安全管理工作汇报范文1
同时，我所十分注重工程质量，不管工程大小，都做好工程预算和严把质量关，实行进料、施工现场监督制度，资金用途、财务监督制度，工程竣工验收制度，有效地保证了工程质量。
二、加强灌溉管理，增强服务功能
灌溉管理是一项十分重要的工作。线长、点多、面广，在供需矛盾紧张形势下，服务任务十分繁重。为此，我所始终把灌溉服务工作摆在首位，实行二步紧扣：一是积极理顺与欧阳海灌区工程管理局及各供水所之间的关系，请市领导参加走访，开座谈会，联络感情，协调工作，团结治水、用水，年初按照灌区有偿供水、先交钱后放水的惯例，我所积极组织资金向灌区供水公司预交水资源费35万元，灌区按时开闸放水，有力地保障了我市农田灌溉的正常需求；二是所领导和支所划定责任，成立了欧阳海灌区市中心管理所抗旱工作领导小组，所长刘乘风任组长，副所长谢国安、工会主席徐记生任副组长，各股室负责人任小组成员，分成三大片，划分抗旱责任区，实行所领导负责七大支渠的责任制，协调灌区内乡镇之间的灌溉，股室负责人负责联系各支所，支渠职工坚守一线，巡渠送水，实行包干责任制，采取了科学抗旱保灌溉，通过全体职工的齐心协力，上下配合，团结治水和相关单位大力支持，整个灌溉期间未出现一起大的用水纠纷事件，为灌区农业丰收提供了有力保障。
三、建立健全各项规章制度，切实改变工作作风，提高工作效率。
乘全市深入开展“创先争优”这股东风，我所为了进一步建立健全竞争机制，合理配置资源，充分调动广大干部职工的积极性，创造性，促进我所各项工作全面发展。特别是进一步加强了所机关考勤制度建设和月末汇报制度，增强了干部职工工作责任心，提高了工作积极性，主动性，过去那种组织纪律不强，工作松驰，作风不实等问题得到了有效遏制，同时也煅炼了我们职工的综合素质。在财务管理制度中，严格执行财务管理初审制度，来客招待及会议用餐，本着“量入为出”的原则，尽量压缩开支，提倡勤俭节约。做好工程项目的预算测算工作，加强了资金监督管理。进一步健全了政治纪律、工作纪律和廉政建设制度、学习制度，会议制度，考勤制度等相关工作纪律和工作制度，实行依制度办事，用制度管人。
四、进一步加强基层支所生活办公条件改善，提高基层职工工作积极性
我所下辖的七个支渠管理所均建于上世纪七十年代，均是砖混结构，经过几十年的日晒夜露早已破败不堪，加之，建设之初，由于支渠管理所的职责主要是抗旱灌溉、防洪保安，也可讲是守闸门，所以都建在荒郊野外，职工饮水极为不便，饮水全靠到几里外的湾村水井挑水喝。为了切实解决基层职工办公场所和生活居住环境，提高基层职工工作积极性，我所领导班子按照“逐步实施、全面改善”的原则，压缩各类非生产性开支，共投入资金193万元，先后完成了战备、栗梓、、资兰冲、桃李塘、草塘边六个支所办公楼房改造，今年我所又投入30万元用于道司元支所改造，目前该支所正在改造之中；同时通过查阅历史档案，与当地村组通过多方协调，重新确认边界，新建了支所围墙，从而巩固了我所基础阵地建设，同时保障了国有资产不流失。舒适的办公场所和居家条件，换来的是职工更加爱所，更加敬业，更加充满了生机活力，大大提高了基层职工的工作积极性。
五、依法行政，严厉打击破坏水利设施行为
为了进步树立我所水政形象，加强水政队伍建设，维护我所水利基础设施，今年对水利执法队伍进一步加强了专业知识培训，充实了水利执法队伍，水政队伍在所党组的领导下，积极开展工作。通过大力宣传法制力度，广泛深入宣传水行政法律法规，巡查渠情，严励打击各种破坏水利设施现象，全年共查处各类破坏水利设施案件10余起，现已处理好的案件：粟梓支渠采石场建桥、关音山支渠违章建筑等案件。同时水政队伍还处理了一大批大大小小的撬打闸门，违章乱建，乱挖等案件。不但树立了我所水政形象，还有力地维护了我市水利设施。
六、其它各项工作有序开展
（一）工会工作：工会委员会在所党组织的领导下，积极开展工会各项工作。全面做好了本单位的住房、门面等闲置资产的经营管理；持之以恒做好了机关出勤考核工作，月底进行全面统计考核；办理好单位职工廉租房调查摸底；积极组织全体机关干部参加全市8月8日全民健身活动；同时，对单位有困难的退休干部、职工，工会更是体贴入微，经常组织去看望、慰问，使全所职工更加有了集体感、荣誉感，工会成了一个温馨的大家庭。
（二）办公室工作：以强化机关卫生管理，改变机关干部作风，树立单位良好形象为工作宗旨，加强协调，为领导决策水利工程建设和抗旱救灾工作当好参谋，为各级水利会议做好资料准备，全面认真地做好了市人大、政协交办的建议、提案工作；认真做好了七个用水户协会的年审工作；全面做好了节假日值班安排工作；统计汇报了本所水利工程建设、农业灌溉、抗旱等各种材料；积极向省水利厅筹备申报我市欧阳海灌区草塘边支渠和桃李塘支渠两个农民用水户协会建设项目；做好了各项资料的归档、整理等工作。
（三）人事工作：积极组织全所工人考工升级培训，认真做好了全所干部职工晋级、晋升、考工升级及专业技术干部申报工作；做好了全所干部职工工资套改工作；配合所党支部发展新党员，组织要求上进的年青人员参加市委组织的入党积极分子培训；做好了全体职工社保医保费用清缴续缴，认真办理了职工调入、调出及到龄人员退休手续等工作。
