定低生育水平的基础上,群众更多的是得到了人口计生的优质服务,在政策上也从以前的重处罚,转变为奖惩并重的形式,让计划生育家庭得到了实惠。很多新的服务内容、服务方式层出不穷,例如:婴幼儿早期教育,孕前优生健康检查等等。所以这些新的理念,新的内容,新的方式,就需要一个有别于以往的一种新的形式来宣传:二是随着群众的欣赏水平的逐渐提高,以往那些直接的口号和传单,群众已经司空见惯,起不了良好的宣传效果,甚至因为过于直接,影响环境等因素,还会引起群众反感情绪。所以就需要一种高品质的宣传手段来引起群众的喜爱和兴趣,在上世纪70年代初的一部《甜蜜的事业》,在银幕上放出之后,至今仍是人们茶余饭后的乐趣,久久难以忘怀。八十年代春节联欢会上的小品《超生游击队》播出后,更是引爆了全国城乡,在人民心中打上了深深烙印。三是目前来讲,计划生育宣传和管理的对象主要还是农村人口,而农村的群众在茶余饭后的时间里,主要的休闲方式是观看影视节目,所以利用影视节目来宣传人口计生工作能达到事半功倍的效果。四是通过三十几年的计划生育工作,计生人也顺应时代的发展,把以人为本的思想贯彻落实在新时期搞好人口计生的工作之中,出台和制定了许多与群众息息相关的惠民、利民政策,群众对人口计生工作已经逐步接受,但还是不完全了解人口计生转型时期的内容,特别是我们的一些领导对人口计生的观念都还停留在三十年前,所以就急需~种全新的宣传模式来引导和宣传自己。

影视宣传最能直观地反映人们群众的工作、学习与生活。影视文艺作品来自生活,又高于生活,幽默诙谐,人们通过直接的观察,就可以作用于人民的感观,从而引起人们的思想变化,这是看得见、摸得着的教育方式。也是广大人民群众最易接受、最易受到感染、最易从中受到教育和启迪的最好宣传形式。影视作品对很多行业、产业、以及引导流行趋势的等方面起到了很至关重要的作用。现在反应一些特殊行业的影视作品在电视里频繁出现。例如公、检、法,税务系统等等。而计划生育作为我国的一项基本国策却没有一部全方面反应三十年来,人口计生工作者如何完成这天下第一难事的影视巨作,有的一些作品都只是反映了一些局部的情况,不足以具有代表性。

加大经费的投入,为影视工作者搭建必要的创作平台。在人口与计划生育宣传上,增大投入,不仅符合中共中央大宣传、大联合的工作方针,也是新时期人口和计划生育宣传工作出精品的必由之路。同时也是中共中央统筹解决人口问题的要求。各级部门,特别是人口计生部门,要舍得投入、舍得花钱,要组织一批有识之士,深入基层、深入生活,拍摄能够掀起人口计生热潮的影视作品。

突出典型,增强人口和计划生育宣传的感召力。典型人物报道是中国当代新闻宣传的一个独特新闻式样,是社会主义新闻最重要的特征之一。增强感召力就要从基层发现和树立典型,迅速动员和整合内外、上下的宣传力量。

影视后期工作计划范文2

【关键词】影视数字特效教学 策划与监督管理能力的培养 电影《钱学森》 创意策划 拍摄监督 制作流程规范化

一、目前国内影视后期制作行业及人才培养现状分析

1. 影视数字特效行业现状

对于中国观众来讲,影视数字特效并不陌生,好莱坞电影似乎已经成为“特效大片”的代名词。观众对于美国特效大片的追捧,国内投资较大的一线电影远赴海外完成影片的特效制作,这些都说明了我国数字特效与国际水平存在较大的差距。这些差距一方面来自制片方对于数字特效工作的不够重视,压缩后期的制作时间和经费,另一方面是特效制作行业本身缺乏科学系统的管理,同时我们应该看到,观念认识不到位,管理的缺失是特效行业面临的问题,但不是主要问题,缺乏优秀专业人才的窘况才是困扰着这个正处于发展期行业的最主要问题。

2. 重技术,轻能力的专业人才培养模式

国内特效行业需要制作能力强的人才,更需要具备专业能力的策划管理型人才。众所周知,影视数字特效依托于强大的计算机技术,技术的飞速发展令人眼花缭乱,大多数从事影视后期制作教学的高职院校在课程内容的设置上偏向软件技术学习,要求技术运用熟练,而普遍对审美和创意能力要求不高,缺乏对学生进行行业规范和制作管理规范的指导,忽略策划能力等综合素质的培养。在这样的教育模式下培养的学生,一旦进入到实际工作中,由于业务能力不强,在拍摄中不能和导演、编剧等进行有效的专业性沟通,导致应该在前期拍摄中解决的问题留到后期,增加了后期制作难度,延长制作周期。特别是在工作中缺乏主动思考和创新实践精神。这些都在客观上造成了影视公司招人难,水平一般的影视后期工作人员找工作也难的一个局面。

