医院的财务制度范文1
关键词：新《医院财务制度》；财务管理；制度改革
2011年7月1日起新《医院财务制度》在我国公立医院改革国家联系试点城市执行，2012年1月开始在全国执行。这一新财务制度的贯彻落实将充分体现医院的行业特点，新《医院财务制度》是为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据《事业单位财务规则》（财政部令第8号）和国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规，结合医院特点，修订后的《医院财务制度》。
医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。因此新医院制度下我国医院的财务管理改进问题要结合以上原则。
一、新《医院财务制度》对财务管理的作用
1.能够满足医院财务管理的需求
一方面，新《医院财务制度》采取行政手段鼓励医院落实对筹资活动和投资活动的管理，并协调好医院与政府、投资者、社区及金融机构之间的财务关系；另一方面，新《医院财务制度》采取经济手段鼓励医院落实对业务活动和内部分配活动的管理，并协调好医院与供应商、员工、患者及医院内部各部门之间的财务关系。
2.加大财务监督力度，规范医院财务管理体制
新《医院财务制度》是以健全医院的财务组织机构为切入点，以旧《医院财务制度》为依据，以《企业财务制度》为指导而发展起来的。新《医院财务制度》要求医院增设总会计师，并实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。同时，还要求加大财务监督力度，明确财务监督职责权限，规范财务监督内容和方法。
3.强化成本管理，降低医院成本，提高医院经济效益
通常情况下，组织成本与组织经济效益呈现负相关性，即组织成本越多，组织获取的经济利益越少；组织成本越少，组织获取的经济利益越多。旧《医院财务制度》背景下，一味要求医院提高经济效益和社会效益，但不重视成本核算，以至于难以达到医院经济效益和社会效益价值最大化的目标。而新《医院财务制度》注重强化成本管理，并为落实成本管理提供多种核算方法和考核指标。同时，始终坚持配比性原则，不断加大成本核算，从而为降低医院成本，提高医院经济效益打下坚实的基础。
4.完善医院财务信息质量标准，保证财务数据的真实性和完整性
旧制度在间接费用核算和分摊上，其规定割裂了医疗支出和药品支出，将导致旧制度无法准确反映出医院医疗和药品收支结余及实际成本；旧制度在固定资产价值、在建工程核算上，其规定有违真实性的要求，将导致旧制度无法准确客观反映出医院的资产状况。由此可见，旧《医院财务制度》作为医院财务信息质量标准，已难以保证财务数据的真实性、完整性。为增强医院财务数据的真实性、完整性，确保医院各项财务工作得以高效有序开展，需要相关部门进一步完善医院财务信息质量标准，即打破旧《医院财务制度》，建立和执行新《医院财务制度》。
二、基于新《医院财务制度》的医院财务管理策略
1.明确医院财务目标，规范医院财务行为
与其他组织不同的是，医院财务目标同时影响着经济效益和社会效益。一般情况下，多数公民将承担社会责任的态度和能力视为评判医院等级的唯一标准，而新《医院财务制度》指出，若将财务制度定位于不断提高经济效益之上，将直接影响到社会效益；若将财务制度定位于不断提高社会效益，将损害到经济效益，二者均不利于医院的持续稳定发展。因此这就需要相关部门将财务目标定位于经济效益和社会效益的最佳状态，进一步规范医院财务行为，尽可能实现医院经济效益和社会效益最大化。
2.建立完善的医院财务分析指标体系
现阶段，国内新《医院财务制度》中尚未形成完善的财务分析指标体系，以至于医院多项财务分析工作难以有序开展。同时，医院只知财务分析指标和成本管理存在缺项，但缺项在哪里？怎样引发的缺项等问题不清楚。针对于上述这一问题，迫切需要通过健全新《医院财务制度》予以解决，为此国家财政部门和卫生部门健全新《医院财务制度》的工作不能停止，仍需加大力度予以进行。
3.做好预算管理工作，增强全面预算管理制度的有效性
一是转变财务管理观念，树立预算管理理念，构建医院预算管理委员会，由该委员会承担医院预算管理一切事务；二是结合医院的实际经营管理状况，科学合理开展预算编制活动，确保预算执行的可控性；三是强化对预算执行的监督评价，及时发现预算执行过程中的不足之处，及时采取有效措施予以纠正；四是以财务指标分析结果为依据，鼓励预算人员参与到医院经营决策中，以增强医院全面预算管理制度的有效性。
4.改善外部环境，提高医院财务人员的业务素质
从当前外部宏观环境来看，新《医院财务制度》实施的难点之一在于制度实施的外部环境和条件问题（如配套政策措施、社会信用状况、补偿的具体办法、激励机制、绩效评价及利益调整的协调等），以及与医改的进程、社保机构、医疗机构体制机制综合改革和政府预算管理体制改革的协调配合问题。新医院会计制度的执行并不能一蹴而就，国家需要从宏观环境层面进行适应性地动态调整，为推动未来会计改革起到基础性作用。
此外，新医院会计制度的出台给医院财务人员提出来新的难题。他们已经适应旧制度下会计核算体系，随着权责发生制的引入，医院曾经使用多年的整套会计核算体系将被彻底颠覆。
在这种情况下，就需要相关部门加大对医院财务人员的培训，使其跟上改革的需要，将新制度推行过程中的阻力降到最小程度。
三、结论
随着当前医院经营的外部政治环境和内部管理环境发生重大变化，医院的经济业务也呈现出复杂多样的形势。新医院会计制度的全面执行，毫无疑问对医院的财务核算工作将产生不可忽视的重要影响。为了顺利实现新医院财务制度的贯彻落实，笔者将重点讨论在新医院财务制度执行的环境下，医院如何提高财务核算的工作效率，以提高医院财务会计信息的准确性和透明度，推动医院财务信息的阳光化，积极推进医院综合改革的进程。
参考文献：
[1]孙华巍：浅谈新医改背景下的医院财务管理目标与实现途径[J].现代商业.2012（03）.