（四）财务工作：认真做好了本单位国有资产管理和水费及办公经费的划拨工作；积极理顺各方面关系，千方百计确保了各项水利建设资金到位，加强财务管理，规范财务行为，做到专款专用，完善了开支审批程序，加强票据管理和资金管理；认真开展“强农、惠农”资金使用的自查，积极配合市检查组做好了我所“强农、惠农”资金的检查；全面落实年初制定的财务管理制度和工程质量验收制度，做好内部审计，实行财务监督。
（五）法制工作：积极组织全所干部职工参加“五五”普法学习，认真学习与水利有关的法律法规；全面做好了本单位的综合治理，社会维稳工作；成立了禁毒领导小组、反对邪教组织领导小组和打击地下“”领导小组、普法领导小组、维稳领导小组，健全了各项法制制度；同时认真学习规范性文件的办理、审核工作，全面做好了节假日期间信访接待维稳工作，实现六年来零上访。
（七）计划生育工作：为认真贯彻落实好计划生育这一基本国策，按照年初我所与市委签订的计划生育责任状，进一步加强了全所干部职工计划生育管理工作，成立了计生协会和计生领导小组，多次组织召开了计生工作会议，建立健全了计划生育台帐，一年两次“三查”按照要求全部到位，加强了机关流动人口的管理，摸清了暂住人口计划生育底子，并实行跟踪管理，认真贯彻落实了党员干部职工违法生育的专项整治工作。
七、水利冬修工作全面进行
9月底，灌区停水后，我所组织得力专业技术人员对七大支渠进行全面勘测、规划、设计，积极向上级水利部门反应灌区渠道现状，争取上级主管部门投资，加大渠道设施建设。
（一）支渠万人亭渡槽险情重大，急待维修。
支渠万人亭渡槽位于107国道南岭村段，横跨京广复线，是支渠一座大型附属建筑渡槽。1985年京广铁路扩建改为双向复线，在渡槽西端坡上削土加宽，使坡体失去了原来的平衡状态，尽管铁路部门曾作过加固处理，但并未能阻止坡体的蠕动。近年来，渡槽险情在不断加剧，经我所技术人员观测，现该渡槽槽身由西向东挤压造成槽身出现多处断裂，伸缩缝完全消失，其中挤压最严重的一处伸缩缝的两端错位达10cm，几乎完全脱离，随时有跨塌的危险，严重影响了灌区正常通水和威胁京广铁路的正常运行。近几年来，我们向相关部门多次反映了该处险情和危害程序，请求有关部门尽快采取措施，对该渡槽进行系统的维修和加固处理。
安全管理工作汇报范文2
根据分公司党委、项目部党委关于作风整顿的工作部署，安监部于2019年5月4日组织召开了部门作风剖析会，每名部员结合自身岗位职责，对个人工作作风及履职中存在的问题进行了深入剖析。在此基础上，安监部通过部门大会讨论，形成了安监部作风整顿实施方案，现汇报如下：
一、存在的问题
安监部经过部门内部充分的自查自省，全面对照分公司大兴“六种作风”要求，在工作作风和管理提升上存在以下六个方面的主要问题：
（一）学习积极性欠佳。主要表现：长期以来安监部工作重心放在一线施工现场，导致理论学习还不够自觉，对安全生产专业知识学习的积极性不够，虽然部门月度例会及项目部安全例会上学习相关法律法规知识，贯彻落实分公司安全生产管理要求，但是实属被动学习，主动性不够，容易流于形式，走过场。
（二）存在纪律松散现象。主要表现：上下班考勤制度执行不严格，迟到、早退等现象偶有发生；做为安全主管部门，对施工现场管理人员安全纪律严管不够。
（三）工作效率及管理能力有待提升。主要表现：隐患整改落实效率不高，现场文明施工管理有待进一步提升；应急管理处理能力有待加强。
（四）服务意识亟需加强。主要表现：一线施工现场安全医药用品补给迟缓，安全物资更新替换意识有待加强。
（五）工作创新意识和能力有待提升。主要表现：管理、协调、服务新意不足，习惯于沿用老办法、老经验，信息化管理手段运用不够，未能深入践行集约、共享理念。
（六）统筹协同不够紧密。主要表现：纵向上对安监部系统整体建设统筹不够，相互之间工作紧密性，协调性有待提升，对安全管理人员业务开展的指导、服务和监管不足；横向上与项目部其他职能部门的工作统筹和协同存在较大改进提升空间。
二、主要原因
一是存在忽视学习、放松学习的消极心态，本领恐慌意识不强，没有时刻绷紧强化学习的思想红线，部门内部没有将学习成果与个人绩效考核进行强挂钩。
二是部分员工存在消极懈怠情绪，思想散漫，自律意识不强，个人修养有待提升，相关考勤制度、会议制度执行不严格，鲜有刚性奖罚。
三是部门员工的责任意识、大局意识、效率意识有待进一步提高，日常工作上存在安于现状、消极懈怠思想，工作热情不够高，工作主动性、积极性、开拓性不足，习惯于简单完成工作，追求工作的极致和完美动能不足。
四是部门员工服务意识需要增强，没能时刻站在一线作业人员的角度思考问题、解决问题和推进工作。
五是部门员工进取精神、开拓精神不强，缺乏加快发展的事业心和责任感，习惯局限于老经验、老办法，安于现状，同时部分职能又过于琐碎繁杂，创新动能不足。
六是系统思维不足、团结协作意识不强。
三、整改措施
（一）针对学习积极性不佳问题：一是在部门月度例会集体学习中，增加员工学习体会分享环节，即时检测部门员工的学习成效；二是在年度安全业务知识送教培训上，更加强化学习课堂纪律，增加学习成果考试评测环节，激励部员主动学习。
（二）针对存在纪律松散现象问题：一是部门内部严格执行上下班考勤制度，杜绝非请假条件下迟到、早退等行为；二是对纪律松懈行为和个人加大管理追责力度。
