项目施工安全总结范文1
漳州台商投资区高干渠生态补水工程设计施工总承包（EPC）项目部为认真贯彻落实业主单位及公司关于开展2020年安全生产月活动的通知，部署开展了“安全月”活动，现总结如下：
1、6月1日，开展安全质量宣誓活动
6月1日上午9时，项目部领导组织员工在本项目会议室，进行安全质量宣誓活动。
宣誓誓词：“（领）今天，我郑重宣誓：（众）我是一名福建水利人，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”
宣誓后进行员工签名活动。
2、6月1日，开展“安全大家谈”活动
6月1日项目部在宣誓活动结束后开展“安全大家谈”专题座谈会，会议上项目部领导班子，各部门负责人均发表自己关于现场安全管理方面的思路及后续布置筹划，确保现场生产安全，推动现场安全管理工作。
3、6月13日，召开专题学习会议，深入学习关于安全生产重要论述，推进安全宣传“五进”工作。
根据安全月活动方案要求，项目部于6月13日召开深入学习关于安全生产重要论述学习会议，加深对关于安全生产重要论述的理解，牢固树立安全发展理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。
再次对国务院安委会办和应急管理部《推进安全宣传“五进”工作方案》（安委办〔2020〕3号）和公司《推进安全宣传“五进”工作方案》（城通司安质〔2020〕158号）文件进行宣贯学习，扎实推进安全宣传工作进项目，进班组，进现场。
4、6月16日，参加网上“全国安全宣传咨询日”活动。
项目部根据安全月活动方案要求，组织员工参加线上“公众开放日”、安全体验场馆360全景示范展示等活动。
5、6月16日，开展深基坑事故专项演练、防洪度汛专项演练活动。
本次应急演练由项目部组织，监理单位，业主单位均受邀旁观，通过此次演练，项目部针对演练期间出现的问题修订完善应急预案，提高预案的可操作性；提高施工一线员工操作式、实战化的初期应急处置演练，强化标准规范意识和应急意识。
五、下一步工作计划
项目部在今后的施工管理中，将落实以下两点：
1、加强施工现场安全管理，加强施工现场日常巡查、每周检查，督促各部门、各班组对安全隐患进行整改，并及时进行复查。
2、加强工人三级安全教育、安全技术交底和安全再教育。
除以上两点外，在今后的整个施工过程中，项目部将坚决贯彻执行福建省、漳州市安全生产方针、政策。切切实实地作好安全管控工作，扎扎实实地作好施工生产中的每一个工作细节，夯实基础，做细过程，做精项目，为公司在福建市场的开拓和发展贡献一分力量。
福建省水利水电工程局有限公司
漳州台商投资区高干渠生态补水工程设计施工
项目施工安全总结范文2
关键词：条例、结合、积极、详细
中图分类号： TU714 文献标识码： A
大寺新家园127-B地块项目认真执行新颁布的《天津市建设工程施工安全管理条例》，严格履行管理条例中各项施工安全责任。项目部为落实好、实施好此管理条例，组织全体管理人员认真学习文件内容，保障项目的安全稳定，遏制各类安全事故的发生，通过施工作业前安全隐患排查工作，大寺新家园127-B地块项目在施工安全上取得了一些成绩，现将我项目开展作业前安全隐患排查工作总结汇报如下：
2013年7月31日天津市质量安全监督总队选定，天津市具有代表性的十个项目作为“试点项目”进行施工作业前安全隐患排查试行及推广工作。天房建设承建的大寺新家园127-B地块作为施工作业前安全隐患排查“试点项目”，所有人员在深感荣耀的同时又感任务艰巨。项目部成立了施工作业前隐患排查领导小组（分为内业组、外业组），深入探讨在施工过程中，通过何种形式、何种方法可以有效的落实开展施工作业前隐患排查活动。期间，多次与天津市质量安全监督总队一处及法规处进行交流，研讨施工作业前安全隐患排查应怎样组织、怎样排查、怎样实施，在总队各部门帮扶下，项目部结合项目自身特点及在施情况，分别按照基础、地基、主体、二次结构、装饰装修、大型设备、钢结构等分部形成施工作业前安全隐患排查记录。
天津市质量安全监督总队雷总带队，各处室领导，于2013年8月、9月间多次莅临大寺新家园127-B地块项目，听取施工作业前安全隐患排查落实情况汇报，针对项目按照基础、地基、主体、二次结构、装饰装修、大型设备、钢结构等分部形成排查记录进行了细致的了解，并与多位一线排查人员就施工作业前排查的落实情况及实际效果等交换意见，对天房建设大寺新家园127-B地块项目成果予以肯定，同时提出不同类型项目不易实际操作，不适宜广泛的推广等建议。天津市质量安全监督总队在多次调研研讨过程中，初步确定以总队下发的统表为基础，结合项目自身情况、部位、机械使用情况进行调整；并确立以项目负责人带班，专业班组进行的施工作业前安全隐患排查工作制度。会后雷总及各处室领导鼓励大家攻坚克难，力争将安全隐患消灭在萌芽状态，打造无隐患施工作业的安全、优质、绿色工程。