二、将策划能力的培养作为职业教育的重点

如何提高学生的综合能力,为行业输送高素质人才是我们作为职业教育工作者应该思考的问题。只有把人才队伍建设起来,才能满足特效行业市场需求,促使行业进步和发展。首先,从策划的角度深入理解特效制作对影片的意义,培养学生主动参与前期策划的意识,提高他们用视听语言讲故事的本领和创意设计能力,同时在技术实现上也勇于创新,充分发挥技术在艺术创作中的功能。

1. 意识转变――从被动到主动

试比较一下,在影片特效项目立项后,数字特效制作方两种不同的工作方法、事情处理态度,我们可以概括为主动式和被动式。(见通过表格式的对照,我们会看到前期充分的策划准备工作的重要性,是项目按部就班完成的必要前提和保障。

2. 数字特效融入前期剧本创作

数字特效前期参与剧本讨论创作,将精彩的特效设计融入剧情,这方面的案例不胜枚举。我们以电影《钱学森》为例,北京正通亿和影视制作公司在影片中有大量精彩的特效设计。例如在影片反映东风二号试射失败的情节中,为使影片的情绪更加饱满,特效制作方通过特效手段,利用镜头语言使观众跟随着摄影机镜头从火箭外部瞬间到达了这项庞大工程的内部,穿梭于复杂的火箭内部机械结构中,看到零件间的运转配合……这样一个特效解决方案最大限度地发挥了视觉感染力,使观众一下子感受到了这项科技工作的复杂与艰辛。影视数字特效的意义绝不仅仅是一种加工手段,更是服务于剧情,为影片增光添彩的创作设计。

创意设计是前期策划中的重点,它一定是基于特效团队对剧本的深入理解和对活动影像语言的创意性表达的基础上,使特效镜头在影片中发挥的作用最大化。所以在教学中要让学生对数字特效有一个正确的,积极的认识就要从特效创意设计开始,并通过对角色形象、角色动作、场景环境、画面构图、色彩气氛、光照、镜头运动的设计使创意方案具体化、形象化,为特效镜头的素材拍摄做好准备。

3. 技术开发和可行性论证

策划从充分全面的准备工作开始,其中技术上的准备是必不可少的。目前,我们在特效制作中应用的大多是商业软件,同时我们也了解到,国内的一些特效制作团队在新技研发上进行了大胆的尝试,这些新技术的应用完成了一般商业软件无法胜任的特效任务。当然这需要强大的技术支撑。当特效制作团队拥有自己的研发技术时,技术引导艺术不再是一句空洞的口号。再以电影《钱学森》为例,高能物理实验室的一场戏中包含实拍与三维CG合成的特效镜头,北京正通亿和影视制作公司在拍摄前期制定拍摄方案时就提出了精准记录摄影机运动轨迹的问题,也就是针对摄影机的运动,如何将三维制作的元素与之准确无误地匹配。他们参与到中国科学院计算技术研究所虚拟现实技术课题组,共同对这项技术进行研发,探讨和实践(见图1),最终成功地将一套OTHKA Motion Control奥视佳摄影机运动控制系统应用到影片的拍摄中,实现了将摄影机的运动信息和镜头信息精确地导入电脑中,使现实世界和虚拟世界的摄像机运动轨迹完全一致,从而使三维CG元素与实拍镜头完美结合(见图2)。这是我国第一套自主研发的摄像机运动控制系统,不仅具有自主知识产权,达到国际先进水平,而且它的研发和应用为国内影视技术发展做出了有意的探索。

学生在校学习阶段所涉及的特效制作难度普遍不高,一般的软件功能都可以实现,但是从人才培养角度上讲,我们要尽可能向他们提供最新技术的应用信息,使他们开阔眼界的同时树立更高的职业发展目标和理想。 特别是养成在策划阶段就将制作中可能涉及的技术难点进行可行性论证的工作习惯。 这样做的目的是,一方面评估后期特效制作的效果和难度,另一方面确保在拍摄中记录关键数据信息,为后期制作创造条件。在这个过程中,逐步培养学生具备积极解决问题和勇于探索的实践精神和职业素养。

