建筑智能化管理范文1
【关键词】智能建筑；概念；建设管理
中图分类号：F407.9文献标识码： A
一、前言
智能化建筑是建筑与科技相结合的产物，它的出现为人们提供了一个高效、安全、健康、舒适的环境，受到了使用者的广泛欢迎。
二、智能化建筑的概念
智能化建筑系统具有多门学科融合集成的综合特点,虽然发展历史较短,但发展速度很快,国内外对它的定义有各种描述和不同理解,尚无统一的确切概念和标准。应该说智能化建筑系统就是在建筑(包括环境)平台上,利用系统集成技术实现的通讯自动化系统(CAS)、建筑设备自动化系统(BAS)、办公自动化系统(OAS),它们与建筑环境相互融合、集成为最优化的整体,具有工程投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点,能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑。
在国内有些场合把智能化建筑统称为“智能大厦”,从实际工程分析,这一名词定义不太确切,因为高楼大厦不一定需要高度智能化,相反,不是高层建筑却需要高度智能化,例如航空港、火车站、江海客货运港区和智能化居住小区等房屋建筑。目前所述的智能化建筑只是在某些领域具备一定智能化,其程度也是深浅不一,没有统一标准,且智能化本身的内容是随着人们的要求和科学技术不断发展而延伸拓宽的。
三、智能建筑建设过程中存在的问题
改革开放以来,我国建筑业得到迅猛发展,近年来出现了智能化建筑的开发建设高潮,目前已由写字楼等公用建筑的智能化向住宅小区的智能化发展。但在智能化建筑的开发过程中还存在一些不足,必须务实地对待以下几个方面的问题:
1、市场方面
商业宣传重于实际需要智能建筑在我国起步较晚,潜在的市场很大。目前投资者,房地产开发商很难对智能建筑的内涵有全面深刻的了解,对国外的技术更是了解不多,知之甚少,很难掌握什么是真正意义上的智能建筑。所以,对建筑智能化的技术要求务必根据实际需要实事求是的提出,切不能盲目求新、全和规模。因为科学技术的发展,特别是信息科学技术发展的更快,这就与工程设备系统相对稳定之间产生矛盾,工程总是滞后于科技的发展,始终保持先进的系统是不存在的。当时最新的不一定是最好的,最好的不一定是最适用的,建筑智能化系统更是如此。现在不少房地产开发商为了占领市场份额都自称是智能建筑,把智能建筑的各个子系统分离出来,都冠以A,从中择取一两个功能子系统便称之为5A,加上有些专业人士的推波助澜,曾引发了竞相比A的热潮,严重误导了建筑智能化的健康发展。较为多见的是有些业主仅搞了综合布线系统和一些简单的计算机网络系统,便称自己的物业为智能型。
2、业主方面
建设目标不明确建设单位对建筑智能化工程中采用的技术、设备及其运行条件缺乏了解,在选择方案与系统设计时,对系统要实现的功能表现出很大的随机性。有些业主片面追求技术先进,功能齐全;另有一些业主则只求自己的楼能戴上智能的帽子即可。对智能化系统给建筑物带来的增值效果有所怀疑,便不适当的压低智能化系统上的投资,造成建筑物档次的下降。智能化建筑建成后,物业管理跟不上,使已建成的智能建筑得不到有效使用和及时的保养和维修。
3、厂商方面
系统集成度很低智能建筑的兴起,市场上众多的系统集成公司应运而生,非常活跃,并以种种商业手段谋取智能化系统的承包。但从其技术水平、技术支援能力、施工实践和组织经验以及质量体系等方面来衡量,真正名副其实的系统集成商就不多了。有的自称是系统集成商,实际上只是某个子系统的集成商,甚至只是产品销售商,他们现场安装,不懂施工组织。另一方面,出于商业利润,对业主进行误导。
在所有曾打出过智能大厦招牌的建筑中,均未实现系统的一体化集成管理,各子系统相互独立,自成体系,互联性差,当发生全局事件时,不会形成系统联动配合,集中解决事件的能力。
四、智能化建筑建设过程中的管理措施
1、加强监理制度以保证施工质量
不容忽视的是，当前我国的智能化建筑市场由于专业知识和管理方法的不足，导致效率低下，一些业主由此蒙受了损失。通过加强监理，来保证智能化建筑施工的质量是当务之急。当前在智能化建筑的监理方面，有一些亟待解决的问题。由于涉及专业较广，不少监理工程师难以承担监理任务。例如，一名合格的专业建筑监理者，在涉及到智能弱电、信息技术与网络技术的设备时往往束手无策。而智能建筑的监理包含了传统建筑所不存在的许多方面，如电子传感、信息网络部件、各种线缆、弱电设备以及管理信息系统等，均需要监理工程师对其进行量化的测试验收与评估，这对监理人员的技术广度提出了更高的要求。此外，不同的监理工程师往往由于经验的匮乏，不能具备充分能协调统筹各个专业之间的工作经验，这同样影响到了智能建筑施工的质量保障。
在这样的背景之下，本文推荐以专业监理队伍来进行智能化建筑的施工监理。这种策略的优势在于，首先能够对工程建设方有一个合理的监督与约束，对其技术方案和设备选型等均能进行评估和干预，这可以保证智能建筑的最终质量；其次，能够从过程项目业主的角度出发，对建设方所采用方案的合理性进行客观评价，降低业主的风险。