所有127-B地块项目人员利用业余时间认真学习会议内容，针对项目部自身情况、实际部位，对天津市质量安全监督总队下发统表进行深入探讨、重新调整，以便于项目负责人对现场安全排查情况进行实时掌控、内业资料人员及时汇编档案、排查人员操作更加简便。根据现场实际情况，将项目安全隐患排查分别按照安全防护、临时用电、外维护架体、模板支撑体系、施工机具、大型设备分为6大项。在定表期间，项目部积极采纳安技部、机施分公司、质技部及外协租赁单位好的建议，先期共设置了164个施工作业前安全隐患排查待检部位进行考核。在内业人员制表的同时，外业人员按照国家规范、地区标准、行业准则对上述部位进行标准的设定。项目部考虑到施工作业前安全隐患排查人员文化水平参差不齐，专业知识不规范等，影响施工作业前排查实际效果。项目部制定了诸如：《外脚手架施工作业前排查制度及重要点位和排查表书写要求》、《支模架体施工作业前排查制度及重要点位和排查表书写要求》等文件，同时项目分6个批次组织相关排查人员进行培训及交底工作。
在安全隐患排查过程中，项目管理人员、安技部人员协同安全隐患排查人员对安全防护、临时用电、外维护架体等多部位安全隐患进行实际排查、监督检查，并做好详细记录；大型设备、施工机具由项目管理人员、机械分公司专业人员上操作面为现场操作工讲解安全隐患的防控及小故障排除的方法；因模板支撑体系不同于其它待检部位，项目管理人员、质技部人员至现场指导工人施工，达到提前预控的目的；项目部还规定了如果出现安全隐患应及时排除，若不能及时排除应停牌整顿，落实隐患整改措施，追溯隐患排除，进行联合验收；同时项目将127地块公建-5作为装饰装修阶段试点，进行装修阶段安全排查，并针对专业分包数量多，交叉工序多等问题，找到了各个工序工种参与的安全隐患排查试行办法，项目将多个专业分包，在127-B地块项目统一管理的基础上，增加排查项目，在专业分包进场后进行安全排查组织机构的扩容，详细讲解安全排查制度、措施，同时127-B地块项目还在临电、临边、临水等基础建设上为专业分包创造更加安全的作业环境。
经过这段时间的施工作业前安全隐患排查工作，深刻感受到安全隐患排查优势的日益凸显，体会到安全隐患排查工作既不独立于施工现场，也不与任何其它安全检查相代替，尽管增加了安全检查的频率，却缩小了非工作区域日复一日的检查范围；在隐患排查过程中，项目人员深入基层，共计培训施工作业前安全隐患排查人员64名，占项目总人数20%，在这些骨干人员潜移默化的影响下，普通施工人员也意识到安全的重要性 。
在大寺新家园127-B地块项目不懈努力下，项目获得了如下成果：
（1）做到了大寺新家园127-B地块安全零事故；
（2）获得了天津市2013年9月份“建设工程质量安全文明施工观摩工地”；
（3）顺利通过了天津市2013年10月份“市级农民工业校”验收。
项目施工安全总结范文3
关键词：BT模式；进度管理；安全和质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1 项目概况
青海省海东工业园区高铁新区项目位于平安县平安镇石家营村G109国道两侧，东西长约2600米，南北宽约1400米，呈不规则三角形，总占地约235.6 公顷（约3534亩）。公司承担了部分安置住宅小区和市政道路工程的建设任务，项目有效施工工期1年。
2 工程特点
（1）工程规模大。承担了高铁新区项目共10个小区的房建工程，总建筑面积93.2万㎡，其中包括住宅、商业网点和地下车库，还有整个高铁新区市政道路16.3公里。
（2）工期十分紧迫。为了保证拆迁户能够及时回迁住上新房，项目有效工期仅12个月，实现2013年10月份竣工移交，工期十分紧迫。
（3）地质情况复杂，施工难度大。本项目地质情况复杂，不良地质标段多，施工中地基需要大量换填处理，地下水位高，给施工带来诸多不便。
（4）施工干扰大。项目地处G109国道两侧，加上市政道路、雨污水管网、给水管网和电力、通信等项目同时施工，各种施工干扰因素很多。
3 进度管理实践
3.1 高铁新区建设管理组织架构
高铁新区是公司首次采用BT模式建设的项目，为更加有效监督、管理项目全过程，使各协调、管理主体积极有效发挥各项职能，成立了以公司副总经理为指挥长的高铁新区项目建设指挥部管理组织机构，指挥部统一负责现场施工管理和协调工作，成立了六个施工项目部具体负责工程施工，分别由水电四局第一、三、四、六、七和基础分局项目部组成。
3.2 建设管理的协调机制
（1）业主层面的协调。为了实现高铁新区BT项目建设的支持与协调，一方面由指挥部牵头，海东工业园区高铁新区项目办参加的业主层面的指导与支持。同时，施工项目部也全过程参与协调、解决高铁新区BT项目出现的各种问题。
（2）调度例会。指挥部组织并主持调度例会，各施工项目部项目经理和总工参加，协调解决建设过程中出现的各类问题。
3.3 施工进度控制
（1）编制工期总策划和专项策划。指挥部抓住进度管理的主线，编制了施组及工期总策划，指导各标段实施性施组的编制，将工程项目的施工进度控制目标按年度、月、周进行分解，明确各项资源投入，协调安排工程建设进度衔接中的各类接口关系，增强工程建设实施的合理性、合作性和预见性，明确高铁新区工程建设总目标和各阶段关键里程碑工期目标要求，通过对施工进度总目标进行层层分解，形成完整的施工进度控制体系。
（2）做好方案评审。高铁新区参建单位多且规模大，技术难点多，为了切实保证方案的可靠性，保证工程的安全、质量、进度，各项目部编制《施工组织设计（施工方案）》等相关文件，对整体的方案进行了评审，提高了工作质量；同时，对重大的、共性的方案组织专家会议进行审查，有效的控制了安全风险，保证高铁新区各重点工程按策划工期节点完成土建施工。
