市场开发工作计划范文1
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【正文】
市场开发服务中心2020年工作总结及2021年工作计划
2020年，城区市场服务中心在城区党委、政府的正确领导下，坚持以党的会议精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕中心工作，充分发挥市场开发和服务职能，不断提升市场经营管理水平，在各项工作中取得较好的成绩。
一、2020年工作总结
（一）坚持全面从严治党，扎实推进党建工作
今年以来，我单位坚持以围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展的工作思路，为中心各项工作提供了坚强的政治保障和组织保障。
一是加强理论学习，提高思想政治素养。为扎实有效地开展理论学习，我单位坚持个人自学与集中学习相结合，根据年初制定的《南宁市武鸣区市场开发服务中心党组2020年学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想工作方案》，结合“书记引航担使命”主题活动，每月开展1次理论学习活动，着力发扬理论联系实际的学风，着力弘扬改革创新的精神，为圆满完成各项工作任务提供强大的思想保证和精神动力；二是严格落实“三会一课”制度，健全党组织生活，教育引导党员加强党性修养、提高政治觉悟，使党员在各方面工作中争先创优，自觉发挥先锋模范作用；三是按要求召开专题民主生活会和党员谈心谈话活动，增强党员干部的团队意识，提升党员队伍凝聚力与战斗力，促进业务工作的顺利展开；四是坚持全面从严治党，持续开展“书记引航担使命”主题活动，推动主体责任清单的有效落实；五是按规定做好党费收缴工作。全体党员能够按时足额缴纳党费，所有党费全部上缴城区直属机关工委；六是积极开展党员活动日。围绕“三会一课”、集中学习讨论、组织生活会、民主评议党员、交纳党费、创城、在职党员入社区等，每月开展1次不同形式的主题活动，不断加深全体党员对党的组织、纪律、政策和制度的认同感，保持党员对各项工作的热情与专注；七是开展党支部标准化规范化建设，对标对表《广西机关（事业）单位基层党组织建设标准（试行）》，有序推进各项任务，为党支部在年底达标创优验收中取得良好成绩奠定坚实的基础。
（二）强化市场经营管理，促进市场健康有序发展
今年以来，我单位结合创建全国文明城市、“美丽南宁”乡村建设等重点工作，大力推进农贸市场经营秩序和环境卫生整治工作，加大力度推进市场升级改造，持续优化市场经营环境，为城区市场的繁荣与稳定提供坚实的保障。
1.丰富宣传方式，营造良好氛围。为在创建全国文明城市等工作中取得确切的成效，我单位在认真履行工作职责的同时，也获得了社会大众的理解与支持。今年以来，我单位共设置创城宣传栏19个、安装固定宣传标语牌640块、发放创城宣传资料1300余份，向大众宣传创建全国文明城市等活动精神及相关资讯，为增强经营户、消费者的市场卫生意识营造了良好的社会氛围。
2.深入推进市场综合整治，不断优化市场环境。今年以来，我单位积极配合城区做好创建全国文明城市、“美丽南宁”等相关工作，重点整治市场“摊点乱摆”、“垃圾乱扔”、“车辆乱停”、“广告乱贴”等现象，积极开展除“四害”活动。今年以来，共取缔乱摆乱卖摊点2500多起，纠正乱停乱放车辆2000多辆，清理小广告50000多个，投放除“四害”药剂200多公斤，累计消杀面积500多万平方米，维护良好的市场秩序。
3.加大市场改造力度，完善市场基础设施。为促进市场购销环境升级，营造良好的购物环境。今年6月底至9月初，我单位对城区和平市场以及所属19个镇级农贸市场实施创建全国文明城市整治提升项目，总计投入资金约434万元。项目完工后，各市场基础设施得到了进一步优化和提升，服务功能得到进一步凸显，市场整体面貌焕然一新。
4.转变市场经营策略，确保经营效益稳中有升。为加大市场招商招租力度，盘活闲置资产，提高市场铺面和摊位的出租率。今年以来，我单位采取公开招投标的方式对市场所有摊位和铺面2020年度的使用权进行招租，极大地提高了市场的经营收入。
5.加强食品安全管理，确保上市食品安全。一是按照动物防疫有关要求，加强市场活禽交易、宰杀管理，市场内设立相对独立的经营区域，实行活禽摆放、宰杀和销售“三分离”；二是熟食摊设置独立隔间，设有防鼠、防蝇、防尘“三防”设施，保证食品的卫生；三是加强对上市农产品农残检测工作，各市场配备有检测室，并指定有专人负责日常检测工作，对市场果蔬进行检测、公示，切实保证市场食品安全，保障人民群众身体健康。今年以来，我单位所属农贸市场未发生食品安全事件。