三、有效监督

再周密的前期策划,如果没有按计划实施,也只是纸上谈兵;再强大的技术,如果没有获取有效素材,制作上也将费时费力。所以影视数字特效制作是前期拍摄与后期制作共同完成的工作,两者相辅相成,缺一不可。在教学实践中,我们改变以往的评分制度,不再将最终作品的优劣作为衡量学生学习质量高低的标准(注:视频作品只占总成绩的20%),而是将项目的前期准备工作,实施过程中规范化管理,组织监督和团队配合作为学习考核的重点内容。

1. 拍摄中的监督工作

如果我们在特效拍摄前的准备工作做得不到位,或者在拍摄中考虑得不够全面,没有监督拍摄质量,这将导致获取不合格的特效拍摄素材,从而增加后期制作难度。所以根据幕布拍摄的实战经验总结了一些幕布拍摄时要考虑的关键问题:

a.影响幕布选择因素:主体颜色;摄影机色温

b.幕布质量要求:亮度值高;色度均匀;不吸光

c.现场环境因素:避免外景环境影响幕布平整度,采用较厚的幕布;利用框架结构来固定,边缘能够拉紧,绷平

d.准备配件:蓝色/绿色配套的PVC套管、缆绳、胶带等,用于现场固定幕布,密闭接缝

e.幕布形式:合理安排固定景片幕布和活动景片幕布,可应对摄影机不同机位拍摄

f.环境光影响:当环境光变化大时,严格记录外景变化较大的光线,作为在摄影棚中拍摄时灯光模拟的依据

g.及时补拍:对未达到制作标准的内容进行补拍、重拍,尽可能弥补拍摄时的遗憾

我们改变以往在幕布拍摄时过分依赖后期抠像制作软件的工作习惯,而是将80%的时间和精力用于前期的准备工作和拍摄质量的监督把控上,这样使得后期抠像工作达到事半功倍的效果,大大提高工作效率。在蓝屏拍摄现场,我们通过一台图形工作站Apple MacBook Pro笔记本,实时监看现场视频信号(见图3),利用FinalCut检测蓝屏的亮度等级,及时在拍摄中调整灯光和摄影机,以便获取高质量素材用于抠像合成。

图3 利用图形工作站检测蓝屏的亮度等级

2. 质量监督

监督管理的一项重要内容就是对最终的输出镜头的质量把控。特别是细节的把握,它决定数字特效的效果真实与否。这是视效总监和制作总监共同完成的工作。每一个输出的特效镜头都代表一个制作团队的制作能力和水平,如果没有内部的质量评审机制,而是直接交由制片方或导演审核,那么带来的后果不仅是返工,还会以团队的信誉度降低为代价。确保向客户提供最优结果,才能取得客户的满意度和充分信任,为团队赢得荣誉。因此内部的质量监督检查工作必不可少。

四、全面量化管理

作为数字特效制作人员在追求美轮美奂的视觉效果的同时还要保证在规定的周期内完成任务。这有赖于细致科学的制作管理。

1. 完备的制作流程

专业化的分工协作已经是国际上商业电影的工业化生产通用模式。我国目前由于行业发展尚未成熟,实力强的制作公司分工明确,生产流程规范,但是一些小型特效制作团队一人身兼数职,致使部分工作投入的精力和时间有限,不能实现预期的目标。所以完备的特效制作流程与人员配备是高效完成任务的必要条件和保障。

在教学中,我们模拟组建商业化特效制作团队。学生根据自己的能力和特长分别在视效导演、制作总监、场景绘制师、抠像及遮罩制作师、合成师等岗位上承担各自的任务。从制定形象化方案、特效分镜头,到素材拍摄,三维元素制作,再到抠像、合成,最终验收后输出,这样一个完整的特效制作流程的经历使学生全面认识数字特效的工作内容,真正明确做什么,怎么做。

2. 有效管理从规范化表格开始

工作合理安排后,各个阶段任务的执行需要有章可依,量化管理。这需要制定规范化的表格。前期的创意策划、拍摄方案都要以文字图表的形式呈现,例如详细的特效场记表和特效制作单的填写内容,是拍摄和后期制作必不可少的参照和依据。以特效场记表为例,在影视剧的拍摄现场所涉及的工种多,人员多,作为特效负责人如何把控现场拍摄进度,拍摄质量,并对现场可变因素采取有效地应对措施,这需要在前期制定一个周密详细的特效场记表,将拍摄内容、现场信息、后期制作要求一一填写进去,使现场拍摄有条不紊,为后期制作提供关键信息。

总结

虽然我国影视数字特效行业已经拥有一些技术精湛的专业人才,但对于中国的特效行业来说,我们更需要是能够掌控先进的制作流程、统筹各个环节并且极具创意的策划管理型人才。这样的高端人才不仅具备专业能力,更能作为创意方,参与到影片的创作策划中,与制片方共同协作完成一部优秀的影片。作为职业院校的教育工作者,培养高素质人才是我们义不容辞的责任。在教会学生技术知识的同时,还要重视在实践中培养他们具备一种“态度”,一种对这个行业抱有理想,独立、勇于创新,敢于承担责任的态度。当他们成长为技术和策划管理兼备的复合型人才时,他们的职业发展领域将更为宽广,将有能力创造出更多更精彩的影视作品回报社会。

