前言：中文期刊网精心挑选了企业经营管理规章制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业经营管理规章制度范文1
企业管理制度是企业开展管理工作的基础和前提，是企业管理活动能够有效开展的依据。企业管理制度要体现经营观念和目的，更要与企业的经营目标与战略相契合，还应合理划定企业管理当局及各业务领域、具体员工在企业生产经营中所应遵循的规则和原则。企业管理制度主要包括:企业职能部门的划分及职能分工、岗位工作说越来越成为明，专业管理制度、工作或流程、员工所应遵守的企业规章制度和相关纪律等。
1.1建立合理、高效管理规章制度是加强企业管理工作的前提。企业制定的规章制度必须要合理、具体，可操作性强，使员工有章可循。企业规章制度应当尽量对管理工作中的方方面面均做出较为细致的概括，并且应以企业发展实际情况为依据，及时修订和改进相关规章制度，以使其更容易为企业管理者和员工所接受和认同。对于没有商量余地的管理制度，应尽量使之标准化，因为只有标准化的制度才能使企业更好地融人到发展中的市场，也才能使员工认真遵循规章制度，适应社会发展对企业的要求。只有在制度面前让包括企业管理者在内的所有员工实现人人平等，才有利于企业管理制度规范化的推过去时，才能提高规范的实效性，也才能保证企业可以更好地适应社会环境的变化，促进企业管理细节的发展。
1.2合理、高效企业管理制度要充分发挥作用，有赖于良好执行力的支撑。
1.2.1确保管理制度的执行力，企业经营管理者必须发挥作用。规章制度绝不仅仅是约束员工的，对企业经营管理者应当发挥同样的作用。企业经营管理工作者应严格按照规章制度办事，为员工做好表率作用。在平时的工作中要注意细节，让自身行为与企业规章制度相切合，在潜移默化在影响企业普通员工的工作态度和对规章制度的认知度。不仅如此，企业经营管理者还应做到更好，才能给员工树立榜样;要摆正姿态，深人员工内部，多与员工交流，才能了解员工的需求，在规章制度的制定过程中，充分考虑员工实际，也是提高企业规章制度执行力的重要方法。
1.22确保管理制度的执行力，企业员工的积极配合不容忽视。员工在企业中所占比例最大，是企业得以正常运行的主要力量，员工的配合对规章制度是否能够实施有决定性作用。员工是企业运行的具体操作人员，对于具体的工作步骤，员工甚至比领导更为熟悉，他们知道企业的症结所在，只有得到员工的配合，才能使企业的各项规章制度才能得以实施，使企业正常运行。因此，企业需要要求全体员工参与管理，从日常工作做起，提高对工作的主动性和积极性，严格自律，认识至自身存在的缺点，并及时改正。
1.2.3奖罚分明是确保管理制度执行力根本保证。明确的奖惩制度是实施细节管理的辅助工具，对员工具有激励或者约束作用，企业要明确奖惩制度，做到制度面前人人平等。如果员工在平时工作中表现良好，对事物观察人微，发现了很多大家没有发现的问题，给企业降低了损失，工作态度端正，那么就要给员工一些福利或奖励，这样又能提高员工工作的积极性。如果员工因为自身原因，比如工作态度不认真、粗心大意、工作不严谨等给企业带来了损失，企业就要给予处罚，起到警示作用，督促员工认真工作。
二、新时期要加强现代企业管理工作，以人为本的原则必须得到应有的重视
2.1加强企业管理工作必须正确定位员工的重要作用。员工素质如何事关企业兴衰成败。现代企业管理以人为本，就是要了解并尊重员工，合理配置人力资源，唯才是用，使企业员工各尽其能，使企业用人合理、高效。企业员工得到充分的重视和尊重，工作得到肯定，便会发挥最大的潜能，认真努力做好本职工作，推动企业发展。企业在制定目标规划、做重大决策时，要充分听取员工意见和建议，将企业整体目标与员工的个人目标融于一体，充分调动员工工作的积极性和主动性，使员工充分感受到自己在企业发展中的价值和主体地位，全心全意为企业发展而奋斗。
2.2加强企业管理工作必须满足员工的基本需求。企业管理要做到以人为本，就要满足员工的基本需求，包括物质需求和精神需求两方面。企业要切实关注员工利益，提高企业竞争力，完善企业分配制度，维护员工的合法权益。企业还应重视并努力满足员工的精神需求，企业管理宽严相济，平等对待每个员工，营造一个相互关爱、相互尊重、积极创新、团结和睦的企业环境与氛围，增强员工的归属感，实行有效的激励奖励措施，增强员工的荣誉感和成就感，开展多姿多彩的企业文化活动，丰富员工的精神生活，这样才能充分发挥员工在企业管理工作中的主观能动性。
2.3加强企业管理工作必须采取措施提高员工的整体素质。企业管理要做到以人为本，就要提高员工的整体素质，充分发挥全体员工的聪明才智，使企业的长远发展和员工的长远发展紧密联系。企业要重视提高员工的思想道德素质。现代企业要使员工树立正确的世界观、价值观、人生观，用优秀的传统道德文化，来影响和提高员工的思想道德素质。同时，在全球化、信息化的大背景下，现代企业应推动岗位培训、函授进修、互帮互学等素质培养形式，强化员工的学习意识，提高员工的科学文化素质。此外，企业还要重视提高员工的创新能力。一个企业如果没有创新，就会陷人静态的被动的局面，很难取得发展和实现超越。员工如果缺乏创新精神和创新能力，止步不前，就可能被竞争激烈的职场所淘汰，很难实现长远发展。
三、结语
