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企业文化管理理念范文1
关键词 零缺陷 质量管理 企业文化
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02
一个企业不管经营好坏，表面上看是经济活动，实际上都是文化心态。对于企业的“零缺陷”质量文化建设来说，在一定程度上它既是一种管理的理念，也是企业在管理过程中追求的目标，是企业需要经过不断的努力和发展达到的业绩效果。对于生产服务型企业来说，通过“零缺陷”质量管理能够有效的提升企业产品生产和服务的有效性，提高企业的经济效益，进而促进企业的可持续发展；对于资源型企业来说，其资源生产过程中的难度以及强度等要求是非常高的，落实“零缺陷”质量管理是此类企业的趋势所在。以石油企业来说，石油开采过程中往往难度和危险性极高，一旦现场出现事故，将造成非常严重的影响，对企业的发展、知名度等都会产生极大的负面作用。
因此，在当前形势下，引入“零缺陷”理念构建企业文化具有广阔的现实意义。
一、如何理解“零缺陷”质量文化
（一）“零缺陷”质量文化理念
“零缺陷”质量文化的核心理念为“第一次把事情做对”。企业文化是在一定条件下形成，全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一种凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资本。质量文化常常是其核心组成部分。优秀的企业在探究质量文化建设上都会投入大量的精力和物力，以提升其有效性，使企业的核心价值观深入人心，潜移默化的影响着每一个员工。“零缺陷”理念是质量文化探索的重要成果。
（二）“零缺陷”质量文化的表现形式
“零缺陷”质量文化在表现形式上主要由三个方面的内容，首先为表层表现，即企业内部员工的工作形式，在工作过程中所呈现出来的精神面貌以及生产服务型企业在生产产品和服务过程中所呈现出来的工作态度等，这些都是“零缺陷”质量文化的表层表现。
第二，“零缺陷”质量文化在显层的表现，主要呈现为公司或企业在进行产品生产的过程中获得国家专门的质量认证证书，在进行企业绩效管理过程中表现出强大的生机与活力。这一层面称之为企业“零缺陷”质量管理的显层。
最后为核心层面，即一个企业的员工在思想和态度上都呈现出与企业质量文化相匹配的态势，员工在精神层面上已逐渐将“零缺陷”质量管理融入到自己的脑海中，在潜移默化举手投足间都体现着这一理念，形成习惯和生活方式。
二、构建优秀企业文化，引入“零缺陷”管理理念
在当前发展阶段下，企业开展“零缺陷”质量文化建设具有显著的意义。下面将主要分析探究如何采取有效措施将“零缺陷”质量文化引入到企业文化建设当中。
（一）以“零缺陷”理念为原则，建立激励制度
“零缺陷”质量文化理念的形成是企业文化建设的最终目标，在其推行过程中，很多企业会遇到一些问题。
推行“零缺陷”质量文化，首先应当了解自身企业所处的环境，例如，对于服务型企业来说，应当重视“顾客是上帝”这一理念，在提供服务过程中要尽可能满足顾客的需求，并且一次性将事情做好，给顾客留下良好的印象；对于生产型企业来说，在零件的加工、产品的生产过程中要坚持质量第一、零缺陷制造的原则，一次性加工成符合质量要求的产品，这样在零件的加工和产品的制造过程中才能有效的深入落实“零缺陷”质量管理理念，进而不断提升“零缺陷”质量管理的有效性。
“零缺陷”质量文化建设综合来说具有以下四个原则：质量就是符合要求；预防的系统产生质量；质量的工作准则就是“零缺陷”；必须用质量代价来衡量质量表现。
在落实这四个原则的过程中，可以利用薪酬制度来鼓励员工进行“零缺陷”质量管理的落实工作。例如对于一个企业中表现优秀，脚踏实地在产品生产和物料加工过程没有出现失误，一次性就能够生产出符合标准要求产品的员工予以物质性的鼓励，而对于一些在生产过程中频频出现失误现象，造成产品质量损失的员工进行物质上的惩罚，扣除部分薪酬。采取这样的激励方式逐步营造“零缺陷”氛围，使其不断深入人心。为“零缺陷”质量文化有效落地奠定物质基础。
（二）重视团队合作精神，推行“零缺陷”质量管理
在当前发展形式下，很多企业的工作内容都无法简单的通过一个人的努力完成，在这一背景下，应当重视培养员工的团队合作意识，推行“零缺陷”质量管理有助于提升员工的敬业精神和团队理念。
目前我国市场经济体制趋于完善，无论是生产型还是服务型企业在市场竞争中都面临着巨大的挑战，企业一旦缺少了核心竞争力，很容易在复杂的市场环境中被淘汰。因此，必须建立属于自己的核心竞争力。对于企业来说，确保产品和服务质量就是核心竞争力的表现，而它的形成离不开人，要培养一支高素质的专业化团队，更离不开文化熏陶。推行“零缺陷”质量文化，不仅可以增强员工的质量责任意识，形成团队合力，在团队形成的同时，还可促使“零缺陷”理念的有效落地，真正实现“零缺陷”工作，进而构建企业核心竞争力。
（三）全方位的“零缺陷”质量文化渗透
