工商企业管控论文范文1
2006年高级会计师考试已经结束，仍然是开卷考试。其中有这样一道题目，以电视连续剧《乔家大院》剧情为背景，通过某财经大学举办的辩论赛，正反两方围绕晋商在加强票号内部管理的经验教训，分别以“晋商文化值得弘扬”和“晋商文化值得反思”为题，提出了正、反方观点。要求考生从现代内部控制理论和方法角度，分析、判断并指出晋商在内部控制中的可取之处和不足之处。作为一名考生，当笔者拿到这道题后，尽管对内部控制理论条文很清楚，可却不知如何下手。
晋商是中国最早的商人之一。明、清两代是晋商的鼎盛时期，而乔家的许多谋略，如诚信为本、以义制利、勤俭吃苦，群体精神，公平竞争，讲究信用和质量等，在中国经济史上写下了浓重的一笔，有力地促进了中国商品经济的发展。
一、内部控制的发展和管理理论的关系
内部控制是指单位为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确，制衡有力、动态改进的管理过程。不难看出，内部控制是随着管理活动的出现而出现的，并随着管理理论的发展而发展。现代内部控制概念的出现及其理论的形成源于20世纪以后，其基本理论是由外部审计人员为了保证审计质量，提高审计效率而提出和发展的现代管理理论。这一理论的出现促使内部控制由模糊的思想进入到“内部牵制阶段”，即：劳动分工的提出有利于实现内部牵制，组织的发展为内部控制的实施找到了基础，管理控制职能的提出则确定了内部控制的重点。
从20世纪30年代到60年代，管理理论进入了行为科学理论阶段，促使管理者开始重视企业中最有活力的影响因素――人。管理理论的发展影响了内部控制的发展。
20世纪60年代后期到80年代初，管理理论发展到以战略管理为主的企业组织管理阶段，这一时期，管理理论开始重点研究如何适应充满危机和动荡的国际经济环境的不断变化，谋求企业的生存发展并获取竞争优势的问题。与此相适应，20世纪80年代到90年代，内部控制理论发展进入了“内部控制结构”阶段，提出控制环境，会计学说和控制程序是内部控制学说的三个要素。
从20世纪80年代到90年代初，由于经济的迅速发展，信息技术的普遍使用，原有的企业组织难以适应新的、竞争日益激烈的环境，管理理论者又提出了从企业管理制度、流程、组织等多方面进行创新，这时内部控制进入了“内部控制整体框架”阶段。内部控制整体框架主要由控制环境，风险评估，控制活动，信息沟通与监督五项要素构成。将这五个要素贯穿于企业管理中各个方面，不难看出管理因素纳入了内部控制范畴。
控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键。为此，在20世纪90年代末到今，美国科索委员会于2004年9月的研究报告《企业风险管理――整合框架》将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识，指出风险存在于企业管理的始终。因此，需要建立一套区别风险的预警主流，并形成危机处理系统，以应对无处不在的风险。而《企业风险管理框架》包括控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通和监督等八个要素，致力于识别可能发生的风险，以规避风险，检测漏洞，并制定出处理风险的方案，以保证企业经营管理目标的实现。因此，内部控制在一定程度上可以说是企业管理中控制职能的深入和发展。
二、晋商管理制度的可取之处
在长期经营管理中，晋商深深认识到：“号事之兴衰，全在人位之高下。”事在人为，得人则兴，失人则衰。晋商所有权和经营权分离的经营手法，具有独特的效用。晋商称雄商界五百年，其先进的管理制度主要表现在：
（一）实行所有权和经营权相分离
一个企业能不能用好管好人，关键在于有没有一个大公无私、严于律己、不断进取的总经理。因为总经理拥有资本经营管理大权，在企业处于至高无上的地位。这种体制是封建文化传统的延续，具有家长制的特征。从资本所有权与经营权分离这一点说类似现代企业制度，但比现代企业制度更具有集权性。总经理在企业的地位，决定着企业能否任人唯贤和知人善任，决定着企业职工人格塑造能否坚持始终如一。应该说，晋商在这一点上总结出了一套经验，形成了经理负责制，他们认为：商号经理聘用，唯才是举。同时，明确投资者与经营者的职责权限，注重选用业务强、德才兼备的掌柜。
（二）创建顶身股制度，实施激励机制