2、智能建筑施工管理的规范化
智能建筑涉及到先进的技术设备和复杂的管理模式，只有严格依照技术与管理标准进行施工，才能实现目标。
笔者结合自身在智能建筑施工管理方面的经验，推荐以“控制+管理+监理+协调”的综合化模式进行施工管理的规范化。这里的“控制”，涵盖了建筑施工的质量控制、智能化建筑项目的投资控制以及具体施工周期之中的工程进度控制；而所谓的“管理”，则一方面包括对施工合同进行严格的管理，另一方面则应对工程建设过程中的各类信息与数据进行管理；“监理”则指的是应以事前、事中、事后的全周期模式对工程进行全面的监理；而“协调”则是说，应结合行业规范和合同条文，实现施工进程中各方的协调。
3、加强承包商的管理
如果由土建总包商来进行弱电系统的分包和管理,这可以使弱电专业工程和其他专业的工程配合更为紧密。但同样存在着目前土建总承包商缺乏具有智能建筑方面的技术人员和管理人员的问题。而且,以目前国内的建筑行业的模式,设计院负责设计出图,土建总承包商只负责按图施工和现场管理,这就与智能建筑承包商要求具有深化设计能力的标准相冲突。因此,以目前情况看,土建总承包商尚不能达到对弱电方面的技术实施和施工全面管理的能力。
综上所述,弱电总承包模式不失为一种好的办法,但凡事有利便有弊。对业主而言,如何选择一个合格的弱电总承包商是一个存在很大风险的问题。目前,随着智能技术的飞速发展,声称能做建筑智能化的承包商越来越多,在发展的大潮下,难免泥沙俱下,抛开没有“建筑智能化专项资质”的班子不说,就是具有“建筑智能化专项”的公司的水平也良莠不齐。选择一个好的弱电总承包商对工程至关重要,这也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。
五、结束语
总之，智能建筑的建设管理中，要严格按照施工方案进行规范化管理，保证智能建筑的功能实现功能最大化。
参考文献
建筑智能化管理范文2
【关键词】 建筑 智能化 项目管理 要点分析
1 方案设计阶段的管理要点
（1）进行合理的智能化需求分析。所谓的合理的智能化需求分析，其实可以简单看成是设计师根据甲方的建筑的建设要求再根据其投资金额最后结合自身的智能化建筑设计经验，从建筑整体的智能化需求进行分析，然后提出较为适宜的建筑智能化设计方案。现如今，随着建筑智能化系统的发展，到如今变成了集楼宇设备监控系统、停车场管理系统、火灾自动报警与消防联动系统、计算机网络系统、综合布线系统、通信自动化系统、闭路电视监控系统、门禁系统、安全防范系统、公共广播系统、卫星及有线电视系统、电子信息查询系统、中央集成管理系统等为一体的整体建筑多方面智能化。当然，这些智能化功能还是需要根据具体的使用情况进行有目的的安装组合，设计师在进行设计时必须要充分熟悉建筑智能化所要求的方面的功能与工作原理。只有这样才能做到应用自如。才能为建设方提供更加合理经济的智能化建筑方案。（2）智能化建筑方案设计需考虑以后的发展趋势。在目前来说，在国内外各种技术设备的发展越来越快。设备的更新速度完全可以让目前所谓的顶级设备在几年后淘汰。所以，设计人员在进行项目编制时，可以多将目光放的长远些，在进行智能化建筑的设备配置时，可以考虑预留一些空地，在保证目前的需求量的同时，为将来可能出现的新型技术的冲击做好准备，这其中最为直观的就是通信介质的变化，比如说从铜线到光缆。（3）再进行建筑智能化设计时一定要注意，建筑本身其实就是为了更好的服务民众，所以在设计时，要尽可能的考虑智能化系统人性化方面的设计工作。这些就需要设计人员具有一定的智能化建筑设计经验，从建筑使用者的舒适性与便捷性考虑。只有这样的方案，才能称之为一个成功的设计。（4）虽然作为一个较为新型的方面，但行业还是有一批经验较为丰富的专家。所以组织一批业内专家对智能化方案进行评审是设计方案得到充分优化的途径，毕竟专家在现场施工、设备材料应用都有较为丰富的工作经验，设计人员可以根据专家的意见再结合实际的建筑智能化需求，取其精华去其糟粕做出更为经济合理的设计施工方案。
2 建筑智能化工程施工招标中的管理要点
（1）建筑智能化招标时，投标方所提供的招标图纸必须达到建筑智能化要求的招标的深度才行，主要表现在图纸除要具有较为详细的设计说明、系统图、平面图、信息点表、监控点表外。还要附加一些智能化所需的设备、线缆、管材的规格型号与相应的参数等，这些都能提高智能化建筑招标的规范性与合理性。（2）在我国，智能化建筑的投标时除了要求施工具有相对于普通建筑的智能化建筑施工资质外。一般还要要求投标单位能够具备相应的智能化设计资质，所以在进行智能化建筑招标项目管理时要多加注意好投标方的企业能力。不过，随着智能化建筑的发展，我国具有相应实力的企业已经在慢慢增加。
3 具体设计阶段的项目管理要点
