市场监管论文范例

市场监管论文

市场监管论文范文1

关键词:金融证券监管;问题;对策

在当前的发展环境中,我国金融证券市场处于亚健康的状态,政府监管力度不大,缺乏完善的监管体系中,导致金融市场中存在着许多不规范的操作,想要让金融证券市场处于健康发展的状态,则需要对市场监管中存在的问题进行深入分析,制定多种有效的策略加强对市场的监督管理,避免风险因素的产生,保证市场的经济活动可以有序开展。

一、我国证券市场监管方面存在问题

(一)证券市场结构单一化

我国的产业比较多,虽然我国是发展中国家,但是产品市场在世界上占据着重要位置。但是我国证券市场起步比较晚,还处于发展的状态,整体规模也比较小。主要导致这种情况的原因是,融资制度较为落后,企业在发展的过程中融资渠道比较依赖于贷款,内部制度不完善,这就导致我国金融证券市场的结构比较单一,抑制了金融市场的发展。

(二)缺乏完善的监管制度

我国经济体制在不断改革的过程中,市场经济的发展脚步也不断加快,金融市场在这种发展形势的影响下也得到了提升。但是市场发展环境还需要进一步完善,目前缺乏长期发展规划,只是一味的注重经济方面的建设,没有从市场自身的情况出发,导致金融证券市场发展过程中的稳定性和安全性无法得到保障,会遇到许多风险。监管制度不完善的原因主要体现在以下几个方面:政府部门的监管方式较为落后;相关决策缺乏科学性和有效性;证券市场发展环境混乱等,制约着金融证券市场的稳定发展。

二、提高证券市场监管力度的相应对策

(一)顺应时展,加强网络化建设

目前是互联网时代,许多行业在发展的过程中都融入了互联网信息技术,促进了行业的进一步发展,同时也推动了国家经济的发展建设。科技水平在不断提升的过程中,金融市场环境在外界环境的影响下也发生了变革,大数据技术的应用有效改善了以往证券市场发展中存在的问题,互联网在目前的金融证券市场中也有着不可替代的作用,这就需要顺应时代的发展,加强金融证券市场与互联网的融合发展,通过网络信息技术对证券市场进行全面监控,有效提高了监管效率和质量,实现了对风险因素的有效规避。

(二)健全监管体制

想要提高金融证券市场的监管水平,将监管工作落到实处,则需要建立完善的监督管理制度,实现对监管工作的约束和管理,以此维护市场的公平、公正。要了解监管管理制度的重要性,明确各部门的职责和义务,建立完善的市场监管体系,保证证券市场的稳定发展。要建立到多元化的监管体系,对政府监管职责控制合理的范围内,并通过其他力量对市场的运行进行监管。

(三)对法律法规进行完善

想要对目前金融证券市场中存在的问题进行有效控制,制定完善的法律法规对各种经济行为和活动进行监管是非常有必要的,要加大监管力度,保证金融证券市场的规范化运行。政府部门需要加强对这方面的重视,结合证券市场的发展需求,制定完善的法律法规制度。由此可见,要对证券市场中的法规制度进行完善,保护人们的权益,保证各项工作的规范化开展,从而促进证券市场的健康发展。只有结合市场发展需求不断对法律制度进行完善和建设,才能满足金融证券市场的发展需求。

三、结束语

在目前的金融证券市场中,存在着许多因素制约着市场的进一步发展,比如市场结构较为单一、缺乏完善的监管制度、法治监管力度不强等,对国家的经济发展造成了影响。这就需要顺应时代的发展形势,将金融证券市场与互联网技术相结合,结合市场发展需求对监管制度进行完善,可以促进市场资源的合理流动和应用,对经济的发展和建设有着积极的影响。

参考文献:

[1]杨荣蕾.论我国证券市场发展的现状、问题及对策[J].环球市场信息导报,2016(29):31-32.

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1.1增加施工单位竞争力

由于建筑施工单位众多,想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量,土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理,以提高整体工程质量水平。

1.2提高企业经济效益

建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生,同时,也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响,从而限制建筑工程企业经济效益的提升。

1.3保证工程如期按质完成

土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行,保证建筑施工按照国家或者行业标准开展,以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。

2我国土建施工现场管理现状分析

2.1施工人员综合素质不高

土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人,他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督,同时,对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是,很多建筑单位的施工人员综合素质不高,新晋员工入职时培训工作流于形式,有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来,土建施工人员的综合素养就不能得到保证。

2.2相关法律意识淡薄

土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程,整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中,土建施工单位为了加快工作效率,缩短工程工期,提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄,这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。

2.3缺乏相应监管机制

对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系,土建施工现场管理的监管工作未得到落实,除建筑施工监理单位外,对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏,不利于对施工过程有效监管。