（三）健全管控体系，全面做好疫情防控工作
自城区启动新冠肺炎疫情防控工作以来，我单位认真按照城区党委、政府以及城区新冠肺炎疫情防控工作领导小组指挥部的要求，组织全体干部职工全力开展疫情防控工作。一是加大舆论引导，提升防控意识。今年以来，我单位悬挂宣传横幅48条、设置宣传展板26块、张贴发放宣传海报及折页1976张、发放宣传资料8000余套，引导广大群众了解城区新冠疫情防控形势，鼓励他们加强自我防范，阻止疫情进一步扩散；二是加强摸底排查，切实降低传染风险。加强对市场经营户及其家属有无往来疫区，以及有无与往来疫区的人员有接触等开展排查登记；三是严把市场入口关，有效阻止疫情传播概率。市场实行半封闭式管理，各市场仅保留1—2个出入口，每个出入口均设置疫情防控服务岗，对进入市场的经营户和消费者进行体温检测以及对进出人员佩戴口罩情况进行监督，切实做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，坚决阻断病毒传输通道；四是加强市场保洁，减少疫情传播风险。活禽市场严格执行“一日一消毒、一周一清洗、一月一休市、活禽零存栏”制度，清除病菌滋生地；五是在职党员进社区进村屯，协助开展疫情防控工作。今年2月至4月，我单位先后安排了14名优秀在职党员到城厢镇新兴社区和大梁村协助开展疫情防控，其中抽调至新兴社区的党员12名，分为3批次，每14天轮换一次，为期将近2个月；另外2名党员抽调至大梁村，为期一个半月。在大家的共同努力下，进一步筑牢了基层疫情防控的坚强防线，一定程度上遏制了疫情扩散和蔓延，干部群众的生命安全和身体健康得到有效保障。
（四）强化工作措施，抓好扶贫工作
今年是脱贫攻坚收官之年，我单位高度重视扶贫工作，以决战决胜、不胜不休的决心抓牢抓实脱贫攻坚头等大事，确保如期完成各项任务。我单位帮扶的仙湖镇渌雅村9户贫困户已于2016年脱贫，今年继续跟踪巩固。今年以来，帮扶责任人和驻村工作队员每个月都进村入户，与帮扶对象进行面对面的交流，了解他们的家庭实际情况，对其就业、子女教育、家庭收入、身体状况及生产生活情况进行摸底调查，针对每户实际情况，因症施策、分类帮扶，确保脱贫户不出现返贫风险。春节期间，我单位为渌雅村、中桥社区、龙口村、二塘村、双泉村等5个挂点村送去慰问金5000元，为9个贫困户送去慰问金1800元、慰问品900元。“六一”儿童节期间，为10名贫困和留守儿童送去2000元慰问金和价值1500元的学习用品。为加强对驻村工作队员的关心关爱，我单位在春节期间给5名驻村队员发放慰问金800元/人；分管领导于“五一”劳动节到来之际，带队走访慰问5位驻村工作队员及其家属，为他们每人送去10斤大米和一壶花生油。
（五）组建工会组织，参与民主管理
为协调和谐稳定的劳动关系，维护广大职工的合法权益，促进中心各项事业健康有序发展。4月9日，我单位成立中心工会筹备小组，通过申请，城区总工会于4月21日批复同意成立市场服务中心工会，于4月27日批复中心工会第一届委员会、经费审查委员会委员候选人、女职工委员会委员候选人。5月18日至20日，中心全体干部职工共103人申请加入工会成为工会会员，并推选出35名会员代表。工会筹备小组经过近两个月的精心筹备，于6月5日上午召开市场服务中心第一届工会会员代表大会，选举产生了市场服务中心第一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。6月8日，城区总工会同意选举结果并作了批复。至此，中心工会正式成立。
二、2021年工作计划
（一）坚持学习贯彻党的、五中全会精神以新时代中国特色社会主义思想等重要理论为指导，常态化推进“书记引航担使命”主题活动，进一步压紧压实主体责任，持续加强党建工作，推动全面从严治党向纵深发展。
（二）结合城区“十四五”规划以及关于全面落实强首府战略部署，持续推进市场开发建设及升级改造工作，完善市场配套设施，提高市场服务功能。
（三）深入开展创城创卫工作。加大市场综合整治力度，强化市场规范化管理，营造干净、整洁的市场购销环境。
（四）继续加强市场食品安全检测，确保上市食品安全。
（五）按照城区党委、政府工作要求，全力抓好党风廉政、安全生产、综治维稳等其他各项工作任务。
市场开发工作计划范文2
一、工作重心要点：
1、市场部成立及团队的组建；
2、招聘人员计划；