（3）抓好里程碑工期管理。指挥部根据工期总策划将工期目标分解到各标段，各标段施工项目部根据本标段工期策划，分解关键里程碑工期、关键线路节点工期到作业队伍。指挥部对各施工项目部关键里程碑工期进行奖罚考核，形成重要节点、专项考核和激励约束考核等多层次的考核体系。通过系统、多层次的专项里程碑工期考核，各标段明确了责任目标，通过有效的施工组织，完成阶段考核目标，促进了阶段施工节点考核目标向全线关键里程碑总体考核目标的实现，加快了总体施工进展。
（4）建立激励约束考核管理体系。建立有效的激励约束机制和绩效管理制度，充分调动各施工项目部的主管能动性，指挥部结合现场实际制订了《水电四局海东高铁新区BT项目激励约束考核管理办法》，指挥部每月从各标段月工程结算支付款中截留1%的资金，作为各标段激励约束考核奖励基金。指挥部与各施工项目部共同组建考核小组，每月末对节点完成情况进行考核，根据考核得分进行奖励。激励约束考核措施的实施，有效约束和激励了各参建单位，加快了工程进展。
（5）创建工期延误控制体系。指挥部对关键里程碑工期进行动态管理，将关键节点工期预警等级分黄色、橙色、红色三级别，采取约谈的方式，与施工单位管理层进行分析，采取有效的技术、组织、合同和经济手段控制工期。
（6）开展劳动竞赛。投资公司出资，2012年开展了“大干60天，完成年度目标”劳动竞赛活动，不断激发各参建单位的建设热情，有效促进了工程建设进度，基本实现了年度工期目标。通过开展劳动竞赛考核，加强了高铁新区BT项目的管理，充分调动了各参建施工项目部的积极性。
（7）强化现场管理。指挥部对施工现场的安全、质量、文明施工、施工进度等进行协调和监控，及时掌握反映各标段工程进度，对各标段的进度提出控制建议，以便领导能及时响应，采取有效措施进行管理。
4 安全和质量管理实践
高铁新区BT模式下的安全、质量管控，强化源头控制，坚持超前管理、预先控制的原则，贯彻“政府监督、社会监理、企业自检”的三级保证体系，充分发挥企业自检保证体系的优势，营造良好的管理氛围，采用预防性安全和质量管理模式，通过科学组织，超前管理，围绕安全、质量风险，对施工全过程进行跟踪检查，对重点部位进行重点检查， BT模式下的重大安全、质量风险管控取得了较好效果。
4.1安全和质量管理体系
高铁新区安全和质量管理体系主要包括安全质量工作体系、安全质量检查体系、安全质量服务体系、安全质量监管体系、安全质量监督体系等五大系统。安全质量工作体系处于核心地位，通过四大保证体系的支撑，在服务体系支持下，配合监管，接受监督，主动、积极地开展预防预控工作。
（1）组织保证体系。为加强对BT项目工程建设安全质量工作的领导和管理，指挥部设置安全管理部和质量管理部，作为BT项目工程安全、质量管理工作的职能部门，负责现场的安全和质量管理，定期检查和报告工作开展情况，总结和评价上一阶段的工作，计划和部署下一阶段工作等。
各参建单位接受指挥部的统一协调管理，施工标段实行安全总监制度，设置专门安全、质量管理部门，配备专职管理人员，独立开展安全、质量管理工作。
施工项目部按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）文件的要求，配备与生产规模相适应，具有相应资格的专职安全生产管理人员。作业队长、班组长作为兼职安全、质量管理人员负责其作业区安全、质量工作。
（2）责任保证体系。高铁新区BT模式下的安全、质量管理，责任明晰，指挥部、施工单位都有明确定位。指挥部作为现场管理机构，履行管理职责，对各施工单位的安全生产负有检查、督导、协调的职责。施工单位项目负责人是本项目安全、质量第一负责人，对各自所承担项目的安全、质量全面负责。
为层层落实责任，指挥部与各施工项目部签订《安全质量责任书》，各施工标段与下属工区项目部签订《安全质量责任书》，工区负责人与作业班组也签署安全生产责任书。在BT项目建设过程中，指挥部推行安全生产奖罚制度，强化各级管理人员的安全生产责任，定期考核奖罚兑现。
（3）资源保证体系。安全、质量管控要有足够的资源做保障。资源投入包括人力资源、物资资源和资金的投入。投资公司履行BT项目投融资职能，资金投入有保障。高铁新区BT项目的各参建单位全部为水电四局有限公司下属的分局项目部，在资源调配上，包括人员、材料、机械设备，由各项目部统筹协调安排，充分发挥团体作战优势，确保人力、物资资源投入的数量与质量。高铁新区BT项目结构用主材由投资公司统一采购和供应，减少了中间环节，主材质量更有保障。
（4）制度保证体系。指挥部制定统一的安全、质量管理办法，出台了《水电四局海东高铁新区BT项目建设安全生产、环境保护、水土保持及文明施工管理（试行）办法》、《水电四局海东高铁新区BT项目激励约束考核（试行）办法》《水电四局海东高铁新区BT项目物资设备管理办法》、《水电四局海东高铁新区BT项目测量管理办法》、《水电四局海东高铁新区BT项目试验管理办法》、《水电四局海东高铁新区BT项目质量控制要点》等规章制度，为做好全面安全、质量工作提供了管理依据。
4.2 安全质量控制管理对策
高铁新区BT项目管理始终坚持以“抓质量、控进度、保安全，倡文明，确保项目建设优质高效向前推进”为中心，在安全、质量管理中，重源头，抓预防，紧密联系施工计划，超前策划管理方案，每月安全和质量监管重点，实施“短板管理，重点控制”，在日常工作中加大监管力度，对存在的问题，每周例会进行点评，月末总结分析上月安全、质量状况，部署下月安全、质量管理工作，坚持每月定期检查与不定期巡检相结合的安全、质量检查评比与奖罚活动，按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环管理，不断持续改进提高。