3土建施工现场管理优化策略

3.1培养施工人员综合素养

土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员,他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此,土建施工单位要想提高建筑工程质量,就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处,另外,施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅,这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。

3.2树立“质量第一”管理意识

意识改变行为,要想保障整个建筑工程的质量,土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响,对企业经济效益的影响,才能在具体工作过程中严格规范自身行为,保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。

3.3严格控制施工质量

土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制,还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时,施工人员以及技术人员应该对材料数量清点,对材料质量抽样检验,以保证进场原材料质量。另外,对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制,当施工过程中有质量问题出现时,技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。

3.4保障施工现场安全

土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么,建筑工程单位在施工过程中,应时时强调安全问题,建筑项目部还可定期举办安全教育大会,使人员树立安全意识。并且,针对施工过程中违规操作现象,建筑施工单位要制定详尽处罚规定,以减少劳务班组中违规操作现象的发生。

3.5建立完善施工现场管理体系

土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理,还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广,管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系,把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来,并把各环节岗位责、权、利划分清楚,做到所有工作有人管、有人抓。

4结束语

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(一)如何健全建筑市场信用管理体系

一是政府相关部门要建立统一的信用信息监管平台。通过平台建设确保建筑市场各方主体行为信息的搜集整理、评价及时准确,并实现社会共享。同时,信用信息平台要作为建筑市场管理部门的办公平台,日常对建筑市场主体行为管理和检查结果要实现与平台数据同步,充分发挥两场联动作用,即将建筑市场管理和施工现场管理联动,将建筑市场和现场的失信、违法违规行为记录及时纳入信用平台,对建筑企业或从业人员做出全面信用评价;通过平台向社会公布评价结果或等级,形成“一处失信处处受罚”的市场环境,以此推进建筑市场诚信制度。二是要以政府对市场主体守法诚信评价为前提和基础,积极推进综合信用评价。对建筑企业进行综合信用评价是以市场为主导,以守法、守信、守德、综合实力为基础进行的综合评价。具体评价指标由相关协会指导社会中介信用机构研究制定。

(二)横向完善建筑市场信用管理体系

一是加强宣传教育,提高信用意识,为诚信奠定文化基础。加强对公民、企业进行诚实守信教育的力度。对企业、个人及银行的信用进行评级,促进它们在经营活动中始终坚持讲信用、守信用及履行信用契约,保持良好的信用状况。二是加强信用法规建设,建立和完善信用信息传导机制和失信约束惩罚机制。必须依靠扎实的、符合市场规律的原则,依靠全社会的力量共同促进建筑市场信用制度体系的完善和发展,以达到制约和惩治失信行为的目的。同时,还需建立守信奖励制度。三是加强政府引导,行业自律。政府推行信用制度体系是社会信用体系建设的关键,建筑市场信用制度也是转变政府职能改革、转变管理模式、缩减政府部门裁量权、提高政府公信力的重要举措。市场信用体系不仅要发挥政府管理职能,还要加快建立健全、完善信用法规体系建设,加大对违法违规行为的监察力度,构建激励机制,着力创建良好的社会信用环境,充分发挥市场的调解能力。建立有针对性的、科学的具体评价指标。

二、探索建筑市场信用评价体系的科学性

收集整理建筑市场主体行为是信用体系管理的起点。健全企业信用数据征集制度必须建立多种征信渠道,开展征信活动,进行企业信用资料库建设。信用评价阶段是信用管理的核心。这一阶段主要是信用评价的主体,可以是政府行政机构、信用中介机构或行业协会等,通过此前收集的数据,选择合适的评价指标体系,运用恰当的信用评级方法,最终对评价客体即被评企业或个人的信用做出恰当的评价。

(一)信用评价体系常用模型

1.特征分析模型。特征分析作为目前国外信用评级机构在信用管理工作中使用较为普遍的一种分析模型。该模型的主要用途就是对所要评价分析的客户的信用状况做出综合判断和评估,并以量化的方式对所评价客户的信用等级做出评定。特征分析的技术理论涵盖了被评价客户经营实力的重要指标。该模型将定性或定量的特征全部进行定量处理,将一些模糊的或直觉的、感观的印象和信息指标变为确定指标,使信用分析更加精确、直观和易于理解。2.5C模型。5C法主要考察企业的品德、赢利及还款能力、资本实力、抵押品和经营环境。在我国综合类企业信用评估中,采用5C引申出来的五性分析法来评价企业信用状况。所谓五性,即安全性、收益性、成长性、流动性和生产性。具体到实际的信用评级体系中,评级要素一般包括管理能力、偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力等。3.骆驼分析模型。骆驼评级体系是目前美国金融监管机构对商业银行及其他金融经营机构的业务经营状况、信用状况等数据进行的一整套规范化、标准化、制度化和指标化的综合评级制度。骆驼分析模型包含5项考核指标,即资本的充足性、资产的总量、资产管理水平、利润水平和资产流动性,采用五级评分制来评定商业银行的经营状况及管理水平(一级最高、五级最低)。骆驼评级方法因其有效性已被世界上大多数国家所采用。