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[4]武 侨：创新医院财务管理体系中预算管理的运用[J].中国外资.2012（08）.
医院的财务制度范文2
关键词新财务会计制度；医院；财务管理
一、医院财务管理的现状以及存在的问题分析
新的财务会计制度在2012年开始被推广开来，我国医院在很长的一段时间中对如何提升财务管理水平还不是非常清晰，存在诸多的问题，因此为了能够更好地推动财务会计管理制度在医院中的全面推广，就需要对存在的问题进行全面的分析和了解。医院财务管理预算制度的缺乏：在我国的公立医院发展过程中，由于体制等方面的原因，存在的一个较为严重的问题就是医院缺少有效的财务预算管理制度，并且医院的多种使用资金都是依靠国家支付，极大地让医院的市场竞争意识被淡薄化，让公立医院的管理水平十分落后。在当前的医院财务管理预算当中，预算制度缺失的一个主要原因就是预算没有引起相关管理人员和相关领导的关注，财务部门对于预算工作不是十分积极，整个医院也缺少完善化的财务会计管制制度的有效运行环境，这样让医院的财务管理部门难以从整体上对医院的财务情况进行全面的掌握，后果是医院的财务预算环境非常差。在很多医院的财务预算管理当中，存在的主要问题就是预算不是十分规范，没有从整个医院的实际情况出发，只是进行了大概的揣测和主观的臆想，整个预算的方式也不是十分科学、明确，整体上过于形式化。存在的这些问题都严重地阻碍了医院财务管理工作的进行。医院财务管理人员的专业素质不足：公立医院的发展过程中，存在人才缺乏的问题。医疗人才济济，但是管理人员，尤其是财务管理人才比较匮乏。医院财务管理人员的专业素养普遍比较低，主要表现在人员的配置不足，并且人员的专业性也不强，在管理方面赶不上时代的潮流，使工作效率严重下降。医院的财务管理人员面对复杂的财务管理问题时，都不能十分有效地去处理。另外，医院的大环境也是如此，普遍存在的问题是在医院在人事上都比较关注医务人员，对于医院的财务人员不够重视。在平时的管理过程中也没有进行一定的培训，很多财务管理人员将主要的精力放在账目的处理上，对于自身的专业技能有所忽视，这样就极大地造成了财务专业人员的专业素质不过关的问题，让医院的深层次矛盾凸显，对于医院的可持续发展来讲十分不利。医院的成本核算体系存在不足：医院在长期的发展过程中一般只是使用了简单的和传统方式的成本核算方式，这样不能对医院的实际性成本进行有效的、直接的反映，也不能成为医院成本核算管理的有用性、可靠性依据，难以发挥出有效的作用。为了能够更好地对医院的成本核算质量进行完善，就需要出台一些重要的财务会计管理制度，对财务会计的账务进行重新规定，并且对一些不合理的地方做改善，明确账目的核算明细。很多医院都没有做到这些，因此体系上的不足成为阻碍医院新发展的一种原因[1]。
二、新财务会计制度的医院财务管理分析
统一领导、集中管理的财务管理体制：分析新制度下进行医院财务管理制度，主要是进行统一的领导和集中的管理，医院设置一个总会计师，并且其他的医院也可以仿效这种办法。医院财务活动主要是在医院负责人以及总会计师的领导下进行集中、统一的管理。旧有的制度中已经明确的规定，即医院的财务活动是在总会计师或者是院长的管理下生效的，那么新会计制度也需要将主管院长改为医院的负责人。医改背景下，需要深化医院的运行机制，并且逐步完善医院的法人制度和法人治理结构，在管理过程中明确每一个管理者的权利，形成一个有效的决策机制，可以进行相互的责任平衡性，有激励政策，也有约束政策，在竞争当中保持活力。以往的院长或者总会计师领导需要改称为医院负责人的总会计师领导，这样能使医院财务管理方面的责任更加明确，还能让总会计师在财务管理方面发挥出积极的作用[2]。新会计制度下有财务监督方面的内容，因此医院需要完善内部控制机制，让财务管理的水平得到有效的提升，在防治错乱和舞弊行为的过程中让财务管理的信息不失真实性。