（1）说道具体的建筑智能化设计，因为涉及的方面实在较多，像消防、空调、给排水、供配电、等专业都需要专业人员进行安装，所以，在进行智能化建筑具体设计阶段项目的管理人员可以将这些人员与智能化专业设计人员进行一定的会议协。这样一来，不仅可以解决智能化系统与相应专业间的接口与联动控制问题，还能确保现代化楼宇控制功能自动化的实现。（2）在建筑智能化过程中，弱电设备的造价成为整个智能化工程的总造价中的大头，所以，设计人员在进行具体的深化设计阶段。就要在充分考虑到设备造价的同时，尽可能的选取设备技术更强、服务更加完善的设备提供商。这样既能保证建筑弱电设备的合理运行，还能在很大程度上保证以后的设备的保养与维护。（3）在深化设计阶段还需注意的方面就是，不同专业对建筑智能化的干扰作用，所以，这就要求设计单位在智能化建筑管线密集部位绘制相应的剖面图与平面图。这样在最大程度上保证了各专业与建筑智能化设计的冲突，而且也在一定程度上满足了建筑的装修要求。（4）所谓的智能化建筑的系统集成其实是指将若干个相对独立、但又相互关联的系统集成到统一、协调的系统中。主要包括像通信网络（CNS）、信息网络（INS）建筑设备监控系统（BAS）、火警自动报警系统（FAS）、安全防范系统（SAS）。作为智能化设计、安装、调试的重难点，工程技术人员除了要多多对其它成功的智能化建筑进行考察学习外，还要根据系统的组合形式，根据其原理达到满足用户基本使用与管理要求的目的。
4 智能化建筑施工阶段的项目管理要点
（1）建设方在进行施工项目管理时除了督促相关单位进行图纸会审外，还要根据智能化建筑的特点，对整个智能系统进行梳理与优化，最后就是要做好施工时的隐蔽工程的技术交底工作。（2）相应的项目管理人员在进行智能化建筑施工时，最好列出较为详细的施工计划与设备供货时间。提前对各专业提出相应的智能化配合要求。并对相应的材料进场进行验收，确保设备质量的合格性。（3）还有就是因为智能建筑的系统较多，所以也导致相应的管线系统也将变得复杂起来，所以，提前对建筑中的各个管线进行施工顺序的协调工作就变得尤为重要。还有就是建筑的智能化设备因为自身造价相对较高。所以在安装时，要督促管理人员认真负责。（4）最后就是因为智能化建筑是各种不同系统的组合。所以进行联合调试与专业系统的独立调试也将变得必不可少。只有确保调试结果符合设计要求，才能保证建筑达到预期的智能化效果。
5 结语
经济的不断发展，也促使着智能建筑出现更多的发展机遇，特别是近代将计算机技术、信息技术与建筑的有机结合。所形成的的高新技术集合体，但由于我国的建筑智能化领域起步较晚，现如今的智能化系统工程项目管理还是存在着或多或少的问题。本文简单通过项目管理的几个阶段应注意的要点简单分析。供同行交流。
参考文献：
建筑智能化管理范文3
【关键词】智能化；建筑；设计；管理
前言
随着高新技术的陆续推出，建筑智能化随之得以不断发展及完善，并且建筑智能化水平也随之得以不断提高。从实质上来看，建筑智能化是信息产业的综合体现及综合应用，建筑物建设的过程往往会涉及到一系列的专业领域。从总体上来看，智能化系统可谓是建筑物的“电脑”，因而建筑智能化设计是非常重要的。因此，相关人员必须立足于实际，并且积极的制定出行之有效的策略，最大限度的将建筑智能化设计管理好，以便于实现建筑智能化设计的规范管理。
1 常见的建筑智能化设计模式及其缺陷
现阶段，设计已经逐步的趋于市场化，但是在建筑智能化设计方面，我国尚且未制定且颁布相应的收费标准，再加上部分设计单位所储备的建筑智能化设计知识不足，这便导致开展建筑智能化设计业务进程的缓慢。正是因为我国尚且未确定建筑智能化设计的收费标准，使得智能化设计被交由智能化施工单位来完成，因而便难以避免的出现了诸多的问题。由大量的工程实践可知，常见的建筑智能化设计模式主要包括以下两种：
其一，虽然设计院将建筑智能化设计方面的施工图予以提供，但是却没有将明确的材料设备清单提供出来，系统构成只是简单的框图，而且在施工图中标明深化设计是由施工方完成，设计施工图的深度明显不足。业主请招标公司按照施工图将建筑智能化工程项目的施工招标展开，一般中标施工单位都会将设计院的施工图放弃，按照自身的投标方案将深化设计作出，从而将施工工作加以进行；其二，业主直接请招标单位将智能化招标方案做出，以此将施工招标工作展开，而中标施工单位则按照自身的投标方案将深化设计作出，从而进行下一步的施工操作。
以上两种建筑智能化设计模式均在其设计程序中存在着诸多弊端，正是因为没有将控制技术的节点予以设置，这便会使得施工、设计和方案都是由项目承接方独自决定，在中标后往往就进行施工，在没有进行图纸深化设计甚至无图纸的情况下便开始施工，没有与其它专业相配合，导致监理无从把关且业主心中无数，同时也出现了浪费、返工、超投资、不合理使用等许多不良现象。究其原因可知，在设计的出发点上，承接智能化施工的施工单位与设计单位不一致。在收取设计费用后，设计单位向业主提供的是与要求相满足的施工图成果，所提供的是全过程的服务，但是即便是智能化单位打着免费设计的名号，但是其仍然追逐的是最大化经济效益。
2 强化建筑智能化设计管理的有效措施
