市场经济范文1
关键词：市场经济；市场营销；现状；创新
我国进入社会经济发展的新时代，社会主义市场经济体制日益完善，国内市场越来越大，我国市场与国际市场的融合程度越来越高。我国企业坚持市场化发展道路，在社会经济发展的过程中不断壮大。在市场经济条件下成长起来的我国企业应重视市场营销，做好市场营销创新，不断提升企业的市场竞争力。
1市场经济条件下企业市场营销的现状
随着我国推动市场化改革，国内企业数量不断增多，企业规模越来越大。国家重视民营企业的发展，国内民营企业如雨后春笋般崛起，在数量、质量和规模等方面迅速发展。但由于我国市场经济起步较晚，企业历史较短，企业领导人缺乏实践经验，很多企业在营销方面存在严重的不足。不少企业市场营销不到位、营销创新不足、市场发展受限，严重束缚了企业的规模扩张和盈利提升。
1.1企业市场营销方式较落后新形势下，我国市场开放程度越来越高，国人创业意愿越来越强，国内创业环境越来越好，更多人投入到创业大潮中，在带来我国市场繁荣的同时，也存在非常明显的问题。我国企业存在营销思维僵化、营销模式较单一、营销方式较落后等问题。很多企业市场营销都是简单照搬和机械模仿，使得企业营销方式雷同化突出，不能针对企业发展的实际情况并结合市场经济发展需要，精心设计市场营销，制定更好的营销规划。随着国内市场竞争的不断加剧，企业市场营销已不能适应当前的市场化需求。不少企业在竞争中失去优势，在发展中受到限制，在市场经济的大潮中慢慢落伍，无法开辟属于自己的市场空间。
1.2企业市场营销理念较落后。市场经济条件下的企业营销必须从市场出发，必须注重市场化改革和创新。真正立足市场、研究市场、满足市场需求，这样才能更好地占领市场、获得市场竞争力。市场格局不断调整，市场需求时刻都在发生变化，企业在市场竞争中越来越注重营销方式和模式创新。消费者对市场营销的认识不断深化，传统的市场营销对消费者的影响力逐步减弱，单一的市场营销已不能更好地推动市场化。企业市场营销人员必须不断创新营销理念，不断学习先进的营销思想，以更加积极先进的市场营销理念指导市场营销。但从当前情况来看，很多企业缺乏先进的市场营销理念，没有开展系统化的培训，营销指导思想明显落后，必然带来营销方式的陈旧，营销模式僵化，达不到理想的营销效果。思想是行动的指南，理念是实践的灵魂，先进的思想理念带来新的实践方式，才能带来实践的不断突破。思想陷入僵化，理念趋于保守，市场营销必然会固步自封。当前，很多企业的市场较为单一，最重要的原因是缺乏新思想理念的指导[1]。
1.3市场营销人才素质不高。市场营销最关键的是人才，社会主义市场经济的发展最重要的是人力资源。要推动市场化改革，企业就要更好地满足市场经济发展的需求。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要各方面的优秀人才。市场营销要更好地布局市场，要获取更多的市场竞争主动权，必须有一流的市场营销人员。这样才能更好地应对市场变化，不断强化市场对企业的认同感，让企业的社会形象越来越好，在消费者心里扎根，使消费者能够获得更多的企业服务，让每一个消费者愿意购买企业的产品，成为企业忠实的消费者，更成为企业忠实的支持者。在市场经济条件下，行政手段让位于市场调节，而市场调节的关键在于企业的营销人才。企业有充足的营销人才，就能真正结合市场经济发展需求，不断创新市场营销模式，时刻带给消费者新的产品和服务，让消费者更深入地了解企业的产品和服务，提高消费者对企业的忠实度，从而将企业更多的产品和服务推送给消费者，让消费者能够持续支持企业的发展。
2市场经济条件下的市场营销创新
2.1为市场投放高质量的产品和服务。市场营销是一种方法和策略，其根本是把企业的产品推向市场、把企业的服务供应给市场，让市场能够认可。市场营销的前提是企业要有高质量的产品和优质的服务，这也是营销的根本，更是社会主义市场经济条件下企业发展的根基。社会主义市场经济坚持以规范为根本，以法律为准绳，以服务消费者为根本使命。企业要真正在市场营销中获得优势，要在竞争中不断提升市场占有率，必须注重产品质量和服务质量。为此，要进一步强化市场营销，注重产品质量，加大技术研发，强化产品设计和创新。针对市场需求投放各种产品和服务，赢得消费者的认可，满足不同层次的消费需求。让消费者获得货真价实的优质产品，享受高品质的服务，这样才能真正实现营销的价值和根本目标。市场营销最根本的目标是让产品和服务真正服务市场，使市场经济更具活力，实现资源优化配置。让更优质的产品获得市场认可，让更具创新的服务带动市场发展，是实行市场营销的根本基础。市场经济条件下的市场营销创新，必须注重产品的质量和服务。缺乏优质的产品和服务，任何的市场营销手段都是徒劳，各种营销设计都是枉费心机，所有的创新最终都必然失败[2]。
2.2全面深入了解市场和消费者的需求。市场营销创新的出发点是获得市场的认可，满足消费者的需求。创新营销是一种方式，最终的指向是市场需求，是消费者对产品和服务的渴求。市场营销的创新必须先研究市场、研究客户，深入市场分析产品所对应的市场领域格局，针对实际需求及行业发展动向做好产品研发和营销。在做好产品的同时，对企业的服务和产品类型、质量、功能等做好宣传和推广。顺应市场发展变化，满足消费者的需求和心理，这样市场营销才能真正有效果。做好市场营销的前提是做好市场调研。每个企业要尊重市场、了解市场、敬畏市场，要真正服务市场，不能简单地为争夺市场而打“价格战”。应顺从市场的客观发展规律，明确市场的发展变化动向，制定更加科学合理的营销目标和战略方向，这样才能让营销更好地促进企业发展，满足市场需求。“知己知彼，百战不殆”，要保证市场营销的成功，就要将营销活动真正满足消费者的需求，打动消费者，让消费者对营销内容存在较高的认可度，进而成为企业忠实的消费者。
