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管理理念创新范文1
摘要：新经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时展的要求，本文主要介绍了知识经济环境下企业管理理念的创新，首先阐述了企业管理理念创新的必要性，然后论述了企业管理理念的创新方式。
关键词:管理；企业；创新
企业管理理念是一个企业的灵魂。随着市场经济的发展，企业管理要求新的管理理念与之相适应，最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。新经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时展的要求。所以现代企业应该对不断创新企业管理理念，促进我国企业更快更好地向前发展。
一、现代企业管理理念创新的必要性
1.适应时展的客观要求。
当今世界已经进入了知识经济时代，知识经济时代要求现代企业必须不断创新管理念。管理创新即要把创新渗透于管理的整个过程之中，不断进行观念创新、制度创新、市场创新，进而实现组织价值和管理效能的最大化。创新是组织生命活力的源泉。传统的管理理念过多地强调组织内部环境的控制，忽视了组织与环境之间的互动，结果是制约了组织的应变力和竞争力的提高。所以，管理组织必须创新。 创新是未来现代企业管理理念的主旋律。 时代呼唤围绕着知识管理进行的创新，管理理念创新可以适应当代企业的发展要求，也是适应知识经济时展的客观需要。 2.企业管理理念创新提高企业文化水平的要求 知识经济时代的管理是科学的管理，体现着先进文化及价值导向。现代企业管理理念必须提高人的科学知识水平。提高管理中的文化含量，实现两种价值的融合，就成为未来管理中面临的一项紧迫课题。 现代企业管理理念可以促进人的全面自由发展。 传统的管理理念忽视了组织成员的个体价值和个人目标，忽视了人的个性的激励和潜能的开发，最终导致管理效能的下降。这就客观上要求新的管理理念与之相适应，企业的生存和发展需要新的管理理念去提高人的素质，充分发挥人的潜能，使人与自然的关系得以和谐，人的个性得以充分发挥，人的需求不断地得到满足。 3.企业管理理念的创新是企业提高经济效益的重要手段
知识经济时代的现代企业管理理念必须把知识改变组织命运的理念渗透于管理的全过程。 “以知识开发知识”是时展的必然。知识经济时代的现代企业管理理念必须把知识最大限度地转化为生产力。 其核心理念就是要求把组织系统的信息与信息、信息与活动、信息与人有机连接起来，实现知识共享，运用集体智慧和创新能力，以赢得组织的核心竞争力。 知识经济时代的现代企业管理理念必须发挥人的创造力。 在知识经济时代，无论是盈利组织还是非盈利组织，最宝贵的资源不是它的固定资产，而是它的知识工作者。现代企业管理理念所做的一切，就是提高知识工作者的生产率，从而提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、创新企业管理理念的思考
1.企业要树立“以人为本”的管理理念。
企业的各项活动都离不开人的要素，跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。企业如何应付这一不确定性的环境挑战，许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力，因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。 企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。提倡善于用人,认真对待人力资源开发的观念,要从效益观、道德观转到核心观发。在人力资源管理过程中,。企业家要有创新精神,要不断地超越自我,勇于进取,不断学习,永远保持创新的观念和活力。企业要像经营产品一样去“经营”人才,努力培养高素质的员工和创新的企业家,促进企业综合实力的提升。
2.企业的管理理念要更加重视信息资源的开发利用。
信息化是全球经济发展的必然趋势。信息化不仅从全方位给企业创新发展带来深刻影响,而且是企业创新发展的源泉,可以降低企业创新发展的风险,克服企业创新发展中的障碍。在新经济时代,信息化的网络已经成为连接企业与政府、企业与市场、企业与社会的主要桥梁,是不可替代的经济增长之源。企业离不开信息,其创造潜力的释放离不开信息技术的应用和自身的信息化程度。同时,我国企业经过几十年的苦心经营所积累下来的巨大资产存量,能否通过信息化改造在不断增值中谋求创新发展,也是我们面临的现实问题。这就要求企业必须致力于信息资源的开发和管理,才能找到不断创新的可持续发展的源动力。
3.企业的管理理念更加重视知识管理。 实施知识管理的目的是加快知识创新的速度和提高知识创新力度,以形成和提升企业的核心竞争能力,保持企业旺盛的生命力。我们的时代已经进入知识经济时代,体现出知识和技术在经济增长中的作用。因此,现代企业必须加强知识管理，知识管理为实现知识的显性化和共享寻找新途径。因此,能否发掘企业中隐含的知识,充分发挥这些知识的作用,是企业成功与否的关键。知识管理让企业从学习中获得竞争优势。企业要保持竞争力就必须拥有新知识和创造力的员工,知识管理注重激发员工的学习精神。通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工创造性思维能力，促进企业的发展。