企业经营管理规章制度范文2
[关键词]内部会计控制目标构造机理层次划分及其设计
会计控制是控制主体意志的体现，即控制主体通过各种措施将自己的目标、要求、期望传达给被控制者，以规范和指导其行为。广义的会计控制既包括“会计控制”，又包括“对会计的控制”。“会计控制”是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，以使企业实现效益最大化目标；“对会计的控制”则是指对会计工作及其质量所进行的控制，它是对控制者所进行的一种再控制。对于所有者来说，最关心的是投入资本的安全性和效益性，即实现资本保值、增值目标，这一目标的实现需要有效的会计控制作保证。而现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。
实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是企业管理科学的重要内容之一。正确合理地构造企业内部会计控制目标，特别是按照公司治理结构中权责关系及内部会计控制目标的内容进行分层设计，则是实现企业内部会计控制需要解决的重要问题之一。
一、企业内部会计控制目标的构造
现代企业制度其实质是指以企业所有权和经营管理权相分离、经营管理权和监督权相制衡为主的各种权利互相制约、相互依存的一种企业管理制度安排。在这个多元利益主体结构中，企业内部会计控制既包括“会计控制”，又包括“对会计的控制”，从财政部《内部会计控制基本规范》第五条“单位负责人对单位内部控制的建立健全及有效实施负责”等规定来看，也显然包括“对会计的控制”。企业不同利害关系者对企业的权力和经济利益要求及其所承担责任的不同，实施会计控制的目的也就不同，因此，企业内部权责结构决定企业内部会计控制目标。当然，我们在研究企业内部会计控制各种目标的差异时，并不否认企业内部会计控制的总体目标具相同之处，即加强企业内部经济管理，提高企业经济效益，这是企业利害关系各方之利益的共同所在，因此，它是协调企业内部会计控制各具体目标不对等、不一致甚至相互对立和矛盾的基本点和根本依据。
在现代企业利害关系群体中，起核心作用的是企业所有者和经营管理者两大集团。按照这一原理企业内部会计控制目标可以分为所有者目标和经营管理者目标两大目标群。企业所有者最关心的是其投入企业资本的安全性和收益性，要求实现其资本保值、增值目标，他们期望获得真实、可靠的会计信息，据此客观评价企业的经营成果、正确估价企业的财务状况以便进行正确的投资决策，这一目标的实现必须依靠有效的、高质量的会计控制作保证。因此，企业所有者内部会计控制的主要目标是规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。真实、完整、相关、及时的会计住处是所有者了解，查证委托经营者是否诚实、可靠，是否尽职尽责的基本依据，所有者通过会计信息可以及时了解企业的财务状况和经营情况，通过对企业信息的分析能够了解掌握其资本的安全性、收益性和对企业长远发展的影响因素，从而实施对企业经营管理活动及经营管理者的必要干预和控制。企业经营管理者最关心的是如何加强企业内部经营管理，全面履行其受托经营责任，实现企业经济效益最大化，确保企业经营管理目标的实现。企业经营者要实现这些目标，没有会计控制是不可想象的，因此，企业经营管理者实施对会计的控制并通过会计控制所要达到的目标主要是：建立和完善符合现代经济管理要求的内部管理组织结构，形成科学的决策机制，执行机构和监督机制，确保企业经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制机制，强化风险管理；确保企业各项业务活动的健康运行；堵塞漏洞、“消除隐患，防止并及时发现纠正各种欺诈，舞弊行为”，保护企业财产的安全完整；及时向企业所有者提供为企业所有者接受的财务报告及其它会计信息，以解脱其受托责任。
二、企业内部会计控制目标按公司治理结构层次划分及其设计
按照企业治理结构原理，上述企业所有者和经营管理者内部会计控制目标，还应具体划分为股东、股东会、董事会、监事会、经理、财会经理、内部审计等若干层次具体的实施内部会计控制的目标。股东作为企业资本的出资者和股份的持有人享有所有权和股东权，在内部会计控制上拥有审查财务账簿和股东大会决议以及监督公司经营管理的权利，股东大会是公司的最高法定权利机关，享有决议权、听取报告权和查核权，股东大会可以查核董事会所造具的财务会计报告，查核监事对这些财务会计报告及账册审核后所提出的报告。可见，股东及股东会实施内部会计控制的主要目的是要求企业管理当局提供真实、完整、有用的会计报告及其它会计信息，监督管理当局的经营管理行为，做出正确的投资及管理决策。董事会对内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定必备的业务执行机关，对业务执行起决策作用，它接受股东的委托，负责公司的战略和资产经营，监督和制约经营主要决策，董事及董事会实施内部会计控制的目标主要是保证计划、投资方案、财务决策方案、利润分配方案等的科学公平合理、公司内部管理机构设置合理、制定高效可行的公司基本管理制度等。