企业在实施“零缺陷”质量文化建设的过程中，应当在潜移默化间培养员工的思想意识，使员工能够正确的对待自己的工作内容和工作形式。例如对于服务型行业的员工来说，在与顾客交谈的过程中，即使顾客没有选购的意愿，员工也应当拿出100%的热情来服务顾客，确保服务质量，让顾客感到宾至如w，通过这种形式能够有效的提升企业的发展空间，为创造核心竞争力奠定基础；对于生产型企业来说，在产品生产的过程中，不仅需要对结果予以“零缺陷”质量文化的渗透，还需要重视对过程的“零缺陷”管理，在很大程度上一件合格的产品离不开规范化的生产过程，如果对过程没有予以足够的重视，是很难在进度和质量中找到平衡，确保一次产品合格率的。
简而言之，“零缺陷”质量文化的渗透，不能仅重视产品和服务的结果，更应当重视过程，只有过程实现“零缺陷”，才能一次性生产出符合要求的产品和服务，满足顾客需求，提升企业形象。进而有效的提升企业的竞争实力，使企业在复杂的市场环境下取得竞争优势。
（四）以共同发展为理念的“零缺陷”质量管理
推行“零缺陷”管理，必须坚持“以人为本”的思想，企业就如同是员工的另一个家，而员工在家中应当能够感受到充足的归属感和责任感，这样员工才能把企业的未来与自身发展紧密的联系起来。为此应当在“零缺陷”质量文化推行落实的过程中以共同发展为基本目标，在企业文化宣传过程中，将企业的发展前景与员工的发展空间相联系。例如著名企业沃尔玛，在任何一次大型会议以及总结会议中，都会宣称企业的每一次进步都离不开每位员工的共同努力，即使是一名保洁人员，也在企业的发展过程中扮演着重要角色。
通过这种形式，可以有效提升员工的归属感和责任心，使员工能够更好的践行“零缺陷”质量管理理念，为企业的发展奠定坚实的基础。
三、结语
企业的生命是质量，小质量靠技术，大质量靠文化，可以说企业文化的中心内容就是质量文化建设。以“零缺陷”理念构建企业质量文化可以有效提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。本文从分析 “零缺陷”质量文化理念入手，探索运用“零缺陷”思想构建企业文化的方法，提出以激励制度为基础，充分发挥团队合力，坚持“以人为本”的思想，采取全方位渗透的方式，不断推进“零缺陷”质量管理理念有效落地，最终形成“零缺陷”质量文化，为企业的不断向前发展和取得卓越绩效奠定坚实的文化基础。
参考文献：
[1] 吴颖.“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用[J].石油工业技术监督，2013（12）：52-54.
企业文化管理理念范文2
关键词概念管理；虚拟组织；网络组织；概念化
伴随着信息社会、知识经济社会的到来，传统学科和新兴学科均得到了迅猛的发展，管理学科作为一门仅有百年历史的新学科其发展却尤为突出。在现代经济条件下，伴随着国民素质的提高和社会政治、经济的发展，管理理论和实践也在不断创新。由于企业日益重视人性化管理,企业的管理重点、方式、手段等也在发生着深刻的变化。管理正在以硬管理为主走向以软管理为主，企业管理出现软化的趋势，而这种人性化的、软化的趋势的出现实质上预示着以实物管理为主的传统管理方式正在向以价值、概念为主的现代管理方式过渡。
企业概念管理的内涵
1、概念管理的定义。概念管理是指在社会经济、企业组织日益虚拟化的条件下，将管理对象、管理形式、管理手段以及管理组织形态本身等从客观实体上升到一种代表各自价值去向的观念，通过对观念的管理来实现组织的各自目标的一种管理方式。概念管理不同于依靠投入强制性的制度和物质手段的传统管理，它主要依靠思想的灌输和在同一组织中价值观的认同以及感情的互动而形成的一种理念来使企业形成强有力的凝聚力和战斗力。概念管理实际上是一种虚拟化的管理，但它仍要以传统的组织结构和形态为载体，以某种有形和无形的产品为依托，并要借助于现代化的科学和信息网络技术，不过这种无形或有形的产品在消费者的心目中事实上只是一种“概念”产品。
2、企业管理概念化趋势的内涵。
（1）企业组织形态的概念化。传统的企业组织形式在促进人类社会经济发展的同时，也带来了环境污染、生态破坏以及企业组织与社会之间的矛盾。网络组织作为一种企业与社会协调发展的新型企业组织模式，不仅使环境污染、生态破坏和企业组织与社会之间的矛盾问题得到合理解决，而且改变了传统管理的刚性思维，实施开放式的柔性战略，这使得企业在知识经济中的战略视野开拓更加开阔。所谓企业组织的概念化是指企业借助于INTERNET设立虚拟橱窗、虚拟展销会、虚拟经销商等，使企业组织由实体走向概念化，并不断完善其内在功能。企业组织形态的日益虚拟化、网络化，形成虚拟组织、网络组织。虚拟组织（VirtualOrganization）是指为实现对某种市场机会的快速，通过互联网技术将拥有相关资源的若干独立企业集结以及时的开发、生产、销售的多样化、用户化的产品或服务而形成的一种网络化的战略联盟经济共同体。至于网络组织（NetworkOrganization），则是一种适应知识社会、信息社会与组织创新要求的新型组织模式，它能使组织更好地适应复杂、不确定的环境变化，是与现代市场经济条件下组织外界环境日趋复杂、变化日趋迅速的要求相适应的。网络化运营的跨国公司、虚拟国家、战略同盟都是网络的形式，小企业网络是中小企业赢得协作竞争、多营优势的模式选择，新兴的虚拟组织、WEB公司都具有网络组织的特征。网络组织作为一种概念公司，将会随着技术发展日趋成熟，人们对企业组织的认识也将从实体化本身向概念化转变。