（三）针对工作效率及管理能力有待提升问题：一是加强安全管理人员安全意识，居安思危意识，督促作业队严格落实隐患整改，二是加大施工现场文明施工的督办力度；三是优化管理机制，改善应急管理系统。
（四）针对服务意识亟需加强问题：勤于检查一线施工现场的医药箱药品是否充足可用，安全物资可效性。
（五）针对工作创新意识和能力有待提升问题：一是落实“统筹、集约、创新、高效、共享”五大管理理念，努力培育创新意识；二是系统梳理本部门业务开展潜在创新点，制定部门工作创新任务清单；三是科学评估工作创新的可行性，明确责任人和责任期限持续推进落实。
（六）针对统筹协同不够紧密问题：一是积极推进项目部安监部系统工作协同体制机制建设。二是强化与项目部其它职能部门沟通，全面熟悉和掌握各职能部门的管理边界，提升工作协同力度和效果。
安全管理工作汇报范文3
根据集团公司《关于开展hse大检查的通知》和号文件精神，为做好各项迎检工作，我分公司全方位的开展安全生产大自查自改工作，竭尽全力做好迎检工作，下面就把我们分公司抓安全、环保、卫生的情况汇报如下：
一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实
今年工作一上手，我们根据危货运输的特性，从高标准，严要求做起，着手抓了三件事：
一是制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：职工受教育面达到100%、各种证件年审率达到100%、持证上岗率达到100%、车辆各种警示标志齐全率达到100%、隐患整改率达到100%；杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生；杜绝油品和污水的泄露、燃烧、爆炸等重大事故的发生。
二是成立了危货运输综合治理小组。我们成立了以分公司经理、总支书记为组长，副经理、为副组长，以机关生产、安全、技术、经营等负责人，车队干部为成员的危货运输综合治理小组，明确了安全教育、危运治理整顿、五十公里监控、“两表一卡”运用、违章违纪惩处等工作职责和任务。
三是制定了危货运输应急预案。我们针对井场道路条件差可能发生车辆侧翻造成环境污染、原油装罐时冒罐造成道路污染易翻车撞车、油罐长期腐蚀出现原油卸漏问题、拉油车辆发生交通事故、拉油车辆发生燃烧和爆炸事件这五种情况，都相对制定了应急预案，从得到第一信号，到组织领导，从施救工具的准备，到现场如何施救，从道路车辆的疏通，到施救现场的清理，我们都详细作了安排和部署，确保应急预案的完整性和可靠性。
二、突出重点，全员行动，从根本上消除危货运输安全隐患
我们把始终危货运输的规范化管理、精细化管理、准确到位的管理，当作头等大事来抓，力争从源头消除一切危货运输的隐患。具体来讲，我们重点在四个方面下了功夫：
1、强制开展达标治理整顿工作。我们根据省交通厅道路运输管理局《关于进一步加强我省道路危险货物运输管理工作的通知》、潜江市道路运输管理处《关于印发<潜江市道路运输行业安全生产百日督查专项行动实施方案>的通知》、以及湖北省公安厅《关于印发<全省危险化学物品运输交通安全集中整治工作方案>的通知》精神，集中各方面的力量，大力开展了“危货运输专项隐患整治”工作。我们还对分公司的资质条件、从业人员资格管理、运输车辆技术管理、安全生产隐患排查、突发事件应急预案、安全管理基础资料等6个方面的情况，进行了全面的自查，共查出问题50多个。针对这些问题，我们采取分组包干的形式，一个问题一个问题的落实到人头，全员投入到专项治理整顿中去方式抓整改。在上上下下的共同努力下，通过了潜江运管所的检查验收。
2、严格抓好危货运输车辆的隐患整改工作。我们所担负的油田原油拉运和洗井收污的任务重，工作范围点多、面广、道路条件复杂，对车辆的技术性要求高、安全系数要求大。为此，我们提出了“不让一台车带病运行”的工作目标，坚持每周对车辆进行两次回场检查，每月进行一次一级维护，每公里进行一次二级保养，每个季度要对所有进行一次“拉网式”检查。与此同时，每天早上在车辆出车前分公司安全组、车队安全员都要对每一台车的接地线是否接地，罐盖是否盖好，危货标志、车辆尾号是否清楚进行检查，一旦发现问题，立刻盯住司机整改。特别是在雾气天气，都要对每一台车的防雾灯、转向灯、刹车灯进行检查，决不让一台有任何安全隐患出车。
3、加强夏时制安全防范工作。随着气温逐渐升高，采油厂、潜石化的装卸油点按规定实行夏时制，在装卸时间限制、车辆紧张、机动司机不足的情况下，分公司为确保安全生产，避免事故、站点冒罐、油井停抽、环境污染等现象发生，车队制订、实施了“夏季安全生产方案”。针对夏季原油拉运的特点，制定出了7条安全生产方面的要求，5条人员和设备的基本要求，6条运输途中要求，5条防暑降温措施，及7条生产保障措施。制订《夏季安全生产管理规定》，并复印成卡片，发到每名司机的手里。与此同时，我们还根据夏时制期间，司机不好集中，安全例会人员到不齐的实际，编制了《夏时制车辆安全运行注意事项》和《安全提示语》，随同路单发到每个车上。这些规定和措施的实施，对于夏季原油拉运工作起到了很大的安全保障作用。