(二)建立适合国情的信用评价体系

近年来,我国已在建筑市场信用信息的归集和使用方面取得了初步成效。目前,部分省市在工程招投标中简单地应用各种信用信息,具有很大的局限性,并没有真正客观地反映企业的综合信用程度。为此,在初步应用信用数据的基础上,通过对施工企业的多方面征信,深入研究建筑业企业信用评价指标体系,建立信用定量考核和评价标准,确定信用评价模型,根据5C模型和3F模型的思路,并结合其特殊性,形成完整的建筑业企业信用评价体系,以此建立起建筑业管理与信用管理的长效机制,使信用管理成为推动建筑业健康发展的内在动力。根据我国建筑市场和建筑业的企业特点,信用评价内容可分为对建筑业企业自身经营能力、资产充足度的评价;对其承担建设项目履行合同能力、履行行为的信用评价两大类。企业基本情况按照目前国内外成熟的企业信用评价体系,按照信用评价工作的可执行性、可实践性和可区分性,对建筑业企业的评价内容可分为企业经营能力、财务状况、技术能力及获奖受罚记录等几个方面。

现场履约行为记录,结合当前我国在工程建设招投标活动及履行项目合同实施过程中,可能出现的主要问题及社会反馈建筑行业的问题,可分为市场交易行为、质量控制行为、安全控制行为、文明施工控制行为、劳务招募和使用行为以及承包合同履行行为6个主要方面。建筑业信用评价体系指标的设立实现了工程建设现场与招标投标活动的有效联动,将建筑业的企业施工现场各种行为表现纳入企业综合信用评价体系,通过对工程质量、安全生产的监督,以及对建筑市场的检查、劳务用工分包情况等,由各建设行政管理部门、建设业主单位和分包单位,将各种行为作为指标进行量化,然后对评价对象进行综合评价计分,最终将通过量化评价的结果运用到招投标活动中的评标定标环节,实现从“两场脱节”到“两场联动”的彻底转变。这样做必将促使企业改变以往注重招标市场经营、轻视工程管理的行为,以利于信誉良好、施工现场管理好的企业中标,以利于引导企业注重标后管理,踏踏实实搞好项目本身,认认真真做好多方主体评价行为,注重长远发展。

三、探索创新建筑市场监管手段,建立“守信激励、失信惩戒”的信用管理机制

党的十八届三中全会强调,必须通过全面深化改革,推行在创新理论、创新制度、创新科技、创新文化以及其他各方面创新的实践基础上,始终把改革创新精神贯彻到各个环节上来。信用体系建设要从长远着想,科学规划,也要立足当前,从现在做起。总理在国务院常务会议上部署加快建设社会信用体系建设、构筑诚实守信的市场经济环境。建筑市场信用体制是社会主义市场经济的“基石”。加快建立建筑市场信用体系,是完善社会主义市场经济体制的基础性工程,既有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用、规范市场秩序、降低交易成本、增强经济社会活动的可预期性和效率,又是推动政府职能转变、简政放权、做好“放与管”结合的必要条件。因此,按照“守信激励、失信惩戒”的信用管理机制,在行政许可、市场准入、招标投标、资质资格管理、工程担保与保险、评优表彰等工作中,应当将信用信息作为依据或参考。同时,考虑鼓励社会投资项目在工程发包过程中使用信用评价结果,查验信用主体的信用状况。

四、加快建筑市场信用体制立法工作

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当前,建材行业的竞争越来越激烈,建材行业将大幅度压缩、洗牌,最终实现市场重组。中国的建材市场正走到一个转型提升阶段,如何在了解自身特点的情况下,正确学习和借鉴国际先进的流通模式,是未来建材市场在严酷挑战下存亡的关键。一些规模小、经营项目单一的建材城将面临严峻考验,从广告投入产出比来讲,规模越大,每平方米均摊的费用就少,自然是规模较大的连锁经营生命力要好;从资产方面来说,只有拥有雄厚的资金能力,才能在市场上所向披靡,也才能跟好地拓展市场。随着中国钢材产业的发展壮大,钢材交易市场依然会充满活力,并向规模化、集团化方向发展,成为具有很强辐射功能的钢材集散枢纽和物流中心。公司要在集团加快兼并重组的契机下,不断壮大资产规模。以托管、连锁经营、股份制等形式扩张,实行规模化、集团化经营。钢材交易市场内的经营模式将由摊位制向电子商务转变,交易市场为入驻企业提供行业信息、电子交易、仓储管理、加工配送、质押融资等“一站到位”式服务。此外,交易市场通过构建管理信息平台,将一些中小型经销商结为具有共同利益追求、受统一规则约束的利益共同体,以“虚拟企业集团”的模式在本市场内进行专业分工与协作,共同提高本交易市场的竞争力。大鱼吃小鱼的激烈的市场竞争告诉我们,唯有壮大自己,才能免被市场吞并的可能。当然,在追求扩大规模,快速发展的同时,不忘规划公司的管理制度,不忘将先进的管理、服务、销售理念灌输给全体职工,不然仅仅是扩大了规模,财务成本与营运成本却居高不下。不然,结果将会是规模大了,管理跟不上,资金链条频繁出现问题,如以以来将会适得其反,没有发展却退步了。