（2）企业管理对象的概念化。企业传统管理的对象主要是人力、物力、财力、信息等实体要素，但随着管理实践的发展，将管理对象只停留在人力、财力、信息等实体本身是远远不够的，这就要求对企业传统管理的对象做进一步的研究。事实上通过对人力资源的研究，发现对人力资源的管理其实是对人的能力和潜力的管理与开发，对物的管理其实是对物的效能的管理和开发，对财力的管理其实是对投资行为和资金所蕴含的资本属性的管理，这些上升为概念化的能力、知识、功效、属性等所蕴含的无形资产是巨大的，这将不仅在理论界，而且在实业界越来越成为管理和研究的重点。在实践中，企业经营者日益重视声誉、价值、文化等无形资产的管理，这些概念化的管理对象对企业发展越来越重要。以企业管理对象的核心要素“人”为例，现代企业管理理论与实践已不满足于“经济人”、“社会人”、“复杂人”的人性假说了，出现了“观念人”、“概念人”等更为虚拟化的人性假说。事实上，以自由、开放为特征的现代经济环境，使一些企业已经意识到，人才的合理流动不仅是社会和市场经济发展的需要，也是企业创新和注入活力的需要，企业经营者一味的把心思放到如何留住人才上是不现实的，也是不经济的，而应当把重心放到优秀人才给企业所创造的人格化的企业文化、企业精神上。信息资源作为信息社会现代企业重要的管理对象，其概念化的特点也是显而易见的。总之，管理对象的概念化必将导致管理科学的发展走向一个新的阶段。
（3）企业管理方式的概念化。由于受传统企业组织和管理对象的观点的束缚，一般企业在管理方式的创新和发展方面总是站在传统经济学基础上认识管理方式的变革。笔者认为，传统的管理方式对企业内部环境下或许还有用武之地，但对于经济全球化、知识经济和信息社会到来的今天，对以竞争日趋激烈的现代化市场经济主宰全球的时代背景之下，企业组织的外部的管理控制靠传统的经营方式很难取得佳绩。适应不断变化的内外环境的网络组织的出现，以及企业组织日益对管理对象无形化、价值化、概念化认识的发展必然导致管理方式的转变。首先是其经济学基础从传统的信息经济学向注意力经济学、虚拟经济学发展，在以计算机网络为基础的信息社会，信息不是真正稀缺的资源，它能通过INTERNET等各种物质的技术的手段获得，甚至会过剩，但人的注意力和虚拟产品却是真正的稀缺资源，这也正是现代企业和一些新兴的电子商务企业越来越重视顾客管理、服务管理的原因所在。目前，以网络为基础的新经济其实质就是注意力经济，在这种社会形态中，最重要的资源不是传统意义上的货币资本，而是注意力。注意力正在成为“虚拟经济的硬通货”，与此同时，虚拟产品的市场正在不断扩大。所谓虚拟产品是以传统的产品实体为载体，在此基础上在消费者心目中所形成的品味、潮流、时代感、服务等后续产品，虽然它是传统有形或无形产品的衍生物，但随着社会的发展和消费结构层次的变化，这种传统产品的衍生物在消费者和顾客心目中的地位逐渐占据中心地位，在以市场为导向的企业经营管理人员对消费者市场的这一变化不能视而不见，这就要求管理、营销方式与之相适应。企业概念管理展望
概念管理思想虽然还在不断的完善和发展时期，但它的实践却有近十年之久，自九十年代伴随着计算机网络等信息技术的发展和信息革命时代的到来就已兴起。进入二十一世纪，市场经济全球化和跨国公司得到了进一步的发展，社会产品本身无论在数量上还是在质量上都比以往更加丰富，大多数产品已由卖方市场变为买方市场，同时由于企业间接国际交流加深，技术信息管理方法的传播更加迅速，使得产品差别化越来越少，以传统的产品本身去拓展市场越来越困难，企业只有通过对传统产品的功效进行延续、衍生将产品上升到“概念”层次来吸引消费者和投资者的注意力，扩大企业的有形市场和无形市场。实现这一目标，首先需要组织再造、组织创新。虚拟组织、网络组织作为适应各种环境的新型组织形态，将成为组织再造、组织创新的必然趋势。其次，需要管理对象和组织目标的再造和再认识，无论是对企业内部的人、财物、信息的管理，还是对企业组织内部的产品、市场、顾客的管理都需要重新定位和组织。真正能给组织带来利润的市场的不是管理对象本身，而是这些对象所蕴含着的一些无形的“概念”，这些概念如知识、有效信息、技术、企业文化、价值观、声誉等，一旦借助于其载体，如企业员工、企业组织、企业营销网络等而转化为现实生产力，将给企业带来的利润是巨大的，是其他同类企业无法超越的，要比技术领先而占领的市场制高点更加巩固，这一点已被一些新兴的网络公司首先意识到并取得成功。随着市场经济全球化的不断发展，这一点必将会被越来越多的企业意识到。另外，还需要营销管理方式的再造和创新。营销方式的概念化趋势将在一些传统组织向现代网络组织转变的过程中表现的更加突出，概念营销方式将成为在未来以知识经济为主的社会中的重要营销方式。当然，“概念”营销的关键在于获得消费者持续的注意力，若企业组织完全脱离其载体，如产品和其提供的服务等，只是搞些文字游戏，或一些虚假的热点新闻来追求其轰动效应，这只会是昙花一现，最终只会导致失败。这些所创造的概念事实上并不是虚拟、虚构出来的，它实质上是企业在探寻组织实体要素的原动力过程中产生的，这些“概念”加深了我们对企业组织实体要素的再认识，从这一点上讲，概念管理的提出将会对未来组织的发展带来一场思想上的革命，将会对企业组织的发展提供一条新的经营理念和思路。