3、针对招聘人员一系列培训计划及其统一下基层实战训练（认识公司产品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行产品）；
4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅；
5、根据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、月销量、周销量并落实了解每天销售人员的市场战斗概况并进行细分计划；
6、市场部人员的管理及其相关在平时市场走访情况进行不断交流，针对区域性处理相应问题；
7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题；
8、市场人员的工作计划及总结反馈。
二、工作具体规划事项：
1、团队的组建：
a 市场部人员工作经验要求：（最低标准一年以上相关经验，以筛选形式作为招聘；要求业务人员实干肯吃苦耐劳，寻求长期发展共同与公司合作一起成长为最佳招聘方式）
b 市场人员的培训：
1）首先熟悉公司文化背景
2）了解公司每个系列产品的特点
3）深入了解产品的同时并掌握熟悉对同行产品的优势及劣势
4）下基层实战演练并进行工作总结
5）不断互相模拟拜访各种客户的交流方式，加强业务员下线的根底及对公司产品的认识和底气
6）让业务员了解走访客户的最佳时间及相关专业术语进行综合得到更好的收益，同时更快地走上轨道
2、招聘人员的计划：
a 前期招聘人员主要以筛选为主：（预计招聘人数范围15-20个，实际招聘用人3-5个）以大浪淘沙模式，留下的就是比较有实干型的
3市场拓展定位走向
a 目前市场区域情况：为重庆区域范围
1）长江下游（城口、巫溪、巫山、奉节、云阳、开县、万州、梁平、忠县、垫江、丰都、石柱、长寿、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山）
备注：以上具体已有市场合作伙伴应了解公司的实际情况之后再做相关交接工作调整；
2）长江上游（合川、北碚、永川、铜梁、潼南、大足、双桥、荣昌、江津、綦江、万盛、南川、璧山、巴南）
备注以上具体已有市场合作伙伴应了解公司实际情况之后再做相关交接工作调整；
b 进入市场前期的做战方式：
1）以长江上游市场作为开端市场，并以周边市场如（合川）现已合作，而且在分销中相对来说做得比较有影响力作为预热，就以潼南或者大足作为市场的开发端点；
2）前期走访区域市场的餐饮店并了解当地餐饮具体情况，同时了解同行在当地的市场占有率的方式并进行相关性了解之后，然后人员走访路线的划分再进行逐一踩点，之后并开始逐一横扫市场；
3）采取恰当的方式作为拉大销量为目的（以买多少件送什么赠品的方式，十件送++ 20件送+++ 50件送++++ 100件送+++++）
4）前期走访时记录备注相应的意向客户及马上成交的客户作为详记，后期意向客户加速跟进达成合作意识；
5）走访农贸市场了解相关市场干货的走货状况并衔接几个干货店作为意向分销再做筛选；
6）把前期的市场铺网做好铺垫后，利用公司优惠政策及其现有客户资源作为合作洽谈的最佳工具；
7）后期对所有的市场客户资源作为系统管理并对分销作为重点帮扶同时扩大产品销量、扩大产品的使用率及覆盖率，做好后期的一切客情关系及转介绍关系；
4、预计市场人员销量设定
a 市场部人员开发客户数量标准（每人应开发3-8个新客户）；
b 市场部人员应设定每一周的预计开发客户数量作为标准；
c 在周的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准；
d在月的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准；
e 在月的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当季度的开发客户数量作为标准；
f 在季度的开发客户数量统计后，市场部人员应设定本年的开发客户数量作为标准；
备注：以上市场人员应做好实际的开发客户数量作为实际的拟定开发客户标准。
5、市场部人员管理培训交流：
a 市场部人员应在每天的走访客户过程中所遇到的问题应进行备注，便于交流处理拜访客户的问题；
b 市场部人员应每天做好日计划及日总结
c 要求市场部人员应习惯写周计划及周总结、月计划、年计划，并养成良好的工作记录习惯；
d 市场部人员自身的要求及问题的及时反馈，并尽快处理相对出现问题开展工作，让市场部人员更加附有激情动力开发市场；