4.现代企业管理理念更加注重企业的创新思维。
创新是企业发展的核心力量，企业所有的竞争力都来自创新。企业要不断发展,就要拥有一流的创新理念。创新变成了组织的生命源泉。企业要有强烈的“危机意识”。这样才能不断激发企业的技术创新。企业要重视创新机制和创新精神。要重新构建创新的组织架构,建立学习型组织。要重视企业文化创新，管理的活力来源于企业文化。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。在新经济时代这一特定的环境下,企业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵,使之不断丰富、完善和发展。要强调企业的社会责任,以增强员工的集体荣誉感,提高企业自身的凝集力。要有不断超越的精神。惟有超越创新思维,树立全新的管理与技术创新理念,才能适应新经济时代的要求。激活企业,激活市场,推进企业高速、健康、高效的发展。
5.企业更加重视企业组织结构的速度和效率。
随着产品更新换代的加速,速度将取代成本和价格,成为企业争夺市场的重要手段。时间是世界上最稀缺的资源,整个互联网的竞争思路就是追求速度和效率。一个公司的成败取决于他适应环境变化的能力。这就意味着“速度就是一切”。新经济时代,速度是一个非常重要的概念。不但要比创新，还要比速度，速度最快的企业就可以迅速地占领市场。尤其是高新技术产业,新技术的第一个拥有者,也往往是该市场的成功者和领导者。 传统的企业运作模式已不能适应时代的要求,必须创建面对持续变化环境的企业运作模式。在新经济时代,重要的是营造出充分发挥知识和智能效率的组织氛围,在快速变动的竞争环境中为员工提供最快的反应机制,让员工充分发挥潜力,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
管理理念创新范文2
关键词：现代成本管理 理念 创新
当中国经济出现繁荣景象的同时，也出现了一些新情况，比如，人民币的持续升值，包括土地、劳动力、环境和石油等资源价格的大幅度持续提高，我国的低成本优势所带来的国际竞争力正在被削弱。许多专家都认为，未来十年中，中国企业在世界经济战争中决胜的关键因素仍然是成本管理。
成本管理作为一门管理科学，研究如何用最小的投入获得最多的产出，成本管理学科的发展过程实际上就是伴随着人们追求高效资源利用的过程。财政部于2006年2月15日正式了新的《企业会计准则》，定于2007年1月1日起实施。新会计准则的实施适应了市场经济条件下对会计信息需求多元化的需要，适应了经济全球化下会计准则国际趋同的世界潮流，新会计准则的实施对于会计领域实现稳定持续发展的目标具有非常重要的意义。
从传统的成本管理角度出发，我们发现传统成本管理对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制的重视程度很高，而忽略了间接费用的计算与控制，从传统成本管理的具体方法上看，传统成本管理在间接费用的计算上多采用以直接人工小时或机器小时为基础的计算。纵观历史，我们可以将传统成本管理系统的发展大致分为三个阶段，第一阶段是从18世纪下半叶的亚当・斯密和巴比奇到19世纪中叶的“重置成本会计管理时期”；第二阶段是从19世纪末到20世纪30年代的“科学或标准成本管理时期”；第三阶段时从第二次世界大战后到20世纪80年代初的“管理成本会计时期”。近几十年来，现代市场的基本特征表现为需求趋向多样化，竞争趋向多样化和经济的全球化。这些变化都对企业的管理系统和制造系统提出了更高的要求，企业的管理系统和制造系统需要更新，增强系统的适应性。而传统的成本管理系统，是以职能为基础的成本控制，成本的计算和控制围绕组织的功能展开，往往不能提供详细的、精确的、足够及时的信息，以满足新的环境的要求。为此，罗宾・库伯和罗伯特・卡普兰在1984年创立的作业成本计算和由此产生的作业成本管理适应了这一发展的需要，成为现代成本管理的主流。
随着中国社会主义市场经济现代化的发展，中国经济体制改革随之不断深化，国内市场竞争日益激烈，中国加入世界贸易组织，对外开放程度进一步提高，现代企业面临的不仅仅是来自国内市场的竞争压力还有来自国际市场的竞争压力，现代企业对成本管理越来越重视。企业对成本管理提高重视的原因主要有四点：第一，生产耗费需要生产成本来补偿。为了保证企业产品再生产的实现，销售收入能够补偿企业生产产品的耗费。而这一生产耗费补偿份额的大小，需要用成本作为尺度来衡量。因此，企业必须正确计算成本，才能根据计算的成本确定需要用产品销售收入进行补偿的数额，才能保证产品再生产的不断进行。第二，产品成本对企业工作质量进行了综合反映。产品成本包括了企业在生产经营中的各种耗费，企业劳动生产率的高低，机器设备的购置等，产品成本是企业工作质量的重要反映指标，产品成本能够对企业各方面的工作质量以及素质进行综合的反映，通过成本指标来考核企业生产经营现状，可以激发企业挖掘内部潜力，激发企业员工的工作潜力，降低生产中的各项消耗，提高企业管理质量和经济效益。第三，产品成本是制定价格的重要考量。从经济学的意义上讲，产品价格是价值的货币表现，而商品的价值包括了产品成本、税金和利润这三个部分。因此，当企业确定产品价格时，一般做法是在产品成本的基础上附加适当的利润和税金，从而保证企业可以弥补生产中的耗费，同时获得一定的盈利。第四，产品成本是企业制定经营计划的重要指标。一个企业成本水平的高低，对企业盈利水平和产品竞争力存在直接影响，企业在确定经营战略、产品生产和经营计划等项决策，以及实施企业内部控制和财务预算时，需要将产品成本水平作为重重要衡量指标。