参考文献
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[6]孟子飞《虚拟经营：中小企业参与全球化竞争的战略选择》（《企业技术进步》2002年第2期）
企业文化管理理念范文3
[关键词] 企业文化 设计 方案 发展
一、企业文化的设计
1.企业文化现状分析。企业文化的价值观体系分为三个主要的部分：
(1)经营性价值理念。它包含了企业内在诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性法律观念、全方位经营理念、理性化双赢力量、有效竞争理念、可持续发展理念、快速应变理念、多层次性品牌理念、预警性反危机理念、比较优势理念、开放性拓展理念。
(2)管理性价值理念。包含了责权利对称性管理理念、高效率性管理理念、共享共担性管理理念、互动性管理理念、员工主体自觉性管理理念、人本主义管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。
(3)体制性价值理念。包含了契约理念、共赢平台理念、内在融合理念、忠诚理念、等级差别理念、团队精神理念、敬业进取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生产力中心理念。
那么，对企业的文化价值理念分析应该就从以上三方面入手。例如对管理性价值理念中的人本主义理念，我们就可以从以下方面进行分析：企业员工是否认为自己受到充分尊重？企业的管理模式是否得到员工的认可？员工是否充分理解企业的制度制定原则？员工认为工作是否具有吸引力？员工是否满意自己的工作环境？企业是否关心员工生活？员工在企业是否认为自己的工作技能不断得到提高？对经营性价值理念中的能动性创新理念可以从员工是否具有创新意识和企业是否充分鼓励各种形式的创新两方面分析。
接着是制度层和物质层的分析：在对制度层分析中，要将制度中一些违背核心理念的东西找出来进行分析；对物质层，主要看企业文化的工作在厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络方面的工作情况如何。最后，在前面分析的基础上，对企业文化中出现的主要问题要进行总结。
这一阶段工作企业可以通过调查问卷、与各层级员工谈话、查阅资料等多种方式来了解实际情况。
2.企业文化方案设计。在全面了解问题的基础上，就该有针对性地进行企业文化的方案设计，仍然通过三个层面进行：
(1)企业理念的提炼。企业理念提炼要注意将模糊不清的价值观提炼出来、淘汰不适应企业发展的价值观并建立适合现代企业发展的价值观。价值理念提炼的来源大致有民族文化精华、当代社会文化精髓、国外先进企业的理念、我国企业的优良传统、企业家的市委、企业优秀人物和群体的光荣事迹、企业员工思维模式现状。当然，理念的提炼决不是老总拍拍脑袋的事，高层领导需要征求员工的意见，讨论整理，反馈给员工，再整理定稿。
(2)企业制度的设计。企业制度设计是企业文化重构的关键环节，良好的制度才能保证提炼出的价值理念真正深入人心，否则原本提炼很到位的企业理念会成为一纸空谈。设计的大概步骤是：首先把制度分成三类：保证各项工作有序运行的工作制度、明确员工部门责权利的责任制度和非程序化的特殊制度；然后通过发放调查问卷，看员工认为企业制度在哪些方面不合理；最后找出这些问题都表明了哪些方面与理念的违背，进而找到这些理念产生的问题在制度上的表现，修改制度。
(3)物质层设计。企业物质层是企业文化理念的载体，也是企业文化设计的最后环节。主要涉及对企业标识设计、物质环境设计、产品造型包装设计、企业文化传播网络设计。
3.制定企业文化纲要。对以上设计的方案必须以纲领性文件反映出来。该纲要主要是对提炼的价值观体系进行阐述，指导企业进行各项活动。企业文化纲要的内容要包含：企业的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、继任者的要求和章程的修改原则等。
二、企业文化方案的实施
各个企业应该根据自己实际情况制定具体的企业文化传播方式。大致有以下一些途径可以用来进行企业文化的传播和强化：
1.领导示范。领导示范就是企业领导言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，因为“企业中最高领导者所要追求的企业文化，结果往往就是它自身体现出的文化”。
2.宣传推广。企业文化的实施需要大量的宣传推广。宣传推广一般有以下几种方式：对员工进行企业文化系统培训；举办一系列文化活动；充分利用内部文化媒介；社会宣传。