在建筑智能化设计管理过程当中，由于受到多方面因素的影响，难以避免的存在着一系列的不足及缺陷，对智能化建筑的使用功能、使用效益、使用寿命等，均产生了不利的影响，因此，加强建筑智能化设计管理就显得尤为重要。
2.1 聘用智能化顾问公司
在当前经济条件以及技术条件下，如何将建筑智能化设计加以优化，将最大的设计效果达到，是建筑智能化设计管理的重点内容。应当对有着丰富建筑智能化设计经验的单位加以选择，使其负责施行核心为总体设计师和建筑师以及优化设计、一体化设计。在设计的开始阶段，应当对建筑智能化顾问公司加以启用，以便于对以总体设计师为主的建筑智能化设计工作提供必要的协调和配合，帮助用户将需求调研工作做好且形成报告；健全主设计的设计建议书，同时将各个专业的特殊要求和设计建议说明，从而形成良好的专业设计衔接；介绍建筑智能化设计的方案给用户。
2.2 严格技术评审
在建筑工程项目的前期要切实的做好详细设计以及初步设计的评审工作，这对随后的施工和建设有着极大的影响，这是因为许多事情均是在确定工程设计后展开，要想改变就非常复杂。在建筑智能化设计的技术评审过程中，应当审查设计与技术要求是否相切合，这是建筑工程项目管理的重点环节。技术评审不但需要对与设计相关的诸多技术工作加以考虑，同时还应当充分对其它的建筑智能化设计技术工作加以考虑。在很大程度上技术评审可谓是某种“关卡”，下一阶段的准确就绪状态是由该“关卡”所决定的。所以，应当立足于“关卡”，确定议事日程、评审方针以及参加人员等评审活动；应当由总会计师对技术评审的进度及计划概要加以负责制定，同时由业主切实认可；应当有供应处、基建处等保障施工的职能部门参与到评审工作中；应当提供参加评审的机会给系统设计者，以有助于正确的评审各个子系统；切勿企图采取简单且容易的方法将优良的技术评审完成，要留出合适的评审范围和充足的时间，还要有高素质、高水平的参审人员。
2.3 优化项目策划及设计步骤
首先，在建筑智能化设计的过程中，设计人员应当全面的将建筑智能化的设计水平需求加以考虑，并且按照建筑智能化的具体需要，优化建筑设计规模，提高智能化总体水平。一般情况下，在两万平方米的建筑面积以上建筑物中应用智能化系统，相对来说比较实用；其次，建筑智能化的一项重要目标是创设舒适的生活环境与工作环境。智能化建筑中的光线、温度、空气质量、计算机网络、休息空间、办公家具、适当的隔离及建筑物外的景致等，均应当将设计师独特的构思充分展现出来。在设计过程中，必须最大限度的确保室内能够将室外的阳光充分的分享到。可以将外墙设计成凹凸状，以此做成corner office；可以适当安排具备自然韵味的休息角落等；再次，采用科学合理的层高、柱网和结构形式。应用框剪结构和框架结构能够提供多变灵活的环境，通常9米的柱网对结构设计、空间分割以及停车均较为适宜。因为智能化建筑中有着较高的舒适环境要求，因而不能暴露管线，要兼顾综合布线与中央空调管道的要求，尽可能的完善设计方案，提高建筑的智能化水准。
3 结束语
总而言之，智能化建筑是工作环境、信息以及人的智慧结合，是建立于环境科学、信息科学、行为科学、系统工程学、社会工程学、人类工程学以及建筑设计等诸多学科上的交叉应用，并且已经逐渐的成为新时代的建筑标志。所以，要想促使我国的智能化建筑更好的面对信息时代和新世纪，要想更好的迎接更大的发展，那么就必须对建筑智能化设计管理提起高度的重视，并且积极的采取科学可行的策略，不断的加强智能化设计管理工作，以便于提升智能化建筑的整体水平。
参考文献：
[1]常继福.浅谈绿色建筑设计管理原则与理念[J].山西建筑，2011（19）.
建筑智能化管理范文4
关键词：建筑智能化 系统工程管理
随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。
一、 智能建筑与建筑智能化系统
智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统、建筑设备自动化系统、办公自动化系统，它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。
建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术。 建筑智能化技术的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。
二、 建筑智能化系统工程实施特点
建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要建筑智能化技术以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。
建筑智能化系统相关工程配合相当重要，建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程监理的一些认识和体会。
三、 建筑智能化系统工程监理的性质和特点