e 营造组织一个附有兄弟姐妹亲情关系更加团结的团队，加深大家彼此的工作及生活圈子了解，更能融入到工作中去；
f 市场部人员工作的汇报（做好详细的工作记录汇报）；
备注：此举主要加强团队的作战意识，凝聚团队作风有组织、有良好的习惯、有善于学习的一个健强的团队。
6、工作业绩问题的探讨及反省总结
a 探讨工作中存在的问题，以便进一步改善潜在问题的类似出现；
b 每人都相应在现场模拟训练（千万不要怕含羞）这至少是做销售的最低标准；
c 业务员提出问题并做相应的解答，并针对性去解决所存在问题，一起协助并加大力度开发客户的实际效益；
三、工作预期销量指标
1、市场部实际人员如以4人计算，预期销量每天每人平均以开发客户为5个客户计算，每天实际出货量就是20件，平均预算月销量为800-XX件为标准；开发客户数量预计在80-120个左右；
2、市场部季度销量得出大概销售数据在2400-6000件左右；
3、市场部年销量得出大概销售数据在9600-24000件左右；
市场开发工作计划范文3
关键词：房地产项目；规划设计；出新机制；设计方式
前言：房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败。房地产市场需求的变化导致了不同时期开发商对规划设计内涵的不同理解。在房地产发展初期，房建单位在设计上主要关注的是房型，考虑如何改变过去住宅设计上的不合理因素。比如何把厅做大，如何考虑动静分区，改变小居室，小客厅式的住宅等等。后来，关注的重点又在环境方面，于是出现了大广场，大绿地，河南周口市的许多项目都是这样的。因此说，规划设计始终是在围绕市场需求而发展的。随着房地产市场的成熟和规范，开发商越来越重视前期的规划设计，作为管理规划部门，要有明晰的设计程序，应重点围绕以下三个要点进行控制。
1规划的调查和研究
一个地产项目的成功运作，归根到底是市场需求的结果，而市场需求的发展和变化在很大程度上是由发展商的引导和媒体的渲染促成的。其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，它包含了房建单位最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的深入研究，项目产品将来的顾客对象的特征，地区、年龄、收入、工作、性别等。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市场的现状情况以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的正确定位，规划设计也就如无源之水。作为房建设计者，要做好当地房地产市场的调查、基础资料的收集工作，建立起动态的资料补充和修正机制，以期随时准确反映房地产市场的变化趋势和发展特点，并能及时反映到项目的规划设计中，在实施前或实施中能快速适应市场的细微变化。
1.1规划要具备专业知识土地开发和建设总是城市规划的一部分，购买土地之前一定要弄清城市的总体规划和详细规划情况，要与当地城市的规划设计院和管理者保持亲密的关系，对城市的现状、规划结构和发展计划以及城市的战略要有深入的研究，要结合土地储备和规划选址通盘考虑，比如，公司要树形象，先上短而快的项目，就不能在城市郊区选址，最好选择城市新开发密集区或中心商业区，因为是城市鼓励优先发展的地段，而且可能较多的地产公司聚集在一起，如果有精心策划，建成精品，会很快打开局面，为公司树立良好的公众形象。当然，如果有好的市场追捧，选择在城市的边区进行开发，也未必不可，只要踏准了市场的节奏，有鲜明的主题和优秀的规划设计，再加上优质的施工建设必会赢得消费者的青睐。项目的实施要与城市近期建设和中远期发展保持同步，期待政府大规模开发带来的商机。
1.2规划必须符合项目定位规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。楼盘建成是让人住的，设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。背离定位就会做出完全不能用的方案。另外，在进行规划时，要避开规划的细节和争议地，从规划专家的角度进行思考，要着眼于那些有潜在规划价值和市场潜力的地段进行周密的调查，要尽可能想得更远一些，几年后该地段的预测情况，要从规划的战略发展中，而不是从规划的细微出，寻找市场的价值和投资点。所以，地产单位在战略布局时一定要结合城市的总体规划和发展战略进行安排，否则就成为无源之水。为此，一个好的规划设计，必须在深入细致的市场调查后，在占有第一手基础资料后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来。