医院需要设计出合理的岗位，按照职责设岗，按照岗位设人，这样才能让职责更加清晰明了，并且相互之间还能够进行制衡，让医院内部的会计系统能够更加有效实施，实现会计财务管理的有效性和规范化，在进行医院财务管理的过程中做好全程的监督，这样才能让医院的内部管理控制更加规范化和合理化[3]。严格的预算管理：在医改背景下进行严格化的预算管理就需要对收支进行核定，并且制定定向的补助政策，对超出部分不给予补助。这样的预算管理办法主要是从地方的实际情况出发，对医院进行收支核定的管理试点，对主管部门以及医院的财务部门和还需要在预算编制上进行不断的完善，在执行收支方面做好更多的责任规划。新的制度中有很多预算管理的内容，这些和旧的制度有诸多的不同点，主要是要让预算发挥出完整性、全面性的特点，让医院的会计管理符合预算的基本要求，在预算审核、决算报表方面发挥出积极的作用。预算是医院财务管理过程中的基础性工作，也是对财务进行未来规划、不断经营管理的重要工具，更加强调的是预算的严肃性，因此需要医院科学合理地进行预算的编制工作。在预算得到审批之后就不能再做调整，因此预算的过程中需要秉承严格、严谨的态度，对管理者个人的行为进行约束，改变过去的一贯性作风，让医院的管理能够在健康的轨道上运行[4]。提升财务人员的素质：专业素养的提升是财务人员在新时期必须要完成的任务，可以通过自我学习或者培训等等让自己的专业知识得到有效的提升，让自己对财务管理有新的认识。还要有效的处理好财务会计当中的内容，做好财务管理。综上所述，本文对新财务会计制度下的医院财务管理进行分析。在新制度下，要实行新会计制度就需要进行医院的统一领导和集中化的管理，让医院的财务情况能够及时地反映出资产负债情况，对未来医院走向提供决策依据，并且还需要增加一些现金流量表的分析，让医院的财务管理制度更加完善。
参考文献
[1]奚晓鸣.论新医院会计制度之得失[J].会计之友,2016,14(9):118-121.
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[3]郑大喜,戴小喆.现行《医院财务制度》和《医院会计制度》下的医院预算绩效管理[J].医学与社会,2013,26(6):54-57.
医院的财务制度范文3
【关键词】医院财务制度 成本控制 风险
医院是重要的医疗机构，也是保证居民身体健康的专门机构，对于社会秩序的维持具有非常重要的意义。目前，国内医疗体制不断完善，医院规模和数量持续增加，极大地满足了居民的医疗需求。但是，医院市场竞争的日渐激烈，使得医院在实际的经营过程中必须要加强对医院成本的关注和重视，采取科学合理的手段和方法加强成本控制，以降低医院的经营风险，维持医院良好的经营水平。
一、新医院财务制度下医院成本控制意义
（一）提升医院市场竞争力
新医院财务制度以加强医院财务管理和监督为目的，用以规范医院财务行为和提升医院资金使用率。新医院财务制度下，医院加强成本的控制有利于提升医院的市场竞争力，使医院取得更广阔的发展空间。在激烈的市场竞争中，医院除了加强技术上的创新和突破，以及服务的改善之外，更重要的是加强对成本的控制。因为成本决定了医院的收益，合理的控制成本将有效提升医院的经营水平，减少资金的流失，使医院在市场竞争力中占据更为有利的形势。
（二）有利于提升医疗服务水平
新医院财务制度下，医院加强成本的控制，对于医疗服务水平的提升也是非常有利的。医院的技术创新和服务优化，都需要大量资金的支持。通过科学的成本控制，医院可以投入更多的资金用于设备的采购、医疗环境的改善以及专业人才的引入，这些都能为医疗服务水平的提升奠定坚实基础。
（三）有利于医院经营风险的控制
医院与企业一样，同样面临巨大的经营风险。特别是在激烈的市场竞争之下，医院必须要转变原有的观点和思路，保持良好的经营秩序，这样才能够降低医院发展的风险问题。新医院财务制度下，医院加强成本的控制，对医院的收入和支出予以全面、严格的监控和管理，则能够更好地把握医院的资金和资金情况，这对于降低医院的经营风险而言具有非常重要的意义。
二、医院财务制度下医院成本控制所存在的主要问题
（一）成本控制意识不足