在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备监理机构，要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。
1．建筑智能化系统工程监理与业主间关系
建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。所以，建筑智能化系统工程监理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的咨询和监理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。
2．建筑智能化系统工程监理与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系
建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责，而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间关系是监理与被监理关系。
3．建筑智能化系统工程监理与建设监理间关系
在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构,又有建筑智能化专业监理机构。它们之间既有区别又有联系。它们的监理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备部分的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，建筑智能化系统工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构、人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间跨度来看，建设监理通常是土建施工开始，项目整体验收结束（包括土建和主要机电设备验收）。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计、设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理公司所不及的。总之，建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。
四、 建筑智能化系统工程监理主要任务
建筑建筑智能化系统工程监理工作可以分成以下阶段和任务。首先是规划设计阶段：
帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标；对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分；按业主要求制订系统规划书或对设计院的系统规划书作出评估分析；对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。
第二是系统承包商选择与设备选型阶段 ：按业主要求，制订或审核项目招标书；协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询；审核系统承包商资质、资历、工程业绩；作出系统方案、设备性能价格比分析；为业主商务谈判提供技术咨询；审核设备供应和工程承包合同条款。
第三是施工准备阶段：审核承包商施工计划、设备供应计划；审核承包商项目实施组织设计；组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，做好技术交底；科学划分设计、安装、设备供应、调试工程界面 ；审核设计院、承包商的系统深化设计图；监督完成相关系统（如消防、安保、电话等）施工报批手续；审核系统调试、验收方案和相应计；审核人员培训计划。
第四是安装施工阶段：定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度；审核批复施工联系单、技术核定单；组织系统设备到货开箱、验收、移交；按施工计划实施进度控制和工作量认可；协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收；参与土建总包组织的工程例会，协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。第五是系统调试阶段：线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告；单项系统调试监理，签署认可调试报告；系统联动调试监理，签署认可调试报告；调试计划进度控制；组织实施系统阶段验收。
第六是系统试运行阶段：组织实施系统试运行；协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面；审核系统技术培训资料和人员培训监理；审核系统操作规程、设备管理制度；审核与确认试运行记录。
