摘要：本文以经济结构转型背景下的工商企业管理模式为研究对象，首先简要介绍了工商企业管理模式的主要内容，然后阐述了工商企业管理模式的具体作用，最后分析并提出了应用工商企业管理模式的主要对策，包括明确市场发展定位、加强企业品牌建设、实施企业内部改组、重视人才选聘培养等，以提高企业的经济效益，供大家参考。
关键词：经济结构；工商企业；管理模式；对策
现阶段，我国市场经济不断改革发展，企业在发展过程中，应当顺应市场发展的实际情况，重视工商管理模式。基于经济结构转型的背景下，不断强化对该模式的合理应用，以此提高企业的经营效率，充分发挥管理模式的优势，明确市场的具体目标，继而加强企业内部建设，根据市场的变化，企业在管理过程中也需进行合理改变，提高企业的核心竞争力。
一、工商企业管理模式概述
在我国经济的快速发展下，企业逐渐采用新的管理模式，工商企业管理是在企业内部针对生产规划、资源分配等工作进行合理安排，使其与企业的发展要求相符合，不断增强企业的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。同时，在企业的管理过程中，工作人员需对市场进行充分的了解，明确市场发展的特点，并且结合企业自身的优势，继而能够实现企业的发展目标。在工商企业管理模式中的内容相对较多，其中包括财务管理、人力资源等，在实际管理过程中，需不断完善工作流程，逐渐加大对企业的监管力度，确保其操作达到合理的标准。同时，可对企业内部资源进行合理的分配，继而可有效提高企业的生产效率，促使企业在经营过程中，不断降低生产成本。此外，在企业的整体管理过程中，还需加强企业内部的核心凝聚力，促使员工全身心投入到工作中，提高自身的工作效率，充分展示员工的工作实力，为企业的发展提供良好的保障，促使企业在工商管理模式中，进行不断转型，根据经济的发展，及时调整企业内部结构，以此促进企业的长远发展。
二、基于经济结构转型背景的工商企业管理模式的主要作用
目前，企业在我国经济结构转型的背景下，不断强化内部的改革，逐渐应用工商企业管理模式，有利于提高企业的整体生产效率，以此强化企业的经营活动。同时，在该管理模式下，可有效减少企业的经营成本，促使投入资金逐渐下降，具有良好的经济效益。在该模式的管理中，利用专业知识对企业进行整体分析，并对企业的经营进行有效审计，避免出现较大的偏差，对企业造成严重影响。随着市场经济的不断发展，我国经济结构也在逐渐发生转变[1]。为此，通过良好的工商管理模式，可有效确定企业的发展目标，为企业发展提供准确的方向，企业领导人员通过对信息内容进行有效的收集，并提出与之相符的发展策略，继而提高企业的竞争力，促使企业逐渐转变内部的管理方式。并且，在工商管理模式的发展下，对企业员工也具有较大的作用，可充分满足员工的需求，增加其满意度，继而使其在实际工作中能够有效提高自身的工作效率，并不断调动工作积极性。在工商管理过程中，还可不断提高对人才的标准，在人才的选聘过程中，加大人才选拔的难度，促使人员具备较强的专业能力，提升企业的管理水平。此外，工商企业管理模式在当前企业中被应用的较为广泛，该模式对企业内部财务具有良好的管理作用，加强对财务的控制，可有效明确企业的各项成本费用，确保企业资金的合理流动。在经济转型背景下，能够提高企业的资金管理质量，使其能够有效地规避风险，从而达到良好的管理效果，推动企业的快速发展，使其更好地适应当今的市场经济环境。
三、基于经济结构转型背景的工商企业管理模式应用策略
1.明确市场发展定位。我国经济正在持续稳步地发展，经济结构也在逐渐发生着改变，而且经济全球化已经成为未来发展的必然趋势，因此在此经济环境下，企业必须采取一定的措施，抓住现在市场出现的机遇，强化在市场中的定位，明确自身未来的发展目标，从而达到提高自身竞争力的目的。企业需要通过工商管理的企业管理模式，对生产内容进行有效的定位分析，使其能够适应市场的变化，实现较好的发展效果。企业的结构转型会给企业带来显著的变化，若企业未能树立正确的发展目标，或者没有找准自身在市场中的定位，就会导致产生许多经营问题，大大降低企业的经济效益。因此，企业管理人员要定期对市场进行调研，收集一些有效的市场信息，从而确定市场所需要的主流商品，并为以后制定科学的目标。同时，还需要根据分析进行生产改革，使产品能够有效地满足市场需求，并降低产生的成本，增强企业的经济性能，逐渐落实市场的发展定位，从而提高企业竞争力。