人力股制度是晋商企业管理机制中最有特色的、也是最有创造性的，在晋商的实践中收到良好的效果。它不仅为财东带来了极高的经济效益，也使经营管理人员获得极大的利益。激励经理和伙计的物质利益与商号的发展休戚相关，辛劳所得要到最后分红时才见分晓，这就使企业的员工不再抱按酬付劳、得过且过的苟且心理，“人人都可当东家”的灿烂前景摆在每一位票号人的面前。不难看出，人力股已把票商和票号的命运紧紧栓在了一起。当然，晋商的“人力股”不是每个职工都能得到的待遇。在这方面，晋商有着自己的衡量和考核标准，是由劳动者的品质、能力和绩效来决定的。如：商号新招的员工学徒期为三年，三年期满合格，才能录用为正式职工。而正式职工一般要经过几年的锻炼，在思想和业务等方面表现良好，德、勤、能、绩表现优秀者才能顶股。可以说晋商所创造的顶身股制度，是一项能极大刺激职工奋发进取精神的有效劳资制度。
（三）制定严格的规章制度，进行有效约束
俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想长治久安，没有规章是不行的。晋商很早就意识到了这一点，制定了严密且有些苛刻的号规，为商号或是票号的发展起到了很重要的作用。无论是商号还是票号，都具有连锁的性质，所以对分号和总号之间的关系、业务经营的原则和工作人员的具体要求，都规定得比较详尽，内容也非常细致、严密。如：商号人员设置的原则是“因事设人”绝不“因人设职”，也就说以岗位定人，绝不因人定岗。这一方面能够体现人尽其才，同时也避免人浮于事。这样精干的机构设置，大大提高了商号的办事效率，减少了管理费用，充分调动了他们的积极性，为晋商资本的稳定、发展和繁荣提供了可靠的组织保证。
三、内部控制与管理控制职能的关系
内部控制强调的重点是管理的控制职能，但内部控制超越了单纯的管理控制职能。内部控制的内容可分为风险控制、管理控制和作业控制三个层次。其中，风险控制是在设置和实现整个组织的长期目标和战略规划时必须考虑相应的风险，制定适合企业自己情况的发展战略和具体规划；管理控制是为了确保整体目标能够进一步分解和实现而进行的组织和权责分派，其根本目的是使所有组织成员以一种合作的形式执行本职工作，以最终实现组织的战略目标；作业控制考虑的是作业层次为确保具体的作业和任务得到恰当执行而设置的程序性的控制。内部控制中虽然强调了控制的职能，但是也包含了决策，计划，组织，领导等职能，并把这些内容紧密地结合在一起。
虽然内部控制的范畴超越了管理控制，其本质仍然是一种管理控制活动，其目标的实现不能脱离其他管理职能的配合，而其他管理职能又影响、制约着内部控制的实施，二者的关系是相辅相成、相互影响的。笔者认为，内部控制是企业经营管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，而不是凌驾于企业的经营管理活动之上。因此，企业要改善经营管理，达到预期的目的，必须借助于完善的内部控制制度。内部控制能够为单位管理层实现目标提供合理保证，但由于内部控制的固有局限性、管理层的逾越行为和串通舞弊等原因，难以确保其实施必定取得成功，所以说内部控制也并不是绝对的保证。
工商企业管控论文范文2
【关键词】煤炭企业；集团；工商管理；系统化
一、系统化工商管理模式创建的背景
1、煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，基础薄弱
由于煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，各个工作业务环节不完善，存在以下问题，主要是：首先是对工商登记管理的重视程度不够，认识不到位，不能清楚了解工商登记管理的工作内容以及工作性质；二是管理体制不健全，集团公司总部各业务部门之间，业务流程不规范，出现许多业务交叉的现象，导致职责不清；三是只注重企业集团内部关于工商管理工作的决策，不注重在此之前研究论证关于工商登记工作方案是否合法和可行；只注重决策后办理工商登记变更手续，不注重对合作方的工商登记档案调查；四是重建立，轻管理。在对分公司的建立与审批的问题上企业集团非常重视，但忽视企业集团在字、分公司变更、注销等事项的管理等等。
2、工商管理系统化模式的创建是企业集团实现发展战略目标的需要
保证煤炭集团公司合法存在并持续经营的资格和对外开展经营活动的前提，是依法办理企业设立、变更、年检等工商登记事项。加强工商管理登记工作、创建系统化模式，是减少企业集团在组建和并购以及资源扩张等方面存在的风险的必要条件。
3、工商管理系统化适应煤炭企业集团管理体制的要求，也是提高企业集团管理和控制能力的需要。
工商登记内部管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是依法对煤炭企业集团及所属子分公司涉及的企业设立登记、注销登记、变更登记、年检、备案等工商管理登记活动进行管制。各种资质证照与工商执照之间是密切联系的，集团企业内部的工商登记管理与投资管理活动、项目管理活动、人员管理活动、机构管理活动、股权管理活动、以及财税管理活动各项管理活动是密切相关的。