项目施工安全总结范文4
工作总结
浙江省衢州市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三合同段12月21日
盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段年度施工总结本年度，我项目部在指挥部、监理单位、公司及其他各有关部门的领导和配合下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、政策处理难等不利因素影响，基本完成了本标段的年度施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件 我项目部于6月1日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，用两个月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场、控制点及原地面复测等准备工作，具备了开工条件，于7月28日由总监签发开工令，正式开工。
二、合理组织施工，创造条件赶工期 本标段政策处理难度大，征地、厂房、青苗补偿工作尚未全部完成，8、9、10三个月工作面无法展开，施工时只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，积极与建设单位、监理单位、设计单位及沿线乡镇充分沟通，协调解决；在各单位的配合下，截止目前本项目已完成产值7739845元，占年度计划完成产值8343581元的92.8%，占合同总价的12.6%。具体完成情况如下：
（一）路基部分：1、场地清理：90538.91m20.98元/m2=88728元，占年度计划完成工程量90538.91m2的100%，占合同的100%。2、砍伐树木及挖除树根：3583棵20.72元/棵=74240元，占年度计划完成工程量1920棵的187%，占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75元/m2=50250元，占年度计划完成工程量55000m2的5.5%，占合同的5%。4、拆除砖、石及其他砌体结构：4000m39.93元/m3=39720元，占年度计划完成工程量7240.3m3的55.2%，占合同的55.2%。5、挖土石方：75000m315.45元/m3=1158750元，占年度计划完成工程量91584m3的81.9%，占合同的58.3%。6、挖除非适用材料：19700m317.7元/m3=348690元，占年度计划完成工程量19700m3的223.9%，占合同的178%。7、利用填方：60550m36.03元/m3=365117元，占年度计划完成工程量91584m3的66.1%，占合同的47.2%。8、结构物台背回填：3000m397.23元/m3=291690元，占年度计划完成工程量81m3的3703.7%，占合同的1851.9%。9、单向土工格栅：10000m29.7元/m2=97000元，占年度计划完成工程量20928m2的47.8%，占合同的31.9%。10、平台排水沟：350m135.79元/m=47527元，占年度计划完成工程量410m的85.4%，占合同的85.4%。11、m7.5浆砌片石挡土墙：5975m3187.53元/m3=1120492元，占年度计划完成工程量5255m3的113.7%，占合同的75.9%。12、抛石挤淤：30000m378元/m3（暂定）=2340000元。路基小计：6022204元。
（二）桥涵部分：1、钻孔灌注桩：140m1194.03元/m=167164元，占年度计划完成工程量100m的140%，占合同的70%。ⅰ级钢筋：__5.62kg5.78元/kg=6622元，占年度计划完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%。ⅱ级钢筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度计划完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、钢筋砼圆管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度计划完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、钢筋砼盖板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度计划完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度计划完成工程量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=89705元，占年度计划完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暂定）=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暂定）=90000元。桥涵小计：936222元。合计完成工程实体产值：6022204+936222=6958426元。