最后是系统验收阶段：审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；分阶段、分步骤协助业主组织系统验收；协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收；督促落实系统保修责任制度；按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算。
建筑智能化管理范文5
[关键词]建筑智能化；电气工程；工程管理
中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0181-01
1、引言
智能建筑即是根据用户的需求，将建筑物的结构、系统、服务和管理进行最优化组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境，是现代科技集成下的产物。建筑智能化电气工程结合了现代建筑技术、现代控制技术、现代通讯技术和现代电脑技术，能有效提高建筑的适用性，降低了投入成本和使用成本，在我国的应用逐年增长，已经成为了发展趋势。
2、智能化建筑在我国发展现状
智能化建筑在我国发展更多的结合了可持续发展观念和生态和谐发展理念，因此，我国的智能建筑特点更多的体现了节能环保性、先进性、实用性和可持续发展，注重节能减排，追求智能建筑的低碳环保。
（1）智能建筑在我国发展速度快
从1990年开始，智能化工程逐渐成为我国建筑工程重要的一部分，促进了建筑工程内容的扩展，提升了建筑工程的先进性水平，改变了工程投资方向。在这10多年的发展和积累中，智能建筑已经逐渐在我国得到普及，大大提高了应用水平。建筑工程的不断规划、设计、建设、管理使得企业积累了不少的经验，工程管理模式从最初的单项子系统承包发展为现在的智能化工程总承包。
（2）智能建筑社会需求大
智能建筑能有效节约资源、降低成本、节能环保性能优良，在社会上需求大。各地纷纷建设绿色环保建筑，有效地节约了在管理投入、维修维护、设备更新换代、能源上的成本，是社会发展的必然趋势。
（3）智能建筑发展水平低
我国智能建筑发展10多年来虽然进步很大，但与其它国家相比，发展水平还不是很高，还存在很多问题和有待完善的地方。如建筑智能化系统功能不足，运转不稳定，工程滞后现象严重，有些工程无法如期完成，妨碍了建筑整体的完工，效率不高，导致企业经济效益不高。国内生产的电子产品品质不高，常发生故障，国外生产的电子产品品质高，但价格偏高，不利于在国内普及应用，给生产生活带来了困难，一定程度阻碍了智能建筑的普及。
3、智能化管理技术分析
建筑智能化电气工程管理中，新技术的不断发展增多，应用也不断增多，智能化管理技术也是应用较为广泛的一种。智能化技术是一门综合技术，也是人工智能技术，是计算机技术的一个组成部分，主要集中有计算机技术、精密传感技术、GPS 定位技术，主要应用在控制领域。
建筑智能化中的智能化技术，主要方面有自动控制技术、网络技术、数据技术和通信技术。智能建筑主要由办公自动化系统、通信自动化系统和楼房自动化系统三个部分组成。在科技发展中，智能化技术加入了更多的学科知识，具有更多实用的功能，成为了现代大型建筑的主流应用技术，将在未来得到进一步发展。
4、建筑智能化电气工程管理技术应用
智能建筑能有效利用能源，在科学的建筑节能设计下，实现节能、低碳、高效效果，防止环境进一步恶化。建筑智能化技术结合了通讯技术与建筑技术，并在不断发展中，推进实现高效、便捷、合理的目标，有利于资源的共享和信息的传递。随着科技的进步、计算机网络与工程技术的飞速发展下，人们开始追求便捷、安全、美观与舒适的建筑，并在观念中不断普及和要求智能建筑的建设。为了增加竞争力，很多房地产也推出了楼盘智能化系统来提升楼盘档次和质量，并广泛应用在楼房监控设施、公共广播、警报器、电视、通信、网络、警报与停车管理等，提高了人们的生活质量。
5、建筑智能化电气工程管理技术应用的问题
5.1 建筑智能化电气工程存在的问题
建筑智能化电气工程10多年以来得到了长足的发展，在很多方面都有不错的成绩。但毕竟发展的时间还不是很长，我国智能建筑还是存在很多问题需要解决的。
（1）系统规划理念缺乏
建设单位对智能化系统还没有深入理解，提出的要求过于片面和有些不切实际。承包单位缺乏以客户需求为主导的规划理念，且管理部门的专业技术人员缺乏或专业水平不高，不能从根部进行管理，使建筑智能化的衡量标准变成了简单以技术系统数量的堆砌为准，进而降低整个工程的有效性。
（2）设计与实际脱节
建筑设计院和系统集成商是建筑智能化电气工程的主要设计单位，都不同程度的存在着缺点和不足。主要表现在：快速发展的电气工程建设要求与设计人员的知识储备、知识更新、实践操作经验等方面之间不匹配；设计人员对当期主流产品的技术要求、技术性能不熟悉；设计规划与实际建筑工程的具体实施过程不一致，存在矛盾，从而实际工程质量受到了设计问题影响。
5.2 加强建筑智能化电气工程管理