二、加快实施建材超市步伐,扩大福汉产品市场份额

几年前,舶来品——新兴建材超市进驻我国市场时候,由于其通过集中采购和统一管理,确保经销产品的质量和价格,再加上一站式选购建材、设计装修、统一配送等服务,这些各方面的优势,打破了我国传统市场摊位式的经营模式,抢占了传统建材市场的一部分市场份额。如今,建材市场的竞争已经日趋白热化,在这种竞争环境下,传统的建材市场面临着前所未有的压力和挑战。激烈的竞争使利润空间大幅度缩水,一些传统的建材市场不得不面对倒闭的噩运。建材超市这一业态是生产力发展到一定水平的产物。据发达国家和地区的经验,一个国家或地区,人均年收入达到600美元~850美元时,建材超市就会出现,并能得到迅速发展。仓储式建材超市是一种推崇规模经营,注重完善的销售服务的营销方式,其经营品种选择、装饰设计服务等经营方法充分体现了现代商业经营以人为本的经营理念。针对目前的建材营销方式,仓储式建材超市将给销售对象带来一种全新的消费方式。对中国的建材市场来说,一场流通模式的革命势在必行。建材超市的成功归结于对传统建材流通模式弊病的规避和一些先进理念以及体系的运用,管理水平高、设备先进、价格低廉、品种较全、服务贴心周到,一站式服务这些都是国外先进的建材流通企业竞争力所在。对公司来说,加快建设建材超市的步伐,在规模经营,管理理念,规范管理,优质服务,信息快速沟通等方面跟上时代,在积累的生产竞争中站稳脚跟。建立适合公司发展的组织结构保证运转高效率,良好的管理团队是企业的人才优势,制定清晰的战略目标确保企业正确的发展方向,依托建材市场的建立不断扩大公司的市场份额。

三、提高科研为公司发展提供坚强后劲

随着市场竞争的压力加大,我国主要产品已由“卖方市场”向“买方市场”转变,人们对产品的质量要求越来越高,特别是当前倡导低碳经济、循环发展、环保健康的前提下,钢材产品的质量将成为以后人们选择的重要依据。当前公司要在提高科研技术上加功夫,培训科研人员,为更好地研发出高品质、高科技含量、环保健康、低碳循环的钢材产品提供坚实的基石。科学技术是第一生产力,只有好好把握好科研技术这一关,只有不断助推科研技术研发,才能研制出更适合市场经济发展,适合人们日益增长的消费需求,适合市场、人们对产品品质的要求,也才能更好地先人一步占领市场的先锋。

四、物流建设步伐加快

我国钢材企业数量众多,竞争激烈。如何在保证钢材质量的情况下力求实现最大程度地降低成本、增加收益。对钢材企业来说,制造钢材本身就需要耗费一大笔成本,如果自己负责物流,库存、配送等环节更会加大成本,其收益也将会大大降低;如果将物流业务外包,企业不仅可以节约物流部门组建、管理和维护的相关费用,更是有助于物流管理的优化和效率的提高。当前公司的运输、仓储企业比较分散,存在着管理运营上各自为阵的问题,另外由于物流设施、设备资源的利用不充分,信息流通不及时、不规范,导致物流成本居高不下,严重削弱了公司的快速发展的步伐。因此,应尽早建立大型物流中心来满足钢材企业的物流业务需要,吸引不同特色服务提供、不同功能优势具备的物流企业入驻物流中心,从而形成产业上的聚集。依据公司实际,可以构建以物流中心、钢材加工配送中心作为钢厂和客户的中间增值环节的第三物流。这一模式以最大限度满足客户需求为经营的战略重点,通过提供集采购、加工、零售、物流于一体的一站式服务模式和精细化管理。在这种模式下,钢铁物流企业将会成为钢材供应链条中重要的一环,成为联系翻刚一与客户的重要桥梁,发挥着枢纽作用。因为钢材物流中,已评口加工配送中心、成为集群才供应链条中重要的一环,不仅具有稳定供货的能力,更能够对客户提供深加工、精加工等个胜化加工服务方式。同时,建立一套规范、严谨、功能完善、满足各用户不同需求的钢材物流分拨管理系统。进一步强化服务功能的拓展,不断提高管理运营效率,大幅降低各类成本的支出,从而形成核心市场竞争能力。创新与整合再造流程,努力实现钢材物流分拨管理的“无纸化”。不断提升港口件杂货物作业的专业化、信息化管理水平。