成本管理是以企业在经营、投资、筹资等业务活动过程中的各项耗费为对象，以优化成本效益关系为目标而开展的一系列活动的总称。成本管理不仅与企业内在活动状态密不可分，而且与外部环境因素高度相关。现代成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析几个方面。
一、现代企业成本管理的意义
（一）产品成本能够补偿企业生产中的耗费
为了确保企业产品再生产的实现，销售收入必须对企业生产产品的耗费进行补偿。而这补偿份额的大小，通常用生产成本作为衡量指标。因此，企业需要对生产成本进行正确计算，并据以确定补偿数额，企业还要对消耗掉的各种材料进行不断补充，保证产品生产原材料的充足，继续支付工人工资及其他费用，同时注意对固定资产已耗损的价值进行逐渐累积，有利于企业固定资产的更新，保证再生产的不断进行。
（二）产品成本是衡量企业工作质量的综合指标
如前面说到，产品成本反映了产品生产中的各种耗费，企业劳动生产率的高低，机器设备利用率的高低等等。所以，产品成本是企业工作质量的一面镜子，能够对企业各方面的工作质量以及企业的管理水平进行综合反映。利用成本指标对企业进行考核，能够促使企业增强自我管理意识，挖掘员工潜力，提高企业竞争力，减少生产中的各项消耗，提高管理水平和经济效益。
（三）产品成本是产品价格的制定基础
产品价格是价值的货币表现，而商品的价值包括产品成本、税金和利润这三个部分。因此产品成本是产品价格的制定基础，产品价格的制定都是在生产成本的基础上进行的。通常来说平均成本是产品价格的最低经济界限。产品价格是在成本的基础上加上适当的利润和税金。但应指出，企业在制定产品价格时，还有许多其他因素会对产品价格造成影响。这是因为，除了产品成本外，市场的供需情况、国家的经济政策以及历史上形成的价格水平等因素也会对产品价格造成一定影响。
（四）产品成本是企业制定经营计划的重要依据
产品成本水平的高低与企业盈利和产品竞争力之间存在着直接联系。因此，企业在制定经营决策，以及确定企业发展和产品方向需要认真考虑产品成本因素。同时企业在制定发展决策、经营规划、年度计划等，以及组织实施企业内部控制和预算管理时，需要将产品成本水平作为重要依据。
二、现代成本管理的创新之处
（一）成本管理的范围更加广泛
传统的成本管理范围比较狭窄，只包括了产品生产过程中的制造成本，而不包括其他成本，间接成本管理比较薄弱。现代成本管理的范围不仅包括产品的生产成本，还包括为实现产品功能所付出的的全部成本，包括制造成本，设计成本和产品售后与使用、维护等一系列相关成本费用。
（二）成本动因呈现多样化发展趋势
传统的成本管理中将成本动因理解成单一产品的产量为基础，生产该产品的直接成本，随着经济环境和市场需求的变化，企业成本管理理念也必须随之变化。现代生产中间接生产费用在产品总成本中的比重越来越大，成本动因需要涵盖这些间接费用，成本动因的涵盖范围需要多样化。如果还按照传统方法计算产品生产成本，会影响到企业整个成本的计算和控制，对企业的生产决策造成不利影响。
（三）成本避免成为成本管理的重要方式
传统的成本管理是通过减少原材料和资源的使用量、改进生产和采购方式等，通过节约的手段来节省产品成本，并没有改变成本管理的本质。现代成本管理理念是从根本上避免不合理的成本产生，从根本上降低生产成本，进而降低整个企业的经营成本，提升企业的利润空间，促进企业经营目标的实现。
（四）时间因素在成本管理中的作用日益突出
现代成本管理中非常重视时间的因素。第三次科技革命以来，技术发展更新速度不断加快，产品生产周期逐渐缩短，在产品价值链形成的各个阶段，时间在成本水平的影响作用越来越大。企业必须对市场变化做出及时反应，这就需要企业在缩短设计、开发和生产时间等方面投入更多的成本，所以在成本管理中时间因素非常重要。现代产品的销售都很关注产品的售后服务于维修阶段，消费者购买产品，产品价值不但包括产品的内在品质，还包括了产品所延伸的服务效应。企业必须把握时间，向消费者提供高效和快捷的服务，才能增加产品销量，增加市场份额，进而增加企业经营利润。
三、结论
产品成本是企业生产经营管理水平的一项重要衡量指标，加强企业成本管理对企业的经营发展具有非常重要的意义。企业生产劳动率，原材料、能源的使用情况，机器设备的使用效果，产品质量的高低等等，都会在成本指标中直接或间接的反映出来。降低产品成本，意味着在生产过程中要节约人力、物力和财力，用尽可能少的投入，生产出更多更好的产品，用更低的市场价格增强企业产品的竞争力，满足市场消费者的需求，增加企业盈利，为社会主义现代化建设和国家经济发展积累更多的资金。因此，加强企业成本管理，不断降低产品成本，是促进经济发展，提高企业管理水平，增加企业经济效益的根本途径。
参考文献：
[1]沈燕.浅论民营企业成本管理理念创新[J]. 商业会计，2013；第9期
管理理念创新范文3
关键词：船舶档案管理；新理念；信息化
中图分类号:F407.474 文献标识码：A
引言
随着社会经济的不断发展和科学技术的迅猛进步，我们社会已经金热了信息化的时代。在此时代背景下，加强信息化建设以成为各行各业的必然要求。船舶档案能够较为准确的反映航道及水运的发展轨迹。因此，加强船舶档案管理的信息化建设对航道的维护、建设等具有更加重要的作用。