【参考文献】

影视后期工作计划范文3

关键词 配网工程;前期规划;重要性;质量提升策略

中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号1674-6708(2015) 153-0048-02

配网工程具有工序繁琐、分项多等特点,实际的配网工程建设施工往往只从分项管理入手,忽视了工程整体上的规划与管理。事实证明配网工程前期规划占据关键地位,它关系到配网工程整体上的建设水平、施工质量,甚至影响到工程施工成本、建设进度等。因此,只有做好前期规划,强化前期各项工作的妥善安排,才能为后期的建设施工打好基础,从而确保工程施工质量,打造出高质量、高水平的配网工程。

1 配网工程前期规划的重要性

配网工程项目是一个复杂、系统又专业的电力工程项目,不仅需要投入大量的资金、时间与技术,而且也需要专业化的规划与管理。从配网工程整体建设施工来看,从前期立项、设计、施工到后期竣工检验,其中前期规划至关重要,其直接关系到工程整体投资,其影响程度达到70%以上。

配网工程前期规划之所以如此重要,是由前期规划工作的内容、性质等决定的。配网工程前期规划是从大局出发,通过分析各种因素、考虑各项条件来论证配网工程建设的可行性、科学性,这其中包括配网工程项目的构想与提出,实践调研、数据的搜集、统计与分析,基于调研数据来编制项目建设方案等,工程项目方案初步形成后还需要经历各方论证分析,细致深入地论证工程项目投资与产出之间的比例关系,预期效益的预测等。此外,配网工程前期规划工作还涵盖:项目建设的可行性分析、招投标审核、施工图纸审核等,要密切围绕“安全供电、服务客户、保证效益”这三大核心开展后期各项工作。

基于以上配网工程前期规划工作内容与特征的分析能够看出,配网工程前期规划是对配网工程整体建设的规划、预算、分析,它从整体上决定着整个配网工程的建设方向、施工进程、投资规划等,只有做好前期的规划与安排,才能为后期工作打好基础、做好铺垫。

然而,从目前来看,更多的电力建设企业却往往忽视了工程前期规划工作环节,简单地认为配网工程多为单项投资项目.工期较短、资金分散投资、建设项目相对零散,所以无需进行前期统一规划,弱化了前期的规划与管理,导致一些重要工作被忽视,例如:没能明确工程所在地的归属者、地质勘察不到位、配网线路方向规划不合理等在前期得不到有效处理,由于未能做好前期勘察与规划,导致图纸设计偏离工程实际,无法深入开展建设施工,后期出现施工变更现象,增加了工程项目建设成本,也延误了施工工期,都为配网工程建设施工带来困难。

由此可见,要想从头至尾打造出一个高效益的配网工程项目,就必须先做好前期规划,从整体上对配网工程建设进行规划、建设与布局,这样才能为后期施工打好基础。

2 配网工程前期规划工作质量提升策略

2.1 创建多方联动机制

为了保证配网工程项目建设的可行性,在实际立项前,应该积极调动各方力量,从建设单位到施工单位再到设计单位,要进行集中商讨、组织论证,共同抵达施工现场,预测制定工程建设方案,通过统一的实地勘察、调研等工作来分析设计方案是否切实可行,确保最终形成的设计方案、施工方案等都能满足各方利益,符合现实条件,赢得各方的支持,经过这种多方集体商讨、统一探究的方式,能够形成多方联动机制,防止单方立项带来的后期矛盾和问题。

2.2 重视前期勘察与调研

配网工程前期勘察是工程设计、施工的基础,只有做好工程所在地的地质条件、地貌特征、周围社会环境、公共设施等的实地勘察与调研,才能为工程设计方案的编制提供现实的数据资料、信息资料、测试资料等,这样所编制的方案才能有效考虑成本因素、地质因素、配网后期维修等因素,才能确保工程量计算、造价预测等都更为精准、科学。

2.3 加强设计方案审核监督

配网工程前期规划过程中,必须加大对该工程项目的设计方案的科学性、可行性的严格审核与重点监督,其中设计图的审核尤为关键,要选派实力、专业的设计院,组织高级专家进行集中审核,从设计图中技术的先进性、施工的安全性、组织的规范性等方向出发来积极优化并完善设计方案。要对其中投资较大、工序相对复杂的环节进行重点审核与监督,在确保设计合理性的基础上控制成本。