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(1)要做好各项工作。都需要在工作前期对这项工作进行充分而全面的了解,做到有备而战。所谓知己知彼,百战不殆。为此,首先需要了解图纸,熟悉有关技术的操作流程,了解设计的要求以及节点和细部的做法,搞清工程质量要符合的有关技术要求;其次,熟悉施工工程的步骤、方法、技术、进展以及现场施工时总平面的布置要求,弄清楚在施工时的薄弱环节及关键部位;最后,对现场进行相关的勘察欲了解,凭看图纸就好似纸上谈兵,要对现实有一定的了解,才能更好的落实施工方法,更好地实施管理,好的完善工作。(2)施工时,要有目标的组织协调控制,充分做好施工的准备工作,并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中,严格按照施工组织设计的有关步骤,有关方法等要求进行施工。在每个阶段,没想施工任务,每个工序应积极组织平衡,使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合,从而确保工程的正常进行。当然,在施工的各个环节中,对各方面的协调工作不能千篇一律,要结合各个工程的特性灵活的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时,应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节,要组织相关人员进行重点检查,预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的,管好人手分配,“理”顺施工程序,及时纠正施工现场各种违反有关规定的技术操作以及某些施工规定的倾向性问题。比如在施工过程中,交角处不进行同步砌筑,钢筋柱没有安放在指定位置的问题,要及时的予以处理,避免在日后出现翻工现象而造成经济上更大的损失。在做好以上相关规定的同时,还要严格质量自检、互检以及交接检,对工程及时进行隐检、预检,还要督促相关的人员进行部分分项工程的质量测评。(3)在对某一建筑工地进行管理时,不但自己要有一技之长,而且对其进行科学的管理,注重良好的集体建设。因为在很大程度上,集体的凝聚力会决定一个工程施工时各项工作是否能够顺利进行。因次,对集体的管理要适当加强,让各项工作在进行时都目的明确,计划充分。在施工前就要组织好有关人员,确立共同的奋斗目标,增强集体的凝聚力,这样才能使工作准时、按质按量地进行,达到预期的效果。

2建筑施工现场的管理制度

对建筑施工的管理,可以采取以下几点措施:(1)施工单位做好施工设计工作,在绘制总平面图时,做到布局合理,任务明确。(2)施工现场有关人员统一着装,必要时可以佩戴胸卡。(3)施工现场用于作业的道路要保持平整,并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好,是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。(4)施工的材料堆放有序,保证储存的规整,插置标牌。(5)施工现场的每个施工点,要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领,防止出错。(6)在施工过程中,要具备一定的环保意识,对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点,对垃圾进行统一回收。(7)监理人员应随时对施工单位的施工情况进行监督及检查,对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。

3施工现场的管理原则

(1)科学合理原则。合理的科学管理是做好一项工程必不可少的要素。科学合理乃万物之本。施工现场所有的管理措施都应符合科学合理的原则。,这样才能换来企业合理的目标及利润。(2)企业的管理应当遵循标准化、规范化的原则。这个原则已被国际化,我们常说的IOS标准,就是标准化和规范化的准则。再当今的许多行业内,都有相应的标准及规则,甚至规范到了流水线上的每一个动作,与时间范围。建筑业可能要规范到每一块砖应控制的偏差范围,以及砌砖控制的高低差等等。这些标准化,是建筑业所必须遵守的原则。(3)节约成本,追求效益最大化的原则。合理放置建筑施工现场砂石堆料场、水泥堆场等的位置,避免发生二次搬运而浪费成本,并且运用生态型材料,将低碳的排放量。

4建筑工程的质量控制

(1)采购要素的控制。对采购项目进行多地考察,在进行多次比较后选择最为合理的材料。(2)施工准备阶段。对参加的施工人员进行培训,并熟悉图纸,编制施工组织设计,并制定施工费方案。对设备及原料进行初步测试,安排好物资的保养工作。(3)在施工现场,按照有关图纸的设计以及有关部门的规定,安置供水供电的线路。确定施工范围。(4)施工过程中,技术负责人、项目施工员以及项目技术员各自尽职尽责,对施工现场进行合理科学的指挥工作,对不符合要求的设备予以更换或修补。在施工过程中,严格按照规定进行,并且进行最后的验收工作。