企业经理人员由董事会委托，是企业的人，具体负责企业经营管理的日常工作，主要包括协助董事会制定企业战略并负责具体实施，如制定企业长短期计划；制定、建议并实施企业财务总战略；制定并实施有关企业预算和管理控制程序，确保企业管理者能够掌握正确信息，以明确目标、做出决策、监督绩效；具体管理企业的劳动人事、生产经营、市场营销以及财务事项。从此不难看出，企业经理的内部会计控制目标主要是建立和完善符合现代经营管理要求的内部经营管理组织机构；建立经营风险控制系统；堵塞漏洞、消除隐患、保护企业财产安全完整；保证会计资料真实完整；及时提供会计信息；确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行内部规章制度的贯彻执行；提高企业经济效益等。监事由公司创立会或股东大会选任并对股东大会负责，它是对董事和经理班子行使监督职能的机关或个人；监事会是对董事会、董事和经理人员等管理人员行使监督职能的机关，其主要职权是对公司普通业务的监察和财务会计监察，因此，监事及监事会实施企业内部会计控制的主要目的是对企业经营管理决策、日常经营管理活动及行为、财务会计工作及会计资料实施监督，保证会计信息真实完整，确保股东及股东大会目标的实现。因此类推，企业会计人员及会计机构实施内部会计控制的主要目标是认真实施会计监督、履行自身职责（在正常的、不违规的前提下）对财务负责人负责。
内部审计是企业内部会计控制的基本内容和方式，在我国内部审计主要是对所在单位的主要负责人负责，对企业总经理或董事会负责，内部审计的主要目标是对内部控制制度执行情况进行检查，监督单位内部的各项规定的落实的执行情况，了解执行中存在的问题，及时反馈，促进单位领导及时改进工作，完善制度。在我国内部审计的机制上，目前存在的突出问题是内部审计身份及目标的定位问题，即为谁服务为谁负责？世界多数国家公司的监督控机制，主要有单轨制和双轨制两种。而我国是采用双轨制的国家，其股份有限公司机构设置主要有股东会、董事会和监察人（即监事会）三者，其内部审计设置是隶属于股东会的，这样能够形成互相制约、相互联系的严密内控系统，即股东会通过监事会对董事会实施内控，董事会通过内部审计对总经理及其它管理者实施内控。
此外还需要指出的是，会计监督寓于会计核算之中，因此，明确企业内部会计机构及会计人员的内部控制具体目标也是十分重要的，按照分权制约原则，企业内部会计机构及会计人员应对企业会计负责人负责，对企业所发生的日常经济业务和会计事项实施内部会计控制。按照社会审计的基本职责来看，聘请、委托注册会计师的权利及有关事项应由企业监事会负责，以保证和社会审计发挥维持社会经济秩序和促进强化企业内部会计控制职能的作用。
按照约束与激励原理，在确定企业内部会计控制约束目标的同时，明确激励目标也是内部会计控制的必要内容。确立企业内部会计控制激励目标的基本原则应是约束与激励相一致，即谁约束谁激励。例如：在美国股份公司治理结构中，设置提名委员会和报酬委员会，分别负责提出企业各级管理人员任免和报酬方案，报请董事会研究确定。我觉得这种做法，便是很好地做到了约束与激励机制的协调、一致。更大地提高了员工的积极性，使生产效率出现快速增长。
三、企业内部会计控制目标按其内容层次划分及其设计
企业内部会计控制目标按其内容层次来划分大致如下会计资料真实完整、会计信息及时有用、内控制制度科学合理、查错防弊及时准确、财产安全完整、业务活动健康运行、风险控制系统有效、管理制度健全完善、管理效率真实高效、国家法规贯彻执行、职业道德完善升华等。这些内部控制目标呈相互联系、相互储存了的递进层次关系，通常表现为前者是后者的基础和条件。
1．会计资料真实完整既是企业内部会计控制的基本目标，又是企业内部会计控制的基本的、非常重要的手段，会计正是通过真实完整的会计资料的记录、汇总、报告等手段实现其对企业经管责任落实、对企业财产及经济业务活动进行监督管理职能的。从大的方面讲，会计工作与业务经办活动是两项不相容职务的工作，会计是对业务活动进行控制的基本方式和手段，这是会计存在并取得发展的最基本的动因。美国会计史学家迈克尔•查特菲尔德在其《会计思想史》著作中指出：私人财富的积累导致了委托责任会计的产生。这种会计不仅应保护物质财产的安全，而且应证明管理这些财产的人是否适当地履行了他们的职责。调查受托者的诚实性和可靠性的需要，使内部控制成为所有古代簿记制度的主要特征。这充分说明了会计及会计资料与内部控制之间的内在联系，揭示了会计及会计资料的内部控制本质。