3.造就楷模。造就楷模就是通过企业中的先进人物将企业的价值观人格化，让他们去实践企业的价值观，给广大员工提供值得效法的榜样，以此达到让全体员工主动追随企业文化的目的。
4.奖惩措施。企业在导入企业文化系统后，必须运用奖惩措施来强化员工行为，即对员工符合企业价值观和精神的行为给予奖励，对于企业价值观和精神背道而驰的行为予以惩罚。
企业文化管理理念范文4
随着市场经济的发展与经济全球化的冲击，我国的企业受到经济全球化、网络经济时代以及知识经济三种新型经济形式的影响。这三种新型的经济形势，都对企业的外部竞争环境产生了非常大的影响和变化，企业需要通过改革适应当前更为开放的经济发展形势，而企业内部环境也随着企业发展形式的不同而产生变化。许多企业都意识到，适应当前迅速发展的市场经济环境，需要进行经济管理的创新和改革。经济管理的创新和改革是指，企业以创新经济管理理论为指导，创新管理观念为开始，以创新管理组织为辅助，以创新管理手段为方法的全面创新的管理活动。企业能够通过上述方法与手段，将自身的管理理念革新，实现利润最大化、成本控制与收益增加等最终目的。并在软实力上超过同类企业，使自身的企业竞争力增加。可见，企业经济管理创新能够促进企业开创管理新格局，增加企业竞争力，提升企业的经济效益与工作水平，具有非常重要的地位。
二、企业经济管理过程中存在的问题
企业经济管理经过近30年的发展与实践，逐渐形成了一套较为适应的应用与发展模式，但随着各种新型经济形式的到来，目前的企业经济管理模式已经无法满足当前的企业经济管理需求，出现了一系列的问题，现就所出现的问题进行分析。
（一）缺乏系统的经济管理理念
企业经济管理理念上，许多企业在进行管理过程中并未形成或发展出具有系统性的管理理念，在进行经济管理过程中单纯的依靠从前的管理经验或管理人员自身的想法。此类管理方法在进行管理过程中产生了非常多的问题，如企业在发展过程中为了顺应市场的发展，对部门的设置和分工更加的明确，工作效率逐渐的提高，但在各个部门的协作上并没有进行相应的设计与管理，使得公司各个部门之间毫无沟通或是协作不佳，对公司的整体发展带来了阻碍也使公司整体目标的实现产生困难。
（二）粗放型管理占主流
当前我国企业的主要经济管理形式属于粗放型管理形式，企业创造效益的主要方法集中在扩大规模上，对企业管理的精细度不够，忽视了企业内部的管理，这种方法在短时间内能够为企业创造大量的效益，但在长时间的发展过程中，无法对企业的内部管理制度进行完善，而企业的发展，在一定程度上依赖于企业完善系统的管理模式，企业长期处在此类粗放型的管理模式下，对企业的发展和完善产生了巨大的阻碍，最终会在日常生产与经营过程中出现问题，造成企业发展受限。
（三）权责划分不明确
随着企业的发展，企业往往通过开设多个部门进行工作和发展。在部门繁多的情况下，造成各部门之间的权责划分不够明确，企业各个部门无法在权责明确的情况下进行工作，使企业的工作分配出现问题，一方面，许多部门之间的工作出现重复部分，许多工作会被多个部门多次完成，加大了员工的工作量，极大的拖慢了工作的效率，而另一方面，许多工作权责不明，造成无人执行或敷衍了事。这些都对企业的发展造成了巨大的阻碍。职工在工作期间对工作内容不公平的现象产生反感，严重的降低了员工的工作积极性，使企业的绩效减少。
（四）忽视企业文化的建设
企业软实力中，较为重要的一点就是企业文化，企业文化作为企业的代表，既能够在外部环境提高企业的竞争力，也能够在企业内部提升员工的凝聚力与合作精神，是企业长远发展的精神动力以及支持，随着知识经济的发展和影响，越来越多的企业将自身的实力建设转向人才建设，企业文化能够作为人才发展与培养的指导。企业能够通过良好的企业文化，使人才能够在企业中取得相应的成就，对企业留住人才、发展人才具有重要的意义，而当前一部分企业，没有对企业文化进行相应的重视，企业文化并未在企业内部员工的共鸣，企业无法留住人才。
（五）人力资源管理不合理
人力资源管理不够合理，是当前我国企业经济管理中最为突出的问题之一。人力资源管理作为企业发展的重要内容，在许多企业中并未得到重视，这一问题主要体现在员工激励制度与员工培训制度不健全，员工技术能力参差不齐以及员工的创新意识与创新能力欠缺等问题。这些问题都使得企业员工的工作积极性下降，员工对自身要求降低或对自身工作缠身懈怠等问题。这些问题如不能得到及时的解决，会使员工对企业产生不满甚至对企业失去信心，进而离开企业寻找其他机会，这是企业人力资源管理中最为严重的问题。
三、如何改进企业经济管理中的弊端
通过对企业经济管理中的问题进行探讨发现，当前的企业经济管理出现了非常多的弊端，并从根本上对企业的发展带来的困难与阻碍，企业只有将上述问题解决和革新，才能够更快更加稳健的发展，下面就上述问题进行建议。
（一）革新经济管理理念，摈弃旧式理念
想要创新和改革企业经济管理当中现存的问题，首先要对企业管理过程中旧式的管理理念进行革新，从根本上提高企业的经济管理理念。在这一问题上，企业要从管理层开始对现行的企业经济管理制度进行反思，深刻的探讨和总结企业自身所存在的问题，以此为目标对其他企业先进的管理理念进行学习。从企业的管理层重视企业的经济管理，使企业的理念能够由上至下得到先进性的改革和创新。与此同时，管理层应充分的对自身企业的管理问题与企业情况进行考量，避免生搬硬套其他企业的管理理念，确保学习的效果与实际意义，充分领会企业经济管理在企业软实力中的地位，确保企业管理理念的指导地位与作用。