二、系统化煤炭企业集团工商管理模式创建的内涵及主要做法
系统论要求将所研究和处理的对象作为整体进行全面统筹考虑的理论是适应煤炭企业管理和控制要求的工商管理系统化模式。运用到煤炭企业集团工商登记管理中，也就是在办理工商执照与办理各种资质证照的时候要统筹考虑，协调推进。系统化的工商管理模式创建的主要做法是：
1、加强煤炭企业工商管理工作的意识和认识及重视程度
加强对工商登记内部管理工作的大力宣传，引导相关责任人树立依法加强工商登记管理的意识，为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献。
2、建立健全集团公司工商登记内部管理工作体系
（1）加强工商管理的队伍建设。开设针对工商管理员对工商登记管理业务的相关训练班并且聘请经验丰富的工商管理人员讲解工商登记业务知识和及时向各个部门关于工商登记业务的法律法规以加强业务交流与培训来加强工商管理队伍的建设，以提高工商登记管理人员的业务水平，逐渐形成一支懂业务、懂法律的管理队伍。
（2）建立健全工商管理机构。大力发挥集团公司法律事务部对工商登记内部管理的主管部门办理集团公司自身登记事项的职责，制定内部管理制度的职责，参与相关法律文件的审查论证的职责，审核分公司工商登记事项的表格材料的职责等。
（3）制度体系需有效完善。如为加强煤炭企业子分公司的管理提出清理整合的意见等以完善工商管理的制度体系。
3、协调整理工商登记业务与相关业务的关系
煤炭企业工商登记业务与许多相关的业务关系有密切联系，因为煤炭企业主体资格的全过程包括企业的设立、变更、注销等环节，参股、控股公司的工商登记事项也要经过本企业公司董事会或股东会的决策，甚至有特殊的工商登记事项还要上报给省政府国资委审核批准。这些业务会涉及到包括人力资源部门、企业管理部门、资本运营部门、战略发展部门、审计部门、战略发展部门、资本运营部门、房地产部门、法律事务部门、工会等对个部门。
4、加强分公司管控，缩减工商管理链条，防范开办企业集团法律风险。
为防范法律风险、加强分公司管理，应重点对分公司进行调查和分析，对分公司的设立进行严格控制，整顿清理注销部分子、分公司，严格分公司管理，减少对外经营主体。
5、规范和保证营业执照注销工作的程序
集团公司应规范其营业执照的注销工作，并作出明确规定，对子、分公司需要注销的的营业执照的情况必须依法履行注销程序，在工商机关吊销之前应妥善做好管理人员的安置工作、相关档案的交接的工作、一些债权债务的清理工作以及资产的处置工作等各项工作，保证营业执照注销工作的规范性。
6、严禁无照经营和杜绝违反工商登记的行为
为了能够有效的保证煤炭企业合法持续经营的资格，不管是集团公司还是所属各个单位都要必须严格依照法律规定的程序，按照正规的程序、期限、条件办理设立、变更、注销、年检等工商登记事项，必须保证其合法性。如果未经工商机关登记办理经营执照的，企业机关或者所属单位一律不得以公司、分公司名义对外从事经营活动，已经办理营业执照的不允许得把其出借或出租给他人或转让给他人使用。
三、企业集团公司创建工商管理系统化模式的意义
1、初步创建工商登记内部管理机制
创建工商管理系统化模式能够使企业集团公司充分认识到工商登记内部管理在防范企业法律风险，对煤炭企业的管理在改革发展方面及控制方面起到了的有效的促进作用，形成一个将独立、综合、系统的工商管理工作，并使其纳入法律事务部的业务职责范围。
2、有利于实现工作模式在工商登记内部管理的转变
法律事务工作的重要组成部分是工商登记内部管理工作，工商登记管理也是防范企业法律风险的重要环节。企业集团公司本着控制事前、事中为主的工作原则以控制法律风险，实现管理人员的工作模式从办理工商登记手续阶段到全过程参与的转变，有效地提升集团公司的管理控制能力。
3、工商登记内部管理模式的建立是适应企煤炭业集团管理体制要求的管理，并且保障各项煤炭企业为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献。使煤炭企业的管理和控制能力得到有效提高。
参考文献
[1]徐国维.当前工商行政管理中信息化建设问题探析[J].现代商业,2008,(15).
[2]夏鑫,曲玲.煤炭企业成本管理近30年回顾与展望[J].山东工商学院学报,2010年03期.
工商企业管控论文范文3
关键词：内部控制;物流系统;单据管理
Z公司是一家致力于本省土特农产品连锁销售开发的大型现代化企业，公司总投资5000多万元，旗下拥有多家土特产专卖店、粗杂粮食品专卖店。公司主营土特产农产品，在全省及北京、天津、江苏等省、直辖市建立了分公司，以此为辐射，快速推进华北、华南、华东核心城市战略布局，组建战略加盟商、商，建成全国有影响力的土特产专业平台.