2．会计信息及时有用是在会计资料真实完整及前述各个目标实现的基础上，企业内部会计控制应进一步达到的基本目标之一。所谓“信息”是指有用的消息及相关资料，会计信息是指对企业利害关系者进行管理及经营决策有用的会计资料，从内部控制的层次内部来看，会计资料真实完整主要是单位负责人、会计部门及人员的基本内控职责，会计资料能否进一步成为会计信息这主要是股东、股东会、监事会的内控职责，也就是说会计资料是否有用，要根据使用者的目的和标准来判断，所以《会计法》将会计资料的真实完整作为其基本立法宗旨之一，并明确单位负责人对会计资料的真实完整负责是科学合理的。从上我们不难看出：加强会计控制，拓宽对会计控制的认识，是治理会计信息失真的思路之一。加强会计控制，首先需要优化会计控制的环境。具体地讲，就是要完善法人治理结构，设计出一套使经营者在获利的条件下又受到相应的约束，以保障所有者权益的机制。激励与约束的有效结合，将使经营者行为与所有者目标得以最大程度的实现，加强对经营者的约束，所有者可以利用业绩评价，或通过董事会利用公司章程规定经营者的权限范围，还可以派出监事会直接监督其权，以维护所有者权益；对经营者的激励可以尝试推选年薪制与股票期权计划，使经营者与股东利益相结合，达到利润最大化。另外，为了充分发挥会计控制的作用，应改变现行会计管理体制，由所有者委派财务总监，领导会计机构对所有者负责，会计人员对财务总监负责。公司业务运行则由经营者全权负责，财务总监与经营者相互配合相互监督，从而使所有者与经营者达到激励相容。财务总监制的会计管理体制下，会计控制的范围不仅仅是账、证、表的相互核对，还应包括业务流程的标准化设计与控制；业务处理过程不相容职务的控制；事后复核与分析控制；财产清查核对控制等，从而维护所有者权益，使会计提供的信息具有相关性和可靠性。
3．建立健全企业内部会计控制制度是实施企业内部会计控制的首要的基本内控目标，包括约束制度和激励制度两个基本部分，企业应按照《会计法》、《公司法》等法律法规的要求，建立健全企业内部会计控制的规章制度，包括股东会、董事会、监事会、经理及其以下各基层管理和业务经管部门及人员的内控权限、职责义务范围、履行方法及其奖惩内容、办法等各项内部都应以科学合理的制度形式固定下来，尤其是各部门及经办人员的内控目标及具体内容应具体详尽、科学合理适当。
4．查错防弊及时准确是实施企业内部会计控制的基本目标之一，应是企业内部各管理阶层、各管理部门的会计控制目标，但是各管理阶层及管理部门的具体查错防弊的具体目标、具体方法及措施却是不尽相同的，如对货币资金收支和保管业务过程中的查错防弊，应有财会部门协助企业管理当局制定相应的授权批准程序、办理货币资金业务的不相容岗位必需分离。相关机构及人员应当相互制约、加强款项收付的稽核等相关的规章制度，各资金使用部门应严格遵守授权与批准程序及权限范围的规定，会计部门及人员应严格履行审查监督职责。
5．保证财产安全完整，既是财产经管和使用部门及人员的内控目标，又是财会部门的内控职责，还是企业出资者及管理当局的内部会计控制目标。因为，从会计基本原理来看，企业资产的安全完整包含着资本的安全完整，资产是资本赖以存在的自然状态，资产还是对企业未来经济效益有用的经济资源，实现资本保值增值也有赖于资产的安全完整，它要求企业会计在稳健等会计原则基础上遵循会计职业道德，在尽可能防范和抵御未来资产风险的基础上，从事会计核算及监督工作，在制定各项投资及其它经营决策时要充分考虑投资及其它决策的风险因素。可见，财产安全完整既是自然物质和权力形态的安全完整，更是财产价值形态的安全完整，因此，财产安全完整是企业各部门的共同内控目标的职责。
6．促进并保证企业业务活动健康运行是企业内部会计控制的基本目标之一。所谓业务活动健康运行应是指各项业务活动内容合理合法、符合企业整体业务目标和效益大于成本原则，业务风险在可预见的控制范围之内，开办业务活动的手段与方法科学正当、无违法违纪行为，业务活动效果具有可持续发展的效益性和前瞻性，业务活动运行程序明确顺畅、快捷、高效率，业务经办部门及人员责任心强、积极性高等的运行状态，可见，业务活动健康运行这一内控目标涵盖了具体的控制目标。
7．风险控制系统有效目标的主要内容应包括企业可能面临的风险种类内容、风险程序、风险发生及其防范部门、风险评估机制健全，防范规避风险措施得当，风险信息反馈灵敏准确，防范风险能够令行禁止，防范风险的奖惩制度严明等等。
8．管理制度健全完善是指除内部会计控制制度之外的其它各项企业管理制度应健全完善、实施企业内部会计控制除督促企业建立健全企业内部会计控制制度以外，还应督促企业建立健全与内控制度协调一致的企业内部的各项管理规章制度，并确保这些规章制度贯彻执行。
9．管理效率真实高效这一目标一方面要求内部会计控制制度应保证真实反映企业管理效率情况，另一方面要求内部会计控制制度不能过于繁琐，不讲效率，同时又要保持适度的控制与被控制者之间的博弈空间，以便不断完善内部会计控制制度。
企业经营管理规章制度范文3
关键词：VBSE;实践教学;实训平台
会计专业是理论性与实践性都比较强的专业，对于该专业学生来说，实训效果的好坏在很大程度上决定着学生的综合能力，决定着学生的能力是否能够满足企业的需求。传统的会计专业教学实践存在着实训手段单一，综合性、设计性内容不足；实训内容静态化，缺少应变能力的训练；课程设计难以体现岗位特性等问题，无法满足社会对人才的要求，学生在进入企业后需要适应的时间较长，企业需要付出较多的人力、财力来进行新员工的培训，在一定程度上也影响了学生的就业。应用虚拟商业社会环境VBSE来搭建财务综合实践平台，对现代制造业与现代服务业会计工作进行全方位的模拟，可以使学生在实训过程中了解真实企业的经营与运作过程，了解企业内部结构、运作流程等，感悟复杂市场营销环境下的企业会计工作，学会工作、学会思考，从而培养、提高学生的综合职业素养。
1VBSE财务综合实践平台的特点