4、从实际出发定期开展应急演练活动。一方面我们坚持一年开展两次消防演练活动。自油品运输分公司成立以来，我们都要组织危货从业人员进行春季、秋季两次消防演练活动。每次演练活动，我们都要对紧急集合、人员组织、通道疏通、车辆疏散、灭火对象、消防原理、现场配合、紧急处置、后勤保障等环节，进行有效演示，尽可能多的组织员工参加，增加演练的批数，不断更新演练形式，尽量增强演练的真实感和实效性。一方面我们每年要组织一次应急预案的演练，主要就是针对不同情况下发生的原油卸漏事件开展演练。从事发原因，到报告案情；从下达施救命令，到人员安排；从施救材料准备，到车辆人员行动部署；从施救程序，到施救人员的具体任务；从施救过程的相关问题的掌控，到施救过程中突发事件的应对；从施救完成，到现场清理等，全方位进行演练。极大提高了员工的应急能力和水平。
三、细微着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的安全意识
危货运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事危险货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了三个方面的工作：
1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动。从“要我安全”到“我要安全”，是一个质的飞跃，是一个由被动执行到主动预防的根本性转变。为了使“我要安全”变为全体员工的共同意识和自己行动，我们第一是，开展了“我要安全”大讨论，让大家在讨论中懂得“要我安全”与“我要安全”的本质区别，知道什么是“我要安全”，怎么做才能做到“我会安全”；第二是，组织司机和押运员开展“我要安全”演讲活动，引导大家从身边的小事看安全，在细小环节中保安全，车辆运行中会安全；第三是，组织司机对照“我要安全”查“我不安全现象”，帮助大家寻找自身安全的习惯性违章、日常性盲点、隐藏性薄弱环节等问题；第四是，发动干部和生产骨干开展“我要安全”专题研究活动，带领大家站在理论高度，从深层次探讨危货运输的安全问题，活动中大家提出的“安全是生产的控制器”、“安全是效益的保限箱”、“安全是进度的航标灯”、“安全问题无处不在无处不有”、“安全生产是全员的共同责任”等观点，对我们的实际工作都有很好的指导作用；第五是，全面营造“我要安全”的良好氛围，我们在车场和公共场所利用墙报、黑板报、宣传标语、拉横幅等形式，广泛宣传“我要安全”，让大家走路、抬头、上车和出车，始终都能受到“我要安全”的薰陶。
2、用“四个坚持”不间断，强化全员的安全意识。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全生产的根。为了让每个司机时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们始终做到了四个坚持。一是坚持开展每周一的“安全日”活动。“安全日”活动是我们运输单位长期以来法定的活动日，它一方面要及时学习安全生产的法律法规，传达上级组织的指示精神，一方面要定期总结安全生产的实际情况，提出对下周安全工作的要求，同时，还要经常对一些安全案例进行分析，是司机和押运员接受安全教育的最好形式。为此，每周一晚上，不管收车有多晚，不管车辆跑得有多辛苦，不管三九寒天，还是夏日酷暑，雷打不动的人人参加“安全日”活动，对无故不参加“安全日”活动的都给以了罚款处理。二是坚持出车前的“五分钟安全”讲话。每天出车前我们都要求班组，根据当天的路单、执行任务的情况、以及天气、道路的情况进行安全讲话，交代注意事项。我们还打破了过去“一人讲、众人听”的陈规，让驾驶员唱主角，大家通过谈经验、说体会、找教训，达到经验大家学，教训共同吸取，取长补短，相互提高的目的。三是坚持对每一名司机出车给以“安全提示”。为了让司机每天出车都能牢记安全，警钟长鸣，我们把安全提示语言编辑顺口溜，比如：“泥泞道路、左盼右顾”，“狭窄路面、车速放慢”，“乡间小道、低速慢跑”，“通过集镇、细心谨慎”，“雾天上路、全神贯注”，“冰雪天气、小心翼翼”，“突击任务、切忌超速”，“打雷闪电、查看地线”等二十五条，根据每台当天出车实际情况，加盖在路单的正上方，让每个司机随时都能看到组织上的提醒，时刻把安全放在心中。四是坚持每年召开一次“司机家属座谈会”。我们每年都要把司机的家属召集在一起开一次座谈会，一方面是向司机家属对司机工作的支持表示感谢，另一方面让她们反应司机的苦恼与困惑，并提出要求与建议，再一方面，要求她们多理解丈夫、多提醒丈夫、多要求丈夫、多吹好丈夫安全生产的“枕头风”。