一、Z公司的物流中心现状
Z公司的物流中心包括经理、主管、内勤（票据专员）、仓库管理员、质量检验员、库房职工、司机等职位。公司成立初期由于缺乏有经验的管理人员,物流系统内部运营情况十分混乱:由于业务办理的流程不够健全,工作人员之间缺乏监督和控制措施,常常导致权责不清,出现问题,无人可以问责.为规范企业运营,加强企业管理,公司通过运用内部控制的相关理论对物流系统的流程进行了重构。
二、内部控制基本理论
Z企业物流系统内部控制体系的的构建，应以内部控制基本理论作为指导，内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标包括以下方面：提高企业经营效率，保证企业经营管理内容符合法律规定，确保财务报告及相关信息真实可靠，保障企业资产的安全与完整，使企业实现战略规划。我国的《企业内部控制规范》指出，企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列五个要素：
1、内部环境。在内部控制的五要素中，控制环境主要指企业进行业务活动、日常管理的制度和结构，因此是其他要素的基础。内部环境包括企业的组织结构，职位间权责分配，员工的素质，公司的战略规划，领导的管理能力等。
2、风险评估。风险评估是预防潜在风险的有效手段。日常活动中，企业应及时识别影响企业目标实现的风险，对风险进行系统分析，积极采取有效措施减少风险发生的可能性，同时确定有效应对风险的方法。
3、控制活动。对活动的进行有效控制可以将将风险控制在可承受度之内，保障管理层制定的决策、程序得到执行，确保企业目标得以实现。
4、信息与沟通。管理者制定的决策时，不仅需要内部信息，也需要外部的信息。信息与沟通强调无论在企业内部员工之间，还是企业与外部环境之间，信息的传递和反馈应该及时、准确。主要包括与企业经营状况、财务状况和相关法律遵守等相关的信息。
5、内部监督。监督不论是在内部控制系统的运行，还是完善方面均具有重要的作用。只有对内部控制进行监督，才能够及时发现缺陷，并加以改进，从而完善企业内部控制体系。
三、Z公司物流系统内部控制体系构建
Z公司物流系统内部控制体系主要是以单据管理作为控制的主要手段，以库存活动作为的控制的主要内容，以会计对各项物资周转业务的记录作为控制凭证的管理体系。由于Z公司的物流中心仓库同时为遍及全省的30家直营店和加盟店供货，且各门店（直营店和加盟店的总称）只能从物流中心进货，因此，可以通过各店面的销售要货情况，来考察门店的销售情况和当地消费者对不同商品的需求情况。知道需求量，采购部就可以有计划的进行采购。物流中心需要对采购的农产品货物做好仓储保管工作和配送工作。Z公司物流系统内部控制体系总体设计思路如下：
1、以单据管理作为控制的主要手段。Z公司物流系统内部控制对各项业务均采用单据管理的形式，物资周转的各道环节都要求负责人在对应的单据上签字。单据一般都是一式三联，不同联次交予业务各当事人，其中第二联交予财务作为原始凭证保存。
货物入库涉及的单据包括订货单、验收单和入库单。另外还有过期或破损商品的返库单。订货单由采购部在和供应厂家达成购货协议后录入，第一联留底，第二联交予财务部，第三联交予供应商。供应商送货时，会持订货单去物流中心交货。物流中心对货物验收入库后编制验收单。验收单要求有质量检查员、仓库管理员和供应厂家三方当事人签字，之后第一联留底，第二联送达财务部做款项的交付凭证，第三联交予供应商。同时仓库主管会编制入库单，增加库存数量。 返库单是各门店将长期滞销的商品、过期的货物或包装毁损的货物退回至物流中心填制的单据，第一联自留，第二联给财务部，第三联给物流中心。
货物出库涉及的单据包括配送单、内调单和退货单。配送单上的商品表示门店需要的进的商品。一般家门店一张配货单。仓库管理员会根据配货单进行拣货和装箱。拣货结束后，由司机和仓库管理员共同将货物装车，填制装车单，司机对车内货物负责。货物送达后，门店经理核对货物后，在配送单上签字。同时装上该门店要退库的商品，返回物流中心。内调单是物流中心给销售部和分公司送货后，在公司系统软件上，将货物从物流中心仓库中划拨至分公司或销售部的小型仓库中。对于门店退库的商品，在供应厂家送货时，可以协商是否可以退货。可以退货有仓库管理员编制退货单。
2、以库存活动作为的控制的主要内容。Z公司的物流系统的核心是库存管理活动，其他物流活动围绕库存活动展开进行。保管对象方面，由于Z公司是销售的主要产品是农产品，农产品具有鲜活易腐性，因此仓库和冷库的温度、湿度都有规定标准。保管货物种类方面，Z公司经营的商品有200多种，品种繁多且没有现代化的拣选设备，因此就要求对仓库进行分区码，将仓库分为12个区，比如：杂粮区、中药区等，从而有效的提高了拣货效率。
3、以会计对各项物资周转业务的记录作为控制凭证。会计是对企业各项经济业务内容的经济记录。各项物资周转业务发生所产生的单据均应该将原始凭证交予财务部留底备查。财务部的岗位划分要遵循不相容职务分离原则，明确各岗位的职责权限，岗位之间起到监督制约的作用。比如保管财产职务与记录财产的职务应分别安排人员，货币记录保管与货币保管职务相分离.