目前，国内多数医院成本控制意识普遍不足，许多医院管理人员根本未能树立正确的成本控制意识，成本控制工作只是简单的费用统计和核算，而缺乏有效的手段和方法去限制和规范成本，久而久之造成了成本控制上的形式主义，给医院的经营和发展埋下了重大隐患。而部分医院虽然对成本控制有所重视，并且采取了一定的方法去控制成本，但是由于对成本控制理解的过于片面，造成了医院内部盲目的压缩经营成本、减少部门开支。
（二）成本控制制度滞后
新医院财务制度推行下，医院应该加强对自身成本控制制度的调整，以适应新医院财务制度要求。但是，显然国内多数医院成本控制制度没有及时进行完善和优化，导致医院成本控制制度难以发挥有效作用。特别是在公立医院中，由于医院资金由政府财政直接扶持，医院的成本控制就是一种形式，而没有实质性的意义，医院成本控制制度的可操作性不强，难以为医院的发展提供足够的帮助。
（三）成本控制方法单一
医院成本控制方法，是医院成本控制的重要保障。当前国内许多医院的成本控制方法非常单一，仅仅从部门开支入手来压缩和降低医院开支，这种行为对于医院而言显然是不利的。医院成本控制方法要从自身的经营实际出发，从医疗设备、药品、人员等各个方面开展具体的管理工作，才可以真正落实成本控制。显然，国内多数医院都要予以进一步的研究和探讨。
（四）人员素质能力低下
客观而言，国内多数医院的管理人员水平层次不齐，业务水平低下、工作能力不足，导致医院成本控制难以顺利开展。与企业相比，医院对于成本控制的意识更低，医院对于成本控制方面人才的引入力度也非常不足。许多医院的成本控制人员都是由财务人员兼职，而财务人员本身不具备丰富的成本控制方法，这也就使成本控制的最终效果和质量难以保障。对此，加强对人员队伍的建设至关重要。
三、新医院财务制度下医院成本控制建议
（一）加强成本控制意识的建立
新医院财务制度下，医院必须要提高自身的成本控制意识，将成本控制纳入到医院的工作计划中。医院高层管理者必须要提高对成本控制的重视程度，深入理解成本控制，转变原有的经营理念，在注重医院短期收益的基础上，促进资源的长远发展。医院日常经营过程中，还应该开展自上而下的传播工作，以提高医院工作人员的整体成本控制意识，为成本控制工作的开展奠定可靠基础。
（二）健全医院成本控制制度
针对成本控制，医院必须要构建全面的医院成本控制制度。管理人员需要加强对新医院财务制度的解读和研究，明确制度的目标和研究，结合医院的实际情况对成本控制制度进行建设和健全。例如，医院必须要严格规定成本控制的具体流程、将成本控制责任到人、将成本管理和成本控制作为重要工作重心。同时，医院成本控制制度的建设，还应该做好部门的联合与调配，强调部门直接的联合与协作，从而切实保障医院成本控制的有效性。
（三）引入科学的成本控制方法
医院成本控制方法的引入，可以学习和借鉴企业成本控制的具体方法。医院成本控制方法要针对不同的科室采取不同方法，做好对部门的量化考核。医院成本控制要以保证医院正常经营活动为前提，增加科研投入，减少资金的无端浪费。针对医院成本控制工作，应加强对内部信息网络的建设，运用科学、先进的信息技术进行成本的核算和管理，降低人为因素的影响，同时提高成本控制的准确性。
（四）构建专业的成本控制团队
专业的成本控制队伍，将有效改善医院成本控制现状，使医院成本控制水平得到显著增强。医院成本控制团队的建设，一方面要加强医院管理人员的培训工作，帮助医院管理人员了解和掌握先进的成本控制方法；另一方面，要加强对优秀管理人才的引入，通过社会招聘等方式构建专业的成本控制团队，从整体上提升医院的成本控制水平。
四、总结
新医院财务制度下，医院必须要加强成本控制工作，通过信息化技术等方法来进一步增强医院的成本控制水平，降低医院的成本支出，为医院提供可靠的资金保障，加快医院的现代化发展步伐。
参考文献
[1]李晓燕.从新医院财务制度看医院成本问题[J].时代金融.2014（12）.
[2]郭冬.新医院财务制度下医院成本核算及管理策略分析[J].财经界（学术版）.2014（03）.