VBSE财务综合实践平台是针对会计专业学生搭建的综合实训平台，颠覆了传统的实训教学模式，主要特点包括：一是学生角色的转变，在该实训平台中，学生不再是学生，而是企业的一名员工，需要应聘入职，有岗位职责、工作任务，还要进行工作考评；二是全景呈现真实企业的方方面面，学生的视角不再仅仅局限于会计一角，企业完整的组织架构、业务流程都将展现在学生的面前；三是完善的系统架构，帮助学生切身地去认知现代商业社会环境以及不同行业、不同岗位的工作特点，促进专业理论知识的转化与应用，感悟复杂市场环境下的企业经营，让学生学会工作、学会思考，从而培养自身的综合职业素养和全局意识，增强学生参与社会的责任感。
2VBSE财务综合实践平台建设的关键点
2.1物理环境的建设
VBSE财务综合实践平台建设首先要搭建一个完整的、符合现代企业经营管理要求的物理环境，营建具有真实企业经营氛围的环境是平台建设的基础。具体来说，一是要选择适当的仿真企业办公场地，场地大小、布局可以根据实训规模的大小及学校的实际情况来决定，满足实训及仿真要求即可，一方面便于管理，另一方面便于仿真协作；二是企业办公环境的营造要尽可能地贴近真实的企业办公环境，办公桌椅、电脑、打印机等企业办公设施要齐备，在细节上要尽可能地营造出企业办公的氛围；三是企业各部门及外部服务机构的设置要有物理意义上的隔绝，尤其是外部服务机构如银行、税务、工商等部门，要与企业主体的办公环境在物理空间上有所隔离，避免在同一场所内设置。
2.2企业团队的组建
在搭建好物理环境之后，进行企业团队的组建是财务综合实践平台建设的另一关键点。具体来说，企业团队组建主要包括以下几个方面：一是建立完善的企业组织架构。仿真企业的组织架构包括企业管理部、营销部、生产计划部、人力资源部、仓储部、采购部、财务部，其中财务部岗位设置了财务部经理、总账会计、成本会计和出纳员。二是定人定岗。财务综合实践平台的核心是企业组织架构中的财务部，但从业务流程的角度来说，其他部门的人员配置也是至关重要的。从实践经验来说，除财务部，其他部门的人员配置应以教师进行角色扮演为宜，如条件允许，也可结合学校其他专业的VBSE来进行交叉设置，确保仿真企业内部各管理环节的专业性。对于财务部的定人定岗，则可以通过让学生投递简历、面试应聘等来进行确定，使学生从源头上就感觉到虚拟商业社会环境的严肃性。三是制定完善的企业管理规章制度。要全景仿真现实环境中的企业，制定贴合企业经营管理实际的规章制度也是必不可少的，只有建立完善的企业管理规章制度，才能有效营造出真实的企业氛围。
2.3工作任务的设计
工作任务的设计是VBSE财务综合实践平台建设的又一大关键环节。搭建物理环境、组建企业团队等，最终的目的是为了让学生在真实的企业环境中开展工作，因此，工作任务的设计是实训项目运转起来的中心环节，只有围绕工作任务，才能实现实训的最终目的。VBSE财务综合实践平台涉及的工作任务可以分为2种类型，一类是基本工作任务，另一类是实时工作任务。基本工作任务包括初期建账、税费计算、薪酬核算、薪酬发放、货款回收、材料款支付、期末结账等；实时工作任务是工作任务设计的主要部分，主要的目的是培养学生发现问题、解决问题的能力。此类工作任务的设计是根据企业实践，将真实经营环境中企业遇到的会计问题呈现在学生的仿真实训中，如各类会计报表的填报、审核；企业固定资产的盘点、折旧计提等。实时工作任务的设计要以问题为中心，在实训不同阶段设置不同的工作任务，结合学生的实际能力，由易到难，逐步培养学生解决问题的能力并积累一定的工作经验。
3VBSE财务综合实践平台建设应注意的问题
首先，全景仿真并不仅仅是一套系统就可以轻易实现的，要营造企业经营的氛围，需要着手的细节处甚多，要将一个真实的企业搬进校园，在某种程度上，并不亚于真实创办一家企业的难度。因此，要让学生在实训中真实地感受到企业的氛围，要以真实创办企业的模式来进行平台的建设，在此方面，学校实训项目管理者与组织者还需要进行不断地摸索与探讨。其次，VBSE虚拟商业社会环境对教师的综合素质提出更高的要求。在实训过程中，教师在仿真实训中往往充当企业的管理与组织者，这对教师的专业素养与综合素养提出了较高的要求，没有丰富的专业知识与多方面的涉猎，很难在实训过程中满足学生的需求、解决学生遇到的问题。因此，在此问题上，一方面教师要不断学习，不断提高综合素养；另一方面在实训过程中，引入企业人士进行客串也不失为一种解决的办法。再次，基于VBSE财务综合实践平台的校内实训，应建立一套完善的效果评价体系来对实训效果进行评估，然后再根据评估结果不断改进完善实训平台，只有如此，才能使平台建设日趋完善。
4结语
VBSE这一全景仿真的虚拟实践教学系统，秉承“将企业搬进校园”的实践教学理念，对于会计专业这门实践性较强的学科来说，其应用价值已经在实践中得到了充分体现，优势明显，发展推广潜力巨大，但从实践的角度来说，基于VBSE的财务综合实践平台的建设，还需要在一些方面不断完善与探索，才能使其应用价值不断提升，助力培养满足社会需求的会计专业人才。
参考文献
[1]周媛.财经院校运用虚拟商业社会环境(VBSE)开展实践教学模式的探讨[J].长春大学学报,2014(2):270-273.
[2]卢德湖.VBSE创新高职院校实践教学模式[J].嘉应学院学报,2013(4):94-97.