本文通过研究Z公司的基本情况,结合内部控制基本理论,阐述了其物流系统的内部控制体系.为我国中小型企业在企业中运用内部控制理论提供了基本思路,对规范企业运营活动,提高企业运营效率具有一定的借鉴意义。（北京物资学院研究生部；北京；通州；101149）
参考文献:
工商企业管控论文范文4
增，越来越多的房地产开发企业开始向商业地产方向进行转型。商业地产与开发
管理具有相同的基本程序和管理流程，其中，科学的使用项目管理的先进办法使
得商业市场与房地产的开发建立紧密的联系，能够将企业利润最大化，发挥出更
突出的作用，已经成为越来越多的商业地产企业优先选择的管理方式。本文就现
有的商业地产工程为例，对商业地产管理在项目开饭中的作用做出探讨。
关键词：商业地产项目管理探究
中图分类号：F293.3文献标识码：A
1、前言
近些年里，国家对于房地产住房市场的调控力度越来越大，很多以开发住宅
为主要发展方向的地产公司为了将政策风险规避过去，多数开始向商业地产进行
转型，大大增加对商业地产的投资力度，国内一些规模较大的房地产开发企业如
万达、世贸、万科等在近些年来的扩张速度继续增强，与此同时，类似中信以及
凯德置地等外资企业也开始不断的加大在我国的商业城市综合体当中的资金投
入。与一般的住宅及办公楼的开发建设类似，商业地产开发的项目管理也尊旭项
目管理的基本程序以及普遍规律。通常来说，在项目的可行性研究、决策、规划、
定位以及立项审批等任务完成后就正式进入开发建设的管理阶段。但商业地产的
开发建设管理同普通房地产项目管理也存在着部分差别，主要表现在：
（1）商业地产项目的设计需要项目招商定位与多个专业相互协调配合。
（2）商业地产项目市场的招商与地产项目市场的推广作用更为明显。
（3）商业地产项目要明确自身的目标，综合运用目标管理来对项目进行有
效的管理与控制。
（4）商业地产项目的经营战略以及决策的方向更加明确，与相关的政府机
关，特别是商委部门的联系更加紧密，同时对于资金运作的要求也比不同房地产
项目的要求更高。本文就商业地产项目管理中的项目设计、定位、招商引资、目
标体系的有效控制、项目管理的意义以及商业地产项目管理中的具体应用展开讨
论。
2、商业地产项目管理中的设计管理环节
商业地产项目成功的关键所在就是各专业的整合设计能否与项目招商的定
位有机的结合在一起。
2.12.12.12.1项目整合设计管理对于项目成功实施具有非常重要的作用项目整合设计管理对于项目成功实施具有非常重要的作用项目整合设计管理对于项目成功实施具有非常重要的作用项目整合设计管理对于项目成功实施具有非常重要的作用
对于国内国内诸如北京、上海这样的大都市来说，很多外资企业在投资商业
项目时都会委托专业的顾问管理公司来帮助其实施，专业的顾问管理公司在商业
地产规划设计、工程设备运行的管理以及招商经营方面具有极为科学的管理办法
和整合设计的管理经验。如果不希望委托专业的顾问管理公司，那么企业就需要
建立安排一支项目设计管理团队来为公司更好的发展提供保障，设计团队的成员
必须要具有一个较高的水平，结合专业顾问的意见和指导办法来实施，否则就有
可能会出现规划设计管理脱节的现象。部分外资公司由于刚刚进入内地，还来不
及去建立一支属于本公司的专业管理设计团队，就会选择聘请一些较为专业的顾
问管理企业来帮助其整合相关专业之间作用，避免了建设工程中以及招商引资中
的一些矛盾，对项目设计具有相当重要的作用。
2.22.22.22.2项目招商与设计能否有机结合直接决定项目能否成功项目招商与设计能否有机结合直接决定项目能否成功项目招商与设计能否有机结合直接决定项目能否成功项目招商与设计能否有机结合直接决定项目能否成功
在项目的定位设计明确之后，项目的招商定位策略就要尽快的融合到项目的
规划以及设计中去，深入贯彻到建筑方案的设计图纸以及施工图纸的具体细节
中。通常来说，大型的商业建筑都需要严格的按照商家的要求来进行设计施工，
比如万达商业地产管理中的“订单式”发展策略。在上海外滩三号楼的商业项目
改造中，大楼装修后从四楼到七楼分别被设计成为港式餐厅、法式餐厅、意式餐
厅以及美式餐厅，这就是订单式设计装修的典型特征，在设计项目之初，开发商
就会与几家餐厅的店主直接签订合同，施工中会依照商家的具体要求来进行科学
的布置和设计，将其要求的建筑布置方式、电气布置管道、运营管理方法都体现
在设计施工的图纸中。在商业地产的设计没有最终确定使用商家或是招商时间延
后的情况下，企业的规划设计就必须具有一定的灵活度，很多公司在开发新的地
产项目时，都会在和政府职能部门相沟通的基础上，用毛坯房的标准设计来进行