2.3强化消费者的体验和感受。市场营销最关键的作用是把产品介绍给消费者，让客户获得实实在在的服务体验，让客户对营销有更真切的感受和更深入的理解，从而保证营销的效果。市场经济条件下的市场营销，更加注重市场、竞争以及消费者对产品多维度的体验，不仅让消费者获得相应的知识，对产品有更多的认识，更强化他们对产品和服务的体验度，让他们获得更直接的多维感受，从而得到最实际的体悟，确保营销活动真正深入消费者。深入社区，走近消费者，与消费者进行近距离的接触与互动，真正抓住消费者的“痛点”，进行相应的营销。除了让消费者获得最直接的产品和服务体验，还可以通过更多形式的创造性营销，让消费者有更深刻的认可度。强化产品和服务的文化感受和情怀体验，强调品牌的价值，让消费者感知企业产品更多的文化和科技内涵，获得更多的精神体验和心理满足。利用现代科技手段，搭建基于虚拟应用的体验平台，进一步拓展消费者体验的空间和路径。传统的直接现实体验受时间和空间的限制。基于虚拟技术和VR技术的现代科技营销能够在虚拟环境下让消费者有更直接的感受，从而强化他们的实用体验和感知体悟。采取电话回访、问卷调查等方式，建立更加多元化的互动渠道。建立客户社区群，鼓励消费者畅所欲言，进行更多的体验交流，并收集他们的建议和意见，从而为进一步做好营销、产品改进和创新设计打好基础，确保营销活动更具针对性[3]。
2.4组建更具市场开拓能力的营销团队。市场经济条件下，企业要真正面向市场，在竞争中更好地展示企业的品牌和文化，树立企业形象。在做好产品质量和科技创新的同时，组建一支具有开拓性的市场营销团队。市场营销最关键的前提是营销人员的综合素质。应注重营销团队的建设，聘请有市场经验的营销人员培训现有人员，引进具有高水平、高理论和高实践经验的大学营销人才，对现有营销团队进行优化组合，建立更适应市场经济环境的营销队伍，并让他们在实践中不断丰富经验，做好宣传和策划，为企业开拓更广阔的市场。
3结束语
我国进入社会经济发展的新时代，中国经济与世界经济的联系更加紧密。在社会生产力极大提高的今天，买方市场越来越明显。要更好地立足市场、拓展市场，必须注重市场营销和市场经济的发展特点，围绕市场发展规律做好市场营销，开辟更广阔的营销途径和平台，真正将营销做到实处，提高企业的社会影响力和知名度，树立企业良好的品牌形象。
参考文献：
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［2］赵春华.新经济背景下企业市场营销战略新思维研究［J］.现代营销（下旬刊），2018（5）：47.
市场经济范文2
随着市场经济的逐渐发展，工商管理制度也在不断完善，市场经济与工商管理之间存在着内在联系，本文将以工商管理与市场经济之间的内在联系为着手点，针对目前市场经济中工商管理工作所存在的问题进行相应的分析，从而提出在市场经济中将工商管理有效运用的具体措施，希望能够在理论等层面上促进其进一步发展。
关键词：
工商管理；市场经济发展；内在联系；基本内涵
0引言
工商管理是市场经济发展下的产物，能够进一步加强市场经济的规范性与稳定性，同时，市场经济也是工商管理工作实施的前提与基础，只有市场经济发展足够好，工商管理工作的价值和作用才能够得到凸显。本文进一步探究工商管理与市场经济之间的关系，以此在探究过程中发现并且寻找相应的规律，促进工商管理在市场经济中能够更好地发展。
1工商管理与市场经济之间的内在联系
事实上，工商管理的存在是为了规范目前市场的经济秩序与政府在经济方面的统治秩序，能够进一步在趋于完善的市场经济中实施宏观调控，促进资源得到更为优化的设置。而市场经济发展是商品经济发展产生的必然结果，并且针对市场趋利性的基本特性而言，其也是社会文化发展以及社会体制建设的必然发展需求[1]。工商管理与市场经济之间存在着一定内在联系，二者互相影响，相辅相成。若是没有商品经济的迅速发展，也就没有市场经济的产生和发展，更没有工商管理存在的必要。但是缺乏工商管理行为，经济发展也就缺少了管控能力与自律能力，很多市场经济行为都缺少相应的管理与监督，而市场经济在失序的情况下是不能够正常顺利发展的。所以有利益关系的存在，就会导致市场经济中的不同对象之间存在纠纷，这一点是由市场经济趋利性因素所导致的。而工商管理能够以相对权威的角度，根据目前市场经济的实际发展状况，根据所设立的工商管理办法以及工商管理制度，对不法商贩以及不法行为进行责任追究与责任管理，最大程度上对我国的市场经济进行维护。这些都是工商管理与市场经济之间所存在的内在联系，只有正确认识了工商管理与市场经济之间的内在联系，把握二者之间的发展规律，才能够在市场经济的发展过程中更好地开展工商管理工作，落实好工商管理工作。
2在目前市场经济发展中工商管理工作存在的问题
在目前市场经济发展过程中，我国为了加强对市场经济以及市场经济行为的监管，设立了一定的工商行政等部门来进行相应的工商管理工作，但是在目前市场经济体制发展中，工商管理仍然存在着一些不足，使得目前的工商管理依然不能够满足市场经济发展的实际需求。首先从工商管理的制度层面上进行分析，市场经济的迅速发展，尤其是电子商务方向，很多工商管理制度已经不能够满足多元化的经济行为需求[2]，所以其基本管理行为与管理体系都不够完善，缺乏相应的执行力，同时也不能够满足目前社会发展需要，在基本管理与管控观念上面临着改革与更高的挑战。工商行政部门如何在明确目前经济发展现状的同时，合理进行工商管理观念的转变也是目前市场经济发展中工商管理的首要工作。另外，工商管理是一种较为宏观的管理行为，所以想要合理进行工商管理行为就需要从根本上完善管理组织结构，但是现在的问题就是工商管理的组织结构并不能够满足工商管理工作的需要，不合理的组织结构在一定程度上会阻碍目前工商管理执法能力的提升，使得工商行政部门的大多执法行为不能够落实到位。比如地方政府与工商行政部门之间的直接冲突，阻碍了工商部门进行相应的行政行为等。除此之外，在工商管理实施过程中缺乏相应的管理人才，政府在进行工商管理方面的人才招募时很多都不是走常规的招募程序。所以致使目前工商行政部门缺乏相应的人才[3]，并且没有合理的绩效评估体系来促进其自我能力的提升，所以目前的管理人员普遍没有树立正确的工商管理观念，不能够正确认识到工商管理与市场经济之间的内在联系。所以这些都是目前市场经济发展中工商管理工作所存在的问题，只有在明确这些问题的基础之上，才能够针对问题进行相应的改进，以此促进市场经济与工商管理的共同进步与共同发展。