3、定期用危货运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。危货运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保危货运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。近两年来，我们先后通过各种渠道购置了《石油天然气储运基础知识》、《危险品储存运输基本知识》、《押运工作基本知识》等专业书籍，并采取集中办班、专题辅导、每周一课的形式，组织所有从业人员进行学习和培训。特别是对新招收的危货运输司机和押运员，我们除了他们进行厂规厂纪教育外，还要对他们进行严格的危货运输专业知识的培训，凡新招的司机要有两个月的实习期，经考核合格后才能上车顶岗，凡新招来的押运员，要有四个月的实习期，并经过理论测试，达到90分以上者方能上车押运。正是由于，们始终把危货从业人员的学习培训工作作为一项十分重要的工作来抓，从而保证了单位危货从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。
四、重规章，强执行，逐步养成司机危货运输的良好习惯
在危险品货物运输中，从真正意义上做到了“红灯停、绿灯行”，就为危货运输的安全撑起了“保护伞”。因此，我们在抓危货运输的安全管理过程中，始终把贯彻落实行业规章，作为一个纲性任务来抓。重点采取了三项措施抓行业规章的贯彻落实：
1、加大宣教力度，让法律法规和行业规章扎根在全体员工的脑海里。《中华人民共和国道路交通安全法》和中石化《安全生产令》颁发以后，我们在组织全体员工逐条逐句学习领会的基础上，将这些法、令汇编成册，发到员工人手一册，让大家熟记熟背，全面掌握。为了提高全员学法、知法、懂法、执法的意识，我们还以车队为单位，举行交通法规安全知识竞赛活动，让员工在竞赛中去学，在竞赛中加深理解，在竞赛中提高知法执法的自觉性。与此同时，我们还在车场、汽车驾驶室、办公区域，树起了宣传牌，插上了宣传标签，布置了宣传标示，让安全法律法规，行业规章制度随处可见，随时可学，随机可用。
2、紧贴单位实际，健全完善内部安全管理制度。近年来，我们根据国家和上级组织对安全工作的要求，结合行业工作的特点，逐步健全和完善了一些内部安全管理制度。如：《油品运输安全管理规定》、《交通运输安全生产禁令》、《危货运输五十公里监控办法》、《油品运输特殊时期的特殊治安防范措施》、《托车事故应急措施》、《危货运输押运员工作职责》、《危货车辆车场管理规定》、《危货运输安全要点》、《押运员与司机安全同责同罚》等。这些安全管理制度的制定和完善，既规范了单位危货运输的安全管理，又规范了危货从业人员的行为，对单位抓好危货运输的安全管理，提供了较好的制度保障。
3、用强有力的行政手段，确保行业规章制度的落实。危险物品运输的安全工作，一刻也不能放松，一点也马虎不得，一点小失误，就有可能带重大的灾害。为此，我们在对落实规章制度有过失，执行规定不严格的问题和毛病，毫不手软。对干部我们实行了《安全责任追究制度》，只要是干部，只要是干部出现工作过失，只要是干部的责任造成事故，造成危害的，一律要追究行政责任，轻者行政处分，经济罚款，重者撤消职务，开除厂级。对从业员工我们严格执行《安全事故处罚办法》和《油田矿区五十公里范围内违法违章处罚条款》。比如：超速行驶，抢超抢会罚款200-1000元；危货车辆驾驶室搭乘无关人员罚款200-500元；原油、成品油罐车不盖罐盖罚款100元等。到目前，我们已经对两起搭乘无关人员、两起乱停乱放、三起不盖罐盖、四起不按时回场检查的人员进行了经济处罚。
四、以人为本，关心员工，提供良好的工作环境。
安全管理工作汇报范文4
一、认真贯彻落实全国煤矿瓦斯治理现场会和“双百工程”建设会议精神
全国煤矿瓦斯治理辽宁现场会和南昌“双百工程”会议召开后，四川省委、省政府高度重视，要求把煤矿瓦斯治理工作作为“生命工程、环保工程、效益工程”做好做实。省政府常务会对此进行了专题研究，并及时召开会议，安排部署了全省煤矿瓦斯治理工作。各级政府认真落实安全生产“一岗双责”制，把瓦斯治理放在煤矿安全生产工作的核心位置，落实瓦斯治理工作责任制，不断完善制度、措施和方法，坚持煤矿瓦斯治理“工作不断、机构不撤、人员不散、保障经费、强化措施、狠抓落实”。省政府积极投入瓦斯治理专项资金，以政府投入带动煤矿企业加大投入。成立“瓦斯治理和利用厅际协调领导小组”，健全安全生产执法队伍，督促各级政府配齐驻矿煤矿安全监管员，煤矿安全监管网络初步形成。
二、全面推广煤矿瓦斯监测监控系统建设
积极推广应用煤矿数字化瓦斯远程监控系统，依靠科技进步治理煤矿瓦斯灾害。一是将煤矿瓦斯监测监控系统作为重大隐患整治项目进行管理和督办，在全省所有煤矿安装煤矿监测监控系统。二是实现煤矿单井系统与远程数字化监控平网运行。全省已有48个市、县建立了远程数字化监控平台并与省局联网，1173个煤矿实现了数据上传，联网单井系统上线率达80%。三是在重点产煤县组建了35个煤矿安全监控系统技术服务中心，为煤矿数字化瓦斯监控系统提供技术服务和技术支撑，保证系统的正常运行。四是强力推进煤矿瓦斯监控系统升级改造。严格按照行业标准开展矿井瓦斯监控系统升级更新工作，实现省、市、县三级煤矿安全监控信息控制中心联网运行。全省共有1072处煤矿完成煤矿瓦斯升级改造工作，升级率达75.6%。五是全面展开煤矿瓦斯监测监控系统的安全检测检验。将煤矿瓦斯监测监控系统及其相关配置纳入检测检验范畴，并由国家认证机构实施质量安全认证和安全性能认证，确保系统正常运行。
三、强力推进煤矿瓦斯抽采利用系统建设