5总结

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整理是指对施工现场的各项物品进行分类管理,将施工现场的必需品和非必需品区分开来,将在施工现场不需要的物品清理出去,从而为建筑施工的顺利进行提供保障。整顿是指根据施工所需物品的性质,对其进行分类放置,确保在使用这些物品时,能在最快的时间内找到这些物品,整顿的主要目的是减少施工现场的无效劳动,提高工作效率。清扫是对将施工现场垃圾、杂物等进行清理,确保施工现场的干净,如果施工所需的机械设备发生故障后,立刻对其进行维修,清扫的主要目的是保持施工现场的干净,因为在脏的环境中,施工人员的情绪会受到影响,这就有可能对工程的施工质量产生影响,因此,必须通过清扫来为施工人员创建一个干净的施工场所。清洁是对整理、整顿、清扫等环节进行深入开展,并实现施工现场的规范化管理,在这个环节施工单位要保持施工现场时刻处于最佳状态,从根源上消除安全事故隐患,从而为施工人员的身体健康提供保障,有效地提高施工人员的工作积极性。素养是指对施工人员进行培训,确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作,在5s管理中,素养是最重要的一部分,只有不断提高施工人员的素质,才能确保5s管理的顺利实现。

2当前建筑施工现场的管理现状

2.1施工单位对现场管理不太重视

目前,在建筑施工过程中,很多施工单位将重心放在施工进度控制和施工成本控制上面,对施工现场管理不太重视,导致建筑施工现场管理很难获得良好的效果。对于实现施工现场管理的施工单位,在对施工现场进行管理时,施工单位没有积极的引进先进的管理模式,仍沿用传统的管理方式,这不仅没有提高施工单位的经济效益,反而造成资源浪费。

2.2缺乏完善的管理效果评价体系

通过管理效果评价体系能对某种管理方法的效果、作用进行有效地评价,从而判断出这种管理方法对企业经济效益产生的影响,管理效果评价体系对建筑施工现场管理有十分重要的作用,但在实际工作中,很多施工单位并没有建立完善的管理效果评价体系,在对施工现场进行管理时,盲目的引用管理模式,从而对施工现场管理造成影响。

35s管理在建筑施工现场管理中的具体运用

3.1加强施工现场的整理整顿

在建筑施工现场,由于施工原材料、施工机械设备十分复杂,并且在施工过程中,会经常搬运各种施工原材料,因此,很容易引起施工原材料的放置、堆积、整列等浪费,同时施工原材料在搬运过程中会占用大量的空间、时间、人力资源、机械设备,而在5s管理中,这类浪费是可以避免的,通过对施工现场进行整理、整顿,能有效地扩展施工现场空间,确保各类施工原材料和施工设备的井然有序,这样就能很方便的找到施工中所需的材料和设备。在对施工现场进行整理和整顿时,要注意尽可能的减少施工材料和机械设备对施工现场空间的浪费,从而有效的提高施工现场场地的利用率。施工单位在对施工现场进行管理时,要对各类物品进行定性、定量管理,并确定以什么样的状态放置各类物品,从而确保施工现场的干净整洁。

3.2通过管理制度巩固5s管理效果

5s管理要求实现施工现场的规范化、标准化,在建筑施工现场,很多施工环节需要多个施工人员协同劳动,并且会出现立体交叉作业,为确保施工的安全,施工单位必须建立完善的施工现场管理制度,通过管理制度对施工现场的各施工环节进行协调管理,并对施工人员进行严格的要求,确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作,从而为规范化管理、标准化管理的实现提供保障。

3.3对施工现场管理进行严格的考核

在对建筑施工现场进行管理时,管理人员要严格的按照5s管理的要求,对施工现场进行监督管理,确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、滴水、冒浆、滴浆、漏浆等现象;在建筑施工现场,严禁出现高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象,并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的责权利相统一,让施工人员能够看得到,这样就能对施工人员的行为进行有效地约束,这不仅能有效地提高施工单位的现场管理水平,还能为建筑工程的施工质量提供保障,这对施工单位的快速发展有很大的帮助。

3.4注重提高施工人员的素养

在建筑施工现场,所有的施工活动都是由施工人员完成的,因此,在建筑施工现场管理中,对人的管理才是最重要的环节,只有提高对施工人员的管理水平,才能有效地提高建筑施工现场管理质量。在建筑施工现场仅仅通过管理人员对施工人员进行管理是远远不够的,需要不断提高施工人员的素养,让施工人员积极主动的参与到管理中,因此,施工单位要根据实际情况,制定合理的培训内容,定期对施工人员进行培训,不断提高施工人员的综合素养和技能水平,确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作,并且能实现自我管理、相互管理、相互监督,从而为施工现场的标准化管理提供保障。

4结语

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1.1质量控制存在不确定性

由于对施工现场的施工管理存在落后性,从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题,例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题,从而无法保证其质量要求达到国家标准,再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题,影响总体的质量结果。