3在市场经济中优化工商管理运用的具体措施
3.1完善工商管理制度与行为办法
想要在市场经济中优化工商管理的实际运用，就需要在了解市场经济的过程中完善工商管理制度与行为办法。事实上，工商管理制度在1995年就已经得到初步建立，即《工商行政管理暂行规定》[4]，经过近些年不断的修订，也在具体的工商管理组织结构与管理职责上进行了相应的划分与明确。社会发展迅速，很多经济行为已经不能够用传统的工商管理制度去进行约束，比如在《中华人民共和国行政强制法》实施的过程之中，工商制度规定的《广告管理条例实行细则》中就有部分内容与其不符。所以国家之后对相关管理制度进行了相应的修改，促进工商管理制度得到进一步的优化和完善。所以，完善工商管理制度与行为办法是十分必要的，尤其是在商品经济与市场经济日益发展的今天，因此从制度方面着手，才能够为落实工商管理工作奠定制度基础，从而提升工商管理行政行为的执行能力。
3.2在工商管理进行中完善管理组织结构
在工商管理工作实施过程中完善管理组织结构，有两大益处，一方面能够进一步加强对市场经济的监督，扩大监督范围的同时也能够增强监督力度[5]。另一方面有利于内部管理的和谐发展，加强内部管理的同时，合理进行工商管理行为，促进工商管理行为的顺利实施。所以在完善工商管理组织结构的过程中，需要与地方政府的其他部门建立良好的沟通与交流机制，良好的沟通是一切管理活动进行的前提。如果没有当地政府的支持与配合，很多工商管理行为都难以落实到位，所以建立良好的合作管理并且完善管理组织结构也是目前工商行政部门需要实现的重要目标。
3.3提升工商管理团队的综合素养
在关注一些工商要闻时，一些工商管理行为不能够落实到位很大程度上与执法人员的综合素养有关，所以为了顺应目前社会发展以及市场经济发展的潮流，工商管理团队也需要与时俱进，不断充实自身，提高整个管理团队的综合素养。比如目前网络的发展也在不断壮大，想要落实工商管理工作，还需要提升网络监管能力，从而进一步维护网络市场秩序[6]。在近期的工商管理中也提出了“增强四种意识，更加高效维护网络市场秩序”的口号。所以工商管理团队需要从多方面提高自身工作能力和水平，比如电子商务消费维权、防范利用预付消费进行非法集资的行为、如何去加大消费维权工作力度、去服务于地方经济发展等，这些都是在市场经济发展过程中对工商管理团队提出的挑战。
4结语
在目前市场经济发展过程中，工商管理行为仍然存在着不足，使得目前的工商管理工作还不能够满足当前市场经济的实际发展需求，我们需要在明确市场经济发展与工商管理之间内在联系的基础上，通过管理组织结构的完善、工商管理者素养的提高以及工商管理制度的优化等多方面加强工商管理在市场经济中的有效运用。
作者：刘冀 王骄洋 杜恺 单位：河北农业大学
参考文献
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[4]路宜昌.工商管理与市场经济之间的关系分析[J].中外企业家,2016(15):251.
市场经济范文3
在经济全球化的大背景之下，企业在经营过程中面临的压力越来越大，首先企业竞争的对手从国内市场逐渐转变为了全球市场，其次人们对商品或者服务质量的要求也逐渐提高，企业的生产经营难度也随之上升。在这样激烈的竞争市场中企业要从多个角度进行改革创新，其中经济管理模式的创新就是非常重要的一项创新内容。拥有一套完整的管理创新模式是企业健康稳定生存及发展最重要的条件之一，具体来说能够切实提高企业的经济收益，同时提高企业在整个金融市场中的生存能力。本文以市场经济为背景，简述了目前企业在经济管理过程中存在的问题，同时提出了对应的解决策略，希望能对提高我国企业经济管理模式的整体水平带来一定的帮助。
关键词:
经济管理模式；市场经济；问题与措施
我国自改革开放以来各方面的发展都逐渐步入正轨，有关产业的发展甚至在短短几年时间内远超世界其它国家，面对这样的发展态势我们仍然不能掉以轻心，具有风险意识居安思危。对于企业而言更是如此，外界环境发展的越好企业面临的压力也就越大，想要在竞争中长盛不衰唯有不断研究市场变动特点，进行改革与创新。所以企业一定要在发展的同时主动关注市场变化情况，在这个基础上深入分析市场变化的原因，并根据研究的结果在企业内部进行必要的经济管理模式改革，为企业创造出一套能够适应市场竞争及变化的高质量经济管理模式。所以市场经济背景下我国企业经济管理模式的研究课题是非常有必要的，具有明显的现实性意义。
一、市场经济背景下我国企业经济管理模式存在的不足之处
(一)企业经济管理制度不够健全
根据我国市场经济条件下我国企业发展的现状来说，各类企业已经逐渐意识到经济管理模式在发展经营过程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高经济管理模式的整体质量。根据相关调查发现，部分企业虽然制定了一定的经济管理制度，但是这些管理制度仍是建立在传统模式的基础上的，没有从根本上进行创新，还是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的适应如今的市场。企业经济管理过程中不能保证领导层与基层员工之间成功的进行互动，这是经济管理模式中一个非常致命的缺陷，这直接导致了领导下达的指令不能全面完成，或者说完成的质量非常低，使得整个企业的经济收益一直在原地徘徊甚至还出现下降的情况。
(二)企业人力资源管理的质量低