企业经营管理规章制度范文4
关键词：企业文化；生产经营；管理；融合；建议
一、企业文化与生产经营管理相融合的意义
1.防控企业管理风险。企业的经营管理存在一定风险性，在项目投资、融资、政策制定、自然灾害等方面都有风险，这些风险给企业的日常管理、生产经营以及长远发展造成了威胁，应当予以科学规避。我国现在仍有很多企业，只关注眼前收益，而不重视风险防范，这无疑给企业经营带来隐患。通过建设先进的企业文化，把风险防范意识根植于企业员工的头脑之中，让大家正确认识风险的危害与起因，进而严格执行风险管理流程，不忽视企业生产经营管理的任何环节。由此，在企业内部培育起风险管理文化，帮助建立起完善的风险管理体系，引导企业将风险转化为契机，增强企业抗风险的能力，以保障企业的长久发展。2.保障生产经营的安全与质量。目前，我国一些企业中，虽然制定有严格的安全管理规章制度，但是员工对之视而不见，违规操作频频发生，产品的质量也难以保证，影响了企业信誉度。这一现象的主要原因就在于，企业内部缺乏坚实的安全质量文化建设。生产安全和产品质量的提升，是企业发展的基石。生产实践表明，主动构建、内在温和的企业安全质量文化，相对于强制要求、被动接受的规章制度而言，更能够有效地保障安全生产和产品质量。在企业内部建立安全质量文化，应当符合企业自身的特点与发展目标，这样不仅能够促进规范管理，还能促使企业员工自我约束违规的行为。3.提高国际性经营管理的水平。在当今全球化的经济大趋势之下，我国很多企业生产与经营的范围不断拓展，这一过程中，文化差异成为企业跨国经营的一大障碍。文化差异的范畴包括了员工的价值观、工作态度、企业管理理念以及相应的言行举止等，这些给企业管理带来了不小的挑战。可见，企业内部先进文化的建设十分必要。企业发展应当秉持着开放的文化理念，建立起全球性的跨文化管理模式，促进不同文化背景下的员工沟通，构建互敬互信、相互合作的经营氛围，由此促进企业国际性经营管理水平的提升。4.降低生产经营成本。面对激烈的市场竞争局面，传统的企业经营管理模式已经无法适应企业快速发展的需要，成为企业大踏步前进的绊脚石。因此，建设先进的企业文化，帮助全体员工树立起节约意识、成本理念，充分体现员工自身的主人翁角色，这种整体合力就会推动企业管理模式的创新，同时不断优化企业内部的资源配置，有效控制成本，进而实现企业经济效益的提升。
二、企业文化与生产经营管理相融合的建议
1.企业文化建设要遵循以人为本。人，是企业生产经验管理的直接对象，要利用企业文化引导员工树立起正确的价值观和工作态度，并规范其行为，这一过程应当遵循以人为本的原则。具体来说，让员工都参与到企业文化体系的构建中来，帮助他们树立主人翁意识。工作中，多关心员工，帮助解决他们实际困难，通过教育培训以挖掘员工的潜能，促使他们认同企业文化，并据此履行职责。与此同时，形式多样地营造企业文化氛围，促使员工参与企业管理，多方采纳建议和意见，从而增进理解与信任，增强企业的凝聚力。此外，还要利用各种载体，大力宣传企业文化的功效，比如它帮助改善生产经营状况、营造了企业良好形象、增加了企业经济效益等，从而增强员工的责任感，在企业员工中形成企业文化建设的内在动力。2.企业文化建设要遵循科学原则。第一，企业安全文化建设。企业要以文化管理推进安全管理，深入推行安全生产责任制，重视岗位的工作职责，出现问题及时追责。同时，提高全员职工的安全意识，体现安全生产文化的引导作用，营造安全生产氛围，进而加强安全文化建设。第二，企业质量文化建设。企业要保证产品及服务的质量，强化全面质量管理，落实质量终身责任制，从产品设计到售后服务做好质量监控，层层把关。与此同时，加强员工的质量教育，严格管理，相关岗位的质量管理人员必须持证上岗，由此降低生产成本、更好地满足客户需求。第三，企业风险文化建设。一方面，促使企业员工树立起风险意识，强化风险文化的导向力度，促进形成统一的风险管理理念以及操作标准，并使其内化为企业员工的自觉行为。另一方面，完善风险管理制度体系，借鉴国内外先进的管理理念，通过收集风险信息、分析风险点、研究风险规避策略等，做好企业的风险防控工作，从整体上加强风险管理文化建设。3.构建绩效导向的企业文化。现在我国很多企业中的绩效管理存在问题，比如，有些企业在做绩效考核时不依据客观情况，而是依据个人情感，导致考核结果无法反映员工的真实工作状态，更不能以此来督促员工上进。还有的企业，在做绩效评价时偏向于资历老的员工，而不重视实际工作能力，这也是造成企业人才流失的一个关键因素。因此，在企业内部构建绩效导向的企业文化，是促进企业可持续发展的必要前提。现阶段，企业绩效考评文化应当把员工的能力与业绩作为依据，在人才的选拔、任免、奖惩方面，要规范标准，排除主观因素影响，促使员工在岗位上发挥最大价值。与此同时，企业在管理中，还要加强对员工的信任，增强领导与员工之间的交流，由此提升员工对企业的认同感。
三、结语
综上所述，在当前激烈的市场经济背景下，企业要想长久发展，就要发扬先进的企业文化作用，将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程中，并且渗透于生产经营管理的各个环节，进而提升企业的凝聚力，有效实现文化强企。
参考文献：
[1]蔡静，在企业管理与企业文化的融合中彰显人性[J]，北京石油管理干部学院学报，2010年02期.
[2]马纯济，用先进文化统领企业管理[A]，科学持续地发展生产力——世界生产力科学院中国籍院士文集[C]，2010年.