一、创新档案管理理念，实现船舶档案管理信息化的积极作用
（一）提高船舶档案管理的办公效率
在传统的手工式档案管理中档案的收集、整理、保管、分类等各个环节都需要人工的参与，而众所周知人工参与的过程中出现失误的几率较大，对档案管理造成了极坏的影响。而实现船舶档案管理信息化则可在一定程度上有效保证信息录入的准确性，进而达到节省时间的目的，使档案管理工作的办公效率得到明显提高。
（二）信息化管理有利于船舶信息资源间的共享
传统手工式的档案大多仅有一份，复制或抄写较为困难，对需求信息的查找也较为困难，因此在管理上难以实现船舶信息资源的共享。而实现了船舶管理的信息化后，对计算机、网络、大型数据库等技术的应用就使船舶档案的管理显得更加便利，资源之间的共享就更加方便。
（三）信息化管理有利于船舶档案的稳定性保存
传统的纸质档案在保存方面的稳定性不够高，尤其是纸质的信息特别容易受到外界环境如火灾、水灾、腐蚀、虫鼠啮咬等严重影响。即使不受外界环境的影响，经过较长时间后纸质档案必然会出现各种自然损耗现象。但是，档案的信息化管理则可以使档案信息与档案载体之间实现异质分离，以便于信息化档案的长久保存和及实的查询利用。
（四）信息化管理有助于提高船舶信息传递的速度及安全性
在日常的档案管理工作中，文件之间的相互传递通常采用传统的邮政系统手段，一方面传送时间会受到距离长短的限制，另一方面还常常会发生工作人员将某些文件在传递过程中丢失或延误的情况，给档案管理人员的归档工作及其他人员的检索利用带来很大的不便。而利用计算机网络技术进行管理，则可以直接通过网络进行传递，有效地提高了文件传递的安全性和及时性。
二、创新档案管理理念，实现船舶管理信息化的有效措施
（一）深化对船舶档案管理的认识，加强组织领导
要想创新档案管理理念，实现船舶档案管理信息化，首先应当深化相关工作人员对船舶档案管理的认识。这就要求各局、分局及船间的各级领导尤其是主管领导必须加强档案管理的责任意识，充分认识到船舶档案管理在航道事业发展过程中的重要意义。其次，应加大船舶档案管理的硬件设施建设的资金投入，为档案室配置计算机、打印机、扫描仪、复印机等现代化办公设备。
（二）建立健全船舶档案的三级管理机制
除深化对档案管理的认识外，建立健全船舶档案的三级管理机制也是创新档案管理理念、实现船舶档案管理信息化的关键所在。这就要求船舶信息化管理工作必须明确各级管理人员的职责，实现管理的制度化、规范化。其一，明确档案管理督导员职责，即制订相关管理规定及规章制度，负责各种资料、报告、文件的收集整理和归档管理；制订船舶维修、保养方案、计划，督促员工按操作规程行驶船艇和按规定对船舶进行保养、维修；制订各种应急方案，掌握天气变化情况，正确指挥船艇机动，保证船舶在紧急状态下按正确方法操纵，确保船艇安全等。其二明确船舶管理员的职责，即定期对船舶状况进行排查，并将检查的结果及时归档；加强对船舶动态监控，及时对驶入非运营水域附近的船舶、违反安全管理规定的船舶发出警告并及时采取有效措施；发生水上交通事故立即向船务部主管领导报告并接受海事部门的调查处理等。其三明确船舶岗位人员职责，即协助档案管理员将各个传播的信息落实到位，确保信息的准确度；对于存在安全隐患或重大不安全因素，及时汇报并进行整改或停止作业，并及时记录相关信息；协助健全各种管理制度等。
（三）进一步推进船舶档案管理的现代化进程
随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，进一步推进船舶档案管理的现代化进程则显得十分重要。这就要求船舶档案管理必须进一步引进科学的管理思想，并不断创新管理方式。尤其是面对信息网络时代的冲击，尽快使船舶档案管理脱离传统的手工管理逐步变成计算机管理，运用计算机加强船舶技术档案管理的收集、传递、开发和利用，充分发挥计算机技术在档案管理中的积极作用。如利用计算机条码技术将各个船只的机械设备进行编码，然后统一录入计算机数据库。这样就可以利用数据库管理技术对各个船只的使用情况、维修保养情况等进行汇总、整理和管理，以提高档案管理的质量及效果。
（四）加大对船舶信息的开发力度
加强档案信息化管理的目的就是方便日后对信息的利用。因此，加大档案部门对船舶技术档案的利用率及对信息的开发力度，也可以加快档案管理的信息化建设。这就要求船舶档案管理人员在日常工作中坚持服务的宗旨，针对航道生产及船舶运营的特点，不断扩充档案服务的内容及领域，并提高档案服务额质量和水平。
（五）引进并培养档案信息化管理的人才
提高船舶设备档案管理人员素质也是实现船舶技术档案管理信息化的重要方面。因此，档案管理部门必须重视工作人员的素质培养，可定期组织开展一些档案管理的学术交流活动， 邀请档案管理专家来局讲座、指导，或组织档案管理人员到先进单位参观学习。其次，提高档案管理人员的政治素质，使档案管理工作人员要有高度的政治责任心、政治敏锐性和严明的政治纪律， 避免失密和泄密现象的发生。再者，应提高档案管理人员的综合业务素质。尤其是深造计算机应用及档案管理的能力，以保证档案管理人员队伍的稳定。
结语
综上所述，创新档案管理李奶奶，实现船舶档案管理的信息化建设对船舶行业的进一步发展具有重要意义。因此，我们必须从深化认识，引进和培养信息化管理人才，建立健全三级管理制度等方面不断探究实现船舶管理信息化的有效途径。
参考文献
[1]王焱. 创新档案管理理念实现档案管理信息化[J]. 黑龙江科技信息,2013,01:115.