2.4 严抓招投标工作

秉承“公正、公开、透明”的原则围绕工程设计、施工、监理等进行招标,面向市场通过公平竞争的方式来优选实力单位,最终选出综合实力强、专业技术水平高、业务水平优、经验丰富的单位,为高质量配网工程的打造奠定基础。

2.5 加强前期专项基金管理

配网工程建设施工,需要专项资金的支持,项目建设前,必须明确各个项目前期费用,通过科学的预测、估算等来分析投资数额的科学性、合理性。同时,也要对配网工程项目建设的实施效果、建设规模等都做出全面的预测与评价,对于可行性高、预期回报高的项目给予优先立项,并对应投入专项资金,为工程项目建设创造一个良好的投资环境,从而支持各个工程项目建设的高效开展。

2.6 加强工程项目人员管理

对于配网工程来说,从工程设计到施工再到监理都需要专业技术知识,这其中人才力量是关键。因此,工程前期必须加大对项目人员的管理与安排力度。全面提高工程项目负责人、技术人员、管理人员等的素质、能力和水平。配网工程项目正式建设之前.电力建设企业必须加大人员管理力度,通过组织专业化、系统化、科学的配网工程施工培训,来培养一批专业化人员,能够掌握配网工程行业最新的发展动态,行业内部的新技术、新工艺等,并推动这些新技术、新工艺的推广与使用。

电力建设单位要做好人力资源的科学规划与安排,形成分项工程责任制,每一个分立工程项目设置一名负责人,全面彻底负责该施工项目的建设质量与进度,形成有条理、有秩序的人员分配与规划。

同时,配网工程建设也要迎合社会总体发展,本着环保生态、可持续发展的原则来推广新技术,达到节能降耗的施工目标,最终形成高效、安全、经济、生态化的配网工程,保证配网工程质量。

影视后期工作计划范文4

项目任务越来越繁重,因受各种各样的原因基建工程进度总是难于按计划进行,如何加强基建项目的进度管控?按期按质完成基建项目任务,是承载大庆油田工程建设公司基建管理一体化的一项重要内容,也是基建部门要考虑的重要课题。本文从加强基建项目立项的前期工作,高度重视投标单位的审查,细化合同条款并严格按合同履约,优化施工进度计划,加强项目进度计划执行管控等方面,从根源上加强基建项目进度管控,保证基建项目任务按期完成。

关键词: 基建项目 进度管理

一、加强基建项目的前期管理,加大设计深度,做好工程建设的前期工作。

当前基建项目管理工作进度缓慢,受阻诸多,其中重要的一个原因是项目立项的考虑不周,设计的的深度不够,前期的工作没做好。目前很多基建工程项目前期的项目立项以及设计只把项目的施工速度,成本的控制,没把城市的规划、群众的反映等多方面考虑。往往立足于规划当前,没充分考虑从设计到施工的时间间隔,在立项到施工要经历一段时间里,当地建设变化很大,受阻严重,图纸需要重新设计,严重影响了工程的进度及相关指标。

二、高度重视投标单位的相关资料审查

在前期要对中标单位的资质、施工人员(素质、数量)、历史工程的完成情况进行综合评估。施工单位是决定基建工程安全、质量、进度的关键,如果没能选择好的、有相关资质、好的声誉的施工企业中标,直接影响了在施工的诸多问题。中标的施工单位关键具备的考虑的因数:1、施工资质。2、施工管理人员的资质。3、施工力量(特指投入这项工程的人员素质及数量)。4、企业资源,含资金及设备的投入。5、在以往工程中的实际完成情况(考虑安全、质量及进度方面)。如果单一从以往的中标工程的多少来考虑,往往忽视了该企业对工程的后期管理。在实际中存在有些企业分包的问题,并很多情况都重在中标,后期管理混乱,严重影响该项工程的安全、质量及进度。

三、细化合同条款并严格按合同履约。

各参建单位的合同条款尽量细化,无论从安全、质量、进度上都作出表格化要求。 基建工程项目的安全、质量进度关键是看设计单位及施工单位,而合同是三者的纽带,因此合同管理在基建管理中处于核心地位。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款,体现法律的强制性。建设单位须对合同签订、合同履行情况进行细化,及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析,通过检查发现问题,通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题,从而减少和避免合同纠纷,提高一合同履约率。合同的相关条款直接影响到后期的工作,只有对合同条款的细化,才能做到监督检查、统计分析有依有据、合法合理。从安全、质量、进度上表格化条款可以引起施工单位对工程关键指标高度重视。