三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对路基质量要求高，在路基填筑工程中，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了填筑质量，为盛宁线改建工程三标段的质量创优奠定良好的基础。
四、重视安全生产，狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作必要性的精辟慨括。我项目
经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。1、是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。
2、是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。
3、是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。通过项目部全体人员的努力，截止目前，我标段没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。
五、经验教训总结
1、要重视上级每一个部门的每一次检查，要计划周密，落实到位；
2、标段项目经理部一般情况下应至少配备两名有经验的专职测量工程师，及相应的测量仪器；
3、要处理好与业主、与各级监理、与地方政府及群众的关系，处理好关系的原则是把工程干好、尊重别人、同时让别人感觉到你值得尊重；
4、狠抓构造物施工进度（特别是早期进度），尽量保证构造物进度的均衡发展。这样一方面有利于路基土方的施工进度，另一方面有利于改进施工的总体形象；
5、应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工；
项目施工安全总结范文5
工程总承包商要执行好已经签订的合同，获得项目利润，取得优良的业绩。工程总承包商在项目开工后往往也出现进度、质量问题等;在竣工结算过程中，出现项目不能按计划完成竣工验收和交接，导致项目无法关门以及与业主无法完成结算;性能考核过程中指标不能达到合同要求而被反索赔的案例也时有出现。
1.1施工管理存在的质量问题
(1)施工存在对图样理解不清，未经各专业会审盲目施工造成的质量问题。这些质量问题包括基础定位偏差，地脚螺栓或预埋孔不符合设备安装要求，结构尺寸问题，专业间设备与管路干涉，基础不均匀沉降等。(2)施工存在未按图施工导致的质量问题。按图施工是施工工作的重要原则，然而这一原则的实施问题在一些项目中仍然存在。有些项目仍然出现施工单位擅自更换施工材料等问题。(3)施工存在各施工承包商间工序交接过程的质量问题。有些项目出现焊接、起重等作业的质量问题。这些质量问题包括土建向安装交接的标高和尺寸问题，土建与安装配合的灌浆质量问题等。
1.2施工管理存在的进度问题
(1)项目施工进度管理手段相对欠缺。工程总承包商对项目施工采取比较粗放的进度管理方式，进度计划编制和控制手段欠缺。尽管项目部都制订了项目施工网络进度计划，但多数项目进度管理并没有应用网络计划技术，实际上仍然是静态横道图。有些工程总承包商仍没有使用统一的项目计划编制软件，各项目部使用不同的软件编制进度计划，甚至存在用CAD、EXCEL、手工绘制网络图的现象。(2)在进度管理上工程总承包商缺少对施工承包商的制约。虽有施工进度计划，但很多时候施工承包商并不按施工进度计划执行，使得进度计划成为“挂起来”的计划。施工承包商拖了工期也没有考核，使得施工承包商执行进度计划没有压力，影响工程进度。(3)施工也存在施工方法和资源选择不当，施工工序安排不合理，导致施工拖延。
1.3施工管理存在的职业健康安全/环境问题
(1)施工安全管理存在重视有余，措施不足的问题。虽然每个项目一般都设有专职安全员，但安全管理停留在表面上，工程总承包商缺少对施工承包商施工过程的危险源进行有效控制，没有做到管生产同时管安全，对施工承包商的组织和安全管理相脱节。(2)项目往往都有环境的指标要求，比如常见的排放含尘浓度，污水处理指标等。这些指标若不能达到，则将导致工程不能验收。一些项目因投产后的环境指标达不到要求而得不到验收，甚至直接导致项目无法生产。
1.4施工管理存在的费用问题
(1)有些工程总承包商在不具备条件的情况下仍偏好施工采用总价包死的方式，施工承包商过度预估风险导致施工分包合同总价偏高。施工过程中工程总承包商对设计变更的管控不力，没有制定工程变更流程和工程变更的确认方式，造成工程变更处于无序控制状态，施工承包商在项目结算时大量索赔。(2)有些工程总承包商缺少对项目现金流的管理，增加了财务费用甚至影响项目执行。
二、工程总承包商项目施工管理的改进
2.1注重整合管理，有效整合目标和资源