针对四川高瓦斯矿井多、煤层渗透系数较低、抽采难度大的实际，组织相关单位进行固定瓦斯抽采试点，摸索出具有四川特点的瓦斯抽采方法，并根据实践经验制定下发了《四川省煤矿瓦斯抽采暂行规定》，统一了标准。制定了全省高瓦斯及煤与瓦斯突出矿井瓦斯抽采利用系统建设规划，抽调专业技术人员组成瓦斯抽采工作小组，负责全省煤矿瓦斯抽采设计审查、技术指导、进度督促和竣工验收等工作。在政府启动资金、奖励资金和政策引导下，近两年共带动煤矿企业投入近8亿元用于瓦斯抽采利用系统建设，目前全省共有195处小型煤矿启动了固定抽采系统建设，已建成140个。坚持以用促抽，提高效益，全省煤矿投入约3.5亿元建设瓦斯发电利用系统，20__年1-11月份完成抽采瓦斯纯量15165万m3，利用瓦斯纯量7294万m3，比上年同期分别增长48%和87％，提前超额完成国家下达的年度目标。
四、大力提高煤矿生产机械化水平
9月份在达州市召开四川省薄煤层机械化现场会议，组织现场参观，开展经验介绍和交流，对四川煤矿机械化开采工作进行安排部署。积极以各种形式为煤矿和采煤机械生产厂家牵线搭桥，去年12月组织了四川煤矿机械化研讨会，今年9月举办了第六届四川国际煤炭工业暨矿山机械博览会进一步促进了煤矿企业、煤矿机构生产厂家之间的交流和联系。目前，广能集团公司所属矿井采掘综合机械化程度分别达85%和30%，掘进机装率达95%以上。嘉阳集团采掘机械化程度达到90%以上，矿井井型从年产15万吨逐步扩大到年产120万吨，创下了西南地区高档普采薄煤层条件下第一个年产超过100万吨的高产高效矿井。
五、全面落实隐患排查治理制度
制定隐患排查治理方案，明本文来源：文秘站 确责任，落实资金，限期整改。狠抓重点地区隐患治理，确定30个县作为全省煤矿安全重点监管县，对重大隐患实行省控、省管、省督办。全省各类煤矿共投入资金17亿对安全技术进行改造，大批“一通三防”隐患得到治理，对整改无望和不符合安全生产条件的煤矿坚决进行关闭，近年来全省共关闭矿井845处，从根本上消除了一批重大隐患。
六、大力开展煤矿安全培训
安全管理工作汇报范文5
下午开完会，到校给校长作了书面汇报，下午在全体教师会上向全体教师传达了会议精神，召开了保卫处安全工作专题会议，并安排部署了我校近期的安全教育与管理工作。
二、逐条对照落实，成效显著
（一）夏季防溺水、防汛安全教育与管理工作开展扎实有效。
1.扎实开展以“八个一”为主要内容的预防学生溺水专题教育活动。一是我校举行了一次防溺水签名承诺活动；二是召开了一次防溺水主题班会；三是举行了四次国旗下讲话；四是开展一次学生预防溺水知识手抄报比赛；五是办了二期预防溺水黑板报；六是举办一次以“珍爱生命，严防溺水”主题的征文活动，对优秀作品进行了表彰奖励，展评；七是召开了一次专题家长会，并签订了教育部发的《致全国中小学家长的一封信》，《回执单》全部收回保存；八是开展了一次预防溺水宣传展活动。
2.加大教育宣传力度。学校制作了防溺水教育宣传标语2条，进一步落实班主任每日一防溺水提醒，每周一防溺水教育安全教育。安全课做到“六有”。
3.扎实开展夏季校园安全检查工作。夏季预防溺水、防汛、防火和矛盾纠纷排查化解工作为重点，进行了各类安全事故隐患和教育系统内部矛盾纠纷苗头性问题排查化解工作。
（二）全力做好校园欺凌和暴力事件的防治工作。班主任每周对学生进行安全法制教育，严肃校规校纪，规范学生行为，促进学生身心健康，保护学生的合法权益，保障学生的人身及财产安全，确保了不发生校园欺凌事件。
（三）进一步强化校内各项安全管理工作。根据县局全面、全员、全程、全方位落实“一岗双责”安全责任制精神，认真抓实抓好校内各项安全管理制度的落实。
1.认真落实安全隐患排查整改制度。每周进行安全检查（重点加强管制刀具等危禁品排查、非正常交往等），检查不留盲区。做到了日查周结月报制度，每次检查有记录，检查发现的问题要及时整改；
2.进一步加强学校安全保卫工作。要严格门卫管理，严禁社会闲杂人员进入校园，加强校内值班巡逻，特别是对易发事故地段和时段的巡逻，避免了各类事故发生；
3.加强学生去向追踪管理。学生因病、因事请假离校，要严格落实请销假制度、病假跟踪制度。确保学生安全离校，平安返校。
安全管理工作汇报范文6
尊敬的各位领导：
首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。
进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神，全面推进“安全、高效、发展”战略，明确做好一季度安全工作对全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”为主线，狠抓了“两节”、“两会”期间安全生产，突出了质量标准化建设、安全管理体系建设、员工不安全行为梳理、干部管理行为规范、规章制度完善等重点工作，为全年安全生产工作打下了坚实的基础。
现将一季度安全管理及综合整治方面工作汇报如下。
一、〇九年四季度安全隐患问题整改治理情况
12月27日，集团公司在四季度地面安全检查中查出的10条隐患及讲评会上提到的33条问题、3条建议现已全部整改完成。
二、一季度主要安全工作
1、生产指标完成情况