企业经营管理规章制度范文5
目前，国有企业思想政治教育工作主要停留在单纯的理论灌输层面，形式单一、内容单调，特别是在市场经济快速发展，更多关注经济利益的大环境下，思想政治教育工作呈现出日渐弱化的态势。
（一）思想政治教育工作与实际脱节。
随着时代的进步，国有企业在适应市场自由竞争环境中不断自我改革，创新发展，国有企业已经从传统的依靠政府“吃饭”的传统经营模式逐渐转向以市场需求为主的现代经营体制。在这一过程中，不断有青年人进入企业职工队伍，并逐渐组成了国有企业新生代职工群体。受益于国家改革开放和教育事业的发展，这些青年职工普遍具有较高的文化素养，对外界变化反应敏感，接受新鲜事物能力较强。但相比之下，国有企业思想政治教育工作仍拘泥于传统的说教方式，不能针对新生代职工的特点进行量身教育，不仅实效性差，存在工效“两张皮”等突出问题，而且还在一定程度上被排斥，难以在广大职工中形成共鸣。
（二）思想政治教育工作边缘化倾向突出。
企业作为经济动物，利润最大化是其主要目标。国有企业也不例外。在这一主导思想的影响下，国有企业一味地注重自身生产经营发展，作为辅助工作的思想政治教育既难于与企业生产利润挂钩，又难于量化和考核，久而久之，思想政治教育工作在企业经营管理过程中被潜意识地淡化，“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的问题基本成为国有企业思想政治教育工作的现状。特别是部分国有企业在推进治理体现现代化的进程中，只注重强调与国际接轨，只注重精兵简政、减员增效，甚至裁撤了政工岗位工作人员，企业思想政治教育工作形式化、边缘化、无人管的现象日益严重。
（三）对思想政治教育工作的全面性、复杂性认识不足。
现代信息技术高速发展，各类新闻、消息和价值观念不断涌入和渗透，冲击着我国社会的主流思想，国有企业职工的思想也呈现出多元化、嬗变性等特点。但部分国有企业经营管理者难以客观地认识这一问题，主观地认为思想政治教育工作的主体仍旧是企业内部一小部分存在利益诉求的上访户、退休职工等，导致思想政治教育工作在认识上存在误区，方法上过于片面，难以解决绝大多数职工思想上的问题，难以起到统一思想、凝聚人心，提升职工认同感、归属感的作用。
二、思想政治教育工作是国有企业改革和发展的重要保证
首先，思想政治教育工作是改革发展的指向标。当前，国有企业改革转型缓慢的一个重要因素就是企业经营管理者和职工思想观念滞后，没有走出旧的思维定式，没有打破旧的条条框框的约束。思想政治教育工作的作用正在于引导企业经营管理者和职工走出传统观念的束缚，充分认识企业改革发展的重要意义，用市场经济的理念解决认识上误区，打消思想上的疑虑，推动形成与经济发展新常态相适应的企业经改革发展观念。同时，也有利于广大职工认识自身所处的市场环境，增强危机意识、学习意识，注重自身专业技术能力的培养，进而建立一支符合市场和企业发展需求的高素质职工队伍。其次，思想政治教育工作是矛盾的缓冲器。一方面，社会主义市场经济的发展，国有企业现代法人治理结构的日臻完善，原有计划经济体制下的“大锅饭”体制一去不复返，多劳多得、能者多得、奖励创新等新的国有企业薪资制度的推行，在发挥了激励机制的同时，也逐步拉大了企业内部职工间以及职工与经营管理层间的贫富差距，对企业和谐稳定发展大局带来了不稳定因素；另一方面，由于企业经营管理层与一线职工所处的位置不同，看待事物和问题的角度不同，势必会在一些管理规章制度的制定和实施上与职工的思想认识产生冲突，进而导致二者间的矛盾。思想政治教育工作恰恰成为上述不和谐因素的化解和调和的有效手段，有利于让企业经营管理者深入了解职工思想状态和利益关切，为职工创造一个表达自身所思所想、排解情绪的有效途径，有利于相互之间增进了解互信，使各种矛盾和不稳定因素始终处在安全的可控范围之内，维护企业稳定发展大局。第三，思想政治教育工作是调动职工积极性的原动力。思想政治教育工作是凝聚人心、汇聚力量的重要手段，可以说只要有人、有管理的地方，就必然存在思想政治教育。作为企业生存和发展的主要力量，广大职工的工作积极性能否充分而有效地发挥，直接关系着企业的经济效益。思想政治教育工作的目的就在于，通过行之有效的思想引导，把企业生产经营中的问题与关系职工切身利益的问题结合起来，充分调动广大职工的工作积极性，激发他们的创造性，增强职工的主人翁意识，提升企业的凝聚力，形成推动企业良性发展的强大动力。
三、加强和改进国有企业思想政治教育工作的主要对策措施
当前，在经济社会快速发展的形势下，国有企业也处于改革发展的关键阶段，职工的思想观念、道德水平、价值取向无时无刻不在变化，需要充分考虑各种负面的影响，把思想政治教育工作作为打基础、练内功的重要举措，积极教育引导广大职工把好世界观、人生观和价值观这个“总开关”，围绕企业生产经营中心工作，把思想政治教育工作抓常、抓细、抓长。
（一）坚持求真务实，与时俱进的工作方式。
实事求是我们党一贯的工作准则。当前形势下，思想政治教育工作应当针对国有企业职工队伍思想变化，克服脱离客观实际的教育方式方法，要善于抓住主要矛盾，把思想政治教育工作与企业生产经营工作紧密结合起来，渗透到企业经营、管理各方面，理顺职工思想情绪，提高职工大局意识，使思想政治教育的效果体现在企业决策、执行、管理等环节。同时，做好思想政治教育工作需要以保障职工的切身利益为出发点，努力为职工办好事、办实事，解决好职工的后顾之忧，使他们能把心思全部放到工作上，一心一意为企业发展做贡献。
（二）坚持以人为本，区别对待的工作方式。
要注重国有企业职工结构的多样性，根据职工的年龄、学历、经历、性别等个性因素造成的截然不同的思想状态和表现形式，量身打造不同的教育方法，使职工能够主动解除心理防御和顾虑，便于真实地了解他们的思想动态，从而找到化解矛盾的有效途径，形成和谐融洽，人心向上的良好氛围。
（三）坚持换位思考，以情暖人的工作方式。