整合管理是项目管理的核心，只有做好整合，才能使项目各要素相互协调，实现整体最优。由于整个工程项目通过外包来获得施工资源，因此，施工过程就是一个整合过程。(1)设计阶段，工程总承包商确定设计方案时需提前考虑施工的需要和可行性，必要时征求施工组的意见。在形成设计文件前，需进行交底会审，避免设计完成却被施工承包商认为不可行。因此，可以把设计工作延伸到施工过程。施工前由设计组组织设计工程师对施工承包商进行技术交底，使施工承包商领会设计意图。施工开始后，设计工程师及时进行现场服务，对于设计的问题及时发放变更通知单，确保施工符合设计要求，保证交工资料齐全。(2)采购阶段，采购的每一项设备最终均会通过现场施工形成工程实体。设备供货商提供的现场服务和设备文件是施工的重要资料，其交货进度直接影响施工的设备材料管理和施工范围。因此，工程总承包商应该把采购工作延伸到施工阶段，按照施工进度计划组织设备的采购、监制和催交，及时组织相关制造商到现场进行安装交底和调试技术指导。(3)施工管理阶段需整合多家施工承包商的资源和目标，统一规范、工序交接和交叉施工是重要整合点。施工过程中，施工承包商需统一施工计划和过程文件报表，做好工序交接，做好交叉施工的安排，并以例会和专题会议等方式进行整合。同时对设计和设备服务人员进行管理，使现场服务工作与施工工作统一协调。
2.2关注施工规划，做好施工组织设计
施工规划，也称为施工组织设计(以下简称施组设计)，是项目质量、进度、费用、职业健康安全与环境总体目标在施工方面的体现。施组设计包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、人材机供应计划等。EPC总承包项目施组设计与传统模式施工管理不同，不仅有施工承包商的施组设计，还应有工程总承包商的施组设计。3.2.1优化施工资源获取方案项目前期工程总承包商对项目所在地的自然地理、政治政策、经济、法律法规、税收、社会治安等进行调研，初步确定适宜的组织手段、施工方法及主要施工资源获取方案。国内工程总承包商可根据项目和区域特点，采取有利于施工的标段划分;国外项目要明确哪些资源可当地提供，哪些资源需要进口和劳务输入，确保其国内施工管理优势，确保施工方法与本地资源相结合。
2.2.2工程总承包商施组设计
(1)工程总承包商的施组设计始于其向业主方投标或提交项目建议书，本阶段除了提交设计方案、设备供应方案外，一般同时也要提交施组设计方案。施组设计要避免中标后施工不可实施，同时也要成为准确核算成本、确定工期的基础。(2)施组设计形成于施工招标阶段，工程总承包商根据工程特点、现场条件、项目经验、施工方能力确定施工分包招标的标段划分方案，施工承包合同价款等。在标段划分方案的基础上将施工总体目标分解到各标段施工目标上来，形成对各标段投标人的项目目标要求。(3)在评标阶段，工程总承包商就各标段投标人提交的标段施组设计进行审核评价，判断实现施工目标的可行性和可靠性。确定中标人后对施工承包商的施组设计进行整合，最终形成供实施用的工程总承包商施组设计文件。
2.2.3施组设计的重点
(1)施工总平面布置是确定各工序施工场地、施工大临布置的基础。对工业建设项目而言，施工场地是保证施工有序进行的必备条件，也是稀缺资源，只有高效分配平面资源，并针对施工不同阶段对总平面进行动态管理，方能保证施工期内各施工承包商工作的有序开展，保证项目总目标的实现。(2)施组设计的重点是解决群体工程间的施工程序、空间划分、时间排序、专业穿插和衔接。工业建设项目中，施工程序一般应根据项目特点进行分区施工，采取平行作业的方式，同时应突出重点，确保工期长的或受未来资源制约大的施工如期完成。
2.3重视计划监控，加强施工过程控制
2.3.1做好施工过程进度管理
(1)充分认识并控制影响进度的因素。对于工程总承包商来说，影响进度的首要因素是资金，工程总承包商须根据项目预算资金平衡各施工承包商付款方式和进度，保证资金链正常运转。(2)改善进度管理技术手段，将网络技术切实应用到施工进度管理中，科学编制项目进度计划，加强人员培训，实现项目间信息共享，避免重复工作。(3)开工前，施工进度计划由施工经理、土建施工单位和设备安装单位组织编制，上报项目经理批准实施。编制计划时需要考虑业主公司限制、施工速度以及气侯对施工活动的影响。另外，需要特别注意的是设备到货时间需要结合土建施工进度，以免出现安装工程的窝工(如机电设备到货的车间，土建没有完工)影响总进度。(4)在项目实施过程中要注意监控，当实际进度与计划进度出现偏差时，一般应调整后续进度，压缩后道工序工期，以保证进度总目标的实现。但是，如发现原进度总目标已无法实现时，也要理性面对，及时对进度总目标进行调整。(5)进度管理应走出一次性编制全部详细计划的误区，运用滚动式计划，实时进行管控，随着项目的开展，逐步细化后续工作的进度计划，推进项目目标的实现。
3.3.2做好施工过程质量管理
(1)做好设计交底工作，确保施工单位了解设计意图，避免因为对设计图样的理解偏差导致质量问题。施工过程中严格报验制度，做到施工工作的精细化管理。(2)做好施工过程的质量控制。保证分项(部)工程按规范和程序在受控状态下进行。明确控制重点，对于那些不能通过产品检验以及施工后无法测量的特殊工序，由作业层编制特殊过程作业指导书和质量控制措施。对特殊过程，如压力容器的焊接、酸洗、脱脂、工业炉砌筑、易燃易爆、环境保护工程等，由具备操作资格的操作者完成。采取措施确保正确使用并科学维修施工机械设备，提高其完好率和利用率，保证公司持续的施工能力。(3)做好施工过程报验和竣工验收工作。国内工程实行监理制度和竣工验收制度，按过程报验是完成竣工验收的前提条件。在施工的全过程做到报验资料与施工进度同步。