人力资源管理对于任何一个企业而言都是管理过程中一个非常重要的内容，但是我国的很多企业都面临着巨大的人力资源管理危机，而危机的表现形式也不尽相同，主要有以下几个表现形式：首先，企业中低层员工的流动性非常大，这导严重影响了企业生产活动的开展，首先，人员流动会影响工作的效率其次还会对产品的最终质量带来重要影响。第二，员工的专业技术以及道德素质底下，这不但降低了企业的生产效率还对企业的整体形象带来了负面的影响。第三，员工的工作热情非常小，这主要是因为企业对员工的激励制度不够健全。
(三)企业经济管理模式组织灵活性不足
相对与西方一些国家来说，我国市场经济发展的时间比较短，所以很多企业内部的组织结构还存在非常多的问题，而企业想要建立其完善的组织结构是需要在实践的基础上不断摸索的，这导致我国大部分企业内部组织结构存在非常多的问题。市场经济给企业组织结构提出了更高的要求，尤其是在面对市场变化的时候，企业组织结构一定要有足够的随机应变能力，这是在激烈的市场竞争中最关键的生存法则，不然就会被市场经济所淘汰。
二、改善我国企业经济管理模式的有效措施
(一)完善我国企业经济管理制度
健全的制度是企业发展最关键的基础性建设之一，所以一定要对这方面的内容引起重视。首先，企业领导以及各级管理人员一定要对经济管理模式的重要性有一定非常明确的认识，只有在思想上对它有了深刻的认识才可能实现真正的改革。第二，企业一定要冲破原有的束缚，走出传统管理模式的影响，吸收国内外优秀的制度模式，并且结合自身的发展情况加以改进和创新，创造出一套科学合理的新型创新模式。拥有完善的企业经济管理制度意味着企业在发展过程中有了一个非常稳固的根基，对其今后的发展非常有利。
(二)提高企业人力资源管理的整体质量
任何组织想要发展壮大都离不开“人”这个主体，对于企业而言更是如此，企业的发展绝都是依赖人力完成的，所以提高企业人力资源管理的质量是非常关键的。想要切实提高人力资源管理的质量，一定要从多个角度全面进行，首先要在招聘过程中就对企业人员进行第一次的把关，制定严格的面试制度，选拔出专业水平高同时富有责任心的员工；第二要在企业内部制定一个完善的奖惩制度或者是激励制度，提高员工整体的工作积极性，从而提高企业的工作效率，这从另一个角度来说是降低了企业的生产成本，增加了企业的经济收益；第三，在企业内部定期组织员工的培训，或者是讲座形式在提高员工的专业素质。
(三)提高企业组织结构的灵活度
企业组织结构是一个企业的核心内容，会对企业产生重要的影响，但是在市场经济的条件下，外界环境瞬息万变，如果企业一直故步自封，沿用传统的结构模式必然不能很好的适应现代的市场经济，所以企业一定要根据市场的变化及时创新组织结构。如果组织结构与市场能够进行很好的适应，在市场发生一定变化的时候，企业就能够在短时间内做出高效的应对，提高企业的生存能力，对企业长期稳定的发展具有重要的意义。同时企业组织结构灵活度的提高还能够促进企业创造出新型的生产及销售模式，有利于企业营业额的提高，提高企业的竞争能力。
三、结束语
如今经济发展的脚步发展越来越快，企业的数量逐渐增加，经营同一类产业的企业数量自然也就增加了，这大大增加了企业的竞争压力。所以，在市场经济的条件下，企业一定要从基础性建设开始改革，完善企业的内部建设，为激烈的市场竞争奠定一个坚实的基础。企业的经济管理模式就是非常关键的一项基础性建设，在企业的发展过程中一定要注意经济管理模式与市场经济之间的适应性，避免经济管理形式落后阻碍企业的发展。企业经济管理模式质量的提高能够增加企业的竞争力，保障企业长期的生存发展。
作者：武靳 单位：邯郸市商务局
参考文献：
市场经济范文4
从特征上看，企业文化是判别不同企业之间界限的重要途径。形象生动的企业文化能够促使员工迅速的融入到该企业并能提升员工对企业的归属感以及企业内部的凝聚力和对外的扩张力。然而，从经济方面来看，丰厚的物质基础是文化发展的基础。文化的发展与发达始终建立在经济社会的发达之上，这是社会历史发展的不可违背的基础规律。当前形势下，我国已经迈入社会主义新阶段。广大职工群众的经济生活、物质文化生活已经进入到了较高水平的阶段。从经济学方面我们已经得知：附加值越高的商品价值就越高，随着人们对精神需求的增加，企业生产的产品精神文化含量的高低将显著影响该产品在市场中占据的份额。由此可见，社会主义市场经济的深入发展，企业文化逐渐拥有了产业价值，市场经济的价值规律决定了文化将是企业发展必不可少的精神基础。作为一种精神力量，已经逐渐成为经济社会发展的重要动力。随着全民文化素养的不断提高，企业文化将在企业竞争中发挥空前的作用，企业文化带来的商业效应将会是空前的巨大。在未来的企业发展和竞争中，企业文化带来的附加值将会起决定性作用。因此面对文化与经济逐渐合并发展的趋势，我们应该切实把握企业文化与经济不可割舍的关系，以便于发挥文化在经济发展中的重要作用。企业能够成功发展壮大的关键之一是建立起能够顺应经济发展的企业文化。文化是促进经济发展的强大动力。通过文化的广泛传播以达到经济产业与模式的逐渐扩散是当下世界500强企业共同的经营策略。产品质量达到某种程度时,产品的市场地位和相应的价位、产品占据的市场份额，将会主要取决于产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化经营模式，当前形势下经济的发展比任何时候都亟待文化体系的支持。只有充分认识到企业文化的必要性和其难以预计的巨大推动力,只有在市场经济竞争中依靠文化来带动生产力,企业才能提高竞争力，才能持续稳定的发展。企业的发展壮大需要完善的、积极的、能被广泛接受并认可的企业文化。成功的企业一定要有如下几个特征：完善的治理结构，充满竞争力的核心技术，富于创新精神的企业家及科学的管理团队，有完善、积极被认可的企业文化。企业文化是强大的精神力量与推动力,随着市场经济与知识经济的发展完善,它对企业的竞争力将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。企业除了先人一筹的技术创新、制度创新和管理方式创新,优秀而独到的企业文化也将是企业发展壮大、立于不败之地的基石。有企业文化的企业未必都能成功；但没有企业文化的企业因为缺乏广泛的认同，注定不会成功。因此21世纪市场经济体制下企业之间的竞争,根本的是企业文化的竞争。社会主义市场经济浪潮中，企业的发展越来越离不开管理，通过科学的管理企业才能稳步的发展。而科学的管理越来越离不开企业的文化理念、文化制度、行为文化、物质文化等。市场经济的推动决定了企业必须拥有自己的灵魂即核心价值观。历史表明：经济与文化的发展是相辅相依的，经济域文化可以相互渗透、互相促进。经济与经济的一体化逐渐已经成历史发展的趋势。经济与文化的作用具体表现在经济对文化的发展有决定性作用，而文化的发展对经济具有制衡与指导作用。