计划入洗原煤87.09万吨，目前完成84.27万吨，预计完成96.27万吨，完成计划110.54%；生产精煤计划35.00万吨，目前完成37.93万吨，预计40.00万吨，完成计划114.28%；精煤计划产率41.14％，预计完成42.35％，比计划提高1.21%，综合产率局计划75.71%，预计完成局计划；电耗计划9度/吨&8226;原煤，预计完成8.41度/吨&8226;原煤；药耗计划1.20kg/吨&8226;入料，预计完成1.18kg/吨&8226;入料，能力利用率：计划85%，预计120.67%，精煤人头效率计划821.60吨/人，预计869.05吨/人。
2、阶段性工作
⑴领导重视、精心组织，学习领会上级公司安全工作会议精神
上级公司安全工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作安排是指导全年安全工作的纲领性文件和行动指南。全厂上下高度重视，统一安排，营造了全员学习的热烈局面。元5日、9日、13日分别参加了上级公司安全工作会议，并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学习。一是继上级公司安全工作会议之后，于元月20日召开了洗煤厂安全工作会议，出台了洗煤厂1号文件，对安全工作进行了整体部署和安排；二是根据集团公司学习安全管理制度及1号文件的要求，下发了“关于认真学习两级公司安全管理制度的工作安排”，严格按照要求组织学习，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26，对全员学习安全管理制度及1号文件进行了考试，并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与安全绩效挂钩规定；三是对《三个特别规定》进行了传达学习，出台了《关于强化春节期间安全生产的实施方案》，同时狠抓了“两节”“两会”期间安全生产，严格落实各项安全措施。
⑵明确目标、理清思路，统筹安排全年安全工作
以上级公司安全工作会议精神为指导，贯彻落实上级公司1号文件指导思想及工作目标，结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤厂全年安全工作指导思想；二是将安全工作目标进一步细化、具体化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施；三是突出了安全技术、重点工程管理、干部作风建设、安全管理示范洗煤厂建设、安全管理体系建设等六项重点工作及七大保障体系完善。按照统一领导、总体策划、分步实施、以点带面、整体推进的原则，各项工作开展紧张有序。
⑶整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度
规章制度就是企业的法，坚持以法治企必须从完善制度做起。一是参照集团公司23项基本安全管理制度，结合我厂实际，配套制定了洗煤厂安全管理制度，补充了《“安全红线”管理制度》和《安全生产问责制度》，进一步完善了制度标准保障体系；二是不断制定完善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的需要。新修订完善了雨水收集泵房、尾煤浮选药剂罐、电气焊作业、起吊作业、厂区内行人、商品煤采样等16项规程制度；三是对事故应急救援预案进行了修编完善。
⑷创新形式、优化机制，严把关口抓培训教育
始终将培训教育作为提高职工安全意识、规范职工作业行为的重要途径。一是严格厂级、车间级、班组级三级培训，由各车间（队组）主任（队长）、副主任（队长）亲自备课、针对性授课，保障了日常培训效果；二是续继实施“每日一题”培训教育方案，坚持每月一次闭卷考试，并进行培训效果总结；三是加强特殊培训，开展了“三违”行为与不安全行为辩识活动，对“三违”人员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗；四是2月22日组织全员观看了《安全为天、警钟常鸣》屯兰矿“2.22”瓦斯事故电视专题片，并举行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推进企业安全发展”签名活动；五是为新入厂员工办理安全资格证13个，达到了全员100%持证上岗；六是严格执行安全与经济挂钩制度，1、2月份共考核培训工资24690元，考核职工安全工资7940元，三违罚款3290元。
⑸控制过程、突出加法，努力规范三种行为
1、安全管理行为与业务保安行 为规范。
规范干部下现场行为、提高干部下现场质量即是规范安全管理行为与业务保安行为的切入点、着力点，也是落脚点。为进一步落实各级领导安全生产责任制，充分发挥管理人员监督、管理、服务职能，通过强化、细化干部下现场行为，保障过程安全，实现结果安全。一是突出监督管理过程考核与做加法的原则，出台了《安全绩效综合考核办法》，将科队级干部安全绩效切块，定期审评、检查，1、2月份否决干部安全绩效46000元；二是加大隐患问责力度，严格事件责任分析与追究，对照安全管理红线进行自查，1、2月份共罚款17000元，充分利用经济效应促进管理行为规范；三是狠抓干部作风，严格干部请销假管理，特别是“两节”“两会”期间，严格执行了干部调度双值班制度。