（二）创新管理模式
伴随着企业经济管理理念的革新与实施，企业经济管理模式的创新成为其主要任务。企业管理模式的创新，是改善企业经济管理效果的根本方法。企业管理模式的创新主要可以从内部和外部两方面入手，企业经济管理的内在要求，要求企业内部各部门之间协调工作，为此，要对企业内部的管理制度进行改革，加强企业内部的管理力度，在有秩序有条件的前提下对企业进行规模的扩展。企业对效益的创造形式应从极力扩张式转变成为集约式，将原有的粗放型管理模式进行改革和创新，避免盲目扩张所带来的管理问题。在企业允许的情况下积极的进行集约式的企业发展，将企业的发展建立在良好有序的经济管理的前提下，使企业的发展与企业的软实力的提升挂钩。在对企业的管理制度进行改革过程中，要对管理制度进行系统的制定和完善，使企业经济管理有章可循，企业的管理制度得以健全。
（三）加强科学理性管理
企业经济管理中，最为忌讳的是权责不明，这对员工的工作效率与工作积极性产生非常大的阻碍。为此，企业应对内部部分权责的划分进行科学的梳理，将部门中重复的工作进行重新划分，并将各部门敷衍塞责的工作责任进行明确。使员工明确和了解自己工作的内容与责任。待工作与部门都重新科学的规划，使企业在运行的过程中，能够得到科学的指导与制度的帮助。与此同时，对员工进行理性的管理，避免出现“情绪性管理”或“情感性管理”，将理性管理与科学管理进行有机的结合，提升员工的工作积极性与工作效率。
（四）树立健康企业文化
企业文化作为企业软实力的主要代表，对企业内部管理的影响深远，对未建立其良好企业文化的企业进行企业文化的建立与熏陶，是改善企业文化欠缺的主要方法。企业文化的建立主要是根据企业自身发展形象而设定的，在设定企业文化后，对企业内部员工进行企业文化的熏陶，使员工能够在受到企业文化的影响过程中，对企业的管理理念产生一定的了解，使员工能够自觉的、积极的迎合企业的发展目标，将企业的发展目标作为自身的发展目标进行努力。对外，企业文化能够作为企业的招牌进行宣传，员工能够在企业文化的熏陶下，对外将企业良好的形象展示出来，整体上提升企业的软实力。
（五）重视人才培养
企业文化管理理念范文5
摘要：新经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时展的要求，本文主要介绍了知识经济环境下企业管理理念的创新，首先阐述了企业管理理念创新的必要性，然后论述了企业管理理念的创新方式。
关键词:管理；企业；创新
企业管理理念是一个企业的灵魂。随着市场经济的发展，企业管理要求新的管理理念与之相适应，最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。新经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时展的要求。所以现代企业应该对不断创新企业管理理念，促进我国企业更快更好地向前发展。
一、现代企业管理理念创新的必要性
1.适应时展的客观要求。
当今世界已经进入了知识经济时代，知识经济时代要求现代企业必须不断创新管理念。管理创新即要把创新渗透于管理的整个过程之中，不断进行观念创新、制度创新、市场创新，进而实现组织价值和管理效能的最大化。创新是组织生命活力的源泉。传统的管理理念过多地强调组织内部环境的控制，忽视了组织与环境之间的互动，结果是制约了组织的应变力和竞争力的提高。所以，管理组织必须创新。 创新是未来现代企业管理理念的主旋律。 时代呼唤围绕着知识管理进行的创新，管理理念创新可以适应当代企业的发展要求，也是适应知识经济时展的客观需要。 2.企业管理理念创新提高企业文化水平的要求 知识经济时代的管理是科学的管理，体现着先进文化及价值导向。现代企业管理理念必须提高人的科学知识水平。提高管理中的文化含量，实现两种价值的融合，就成为未来管理中面临的一项紧迫课题。 现代企业管理理念可以促进人的全面自由发展。 传统的管理理念忽视了组织成员的个体价值和个人目标，忽视了人的个性的激励和潜能的开发，最终导致管理效能的下降。这就客观上要求新的管理理念与之相适应，企业的生存和发展需要新的管理理念去提高人的素质，充分发挥人的潜能，使人与自然的关系得以和谐，人的个性得以充分发挥，人的需求不断地得到满足。 3.企业管理理念的创新是企业提高经济效益的重要手段
知识经济时代的现代企业管理理念必须把知识改变组织命运的理念渗透于管理的全过程。 “以知识开发知识”是时展的必然。知识经济时代的现代企业管理理念必须把知识最大限度地转化为生产力。 其核心理念就是要求把组织系统的信息与信息、信息与活动、信息与人有机连接起来，实现知识共享，运用集体智慧和创新能力，以赢得组织的核心竞争力。 知识经济时代的现代企业管理理念必须发挥人的创造力。 在知识经济时代，无论是盈利组织还是非盈利组织，最宝贵的资源不是它的固定资产，而是它的知识工作者。现代企业管理理念所做的一切，就是提高知识工作者的生产率，从而提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、创新企业管理理念的思考