二、经济发展对文化的影响
（1）经济发展为文化发展奠定了丰富的物质基础。
文化的发展是经济发展到一定高度的必然产物。文化的发展离不开基础设施的建设、各种资源与产品的供给、人才的培养投入等等。
（2）经济发展支撑了文化的发展。
文化的发展以社会消费存在并在增长为前提。消费需求促进了文化活动的扩大与广泛传播，这也是文化发展的重要形式。
（3）经济发展的格局决定了文化发展的方向与格局。
不同的经济水平、迥异的发展方向、有差别的投入导致了文化发展的规模与方向的不一致。
三、文化发展对经济的制衡与指导
（1）与经济发展速度不一致的文化模式将会阻碍经济的发展。
历史表明，落后的文化水平将会极大的阻碍社会生产力的解放与发展。不能体现社会群体利益、愿望的文化形式将难以有助于价值标准、道德风尚、行为规范的确立，不利于形成适应经济发展的文化氛围与理念。而先进的文化理念将有助于引导企业文化健康正常的发展，有助于为企业的发展方向指明正确的方针和路线。
（2）经济的发展决定了其在达到一定规模时需要相应的体质与准则的约束。
而文化的发展则有助于体制的建立与行为规则确立，同时也有助于群体对体质与规则的认同。
四、市场经济与企业文化建设的契合点
通过以上分析，我们可以得出如下结论：
（1）相同的文化理念将有助于经济的发展。
在市场经济趋于多元化的今天，企业文化认同感将极大的影响该企业经济发展趋势。企业文化促进企业管理水平的提升，而由此增强了企业的核心竞争能力，实现了经济利益的提升。同时，企业文化工作的基本思想就是引导帮助企业员工树立正确价值观、人生观和世界观。以达到提升企业的经济效益为最终目的。企业文化工作的对象是职工群众，因此必须始终坚持以人为本，强化企业员工的主人公意识和地位。通过循循诱导的方式促使员工的思想统一、工作目标一致。因此对于一个企业来讲，将企业中不同的个人团结起来将对企业经济发展具有重大意义。从价值观念、道德品质、精神状态、思维方式等方面引导职工，促进文化意识的统一是企业文化建设的重要部分。通过适当的经济投入，加强区域文化建设，创造良好的社会文化环境，扩大职工对现代文明的接触范围，引导人们的经济观念与经济行为，将对经济行为与规范的形成有显著的促进作用。
（2）实践是检验真理的唯一标准。
企业文化模式的好坏就在于能不通过实践的验证。企业文化建设在企业建设中能否很好地发挥出其应有的作用,检验的最佳方式就是关注该文化是否促进了该企业经济的健康发展。优秀的企业文化,是企业为了适应市场经济文化变化和发展的需求，是企业内部为了满足各个部门成员对企业的精神需求,而建立起来的特殊的价值体系,该体系有着完整、协调、始终处于变化中的特征。不完善将会对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用，是企业发展过程中产生的畸态。任何企业文化都有自己的优点与缺点。如果企业文化不适应企业的发展趋势或发展规模,那就要改变现有的企业文化,创建新的企业文化以满足企业的发展趋势和规模。社会主义市场经济始终处于变动之中，过去优秀的企业文化未必适合于当下或者未来，因此抱残守缺是绝不可取的,我们必须不断地超越过去,展望未来,建立完善的企业文化体制。企业要用优秀的企业文化为企业的发展提供不绝的动力,为企业经济和社会的发展带来积极的作用与影响。
五、结语
市场经济范文5
首先是工商管理对企业的引导作用。工商管理是为了强化企业的内外管理，使其能够从事合法的、健康的经济业务活动。因此,工商管理部门应注重在管理工作中对企业的引导作用。企业的基础性产业是企业成长的根基，包括其发展方向、发展内容甚至是与其相关的其他产业的经营方向。企业的经营项目众多，不仅仅要重视重点行业的项目建设，还要重视边缘行业“，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。另外，对于经营效益较差的行业也要进行严格的监督与未来建设的引导。引导，是企业管理的一个重要职能。在新时期的市场经济下，企业应根据市场经济的具体需求并结合自身情况，对企业的发展战略做出正确的引导。其次是服务在企业经营中与管理的相关性。工商部门在一般情况下的工作内容是管理企业的经营。但是企业在市场经济条件下面临着更多的困难，工商部门的管理职能已经无法满足企业的发展要求，对企业更多的要求是其“服务”职能。在企业发展中对其改革以及遇到的困难进行及时的解决，并且对于企业的不法行为进行监督。各种不同的企业采取不同的管理措施。
二、市场经济下工商管理亟待解决的问题
1.工商管理专业人才的匮乏
我国新时期社会主义市场经济是在改革开放后不断借鉴国外的市场经营成果并结合中国实际而形成的经济环境。它是以经济知识的填充和民众的消费作为基础的，与以前的农业经济和计划经济大不相同，是适应社会发展的现代化经济。在新经济的发展要求下，我国需要大量工商管理人才，特别是中级、高级的管理人才，但是，由于我国改革开放的时间较短，所以工商管理行业的发展还不够成熟，人才极其缺乏。鉴于新型经济的快速发展，就要求国家培养适应性强的、专业化水平高的人才，同时还应具备国际贸易、国际金融等经济思想。这是对多元化经济的需求解答。就以前的工商管理来说，在制定人才管理的方案上注重于知识的传授，但是社会需求的迅速发展使之并不能为社会提供所需的人才。传统教育培养人才的方式单一，80%的学校采取学年制，而在教学内容的设计及教学方式的规划上缺乏科学性以及适应性，使得教育结果与社会需求脱节。