（1）建筑智能化电气工程缺乏高素质人才，且缺乏问题严重。
针对这种情况，必须尽快加大力度培养一批具有较高技术水平的专业技术人员，并不断深入探讨开发新技术和研究新方向。在现有的理论研究基础上，定期组织多方人员参与研讨会，就现存问题进行讨论研究，听取多方意见，特别是建筑商、施工单位、集成商和业主的看法，探讨符合市场、符合人们需求的行业发展方向，对出现的问题提出解决措施。建立智能化建筑电气工程管理技术专项研究基金，不断提升科研水平，对有突出表现的人员进行奖金奖励，从而促进整个智能建筑的快速稳定发展。
（2）做好系统规划
在系统规划设计阶段，按照用户需求的智能化系统，制定一份详细的系统规划书，再在详细设计阶段做好施工组织、施工技术规划。制定定岗定责制度，合理安排各部门之间的责任问题和设计安排，经过有效的统筹安排，按期进行工程施工。在实践中，再根据实际存在，对总体设计中的问题进行改进和解决，优化整个工程设计。
（3）做好施工管理
建筑智能化电气工程的施工现场管理，要严格遵守施工工序安排，合理安排施工人员岗位，人尽其用，按期完成各分部工程，及时纠正并处理违规违纪行为，积极营造一个安全的、和谐的工作环境，避免各种安全事故的发生。对工程质量进行控制，合理安排质量控制点，控制每个工序的质量，检查工序完成情况。重视施工质量检查，加强工程质量验收过程，建立健全建筑工程项目施工安全保障体系。加强为机械设备的维修、保养工作，避免设备带病、带伤工作，设备的安装要符合有关设备的技术和质量标准，实施岗位责任制，保证每个操作人员都是执证上岗。加强施工人员是质量管理、施工技术、安全知识等方面的培训，同时制定竞争制度，对技术不过关人员进行淘汰，提高总体技术人员平均水平。
6、结语
智能建筑具有良好的发展前景，未来发展的市场潜力大，且随着科技的进步，智能化的水平将会进一步提高，智能化工程会被更多的人接受，得到更多的认可。在未来发展中，我们要加强对智能化电气工程管理体制的建立，不断提高施工水平，更多的技术人员服务于智能化建筑的建设。完善系统规划，加强技术人员培训工作，做好施工管理工作，促进建筑智能化电气工程处于建筑业领先地位。
参考文献
[1] 任美青.浅谈智能化建筑综合布线的电气工程管理.山西焦煤科技[J].2007年05期.
[2] 陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨.企业技术开发[J].2012年14期.
建筑智能化管理范文6
关键词：建筑智能化；项目管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：20世纪80年代初，美国出现了智能建筑，在80年代末，我国也开始了智能建筑的建设，在社会和经济的发展之下，项目工程中的建筑智能化的规模逐渐的扩大，智能建筑建设的技术也逐渐的发展，人们对建筑智能化系统工程的关注度逐渐的增加。但是在发展的过程中，建筑智能化系统的项目管理中出现了一些问题，我们必须要根据问题的原因制定解决的方法，以此来推动我国建筑智能化系统工程的发展。
1 建筑智能化项目管理
建筑智能化系统是一项非常复杂的系统，它是以高科技为基础，以人、环境、信息相互作用为前提的一种独特办公环境。所有的智能化建筑所期望达到的效果都是一样的。（1）将信息资源进行共享；（2）提供独特惬意的工作环境，将工作效率进行最大程度的提高；（3）利用智能化对建筑设备和建筑物进行管理，减少了管理人员，将建设的能源进行最大限度的减少，减少建设的成本，提高资金的使用率；（4）帮助建筑物适应多变的、复杂的工作性质和工作环境。
2 建筑智能化的建设项目管理内容
2.1建筑智能化项目前期管理
建筑智能化项目前期管理就是对项目进行前期策划与论证，主要表现为可行性研究和技术方案论证。由于我国起步比较晚，智能化建筑在我国的发展仍处于初级阶段，对于智能化建筑项目的前期管理我国的具体技术和理论还需进一步完善，将对整个智能化建筑的项目管理起到决定性的作用。可行性研究就是根据现在的市场联系与项目有关的科学技术、社会体制、并根据分析、预算以及评价研究某个项目能否带来经济效益，能得到多大的效益，所以它是在投资投标之前进行的，在这个可行性研究的基础之上，利用信息技术和人力来综合论证项目是否有投资的必要，在财务上、技术上是不是能通过，分析以上的并合理的为是否能为项目进行投资提供科学依据。
2.2建筑智能化施工项目管理
在建筑智能化施工项目管理的重点主要有两个，首先技术上的管理，设计作为智能化建筑建设的起始部分，其设计的方案是否周密影响着建筑最终达成的效果。智能化建筑与一般的建筑不同，主要取决于智能两个字，一般的建筑只要有建设方给出图纸，施工队伍只要按照该图纸进行建筑就行了。然而针对于智能化建筑，必须根据建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定”第十条规定“系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计，系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试，在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”其次是实施过程管理，建筑项目是由多个专业和工种共同运行的，那么只有加强专业与工种之间的相互配合，并且在每个小的工序完成之后要进行严格的检验，看该工序是否达标，只有达标了才能进行下一个工序。在检验加强工序之间的检查与验收。