四、加强考虑基建项目施工各种影响因素,优化施工进度计划。

施工进度计划不能单一从上级进度来倒排,统一开工,统一竣工,必须综合建设单位的要求工期、施工单位的施工力量投入与施工单位的资源、各部门协调合作安排等多方面考虑。施工进度计划通过合理优化,保证施工整个施工力量正常运转,确保高效率完成施工任务。1、施工进度计划需要理清施工任务与施工力量的计划优化。

建设单位要从施工单位的的施工力量的考虑,理清施工任务需要的施工力量,合理的要求施工单位适当加减施工力量的投入。

2、施工进度计划需要理清施工工序与施工任务的计划优化。

施工工序的日期必须考虑周全,在实际施工中有些工序是必须经历一段时间才能到下一个工序,在理清工序的影响后,可以对施工过程中,施工力量的加减适当调整,从而达到高效率。

3、施工进度计划需要理清其他因素与施工工期的计划优化。

施工进度计划需要考虑的其他因素主要有:1)天气因素,特别

是夏季,雨天严重影响工程进度。2)企业预算计划,企业的施工财务预算也是有限制的,加强工程采购计划的合理安排,减少重采购或浪费材料,也是基建项目进度要考虑的问题。3)施工现场其他因素阻挠。

五、进度计划的实时监控及调整管理。

目前很多油田施工公司基建进度管理中进度计划都按里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划层层分解层层落实,但依然有很多项目进度受诸多因素的影响,尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑,然而在进度计划执行过程中,依然会遇到新情况新问题,使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中,做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,然后采取相应措施。修编措施的确定有个前提一是采取措施维持原进度计划。二是经采取措施仍不能维持原计划,则应对进划进行调整或修正再按新的计划实。这样不断进行计划执行、检查、调整计划的动态循环管理就实现了全过程进度控制。

工程项目进度管理的主要内容有:

1、制订施工阶段进度控制工作细则。

2、保证进度控制具体措施,包括组织、技术、经济措施等。 3、编制综合进度计划明确进度总目标和分项工程进度目标。 4、绘制施工进度控制目标分解图,以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程。

5、通过进度控制手段如数据收集进度报表、统计分析等随时把握进度计划的实际执行情况并做出相应反应。

6、协调进度目标与成本目标和质量目标的关系并在实际执行过程中随时加以调整。

7、实现施工进度控制目标的风险分析。 8、每周实时监控尚待解决的有关问题

结语:

总之,基建工程项目进度管理涉及方方面面,只有不断完善机制,优化流程,加大监控,加大对进度计划的通盘考虑,在施工中积极协调,才能确保基建项目如期完成,也需要设计单位、施工单位、业主项目部的通力合作,以及政府及群众的大力支持。

参考文献

影视后期工作计划范文5

近些年来,计划生育档案管理工作受到档案管理手段滞后、档案管理意识薄弱、档案管理人员的缺乏等方面的影响,使得计划生育档案管理工作效率也受到一定的阻碍,对此,必须采取有效的处理措施,解决当前计划生育档案管理工作中所面临的问题。

1.当前计划生育档案管理的困境

1.1档案管理手段滞后

一直以来,计划生育档案管理手段对档案管理水平都有着直接的影响,在社会经济快速发展之下,需要对档案管理手段进行及时的更新和完善,这样才能满足当今计划生育档案管理的发展[1]。但是,就当今计划生育档案管理手段来分析,依旧受到传统观念的影响,管理手段过于陈旧,不利于计划生育档案管理工作的持续进行,尤其是在信息化技术快速发展下,传统的管理手段已无法满足当今的发展需求。

1.2档案管理意识薄弱

当前计划生育档案管理中,由于受到传统思想观念的影响,使得很多档案管理人员未能有效的认识到档案管理对计划生育工作的重要性[2]。另外,一些档案管理人员,对计划生育的档案管理工作过于形式化,缺乏实际性的管理,整体管理意识薄弱。

1.3档案管理人员的缺乏

计划生育实施档案管理需要有综合素质较高的管理人员作为支持,但是,当前管理人员市场人才极为缺乏,大多数管理人员都是专业技术过硬,而管理观念却薄弱,而且,从事计划生育档案管理的人员大多数都是大龄女同事来承担,工作的积极性不高,更缺乏提升自身素质的思想观念,从而影响到计划生育的档案管理水平。

2.计划生育档案管理困境的几点改进措施

2.1改进和完善档案管理手段

通过以上对当前计划生育档案管理的困境分析,档案管理手段的滞后直接影响到计划生育档案管理的工作效率,对此,作者建议应对档案管理手段进行改进和完善[3]。首先,应对当前档案管理手段中存在的缺陷进行分析,并不断的提升档案管理技术水平,改进传统档案管理存在的缺陷。其次,加强计划生育档案管理的信息化建设,尤其是在信息技术、网络技术等快速发展之下,应充分的引入计算机技术,将计算机作为计划生育档案管理的重要工具之一,对计划生育档案管理工作起到事半功倍的效果,全面提升计划生育档案管理的工作效率。另外,应定期对计划生育档案管理的硬件设备进行更新升级,提升计算机系统的运行效率,将计算机技术的作用充分的发挥出来,更好的为计划生育档案管理工作服务。