2.3.3完善工程例会和专题会议
建立健全项目进度检查、控制和预测机制，在本部和现场都要重视并建立项目周例会制度，必要时召开有关质量、进度、协调事项的专题会议。其中的重要工作内容之一就是检查项目进展情况，限时整改;各部门负责人及时传阅项目进展情况报告，在下一个周例会上提出补救措施;当项目进展到一定阶段后，及时地进行趋势分析。
2.4做好项目质量/职业健康安全/环境管理
质量/职业健康安全/环境管理体系基于相同的原理，具有相似的逻辑和运行模式，因此总承包商施工管理可建立质量、职业健康安全和环境“三位一体”的管理体系，施工管理始终贯彻质量/安全/环境方针，本着管生产同时管质量、管安全、管环境的原则开展工作，赋予安全管理一票否决权。项目初期，根据项目特点和业主要求，由项目经理组织编制项目管理手册。在这一过程中做好项目所在地质量、职业健康安全和环境的法律法规的研究，做好危险源的识别工作，将相关内容编写进项目管理手册。建立明确的目标保证体系，科学组织施工，实行全面的质量管理。坚持安全生产，注重环境保护和文明施工，确保工程的经济效益和社会效益。工程总承包商应对质量、职业健康安全和环境管理进行检查、监督和指导。签订合同前对其施工承包商的营业执照、资质证书、管理体系认证，经营手册、安全生产许可证、项目经理资质证书和安全考核证书、安全生产管理人员考核证书等资料进行严格的审核，规范分包合同、安全协议、消防治安责任书等资料，在签订分包合同时，同时签订安全管理协议，明确双方的安全责任。
2.5做好组织过程资产的积累与应用
施工的标准、指南、模板、方案、工法以及相关的经验教训和历史信息都是以后项目可以利用的资产。做好项目施工管理资料归档，加强施工过程中各项工作的记录，并及时总结经验教训，形成组织过程资产。组织过程资产的积累和应用将有助于提升工程总承包商的施工管理能力。
三、结语
项目施工安全总结范文6
关键词： 大规模 集中建设 安全生产 管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
南京交通投资置业有限公司承担的汇杰新城丁家庄保障房项目，建设规划用地面积41公顷，总规划建筑面积169万平方米，由67栋百米高层住宅和40万余平方米的共建配套组成，总投资约66亿元。项目自2010年3月1日开工以来，目前在建的八个地块共计157万平方米，有62栋高层住宅共150万平米已经封顶，其中最早开工的12栋高层住宅楼完成竣工验收。整个项目预计在2014年全部建成交付使用。
在同一建设用地上、同一时间段内，建设如此超大规模、超大体量的高层住宅项目，在安全生产管理方面整个业内都没有可以借鉴的成熟经验。项目工期紧、驻场施工单位和施工人员量大、大型机械设备多、高空作业交叉作业多、以及各地块渐次开工形成各施工阶段工序并存的特点，决定了项目的安全管理工作始终面广、线长、点多、项全，安全生产任务非常艰巨，安全管理形势十分严峻，对我公司的现场管理是一个巨大的挑战。
为此，我公司始终把安全生产管理工作放在汇杰新城保障房项目建设组织和管理的首要位置，确立“安全第一、质量第一”管理原则，紧紧围绕“全面落实建设单位的安全主体责任，切实履行建设单位的安全管理职责，充分发挥设计单位、监理单位、总包单位、专业分包单位等参建各方在安全管理中的作用”工作中心组织开展安全生产管理工作。
根据相关法律、法规和条例精神，我公司是汇杰新城丁家庄保障房项目质量安全的第一责任人，对整个项目建设过程中的质量安全管理负有直接管理责任。如何切实落实和履行项目第一责任人的质量安全管理职责成为保障房项目建设管理中的重要课题，我公司着重抓住了以下几个方面：
一、遵循并执行法定的建设程序
㈠、严格遵守规划、勘探、设计规范，特别是相关的建设强制性标准要求，及时申报并完成规划审批和设计审查。
我们一方面突出诸如工程地基基础、主体结构安全、抗震设防、消防安全等重点环节的设计审查，另一方面十分注重高层建筑外立面上附着构件、设施的安全可靠性研究和优化。例如，原设计中汇杰新城所有高层住宅均配置了分户式太阳能热水器，但我们例行进行细致深入的调查研究时，发现该类型热水器在防止高空坠物、高空坠落以及抗风压、防雷击方面的安全设计既无规范可循也无工程实例，立即提请市保障房指挥部召开专家研讨会，并根据专家的意见一方面减少配置的比例（仅在公租房和廉租房上进行配置），一方面在建筑结构和电气的设计上增补安全设防措施；再如，我们在活动遮阳卷帘的选型中也是重点研究附着安全性能和使用安全性能方面的要求，并对国内市场上品牌产品的性价比和适用性开展调研，遴选安全合格产品入围投标。
㈡、严格按照招投标管理规定，通过市场公开择优选择施工单位和设备、材料生产供应厂家。
第一、在招标阶段熟悉和深度了解设计图纸及施工工艺，分析各个单项工程的合理工期，科学地确定招标合同工期，防止因盲目压缩工期可能造成的质量和安全隐患。
第二、综合评估投标单位对招标文件的响应，不采用最低价中标方式，保证合理的建造成本和施工企业利润。同时在招标文件要求投标报价必须足额计入安全作业环境及安全施工所需要费用投入，明确该部分费用由我们建设单位承担，并在合同条款中约定由施工单位按阶段性投入需求随时申请中间支付。