3 建筑智能化项目管理的现状
受我国社会经济的影响，我国的智能化人才培养、智能化技术发展以及智能化管理都受到了相应的限制，在这样的情况之下，我国的智能化系统工程项目管理也受到了很大影响，出现了很多的缺陷和漏洞。
站在业主的角度进行分析。首先，很多的业主都没有专业人才，对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的是少之又少。在实施的过程中，因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低，对系统的开通率造成严重的影响。其次，对技术的采用没有进行明确的了解，不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥，对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握，很多业主认为只要采用了最好的弱电系统，将他们集成起来，组成的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题，那就是子系统的集成，若子系统没有进行合理的集成，那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三，在设备供应商的选择上，系统集成商的选择上，具有一定的盲目性，没有相应的选择经验，在招标文件和合同方面，制定的内容都较模糊，没有进行明确的制定，在合同的签订时也出现了一些漏洞，导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四，在建设的过程中，没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分，在出现了问题之后，不知道应该将责任归咎于哪方，不利于今后工作的开展，与此同时，也造成了一些不必要的经济损失。第五，很多承包商为了追求更多的利益，在施工的技术上以及工程的技术上，投机取巧，只保证任务的完成，对功能要求的满足没有进行判断和处理。
站在设计方面进行分析。很多的项目智能化弱电工程设计一般都滞后于机电设计和建筑设计。设计院在对施工图进行设计时，智能化系统设备不能进行图形的选择、货物的预定。致使土建设计图和机电设计图不能应用到智能系统中，在这样的情况之下，智能化系统会根据以往的经验进行操作，这样的无规范性操作导致弱电管线出现预埋遗漏的现象，电缆通道较小或者根本没有电缆通道的现象。此外，智能化设备供应商对施工图的设计出现了不合格的现象，设计出来的图纸不管是在设计的深度方面还是设计图的规范方面，都不符合国家规定标准的要求。另外，很多的设备制造商因为利益的驱使，利用合同的漏洞采用低成本、系统功能较弱、可靠性较低的设计方案。
4 建筑智能化项目管理的建议
4.1 首先从工程项目的功能定位入手，将各子系统的技术定位、设备性能的选择、性能的费用、工程的费用进行严格的控制，让总方案的设计、各子系统的设计以及智能化系统的总体工程进行优化，最大程度的减少投资的费用。
4.2 从设计开始入手，在配置工程的子系统时，要将全系统的信息互通、全系统的集成都考虑其中，把智能化系统进行统一的管理，进行各阶段、各领域的实施，将信息资源进行全局性的使用，当各个子系统形成独立的体系之后，就会出现系统重复及交错的现象，统一管理分步实施能将此问题进行合理的解决。
4.3 在施工开始之前，就采用系统工程的管理方法进行管理，并根据工程的具体情况制定实施计划，最先制定一个整体的实施计划，在此之后，制定各子系统的实施计划，在制定计划时，要将可能会出现的问题进行整体性的考虑，将会出现的问题进行协调和解决，保证施工的正常运行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、财力的浪费。
结语：
目前在我国的建筑行业当中，智能化项目还属于一个崭新的领域，在这个领域当中，需要项目管理者加强自身的学习，不断的增加自身的管理水平，培养创新的意识，这样在专业知识及现代化管理理念的共同作用下，才能使智能化项目得以不断的发展和完善，积累更多更完善的智能化项目的管理经验和手段。
参考文献：
[1]魏新亚,郭敬. 智能建筑项目管理中的新问题[J].建设监理,2002(4):61-63.
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