由于企业经营管理者与职工身处不同的阶层，要想开展好思想政治教育工作，就必须用真情实感打动职工。不回避问题和矛盾，多走访、多调查，积极主动、设身处地为职工着想，将心比心，真正理解职工思想状况产生的根源。不能急于求成，要细心耐心地做好教育工作，结合职工所处的层次和环境，避免讲大话、套话、空话，多讲具体、入微、贴近职工生活的小道理，尽可能用平易近人的态度，以讨论、探讨或征求意见的方式与职工进行交流，帮助职工解决好各类问题和困难，使职工感受到企业对他们的重视、关心和爱护。
（四）坚持创新实践，灵活多样的工作方式。
企业经营管理规章制度范文6
[关键词]财务管理 企业发展 重要性 加强
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）11-0051-01
财务管理贯穿于企业经营活动的每一个环节，在企业管理工作中具有重要的地位，直接关系到企业的生存和发展。企业的所有经营活动都要通过财务关系来进行处理协调，而企业的每一项经营管理活动都是为了取得最好的经济效益。企业的经营成果也都是要靠财务成果来进行最终的反映和体现。因此，企业必须正确认识财务管理的重要性，不断提高财务管理水平。
一、正确认识财务管理的重要性
（一）财务管理处于企业管理的中心地位
由于我国社会主义市场经济的不断发展和市场经济体系的不断完善，激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。目前，我国相当一部分企业存在资金短缺、经济效益低下的问题，其中最大的原因之一是不够重视财务管理，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段。经营管理由于缺乏成本观念和理财意识而与财务管理脱节。财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失对企业的经济行为的控制能力。财务管理处于企业管理中心地位的原因主要有以下三点：一是加强财务管理是做好财务控制工作的前提。财务活动贯穿于企业经营活动的各个环节当中，如企业的购、产、供、销等。财务管理的主要内容是制定企业内部结算价格制度、加强定额管理、定期盘存等，财务管理通过对购、产、供、销等资金供求关系的掌控，确保企业经营活动的成功和效率。二是财务管理不仅要编制财务计划，还要通过对各项财务指标完成情况进行分析，为企业经营活动和财务决策提供准确可靠且有参考价值的资料，财务信息是企业每一个部门协调合作的重要依据。三是通过企业投资决策、筹资决策和分配决策，财务管理能够为企业创造更多的获利机会，是企业经营管理目标实现的保证。财务管理的重要内容之一是要平衡企业的财务收支，及时根据经营情况调度、组织资金，以保证生产的需求。
（二）财务管理可以规避经营风险
财务管理利用货币形式对企业的生产经营活动进行监督，从而实现风险预警功能。市场经济活动中企业无法对各种因素进行预知和控制，这些无法预料的影响因素往往会导致企业收益偏离预计的目标。而财务管理的风险预警能力，能够有效地帮助企业预见市场风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，提前预知风险。当企业出现财务危机时，可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
二、如何加强企业财务管理工作
（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系
在现代经济管理工作中，企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，因此企业决策者必须明确改变财务管理只是“服务”而非“管理”的观念，树立起企业全员理财观的意识，建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业管理者要做好宣传工作，从提高工作效率及经济效益的角度让员工理解财务管理的重要性。而最重要的是企业的管理者要增强自身对财务管理工作的认识，从成本管理、资金管理、资产管理、利润管理、风险管理等几个方面，加大财务管理工作的力度，真正把财务管理工作放到重要的位置上去。
（二）加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制
制度完善是企业发展壮大的根本保证，也是保证财务管理水平不断提高的重要条件。企业内部控制制度具有保护企业经济资源安全完整，确保经济和会计信息准确的作用，其对提高企业财务管理水平具有重要的促进作用。因此，企业要加强内部审计体系建设，不断强化单位内部审计监督工作，并通过细致深入的审计分析，对企业的经营状况、经济效益进行全方位的评估。企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立起融资金筹集、分配、使用、回收各环节相衔接的调节机制，规避经营风险。
（三）提高财务信息的真实性，接受多方面监督
在市场经济条件和现代化企业管理制度下，市场投资主体不断多元化，使得企业财务信息的利用者也不断多元化且数量增加，利用者包括企业的主管部门、财务或税务部门、企业投资者、企业的债权人、企业的经营管理者等。企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人，企业财务部门必须保证财务信息的真实性和客观性，公正公允地反映企业的财务状况，使有关部门、投资者、债权人等实现对企业的有效监督。
（四）提高财务人员的素质
财务管理在企业管理中的核心地位要求财务人员必须全面加强素质修养。企业要定期组织财务管理人员进行学习，提高其思想政策水平和良好的职业道德，并强化其掌握电算化会计管理的水平。企业要加强财务人员的自律意识，引导他们严格遵守相关法律法规，执行财务管理规章制度，自觉抵抗上级的不正当要求和利益的诱惑。
【参考文献】
[1]杨建东.现代企业财务管理探析.会计之友（中旬刊），2007（08）.