2.管理体制尚未健全
就目前的实际情况来看，工商管理的体制是人为划分的，行政区域性的特点显著。各个部门之间相互独立、各自为政，使得工商管理的力度较低。并且，工商管理中的“地方保护”性质明显，这种措施阻碍了区域与区域之间的交流，影响了市场经济的全局发展。还有就是工商管理的监督部门有待完善。工商管理部门对于经济的宏观调控担负着极其重要的作用，但是工商管理部门并不是十分健全，使得其管理职能只是以表面形式存在，并不能发挥其真实作用。
3.工商管理的执法能力低下
这个问题究其根本原因是市场经济环境下的复杂的社会关系。那么工商管理部门作为市场经济中重要的监管部门，是促进经济发展的关键力量，管理人员就要严格执法，不断提高其执法水平与能力。
三、市场经济下工商管理的实际措施
1.建立健全管理体制
新市场经济对工商管理的要求颇多。工商管理部门首先要充分发挥其企业登记的职能，在企业成立之初就做好把关工作。另外，建立完善的企业宏观调控机制，准确及时地把握各种行业的发展前景以及存在的问题，防止企业层次结构比例失衡，真正做到促进产业结构的优化升级，以及经济又好又快地发展。最后各个管理部门之间要相互交流，增强其协调合作的功能，不断提高管理机构的工作效率，切实做到为人民服务。
2.严格遵循工商管理的原则
在新经济的不断发展要求下，传统而老化的管理方式已经不能解决目前市场的新问题。这就要求工商管理部门对管理方法及时调节与创新，并且严格遵守工商管理的原则。在管理的过程中要以企业的发展为管理前提，本着为人民服务的原则，做到科学管理、实事求是、具体问题具体分析。
3.加强工商管理的监督职能
市场经济范文6
改革开放以来，中国成功地实现了经济转型，社会主义市场经济体制已经成为社会和谐与经济发展的重要保障，中国的社会主义市场经济建设离不开现代市场经济教育的作用。
一、现代市场经济教育的两条实现途径
现代市场经济教育指的是市场主体主动或被动地接受现市场经济理论、思想的过程，其实现途径有两条：一是现代市场经济的自发教育。自发教育是市场主体所受到的来自其他市场主体和现代市场经济体制的影响，是市场主体在市场博弈过程中的自我演化；二是现代市场经济的自觉教育。自觉教育是各级党政机关、教育部门、学术团体对市场主体施行的教育，是排除人们对市场经济的思想障碍、提高市场主体对现代市场经济的适应能力的有效手段。
1、现代市场经济的自发教育
现代市场经济对市场主体的自发教育的渠道有两条。
其一，成功人士的示范效应。在中国经济转型过程中，涌现了一大批先富起来的成功人士。对于其他人而言，成功人士的示范效应能够起着自发教育的作用。这些暂时没有成功的人群必然会模仿成功人士，积极学习现代市场经济理论知识，并在市场经济实践中对这些知识加以运用。
其二，现代市场经济体制本身对市场主体的教育。市场经济对市场主体的教育功能是客观存在的，有什么样的市场经济，就要求有什么样的市场主体与之相适应，不能适应现代市场经济运作的市场主体迟早会招致市场经济优胜劣汰机制的淘汰。
2、现代市场经济的自觉教育
现代市场经济是文化经济，体现为市场主体成熟、市场客体完备、市场制度完善、政府干预合理、科技发达等方面，而其中许多方面是现代市场经济的自发教育功能难以胜任的，需要自觉教育功能发挥作用。现代市场经济自觉教育的内容包括：现代市场经济法规教育、现代市场经济技术知识教育、现代市场经济理论教育、社会公德教育、宏观调控知识教育。
二、进一步加强现代市场经济教育的思路
在通往社会主义市场经济的道路上，现代市场经济的自发教育与自觉教育功能是协同发挥作用的。二者是相互补充的关系，我们不能只取其一。为进一步加强中国现代市场经济教育，必须同时从自发教育与自觉教育两个大的方面着手。
1、引导现代市场经济的自发教育发挥正面功能和积极作用
首先，树立合格的成功人士为典范，让诚实守信、合法经营、遵守市场规则而致富的市场主体脱颖而出，带动更多的人以同样的方式致富。其次，完善现代市场经济体制。如果在一种市场经济体制下，具有勤劳、智慧、诚实、勇于创新品质的市场主体在市场竞争中成功的几率更大，那么这样的市场经济体制就称得上是好的、规范的。规范的市场经济体制为市场主体走向成功营造外部环境。因此，进一步规范市场秩序、完善市场经济法律法规，仍是必要的。唯有从以上两方面同时着手，才能发挥现代市场经济的自发教育的正面功能和积极作用。
2、继续加强现代市场经济理论的教育
强调现代市场经济教育实质上就是强调现代市场经济理论的教育，为此必须做到：首先，加强现代市场经济理论研究。当前现代市场经济理论研究方面应注意根据我国市场经济改革实践的变化同步调整并深化市场经济理论，因为，只有能对现实问题进行解释的理论才真正具有说服力，才能真正教育人，才能真正符合现阶段市场经济建设的需要。其次，推行全面的现代市场经济理论教育。当前我国一些部门的现代市场经济教育内容比较片面，结果一些人对现代市场经济缺乏全面的了解，违背了现代市场经济原则也毫无所知。最后，全面推广现代市场经济教育。当前我国现代市场经济教育的覆盖面比较狭窄，针对社会人员的现代市场经济教育几乎是空白。因此，还应大力发展成人继续教育，传授现代市场经济理论知识，全面推广现代市场经济教育。
3、加强现代市场经济理论研究、实践、教学、传播等环节间的联系
当前中国现代市场经济理论研究、实践、教学、传播环节联系的紧密性还有加强的余地。学者们往往更注重对现代市场经济理论的研究，而对现代市场经济理论的教学、传播关注不够，这样的理论往往是不彻底的。因此，加强现代市场经济理论教研等环节间的联系，对于现代市场经济理论建设和现代市场经济教育具有双向的促进作用。
4、处理好现代市场经济教育与市场监管、法制工作的关系
市场经济范文7