2、员工操作行为规范
一是加强了员工各项规程、制度的培训力度与现场抽查提问力度；二是“三违”治理狠追猛打，结合我厂实际作业特点，对职工不安全行为梳理、分类，明确了154种“三违”行为，出台了《“三违”判定标准及奖惩条例》，并将“安全操作”红线纳入到条例当中，铅印下发，人手一册，做到了警钟常鸣；三是组织车间（队组）技术员以上干部20余人，整理出我厂13部分、27个岗位员工可能出现的主要不安全行为651种，并编制了《员工不安全行为管理手册》，同时加大了对员工不安全行为的分析处罚力度，不安全行为得到有效预防、控制，员工操作行为进一步规范化。
⑹积极探索、重点攻关，全面推进安全管理示范洗煤厂建设
瞄准高起点、高标准开展安全质量标准化建设，从最难点攻关，全面提升质量标准化水平。一是针对在四季度检查中，装车队质量标准化水平低，问题多，厂领导多次组织现场办公，制定了装车队质量标准化改造计划，集中财力、人力、物力搞标准化治理。对装车队墙体全部刷白增亮、设备全部按照完好标准治理、现场管理与人员规范作业得到进一步加强；特别是对731电缆全部采用桥架走线，地沟篦子进行了改造设计，现场作业环境、文明生产得到较大改善；二是下发了《关于车间队组质量标准化建设工作的补充规定》，召开了厂级质量标准化工程及车间级精品工程安排部署讨论会，明确了具体整改计划与责任人，完善了考核机制；三是质量标准化建设全面开展。厂房内设备、设施全部进行了刷漆增亮，并分区配置了垃圾箱；对所有设备标识、编号进行了核实，重新制作、更换设备完好标识牌102块、设备标贴78块、管道标贴68块；完善了运煤道路喷雾洒水设施等，进一步体现了“文明生产与高雅安全”水平。
积极探索，在技术上取得创新。煤尘治理作为洗煤厂一项攻关难题，我厂不断从实践中总结经验，寻找出路，一是在原煤系统安装了喷雾灭尘装置，在精煤皮带、回煤系统皮带底部安装了滴水灭尘装置；二是针对344机尾煤尘治理效果不佳，多措并举，安装了溜槽内喷雾，344机尾制作密封式防尘护罩，彻底根治了起尘源；三是产品仓及装车点二层安装了轴流风机除尘，并多次优化改造，收到了较好的除尘效果。
健立、健全一套科学的管理体制机制，是建成本质安全型洗煤厂的强硬保障。以上级公司安全管理方针政策为依据，认真分析我厂现状，以规范行为、防治隐患为核心，组织40余名科队技术人员及主要负责人，编制了32项程序文件、《管理手册》及《不安全行为管理手册》，与四大规程、《“三违”判定标准及奖惩条例》形成了我厂安全管理体系文件，每月定期进行审核，促进了管理的系统化、程序化、规范化。
3、安全专项整治工作
证照管理方面，一是对到期的27块压力表、6台汽车衡进行了校验，并全部取得了校验合格证书；二是对装载机证书进行了收集、统一管理。
安全费用工程：高压配电室安装预演模拟屏，已列计划，正在按计划组织相关工作。
“春检”工作扎实有序开展。下发了“关于做好春季电气预防性检修工作的安排”，从3月15日已正式开始实施。
4、强化现场管理，全面排查治理隐患
采取定期安全检查与动态安全检查相结合的形式，隐患排查更加全面彻底。
一是按标准重新制作更换了检修电源箱、电液阀门控制箱、各配电室空开标识380余处；二是加强了运煤道路车辆秩序管理，加大了对违章车辆的处罚力度，维护了过磅秩序；三是针对运销磅房、装车队、污水站及精煤场地点特殊，人员上下行走危险因素多，出台了《厂区内行人安全管理规定》，绘制了安全行走路线图，并做出了任何人员非装车队长带领，严禁进入精煤场采样的硬规定；三是对922浓介桶电缆桥架增加了支撑保护，消除了抓斗对电缆桥架的碰撞损伤；四是重点区域重点治理，对尾煤药剂室药剂罐进行了改造，安装了机械式自动停止按钮与远程控制按扭，为防止油药外溢上了一个双保险；五是绘制了厂区内地下电缆、暖气管道分布走向图，为春季绿化及施工提供了基础资料，杜绝了意外事故的发生；六是加强了厂区内消防器材的标准化配置与管理，改造、制作沙箱12个，更换灭火器16个。
三、二季度安全工作思路及措施
工作思路：
紧紧围绕上级公司安全工作会议精神，认真贯彻落实阶段性工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，以系统化、程序化、规范化的管理模式，进一步规范三种行为、消除隐患，实现洗煤安全生产持续、稳定、健康发展。
工作措施：
1、继续开展以“整章建制、完善标准、落实责任、从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为主线的安全管理综合整治工作。
2、加大安全生产责任制落实力度，从严安全绩效考核。
3、严格按照春季电气预防性检修工作的安排，扎实开展好“春检”工作。
4、继续加大对不安全行为的梳理划分，强约束、细引导，提高职工按章作业与规范作业的能力。
5、稳步推进质量标准化建设，组织、实施好厂级质量标准化与车间（队组）级精品工程建设。
6、加强应急救援管理，积极组织培训和演练，不断提高应对事故灾害的能力。
7、抓好委外工程施工及厂容厂貌建设的现场监督、管理工作，确保各项措施落实到位。
8、狠抓员工培训教育，进一步健全培训体制，完善培训制度。