医院的财务制度范文4
【关键词】医院 财务 内部控制 制度建设
随着市场经济的稳步发展，为了适应新经济发展形势的需要，我国积极开展了医疗改革，在其改革过程中最为关键的一部分便是财务，财务的有效管理直接关系着医院的生存与发展，在激烈的市场竞争环境下，现代医院应注重财务管理制度的完善。但根据调查显示，我国医院未能重视财务内部控制，其制度建设缺少完善性，同时内部控制人员的综合素质较低，再者财务内部控制的信息化水平偏低，在此情况下，为了推进医院财务管理工作的开展，促进财务内部控制制度的健全，医院应采取针对性的措施，进而为财务管理提供可靠的制度保障。
一、医院财务内部控制存在的不足
（一）未能明确认识财务内部控制
当前，医院普遍认为内部控制便是汇聚各种规章制度，未能正确认识内控与管理、发展及风险的关系，在此基础上，医院难以适应激烈市场竞争的环境，为了获得生存与发展，均过于关注经济效益，而忽视了医院的管理。对于既往的财务管理制度而言，它难以适应新时期工作的需求，其作用未能得到有效的发挥，甚至出现了干扰财务内部控制管理的问题。
（二）未能完善财务内部控制制度
现阶段，医疗改革日渐深入，部分医院未能建立财务内部控制制度，即便建立了几项有关的内控制度，但受诸多因素的影响，如：领导不重视、配套机制欠缺等，导致此制度形同虚设，在此背景下，财务管理人员不明确自身的职责，难以保证各项工作的落实。医院在开展财务管理工作过程中，由于缺少内控制度，致使各种关系难以得到有效的处理，进而制约着财务管理质量的提高。
（三）内部控制人员素质相对较低
在构建财务内部控制制度过程中，内控人员扮演着重要的角色，但目前，医院的内部控制管理人员缺少专业性与创新性，部分医院不具备专业的内控管理人才，部分医院虽然拥有内控管理人员，但其缺少工作经验，同时，未能掌握电算化的相关知识，在此情况下，医院内控管理水平难以提高。再者，部分医院的内控人员职业道德素质、心理素质等偏低，难以满足实际工作对人才的需求。
（四）财务内部控制信息化水平偏低
随着科学技术水平的提高，为医院财务管理工作提供了可靠的技术保障，医院内部控制应用积极利用先进的技术，如：内控信息系统、财务软件系统等，但目前，部分医院的内部控制管理仍采用手工会计核算的模式，在电算化建设方面缺少软件与硬件的支持，导致内部控制管理缺少信息化、先进性与有效性。
二、医院财务内部控制制度的构建
（一）树立财务内部控制理念
在医院开展财务内部控制制度建设过程中，要求医院领导、财务管理人员及相关人员均要明确内部控制的重要性，充分调动各部门及人员的主动性，根据相关的规范与要求，积极开展内部控制管理工作，保证各项内容的全面落实。
（二）完善财务内部控制制度
首先，财产物资安全控制制度，此项制度主要是由三个内容构成的，分别为限制接近、财产清查及财产保险，第一项内容是指对实物资产及其相关的文件均要进行严格控制，避免未授权人员的接近；第二项内容是指对财产物质展开定期或不定期的清查，以此保证账实相符、账账相符；第三项内容是指选择适合的保险形式，以此保证实物资产的安全性与可靠性。其次，全面预算控制制度，此项制度主要是由预算编制、执行、调整、决算与考核等制度构成的，在各项制度全面落实的基础上，预算质量才能够得到可靠的保障。
（三）提高内部控制人员素质
对于医院内部控制人员而言，为了保证其工作能力，应对其展开素质控制，具体的内容包括专业技能素养及职业道德素养。根据现行的《内部会计控制规范》可知，医院财务内控的质量受内控人员综合素质高低的影响，为了保证内控工作的高效开展，应为内控人员提供系统的培训，以此促进其知识体系的完善与功能能力的提高。在入职前，医院应利用岗前培训，使财务人员了解工作的内容、流程与要求等基本内容；在入职后，医院应为财务人员提供再学习的机会，使其知识更加丰富，同时，要借助绩效考核机制，对其专业知识、道德素养及心理素质等进行全面的考核与评价，以此促进内控人员素质的进一步提高。
（四）增强内部控制信息化水平
在现代医院发展过程中，为了提高内控管理的水平，应积极利用先进的技术，特别是信息技术。在内控管理过程中涉及诸多的环节，如：财务、审计、收费、采购等，将各环节与信息技术进行有机的结合，才能够促进内控管理目标的达成。在医院内控信息化建设过程中，应加大硬件与软件的投入力度，以此为内控管理奠定坚实的基础。
三、总结
综上所述，在现代医院发展过程中，为了提高自身的财务管理水平，应关注财务内部控制制度的构建，但目前，医院财务内部控制制度存在诸多的不足，不仅制约着财务内部控制作用的发挥，还影响着医院财务管理水平的提高，本文结合其中的不足，提出了几点针对性的建议，相信，在各项措施落实的基础上，医院财务内部控制制度将愈加完善，进而利于医院的可持续发展。
参考文献：
[1]王金晶.关于医院财务内部控制制度建设的思考[J].对外经贸，2013，05.