[2]张莹. 创新档案管理理念实现档案管理信息化[J]. 黑龙江科技信息,2013,08:107.
管理理念创新范文4
1 企业财务管理理念创新的意义
所谓企业财务管理上的理念创新，是指企业在进行大量的管理经验之后，由于市场和社会环境的变化导致了以往的经验不能适应新的形势变化。财务管理理念的创新是一种在原有的基础上所进行的相应的适合的变化，是对公司的竞争机制的升华，是一种质变。这个转变的过程是对企业财务管理的继承与创新的过程。虽然财务管理理念创新是一种十分有效的方式，但是财务理念创新依然没有被很多的企业普遍的接受，在实际的生产经营过程中依然存在较大的问题。进行财务管理理念创新需要将财务管理中的各种生产的要素和管理手段进行组合优化，从而实现资本结构的优化，推进企业未来的发展。在很多的情况下，一些企业由于财务管理理念转变过慢，不能适应市场的变化而被市场淘汰，因此，及时转变和创新财务管理理念，对企业当前生产经营乃至未来发展都有深远影响。
2 现阶段企业财务管理理念存在的问题
2.1 创新型管理理念的实施相对困难
随着市场经济体制改革的深入，企业的财务管理制度也要进行相应的优化完善，但是由于缺乏有效的理念指导，部分企业领导所提出的新型管理理念在执行过程中大打折扣，决策信息不畅通，好的财务管理理念得不到实施。通过实际调查研究，部分企业的管理者对财务管理理念创新的重要性认识不到位，缺乏真正有效的控制和管理手段，对于创新型理念的施行不能做到有效监督，实施起来难度较大。
2.2 财务管理人员没有树立创新意识
随着现代计算机技术的发展和广泛应用，企业的财务管理逐渐实现了会计电算化和管理软件化。通过利用相关的计算机管理软件，能够将原本复杂、庞大的数据信息进行准确、高效、快速的整理，解放了传统企业财务管理中的人力资源；会计电算化的应用将传统的手工财务管理转变成机器计算，在提高计算速度的同时，也消除了人工财会计算中失误频发的弊端。但是我们也应该看到，面对新技术的发展与应用，相当多的财务管理工作人员没有树立理念创新意识，对于这些新兴软件的操作和管理能力不足，致使这些高精尖设备的功能不能得到正常的发挥，没有起到提高财务管理水平的目的。另外，医院领导只负责引进先进设备，对于人员的技术和管理理念培训没有相应的跟进，缺乏长远的发展规划和指导管理，导致财务人员的管理理念滞后。
3 企业财务管理进行创新需要遵循的原则
3.1 实用性原则
企业的根本目标是追求经济利润的最大化，因此无论是财务管理理念的创新，还是各种制度、技术的优化，都要围绕这一根本目标进行。所以，企业财务管理理念创新的基本原则就是要讲求实用，能够实实在在地为企业创造经济效益。随着市场经济的完善发展，企业间的竞争呈现白炽化，财务管理作为企业生产经营的必要支持，要以实际行动保证企业各项生产活动的正常进行。因此，无论企业财务观念理念向何种方向转变，都必须遵循实用性原则。
3.2 广泛参与原则
企业的财务管理不仅仅是财务管理部门的事情，企业所有的员工都需要认识到自身承担的责任。一个企业要进行财务管理理念的创新需要保证有各个方面的参与，这样可以保证企业管理创新的效率，有利于快速的执行。通过全体员工的参与，可以及时的发现潜在的利润源，发现潜在的风险，这样可以保证企业永远相当强的竞争力。
3.3 持续性原则
财务管理理念的创新不是一年一日活动，而是一项长久性的任务。企业的管理层需要支持财务部门的创新活动，可以对创新者进行适度的奖励。这主要的目的是保持公司的创新力，改善管理中存在的问题。保持企业长久性的创新改革，同样可以将创新活动写入到公司的管理制度中，突出财务管理部门参与企业管理的发展趋势。
4 企业财务管理理念创新的具体措施
4.1 加强财务管理意识，激发理念创新热情
加强企业财务管理人员的创新意识是保证财务管理工作正常高效开展的基础保证。在一些企业内部，一些管理人员和财会人员由于受传统工作方式的影响，形成了固化的财务管理方式，在企业进行财务管理理念创新时，很容易产生不适应甚至是抵触心理，不仅制约了财务管理工作的效率，对整个企业生产经营活动的有效开展，以及企业经济效益的提升都有阻碍。为了转变传统的财务管理理念，企业领导和管理者要积极为财务管理人员提供良好的管理理念学习环境，通过定期开展培训讲座，一方面帮助财务人员提高管理水平，另一方面也从管理理念上进行了更新和优化。将管理理念培训与受训人员的绩效考核相挂钩，形成保障和激励制度，促进财务人员管理理念和工作方式的创新。
4.2 培养高素质管理人员，提升信息化管理水平
要想创新企业财务管理理念，提高财务管理水平，归根结底还是要靠有较强专业能力的工作人员来完成，鉴于目前多数企业存在的财务管理软件操作人员不足的现状，为了实现财务管理工作的高效化、科学化，必须尽快建立起一支专业能力强、现代化水平高、综合素质优秀的新时代财务管理团队，在改革传统财务管理理念的同时，运用高新技术实现财务管理工作的信息化控制。相关的企业领导也要与时俱进，充分吸收和借鉴先进的企业管理理念，密切关注行业动向，对于新兴的设备和管理手段，要做到及时地了解和充分的认识。