2.加强企业品牌建设。基于经济结构转型，企业需不断发挥品牌效益，加强品牌建设，通过企业的品牌可让消费者充分了解企业的基本信息。若企业的声誉较差，消费者则会对企业失去信任，严重影响企业的经济效益；若企业具有良好的声誉，消费者会对企业更加信任，继而有利于增加企业的经济收益，推动企业的发展[2]。为此，在我国的经济结构转型过程中，企业需做出适当的改变，在工商企业管理模式下，工作人员应当不断加强品牌建设，促使企业在市场中的地位能够逐渐提升，并提高企业的影响力，使消费者更多地了解企业产品，继而达到良好的宣传效果，对企业产品的生产销售具有良好的作用。同时，在企业的不断变化下，还需提高员工的积极性，促使其高效完成内部工作，增强自身的工作效率。并且，企业在管理过程中，还应当抓好产品的质量问题，强化质量管理，逐渐扩大企业的影响力，提高企业的内部竞争力，以此实现企业的预期发展目标。
3.实施企业内部改组。企业在采用工商管理模式进行管理时，可根据企业经营发展的实际情况，对内部进行适当的改组，可有效规避风险为企业带来的影响，促使企业得到良好的经营效果，在发展过程中能够稳定提升。目前，在经济结构转型的背景下，我国市场竞争逐渐激烈，企业面临着较大的挑战，内部管理为企业提供了良好的机会，促使企业敢于迎接挑战。为此，在工商企业管理模式下，企业应当对内部进行有效的分析，明确企业的具体情况以及员工工作效率，继而进行内部改组，加强企业的创新管理。同时，还需制定企业管理制度，明确管理的各项事宜，对员工起到良好的规范作用，加强信息的共享，促使员工及时掌握重要的信息内容，以此有利于员工更好地开展相关工作。在该方式下，可有效达到良好的管理效果，降低企业可能存在的风险，防止对企业造成较大的经济损失。同时，企业应将针对内部改组的有关信息进行充分的公示，能够让员工对有关内容进行及时了解，避免在工作中出现偏差，影响企业的发展。
4.重视人才选聘培养。人才管理在企业管理中是较为重要的内容。根据企业的发展情况，应当加强对人才的引进，提高企业的选聘标准，增加相应的任职要求，确保其具有较高的专业能力。在实际工作中，所招聘的人才应充分展示其自身的优势，将自身的专业知识应用到实际工作中，为企业的经营发展贡献力量。同时，通过合理地使用人才，能够促使企业逐渐达到预期的管理目标，提高企业整体效率，并使员工保持良好的工作状态。除了引进优秀的人才之外，企业还需加强对员工的培训，提升员工的工作能力，促使其掌握更丰富的专业知识，在企业的生产以及管理过程中发挥更大的作用，取得更好的效果，提高企业的整体优势。在培训过程中，企业需让工作人员了解当前经济结构转型的实际情况以及工商企业管理模式的具体内容，以此让员工在日常的工作以及管理过程中，贴近相关内容，形成高质量的管理队伍[3]。
5.完善工商管理内容。针对财务管理，企业应当加以重视。财务是企业经营发展的重要内容，可确保企业各项目的顺利开展以及实施，保证企业的经济效益。若在财务管理中出现相应问题，则会造成企业的资金难以合理的运用，形成资金流问题，项目开展过程中也容易出现资金链断裂的现象，严重影响企业的经济收益。为此，在工商管理模式下，企业需加大对财务的控制，有效确保资金链的正常运行，并且增强资金的使用效率，降低企业经营成本。同时，企业还需完善内部的现代管理体系，加强信息化技术的应用，引进先进的管理理念，不断打破传统管理的束缚，促使企业在发展过程中能够明确发展方向，增强企业的竞争优势。
四、结语
基于经济结构转型背景下，工商管理模式的应用在企业的经营发展中具有关键性作用，能够为企业的内部管理提供较大的支持。为此，企业在市场经济环境不断变化的情况下，需做出相应的改善，针对企业的发展形势，强化内部管理，通过对工商管理模式的有效分析，促使企业在内部管理中，引进良好的方式，使其与企业的发展相适应，从各个方面考虑，不断完善管理内容，为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]陈夏薇.经济结构转型背景下的工商企业管理模式研究[J].中国商论，2021（1）：159-160.
[2]郭艳凤.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].商场现代化，2020（19）：107-109.
[3]吴思嘉.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].经营管理者，2019（11）：52-53.
作者:黄健东 单位:广东南华工商职业学院