医院的财务制度范文5
关键词：新会计制度；公立医院；财务分析；影响
引言
随着财政体制和医疗卫生体制的不断改革，公益性医院理念的不断深化，公立医院所处的宏观环境已经发生了巨大的变化。以往的会计制度在新的环境下已表现出了滞后性和不适应性，不能满足医院的管理需求。2012年，我国推行了新医院会计制度，新制度充分满足了公立医院的管理要求，同时对公立医院的财务分析带来了巨大影响。
一、新医院会计制度概况
随着社会的快速发展，医院职能的不断拓展，医院的财务管理、会计核算日益复杂，表现为既要满足财政预算管理的需要，又要客观真实地反映医院的成本费用。同时，医院管理层本身也对医院的成本管控提出了更高的要求，旧的医院会计制度已经不能满足公立医院的财务管理要求，也不能顺应社会的发展。新医院会计制度明确了公立医院的财务管理理念，使公立医院的财务管理更具企业财务管理特点。在会计核算制度上，采用了修正的权责发生制。新制度明确了公立医院在管理各项事务上的操作流程，解决了医院实务问题并方便操作。新制度还明确了医院在收入与费用上的配比，加强了会计信息的准确性。在明确医院财务管理理念的同时，新制度也对医院的会计科目系统进行了梳理[1]，对涉及公立医院重大项目的会计核算科目进行了规范。为符合会计的相关性原则要求，新制度将医院的会计要素分为5大类，将“支出”项改为“费用”项。同时改进了资产类会计科目和负债类会计科目的构成，在对财务报表的分析上，增加了与医院管理相关的财务分析指标。
二、新制度对公立医院财务分析的影响
1.对财务分析内容的影响
新制度在对公立医院财务分析的内容上，主要关注资产的分类和资产的获利能力分析，要及时计算资产的平均总额，分析资产周转率，避免虚增资产。新制度也引入了资产的折旧和减值准备等内容，要在财务分析中把这两项作为分析内容，以便准确了解医院的资产总额。在负债方面，新制度也对负债的确认条件进行了改变[2]。在新制度下，公立医院财务分析的内容得到了扩展，需要分析的内容更加广泛。
2.对财务分析方法的影响
新会计制度以权责发生制作为会计核算的基础，就需要加强医院原有的各财务分析方法的应用，以达到综合全面的分析医院的财务状况，从而提供有价值的会计核算信息，如利用趋势分析法，通过对不同时期的财务报告中的重要财务指标进行比较分析，从而预测出趋势变化情况，将连续多期的医院财务报表排列起来，对相同的指标进行对比，从而说明和预测医院的财务状况和经营成果，此外，还可以应用于分析会计报表的项目组成情况，用于同一个医院不同时期的财务状况的对比，应用于不同医院同一时期的财务状况构成比较和趋势预测；利用比率分析法对各科室对各自预算和任务的完成情况进行比例分析，尤其有利于成本指标的比较分析，可使医院找到自身发展中的问题和优势所在，从而从医院各个方面的因素进行综合分析，最终实现医院的健康有序发展。
3.对资产负债表分析的影响
新制度引入了公允价值的概念，利用公允价值计量和折旧摊销等方法，使公立医院的资产价值更加准确，利于医院管理者掌握医院的资产信息，有利于对资产的监督管理。财政补助收支表将原本在资产负债表中记录的财政补助等项目独立出来，使得资产负债表反应的信息更加科学，方便统计资产分类和规模情况,合理安排公立医院的筹资和投资计划，安排医院内部各科室医疗设备的配备。
4.对收入费用总表分析的影响
新制度合并了医疗药品收支核算，将药品的收入纳入医疗收入。另外，对长期股权投资的投资收益采取成本法计量，长期股权投资的收益不再反映到当期的损益，医院的收入项目减少。在此基础上，收入费用总表引入了科教基金的核算。有利于公立医院专款专用，加强对专项基金的管理和使用限制，发展科技创新，培养创新型人才[3]。
5.对财政补助收支情况表分析的影响
财政补助收支情况表反映的是医院在一个会计年度内的财政收支和使用及结余情况。公立医院应规范财政资金的使用，加强预算编制，将财政资金的预算细化。财政资金的使用必须符合预算的要求，实现专款专用，严禁不同项目之间互相占用预算资金。
三、新制度下加强公立医院财务管理的建议
1.完善财务分析内容体系
公立医院应加强财务管理水平，适应新医院会计制度，严格依照新制度在财务分析内容方面的规定，对自身的财务分析内容体系进行重新设计。在进行财务分析工作中，着力分析资产负债表中的资产负债率和资产周转率等比率。对分析的内容要更加全面，更加具体，从全方位了解医院的财务状况。