2.2强化人员管理意识

思想观念对人的意识影响极大,正如以上所提到的,在传统思想观念的影响下,也使得人员对计划生育档案管理缺乏重视性,对此,应不断的强化工作人员的管理意识[4]。首先,应加强计划生育档案管理重要性的宣传工作,不仅要让相关领导对档案管理重视起来,更要提升员工的管理意识,转变思想观念,打破传统思想观念的约束,加强计划生育的档案管理工作。其次,要为员工营造一个良好的工作氛围,可以通过采取奖罚措施,对档案管理工作处理较好的工作人员给予一定的奖励,对工作处理误差较大的工作人员要根据实际情况给予一定的惩罚,不仅对员工的管理工作起到约束的作用,更能提高员工档案管理工作的积极性,提高对档案管理的重视,从而有效的提升计划生育档案管理的质量。

2.3加强档案管理人员的培养

针对计划生育档案管理人员素质的培养主要从以下几方面进行。首先,应对在岗的计划生育档案管理人员展开定期的培训,不仅要给管理人员提供一定的学习机会和良好的学习环境,更要培养他们自主的去提升自身的综合素质,正所谓逆水行舟不进则退,只有不断的提升自身素质才能确保为计划生育档案管理工作做出一定的贡献。其次,定期开展计划生育档案管理人员交流会议,交流主题主要以当前档案管理工作中的问题以及未来档案管理的发展等内容为主,并加强管理人员之间素质交流,促进管理人员之间的相互学习,更有利于提升管理人员的综合素质,起到互补学习的作用。再次,为管理人员的自学给予大力的支持,例如,购置一些教学书籍、视频等相关资料,并将其发放给管理人员,鼓励人员不断的提升自身素质,加强自我深造,为提高计划生育档案管理质量而不断的提升自身的档案管理水平和技能。

影视后期工作计划范文6

关键词:建设项目 进度计划实施管理

一、进度计划的编制和审核

在土建工程建设中,所以相关的项目进行单位方都应该编制进度计划,而编制施工阶段的进度计划更是施工单位的责任和义务。对进度计划的审核,无论是编制单位内部或是第三方,其重点应审查计划对工期的满足程度,关键线路和关键工作确定合不合理,有无遗漏和错误,是否充分考虑了一些不利因素或事件对工期的影响,如暴雨季节对基础施工的不利影响, 如春节长假对工期的影响,以及由于不合理的进度计划可能造成工程质量、安全隐患、费用增加等问题。根据审查情况提出建设性的审查意见,以便修改计划,使计划更合理,更利于工程建设的顺利进行。

二、施工进度计划的审批

经审查或修改后达到要求的进度(总)计划,按程序及时报送审批。审批的第一道关是项目经理,第二是施工企业的技术负责人如总工,第三道关是监理单位的监理工程师或总监代表和总监,第四道关是甲方认可,经审批同意的施工进度(总)计划可以作为合同文件的一部分,工程竣工后作为工期是否提前或延误的依据之一。所以计划的审查审批非常重要,管理各方要高度重视,否则会留下管理上的活口,给工期确定与合同的执行造成影响。分包单位的进度计划要总包认可,以总包的名义报批。由总包统一管理,没有总包的由甲方或监理进行管理,调整后的进度计划经监理审批,甲方确认。

三、计划的实施与检查

施工阶段能否按计划进度实施是能否完成实施阶段建设任务的关键,在工程建设中的进度管理就显得非常重要。如何才能管理好工程进度呢?在工程中无论是甲方、乙方、监理方的管理者,都要在保证质量和安全的前提下促进度,以主动控制为主,结合被动控制,根据进度计划安排有条不紊地实施,要特别注意甲方意识和领导及其他权利意识对进度计划的影响,如一旦发生,被影响方一定要先以口头、后以书面形式向相关利害方,如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向总包,按程序在规定的有效时段提出工期和费用方面的索赔意向。在实施过程中,管理各方一定要积极创造条件,极力为工程服务,满足进度要求,定期检查、不定期抽查,发现偏差及时查找原因,对症下药及时解决处理,形成书面资料以备忘。必要时向领导报告情况,寻求支持和谅解。