1.2施工队伍安全意识较低

由于在实际的施工现场中,到处都可能存在安全隐患,例如各种施工工具、施工材料的堆放,各种脚手架、脚手板的铺设问题,以及施工现场的安全引导等警示工作,特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象,考虑到大部分的施工人员都是农民工身份,其具备的安全理念不强,法律法规意识淡薄、流动性大等问题,在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题,没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排,这给施工现场管理带来一定的难度。

2加强建筑工程土建施工现场管理的必要性

考虑到土建施工现场的重要性,高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本,从经济效益的角度而言,能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段,有效加强土建施工现场管理,能够有效控制和管理整个工程的成本。另外,针对加强了现场管理的质量,其实际上也减少了质量安全事故的发生,这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境,更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言,在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等,共同构建一个和谐的社会环境。

3加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施

3.1建立健全有效的现场管理制度

通过建立一个健全有效的现场管理制度,其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求,同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求,充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人,建立一个施工现场管理班子,从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外,想要建立健全有效的现场管理制度,还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析,将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍,制定出一个现场施工计划方案,这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性,从而保证其施工质量。

3.2针对施工材料的现场管理措施

在整个的土建工程当中,其中的材料占据了整个工程成本的50%以上,并且施工材料的质量关系着整个工程的质量,因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面,一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量,在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商,能够有效满足工程的材料需求,保证不延误工程的进度。其次,针对施工材料的堆放保管工作,针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作,严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管,这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料,其中的出库入库管理工作都需要相应的登记,做好管理工作。最后,特别是材料的出库工作,不仅需要进行登记,还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位,这样一来就能够了解材料的具体使用情况,同时还能够避免其中出现浪费等现象。

3.3针对施工队伍的现场安全管理

在施工过程当中,安全管理工作一直是其中的重点工作,只有在保证了安全管理的基础之上,才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中,其一直处于动态当中,因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法,有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步,总结以往的安全管理经验,吸收其中比较好的经验方法,提前做好安全意识。第二步,建立一个安全管理小组,在工作中主要负责安全管理工作,例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育,定期组织施工人员学习安全知识,让其了解保证自身安全是工作的重点,利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。

3.4有效加强施工现场的质量管理

针对施工现场的质量管理,首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查,特别是工程体的相关数据进行随时检查,另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中,建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检,保证其符合施工的要求。另外在施工现场中,针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人,及时处理。

4结语

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1土建施工的现场管理

1.1施工组织管理

管理人员应严格控制现场施工的进程,在土建施工中,施工设计的好坏会直接影响到施工进程。所以在设计施工中,应采用大型的机械设备,提高施工技术和施工速度要求,使其能够指导施工质量更好的发展。施工设备决定着施工进程,如何施工设备精细,那么施工效率就会得到提高,由此能够更好的完成施工任务。在该工程中,应重视施工质量的管理工作,并监控施工人员的行为,并对施工人员的技术和安全进行控制。管理人员应将质量和影响控制在合理的范围内,将事故发生造成的影响降到最小。

1.2施工材料管理

施工材料在土建施工中起到了决定性作用,施工材料的成本占工程造价成本70%左右,所以管理施工材料会直接影响施工的工程造价。从施工单位的角度来看:(1)施工单位应在施工前,计算材料和施工设备的数量,并制定合理的施工需求表,大量收集材料信息,调查研究材料的进货途径,保证材料质量。(2)在施工过程中,管理人员应充分了解施工进度和资金的利用情况,并及时安排材料和设备进退场,所以应做好施工材料的日常维护,以免出现钢筋因没有垫好导致腐蚀或水泥因受潮出现结块等现象,有效减少资源浪费,达到节约成本的目的。

1.3施工成本管理

成本控制是现场管理的重点,并在不影响工程质量的情况下,降低成本:(1)合理安排施工材料的采购,选取物美价廉的材料,降低成本损耗。管理人员还应监控施工现场材料的使用情况,等级每一项程序,防止出现浪费现象。在现场管理中,要将物料积压控制在合理的范围内,使施工成本降低。(2)严格遵守定额考核和投标管理,使管理更加专业化。管理人员应着重提升施工工艺,大幅加强施工水平,控制好财务管理,避免施工现场的财务管理出现问题。(3)土建施工的工种数量较多,项目多样,所以施工周期十分缓慢,会受到外界环境的影响,所以应合理选择施工方式,管理人员应在工种、工序之间,做好监控管理工作。

1.4施工安全管理

要想加强施工现场管理,应保证现场有序规范,具体内容有:(1)加强现场施工的安全管理,确保施工人员的安全。人在现场施工中占很大比例,所以应将全体施工人员划入到具体的施工规范中,仔细检查每个环节,并严格控制安全风险指数,将施工风险降到最低。(2)指派明确的施工人员和管理人员奖励,并规范惩处制定和管理制定,应用奖励机制让每一个施工人员冲慢工作热情,并不断提升施工热源的待遇和绩效。安全管理还应让施工人员明白自身职责和行为,更好的对自身情况进行控制,由此降低施工消耗的情况下,提高工程质量,增加土建施工的经济效益。