第三、系统、全面地审查投标单位的安全管理水平、安全管理能力以及近3年来的安全管理状况，作为投标单位通过资格预审的重要条件；重点审查投标项目部中有关安全管理组织机构和主要管理人员配备的承诺，作为综合评标得分因素。
㈢、遵守项目建设审批程序，严格执行项目报建制度。
第一、及时办理质监、安监手续和施工许可证申领，做到报建手续不完善不安排开工。
第二、坚持开工令制度，施工单位不完成开工前的各项准备工作、不提出开工申请、监理不完成开工前审查，不予办理开工批准手续。
二、落实建设单位的工程质量、安全责任
㈠、履行安全技术责任，保证安全资金配发到位。
开工前向施工单位及时提交地质勘探报告、施工设计图纸，组织技术和安全交底，并预支付“安全文明措施费基本费”的30%。组织专业管线勘测单位对施工现场及比邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等到地上、地下管线进行测定，在施工单位进场前将成果提供给施工单位。
过程中，突出对施工单位和监理单位总体在单项施工组织设计中施工安全技术措施编制、审查工作方面的监督。针对施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测分析，要求施工单位和监理单位从技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。
管理和防范的重点包括：进入施工现场的安全规定、深基坑作业防护、高处及立体交叉作业防护、施工用电安全、机械设备的使用安全、新工艺新材料新技术新结构的安全技术措施、预防自然灾害措施、防火防爆措施，以及人员密集生活区域的卫生、防疫、消防措施。
㈡、配备专职安全管理人员，督促监理和总包单位安全人员到位。
公司设立了安全管理部并常住项目现场开展工作，在项目管理人员人员十分紧缺的情况下坚持配备三名专职安全管理工程师，负责组织保障房项目的日常安全文明施工管理。另一方面，督促被委托的监理单位总监理工程师、各专业监理工程师、安全监理工程师以及中标施工单位投标项目经理、技术负责人、生产副经理、安全主管及时到岗到位，并有效开展工作。通过合同手段监控和防止监理单位、总包单位随意变更总监理工程师、项目经理、技术负责人等主要管理人员。
㈢、建立健全安全质量管理组织机构和管理制度体系。
第一、在公司安委会的直接指导下，项目部成立了专门的安全管理工作小组，配备专职管理人员，同时根据“管生产须管安全”的原则，把安全责任分解落实到每一位现场工程师的日常工作中，在项目部内形成安全工作齐抓共管的局面。在公司安全管理制度体系的基础上，结合汇杰新城项目的安全特点和安全形势，建立了适应项目安全生产管理要求的基本制度，指导和规范项目部的安全管理工作。
第二、督促和检查监理、施工总包单位健全项目安全组织机构，建立项目安全管理制度，形成安全生产管理网络体系。在实际工作中，我们坚决杜绝非法分包、转包现象，防止专业分包和劳务用工采用“以包代管”的方式，及时掌握施工单位过程中的安全管理动态。
第三、在每个标段内建立由我项目部、监理、总包单位共同参加的项目安全文明施工管理协调小组，并明确该标段总监理工程师为组长；在整个项目上建立由我项目部牵头的领导、协调小组，组长由我项目部安全负责人担任，协同各地块各标段的安全文明管理工作。分级了建立项目总协调应急救援预案机制和各总包单位应急救援预案机制，并定期开展专项应急救援演练，组织参建各方观摩学习，检验应急救援机制运行的有效和可靠性。
三、充分发挥建设单位在项目安全管理中的作用
㈠、监督安全制度的执行和安全管理机制的有效运行。
督促施工单位编制各道工序的安全技术措施方案，督促监理单位按规定对施工单位的安全技术措施方案进行审查。检查监督施工单位的安全交底和安全教育，推动监理单位对施工人员安全技术措施的落实情况进行检查、监督，做到坚持施工前安全方案审查、施工中安全巡视、施工完成后安全验收。
坚持每周安全例会制度和安全检查制度，分析各个阶段的安全特点和危险源，提出防控重点，定期、不定期的组织安全大检查和安全专项检查，排查隐患，及时整改。大规模保障项目建设期间各个标段的建设进度不同，同一时期各个标段安全工作的侧重点也会不同，为此我们会提出针对性的管理要求，并对管理效果组织专项检查。
㈡、组织安全知识学习和安全技能培训
坚持采用邀请安监局、安监站专家讲座或专题学习等方式，定期组织参建单位主要管理人员了解安全形势、学习安全知识、培训安全技能、交流安全管理经验。
㈢组织安全工作检查、评比和交流，营造良好、积极的安全管理工作氛围。
第一、坚持每周安全工作考核评比，计入监理和总包单位的工作考核得分，通报给其公司安全部门和主管领导，并根据合同与其单位的经济利益挂钩。通过这种考评手段，强化了各参建单位公司对项目部安全工作的管理力度，很好地推动了各参建单位项目部的安全工作。
第二、坚持每月开展一次项目安全质量评比活动，每次选择一个重点内容在各标段间进行交叉检查和评比，集中组织点评，优胜单位发给流动红旗，问题单位提出批评和整改要求。
第三、我们还通过组织参建单位参加市总工会的“劳动竞赛”以及建筑工程“安全活动月”等活动，在各参建单位之间开展安全生产工作竞赛，促进和提高整个项目的安全管理水平。
应该说，通过上述努力，目前汇杰新城保障房项目的安全管理工作取得了很好的成效，始终保持保持了良好的态势。