企业财务管理理念的创新，还体现在对财务管理设备的优化与更新上。信息化的财务管理主要包括对会计的审核和落实工作，由于目前会计电算化的广泛使用，提高了企业账务的信息化，这就对信息的管理控制提出了较高的要求，为了保证信息的安全性和准确性，企业必须安排专业人员进行信息数据的维护和管理，以保证财务工作的正常进行。通过建立起一套完善的信息管理系统，能够有效避免企业财务管理工作出现管理漏洞等问题，对于整个会计业务流程的顺畅起到积极作用。
管理理念创新范文5
关键词: 以人为本 学生管理 管理模式
高校学生管理工作不仅是一切高校工作的基础,而且是实现高校人才培养这一历史使命的关键因素。然而,随着社会的快速发展,高等教育改革的不断深入,高校学生管理工作面临着许多新的情况和问题。因此,要主动适应这种新形势的发展变化,高校就必须与时俱进,改变对学生管理工作的传统做法,积极推进学生管理工作的理念与模式创新。
一、树立以人为本的新型学生管理工作理念
党的十六届三中全会明确指出,要“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。“以人为本”作为一种价值观,其实就是要突出人的发展,以人为根本,以人为前提,即要尊重人的主体地位,大力弘扬人的主体性和自我意识,充分发挥人的能动作用;要尊重人的需要,凡是涉及人性展示的方面,都要被理解和尊重;要肯定人的价值,一切为人的全面发展服务,以实现人的最高人生价值为目标。高校是国家培养各类人才的重要基地,承担着育人育贤的重要历史使命,这就决定了其必须以科学的发展观为指导,树立科学的育人理念,制定和实行科学的育人制度与模式。而在高校树立育人的科学发展观,其核心就在于坚持以人为本,使师生员工都成为育人的主体,把尊重人、关心人、培养人、激励人、发展人作为学校发展的根本目的,确立只有人的发展才是事业发展的全新理念。高校学生管理工作是学校育人工作的重要组成部分,担负着学生成人成才的培养重任。因此,高校学生管理工作者必须树立以人为本的管理理念,牢固树立以学生为中心的主体意识和一切发展都是为了学生的科学发展理念,把学生的全面发展作为学生管理工作乃至整个高校工作的根本价值所在。
二、以人为本管理理念在高校学生管理工作中的适用性
(一)以人为本是高校学生管理适应形势发展的现实要求
长期以来,我国高校的学生管理一直采用以规章制度为中心,以“说教式”和“管教式”两种模式为主的传统模式。这种模式大多是站在以高校为利益主体的视角下,重视对学生的硬性管理,而忽视了对学生的柔性导向。近年来,随着我国高等教育改革的进一步深化,传统的单纯以“规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对大学生进行管理的模式在实践中日渐显露弊端,难以适应现代人才培养的要求。因此,在倡导以人为本、构建和谐校园的今天,尽快改变原有学生管理模式,努力建立一种以适应时展要求,以实现学生的全面发展为最终目标的新型管理模式成了高校科学发展的必然之举。
(二)以人为本是高校学生管理适应当代大学生思想特点和促进其全面发展的客观需要
当前,大学生的思想观念、价值取向、行为方式、生活态度的多样化日趋明显,大学生的群体意识结构渐趋复杂,显现出多层次的特点。特别是面对严峻的就业形势,大学生成才的愿望非常迫切,主体意识和民主意识大大增强。学生不再是消极被动的接受者,他们要求尊重、理解和关怀,要求与管理者站在平等、互动的平台上,一起参与到管理工作中来。
同时,目前大多数高校比较重视大学生的科学文化知识教育和技术技能培养,而忽视了大学生思想政治素质教育和培养。要使大学生各方面素质得到全面发展,必须坚持以人为本,充分考虑大学生心理特点和行为特征,充分唤醒和增强大学生的主体意识,使大学生自觉主动地去认识自我、寻求真理和完善人格,从而能够有效地面对生活,适应社会,实现自己的人生价值。
三、建立学生自我管理模式
管理学“大师中的大师”彼得・德鲁克先生早就指出,现代组织管理的核心是自我管理。高校学生管理要贯彻落实以人为本的管理理念,突破以管理者和管理制度为中心的传统管理模式,必须摒弃“保姆式”、“警察式”的管理方法,重视学生的思想和情感,发挥学生的潜能和参与精神,真正把管理和大学生的需求联系起来,最终实现学生的自我管理。
(一)转换管理者角色定位