2房地产项目规划应具备的标准
一个项目的成功标准应该包括以下几个方面：
2.1首先要满足感官的舒适性，包括建筑外檐立面，园林规划等方面；其次是便利性。配套设施的实用性和前瞻性也是一个标准。有些配套设施是不是多余，住户能否付担得起，这是一个是否经济的问题。配套设施是否实用，是否有前瞻性，满足未来小区居民的生活需要，这些都是开发商应该重点考虑的问题。房建设计过程中，对比较复杂的问题要与设计人员进行面对面的沟通和商量，必要时，房建单位要派驻工程师与设计人员一起参与设计，对设计中出现的问题，房建工程师可及时向领导汇报寻求解决方案或意见，就设计规划中的关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见，以便于下一步设计的继续。在中标设计方案调整过程中，需重新研究和确定这些概念，如总体人口规模、交通方式选择、停车比、人车分流、容积率、建筑层高及分期建设等。项目的商业设施摆在什么位置，要让住户感觉到便利，使小区居民在购物出行等方面享受了到便利；第三，是园林的趣味性和参与性。国外有些小区做的就比较好，绿地可以随便进入，参与性强。第四，配套设施的经济性，实用性和前瞻性也是一个标准。有些配套设施是不是多余，住户能否付担得起，这是一个是否经济的问题。配套设施是否实用，是否有前瞻性，满足未来小区居民的生活需要，这些规划都是房建单位应该重点考虑的。
2.2高水平、善沟通的设计规划对于规划设计，房建单位从市场的角度考虑的事情比较多，而政府主管部门更多地是从社会、生态、经济、环境等因素来考虑。在双方关系的协调上，政府部门应明确哪些是应该管的，而且必须要管好。而房建单位在规划设计上也要有更多的自，房建单位必须清楚自己能在一个什么样的范围内对规划设计可以做出调整。同时，要相信市场力量会促使开发商拿出更好的产品来。开发商在追求利润的同时，必须符合市场的要求，符合消费者的品位和消费能力，在这种情况下建造更多的多姿多彩的建筑。
3规划出新的机制和设计方式
市场开发工作计划范文4
主要工作情况
一、规划编制
根据省厅要求，现已做好总规和详规两会评审的前期准备工作，总体规划已进入第二轮汇报阶段。根据新乡市城乡规划局《关于切实加强城乡规划管理的通知》要求，正着手启动村镇规划编制工作。
二、规划审批
（一）坚决执行城市建设规划行政首长负责制，确保规划审批执行率，城市规划区内所有建设项目一律经市规划委员会统一审定，截至目前，共召开规委会4次，审批项目38项，通过21项。
（二）“一书两证”审批，据统计，截至6月底，全局共接受报建项目48项，核发选址意见书2份，核发建设用地规划许可证11份，用地面积1129.75亩，核发建设工程规划许可证35份，建筑面积1117680.8㎡，办理率100%。
三、批后管理
（一）为使规划公示制度进一步规范化、程序化，我局建设工程管理科专门起草了《*县市规划局关于在城市规划区内实行城市规划公示制度的实施办法》，并上会审议，为统一收费标准，使管理更加规范，我局还对基础配套设施费征收办法进行适度调整，拟订了《关于调整建筑工程城市基础设施配套费收取标准的通知》，一经通过将在网上公示。
（二）加大违法建设查处力度，维护规划的严肃性、权威性，据统计，今年上半年共下发停工通知书320份，违章建筑71处，4299㎡，有效地遏制了违法违章建筑的产生。
重点项目
一、打通改造12条市区道路
截至目前，我局已完成东西大街两端延伸、小屯转盘北延、西延、南环路东延、西外环路南延、东环路南延、中心路南延、西环路南延、稻香路南延、清源路至文昌路工程部分路段的段面图测绘工作，市区打通改造12条道路的前期规划工作基本完成。
二、重点小区的开发建设
目前文昌小区一期已封顶,兆丰二期已经开工建设；共字东小区土地已挂牌出让，方案正在设计；樊寨小区设计已完成，效果图已通过正在做施工前的准备工作；百泉春酒业小区、西王庄小区、八盘磨小区方案已报批,正在规划设计中;一中东小区（2个）拟出让土地；百泉复兴工程安置小区（3个）规划手续已办理；文昌阁、银河水泥厂、滨河小区正在进行土地报批程序，*县大酒店西北角高层商住楼规划设计已完成。
三、12个精品工程进展情况