施工建设，仅仅按照市场的一般需求来进行基本的配置和设计，在商场部分要基
本保持起施工后状态，电气设施要预留在楼层的设施管道中，在所招的商户确定
后再开始进行尾端的设计和施工。
3、地产项目开发与招商合作
在商业地产开发的过程中，招商工作的好坏对于最终结果的影响非常大，开
发商可以从以下几个方面来着手进行。
（1）对项目的精准定位要依据市场来判断。在商业地产开发商开发项目之
前，首先要对当地的经济收入水平、商业意识形态和周边项目市场的需求量等方
面进行详细的调查，对周边环境深入了解一番，再确定出开发商的开发面积以及
目标市场的发展情况，这样能够有效的避免今后出现出租、招商以及销售等不顺
等情况。与此同时，房地产开发企业还应考虑主力店的设置问题，一般商场中主
力店都会对消费者产生一个引导的作用，推动市场的发展，在与主力店确定合作
意向之后，开发商完全可以与主力店来共同完成商品的定位以及后续的规划设
计。
（2）在商业地产开发之前，开发商首先应为该工程项目进行招商，优先拓
展招商工作，可以为开发商开拓市场，保证资金的收入，同时还可以有效的避免
商业客户对于商业建筑的布局不满意需要重新装修而出现的空置率高的问题。很
多商业地产项目直到毛坯标准房竣工时也为开展招商工作，这种严重滞后的现象
一定会为招商工作的开展带来极大的难度。
（3）是否需要聘请专业的招商团队是一件非常值得思考的问题，如果
聘请团队那么商业企业的招商工作就完全可以借助国际知名的专业顾问的
招商资源，比如当今国外较为出名的仲量联行、戴德梁行、第一太平戴维斯以及
世邦魏理仕，这知名顾问手中掌握了大量的商业客户资源，可以为开发商提供最
好的客户源呀建议。但是由于商业合同的存在，招商而来的租户的持续时间需要
重点关注，很多公司在招商之后结果非常理想，基本保持店铺满租的状态，但是
其中很多的组合由于经营利润低或是业绩不好而导致退租等情况的出现，到最后
企业也不得不选择重新招商或是商业重组等办法来进行再招商。
4、项目管理的核心即是项目目标体系的控制能力
工程开发项目管理的最终目标就是保证商业地产项目的成功实施。项目管理
的目标体系是由项目质量、工期进度、成本费用、安全运行等四大目标共同构成。
4.14.14.14.1注重把控商业地产项目管理的质量安全注重把控商业地产项目管理的质量安全注重把控商业地产项目管理的质量安全注重把控商业地产项目管理的质量安全
项目质量安全管理就是要依据利益双方的需求，科学合理利用各种资源来保
证质量的安全以及项目功能的健全。商业项目在竣工前，应仔细检查项目的质量
安全，保证其满租相关的验收规定，同时应具备应对市场多变情况的灵活性，使
招商工作能够顺利快速的完成，新的商户在入住之前一般都会对原有布局进行整
改，而安全管理同样要减少商户修改的次数。
4.24.24.24.2注重控制商业地产项目管理的工程进度注重控制商业地产项目管理的工程进度注重控制商业地产项目管理的工程进度注重控制商业地产项目管理的工程进度
在整个项目的实施过程中，企业应该充分得利用每周例会、专题会议等来科
学控制进度的关键环节，例如打桩的工程进度、基础设施的完成情况、幕墙装修
进度、电气设备完成的节点问题等要进行逐一的落实，保证整体施工进度达到预
期目标。
4.34.34.34.3注重控制商业地产项目的成本注重控制商业地产项目的成本注重控制商业地产项目的成本注重控制商业地产项目的成本
商业地产项目的管理成本要在保证质量，正常施工进度的基础上来尽量降
低，使得施工项目的建设和使用更快、更好、更高效的完成。
4.44.44.44.4注重控制商业地产项目的管理安全注重控制商业地产项目的管理安全注重控制商业地产项目的管理安全注重控制商业地产项目的管理安全
在施工过程的前中期以及项目竣工之后都要确保整个项目中的内部安全以
及外部周边居民或建筑物的安全。想法设法的避免安全事故的发生几率，消除不
利于施工的安全隐患。
5、商业地产项目管理的意义
随着经济全球化的不断发展，商业项目已经成为企业增长利润的主要形式之
一，多数企业在采取项目管理方式的同时也都面临着来自内部环境以及外部压力
的层层挑战。在面临来自外部的压力时，企业将不得不参与到自己知之甚少的企
业或是领域中去参与竞争，所以企业应不断的提升自身的核心竞争力，了解对手
企业的优势特长以及短板，掌握外部环境的竞争标尺。在面临内部压力时，企业
就需要认清自身的问题，科学客观的给自身企业定位，一个企业若想在市场经济
的浪潮中保持发展活力，赢得竞争优势，没有内部压力与外部压力标准和科学的
商业地产项目管理手段是无法行得通的。