四、影响进度计划实施的因素

影响进度计划的因素较多,但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种,即5M因素。在上述5M中,人的因素在第一位。这里的人主要是与工程直接相关的人,从人的因素分析,主要有主观因素和客观因素两种:主观因素是工程管理人自身的因素,如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等;客观因素是工程管理人自身以外人的因素,如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大,如63塔吊和40塔吊的选用就不一样。料就是材料,材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施。所谓法就是方式方法,在组织工程施工时方式方法很重要,科学合理地采用与工程相适应的施工方法,是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工,是能否按进度计划完成工程建设的一个重要因素。环境影响因素较多,有社会因素、政治因素、交通运输、场外周边和场内地物地貌等,如工程上空电网、地下管线、岩溶影响、重要的政治活动期间禁止工程作业施工、社会动荡等。以上因素对工程进度都有较大的影响,管理时一定要重视,要及时应对处理。

五、进度管理的措施和方法

不论采取什么措施进行管理,除合同措施外,都应该依据技术措施、经济措施、管理的配套措施进行管理,可以单独采用也可以采用两种或两种以上。组织措施:增加工作面、组织更多的劳动力或施工队伍、撤换不称职的管理人员或加强管理人员队伍、增加工作作业时间与施工机械数量等;技术措施:改进施工工艺和技术、优化调整施工方法、采用更先进适用的施工机械,调整施工过程数、缩短工艺技术间隔时间等;经济措施:实行必要合理的经济奖惩、提高奖金额度和范围、给予合理的工种工艺与技术补贴、及时办理支付工程款等;管理的配套措施:作好鼓励动员工作、改善劳动生产条件和外部配合条件、及时协调矛盾、加强调配力度等上述措施的采用有可能会发生费用,增加成本,应根据具体情况进行费用优化,优选费用增加量最小的关键工作作为调整对象。采用现场工作检查、调查询问、口头与会议沟通协调、书面函件、及时完善签证及相关资料等方法,结合上述措施对进度进行管理。

六、进度纠偏与调整

根据进度计划采取措施在一定限度内缩短某些工作的持续时间,改变某些工作的逻辑关系,使进度的偏差被纠正调整到正常状态,发挥主动控制为主的积极作用,结合被动控制对偏差进行科学合理地调整。如某施工过程工作时间延长影响到后序的施工过程工作使进度后延,采取一定的措施增加施工作业人员或其他措施,缩短后序施工过程工作的作业时间,进行进度调整或改变工作的逻辑关系来调整进度,使之趋于正常状态。有的情况下,虽对进度进行纠偏调整仍不能按计划工期完成任务,一定要根据情况尽力调整进度使工期延长最短,可能造成的损失最小,并及时按程序完善相关工期延长的签证,以便工期确认与索赔。进度计划的调整有时没有偏差也要进行,例如增加或减少某项工作造成对进度实质性影响,必须对以前的进度进行调整,还有的情况就是甲方因设计调整或其他原因工程需要延后或提前。

七、有关施工进度相关资料的收集与管理

在进度管理中,甲、乙、监理各方都应该对进度相关资料及时进行收集、整理、归档、保存。尤其是乙方和监理,收集的资料主要有合同相关条款、经审批的施工组织设计或方案、有关进度内容、总进度计划、分部分项进度计划,工程进行中的周、旬、月、季、年进度计划,提供甲供材计划审批时间与采购供应到场的时间、质量、数量等方面的资料与记录,甲审乙供材料的有效认可时间,工程款没有按合同支付和其他影响进度事件的记录与相关会议纪要,设计调整文件、关于进度调整的文件或协议、工期方面的有关签证,有关报告请示及批复,各个验收报告和验收时间,特别是竣工验收报告与验收时间等相应资料应得到重视,项目经理、甲方代表、总监等负责,安排专人妥善管理,有的资料一定要按规定程序办理完善。

八、进度管理的程序进度管理应遵循一定的程序。

在建设工期进度目标的大原则下,项目经理是施工现场进度的负责人、管理人、责任人,总包方的项目经理全面负责管理工程进度,分包方的项目经理负责分包工程的进度管理,监理负责项目内工程进度的督促、协调、推进,对工程进度的影响事件与时间和原因进行见证、调查、记录、签证、处理、协调。甲方项目经理负责监督协调管理和根据工程的需要提出进度调整要求,需要注意的是,虽然监理受甲方委托,按相关法律法规监理可以独立处理工程中出现的问题,但是在处理涉及工期和费用方面与甲乙方关系较大的问题时,应及时与甲方、乙方进行必要的沟通,因为工期和费用以及进度计划的调整甲方有最终认可权和确定权。工程中,无论是索赔或是反索赔,索赔方都要提供必要必须的支撑材料,否则索赔就难以成功或丢大捡小,避重就轻,得不偿失。