二中新校规划设计方案已通过，看守所、信用联社大厦、文化苑、公路局办公楼正在进行效果图设计；六中新校、城东小学、国土大厦、行政服务中心办公楼、房管局办公楼、牌坊街商贸城进入土地协调阶段；佳联大厦已通过规委会定点。
四、建成投用4个专业化市场，新增3处绿地广场
目前，冯庄汽车货运贸易中心已经开工；三小营建材汽配市场正在拆迁；百泉小屯汽车修理市场正在测绘，办理土地手续；文昌广场占地27亩，前期拆迁工作已完成；灶君庙广场占地7亩，已经投入使用；南环路绿地广场占地30亩，规划设计方案正在进行中。
五、打造一个亮点区域
（一）风景名胜区和历史文物保护规划方案已完成；
（二）规划手续已办理。
六、强力推进“城中村”改造工作
目前，樊寨村试点项目选址、效果图已经定点通过，前期3栋安置楼已经开工；西关村试点、东关东石河试点正在进行规划设计。
存在的问题
一是规划编制工作滞后，尤其是村镇规划编制工作，人员、经费、编制均未到位，缺乏有经验、有专业管理技能的人才，村镇规划体制尚未理顺，职能未能得到充分发挥。
二是虽然做了大量的工作，但今年上半年违法违章建设发生率较去年同期呈现上升趋势，建设环境不容乐观，市民城市意识、规划意识淡薄，执法监管力度不够。
三是规划宣传和培训工作不到位。尤其是各乡镇主要负责人对城市规划的重视度和认知度不够，缺乏规范化的教育和培训。
下半年工作重点
一、加强领导，落实责任，抓实抓好下半年工作任务。
针对目前尚未完成的重点工作、重点项目制定翔实的工作计划，完善落实方案，细化量化任务，责任落实到人。抓实抓好后半年的工作。
各科室在认真履行好本科室工作职责的同时，进一步增强主动配合和统筹协调意识，积极加强科室间的协作和沟通，形成合力，采取切实有效的措施顺利完成下半年工作目标任务。
二、突出重点，继续强化规划监管和执法落实力度。
（一）认真总结梳理上半年工作，对现存问题进行汇总、剖析，制定简易可操作性强的整改方案，建立落实奖惩激励机制。
（二）全力打造一支执法能力强、业务素质精、政治立场坚、工作作风硬的执法队伍。
1、继续以规范化管理为切入点，大力加强队伍建设，把规范化管理考核工作作为贯穿城乡规划工作的主线。
2、以保稳定促发展为出发点。一是坚持从严从早的方针，对违法违章建筑做到早发现、早制止、早处理，把违法建设行为遏制在萌芽状态。二是强化依法行政意识，进一步培养执法人员的文明执法理念，坚持以人为本，积极化解矛盾纠纷。三是多措并举，努力实现执法工作的良性循环，积极探索新的更有效的执法途径和措施，力争在最短的时间内扭转执法管理的被动局面。
（三）创新政务公开形式，大力实施“阳光规划”工程。
1、深入开展《城乡规划法》的宣传、学习和培训工作，使城乡规划这一公共政策能够得到普及，培养市民知规划、懂规划、参与规划、服从规划的法律意识。
2、继续抓好行政权力公开透明运行工作，加强规划网站的维护，实行专人专管，对群众来信来访及时给予答复，增强工作的透明度，提高规划局的公信度。
3、通过新闻媒体、规划网站、现场咨询等方式，广泛征求和吸纳社会各界意见和建议，提高城市规划的科学性和民主性。
三、认真调研，精心组织，做好新一轮规划编制工作的修编和调整工作，重点侧重于村镇规划编制工作。
（一）按城乡一体化的要求，逐步完善城乡一体的新农村空间布局规划和具有现代文明的村庄住宅社区规划。
（二）为实现城乡规划全覆盖战略，第一步预计到年底达到控制性详细规划覆盖率60%的标准。
（三）加快组织编制村镇体系规划，积极稳妥的推动有条件的村庄，逐步整合为农村社区，促进土地的节约、集约利用。
四、围绕城市建设，充分发挥龙头作用。
（一）完成打通改造12条市区道路的规划设计工作。
（二）做好除文昌、兆丰二期、樊寨小区、百泉复兴工程三个安置小区外其余10个住宅小区的规划设计工作，确保在规定时限内开工建设。
（三）在稳定的前提下，建立联合执法新机制，创新执法监察方式，狠狠打击私建乱建行为，营造良好的建设环境。
市场开发工作计划范文5
关键词：城乡；规划设计；体制改革
中图分类号：F252.23 文献标识码：A 文章编号：
随着改革开放的不断深入，我国城市发展的体制在一定程度上有了很大的变化，使得我国城市的发展水平得到了迅速提高。城乡规划制度也在不断的完善，城乡规划设计者们也在这个工作岗位上进行不懈的努力和创新。在2008年一月份，伴随着《城乡规划法》的颁布和实施，给设计者们带来了很大的挑战。应该怎样进行改革，是我们应该探讨和分析的问题。
一、当前城乡规划设计体制改革的现状
（一）城乡规划设计行业呈现多样化的发展趋势