材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用,就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。
二、推动建筑经济成本管理的措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
作为建筑企业应该注意提升企业员工的自身素质，注意加强对项目负责人员的专业知识培训，定期开展专业知识讲座和进修，更要重视对员工的专业技能培训，使其与时俱进地更新成本管理观念，挖掘员工内在潜力，调动项目负责人员的工作积极性。为实现高效建筑企业成本管理，企业要学习和引进国内外先进的成本管理经验，树立科学高效的新型管理模式，提升企业的整体素质和企业责任感，实现建筑经济的高效成本管理。
（二）抓好项目成本核算管理
建筑项目成本的准确合理核算是企业实现有效成本管理的基础，在建筑企业项目运行中拥有着不可替代的重要位置，必须加以高度重视。建筑企业改革原先传统老旧的成本核算管理系统,在企业之内实行统一有序的任派和管理。建筑企业项目的负责人员要使得其负责的工程项目与私利相分割开来，完善监督制度，实行建筑企业内部成本管理的透明化、健康有序化。建立科学高效化的成本管理程序，建筑企业的成本核算部门更应该细化明确自身的职责，切实发挥自身职能，加强企业项目成本的核算管理，仔细记录分析和核算各项数据，作好备份和妥善保存，为成本计划和成本控制等奠定基础，便于日后的统计与核查。
（三）提升专业技术，完善材料管理
建筑企业为了使得建筑成本长期处于高效管理状态，应该从提升建筑技术这样的根本性环节入手，着眼于总结工作经验和改进工作方法，通过建筑项目工作人员技术水平的完善降低成本消耗，减少材料消耗缩短工期。企业管理人员必须要事先进行详细合理的施工预算，对需购进的建筑材料列出详细的种类规格和价目表，提高材料购进的计划性和准确性，杜绝不必要的浪费。对待施工过程中的超额用料一定要及时加以核查，分析原因并及时改进优化对材料的采购也要采取分批次购进，减少积压浪费以及材料过多看管不严造成的偷窃丢失现象。
（四）运用市场竞争机制，提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后还要注意施工人员的选择，现在的企业施工往往在注意控制劳动用工上不自习，这样容易导致工程成本上升，可以采用承包机制借此达到控制用工以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。
三、总结
市场经济范文8
［关键词］市场经济；建筑经济管理；成本管理
近些年来，在我国，各行各业都获得了迅猛的发展，建筑行业也不例外。发展的迅速和资金的大量需求导致企业门槛逐渐降低，企业之间的竞争力逐渐加大。根据近几年有关的数据分析我们可以知道当前建筑行业的利润呈现出下降的趋势。但是，作为建筑企业来讲，最终目标是在符合相关要求和保证工程质量的前提下，实现利益的最大化。若想更好的实现利益最大化，需要完善管理模式，加强建筑经济成本的管理力度，用合理、科学的方法来控制建筑经济成本。
1建筑经济成本管理的定义
这是一个比较大的范畴，也就是一系列系统管理的总称，整个的管理范围涉及到方方面面，包括企业生产过程的成本的预测、成本的分析、成本的控制以及成本的决策等。其涉及的管理层面也比较多，整个的关系网是错综复杂的，包括整个工程中人、财、物等之间的关系。在建筑成本的管理中，核心是项目的成本管理。项目的成本一般包括以下几个部分：企业在施工过程中工程实体的消耗、所雇佣的劳力、租赁机械的费用，以及整个生产过程所消耗的材料的费用。企业对建筑工程项目的成本管理，一般都是通过以下方法来进行控制：施工前对成本进行预测、计划，施工时对其进行控制、核算、考核等等。只有这样才能在满足基本质量要求的基础上，降低工程的成本，从而使企业利益达到最大化，有利于企业的扩展与发展，从而提高企业的市场竞争力。
2建筑经济成本管理中存在的问题以及问题存在的原因
随着社会的不断进步与发展，我国的市场经济发展迅猛，导致企业之间的竞争力不断提高。企业在发展过程中，经济管理的不足直接影响企业未来的可持续发展，影响企业的行业竞争力。
2.1经济管理的理念不符合时展的潮流。在很多建筑企业中，经济管理人员在进行经济成本管理的时候忽视了整个经济管理过程的连贯性以及整体性，对整个经济成本管理的重视程度、关注程度不够，缺乏工程建设全方位、全过程管理。根据有关的数据分析显示，有很大一部分企业在进行经济成本管理的过程中，管理的层面比较少，缺乏对全局的把控，对整个产业链没有很细致的研究，仅仅注重在施工过程中能源的消耗，不能很好的在整体上进行成本的控制与优化，更不能做出企业的成本战略规划。
2.2对成本管理的认识有误。很多企业的员工对管理的认识比较片面，认为经济成本管理只涉及到财政部门，所涉及的管理人员因而只有财务人员。整体的管理模式过于粗放，不能很好的发挥全体员工的力量，没有舆论的监督，各个部门相互独立，各自为政，缺乏统一的协调管理，没有敢于担责任的成本管理部门。
2.3经济管理机制不健全。很多企业在建筑经济成本管理中存在着一系列机制上的问题，比如说缺乏权、责、利相结合的科学的成本绩效考核制度体系，基础薄弱，机制不够健全，为了能够更好的实现建筑经济成本的管理，需要对建筑经济管理建立必要的考核、评价、监督的方法等等，只有这样才能不断的提高建筑经济成本的管理水平，实现企业利益最大化的目标。
2.4成本管理的方向不明确。对现在的很多企业来讲，在进行经济成本控制的时候，其控制方式比较单一，控制范畴比较狭隘。经济成本的管理往往仅仅局限于对一些消耗材料的成本控制，从而达到降低成本的作用，从本质上来讲没有形成良好的、科学的发展方向，有些企业在进行施工之前完全不会进行成本的控制、预算、分析，没有目标成本，只有当工程完工之后才能够知道这项工程是否盈利，盈利有多少。
3如何提高企业的建筑经济管理的策略
针对上文中论述的建筑企业在经济管理方面出现的一些问题，我们提出了以下几个解决措施：