商业地产项目管理的目标就是为商业地产企业提供认清自身，提升企业竞争
力的手段，使得企业的项目与未来发展战略紧紧的结合在一起。项目管理为企业
提供了丰富的理论基础来掌握项目的发展法相，用来综合系统的控制项目进度状
况并制定出相应的改进计划，提供企业的综合管理水平。项目管理的主要作用就
表现在，通过科学的管理手段，提高企业的工程进度，同时明确自身的发展优势
吉不足之处，为企业提供发展的动力，提升企业在市场中的核心竞争力。商业地
产项目管理的发展战略保证了项目主导型企业的综合竞争实力，给企业发展带来
了巨大的效益。我国目前的商业地产项目管理水平仍处于初级阶段，多数企业在
项目管理中还欠缺完整的管理理论和指导思想，我国的企业应尽快提高项目管理
水平，科学及时的解决项目管理过程中所遇到的问题，建立出一套完善的应用项
目管理模型，通过大量的实践不断的完善项目管理应用，这对于我国商业地产主
导型企业的能力提升以及综合竞争力的加强都具有重要的积极作用。
6、结语
本文从商业地产项目管理的设计环节、地产的开发与招商工作、项目体系的
控制能力以及项目管理的意义等方面，对商业地产的项目管理做了简单的分析，
在实际的商业施工中，不仅要依靠理论知识，同时还需要现场人员依据不同的情
况来合理确定项目管理各目标的优先性，采用科学的办法来保证项目施工的完美
进行。
7、参考文献：
[1]崔光庆.浅析商业房地产项目开发项目管理[J].教育教学论坛.2013(21)
[2]蔡少文.项目管理在房地产开发工程管理中的应用[J].建材发展导
向,2011,(10)
[3]胡辉玲.论商业地产的发展[J].建材与装饰，2010，（10）.
工商企业管控论文范文5
关键词：购成本方；采购模式；采购渠道
一、在采购成本方面
钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE）理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，并提出了自己的独特观点，如在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。
吴旭（2011）以里理论分析的研究，提出了一系列的完善采购管理，提高效率，控制采购成本的计划工作，如建立价格档案和价格评价体系。同时一些降低材料采购成本的具体方法和手段，强调了计划的重要性。
二、在采购模式方面
刘振海（2011）在《莱钢：实现绩优化的采购管理》中运用实证分析法，以莱钢为背景，研究了建立科学高效的采购供应体制，强调了形成较为成熟的采购模式的重要性。并从需求计划、合同、招标等不同方面加强了采购程序规范化的要求。
唐怡铮（2005）通过《刍议完善集中采购内部控制》介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。
进一步的讲，在防腐败问题上倪井喜（2009）在《优化内控设计 预防采购腐败》中通过对当前中国企业采购腐败现象的分析，以及借鉴跨国公司限制采购腐败的实践，从设计理念、健全内控、优化流程人才培养等方面，提出了企业采购内控制度的设计思路。
同时，王亚东（2011）在《企业内控建设应注意的几个问题》中，以新修订的《会计法》为基准，强调了影响内部控制的几方面因素：控制环境、关键控制点、风险管理等，并在此基础上提出内部控制评价的六大原则。
吴长辉（2010）《原料采购风险及其防控措施》中，以辽宁省抚顺红透山矿业有限公司为研究对象，从铜原料采购的角度分析了采购风险包括来自企业外部的资源风险、几个风险、欺诈风险、质量风险和来自企业内部的库存风险、销售风险等。并针对这些不定风险提出了风险管理措施等具有实际意义的理论方法。
宋丽娟（2009）在《企业增值采购研究》中，在哈佛大学商学院教授迈克尔.波特于1985年提出的价值链理论思想下，提出了采购价值链增值的重要性，并提出了相关的理论观点及建议，诸如降低采购总所有权成本、降低库存成本和管理费用等。
李思艳（2011）通过《浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理》结合施工企业的实际，分析了建立物资采购内控体系及物资采购风险评估的必要性，并围绕7个流程环节对企业物资采购内部控制活动进行了阐述。
关于内部控制建设的早期研究还有宋涛（2005）发表的《企业采购内控制度的建设》此文章以提出了供应系统的内控制度建设的重点突出“控制风险三道防线”，即完善自控、互控、监控体系。并以山东铝业股份有限公司为背景案例，提出了一系列行之有效的办法。
三、在采购渠道分析方面