1.对于主体类的单位主要是分为甲、乙、丙三部分。在城乡规划管理部门中都属于事业单位的范畴，在经费方面，有一定的保障，有强大的力量，是我国城乡规划设计的基础。其中，甲级单位在城市规划设计中，技术含量高，有专业的基础设施条件，他们所受理的任务不仅仅是规划范围内的，同时还涉及一些在全国各个地区的城乡规划设计工作，这样就加大了同行业之间的竞争力。然而，乙和丙级的规划设计单位，主要是对地级市的城乡规划进行设计，受到地方政府的管辖，其技术力量是非常薄弱的，没有专业规划的基础性设施，但是有足够的工作量，在市场中的适应能力和竞争力是非常弱的。
2.在城乡规划设计中，有些单位具有规划和建筑设计两种方式，主要是实行企业化的管理方式，主要的费用由设计获得，城乡规划设计对城市的总体规划不进行编制，主要是对修建的细则进行详细的规划，所获得的费用主要是成本费，有的个别的不收取任何费用，以市政建筑为发展，是很难发展起来的。
3.在我国的一些城市规划设计院校里，他们的主要设计任务是来自全国各地，项目非常广泛，主要是利用委托的方式，有较高的设计水平，理论知识比较扎实，敢于创新，在市场中容易被接受，但是他们身上欠缺的是没有丰富的经验，在实际工作操作中受到限制，这样就导致工作的进展出现很大的问题。
4.一些境外的规划设计公司是利用国际招标才进入我国的规划设计市场中的，他们工作的流动性是非常大的，所接的规划任务在一定程度上存在着局限性，主要是对一些大型的规划活动进行专门的规划，所以能够得到各级领导的重视。
5.一些混合型的城乡规划设计单位的数量逐渐增多，规划的难度也增大了，其工作形式开始向市场进行转化。这样有利于稳固市场形势。
二、当前城乡规划设计体制改革中存在的问题
（一）对政府过于依赖，缺乏主动性
一些规划设计单位只有接受政府的指令，才进行工作，在经费方面给予有利的保障，但是设计单位一直都处于被动的接受工作任务的位置，一些设计有固定的模板，使得他们自身的能力很难发挥出来，因而使得设计单位在市场中失去了主动性，在具体的工作中，就是一味的按照领导的意见作为工作的依据，把政府领导的思想作为工作的中重点，舍弃了自己的设计理念，在工作中没有了独立思考的能力，缺乏了创意。
（二）劳动价值无法体现，市场竞争力匮乏
一些设计单位，常常会出现具体的经费无法落实到位，或者出现经费不足的情况，设计者的劳动价值很难在此体现出来，他们的设计水平很难得到提高，在市场中缺乏了动力。
（三）规划设计被市场垄断，没有公平竞争的平台
城乡规划是政府的一种行为，规划设计部门是城乡规划管理中的一个分支，这些单位所接收的工作主要是地区所要规划的编制任务，要对该地区的基本情况有个大概的了解，同时还要对信息进行整合，积累大量的经验，如果是受规划管理部门来管理具体的工作任务，其编制的任务是非常简单的，也有利于在工作中进行沟通，在具体的规划设计中，不能够保证规划设计的质量，在市场中缺乏竞争力。
三、当前城乡规划设计体制改革的思考
（一）城乡规划设计是城乡工作中重要的组成部分，是一种表达出规划意图的基本手段，因此，在城乡规划设计中一些编制单位受到政府意志的约束。如果从理论角度进行分析，城乡规划设计是一门非常复杂的学科，所涉及的内容主要是将自然科学与社会科学结合起来，城乡规划一直是属于政府的一种职能，同时城乡规划设计作为一种社会性的活动，是每个人都应该参与的一项工作。因此，城乡规划设计的目的不仅仅是要在图纸上画出基本的规划概况，同时，还要有先进的技术作为指导，结合自己在工作中的规划经验，总结规划的思路和方法。进而保证城乡规划设计体系的逐步完善。
（二）城乡规划的制定、设计、管理、编制的主要目的是完善规划文本。如果政府给予批准，规划设计就有了答题的内容，因为规划的过程是由政府来操作的，设计者们主要是利用手中的编制文本进行规划，也可以说成是利用技术手段来表达政府的思想观念。
（三）面对市场竞争愈来愈激烈，城乡规划设计的体制也开始越来越完善，新的城乡规划设计体制开始逐步形成，规划设计单位要想在同行业间在市场上进行公平的竞争，就要改变原来的局面，现在是适者生存的社会，为了能够使得我国规划设计市场的竞争力提高，那么就要从规划设计单位的体制和管理方式上进行整体的改革。
(四)城乡规划不是单独形成的，它同政府以及开发商，广大人民群众之间存在着必要的联系，为了维持这种平衡关系，就要从各个方面考虑之间的平衡点，避免使各方之间造成不必要的冲突，政府要鼓励民众积极参与到城乡规划设计中来，可以向规划设计者们提出一些想法和建议，保障城乡规划能够顺利完成。
总结：