引导是方向,服务是根本。目前,我国大多数高校的管理人员仍然没有意识到管理的理念要变革,管理者的角色要转换,他们依然根据以往的经验,把管理当作是一种手段,要求学生严格服从管理、服从约束,而对学生的人文关怀、情感教育等方面却做得不够。长此以往,传统的行政化管理方法,使学生和管理者的矛盾和对立日益加大,缺乏学生的信赖与支持,无法使学生心悦诚服地服从管理,管理工作难度增加,并且效果不佳。因此,要建立以人为本的学生自主管理模式,高校学生管理工作人员必须转换传统的训导者或领导的角色定位,站在服务者的角度,培养以学生为本的服务意识,一切为学生利益着想。
(二)培养学生的自我管理意识
以人为本的学生自我管理模式要求学生既是高校管理的对象,又是管理的主体。所以,改变传统的强势、僵硬,不利于学生自我管理、自我教育的做法,有目的地对大学生因势利导,充分调动与发挥学生自身积极性、主动性与创造性,给予学生充分的信任,引导和培养学生自我管理意识,鼓舞学生有效地实施自我控制,实现自我管理,达到自我完善,最终实现“无为而治”。
同时,培养、鼓励学生实行自我管理,不是让其随意发展,更不是放任自流。学生工作者必须在此过程中,注意引导和培养的态度、方法,时刻对学生的自我管理行为进行有效的监控,避免走上教育管理的另一个极端。
(三)提高学生的自我管理能力
在高校实施学生自我管理模式,必须建立和完善有利于学生自我管理、自我教育的制度,确保学生自我管理顺利进行。同时,注重引导并扶持学生自我管理、自我教育组织的建立,重视和支持学生自我管理、自我激励活动的开展,通过实际的参与管理,培养和提高学生自我管理能力。如在学校提供条件的情况下,充分发挥学生组织“自我教育、自我管理、自我服务、自我约束”的作用,让学生建立运转正常的自我管理机构,如学生自律委员会、学生评议联席会、学务助理等。这种自治方式大大提高了学生自我管理的积极性。在学生组织开展工作的过程中,不仅管理效率得到有效的提高,更主要的是广大学生从中受到深刻的社会实践教育,学到课堂里所学不到的知识,得到难得的锻炼工作能力的机会,从而坚定走入社会的自信心,提高自身的全面素质,达到高校培养学生的目的。
(四)营造学生自我管理氛围
培养学生自我管理能力,必须借助校园文化的渲染和烘托,在建立以良好教风和学风为基础的校园文化的同时,把培养学生自我管理能力列入校园文化的范畴。通过讲座、演讲、辩论、竞赛等形式,借助广播、电台、刊物、网站等途径开展自我管理为主题的讨论,加强学生对自我管理能力的认识,营造良好的氛围,倡导学生自觉加入自我管理行列。
参考文献:
[1]徐锋,郭玟.对高校学生管理工作理念与体制创新的思考[J].党史文苑(学术版),2006.
[2]汪强.高校学生管理工作探析[J].江苏高等教育,2006.
[3]贾海燕.论高校学生管理工作的改革与创新[J].高等教育研究,2005.
管理理念创新范文6
关键词：质量管理；必要性；创新管理理念；应用
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-02
引言
质量管理从各个方面反映企业的管理工作，提高产品的含金量，提升企业的形象，提高企业的著名程度，保证员工的健康发展。因此，质量管理在企业中的地位非常重要，每个企业都有必要做好质量管理工作。做好质量管理工作，也关系到创新管理理念的应用。在质量管理中，企业可以应用创新管理理念，提高管理水平。以往的管理理念已经不符合时代的变化，随着市场要求的逐渐提高，企业在管理理念方面进行创新，用创新管理理念去开展管理工作，从而促进整个企业的持续发展和长远进步。
一、质量管理的必要性
质量管理具有必要性，在企业中，质量管理是不可缺少的。质量管理不是可以有，也可以没有，而是每个企业都需要具备的。而且质量管理在企业管理的各个方面都有所涉及。企业依赖市场，产品流通于市场，而产品本身存在一个“质量”问题。质量方面的竞争在市场中必不可少，只有质量好的产品才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。在二十一世纪，质量是关键，质量的好还是坏关系到每个企业的发展和进步。企业发展包括许多策略和方法，质量管理则是所有策略中的关键因素。所以，质量管理不只是对企业的利益产生重要影响，还对员工本身的利益发挥有利作用。
企业以质量出发，寻求生存和发展，从科技出发，寻求进步和壮大。在知识经济占据主导地位的时代，企业如果想在充满竞争的这个时代得到发展和进步，就需要不断提高自己产品的质量，以及产品中所包含的科技量。企业通过质量管理实现最佳质量，使得生产质量最好，消耗资源最少，服务能力最强，从而使得供应方和需求方两个方面都能够得到最大的好处。随着经济方式的转变，企业无法再使用以往的方式对企业管理工作进行区分，把质量管理当做产品生产中的质量的守门人。质量管理从各个方面体现企业管理，给企业营造品牌效应，提升企业的名气，有利于开拓更广阔的市场，有利于增强企业家喻户晓的程度。质量管理有利于保证顾客对产品高度满意，同时保障员工的正常生活、身体健康和心理健康。