3.1加强对项目管理人员的培训，提高有关工作人员的综合素质。时代是不断变化与发展的，为了实现企业的可持续发展，有关业务人员的水平需要跟上时展的步伐。企业应该定期对有关工作人员进行培训、考核，只有考核过关的员工才能进行相关的工作。在进行考核的时候，不仅仅要重视业务水平的考核，还要注重综合素质方面的考核，对表现好的员工进行奖励。与此同时还应该注重相关机制的完善，完善有关的监督和约束机制，奖罚必严。定期的进行单位内部交流，有关的带头人要做好表率作用，相互交流先进的经验，鼓励创新，不断提高自身的管理认知和管理水平。
3.2加强建筑经济成本体系管理。加强建筑经济成本体系管理，就是要在管理上明确有关机构的设置和人员的配置，从本质来讲就是降低人力、财力资源的浪费，具体表现在防止出现职位重叠和部门交叉的现象出现。在进行成本控制的时候，要明确企业的成本控制者、整个项目成本控制的任务，这样就能够由专人进行成本的控制，以及准确的预算成本费用，从而避免不必要资源的浪费。在经济方面需要采取以下措施：实现审核运算的准确性，配比的科学有效性，科学的进行工程成本的控制。在同等质量的人工、材料费用等方面，优先选择价格低的。
3.3保证施工质量。在现实中，一些企业为了追求利益的片面性，过分强调了成本的控制，从而忽视了整个工程的质量问题。从长远来看，不但不能起到有效成本控制的目的，而且还会因为质量上的不过关造成一些额外费用，给企业的声誉带来负面影响，情节严重时还会担负一定的法律责任，从而影响企业未来的可持续发展。从道德和法律上来讲都是不可以的，这种行为只是暂时的提高了企业的盈利状况。相反，如果只是为了保证质量，而根本不进行成本的控制，施工企业的经济利益就会受到很大的损害，这样也会对企业的长远发展带来不好的影响。所以在进行施工的过程中，负责人员应该尽职尽责，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现象的发生，并且技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。
3.4减少无关的费用。无关费用在成本控制中也是比较重要的一部分，为了降低一些不必要之处，就应该精简一些管理机构，加强对一些低值易耗品的监控。在工作的过程中，还应该做好各种工种，工作流程之间的衔接工作，这样就能够减少一些不必要时间的浪费，提高劳动生产率，降低工人的成本开支。
3.5严格把控材料的质量问题。在建筑施工过程中，材料的消耗是非常大的，所以材料的成本控制在整个建筑成本控制管理中占据了重要部分。做好材料的成本控制的方式主要包括以下几点：其一就是要选择科学、合理的采购模式，在采购之前要制定合适的采购方案，进行成本预算的时候一定要科学、准确；其二就是有关项目的技术人员应该格外重视材料的质量问题和价格预算问题，避免在采购上出现大的纰漏；其三就是在使用时，做到不浪费，具体的实施措施就是按需领取材料，并且要进行材料使用登记，做到责任到人，提高有关工作人员的责任心。大部分企业在进行材料采购的时候，往往都会采取招投标的方式来进行，对于一些主要的、核心的材料，由公司有关部门直接进行负责。在进行采购的时候，还需要注意一点就是既要满足工程所需的数量，还不能采购过多，造成材料的积压以及浪费。
3.6加强对项目成本的核算以及监督。对于建筑行业的企业来讲，所接项目的成本核算对企业的可持续发展具有非常重要的意义。所以，建筑行业的项目成本核算部门应该积极发挥自身的作用，有关的员工应该认真完成每一项核算工作。企业要加强对成本核算部门员工的培养，让员工真正的认识到整个核算部分的重要性，对整个企业成本管理控制、企业长远发展的重要性。因此要加强对项目成本的核算和监督，科学、合理的进行核算，保证企业的健康、长远、稳定的发展。
4建筑经济成本管理的意义
对于一个企业来讲，尤其是建筑企业来讲，其灵魂就是经济成本的管理。经济成本管理的好坏直接反映出企业能力的强弱。工程成本的预算涉及到的关系是错综复杂的，其中含有人的关系、财的关系、物的关系，还包括着企业生产、企业经营之间的关系，除此之外，成本的控制问题，不仅仅可以反映出整个公司的生产效率的高低，还能反映出对材料使用的科学程度以及合理程度。所以说成本控制对于企业的长远发展具有非常重大的影响。因此，建筑行业应该加强对建筑经济成本管理的认识。
4.1不断提高建筑经济成本管理，加强相关工作人员的综合素质。有关项目管理人员的综合素质的高低直接影响着建筑经济成本管理质量的好坏，整个施工过程是否能顺利的进行，也需要高素质的管理人员来管理。有关的项目管理人员一定要有扎实的理论功底和丰富的实践经验，能够面对一系列的突发情况。有关企业要加强对工作人员的培训力度，不断提高有关工作人员的综合素质。
4.2经济成本是制定产品价格的根本依据。在进行产品价格制定的时候，首先需要做的就是估量产品的价值，而产品价值的估量需要对产品的生产成本进行有效的计算和评价。这样才能使产品在竞争中有一定的竞争力，这样才能够符合市场竞争的需求。
4.3成本管理是参与市场竞争的有力保障。在市场经济条件下，市场之间的竞争也就是价格和质量的竞争，从根本上来讲就是产品成本的竞争。在市场竞争中，增强市场竞争力的方式就需要不断的改善对经济成本的控制。
4.4有利于企业内部机制的健全。不断加强企业的经济成本管理力度，能够更好的加强部门与部门之间的联系，企业间的核心凝聚力也会增强，从而提高企业的行业竞争力。这样有利于增强企业的名誉，有利于企业的持久发展。
5小结
进入21世纪以来，为了实现企业的可持续、健康的发展，增强企业的行业竞争力，就需要加强企业的经济成本管理力度。经济成本管理力度就是要在保证工程质量和合同需求的前提下，保证经济利益的最大化。本文主要对市场经济下建筑经济成本管理进行简要的分析，希望读者对其有一定的了解。
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