伴随着我国经济的迅速发展，当前城乡规划设计体制的逐步完善，使得我国城乡规划顺利进行；社会的不断变革和更新，城乡规划设计者们在政府的大力支持和引导下，使城乡规划设计类型开始呈现多样化的发展趋势，规划也受到了很大的挑战，具有着复杂性；所以，城乡规划工作者应该在工作中有高度的责任感，在不断的实践中摸索规律，通过确定城乡规划的具体目标，使得城乡规划更有价值。同时在一定的条件下，对城乡规划进行研究，实行有效的管理机制，对研究的具体过程采取必要的措施，进而，在一定程度上对城乡发展进行科学的规划。
参考文献：
[1]姚昭晖. 关于强化城市规划分级管理机制的思考[J].规划师.2005.(06)：23-24.
市场开发工作计划范文6
市场经理
直接上司：市场总监
主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。
岗位职责：
(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标);
(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;
(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室;
(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
(5)对下属人员进行业务指导和工作考核;
(6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。
职位要求：
对市场营销工作有较深刻认知;
有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;
有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;
工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力;
高度的工作热情，良好的团队合作精神;
较强的观察力和应变能力。
广告企划主管
直接上司：市场部经理
主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等
岗位职责：
(1)开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系;
(2)组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作;
(3)协助组织公司市场活动;
(4)协助创建企业品牌，传播企业文化;
(5)主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划;
(6)负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划;
(7)正确地选择广告公司，督导广告及制作公司的工作;
(8)进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
职位要求：
对市场营销工作有较深刻认知;
熟悉业务策划活动程序;
熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑。
产品主管
直接上司：市场部经理
主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路)
岗位职责：
(1)制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作;
(2)分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据;
(3)策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;
(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施;
(5)协助销售部门的销售工作，维护供方关系。
职位要求：
熟悉所在产业、行业的生产过程;
具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力;
具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力;
具有较强的英语听、说、读、写能力;
积极主动、灵活应变、认真负责;