2.优化财务分析方法
公立医院在进行财务分析时不但要加强医院原有的各种财务分析方法的应用，而且可以借鉴企业的财务分析方法，如使用综合评分法、雷达法等，通过多个指标综合评价医院的财务状况，从而提供全面有价值的会计核算信息。
3.强化财务预算管理
医院财务预算是在预测和决策的基础上，围绕医院战略目标，对一定时期内医院的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。预算管理贯穿于医院财务管理的始终和各方面，医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志。公立医院应加强财务预算管理，首先应成立预算管理组织机构，明确职责，其次是要在全面了解医院的基本情况下确保预算真实完整，医院所有的收支都应在预算中反映，再就是要严格执行预算，充分发挥财务预算的作用，并对预算执行情况进行监督，建立健全资金管理机制。
4.提升软实力
加强医院的内部控制工作，完善内部控制与绩效工作的衔接。提高医院财务管理人员素质，定期组织财务人员参加业务培训，以保证财务人员对各项政策的掌握。加强医院内部信息化系统建设，完善各种财务分析报表，以便于医院各级领导更及时、准确掌握医院医疗收支、门诊、住院人次以及医护人员工作量情况、成本等，为科学决策、科学管理、提高工作效率提供信息保障。
参考文献：
[1]吴畏.浅析新医院会计制度对财务报表分析的主要影响.企业导报,2013(13).
[2]曹金茹.新会计制度的变化对医院财务分析产生的影响.中国医疗前沿,2013年7月第8卷第14期.
医院的财务制度范文6
关键词：新医院会计制度 医院财务管理工作现状 不同之处 影响
一、新医院会计制度
2011年《新医院会计制度》颁布，该制度是为了与社会主义市场经济以及医疗卫生事业相协调，而对全国各级各类独立核算的公立医院的财务管理制度进行管理和监督，对医院的财务行为进行规范，提高资金使用效益。与旧会计制度相比，新会计制度更加完善、全面，并有助于增强医院的综合实力，使得医院的发展前景一片美好。
二、医院财务管理工作现状
医院财务管理的对象是错综繁杂的资金运动以及经济关系，适用数理、统计、定量定性分析模式是显然十分必需的，从而得以全面分析医院财务管理的基本组成部分，作出科学合理的决策信息，实现医院的发展。由此可见，医院财务管理在医院工作中居于十分显要的位置。但是，目前医院的财务管理工作却被不少管理者所忽视，同时财务管理工作也存在着不少问题：其一是，医院的财务人员没有掌握足够扎实的专业知识，导致难以为医院的管理提供比较专业的知识，这可能会使医院决策者做出错误的决策，从而对医院的健康运行与发展造成妨碍；其二是，医院的财务管理制度不健全、不合理，存在着不少的漏洞，使得医院的资金难以得到合理地利用，从而造成了资金的浪费；其三是，财务管理方法不恰当，没有随着社会的发展做出相应的调整，往往比较陈旧，不适应时代的发展，难以正确合理地指导医院的财务管理工作科学合理地进行；其四是，存在着不正确的成本预算方式，使得医院的财务工作人员对成本预算不太重视，从而对医院的经济效益以及生存发展产生不利影响。
三、新旧医院财务管理系统的不同之处
（一）两种会计制度背景以及目的的不同之处
在全国性的会计制度背景下产生了旧的财务管理系统，这种财务管理系统期望能够将全国各个医院的财务管理制度差别缩小，逐渐趋于一致，改变财务管理行为混乱无序的状态，从而使得搜集信息更加具有可信度。而以以前的医院会计制度作为依据而制定的新的医院会计制度，使得之前医院会计制度中存在的问题得以纠正，科学恰当使用财政投资资金，使投资资金发挥出最大的效益，同时，也对初级的卫生保健部门的管理门槛进行了降低。
（二）两种会计制度对于财务管理措施的实施过程的不同之处
旧的医院会计制度严格要求规范财务管理工作，可是对精细则没有要求，并且也没有采用多种多样的管理方式。与此相反，新医院会计制度则对财务管理工作有着更加精细的要求，同时也完善了医疗补贴、管理费用以及科研投资等方面的规定。此外，由于新医院会计制度以现代信息技术作为支撑点，那么，在具体的实施过程便会使得财务管理工作避免处于无序的状态，更加具有规范性，并大大提高了工作速度。