1.企业要树立“以人为本”的管理理念。
企业的各项活动都离不开人的要素，跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。企业如何应付这一不确定性的环境挑战，许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力，因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。 企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。提倡善于用人,认真对待人力资源开发的观念,要从效益观、道德观转到核心观发。在人力资源管理过程中,。企业家要有创新精神,要不断地超越自我,勇于进取,不断学习,永远保持创新的观念和活力。企业要像经营产品一样去“经营”人才,努力培养高素质的员工和创新的企业家,促进企业综合实力的提升。
2.企业的管理理念要更加重视信息资源的开发利用。
信息化是全球经济发展的必然趋势。信息化不仅从全方位给企业创新发展带来深刻影响,而且是企业创新发展的源泉,可以降低企业创新发展的风险,克服企业创新发展中的障碍。在新经济时代,信息化的网络已经成为连接企业与政府、企业与市场、企业与社会的主要桥梁,是不可替代的经济增长之源。企业离不开信息,其创造潜力的释放离不开信息技术的应用和自身的信息化程度。同时,我国企业经过几十年的苦心经营所积累下来的巨大资产存量,能否通过信息化改造在不断增值中谋求创新发展,也是我们面临的现实问题。这就要求企业必须致力于信息资源的开发和管理,才能找到不断创新的可持续发展的源动力。
3.企业的管理理念更加重视知识管理。 实施知识管理的目的是加快知识创新的速度和提高知识创新力度,以形成和提升企业的核心竞争能力,保持企业旺盛的生命力。我们的时代已经进入知识经济时代,体现出知识和技术在经济增长中的作用。因此,现代企业必须加强知识管理，知识管理为实现知识的显性化和共享寻找新途径。因此,能否发掘企业中隐含的知识,充分发挥这些知识的作用,是企业成功与否的关键。知识管理让企业从学习中获得竞争优势。企业要保持竞争力就必须拥有新知识和创造力的员工,知识管理注重激发员工的学习精神。通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工创造性思维能力，促进企业的发展。
4.现代企业管理理念更加注重企业的创新思维。
创新是企业发展的核心力量，企业所有的竞争力都来自创新。企业要不断发展,就要拥有一流的创新理念。创新变成了组织的生命源泉。企业要有强烈的“危机意识”。这样才能不断激发企业的技术创新。企业要重视创新机制和创新精神。要重新构建创新的组织架构,建立学习型组织。要重视企业文化创新，管理的活力来源于企业文化。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。在新经济时代这一特定的环境下,企业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵,使之不断丰富、完善和发展。要强调企业的社会责任,以增强员工的集体荣誉感,提高企业自身的凝集力。要有不断超越的精神。惟有超越创新思维,树立全新的管理与技术创新理念,才能适应新经济时代的要求。激活企业,激活市场,推进企业高速、健康、高效的发展。
5.企业更加重视企业组织结构的速度和效率。
随着产品更新换代的加速,速度将取代成本和价格,成为企业争夺市场的重要手段。时间是世界上最稀缺的资源,整个互联网的竞争思路就是追求速度和效率。一个公司的成败取决于他适应环境变化的能力。这就意味着“速度就是一切”。新经济时代,速度是一个非常重要的概念。不但要比创新，还要比速度，速度最快的企业就可以迅速地占领市场。尤其是高新技术产业,新技术的第一个拥有者,也往往是该市场的成功者和领导者。 传统的企业运作模式已不能适应时代的要求,必须创建面对持续变化环境的企业运作模式。在新经济时代,重要的是营造出充分发挥知识和智能效率的组织氛围,在快速变动的竞争环境中为员工提供最快的反应机制,让员工充分发挥潜力,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
企业文化管理理念范文6
关键词：企业文化创新；钢铁企业；管理创新
一、企业文化与企业管理概述
1.企业文化概述
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树形成的，被组织认为有效而共享，能被共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化具体是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关的、并成为全体员工的主流意识且被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。其中，基本信念指的是企业的价值观，也是企业文化的核心，但这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观。