黄为一；范征（2008）联合发表的《外商常用的采购渠道及民营小企业的对策分析》针对欲开拓国际市场的我国民营小企业在寻求国外客户、与外商建立业务往来过程中的问题，总结外商采购我国产品常用渠道和民营小企业走向国际市场的有效途径，分析民营小企业“走出去”过程中的经验教训，指出与外商接触旭注意问题，探讨民营小企业成功地走向国际市场的对策。
罗如学；尤妙娜（2009）共同发表的《基于供应链模式下电子化采购研究》中，基于网络发展的背景，应用对比方式，考虑到传统供应链中的采购活动存在信息不对称、需求反应迟钝及成本过高的一些因素，文章分析了采购工作实施电子化采购和信息化的必要性，同时阐述了在供应链模式下实施电子化采购的核心思想，并提出了相应的方案选择和注意的问题。
Anoka Jokai（2009）于《Determinants and consequences of internal control in firms： a contingency theory based analysis》中通过对COCO.COSO等几个框架的分析指出，每个组织要选择最合适的控制系统时，必修考虑到意外事故的风险是否切合权变理论。该文主要研究了检验这些风险特点的选择是否适应他们公司内部控制结构和它是否会导致一些更加优惠的有效性的评估控制管理。
Jan Colbert（2008）在《How to Monitor Internal Control》中指出一个有效地控制系统在合适的地方运用，风险可以降至最小化。而将风险降至最小化需要运用一种有效地风险系统，同时还可以控制促进经营和与经营有关的信息的可靠性。此文中，作者指出了内部控制的系统包括五个要素：控制环境、风险评估、信息和沟通、控制活动、监控。
哈米的阿拉德（Philae）（2009）《内部控制透视：理论与概念》中认为内部控制是管理层的平等与控制可以帮助管理者实现资源的与其有效管理的结果通过。并指出设计和建设有效的内部控制不是一个简单的任务，不可能是一个实现通过快速修复短套。于此讨论了内部文件的概念的不同方面的内部控制和管理。
结论
过以上文献综述，我们可以得出以下结论：
对于各种内部的控制机制，采购内控可谓核心因素，采购价值可以说是基于时间和质量的一种竞争，对价值流中不能增加价值的环节，要通过减少浪费来节约成本。不论是节约还是提高效率，采购的内部控制，其中包括成本、管理、流程、定价、供应商、渠道等各方面的控制都紧密相联，每个环节的控制都要有科学的管理制度及方法。
通过国内外文献的研究，总结出采购控制在节约成本，提高效益，实现“增值”方面的中的角色性作用。采购内控不是最新提出的课题，但随着经济的不断发展，其模式也在不断地更新换代，新的理念层出不穷，采购的信息化、网络化、自动化等形式结构与理念，是现代企业不得不主动创新，改善管理，提高效益。尤其是特殊商品的材料采购对于企业的生存至关重要。（作者单位：河北经贸大学）
参考文献
[1]余丽生， 加强企业内部控制的实践与思考[J].财会研究，2011年11期
[2]刘振海， 莱钢：实现绩优化的采购管理[J]. 企业界，2011年第4期
[3]钱茜， 材料采购成本的控制研究[J].中国外资，2010年1月第209期
[4]宋丽娟 ，企业增值采购研究[J]. 中国物流与采购 2009年第12期
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从以上结果可看出，静态文件已经从服务端同步到客户端了，结果表明Web1上的网站静态文件能实时同步更新到Web2上，网站目录下静态文件同步成功。
4.2动态文件实时同步的测试
在主服务器的论坛网站帖子，随着数据的更新，查看备份服务器论坛网站是否也更新了相同的内容。在Web1的论坛上以管理员admin登录，发帖子情况如图7所示。
两台服务器的论坛帖子信息相同，动态文件同步功能成功实现。由此得出结论，当主服务器的数据库文件发生变化时，备份服务器的数据库文件也会随之变化，数据发生更新使主从服务器的数据库文件内容保持一致。
5结束语
本文利用Rsync远程同步技术和Linux2.6.13及以上内核提供的Inotify文件系统事件监控机制，以及MySQL复制技术设计和实现了文件实时同步系统，适应了企业项目的需求。此方案可应用于所有类似架构的系统中，并且随着企业规模变大，需要增加更多台服务器时，还可以ζ浣行扩展，用于实现多台协同工作的服务器之间的数据文件同步。
参考文献：
[1] 高俊峰.高性能Linux服务器构建实战：运维监控，性能调优与集群应用[M].北京：机械工业出版社，2011：126，139.