四、新医院会计制度对医院财务管理工作的影响
（一）新医院会计制度对全面预算的影响
新会计制度对医院的预算与审核进行了相当严格的规范，明确提出预算管理必须包含医院的全部收支，不可将一部分的收支排除在医院的预算之外，并且要认真贯彻收支相平衡、注重重点以及根据收入确定支出的原则。与此同时，预案编制过程不会再像新会计制度未颁布前那样的简简单单地进行上报与下达，而是更加具有严密性，需要首先综合考虑方方面面的因素，然后再进行科学恰当地定性与定量预测分析，以保证编制出的预案更加具有科学性、更加具有可靠度。
（二）新医院会计制度对医院核算体系的影响
其一是，新制度采用了权责发生制，而那种放弃权责发生制而采用收付实现制当作核算原则的，无法准确地对医院的资产状况、负债状况进行反映，忽视了资本型资产和负债型资产之间的区别，将两者不加分析的混同起来，只要产生资本性支出便予以确认，使得医院固定资产的非显性负债以及真正的价值无法得到体现，当然对医院财务风险的预警和防范也会产生不良的作用，除此之外，收付实现制也不能将跨年度交易活动所产生的风险进行真实准确的反映，对医院的成本核算以及控制产生消极影响。也会对处理年度会计结转产生阻碍，更加方便地对医院的经营成果进行控制；其二是，所谓医院的成本核算是指依据医院的发展方向，预测、分解、计划、控制、核算、分析以及考核医院的经营成本，为了实现以最小的成本来获取最佳利益的一系列科学的成本管理体系以及策略。由以上可以看出，这种成本核算受到很大的限制。所以新会计制度要求医院进行全成本核算，其成本概念有着更加丰富的涵义，能够对医院的成本状况进行准确的反映，从而使得医院搜集到的成本资料更加全面、更加准确、更加可靠，使员工的成本理念得以加强，使得医疗器械的成本控制得以下降，从而增加医院的收益，增强医院的综合实力；其三是，医院的会计信息在新制度的背景下更加全面系统进行披露，以新会计制度为基础，完善的财务会计机构需要被医院设立，同时，要是财务工作人员有着较强的专业能力，适时地披露医院的财务核算以及会计信息。全国的医疗机构需要适用现代化的财务管理方法，对医院的财务管理制度进行补充与完善，减少适用那些较落后的设备，尽量利用那些走在时代前沿的办公媒介，减少手算，提倡利用计算机进行会计核算，从而减少人力与物力，避免发生一些不必要的错误。此外，一些规模较大的医院可以适用总会计师负责制，强化领导的经济责任制，倡导采用现代化、科学化的方法进行医院财务管理工作；其四是，新会计制度规范了医院的财务报表体系，医院的发展与医院的流动资金管理有着不可分割的密切联系，经营者可以依据流动资金得到真实的成本信息。新会计制度的报表体系囊括了现金流量表、资产负债表、医疗收入费用表以及其他种类的报表，完善了医院的财务报表体系，让医院的财务报表与企业的财务报表差别缩小，有着更大的相似度，使得医院的财务管理体系趋向于合理化、科学化。
（三）新医院会计制度对内部控制和财务分析的影响
医院之所以会进行财务分析工作主要是期望获得对医院财产状况以及经营成果的科学合理的分析和看待，探索出医院的经营管理与战略目标之间所存在的不同之处，同时实施有效的方法措施，进行持续的改善与修正，以使医院获得长远的发展；另一方面，对医院的财产状况以及运营速度进行真实全面的反映，对职工的工作成果进行客观公正地评价，增强了医院的实力，有助于医院在地区乃至全国处于领先地位。最后，新会计制度将一种更加全面的、科学合理的财务分析指标代替了那种简单的、片面的人均业务量衡量指标，从而有助于降低医院的财务风险，对各个部门的经营状况进行考核，增加医院的收入，降低医院的运行成本，增强医院的盈利能力，使得医院的收入实现可持续；此外，医院应当一种理性的眼光来看待财务指标和非财务指标之间的联系，不可否定二者之间的联系，而直接将二者对立起来，只有理性地对待二者，方可使分析更加全面和系统化。
五、结束语
综上所述，新医院会计制度的贯彻落实对医院的财务管理工作有着不容忽视的积极影响，因此，医院应当积极贯彻新医院会计制度，但是，事物具有两面性，新医院会计制度也会为医院带来新的考验，这就需要医院进行坚持不懈的分析与探索，对财务管理工作进行科学合理的指导，从而增强自身的实力。
参考文献：