2.企业管理概述
企业管理（BusinessManagement），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。
二、企业文化对企业管理创新的影响分析
1.企业文化创新是企业经营管理创新的基础和先导
企业的经营管理需要通过一定的管理理念与管理方式进行体现，而企业的经营管理理念需要与企业文化保持一致，可见，企业文化与企业经营管理理念也具有很强的关联性。对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念，大家共同努力，创造和谐的企业生产环境，为企业创造更高的经济效益。而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重要前提的，企业需要用文化的力量凝聚企业职工的精神力量，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
2.企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成
企业的管理创新能力的形成要有形的、经济的、良好的物质基础，如充足的资金、先进的设备等。随着企业经济的形成，企业管理制度和模式等也随之成形，此时，企业就需要无形的文化精神起到推动作用，同时企业管理的创新能力的完善和提高也需要企业文化创新力量的推动，让企业跟上社会快速发展的节奏。
3.企业文化创新对企业战略管理的影响
企业战略管理需要一定的管理思想作为指导，而在其制定战略管理思想的时候可以通过企业文化进行体现。所以，企业文化创新对企业战略管理具有重要影响。首先，企业战略管理可以将企业文化作为一种手段，用来控制和约束企业战略管理措施的实施过程，为完成企业战略管理目标奠定基础；其次，企业战略管理的变革与企业文化息息相关。企业在制定战略管理变革措施的时候，需要同步对企业文化进行改变，否则，原来的企业文化会对当前企业战略措施实施起到一定的抵制作用。例如，企业战略管理措施与企业的规范制度相冲突，或者与企业的价值观不相符等等。因此，要想保证企业战略管理措施的有效实施，就必须做好二者之间的协调关系，同时互为己用，互相促进，找到一个最佳的平衡点，使企业充满激情的同时又很有理性。
三、企业创新企业文化加速企业管理改革的对策
1.提高企业管理者和员工的文化水平
一方面，企业管理者要提升文化水平和自我修养，由于管理者是企业文化建设与创新的领军人物和核心任务，因此必须提升他们的文化水平和自我需要，发挥管理者对企业生产、企业发展、企业管理的直接功能和作用，转变企业管理者陈旧的文化观念和管理理念，将创新企业文化作为管理工作的重要组成部分，建立起知人善任的机制，正确树立企业文化的方向与目标，从领导和管理层面进行新式企业文化的构建。另一方面，企业员工要不断提升自身的文化素养，通过自身能力和文化的提高，更好地适应新企业文化的要求，并将自身转化为创新企业文化的一分子，形成对企业文化建设人力和人才的支持，更有利地加速优秀企业文化的创立和革新。
2.坚持“以人为本”的创新企业文化理念
企业文化创新要有正确的指导思想，要将员工发展、利益维护作为企业管理和企业文化创新的基本出发点。在管理体系中建立和所有员工支持与参与企业文化创新的机制，在各项企业管理理念调整、规章制度制定、管理工作落实上要加强对员工的人文关怀，真正树立起“以人为本”的制度与体系基础，在涉及员工发展、切身利益方面体现出员工的中心性，这样不但可以获得员工对管理体系的肯定，而且能够增加企业管理的“软实力”，形成企业文化中更多地对员工的激励和维护，深层次体现创新企业文化的核心价值与重要功能，做到对企业管理工作体系不断完善和持续更新的支撑与保障。
3.积极培养企业中具有创新精神的人才
人才是企业发展的核心资源，也是创新企业文化不可或缺的重要力量，企业要相信人才在企业文化创新的价值和作用，激发企业人才在企业文化创新中的积极性，使人才能够为创新企业文化出谋划策，以专业性知识、基础性工作实现对企业文化创新的支持。在企业管理体系中要建立培养创新精神人才的体系，根据各部门的职责、岗位设置等在部门内组织员工进行培训和部门活动，从而在各部门内挑选出可塑造的人才。另外，多开展企业员工大会，鼓励员工对企业未来发展、制度改革等提出自己的想法，鼓励员工充分发挥创新思维，树立民主管理观念，增强企业的活力。
四、结语
企业文化创新对企业管理创新的影响会随着经济、文化、政治、社会的不断进步而发生变化，毋庸置疑的是这种影响将对企业的长远发展具有重要的意义。因此，为了促进企业管理的创新，有必要加快企业文化的创新，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