2现场管理的应对策略

2.1加强施工组织管理

施工单位应建立完善的质量管理体系,并严格按照相关要求和规范选择好的材料,并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中,管理人员应严格控制施工质量,并有效质量信息反馈给系统,并在处理和整理后,交给施工人员,施工人员应按照这些信息的内容,解决施工中遇到的问题,及时调整施工方案。

2.2加强施工材料管理

施工单位应在施工前研究并调查材料的来源,并大量收集供货信息,根据施工设计编制的相关要求,计算施工需要材料的数量,明确施工材料的规格和品牌,从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中,要尽量做好一部到位,这就要求相关人员详细编订材料订单,明确规划和品牌信息,并结合土建施工的实际情况和施工进程,对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图,安排各种材料的存储,并做好防护工作,及时安排材料进场,做好检验,并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录,并建立材料实时动态表,以免浪费材料。

2.3加强施工成本管理

在现场施工中,应重视施工成本控制,在选取施工材料时,应进行多家对比,争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系,用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励,激励所有的人员保护施工材料,并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本,不滥用施工人员,控制施工的固定成本,合理使用机械设备,使维修成本有所降低,并保证施工人员能正常操作机械设别。

2.4加强施工安全管理

国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度,加强施工安全管理,对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念,并始终坚持以人为本。这种安全理念,能够加强施工人员对施工的认识,将安全科学的施工观念传递给施工人员,从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组,并定期进行安全检查工作,给予相关人员有效的培训和教育,提高这些人员对安全施工的认识,并成立监督小组,时刻监控施工现场的安全情况,保证施工人员的拥有完备的安全措施。

3结束语

通过上文对土建施工的现场管理和解决对策的研究分析,能够得出,这个现场管理工作是一项非常细致的综合性工作,现场管理的好坏会直接影响到城市的发展建设,以及社会的经济发展,如何有效加强土建施工的现场管理,提高土建工程质量,能够为企业树立良好的形象,让企业在人们群众中拥有良好的信誉,由此土建施工的现场管理工作非常重要。

作者:陶健 单位:昆山综合保税区管理局

第二篇

1施工现场管理的内容

1.1施工现场的质量管理

进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸,分析该项目的施工重难点,制定质量目标,根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求,将重点和难点的质量管理加以分解,以分项工程为质量控制的基本单元,实现分部工程和单位工程的质量控制,保证工程的质量。

1.2施工现场的人员管理

工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则,人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大,其中的管理人员和技术人员数量巨大,必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人,形成完善的机构组织,分工明确、落实各人责任,建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制,实现至上而下的责任管理制度,激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感,有利于管理的有序开展。

1.3施工现场的安全管理

安全问题是施工现场管理的核心问题,因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题,一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度,对企业的利益产生严重的影响。只有保证了施工安全才能保证施工质量。虽然在实际的施工过程中,施工过程会与安全要求发生矛盾,但是论其本质,两者是统一的,是相互依存的。安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。对人与物主要是管理人的行为和物的使用,对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管,从而有效保证操作人员的人身和财产的安全。

2加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径

2.1严格控制施工成本

材料的管理方面,首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格,通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源,确保选择购买的建筑材料的性价比,但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划,控制施工现场的材料使用,注意材料的日常保管,进行统一调配,既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放,要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的,要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间,合理统筹,精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程,建立健全材料价格信息平台和监管制度,实行对施工成本全方位的控制管理。

2.2重视对工程质量的监管

施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理,包括对水平放线和高程进行实时的监测,将出现的偏差控制在合理范围内,及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面,需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单,明确指明施工单位的不足之处,对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准,比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率,都是需要根据实测数据来认定的。建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制,及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成,如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等,所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点,制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。

2.3优化人力资源配置

人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先,加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人,要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力,同时还需要富有责任感和创新思维,因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识,提升个人的综合素质,以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村,文化水平不高,专业技术能力不强,缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育,提高施工人员的整体素质。

2.4强化安全管理,实现安全文明施工

施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统,具有涉及面广,管理实效长的特点,能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈,严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准,结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册;针对具体的工程项目出台相应的,可操作性强的安全管理办法和文明施工方案;明确施工安全管理的各项程序和具体内容,实行岗位责任制,将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理,需要管理人员及时更新当前的各种施工信息,以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题,需要不断的总结经验创新工作方法,提高安全管理水平;始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则,预防一切可能引发安全事故的因素,在施工现场管理中时刻树立安全意识,确保施工工作的有序安全进行。

3结语