其次，质量管理是企业领导管理者做出决定的关键依据。一个明智的领导者和管理者在做出各项重大决定的时候，位于第一位的考虑因素即为质量管理。提高质量管理的水平，有利于增强企业的整体竞争力。如今的质量管理已经不只是用于产品上面，还要把市场作为企业质量管理工作中的起始点。除此之外，质量管理还是企业所有员工都能够参与的主要课题，因为质量管理与所有员工的自身利益密切相关，所以所有员工都需要积极加入质量管理工作。员工是企业的生命，员工的所做所为与企业的生存和延续息息相关。因此，员工的素质和能力高低也关系到产品质量的好坏，员工的政治水平、能力技术是质量管理的核心要素。
二、创新管理理念的应用
1.创新管理理念应用全局观念
在企业中应用创新管理理念，对管理理念进行创新，对企业的持续发展具有有利作用。一个企业的创新管理理念主要是在于如何找到创新的契合之处，如何在管理理念中切入创新点，关系到企业是否能够在整个行业竞争中取得首发地位，并且具有独特的优势。管理理念的创新是许多企业所面临的主要问题，也有许多企业因为管理理念落后、跟不上时展的步伐，从而落后于其他企业，变得停滞不前，无法得到长远的发展。随着国外资本主义的不断发展，企业管理也得到了发展，管理理念不断得到创新和提升。我国企业管理需要向国外企业学习，注重企业管理的全局计划和策略思想。企业管理的全局计划和策略的实现需要结合各个因素，具有前瞻的眼光，把握事物发展的思维，和如何通过管理解决重要问题。
2.创新管理理念应用生态企业
在应用创新管理理念的过程中，生态环境也是重要组成部分之一。以往企业的运行和发展跟生态环境基本上扯不上什么关系，企业的管理理念主要围绕着如何把企业的利润最大化，如何让每个员工都执行自己的职能，为整个企业创造更大的效益。而生态环境跟企业管理理念之间并没有什么联系。但是随着可持续发展理念的深入，我国企业在进行管理理念创新的时候，也逐渐认识到生态友好的重要性。企业要想获得长远发展，不再以生态环境的破坏为代价，而是与生态环境和谐相处。企业达到生态目标，就是企业与环境处于和谐相处的状态，企业和生态共同发展，而不是用生态污染换来企业发展。生态企业不只是要改变企业的生产环境，减少生产过程中对生态引起的破坏和污染。而且生态企业还意味着与其他企业进行良性竞争，所有企业构成一个共同存在体，相互依赖，相互促进发展。虽然美国企业之间都会存在必要的竞争，但是并不代表这种竞争是要拼个你死我活，不是这个企业生存，就是那个企业灭亡。每个企业要注重与其他企业之间的合作，尤其是与社会和人类的生存和进步密切相关的课题上，企业更需要联合在一起。企业需要改变传统的竞争理念，树立竞争和合作统一的管理理念。也就是说，企业可以在竞争中突破自我，每个企业之间互相合作，一起分享技术、资源。
3.创新管理理念应用人本管理理念
企业在应用创新管理理念中，人本主义管理观念是其中之一，也就是关心员工、重视员工、开发员工的潜力。这一创新管理理念在残酷的竞争中，保证企业的生存，并促进企业的进步。它提升了企业的整体实力，创建企业的专属品牌，形成良好的形象，并且丰富企业的文化。人本管理理念主要是关注人的需要和要求，调动人的热情和积极性。只有员工感受到自己被重视，而不是被企业利用来提高利润，员工会更愿意为企业效力。企业管理离不开人，管理对象是人，被管理的对象也是人，因此人是管理理念中的核心元素。管理者需要认识到员工在企业中的价值和重要性，每个员工只要放在合适的岗位并通过一定的努力都能够取得优异的工作表现。而且管理者需要帮助他们发现的潜力和价值所在，并引导他们在工作中做出成就。一个具有远见卓识的企业管理者应该在创新管理理念中应用人本思想，不仅重视员工价值，而且还为员工服务。企业不只是寻求利益和利润，还为社会发展和人类进步担负责任。因此，管理的必要条件是需要以人为本为基础，以人为本的管理理念，不管是在任何情况下或者是环境下都可以有非常良好的收获，从而实现企业或者是团队的整体协调性。因此，对于未来的企业或者是团体发展的必要性而言，以人为本是管理的基础，也是管理的灵魂，让以人为本成为一种理念贯穿管理制度。
三、结语
质量是企业的灵魂，也是企业进一步发展和进步的基础。这些年来，随着我国科学技术的发展，企业愈来愈重视质量管理的重要影响，质量管理在企业管理中的角色也愈来愈关键。走进二十一世纪，我国的经济形态也发生了变化。随着经济形态的变化，管理理念也发生了改变。企业为了迎合市场的变化，就需要对管理理念进行创新，并且应用具有创新性的管理理念。创新管理理念层出不穷，但是应用什么样的创新管理理念还是个问题，而且企业在如何应用创新管理理念上并不是那么简单。
参考文献：
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